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Categoria: Valutazioni e analisi di mercato

  • Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    IAZI, Informations- und Ausbildungszentrum für Immobilien AG, ha presentato gli IAZI Awards di quest’anno in occasione del 21° IAZI Real Estate Investment Event di Zurigo. Secondo un comunicato stampa, la Fondazione Collettiva Rivora, con sede a Winterthur, ha ricevuto i premi per il Miglior immobile residenziale 2026 e, per la prima volta, per il Miglior fondo pensione.

    “Siamo lieti di ricevere questo doppio premio, che è il risultato di una strategia chiara e di una forte collaborazione”, ha dichiarato Amet Bekiri, amministratore delegato della Fondazione collettiva Rivora, nel comunicato stampa. “È la conferma del nostro costante impegno per un’azione responsabile e una qualità sostenibile, a beneficio dei nostri assicurati”

    Rivora è un partner di lunga data di Auwiesen Immobilien AG. La società immobiliare con sede a Winterthur affianca Rivora nella gestione del portafoglio di investimenti diretti in immobili. “Essere premiati due volte con il prestigioso riconoscimento IAZI è una straordinaria conferma del nostro pluriennale lavoro comune”, ha dichiarato Christof Schmid, amministratore delegato di Auwiesen Immobilien AG. “Insieme alla Fondazione collettiva Rivora, sviluppiamo una strategia d’investimento su misura per le loro esigenze e siamo responsabili della sua attuazione”

    In quanto fondo pensione senza interessi personali, Rivora offre alle aziende e ai loro dipendenti soluzioni pensionistiche personalizzate. Auwiesen Immobilien AG gestisce portafogli immobiliari per un valore di oltre 4,5 miliardi di franchi svizzeri, principalmente nella Svizzera tedesca.

  • Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Aventron ha annunciato i principali dati finanziari per l’esercizio 2025. In totale, il produttore di energia elettrica da fonti rinnovabili ha generato circa 1,3 miliardi di chilowattora di elettricità – circa il 15% in meno rispetto all’anno precedente (2024: 1,498 miliardi di chilowattora). Aventron cita come motivi le condizioni climatiche storicamente deboli e l’elevata volatilità dei prezzi, compresi i prezzi negativi dell’elettricità.

    Nonostante il calo della produzione, il risultato rimane “solido”, secondo un comunicato. I ricavi netti sono stati pari a 120,5 milioni di franchi svizzeri (2024: 134,9 milioni di franchi svizzeri), mentre il margine EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) si è attestato intorno al 21%. L’utile netto al netto delle imposte ha raggiunto i 10,3 milioni di franchi svizzeri.

    Nel 2025, aventron ha proseguito la sua strategia di diversificazione con tecnologie solari, eoliche e idroelettriche, sviluppando ulteriormente il suo portafoglio. In Svizzera sono iniziati i lavori di costruzione dei progetti fotovoltaici alpini Sedrun Solar (Grigioni) e APV Sidenplangg (Uri). In Italia, è stata avviata la realizzazione della centrale solare da 25 megawatt Lazio 01, mentre sono in costruzione due parchi eolici in Francia e Germania. L’azienda ha investito un totale di 67 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno, il portafoglio comprendeva una produzione totale consolidata di 819 megawatt (anno precedente: 797 MW) in funzione o in costruzione.

    A medio termine, aventron intende concentrarsi sempre di più sul successo della commercializzazione dell’energia elettrica e sull’espansione dei sistemi di gestione e monitoraggio dei dati. L’obiettivo rimane quello di costruire un portafoglio con una potenza totale di 1.000 megawatt. L’azienda di Münchenstein gestisce e sviluppa centrali elettriche nei settori dell’energia idroelettrica, solare ed eolica in Svizzera e in alcuni Paesi europei.

  • Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Repower ha incaricato Hanser Consulting di valutare il valore aggiunto generato dal fornitore di energia grigionese rispetto alle aziende energetiche di altri cantoni. Nel suo studio, la società di consulenza stima che nel 2024 il valore aggiunto del Gruppo Repower per il Cantone ammonti a circa 144 milioni di franchi. Secondo il suo comunicato, Repower ha presentato i risultati al Gran Consiglio grigionese nel corso di un evento informativo tenutosi il 23 aprile 2026.

    Hanser Consulting riassume i risultati principali come segue: in primo luogo, grazie alla sede centrale del Gruppo Repower nei Grigioni, rispetto alle aziende extracantonali, più del doppio del valore aggiunto per ogni chilowattora di energia elettrica prodotta dall’energia idroelettrica grigionese rimane nei Grigioni. In secondo luogo, ciò comporterebbe «molteplici ulteriori vantaggi» per l’economia grigionese, in particolare per quanto riguarda la diversificazione del mercato del lavoro, il gettito fiscale per il Cantone e i Comuni, nonché il ricorso a fornitori locali per le attività della sede centrale.

    «Alla luce della strategia grigionese in materia di energia idroelettrica e delle scadenze previste nei prossimi anni, acquista importanza la questione di come organizzare a lungo termine lo sfruttamento dell’energia idroelettrica e dove ricada il valore aggiunto ad essa associato», scrive Repower. «Lo studio intende fornire una base oggettiva di discussione a tal fine.» Come sottolinea Repower, l’azienda ha sì finanziato lo studio e messo a disposizione le basi necessarie, ma non ha esercitato alcuna influenza sulla metodologia o sui risultati.

    Repower impiega circa 500 collaboratori nei Grigioni e opera lungo l’intera catena del valore, dalla produzione alla rete, dall’approvvigionamento al commercio. I principali azionisti sono le aziende elettriche del Cantone di Zurigo (38,49%), il Cantone dei Grigioni (27%) e il fondo Clean Energy Infrastructure Switzerland di UBS (23,04%).

  • Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna ridurrà la sua aliquota effettiva dell’imposta sulle società dall’11,91 all’11,66% nel 2026, superando Zugo, che ora è all’11,71%. Secondo PwC, per la prima volta Lucerna diventa il cantone con l’aliquota d’imposta sulle società più bassa della Svizzera.

    La differenza è minima, ma il messaggio è ancora più forte. Nella concorrenza fiscale non conta solo l’importo assoluto, ma anche l’effetto simbolico. Chi è al vertice manda un chiaro segnale alle imprese e agli investitori mobili.

    La Svizzera continua a muoversi
    Otto cantoni stanno riducendo leggermente le imposte sulle società, mentre quattro le stanno aumentando in misura minima. Nel complesso, il confronto fiscale 2026 mostra un Paese che rimane attivo nella competizione internazionale e non si limita a gestire la propria attrattiva.

    Colpisce il fatto che l’imposta minima OCSE introdotta nel 2024 non abbia praticamente modificato le aliquote fiscali cantonali. PwC parla di un atteggiamento piuttosto attendista nei confronti delle nuove condizioni quadro globali. Proprio per questo motivo la concorrenza all’interno della Svizzera continua ad acquisire importanza.

    Zurigo e Berna sono sotto pressione
    All’altro capo della scala ci sono Berna e Zurigo. Secondo PwC, Berna ha un tasso effettivo del 20,54%, mentre Zurigo è ancora al 19,47% nonostante una leggera riduzione. Entrambi i cantoni continuano quindi a essere tra le sedi più costose per le aziende in Svizzera in termini di tasse.

