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Tag: Marketing

  • SMG introduce l’etichetta AI per i contenuti visivi

    SMG introduce l’etichetta AI per i contenuti visivi

    Il Gruppo ha introdotto un’etichetta AI che caratterizzerà tutte le rappresentazioni visive generate dall’AI nella pubblicità. L’obiettivo di questo marchio è quello di rendere trasparente l’uso dell’intelligenza artificiale nel marketing e, allo stesso tempo, aumentare l’efficienza e la creatività delle campagne. L’etichetta è ora disponibile senza licenza sul sito web di SMG e può essere scaricata in modo che anche altre aziende possano utilizzarla per i loro media generati dall’AI.


    Linee guida interne per l’utilizzo    Sono state sviluppate delle linee guida interne per garantire il corretto utilizzo della nuova etichetta AI. Queste linee guida includono l’etichettatura dei contenuti fotorealistici generati dall’AI e l’uso di funzioni specifiche della piattaforma per l’etichettatura, come le funzioni native su Instagram. Se tale funzione non è disponibile, viene utilizzata l’etichetta propria dell’azienda. Per i formati più piccoli è disponibile anche un’icona ridotta.


    Responsabilità ed efficienza    L’azienda presenta questa iniziativa come un prezioso contributo al suo ruolo di pioniere dell’industria digitale svizzera. L’azienda utilizza l’AI per aumentare l’efficienza, agendo al contempo in modo responsabile e trasparente. Il marchio AI sarà utilizzato per tutti i marchi SMG con effetto immediato.


    Inizio di successo con Homegate    La prima campagna che ha già integrato con successo il nuovo marchio AI è attualmente in corso per Homegate. Questa campagna mostra come il marchio viene utilizzato nella pratica e sostiene la trasparenza nei confronti dei clienti.

    Con questo lancio, SMG sta dando un esempio di trasparenza e innovazione nell’uso dell’intelligenza artificiale nella pubblicità.

  • Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Un cambiamento di carriera apre opportunità entusiasmanti per molti cambiatori di carriera. Claudio Kuhn, un amministratore aziendale esperto con un Master in Business Administration conseguito presso la HSLU, vede nel settore immobiliare la sua nuova sfida. Motivato dalla prospettiva di un contatto intenso con i clienti e di diverse attività di marketing, si sta concentrando su una carriera nella vendita di immobili, in particolare nell’area economica di Zurigo e nella regione di Lucerna.


    Formazione mirata per l’ingresso    Nonostante le sue ampie conoscenze specialistiche, Kuhn si è reso conto che le conoscenze di base specifiche sono essenziali per la vendita di immobili. Per questo motivo ha deciso di iscriversi al corso intensivo per i cambi di carriera presso lo SVIT di Zurigo, che ha completato con successo. Il corso fornisce le conoscenze e le competenze essenziali per farsi strada nel dinamico settore immobiliare.


    Supporto di SVIT Zurich    Oltre alla formazione specialistica, SVIT Zurich offre un supporto completo per l’integrazione professionale nel settore immobiliare. Pascal Stutz, CEO di SVIT Zurigo, supporta i partecipanti al corso nello sviluppo di strategie di ricerca di lavoro di successo. Di conseguenza, i diplomati non solo acquisiscono conoscenze approfondite, ma anche competenze preziose per una candidatura di successo.


    Networking ed esperienza pratica    Kuhn e gli altri diplomati del corso hanno anche l’opportunità di presentarsi ai potenziali datori di lavoro attraverso dossier e referenze personali come le competenze. Questi documenti, che possono essere richiesti anche dai non iscritti al SVIT, consentono alle aziende di accedere direttamente ai candidati qualificati (inviare a: pascal.stutz@svit.ch).


    Prospettive per i candidati interessati    L’attuale gamma di corsi di SVIT Zurigo per i candidati nei settori della gestione immobiliare o delle vendite immobiliari può essere consultata sul sito web svit-bildung.ch. Grazie a programmi mirati e a una guida di supporto, lo SVIT offre agli ambiziosi cambi di carriera come Claudio Kuhn una solida base per un inizio di carriera di successo nel settore immobiliare.

