Dove vede attualmente le maggiori sfide per la città? Winterthur sta vivendo una forte crescita. Questo porta opportunità, ma anche sfide. Sempre più persone vogliono trasferirsi a Winterthur. Ciò richiede un maggior numero di posti di lavoro disponibili, perché i brevi spostamenti significano qualità della vita. Inoltre, dobbiamo fornire maggiori infrastrutture di trasporto ed educative. Questo comporta dei costi, anche se generiamo maggiori entrate fiscali grazie al numero crescente di residenti. Tuttavia, sono necessari investimenti maggiori per assorbire la crescita. Con “Winterthur 2040” abbiamo definito dove avverrà la densificazione. Prevediamo circa 135.000 residenti entro il 2040.
L’ha già detto: la città di Winterthur ha attualmente più di 120.000 abitanti. L’anno scorso avete registrato la più forte crescita demografica degli ultimi decenni.
Perché? Winterthur è semplicemente una grande città! Siamo in una posizione eccellente. Offriamo molti spazi verdi, un’alta qualità di vita e un’ampia gamma di attività culturali. Anche le nostre istituzioni educative attraggono soprattutto i giovani. Questo porta professionisti ben formati al mercato del lavoro regionale. Naturalmente, beneficiamo anche della nostra appartenenza all’area economica di Zurigo.
E siamo una città tecnologica moderna, che è interessante per le aziende. In breve: Winterthur è una grande città che offre tutto, ma che conserva il suo fascino di piccola città.
Come sta andando il mercato immobiliare della città, visto il forte aumento del numero di abitanti? Come tutte le città, stiamo lottando con un tasso di sfitto molto basso. Ma abbiamo ancora alcune riserve edilizie comunali e private su cui fare affidamento. Le attuali norme edilizie e di zonizzazione consentono ancora molto. Si sta costruendo molto, come si può vedere dal numero di permessi di costruzione. Fondamentalmente, stiamo cercando di ottenere una città ben miscelata. Ecco perché cerchiamo di offrire sia alloggi a prezzi accessibili che alloggi per redditi più elevati. A mio avviso, tuttavia, il mercato immobiliare non dovrebbe essere regolato dalla città, ma dovrebbe funzionare nel modo più indipendente possibile.
Avete creato l’ufficio Smart City.
Di cosa si occupa e come funziona? Siamo stati la prima città in Svizzera a dotarsi di una strategia Smart City a livello di Consiglio comunale. La Smart City utilizza le innovazioni sociali e tecnologiche in modo mirato per garantire la qualità della vita, conservare le risorse e promuovere lo sviluppo sostenibile. In altre parole, si tratta di utilizzare le moderne tecnologie per semplificare la vita quotidiana della popolazione e per rendere la città ben collegata. A tal fine, abbiamo fondato l’ufficio Smart City Winterthur. Inoltre, la città di Winterthur si sta posizionando come un Living Lab (WinLab), un vero e proprio laboratorio o città di prova, in cui le innovazioni sociali e tecnologiche a beneficio dello sviluppo urbano sostenibile possono essere sperimentate, testate sistematicamente e, in caso di successo, scalate. I partner della ricerca e dello sviluppo, delle imprese e della società civile sono invitati a partecipare attivamente.
Lasostenibilità è una parola chiave importante in questo contesto. Vero. I ricercatori di un’ampia gamma di discipline concordano sul fatto che la città del futuro deve essere una città sostenibile. Ciò significa che la città deve essere progettata in modo tale da potersi adattare alle condizioni mutevoli. Ciò riguarda non solo l’”hardware”, come le infrastrutture, gli edifici e gli spazi aperti, ma anche il “software”, ossia le strutture sociali ed economiche. Una città sostenibile è quindi economicamente di successo, ecologicamente compatibile, socialmente stabile e quindi: resiliente. La Winterthur sostenibile dovrebbe quindi essere anche una città ecologica, nel senso di qualità di vita per i suoi abitanti. Ciò include il minor numero possibile di emissioni, spazi verdi sufficienti, spazi aperti e una mobilità flessibile e diversificata. Per quanto riguarda la resilienza sociale, è importante per noi rafforzare le reti e affrontare gli svantaggi esistenti.
Cosa è stato fatto concretamente nell’ambito della trasformazione digitale dell’amministrazione cittadina e cosa è ancora in programma? Per poter affrontare la trasformazione digitale in modo mirato e olistico, la città sta attualmente sviluppando una strategia di digitalizzazione. Questa è orientata alle esigenze dei vari stakeholder e si basa sui mezzi e sulle risorse disponibili. Il nostro obiettivo è creare un contatto più rapido e a bassa soglia possibile con la popolazione. Attualmente, la città offre oltre 90 servizi elettronici a cui si può accedere tramite un portale centrale. Vogliamo anche rendere i nostri processi di lavoro interni ancora più efficienti. La priorità assoluta non è solo la facilità d’uso, ma anche la protezione e la sicurezza dei dati. La sfida più grande, tuttavia, è e rimane la velocità di avanzamento della digitalizzazione. È importante tenere il passo. Non ci siamo ancora, ma siamo sulla buona strada.
Nel 2017 lei ha avviato la fusione delle associazioni Winterthur Tourism e Location Promotion Winterthur Region. Il risultato è la nuova organizzazione House of Winterthur.
Qual è la sua conclusione a distanza di circa sei anni? Con House of Winterthur abbiamo fondato un’associazione che ci permette di condurre un marketing integrato della località. All’epoca, eravamo la prima città a provarci. Vogliamo fare marketing per la città e la regione di Winterthur da un’unica fonte, per così dire, e generare un valore aggiunto superiore. Abbiamo iniziato bene con una sponsorizzazione molto ampia. La sponsorizzazione è molto ampia con il Cantone, i Comuni, le aziende, gli hotel, i ristoranti, le istituzioni culturali e la città; soddisfare le diverse esigenze è stata una sfida molto grande. Sicuramente non abbiamo fatto tutto in modo ottimale. Abbiamo un nuovo direttore da un anno e mezzo e stiamo mettendo insieme un nuovo consiglio di amministrazione. Sono ancora convinto dell’idea, ma dobbiamo ancora ottimizzarla e adattarla.
