Silas Schneider assumerà la sua nuova posizione il 1° gennaio 2025, entrando in ABS il 1° ottobre 2024. Il signor Schneider porta con sé una vasta esperienza derivante dal suo precedente ruolo di CEO di abonax, dove ha svolto un ruolo chiave nella creazione e nello sviluppo di successo dell’azienda per un periodo di sei anni.
“Siamo convinti che Silas Schneider, con la sua esperienza e la sua competenza, guiderà l’azienda verso un futuro di successo e siamo ansiosi di lavorare con lui in futuro”, ha commentato Daniel Senn, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Abacus.
Con il cambio al vertice, Abacus Business Solutions AG lancia un forte segnale a favore della continuità e della crescita. La transizione sarà pianificata ed eseguita con cura, per garantire una continuazione senza problemi dell’attività dell’azienda e per affrontare con successo le sfide future.
Fabian Linke si trasferisce da Swiss Prime Site Solutions a Swiss Life Asset Managers, dove lavora come Responsabile del Business Development dal 2021. In precedenza, ha lavorato come esperto di prodotti di investimento immobiliare e sviluppo del business presso Global Real Estate di Credit Suisse Asset Management dal 2006 al 2015 e dal 2018 al 2021. Ha iniziato la sua carriera presso Credit Suisse Asset Management nelle Vendite Istituzionali in Svizzera. Ha conseguito una laurea in Banca e Finanza presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) e un Master in Real Estate presso l’Università di Zurigo. È anche membro della Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
“Sono lieto che con Fabian Linke siamo riusciti a reclutare un esperto di comprovata esperienza per espandere le nostre attività immobiliari per gli investimenti di terzi in Svizzera. Grazie alla sua profonda competenza in materia di immobili, finanza e mercati, svilupperà soluzioni di investimento convincenti per i nostri clienti”, afferma Paolo Di Stefano.
Swiss Life è uno dei maggiori proprietari immobiliari in Svizzera. Il patrimonio in gestione ammontava a 43,7 miliardi di franchi svizzeri al 31 dicembre 2023, di cui 12 miliardi di franchi svizzeri per clienti terzi in Svizzera.
Fabian Linke riferisce direttamente a Paolo Di Stefano, Head Real Estate Switzerland, e sarà basato a Zurigo.
In un importante annuncio di cambio di leadership, è stata annunciata la nomina di Marc Giraudon come Co-CEO dal 1° gennaio 2024 e CEO unico dal 1° luglio 2024. Questo cambiamento fa seguito alla decisione del Consiglio di Amministrazione ed è soggetto all’approvazione della FINMA.
Marc Giraudon, esperto con una vasta esperienza nella gestione degli asset immobiliari, sostituirà Hans R. Holdener, co-fondatore e CEO di lunga data di Helvetica. Holdener ha annunciato la sua intenzione di abbandonare il suo ruolo di leadership nell’azienda, ma continuerà a servire come co-CEO fino a quando Giraudon non assumerà la piena responsabilità. Holdener assumerà poi una posizione nello sviluppo del business per contribuire con la sua vasta esperienza alla crescita futura di Helvetica e all’espansione in nuovi mercati.
Giraudon, che è stato consulente strategico di Helvetica dalla fine del 2022, apporta una grande quantità di conoscenze grazie alla sua lunga carriera nel settore immobiliare. In precedenza ha ricoperto posizioni senior presso Hines e Langham Hall e ha conseguito la qualifica di commercialista nel Regno Unito e un MBA presso la London Business School.
Hans Ueli Keller, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Helvetica, ha elogiato i risultati di Holdener e ha sottolineato l’idoneità di Giraudon per il nuovo ruolo. Anche lo stesso Holdener esprime la sua convinzione che Giraudon sia la scelta giusta per guidare Helvetica nelle mutate condizioni di mercato. Giraudon attende con entusiasmo il suo nuovo ruolo e intende utilizzare la sua esperienza e la sua competenza per far progredire l’azienda.
Beatrice Bichsel ha lavorato in diverse funzioni presso FFS Immobili per dodici anni. Durante questo periodo, ha acquisito familiarità con le varie sfaccettature dell’attività e ha svolto un ruolo decisivo nel dare forma alla divisione. Beatrice Bichsel è responsabile del Facility Management come membro del Consiglio di amministrazione da giugno 2020 ed è stata responsabile ad interim di FFS Immobili da quando Alexander Muhm ha assunto la direzione di FFS Traffico merci. In qualità di Responsabile del Facility Management, ha riallineato strategicamente il reparto, ha standardizzato l’offerta di servizi in tutta la Svizzera e ha sviluppato ulteriormente i processi aziendali e l’organizzazione.
