Categoria: Persone

  • Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Che cos’è esattamente il Building Information Modeling?
    Tradotto letteralmente, BIM significa costruire modelli di informazioni: questa è un’idea abbastanza buona. Con il BIM, si è in grado di determinare e utilizzare ulteriormente i dati necessari per il funzionamento oltre alla pianificazione digitale e all’esecuzione dei progetti. Lavori con modelli tridimensionali che non sono altro che database rappresentati visivamente. Sembra complicato ora, ma non lo è affatto, è solo un nuovo modo di lavorare. Se prima avevamo piani bidimensionali, ora sono modelli di edifici digitali tridimensionali. È importante che tutte le persone coinvolte possano accedere agli stessi dati, nel nuovo tedesco: Single Source of Truth. In questo modo puoi essere certo che i dati memorizzati nei database non sono solo aggiornati, ma anche corretti e ovviamente rilevanti per ulteriori elaborazioni. È qui che risiede il più grande vantaggio.

    Perché le FFS hanno deciso di utilizzare il BIM per i progetti di costruzione?
    Vediamo un potenziale significativo qui nell’elaborazione dei dati e nell’intero processo di creazione di valore. Le FFS prevedono una riduzione sostenuta delle spese vincolate al capitale per la pianificazione, la realizzazione e la gestione di immobili. Naturalmente questo vale anche per l’intera infrastruttura ferroviaria di proprietà delle FFS.

    Possiamo anche lavorare molto intensamente per ridurre la CO2, poiché possiamo, ad esempio, utilizzare i dati per simulare come si svilupperanno le operazioni nei prossimi 20, 25 e più anni. Puoi anche confrontare i progetti tra loro e quindi imparare da altri progetti. È così che creiamo trasparenza durante l’intero ciclo di vita.

    Come viene effettivamente utilizzato il BIM nella costruzione del progetto Letziturm?
    Il Letziturm è stato uno dei primi progetti di costruzione di edifici di SBB Immobilien ad essere realizzato utilizzando metodi e metodi di lavoro supportati dal BIM. È anche un progetto di apprendimento per la fase di gestione. La pianificazione e l’attuazione di un tale progetto sarà completata in dieci anni, ma gestiremo l’edificio almeno quattro volte più a lungo. Ad esempio, utilizzeremo i risultati del Letziturm per eseguire campioni di materiale. Stiamo implementando le approvazioni dei piani tramite le piattaforme di collaborazione. Abbiamo imparato molto su ciò che possiamo utilizzare per ottimizzare la pianificazione e l’implementazione e lo consideriamo un primo passo importante.


    “Non puoi più farlo da solo come cliente.”

    Qual è il tuo attuale riepilogo dell’uso del BIM?
    Abbiamo riconosciuto il potenziale del BIM per le FFS in una fase iniziale e abbiamo promosso attivamente lo sviluppo con il programma di gruppo BIM @ SBB che è stato creato per questo scopo. Abbiamo già compiuto importanti progressi in questo modo. Il programma BIM @ SBB si basa su quattro pilastri, che sono reciprocamente dipendenti: sviluppo, test, standardizzazione e il take away specifico del settore. Condividiamo tutte le nostre conoscenze ed esperienze con i nostri partner in occasione di eventi e riceviamo input dal mercato che incorporiamo specificamente nello sviluppo. Coinvolgiamo la nostra comunità. Non è più possibile lavorare da solo come cliente, ci vuole una forte e reciproca collaborazione. Ciò è evidente anche nelle capacità dei dipendenti. Riteniamo che i dipendenti siano molto interessati, vogliono imparare gli uni dagli altri insieme. È incredibilmente eccitante e istruttivo per tutte le persone coinvolte

    Quali sono i vantaggi?
    Naturalmente, un’implementazione ora basata sui dati cambia il modo in cui lavoriamo con i nostri partner e sviluppiamo i progetti in stretta collaborazione. In effetti, i progetti vengono elaborati più velocemente e in modo più sicuro se sono coinvolte anche tutte le persone coinvolte. La “singola fonte di verità” già menzionata è un altro vantaggio. I dati di sistema vengono memorizzati in modo strutturato, possono essere trovati rapidamente e sono sempre aggiornati. Le lunghe ricerche e la verifica dei dati vengono in gran parte eliminate. La comunicazione è più mirata di prima ed è orientata ai benefici. I team di progetto possono trovare soluzioni molto più velocemente, possono visualizzare i problemi e le questioni in sospeso direttamente sul modello tridimensionale ed elaborare insieme varianti e alternative. Questo aiuta per la comprensione reciproca.

    Ci sono degli svantaggi?
    Il BIM è spesso associato solo all’aspetto tecnologico. Certo, è bello sorvolare il cantiere in un Hololens. Ma se i dati sottostanti non sono corretti, la tecnologia più moderna non serve. I dati devono essere corretti, è necessario un nuovo modo di lavorare con precisione. Esistono solo due stati dei dati: corretti o meno. Non tutti nella catena del valore sono pronti per l’uso di nuove tecnologie e metodi. Tutti nel settore devono essere pronti a cambiare e fare la loro parte per realizzarlo.

    Quali potrebbero essere le ragioni per cui il BIM non ha ancora preso piede in Svizzera?
    Molti associano il BIM all’uso del software più recente o della più recente tecnologia di database. Spesso questo è necessario, ma non ancora sufficiente. Per avere successo, il nostro modo di pensare e i metodi di lavoro dovranno cambiare ulteriormente. Nell’ambiente BIM, parliamo spesso di team di progetto collaborativi che sviluppano soluzioni insieme. Questo processo richiede tempo, ma la tendenza mi rende positivo. Spetta anche a noi clienti pubblici promuovere ulteriormente questo sviluppo e richiedere l’uso del BIM durante l’aggiudicazione dei progetti, come abbiamo fatto con il progetto Letziturms.

