Lo SVIT AWARD premia le società di gestione immobiliare che negli ultimi tre anni hanno implementato soluzioni innovative per sfide più piccole o più grandi nella gestione di immobili in affitto o condomini. Ciò che serve sono soluzioni entusiasmanti che ispirino i membri SVIT a mettere in discussione i metodi di lavoro, a ripensare i processi, a sviluppare ulteriormente modelli di business o ad offrire nuovi servizi.<\/p>
Le voci chiariscono dove pizzica la scarpa per i manager: i volumi di lavoro in aumento devono essere gestiti in modo più efficiente e le aree di business difficili devono essere rese più attraenti. Anche le mutate esigenze dei clienti devono essere riconosciute e soddisfatte. Gli approcci alle soluzioni sono dominati da progetti di digitalizzazione che semplificano i processi, integrano i sistemi, facilitano la comunicazione con clienti e fornitori di servizi o elaborano i big data in modo tale che anche gli edifici intelligenti possano essere gestiti in modo intelligente.<\/p>
Anche se la pandemia ha fatto molto in termini di digitalizzazione, l'innovazione non può essere ridotta semplicemente all'introduzione di nuove soluzioni proptech. Piuttosto, il fattore decisivo è se i processi di lavoro digitalizzati e i flussi di informazioni creano un valore aggiunto misurabile per dipendenti, clienti e fornitori di servizi e se le aziende trovano il modo di rompere il potere dell'abitudine e di incorporare le esigenze degli utenti, nonché le conoscenze e le competenze specialistiche nel sviluppo di soluzioni tecniche.<\/p>
La giuria ha valutato i lavori sulla base di tre serie di domande: quanto è innovativo l'approccio? Quanto bene si può misurare l'effetto? E con quanta facilità è possibile trasferire e ridimensionare la soluzione? Sono state selezionate soluzioni che si sono dimostrate efficaci nella pratica, rendono le aziende più competitive e possono ispirare e far progredire il settore.<\/p>
La scelta dei tre candidati al voto pubblico non è stata facile, ma è stata unanime. Dal 10 agosto all'11 settembre, i membri SVIT hanno l'opportunità di votare i loro preferiti. Il vincitore sarà presentato alla serata SVIT AWARD il 26 settembre 2022 presso la centrale di Selnau a Zurigo.<\/p>
Edifici intelligenti per una gestione orientata all'utente: F. Hoffmann-La Roche AG<\/strong> Nell'ambito della Smart Building<\/span> Initiative, Roche raccoglie dati di edifici e strutture che supportano i dipendenti e i fornitori di servizi nel loro lavoro e rendono l'azienda più attraente, efficiente e sostenibile. Al fine di preparare informazioni rilevanti e basi decisionali per edifici con diversi gradi di automazione, il team di Digital & Site Engineering utilizza una piattaforma IoT (Internet of Things) aperta e casi d'uso sviluppati con gli utenti.<\/p> Grazie all'architettura aperta, sensori e attuatori possono essere integrati in modo semplice ed economico nella piattaforma IoT e collegati ai dati provenienti da sistemi di gestione degli edifici, punti di accesso WIFI, sistemi e dispositivi. Le informazioni che ne derivano sull'uso dello spazio, dei luoghi di lavoro, dei sistemi tecnici e dei dispositivi vengono visualizzate utilizzando casi d'uso in app o integrate in ausili decisionali. I casi d'uso coprono un'ampia gamma di esigenze che non collegano solo gli edifici, ma anche le attività: i dipendenti possono lavorare insieme più facilmente in team agili. I responsabili dell'ubicazione possono ottimizzare lo spazio disponibile o l'utilizzo dello spazio. FM sa quando è necessario pulire le stanze e il monitoraggio delle risorse dei dispositivi di laboratorio consente ai ricercatori di condividere strutture e apparecchiature costose.<\/p> Molti agricoltori faticano a non disporre di dati sufficienti. Con gli edifici intelligenti, tuttavia, grandi volumi di dati diventano rapidamente una sfida. Roche mostra come i Big Data consentano la gestione intelligente dei locali commerciali. La giuria apprezza in particolare il fatto che il team Roche non si concentri semplicemente su ciò che è tecnicamente fattibile. L'idea che il valore aggiunto sia<\/span> generato dagli utenti finali e che le innovazioni tecniche richiedano un caso d'uso accentua l'attenzione su ciò che è importante, soprattutto nei complessi progetti di digitalizzazione: il successo dell'azienda. La giuria apprezza che l'approccio non solo renda più competitive le società di gestione della proprietà, ma renda anche esplicitamente più competitivi gli inquilini.<\/p> Rendere la digitalizzazione il più semplice e conveniente possibile: Certimo AG – Zurigo<\/strong> Grazie a uno specialista dedicato e a un capo con un'affinità per la tecnologia, i dipendenti possono ora elaborare digitalmente le fasi di lavoro dall'appalto degli immobili in affitto e dalla selezione degli inquilini alla firma dei contratti e ai pagamenti di caparra. Ciò consente all'azienda di assumere ulteriori mandati. I dipendenti possono dedicarsi a compiti e progetti che prima erano trascurati nelle attività quotidiane. Poiché l'archiviazione e i processi digitali risparmiano il viaggio giornaliero (di deviazione) verso l'ufficio, è possibile assumere nuovi dipendenti da un bacino di utenza più ampio.