Il Cantone di Argovia rientrerà nella Greater Zurich Area (GZA) il 1° gennaio 2027. Lo ha deciso il Gran Consiglio nella sua seduta del 13 gennaio. Per i primi quattro anni, il Cantone metterà a disposizione 5,5 milioni di franchi per l’adesione all’ente di promozione della regione. Nella sua proposta, il Consiglio di Stato aveva richiesto 8,5 milioni di franchi per sei anni.
Nella sua consultazione di novembre, la commissione consultiva aveva sottolineato che, rispetto al resto della Svizzera, la popolazione del Cantone cresce a un ritmo superiore alla media, mentre l’economia cresce a un ritmo inferiore alla media. L’adesione all’ente di promozione della regione rappresenta una «chiara opportunità per creare nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto nel Cantone», aveva scritto all’epoca in un comunicato. La riduzione da sei a quattro anni per il primo periodo da lei richiesta era motivata dai timori di concorrenza tra i Cantoni membri. Il periodo più breve consentirebbe di valutare attentamente l’efficacia dell’adesione.
La Greater Zurich Area comprende i Cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta, Ticino, Uri, Zugo e Zurigo. Promuove in particolare negli Stati Uniti e in Cina l’insediamento di aziende ad alto valore aggiunto nell’area economica di Zurigo. L’Argovia ha fatto parte della GZA tra il 2007 e il 2010.
Il 13 gennaio il Gran Consiglio ha anche approvato la promozione economica nelle aree potenziali. In questo modo, gruppi di comuni con potenziale economico possono unirsi per promuovere in modo professionale la loro località. Si tratterà di contatti con le imprese e di mediazione di aree e terreni. Il Cantone si farà carico del 50% dei costi. Il Gran Consiglio ha stanziato 4,5 milioni di franchi a questo scopo.
All’inizio di aprile 2025, i rappresentanti dei Comuni di Lucerna e delle agenzie di sviluppo regionale si sono incontrati per il terzo forum “Localizzazione e sviluppo economico nei Comuni”. L’evento è stato organizzato dallo Sviluppo Economico di Lucerna e dall’Associazione dei Comuni di Lucerna. Il forum, tenutosi presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, si è concentrato sulla questione di come i Comuni possano strategicamente garantire e sviluppare aree per le attività economiche.
Quadro cantonale e strumenti digitali Dopo l’apertura da parte di Ivan Buck, Direttore dello Sviluppo Economico di Lucerna, e della Presidente della VLG Sibylle Boos-Braun, il team di Business Development ha presentato strumenti orientati alla pratica. Tra questi, una guida e lo strumento digitale di start.swiss, che consente di automatizzare i processi di benvenuto per le nuove aziende nel comune. Un passo avanti verso un’amministrazione e una gestione efficiente delle sedi.
La pianificazione cantonale come forza trainante André Duss del Cantone di Lucerna ha presentato le misure previste per lo sviluppo delle aree di lavoro nella bozza del piano strutturale cantonale. L’attenzione si è concentrata sulle aree per l’espansione delle aziende locali e sulle località interessanti per i nuovi insediamenti. Il coordinamento tra il Cantone e i Comuni deve svolgere un ruolo centrale in questo senso.
Esempi pratici regionali forniscono un impulso Sono stati utilizzati progetti specifici per illustrare come i Comuni stanno già agendo oggi. LuzernPlus ha dimostrato il successo della gestione delle aree con LuzernNord, affiancata dagli sviluppi di LuzernSüd, LuzernOst e Rothenburg-Station. Il progetto pilota Sursee Plus, presentato da Matthias Senn, ha anche mostrato come l’edilizia densificata nelle zone di lavoro possa funzionare anche per le aziende ad alta intensità di terreno. Florian Furrer di Schüpfheim ha fornito una panoramica del processo comunale di suddivisione in zone di lavoro, un esempio di pianificazione lungimirante a livello comunale.
I Comuni stanno plasmando attivamente il futuro con Il forum ha chiarito che la localizzazione e la promozione delle imprese iniziano a livello locale. Approcci innovativi, strumenti digitali e cooperazione mirata tra Cantone, Comuni e Regioni stanno creando nuovi spazi per lo sviluppo imprenditoriale. Lucerna mostra come si sta realizzando il futuro.
La regione Unteres Bünztal ha ora un proprio ufficio specializzato per promuovere l’economia regionale. L’Agenzia per lo Sviluppo Economico della Bünztal ha iniziato le sue attività all’inizio di aprile, ha annunciato il nuovo dipartimento in un comunicato stampa. “Con la nuova organizzazione per lo sviluppo economico, rafforziamo la nostra regione a lungo termine e lanciamo un segnale importante per uno sviluppo economico orientato al futuro”, ha dichiarato Arsène Perroud, Presidente dell’Associazione di pianificazione regionale della Bassa Bünztal.
Claudia Heger assumerà la direzione dell’Agenzia di Sviluppo Economico della Bünztal. La 37enne economista aziendale ha studiato in particolare gestione pubblica e no-profit. Heger ha acquisito una vasta esperienza nella promozione delle località in ruoli precedenti, anche per la Wirtschaftsregion ZUGWEST e IDEE SEETAL, secondo il comunicato stampa. “Non vedo l’ora di lavorare con i comuni, le aziende e le organizzazioni partner per sviluppare ulteriormente il potenziale economico della regione Bünztal e renderlo visibile”, ha dichiarato il nuovo responsabile dello Sviluppo Economico Bünztal.
Lo Sviluppo Economico Bünztal deve agire come “costruttore di ponti tra l’economia, le autorità e le istituzioni educative”. I compiti attuali riguardano il focus di sviluppo cantonale Wohlen-Villmergen e la zona industriale Wil/Huebächer. La regione Unteres Bünztal comprende i comuni argoviesi di Büttikon, Dintikon, Dottikon, Hägglingen, Hendschiken, Othmarsingen, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen, Waltenschwil e Wohlen.
In termini di location marketing, il 2024 ha superato gli anni precedenti in termini di qualità, dimensioni ed eccellenza. Questi sono i risultati delle attività della GZA nell’ultimo anno. Come spiega il promotore della location in un comunicato stampa, la GZA ha sostenuto un totale di 91 aziende internazionali nei loro progetti di espansione in questo “anno di alta qualità”, insieme alle agenzie pubbliche di localizzazione e di sviluppo economico dell’area economica congiunta.
La GZA descrive come “particolarmente piacevole” il fatto che quattro su cinque di queste delocalizzazioni provengano dalle tecnologie chiave attivamente commercializzate di cleantech e intelligenza artificiale, il focus strategico per il 2024. “Nel 2025, la sostenibilità e l’innovazione diventeranno ancora di più un focus strategico per la GZA”, ha dichiarato il Direttore Generale Lukas Huber. “Dall’inizio del 2024, valutiamo i progetti non solo da una prospettiva economica, ma anche da un punto di vista ecologico e sociale”
Secondo GZA, le nuove aggiunte più significative includono aziende come Revolut, Anthropic, OpenAI, l’Istituto di Robotica e AI, BYD ed Estun Automation. Il forte orientamento internazionale di queste nuove aziende conferma l’attrattiva dell’area economica di Zurigo per le aziende dei settori fintech, robotica, elettromobilità e intelligenza artificiale.
Anche il progetto Starlab Space merita una menzione speciale. La Grande Area di Zurigo si sta quindi posizionando come luogo centrale di innovazione nel futuro settore della nuova economia spaziale. “I fattori di localizzazione che costituiscono il successo della Greater Zurich Area – dalla qualità della vita e dalla sicurezza all’attrattiva fiscale, alle amministrazioni con mentalità imprenditoriale, alle infrastrutture e al pool di talenti – devono continuare ad essere coltivati attivamente”, riassume il Presidente del Consiglio di Amministrazione di GZA, Dr Balz Hösly.
Il Cantone di Lucerna sta pianificando un’offensiva di investimenti per promuovere la località. A causa degli sviluppi fiscali internazionali, come la tassazione minima dell’OCSE, il Cantone sta “perdendo il suo vantaggio competitivo di basse imposte sugli utili aziendali per le grandi aziende internazionali”, ha spiegato la Cancelleria di Stato cantonale in un comunicato stampa. In particolare, si teme che le aziende interessate delocalizzino o limitino i loro investimenti nel Cantone. Il Governo cantonale vuole contrastare questo fenomeno con investimenti mirati nel Cantone come luogo in cui vivere e fare affari.
Una proposta presentata per consultazione dal Governo cantonale il 10 marzo prevede di investire 300 milioni di franchi svizzeri all’anno in un ampio pacchetto di misure a partire dal 2026. “Il Cantone di Lucerna sta andando bene, quindi abbiamo l’opportunità di investire nel nostro ambiente di vita ed economico e di rimanere attraenti a lungo termine”, ha dichiarato Fabian Peter, Capo del Dipartimento cantonale per l’edilizia, l’ambiente e l’economia, nel comunicato stampa. “Questo è l’obiettivo di questa proposta di legge”
Due terzi dei fondi saranno utilizzati per rafforzare la posizione degli affari. L’attenzione si concentra sulla promozione dell’innovazione e sul miglioramento delle condizioni quadro per la digitalizzazione, la disponibilità di locali commerciali e l’amministrazione orientata al cliente. Dei restanti 100 milioni di franchi svizzeri a favore della popolazione di Lucerna, la parte del leone, 70 milioni di franchi svizzeri, è destinata alla riduzione dell’aliquota fiscale per le persone fisiche.