    Si tratta di una situazione delicata dal punto di vista della localizzazione. Dopo tutto, un’elevata qualità economica, una buona accessibilità e un forte mercato del lavoro non sono sempre sufficienti se la differenza fiscale è quasi doppia rispetto a Lucerna. Il fattore fiscale rimane una leva difficile nella competizione per nuove delocalizzazioni ed espansioni.

    Più di una semplice classifica fiscale
    Secondo PwC, la Svizzera centrale mantiene il suo ruolo di piazza economica particolarmente attraente. In un confronto internazionale, Lucerna e Zugo si collocano nella parte bassa della classifica degli oneri fiscali; nell’UE, solo l’Ungheria tassa le imprese più pesantemente di Lucerna.

    Questo fa capire quale sia la vera posta in gioco. Non si tratta solo di una differenza di cifre tra due cantoni, ma del posizionamento strategico di intere aree economiche. Lucerna ha fatto un piccolo passo verso il vertice. È proprio questo che può fare la differenza nella competizione tra località.

  • 10 milioni e poi

    10 milioni e poi

    Il 14 giugno 2026, la Svizzera voterà sull’iniziativa “No 10 milioni di Svizzera!”. L’iniziativa mira a mantenere la popolazione residente permanente al di sotto dei 10 milioni nel lungo periodo e prevede misure aggiuntive a partire da 9,5 milioni. L’attenzione politica è rivolta all’immigrazione. Tuttavia, l’effetto territoriale potrebbe essere molto più ampio.

    Dopo tutto, i mercati del lavoro non possono essere fermati semplicemente al confine nazionale. Se le aziende continuano ad avere bisogno di manodopera qualificata, ma meno persone possono o devono vivere in Svizzera, la pressione sulle aree di residenza e di pendolarismo vicine al confine aumenterà. Questo non cambia solo le statistiche. Cambia intere regioni.

    Il mercato immobiliare si sta spostando
    Lo schema è visibile da tempo. Nella regione del Lago di Ginevra, il mercato del lavoro è in forte crescita, mentre lo spazio abitativo rimane cronicamente scarso sul versante svizzero. Il risultato è una crescente espansione dell’area metropolitana verso la Francia.

    La differenza di prezzo spiega questa dinamica. Nel cantone di Ginevra, gli affitti richiesti si sono attestati di recente a 384 franchi svizzeri per metro quadrato all’anno, mentre in Francia, che è vicina al confine, erano solo da 190 a 260 franchi, a seconda della posizione. Il divario è ancora maggiore per gli immobili residenziali. A Ginevra i prezzi richiesti si aggirano intorno ai 13.500 franchi al metro quadro, nella vicina Francia tra i 3.500 e i 6.000 franchi.

    Quando gli sgravi creano nuovi oneri
    Ciò che dovrebbe fungere da freno per la Svizzera può alimentare ulteriormente le regioni di confine. Un maggior numero di pendolari transfrontalieri comporta una maggiore domanda di abitazioni al di fuori della Svizzera, un aumento dei prezzi nei comuni limitrofi e una crescente pressione su scuole, trasporti e servizi comunali. Le voci dall’Alta Savoia stanno già avvertendo proprio questo.

    Anche per quanto riguarda le infrastrutture, il problema non è secondario. I nuovi servizi di trasporto, come il Léman Express, hanno reso molto più facile il pendolarismo transfrontaliero e hanno innescato nuove dinamiche di sviluppo intorno alle fermate. L’area non sta crescendo meno. Sta solo crescendo in modo diverso.

    Cosa significa questo per le località
    Questa è una verità spinosa per le politiche di localizzazione. La crescita non scompare solo perché si vuole porre un limite politico. Cerca nuovi percorsi attraverso gli assi pendolari, le località residenziali e le aree economiche funzionali.

  • La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    Il Quadro di valutazione dell’innovazione regionale 2025 dell’UE conferma lo status di “Leader dell’innovazione” del Ticino. Solo Zurigo fa meglio in Svizzera. I fattori alla base della classifica sono misurabili. Le università USI e SUPSI costituiscono la spina dorsale accademica, completata da istituti come l’IDSIA per l’intelligenza artificiale e il centro nazionale di supercalcolo. Allo stesso tempo, le PMI del Cantone investono in ricerca e sviluppo in misura superiore alla media.

    Tre centri di competenza, un parco
    Il Parco Innovazione Ticino riunisce le forze in tre sedi. Lo Swiss Drone Base Camp all’aeroporto di Riviera testa la tecnologia dei droni in uno spazio aereo reale. A Lugano, il Centro di competenza Lifestyle Tech sta portando avanti la digitalizzazione di moda, cibo e benessere. A Bellinzona, il Centro di competenza Life Sciences conduce ricerche in biomedicina e oncologia. Dal 2032, il parco si trasferirà nel Nuovo Quartiere Officine, un’area di sviluppo urbano di 120.000 metri quadrati nel cuore della capitale cantonale.

    Lugano punta sulle infrastrutture digitali
    La città di Lugano ha intrapreso un proprio percorso nel settore delle criptovalute. Oltre 400 attività commerciali accettano già mezzi di pagamento digitali e più di 100 aziende fintech e blockchain si sono insediate qui. La fase II è stata lanciata nel marzo 2026 in collaborazione con la società Tether. Entro il 2030, cinque milioni di franchi saranno destinati alla resilienza digitale, agli ecosistemi AI e alle infrastrutture urbane decentralizzate. Lugano si posiziona così come terza piazza finanziaria della Svizzera con ambizioni tecnologiche.

    60 milioni di franchi e un segnale chiaro
    Il Gran Consiglio ha inviato un segnale chiaro alla fine del 2023. Una linea di credito di 60 milioni di franchi svizzeri garantirà la promozione dell’innovazione, della cooperazione nella ricerca e della politica economica regionale fino al 2027. 25 milioni di franchi svizzeri confluiranno direttamente nelle sinergie di innovazione e ricerca. La Fondazione Agire, agenzia per l’innovazione del Cantone da oltre 10 anni, sostiene ogni anno 20 idee di start-up attraverso l’acceleratore Boldbrain e assiste le PMI nella digitalizzazione.

    Cosa deve imparare il settore immobiliare da questo
    La promozione delle location raggiunge il suo pieno valore solo quando va oltre i documenti strategici. Il Ticino ha il compito di sviluppare la disponibilità di terreni, l’affidabilità dei processi e la qualità urbana allo stesso ritmo dei suoi progetti di innovazione. Per gli investitori, questo significa una regione in movimento con un alto potenziale e una contemporanea necessità di pazienza. Chiunque abbia in mente il sud della Svizzera oggi troverà una località che ha voglia di fare e ha i mezzi per farlo.

  • La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    Sika sta espandendo la sua presenza in Asia centrale con una nuova filiale a Bishkek, in Kirghizistan. Secondo un comunicato stampa, l’obiettivo della nuova filiale è quello di aumentare la vicinanza ai clienti nella regione e migliorare l’accesso al mercato regionale per l’azienda.

    Una delle ragioni dell’espansione in Kirghizistan è la prospettiva economica positiva per l’ex repubblica sovietica. Secondo il comunicato stampa, le previsioni indicano una crescita annuale del prodotto interno lordo fino al 7% fino al 2030. I fattori di crescita nel settore delle costruzioni includono progetti di edilizia industriale su larga scala, nonché investimenti in infrastrutture ed energia, che sottolineano ulteriormente l’importanza strategica dell’Asia centrale per Sika.