Beatrice Bichsel assumerà la carica di Responsabile di FFS Immobili il 1° settembre 2023. Beatrice Bichsel ha conseguito una laurea e un master in legge presso l’Università di Berna ed è stata ammessa all’albo degli avvocati del Cantone di Berna nel 2008. Recentemente ha completato un Executive MBA presso l’Università di San Gallo. Ha 41 anni e vive a Gümligen.
“Sono lieto che con Beatrice Bichsel siamo riusciti ad attrarre una leader dinamica, impegnata e competente, nell’ambito della nostra pianificazione interna della successione. Conosce molto bene le FFS, il settore immobiliare e le nostre sfide attuali”, ha dichiarato il CEO delle FFS Vincent Ducrot.
Il Consiglio di amministrazione e la Direzione aziendale augurano a Beatrice Bichsel molto piacere e successo nei suoi nuovi compiti
Alexander Carisch sarà il nuovo capo della promozione della location Dietikon dal 1° dicembre. Secondo un comunicato stampa , Carisch ha convinto il consiglio comunale nella riunione del 5 settembre. Il suo spirito innovativo, la sua competenza professionale e la sua comunicazione integrativa sono stati determinanti.
In qualità di ex capo dello sviluppo urbano e marketing della posizione nella città di Baden e anche come capo del dipartimento di sviluppo della posizione nell'Ufficio economico del Canton Svitto, Carisch ha l'esperienza giusta per la posizione, secondo la dichiarazione della città di Dietikon . Attraverso le sue precedenti attività, anche il nuovo capo di Dietiker Location Promotion è collegato al Limmattal.
Il responsabile della promozione della location di Dietikon, Adrian Ebenberger, andrà in pensione dopo quattro anni e mezzo in carica per motivi di età alla fine del 2022.
La promozione della posizione di Dietikon presenta relazioni semestrali intermedie sulle attività nei settori della promozione della posizione, dello sviluppo economico e del marketing cittadino. L'ultimo rapporto pubblicato da giugno che copre il periodo da novembre 2021 ad aprile 2022 evidenzia i progressi compiuti nel progetto Cleantech Hub Dietikon, iniziato lo scorso autunno 2021, e nel progetto Smart City Dietikon come punti salienti di questo lavoro. La domanda di spazi commerciali rimane alta. Ci sono regolarmente più richieste di noleggio che offerte. Si dice che il numero di start-up e liquidazioni sia relativamente costante.
Anne-Marie Loeillet (CH, *1961) si è laureata all'Università di scienze applicate della Linguadoca-Rossiglione e ha conseguito un master in pianificazione urbana presso l'Università di Stoccarda. Negli ultimi 20 anni ha lavorato con successo per diverse grandi aziende e il settore pubblico in Germania, Francia e Svizzera.
Dal 2011, in qualità di CEO di PCM Opérateur Urbain SA, è stata la forza trainante dello sviluppo e della realizzazione del quartiere residenziale e degli affari Le Quartier de l'Etang a Ginevra, con un volume di investimenti di circa 1,4 miliardi di CHF. Anne-Marie Loeillet assume il ruolo di Olivier Plan, che il 15 ottobre 2021 ha venduto diverse società immobiliari appartenenti a Immosynergies Holding Sàrl ad Allreal. Oltre a un portafoglio di prim'ordine di immobili da investimento con un valore di circa 500 milioni di franchi e ulteriori immobili edificabili con un potenziale investimento di oltre 700 milioni di franchi, l'azienda ha acquisito anche il contraente generale Roof SA.
All’inizio di quest’anno hai assunto la gestione della promozione delle location. Quali misure avete preso per ambientarvi bene e velocemente? Fabian Streiff: Un punto importante per me è stato il networking con gli attori cantonali, i rappresentanti dell’economia e della scienza. A causa delle circostanze, questo prima doveva essere fatto virtualmente. Ma ancora più rilevante per me è stata la domanda su come possiamo supportare le aziende, specialmente durante la pandemia. Il bisogno di informazioni delle aziende era enorme. Soprattutto in tempi in cui sono stati utilizzati strumenti come il lavoro a orario ridotto e l’aiuto per il disagio.
