Categoria: immoNews

La Bazzi – Art & Solutions è leader in
Ticino per la vendita e la messa in opera di piastrelle di tutti i tipi, dalle pietre naturali e artificiali ai mosaici. L’azienda, sinonimo di competenza e qualità offre una vasta scelta di prodotti e propone una consulenza professionale per trovare soluzioni ottimali e accostamenti ideali per tutte le superfici. Una piastrella è un dettaglio, molte piastrelle rappresentano una parte sostanziale del progetto e la perfezione è un insieme di dettagli.
Trovare soluzioni tecniche ed estetiche ottimali per le esigenze del cliente è il punto di forza della ditta che ha scelto quale slogan proprio «Art e Solutions».
La vasta scelta presente nello showroom di oltre 800 m2 rispecchia la fusione ideale tra design e funzionalità, tra tecnologie all’avanguardia e consolidata esperienza artigianale. Permette di offrire al pubblico un’ampia gamma di soluzioni in grado di soddisfare i gusti più esigenti e le più svariate richieste.
Dal 2008, oltre alle piastrelle, ai mosaici e alle pietre naturali, Bazzi offre anche l’arredo bagno. All’interno del grande spazio espositivo, si possono trovare numerose ambientazioni complete di arredamenti, rubinetterie e apparecchi sanitari.

Dal 1908 la Bazzi Piastrelle SA si impegna a proporre prodotti e soluzioni di posa di alta qualità oltre a un servizio di riparazione e di manutenzione delle superfici con interventi mirati ed immediati. Ricerca la perfezione dei processi di lavoro e promuove la salute e la sicurezza dei propri collaboratori grazie a un’organizzazione accurata del lavoro, a una gestione funzionale dei processi e a una formazione adeguata. Oggi come ieri. ■

Contatto

Bazzi Piastrelle SA
Via dei Pioppi 10
C.P. 1245
CH – 6616 Losone

Tel. +4191 792 16 02
Fax +4191 792 18 02

Le cifre sono impressionanti: oltre 9 milioni di visite al mese, più di 200 milioni di visualizzazioni, 112’000 annunci attualmente presenti, 3000 clienti aziendali e 10’000 clienti privati. Con una dimensione del genere, oggi il portale digitale homegate.ch è riconosciuto dagli operatori immobiliari come lo strumento professionale più idoneo per mettere in vetrina i propri oggetti immobiliari. Una vetrina evidentemente molto apprezzata anche dagli utenti, come testimoniano le cifre succitate.

Come racconta Pietro Izzi, responsabile del portale per il Ticino, tutto ha inizio il 1° marzo del 2001 a Zurigo, con la fondazione di Homegate SA e la successiva integrazione nell’offerta dell’allora leader svizzero del mercato immobiliare Immopool. A dicembre di quell’anno viene messo online il sito www.homegate.ch. Da allora è stato tutto un crescendo e ormai da anni homegate.ch è l’indiscusso numero uno delle piattaforme immobiliari in Svizzera, vantando il «raggio d’azione» più esteso in assoluto. Oggi il Gruppo Homegate è presente sul mercato anche con l’affiliazione al 100% di ImmoStreet SA (www.immostreet.ch) e, oltre a Zurigo, ha uffici a Losanna e Berlino. In totale occupa un centinaio di collaboratori, per la maggior parte esperti nei settori di ricerca digitale di immobili, compravendita immobiliare digitale, finanziamento di immobili, sviluppo prodotti e web, gestione dati e marketing.

Semplice ed efficace
Il segreto del successo, sottolinea Pietro Izzi, risiede anche nella modalità di inserimento degli annunci estremamente semplice e che consente agli utenti di usufruire di procedure di pubblicazione molto rapide per le proprie offerte di immobili in vendita o in affitto. In pratica chiunque può pubblicare in pochi minuti un annuncio e gestire senza problemi la propria offerte di immobili in vendita o in affitto. In pratica chiunque può pubblicare in pochi minuti un annuncio e gestire senza problemi la propria inserzione e gli eventuali contatti con gli utenti.

Inoltre, poiché Homegate SA fa parte del gruppo editoriale Tamedia, gli inserzionisti beneficiano di una vasta rete di pubblicazione, potendo contare su una «potenza di fuoco» enorme. Infatti, gli annunci presenti sulla piattaforma online sono inseriti anche sui vari canali mediatici degli organi di stampa facenti parte del gruppo Tamedia, con una diffusione capillare in tutta la Svizzera. Esemplificando, si può dire che un annuncio di vendita immobiliare pubblicato in Ticino, viene visto in ogni angolo della Svizzera. Una possibilità davvero notevole, che permette la massima visibilità anche al piccolo inserzionista privato.