    “L’organizzazione locale in Kirghizistan integra le nostre attività esistenti in Kazakistan e Uzbekistan e rafforza la nostra rete regionale in Asia centrale. Questo crea le basi per un ulteriore sviluppo mirato della nostra posizione di mercato nella regione e per un’ulteriore crescita”, ha dichiarato Christoph Ganz, responsabile regionale EMEA di Sika.

    Il gruppo di prodotti chimici per l’edilizia Sika si concentra sullo sviluppo e sulla produzione di sistemi e prodotti per l’incollaggio, la sigillatura, lo smorzamento, il rinforzo e la protezione nell’edilizia e nell’industria. Con l’apertura della sede in Kirghizistan, l’azienda sta espandendo la sua rete globale a 103 filiali nazionali. Nel 2025 l’azienda ha realizzato un fatturato di 11,20 miliardi di franchi svizzeri.

  • I traslochi della generazione dei 55enni potrebbero alleggerire il mercato immobiliare

    I traslochi della generazione dei 55enni potrebbero alleggerire il mercato immobiliare

    Il comportamento in materia di traslochi dei «Best Ager», ovvero la generazione compresa tra i 55 e i 74 anni, sta assumendo un’importanza crescente per il buon funzionamento del mercato immobiliare in Svizzera, come evidenzia il nuovo rapporto sull’abitazione di Helvetia, secondo un comunicato di Helvetia Baloise. Lo studio è stato condotto dall’assicuratore in collaborazione con l’istituto di ricerca Sotomo di Zurigo.

    Quando questa fascia d’età si trasferisce, lo fa per lo più in zone meno centrali o, sempre più spesso, all’estero. In questo modo si liberano appartamenti più grandi e situati in posizione centrale, che vengono poi occupati molto più spesso da famiglie. Secondo lo studio, ciò contribuisce a distribuire in modo più efficiente lo spazio abitativo esistente nelle diverse fasi della vita.

    Inoltre, tra il 2014 e il 2024 l’emigrazione all’estero è aumentata di quasi il 50%. Allo stesso tempo, i traslochi all’interno del proprio comune rimangono relativamente rari. Solo a partire dai 75 anni la tendenza si inverte: in quel momento, quando si trasferiscono, le persone anziane tornano più spesso in zone centrali e ben collegate.

    «I traslochi aggiuntivi di questa fascia d’età contribuiscono in modo significativo a un migliore utilizzo dello spazio abitativo», afferma Michael Hermann, direttore di Sotomo. Questa dinamica è favorita in particolare dal comportamento di trasloco dei Best Ager stranieri, la cui probabilità di trasloco è superiore del 50% rispetto a quella degli svizzeri. Tuttavia, questa dinamica è frenata dal cosiddetto effetto lock-in: i proprietari di immobili si trasferiscono molto meno spesso – la loro probabilità di trasloco è inferiore di oltre il 60% rispetto a quella degli inquilini. Secondo il rapporto, l’influenza spesso discussa degli affitti convenienti degli immobili esistenti è invece nettamente inferiore a quanto ipotizzato e non costituisce il fattore decisivo per la scarsa mobilità delle famiglie anziane.

  • La cooperativa energetica rafforza il proprio marchio e aumenta gli investimenti

    La cooperativa energetica rafforza il proprio marchio e aumenta gli investimenti

    Il passaggio da EBM a Primeo Energie è definitivamente concluso: durante la loro assemblea ordinaria del 15 aprile 2026, i delegati hanno deliberato il cambio di denominazione da EBM a Primeo Energie Genossenschaft. L’azienda opera già dal 2019 con il marchio Primeo Energie. Con il cambio di denominazione, il marchio ombrello dovrà essere visibile in futuro anche nel nome della cooperativa ed evitare malintesi, si legge in un comunicato.

    In precedenza, i delegati avevano approvato il bilancio annuale e la relazione sulla gestione del gruppo Primeo Energie. Nel 2025 il risultato operativo (EBIT) era salito a 127 milioni di franchi, rispetto ai 124 milioni dell’anno precedente. Nello stesso periodo l’utile è cresciuto da 91 a 109 milioni di franchi. Complessivamente, Primeo Energie ha investito 187 milioni di franchi nelle infrastrutture energetiche. Nell’anno in corso, questa somma dovrebbe salire a 220 milioni di franchi.

    Il contributo al fondo energetico è stato raddoppiato da 2 a 4 milioni di franchi. 3,1 milioni di franchi del fondo sono stati destinati a richieste di sovvenzioni, soprattutto per allacciamenti a reti di teleriscaldamento. Ora viene sostenuto anche il passaggio degli impianti fotovoltaici con immissione diretta in rete all’autoconsumo. Per questo motivo, l’impresa organizzata in forma di cooperativa prevede un aumento delle richieste. Altri 500’000 franchi sono stati messi a disposizione per sovvenzioni a istituzioni di utilità pubblica.

    Gilbert Fuchs e Carmen Gerber-Balmelli sono stati confermati nel consiglio di amministrazione per un altro mandato fino al 2030. Thomas Ernst è stato eletto per la prima volta nel consiglio. Il vicepresidente di lunga data Urs Grütter ha lasciato l’incarico.

  • I condomini rimangono richiesti anche con un’offerta record

    I condomini rimangono richiesti anche con un’offerta record

    L’ultima analisi del mercato immobiliare online di ImmoScout24, in collaborazione con l’Associazione Svizzera dei Proprietari di Casa e l’Istituto Immobiliare Svizzero, analizza le inserzioni per i condomini nel 2025. Secondo un comunicato stampa, è stato raggiunto un nuovo massimo con circa 101.000 immobili pubblicizzati – il più alto dall’inizio del sondaggio nel 2016. Allo stesso tempo, la crescita dell’offerta è rallentata notevolmente. Allo stesso tempo, il periodo medio di inserzione si è ridotto di otto giorni, passando a 84 giorni, il che indica che la domanda di condomini sta nuovamente aumentando rispetto all’anno precedente.

    Lo studio cita come motivazione soprattutto il mutato contesto dei tassi d’interesse: il calo dei costi di finanziamento e la facilitazione dei prestiti ipotecari rendono in alcuni casi più interessante la proprietà di un’abitazione rispetto agli immobili in affitto. Inoltre, la necessità di una situazione abitativa sicura a lungo termine sta tornando ad essere importante.

    “Il fatto che i condomini si vendano di nuovo più rapidamente nonostante l’ampia offerta è un chiaro segnale. Gli svizzeri vogliono vivere tra le loro quattro mura. Fortunatamente, il sogno di una casa di proprietà è ancora realizzabile per molte persone”, ha dichiarato Markus Meier, direttore dell’Associazione svizzera dei proprietari di case.

    Esiste anche una tendenza regionale uniforme: In tutte le principali regioni, il periodo di inserzione è più breve rispetto al 2024, e i condomini continuano a essere venduti particolarmente rapidamente nella Svizzera centrale (61 giorni), a Zurigo (64 giorni) e nella regione di Ginevra (65 giorni). Uno sviluppo particolarmente dinamico della domanda si osserva in Ticino, dove il tempo necessario per inserire un annuncio si è ridotto significativamente del 22% nonostante un forte aumento del numero di inserzioni (10%).