    La formazione intensiva e lo stretto supporto fornito dallo SVIT di Zurigo offrono una promettente opportunità per aumentare l’attrattiva del settore immobiliare per i cambi di carriera e aprire la strada a una carriera di successo.

  • Potenziale di trasformazione nonostante il ritardo nello sviluppo a Basilea

    Potenziale di trasformazione nonostante il ritardo nello sviluppo a Basilea

    Lo studio condotto da Sotomo mostra che Basilea ha sperimentato uno slancio di crescita modesto negli ultimi dieci anni, in particolare rispetto a città come Zurigo, Ginevra e Berna. Con solo il sei percento di crescita del parco immobiliare dal 2012, Basilea è in coda alle otto maggiori città svizzere. Solo una piccola percentuale di appartamenti è stata costruita dopo il 1990, il che suggerisce una dinamica di sviluppo ritardata.

    Sfide e opportunità demografiche
    Lo studio sottolinea anche che Basilea è l’unica città dello studio a non avere un surplus di nascite, il che indica una dinamica demografica debole. La percentuale relativamente bassa di giovani adulti e famiglie e l’alta percentuale di famiglie anziane riflettono una sfida demografica che influenza anche lo sviluppo del mercato del lavoro.

    Nonostante queste sfide, lo studio sottolinea che gli appartamenti di nuova costruzione non comportano necessariamente un aumento degli affitti negli appartamenti esistenti. Al contrario, potrebbero addirittura rivitalizzare il mercato degli appartamenti a prezzi accessibili negli edifici più vecchi. Ciò indica opportunità non sfruttate nella pianificazione e nello sviluppo urbano.

    Il potenziale di “Klybeck Plus“
     Un esempio particolarmente eclatante di potenziale non sfruttato è il progetto del quartiere urbano “Klybeck Plus”. Quest’area sarà costruita su un ex sito industriale e offrirà spazio per appartamenti per 8.500 persone e 7.500 posti di lavoro. simile al quartiere Gundeli di Basilea o al quartiere Le Pâquis di Ginevra, “Klybeck Plus” potrebbe offrire un vivace mix di vita e lavoro e allo stesso tempo essere verde come il quartiere Gellert di Basilea.

    Lo studio sottolinea che, nonostante le sfide attuali, Basilea ha un notevole potenziale che può essere sfruttato attraverso una pianificazione strategica e concetti di sviluppo innovativi. I risultati sono un campanello d’allarme per i pianificatori urbani, gli sviluppatori e i responsabili politici per mobilitare le risorse disponibili e riposizionare Basilea come città dinamica e orientata al futuro.

  • Flatfox diventa parte del Gruppo Swiss Marketplace

    Flatfox diventa parte del Gruppo Swiss Marketplace

    Secondo un comunicato stampa congiunto di SMG Swiss Marketplace Group e Mobiliar, la società di reti digitali con sede a Zurigo ha acquisito una partecipazione di maggioranza nella filiale di Mobiliar, Flatfox. Con l’acquisizione e il controllo esclusivo da parte di SMG, Flatfox sarà integrata in SMG Real Estate. Negli ultimi anni, Flatfox ha già partecipato alla digitalizzazione del processo di locazione a Zurigo, Berna e Friburgo. Con i portali ImmoScout24 e Homegate, SMG Real Estate vuole ora portare avanti questo processo in tutta la Svizzera. L’obiettivo è che gli utenti possano beneficiare in modo efficiente delle soluzioni digitali di Flatfox durante tutto il processo di locazione sui mercati immobiliari di SMG, secondo il comunicato stampa.

    “In futuro, sarà ancora più facile per gli inquilini trovare una nuova casa – in modo digitale e nel più breve tempo possibile”, ha dichiarato Martin Waeber, Amministratore Delegato di SMG, nel comunicato stampa. L’acquisizione di Flatfox offre anche vantaggi per i clienti aziendali. “La combinazione dei servizi di Flatfox e SMG Real Estate consentirà loro di organizzare la propria attività in modo ancora più efficiente, visibile e quindi di maggior successo in futuro”, afferma Waeber. Il Gruppo SMG Swiss Marketplace unisce i mercati digitali di TX Group, Ringier e Mobiliar.