Sei progetti provenienti da Baden AG, Neuchâtel, San Gallo, Thusis GR, Area di Ginevra Berna e Svizzera centrale sono stati nominati per il Network Location SwitzerlandAwards 2024, ha annunciato in un comunicato stampa l’organizzazione ombrello delle agenzie svizzere di localizzazione e promozione aziendale. Un totale di dodici progetti si sono candidati al premio annuale per progetti mirati, efficaci e innovativi nelle aree del marketing della località, dello sviluppo della località e della promozione aziendale. I candidati avranno l’opportunità di presentare i loro progetti ad una giuria a metà settembre.
I candidati sono il progetto di centro città BAUZONE 5400 – presentato dal consorzio BAUZONE 5400 e dalla Città di Baden, la campagna di marketing Jimmy Jackson – presentata dall’area Greater Geneva Bern, la piattaforma Industrial Smart Map – presentata dal Cantone di Neuchâtel, lo strumento di pianificazione DynREK 2.0 – presentato da OSRI AG, la campagna di marketing della località Sankt – presentata dall’agenzia di promozione della località Città di San Gallo e lo STORY della località Thusis – presentato da Viamalastorys.ch AG. Sono stati valutati in base ai criteri di approccio strategico, forma organizzativa, rilevanza per le parti interessate, innovazione, rilevanza pratica e impatto a lungo termine.
La giuria selezionerà i progetti vincitori tra i candidati a settembre. La cerimonia di premiazione si svolgerà nell’ambito del simposio Dialogue il 21 novembre presso lo Stadio Wankdorf di Berna. Durante lo stesso evento, Network Location Svizzera premierà anche il location manager dell’anno.
Poiché l’attuale contratto di servizio con Generis AG scade alla fine del 2024, il governo di Sciaffusa ha deciso di indire una gara d’appalto per la gestione dell’ufficio di promozione economica e di sviluppo regionale e delle località. Generis AG ha prevalso sui suoi concorrenti nella gara d’appalto in due fasi.
Estensione del mandato fino al 203 Il nuovo contratto di servizio entra in vigore il 1° gennaio 2025 e termina il 31 dicembre 2032, garantendo continuità e stabilità nello sviluppo delle località nel Cantone di Sciaffusa.
Misure orientate al futuro Generis AG continuerà il suo lavoro di successo, con particolare attenzione alla digitalizzazione e alle sfide demografiche. La stretta collaborazione con i partner locali e regionali rimane centrale.
Fiducia e stabilità Il governo cantonale di Sciaffusa vede il rinnovo del mandato a Generis AG come una conferma dei suoi precedenti successi e si aspetta che rafforzi ulteriormente Sciaffusa come sede di affari.
Lukas Huber sarà a capo di Greater Zurich Area AG(GZA). Il Consiglio di Amministrazione dell’organizzazione di marketing territoriale ha nominato l’esperto di trasferimento, che lavora per l’organizzazione dal 2002, come successore di Sonja Wollkopf Walt, ha annunciato GZA in un comunicato stampa. La Wollkopf Walt lascerà l’organizzazione di promozione delle località su sua richiesta alla fine del 2024. Un simbolico passaggio di consegne avrà luogo il 20 agosto, nell’ambito delle celebrazioni per il 25° anniversario di GZA.
Lukas Huber è entrato in GZA come analista nel 2002. Il laureato in economia aziendale ha poi assunto la responsabilità della divisione Life Sciences. L’Amministratore Delegato designato è attualmente COO e Market Manager Asia per l’organizzazione di location marketing.
“Desideriamo ringraziare Sonja Wollkopf Walt per i suoi molti anni di lavoro eccezionale e per il suo impegno costante al 100 percento per la Greater Zurich Area AG”, ha dichiarato Balz Hösly, Presidente del Consiglio di Amministrazione di GZA, nel comunicato stampa. “Con Lukas Huber, GZA sarà in grado di continuare il suo percorso di successo e di espandere la sua attenzione all’innovazione, alla sostenibilità e alla forte presenza sul mercato”
Nello stesso comunicato stampa, GZA annuncia un cambiamento nel Consiglio di Amministrazione. Reto Bleisch, Capo dell’Ufficio per l’Economia e il Turismo del Cantone dei Grigioni, sostituirà Christoph Schärrer. Il Delegato per lo Sviluppo Economico del Cantone di Sciaffusa lascerà il suo incarico come previsto. “Questo cambiamento fa parte della governance aziendale di GZA, che mira a riflettere una varietà di prospettive nel Consiglio di Amministrazione”, spiega il comunicato stampa.
Nel 2023, l’Agenzia di Sviluppo Economico del Vaud ha fornito un sostegno finanziario a 733 progetti imprenditoriali. Il sostegno all’internazionalizzazione è aumentato di quasi il 20%, mentre il sostegno al settore cleantech è aumentato del 23,7%, riflettendo la crescente importanza dell’innovazione nel settore dell’energia e del clima. Il numero di filiali di aziende straniere è rimasto stabile a 28 nuove filiali.
Rete e partenariatiIsabelle Moret, Capo del Dipartimento dell’Economia, dell’Innovazione, dell’Occupazione e del Patrimonio (DEIEP), sottolinea l’importanza di una rete forte: “Nel 2023, più di mille aziende e promotori di progetti hanno beneficiato delle misure di sostegno del Governo vodese, in particolare nei settori dell’innovazione e della sostenibilità” Queste misure hanno sostenuto 3722 posti di lavoro.
Forte crescita nel settore medtechLe start-up del Vaud hanno raccolto 444 milioni di franchi svizzeri, e 29 di esse sono state inserite tra le 100 migliori start-up della Svizzera. Il settore medtech è particolarmente degno di nota: il 52% degli investimenti in tecnologia medica in tutta la Svizzera è stato convogliato in start-up vodesi.
Attrarre aziende straniereInnovaud, l’agenzia per la promozione dell’innovazione e degli investimenti stranieri, ha sostenuto la creazione di 28 nuove aziende nel Cantone di Vaud. Il settore delle scienze della vita ha avuto una presenza particolarmente forte, rappresentando più di un terzo delle nuove aziende.
Promozione della ricerca e dello sviluppoI parchi di innovazione del Cantone di Vaud ospitavano un totale di 661 aziende e 8326 posti di lavoro alla fine del 2023. Il nuovo campus di Unlimitrust e l’espansione del Parco Innovazione dell’EPFL con il progetto Ecotope sono esempi di crescita e di sostegno alla ricerca e allo sviluppo.
Sostegno dal Fondo per la Promozione dell’InnovazioneIl Fondo per la Promozione dell’Innovazione è stato dotato di ulteriori 50 milioni di franchi svizzeri nel 2023. Questo fondo sostiene la Fondazione per l’Innovazione Tecnologica (FIT) e vari programmi come Tech4Trust, il principale programma di accelerazione della Trust Valley per le start-up, e FIT Impact per i giovani progetti nel campo dell’imprenditorialità d’impatto.
Lasostenibilità come compito centraleLa sostenibilità svolge un ruolo centrale nella pianificazione legislativa 2022-2027. Il credito quadro “Turismo 4 stagioni” di 50 milioni di franchi svizzeri mira a migliorare la qualità e la sostenibilità delle infrastrutture turistiche. nel 2023, sono stati sostenuti 84 progetti per un totale di quasi 4 milioni di franchi svizzeri per aiutare le aziende a passare alla sostenibilità.
Un forte ecosistema economicoIl PESI ha sostenuto anche organizzazioni come Innovaud, che ha accompagnato 328 aziende e ha contribuito alla creazione di 31 nuove imprese. Genilem, specializzata nella diagnostica dei progetti e nella consulenza imprenditoriale, ha sostenuto 24 aziende. La Fondazione per l’Innovazione Tecnologica (FIT) ha concesso oltre 4 milioni di franchi svizzeri in sovvenzioni e prestiti alle start-up.
Promozione economica regionale e pubblicità territorialeGli uffici di promozione economica regionale hanno sostenuto 712 aziende e fornito oltre 1.000 servizi. Vaud Promotion ha incoraggiato 165 produttori locali ad etichettare i loro prodotti con il marchio VAUD CERTIFIES D’ICI. L’attrattiva per i turisti è aumentata dell’8,6%, con la maggior parte dei visitatori provenienti da Svizzera, Francia e Stati Uniti.
Queste misure e partnership complete sottolineano la strategia di successo dell’Agenzia per lo Sviluppo Economico di Vaud, che si concentra sulla sostenibilità, sull’innovazione e su reti forti.
Il programma di promozione delle sedi della Confederazione, delle Regioni e dei Cantoni può registrare il trasferimento di un totale di 206 aziende in Svizzera nel 2023, ha annunciato la Conferenza dei Direttori Cantonali dell’Economia(VDK) in un comunicato stampa. Una volta all’anno, la Conferenza elabora statistiche sul numero di aziende straniere che si trasferiscono in Svizzera. Come negli anni precedenti, le aziende dei settori life science e ICT hanno dominato i nuovi insediamenti nell’anno in esame. Quattro nuove delocalizzazioni su dieci provengono da Stati Uniti, Germania o Francia.
Le 206 aziende che si sono trasferite lo scorso anno hanno contribuito a rafforzare la creazione di valore a livello cantonale e regionale. Hanno già creato 640 posti di lavoro in tutta la Svizzera nel loro primo anno di attività. Nei prossimi tre anni, si prevede che il numero di nuovi posti di lavoro aumenterà fino a un totale di oltre 2500.
