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Tag: Prozess

  • Nuovo slancio di crescita grazie alla partnership strategica

    Nuovo slancio di crescita grazie alla partnership strategica

    Con la partecipazione strategica di un investitore imprenditoriale, l’azienda sta impostando la rotta per la prossima fase di crescita. La nuova partnership combina la forza del capitale con l’esperienza tecnologica e operativa. L’obiettivo è consolidare la presenza dell’azienda nel suo mercato nazionale ed espandersi a livello internazionale, in particolare nelle aree chiave della digitalizzazione, della sostenibilità e dell’intelligenza artificiale.

    Strategia orientata al futuro con un focus chiaro
    La nuova strategia di crescita si concentra su tre fattori strutturali: la trasformazione digitale del settore immobiliare, il ruolo crescente dell’industria nella protezione del clima e la domanda crescente di spazi abitativi sostenibili e connessi. Allo stesso tempo, il collaudato DNA aziendale rimane intatto, con il team operativo e tutti i partner che rimangono a bordo e continuano a gestire l’attività.

    Scalata tecnologica ed espansione internazionale
    L’internazionalizzazione inizierà con la presenza esistente in Germania e sarà ampliata attraverso acquisizioni mirate. Allo stesso tempo, il portafoglio di servizi digitali sarà ampliato attraverso lo sviluppo di prodotti proprietari, l’automazione dei processi dei clienti con “Agentic AI” e il rafforzamento del team. La partnership strategica crea il necessario spazio di manovra in termini di tecnologia, personale e geografia.

    Nuove opportunità per la sede tedesca
    Ci sono anche nuove opportunità per il team in Germania. Come sede agile all’interno del Gruppo, beneficia della stabilità dell’azienda e delle opportunità offerte da un partner strategico in crescita. La combinazione di una struttura collaudata e di un nuovo dinamismo dovrebbe aprire la strada ad un’espansione di successo in un ambiente di mercato in rapida evoluzione.

  • Il successo del round di finanziamento consente l’espansione della tecnologia dei sensori per calcestruzzo

    Il successo del round di finanziamento consente l’espansione della tecnologia dei sensori per calcestruzzo

    DuraMon AG, con sede a Dietikon, ha completato con successo un round di finanziamento per un totale di 1,6 milioni di franchi svizzeri per l’estensione del seed a febbraio, secondo un comunicato stampa. Il round è stato guidato dall’investitore di venture capital e private equity QBIT Capital di Zurigo, che aveva già guidato il round di finanziamento seed di DuraMon nel giugno 2023. Sika in Baar, un investitore chiave dal giugno 2023, ha esteso il suo impegno rientrando come partner strategico insieme a Helbling Equities e altri, ha aggiunto. Il capitale fresco crea le condizioni per la scalata e l’espansione oltre la regione DACH.

    DuraMon è uno spin-off dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo(ETH), specializzato in un nuovo tipo di tecnologia di sensori che garantisce un monitoraggio stabile a lungo termine della corrosione delle infrastrutture in calcestruzzo, come ponti, gallerie, parcheggi multipiano e garage. Ciò consente di rilevare e comprendere precocemente i processi di deterioramento delle strutture in calcestruzzo, secondo il comunicato stampa. Ciò significa che il tipo di riparazione giusta può essere determinata al momento giusto e nel punto giusto della struttura, consentendo ai proprietari degli edifici di ottimizzare le loro strategie di manutenzione e di ridurre i costi di riparazione.

    Il finanziamento appena ottenuto consentirà a DuraMon di automatizzare e ottimizzare i processi interni chiave, ossia l’analisi automatizzata dei dati e l’installazione dei sensori, secondo il comunicato stampa. Ci sarà anche una forte attenzione allo sviluppo dei clienti e all’espansione del mercato di DuraMon oltre la regione DACH, in altri Paesi europei.

  • La costruzione digitale inizia nella mente

    La costruzione digitale inizia nella mente

    L’edilizia digitale – soprattutto con l’aiuto del Building Information Modelling (BIM) – sta sfidando molti processi collaudati nel settore edile. La costruzione digitale avviene innanzitutto nella mente e sul computer, dove viene creato un modello virtuale del progetto.

    Sulla base di questa immagine 3D molto dettagliata del futuro edificio, si possono già prendere molte decisioni ed eliminare potenziali problemi. I sostenitori di questo nuovo tipo di costruzione, supportato digitalmente, promettono guadagni di efficienza e di qualità, una riduzione degli errori di costruzione e una logistica di costruzione molto semplificata.