Tutto per la casa
Dal punto di vista dell’utenza, ossia da chi cerca un oggetto immobiliare da comprare o affittare, è particolarmente apprezzata la completezza e la qualità degli annunci e dei servizi offerti, che abbracciano ogni segmento del mercato immobiliare. La piattaforma è infatti arricchita da servizi aggiuntivi di diverso tipo, come l’utilissimo manuale sul mondo dell’affitto, numerosissimi consigli pratici per il trasloco e tanti accorgimenti per vivere al meglio la propria abitazione. È presente perfino un blog molto apprezzato, con suggerimenti «livestyle», come idee di arredamento e le ultime tendenze in fatto di immobili. Infine, assieme alla Banca Cantonale di Zurigo, Homegate SA offre un’ipoteca online gestibile autonomamente per tutta la Svizzera. In poche parole: tutto il mondo della casa a portata di un clic. ■

Contatto

Homegate SA
Werdstrasse 21
8004 Zürich

0848 100 100

info@homegate.ch
www.homegate.ch

La preistoria
La regione – chiamiamola paese modello – è un agglomerato incorporato in un ambiente rurale con una città centrale di circa 25.000 abitanti. L'intero agglomerato ospita circa 60.000 persone.

La regione sta ora facendo un passo nel futuro e ha investito in un'organizzazione di marketing congiunto. Assegna il mandato pertinente a una personalità conosciuta e apprezzata nel mondo degli affari e della politica regionali. Sia l'economia locale con le sue associazioni (organizzazioni industriali, commerciali e commerciali) sia la regione, che comprende quasi venti comuni, fanno una dichiarazione di impegno e partecipano all'organizzazione in un partenariato pubblico-privato contemporaneo.

Il nuovo marketer della posizione riceve immediatamente l'ordine di "perdere" un marchio attraente con valori moderni e orientati al futuro. Lo fa insieme a un'agenzia di branding riconosciuta. L'aspetto della "nuova" regione è rinfrescante e trasmette l'immagine di un luogo innovativo, aperto e liberale.
Anche se questo è un punto di partenza fittizio inventato per questo articolo: nella Svizzera su piccola scala, alcune organizzazioni di marketing locale potrebbero essere state istituzionalizzate in un modo o nell'altro. Questa è la preistoria.

La stagnazione arriva dopo l'ascesa
A proposito, costruire un marchio in questo caso di studio fa molte cose giuste. Gli investitori stanno già rispondendo in modo molto positivo al marchio dopo poco più di un anno e dopo poco più di cinque anni, la regione ha avuto un notevole successo nell'attirare aziende e privati.

Ma dal dannato settimo anno, il "verso l'alto" inizia a ristagnare. L'organizzazione sta lentamente perdendo supporto nella regione, sebbene la sua reputazione tra investitori e partner esterni sia ancora molto buona.

Cosa è successo qui
È stato motivato in questa regione e ha investito con successo in un nuovo marchio. Tuttavia, ciò che non è mai stato preso in considerazione è stato l'atteggiamento delle aziende locali e dei cittadini nei confronti dei valori del nuovo marchio. I valori di base vissuti nella regione erano piuttosto conservativi. Il marchio che appare apertamente e apertamente (con il corrispondente comportamento del marchio dell'organizzazione di marketing per località) si è sempre più afferrato ai valori vissuti nella regione. Per dirla senza mezzi termini, la regione divenne sempre più alienata dal marchio. Comprensibile, perché i valori vissuti di cittadini e organizzazioni sono stati creati e consolidati nel corso di decenni. Sfortunatamente, l'alienazione è stata sempre più trasferita all'organizzazione di marketing. La loro buona reputazione iniziale ha sofferto.

Analogie e disuguaglianze con l'economia
In un'azienda, è giustamente impostato un processo di cambiamento per costruire un nuovo marchio con valori nuovi. I nuovi valori vengono comunicati intensamente internamente e gli "Stakeholder" nell'organizzazione vengono introdotti ai nuovi valori con molte misure sempre più piccole. A volte capita di dover separarsi dai singoli attori affinché un tale processo di cambiamento abbia successo.

Molti elementi di tale processo di modifica si applicano ugualmente alla gestione della posizione. Ma sono molto più complessi da usare e implementare. È difficile separarsi dalle società residenti che non si identificano sufficientemente con nuovi valori (di marca). I cittadini che hanno difficoltà a rappresentare i valori di un nuovo marchio regionale non possono essere semplicemente respinti.

Sviluppo della posizione e gestione delle modifiche come compito nella gestione della posizione
E ora il nostro marketer di posizione ritorna in gioco. Il nome dice tutto: il marketer commercializza la regione. Ma può / deve / può anche assumere il ruolo di location e change manager? Ha la legittimità e le conoscenze per intervenire nel "sistema" complesso e intrinsecamente lento di una regione? È in grado di avviare cambiamenti nell'ambiente sociale ed economico? E può trasformare una regione più conservatrice in un luogo innovativo, aperto e liberale? E questo ancora entro un periodo utile?