La promozione nazionale delle sedi, che è un compito congiunto della Confederazione e dei Cantoni, ha incaricato l’organizzazione ufficiale svizzera per la promozione delle esportazioni e delle sedi Switzerland Global Enterprise(S-GE) di svolgere le attività di promozione nazionale. L’accordo di servizio per il periodo 2024-2027 tra la Confederazione, i Cantoni e S-GE rafforza il focus sulle industrie e le tecnologie innovative e sostenibili. La qualità ha la precedenza sulla quantità. Ad esempio, le aziende che si trovano qui “devono anche contribuire a rafforzare l’intera creazione di valore regionale e locale, nonché il panorama delle PMI, con le loro competenze innovative nella loro rete”, secondo il comunicato stampa.
L’Agenzia per lo Sviluppo Economico del Cantone di Friburgo, o WIF in breve, sostiene le aziende che desiderano espandere le loro attività nel Cantone o trasferirsi qui. È anche responsabile dell’attuazione della Nuova Politica Regionale (PNR) nel Cantone. L’anno scorso, il WIF ha sostenuto un totale di 40 progetti aziendali e 23 progetti NRP. Dei progetti aziendali, 24 erano espansioni e 16 erano nuovi stabilimenti. La maggior parte dei 16 nuovi stabilimenti (10 progetti) proveniva dalla Svizzera. Un esempio di nuova impresa svizzera è il progetto Algaltek GmbH, che si è stabilito nell’AgriCo-Campus di St-Aubin. Algaltek è uno spin-off biotecnologico dell’EPFL ed è specializzato nella produzione di alghe.
Rafforzamento di 1000 posti di lavoro nelle aziende friburghesi Oltre alle espansioni e ai nuovi insediamenti, i progetti contribuiscono a rafforzare i posti di lavoro esistenti a lungo termine. Lo scorso anno, circa 1000 posti di lavoro sono stati garantiti nel Cantone grazie alle misure WIF. Un esempio è SMG Swiss Marketplace Group AG a Flamatt. Il WIF ha sostenuto SMG nella ricerca di una nuova sede, al fine di mantenere i 160 posti di lavoro nel Cantone di Friburgo. La scelta è caduta sul sito di Bluefactory, nel centro di Friburgo, un luogo attraente e facilmente accessibile per i dipendenti di tutta la Svizzera e soprattutto della Svizzera occidentale. Il trasferimento è previsto per la seconda metà del 2024. “Il lavoro dell’Agenzia per lo Sviluppo Economico è orientato al lungo termine”, ha dichiarato il Consigliere di Stato Olivier Curty, Direttore degli Affari Economici e della Formazione Professionale. “Ogni anno, il suo lavoro ha un impatto profondo sulla nostra economia, sia dal punto di vista quantitativo che qualitativo, il che mi fa piacere” Il Direttore del WIF Jerry Krattiger ha anche sottolineato che il WIF sostiene sempre più progetti di ricerca e sviluppo. “L’importanza dei progetti di R&S nelle aziende friburghesi è in aumento. nel 2023, abbiamo sostenuto 13 progetti di questo tipo, 6 dei quali sono stati co-finanziati da Innosuisse a livello federale”
Il Comune di Mellingen vuole riorganizzare la promozione delle località e adottare un approccio proattivo. A tal fine, ha ingaggiato Hofer Kommunalmanagement AG per la promozione della località, ha annunciato l’amministrazione comunale in un comunicato stampa. La società di consulenza di Rinken fornirà servizi per l’insediamento di nuove aziende, la promozione economica e residenziale della località e la comunicazione della località.
Le statistiche mostrano che Mellingen ha bisogno di più posti di lavoro, scrive l’amministrazione comunale. Vuole soddisfare questa esigenza attirando nuove aziende sostenibili. Oltre al centro storico, anche i quartieri a monte su entrambi i lati della Reuss sono inclusi nella corrispondente riorganizzazione della promozione della località.
Hofer Kommunalmanagement AG utilizza il suo metodo di Gestione Municipale Sistemica sviluppato in proprio per i suoi servizi. Il contratto di servizio ora firmato con il Comune di Mellingen è stato preceduto da un seminario per l’intero consiglio comunale e da riunioni di un gruppo di lavoro preparato.
Signor Roth, lei è abilitato all’esercizio della professione legale, è stato capo dipartimento presso l’Unità di Informazione Finanziaria del Principato del Liechtenstein a Vaduz e ha diretto il Musikkollegium Winterthur. Cosa l’ha spinta ad accettare la posizione di Direttore della Casa di Winterthur nel 2020? Samuel Roth: Ho trovato molto stimolante lavorare all’interfaccia tra affari, istruzione, turismo e cultura e impegnarmi così tanto nella regione di Winterthur.
Che cosa è riuscito a realizzare in questi quasi tre anni dal suo insediamento? Roth: Per me è stato importante concentrare le nostre attività sulle nostre competenze chiave di comunicazione e networking. Questo ci permette di aumentare il profilo della regione come sede tecnologica, centro di formazione e città culturale. A tal fine, abbiamo messo a punto un programma interessante di circa 40 eventi all’anno. I “Tech Lunches” sono particolarmente apprezzati: i nostri ospiti possono visitare le aziende di produzione o partecipare agli eventi sul tema “House Culture”, dove visitiamo il Winterthur Music Festival con i nostri soci, ad esempio.
Signora Lomoro, la Casa di Winterthur è stata creata nel 2017 dalle due associazioni Winterthur Tourismus e Standortförderung Region Winterthur. In questo modo, la città sta attuando un modello speciale: temi come l’economia, il turismo, l’istruzione e la cultura sono riuniti sotto lo stesso tetto. Quali sono i vantaggi? Antonietta Lomoro: Le varie parti interessate hanno ora un solo punto di contatto per le questioni di promozione della località, anziché due, come avveniva in precedenza. Il marketing della regione proviene ora da un’unica fonte. Inoltre, promuoviamo il networking reciproco tra i vari gruppi di stakeholder.
Quali sinergie sono state raggiunte grazie alla presenza congiunta? Lomoro: La forza lavoro di oggi attribuisce maggiore importanza a un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Apprezzano l’ottima offerta di attività culturali e per il tempo libero nella regione di Winterthur. I datori di lavoro si assicurano che i loro dipendenti possano lavorare in una località attraente, dove la qualità della vita è giusta, così come le condizioni economiche. Pertanto, ha senso promuovere questi vantaggi localizzativi da un’unica fonte.
Quante persone impiega la Casa di Winterthur? Qual è il budget? Lomoro: La Casa di Winterthur impiega attualmente 20 persone in equivalenti a tempo pieno. Il budget è di 3,5 milioni di franchi svizzeri.
Winterthur ha un’economia diversificata, un centro storico vivace, un’offerta culturale di alto livello e una prestigiosa università di scienze applicate. Perché è necessario commercializzare una città che ha così tanto da offrire? Roth: Winterthur è la sesta città più grande della Svizzera, ma spesso viene sottovalutata. È quindi importante che House of Winterthur metta in evidenza le qualità della regione come sede tecnologica eccezionale, centro di formazione orientato alla pratica e grande città culturale.
Come viene accolta la Casa di Winterthur dalla popolazione e dalle aziende? Lomoro: La popolazione di Winterthur ha approvato la creazione della Casa di Winterthur con una chiara maggioranza nel 2017. Dopo la scadenza dell’accordo di sovvenzione originale con la città, il Parlamento cittadino ha prorogato l’accordo per altri cinque anni senza alcun voto contrario. Le attività di House of Winterthur hanno incontrato una risposta positiva da parte delle aziende, come dimostra la vivace partecipazione ai nostri eventi.
Come si sono sviluppati i numeri dei soci della House of Winterthur negli ultimi tre anni? Lomoro: Dall’inizio del 2020, il numero dei soci è aumentato del 20%, per un totale di 420 persone.
“Il turismo si è ripreso quasi completamente dopo la corona”
Quanto è attraente Winterthur come sede d’affari? Roth: Ogni anno, conduciamo un sondaggio d’affari a cui partecipano oltre 300 aziende. L’ultimo sondaggio ha mostrato che quasi l’87% delle aziende è abbastanza o molto soddisfatto delle condizioni generali di Winterthur. Questo è dovuto alla vicinanza alle università e alla buona disponibilità di manodopera qualificata. la città è anche attraente per le start-up.
Ad esempio, ogni anno si svolge a Winterthur la “Start-up Nights”, il più grande evento svizzero dedicato alle start-up. Quali misure state adottando per aumentare ulteriormente la sua attrattiva? Lomoro: Con “Winterthur 2040”, il Consiglio comunale ha definito come vuole rendere Winterthur adatta al futuro. Il nostro compito è quello di enfatizzare i vantaggi e le opportunità dell’intera regione.
Quali sono i siti, gli immobili e le location attualmente più ricercati dalle aziende? Lomoro: Abbiamo ricevuto molte richieste, in particolare per il sito di Sulzer nel centro città e per The Valley a Kemptthal. Attualmente stiamo assistendo ad un forte aumento dell’interesse per gli spazi a Neuhegi e nel centro di Effretikon.
Quali sono le normative che hanno urgente bisogno di essere adeguate? Roth: Per l’economia, ogni normativa è di troppo. A volte, però, le normative sono necessarie per promuovere l’interazione tra vita e lavoro, per consentire distanze ridotte e per rivitalizzare gli spazi pubblici e raggiungere un alto livello di diversità d’uso.