Cosa avete fatto esattamente per supportare le aziende? L’Ufficio per l’economia e il lavoro ha cercato sin dall’inizio un intenso scambio con gli imprenditori per scoprire quali questioni dobbiamo affrontare a livello nazionale e quali possiamo risolvere all’interno del cantone. Abbiamo inoltre attivato una hotline per le aziende e aggiornato continuamente vari siti web. Ora guardiamo al futuro e affrontiamo la questione di come possiamo influenzare positivamente l’attrattiva di Zurigo come sede commerciale.
Com’è questo piano? Le discussioni con le aziende con sede a Zurigo hanno confermato che dovremmo concentrarci ancora di più su un luogo interessante per l’innovazione. Le innovazioni stanno emergendo sempre più nelle reti, motivo per cui i forti ecosistemi dell’innovazione danno un contributo significativo al futuro successo dell’economia zurighese. Questo deve essere rafforzato. Un tema centrale sono le nuove forme ibride di lavoro come gli uffici domestici o il lavoro da spazi di co-working. Dobbiamo chiederci cosa questo significhi per il luogo e per il suo sviluppo. È anche entusiasmante vedere come Zurigo possa rimanere una piazza d’affari attraente per le aziende. Ci sono opportunità per migliorare l’accesso a talenti e specialisti, soprattutto nel contesto del lavoro mobile? Quale ruolo può svolgere lo Stato nel dare un contributo qui? Queste sono tutte domande aperte: stiamo già assistendo alle tendenze, ma ovviamente anche alle loro conseguenze, come la discussione sul rendere più flessibile il diritto del lavoro.
Zurigo sta davvero perdendo la sua attrattiva come piazza d’affari? Molte aziende rispondono a questa domanda con un sonoro no. Ma i cambiamenti stanno diventando evidenti. Le grandi aziende prevedono una concentrazione su singole sedi entro i prossimi due anni. Ciò significa che alcune proprietà potrebbero diventare vacanti. D’altra parte, questi potrebbero essere rapidamente riutilizzati per nuove forme di lavoro come gli spazi di co-working. È probabile che i centri rurali vengano rivitalizzati grazie alle opzioni di home office. La piazza economica di Zurigo è rafforzata anche dalle università, che fanno un ottimo lavoro con i loro spin-off di successo e il lavoro di ricerca e sono proprio in cima alla classifica. Anche l’anno scorso le aziende del Canton Zurigo sono state in grado di attirare capitali di rischio su larga scala, il che è molto gratificante.
Come è avvenuto questo sviluppo positivo nonostante la pandemia? Zurich si è posizionata bene negli ultimi anni, soprattutto nell’ottica della trasformazione digitale. Qui sono necessari i migliori dipendenti e si trovano anche nella sede di Zurigo. Merito delle università e del pool di talenti, che negli ultimi anni ha saputo svilupparsi notevolmente. All’inizio le banche hanno avuto un effetto magnetico, ora sono le grandi aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. L’interazione delle varie industrie è molto promettente per il futuro. Stiamo registrando sviluppi positivi anche nel campo della ricerca. I punti citati stanno diventando sempre più rilevanti nella competizione di location. Ma altre località non dormono e si sono posizionate molto bene a livello nazionale e internazionale, motivo per cui la leadership del Canton Zurigo non può essere data per scontata. Deve continuare a rafforzarsi nel settore dell’innovazione.
Il cantone di Zurigo è la principale piazza economica della Svizzera. Come mai? L’attrattiva di Zurigo si basa su vari fattori. A partire dall’istruzione, attraverso una forza lavoro altamente qualificata, a settori forti del settore finanziario e sempre più dalle aree della tecnologia delle scienze della vita, delle tecnologie pulite e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Questa diversità di competenze consente ecosistemi forti, che rafforzano l’apprendimento e l’innovazione intersettoriale. Anche la qualità della vita di per sé parla a favore di Zurigo come luogo.
Cosa stai facendo per assicurarti questo status in futuro? La nostra nuova strategia ha tre punti focali: il primo è la forte attenzione ai temi dell’innovazione nei settori della tecnologia finanziaria, della salute digitale, delle biotecnologie, delle tecnologie pulite e della nuova mobilità. Qui vogliamo creare più networking e opportunità di cooperazione. Il secondo obiettivo è la cooperazione con le sovvenzioni regionali per l’ubicazione al fine di rafforzare la diversità del settore. Le dimensioni del Canton Zurigo richiedono un lavoro in rete per rendere giustizia alla diversità delle singole regioni. In questo modo possiamo anche sostenere interessanti progetti regionali, come nel caso del Bio-Technopark di Schlieren. Attualmente lo stiamo vedendo anche al Digital Health Center di Bülach. Il terzo obiettivo è creare condizioni quadro attraenti, in particolare nel settore dell’innovazione. Qui possiamo lavorare per garantire che i regolamenti a livello federale siano adattati a specifici temi di innovazione.