    Edilizia digitale: un piano in 6 punti semplifica il ripensamento

    Tuttavia, il passaggio dall’edilizia analogica a quella digitale è tutt’altro che semplice. Il docente di BFH Adrian Wildenauer lo sa per esperienza personale. Come ingegnere civile, conosce tutti gli aspetti dell’industria edile, dall’acciaio per armature alla modellazione BIM.

    Per le FFS, ha sviluppato un piano in 6 punti per tutto il settore, che intende servire come base per ripensare le operazioni di costruzione da analogiche a digitali. A suo avviso, è fondamentale che tutti gli attori coinvolti nell’edilizia siano coinvolti e facciano progredire il settore insieme.

    Chiarire l’obiettivo e la tabella di marcia

    Nell’edilizia digitale, le basi, le tabelle di marcia, i modelli e l’immagine target sono disponibili a tutti i partecipanti fin dall’inizio. Ciò consente alle imprese di costruzione, ai fornitori, agli architetti e ai clienti di coordinarsi molto prima della cerimonia di posa del terreno e di eliminare i possibili conflitti e le fonti di errore in una fase iniziale. “Dobbiamo coinvolgere tutti i partecipanti alla catena del valore il più presto possibile”, sottolinea Adrian Wildenauer.

    Comunicare con il linguaggio

    I progetti di costruzione digitale richiedono che tutti parlino la stessa lingua. L’industria ottiene questo risultato lavorando ancora di più con standard validi. A partire dai termini rilevanti dell’edilizia digitale e del Building Information Modelling, agli standard della Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti (sia) o del Centro di Competenza per gli Standard nell’Industria Edile e Immobiliare (crb), fino allo scambio con le associazioni e le società del settore: soprattutto all’inizio, è importante che tutti i soggetti coinvolti si capiscano. Il Glossario nazionale sviluppato congiuntamente, in cui i termini sono stati definiti congiuntamente, aiuta anche in questo caso.

    Comunicare con il modello di dati

    Non solo le persone coinvolte dipendono da una comunicazione funzionante, ma anche i sistemi coinvolti. Poiché un modello virtuale del progetto edilizio è centrale per l’edilizia digitale, non c’è modo di evitare lo sviluppo congiunto di un modello di dati consolidato per gli edifici. In questo modo è possibile scambiare facilmente informazioni dal progettista al capomastro. “Trattare i dati è il nostro nuovo linguaggio comune”, spiega Adrian Wildenauer, “dobbiamo impararlo”

    Riutilizzare i componenti

    Un vantaggio dell’edilizia digitale è che non si deve necessariamente reinventare la ruota – o addirittura il progetto edilizio – per ogni progetto. Dopo tutto, molti elementi di una costruzione tornano in uso con ogni progetto. Invece di progettarli, dimensionarli e testarli da zero con ogni progetto, come in precedenza, è sufficiente utilizzare oggetti edili standardizzati. Ad esempio, prima di progettare una porta, ne costruisce un’immagine digitale standardizzata. Questa contiene tutti gli attributi necessari, dalla scelta del materiale alle dimensioni del cilindro, dalle larghezze e altezze delle ante alle strisce di tenuta. Grazie agli oggetti di costruzione standardizzati, le aziende risparmiano tempo nella progettazione di tali oggetti ed evitano errori. Affinché questo funzioni, le aziende devono avere un facile accesso a una raccolta di tali componenti digitali.

    Raccogliere l’esperienza

    La conoscenza nel settore edile è spesso ancora trasmessa in modo molto tradizionale, dal maestro artigiano esperto direttamente agli apprendisti sul cantiere. Nell’edilizia digitale, questa conoscenza, che oggi non è tangibile o documentata, può essere raccolta sistematicamente in cantiere e utilizzata per la formazione. Ma anche le esperienze con l’edilizia digitale stessa possono essere registrate e gli strumenti e i processi digitali possono essere testati per la loro idoneità. Se la gestione digitale dell’edilizia porta a un migliore trasferimento delle conoscenze, il settore è sulla strada giusta, ne è convinto Adrian Wildenauer: “Solo se condividiamo le conoscenze possiamo avere successo insieme”

    Comunicare le basi dell’ordine

    Molti processi nell’edilizia digitale culminano in un ordine, che si tratti della prenotazione di un servizio o dell’acquisto di materiali. Un grande vantaggio della costruzione digitale è che i dati necessari per gli ordini vengono registrati il prima possibile nel modello virtuale del progetto. Tuttavia, affinché qualcosa accada in cantiere, tutti coloro che sono coinvolti nel progetto devono sapere come ottenere e utilizzare i dati degli ordini dal sistema. La formazione e la documentazione adeguate per i dipendenti sono quindi obbligatorie.