Come prevede che si svilupperà Winterthur come luogo di lavoro nei prossimi 10 anni? Roth: Il numero di posti di lavoro si è sviluppato in proporzione alla crescita della popolazione, pari a circa l’1% all’anno negli ultimi anni. Pertanto, riteniamo che non solo l’attività edilizia contribuirà ad un’ulteriore crescita economica, ma anche che nuove aziende tecnologiche si stabiliranno a Winterthur. Inoltre, il nostro sondaggio aziendale ha dimostrato che quasi la metà delle aziende intervistate prevede di investire nei prossimi anni. La regione di Winterthur può quindi sperare in tempi rosei.
Come si posiziona la città in termini di turismo e a che punto è oggi? Lomoro: Il turismo si è quasi completamente ripreso dopo il coronavirus e – misurato in base al numero di pernottamenti – è inferiore solo del 15% rispetto all’anno record del 2019. Le attrazioni turistiche più importanti della regione includono le Cascate del Reno e Technorama, seguite sorprendentemente dallo Skills Park al terzo posto. Anche l’FC Winterthur e il Pfadi Winterthur attirano il pubblico. La città della cultura si distingue per l’attrattiva internazionale dei suoi musei, l’ampia varietà di festival e il Festival Internazionale del Cortometraggio, nonché il Teatro del Casinò e il Musikkollegium Winterthur.
L’anno scorso, la Casa di Winterthur ha ridotto il numero dei membri del Consiglio di Amministrazione. Quali sono state le ragioni di questa scelta? Roth: Con i precedenti 15-16 membri del Consiglio d’Amministrazione, il Consiglio era troppo grande. Ciò significava che i singoli membri del Consiglio non erano in grado di contribuire a sufficienza. In base allo Statuto, ora il Consiglio può avere un massimo di 9 membri, il che aumenta notevolmente l’efficienza delle attività del Consiglio.
Sono previsti ulteriori cambiamenti interni nei prossimi anni? Roth: La Casa di Winterthur è sostanzialmente sulla buona strada. L’Assemblea generale annuale eleggerà un nuovo Consiglio di amministrazione il 25 maggio. Rivedrà la strategia e apporterà le modifiche necessarie.
Signor Zettel, quali sono gli obiettivi dell’Agenzia di Sviluppo Economico di Lucerna?
Perseguiamo tre obiettivi principali. Il primo è creare posti di lavoro interessanti e validi per la nostra popolazione. Il secondo è generare entrate fiscali per i servizi forniti dal Cantone e dai Comuni. E il terzo è la percezione positiva di Lucerna come sede di affari, sia internamente che esternamente.
Quali sono le sue responsabilità come Responsabile dello Sviluppo Aziendale?
In qualità di Responsabile dello Sviluppo Aziendale, la mia attenzione principale è rivolta alle aziende esistenti del Cantone di Lucerna. Abbiamo poco più di 30.000 aziende e le sosteniamo nello sviluppo positivo. La maggior parte dei nostri progetti con le aziende ruota intorno alla loro posizione. Ad esempio, quando un’azienda cresce, le sue esigenze cambiano. In questo contesto, possono sorgere domande sull’espansione o sul cambio di sede. Quali sono attualmente le maggiori sfide che le aziende devono affrontare? I problemi legati alle risorse limitate, come i terreni edificabili e gli spazi commerciali, rappresentano spesso una sfida per le aziende. Un altro problema importante è attualmente la carenza di lavoratori qualificati e di manodopera. Attualmente ci sono grandi incertezze, come la guerra in Ucraina o l’inflazione. Questo include anche questioni come i prezzi dell’energia e le strozzature nelle forniture. Queste sfide ci mostrano ancora una volta quanto siamo dipendenti da ciò che accade fuori dalla Svizzera.
Quali sono attualmente i progetti edilizi più importanti nel Cantone di Lucerna?
L’intero Cantone di Lucerna presenta un alto livello di dinamismo edilizio. Attualmente si sta facendo molto nei due punti focali dello sviluppo, Lucerna Nord e Lucerna Sud. La nuova amministrazione centrale cantonale è in costruzione nella Smart City Lucerna Nord. A Lucerna Sud, molti progetti sono già in corso, come il sito di Nidfeld o la Pilatus Arena con la Pilatus Tower, il grattacielo più alto di Lucerna. Il campus Horw dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna sarà ampliato e rinnovato entro la fine di questo decennio.
Cosa rende il Canton Lucerna un luogo attraente per vivere?
Nel Canton Lucerna c’è qualcosa per tutti. Abbiamo luoghi fantastici in cui vivere e regioni e paesaggi molto diversi. Abbiamo una grande città con una meravigliosa offerta culturale. Abbiamo laghi, montagne e un’offerta turistica che è disponibile anche per la popolazione. Tutto questo rende Lucerna un pacchetto complessivo interessante. Inoltre, Lucerna è un luogo gestibile in termini di dimensioni. Qui ci si può integrare bene, abbiamo molti club e grandi eventi. Nel complesso, la qualità della vita a Lucerna è eccezionale.
E per quanto riguarda gli alloggi liberi e accessibili nel Cantone di Lucerna?
Anche gli alloggi sono un problema a Lucerna. Abbiamo un tasso di posti vacanti di poco inferiore all’1%. Si tratta di un valore medio: in alcuni comuni non ci sono praticamente appartamenti liberi, in altri ci sono sicuramente offerte. Lo stesso vale per i prezzi: mentre gli alloggi nella città di Lucerna, ad esempio, sono relativamente costosi, ci sono anche comuni in cui ci sono offerte più convenienti. Allo stesso tempo, si sta costruendo molto. Questa è anche la cosa più importante al momento: che i progetti di costruzione vengano realizzati e che i nuovi appartamenti vengano immessi sul mercato rapidamente.
Oltre alla città di Lucerna, quali comuni sono particolarmente apprezzati dalle aziende?
Abbiamo 80 grandi comuni nel Cantone di Lucerna, e ogni comune ha i suoi punti di forza. In termini di numero di aziende, i grandi comuni dell’agglomerato, come Emmen, Kriens, Horw ed Ebikon, sono sedi importanti oltre alla città di Lucerna. Anche Sursee, il secondo centro del Cantone, è interessante per le aziende grazie alla sua posizione. Ma ci sono anche molte grandi aziende in regioni come Willisau o Hochdorf, soprattutto nel settore industriale. Questa struttura economica ampia e diversificata è uno dei punti di forza di Lucerna.
Perché un’azienda dovrebbe venire a Lucerna invece che a Zurigo, Berna o Basilea?
La posizione centrale al centro della Svizzera è un grande vantaggio. Può raggiungere rapidamente Basilea o Zurigo, ma anche l’Italia o la Germania. Inoltre, abbiamo tasse aziendali molto interessanti, un ampio panorama educativo e una buona forza lavoro qualificata.
Qual è la posizione del Canton Lucerna in termini di digitalizzazione?
Guardo all’argomento soprattutto dal punto di vista della struttura economica. Ad esempio, abbiamo molti fornitori di servizi IT specializzati nella digitalizzazione. Per la maggior parte delle aziende, l’argomento è presente da molto tempo. Ma la digitalizzazione non si ferma qui. La trasformazione in un modello aziendale digitale è in corso e si aggiungono costantemente nuovi argomenti. Anche noi ci occupiamo di questi temi. L’anno scorso, ad esempio, abbiamo co-fondato un hub per l’intelligenza artificiale. Questo rende visibile il tema dell’AI e aiuta le aziende nella sua applicazione. Inoltre, sosteniamo le aziende nella creazione di reti con partner adeguati per i progetti di digitalizzazione.
Come sviluppatore economico, la sua è una professione relativamente giovane. Cosa la contraddistingue in questa professione?
Vengo a contatto con un numero incredibile di persone interessanti, sia che si tratti di aziende, che di politica o di amministrazione. Inoltre, siamo alla fonte di nuove idee e progetti. Anche dal punto di vista professionale, questo lavoro ha molte sfaccettature: dall’amministrazione aziendale alla pianificazione territoriale e immobiliare, fino alla politica e alla comunicazione. Per me è un privilegio poter svolgere questo lavoro.
Dei 41 progetti sostenuti, 25 sono espansioni e 16 sono nuovi insediamenti di aziende. Dei 16 trasferimenti, 3 provengono dalla Svizzera e 13 dall’estero. Ad esempio, l’azienda giapponese Epson, che si è stabilita nel Marly Innovation Center, o l’azienda brasiliana Carob House a Friburgo. Tra le espansioni, vale la pena menzionare i progetti di Immomig a Düdingen o di Wago Contact a Domdidier.
Anche se il WIF vi ha dedicato notevoli risorse nel 2022, il progetto Rolex non è incluso nelle cifre della relazione annuale. Il progetto prenderà forma nel 2023, con il completamento della pianificazione territoriale e del processo di costruzione e l’installazione di strutture temporanee di produzione e formazione. Questo progetto di eccezionale portata e qualità avrà l’effetto di rafforzare la base industriale di Friburgo e di accelerare le competenze del Cantone nei settori dell’automazione, della robotizzazione e, più in generale, dell’Industria 4.0.