    ImmoScout24 è un mercato immobiliare online gestito da SMG Swiss Marketplace Group. SMG Swiss Marketplace Group AG riunisce i mercati digitali di TX Group, Ringier e Mobiliar.

  • Lo spazio economico ticinese tra energia, edilizia e investimenti

    Lo spazio economico ticinese tra energia, edilizia e investimenti

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    In occasione del 108° immoTable Ticino a Savosa, i rappresentanti dell’industria immobiliare, dell’energia, della pianificazione e degli investimenti hanno discusso del futuro della regione economica ticinese. L’attenzione non si è concentrata solo su singoli progetti, ma anche sulla questione fondamentale di come il Ticino possa continuare a svilupparsi come moderna piazza economica e immobiliare.

    Dalla discussione è emerso chiaramente che il Ticino oggi è molto più di una regione di vacanze e di seconde case. L’alta qualità della vita, la posizione strategica e l’entusiasmante potenziale di sviluppo incontrano le sfide in termini di processi, spazi abitativi, mobilità e cooperazione regionale.

    Roberto Fantoni di Volta RE ha mostrato quanto sia cambiato il mercato dell’energia. Mentre la tariffa di alimentazione per l’elettricità fotovoltaica è diminuita massicciamente negli ultimi anni, stanno emergendo nuovi modelli per i proprietari di immobili, i comuni e gli sviluppi del sito sotto forma di comunità energetiche, associazioni virtuali e comunità elettriche locali. In particolare, i nuovi modelli CLE a partire dal 2026 potrebbero avere un impatto duraturo sul mercato immobiliare. Allo stesso tempo, è emerso chiaramente che i proprietari di immobili e le amministrazioni sono sempre più alla ricerca di soluzioni che riducano i costi energetici, migliorino l’efficienza energetica degli edifici e semplifichino gli investimenti.

    Monique Bosco-von Allmen della CASSI ha posto al centro dell’attenzione la questione abitativa. Ha chiarito che il Ticino è in forte ritardo rispetto al resto della Svizzera per quanto riguarda la costruzione di alloggi non a scopo di lucro e che la discussione sugli alloggi a prezzi accessibili, sui cambiamenti demografici e sulle forme abitative sostenibili sta diventando sempre più importante. Tra i temi discussi vi sono stati la gentrificazione, l’aumento dei costi degli affitti, la bassa percentuale di alloggi non profit e la questione di come i politici, i comuni e gli attori privati possano collaborare per promuovere nuovi modelli abitativi. Allo stesso tempo, è stato sottolineato che l’abitazione è molto più di un semplice tetto sopra la testa, ma è strettamente legata all’equilibrio sociale, al dialogo intergenerazionale e alla qualità della vita.

    Manuel Gamper di Leading Investors ha presentato il Ticino dal punto di vista degli investitori nazionali e internazionali. Il Ticino rimane attraente, ma si trova in un contesto di mercato più esigente che richiede una professionalità, una competenza dei dati e un pensiero strategico decisamente maggiori. Capacità di pianificazione, velocità, volumi maggiori e un ecosistema professionale lungo l’intera catena del valore immobiliare sono particolarmente importanti. Allo stesso tempo, è emerso chiaramente che, nonostante le dimensioni limitate del mercato, il Ticino ha rendimenti interessanti e un notevole potenziale di sviluppo se i progetti sono di alta qualità, flessibili e a lungo termine.

    Il futuro della regione economica ticinese non sarà deciso solo da singoli progetti edilizi o investimenti, ma dalla cooperazione, dalla qualità, dall’innovazione e dalla capacità di pensare insieme a sviluppo economico, energia, mobilità e abitazioni.

    Il prossimo immoTable si terrà il 18 giugno 2026 presso lo StartUp Space di Schlieren.

  • Il Ticino in sintesi: opportunità, pressioni e dinamiche

    Il Ticino in sintesi: opportunità, pressioni e dinamiche

    Il Cantone, con circa 360.000 abitanti, 100 comuni e una superficie di 2.812 chilometri quadrati, si è posizionato come regione orientata alla ricerca e all’innovazione. Nel quadro di valutazione dell’innovazione regionale dell’UE per il 2025, il Ticino si colloca al sesto posto su 241 regioni europee, subito dopo Zurigo in Svizzera. Secondo BAK Economics, il PIL cantonale è cresciuto dello 0,6% nel 2024. Per il 2025 si prevede un aumento di circa l’1,1%. Il tasso di disoccupazione a gennaio 2026 era del 3,3%, leggermente superiore alla media svizzera del 3,2%.

    Questo sviluppo è importante per il settore immobiliare, perché l’innovazione da sola non garantisce l’attrattività di una località. Il fattore decisivo è la combinazione di ricerca, imprenditorialità e qualità urbana. Con l’USI, la SUPSI, lo Switzerland Innovation Park Ticino e l’acceleratore Boldbrain, il Cantone dispone di una solida infrastruttura di innovazione. Allo stesso tempo, l’industria delle costruzioni e lo sviluppo del mercato sono sotto pressione. Nel dicembre 2025 la produzione edilizia è diminuita dello 0,2% in tutta la Svizzera, con un calo superiore alla media in Ticino. L’aumento dei costi di costruzione, le incertezze politiche e le complesse procedure di autorizzazione aggravano la pressione sull’offerta e sui calcoli dei progetti nel medio termine.

    Il mercato immobiliare presenta un quadro variegato. Il tasso di sfitto in Ticino è sceso dal 2,08% nel 2024 all’1,92% nel giugno 2025 – il calo più netto di tutte le principali regioni, ma ancora quasi il doppio rispetto alla media svizzera dell’1,0%. Allo stesso tempo, secondo la ReMPA, gli affitti richiesti sono diminuiti del 5,6% nel 2024/2025. È l’unica regione svizzera a registrare un calo, mentre la media nazionale è aumentata del 2,4%.

    La struttura territoriale rimane una sfida. Lugano con 63.600 abitanti, Bellinzona con 45.300, Locarno con 16.400 e Mendrisio con 15.100 formano diverse sottoregioni con profili propri. Anche la topografia, la scarsità di spazio e la pressione demografica giocano un ruolo importante. L’UST prevede una diminuzione della forza lavoro di 45’000 persone entro il 2050. I circa 78.800 frontalieri sostengono il mercato del lavoro, ma per la prima volta il loro numero è leggermente diminuito. In controtendenza rispetto al dato nazionale che vede 411.000 frontalieri in tutta la Svizzera. Se volete investire in Ticino, non andrete lontano con una semplice analisi da Zurigo o Basilea. Sono necessari partner locali, conoscenza del mercato e comprensione delle specifiche sottoregioni.

    Allo stesso tempo, questa situazione mista offre un potenziale. La vicinanza al Nord Italia, la galleria di base del Gottardo, il ruolo di portale meridionale del corridoio del Gottardo e l’elevata qualità della vita. Con 85,2 anni, il Ticino ha la seconda aspettativa di vita più alta d’Europa, creando condizioni che raramente si trovano altrove. Se la strategia dell’innovazione, la politica del territorio, la mobilità e lo sviluppo di progetti possono essere coordinati più strettamente, il Ticino può rafforzare significativamente la sua posizione come regione economica e immobiliare. Non è importante se il potenziale c’è, ma quanto coerentemente viene tradotto in realtà.