<\/p> Dietro il successo non c'è semplicemente una soluzione proptech, ma la volontà di provare prodotti digitali, di supportare attivamente l'ulteriore sviluppo di una soluzione promettente con conoscenze tecniche e specialistiche e di rendere l'introduzione di nuovi processi e funzioni in azienda più facile e conveniente possibile. Sono state dimostrate le facilitazioni per l'onboarding passo dopo passo e le nuove procedure sono state documentate in liste di controllo concise. È stato possibile un rollout di risparmio delle risorse con la decisione di digitalizzare completamente il nuovo business e il portafoglio solo in caso di modifiche. Basandosi sui successi, sono state pianificate le successive fasi di digitalizzazione.<\/p> La digitalizzazione non è un successo infallibile: molti dipendenti esperti temono che le presunte soluzioni innovative non si dimostreranno nella pratica, che le innovazioni renderanno i processi consolidati più confusi e soggetti a errori o che il passaggio a nuovi sistemi vincolerà troppe risorse finanziarie e risorse umane. Certimo mostra che un cambio di paradigma è possibile grazie a una chiara focalizzazione sui bisogni e sui risultati degli utenti. La giuria apprezza che Certimo, in quanto piccola azienda, non solo abbia avanzato lungimiranza la digitalizzazione dei processi gestionali e l'abbia ancorata a livello organizzativo con mano leggera, ma abbia anche sostenuto attivamente l'ulteriore sviluppo di una soluzione proptech in termini di contenuti, prendendo così il l'intero settore un passo avanti.<\/p> Gestire i condomini con meno stress: H&B Real Estate<\/span> AG<\/strong> Per rendere più appetibili i mandati condominiali e alleggerire la squadra durante la stagione dei meeting, la PMI ha adottato una soluzione proptech con la quale è possibile digitalizzare le riunioni condominiali ei processi a monte ea valle. I condomini possono visualizzare i documenti in modo indipendente e 24 ore su 24. Gli agricoltori possono registrare gli elementi dell'agenda durante tutto l'anno. Gli elenchi dell'agenda possono essere facilmente compilati e distribuiti. I voti possono essere contati facilmente e le decisioni possono essere registrate rapidamente. Un sistema di biglietteria semplifica la comunicazione, oltre ai proprietari, anche gli inquilini possono essere informati direttamente.<\/p> H&B Real Estate<\/span> AG ha stretto una partnership per l'innovazione con gli sviluppatori nel 2020 in modo che la soluzione software tenga adeguatamente conto delle esigenze di gestione. La cooperazione ha assicurato che i processi di gestione fossero mappati correttamente e che i media problematici e le interruzioni di sistema fossero eliminate. Grazie a processi più efficienti, l'azienda ha potuto acquisire ulteriori mandati, grazie a una migliore strutturazione delle riunioni, riunioni più grandi richiedono personale meno specializzato, grazie al sistema compiti e ordini, le richieste possono essere evase più rapidamente, la gestione dei condomini non è solo più efficiente nel complesso, ma diventa anche più trasparente.<\/p> La proprietà condominiale è impopolare nel settore e spesso onerosa durante la stagione della congregazione. Con il suo progetto di innovazione, H&B Real Estate<\/span> AG segnala che l'area di business è importante per lei e che vuole dare il cambio al team STWE. La digitalizzazione semplifica i processi, riduce le incomprensioni e consente una comunicazione aggiornata con i proprietari e i loro inquilini. La giuria riconosce che H&B Real Estate<\/span> AG, con la sua partnership per l'innovazione, ha fornito un importante impulso per lo sviluppo di una soluzione proptech a vantaggio dell'intero settore e contribuisce a rendere nuovamente attraente la gestione dei condomini, soprattutto per i giovani dipendenti.<\/p>
Roche impiega circa 14.400 persone in ricerca, sviluppo, produzione, marketing e vendita in tre sedi svizzere. I circa 1 milione<\/a> [CB1]<\/a> m 2<\/sup> di uffici, laboratori, produzione e logistica sono gestiti internamente. Il team Digital & Site Engineering ha il compito di ottimizzare edifici e siti per le due aree di business Pharma e Diagnostics.<\/p>
Certimo AG è una piccola azienda con due sedi nel cantone di Zurigo. Team affermati con dipendenti di lunga data gestiscono circa 1.000 appartamenti in affitto e 100 appartamenti condominiali. Già prima della pandemia, l'azienda ha iniziato a digitalizzare il processo di gestione<\/a> e a riorganizzare i processi.<\/p>
H&B Real Estate<\/span> AG è una PMI che offre un'ampia gamma di servizi immobiliari e di gestione delle transazioni nell'area metropolitana di Zurigo. Nella squadra condominiale specializzata, cinque dipendenti si prendono cura di un portafoglio di circa 500<\/a> appartamenti [CB2]<\/a> .<\/p>