Di solito no, perché i quattro modelli di ruolo nella gestione della posizione (vedi figura) difficilmente possono essere compilati da una sola persona. La gestione della posizione è un'attività complessa. Questo dovrebbe essere preso in considerazione quando si costruisce un (nuovo) marchio. I valori che esistono da decenni non possono essere semplicemente gettati in mare. Un nuovo marchio dovrebbe basarsi su valori esistenti. Altrimenti, la posizione deve essere delicatamente introdotta ai valori di un nuovo marchio.

È discutibile se questa attività possa o debba essere eseguita da un marketer della posizione. Eppure, la distribuzione dei ruoli deve essere presa in considerazione in modo che un marchio funzioni anche alla fine della giornata e sia correlato ai valori vissuti in un luogo.

* Markus Müller è membro del consiglio di amministrazione di SVSM, ha sviluppato e gestito un'organizzazione di gestione della posizione per oltre 10 anni. È fondatore e amministratore delegato della società "SOULWORXX", che oggi è attiva nel campo dello sviluppo e dell'innovazione della posizione, tra le altre cose. ■

“Se non stiamo attenti, il treno partirà senza di noi negli anni a venire”, si chiede Thomas H. Henle, presidente della sezione svizzera della FIABCI (International Federation of Property Advisors and Real Estate Agents). insieme ai professionisti del settore immobiliare. “Le grandi società Internet Google, Amazon, Facebook e Apple, più player vicini al settore immobiliare, come Airbnb sono nei blocchi di Partenza e entreranno nei prossimi anni nei domini del settore immobiliare. Questo è certo. “

“Su può riconoscere diverse importanti tendenze globali”
Il curriculum di Thomas H. Henle durante la terza giornata del Congresso Mondiale FIABCI a Mosca ha suscitato grande interesse. Poco prima, Wouter Truffino aveva abbozzato il percorso che sta intraprendendo il settore immobiliare. La metropoli russa, specialista olandese in PropTech e fondatrice delle reti Holland Contech & Proptech e di Global PropTech, non ha impressionato solo la delegazione svizzera. “Molte delle principali tendenze globali sono attivamente visibili: con lo sviluppo e la creazione di reti wireless ultraveloci, il nostro mondo cambierà nuovamente a un ritmo accelerato”, è convinto Truffino. Il gruppo Google si trova nella misura del prezzo del rapporto di consumo grazie alla tecnologia dei sensori intelligenti all’artificiale intelligente e Google per esempio ottimizza la concezione dei centri commerciali. Questo è solo uno dei tanti esempi pratici che hanno un impatto diretto sul settore immobiliare.

Soluzioni di mobilità per i megapoli
I giovani membri di FIABCI-Suisse, Anaïs e Jonas Fatio si intitolano sopra le discussioni sull’utilizzo e lo storage centralizzato di dati condivisi oltre che di soluzioni cloud nel settore immobiliare. “È stato molto emozionante vedere quanto siano diversi i paesi partecipanti in queste aree. Naturalmente, questi argomenti hanno anche suscitato interessanti discussioni tra i professionisti del settore immobiliare di tutto il mondo presenti a Mosca. »Anaïs e Jonas Fatio sono impiegati di Engelmann AG, fiduciario immobiliare tradizionale della regione di Bienne. I due evidenziano anche un’interessante intervista sul podio nella seconda giornata del congresso: Maurice Leroy, ex ministro francese della città (2010–2012), oggi consiglia il sindaco di Mosca sui temi della mobilità. “Una visione sul futuro delle soluzioni di trasporto urbano nelle megalopoli come Mosca è molto interessante”, ha dichiarato Jonas Fatio.

Visita dei grandi progetti di head-liner
Per Thomas H. Henle, presidente della FIABCI in Svizzera, lo “studio caso” con visite a progetti a Mosca sono stati un altro momento clou del viaggio in Russia. Tra questi, ad esempio, il cantiere del progetto “HeadLiner”, un quartiere residenziale multifunzionale di 144.000 metri di distanza con un percorso di 53 punti situato a Shmitovskiy Prsezd, vicino alla stazione della metropolitana Shelepikha. A marzo, l’appaltatore generale è stato selezionato per la seconda fase di costruzione. Ciò che è più notevole nello sviluppo di questo progetto è il seguente: il collegamento diretto e molto intelligente dei pedoni con il quartiere centrale degli affari, la maturità dell’applicazione BIM, che supporta perfettamente la commercializzazione dai piani e la strategia di marketing molto creativa e la sua attuazione. “Questo permette di commercializzare al massimo il prodotto nel segmento di clientela target, ad esempio proponendo un abbonamento esclusivo al club o anche con una propria collezione di abiti”, ha dichiarato Thomas H. Henle.

