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  • Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    La Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha aperto un proprio ufficio nella capitale serba Belgrado. Con questa iniziativa, l’azienda specializzata in costruzioni temporanee intende espandere la propria presenza nei Balcani occidentali. Inoltre, l’apertura dell’ufficio serve a preparare l’Expo 2027, che si terrà a Belgrado dal 15 maggio al 15 agosto 2027, secondo quanto riportato in un comunicato.

    L’Expo 2027 avrà come motto: Play for Humanity – Sport and Music for All. Con i suoi team di esperti, Nüssli offre ai paesi e alle organizzazioni un supporto completo, dalla concezione alla realizzazione di padiglioni e progetti. L’azienda turgoviese offre servizi di architettura per padiglioni, allestimento di mostre e soluzioni speciali come facciate, sculture ed esposizioni in grado di mettere in risalto visivamente e spazialmente le presentazioni dei paesi.

    All’Expo 2025 di Osaka, Nüssli è stata responsabile di cinque padiglioni nazionali. Quattro di essi sono stati premiati al termine dell’Expo con gli Official Participant Awards, assegnati dal Bureau International des Expositions (BIE).

  • Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Dal 23 febbraio, la Datapark AG con sede a Wil appartiene alla EKT Holding AG con sede ad Arbon. Il fornitore di energia turgoviese sta valutando anche la fusione con la EKT e l’integrazione della Datapark nella sua divisione Digital Services. Gli undici posti di lavoro a Wil saranno mantenuti.

    In qualità di fornitore di servizi Internet, Datapark dispone di una propria dorsale che fa parte della rete Internet nella Svizzera orientale. Offre servizi per operatori di reti via cavo, tra cui pianificazione di reti, connessione a Internet, interconnessione di sedi e sistemi di gestione dei clienti.

    Datapark è stata fondata nel 1997 da André Otto e rilevata nel 2020 da Martin Kaiser. Quest’ultimo sta ora regolando la propria successione con l’acquisizione dell’azienda da parte di EKT Holding. «L’integrazione nel gruppo EKT offre diversi fattori positivi», afferma nel comunicato. «Da un lato, possiamo continuare a rafforzare i nostri punti di forza in termini di operazioni, tecnologia di rete e soluzioni speciali e, dall’altro, beneficiamo della forte posizione di mercato del gruppo EKT. Insieme creiamo per i nostri clienti un’offerta digitale ancora più potente e radicata a livello regionale».

    Andreas Plüer dà il benvenuto a Datapark nel gruppo EKT. “Con questa azienda tradizionale acquisiamo un partner che da anni detta gli standard nella Svizzera orientale in materia di tecnologia di rete, operazioni e assistenza clienti”, ha dichiarato il responsabile del settore Digital Services di EKT nel comunicato stampa. Dopo l’acquisizione, il gruppo EKT conta 200 dipendenti.

  • Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Secondo un comunicato, nel 2025 Alpiq ha realizzato un fatturato netto di 5920 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 6366 milioni. Il risultato rettificato prima di interessi, imposte e ammortamenti è stato di 572 milioni, 310 milioni in meno rispetto all’anno precedente.

    Il produttore di energia elettrica con sede a Losanna attribuisce il netto calo principalmente al guasto imprevisto della centrale nucleare di Gösgen, di cui detiene il 40% delle quote. La centrale nucleare non è più in funzione dal maggio 2025 a causa di un ammodernamento del sistema di approvvigionamento idrico. Nel 2025 il commercio di energia ha registrato un risultato negativo di 35 milioni di franchi. L’anno precedente aveva ancora registrato un risultato positivo di 30,1 milioni di franchi.

    La situazione finanziaria di Alpiq è solida, con un rapporto di capitale proprio del 61%. L’azienda punta quindi su ulteriori investimenti nei suoi settori in crescita e distribuisce un dividendo di 230 milioni di franchi.

    “Stiamo orientando Alpiq verso il futuro: la nostra strategia è incentrata sulla flessibilità, sulla modernizzazione delle centrali elettriche e su soluzioni energetiche orientate al cliente”, ha dichiarato il CEO Antje Kanngiesser nel comunicato. “In questo modo consolidiamo il nostro contributo al futuro energetico europeo”.

  • L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    Secondo un comunicato, nel 2025 il gruppo di Zugo Holcim, attivo nel settore dei materiali da costruzione, ha realizzato un fatturato annuo di 15,7 miliardi di franchi, pari a una crescita del 3,0% in valuta locale. L’EBIT ricorrente (utile al lordo di interessi e imposte) è salito a 2,88 miliardi di franchi (10,3%). Il margine EBIT ricorrente è migliorato di 80 punti base, raggiungendo il 18,3%, un valore «leader nel settore». L’utile per azione al lordo delle svalutazioni e delle cessioni è aumentato del 5,0% a 3,22 franchi. Si sono registrati forti cali nell’utile consolidato (-73,4% a 387 milioni di franchi) e nell’utile per azione (-73,1% a 0,70 franchi). Quest’ultimo è stato “influenzato da un effetto non rilevante ai fini del flusso di cassa, causato dalle variazioni dei tassi di cambio al momento della cessione dell’attività di Holcim in Nigeria”.

    La crescita redditizia ha subito un’accelerazione soprattutto nel quarto trimestre. L’EBIT ricorrente è aumentato del 12,2% in valuta locale, attestandosi a 601 milioni di franchi. Il fatturato trimestrale è stato pari a 3,82 miliardi di franchi, con una crescita del 3,4% in valuta locale.

    Per quanto riguarda le linee di prodotti, il settore Building Materials ha registrato una crescita organica del fatturato del 5,1% a 11,56 miliardi di franchi. Building Solutions ha invece registrato un calo organico del fatturato dell’1,6% a 5,85 miliardi di franchi.  A livello regionale, l’Europa ha registrato un calo del fatturato (organico -2,4%), mentre l’EBIT ricorrente è aumentato del 7,4% a 1,47 miliardi di franchi. Il margine è stato del 17,0%. In America Latina, il fatturato è cresciuto organicamente del 4,9% a 3,09 miliardi di franchi, mentre l’EBIT ricorrente è diminuito leggermente dello 0,5% in termini organici. In Asia, Medio Oriente e Africa, il fatturato è cresciuto organicamente del 10,0% a 3,62 miliardi di franchi. L’EBIT ricorrente è aumentato organicamente del 20,5% e il margine ha raggiunto il 24,6%.

    Un importante motore di crescita per Holcim nel 2025 sono state le 21 transazioni concluse, 18 delle quali hanno generato un aumento di valore. Nel comunicato, il CEO Miljan Gutovic ringrazia i 45.000 dipendenti: «Insieme abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi per il 2025». Per il 2026, il Gruppo prevede una crescita organica del fatturato dal 3 al 5% e un aumento organico dell’EBIT ricorrente dall’8 al 10%. Inoltre, l’azienda prevede un ulteriore miglioramento del margine dell’EBIT ricorrente.

