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  • Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Helvetica rafforza il team di gestione per realizzare gli obiettivi strategici

    Nell’ambito della sua strategia aziendale a lungo termine, sono state prese importanti decisioni sul personale per rafforzare il team di gestione e ottimizzare la posizione competitiva dell’azienda. Le ultime aggiunte al team includono Dirk Adriaenssen come Responsabile dell’Asset Management, Mauro Golinelli come Specialista delle Relazioni con gli Investitori e Ruedi Voegeli, che assume la direzione del reparto Finanza, Controllo e Contabilità.

    Dirk Adriaenssen vanta oltre 25 anni di esperienza nel settore della vendita al dettaglio, degli uffici e degli immobili residenziali. Ha operato in diversi mercati europei, tra cui dieci anni in Svizzera. Di recente, ha sostenuto l’integrazione dei portafogli immobiliari di Credit Suisse nel portafoglio di UBS e, in precedenza, ha guidato la gestione di portafogli immobiliari commerciali in Svizzera e in Europa centrale come Country Managing Director di Redevco. Adriaenssen, che ha conseguito un Master in legge presso l’Università di Bruxelles ed è certificato MRICS, sarà responsabile della gestione degli asset e della gestione strategica degli immobili presso Helvetica.

    Mauro Golinelli, che inizierà il 1° giugno 2024, ricoprirà il ruolo di Client Relationship Manager, favorendo le relazioni con gli investitori e rafforzando la presenza dell’azienda in particolare nella Svizzera francese. Con oltre dieci anni di esperienza presso lo Swiss Finance & Property Group, ha una conoscenza approfondita delle vendite di investimenti immobiliari ed è un esperto di finanza e investimenti certificato a livello federale.

    Ruedi Voegeli, che fa parte del team da gennaio 2024, assumerà il ruolo di Responsabile dei dipartimenti Finanza, Controllo e Contabilità. Voegeli è stato CFO di PFS Pension Fund Services e in precedenza ha lavorato presso Edelweiss Air. Ha una vasta esperienza nella gestione finanziaria ed è un economista aziendale FH, nonché un esperto certificato a livello federale in materia di contabilità e controlling.

    Queste nomine strategiche fanno parte del tentativo di gestire i fondi in modo efficace e di offrire soluzioni innovative che soddisfino le mutevoli condizioni del mercato. L’espansione del team dovrebbe contribuire all’efficiente realizzazione degli obiettivi dei fondi e consolidare la posizione dell’azienda come leader nel settore degli investimenti immobiliari.

  • Di persone, tecnologie e organizzazioni

    Di persone, tecnologie e organizzazioni

    L’uso corretto delle innovazioni fa la differenza tra le aziende di successo e quelle di scarso successo. Numerosi esempi pratici dimostrano che gli effetti delle attrezzature di lavoro innovative si esauriscono rapidamente se non si investe anche negli utenti e nei processi operativi.

    Un approccio olistico allo sviluppo aziendale è il concetto MTO, che si concentra sull’interazione dei tre aspetti di persone, tecnologia e organizzazione. Il modello si basa sull’idea che le aziende devono trovare continuamente nuovi modi per rimanere competitive. Tuttavia, le tecnologie innovative si rivelano inutili se non sono supportate dalle persone o se non sono integrate nei processi dell’organizzazione nel suo complesso.

    Il legame tra persone, tecnologia e processi è che le persone utilizzano la tecnologia per svolgere i processi e raggiungere i loro obiettivi. La tecnologia può migliorare l’efficienza e la produttività dei processi, mentre le persone contribuiscono con le loro conoscenze e competenze a fare il miglior uso della tecnologia e a gestire i processi.

    Il modello MTO cerca di progettare sistemi di lavoro che soddisfino sia le esigenze e le capacità individuali dei dipendenti, sia le esigenze dell’organizzazione. L’allineamento ottimale porta a risultati lavorativi migliori, in quanto ogni interazione tra persone, tecnologia e organizzazione ha un impatto significativo sull’efficienza, le prestazioni e la soddisfazione dei dipendenti.

    La combinazione di uno sviluppo aziendale olistico con un forte orientamento all’innovazione è il prerequisito per il successo a lungo termine. Le aziende che integrano le persone, la tecnologia e l’organizzazione nella loro direzione strategica sono meglio posizionate per affrontare le sfide del mondo degli affari in continua evoluzione e raggiungere una crescita sostenibile.

  • Patrick Berger assume la direzione di DBU Facility Services

    Patrick Berger assume la direzione di DBU Facility Services

    Patrick Berger è il nuovo Amministratore Delegato di DBU Facility Services AG a Schlieren dal 1° gennaio. Il trentenne non è solo il nuovo capo dell’azienda di famiglia, ma anche un socio di DBU, secondo un comunicato stampa dell’azienda specializzata in facility management. Patrick Berger subentra nella gestione dell’azienda al padre Daniel Berger.

    Si è unito a DBU nel 2020 per assistere l’introduzione del software Abacus ERP. L’Enterprise Resource Planning (ERP) copre le aree del personale, delle risorse, del capitale, delle risorse operative, dei materiali e della tecnologia dell’informazione e della comunicazione. Per più di due anni, Patrick Berger ha lavorato per favorire la digitalizzazione all’interno della DBU.

    “È un enorme privilegio e non è affatto scontato che io possa assumere una responsabilità così grande alla mia giovane età”, ha dichiarato Patrick Berger, che ha conseguito un Master in amministrazione aziendale. “Grazie a questa soluzione di successione, la responsabilità della DBU rimane nelle mani dei proprietari”, ha dichiarato Daniel Berger.

    Oltre al nuovo direttore commerciale, DBU ha inserito nel team anche altri giovani dirigenti. nel 2021, Joanna Schneider ha assunto il ruolo di Responsabile dell’Amministrazione e delle Risorse Umane. È entrata in DBU come apprendista commerciale e ha fatto carriera fino a diventare un membro del team di gestione.

    Sandro De Nardo, Responsabile delle Finanze e responsabile delle Tecnologie dell’Informazione e della Comunicazione (TIC), è un volto nuovo e giovane che si è unito alla DBU nel 2021. Nella primavera del 2022, Reto Langenegger, un dipendente esperto di Facility Management, è entrato a far parte dell’azienda come responsabile operativo dei Servizi di Facility. Con un team di gestione forte, il nuovo amministratore delegato vuole concentrarsi su temi generali e rafforzare la posizione della DBU sul mercato.