  • Il franco forte pesa sui risultati trimestrali nonostante l’aumento delle quote di mercato

    Il franco forte pesa sui risultati trimestrali nonostante l’aumento delle quote di mercato

    Il gruppo chimico edile Sika ha reso noti i propri dati finanziari relativi al primo trimestre del 2026 in un comunicato. Nel primo trimestre il gruppo ha registrato un fatturato di 2,49 miliardi di franchi, il che corrisponde a una crescita del fatturato dello 0,9% in valuta locale e a un calo del 7% in franchi. Secondo l’azienda, il calo in franchi è dovuto al forte franco svizzero rispetto alle valute asiatiche e al dollaro.

    I principali motori della crescita in valuta locale sono stati i guadagni di quote di mercato in tutte le regioni, nonostante un mercato edile globale moderato. Nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa), Sika ha registrato nel primo trimestre un aumento del fatturato in valuta locale del 3,6% (anno precedente: 0,7%) Nella regione delle Americhe, Sika ha registrato un leggero calo del fatturato dello 0,8% in valuta locale. Mentre negli Stati Uniti le incertezze economiche hanno pesato sull’attività edilizia, la domanda nel settore dei data center ha registrato una crescita a due cifre, informa Sika. Il Canada ha registrato un andamento positivo e anche l’America Latina ha proseguito la ripresa dei mercati delle costruzioni. Nella regione Asia/Pacifico, il fatturato in valuta locale è diminuito del 2,2%. Un fattore particolarmente negativo è stato il persistere della debolezza del settore edile cinese, con cali a doppia cifra. Contributi positivi sono giunti soprattutto dall’India, dal Sud-Est asiatico e dal settore Automotive & Industry.

    Nel primo trimestre, l’acquisizione completata del produttore di malte Finja (Svezia) e l’annuncio dell’acquisizione del produttore di adesivi Akkim (Turchia) hanno contribuito all’aumento della quota di mercato. Con nuovi stabilimenti negli Stati Uniti, in Tanzania, Argentina, Colombia e Bangladesh, Sika rafforza inoltre le proprie capacità produttive.

    Sika ha confermato il proprio orientamento strategico e prevede per l’intero anno 2026 una crescita del fatturato compresa tra l’1 e il 4% in valuta locale, nonché un margine EBITDA compreso tra il 19,5 e il 20%.

  • Fornitore di energia registra risultati in calo nonostante l’aumento degli investimenti

    Fornitore di energia registra risultati in calo nonostante l’aumento degli investimenti

    Secondo un comunicato stampa, nel 2025Repower ha realizzato un risultato operativo complessivo di 1986 milioni di franchi. Si tratta del 20% in meno rispetto all’anno precedente. Il risultato operativo prima degli interessi e delle imposte è sceso del 24% a 133 milioni di franchi, mentre l’utile del Gruppo è diminuito del 27% a 101 milioni di franchi. Secondo il comunicato stampa, l’attività di trading internazionale di energia ha dato il maggior contributo agli utili. Allo stesso tempo, il fornitore di energia con sede nei Grigioni ha aumentato gli investimenti dell’80%, raggiungendo i 142 milioni. La quota di capitale proprio è passata dal 53 al 59 percento.

    Le scarse precipitazioni della primavera 2025 hanno avuto un impatto negativo sul risultato di Repower. Anche i parchi eolici in Italia e Germania hanno registrato un leggero calo. La centrale a gas a ciclo combinato di Teverola è rimasta fuori servizio per un lungo periodo. Solo la produzione solare è aumentata significativamente nel 2025. Secondo il comunicato stampa, nel 2025 Repower ha prodotto un totale di 2147 gigawattora di elettricità. L’anno precedente la cifra era di 2639 gigawattora.

    Repower ha conseguito un ottimo risultato di 371 milioni di franchi e un utile di 300 milioni di franchi nel 2023. Tuttavia, l’azienda ha registrato anche un ottimo risultato annuale per il 2025. Si tratta di un risultato superiore alla media di lungo periodo. L’azienda prevede un buon risultato anche per il 2026.

  • Il fornitore di energia aumenta i profitti nonostante il calo del fatturato complessivo

    Il fornitore di energia aumenta i profitti nonostante il calo del fatturato complessivo

    Il Gruppo AEW ha chiuso con successo l’esercizio 2025. Secondo un comunicato, il fornitore di energia argoviese ha raggiunto un fatturato complessivo di 833,1 milioni di franchi, pari a una diminuzione del 4,2% rispetto all’anno precedente. Allo stesso tempo, il risultato operativo al lordo delle imposte e degli interessi è aumentato di 24,4 milioni, attestandosi a 131,4 milioni di franchi. Il risultato aziendale rettificato ammonta a 159,7 milioni di franchi. Il Cantone può contare su una distribuzione di 53,0 milioni di franchi.

    L’azienda attribuisce questa crescita a effetti straordinari. Tra questi figurano, oltre alla gestione efficiente del settore energetico, anche la commercializzazione tempestiva della produzione propria sulla borsa elettrica, ma anche il buon andamento del fondo di smantellamento e smaltimento della centrale nucleare di Leibstadt (KKL), il dividendo Axpo e una rettifica di valore nel portafoglio delle centrali elettriche. AEW detiene una partecipazione del 5,4% nella KKL.

    Gli investimenti, pari a 94,3 milioni, sono stati leggermente superiori a quelli dell’anno precedente (93,0 milioni).

    «Dal punto di vista operativo, il 2025 è stato un anno molto positivo per AEW», ha dichiarato il CEO Marc Ritter nel comunicato. «La nostra organizzazione ha preso slancio e allo stesso tempo ha dimostrato di essere efficiente anche in un contesto di mercato molto impegnativo e dinamico.»

  • Crollo della fiducia dei consumatori

    Crollo della fiducia dei consumatori

    Il declino è brusco. A gennaio e febbraio 2026, l’indice era ancora a circa – 30 punti, leggermente al di sopra del livello dell’anno precedente. Il crollo di marzo a – 43 punti è quindi uno dei più forti cali mensili degli ultimi anni. L’inversione di tendenza è stata rapida e ha interessato contemporaneamente diversi settori.

    Dove il sentimento si è maggiormente ribaltato
    Tre dei quattro sottoindici SECO sono nettamente al di sotto del livello del marzo 2025. Le aspettative sullo sviluppo economico hanno subito il crollo maggiore. Anche le aspettative sulla situazione finanziaria delle famiglie e la disponibilità a fare acquisti importanti sono diminuite in modo significativo. Solo la visione della situazione finanziaria passata è rimasta stabile rispetto all’anno precedente.

    La geopolitica come killer dell’umore
    La guerra in Iran e il relativo aumento del prezzo del petrolio sono considerati i principali fattori scatenanti. Le aspettative di inflazione hanno subito un forte balzo a marzo: da 98,3 a 121,4 punti. Allo stesso tempo, le aspettative di disoccupazione sono aumentate. Entrambi hanno un impatto diretto e notevole sulla fiducia delle famiglie.

    Cosa significa questo per i consumi
    Il calo del sentimento dei consumatori non è solo un segnale statistico. Dimostra che le famiglie stanno rimandando le spese più importanti e si concentrano sulla sicurezza. Per il commercio al dettaglio, il mercato immobiliare e l’industria delle costruzioni, questo significa un minore stimolo da parte dei consumi interni, almeno nel breve periodo. Trading Economics prevede una graduale ripresa fino a circa – 34 punti entro la metà del 2026 e – 26 punti entro il 2028.

