Nel primo semestre del 2025, 1,47 miliardi di franchi svizzeri sono confluiti nelle start-up svizzere, con un aumento del 36 percento rispetto all’anno precedente. Si tratta del terzo miglior risultato dall’inizio delle misurazioni. Tuttavia, la crescita è stata guidata da un piccolo numero di startup che hanno raccolto grandi somme da investitori internazionali. Il numero di round di finanziamento è sceso per la terza volta consecutiva a 124, il che corrisponde a un calo del dieci percento.
Il biotech come motore di crescita Il settore biotech, in particolare, ha prodotto un risultato forte. Ha stabilito un nuovo record con un afflusso di capitale di 705 milioni di franchi svizzeri. Il precedente record di 436 milioni di franchi svizzeri del 2021 è stato nettamente superato. Le ragioni di questo successo risiedono nei team di start-up altamente qualificati e negli sviluppi tecnologici basati su una ricerca eccellente.
Ripresa del settore ICT e fintech Anche i settori ICT e fintech, recentemente indeboliti, sono riusciti a riprendersi. Le start-up ICT generali hanno registrato una crescita degli investimenti dell’86 percento, raggiungendo i 247 milioni di franchi svizzeri. Le aziende fintech hanno ricevuto 153 milioni di franchi svizzeri, il che corrisponde a un aumento del 93 percento. Il numero di transazioni rimane basso, il che indica una continua selettività degli investitori.
L’ecosistema svizzero delle startup rimane resistente Nonostante l’incertezza del mercato, l’ecosistema svizzero delle startup è in grado di produrre aziende competitive a livello internazionale. Un esempio è Sygnum Bank, che è diventata Unicorno nella prima metà del 2025. La banca, specializzata in asset digitali, è stata valutata oltre 1 miliardo di dollari, un segnale del potenziale dell’innovazione al di fuori del settore sanitario.
Prospettive cupe tra gli investitori Un sondaggio ad ampio raggio mostra che le aspettative per i prossimi dodici mesi sono modeste. La raccolta di fondi e le opportunità di uscita più difficili sono particolarmente preoccupanti. Le barriere commerciali internazionali, invece, giocano solo un ruolo secondario. L’accesso al capitale rimarrà probabilmente difficile per molte start-up, nonostante le storie di successo individuali.
I ricercatori del dipartimento di Ingegneria dei Sistemi Meccanici del Laboratorio Federale Svizzero di Scienza e Tecnologia dei Materiali (Empa) di Dübendorf sono stati coinvolti nella costruzione di una ruota di pompaggio dell’acqua a Steffisburg. Secondo un comunicato stampa, la costruzione si è resa necessaria dopo che lo Zulg è stato abbassato di due metri per proteggere il villaggio dalle inondazioni. Il torrente Mühlebach, che per secoli aveva fornito energia idrica alle aziende di Steffisburg, rischiava di prosciugarsi, così come l’ecosistema circostante.
La sfida consisteva nell’adattare l’impianto alle esigenze della zona di Steffisburg. “Con un deflusso minimo di Zulg di un metro cubo al secondo, deve immettere almeno 125 litri d’acqua nel Mühlebach”, afferma Silvain Michel, responsabile del progetto presso l’Empa, nel comunicato stampa, “e anche con afflussi inferiori, devono essere pompati almeno 100 litri al secondo per preservare i biotopi”.
Il modello per il sistema di pompaggio dell’acqua è la ruota di pompaggio sviluppata da Walter Zuppinger nel 1849. La ruota idraulica, la cui efficienza è stata confermata scientificamente in test approfonditi nel 2016, è già stata utilizzata nel progetto di Glattfelden installato da Empa.
Nell’attuale progetto di Steffisburg, la ruota idraulica è stata nuovamente modificata e dotata di una ruota motrice separata. Oltre all’Empa, l’ufficio di progettazione EKZ di Thun e CFD-Schuck GmbH sono stati coinvolti nella realizzazione tecnica.
Il settore edile friburghese fa parte della bioeconomia, uno dei due assi della strategia economica del Cantone. Si sta dimostrando molto solido ed è preparato per i grandi sconvolgimenti che deriveranno dalle sfide del cambiamento climatico, della scarsità di risorse e del progresso digitale.
