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Ramon J. Kälin diventa socio

Da quando è entrato in azienda nel settembre 2023, Ramon J. Kälin ha dato un impulso decisivo. È responsabile dello sviluppo di una strategia People & Culture a livello di Gruppo, dell’ammodernamento dell’infrastruttura IT e di collaborazione e dei temi centrali di sviluppo del business. Un’importante pietra miliare è la creazione della nuova sede di Pfäffikon SZ come terzo hub accanto a Zurigo e Zug. Questa crescita della presenza regionale è in linea con il suo approccio imprenditoriale e rafforza la posizione a lungo termine di Property One.

Leadership e impegno orientati al futuro
Kevin Hinder, co-fondatore e CEO di Property One, elogia l’approccio strutturato e orientato alle soluzioni di Ramon e la sua eccellente rete di contatti come pietre miliari dell’approccio orientato al futuro dell’azienda. Anche Ramon J. Kälin sottolinea il valore dell’impegno comune. La partnership gli offre nuove opportunità per sostenere attivamente le prossime fasi di sviluppo e plasmare il futuro di Property One.

Esperienza nel settore con responsabilità
Ha conseguito un MAS ZFH in Gestione Immobiliare ed è un fiduciario immobiliare certificato a livello federale. Il suo impegno nel settore si riflette nel suo ruolo di Vicepresidente dello SVIT di Zurigo, di amministratore della Domicil Foundation e in vari mandati di consulenza. Inoltre, sostiene la prossima generazione del settore come esperto di audit. È membro della Royal Institution of Chartered Surveyors dal 2021.

Ottobre 2025
Nuovo slancio di crescita grazie alla partnership strategica

Con la partecipazione strategica di un investitore imprenditoriale, l’azienda sta impostando la rotta per la prossima fase di crescita. La nuova partnership combina la forza del capitale con l’esperienza tecnologica e operativa. L’obiettivo è consolidare la presenza dell’azienda nel suo mercato nazionale ed espandersi a livello internazionale, in particolare nelle aree chiave della digitalizzazione, della sostenibilità e dell’intelligenza artificiale.

Strategia orientata al futuro con un focus chiaro
La nuova strategia di crescita si concentra su tre fattori strutturali: la trasformazione digitale del settore immobiliare, il ruolo crescente dell’industria nella protezione del clima e la domanda crescente di spazi abitativi sostenibili e connessi. Allo stesso tempo, il collaudato DNA aziendale rimane intatto, con il team operativo e tutti i partner che rimangono a bordo e continuano a gestire l’attività.

Scalata tecnologica ed espansione internazionale
L’internazionalizzazione inizierà con la presenza esistente in Germania e sarà ampliata attraverso acquisizioni mirate. Allo stesso tempo, il portafoglio di servizi digitali sarà ampliato attraverso lo sviluppo di prodotti proprietari, l’automazione dei processi dei clienti con “Agentic AI” e il rafforzamento del team. La partnership strategica crea il necessario spazio di manovra in termini di tecnologia, personale e geografia.

Nuove opportunità per la sede tedesca
Ci sono anche nuove opportunità per il team in Germania. Come sede agile all’interno del Gruppo, beneficia della stabilità dell’azienda e delle opportunità offerte da un partner strategico in crescita. La combinazione di una struttura collaudata e di un nuovo dinamismo dovrebbe aprire la strada ad un’espansione di successo in un ambiente di mercato in rapida evoluzione.

Luglio 2025
L’Argovia modella il futuro con un modello di sviluppo

Il Cantone di Argovia è una regione dinamica, con un’elevata qualità di vita e attrattiva economica. Per garantire questa forza a lungo termine, il Governo cantonale ha adottato il modello di sviluppo 2025-2034 (ELB). Questo formula obiettivi chiari e linee d’azione che rispondono alle sfide chiave del nostro tempo: crescita demografica, cambiamento climatico, digitalizzazione e carenza di lavoratori qualificati.

L’attenzione è rivolta a modellare attivamente l’ulteriore sviluppo del Cantone in stretta collaborazione con i Comuni, le aziende, gli istituti di ricerca e la popolazione. Il principio guida “Insieme per Argovia” riassume questo approccio collaborativo. Le ambizioni nelle aree dell’economia, della società, dell’ambiente e dell’amministrazione possono essere realizzate con successo solo lavorando insieme.

Tre priorità strategiche per una regione forte
Pensare in modo olistico e intensificare lo sviluppo economico
Argovia vuole continuare a posizionarsi come luogo attraente per le aziende, la ricerca e l’innovazione. A tal fine, si stanno creando condizioni quadro mirate per mantenere ed espandere la creazione di valore e l’occupazione nel Cantone.

Modellare lo spazio, assicurare le fondamenta
Nell’area di conflitto tra vita, lavoro, mobilità e natura, una pianificazione territoriale intelligente è essenziale. L’obiettivo è gestire in modo proattivo i conflitti d’uso e proteggere le risorse naturali.

Rafforzare strutture comunali efficienti
Il settore pubblico deve agire in modo efficiente, cooperativo e incentrato sul cittadino. Le fusioni comunali, la cooperazione intercomunale e i servizi supportati dalla tecnologia digitale ne costituiscono la base.

Queste priorità sono sostenute da 30 aree di intervento specifiche che sono integrate nel piano operativo e finanziario e vengono riviste annualmente.

La sostenibilità richiede un margine di manovra
Il quadro finanziario per l’attuazione della strategia è sicuro. Anche se si prevedono deficit strutturali a partire dal 2026, la riserva di perequazione ben riempita consentirà la continuazione di tutte le misure pianificate fino al 2034. Gli sgravi fiscali saranno rivisti a seconda della situazione e in vista della situazione finanziaria generale. Questo assicura che il margine di manovra del Cantone sia mantenuto anche a lungo termine.