  • La Confederazione avvia una consultazione sulla promozione della piazza economica

    La Confederazione avvia una consultazione sulla promozione della piazza economica

    Il Consiglio federale ha avviato per la prima volta una consultazione sul messaggio relativo alla promozione della piazza economica. Secondo quanto riportato in un comunicato, la consultazione durerà fino al 1° giugno 2026. Il Consiglio federale sottopone al Parlamento cinque decisioni di finanziamento per gli anni dal 2028 al 2031, per un importo complessivo di 392,21 milioni di franchi. La promozione economica dovrà avvenire attraverso gli strumenti della politica a favore delle PMI, della politica turistica, della politica regionale, della promozione delle esportazioni e della promozione della piazza economica.

    La promozione economica si concentrerà su tre aspetti principali: alleggerire il carico amministrativo delle PMI attraverso la digitalizzazione, facilitare l’accesso delle PMI ai mercati internazionali e, infine, rafforzare economicamente le regioni. Tra le altre cose, con l’ampliamento della piattaforma EasyGov.swiss si intende ampliare un mercato per i servizi digitali della Confederazione e dei Cantoni. Per quanto riguarda i mercati internazionali, la Confederazione sostiene le imprese orientate all’esportazione con informazioni, consulenza e l’utilizzo di assicurazioni contro i rischi di esportazione. Nel campo della promozione economica regionale, la Confederazione sostiene le destinazioni turistiche e i progetti economici nelle zone rurali, montane e di confine.

    Nonostante l’elevato budget, la pianificazione registra un calo del 5,2 per cento rispetto al periodo precedente, tenendo conto dei pagamenti speciali Covid e Recovery e del pacchetto di sgravi 2027.

  • Il gruppo specializzato in tecnica degli edifici si espande in Engadina

    Il gruppo specializzato in tecnica degli edifici si espande in Engadina

    Il Gruppo Burkhalter ha acquisito Caotec SA di Brusio, azienda specializzata in impianti di riscaldamento, ventilazione, climatizzazione e sanitari (HVAC). Con l’acquisto di Caotec SA, il Gruppo Burkhalter potrà in futuro fornire servizi HVAC anche nell’Alta e Bassa Engadina e nella Valposchiavo.

    Secondo un comunicato, l’acquisizione rientra nella strategia di acquisizione mirata del Gruppo Burkhalter, che già nel 2025 aveva acquisito la Gattiker Elektro GmbH di Uster (ZH) e la Mathieu Ingenieure AG di Visp (VS).

    La neoacquisita Caotec AG impiega 17 collaboratori e ha recentemente realizzato un fatturato annuo di circa 4,9 milioni di franchi. L’azienda continuerà a operare come società indipendente del gruppo Burkhalter Holding AG sotto la guida dell’attuale amministratore delegato Dario Cao. Il nome Caotec SA rimarrà invariato e tutti i collaboratori saranno assunti.

    Il Gruppo Burkhalter è un fornitore completo di tecnologia per edifici interdisciplinare, in particolare nei settori del riscaldamento e del raffreddamento, della ventilazione e della climatizzazione, dell’impiantistica sanitaria e dell’elettrotecnica. La sede centrale del gruppo si trova a Zurigo.

  • L’architetto assume la direzione operativa dell’azienda

    L’architetto assume la direzione operativa dell’azienda

    fsp Architekten AG ha nominato Raman Misinovic nuovo Chief Operating Officer. Insieme al CEO e proprietario Christoph Kaech e a Selim Manjusak, Chief Digital Officer e Chief People Officer, assumerà la responsabilità dello sviluppo strategico e operativo dell’azienda, si legge in un comunicato. Misinovic ha lavorato per alcuni anni come responsabile di progetto e team leader presso fsp e successivamente come architetto indipendente.

    «Raman ci conosce da molti anni», si legge nel comunicato. «La sua esperienza architettonica, la sua visione imprenditoriale e la sua comprensione dei processi integrati caratterizzano il suo lavoro. Negli ultimi anni ha ulteriormente affinato queste prospettive e ora le mette a frutto nel suo nuovo ruolo presso fsp».

    Raman Misinovic ha conseguito la laurea triennale in architettura presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) nel 2012. Ha poi proseguito la sua formazione presso la Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Nordoccidentale (FHNW) e l’Università di Stanford, conseguendo nel 2016 il master in Progettazione virtuale, costruzione e edilizia digitale presso la FHNW.

    Misinovic ha lavorato come responsabile di progetto e team leader presso fsp dal 2013 al 2021. Successivamente ha lavorato come titolare e architetto indipendente presso RAUMKO GmbH e IMMOMIS GmbH. Ora desidera mettere a frutto le sue approfondite conoscenze in materia di architettura, organizzazione e processi nella direzione di fsp Architekten. “Insieme a Christoph Kaech e Selim Manjusak, stiamo plasmando l’ulteriore sviluppo di fsp: interconnesso, imprenditoriale e con una chiara attenzione alla qualità e alla collaborazione”, spiega in un comunicato.

  • La decarbonizzazione punta sulle pompe di calore per il futuro

    La decarbonizzazione punta sulle pompe di calore per il futuro

    Il Centro sportivo nazionale di Macolin non sarà riscaldato con energia geotermica proveniente dal sottosuolo. Secondo un comunicato, l’Ufficio federale delle costruzioni e della logistica (UFCL) ha deciso di sospendere il progetto. Il sottosuolo si è rivelato troppo complesso e le trivellazioni profonde avrebbero comportato costi superiori alle previsioni.

    L’UFCL ha avviato il progetto geotermico nel 2018. Le indagini avevano evidenziato nel 2023 un potenziale per l’acqua calda a una profondità compresa tra 1500 e 2000 metri. Lo sfruttamento di questo potenziale era già previsto per il 2029.

    L’USTG mantiene tuttavia la sua intenzione di decarbonizzare l’approvvigionamento di calore del centro sportivo. A tal fine intende ricorrere alla geotermia più vicina alla superficie e alle pompe di calore. Queste dovrebbero sostituire il gas naturale e i pellet di legno come principali fonti di calore. Secondo il comunicato, ciò dovrebbe essere possibile non prima del 2031.

  • La pianificazione territoriale viene insegnata in modo pratico durante le lezioni

    La pianificazione territoriale viene insegnata in modo pratico durante le lezioni

    I responsabili della pianificazione di Baden Regio hanno avviato nell’autunno 2025 un progetto di pianificazione territoriale con gli studenti della scuola cantonale di Wettingen. Come si evince da un comunicato, i pianificatori hanno organizzato tre blocchi di lezioni nell’ambito della materia specialistica «Scienze umane e sociali». Sono stati presentati metodi di lavoro e strumenti di pianificazione e sono state illustrate le possibilità di partecipazione della popolazione.

