Modello di fase SIA
La gestione comune dei progetti in Svizzera si basa sul modello di fase SIA (standard 102/112). Questo principio di processo gerarchico incentiva il cliente a distribuire la concretizzazione della sua pianificazione in diverse fasi di progettazione. Di conseguenza, gli ordini di pianificazione vengono considerati in modo isolato nelle sottofasi, il know-how degli appaltatori non viene raccolto fino alla fase di “esecuzione” e i rischi vengono trasferiti all’ultimo appaltatore della catena. Le preoccupazioni delle operazioni successive sono spesso prese in considerazione solo sotto forma di benchmark o relazioni scritte.
Pensiero a silos vs. cooperazione
Nel modello di fase SIA, le parti coinvolte difendono i propri interessi contro il cliente, l’architetto o un appaltatore generale. L’obiettivo di ogni committente è quello di ottenere il massimo profitto possibile e di correre il minor numero possibile di rischi. L’attenzione non è quindi rivolta alla soluzione congiunta del problema e certamente non al successo del progetto.
Soluzione metodologia collaborativa di consegna del progetto
Lasoluzione risiede in un cambiamento di cultura, in processi modificati e nella formazione di regole contrattuali basate su incentivi e motivazioni.
I cosiddetti metodi di consegna collaborativa o integrata del progetto (IPA) si basano su un approccio di partnership al progetto e sull’inclusione precoce del know-how di tutti i mestieri chiave. I team di pianificazione, ingegneria, esecuzione e gestione sviluppano congiuntamente approcci risolutivi e cercano il modo più adatto per raggiungere gli obiettivi. Allo stesso tempo, i rischi del progetto vengono valutati e gestiti attivamente. Il lavoro viene svolto secondo il principio del “meglio per il progetto” e tutti partecipano ai profitti e alle perdite. Ciò aumenta la certezza della fattibilità e della sostenibilità economica, e si instaura una fiducia reciproca. Questa fiducia, a sua volta, è la base della creatività e della motivazione reciproca.
Riflessioni finali
Il cambiamento culturale descritto porta a un cambiamento della cultura delle controversie. Non si tratta più di spostare i rischi sugli altri e di far valere gli interessi di una parte isolata. Al contrario, c’è un interesse incentivato da parte di tutte le parti a risolvere i problemi in modo rapido e amichevole. Questo cambia anche il ruolo
il ruolo degli avvocati coinvolti. I contratti ponderati e che evitano i conflitti sono altrettanto richiesti quanto l’influenza lungimirante sul processo e i contributi alle soluzioni basati sugli interessi. Questo lascia poco spazio a procedimenti giudiziari costosi e lunghi.
Perché alla fine conta solo il successo del progetto e quindi dell’intero team. Un fallimento all’interno del progetto diventa quindi alla fine il fallimento di tutti e non l’ultimo ad essere morso dal cane o dall’avvocato avversario.