Dalla visione all’attuazione
L’EFA sarà attuata in fasi successive ed è strettamente legata alla pianificazione a medio termine. Numerosi progetti sono già in corso come parte dell’agenda di sviluppo esistente, dall’edilizia ad alta efficienza energetica e dalla promozione dell’innovazione ai modelli abitativi integrativi. In futuro, verranno avviati nuovi progetti, classificati in base alle priorità e dotati di risorse adeguate.

I progressi saranno riportati in modo trasparente su base annuale. Si tratta di un passo importante verso una politica di localizzazione basata sui fatti e affidabile. Il Governo cantonale è quindi impegnato in una gestione agile e orientata al dialogo dello sviluppo cantonale, in stretto coordinamento con tutte le parti interessate.

Il modello di sviluppo 2025-2034 è molto più di un semplice strumento di pianificazione politica. È una promessa potente per una popolazione che apprezza la qualità della vita. Alle aziende che cercano affidabilità e innovazione e ai Comuni che vogliono contribuire a plasmare il loro futuro con fiducia. L’Argovia si sta posizionando come un Cantone moderno con una bussola chiara. Economicamente forte, ecologicamente responsabile e socialmente ancorato.

Al libretto

Luglio 2025
Zurigo e Argovia pianificano la rete mobile

La Valle della Limmat si sta sviluppando rapidamente, non da ultimo grazie ai nuovi progetti di trasporto. Per affrontare strategicamente questa dinamica, i Cantoni di Zurigo e Argovia, insieme a tre associazioni di pianificazione regionale, stanno lanciando uno strumento di pianificazione intercantonale:. Il concetto di trasporto globale regionale Limmattal.

Il concetto segue il principio guida “La Valle del Limmat è adatta al futuro” e mira a creare un equilibrio sostenibile, efficiente ed ecologico tra lo sviluppo degli insediamenti e dei trasporti. L’orizzonte di pianificazione si estende fino all’anno 2050.

La rete multimodale come linea guida
L’attenzione è rivolta al miglioramento della rete regionale, alla promozione di soluzioni multimodali e all’integrazione di concetti logistici. Sono incluse anche le regioni limitrofe, come la Furttal o la città di Zurigo.

I risultati del concetto costituiranno la base per i futuri programmi di agglomerazione e confluiranno nell’attuazione concreta nei Comuni e nei Cantoni a partire dal 2027/2028. Obiettivi, strategie e misure saranno sviluppati in diverse fasi entro la fine del 2026.

Processo strutturato con partecipazione regionale
Il progetto sarà gestito da un gruppo direttivo con rappresentanti dei Cantoni e delle associazioni di pianificazione regionale. L’ampia partecipazione dei Comuni e gli eventi informativi pubblici garantiscono trasparenza e accettazione.

La responsabile del progetto Sarah Hug (Cantone di Zurigo) e il responsabile del progetto Dominik Kramer (Cantone di Argovia) coordinano il processo partecipativo. Sono previsti eventi di informazione pubblica il 5 novembre 2025 e il 13 maggio 2026, tra le altre date.

Strategia di mobilità con effetto di segnalazione
La rGVK Limmattal è un progetto modello di cooperazione intercantonale in una delle aree di sviluppo economicamente più importanti della Svizzera. Dimostra come gli interessi regionali e sovraregionali possano essere uniti in una strategia comune per la mobilità sostenibile.

Giugno 2025
Strategia della Città Intelligente di Aarau 2034

Con “Smart Aarau 2034”, la città sta perseguendo un approccio lungimirante. La strategia non si basa solo sull’impulso tecnologico, ma vede la digitalizzazione come uno strumento per risolvere sfide complesse. L’attenzione è rivolta alle esigenze della popolazione, alla cooperazione tra i dipartimenti e all’implementazione efficiente delle risorse. Aarau è orientata verso gli obiettivi di sviluppo esistenti della città e integra il pensiero intelligente in tutti i progetti urbani.

Un quadro metodologico per un progresso reale
Il cambiamento di strategia comporta anche un ripensamento in termini di attuazione. In futuro, i progetti non saranno più pianificati in segreto, ma sviluppati in dialogo con le persone interessate. Un team comunale fornirà un supporto metodico ai dipendenti. Dall’idea iniziale al progetto effettivamente testato. L’esperienza del periodo Smart City fino ad oggi dimostra che questo approccio è efficace se viene applicato in modo coerente.

Smart significa collegato in rete e utilizzabile
La nuova strategia pone fine alle isole di innovazione isolate. Al contrario, in futuro i progetti dovranno essere concepiti in modo sistemico e collegati in rete in tutta la città. L’obiettivo è una città che utilizza le sue risorse in modo efficiente, che può reagire ai cambiamenti e che introduce nuove soluzioni dove sono effettivamente necessarie. Gli strumenti digitali saranno utilizzati solo se contribuiranno alla qualità della vita o all’efficienza.

Efficacia anziché politica simbolica
Aarau misura il successo non dal numero di progetti digitali, ma dal loro impatto. Il nuovo quadro strategico si concentra su progressi misurabili. Questo vale per l’implementazione, il comportamento, la consapevolezza e l’uso quotidiano. Questo rende il pensiero intelligente la nuova base dello sviluppo urbano – comprensibile, incentrato sull’utente e rispettoso del clima.