Elezione del nuovo presidente mondiale della FIABCI
Nell’ultimo giorno del Congresso Mondiale, l’Assemblea Generale si è riunita ed ha eletto dalla sua cerchia il nuovo Presidente Mondiale dell’Associazione, che siede ancora per un anno. L’anno scorso, il bulgaro Assen Makedonov ha ricoperto questo incarico e si è distinto facendo della digitalizzazione uno dei temi chiave della sua presidenza. Questo era anche il motto del congresso di Mosca “L’era digitale del settore immobiliare”. L’avventura di cinque giorni prevede un programma di numerosi eventi e convegni su PropTech, Blockchain, Smart Contracts e l’evoluzione generale del settore. Come presidente della FIABCI International, Walid Moussa, classe 1979, è stato finalmente eletto al successore di Makedonov. È presidente della FIABCI negli arabi e presidente del Real Estate Syndicate of Lebanon (REAL). Il 71 ° Congresso Mondiale FIABCI si svolgerà a Manila (Filippina) nel 2020. Versare il 20 ° Anniversario dell’associazione nel 2021 il luogo dell’assemblea sarà la capitale francese dove è stata fondata la FIABCI.

FIABCI – Networking in tutto il mondo
La Svizzera non è certo uno dei Paesi che hanno partecipato alla fondazione della FIABCI, la Federazione Internazionale dei Consulenti Immobiliari, nel 1951 a Parigi. All’epoca i partecipanti provenivano dai seguenti cinque paesi: Belgio, Germania, Francia, Austria e Stati Uniti. Ma la Confederazione è seguita subito dopo. FIABCI è oggi presente in circa 70 paesi e da quasi 50 anni lavora a stretto contatto con le Nazioni Unite. La FIABCI gioca lo status di osservatore presso il Consiglio economico e sociale delle Nazioni Unite dal 1971. A livello svizzero, la FIABCI è l’organizzazione mantello delle associazioni immobiliari come la Swiss Real Estate Association SVIT o la Swiss Association of Professionals USPI real immobiliare. “Rappresentiamo e mettiamo in rete queste associazioni professionali e i nostri singoli membri, sia a livello svizzero che internazionale”, ha affermato Thomas H. Henle, presidente di FIABCI-SUISSE, che è anche amministratore delegato di IL Industrie-Leasing AG a Zugo. ■

Entro il 2030, il numero di passeggeri che viaggiano tra Losanna e Ginevra raddoppierà, raggiungendo le 100.000 persone al giorno. Il programma “Léman 2030” mira ad aumentare la capacità della rete su questa linea così come quella delle stazioni di Losanna, Renens e Ginevra.

Diversi progetti infrastrutturali
Il programma “Léman 2030” si articola in diversi progetti infrastrutturali: l'ampliamento dei binari consentirà di far circolare treni da 400 metri e l'aumento della capacità dei nodi ferroviari intorno a Losanna e Ginevra per aumentare le tariffe sui treni. reti regionali. La riqualificazione delle stazioni intende rispondere al meglio alle esigenze dei passeggeri e dell'operatività ferroviaria, adattandole alla significativa crescita del numero di persone che le attraverseranno, come sottolineano i responsabili del progetto. Il progetto è sostenuto congiuntamente dall'Ufficio federale dei trasporti, CFF e dai cantoni di Vaud e Ginevra. Infine, il programma "Léman 2030" prevede di raddoppiare il numero di posti tra Losanna e Ginevra e di introdurre una tariffa al quarto d'ora sulla RER del cantone di Vaud e sulla RER franco-valdo-Genevois ("Léman Express"). 2030.

Il grande progetto della stazione di Losanna comprende l'intera stazione esistente. Riguarda principalmente l'ampliamento e l'allungamento dei binari, l'ampliamento dei passaggi sotto i binari e del solaio che ospita i negozi, il passaggio sotto il palazzo storico della stazione e la nuova costruzione del palazzo a sud della stazione.

Eseguire il lavoro senza interrompere il servizio
Il lavoro viene eseguito senza interruzione del servizio, il che aumenta la complessità del progetto. Il previsto trasferimento del tetto della stazione, classificato come monumento storico, conservato ma rialzato, costituisce una sfida particolarmente impegnativa per gli ingegneri, spiegano i responsabili del progetto. Il metodo di modellazione degli edifici BIM (Building Information Modeling) utilizzato nell'ambito del progetto riduce notevolmente i compiti di coordinamento tra l'amministrazione aggiudicatrice e le aziende partecipanti. Pöyry Svizzera svolge un ruolo di primo piano nell'ambito della comunità ingegneristica 4G nel progetto di costruzione e nella realizzazione. Il volume degli investimenti di questo progetto su larga scala ammonta a più di tre miliardi di franchi svizzeri. ■

www.leman2030.ch