Nell’ambito della strategia Shape4Growth (S4G) di dormakaba, il programma di trasformazione rappresenta un passo importante per ottenere una migliore redditività e una crescita sostenibile dei volumi. È stato concepito per garantire il raggiungimento degli obiettivi finanziari a medio termine: una crescita organica annuale del fatturato dal 3% al 5% per ogni esercizio futuro, un margine EBITDA rettificato dal 16% al 18% raggiunto nell’esercizio finanziario 2025/26 e un ritorno sul capitale investito (ROCE) superiore al 30% a partire dall’esercizio finanziario 2025/26. Si prevede che il programma di trasformazione comporti un risparmio di costi combinato stimato su base run-rate di circa 170 milioni di franchi svizzeri all’anno entro la fine del 2025/26. A partire dal 2023/24 saranno sostenuti costi una tantum di circa 225 milioni di franchi svizzeri e spese di capitale aggiuntive una tantum (CAPEX) di circa 100 milioni di franchi svizzeri (IT, Operazioni). L’impatto principale sulle voci che influenzano la comparabilità (IAC) si verificherà nello stesso anno. Per il 2022/23, dormakaba prevede un aumento delle IAC a circa 60 milioni di franchi svizzeri, di cui 30 milioni di franchi svizzeri legati alla trasformazione. L’implementazione potrebbe avere un impatto fino a 1800 posizioni, con una riduzione netta prevista di equivalenti a tempo pieno di circa 800 posizioni.
Il programma mira ad aumentare l’efficienza della rete e della produzione e ad ampliare le misure di miglioramento del sourcing. Include anche la creazione di centri di servizi condivisi per la finanza e le risorse umane. Con l’aiuto della nuova struttura organizzativa, tutte le attività di ricerca e sviluppo (R&S) saranno raggruppate e il time to market sarà ridotto. Ciò sarà supportato dal nearshoring e dal consolidamento delle risorse di sviluppo, compresi i centri R&S dedicati di nuova istituzione. Per sostenere tutte le iniziative, dormakaba ridurrà la complessità e i costi dei sistemi IT, aumentando l’efficienza e la standardizzazione dei processi in tutta l’azienda.
Tutti i cambiamenti organizzativi entreranno in vigore gradualmente a partire dal 2023/24, una volta che le trattative con i rispettivi rappresentanti dei dipendenti saranno state completate in modo socialmente accettabile.
Jim-Heng Lee, CEO dormakaba, afferma: “Stiamo intensificando i nostri sforzi per diventare un fornitore leader nel settore, in grado di raggiungere una crescita superiore al mercato. Questi sforzi libereranno capacità per ulteriori investimenti di crescita e rafforzeranno le nostre capacità di innovazione. Siamo convinti che questo sia l’approccio giusto e continueremo il nostro percorso di miglioramenti successivi. In definitiva, dobbiamo migliorare prima di diventare più grandi” Al di là del programma, dormakaba rimane impegnata nell’implementazione di strategie che creano spazio per ulteriori investimenti in iniziative di crescita sostenibile e capacità di innovazione. Come annunciato il 30 marzo 2023, dormakaba opera con una struttura organizzativa semplificata dal 1° luglio 2023. La nuova struttura aumenterà il focus dell’azienda sui suoi mercati principali, dove vanta una forte posizione competitiva.