    In progetti orientati alla pratica, gli studenti hanno analizzato l’ambiente scolastico circostante e hanno poi elaborato proposte per la progettazione della parte occidentale della penisola del monastero. In altre lezioni, i giovani hanno affrontato insieme agli insegnanti diversi concetti abitativi, le esigenze relative all’abitazione e la loro influenza sullo sviluppo urbano. In questo contesto sono state messe in primo piano le componenti sociali.

    «L’approccio pratico e il solido know-how dei relatori di Baden Regio hanno aperto nuove e preziose prospettive sia agli studenti che agli insegnanti», ha dichiarato Oliver Schneider, insegnante di liceo alla Kantonsschule Wettingen, citato nel comunicato. «Grazie alla vivace interazione tra i fondamenti teorici e la loro applicazione diretta a un esempio concreto, il tema della pianificazione territoriale è stato trasmesso in modo tangibile e chiaro. Ciò ha suscitato curiosità, promosso il pensiero interconnesso e incoraggiato gli studenti a guardare oltre i confini abituali».

    I partecipanti di Baden Regio e il corpo docente hanno notato che la convivenza tra le persone era particolarmente importante per gli studenti.

  • La trasformazione in specialista del clima interno mostra i suoi effetti

    La trasformazione in specialista del clima interno mostra i suoi effetti

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Zehnder ha aumentato il proprio fatturato dell’8% raggiungendo i 760,7 milioni di euro. In particolare, il segmento della ventilazione ha registrato una forte domanda, mentre il fatturato nel segmento dei radiatori ha continuato a diminuire. L’EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) del Gruppo è cresciuto del 348% raggiungendo i 63,4 milioni di euro. Nell’anno precedente, effetti una tantum per un importo di 35,9 milioni di euro dovuti a specifici adeguamenti del portafoglio e trasferimenti della produzione avevano pesato sul risultato. L’utile netto nel 2025 è stato di 47,8 milioni di euro, dopo che nell’anno precedente era stata registrata una perdita netta di 2,4 milioni di euro. Anche il flusso di cassa operativo è migliorato significativamente, raggiungendo gli 80,0 milioni di euro.

    Il motore della crescita è stato in particolare il segmento della ventilazione, il cui fatturato è aumentato del 18% nel 2025, raggiungendo i 501,7 milioni di euro. L’acquisizione di Siber nel 2024 ha contribuito per circa il 5% alla crescita del segmento. La quota del settore della ventilazione sul fatturato totale è così aumentata al 66%, rispetto al 60% dell’anno precedente. A livello regionale, il fatturato nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa) è aumentato del 23% a 403,3 milioni di euro, mentre in Nord America è cresciuto del 7% a 76,1 milioni di euro. Nella regione Asia-Pacifico, invece, il fatturato è diminuito del 10% a 22,3 milioni di euro.

    Il segmento dei radiatori ha invece registrato un calo del fatturato dell’8% a 259,0 milioni di euro. La quota sul fatturato complessivo è scesa dal 40 al 34%. Le ragioni sono state in particolare un calo delle attività di ristrutturazione in Europa e una tendenza verso modelli di radiatori più economici.

    Per l’anno fiscale in corso, Zehnder prevede un aumento della domanda di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti efficienti dal punto di vista energetico. Dopo la rapida trasformazione da produttore di radiatori a fornitore leader di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti, secondo il comunicato l’azienda intende sfruttare in modo coerente le opportunità offerte dal mercato della ventilazione. A medio termine, Zehnder prevede una crescita media annua del fatturato di circa il 5% e un margine EBIT al lordo degli effetti straordinari compreso tra il 9 e l’11%.

  • Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

    Il divario digitale si approfondisce
    Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

    Cambiamento dei ruoli
    Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

    Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
    La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

    Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
    L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

    Conclusione: Maturità significa anche riflessione
    L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

    Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

    Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

  • centri educativi “Insieme” a Sursee

    centri educativi “Insieme” a Sursee

    Il concorso per i progetti è stato organizzato come una procedura aperta, in un’unica fase e in forma anonima per i gruppi di progettazione generale, con otto gruppi che hanno presentato le proposte nei tempi previsti. La giuria le ha valutate in base alla funzionalità, all’economicità, alla sostenibilità, all’urbanistica e all’architettura e ha assegnato l’appalto al progetto “Insieme” di Bob Gysin Partner di Zurigo. Il fulcro è un nuovo edificio di sette piani lungo la linea ferroviaria, che contribuisce chiaramente alla densificazione urbana e orienta il campus verso la stazione.

    Luminoso paesaggio didattico
    In futuro, i nuovi ingressi principali saranno orientati maggiormente verso la stazione ferroviaria, alleggerendo così l’attuale accesso attraverso la vicina area residenziale. Tutte le palestre saranno accessibili attraverso la nuova area d’ingresso, che semplificherà il percorso e l’orientamento. La disposizione delle aule, delle sale per gruppi, degli atri e delle zone di incontro crea un paesaggio didattico luminoso e flessibile che supporta in egual misura diverse forme di insegnamento e di incontro informale.

    Costruire in modo sostenibile, riqualificare gli spazi aperti
    In termini di costruzione, “Insieme” si basa su una combinazione di edifici esistenti e costruzioni in legno. Nell’ala B, a parte il seminterrato, l’edificio esistente è stato smantellato e ampliato con un soffitto a nervature in legno per creare un edificio di sei piani. Il progetto dello spazio aperto risponde al clima caldo, ombreggiando la scala esistente e arricchendola con ulteriori piante e posti a sedere. Ai margini del bosco saranno realizzate nuove aree ricreative e piantumazioni di alberi sciolti, che aumenteranno notevolmente la qualità dello spazio esterno.

    Prossime tappe fino alla messa in funzione
    Nel primo trimestre del 2026, i commenti della giuria saranno esaminati e, se necessario, il progetto del concorso sarà ottimizzato. L’apertura della struttura ampliata è attualmente prevista per il 2035. Nella pianificazione finanziaria cantonale sono stati stanziati circa 97,4 milioni di franchi per l’ampliamento e la parziale ristrutturazione del BBZG W di Sursee. Un investimento per una formazione professionale a prova di futuro e per un centro educativo forte nella regione.

  • La strada è libera per Wil West

    La strada è libera per Wil West

    Al secondo tentativo, gli elettori di San Gallo dicono sì a Wil West. La decisione è vicina, ma abbastanza chiara da creare sicurezza nella pianificazione. Il voto dimostra che la regione vuole crescere. Fasci, pianificabili e coordinati al di là dei confini cantonali.

    Con la vendita del terreno, San Gallo cede al Cantone di Turgovia l’ex proprietà dell’ospedale psichiatrico di Wil. In futuro, l’area economica si troverà interamente sul territorio della Turgovia, ma rimarrà nell’immediata sfera d’influenza della regione di Will. Questo crea una posizione di partenza più chiara per gli investimenti, le infrastrutture e le strategie di insediamento a lungo termine.