Quali normative necessitano urgentemente di un adeguamento? Con Zurigo come un forte luogo di innovazione, l’attenzione è attualmente concentrata sulle conseguenze e sulle soluzioni dopo il fallimento dell’accordo quadro con l’UE. L’esclusione da Horizon Europe pesa molto. Devono essere verificati anche gli adeguamenti al diritto del lavoro dovuti a mutate esigenze, ad esempio quando si lavora in mobilità.
Quali sono le aree che le aziende stanno cercando di più attualmente? Dal lato del cliente, vediamo la necessità di spazio in luoghi ben sviluppati che siano integrati in un ecosistema. Si cercano sempre più collegamenti con le università. Anche i laboratori biotecnologici stanno diventando sempre più importanti. Schlieren è stato in grado di svilupparsi enormemente in questo settore. Tuttavia, stiamo registrando qui una domanda che non può ancora essere soddisfatta a livello nazionale.
Qual è il problema? Nel settore biotech, lo spazio che si immette sul mercato viene occupato di nuovo molto velocemente. Servono sempre più investitori disposti a investire nei laboratori. Un progetto del genere richiede solitamente due anni o più per svilupparsi. Un’adeguata pianificazione lungimirante è indispensabile.
Come vede il futuro degli edifici per uffici nel cantone di Zurigo alla luce dei modelli di lavoro in evoluzione? Attualmente siamo alle prese con questa domanda. In generale, i datori di lavoro vogliono diventare ancora più attraenti. Le esigenze di un posto di lavoro in ufficio aumenteranno quindi. Ma se ciò significa che è necessario più spazio per ogni dipendente o se ci saranno fusioni, lo vedremo solo tra uno o due anni. Ma crediamo che il co-working diventerà ancora più importante. Tuttavia, in una forma più completa di oggi, nel senso di un luogo di incontro in cui può avvenire uno scambio approfondito con la scienza, le autorità e gli altri attori dell’ecosistema. Quasi un vantaggio di co-working.
Quali sono le posizioni più desiderabili? La città di Zurigo e la regione aeroportuale rimangono molto attraenti. In aeroporto, stiamo assistendo a una forte domanda per il The Circle di nuova costruzione. E la Limmattal è diventata ancora più attraente con la Limmattalbahn e il Bio-Technopark. Anche la città di Winterthur e la regione di Zimmerberg sono luoghi popolari grazie allo ZHAW.
Quali aziende sono interessate a The Circle? Il Circolo non attira solo aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione come Microsoft o Oracle, ma anche del settore delle scienze della vita. La salute digitale è un argomento importante qui. Dopo una difficile fase di avvio causata da Corona, l’attività sul Circolo ora sta riprendendo e l’85 percento dello spazio è già stato affittato.
Quali sono i mercati di origine più importanti per il Canton Zurigo? Gli Stati Uniti sono ancora di gran lunga il mercato più forte. Importanti sono anche l’Europa, in particolare la Germania, ma anche la Cina e il Giappone. Ora ci stiamo concentrando su Corea e Israele. Le aziende pensano sempre più in termini di centri di ricerca e sviluppo. Per molte aziende Zurigo non è solo una piazza d’affari internazionale, ma anche un tale hub. Il marketing all’estero è gestito per noi dall’organizzazione di location marketing della Greater Zurich Area.
Come dovrebbe svilupparsi Zurigo come piazza d’affari nei prossimi 10 anni? Dovrebbe diventare ancora più forte come luogo di innovazione. Zurigo ha una lunga storia ed è nota come centro finanziario. Questo è importante, anche in vista di futuri insediamenti nel settore della tecnologia finanziaria. Zurigo dovrebbe distinguersi anche nei settori dell’intelligenza artificiale e della nuova mobilità, come lo sviluppo di sistemi autonomi. Crediamo in un allontanamento dalla tradizionale piazza finanziaria zurighese verso una piazza d’affari che sarà molto forte nei nuovi temi citati e nella digitalizzazione. L’economia di Zurigo è già ben posizionata e resiste alle crisi, ma in futuro Zurigo dovrebbe diventare ancora più innovativa, attraente e quindi ancora più forte.
Fabian Streiff con la sua squadra.
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