    Quali sono gli obiettivi delle FFS per l’utilizzo del BIM?
    Al momento abbiamo quasi due dozzine di progetti pilota che forniamo con le basi e proviamo un’ampia varietà di metodi, tecnologie e tecniche. La conoscenza acquisita da questo confluisce nello sviluppo. I principi internazionali sono presi in considerazione anche per mezzo di norme e standardizzazione. In questo modo possiamo assicurarci di avere il polso della situazione. Questa conoscenza viene restituita all’industria in modo mirato. Dal 2021, l’uso del BIM sarà obbligatorio per le aziende statali nella costruzione di edifici, secondo la strategia digitale federale, e dal 2025 per le infrastrutture, poiché molto altro deve essere elaborato qui. Questo è il nostro obiettivo dichiarato.

    Progetto BIM FFS Letziturm:
    Una nuova area urbana si sta sviluppando tra le stazioni ferroviarie di Zurigo Altstetten e Hardbrücke lungo l’area dei binari a causa della ristrutturazione delle aree commerciali e industriali esistenti. Il Letziturm come base di un edificio a sei piani occupa il bordo del magazzino storico a est. Definisce così un primo orizzonte urbano. Le due torri residenziali si basano sull’altezza del Letzibach D. L’unica torre progettata creerà quindi un insieme di tre edifici alti.

    La costruzione è iniziata quest’anno. Le 178 unità residenziali, composte da appartamenti da 1,5 a 7,5 locali, dovrebbero essere pronte per essere abitate dall’autunno 2022. Il piano terra è caratterizzato dai due ingressi principali e dai due locali commerciali, ognuno dei quali è orientato verso la futura piazza e verso le officine FFS. Tra di loro ci sono i piani terra di quattro unità studio più grandi a due piani, che combinano lavoro e soggiorno e, se lo si desidera, si collegano direttamente allo spazio pubblico.

    Sia le unità residenziali piccole che quelle più grandi sono ospitate nell’edificio base. Al di sopra del 7 ° piano, che ospita una sala comune, sono previsti appartamenti da 2,5 a 4,5 locali ■

  • «Insieme possiamo ottenere di più»

    «Insieme possiamo ottenere di più»

    La Greater Zurich Area (GZA) comprendeva inizialmente i cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta e Zugo al confine con Zurigo. Si aggiungono Uri e Ticino. Perché hai deciso di fare questo passo?
    In principio era Zurigo, Sciaffusa e Grigioni, poi negli anni si sono aggiunti altri cantoni. Zugo si è unito a loro nel 2007, Uri nel 2015. Il Ticino è membro della GZA dal 2019. Per diventare membro, deve essere presentata una domanda, che sarà esaminata dal nostro Consiglio di fondazione. La cooperazione dovrebbe avere senso per entrambe le parti. Con l’adesione del Ticino, il Consiglio di fondazione ha voluto rafforzare le nostre competenze tecnologiche nell’area economica di Zurigo ed espandere la rete. Le tecnologie per noi importanti, come le scienze della vita e la meccatronica, sono di particolare interesse. Il Ticino ha molto da offrire qui: per esempio, l’Istituto di ricerca Dalle Molle, che si occupa di intelligenza artificiale.

    Il nome Greater Zurich Area è ancora appropriato quando comprende così tante aree più lontane da Zurigo?
    Il nome è diventato da tempo un marchio, proprio come “Svizzera” o “Ginevra”. Abbiamo inventato il nome “Greater Zurich Area”, ma non è usato solo da noi da molto tempo. La galleria di base del Ceneri ha avvicinato il Ticino a Zurigo. Importanti progetti di ricerca in Ticino funzionano ben oltre il Gottardo. I confini cantonali sono completamente irrilevanti, ma uno spazio economico funzionante è importante per le aziende.

    È quindi concepibile che altri cantoni aderiscano alla GZA?
    Non è pianificato. Ma se qualcuno bussasse, si farebbero le stesse considerazioni del Ticino. In Svizzera molto è volontario. Negli altri paesi è diverso: in Finlandia, ad esempio, non ci sono regioni o cantoni, a Helsinki si decide tutto. Naturalmente, si può anche essere soddisfatti di un’organizzazione centralizzata. Ma siamo organizzati su base federale, quindi i Cantoni possono decidere da soli: vuoi fare marketing di localizzazione nella tua regione? O vuoi unire le forze e lavorare con qualcun altro? Il nostro presidente del consiglio di amministrazione sottolinea sempre che le nostre porte sono aperte.

    Il numero di società residenti dall’estero nella GZA è sceso a 103 nel 2019. Quali sono le ragioni per questo?
    Visto a livello globale, ci sono sviluppi tutt’altro che business-friendly. Ciò include la controversia commerciale tra Cina e Stati Uniti o Brexit. Negli ultimi anni è aumentata l’incertezza nell’area economica globale. Ciò peggiora l’ambiente di investimento. In Svizzera abbiamo registrato un numero in calo di insediamenti dal 2016. Questo sviluppo è arrivato con un leggero ritardo nell’area economica di Zurigo: il numero di insediamenti è diminuito solo nel 2019. È interessante notare che il numero di posti di lavoro nella GZA è comunque aumentato: le aziende situate lì hanno generato il 40% di posti di lavoro in più rispetto all’anno precedente. Prevista per i prossimi cinque anni, sono previsti un quarto di nuovi posti di lavoro in più rispetto alle aziende che si sono stabilite nel 2018. La qualità dei progetti è aumentata.

    “La Svizzera offre stabilità e affidabilità”.