“Che si tratti di costruzioni in legno, costruzioni in metallo, calcestruzzo, materie plastiche, ingegneria civile o efficienza energetica, le aziende friburghesi godono di un’ottima reputazione in tutto il Paese e oltre, grazie al loro know-how”, afferma un entusiasta Olivier Curty, Direttore degli Affari Economici e della Formazione Professionale del Cantone di Friburgo.
Gli attori del settore sono sostenuti nei loro progetti e attività in particolare dal Cluster Innovazione Edilizia, che svolge un ruolo importante nel dinamizzare il settore, e dallo Smart Living Lab, il centro di eccellenza leader per il futuro dell’ambiente costruito. Jerry Krattiger, Direttore dell’Agenzia di Sviluppo Economico di Friburgo (WIF): “L’ambiente è favorevole allo sviluppo di partnership e progetti innovativi. Le condizioni quadro sono eccellenti, le competenze e la volontà ci sono… dobbiamo solo usarle per dare forma al nostro futuro!
Presentazione della rivista L’edizione 2023 di Fribourg Network Fribourg è stata presentata in occasione di una tavola rotonda organizzata dal WIF nel quartiere dell’innovazione Bluefactory. Alla presenza di Jacques Boschung, Presidente di Bluefactory Fribourg-Fribourg SA, e di Remo Daguati, Presidente dell’Associazione Svizzera per la Gestione dei Cantieri (SVSM), i rappresentanti del centro di ricerca e sviluppo Smart Living Lab, delle aziende JPF Holding SA e Lutz Architectes, e il fondatore di Mobbot hanno condiviso le loro esperienze e discusso le tendenze, le opportunità di innovazione e le sfide del settore edile.
La Divisione Immobiliare di Implenia ha esaminato 36 dei suoi progetti di sviluppo in Svizzera per capire come realizzare edifici a impatto climatico zero. Da questo studio, si possono ricavare le leve più importanti per la decarbonizzazione degli edifici durante il loro intero ciclo di vita, in termini di emissioni sia durante la costruzione che durante il funzionamento. Questi fattori di influenza sono stati inseriti in un libro bianco.
Il settore immobiliare è responsabile di circa il 36% del consumo di energia primaria e del 37% delle emissioni di gas serra. Per raggiungere l’obiettivo di 1,5 gradi entro il 2050, stabilito dall’Accordo di Parigi, e per ridurre le emissioni globali di gas serra, la decarbonizzazione deve diventare altrettanto centrale nello sviluppo e nella costruzione di immobili.
L’analisi dei progetti di sviluppo immobiliare ha dimostrato che le leve più efficaci per la decarbonizzazione si trovano nella fase iniziale di pianificazione, a partire dalla selezione del sito. Se le condizioni del sito sono sfavorevoli dal punto di vista delle energie rinnovabili, è molto più difficile raggiungere un utilizzo netto a zero. Anche i parametri dell’edificio stabiliti in anticipo, come la forma, la compattezza, l’orientamento, il seminterrato e la struttura di supporto, hanno un impatto significativo sugli obiettivi di emissioni.
“Con la giusta combinazione di posizione, design, utilizzo di energie rinnovabili, sistemi intelligenti e materiali ecologici, sviluppiamo edifici in cui le generazioni future potranno vivere e lavorare in modo sostenibile”, afferma Marc Lyon, Responsabile Sviluppo Immobiliare Svizzera di Implenia.
Nei prossimi anni, a Dagmersellen verrà creato un ecosistema energetico unico in Svizzera. L’azienda di trasporti Galliker, il trasformatore di latte Emmi, il produttore di biogas PanGas e il fornitore di energia CKW hanno firmato una dichiarazione d’intenti congiunta alla fine del 2022.
Per i partner, il progetto rappresenta un passo importante verso il raggiungimento degli obiettivi della strategia energetica delle aziende coinvolte e della Svizzera. “Insieme vogliamo portare avanti la transizione energetica e contribuire in modo significativo alla decarbonizzazione e alla diversificazione dell’approvvigionamento energetico con l’ecosistema energetico previsto”, spiega Martin Schwab, CEO di CKW.
L’ecosistema energetico inizierà con una centrale elettrica a legna gestita da CKW per produrre calore ed elettricità. PanGas utilizzerà parte dell’elettricità per produrre idrogeno per rifornire la flotta di camion di Galliker. Inoltre, PanGas estrarrà CO2 verde dal processo di combustione; per utilizzarlo, ad esempio, nell’industria alimentare.
