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Tag: Risikomanagement

  • Controllare in anticipo, bocciare con favore

    Controllare in anticipo, bocciare con favore

    La SSbD è un quadro olistico di innovazione dell’Unione Europea. Le nuove sostanze chimiche, i materiali, i prodotti e le tecnologie devono essere sviluppati fin dall’inizio in modo da essere sicuri per le persone e per l’ambiente, per tutto il loro ciclo di vita. C’è un principio chiaro alla base di tutto ciò: riconoscere i rischi per tempo e correggerli in modo economico, invece di reagire in ritardo e in modo costoso. L’UE lo chiama giustamente “fail early and fail cheap”.

    64% di conformità alle leggi dell’UE
    Nell’ambito del progetto IRISS dell’UE, l’Empa ha esaminato 15 regolamenti chiave dell’UE che sono rilevanti per l’industria europea lungo l’intera catena del valore. Tra queste figurano il Regolamento sulle sostanze chimiche, le batterie e gli imballaggi e la Direttiva quadro sui rifiuti. il 64% di questi requisiti normativi è già coperto dal quadro SSbD. “In molti casi, la SSbD richiede proprio i dati e le valutazioni di cui le aziende avranno comunque bisogno per la conformità normativa”, spiega l’autore dello studio Akshat Sudheshwar dell’Empa.

    I PFAS come esempio di avvertimento
    I rischi delle cosiddette sostanze chimiche perpetue PFAS sono stati riconosciuti dalla maggioranza quando sono state introdotte, ma sono stati ignorati per decenni. Oggi si accumulano negli organismi, non sono degradabili nell’ambiente e causano costi enormi. Con un approccio SSbD, questi rischi avrebbero potuto essere affrontati per tempo. Questo esempio mostra la posta in gioco quando le aziende pianificano la sicurezza e la sostenibilità solo a posteriori.

    Uno sforzo aggiuntivo che ripaga
    L’SSbD aumenta lo sforzo nella fase iniziale di sviluppo, come riconosce anche Sudheshwar. Investire per tempo evita costi successivi dovuti a divieti di produzione, obblighi di riorganizzazione o adeguamenti del mercato. Il criterio di successo fondamentale per le aziende è la capacità di pensare alla sicurezza e alla sostenibilità insieme in una fase iniziale e di costruire le competenze necessarie in entrambi i settori.

    Limiti e necessità di azione politica
    Mancano ancora dati affidabili, informazioni tossicologiche e metodi affidabili. Il quadro SSbD riconosce esplicitamente questa lacuna ed è adattabile. A livello politico, lo studio raccomanda incentivi per le aziende e sgravi normativi, nonché estensioni dei brevetti o vantaggi economici che potrebbero facilitare l’avvio delle attività. A lungo termine, la SSbD dovrebbe essere inclusa più spesso nei regolamenti dell’UE, non necessariamente come obbligo, ma come orientamento strategico.

  • Non più un bonus, ma un obbligo

    Non più un bonus, ma un obbligo

    Dall’etichetta ESG alla realtà strategica
    La sostenibilità nel settore immobiliare ha alle spalle anni tranquilli. Dopo essersi guadagnata una certa reputazione come elemento di differenziazione, ora ha preso il posto di una questione centrale strategica sotto forma di criteri ESG. Tuttavia, proprio per questo motivo l’argomento rischia di passare in sordina tra gli obblighi di rendicontazione e l’attività quotidiana. Ciò che diventa la norma scompare dalle luci della ribalta. Ma la routine non è una difesa. Soprattutto in un settore che pensa in decenni ma spesso prende decisioni in anni.

    Perché mentre in molti luoghi la sostenibilità viene scartata come un affare fatto, le sfide strutturali rimangono. Il settore immobiliare pensa in cicli di 30, 40 o più anni. Lo zero netto entro il 2050 non è quindi una visione lontana, ma un orizzonte di pianificazione reale. Ciò significa anche che gran parte degli immobili esistenti oggi possono essere adeguatamente ristrutturati o completamente rinnovati solo una volta.