Maggio 2025
Il Cantone di Zurigo chiede al Consiglio federale di agire

La pressione sul mercato immobiliare è enorme. La domanda è in costante aumento, mentre l’offerta è in ritardo. Il Cantone di Zurigo è particolarmente colpito, dove i progetti di costruzione vengono sempre più spesso ritardati o impediti dai ricorsi. Le conseguenze sono l’aumento degli affitti, le tensioni sociali e la crescente pressione politica ad agire. Cinque iniziative popolari cantonali dimostrano quanto la questione degli alloggi interessi la popolazione.

I miglioramenti sono inutilmente ritardati
Sebbene siano già state adottate nuove norme di protezione dal rumore, la loro attuazione tarda ad arrivare. Il governo cantonale di Zurigo chiede al Consiglio federale di far entrare in vigore rapidamente le modifiche alla legge. Questo perché non si deve permettere agli interessi di protezione di bloccare l’espansione di spazi abitativi urgentemente necessari. Una base giuridica chiara è essenziale per pianificare la sicurezza e le procedure accelerate.

Strumento di protezione o strumento di obiezione strategica?
Il Consiglio di Governo è particolarmente critico nei confronti della crescente applicazione diretta dell’inventario federale ISOS, che in realtà serve a proteggere siti importanti. Tuttavia, l’inventario viene sempre più utilizzato per opporsi a nuovi progetti edilizi. Con gravi conseguenze per la densificazione interna. Questo problema è già molto evidente a Zurigo, ma si sta diffondendo sempre più in altri cantoni.

Sebbene il Governo cantonale sostenga l’annunciata tavola rotonda sulla questione ISOS, chiede soluzioni concrete e tempestive che devono essere sviluppate insieme al Governo federale, ai Cantoni e ai Comuni.

Richiesta di priorità politica
Secondo il Governo cantonale, la fornitura di alloggi è una preoccupazione fondamentale per la popolazione e l’economia. Il Governo federale deve trovare un nuovo equilibrio tra gli interessi di protezione e lo sviluppo strutturale, in modo da non bloccare ulteriormente la costruzione di alloggi urgentemente necessari. La responsabilità di ciò spetta ora alle autorità federali competenti.

Aprile 2025
Il successo del round di finanziamento consente l’espansione della tecnologia dei sensori per calcestruzzo

DuraMon AG, con sede a Dietikon, ha completato con successo un round di finanziamento per un totale di 1,6 milioni di franchi svizzeri per l’estensione del seed a febbraio, secondo un comunicato stampa. Il round è stato guidato dall’investitore di venture capital e private equity QBIT Capital di Zurigo, che aveva già guidato il round di finanziamento seed di DuraMon nel giugno 2023. Sika in Baar, un investitore chiave dal giugno 2023, ha esteso il suo impegno rientrando come partner strategico insieme a Helbling Equities e altri, ha aggiunto. Il capitale fresco crea le condizioni per la scalata e l’espansione oltre la regione DACH.

DuraMon è uno spin-off dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo(ETH), specializzato in un nuovo tipo di tecnologia di sensori che garantisce un monitoraggio stabile a lungo termine della corrosione delle infrastrutture in calcestruzzo, come ponti, gallerie, parcheggi multipiano e garage. Ciò consente di rilevare e comprendere precocemente i processi di deterioramento delle strutture in calcestruzzo, secondo il comunicato stampa. Ciò significa che il tipo di riparazione giusta può essere determinata al momento giusto e nel punto giusto della struttura, consentendo ai proprietari degli edifici di ottimizzare le loro strategie di manutenzione e di ridurre i costi di riparazione.

Il finanziamento appena ottenuto consentirà a DuraMon di automatizzare e ottimizzare i processi interni chiave, ossia l’analisi automatizzata dei dati e l’installazione dei sensori, secondo il comunicato stampa. Ci sarà anche una forte attenzione allo sviluppo dei clienti e all’espansione del mercato di DuraMon oltre la regione DACH, in altri Paesi europei.

Marzo 2025
Le rinnovabili detengono una quota elevata di elettricità e calore

La conversione dell’approvvigionamento energetico svizzero alle fonti rinnovabili sta facendo solo lenti progressi. Lo dimostra il settimo studio di benchmark dell’Ufficio Federale dell’Energia(UFE), al quale questa volta hanno partecipato 111 fornitori di energia di tutta la Svizzera.

Secondo lo studio, la quota delle rinnovabili è rimasta stagnante rispetto al sesto studio nel 2021/22 per i fornitori partecipanti, attestandosi a poco più dell’80 percento per l’elettricità, leggermente al di sotto per il calore e poco meno del 10 percento per il gas. Quattro fornitori hanno già raggiunto gli obiettivi per l’elettricità con oltre il 90 percento, tra cui Energie Wasser Bern(ewb) e Services Industriels de Genève con il 95 percento ed Eniwa ad Aarau ed EWZ a Zurigo con il 94 percento. Nel settore del calore, EWZ è in testa con il 95 percento ed Energie Uster ed Eniwa con il 92 percento di raggiungimento dell’obiettivo ciascuna. Nel settore della fornitura di gas, solo ewb con l’88 percento e Technische Betriebe Glarus con l’84 percento superano l’80 percento di raggiungimento dell’obiettivo.

La digitalizzazione è una sfida importante soprattutto per i piccoli fornitori. Un quarto di loro non ha nemmeno una strategia in merito. Poco meno della metà ha una strategia, ma non ha obiettivi specifici.

Anche le misure di efficienza energetica sono in ritardo. Solo il 45% dei fornitori di elettricità partecipanti ha già una strategia con obiettivi quantificati.