    Quindi ti aspetti che i numeri continuino a diminuire?
    Decisamente. Prevediamo che la pandemia della corona intensificherà ulteriormente questa tendenza al ribasso in tutto il mondo. L’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) stima che il mercato globale crollerà del 30% quest’anno. Ci sono sicuramente industrie che hanno ancora più successo che in passato. Ad esempio, quelli specializzati in strumenti digitali. Per gli strumenti di videoconferenza come Teams o Zoom, il prezzo delle azioni è aumentato enormemente durante la pandemia. In generale, tuttavia, Corona è ovviamente un freno per l’economia globale.

    Perché un’azienda dovrebbe scegliere la sua sede nella GZA o in Svizzera?
    La Svizzera viene scelta in modo che tu possa fare affari europei da qui. Ciò richiede gli specialisti giusti. Questi possono essere trovati in Svizzera o possono essere facilmente reclutati da altri paesi europei attraverso la libera circolazione delle persone. Siamo già molto internazionali oggi: non siamo il centro dell’Europa, ma siamo molto centrali, soprattutto nell’Europa occidentale. La Svizzera ha anche buoni accordi bilaterali con l’UE ed è innovativa. Possiamo anche offrire stabilità e affidabilità. Le tasse aziendali sono economiche in questo paese. Non vieni in Svizzera per pagare salari alti. Vieni in Svizzera perché qui ci sono persone che guadagnano salari alti.

    Il GZA si avvicina maggiormente alle aziende o viceversa?
    Abbiamo una doppia funzione: commercializziamo l’area economica, ma siamo anche il punto di contatto. Tuttavia, le richieste dei clienti rappresentano solo l’11% circa di tutti gli insediamenti nei Cantoni. Siamo aperti e controlliamo tutto. Ma ovviamente investiamo il nostro tempo e le nostre risorse principalmente in progetti utili. Acquisiamo attivamente circa il 60 percento di tutti gli accordi e circa il 15 percento sono raccomandazioni dalla rete gestita strategicamente, che comprende organizzazioni partner, società di consulenza e avvocati d’affari.

    Le aziende straniere sono importanti come datori di lavoro. Quanti lavori stai attualmente generando in GZA?
    Il numero puro di posti di lavoro per gli insediamenti dal 2019 era 651. Queste aziende creeranno 1676 nuovi posti di lavoro nei prossimi cinque anni. Si tratta del 24 percento in più rispetto a quelle delle aziende che hanno aperto negozi nel 2018. Per la seconda volta abbiamo incaricato una società di consulenza di redigere un’analisi completa al riguardo: tra il 2009 e il 2018 sono stati creati almeno 8.618 posti di lavoro attraverso il location marketing.

    Quale altro valore aggiunto crea la GZA per i Cantoni a cui appartiene?
    Contribuiamo al fatto che la forza innovativa si rafforzi e che rimaniamo in rete soprattutto con i mercati in crescita in Asia. Esistono anche alcuni effetti cantonali sul valore aggiunto all’interno dei Cantoni. Forse qualcuno lavora a Zugo, ma vive a Zurigo. I nove cantoni si uniscono nella GZA per perseguire congiuntamente il marketing della localizzazione. Insieme puoi ottenere di più. Un singolo cantone svizzero è troppo piccolo per sopravvivere alla concorrenza internazionale. Mettiamo insieme importanti interfacce e ci vediamo nel ruolo di mediatore.

    Come è cambiata la qualità della sede GZA negli ultimi cinque anni?
    Le incertezze sono aumentate. Vediamo le ragioni di questo nella Brexit e nella crisi dell’UE, tra le altre cose. Le banche italiane sono ancora un grande punto interrogativo. I problemi sono causati anche dalla controversia commerciale tra Stati Uniti e Cina e dal rapporto irrisolto tra Svizzera e UE. In un confronto internazionale, tuttavia, la Svizzera offre certamente condizioni molto stabili. Le leggi non cambiano dall’oggi al domani, le tasse non vengono né aumentate improvvisamente né ridotte in modo irragionevole. La riforma fiscale è ormai conclusa e alcuni settori della tecnologia sono avanzati estremamente. In termini di robotica e droni, al momento Zurigo non ha bisogno di rifuggire dai confronti con la Silicon Valley. In Svizzera otteniamo punteggi con specialisti qualificati: abbiamo ottimi laureati nelle nostre università e allo stesso tempo offriamo un ambiente attraente per le menti più brillanti di tutto il mondo.

    “La concorrenza è aumentata.”

    In che modo la crisi della corona influisce sulla GZA?
    Ha anche innescato un’ondata di digitalizzazione in noi. Viaggiamo meno e lavoriamo più virtualmente. È probabile che ciò continui, o forse addirittura diventi una pratica commerciale standard. Come prima, abbiamo condotto webinar, ma li abbiamo integrati con una sessione di domande e risposte con esperti in Corea, ad esempio. Questo nuovo formato è stato accolto molto bene. In generale, al momento stiamo trasmettendo video invece di viaggiare noi stessi in un altro paese.

    Quali conseguenze ti aspetti a lungo termine?
    Nel prossimo futuro, è probabile che altri eventi si terranno in forma ibrida. A settembre è prevista una conferenza di due giorni a Zurigo. Questo avverrà virtualmente il primo giorno e potrai incontrarti di persona il secondo giorno. Gli organizzatori non vogliono solo creare qualcosa di speciale per quest’anno, vogliono creare qualcosa che ti dia flessibilità. Soprattutto per quanto riguarda futuri scenari simili.

