Le mardi 4 juillet 2023, le 9e Sommet de l’immobilier a eu lieu à The Hall à Dübendorf, organisé par FRZ Flughafenregion Zürich – Wirtschaftsnetzwerk & Standortentwicklung. Sous le slogan « Mobil. Durable. Collaboratif » des experts et des personnes intéressées du secteur de la construction et de l’immobilier se sont réunis pour discuter de l’avenir du secteur et échanger sur les tendances et les défis actuels. Avec 640 invités inscrits, le 9e Sommet de l’immobilier a enregistré une participation record.
L’événement a débuté par des rencontres « meet & match » et un déjeuner-barbecue, qui ont offert des occasions idéales de nouer des contacts et d’entretenir des réseaux : 434 entretiens 1:1 ont eu lieu. Le Sommet de l’immobilier a été ouvert à 13h30 par un échauffement musical avec Carole Brunner (chanteuse du groupe Ginger and the Alchemist).
André Ingold, président de la FRZ Flughafenregion Zürich et maire de Dübendorf, a donné un aperçu des thèmes actuels et des plus grands projets de construction de la région. L’interview de la nouvelle directrice de la FRZ, Rahel Kindermann Leuthard, a permis d’aborder les futurs thèmes prioritaires de la FRZ Flughafenregion Zürich.
Sylwina Spiess (Ringier AG) a animé l’événement phare de la FRZ. Les invités ont bénéficié de présentations passionnantes d’experts dans différents domaines, tels que l’analyse du marché immobilier, les projets de construction, le développement urbain vert et la numérisation.
L’avenir du marché immobilier
Ursina Kubli, responsable de l’analyse immobilière à la Zürcher Kantonalbank, a ouvert les exposés des spécialistes en donnant un aperçu des tendances actuelles de l’offre et de la demande sur le marché immobilier. Les trois thèmes suivants façonneraient le marché immobilier : La numérisation, la démographie et la décarbonisation. Les immeubles de bureaux très accessibles – comme dans la région de l’aéroport – sont relativement bien occupés. Dans l’ensemble, la grande consolidation sur le marché des bureaux du canton de Zurich n’a pas eu lieu jusqu’à présent.
Dans la région de l’aéroport, les surfaces de bureaux anciennes augmentent plus fortement que celles d’âge moyen de 10 à 30 ans. Mais les bâtiments neufs restent également de plus en plus vides. Autre tendance : les logements se font de plus en plus rares, y compris dans la région aéroportuaire. La reconversion de bureaux en logements est donc de plus en plus souvent envisagée.
Selon Kubli, les mesures contre le changement climatique sont plus actuelles que jamais. Même si l’on demande à l’intelligence artificielle (IA) de désigner les trois facteurs moteurs de l’immobilier de bureau pour les 75 prochaines années, la durabilité est l’un des trois thèmes principaux – avec le progrès technologique et les nouveaux environnements de travail. L’augmentation à long terme de la demande d’espaces de bureaux résulte de la croissance de l’économie mondiale. Kubli : « Les entreprises préfèrent la proximité de l’aéroport de Zurich pour les voyages d’affaires internationaux et l’accès aux marchés mondiaux »
Nouvelles formes de collaboration dans le secteur de la construction
Marco Faiss, co-fondateur d’em2, a mis en lumière les nouvelles formes de collaboration dans le secteur de la construction. Des stratégies et des pratiques innovantes améliorent l’efficience et l’efficacité des projets de construction. L’accent est mis sur le travail d’équipe, la communication et l’exploitation du potentiel de tous les participants. Les organisations et les personnes inspirantes pensent, communiquent et agissent de la même manière – elles agissent de « l’intérieur vers l’extérieur ». Cela implique de mettre l’accent sur le « pourquoi » avant le « comment » et le « quoi ». Il fait référence au concept de Golden Circle de Simon Sinek.