Secondo un comunicato stampa del BfE sullo studio, il benchmarking stesso ha contribuito al trasferimento di conoscenze nel settore con webinar, eventi e materiale informativo.

Gennaio 2025
Strategia della città intelligente di Zug

Le sfide della crescita urbana, dalla crisi climatica alla logistica dei trasporti e alla densificazione urbana, richiedono approcci olistici. Zug si sta concentrando sulla digitalizzazione come strategia chiave. Con la sua forte base tecnologica e il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder urbani, la Smart City Strategy Zug offre risposte innovative alle domande del futuro.

Amministrazione intelligente e servizi incentrati sul cittadino
La città di Zugo si sta impegnando per un’amministrazione efficiente e incentrata sul cittadino, che faciliti l’accesso ai servizi e promuova la trasparenza. Le tecnologie digitali, come gli open data e i processi amministrativi intelligenti, offrono ai cittadini l’accesso ai servizi comunali indipendentemente dal tempo e dal luogo. Questo approccio customer-friendly rafforza il dialogo tra la città e la popolazione e rende Zug un pioniere della moderna amministrazione cittadina.

Rafforzare la partecipazione sociale e le competenze digitali
Con la sua strategia di smart city, Zug sta creando nuove piattaforme per la partecipazione di tutti i gruppi sociali. I canali digitali ampliano il dialogo e promuovono il diritto di avere voce in capitolo, soprattutto per le generazioni più giovani e le persone meno mobili. I programmi educativi sono progettati per migliorare le competenze digitali sia della popolazione che dell’amministrazione e preparare la popolazione di Zugo alle opportunità e alle sfide della trasformazione digitale.

Mobilità intelligente per una mobilità sostenibile e una qualità di vita
La mobilità intelligente è un pilastro centrale della strategia. Le tecnologie innovative e le forme di trasporto alternative mirano a ridurre il traffico dei pendolari, a ridurre le emissioni e a migliorare la qualità della vita. Zug si concentra sui dati in tempo reale, sulla mobilità intermodale e sull’espansione di modalità di trasporto senza emissioni. L’obiettivo: una mobilità pulita, sicura e sostenibile che arricchisce la vita della città.

Una sede d’affari innovativa
Con la sua dinamica scena di start-up e i settori innovativi come fintech e blockchain, Zug crea un ambiente attraente per le aziende high-tech e gli specialisti qualificati. La strategia Smart City rafforza il profilo della località e mette in contatto le aziende impegnate in un’economia sostenibile e in processi circolari. In questo modo, Zug non è solo posizionata per il futuro come luogo in cui vivere, ma anche come sede di affari.

Sostenibilità e tutela ambientale attraverso le tecnologie intelligenti
Promuovere l’efficienza energetica e la riduzione di CO2 è un obiettivo chiave della strategia. Le applicazioni digitali, come i ‘contatori intelligenti’, consentono una presentazione trasparente del consumo energetico e promuovono un uso consapevole delle risorse. La città si sta concentrando sull’espansione delle energie rinnovabili e sull’uso intelligente delle infrastrutture esistenti: un chiaro impegno per la protezione del clima e lo sviluppo urbano sostenibile.

Gennaio 2025
Città intelligente Winterthur 2030

Dalla prima strategia smart city del 2018, Winterthur si è affermata come una delle città più progressiste della Svizzera. All’epoca, l’attenzione era focalizzata sulla qualità della vita e sull’efficienza delle risorse, integrate da temi come l’energia, la mobilità, l’istruzione e la salute. Con la revisione della strategia verso la Smart City Winterthur 2030, il Comune si concentra ora su nuovi temi trasversali come l’innovazione, l’orientamento alle esigenze e la co-creazione. Questi temi sono fondamentali per soddisfare i requisiti di una società in evoluzione.

Due programmi guidano l’attuazione
La nuova strategia viene attuata attraverso due programmi, il Programma di Innovazione e WinLab. Il programma di innovazione sostiene i dipendenti dell’amministrazione comunale nello sviluppo e nell’attuazione di progetti innovativi. L’obiettivo è quello di rafforzare la cultura dell’innovazione all’interno dell’amministrazione.

Il WinLab, invece, funge da laboratorio urbano del mondo reale, in cui lavorano insieme rappresentanti dell’economia, della scienza, della società civile e delle istituzioni comunali. In questo spazio creativo, vengono sviluppate e testate soluzioni lungimiranti per la città. Entrambi i programmi creano spazio per la sperimentazione e promuovono innovazioni sostenibili che soddisfano le esigenze dei cittadini.

Una strategia per il futuro
La strategia Smart City Winterthur 2030 entrerà in vigore il 1° gennaio 2025 e fa parte dell’obiettivo a lungo termine di plasmare Winterthur come città sostenibile e adattabile. La strategia sarà rivista al più tardi dopo cinque anni, per garantire che continui a soddisfare le esigenze della città e della sua popolazione.

Gennaio 2025
Presentata la strategia per aumentare il risultato operativo entro il 2030

BKW ha presentato la sua strategia Solutions 2030 l’8 novembre. Secondo un comunicato stampa, questa strategia mira ad aumentare il risultato operativo prima degli interessi e delle imposte a 1 miliardo di franchi svizzeri entro il 2030. secondo la relazione annuale, il risultato operativo nel 2023 è stato di 620,3 miliardi di franchi svizzeri.