Il Consigliere di Stato Olivier Curty, Direttore degli Affari Economici e della Formazione Professionale, ha dichiarato alla conferenza stampa: “Le aziende friburghesi hanno dimostrato in modo impressionante la loro resistenza negli ultimi anni e mesi. Né la pandemia globale né la guerra in Europa possono impedire loro di investire e creare nuovi posti di lavoro. Il Cantone di Friburgo sta proseguendo con successo ed energia il suo sviluppo economico”
Il Direttore del WIF Jerry Krattiger riassume: “Il WIF ha avuto un anno positivo nonostante un contesto economico globale difficile. Dopo che il Consiglio di Stato ha definito la bioeconomia e l’Industria 4.0 come assi principali della strategia di sviluppo economico cantonale quasi tre anni fa, il Cantone di Friburgo ha proseguito con successo il suo posizionamento in questi settori”
Nuova politica regionale con 15 nuovi progetti Nell’ambito del programma di attuazione 2020-2023 della Nuova Politica Regionale (PNR), lo scorso anno sono stati approvati 15 progetti, con un contributo di sostegno di 1,35 milioni di franchi svizzeri. Questi progetti sono distribuiti tra le seguenti aree: Progetti comunitari (9), Programma per le Regioni di montagna (3), Turismo (2) e Nuovi temi (1).
Inoltre, è iniziato il lavoro sul programma di attuazione del PNR 2024-2027. L’industria e il turismo continuano ad essere i due temi prioritari. I temi trasversali aggiunti di recente sono l’economia locale, lo sviluppo sostenibile e la digitalizzazione. Oltre alle consuete attività di sostegno alla creazione, alla localizzazione e allo sviluppo delle imprese, nonché alle attività del PNR, l’anno scorso il WIF ha completato l’ultimo pacchetto di sostegno alle imprese COVID.
Lei è membro del Governo dal 2011 e si candida per il quarto mandato ad aprile. Cosa le piace della sua attuale posizione di Direttore delle Finanze del Cantone di Lucerna?
Anche dopo 12 anni, considero un privilegio essere un consigliere del Governo del Cantone di Lucerna. Per me, è un compito emozionante, vario e impegnativo. In qualità di Direttore finanziario, oltre alle finanze mi occupo di informatica, immobili e personale. Mi piacciono queste funzioni trasversali e le responsabilità che ne derivano. Il nostro dipartimento è in grado di fornire le risorse di cui gli altri dipartimenti hanno bisogno per fornire i servizi corrispondenti alla popolazione.
Dove vede le maggiori sfide al momento?
Da un punto di vista generale, la mobilità e la sostenibilità sono tra queste, insieme all’assistenza sanitaria. All’interno del Dipartimento Finanze, abbiamo diversi progetti immobiliari interessanti che possiamo portare avanti – ad esempio, l’espansione del campus di Horw. Con un budget di 365 milioni di franchi, questo è il progetto più grande del Cantone di Lucerna fino ad oggi. Abbiamo anche appena presentato la domanda di costruzione per l’amministrazione cantonale in Seetalplatz a Emmen. Vogliamo raggruppare l’amministrazione in questo nuovo edificio per circa 175 milioni di franchi. Uno dei compiti più impegnativi è la ricerca in corso di una sede nella città di Lucerna per il Museo di Lucerna e il Tribunale cantonale. Poiché abbiamo bisogno di diverse migliaia di metri quadrati di spazio per entrambi, il progetto non è del tutto semplice.
Attualmente state lavorando alla revisione della Legge fiscale 2025. Vengono prese in considerazione le incertezze globali, come il problema del clima o la guerra in Ucraina?
Nel Cantone di Lucerna stiamo registrando uno sviluppo molto positivo. La riforma della legge fiscale mira a creare le condizioni affinché il Cantone di Lucerna rimanga un luogo attraente per le persone fisiche e giuridiche e si sviluppi in modo ottimale. Nel 2000, avevamo ancora debiti per 2,5 miliardi di franchi – oggi abbiamo un patrimonio netto di oltre 300 milioni di franchi. Abbiamo raggiunto questo risultato grazie a una politica fiscale e finanziaria ambiziosa ed esigente. In Parlamento, abbiamo discusso una relazione sul clima e sull’energia e stiamo attuando le relative misure. La situazione in Ucraina si ripercuote naturalmente su molti settori. Tenendo conto della situazione attuale, abbiamo creato una base stabile per la riforma della legge fiscale e la stiamo affrontando positivamente.
Lei si considera un costruttore di ponti tra città e Paese. Dove si trovano le discrepanze?
Oltre alla città e all’agglomerato come centro urbano, ci sono molte regioni agricole, soprattutto nell’entroterra di Lucerna. È proprio questa diversità che rende il Cantone interessante. Siamo in una posizione centrale, facilmente accessibile e possiamo offrire interessanti aree ricreative locali. A questo proposito, non voglio parlare di discrepanze, ma di punti di partenza diversi. Il nostro compito è quello di tenere conto di queste differenze in tutte le decisioni. Una città agglomerato ha esigenze diverse rispetto a una comunità rurale dell’Entlebuch. Grazie al sistema di perequazione finanziaria cantonale, possiamo offrire servizi comparabili alla popolazione di tutti i comuni.
Lei ha completato un apprendistato come disegnatore e poi ha studiato per diventare ingegnere civile. In che misura le conoscenze acquisite allora confluiscono nel suo lavoro attuale?
Sono un grande amico del sistema di istruzione duale: la formazione professionale non è migliore o peggiore del percorso accademico. È semplicemente diversa. Durante il mio apprendistato, ho imparato ad assumermi la responsabilità del lavoro che svolgo e a farlo in modo molto accurato. Questo mi avvantaggia nel mio attuale lavoro di direttore finanziario. Soprattutto nel settore immobiliare, so come vengono impostati i progetti di costruzione e conosco i processi. In sostanza, una formazione come quella di cui ho goduto è una buona base per un’ampia gamma di compiti.
Quale strategia sta perseguendo nel suo dipartimento in termini di digitalizzazione?
Sono convinta che la trasformazione digitale sia una base importante per l’ulteriore sviluppo della nostra società ed economia. A questo proposito, abbiamo sviluppato una strategia digitale che si rivolge all’intero Cantone e mira a garantirne lo sviluppo orientato al futuro. All’interno dell’amministrazione, vogliamo fornire i nostri servizi in modo contemporaneo, ossia digitale. Abbiamo lanciato il portale dei servizi insieme ai Comuni di Lucerna. L’obiettivo è quello di offrire servizi comunali e cantonali online. Il piano è di creare un portale digitale per tutti i servizi pubblici del Cantone di Lucerna. Il nostro obiettivo non è solo quello di trovare una soluzione ottimale per l’amministrazione, ma anche una soluzione che faciliti la vita dei residenti.
Cosa rende il Cantone di Lucerna interessante per le aziende?
Offriamo buone condizioni quadro, ad esempio per quanto riguarda la tassazione degli utili, che abbiamo dimezzato nel 2012. Di conseguenza, siamo stati il Cantone con la più bassa tassazione degli utili delle persone giuridiche per diversi anni – questo ha avuto un effetto positivo. Con la prevista revisione della legge fiscale, ci assicuriamo che continueremo ad essere un luogo d’affari attraente anche in futuro. Ma anche le nostre istituzioni educative sono un fattore importante. Abbiamo investito consapevolmente nell’istruzione e apparteniamo ai cantoni più giovani. Inoltre, beneficiamo della nostra posizione centrale e dello spazio sufficiente a disposizione delle aziende. Siamo consapevoli di trovarci in un ambiente competitivo con i cantoni vicini. Dobbiamo muoverci costantemente per rimanere attraenti.
Il Cantone di Lucerna si affida a un modello speciale per lo sviluppo economico.
Esatto. Siamo l’unico Cantone in Svizzera che non regolamenta la promozione delle imprese a livello cantonale, ma l’ha esternalizzata a una fondazione. Le aziende sono rappresentate come partner dei Cantoni e dei Comuni. Siamo convinti che sia importante che la comunità imprenditoriale abbia voce in capitolo nel processo decisionale e si senta valorizzata. Per questo motivo, attribuiamo grande importanza al mantenimento della comunità imprenditoriale esistente e vogliamo garantire buone condizioni quadro per il settore privato. Ci impegniamo per una crescita qualitativa e riceviamo un buon feedback per il nostro modello.
Qual è la situazione dell’espansione urbana nel Cantone di Lucerna e cosa si sta facendo al riguardo?
Sosteniamo l’uso economico dei terreni e cerchiamo di promuoverlo con basi legali. L’edilizia densificata è all’ordine del giorno nel nostro piano strutturale e nei piani regolatori comunali. A causa della Legge federale sulla pianificazione territoriale, ora abbiamo 21 Comuni che devono ridurre le loro zone edificabili fino a 70 ettari – i cosiddetti Comuni di riorganizzazione. Non è un processo facile, ma ci stiamo impegnando. Con il nostro piano strutturale, vogliamo consentire lo sviluppo e allo stesso tempo prenderci cura del nostro paesaggio culturale.
C’è una carenza di alloggi, soprattutto nei centri. Quali sono le misure da adottare per alleviare la situazione?
Il settore pubblico da solo non può risolvere questo problema. È necessaria un’interazione tra il settore privato, gli investitori e il settore pubblico. Creiamo incentivi per un’edilizia densa, consentendo un utilizzo più elevato. Inoltre, mettiamo a disposizione aree idonee per edifici residenziali, come ad esempio a Seetalplatz o a Ebikon. In questo modo, è possibile realizzare circa 200 appartamenti.
Die Stack Infrastructure Switzerland SA erige a Beringen dal 2025 un grande centro di ricerca. L’azienda svizzera, partner di specialisti mondiali di grandi dimensioni nel settore dei dati, intende così ottenere una maggiore efficienza energetica. L’Ingenieurunternehmen Amstein + Walthert ha analizzato, in occasione dell’Auftrag di Schaffhauser Baudepartements, uno studio di analisi di laboratorio sull’utilizzo dell’Abwärme per la produzione di Wärmeverbünde.