    La ripresa del sentiment dipende in larga misura dalla situazione geopolitica e dall’andamento dei prezzi. L’economia svizzera è stata finora solida, ma la fiducia dei consumatori è un indicatore anticipatore. Se il sentimento dei consumatori rimane basso, i dati sulla crescita di solito seguono con ritardo.

  • Non più un bonus, ma un obbligo

    Non più un bonus, ma un obbligo

    Dall’etichetta ESG alla realtà strategica
    La sostenibilità nel settore immobiliare ha alle spalle anni tranquilli. Dopo essersi guadagnata una certa reputazione come elemento di differenziazione, ora ha preso il posto di una questione centrale strategica sotto forma di criteri ESG. Tuttavia, proprio per questo motivo l’argomento rischia di passare in sordina tra gli obblighi di rendicontazione e l’attività quotidiana. Ciò che diventa la norma scompare dalle luci della ribalta. Ma la routine non è una difesa. Soprattutto in un settore che pensa in decenni ma spesso prende decisioni in anni.

    Perché mentre in molti luoghi la sostenibilità viene scartata come un affare fatto, le sfide strutturali rimangono. Il settore immobiliare pensa in cicli di 30, 40 o più anni. Lo zero netto entro il 2050 non è quindi una visione lontana, ma un orizzonte di pianificazione reale. Ciò significa anche che gran parte degli immobili esistenti oggi possono essere adeguatamente ristrutturati o completamente rinnovati solo una volta.

    L’incertezza come nuova realtà di pianificazione
    L’attuale situazione geopolitica, la volatilità dei mercati e l’incertezza delle condizioni quadro rendono difficile la definizione di percorsi di riduzione del clima affidabili. In pratica, questo porta spesso a rimandare le decisioni o a ridurle alla soluzione più favorevole a breve termine. Tuttavia, chi si ostina a pensare in modo lineare si limita a lungo termine. Le tabelle di marcia per la protezione del clima, l’energia grigia, i costi del ciclo di vita e i rischi climatici devono essere parte integrante di ogni decisione se si vuole raggiungere la neutralità climatica in modo economicamente sostenibile. E non a un certo punto, ma ora.

    In pratica, è chiaro che i detentori di portafoglio stanno adottando un approccio sempre più differenziato alla sostenibilità. Oltre ai tradizionali approcci di CSR, si sta affermando un approccio chiaramente orientato al rischio. L’attenzione si concentra su dati affidabili su condizioni, consumi ed emissioni, nonché su profili di rischio specifici dell’edificio, che vengono incorporati nella strategia di portafoglio come parametri di controllo. In questo modo la sostenibilità diventa un fattore decisionale strategico che va oltre la rendicontazione. L’ubicazione, in particolare, sta assumendo un ruolo centrale: Gli immobili non devono essere solo efficienti, ma anche resistenti al calore, all’acqua, agli eventi estremi e alle tensioni sociali. Chi valuta sistematicamente questi rischi può intervenire in modo mirato. Tutti gli altri reagiscono alle conseguenze in un secondo momento.

  • L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda municipalizzata per l’energia potenzia costantemente le infrastrutture e la rete di teleriscaldamento

    L’azienda elettrica della città di Zurigo ha realizzato nel 2025 un fatturato di 1,44 miliardi di franchi, come comunica l’ewz in un comunicato. Rispetto all’anno precedente, ciò corrisponde a un aumento di 11 milioni di franchi. Nello stesso periodo, i costi operativi sono aumentati di 64 milioni, attestandosi a 1,02 miliardi di franchi. A incidere su questo dato sono stati l’integrazione della rete di teleriscaldamento di Entsorgung Recycling Zürich (ERZ-Fernwärme) e l’approvvigionamento energetico supplementare. L’utile dichiarato è stato di 303 milioni di franchi, contro i 391 milioni dell’anno precedente.

    «Questo buon risultato è dovuto soprattutto alla vendita di energia sul mercato libero, a un utile derivante dalla commercializzazione della produzione eolica all’estero e all’impiego mirato delle risorse», ha dichiarato il direttore di ewz Benedikt Loepfe nel comunicato. «La riuscita integrazione del teleriscaldamento, con oltre 100 collaboratori in più, dimostra in modo impressionante la capacità di adattamento della nostra azienda.»

    Nell’anno di riferimento, ewz ha inoltre investito 244 milioni di franchi in reti, centrali elettriche e partecipazioni. Si tratta di 48 milioni di franchi in più rispetto all’anno precedente, scrive il fornitore di energia. «Il fabbisogno di capitale aumenterà massicciamente nei prossimi dieci anni, affinché possano essere effettuati gli investimenti necessari di oltre 3 miliardi di franchi», spiega Loepfe. «L’attuale buona situazione finanziaria di ewz consente di effettuare questi investimenti nel futuro energetico e nella sicurezza dell’approvvigionamento nei prossimi anni con mezzi propri.» Dall’utile di quest’anno, 80 milioni di franchi saranno versati alla città.

  • Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Secondo quanto comunicato da EY Svizzera in un comunicato stampa, il mercato immobiliare svizzero continua a risultare attraente per il 98% degli investitori immobiliari. La società di revisione e consulenza con sede a Zurigo fornisce questi dati nel suo ultimo«Barometro delle tendenze del mercato degli investimenti immobiliari». L’anno scorso solo il 93% aveva manifestato un interesse positivo.

    Per lo studio, EY ha intervistato 96 esperti e investitori che negli ultimi anni sono stati attivi sul mercato immobiliare svizzero. Tra gli intervistati, l’anno scorso il 35% degli investitori considerava il mercato svizzero «molto attraente», mentre nel nuovo sondaggio la percentuale è già salita al 46%. Nove intervistati su dieci ritengono che le attività di nuova costruzione possano essere notevolmente stimolate grazie a permessi di costruzione digitalizzati e semplificati. Tre quarti vedono la digitalizzazione come un motore trainante, ma solo il 16% utilizza già l’intelligenza artificiale per le proprie attività.

    Gli immobili residenziali nei 9 centri principali (Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zurigo e Zugo) rimangono di tendenza, mentre la domanda nelle zone rurali è minore. Nei centri è aumentata la domanda di immobili ad uso ufficio e logistico. Soprattutto gli immobili ad uso ufficio registrano una domanda più forte, con un rapporto del 58% contro il 48% (2025). Per quanto riguarda la logistica, il comportamento è rimasto pressoché invariato: 51% contro 52% (2025).

    «Le incertezze geopolitiche – come i dazi statunitensi, i conflitti commerciali internazionali, la guerra in Ucraina o i rischi dei mercati finanziari globali – hanno un impatto crescente come fattori di disturbo esogeni sul mercato immobiliare svizzero, in particolare nei centri fortemente orientati all’internazionale», afferma nel comunicato Daniel Zaugg, Sector Leader Real Estate, Construction & Building Material presso EY in Svizzera. «Questi effetti rafforzano le tendenze esistenti alla polarizzazione regionale, approfondendo il divario tra mercati fortemente internazionalizzati come Ginevra e Zurigo e regioni più orientate al mercato interno. Tuttavia, la Svizzera rimane nel complesso una piazza politicamente ed economicamente stabile e, in tempi di incertezza, si posiziona addirittura come “porto sicuro” per il capitale».

  • Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Secondo un comunicato, nel 2025 la BKW ha realizzato un fatturato di 4’543,6 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 4’772,3 milioni, con un calo del 4,8%. Il calo a livello di risultato operativo al lordo di interessi e imposte è stato nettamente più marcato. Nel 2025 la BKW ha realizzato un risultato di 561,0 milioni di franchi, mentre l’anno precedente era stato di 789,9 milioni. L’utile operativo netto è sceso da 550,4 milioni dell’anno precedente a 351,1 milioni nel 2025.

    BKW attribuisce il calo, da un lato, a una rettifica di valore sulla partecipazione nella centrale a carbone di Wilhelmshaven, sulla costa del Mare del Nord nella Bassa Sassonia. Tale rettifica ammonta a 113,7 milioni a livello di risultato operativo e a 90,9 milioni di franchi a livello di utile netto. BKW detiene una partecipazione del 33% nella centrale.

    D’altro canto, il calo della produzione di energia elettrica da fonti idroelettriche ed eoliche, dovuto alle condizioni meteorologiche, ha pesato sul risultato del settore Energy Solutions. Già prima della rettifica di valore, questo era in calo del 18,6% rispetto all’anno precedente. Il risultato del settore Power Grid, pari a 130,6 milioni di franchi, è stato inferiore del 7,0% rispetto a quello dell’anno precedente.

    Per contro, il risultato del settore Infrastructure & Buildings è aumentato significativamente del 40,6% a 80,0 milioni di franchi. Il fatturato del settore è rimasto costante a 1,98 miliardi.

    Per il 2026, BKW prevede un risultato compreso tra 650 e 750 milioni di franchi.

  • I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    128 cantieri non significano sollievo, ma concentrazione. Invece di tanti piccoli interventi, nel 2026 ci si concentrerà su progetti infrastrutturali complessi che richiedono più manodopera, tempi di costruzione più lunghi e budget più elevati. In 67 dei 128 cantieri verranno utilizzati sistemi semaforici per guidare il traffico in modo ordinato. L’Ufficio del Genio Civile dei Grigioni ha stabilito chiare priorità.

    La Punt liberata dal traffico di attraversamento
    Il progetto più grande è la circonvallazione di La Punt in Engadina. Un tunnel lungo 584 metri passerà sotto il centro del paese, mentre un ponte lungo 55 metri attraverserà il fiume Inn. I costi complessivi ammontano a 80 milioni di franchi e la costruzione durerà otto anni, fino al 2033. Dopo la cerimonia di apertura del cantiere nel settembre 2025, i tagli preliminari nella zona di Arvins saranno completati nel 2026. È un sollievo per La Punt e un salto di qualità per l’Engadina.

    Nuova galleria per la Surselva
    Tra Disentis e Curaglia, una nuova galleria di 500 metri sostituirà la fatiscente galleria di Las Ruinas e le sue due gallerie. I lavori dureranno tre anni e il traffico resterà in funzione per tutto il periodo dei lavori. Poiché in alcuni punti la nuova galleria corre direttamente accanto a quella esistente, le chiusure notturne sono inevitabili. Un intervento che richiede riflessione, ma che è necessario.

    malix cinque anni di lavori prima del completamento
    Sulla Julierstrasse tra Coira e Malix, i segnali indicano il finale. Il tratto si trova in una zona franosa ed è stato stabilizzato, allargato e raddrizzato in cinque anni. I lavori finali dovrebbero essere completati entro luglio. Come segno visibile del nuovo inizio, il tratto sarà dotato di una pista ciclabile. Un progetto nato per necessità e che si traduce in un tratto di strada moderno.

    l’infrastruttura come investimento
    La stagione di costruzione 2026 dei Grigioni dimostra che l’infrastruttura non è un fatto scontato. La gestione di 1360 chilometri di strade cantonali attraverso terreni alpini, aree franose e zone alluvionali richiede continui investimenti. Meno cantieri, progetti più grandi: non si tratta di un esercizio di riduzione dei costi, ma di una decisione strategica per una qualità sostenibile.

  • Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

    Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
    Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

    Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
    Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

    Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
    Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

    Cosa deve decidere Zurigo
    Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

  • Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Il framework SOSDA, sviluppato da Zimraum e Stratcraft, registra la performance sociale degli immobili residenziali secondo nove dati chiave in tre ambiti: inquilini, quartiere e società. Il pool di dati comprende 30 portafogli con circa 68.500 appartamenti di 17 proprietari. Tra questi figurano fondi pensione, fondazioni di investimento, fondi quotati in borsa e sviluppatori di abitazioni senza scopo di lucro. Un database che permette di fare confronti per la prima volta.

    L’accessibilità sta resistendo meglio del previsto
    Il 78% degli appartamenti presenti nel pool di dati è considerato accessibile secondo la definizione di SOSDA. L’affitto netto rappresenta meno di un terzo del reddito mensile imponibile mediano del rispettivo comune. Anche nel segmento delle nuove costruzioni, questa percentuale è del 58%. Nei portafogli istituzionali, il 48% degli appartamenti di nuova costruzione raggiunge questa soglia. Ciò contraddice l’opinione diffusa che le nuove costruzioni e l’accessibilità economica si escludano a vicenda.

    Elevata soddisfazione, solida qualità di gestione
    La soddisfazione degli inquilini è notevolmente alta. Il 90% degli intervistati è abbastanza o molto soddisfatto del proprio appartamento. L’83% dà anche buoni voti alla gestione della proprietà. Anche il quartiere è notevole. l’85% è soddisfatto del proprio quartiere e il 77% valuta positivamente i rapporti di vicinato. La qualità non è chiaramente un prodotto del caso nel mercato immobiliare svizzero.

    Gli appartamenti familiari restano sottooccupati
    Il benchmark rivela una debolezza strutturale per quanto riguarda l’efficienza dell’occupazione. Solo il 58% degli appartamenti soddisfa la regola della “stanza meno 1”. Per gli appartamenti familiari con quattro o più stanze, questa percentuale scende al 41%. Sebbene i portafogli non profit ottengano risultati leggermente migliori rispetto ai portafogli istituzionali per gli appartamenti familiari, la differenza rimane minima. Si tratta di una chiara area di ottimizzazione per tutti gli operatori del mercato.

    Pratiche di locazione sotto la lente d’ingrandimento
    Per la prima volta, il benchmark documenta anche a chi vengono effettivamente affittati gli appartamenti. La gamma è considerevole. A seconda del portafoglio, tra il 46 e il 100 percento degli appartamenti familiari sono stati affittati a famiglie con bambini. Solo il 9% degli appartamenti è stato affittato a persone anziane. La percentuale di appartamenti a prezzi accessibili assegnati a famiglie a basso reddito variava tra il 30 e il 50 percento. Il database è ancora limitato, ma la direzione è chiara. In futuro non si potrà più ignorare la performance sociale.

  • Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
    Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

    Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

    Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:

    • Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
    • Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
    • Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione

    A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

    Gli elementi chiave includono

    Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

    Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

    Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

    Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

    Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

    Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

    Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

    Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

    Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

    Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

    BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Secondo una prima stima dell’Ufficio federale dell’energia (UFE), nel 2025 in Svizzera il consumo energetico è stato leggermente superiore rispetto all’anno precedente. Il consumo è salito a 778’630 terajoule, contro i 776’220 terajoule dell’anno precedente.