Il risultato operativo della divisione Energy Solutions è destinato a salire a 650 milioni di franchi svizzeri. nel 2023 era di 534,6 milioni di franchi. Il risultato della divisione Grids dovrebbe essere di 150 milioni di franchi svizzeri nel 2030 (2023: 146,7 milioni di franchi svizzeri). La crescita maggiore è mirata all’area delle infrastrutture e delle soluzioni edilizie. nel 2023, il risultato dovrebbe essere di 200 milioni di franchi svizzeri, con una perdita di 40 milioni di franchi svizzeri nel 2023. La pianificazione generale nell’ambito delle infrastrutture e dell’edilizia, nonché delle soluzioni tecnologiche per l’edilizia, deve essere ampliata e la redditività aumentata costantemente.

Per raggiungere questo obiettivo, il fornitore di energia con sede a Berna prevede di investire 4 miliardi di franchi svizzeri, di cui almeno la metà in Svizzera. Gli investimenti saranno finanziati dal flusso di cassa libero, che si prevede ammonterà a oltre 5 miliardi di franchi svizzeri durante questo periodo.

“Con l’ulteriore sviluppo completo della strategia, BKW sostiene ancora di più i suoi clienti nella trasformazione del sistema energetico con soluzioni lungimiranti”, afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione di BKW Roger Baillod nel comunicato stampa. Il CEO Robert Itschner sottolinea l’ampiezza della crescita mirata: “Tutte le aree di business di BKW contribuiranno al raggiungimento di questi obiettivi. BKW sta investendo nella sua forte base svizzera e sta crescendo in altri Paesi europei in modo mirato”

BKW mira a ridurre le sue emissioni nette di gas serra a zero entro il 2040.

Novembre 2024
Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

André Wyss entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione delle Ferrovie Federali Svizzere. Il Consiglio federale ha approvato l’elezione di Wyss nella riunione del 21 agosto 2024. Il suo nuovo ruolo sarà confermato ufficialmente in occasione dell’Assemblea Generale Annuale delle FFS nell’aprile del 2025. Wyss, rinomato dirigente d’azienda svizzero e CEO di Implenia, fornitore di servizi edili e immobiliari, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione da Monika Ribar nel 2026.

Wyss ha una carriera impressionante che lo ha preparato in modo eccellente per questo compito. Dopo una formazione come tecnico chimico, ha conseguito una laurea in economia e ha proseguito la sua formazione presso la rinomata Harvard Business School. Prima di entrare a far parte di Implenia, ha maturato una vasta esperienza internazionale presso Novartis, dove recentemente ha diretto la produzione globale e i servizi centrali con oltre 40.000 dipendenti. Anche il suo coinvolgimento in vari consigli di amministrazione e come Presidente della Società Statistica ed Economica di Basilea sottolineano la sua vasta esperienza. Oltre alla sua esperienza imprenditoriale, Wyss è stato maggiore e comandante dell’esercito svizzero, il che gli ha permesso di conoscere a fondo l’ambiente politico ed economico della Svizzera.

Un processo di elezione ben ponderatoI membri del Consiglio di amministrazione delle FFS vengono tradizionalmente eletti in occasione dell’Assemblea generale annuale per un mandato di due anni. In qualità di azionista unico, la Confederazione esercita il diritto di voto all’Assemblea generale. Monika Ribar, che ha ricoperto il ruolo di Presidente del Consiglio di amministrazione FFS per dodici anni, si dimetterà nel 2026 a causa del limite di mandato. L’attuale membro del Consiglio di amministrazione, Véronique Gigon, si dimetterà in occasione dell’Assemblea generale annuale del 2025.

Per garantire una successione senza soluzione di continuità ai vertici delle FFS, il Governo federale ha avviato tempestivamente un processo di ricerca completo. Il Consiglio di amministrazione delle FFS ha poi deciso, in occasione di una riunione straordinaria tenutasi nell’agosto 2024, di proporre l’elezione di André Wyss al Consiglio federale. L’esperienza precedente di Wyss e la sua vasta rete nell’economia svizzera lo rendono la scelta ideale per questo compito impegnativo.

Una transizione chiara a Implenia e alle FFSWyss terminerà il suo ruolo di CEO di Implenia alla fine di marzo 2025. A quel punto si concentrerà completamente sul suo nuovo ruolo nel Consiglio di Amministrazione delle FFS. Per un anno, farà parte del Consiglio di amministrazione insieme all’attuale Presidente Monika Ribar e si preparerà intensamente per assumere la presidenza. Questa transizione fluida garantirà una leadership continua e stabile alle FFS e salvaguarderà la direzione strategica dell’azienda per il futuro.

Con l’elezione di André Wyss, le FFS si affidano a un leader forte, all’altezza delle sfide del futuro e in grado di sviluppare ulteriormente e con successo l’azienda

Agosto 2024
Implenia annuncia un cambio di gestione

Implenia, il principale fornitore svizzero di servizi edili e immobiliari, avrà un nuovo CEO al timone nella primavera del 2025. André Wyss, che ha guidato l’azienda attraverso una trasformazione di vasta portata dall’ottobre 2018, ha deciso di ritirarsi dalle attività operative. Wyss spiega: “Dopo sei anni e mezzo in Implenia, è giunto il momento di concentrarmi sui mandati esistenti e su quelli nuovi. Implenia si trova in una posizione eccellente dopo la trasformazione ed è pronta per la prossima fase strategica” Il successo del passaggio di consegne a Jens Vollmar, che ha svolto un ruolo chiave nel plasmare lo sviluppo dell’azienda, è un passo importante per Wyss.

Hans Ulrich Meister, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Implenia, ha elogiato i risultati di Wyss: “Con un’azione lungimirante e coraggiosa, ha trasformato Implenia in una multinazionale finanziariamente solida e integrata di servizi edili e immobiliari” L’azienda è ora posizionata in modo ottimale per continuare a crescere in modo redditizio nel lungo periodo.

