immo!nvest – Die Plattform für Standorte und Immobilien

Schlagwort: ESG Immobilien

  • Proptech im Lebenszyklus

    Proptech im Lebenszyklus

    Planung, Entwicklung und Finanzierung
    In dieser Phase werden Grundstücke und Gebäudeideen geprüft, bewertet und finanziert. Proptechs liefern Markt- und Standortdaten, automatisierte Bewertungen und ESG-Analysen, damit Investoren und Eigentümer schneller und fundierter entscheiden können. Digitale Plattformen verbinden Projektentwickler, Finanzierer und Berater, reduzieren Medienbrüche und machen Risiken, Rendite und CO²-Effekte früh sichtbar.

    Bau und Erstellung
    Hier geht es um die effiziente Realisierung des Projekts. Proptech-Lösungen unterstützen mit BIM-Modellen, digitaler Bauplanung, Termin- und Kostencontrolling sowie Baustellen-Monitoring. Dadurch werden Planungsfehler reduziert, Nachträge transparenter und der Materialeinsatz optimiert. Digitale Kollaborationstools verbinden Architekten, Unternehmer und Bauherrschaft in Echtzeit und schaffen eine saubere Datenbasis für den späteren Betrieb.

    Betrieb und Dienstleistungen
    Im Betrieb entscheidet sich, wie wirtschaftlich und attraktiv ein Objekt wirklich ist. Proptechs liefern Plattformen für Vermietung, Bewirtschaftung, Facility Management und Nutzer-Services. Sensorik und IoT machen Verbrauch sichtbar und ermöglichen vorausschauende Wartung. Für Eigentümer, Verwalter und Nutzer entstehen neue Services von digitalen Mieterportalen über Buchungssysteme bis zu smarten Gebäudefunktionen, die Komfort und Effizienz steigern.

    Sanierung und Umnutzung
    Im Bestand liegt der grösste Hebel. Proptech-Tools unterstützen bei der Zustandsanalyse, Szenarienrechnung und Priorisierung von Sanierungen. Sie zeigen, welche Massnahmen energetisch, finanziell und regulatorisch am meisten bringen. Datenbasierte Sanierungsfahrpläne helfen Eigentümern, Investitionen über Jahre zu planen und Fördermittel optimal zu nutzen. Gleichzeitig ermöglichen digitale Modelle eine bessere Planung von Umnutzungen und Verdichtungen.

    Dekarbonisierung und Rückbau
    Dekarbonisierung zieht sich zwar durch alle Phasen, braucht aber eigene Instrumente. Proptech-Lösungen erfassen CO²-Emissionen über den gesamten Lebenszyklus, simulieren Net-Zero-Pfad, vergleichen Gebäudeportfolios und liefern Berichte für Taxonomie, Klima- und ESG-Reporting. Beim Rückbau helfen digitale Materialpässe und Kreislaufdaten, Stoffe zu erhalten, statt zu entsorgen. So wird aus dem Lebenszyklus zunehmend ein Wertstoffkreislauf.

    Über den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie verschiebt Proptech den Fokus. Weg von Einzelentscheiden, hin zu einem durchgängigen, datenbasierten Management. Digitale Lösungen verbinden getrennte Phasen und Akteure. Sie machen Kosten, Risiken und Emissionen früh sichtbar. So lassen sich Investitionen besser planen und priorisieren. Aus dem Lebenszyklusdenken wird ein laufender Optimierungsprozess für Wirtschaftlichkeit, Nutzererlebnis und Klimaziele. Die Bau- und Immobilienbranche denkt seit Jahren in Lebenszyklen. Proptech macht diese Konzepte jetzt datenbasiert und skalierbar.

  • Vier Achsen, die die Immobilienwirtschaft neu ordnen

    Vier Achsen, die die Immobilienwirtschaft neu ordnen

    Daten & KI
    Branchenreports sehen datengetriebene Entscheidungen und KI-basierte Analytics als einen der stärksten Treibe. Von Predictive Analytics für Mieten, Leerstände und Capex über automatisierte Bewertungen bis zu AI-gestützter Due Diligence und Dokumentenverarbeitung.

    Entlang des Lebenszyklus beginnt das bei Landakquisition und Projektentwicklung (Standort-Scoring, Risiko- und Szenario-Modelle) und reicht bis in Betrieb und Portfolio-Steuerung (Predictive Maintenance, Portfolio-Optimierung, dynamische Preis- und Flächensteuerung).