    L’incertezza come nuova realtà di pianificazione
    L’attuale situazione geopolitica, la volatilità dei mercati e l’incertezza delle condizioni quadro rendono difficile la definizione di percorsi di riduzione del clima affidabili. In pratica, questo porta spesso a rimandare le decisioni o a ridurle alla soluzione più favorevole a breve termine. Tuttavia, chi si ostina a pensare in modo lineare si limita a lungo termine. Le tabelle di marcia per la protezione del clima, l’energia grigia, i costi del ciclo di vita e i rischi climatici devono essere parte integrante di ogni decisione se si vuole raggiungere la neutralità climatica in modo economicamente sostenibile. E non a un certo punto, ma ora.

    In pratica, è chiaro che i detentori di portafoglio stanno adottando un approccio sempre più differenziato alla sostenibilità. Oltre ai tradizionali approcci di CSR, si sta affermando un approccio chiaramente orientato al rischio. L’attenzione si concentra su dati affidabili su condizioni, consumi ed emissioni, nonché su profili di rischio specifici dell’edificio, che vengono incorporati nella strategia di portafoglio come parametri di controllo. In questo modo la sostenibilità diventa un fattore decisionale strategico che va oltre la rendicontazione. L’ubicazione, in particolare, sta assumendo un ruolo centrale: Gli immobili non devono essere solo efficienti, ma anche resistenti al calore, all’acqua, agli eventi estremi e alle tensioni sociali. Chi valuta sistematicamente questi rischi può intervenire in modo mirato. Tutti gli altri reagiscono alle conseguenze in un secondo momento.

  • La tecnologia video migliora la sicurezza sul lavoro nei cantieri edili

    La tecnologia video migliora la sicurezza sul lavoro nei cantieri edili

    Zurich North America e Zurich Resilience Solutions (ZRS), il risk manager dell’assicuratore Zurich, richiederanno l’uso della tecnologia Arrowsight su tutti i progetti di completamento edilizio assicurati da Zurich a New York City. Arrowsight, con sede a Katonah, New York, si concentra sulla modifica del comportamento basata su video e sull’analisi del coaching per migliorare la sicurezza nei cantieri e ridurre gli incidenti sul lavoro.

    Il contesto della collaborazione, annunciato in un comunicato stampa, è un programma pilota di tre anni in cui le analisi video e il coaching di Arrowsight sono stati applicati a otto grandi progetti di costruzione e a un complesso progetto di ingegneria civile. Rispetto a dodici progetti di costruzione in cui non sono state utilizzate le tecnologie di sicurezza, i lavori Arrowsight hanno registrato il 50% in meno di segnalazioni di infortuni sul lavoro.

    “Aumentare la sicurezza dei lavoratori, riducendo al contempo i rischi e le potenziali frodi con le nostre apparecchiature video a basso costo, è una pietra miliare per il settore. La riduzione della frequenza e del costo dei sinistri è un risultato diretto della conformità alle norme di sicurezza sul lavoro – dal 70 percento prima dell’introduzione di Arrowsight al 97-100 percento dopo l’utilizzo della nostra tecnologia”, ha dichiarato Adam Aronson, fondatore e CEO di Arrowsight, nel comunicato stampa. “Stiamo lavorando con Zurich e Arrowsight su un importante progetto a New York City dal 2024 e siamo molto soddisfatti del numero ridotto di sinistri che abbiamo avuto finora”, afferma Deborah Broom, VP Risk Management di Tutor Perini Corp, una società di costruzioni partecipante.

    Arrowsight opererà in tutti gli Stati Uniti come fornitore esclusivo di tecnologia di cantiere basata su telecamere per Zurich Nord America. Zurich Resilience Solutions sarà il fornitore esclusivo di servizi di gestione del rischio per Arrowsight.