  • Gli investitori PropTech ottengono un punteggio con la qualità e il know-how del settore

    Gli investitori PropTech ottengono un punteggio con la qualità e il know-how del settore

    Nonostante l’aumento dei tassi d’interesse, il calo delle transazioni, l’aumento dei costi di costruzione e le normative più rigide, il settore edile e immobiliare sta vivendo un’ondata di innovazione. Ciò è dovuto in particolare alla scena PropTech, che lo scorso anno ha stabilito un nuovo record con un volume di investimenti a tre cifre nella regione DACH.

    Un sondaggio condotto nel giugno 2023 sulla consapevolezza del marchio degli investitori PropTech ha rivelato una crescente diversità di finanziatori attivi in diverse regioni. I 90 dirigenti e professionisti del settore immobiliare intervistati hanno concluso che la consapevolezza del marchio è sempre più importante in questo ambiente dinamico. Si può ipotizzare che in futuro gli investitori si occuperanno sempre di più di branding e marketing, per ampliare la propria visibilità e rafforzare la propria reputazione.

    Qualità e numero come criteri di collaborazione
    Circa il 42% dei partecipanti ha dichiarato di conoscere PT1 – PropTech1 Ventures. L’azienda è stata valutata come un investitore leader dagli intervistati sia in termini di percezione generale che in base a criteri individuali. Erano possibili più risposte. È seguita da Bitstone Capital (circa 33%), BeyondBuild (circa 26%) e High Rise Ventures GmbH (circa 22%).

    In caso di interesse per una collaborazione, la scelta di un investitore dipende da diversi criteri. La qualità degli investimenti effettuati si è rivelata importante o molto importante per circa il 90 percento dei partecipanti al sondaggio. Anche il numero di investimenti precedenti è stato considerato importante o molto importante da tre quarti degli intervistati. Altri criteri rilevanti sono il livello di consapevolezza, la qualità (rete, know-how del settore) e i rendimenti attesi.

    Consulenza, mentoring e competenza come servizi più importanti
    Tuttavia, l’indagine mostra che le quote di mercato degli investitori PropTech non sono dovute esclusivamente al sostegno finanziario. Anche la gamma di servizi e la soddisfazione delle aspettative di servizio sono determinanti, e queste ultime differiscono a seconda del gruppo di destinatari: Ad esempio, i decisori immobiliari si aspettano principalmente una buona panoramica del mercato, consulenza, esperienza e una forte rete. Le PropTech, invece, apprezzano il capitale, il supporto allo sviluppo del business, l’accesso alle risorse, nonché la consulenza e il mentoring.

    Questi risultati suggeriscono che l’esperienza, la conoscenza del settore e la qualità del servizio stanno diventando sempre più importanti per gli investitori PropTech per ottenere un vantaggio competitivo in futuro. La diversità degli investitori evidenzia anche l’importanza delle competenze regionali.

    Risultati del sondaggio su www.pom.ch

  • Cambio di testimone alla SVSM

    Cambio di testimone alla SVSM

    Per otto anni, Beny Ruhstaller ha guidato l’organizzazione ombrello delle agenzie svizzere di localizzazione e sviluppo commerciale in qualità di presidente, e dal 2013 era già membro del consiglio di amministrazione. Ma il suo primo contatto con la SVSM risale a molto prima: “Nel 2007, ho ricevuto il primo premio SVSM per il mio mandato di amministratore delegato dell’area marketing di Glattpark” Ruhstaller non è un classico promotore di location. Piuttosto, ha rappresentato il punto di vista dell’industria immobiliare all’interno dell’associazione, sedendo nel consiglio di amministrazione dell’SVSM e, dal 2015, come presidente. Per lui è sempre stato importante avvicinare l’industria immobiliare e la promozione della location. Ruhstaller sarà sostituito alla presidenza dell’associazione da Remo Daguati, proprietario di LOC AG, mentre Stefan Otziger, amministratore delegato della regione economica di Thun, assumerà la carica di vicepresidente.