L’impianto energetico dei centri di ricerca ha raggiunto, in base allo studio, i 30 Megawatt di potenza finale, l’impianto termico i 9-15 Megawatt, l’impianto di riscaldamento i meno di 79 Gigawatt all’anno. In questo modo, è possibile utilizzare al massimo 26 gigawatt di potenza per le reti termiche.
Lo studio di Machbarkeits è giunto alla conclusione che la Wärmeenergie dei Rechenzentrums può essere utilizzata per l’ampliamento di uno dei più importanti Wärmeverbunds di Beringen e per tre nuovi Verbünde. Il Kanton, la città di Sciaffusa, la comunità di Beringen e Stack si augurano che le imprese siano interessate all’allestimento e alla realizzazione di un Wärmeverbünde solitario. La promozione dell’economia a livello nazionale si basa su una comunicazione dell’ufficio energia cantonale come partner di riferimento per gli interessati.
L’Associazione Svizzera per il Location Management SVSM presenta gli SVSM Awards dal 2007. Si tratta di premi per progetti particolarmente innovativi nei settori del marketing della località, dello sviluppo della località e della promozione economica. Per i premi del 2022, sono state ricevute 14 candidature – da comuni, città e organizzazioni dal Lago di Costanza all’Alto Vallese. Una giuria le ha valutate sulla base di criteri definiti e ha nominato sei progetti per i Premi 2022. I candidati hanno poi avuto l’opportunità di presentare il loro progetto alla giuria. La consegna degli ambiti premi ha avuto luogo all’inizio di novembre presso il Campidoglio di Olten, nell’ambito della conferenza “Dialogo SVSM sulla promozione economica”. Il Premio SVSM 2022 è stato consegnato al Centro Regionale ed Economico dell’Alto Vallese per il progetto “valais4you”, che mira a promuovere l’immigrazione di lavoratori qualificati. Secondo Katharina Hopp, presidente della giuria dei Premi SVSM e membro del consiglio di amministrazione della SVSM, la cooperazione regionale e la collaborazione esemplare tra il settore pubblico e quello privato sono stati i fattori decisivi nella decisione della giuria: “I vari punti di contatto e i servizi cooperano tra i diversi settori e coprono così le varie esigenze dei nuovi arrivati”. Inoltre, la giuria ha ritenuto particolarmente innovativa la forma organizzativa agile, in grado di reagire in modo flessibile alle esigenze”, ha detto Hopp nella sua lode.
La presidente della giuria ha potuto assegnare anche un secondo premio sul palco del Campidoglio: un premio speciale di riconoscimento SVSM. Questo è andato alla cooperativa Stadtufer, che sta promuovendo la conversione della vecchia filanda di Lichtensteig, nel Toggenburg. L’organizzazione giovane e fresca ha sfidato un ambiente difficile e le circostanze avverse, ha detto Katharina Hopp: “La giuria desidera apprezzare con il premio di riconoscimento l’impegno della cooperativa, che ha dato carisma al progetto a livello locale e regionale e ha creato un esempio di promozione innovativa della località nelle aree rurali” Il presidente della giuria ha anche reso omaggio a tutti gli altri candidati che hanno ricevuto un certificato di nomina.
Nell’ambito dei Premi SVSM, la SVSM premia anche una personalità meritevole come location manager dell’anno. nel 2022, Christoph Lang, CEO della Regione aeroportuale di Zurigo FRZ, ha ricevuto il premio da Sonja Wollkopf Walt, CEO Greater Zurich Area e membro della giuria degli SVSM Awards. Nel suo elogio, la Wollkopf Walt ha osservato che Christoph Lang non solo è stato un location manager indiscutibilmente meritevole, ma ha anche svolto un ruolo significativo nella formazione dell’SVSM, essendo stato membro del consiglio direttivo dalla fondazione dell’associazione nel 1998 fino al 2008.
L'Associazione svizzera per la gestione dei siti SVSM presenta annualmente gli SVSM Awards dal 2007. Si tratta di premi per progetti particolarmente innovativi nei settori del marketing della posizione, dello sviluppo della posizione e della promozione aziendale. Per i premi di quest'anno sono pervenute 14 candidature da comuni, città e organizzazioni dal Lago di Costanza all'Alto Vallese. Una giuria li ha valutati sulla base di criteri definiti e ha nominato i seguenti sei progetti per i premi 2022:
• Evento cittadino “Big Air Chur” – presentato dal punto di contatto commerciale della città di Coira
• Conversione della vecchia filanda a Lichtensteig – proposta dalla cooperativa Stadtufer
• progetto "valais4you" per promuovere l'immigrazione di lavoratori qualificati –
presentata dal centro regionale ed economico dell'Alto Vallese
• Progetto congiunto "BIGNIK" per rafforzare l'identificazione –
presentato da REGIO Appenzell AR-St.Gallen-Bodensee
• “Werkstadt Zürisee” per lo sviluppo dell'area di lavoro Rütihof –
presentata dalla città di Wädenswil
• Lancio della promozione della localizzazione integrata per l'Oberland zurighese –
Inserito dall'Associazione di promozione dell'Oberland zurighese
Con la candidatura, però, ai candidati non è ancora garantito il premio: a fine agosto tutti i candidati hanno la possibilità di presentare i propri progetti alla giuria. La giuria è composta dai seguenti esperti: Katharina Hopp, presidente di giuria e membro del consiglio SVSM; ambasciatore dott Eric Jakob, capo della direzione per la promozione delle imprese SECO; Pascal Jenny, Presidente di Arosa Turismo; Karin Jung, Direttrice dell'Ufficio per l'Economia e il Lavoro Canton San Gallo; Prof. Dott. Markus Schmidiger, responsabile del Centro di competenza immobiliare
Università di Lucerna; Sonja Wollkopf-Walt, CEO Greater Zurich Area.
I premi saranno consegnati mercoledì 2 novembre 2022, nell'ambito della conferenza ibrida "SVSM Dialogue Economic Promotion" al cinema Capitol di Olten. Per inciso, anche il location manager dell'anno è onorato in questo evento.
Con la serie di eventi “SVSM Dialogue”, l’Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM trasmette conoscenze specialistiche e mette in contatto gestori di posizione, imprenditori, esperti immobiliari, pianificatori del territorio e altre parti interessate. In occasione del prossimo evento primaverile, che si svolgerà il 31 marzo 2022 dalle 15:00 alle 18:30, le presentazioni pratiche dell’Alto Vallese, della città di Baden e della regione di Wil forniranno un prezioso contributo tecnico per il lavoro quotidiano. Al “SVSM Dialogue on Location Management”, tre entusiasmanti relatori utilizzeranno casi di studio per mostrare soluzioni pratiche e strategie e discutere le sfide attuali: Thomas Lütolf, capo della Location Promotion Città di Baden, presenterà la visione economica regionale del distretto di Baden Nord . Anne Rombach-Jung, amministratore delegato di REGIO WIL, parla del futuro di WILWEST ed Esther Schlumpf, project manager presso il centro regionale ed economico dell’Alto Vallese, si occupa della questione se la governance possa essere un fattore di successo per lo sviluppo regionale.
Sii presente – sul posto o in live streaming L’”SVSM Dialogue Site Management” si svolge come un evento ibrido: i partecipanti possono partecipare all’evento in loco nell’ambiente unico della sala giardino di Villa Boveri a Baden o partecipare virtualmente all’evento – l’intero evento è trasmesso in streaming dal vivo e offre grazie ad una speciale piattaforma Event offre anche ai partecipanti virtuali la possibilità di interagire. Dopo la registrazione online, tutti i partecipanti riceveranno un link di partecipazione personale con il quale potranno accedere all’evento tramite un browser. L’evento è gratuito per i membri del SVSM. I non membri pagano una quota di CHF 50. Se un’iscrizione viene registrata durante o dopo l’evento, tale importo verrà rimborsato.
SVSM Awards per progetti innovativi Oltre alle conferenze specialistiche ibride, gli “SVSM Awards” sono un altro obiettivo dell’SVSM. Questi verranno assegnati di nuovo nel 2022 dopo una pausa di due anni a causa della pandemia. I premi sono rivolti a piccoli e grandi progetti, dal locale al nazionale. Gli “SVSM Awards” vogliono rendere visibili la varietà, la qualità e la forza innovativa dei progetti provenienti da tutto il paese e rafforzare così la posizione delle organizzazioni e delle iniziative corrispondenti. Gli “SVSM Awards” sono sia un incentivo che un premio per coloro che sono coinvolti nell’area della localizzazione e dello sviluppo del business. Vengono premiati i progetti con un grado di forza innovativa particolarmente elevato. Possibili esempi sono le strategie di localizzazione, gli sviluppi dell’area e il relativo posizionamento, i progetti per promuovere l’innovazione e i cluster di business, i progetti per stabilire o rafforzare i marchi delle località, le attività e le campagne promozionali, gli eventi che rafforzano una località o lo sviluppo organizzativo e i modelli di cooperazione. Le domande per i premi vengono presentate utilizzando un modulo online. Una giuria di esperti seleziona i progetti nominati da tutte le proposte. I candidati hanno poi l’opportunità di presentare il loro progetto alla giuria in una sessione virtuale. La proclamazione dei progetti vincitori e la consegna dei premi avverrà nell’ambito del “SVSM Dialogue Economic Promotion” il 2 novembre 2022.
