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  • Riciclare i rifiuti edili invece di metterli in discarica

    Riciclare i rifiuti edili invece di metterli in discarica

    Nel Cantone di Zurigo, circa 1 milione di tonnellate di rifiuti finiscono in discarica ogni anno. La maggior parte di questi proviene dalle attività edilizie – anche se una grande percentuale di tutti i rifiuti edili è già utilizzata come materiale da costruzione riciclato, ad esempio nella costruzione di strade e terra o per la produzione di calcestruzzo riciclato. Le capacità delle discariche nel Cantone di Zurigo sono scarse e la costruzione di nuove discariche sta diventando sempre più costosa e difficile. Il Dipartimento Edilizia vuole quindi adattare le specifiche per il trattamento e il riciclaggio dei rifiuti edili, con l’obiettivo di garantire che in futuro una quantità ancora maggiore di rifiuti venga reinserita nel ciclo dei materiali e non finisca in una discarica. Ciò consentirà anche di preservare le risorse naturali.

    Riciclare fino a 100.000 tonnellate di rifiuti in più all’anno

    La maggior parte dei rifiuti prodotti durante la costruzione di edifici, strade e infrastrutture è costituita dal materiale di scavo, ossia terra e roccia. Se questo è contaminato da sostanze inquinanti, deve essere trattato in un impianto di lavaggio del suolo o in un impianto termico prima di poter essere riciclato come materiale da costruzione. Finora, il Dipartimento per l’Edilizia ha stabilito che almeno il 50 percento del materiale di scavo e di sterro con livelli di inquinamento bassi e non elevati deve essere trattato durante i lavori di scavo. Questa quota verrà ora aumentata al 75 percento. Ciò significherebbe che tra 80.000 e 100.000 tonnellate di rifiuti edili inquinati potrebbero essere trattati ogni anno e reinseriti nel ciclo dei materiali come materiali edili riciclati.

    Smantellamento del materiale solo in casi eccezionali, direttamente in discarica

    Anche la demolizione o la conversione di edifici esistenti genera circa 2,5 milioni di tonnellate di rifiuti edili all’anno nel Cantone di Zurigo. Di queste, circa 90.000 tonnellate vengono depositate direttamente in discarica. In futuro, solo i materiali di demolizione esplicitamente elencati potranno essere inviati direttamente dal cantiere alla discarica. Questo elenco comprende materiali per i quali non esiste ancora un processo di riciclaggio, come la ceramica, la porcellana o l’argilla espansa. Tutti gli altri materiali di decostruzione devono essere portati prima in un impianto di selezione o di lavorazione. Questo nuovo regolamento mira a garantire che i materiali di demolizione siano ritrattati in nuovi materiali da costruzione, ove possibile.

    Le specifiche per il riciclaggio dei rifiuti edili sono stabilite in una linea guida (“Regola di trattamento dei rifiuti edili contaminati, del materiale della trappola per proiettili e dei materiali di demolizione”), che deve essere applicata ai progetti edili nel Cantone di Zurigo. La Direzione Edilizia ha sottoposto l’adattamento di questa linea guida agli stakeholder interessati per un commento entro la fine di settembre.

  • Modelli di consegna del progetto collaborativi (IPA, Design Build, ecc.)

    Modelli di consegna del progetto collaborativi (IPA, Design Build, ecc.)

    Modello di fase SIA
    La gestione comune dei progetti in Svizzera si basa sul modello di fase SIA (standard 102/112). Questo principio di processo gerarchico incentiva il cliente a distribuire la concretizzazione della sua pianificazione in diverse fasi di progettazione. Di conseguenza, gli ordini di pianificazione vengono considerati in modo isolato nelle sottofasi, il know-how degli appaltatori non viene raccolto fino alla fase di “esecuzione” e i rischi vengono trasferiti all’ultimo appaltatore della catena. Le preoccupazioni delle operazioni successive sono spesso prese in considerazione solo sotto forma di benchmark o relazioni scritte.

    Pensiero a silos vs. cooperazione
    Nel modello di fase SIA, le parti coinvolte difendono i propri interessi contro il cliente, l’architetto o un appaltatore generale. L’obiettivo di ogni committente è quello di ottenere il massimo profitto possibile e di correre il minor numero possibile di rischi. L’attenzione non è quindi rivolta alla soluzione congiunta del problema e certamente non al successo del progetto.

    Soluzione metodologia collaborativa di consegna del progetto
    Lasoluzione risiede in un cambiamento di cultura, in processi modificati e nella formazione di regole contrattuali basate su incentivi e motivazioni.

    I cosiddetti metodi di consegna collaborativa o integrata del progetto (IPA) si basano su un approccio di partnership al progetto e sull’inclusione precoce del know-how di tutti i mestieri chiave. I team di pianificazione, ingegneria, esecuzione e gestione sviluppano congiuntamente approcci risolutivi e cercano il modo più adatto per raggiungere gli obiettivi. Allo stesso tempo, i rischi del progetto vengono valutati e gestiti attivamente. Il lavoro viene svolto secondo il principio del “meglio per il progetto” e tutti partecipano ai profitti e alle perdite. Ciò aumenta la certezza della fattibilità e della sostenibilità economica, e si instaura una fiducia reciproca. Questa fiducia, a sua volta, è la base della creatività e della motivazione reciproca.

    Riflessioni finali
    Il cambiamento culturale descritto porta a un cambiamento della cultura delle controversie. Non si tratta più di spostare i rischi sugli altri e di far valere gli interessi di una parte isolata. Al contrario, c’è un interesse incentivato da parte di tutte le parti a risolvere i problemi in modo rapido e amichevole. Questo cambia anche il ruolo

    il ruolo degli avvocati coinvolti. I contratti ponderati e che evitano i conflitti sono altrettanto richiesti quanto l’influenza lungimirante sul processo e i contributi alle soluzioni basati sugli interessi. Questo lascia poco spazio a procedimenti giudiziari costosi e lunghi.

    Perché alla fine conta solo il successo del progetto e quindi dell’intero team. Un fallimento all’interno del progetto diventa quindi alla fine il fallimento di tutti e non l’ultimo ad essere morso dal cane o dall’avvocato avversario.