    Anche nel 2025 la quota maggiore è stata rappresentata dall’energia derivante dai prodotti petroliferi, che ha fornito 351’420 terajoule. L’anno precedente erano stati 354’810 terajoule. Il consumo di elettricità è salito a 209’340 terajoule, contro i 207’040 terajoule dell’anno precedente. Il consumo di gas è sceso da 95’480 a 93’840 terajoule. Quello dei carburanti biogenici, del biogas, dell’energia solare e del calore ambientale è salito da 38’390 a 40’090 terajoule.

    L’UFE sottolinea che si tratta di una stima provvisoria. Il consumo definitivo di energia finale sarà pubblicato il 18 giugno.

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Secondo un comunicato, nel 2025 Alpiq ha realizzato un fatturato netto di 5920 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 6366 milioni. Il risultato rettificato prima di interessi, imposte e ammortamenti è stato di 572 milioni, 310 milioni in meno rispetto all’anno precedente.

    Il produttore di energia elettrica con sede a Losanna attribuisce il netto calo principalmente al guasto imprevisto della centrale nucleare di Gösgen, di cui detiene il 40% delle quote. La centrale nucleare non è più in funzione dal maggio 2025 a causa di un ammodernamento del sistema di approvvigionamento idrico. Nel 2025 il commercio di energia ha registrato un risultato negativo di 35 milioni di franchi. L’anno precedente aveva ancora registrato un risultato positivo di 30,1 milioni di franchi.

    La situazione finanziaria di Alpiq è solida, con un rapporto di capitale proprio del 61%. L’azienda punta quindi su ulteriori investimenti nei suoi settori in crescita e distribuisce un dividendo di 230 milioni di franchi.

    “Stiamo orientando Alpiq verso il futuro: la nostra strategia è incentrata sulla flessibilità, sulla modernizzazione delle centrali elettriche e su soluzioni energetiche orientate al cliente”, ha dichiarato il CEO Antje Kanngiesser nel comunicato. “In questo modo consolidiamo il nostro contributo al futuro energetico europeo”.

  • L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    Secondo un comunicato, nel 2025 il gruppo di Zugo Holcim, attivo nel settore dei materiali da costruzione, ha realizzato un fatturato annuo di 15,7 miliardi di franchi, pari a una crescita del 3,0% in valuta locale. L’EBIT ricorrente (utile al lordo di interessi e imposte) è salito a 2,88 miliardi di franchi (10,3%). Il margine EBIT ricorrente è migliorato di 80 punti base, raggiungendo il 18,3%, un valore «leader nel settore». L’utile per azione al lordo delle svalutazioni e delle cessioni è aumentato del 5,0% a 3,22 franchi. Si sono registrati forti cali nell’utile consolidato (-73,4% a 387 milioni di franchi) e nell’utile per azione (-73,1% a 0,70 franchi). Quest’ultimo è stato “influenzato da un effetto non rilevante ai fini del flusso di cassa, causato dalle variazioni dei tassi di cambio al momento della cessione dell’attività di Holcim in Nigeria”.

    La crescita redditizia ha subito un’accelerazione soprattutto nel quarto trimestre. L’EBIT ricorrente è aumentato del 12,2% in valuta locale, attestandosi a 601 milioni di franchi. Il fatturato trimestrale è stato pari a 3,82 miliardi di franchi, con una crescita del 3,4% in valuta locale.

    Per quanto riguarda le linee di prodotti, il settore Building Materials ha registrato una crescita organica del fatturato del 5,1% a 11,56 miliardi di franchi. Building Solutions ha invece registrato un calo organico del fatturato dell’1,6% a 5,85 miliardi di franchi.  A livello regionale, l’Europa ha registrato un calo del fatturato (organico -2,4%), mentre l’EBIT ricorrente è aumentato del 7,4% a 1,47 miliardi di franchi. Il margine è stato del 17,0%. In America Latina, il fatturato è cresciuto organicamente del 4,9% a 3,09 miliardi di franchi, mentre l’EBIT ricorrente è diminuito leggermente dello 0,5% in termini organici. In Asia, Medio Oriente e Africa, il fatturato è cresciuto organicamente del 10,0% a 3,62 miliardi di franchi. L’EBIT ricorrente è aumentato organicamente del 20,5% e il margine ha raggiunto il 24,6%.

    Un importante motore di crescita per Holcim nel 2025 sono state le 21 transazioni concluse, 18 delle quali hanno generato un aumento di valore. Nel comunicato, il CEO Miljan Gutovic ringrazia i 45.000 dipendenti: «Insieme abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi per il 2025». Per il 2026, il Gruppo prevede una crescita organica del fatturato dal 3 al 5% e un aumento organico dell’EBIT ricorrente dall’8 al 10%. Inoltre, l’azienda prevede un ulteriore miglioramento del margine dell’EBIT ricorrente.

  • Il portafoglio immobiliare cresce nonostante i rendimenti stabili

    Il portafoglio immobiliare cresce nonostante i rendimenti stabili

    La società immobiliare PSP Swiss Property ha pubblicato un comunicato sui risultati finanziari del 2025. Il reddito immobiliare ha raggiunto i 349,2 milioni, con un calo dello 0,2% rispetto all’anno precedente. Su base comparabile (like-for-like), tuttavia, si è registrata una crescita dell’1,3%, dovuta principalmente agli adeguamenti dell’indice. L’utile al netto dei risultati immobiliari è stato pari a 225,4 milioni, ovvero 4,91 franchi per azione. L’utile netto è aumentato dell’8,9% a 408,5 milioni di franchi, principalmente a seguito di maggiori rivalutazioni del portafoglio pari a 231,1 milioni di franchi. L’utile per azione è aumentato a 8,91 franchi, il dividendo per azione a 3,95 franchi.

    Il valore del portafoglio è salito a 10,1 miliardi di franchi alla fine del 2025, con 150 immobili di investimento e dieci immobili in fase di sviluppo. La rivalutazione è stata sostenuta principalmente dai successi nella locazione di immobili commerciali in zone centrali a Zurigo e dalle crescenti aspettative del mercato in termini di affitti in posizioni privilegiate. Il tasso di sfitto era pari al 3,5%. La durata residua media dei contratti di locazione (WAULT) era di 4,9 anni, mentre per i locatari più importanti era di 5,3 anni.

    Nel complesso, il mercato svizzero degli immobili commerciali è rimasto stabile, secondo il comunicato. Nel 2025 erano particolarmente richiesti spazi per uffici di alta qualità in posizioni centrali. A Ginevra e Zurigo la domanda di immobili in centro città è rimasta elevata, mentre i mercati di Berna e Losanna sono rimasti stabili. A Basilea è proseguita l’offerta eccedentaria di spazi per uffici. Il mercato degli investimenti ha registrato una ripresa nel corso dell’anno grazie al moderato calo dei tassi di interesse e al miglioramento delle condizioni di finanziamento.

    PSP prevede per il 2026 un andamento del mercato ancora positivo con una domanda stabile di affitti nel core business. Secondo le informazioni fornite dall’azienda, i bassi tassi di interesse dovrebbero sostenere il mercato delle transazioni, mentre gli immobili di alta qualità rimarranno scarsi. L’azienda intende quindi investire in modo selettivo, cogliere le opportunità con un potenziale di aumento di valore a lungo termine e proseguire la sua politica di dividendi favorevole agli azionisti.