Jens Vollmar assumerà l’incarico a partire da aprile 2025Il Consiglio di Amministrazione ha nominato Jens Vollmar, attualmente Responsabile della Divisione Edifici, come nuovo CEO. Vollmar è in Implenia dal 2013 e ha contribuito in modo decisivo allo sviluppo positivo dell’azienda grazie al suo ruolo nella Divisione Edifici e come Country President Svizzera. Meister è convinto che Vollmar guiderà con successo il Gruppo nel futuro grazie alla sua esperienza.

Il successore di Vollmar come Capo Divisione Edifici sarà annunciato in un secondo momento.

Cambio nella divisione Ingegneria CivileOltre al cambio di CEO, ci sarà anche una nuova nomina nella divisione Ingegneria Civile. Christian Späth, che ha guidato con successo questa divisione in tempi difficili, lascerà l’azienda alla fine di agosto 2024. Erwin Scherer, in precedenza Global Head Tunnelling, assumerà la direzione della divisione a partire da settembre. Scherer, che è stato responsabile del tunnelling presso Implenia dal 2019, è un leader comprovato con una vasta esperienza nel tunnelling internazionale. Wyss e il team di gestione sono convinti che Scherer continuerà a guidare la divisione con successo e sarà un’eccellente aggiunta al Comitato esecutivo di Implenia.

Questo cambio completo di leadership segna una pietra miliare importante nello sviluppo futuro di Implenia e traccia la strada per continuare la sua traiettoria di crescita di successo.

Agosto 2024
Meyer Burger Technology Ltd pianifica un aumento di capitale per sostenere l’espansione negli Stati Uniti

In risposta alle continue perdite in Europa e alle interessanti opportunità del mercato statunitense, Meyer Burger ha intrapreso un riallineamento strategico. Questo riallineamento comprende un aumento di capitale per colmare un deficit di finanziamento di 450 milioni di franchi svizzeri e per raggiungere un flusso di cassa positivo nel medio termine. L’emissione di diritti prevista ha lo scopo di contribuire a finanziare il completamento degli impianti negli Stati Uniti, che aumenteranno in modo significativo la capacità produttiva.

Oltre all’emissione di diritti prevista, Meyer Burger ha ricevuto una garanzia di credito all’esportazione dal Governo tedesco per un importo massimo di 95 milioni di dollari e sta cercando di ottenere ulteriori finanziamenti attraverso un Credito d’imposta per la produzione manifatturiera avanzata per un importo massimo di 300 milioni di dollari. Inoltre, l’azienda sta valutando la possibilità di ottenere un prestito garantito dal Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti per sostenere il completamento dei suoi impianti di produzione a Colorado Springs e Goodyear.

Queste misure di finanziamento sottolineano l’impegno di Meyer Burger ad espandere la sua presenza negli Stati Uniti e a capitalizzare le opportunità di mercato. L’investimento negli impianti di produzione statunitensi è un passo fondamentale per rafforzare la competitività globale dell’azienda e garantire una crescita a lungo termine.

Gunter Erfurt, CEO di Meyer Burger, sottolinea l’importanza dell’emissione di diritti e di altre fonti di finanziamento per i piani di espansione negli Stati Uniti. Franz Richter, Presidente del Consiglio di Amministrazione, sottolinea che l’attuazione di questi piani consentirà a Meyer Burger di sfruttare la sua posizione di leadership tecnologica per guidare il successo commerciale e generare rendimenti per gli investitori.

Le azioni strategiche di Meyer Burger, compreso il previsto aumento di capitale e la diversificazione delle fonti di finanziamento, mirano ad espandere la capacità produttiva negli Stati Uniti e a posizionare l’azienda per un futuro redditizio. Questi sviluppi sono di importanza fondamentale per i professionisti della gestione immobiliare, in quanto hanno un impatto diretto sulle catene di fornitura globali e sulla disponibilità di tecnologie fotovoltaiche.

Febbraio 2024
HRS rafforza la competenza in materia di sviluppo regionale

In linea con la nuova struttura organizzativa, il Comitato esecutivo di HRS sarà ampliato. Quattro membri del Consiglio Direttivo sono ora responsabili dell’area dello sviluppo dei siti e degli immobili nell’ambito del massimo organo di gestione operativa: Michael Breitenmoser per la Svizzera orientale e il Ticino; Yves Diacon per la Svizzera centro-orientale e nord-occidentale; Herbert Zaugg, appena entrato in HRS, per la Svizzera centro-occidentale; e Thierry Müller, come prima, per la Svizzera occidentale.

Il resto del Comitato esecutivo rimane invariato. Come in precedenza, la gestione strategica dell’azienda è affidata al CEO/proprietario Martin Kull e al COO/proprietario Rebecca Kull. Peter Keller continuerà ad essere responsabile delle finanze come CFO.

Amministratore delegato separato per IPZ Property AG
Il Progetto di Generazione Innovation Park Zurich sul sito dell’ex aeroporto militare di Dübendorf, che viene portato avanti da IPZ Property AG e di cui HRS è azionista, sarà ora gestito come unità separata da Andrea C. Thöny in qualità di Amministratore delegato. Egli era già responsabile del progetto come responsabile dello sviluppo per HRS.

“Siamo convinti che questa armonizzazione strategicamente consapevole ci permetterà di rafforzare in modo significativo le nostre già ampie competenze di sviluppo in tutte le regioni della Svizzera. Questo offre grandi vantaggi ai proprietari degli edifici. Genera sinergie nei progetti di sviluppo e costruzione in una fase iniziale e crea maggiore sicurezza e velocità nei processi di pianificazione e approvazione sempre più complessi”, è convinto il CEO e proprietario Martin Kull.