    Concentrazione anziché dispersione urbana
    Wil West rappresenta un modello che tiene impegnate molte regioni, consentendo una crescita economica senza ulteriore dispersione urbana. Invece di disseminare continuamente nuove zone industriali alla periferia delle città, in futuro il sito concentrerà aziende, servizi e posti di lavoro produttivi in un’area ben collegata ai trasporti.

    Il piano non prevede la creazione di un’area industriale casuale, ma di un moderno luogo di lavoro. L’obiettivo è creare aziende di alta qualità che generino valore aggiunto e posti di lavoro qualificati senza occupare uno spazio eccessivo. In questo modo si sfrutterà il potenziale di sviluppo della regione. Per la pianificazione territoriale, il progetto è quindi anche uno strumento per incanalare la crescita invece di lasciarla al caso.

    L’infrastruttura come motore di sviluppo
    Wil West ha un impatto particolarmente forte attraverso le sue infrastrutture. Con il progetto, la Confederazione, i Cantoni e la Regione collegano l’ampliamento dell’autostrada, i trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili. Il previsto collegamento autostradale con l’A1 e i migliori collegamenti ferroviari e con gli autobus renderanno l’area attraente per le aziende e allo stesso tempo alleggeriranno la pressione sui centri urbani esistenti.

    Sostenibilità come fattore di localizzazione
    La prima versione di Wil West è fallita a causa di preoccupazioni quali la perdita di terreno culturale, il traffico e l’impatto ecologico. Nella versione rivista, la sostenibilità ha un ruolo molto più visibile. Metodi di costruzione più compatti, un uso più attento del suolo e un maggior numero di spazi verdi e aperti mirano a ridurre l’impronta ecologica.
    È proprio questo che sta diventando un fattore di localizzazione per le aziende che vogliono trasferirsi. Nella scelta della sede, sempre più aziende tengono conto del consumo di energia e di suolo, dell’accessibilità senza auto e di un ambiente attraente per i dipendenti.
    Wil West ha l’opportunità di stabilire un nuovo standard per le zone di lavoro, se vengono attuati in modo coerente i criteri di garanzia della qualità, di fasatura e di insediamento.

    Cogliere le opportunità, gestire le aspettative
    Con il sì alla proposta, ora crescono anche le aspettative. La politica e l’amministrazione devono accelerare il passo senza cadere in una corsa frenetica. La regione ha bisogno di linee guida chiare: quali settori dovrebbero arrivare? Qual è la densità desiderata? Come gestire lo sviluppo nell’arco di decenni senza dover cambiare strategia ogni volta che cambia l’economia?

  • Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Dati e AI
    I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

    Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

    Decarbonizzazione e ESG
    Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

    Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

    Esperienza utente e flessibilità
    L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

    Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

    Ecosistemi di piattaforme
    Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

    Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.

  • Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Il Tour Invictus segna una svolta nello sviluppo urbano di Friburgo. Aumenta la densità abitativa verso l’alto, invece di continuare a crescere verso l’esterno. Il progetto è una risposta alla scarsità di terreno, al cambiamento delle strutture familiari e all’invecchiamento della popolazione.

    Allo stesso tempo, la torre solleva la questione dell’identità. Quanti “grattacieli” può tollerare una città svizzera di medie dimensioni? L’edificio sarà visibile dalla città e da lontano. Sarà quindi il simbolo di una nuova fase di sviluppo urbano che riequilibra densità, mobilità e qualità della vita.

    Nuove forme abitative al posto dei classici blocchi perimetrali
    Il mix di destinazioni d’uso è chiaramente incentrato sulle abitazioni, ma è finemente graduato all’interno. Ai piani inferiori sono previsti appartamenti per anziani con servizi di residenza assistita. Ai piani superiori si trovano appartamenti ad uso privato, con ampie vedute e un’elevata qualità abitativa.

    Questo mix verticale sostituisce il classico blocco perimetrale con case separate per diversi gruppi target. Riunisce persone con stili di vita diversi nello stesso edificio. Per gli operatori, i proprietari e gli urbanisti, questo apre nuove opzioni per i servizi, i collegamenti con il quartiere e la costruzione di comunità.

    Creare qualità del soggiorno
    Una torre di questa altezza suscita sempre la stessa domanda. La densità diventerà un peso o una qualità? Il fattore decisivo è la progettazione delle transizioni. Il livello stradale, il piano terra e i dintorni devono mantenere la scala per i pedoni. Spazi verdi esterni, indirizzi chiari e ingressi leggibili determinano se la torre viene percepita come un corpo estraneo o come una parte naturale del quartiere.

    Ciò che conta all’interno è il senso di spaziosità. La luce del giorno, l’altezza delle stanze, gli spazi esterni privati e i riferimenti visivi fanno da contraltare all’elevato numero di unità. Laddove gli spazi aperti vengono deliberatamente spostati all’interno, ad esempio con sale comuni, terrazze sul tetto o pergole utilizzabili, si crea identificazione anziché anonimato.

    Opportunità per la città
    Per la città di Friburgo, il Tour Invictus rappresenta un’opportunità e un banco di prova. Mostra come investitori, pianificatori e autorità affrontano gli obiettivi di densificazione. La gestione del traffico, dell’accesso, dell’ombreggiamento e del quartiere saranno monitorati da vicino. Se il progetto avrà successo, rafforzerà l’accettazione di un’ulteriore densificazione verticale.

    Allo stesso tempo, l’area di tensione rimane visibile. Un grattacielo fa nascere discussioni sullo skyline, sul carattere e sul mix sociale. I dirigenti dell’amministrazione e dell’industria immobiliare sono chiamati a moderare attivamente questo dibattito. È necessaria una narrazione chiara del perché la densità non significhi sacrificio, ma piuttosto permetta nuove forme di urbanità.

  • Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Anche se i cambiamenti climatici hanno effetti diversi a seconda della posizione e dell’uso dell’edificio, in futuro il raffreddamento sarà necessario in quasi tutti gli edifici residenziali e per uffici. Chiunque progetti un nuovo edificio dovrebbe analizzare il comfort esterno e interno, definire i requisiti per l’isolamento termico estivo e le temperature interne massime accettabili e richiedere la prova del comfort termico. Se il comfort climatico degli edifici esistenti non soddisfa più i requisiti attuali o futuri in estate, è possibile implementare ulteriori misure ragionevoli.

    Vale la pena per i proprietari di immobili investire nel comfort climatico delle loro proprietà, poiché le temperature confortevoli degli ambienti stanno diventando sempre più un criterio di affittabilità. Gli edifici con un elevato livello di comfort climatico sono a prova di futuro, il loro valore di mercato aumenta e ci si può aspettare un reddito da locazione più elevato.

    Il nuovo libro bianco “Raffreddare gli edifici in modo efficiente” (23 pagine) mostra come gli immobili possano essere costruiti o ristrutturati oggi in modo da offrire un elevato livello di comfort anche nel clima del futuro.

  • Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Una delle aree di trasformazione più interessanti della regione si trova tra la stazione ferroviaria e il centro storico. Capannoni, magazzini e cantieri si stanno trasformando in un quartiere urbano con un proprio carattere. L’area sta assumendo un ruolo chiave come porta di accesso a Willisau.

    L’area ha più o meno le stesse dimensioni del centro storico. Il sito produttivo, precedentemente chiuso, viene trasformato in un pezzo di città aperto. Sentieri, piazze e spazi aperti collegheranno in futuro la stazione ferroviaria, il centro storico e il quartiere. La precedente barriera diventerà un’interfaccia urbana.

    Miscela anziché monofunzione
    Lo sviluppo è chiaramente incentrato su una miscela di usi. Sono previste diverse centinaia di appartamenti di diverse dimensioni e tipologie, integrati da aree per uso commerciale, servizi e strutture di quartiere. Abitare, lavorare, fare acquisti e divertirsi si avvicinano.

    In questo modo si crea una frequenza nell’arco della giornata, si aumenta l’utilizzo delle infrastrutture e si riduce la dipendenza da un unico tipo di utilizzo. Allo stesso tempo, apre la strada a nuove forme di lavoro, a fornitori di servizi su piccola scala e a fornitori locali.

    Identità dal passato industriale
    Il Wellisareal rimane un luogo riconoscibile. Parti del tessuto edilizio esistente saranno conservate e utilizzate in modi nuovi. Il carattere industriale non fornisce solo storia, ma anche identità. Distingue chiaramente il quartiere dagli sviluppi di prati verdi alla periferia della città.

    Le nuove costruzioni completano gli edifici esistenti senza coprirli. Un punto alto segna l’area nella silhouette di Willisau. Il fattore decisivo non è la sola altezza, ma l’effetto nello spazio urbano. Questo crea un’immagine che rimane ancorata nella percezione di residenti, visitatori e investitori.

    Lo spazio aperto come fattore di localizzazione
    Il progetto combina coerentemente la densità con lo spazio aperto. Generosi spazi verdi, alberi, piazze e sentieri strutturano il quartiere e garantiscono la qualità del soggiorno. Invece del cortile interno come area residuale, lo spazio aperto è al centro del concetto.

    Per i futuri utenti, non si tratta solo di una questione di comfort. Aree ricreative ombreggiate, spazi esterni ben studiati e microclimi differenziati stanno diventando fattori di localizzazione fondamentali. Influenzano l’affittabilità, l’immagine e lo sviluppo del valore a lungo termine. Un solido concetto di spazio aperto supporta anche l’adattabilità del quartiere nel corso del suo ciclo di vita.

    Riequilibrio della mobilità
    La posizione direttamente accanto alla stazione ferroviaria e vicino al centro storico consente un approccio a basso traffico. La priorità è data ai pedoni e ai ciclisti, con i servizi di trasporto pubblico raggiungibili a piedi. Il progetto riduce deliberatamente il numero di posti auto e favorisce forme di mobilità alternative.

    Per le autorità locali e gli investitori, questo significa meno consumo di suolo per le auto, più spazio per la creazione di valore e la qualità della vita. Allo stesso tempo, c’è una crescente pressione a pensare alla mobilità come a un’offerta integrata. Dalle soluzioni di condivisione alla logistica e ai servizi di prossimità.

  • La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    Con il progetto “EnergiePark Emmen”, CKW intende sviluppare ulteriormente il sito esistente sulla Reussinsel. Il fulcro è costituito da un nuovo edificio per le unità Grids e Building Technology, che comprende una base per la costruzione, il funzionamento e la manutenzione della rete elettrica nell’area di Lucerna. I dipendenti che in precedenza risiedevano a Reussbühl avranno così a Emmen un posto di lavoro moderno e i processi saranno raggruppati in termini di spazio e organizzazione.

    Impegno a Emmen e più posti di lavoro
    La Reussinsel è il luogo storico di origine di CKW, dove la prima centrale elettrica è entrata in funzione nel 1894. Con il previsto trasferimento della sede centrale, CKW si basa su queste radici e si impegna a lungo termine per il sito di Emmen. Il numero di dipendenti della Reussinsel passerà dagli attuali 600 a circa 1.000, generando un ulteriore gettito fiscale e rafforzando lo sviluppo economico del comune.

    Un’attenta pianificazione e una densificazione verso l’interno
    Il progetto guida è stato sviluppato in un processo di pianificazione durato diversi anni con il Comune di Emmen e una commissione di studio con cinque gruppi di progettazione. Il progetto “Compakt” di Penzel Valier AG con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten è stato scelto per la sua qualità urbanistica e la sua sensibile integrazione nel paesaggio. Il progetto favorisce in modo coerente la densificazione verso l’interno. Il prezioso spazio naturale sulla Reussinsel rimane intatto e gli edifici aggiuntivi sono previsti solo come riserva a lungo termine.

    Trasporti, accesso e prossimi passi
    Una parte importante del progetto è la gestione degli accessi e del traffico. Insieme a Emmen ed Ebikon sono previste misure per la mobilità, tra cui una nuova fermata dell’autobus nell’area di Rathausen, adeguamenti dell’infrastruttura stradale e una gestione della mobilità con tetti di percorrenza e distribuzione equilibrata del traffico. Sulla base del progetto indicativo, il Comune di Emmen sta ora elaborando il piano di sviluppo con il coinvolgimento attivo della popolazione locale. Secondo il calendario attuale, i progetti di costruzione specifici potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

  • Eletto il nuovo presidente dell’azienda regionale di fornitura energetica

    Eletto il nuovo presidente dell’azienda regionale di fornitura energetica

    Secondo un comunicato del 25 febbraio, il Consiglio di amministrazione di Limeco si è ricostituito per il mandato fino al 2027. Ha eletto Rolf Schaeren come nuovo presidente. Schaeren assumerà la carica il 1° maggio. Schaeren è stato direttore finanziario della città di Dietikon dal 2006 al 2022.

    È professore di contabilità e gestione finanziaria presso la Scuola universitaria professionale di economia della Svizzera nordoccidentale. Dal 2014 fa parte del consiglio di amministrazione delle Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ), di cui è presidente dal 2021.

    Schaeren succede a Stefano Kunz. Il responsabile dell’edilizia di Schlieren ha fatto parte del consiglio di amministrazione per dodici anni.

    «Limeco assume un ruolo centrale nella fornitura di energia e nello smaltimento dei rifiuti per la regione», ha dichiarato Schaeren nel comunicato. «Sono molto lieto di poter continuare, insieme ai miei colleghi del consiglio di amministrazione, lo sviluppo di successo di Limeco e di affrontare le sfide future nell’interesse dei comuni promotori».