    Dekarbonisierung und ESG
    Netto-Null-Ziele, Taxonomie-Regeln und ESG-Investing machen Green-Proptech zu einem eigenen Cluster. Smart-Building-Systeme, IoT-Sensorik und ESG-Datenplattformen messen Emissionen, Energie und Ressourcen, automatisieren Reporting-Pflichten und unterstützen Sanierungs- und Investitionsentscheidungen.

    Gesellschaftlich wirkt das über strengere Regulierung und Investoren-Druck, wirtschaftlich über den wachsenden Wertunterschied zwischen «stranded assets» und klimafitten Beständen. Vom CO²-Screening bei Landkauf bis zur Dekarbonisierungs-Roadmap im laufenden Betrieb.

    Nutzererlebnis und Flexibilität
    Digitale Tenant-Experience, hybride Arbeitsmodelle und flexible Wohn- und Gewerbeflächen gelten als Kerntrend. Gefordert werden mobile Zugänge, Self-Service-Portale, Echtzeit-Kommunikation und dynamisch buchbare, nutzungsbasierte Flächen.

    Entlang des Lebenszyklus verschiebt das schon in der Planung den Fokus auf nutzerzentrierte Konzepte und Mischnutzungen und verlangt im Betrieb nach Plattformen für Buchung, Community-Building und personalisierte Services, was direkt die Wertschöpfungslogik von Objekten verändert.

    Plattform-Ökosysteme
    Viele Quellen sehen eine Bewegung weg von isolierten Insellösungen hin zu vernetzten Plattformen, in denen Daten, Prozesse und Services verschiedener Akteure zusammenlaufen. Offene Schnittstellen und Integrationen gelten als wichtigste Anforderung der Entwickler- und Betreiberseite.

    Ökonomisch entstehen damit neue Plattformbetreiber, gesellschaftlich verschieben sich Transparenz, Macht- und Rollenbilder. Vom Landkauf-CRM über Development-Tools bis zu Betriebs- und ESG-Plattformen, die den gesamten Lifecycle digital verbinden.

  • Nachhaltige Gewerbeimmobilien im Fokus institutioneller Anleger

    Nachhaltige Gewerbeimmobilien im Fokus institutioneller Anleger

    Swiss Life Asset Managers möchte den Immobilienfonds Swiss Life REF (CH) ESG Diversified Commercial Switzerland lancieren, wie aus einer Mitteilung hervorgeht. Der börsenkotierte Fonds soll mit Core- und Core-Plus Liegenschaften in überdurchschnittlichen Mikrolagen grosser Schweizer Städte und Metropolregionen starten.

    Die Immobilien werden vom Fonds in direktem Grundbesitz gehalten, was Anlegern mit Schweizer Steuerdomizil eine Steuerbefreiung bei der jährlichen Ausschüttung und dem im Fonds investierten Vermögen verspricht. Der Fonds soll so eine hohe Ertragsstabilität bieten, heisst es in der Mitteilung. Dem Portfolio des geplanten Fonds liege ausserdem eine integrierte ESG-Strategie (Environment, Social, Governance) zugrunde, die über die gesamte Haltedauer hinweg nachhaltige Praktiken bei den enthaltenen Liegenschaften fördert.

    „Unser Ziel ist es, im aktuellen Marktumfeld einen neuen, renditestarken Immobilienfonds mit stabil vermieteten Liegenschaften an guten Standorten zu lancieren – mit disziplinierter Selektion, konservativen Annahmen und umfassender Prüfung der entscheidenden Risiken“, wird Paolo Di Stefano zitiert, Head Real Estate Switzerland bei Swiss Life Asset Managers. „Die geplante Erstemission zum Nettoinventarwert (zuzüglich Ausgabekommission) bietet Investoren einen attraktiven Einstieg, um sich an einem signifikanten, etablierten Bestandsportfolio zu beteiligen, das bereits unseren hohen Nachhaltigkeitsanforderungen entspricht“.

    Das Projekt befindet sich zurzeit im Genehmigungsverfahren der Eidgenössischen Finanzaufsicht (FINMA). Die Lancierung des Fonds zum Nettoinventarwert ist auf den 1. April 2026 geplant.