Ulteriori informazioni e domanda online: https://svsm-standortmanagement.ch/awards
L’organizzazione ombrello per le promozioni della posizione La Swiss Association for Location Management SVSM è un’associazione professionale fondata nel 1998. Consente lo scambio interdisciplinare di informazioni ed esperienze, collega insegnamento, ricerca e pratica, promuove la professionalizzazione nella gestione del sito ed è il contatto per domande sulla gestione del sito. L’SVSM conta attualmente circa 80 membri provenienti dai settori dell’ubicazione e dello sviluppo commerciale, c, immobiliare, nonché della formazione e dell’istruzione superiore. Due volte l’anno, l’SVSM organizza la conferenza ibrida “SVSM Dialog”; in primavera con focus sui temi legati alla promozione del territorio, in autunno con focus sullo sviluppo economico. Dopo una pausa dovuta alla pandemia, l’associazione di categoria presenta anche quest’anno gli “SVSM Awards” per progetti innovativi nell’area della gestione della posizione e dello sviluppo del business. All’inizio di ottobre, l’SVSM, anche dopo una pausa di due anni, organizza ancora una volta la visita guidata alla più grande fiera europea per location e immobili, l’Expo Real di Monaco.
A causa della situazione corona, il primo dialogo SVSM per lo sviluppo del business non si è svolto come evento ibrido come previsto, ma come evento puramente virtuale. L'evento ha trasmesso conoscenze specialistiche e location manager in rete, sviluppatori aziendali , esperti immobiliari, pianificatori di stanze e altre parti interessate. I relatori hanno presentato esempi pratici impressionanti provenienti da un'ampia varietà di regioni – da Montreux a Uri a San Gallo – e hanno anche riferito di sfide, problemi organizzativi ed esperienze nello spirito delle migliori pratiche. I partecipanti hanno ricevuto un prezioso contributo per il loro lavoro quotidiano. Grazie a sessioni dedicate di domande e risposte e a una tavola rotonda, moderata professionalmente dal membro del consiglio di SVSM Markus Müller, lo scambio professionale di esperienze e il networking non sono stati trascurati.
Interazione tra economia e turismo Stefan Büeler, capo dell'Ufficio dell'economia e dei trasporti pubblici del Canton Uri, ha illustrato gli approcci allo sviluppo economico di Uri sulla base di progetti attuali come lo sviluppo turistico ad Andermatt, la galleria di base del San Gottardo o istituti di istruzione e ricerca. Ha anche discusso quali procedure e forme organizzative si sono dimostrate efficaci nella pratica e quali sfide devono essere affrontate nella vita di tutti i giorni. Samuel Zuberbühler, responsabile della promozione della posizione per la città di San Gallo, ha illustrato la campagna "Sankt ohne Senf", con la quale la città della Svizzera orientale promuove se stessa e i residenti, nostalgici di St. Gallen e "nuovi arrivati" in modo orientato al gruppo target. Ha dimostrato in modo impressionante quanto siano strettamente correlati affari, promozione della posizione e turismo. Lo ha confermato anche Bernard Schmid, amministratore delegato di Promove. Schmid ha fornito uno sguardo ai metodi di lavoro, alla struttura e alle questioni attuali di un'organizzazione di sviluppo aziendale nella Svizzera romanda: l'associazione Promove mira a promuovere l'economia nella regione Riviera-Lavaux sulla sponda svizzera del Lago di Ginevra e collega autorità, imprese e turismo. La cooperazione tra le varie aree, alcune delle quali anche organizzate, è corrispondentemente stretta. Schmid ha mostrato come funziona nella pratica utilizzando il progetto "Dolce Riviera", lanciato nel 2020 e mira a integrare l'intera catena del valore del turismo nella destinazione Montreux Riviera.
L'inizio della nuova serie di eventi è stato un successo: il feedback costantemente positivo dei partecipanti sulle presentazioni mostra che l'SVSM è sulla strada giusta con il nuovo formato dell'evento. Il prossimo dialogo SVSM è già in programma, questa volta con un focus sulla gestione della posizione. Prendere nota della data – seguiranno ulteriori informazioni: Gestione della sede del dialogo SVSM: giovedì 31 marzo 2022, dalle 15:00 alle 19:00
Ulteriori informazioni: Associazione Svizzera per la gestione del sito SVSM ufficio Rickettwilerstraße 135 8352 Rickettwil (Winterthur)
Da molti anni l’SVSM organizza ogni primavera la giornata della direzione del cantiere. In questo evento della durata di un’intera giornata, esperti di location management, business development e settore immobiliare, nonché rappresentanti di comuni, città e cantoni si sono incontrati per ascoltare casi di studio, discutere argomenti specifici del settore, scambiare esperienze e mantenere la loro rete. A causa della pandemia di corona, l’evento nel 2020 e nel 2021 non ha potuto svolgersi. Il direttivo della SVSM ha utilizzato questa “pausa obbligatoria” per ripensare e ridisegnare radicalmente l’evento. Il risultato è la nuova serie di eventi “SVSM Dialog”: dall’autunno 2021, SVSM organizzerà due eventi di mezza giornata all’anno – in autunno con un focus sulle questioni di sviluppo del business, in primavera su questioni di location management. In linea con lo spirito dei tempi, gli eventi saranno ibridi: gli interessati potranno partecipare fisicamente, in loco, o virtualmente dalla propria scrivania grazie al live streaming.
Presentazioni relative alla pratica e scambio di esperienze Il primo SVSM Dialog Wirtschaftsförderung si svolgerà mercoledì 17 novembre 2021, dalle 15:00 alle 19:00, al cinema Capitol di Olten. L’evento trasmette conoscenze specialistiche e collega location manager, sviluppatori di affari , specialisti immobiliari, pianificatori territoriali e altre parti interessate. Tre presentazioni pratiche incentrate sullo sviluppo del business offrono ai partecipanti un prezioso contributo tecnico per il loro lavoro quotidiano e utilizzano casi di studio per mostrare possibili soluzioni e strategie per le sfide attuali. Stefan Büeler, capo dell’Ufficio per l’economia e i trasporti pubblici del Canton Uri, utilizza progetti in corso come lo sviluppo turistico ad Andermatt, la galleria di base del San Gottardo o istituti di istruzione e ricerca per dimostrare gli approcci dello sviluppo economico di Uri. Descrive anche quale procedura e quali forme organizzative si sono dimostrate nella pratica. Samuel Zuberbühler, responsabile della promozione della posizione della città di San Gallo, offre uno spaccato del marketing della città nella Svizzera orientale con il titolo provocatorio “Sankt ohne Senf” e mostra come le questioni attuali, come la rivitalizzazione del centro città, siano essere indirizzato lì. Riprende anche punti critici al fine di consentire uno scambio pratico di esperienze. Bernard Schmid, amministratore delegato di Promove, fornisce uno sguardo sui metodi di lavoro, la struttura e le questioni attuali di un’organizzazione di sviluppo economico nella Svizzera romanda: L’associazione Promove mira a promuovere l’economia nella regione Riviera-Lavaux sulle rive svizzere del Lago di Ginevra e collega le autorità, le imprese e altri partner importanti. Un ricco aperitivo al termine dell’evento – anche questa parte è trasmessa in diretta streaming – offre l’opportunità di mantenere ed espandere la propria rete personale.
Con loro – in loco o in live streaming L’evento si svolge come un evento ibrido: i partecipanti o visitano l’evento in loco al cinema Capitol di Olten o partecipano virtualmente all’evento – l’intero evento è trasmesso in diretta e, grazie a una piattaforma di eventi speciale, offre anche ai partecipanti virtuali il opportunità di interazione. Dopo la registrazione online, tutti i partecipanti riceveranno un link di partecipazione personale con il quale potranno accedere all’evento tramite browser. L’evento è gratuito per i membri della SVSM. I non soci pagano un contributo spese di CHF 50. Se ti iscrivi durante o dopo l’evento, tale importo verrà rimborsato.
La Generis AG continuerà a gestire l' agenzia per lo sviluppo economico del Canton Sciaffusa fino al 2024. Lo stesso vale per l'Ufficio per la promozione dello sviluppo regionale e territoriale. Lo ha deciso il Consiglio di governo nella riunione di martedì.
Il contratto di servizio è attualmente valido fino alla fine del 2022. Successivamente, può essere esteso per altri due anni per l'ultima volta. All'inizio del 2015 Generis AG si è aggiudicata il contratto per la gestione di entrambe le strutture.
Come affermato in una comunicazione del consiglio di governo, Generis AG “finora ha svolto molto bene il suo lavoro. I risultati conseguiti fino ad oggi nel campo dello sviluppo economico rappresentano una vera e propria storia di successo: “Per questo il contratto di servizio è ora in fase di estensione.
Voi, i nostri membri, siete molto più direttamente e sostanzialmente colpiti dalla pandemia corona. Numerose promozioni di località ed economiche hanno dovuto sperimentare che anni di lavoro di sviluppo possono diventare praticamente privi di significato entro poche settimane a causa del blocco o dell’allentamento regionale. All’improvviso, fattori completamente diversi sono stati decisivi per lo shopping, il tempo libero e il comportamento di viaggio, in primo luogo la domanda: cosa è ancora consentito dove? In una situazione del genere – in cui dal mio punto di vista il federalismo sta raggiungendo i suoi limiti – l’ubicazione e lo sviluppo economico difficilmente possono esercitare alcuna influenza. A peggiorare le cose: dove l’industria sta lottando per sopravvivere, non ci sono né tempo né energia, figuriamoci soldi, rimasti per assicurarsi e promuovere i vantaggi dell’ubicazione regionale. Ma in questo momento è importante pensare a lungo termine, investire ed espandere ciò che è stato raggiunto.