    Come presidente della SVSM, Beny Ruhstaller ha beneficiato di un’ampia rete che ha costruito durante i suoi decenni di attività nel settore immobiliare. In particolare, è diventato noto come ‘Mister Glattpark’: in qualità di Amministratore Delegato di Glattpark Area Marketing – oggi IGG Glattpark – 21 anni fa, ha costruito un’organizzazione che all’epoca era unica in Svizzera. L’associazione di diversi proprietari di immobili mirava al marketing generale dell’area, che allora si chiamava ancora Oberhauserriet. Nei 21 anni successivi, Ruhstaller non solo ha agito come mediatore tra i proprietari terrieri, i rappresentanti della città di Opfikon, i rappresentanti dei media e il pubblico, ma ha anche fatto parte di giurie per singoli progetti edilizi, ha allestito uno showroom con un grande modello e visualizzazioni del nuovo quartiere o ha fondato l’IG Boulevard. Ruhstaller ha dedicato molto tempo alle conferenze e alle visite guidate del nuovo quartiere: ne ha tenute circa 1.000. Ruhstaller ha anche recentemente lasciato il suo mandato di amministratore delegato di IGG Glattpark.

    Inoltre, Beny Ruhstaller si è fatto un nome nel campo del marketing immobiliare – in un’epoca in cui questa disciplina non esisteva ancora in Svizzera: insieme a Roman H. Bolliger, ha scritto il libro di saggistica “Immobilienmarketing: Mehrwert für Liegenschaften” (Marketing immobiliare: valore aggiunto per gli immobili), che è diventato un’opera standard e un libro di testo e ha venduto oltre 10.000 copie fino ad oggi. Ruhstaller è stato attivo come consulente e marketer in numerosi progetti immobiliari con la sua azienda acasa Immobilienmarketing ed è stato coinvolto come docente e relatore sul tema.

  • Città giardino – città e tanta natura

    Città giardino – città e tanta natura

    Tutto è iniziato con una competizione concettuale: Think Architecture AG e Koch Kommunikation AG hanno vinto la gara tra tre studi di architettura partecipanti: “È stato un tentativo riuscito di integrare il marketing nel progetto fin dall’inizio e non più tardi nel processo”, ricorda Corinne Ruoss, Team Leader Sviluppo presso Mobimo. Lo spazio esterno dei condomini è stato dato un peso molto elevato. Le planimetrie sono moderne, funzionali e flessibili. Gli appartamenti attraggono con un generoso spazio esterno di almeno 14 mq e un caminetto. Il clima abitativo dell’edificio (Eco) e il bilancio energetico (Minergie) svolgono un ruolo centrale: “L’edificio è progettato secondo lo standard Minergie Eco. Una spaziosa scala è naturalmente illuminata dalla luce del giorno. E la facciata in legno strutturata verticalmente con doghe in legno attira particolarmente l’attenzione. I balconi sono integrati nella facciata, in modo che se visti dall’esterno, c’è un’unità “, aggiunge Ruoss.

    Elettricità interna ed e-mobility
    Un impianto fotovoltaico sul tetto genera energia elettrica internamente e i posti auto nel parcheggio sotterraneo sono destinati alla mobilità elettrica. Sulla base della “città giardino”, è previsto l’uso di materiali naturali. Le piante autoctone sono previste per una buona biodiversità, c’è un prato delle farfalle sui tetti dei balconi (inverdimento intensivo) e sono previste solo poche aree sigillate. C’è una transizione fluida verso l’ambiente circostante con forme morbide, alberi e cespugli. Vista in questo modo, la proprietà si adatta perfettamente alla selezione di location del progetto di Mobimo, con una posizione urbana o suburbana e un buon accesso ai trasporti pubblici: “Nella realizzazione, per noi sono importanti un’architettura convincente e un elevato standard di costruzione, e anche noi prestare molta attenzione alla sostenibilità … e sì: un buon rapporto qualità-prezzo è in definitiva decisivo per la risposta sul mercato. “