“In PanGas, ci siamo sempre occupati di idrogeno. Siamo molto contenti di poter contribuire in modo significativo alla riduzione di CO2 con questo progetto e di fare un grande passo avanti verso l’obiettivo di decarbonizzazione della Svizzera”, afferma Roger Britschgi, Amministratore Delegato di PanGas.
Con l’energia rinnovabile della centrale elettrica a legna, Emmi copre parte dell’energia termica necessaria al sito di produzione di Dagmersellen per la produzione di specialità di formaggio fresco come la mozzarella o la ricotta, nonché di latte in polvere. Per chiudere il cerchio, Emmi fornisce anche acqua demineralizzata proveniente dalla produzione di prodotti caseari per la produzione di idrogeno.
L’ecosistema energetico è destinato a funzionare come un ciclo chiuso.
“Questo ecosistema energetico unico, progettato in collaborazione con tre partner nazionali a livello regionale, consente una produzione più sostenibile dei nostri prodotti lattiero-caseari e riduce la nostra dipendenza dai combustibili fossili”, afferma Marc Heim, Responsabile di Emmi Svizzera.
La centrale elettrica a legna produrrà elettricità e calore quando sarà pienamente operativa. Emmi utilizzerà un buon terzo del calore. Altri possibili consumatori di calore sono l’industria locale e le reti di riscaldamento dei villaggi circostanti. Per quanto possibile, la centrale elettrica a legna funzionerà con trucioli forestali regionali e legno di scarto. Ciò richiederà fino a 200.000 tonnellate di legno all’anno.
Le quattro aziende prevedono di investire un totale di circa 200 milioni di franchi svizzeri nella produzione, distribuzione e utilizzo di energia rinnovabile. Prima che l’ecosistema energetico possa essere costruito, sono necessarie ulteriori fasi di pianificazione e approvazione. Nella pianificazione dettagliata, deve essere organizzata l’intera catena del valore. Prima di poter presentare le domande di costruzione, è necessario adattare il piano regolatore del comune di Dagmersellen.
La popolazione sarà regolarmente informata sullo stato del progetto. L’attuale pianificazione prevede la messa in funzione non prima del 2027.
V-Zug impiega circa 2000 persone nella sede di Zug. Alcuni anni fa, l'ex filiale di Metall Zug – Metall Zug è ancora il maggiore azionista – si è trovata di fronte a una decisione ancora più seria: dove dovrebbe essere la produzione in futuro? Le scelte erano una riserva di terra a Risch-Rotkreuz o trasferirsi all'estero. Alla fine, la decisione è stata presa a favore della precedente sede di Zugo; un impegno forte con una visione: sul sito di 80.000 m2, la produzione di V-Zug e delle altre filiali di Metall Zug sarà concentrata su circa un terzo della superficie totale. Nei prossimi anni, sullo spazio libero verrà costruito un cluster tecnologico. Una volta completata, l'area offrirà circa 3.000 posti di lavoro e spazio vitale per 300 persone. L'obiettivo è un vero e proprio ecosistema di tecnologie e servizi innovativi. I futuri utenti dovrebbero provenire da settori come cleantech, tecnologia di simulazione o tecnologia dei sensori o essere correlati alle competenze chiave di Metall Zug, ovvero tecnologia edile, cucina, cibo e pulizia.
La neutralità climatica come obiettivo Ora l'idea di un tale cluster non è né nuova né rivoluzionaria. Innovativo è invece l'obiettivo che Metall Zug si è posta per la realizzazione: l'area dovrebbe essere in gran parte autosufficiente dal punto di vista energetico. Pertanto, insieme al fornitore di energia locale, è in corso di realizzazione un sistema energetico separato, il cosiddetto Multi Energy Hub. Le varie aree del settore energetico e dell'industria sono collegate: un approccio olistico in cui le aree interagiscono e sono collegate tra loro. Grazie a questo accoppiamento settoriale, il Tech Cluster Zug non solo si rifornisce di energia, ma ne genera parte anche autonomamente e l'area sarà dotata di una propria rete elettrica in media e bassa tensione. Diverse reti idriche con diverse temperature consentono la generazione di freddo e calore dalle falde acquifere. Il calore di scarto della produzione industriale viene utilizzato per riscaldare gli appartamenti da un lato e gli accumuli stagionali di falda e terra dall'altro. Inoltre, il fotovoltaico completo garantisce un ulteriore passo verso la neutralità della CO2. Per inciso, il Tech Cluster Zug sarà senza auto: un sistema intelligente di mobilità e parcheggio, il Mobility Hub Zug Nord, ha lo scopo di creare soluzioni sostenibili per le aree urbane.