In questi momenti speciali, vorremmo ringraziarti ancora di più per la tua fedeltà alla nostra associazione, anche se non hai potuto beneficiare di tutti i servizi a cui hai diritto come parte della tua iscrizione nel 2020. Vorremmo anche cogliere l’occasione per ringraziare i nostri sponsor, UPC Svizzera e Elektrizitätswerke des Kantons Zürich EKZ, per il loro impegno. Ci auguriamo vivamente di poter organizzare un evento di mezza giornata come nuovo formato nell’autunno 2021. Anche la nostra assemblea generale in primavera si svolgerà virtualmente quest’anno. Ti invieremo tutte le informazioni e i documenti pertinenti nelle prossime settimane. Naturalmente, ti terremo aggiornato anche sul nostro programma annuale, inclusa la nostra newsletter.
Il dipartimento di economia del cantone di Soletta vuole rafforzare lo sviluppo dell’ubicazione, come mostra un comunicato stampa . In questo contesto, il dipartimento di sviluppo aziendale verrà rinominato dipartimento di sviluppo aziendale. Dal punto di vista organizzativo, il dipartimento passa direttamente alla segreteria del dipartimento.
Il nuovo nome del dipartimento intende esprimere che in futuro si occuperà più intensamente dello sviluppo del sito. Inoltre, dovrebbe, ad esempio, essere più connesso in rete e interdipartimentale quando si implementano progetti nel quadro della strategia di localizzazione o della nuova politica regionale del governo federale (NRP).
Oltre allo sviluppo del sito, il core business del dipartimento continuerà a supportare le aziende di Soletta e l’elaborazione dei progetti di insediamento.
La SVSM è stata fondata nel 1998 come organizzazione ombrello per promotori di location e imprese in Svizzera. Sebbene il focus fosse inizialmente sul marketing cittadino, i campi di attività si sono notevolmente ampliati da allora: secondo l’approccio della promozione della localizzazione integrata, l’SVSM è uno dei circa 90 Oggi, i membri non includono solo agenzie di localizzazione e sviluppo economico, ma anche regioni turistiche, specialisti immobiliari, agenzie di eventi e istituzioni educative. A questo quadro cambiato Per tenerne conto, il consiglio di amministrazione dell’SVSM si è riunito per una conferenza a porte chiuse. L’attenzione si è concentrata sull’affinamento del profilo dell’associazione, dei servizi offerti e dei vantaggi per i membri. In intense discussioni, sono emersi punti focali e nuovi compiti. Gli obiettivi principali del SVSM – consentire lo scambio interdisciplinare di esperienze, promuovere la professionalizzazione e collegare insegnamento e pratica – rimangono gli stessi. Tuttavia, i membri potranno beneficiare di più servizi e migliori opportunità di networking in futuro. I membri del consiglio affronteranno ora le sfide dell’associazione con molta motivazione e impegno sviluppare ulteriormente; Perché tutti erano d’accordo: SVSM è un punto di contatto importante per tutte le domande sulla gestione del sito.
Il consiglio di amministrazione SVSM e i membri della giuria dei premi SVSM quest'anno hanno deciso di non ospitare alcun premio SVSM quest'anno. Ci sono due ragioni per questo: in primo luogo, il precedente presidente della giuria, Michael Domeisen, si è dimesso dal consiglio di amministrazione di SVSM e quindi dalla giuria dei premi. Mani Sokoll, che è stato membro del consiglio di amministrazione di SVSM da aprile, assumerà la presidenza degli SVSM Awards. Il cambiamento nel presidio della giuria dovrebbe ora essere usato per ripensare la direzione futura dei premi. D'altra parte, a causa dell'attuale situazione con Covid-19, la maggior parte delle agenzie di localizzazione e sviluppo commerciale attualmente hanno altre priorità rispetto alla richiesta di un premio SVSM.
L'SVSM spera che questa decisione sia compresa. Naturalmente, ti informeremo non appena sarà iniziata la scadenza per la presentazione degli SVSM Awards 2021.
Il signor Zettel, il cantone di Lucerna, tutti i comuni di Lucerna e i partner di rete del mondo degli affari e dell'industria sono impegnati finanziariamente e idealmente in una sede commerciale e residenziale in crescita a Lucerna. Come valuti il loro successo? Se guardiamo indietro negli ultimi anni, vediamo uno sviluppo dinamico di Lucerna come sede di attività. Negli anni 2012-2017, il numero di aziende e posti di lavoro è cresciuto al di sopra della media rispetto alla Svizzera. Durante il periodo indicato, nel Cantone sono state create oltre 2.000 aziende e oltre 15.000 posti di lavoro. Questo è un picco nazionale. Gli sforzi congiunti hanno dato i loro frutti. L'anno scorso, il portafoglio dell'azienda è aumentato di nuovo di oltre il tre percento.
Cosa rende il Cantone di Lucerna particolarmente attraente? Vorrei mettere in primo piano l'interessante combinazione di diversi fattori di localizzazione. In definitiva, è la qualità del luogo. Oltre ai fattori coerenti e duri come le tasse basse, la disponibilità dei lavoratori o la buona accessibilità, il cantone di Lucerna è anche suggestivo e culturalmente eccitante. Molti turisti visitano la regione di Lucerna ogni anno. Dal turista Anche le offerte locali beneficiano direttamente delle offerte.
Torna ai fatti concreti. Ci sono ancora spazi disponibili per insediamenti e sviluppi aziendali? In effetti, il mercato è cambiato molto negli ultimi anni. La disponibilità di terreni edificabili e di spazi di lavoro sviluppati è una sfida chiave per il futuro. La nuova legge sulla pianificazione territoriale stabilisce limiti ristretti. Quindi la suddivisione in zone è possibile solo a determinate condizioni. Di conseguenza, l'attenzione in futuro sarà chiaramente rivolta allo sviluppo interno e al migliore utilizzo dello spazio. Ciò vale anche per le aziende, in particolare le PMI locali. Il settore immobiliare, in particolare, è tenuto a creare nuove, interessanti e convenienti offerte per queste società.
Dove vedi le opportunità di reinsediamento a livello locale? Nuovi spazi attraenti stanno emergendo nei nuovi centri cittadini di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord. Nel centro della città di Lucerna, lo sviluppo è spazialmente limitato, il che significa che lo sviluppo avviene nell'ambito di sviluppi del sito che riempiono gli ultimi lotti liberi e devono integrarsi nella città esistente. Dal punto di vista regionale, ciò significa che la città di Lucerna si sta espandendo come spazio funzionale e stanno emergendo nuovi e affascinanti centri urbani nelle comunità circostanti, che sono sviluppate in modo eccellente e possono offrire una nuova qualità urbana. Personalmente, mi preoccupo un po 'delle pure zone di lavoro, queste sono state spesso utilizzate per altri scopi nel corso dello sviluppo interno senza sostituirle. Il commercio quindi manca di queste aree.
Quindi queste aree sono una merce scarsa? Bene, questa impressione può effettivamente sorgere. Ad un esame più attento, tuttavia, si nota che nel Cantone di Lucerna esiste ancora un numero considerevole di proprietà, che sono suddivise in zone ma non ancora sviluppate. Ecco la domanda se i proprietari di immobili vogliono svilupparsi affatto. Notiamo una certa tendenza all'accumulo di terreni edificabili, che chiaramente non è nel nostro interesse. A volte, tuttavia, non c'è solo una mancanza di volontà, ma anche semplicemente la conoscenza di come sviluppare queste aree. I pezzi di raccordo in particolare devono essere sviluppati in modo molto intelligente e sostenibile, in modo che anche la prossima generazione possa trarne il massimo beneficio.
Qual è la strategia di sviluppo nel Canton Lucerna? Nell'attuale piano strutturale sono state definite dodici cosiddette priorità di sviluppo cantonali (abbreviato in ESP). Si tratta di aree di lavoro su larga scala in luoghi ben sviluppati. Uno sviluppo qualitativo è mirato, per cui anche il coordinamento degli insediamenti e del traffico svolge un ruolo importante. L'ESP è un elemento centrale della politica di localizzazione di Lucerna e un importante strumento per lo sviluppo economico congiunto del Cantone e dei Comuni.
Dove sono queste aree chiave di sviluppo? Per il loro potenziale economico, si basano sui principali assi del traffico del cantone di Lucerna. Si trovano principalmente in luoghi ben sviluppati, che sono ben collegati in auto, ma anche con i mezzi pubblici.
Qual è lo stato di queste priorità di sviluppo? Molto diverso. Mentre nella regione urbana di Lucerna, ad esempio, le aree precedentemente menzionate di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord sono relativamente avanzate e sono già in fase di attuazione, esiste un notevole potenziale repressivo nei due centri regionali, Hochdorf e Willisau, per esempio. Sono queste aree che diventeranno sempre più al centro degli investitori e degli sviluppatori nei prossimi anni.
Dove puoi scoprire le priorità di sviluppo individuali? Gli investitori e le società interessate possono contattarci, poiché abbiamo una buona panoramica dello stato di queste aree e conosciamo tutti i contatti. Oltre alle comunità locali, le quattro agenzie di sviluppo regionale nel cantone di Lucerna sono fondamentali per lo sviluppo di questo ESP. Ciò significa che LuzernPlus, Sursee-Mittelland, regione Luzern West e idea Seetal. L'interazione positiva tra stato ed economia è un elemento centrale della nostra politica economica comune. Vogliamo migliorare ulteriormente questo. ■
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