    Quali altre sfide deve affrontare il GZA?
    La concorrenza è aumentata. Quando abbiamo iniziato circa 20 anni fa, non c’erano molte organizzazioni efficienti per lo sviluppo di location. Oggi anche i paesi più piccoli e persino le città ne hanno. Un’altra sfida: ci sono molte organizzazioni straniere che offrono vantaggi. Ad esempio, sovvenzioni per l’occupazione in modo che il processo di reclutamento sia meno costoso per l’azienda. Qualcosa del genere è inconcepibile in Svizzera, perché dovrebbe essere utilizzato il denaro delle tasse. Facciamo anche molta persuasione: non tutto è più costoso in Svizzera. E se qualcuno guadagna $ 200.000 negli Stati Uniti, li guadagna anche a Londra, Madrid o Amsterdam. A Zurigo potresti anche dover pagare meno stipendi perché qui le tasse sono più economiche per i singoli che altrove.

    In che modo il GZA contrasta le restrizioni e probabilmente anche l’ulteriore calo degli insediamenti causato dalla crisi della corona?
    In futuro, non utilizzeremo solo i canali dei social media per la comunicazione, ma anche per l’acquisizione. Cerchiamo di acquisire nuovi clienti attraverso un approccio basato sui dati.

    I mercati più importanti per GZA sono Stati Uniti, Germania, Cina e Italia. In quali altri paesi / città si sta ancora concentrando il GZA e perché?
    Siamo attivi in Corea dal 2014. In Israele stiamo appena iniziando. Non appena la crisi è finita, possiamo iniziare con le attività: tutto è a posto. Controlliamo regolarmente dove potremmo essere ancora attivi. Ad esempio, l’India è stata un mercato di riferimento dal 2006 al 2008. Tuttavia, a causa della mancanza di risultati, abbiamo rinunciato a questo. Se la Russia o il Brasile non avessero una recessione, questi mercati sarebbero sicuramente un’opzione. All’interno dei mercati che serviamo, selezioniamo le regioni in base agli hotspot tecnologici. ■

  • "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    Cosa fa esattamente Swiss Circle?
    Swiss Circle è la rete per il settore immobiliare svizzero. Ci prendiamo cura dei nostri circa 250 membri, li colleghiamo tra loro e li supportiamo con strumenti di marketing. I nostri membri vogliono conoscersi meglio, ma vogliono anche essere notati di più nel settore. Diamo loro anche l’opportunità di espandere il loro know-how in discipline speciali del settore immobiliare.

    come funziona esattamente?
    Offriamo varie piattaforme: siamo presenti alle principali fiere immobiliari internazionali come MIPIM a Cannes o Expo Real a Monaco. Siamo attivi sui palcoscenici internazionali da 25 anni. Presentiamo le nostre aziende svizzere a queste fiere in uno stand svizzero comune. Inoltre, organizziamo regolarmente eventi di networking e vari congressi sparsi nel corso dell’anno su temi di attualità immobiliare. Strumenti online come realestate-experts.ch completano la nostra offerta.

    Fiere importanti quest’anno verranno cancellate a causa della crisi della corona. In che modo influisce su Swiss Circle?
    Siamo creativi e abbiamo creato sostituti per attività insolite. Compresa la serie online “Real Estate Brains”. Qui abbiamo prodotto un programma online ogni martedì mattina. Quest’anno abbiamo implementato il congresso “The Marketing Round” interamente in digitale tramite Zoom. Stiamo lanciando l ‘“Innovation Day” come un evento ibrido: utilizzando due programmi che trasmettiamo in streaming dal vivo e un prodotto di stampa che offre ai nostri clienti un’altra piattaforma per presentarsi. In ottobre stiamo organizzando lo “Swiss Networking Circle” all’aeroporto di Zurigo in sostituzione dell’Expo Real di Monaco, che non si terrà. I membri che altrimenti sarebbero andati a Monaco hanno l’opportunità di fare rete e presentarsi.

    Come ci si iscrive allo Swiss Networking Circle in autunno?
    Abbiamo già ricevuto numerose prenotazioni. Tuttavia, non sappiamo ancora quanti ospiti saremo effettivamente in grado di invitare, ciò dipende dalle normative federali per gli eventi di ottobre. Certamente non tutti possono partecipare. Tuttavia, i partner che sono attivamente coinvolti nell’evento riceveranno sicuramente una quota di inviti per i loro clienti. Noi dello Swiss Circle inviteremo anche un contingente di membri. La necessità dei nostri clienti di incontrarsi nuovamente di persona è decisamente grande.

    “Immo21 si svolge in una sala più grande.”

    Come vengono ricevute le offerte online dai membri?
    “Real Estate Brains”, ad esempio, è molto ben accolto: abbiamo da 200 a 300 spettatori alla volta. I relatori provengono da Germania, Austria e Svizzera. Di solito reclutiamo gli altoparlanti svizzeri tra i nostri membri. Dopo la pausa estiva, continueremo questo formato su base mensile fino a nuovo avviso.

    Come valuta la situazione attuale sui mercati immobiliari?
    La situazione è controversa. Il mercato al dettaglio è fondamentale. La crisi della corona ha agito come un acceleratore di fuoco, il commercio al dettaglio ha avuto un momento difficile anche prima della corona. Le proprietà degli hotel sono un altro perdente. È probabile che gli edifici per uffici cedano solo leggermente: dobbiamo aspettare e vedere se e quanto si stabiliranno gli uffici domestici e come si svilupperanno le tendenze della digitalizzazione. Il mercato immobiliare è stabile – al massimo ci sono ancora effetti a lungo termine. Ma ovviamente ci sono anche vincitori: ad esempio le proprietà logistiche.

    Che feedback ricevi dai tuoi membri?
    I fornitori di servizi immobiliari come i gestori di strutture e di proprietà sono difficilmente interessati. D’altra parte, c’è una certa riluttanza a trattare le transazioni; il commercio è attualmente più difensivo rispetto a prima della crisi. È probabile che ciò influisca sulle vendite di operatori di marketing o avvocati.