  • Il progetto solare combina energia autoprodotta e investimenti regionali

    Il progetto solare combina energia autoprodotta e investimenti regionali

    Secondo un comunicato, la Fondazione Schloss Turbenthal consente a privati e aziende di partecipare al suo nuovo impianto solare. Questo impianto sarà realizzato sui tetti del villaggio per non udenti. Con 150 moduli solari, dovrebbe produrre 66 000 chilowattora di elettricità all’anno. La metà dell’elettricità sarà consumata dalla fondazione stessa.

    Una grande batteria con una potenza di 100 kilowatt consentirà di immagazzinare l’energia elettrica nei giorni di forte irraggiamento solare e di scarso fabbisogno. Questa energia potrà poi essere utilizzata sia dalla fondazione che dalla società di rete Swissgrid come energia di regolazione.

    Privati e aziende possono partecipare all’impianto tramite la piattaforma solarify.ch. Riceveranno pagamenti trimestrali sul loro investimento. «Con questo progetto diamo un contributo concreto alla sostenibilità e consentiamo la partecipazione della popolazione della regione», afferma Marc Basler, direttore generale della Fondazione Schloss Turbenthal, citato nel comunicato.

    Solarify GmbH, con sede a Berna, si occupa anche della gestione del progetto, del funzionamento, dell’assicurazione e della manutenzione dell’impianto, nonché della commercializzazione dell’energia elettrica.

  • Il portafoglio immobiliare cresce nonostante i rendimenti stabili

    Il portafoglio immobiliare cresce nonostante i rendimenti stabili

    La società immobiliare PSP Swiss Property ha pubblicato un comunicato sui risultati finanziari del 2025. Il reddito immobiliare ha raggiunto i 349,2 milioni, con un calo dello 0,2% rispetto all’anno precedente. Su base comparabile (like-for-like), tuttavia, si è registrata una crescita dell’1,3%, dovuta principalmente agli adeguamenti dell’indice. L’utile al netto dei risultati immobiliari è stato pari a 225,4 milioni, ovvero 4,91 franchi per azione. L’utile netto è aumentato dell’8,9% a 408,5 milioni di franchi, principalmente a seguito di maggiori rivalutazioni del portafoglio pari a 231,1 milioni di franchi. L’utile per azione è aumentato a 8,91 franchi, il dividendo per azione a 3,95 franchi.

    Il valore del portafoglio è salito a 10,1 miliardi di franchi alla fine del 2025, con 150 immobili di investimento e dieci immobili in fase di sviluppo. La rivalutazione è stata sostenuta principalmente dai successi nella locazione di immobili commerciali in zone centrali a Zurigo e dalle crescenti aspettative del mercato in termini di affitti in posizioni privilegiate. Il tasso di sfitto era pari al 3,5%. La durata residua media dei contratti di locazione (WAULT) era di 4,9 anni, mentre per i locatari più importanti era di 5,3 anni.

    Nel complesso, il mercato svizzero degli immobili commerciali è rimasto stabile, secondo il comunicato. Nel 2025 erano particolarmente richiesti spazi per uffici di alta qualità in posizioni centrali. A Ginevra e Zurigo la domanda di immobili in centro città è rimasta elevata, mentre i mercati di Berna e Losanna sono rimasti stabili. A Basilea è proseguita l’offerta eccedentaria di spazi per uffici. Il mercato degli investimenti ha registrato una ripresa nel corso dell’anno grazie al moderato calo dei tassi di interesse e al miglioramento delle condizioni di finanziamento.

    PSP prevede per il 2026 un andamento del mercato ancora positivo con una domanda stabile di affitti nel core business. Secondo le informazioni fornite dall’azienda, i bassi tassi di interesse dovrebbero sostenere il mercato delle transazioni, mentre gli immobili di alta qualità rimarranno scarsi. L’azienda intende quindi investire in modo selettivo, cogliere le opportunità con un potenziale di aumento di valore a lungo termine e proseguire la sua politica di dividendi favorevole agli azionisti.

  • Thun Nord si sta trasformando in un nuovo quartiere

    Thun Nord si sta trasformando in un nuovo quartiere

    Il futuro nuovo quartiere di Thun Nord è uno dei quattro principali centri di sviluppo cantonali e il più importante dell’Oberland bernese, secondo un comunicato della città di Thun. Su un’area di 60 ettari sorgerà un quartiere urbano orientato al futuro e un polo economico di rilevanza sovraregionale. L’area sarà servita da una nuova fermata della S-Bahn.

    Il terreno appartiene per metà ad Armasuisse Immobiliene per metà a RUAG Real Estate AG. Nel 2025 la città di Thun ha condotto con loro e con la BLS un cosiddetto processo di workshop per l’area centrale intorno alla prevista fermata ferroviaria. Tre team interdisciplinari hanno elaborato proposte insieme a esperti e ai vari gruppi di interesse. Da queste proposte, un comitato di accompagnamento ha ricavato i parametri di riferimento per l’ulteriore sviluppo.

    La struttura di base del nuovo quartiere sarà costituita dagli spazi aperti. Questo sarà caratterizzato dall’Aare, dalle strade, dallo spazio ferroviario e dal paesaggio urbano. Il capannone con tetto a shed esistente costituirà quindi la spina dorsale del complesso. I due proprietari terrieri intendono concentrare le loro aree operative chiuse nella zona a ovest del ponte alpino e nelle aree del centro tessile. Al di fuori di queste aree sono previsti usi misti. Tra gli attori principali figurerà anche il Laboratorio federale di prova dei materiali e di ricerca (Empa) con il suo nuovo campus.

    I risultati del processo di workshop saranno esposti fino al 6 marzo nel municipio di Thun.

  • Il programma di trasformazione mostra i suoi effetti presso lo specialista delle tecniche di accesso

    Il programma di trasformazione mostra i suoi effetti presso lo specialista delle tecniche di accesso

    Nel primo semestre dell’anno fiscale 2025/26, ovvero fino al 31 dicembre 2025,Dormakaba ha realizzato un fatturato complessivo di 1,362 miliardi di franchi, con un calo del 4,1% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Mentre i volumi sono diminuiti, secondo un comunicato, la “coerente realizzazione dei prezzi” ha portato a una crescita organica del 2,0%. L’utile rettificato prima di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA) è stato di 211,9 milioni di franchi, l’1,9% in meno rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Il margine EBITDA è invece aumentato dal 15,2 al 15,6%.

    “Nel primo semestre 2025/26 abbiamo continuato a perseguire con coerenza la nostra trasformazione e aumentato il nostro margine EBITDA rettificato. Siamo in linea con l’attuazione della nostra strategia e abbiamo realizzato in anticipo i risparmi sui costi previsti dal nostro programma di trasformazione”, ha dichiarato il CEO Till Reuter nel comunicato.

    L’azienda conferma le previsioni per l’intero anno 2025/26. dormakaba prevede una crescita organica del fatturato netto compresa tra il 3 e il 5%, un margine EBITDA rettificato superiore al 16% e un margine di cash flow operativo rettificato compreso tra l’11,5% e il 12,5%. Questo margine era ancora del 4,5% nel primo semestre, dopo il 7,4% nello stesso periodo dell’anno precedente.