All’inizio di quest’anno hai assunto la gestione della promozione delle location. Quali misure avete preso per ambientarvi bene e velocemente? Fabian Streiff: Un punto importante per me è stato il networking con gli attori cantonali, i rappresentanti dell’economia e della scienza. A causa delle circostanze, questo prima doveva essere fatto virtualmente. Ma ancora più rilevante per me è stata la domanda su come possiamo supportare le aziende, specialmente durante la pandemia. Il bisogno di informazioni delle aziende era enorme. Soprattutto in tempi in cui sono stati utilizzati strumenti come il lavoro a orario ridotto e l’aiuto per il disagio.
Cosa avete fatto esattamente per supportare le aziende? L’Ufficio per l’economia e il lavoro ha cercato sin dall’inizio un intenso scambio con gli imprenditori per scoprire quali questioni dobbiamo affrontare a livello nazionale e quali possiamo risolvere all’interno del cantone. Abbiamo inoltre attivato una hotline per le aziende e aggiornato continuamente vari siti web. Ora guardiamo al futuro e affrontiamo la questione di come possiamo influenzare positivamente l’attrattiva di Zurigo come sede commerciale.
Com’è questo piano? Le discussioni con le aziende con sede a Zurigo hanno confermato che dovremmo concentrarci ancora di più su un luogo interessante per l’innovazione. Le innovazioni stanno emergendo sempre più nelle reti, motivo per cui i forti ecosistemi dell’innovazione danno un contributo significativo al futuro successo dell’economia zurighese. Questo deve essere rafforzato. Un tema centrale sono le nuove forme ibride di lavoro come gli uffici domestici o il lavoro da spazi di co-working. Dobbiamo chiederci cosa questo significhi per il luogo e per il suo sviluppo. È anche entusiasmante vedere come Zurigo possa rimanere una piazza d’affari attraente per le aziende. Ci sono opportunità per migliorare l’accesso a talenti e specialisti, soprattutto nel contesto del lavoro mobile? Quale ruolo può svolgere lo Stato nel dare un contributo qui? Queste sono tutte domande aperte: stiamo già assistendo alle tendenze, ma ovviamente anche alle loro conseguenze, come la discussione sul rendere più flessibile il diritto del lavoro.
Zurigo sta davvero perdendo la sua attrattiva come piazza d’affari? Molte aziende rispondono a questa domanda con un sonoro no. Ma i cambiamenti stanno diventando evidenti. Le grandi aziende prevedono una concentrazione su singole sedi entro i prossimi due anni. Ciò significa che alcune proprietà potrebbero diventare vacanti. D’altra parte, questi potrebbero essere rapidamente riutilizzati per nuove forme di lavoro come gli spazi di co-working. È probabile che i centri rurali vengano rivitalizzati grazie alle opzioni di home office. La piazza economica di Zurigo è rafforzata anche dalle università, che fanno un ottimo lavoro con i loro spin-off di successo e il lavoro di ricerca e sono proprio in cima alla classifica. Anche l’anno scorso le aziende del Canton Zurigo sono state in grado di attirare capitali di rischio su larga scala, il che è molto gratificante.
Come è avvenuto questo sviluppo positivo nonostante la pandemia? Zurich si è posizionata bene negli ultimi anni, soprattutto nell’ottica della trasformazione digitale. Qui sono necessari i migliori dipendenti e si trovano anche nella sede di Zurigo. Merito delle università e del pool di talenti, che negli ultimi anni ha saputo svilupparsi notevolmente. All’inizio le banche hanno avuto un effetto magnetico, ora sono le grandi aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. L’interazione delle varie industrie è molto promettente per il futuro. Stiamo registrando sviluppi positivi anche nel campo della ricerca. I punti citati stanno diventando sempre più rilevanti nella competizione di location. Ma altre località non dormono e si sono posizionate molto bene a livello nazionale e internazionale, motivo per cui la leadership del Canton Zurigo non può essere data per scontata. Deve continuare a rafforzarsi nel settore dell’innovazione.
Il cantone di Zurigo è la principale piazza economica della Svizzera. Come mai? L’attrattiva di Zurigo si basa su vari fattori. A partire dall’istruzione, attraverso una forza lavoro altamente qualificata, a settori forti del settore finanziario e sempre più dalle aree della tecnologia delle scienze della vita, delle tecnologie pulite e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Questa diversità di competenze consente ecosistemi forti, che rafforzano l’apprendimento e l’innovazione intersettoriale. Anche la qualità della vita di per sé parla a favore di Zurigo come luogo.