    Quali conseguenze a lungo termine vi aspettate a causa della crisi della corona?
    Non mi aspetto un effetto negativo a lungo termine nel settore immobiliare. Tuttavia, è possibile che gli affari saranno un po ‘più resinosi quest’anno a causa dell’incertezza prevalente e della mancanza di contatto personale. Per quanto riguarda lo Swiss Circle, invece, sono fiducioso che gli eventi e le fiere del prossimo anno si svolgeranno di nuovo quasi come al solito. Quali cambiamenti rimarranno da vedere. Il motto del tempo è: sii flessibile e aspettati scenari diversi. Lo facciamo anche noi. Se vuoi uscire dalla crisi il più indenne possibile, devi offrire ai tuoi clienti delle alternative.

    Immo21, che è co-organizzato da Swiss Circle, si svolgerà nel gennaio del prossimo anno. Ci sono modifiche dovute alla corona?
    Abbiamo già reagito alla situazione e con il padiglione 550 a Oerlikon abbiamo scelto una posizione più ampia rispetto a prima. In questo modo, possiamo offrire a un numero possibilmente ancora limitato di visitatori più spazio in modo che le regole della distanza possano essere rispettate. Questo potrebbe prevalere anche in futuro: che devi tenere conto di più metri quadrati per partecipante.

    Qual è il tuo consiglio ai giovani imprenditori del settore immobiliare in questo periodo?
    Ovviamente non hanno contatti con l’industria consolidata. I giovani imprenditori sono generalmente alla ricerca di investitori e piattaforme per presentare le loro nuove idee e dipendono dalla crescita rapida e dal successo. L’effetto freno a mano è sicuramente più grave per le start-up che per un’azienda affermata. Allo Swiss Networking Circle e all’Innovation Day abbiamo offerte speciali per coinvolgere i giovani imprenditori e dare loro un accesso preferenziale. Poiché lo scambio tra giovani e affermati continuerà ad acquisire importanza in futuro, Swiss Circle e SwissPropTech appariranno sempre più insieme in futuro. Vorrei inoltre rivolgere un caloroso benvenuto a tutti i decisori immobiliari orientati al futuro! ■

  • "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    "Il Limmattal è più di un'alternativa a Zurigo"

    Limmatstadt AG è stata lanciata 6 anni fa. Dove vedi i tuoi compiti principali come amministratore delegato?
    Mi vedo come un fornitore di servizi e ambasciatore per l’intera regione da Baden a Zurigo, all’interno della valle di Limmat e oltre. Nel mio lavoro sono sempre in movimento e riunisco persone e idee in tutti i cantoni. La rete è l’essenza e la fine di tutto. Fornisco informazioni a coloro che sono interessati al luogo, apro le porte, faccio parte di comitati o promuovo progetti.

    Quali traguardi hai raggiunto oggi?
    Limmatstadt AG si è affermata come partner rilevante e attore regionale. Negli ultimi anni è stato possibile conquistare importanti sostenitori dell’idea di Limmatstadt come spazio vitale ed economico in rete e forte: prima aziende come azionisti, numerosi comuni come clienti, poi l’associazione di pianificazione e vari partner di rete si sono uniti. Il pubblico può partecipare anche tramite azioni pubbliche. Raggiungiamo la regione con la creazione e il funzionamento di vari canali di comunicazione: dalla rivista cartacea “36 km” al modello digitale 3D della città di Limmat alla newsletter aziendale quotidiana “punkt4”.

    Quali sono i prossimi obiettivi?
    È di fondamentale importanza continuare a raggruppare le forze e utilizzare le risorse in modo ragionevole. In altre parole: entrare in cooperazioni laddove ha senso e rendere ancora più chiaro il valore delle nostre piattaforme e reti per conquistare ulteriori comunità e partner. Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat o persegua un’idea progettuale deve sapere che siamo nel posto giusto. L’immagine è importante anche nella competizione per le location. L’obiettivo qui è mostrare i vantaggi dell’intera regione.

    All’inizio del 2019, Limmatstadt AG ha assunto il ruolo di Limmattal Location Promotion, l’ex associazione dei comuni di Zurigo Limmattal. Quanto è stato importante questo passaggio?
    Questo passaggio è stato fondamentale. La promozione dell’ubicazione dell’associazione si è fermata al confine cantonale. La nostra sfera di attività è l’intera regione. Le complesse sfide non si fermano ai confini cantonali. Lo scioglimento è stato preceduto da un ampio processo strategico. La realizzazione: la Limmatstadt AG di proprietà privata è un’organizzazione con un track record, il cui sviluppo è stato finanziato privatamente e garantisce una successione senza interruzioni. I comuni hanno nuovi accordi sulle prestazioni con noi, quindi sono nostri clienti, e la conclusione è che beneficiano di prestazioni significativamente maggiori per gli stessi soldi.

    “Chiunque voglia stabilirsi nella città sulla Limmat è arrivato nel posto giusto.”


    Quanto è popolare il Limmattal quando si tratta di accordi aziendali?
    Ci sono oltre 80.000 posti di lavoro nella regione, che dovrebbero aumentare di circa il 30% entro il 2040. Grazie alla vivace attività di costruzione, possiamo offrire aree in posizione ideale, soprattutto per vendita al dettaglio e servizi. La posizione preferita, la vicinanza a importanti strutture educative e di ricerca e il buon sviluppo rendono la posizione estremamente attraente. Con la Limmattalbahn otteniamo un mezzo di trasporto urbano e collegamenti ancora migliori. Ciò attirerà anche aziende che in precedenza non avevano la Limmat Valley nel loro radar.