Selon Faiss, l’interaction entre les personnes, les valeurs et les préoccupations donne naissance à de nouveaux phénomènes imprévisibles et émergents. Les modèles de pensée établis sont alors remplacés. Marco Faiss fait référence à la pensée méthodique par phases, à un processus de recrutement de partenaires, au développement des rôles, à un modèle de rémunération (open book) et à une communication d’égal à égal comme instruments de structuration du processus. Son conseil : « Gérez un projet de construction comme une entreprise »
La méthode consiste à identifier les besoins spécifiques, à attirer les meilleurs partenaires pour répondre à ces besoins, à investir pleinement dans ces partenaires sans protection unilatérale, à communiquer d’égal à égal, à investir dans l’organisation et à s’aligner sur le principe selon lequel ceux qui savent le mieux faire quelque chose doivent le faire. Chacun définit son cahier des charges de manière autonome, chaque heure travaillée est payée et les succès sont fêtés ensemble.
Le levier de la mobilité de quartier
Bernd Hofer, CEO de Freo Switzerland AG, et Sophie Stigliano, Directrice chez Urban Standards GmbH, ont ensuite parlé du « Green Only Development et du levier de la mobilité de quartier ». FREO se concentre sur la construction et l’exploitation durables de bâtiments en mettant l’accent sur les besoins des générations futures et le respect des limites de charge de la planète. Son concept de « Green Only Development » réduit considérablement les besoins énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre et optimise les coûts en se concentrant sur l’architecture climatique et les solutions efficaces et sur mesure. Il intègre également une gestion avancée de la mobilité qui optimise les flux de circulation et favorise les options de transport durable, et utilise une plateforme numérique pour gérer ces services.
Impliquer les utilisateurs dès le début
Après une longue pause café, Hannes Pichler, directeur de l’immobilier de l’ETH Zurich, a poursuivi la série de conférences en parlant de la gestion intégrée des projets dans le contexte de l’économie circulaire et de la numérisation. Il a présenté le département immobilier de l’ETH Zurich, qui gère un portefeuille immobilier d’une valeur d’environ 5 milliards de francs suisses, dont quelque 200 bâtiments représentant une surface utile principale d’environ 540 000 m². Entre 2022 et 2029, un nouveau bâtiment de physique sera construit sur le campus du Hönggerberg.
Pichler a parlé des avantages des modèles de gestion de projet intégraux et des défis qui peuvent survenir en raison des asymétries d’information et des objectifs différents entre le client et le prestataire, également connus sous le nom de problème de l’agent principal. Il a présenté des solutions pour minimiser ces problèmes, notamment l’implication précoce des utilisateurs et la définition d’un cahier des charges fonctionnel.
Il a également souligné l’importance d’une approche précoce et intégrale pour relever les défis posés par les mégatendances que sont l’économie circulaire et la numérisation. M. Pichler a présenté plusieurs exemples de projets réussis et a souligné la nécessité d’une planification intégrée à travers tous les cycles de vie d’un projet et l’importance de la numérisation pour améliorer la transparence et l’analyse des erreurs.
Stratégies de réinitialisation dans une décennie de changement radical
Le dernier exposé de la journée a été présenté par Jens-Uwe Meyer, MBA Meyer, auteur de livres et entrepreneur numérique. Il a parlé de « Reset ! Stratégies pour la décennie du changement radical ». Nous vivrions aujourd’hui plus que jamais dans un « monde VUCA ». VUCA signifie « Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté » (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Les nouveaux outils d’intelligence artificielle favorisent cette ambiguïté. Meyer examine à la fois les aspects positifs et négatifs – de son rôle dans l’éducation et l’économie à ses dangers potentiels et à son impact sur l’emploi. Il passe en revue l’évolution de la technologie et des applications de l’IA de 2011 (avec Watson d’IBM) à 2023 (avec ChatGPT4).
Le changement climatique et la durabilité en soi font partie des questions les plus urgentes. En raison de la situation démographique, la lutte pour les meilleurs talents s’intensifie. La gestion de l’innovation est essentielle pour rester compétitif. Il évoque les obstacles à l’innovation, notamment l’absence de processus, le manque de stratégie, d’ouverture et d’enthousiasme, ainsi que le manque de courage et de créativité. Meyer fait appel à « l’insatisfaction » – comme incitation à l’amélioration continue et à l’innovation.
La partie informative du sommet s’est terminée par une nouvelle performance de Carole Brunner, avant de laisser place à d’autres échanges lors de l’apéritif riche qui a clôturé le sommet.