Michael Breitenmoser, nato nel 1980, è architetto FH e ha conseguito un Master in Gestione Immobiliare. Dopo aver lavorato in due studi di architettura, è entrato in HRS nel 2011 come project manager per lo sviluppo immobiliare e, dal 2015, come responsabile del dipartimento di sviluppo immobiliare. Oltre alla gestione dei concorsi, è responsabile dello sviluppo del sito Saurer WerkZwei ad Arbon, del grattacielo “Chez Fritz” a Buchs, di Wankdorfcity 3 a Berna, di Bundesplatz a Lucerna, del Centro di Competenza Stadler Rail a St. Margrethen e dello sviluppo del centro sul sito Gschwend a Steffisburg.

Yves Diacon, nato nel 1986, è un economista edile FH e ha conseguito un Master in Gestione Immobiliare. Dopo aver lavorato per tre anni in un’altra società di sviluppo immobiliare, è entrato in HRS nel 2011 come project manager per lo sviluppo immobiliare e dal 2015 come capo dipartimento per lo sviluppo immobiliare, dove è stato responsabile di tutti gli investitori e delle gare di rendimento complessivo nella regione centro-orientale. Il suo portafoglio comprende il progetto Ensemble sul sito Hardturm a Zurigo, la Rosentalturm a Basilea, lo sviluppo del sito Nova Brunnen a Ingenbohl, Aere a Aesch e Reinach, i cantieri C+D a Regensdorf e Am Schänzli a Muttenz.

Andrea Claudio Thöny, nato nel 1985, è un architetto ETH. Dopo aver lavorato come architetto e nella consulenza immobiliare, è entrato in HRS nel 2018 e dal 2020 è Responsabile dello Sviluppo Immobiliare. La sua attenzione si concentra sullo sviluppo di progetti speciali nel campo della ricerca e dello sviluppo, degli usi commerciali e speciali, nonché sullo sviluppo del business, sull’M&A e sulla ristrutturazione. Dal 2019, è responsabile del Parco dell’Innovazione di Zurigo come responsabile generale del progetto. Altri progetti importanti presso HRS sono stati la New Festival Hall alla BERNEXPO e il grattacielo Baden East.

Herbert Zaugg, nato nel 1972, è un tecnico di architettura HF e ha completato un’ulteriore formazione in amministrazione fiduciaria immobiliare e amministrazione aziendale. Ha molti anni di esperienza nello sviluppo di progetti, nella realizzazione, nella ristrutturazione e nell’acquisizione di progetti di sviluppo fino a contratti di servizio totali. Nella sua ultima funzione di molti anni, ha sviluppato visioni e strategie ed è stato responsabile, insieme al suo team, a livello concettuale e strutturale, di molte acquisizioni, sviluppi immobiliari e commerciali nella regione di Bern Mittelland. È stato fortemente coinvolto nell’area degli alloggi no-profit, ma anche nello sviluppo di siti, ed è particolarmente interessato a forme di vita e di lavoro orientate al futuro.

Fonte: www.hrs.ch

Maggio 2023

Hilti vuole guidare la trasformazione nel settore delle costruzioni

Hilti ha lanciato la sua nuova strategia Lead 2030 all’inizio del 2023, ha dichiarato il gruppo globale di produzione di utensili con sede a Schaan in un comunicato. L’obiettivo è quello di mettere Hilti nella posizione di guidare la trasformazione dell’industria delle costruzioni. A tal fine, il gruppo sta investendo continuamente in innovazioni di prodotto.

Nell’esercizio finanziario 2022, Hilti ha già aumentato la spesa per la ricerca e lo sviluppo del 17,2% rispetto all’anno precedente, raggiungendo 437 milioni di franchi svizzeri. Nello stesso anno, il produttore di utensili ha anche effettuato “il più ampio lancio di prodotti nella storia dell’azienda”, secondo la dichiarazione. In particolare, è stata lanciata la nuova piattaforma di batterie Nuron con oltre 70 utensili.

I maggiori investimenti, uniti all’aumento dei costi e al franco forte, hanno avuto un impatto negativo sugli utili di Hilti. Con 731 milioni, l’utile operativo nel 2022 è stato inferiore del 13,7 percento rispetto all’anno precedente. Allo stesso tempo, l’utile netto è sceso del 16,3 percento a 565 milioni di franchi svizzeri. Al contrario, le vendite generate in tutto il mondo sono aumentate del 10,0 percento in valuta locale, raggiungendo i 6,35 miliardi di franchi svizzeri.

“Il 2022 è stato un anno impegnativo, che ha inevitabilmente lasciato il segno sulla nostra redditività”, ha dichiarato il CEO Jahangir Doongaji nel comunicato. “Tuttavia, abbiamo raggiunto il nostro obiettivo di crescita in valuta locale e abbiamo continuato a investire massicciamente nel futuro della nostra azienda”

Marzo 2023
Biochar rende gli svizzeri più sostenibili

Lo Swiss Wrestling and Alpine Festival ( ESAF ), che si tiene ogni tre anni, si svolgerà a Pratteln dal 26 al 28 agosto di quest'anno. Successivamente, Industrielle Werke Basel ( IWB ) trasformerà i 245 metri cubi di segatura utilizzati per gli anelli di segatura e i trucioli di legno provenienti da altre aree del sito del festival in circa 8 tonnellate di biochar, ha informato IWB in una nota . Circa 20 tonnellate di CO2 vengono immagazzinate a lungo termine in questo biochar. Il progetto fa parte della strategia di sostenibilità del governo federale.