    Quanto pensi che sarà realistica una fusione delle comunità Schlieren, Urdorf e Dietikon nei prossimi 15 anni?
    È indiscusso che i comuni dovranno intensificare la loro cooperazione in futuro, perché i problemi di portata regionale difficilmente possono essere affrontati solo a livello comunale. Ma non credo che le fusioni siano sempre redditizie. Se guardiamo alle piccole parti nella nostra regione, una fusione potrebbe aiutare le comunità più piccole in particolare a guadagnare più forza. Ma non credo che una fusione importante sia realistica. Tuttavia, ci sono comuni nella valle del Limmat Argovia che sono disposti a fondersi: il comune di Turgi punta alla fusione con la città di Baden.

    Molti residenti temono per la loro identità in una fusione.
    Questo argomento è sempre a portata di mano. Solo perché vi unite per formare un’unità politica, non dovete perdere le vostre radici locali. Può anche sorgere una nuova affiliazione. Ogni cambiamento porta perdite e guadagni. La domanda è cosa prevale. Con un dialogo aperto e precoce, la politica può riuscire a raccogliere la popolazione, sentire dove la scarpa pizzica e identificare le opportunità. Ci vuole anche coraggio da un consiglio locale per toccare questo ferro rovente. Come mostra l’esempio di Turgi, questo può essere molto promettente.

    Che ne dici dell’obiezione che una città di Limmat è priva di storia e passato e che la valle di Limmat non potrebbe quindi mai diventare una città unica?
    Ogni storia ha un inizio. Perché il passaggio da un agglomerato a un’area urbana non può iniziare nel 21 ° secolo e costruire l’identità per le generazioni future? Trovo piuttosto assurdo che ancora oggi siamo guidati da confini politici che hanno più di 200 anni. La valle di Limmat è già un’unità spaziale – collegata dalla Limmat e incastonata in colline con foreste e vigneti. Presto il tram collegherà ancora di più la regione e le persone. Le migliori condizioni per lo sviluppo di una nuova unione.

    La Limmattalbahn è in costruzione. Il progetto è stato particolarmente controverso tra i residenti della valle di Limmat. Ti aspettavi questa reazione?
    Una preoccupazione locale fa sempre salire le emozioni. Sono rimasto sorpreso dalla violenza. Anche questo è un esempio di quanto sia importante mantenere uno stretto dialogo con la popolazione locale su progetti di rilevanza regionale. È andato storto nella prima campagna. Ma nella seconda votazione, la valle di Limmat ha votato per la costruzione a larga maggioranza. I Limmattaler hanno capito che mezza Limmattalbahn non ha senso.

    “È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni”.

    Perché il Limmattal ha bisogno della Limmattalbahn?
    La ferrovia significa un aggiornamento a lungo termine per l’intera regione. È un progetto di generazione. Un argomento era sempre: anche il pentimento lo fa. Ma un autobus non è un impegno per una regione. Le Limmattalbahn sono binari che verranno interrati per i prossimi decenni. Ogni tappa è un nucleo dove può nascere qualcosa di nuovo. Una città emerge dove passa un tram. È un buon segno che la Confederazione ei Cantoni credano nella nostra regione e stiano investendo milioni.

    Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Al contrario: la ferrovia aiuta a canalizzare la crescita ea proteggere alcuni luoghi. Questo è il motivo per cui la Limmattalbahn non corre lungo il lato destro simile a un villaggio della Limmat. Questo si svilupperebbe
    scatena fiammate che non vuoi lì. Il treno viaggia dove c’è già il maggior potenziale oggi, dove vive la maggior parte delle persone, dove scorre il traffico e dove si trovano proprietà inutilizzate come Dietiker Niderfeld.

    Si sta costruendo molto nella valle di Limmat. Schlieren, ad esempio, è già molto cambiato. Anche a Dietikon sono emersi quartieri completamente nuovi. Il potenziale edilizio sarà presto esaurito?
    Le grandi aree industriali abbandonate del Limmattal vengono ora convertite in quartieri urbani. In futuro si tratterà più di sviluppo interno. Dobbiamo stare attenti con il terreno limitato. In definitiva, questo è estremamente ecologico. Una città pulsante e attraente ha bisogno di una certa densità di persone, offerte e usi. Ne fanno parte anche i trasporti, sia privati che pubblici. Una rete intelligente di piste ciclabili nel fondovalle pianeggiante può alleviare le strade congestionate. Questo potenziale è lungi dall’essere esaurito.

    Può il Limmattal competere con il Glatttal?
    Non c’è dubbio, siamo le due regioni del boom più attraenti. Invidio la regione aeroportuale e il suo amministratore delegato Christoph Lang per alcune società che vorremmo anche avere come contribuenti. Allo stesso tempo, sono lieto che non ci occupiamo così intensamente della questione aeroportuale. In quanto organizzazione di location, tuttavia, siamo impostati in modo diverso. La regione aeroportuale è una rete commerciale di grande successo con innumerevoli eventi durante tutto l’anno. Il nostro obiettivo, tuttavia, è anche sulla società e sullo sviluppo urbano.

    Quanto è profondamente radicata l’idea di una “città di Limmat” nelle menti della popolazione di Limmattal?
    Se dovessi fare un sondaggio di strada ora, il risultato sarebbe probabilmente deludente. Alcuni direbbero che questa è Zurigo, altri Baden. Ed è esattamente ciò su cui stiamo costruendo: stiamo reinterpretando il termine Limmatstadt e lo stiamo caricando positivamente. Serve perfettamente come supporto per la regione tra due pali forti. Non collochiamo la Limmat Valley ai margini di due cantoni, ma al centro.