  • Posa della prima pietra per un edificio ad uso misto a Frenkendorf

    Posa della prima pietra per un edificio ad uso misto a Frenkendorf

    Secondo un comunicato, Halter AG ha posto la prima pietra del progetto Park3. Hanno partecipato anche il committente Zurimo «B» Immobilien AG, rappresentato da UBS Fund Management (Switzerland) AG, i rappresentanti di Reuter Architekten, il comune di Frenkendorf e i team coinvolti nella progettazione, commercializzazione e realizzazione.

    L’edificio ad uso misto residenziale e commerciale sarà una struttura di cinque piani con attico che riunirà sotto lo stesso tetto abitazioni, uffici e attività commerciali. La superficie del terreno è di 2607 metri quadrati, i costi di costruzione ammontano a 14 milioni di franchi. Al piano terra sorgeranno spazi commerciali divisibili in modo flessibile, al primo piano moderni uffici. Ai piani superiori sono previsti 22 appartamenti con planimetrie da 2,5 e 3,5 locali. Il progetto sorgerà in un contesto ben collegato dal punto di vista infrastrutturale, che sta acquisendo sempre più qualità urbana nel corso dello sviluppo urbanistico. L’area è attualmente utilizzata prevalentemente a fini commerciali.

    Nella prima pietra sono stati depositati i progetti dell’edificio, una relazione annuale di UBS e l’ultima edizione della rivista KOMPLEX del Gruppo Halter come documenti storici, che sono stati fissati in modo permanente nelle fondamenta.

    Ora l’attenzione si concentra sulla realizzazione della struttura grezza, che dovrebbe essere completata entro l’estate. Il completamento del progetto è previsto per la primavera del 2027.

    Halter AG è una società immobiliare e di costruzioni attiva in tutta la Svizzera. L’azienda gestisce un volume di costruzioni di circa 800 milioni di franchi all’anno in sette sedi e conta attualmente circa 320 progetti in fase di sviluppo e realizzazione.

  • I comuni sul Lago di Zurigo rafforzano la rete economica

    I comuni sul Lago di Zurigo rafforzano la rete economica

    L’ente di promozione della Costa d’Oro ha pubblicato il suo primo programma annuale. L’associazione è stata fondata nel settembre 2025 dagli undici comuni del distretto di Meilen e dall’Ufficio dell’economia del Cantone di Zurigo.

    Come si legge in un comunicato, i membri beneficiano della partecipazione gratuita a eventi, escursioni e colloqui informativi, dell’accesso diretto ai decisori politici e di una maggiore visibilità. La prima assemblea dei membri si terrà il 15 aprile a Stäfa ZH. In qualità di relatore ospite interverrà il Dr. Moritz Lechner, cofondatore e copresidente del consiglio di amministrazione di Sensirion.

    Il comunicato menziona come ulteriori punti del programma un pranzo per i membri con visita al laboratorio della Micro Mobility Systems AG a Küsnacht e una colazione per i membri nell’amministrazione comunale di Zumikon. Ad agosto seguirà un’escursione dopo il lavoro al Seepark Uetikon, dove sull’area dell’ex fabbrica chimica stanno sorgendo appartamenti per ben 600 persone. È inoltre in programma un’escursione al Consiglio cantonale di Zurigo.

  • La ricerca sviluppa un’alternativa al cemento rispettosa del clima

    La ricerca sviluppa un’alternativa al cemento rispettosa del clima

    La produzione di cemento come legante per il calcestruzzo è responsabile dell’8% delle emissioni globali di anidride carbonica. Ricercatori di diverse università e istituti europei stanno lavorando allo sviluppo di alternative al cemento sotto la guida del Karlsruher Institut für Technologie (KIT) in Germania. Secondo un comunicato, il produttore di materiali da costruzione Holcim di Zugo è coinvolto in questo lavoro di ricerca nell’ambito del progetto europeo C-SINK.

    La ricerca si concentra sui silicati contenenti magnesio, che reagiscono con la CO₂ in un processo di mineralizzazione mirato e accelerato per formare carbonato di magnesio. Questo additivo potrebbe sostituire il clinker di cemento Portland come nuovo legante per il calcestruzzo. Attualmente il materiale viene testato nei laboratori del KIT con la collaborazione di tutte le parti coinvolte. Ciò richiede una stretta interconnessione tra simulazione, ricerca sperimentale e test realistici su larga scala presso l’istituto di prova dei materiali di Karlsruhe. “Grazie alle simulazioni e all’apprendimento automatico, siamo in grado di prevedere quali formulazioni di calcestruzzo funzionano”, afferma Frank Dehn, direttore dell’Istituto per le costruzioni massicce e la tecnologia dei materiali e dell’Istituto di prova e ricerca dei materiali di Karlsruhe presso il KIT, citato nel comunicato. “Utilizziamo poi esperimenti mirati per verificare queste previsioni. In questo modo vogliamo elaborare valori caratteristici affidabili che dimostrino che il calcestruzzo con il nuovo legante è rispettoso del clima e soddisfa i requisiti di portanza, durabilità e sicurezza”.

    Il progetto è finanziato dal Consiglio europeo per l’innovazione (EIC) nell’ambito del programma Pathfinder “Towards cement and concrete as a carbon sink” (Verso il cemento e il calcestruzzo come serbatoi di carbonio). Oltre al KIT e al coordinatore PAEBBL AB (Svezia), partecipano al progetto la Technische Universiteit Delft (Paesi Bassi), la Katholieke Universiteit Leuven (Belgio), l’Agencia Estatal Consejo Superior de Investigaciones Científicas e PREFABRICADOS TECNYCONTA S.L. (entrambi in Spagna) e, a titolo di supporto, Holcim Technology. Il progetto è finanziato con 4 milioni di euro per una durata di quattro anni.

  • Una nuova tecnologia prolunga la durata dei vecchi ponti

    Una nuova tecnologia prolunga la durata dei vecchi ponti

    I ponti costruiti negli anni ’80 del secolo scorso mostrano segni crescenti di usura e devono essere riparati. I ricercatori e i tecnici del dipartimento di ingegneria strutturale del Laboratorio federale di prova dei materiali e di ricerca (Empa) di Dübendorf stanno lavorando a nuovi metodi per il risanamento di questi ponti. Per i loro esperimenti utilizzano un rivestimento per ponti in calcestruzzo fibrorinforzato ad altissima resistenza (UHPFRC), rinforzato con acciaio a memoria di forma, secondo quanto riportato in un comunicato. Si tratta di un acciaio a base di ferro composto da una lega che contiene, tra l’altro, manganese, silicio e cromo. Questo acciaio viene combinato con il calcestruzzo fibrorinforzato. Dopo essere stato riscaldato, l’acciaio si contrae e chiude le crepe presenti nel calcestruzzo.