    In pratica, diventa chiaro che l’edilizia digitale richiede una cooperazione digitale comune. I sistemi e l’infrastruttura IT sono importanti, ma solo se gli architetti, gli ingegneri civili e le aziende partner sono disposti a lavorare insieme in tutte le aree di competenza. La costruzione digitale non inizia sullo schermo, ma nella mente degli esperti.

  • Mancanza di comprensione dei dati del progetto

    Mancanza di comprensione dei dati del progetto

    Il CDE è il punto di partenza per una gestione coerente dei dati. È nell’interesse del proprietario dell’immobile avere accesso alle informazioni attuali del progetto in ogni momento, evitare le incompatibilità e poter modificare i diritti di accesso. È ancora più sorprendente che il valore dei dati non sia ancora pienamente compreso. Troppo spesso vengono considerati esclusivamente da una prospettiva informatica e ridotti alla loro funzione di strumenti di misura.

    Ilmercato sta cambiando rapidamente
    Il mercato delle soluzioni CDE è in rapida evoluzione e diversificato. In generale, c’è una tendenza alla specializzazione, che richiede un alto livello di integrazione. Gli strumenti indipendenti vengono spesso acquistati da grandi fornitori di tecnologia o integrati in soluzioni esistenti. Questo comporta dei problemi quando si riprendono progetti già completati. Per garantire uno scambio di dati senza problemi, si raccomanda di utilizzare una piattaforma il più possibile coerente.

    Larapidità dell’innovazione turba gli utenti
    La concorrenza tra i fornitori è feroce. Nuovi strumenti entrano continuamente nel mercato e le funzionalità vengono costantemente sviluppate. Il risultato è una grande incertezza per molti proprietari e operatori edili, sia in termini di selezione che di applicazione. L’industria immobiliare e delle costruzioni, piuttosto lenta, incontra qui i brevi cicli di innovazione del settore tecnologico. I casi d’uso, i flussi di processo e le responsabilità devono quindi essere chiaramente definiti prima della scelta del sistema, per evitare delusioni.

    E chi è il proprietario dei dati?
    La questione della sovranità dei dati è centrale: chi è il proprietario dei dati nel CDE e chi ne ha diritto quando il progetto di costruzione è terminato e l’edificio viene consegnato per il funzionamento? La pratica attuale mostra che questa domanda viene spesso trascurata. È quindi essenziale che il proprietario dell’edificio specifichi la configurazione, ordini il CDE secondo le proprie idee e regoli la proprietà dei dati in una fase iniziale.

    Lafacilità d’uso lascia molto a desiderare
    Le soluzioni CDE di progetto esaminate da pom+ possono essere suddivise grossomodo in due gruppi: Si tratta di strumenti esperti con funzioni estese o di applicazioni semplici con possibilità limitate. Entrambi i gruppi sono accomunati da una mancanza di usabilità. Quasi il 45% degli strumenti esaminati ha ricevuto una valutazione pari o inferiore a tre sulla scala a cinque punti. Il problema è che i CDE non sono utilizzati solo da persone esperte di tecnologia, ma devono essere rivolti a tutto il team. I produttori dovrebbero prestare maggiore attenzione a questo aspetto nel loro ulteriore sviluppo. Joachim Baldegger, responsabile dello studio e capo della Service Unit Future Lab, riassume: “L’edilizia moderna significa pensare alle operazioni già nel progetto di costruzione e ordinare i dati giusti. Gli ambienti di dati comuni svolgono un ruolo centrale in questo senso. Tuttavia, c’è ancora molta strada da fare, perché molti strumenti hanno delle lacune nella loro portata funzionale e possono trattare i dati solo in misura limitata o registrarli in modo strutturato. Solo quando questo sarà garantito, i dati del progetto potranno essere trasferiti in modo efficiente ai sistemi di destinazione dei proprietari di immobili e si potrà generare valore aggiunto”

  • Immagine del futuro Alto Vallese “Cresciamo insieme”

    Immagine del futuro Alto Vallese “Cresciamo insieme”