    Quali misure dovrebbe essere ulteriormente sostenuta questa percezione?
    Lavorando costantemente per far conoscere ancora meglio il territorio e tutti i suoi vantaggi alla popolazione residente oltre che alle aziende e agli interessati a stabilirsi. Per questo abbiamo bisogno di tutte le comunità dietro di noi e di una sponsorizzazione in costante crescita. Sentiamo che la nostra idea sta diventando sempre più ancorata. Ad esempio, il più grande spazio di coworking della Svizzera è stato recentemente aperto a Spreitenbach con il nome “Office LAB Limmatstadt”. Il termine Limmatstadt intende trasmettere al mondo esterno proprio questa nuova immagine di sé orientata al futuro.

    Come dovrebbe essere percepita dalla popolazione la valle di Limmat tra cinque anni?
    Come un luogo dove vuoi andare, una destinazione. La Limmat Valley è più di un’alternativa a Zurigo. Dovrebbe essere percepita come una regione sicura di sé che è riuscita a liberarsi del suo lugubre aggloimage e trasformarsi in uno spazio urbano attraente che sorprende ancora e ancora con i suoi contrasti e peculiarità. Lo sviluppo dell’ultimo decennio è invidiabile, compreso il rinnovamento. Potrebbe anche essere diverso: arresto o emigrazione: sarebbero problemi. Possiamo considerarci incredibilmente fortunati con il dinamismo e sicuramente guardare positivamente al futuro. ■

  • "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    "I grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da attuare"

    Sei un politico e un imprenditore. Ti sei ritirato dalla politica attiva alla fine del 2019, perché?
    Dopo essere stato attivo nel consiglio cantonale per 15 anni e un totale di 13 anni nel consiglio comunale, era il momento di chiudere questo capitolo. Volevo fare spazio a dipendenti nuovi e freschi e avere più tempo per la mia famiglia, i miei dipendenti e per nuovi progetti.

    Come politico, ad esempio, stai facendo una campagna per una stazione della S-Bahn a Silbern o per una ferrovia sopraelevata tra il centro di sviluppo di Niderfeld e l’area di Silbern. Quanto è importante un tale collegamento di trasporto per queste aree?
    Un’infrastruttura di trasporto è sempre importante per una regione. La valle di Limmat ha buone infrastrutture, ma abbiamo ancora alcuni colli di bottiglia. La stazione della S-Bahn di Silbern potrebbe fornire un grande sollievo per l’area Silbern-Lerzen-Stierenmatt e successivamente anche per il Niderfeld. La ferrovia sopraelevata pianificata tra queste aree sarebbe ovviamente l’ultima, soprattutto se la Limmattalbahn fosse collegata direttamente alla nuova stazione.

    Ci sono già stati progressi?
    Purtroppo, le ruote della politica sono molto lente. Ci vuole pazienza e tenacia. La preoccupazione di una ferrovia sopraelevata è depositata. Attualmente è anche attivamente incorporato nella pianificazione dell’area di Niderfeld. La stazione della S-Bahn di Silbern è ancorata nel piano strutturale cantonale con un alto grado di urgenza, ma a livello federale stiamo ancora addentando il granito. Si ritiene che il problema del traffico della strozzatura nel collegamento ferroviario tra Zurigo e Aarau debba essere prima risolto. Ma restiamo sulla palla.

    Siete la quarta generazione a dirigere l’azienda familiare J. Wiederkehr AG. Quanto è forte il tuo impegno politico legato alla rappresentanza dei tuoi interessi?
    Ho sempre deliberatamente escluso l’attività esecutiva per non trovarmi di fronte alle accuse di fare politica per il mio bene. Ovviamente la mia esperienza politica mi aiuta anche professionalmente. So come funzionano certi meccanismi. A questo proposito, il mio lavoro politico mi avvantaggia decisamente. Ma vorrei utilizzare questa conoscenza nell’interesse del bene comune e non per realizzare un profitto per me e per la mia azienda. Sono particolarmente impegnato nelle preoccupazioni del commercio e dei proprietari di case.

    Sei uno dei tre più grandi proprietari terrieri del Niderfeld. Come è successo?
    La maggior parte della terra che possediamo risale ad almeno tre generazioni. Inoltre, più di 30 anni fa abbiamo avuto l’idea di creare uno spazio di stoccaggio per la nostra azienda di ponteggi. Quindi sono stati aggiunti ulteriori appezzamenti, ma sfortunatamente l’idea non è stata implementata, ma abbiamo mantenuto la terra.

    Una riserva così enorme di terreni edificabili come il Niderfeld ti fa andare avanti il “sangue edilizio”?
    Non solo. Sono preoccupato perché ho notato che in Svizzera e nel Canton Zurigo in particolare, i grandi progetti stanno diventando sempre più difficili da realizzare. Basti pensare allo stadio di calcio della città di Zurigo o al centro congressi. I grandi progetti, in particolare, hanno molti ostacoli da superare. La densità delle normative è ora molto alta. Tali regole sono state spesso create in passato e non sono molto utili per lo sviluppo di una nuova area. Anche qui ci vuole pazienza e tenacia perché alla fine sul Niderfeld emerga qualcosa di bello.

    Ti sarebbe data mano libera, che visione hai per il Niderfeld?
    Non l’avrei fatto nel modo in cui è ora pianificato. Dietikon ha già molte bellissime aree ricreative locali. Avrei investito i soldi per migliorare le aree ricreative locali esistenti e farne un uso migliore. Riempire di vita il grande parco di Niderfeld in modo significativo sarà una grande sfida.

    Qual è lo stato attuale del progetto pianificato?
    Il lavoro di pianificazione è ancora in pieno svolgimento. Il piano di vicinato è stato ora sottoposto al cantone per la revisione. Attendiamo con impazienza il tuo feedback. Ma sarà comunque una strada lunga e ardua.