Cosa stai facendo per assicurarti questo status in futuro? La nostra nuova strategia ha tre punti focali: il primo è la forte attenzione ai temi dell’innovazione nei settori della tecnologia finanziaria, della salute digitale, delle biotecnologie, delle tecnologie pulite e della nuova mobilità. Qui vogliamo creare più networking e opportunità di cooperazione. Il secondo obiettivo è la cooperazione con le sovvenzioni regionali per l’ubicazione al fine di rafforzare la diversità del settore. Le dimensioni del Canton Zurigo richiedono un lavoro in rete per rendere giustizia alla diversità delle singole regioni. In questo modo possiamo anche sostenere interessanti progetti regionali, come nel caso del Bio-Technopark di Schlieren. Attualmente lo stiamo vedendo anche al Digital Health Center di Bülach. Il terzo obiettivo è creare condizioni quadro attraenti, in particolare nel settore dell’innovazione. Qui possiamo lavorare per garantire che i regolamenti a livello federale siano adattati a specifici temi di innovazione.
Quali normative necessitano urgentemente di un adeguamento? Con Zurigo come un forte luogo di innovazione, l’attenzione è attualmente concentrata sulle conseguenze e sulle soluzioni dopo il fallimento dell’accordo quadro con l’UE. L’esclusione da Horizon Europe pesa molto. Devono essere verificati anche gli adeguamenti al diritto del lavoro dovuti a mutate esigenze, ad esempio quando si lavora in mobilità.
Quali sono le aree che le aziende stanno cercando di più attualmente? Dal lato del cliente, vediamo la necessità di spazio in luoghi ben sviluppati che siano integrati in un ecosistema. Si cercano sempre più collegamenti con le università. Anche i laboratori biotecnologici stanno diventando sempre più importanti. Schlieren è stato in grado di svilupparsi enormemente in questo settore. Tuttavia, stiamo registrando qui una domanda che non può ancora essere soddisfatta a livello nazionale.
Qual è il problema? Nel settore biotech, lo spazio che si immette sul mercato viene occupato di nuovo molto velocemente. Servono sempre più investitori disposti a investire nei laboratori. Un progetto del genere richiede solitamente due anni o più per svilupparsi. Un’adeguata pianificazione lungimirante è indispensabile.
Come vede il futuro degli edifici per uffici nel cantone di Zurigo alla luce dei modelli di lavoro in evoluzione? Attualmente siamo alle prese con questa domanda. In generale, i datori di lavoro vogliono diventare ancora più attraenti. Le esigenze di un posto di lavoro in ufficio aumenteranno quindi. Ma se ciò significa che è necessario più spazio per ogni dipendente o se ci saranno fusioni, lo vedremo solo tra uno o due anni. Ma crediamo che il co-working diventerà ancora più importante. Tuttavia, in una forma più completa di oggi, nel senso di un luogo di incontro in cui può avvenire uno scambio approfondito con la scienza, le autorità e gli altri attori dell’ecosistema. Quasi un vantaggio di co-working.
Quali sono le posizioni più desiderabili? La città di Zurigo e la regione aeroportuale rimangono molto attraenti. In aeroporto, stiamo assistendo a una forte domanda per il The Circle di nuova costruzione. E la Limmattal è diventata ancora più attraente con la Limmattalbahn e il Bio-Technopark. Anche la città di Winterthur e la regione di Zimmerberg sono luoghi popolari grazie allo ZHAW.
Quali aziende sono interessate a The Circle? Il Circolo non attira solo aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione come Microsoft o Oracle, ma anche del settore delle scienze della vita. La salute digitale è un argomento importante qui. Dopo una difficile fase di avvio causata da Corona, l’attività sul Circolo ora sta riprendendo e l’85 percento dello spazio è già stato affittato.
Quali sono i mercati di origine più importanti per il Canton Zurigo? Gli Stati Uniti sono ancora di gran lunga il mercato più forte. Importanti sono anche l’Europa, in particolare la Germania, ma anche la Cina e il Giappone. Ora ci stiamo concentrando su Corea e Israele. Le aziende pensano sempre più in termini di centri di ricerca e sviluppo. Per molte aziende Zurigo non è solo una piazza d’affari internazionale, ma anche un tale hub. Il marketing all’estero è gestito per noi dall’organizzazione di location marketing della Greater Zurich Area.