La segatura è di per sé un materiale rispettoso del clima perché è CO2 neutro, spiega IWB. Tuttavia, la conversione in biochar migliora ulteriormente il bilancio di CO2. Perché il biochar ottenuto nel processo di pirolisi in assenza di ossigeno ea temperature di 600 gradi Celsius rimuove la CO2 dall'atmosfera a lungo termine. Come "sottoprodotto di benvenuto", la pirolisi produce anche calore di scarto, che la LIM immette nella rete di teleriscaldamento.

Agosto 2022
Implenia vince complessi progetti immobiliari nella Svizzera occidentale

Dovrebbero essere prese in considerazione alternative oltre ai risultati della revisione della strategia dell'anno scorso, in particolare in considerazione del mutato contesto economico e di mercato. L'obiettivo della revisione è creare un gruppo più mirato e agile con una base di costi assoluti significativamente inferiore in grado di fornire rendimenti sostenibili a tutte le parti interessate e fornire un servizio superiore ai clienti.
Ristrutturazione della sede di un'organizzazione internazionale a Ginevra
Implenia ha avuto il privilegio di rinnovare completamente la sede storica di Ginevra per un'importante organizzazione internazionale. Il progetto durerà circa due anni e mezzo. L'opera comprende, tra l'altro, l'adeguamento delle facciate e degli impianti di sicurezza alle norme vigenti, un completo ridisegno dei locali generali e dei 1.200 posti di lavoro e l'ammodernamento delle attrezzature tecniche e degli impianti.
Implenia ha vinto il progetto come appaltatore generale in un concorso basato su un precedente mandato come progettista generale e un nuovo edificio che era già stato costruito per questa organizzazione internazionale. L'obiettivo del progetto è quello di preservare il patrimonio storico mantenendo un'elevata qualità architettonica. L'edificio ristrutturato è progettato per soddisfare severi requisiti di sostenibilità ed è stato progettato utilizzando il BIM. L'esecuzione avviene con Lean Construction.
PULSE – due nuovi edifici per la produzione e la ricerca a Cheseaux-sur-Lausanne
In qualità di contraente totale, Implenia sta costruendo due nuovi edifici di quattro piani per la produzione e la ricerca nei settori della biofarmaceutica, delle scienze biologiche e di altri settori a Cheseaux-sur-Lausanne per il cliente, che appartiene al gruppo EPIC Suisse AG. I due fabbricati sono collegati da due piani interrati condivisi. Sono in costruzione nel guscio e le aree saranno parzialmente attrezzate secondo i desideri dei futuri inquilini. I nuovi edifici saranno costruiti secondo lo standard Minergie e si sta cercando la certificazione BREEAM-good. Il progetto è stato pianificato con BIM ed eseguito con Lean Construction. I lavori, che inizieranno nell'estate del 2022, dureranno circa due anni e mezzo. Puoi trovare maggiori informazioni sul progetto su discover.pulse.swiss.

Agosto 2022
Implenia si aggiudica due grandi e complessi progetti immobiliari nella Svizzera occidentale

Nuovo edificio per uffici di Kyoto nel Green Village di Ginevra
La Fondazione d'investimento Swiss Life ha incaricato Implenia come appaltatore generale della costruzione dell'edificio per uffici di Kyoto nel nuovo quartiere del Green Village nell'ambito del Consiglio ecumenico delle chiese di Ginevra. Il progetto ha un volume totale di oltre 60 milioni di franchi e sarà disponibile
impiegare due anni. La divisione Real Estate di Implenia è stata incaricata di sviluppare il distretto di Green Village e la divisione Buildings di Implenia ha già completato l'edificio residenziale di Montreal. L'edificio per uffici di Kyoto ha dieci piani, compreso il piano terra, che sarà parzialmente convertito su richiesta del futuro inquilino. La sostenibilità gioca nello sviluppo del verde
Il villaggio gioca un ruolo centrale, quindi il nuovo edificio punta alla certificazione SNBS. Il progetto è stato pianificato con BIM ed eseguito con Lean Construction.
Nuovo edificio residenziale e commerciale in Alleestrasse a Biel
In qualità di appaltatore generale, Implenia sta costruendo due nuovi edifici sostitutivi di cinque piani interi nell'area Brühlstrasse Süd a Bienne per il cliente Meili Unternehmungen AG. Un totale di 105 appartamenti in affitto e aree di servizio al piano terra con vista sulla strada sono progettati secondo uno standard architettonico elevato. Il progetto è il risultato di uno studio commissionato da Meili Unternehmungen AG e vinto dagli architetti Bart & Buchhofer AG. La solida costruzione con facciata in legno retroventilata è realizzata con sonde geotermiche, pompa di calore e impianto fotovoltaico di grandi dimensioni. Il progetto ha un volume totale di 42 milioni di franchi e durerà circa due anni e mezzo.

Luglio 2022

Zielvolumen	CHF 50 Mio.
Zeichnungsvolumen	Mind. CHF 0.5 Mio.
Ausgabeaufschlag	1.0% (zugunsten Vermögen) Massgebender NAV per Liberierungsdatum
Valorennummer / ISIN	116 503 599 / CHE116 503 599 4
Zuteilungsprozess	Zeichnungen bis CHF 20 Mio. erhalten eine Vollzuteilung. Die übrigen Zeich-nungen können im Falle einer Überzeichnung proportional gekürzt werden.
Zeichnungsfrist	Start: 20. März 2023, Ende: 26. Mai 2023