    L’Alto Vallese sta vivendo una forte crescita economica da diversi anni e con essa un’immigrazione eccezionale. Oggi nella regione vivono persone provenienti da 119 Paesi. Solo nel 2021, più di 6500 persone si trasferiranno nell’Alto Vallese. Lo sviluppo della regione è inoltre influenzato dalle tendenze globali, come la crescente tendenza all’urbanizzazione, i nuovi modelli familiari e di vita e la trasformazione del mondo del lavoro attraverso la digitalizzazione. “In questa fase di cambiamento, è utile avere una visione comune su cui tutti possano orientarsi”, afferma Reinhard Imboden, Presidente dell’Associazione Regione Alto Vallese. “Per garantire che tale visione del futuro risponda effettivamente alle esigenze della popolazione e sia da essa sostenuta, tutti sono stati invitati a condividere le loro preoccupazioni e i loro desideri, ma anche le loro priorità. Due sondaggi ad ampio raggio tra la popolazione e un gruppo d’impulso accuratamente compilato hanno portato alla visione del futuro dell’Alto Vallese che abbiamo oggi”.

    Visione del futuro
    Nel corso del processo, i campi d’azione per l’Alto Vallese sono diventati più chiari. Da un lato, c’erano le sfide già fortemente sentite che molte altre regioni della Svizzera stanno attualmente affrontando: La popolazione è preoccupata di garantire l’assistenza medica di base e di far fronte alla carenza di lavoratori qualificati. Per quanto riguarda il futuro dell’istruzione, la popolazione si concentra sulle competenze digitali e linguistiche e sull’insegnamento pratico. Nell’area della mobilità, la rete di trasporto pubblico e le vie di comunicazione non motorizzate devono essere ampliate. Gli abitanti dell’Alto Vallese vedono anche un’urgente necessità di azione per affrontare il cambiamento climatico. “Il Vallese ha un’elevata disponibilità di fonti energetiche rinnovabili. L’economia circolare era la regola piuttosto che l’eccezione nella nostra regione. Abbiamo quindi due forti leve per uno sviluppo ecologicamente più sostenibile della nostra regione. Questo è un aspetto che la popolazione vuole mettere a frutto”, spiega Tamar Hosennen, Direttore Generale della RWO. Gli abitanti dell’Alto Vallese hanno anche identificato lo sviluppo positivo dei villaggi di montagna come un importante campo d’azione.

    La visione del futuro viene messa a disposizione di tutti gli attori interessati della politica, dell’economia e della società, come orientamento e ispirazione per i propri processi strategici

  • L’Innovation Park di Zurigo conquista Angst+Pfister come investitore

    L’Innovation Park di Zurigo conquista Angst+Pfister come investitore

    L’Innovation Park Zurich(IPZ) ha acquisito Angst+Pfister come investitore. L’azienda zurighese, attiva a livello mondiale nella produzione di componenti ad alte prestazioni e di soluzioni ingegneristiche, ha acquisito una partecipazione significativa in IPZ Property AG, che è responsabile della realizzazione del progetto, informa la Fondazione del Parco dell’Innovazione di Zurigo in un comunicato. “Per la prima volta, un noto partner industriale svizzero partecipa come investitore al Parco dell’Innovazione di Zurigo”, ha dichiarato il presidente della fondazione Peter Bodmer.

    Per Christof Domeisen, CEO e delegato del Consiglio di Amministrazione di Angst+Pfister, il Parco dell’Innovazione di Zurigo è “di gran lunga il progetto di sviluppo più entusiasmante della Svizzera”. La sua azienda è convinta “che lo stretto collegamento tra ricerca e sviluppo in un unico luogo crei una piattaforma ideale per avere successo in futuro”. Domeisen vede realizzate proprio queste condizioni nel Parco dell’Innovazione di Zurigo, sul terreno dell’aeroporto di Dübendorf.

    L’attuazione del progetto ha completato con successo il suo processo politico con l’approvazione, ora giuridicamente vincolante, del credito d’impegno da parte del Consiglio cantonale di Zurigo. Successivamente, il Politecnico Federale di Zurigo e l’Università di Zurigo rileveranno gli hangar degli aerei esistenti sul sito. È già in corso un concorso di architettura per i nuovi edifici della prima fase di sviluppo. Inoltre, “sempre più aziende sono interessate a stabilirsi nell’IPZ”, spiega Andrea Claudio Thöny, responsabile di IPZ Property AG. “Da quando sono state prese le decisioni politiche, le cose stanno procedendo rapidamente”