Come dovrebbe svilupparsi Zurigo come piazza d’affari nei prossimi 10 anni? Dovrebbe diventare ancora più forte come luogo di innovazione. Zurigo ha una lunga storia ed è nota come centro finanziario. Questo è importante, anche in vista di futuri insediamenti nel settore della tecnologia finanziaria. Zurigo dovrebbe distinguersi anche nei settori dell’intelligenza artificiale e della nuova mobilità, come lo sviluppo di sistemi autonomi. Crediamo in un allontanamento dalla tradizionale piazza finanziaria zurighese verso una piazza d’affari che sarà molto forte nei nuovi temi citati e nella digitalizzazione. L’economia di Zurigo è già ben posizionata e resiste alle crisi, ma in futuro Zurigo dovrebbe diventare ancora più innovativa, attraente e quindi ancora più forte.
Un ecosistema è fondamentalmente l’interazione tra diverse parti interessate in un’area definita di un bisogno umano, ad esempio mobilità, salute o vita. La crescente tendenza verso gli ecosistemi può essere vista in diverse aree della vita. A seconda della loro relazione con il consumatore finale, i vari attori di un ecosistema possono assumere tre diversi ruoli: quello di “orchestratore”, quello di “implementatore” o quello di “abilitatore”.
L’ orchestratore ha un contatto diretto con il cliente finale e assume la gestione dell’interfaccia cliente tramite una piattaforma digitale B2C. Esempi noti sono Amazon o Airbnb. In parole povere, queste aziende sono responsabili dell’identificazione delle esigenze dei clienti e della loro corrispondenza con i giusti prodotti e servizi delle aziende. In questo contesto, questi ultimi sono gli implementatori – nell’ecosistema “vivente”, ad esempio, fornitori di soluzioni PropTech o assicuratori e banche stesse con i rispettivi prodotti e servizi. Le società che fanno da supporter agli altri due gruppi sono abilitanti . Questi non entrano in contatto diretto con il consumatore finale. In effetti, la maggior parte delle aziende in un ecosistema sono abilitanti, ad esempio fornitori di componenti di prodotti o software. Costituiscono la spina dorsale dell’ecosistema, per così dire.
Questa interazione è essenziale nella crescente battaglia per la quota di mercato. Ecco perché sempre più compagnie assicurative e banche partecipano direttamente alle società PropTech, tra l’altro, per poter offrire i propri servizi in modo più semplice ed economico attraverso la digitalizzazione della propria catena del valore . Resta da vedere fino a che punto gli assicuratori e le banche svolgeranno il ruolo di orchestratori in futuro. Quello che è certo è che è possibile proteggere le interfacce dei clienti tramite un ecosistema funzionante, perché molti esperti concordano: in futuro, l’attenzione sarà rivolta agli ecosistemi digitali.
La grande banca UBSe l’ assicuratore Basilese di Basilea stringono una partnership strategica. Secondo comunicati stampa quasi identici, entrambi stanno pianificando di unire le rispettive soluzioni e servizi per i proprietari di immobili.
Dalle piattaforme Atrium e key4 di UBS e Home from Baloise nascerà l’ecosistema comune Home & Living, che copre ampiamente le esigenze abitative e quotidiane dei suoi clienti. Inoltre, i partner intendono includere partecipazioni societarie esistenti e possibili di entrambe le società. Inoltre, esprimono anche l’intenzione di integrare le offerte di diverse start-up.
“La Basilese negli ultimi anni ha notevolmente ampliato il suo ecosistema Home investito”, è Yannick Hasler, responsabile del Retail Banking Basilese Svizzera, citato . “Con la cooperazione e gli investimenti in start-up svizzere innovative come Houzy , Devis , MOVU , Bubble Box o Batmaid , sono state gettate le basi per una rete di servizi che semplifica la vita quotidiana dei nostri clienti”.
Con Atrium e key4, UBS ha posto le basi per la sua attività di piattaforma in Svizzera, afferma Sabine Magri, COO di UBS Switzerland AG. “La continua espansione attraverso partnership e investimenti in start-up e intermediari innovativi è fondamentale per l’ulteriore sviluppo del nostro ecosistema. La partnership strategica pianificata con la Basilese è complementare, possiamo completarci a vicenda perfettamente “.
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