    I ricercatori guidati da Angela Sequeira Lemos e Christoph Czaderski hanno condotto esperimenti in tal senso nel capannone dell’Empa. Cinque lastre di calcestruzzo, ciascuna lunga cinque metri, simulano elementi di ponti. Una di queste è rimasta non rinforzata, mentre le altre sono state rinforzate con acciaio per cemento armato convenzionale o con acciaio a memoria di forma. Per il test sono state praticate delle crepe nelle lastre per simulare le condizioni di usura reali. Il risultato ha dimostrato che la combinazione di calcestruzzo fibrorinforzato e acciaio a memoria di forma è più funzionale. Ha permesso di chiudere le crepe e sollevare le parti del ponte che si erano abbassate. “Abbiamo potuto dimostrare che il nostro sistema non solo funziona, ma può effettivamente riportare in vita i ponti esistenti”, ha dichiarato Angela Sequeira Lemos nel comunicato stampa.

    Il progetto di ricerca è stato finanziato da Innosuisse e sostenuto dall’OST– Ostschweizer Fachhochschule (Università di Scienze Applicate della Svizzera Orientale), da re-fer, una spin-off dell’Empa di Seewen, e dall’Associazione dell’industria cementiera svizzera cemsuisse. Un test pratico su un ponte reale potrebbe suscitare l’interesse dell’industria. “E con l’aumento della domanda, anche i costi dei materiali dovrebbero diminuire – allora questa tecnologia potrebbe cambiare in modo sostenibile il risanamento dei ponti”, afferma convinta Sequeira Lemos.

  • Il cantiere per il centro anziani a Schlieren sarà allestito a marzo

    Il cantiere per il centro anziani a Schlieren sarà allestito a marzo

    A partire dall’inizio di marzo 2026, il cantiere per il nuovo centro per anziani«Wohnen am Stadtpark»di Schlieren sarà visibile alla popolazione. A quel punto inizieranno i lavori preparatori. Il ritardo di un anno è stato causato da due ricorsi, che però sono stati ritirati nel dicembre 2025. Ora le procedure legali sono state completate. Pertanto, secondo un comunicato della città di Schlieren, il cantiere può ora essere allestito e possono iniziare anche i primi lavori di costruzione e preparazione. Il primo colpo di piccone ufficiale è previsto per aprile 2026. I lavori di costruzione dovrebbero essere completati alla fine del 2028.

    Con l’inizio dei lavori, all’inizio di marzo verrà smantellato anche il parco giochi situato all’estremità occidentale del parco cittadino. Come comunicato dalla città, presso lo Stürmeierhuus è già in fase di realizzazione un nuovo parco giochi comunale, che dovrebbe essere completato in aprile.

    Nel referendum popolare del 12 marzo 2023, un credito di 44,32 milioni di franchi per la costruzione del nuovo centro per anziani è stato approvato con una maggioranza del 76,6%. Come sottolinea la città, esso fornisce «un contributo importante per garantire un’assistenza e una cura agli anziani moderne, adeguate alle esigenze e vicine al luogo di residenza».

  • La cooperazione mira a garantire la capacità delle discariche nel lungo termine

    La cooperazione mira a garantire la capacità delle discariche nel lungo termine

    I Cantoni di San Gallo, Turgovia e Sciaffusa collaborano alla progettazione di nuove discariche per le scorie provenienti dagli impianti di incenerimento dei rifiuti, come comunicato dal Dipartimento dell’edilizia e dell’ambientedel Cantone di San Gallo. Nei prossimi due anni, gli uffici competenti in materia di rifiuti dei tre Cantoni elaboreranno un piano coordinato che indicherà il fabbisogno di volume delle discariche e le relative ubicazioni. L’obiettivo è garantire la sicurezza dello smaltimento dei rifiuti per i prossimi 30 anni e sfruttare i vantaggi economici ed ecologici.

    Il punto di partenza della collaborazione è la prevedibile carenza di volume di discarica adeguato. L’incenerimento dei rifiuti negli impianti di incenerimento produce scorie non riutilizzabili che devono essere stoccate in discariche di tipo D appositamente protette. Tali impianti sono scarsi sia nei Cantoni coinvolti che in tutta la Svizzera. Senza capacità aggiuntive, a medio termine si rischiano difficoltà nello smaltimento.

    La pianificazione coordinata mira a ottimizzare i flussi di rifiuti cantonali già esistenti, a sfruttare i vantaggi economici ed ecologici e a consentire un utilizzo razionale dei singoli siti. In questo modo i tre Cantoni intendono garantire la sicurezza a lungo termine della pianificazione e dello smaltimento sia per i produttori di rifiuti che per gli inceneritori e le discariche.

    Con questo progetto, i Cantoni adempiono al loro mandato legale in materia di pianificazione dei rifiuti. Ciò comprende la determinazione del futuro fabbisogno di discariche e l’individuazione di siti adeguati. La base di pianificazione elaborata congiuntamente servirà poi come fondamento per gli strumenti di pianificazione cantonali, quali i piani direttori e altre procedure.

  • Il Cantone di Zurigo crea un’interfaccia con il parco dell’innovazione

    Il Cantone di Zurigo crea un’interfaccia con il parco dell’innovazione

    Secondo un comunicato, il Cantone di Zurigo ha creato il centro specializzato Innovationspark Zürich. In questo modo attua una decisione del Consiglio di Stato dell’aprile 2025 che prevede la trasformazione del centro di coordinamento, finora gestito da un mandato esterno, in un’organizzazione regolare. Il centro specializzato ha sede presso l’Ufficio dell’economia e ha iniziato la sua attività operativa all’inizio dell’anno.

    Il centro specializzato ha il compito di garantire l’attuazione della ripartizione dei compiti tra la Direzione dell’economia pubblica, la Fondazione Parco dell’innovazione, IPZ Property AG e IPZ Operations AG. Deve coordinare i progetti cantonali e coinvolgere i vari gruppi di interesse nei comuni sede, a livello federale, nell’economia e altri partner.

    Oltre al parco dell’innovazione, il progetto di sviluppo territoriale più importante del Cantone, il servizio si occuperà anche dello sviluppo attivo delle aree economiche come fattore centrale di localizzazione. Si tratta di aree destinate alla crescita, alla trasformazione e all’insediamento di imprese, in particolare all’interno o nei dintorni del parco dell’innovazione, ma anche in tutto il Cantone.

    Benjamin Grimm è il primo direttore del centro specializzato. Il geografo ha conseguito un master in sviluppo territoriale e sistemi infrastrutturali presso il Politecnico federale di Zurigo e un master of advanced studies in real estate presso l’Università di Zurigo. Ha lavorato, tra l’altro, presso l’Ufficio federale dello sviluppo territoriale e l’Ufficio dello sviluppo territoriale del Cantone di Zurigo.