    Sei sicuro che la costruzione possa iniziare nel 2028?
    Non oso nominare un anno. Qualche anno fa si credeva ancora che la costruzione sarebbe avvenuta prima a Niderfeld e poi sarebbe arrivata la Limmattalbahn. Oggi è ovvio che la Limmattalbahn attraverserà l’area molto prima dell’inizio dei lavori.

    Come hai vissuto il cambiamento in Dietikon negli ultimi dieci anni?
    Faccio persino un passo indietro: quando ero a scuola, Dietikon era la terza città più grande del cantone di Zurigo con circa 25.000 abitanti. Dietikon quindi non si è sviluppato molto per molti decenni. Al contrario, Uster è praticamente esploso. Solo negli ultimi anni Dietikon è cresciuto di nuovo con lo sviluppo del Limmatfeld, ad esempio. Ma ci sono ancora molti edifici più vecchi che dovrebbero essere rinnovati.

    Come sarà Dietikon tra cinque anni?
    Non cambierà molto in cinque anni. La Limmattalbahn funzionerà in sicurezza. Si spera che per allora avremo il traffico più o meno sotto controllo e avremo implementato le misure di accompagnamento per il traffico automobilistico. Personalmente, penso che sia positivo quando il cambiamento avviene in modo costante e non tutto in una volta. Ciò che viene costruito oggi sarà di nuovo più vecchio tra 30 anni. Pertanto, secondo me, la costanza regolare è migliore per lo sviluppo di una comunità o di una città.

    Perché vale la pena vivere a Dietikon?
    Mi piacciono particolarmente le aree ricreative locali. Anche se vivi nel centro di Dietikon, puoi essere in pochi minuti sulla Limmat, che offre chilometri di sentieri. Abbiamo anche la bellissima foresta di Guggenbühl. A differenza di altre regioni, le aree ricreative locali non sono completamente sovraffollate.

    Lei è un azionista di Limmatstadt AG. Cosa ti ha fatto fare questo passo?
    Sono affascinato dal fatto che il Limmatstadt cerchi di aprire l’attenzione, di vedere il Limmatal più ampio – oltre il confine cantonale. Osa dare uno sguardo visionario alla regione. Nessuno sa come sarà la Limmat Valley tra 40 o 50 anni. Tuttavia, è importante che ci occupiamo anche di tali idee. Penso che la città sulla Limmat sia una buona piattaforma per questo.

    La valle del Limmat è vista dal Canton Zurigo come una regione in crescita. Non c’è il pericolo che l’area sia troppo pavimentata con appartamenti, luoghi di lavoro e strade?
    Non credo che il rischio sia molto grande. L’area di insediamento è esclusa dal piano strutturale cantonale. Ciò non può aumentare nei prossimi 15 anni. Sono escluse anche le aree ricreative, le aree verdi e le foreste. Penso che faremmo bene se prendessimo cura dei nostri spazi naturali di conseguenza e attuassimo misure di ammodernamento qua e là.

    Il Limmattal è anche pesantemente gravato da infrastrutture di trasporto. Quanto è grande questo problema oggi?
    Questo è forse il destino delle valli, che spesso sono anche un asse di collegamento. Il vantaggio è la buona infrastruttura, che rende la valle di Limmat attraente come luogo in cui vivere. Anche questo è un enorme vantaggio per l’economia, ma ha ancora degli oneri. Si è creata una certa esigenza di infrastrutture. Negli ultimi anni qui sono stati fatti pochi investimenti. È importante che il traffico scorra in autostrada. Questo è l’unico modo per impedire il traffico alternativo attraverso le città e i comuni.

    Come potrebbe essere la soluzione?
    La Limmattalbahn avrà una certa capacità ed è sicuramente una buona soluzione. Ma l’ampliamento dell’autostrada Zurigo-Berna con una corsia aggiuntiva, l’ampliamento del Limmattaler Kreuz e l’ampliamento del Gubrist dovrebbero aiutare a far scorrere di nuovo il traffico sull’autostrada ea fermare il traffico strisciante attraverso le comunità. Dobbiamo ancora lottare per Dietikon per ottenere finalmente un’opzione di bypass utilizzabile, che si tratti di una strada fuori terra o di un tunnel, come l’idea era decenni fa. Nel piano strutturale cantonale è prevista una tangenziale. Ma questo è difficile da ottenere perché porterebbe principalmente attraverso un’area abitata.

    Quanto pensi sia realistico che il pubblico percepirà la Limmat Valley come una “Limmat City” nei prossimi anni?
    Di fatto Dietikon è una città da decenni, ma molti residenti la chiamano ancora un villaggio. In definitiva, è una questione di percezione se si tratta di una città o di un villaggio. Per me è importante che le persone nella nostra regione si sentano a proprio agio, contribuiscano attivamente e aiutino – nei club così come in politica. Per me questo è più cruciale della questione se la valle di Limmat sia un villaggio o una città.

    La sua città natale è Dietikon. Una città che – dicono alcuni – si trova sempre nel mezzo. Dietikon è troppo lontano da Zurigo e troppo lontano da Baden ed è quindi più da solo. Come la vedi, Dietikon riesce a integrarsi nel Limmatstadt e come?
    Le regioni di confine devono sempre affrontare sfide particolarmente difficili. A questo proposito, accolgo con favore l’iniziativa di Limmatstadt in quanto guarda alla regione oltre i confini e promuove la cooperazione oltre i confini del cantone. Il Limmattal si trova in due diversi cantoni. Ciò offre anche alcune possibilità di beneficiare dei vantaggi di entrambi i cantoni. Quando si tratta di fare acquisti, Dietikon ha attraversato un periodo difficile per decenni e probabilmente non cambierà nei prossimi decenni.

    Dopo che le ultime grandi aree di Dietikon saranno state ricostruite, ci sarà ancora spazio per nuovi grandi progetti?
    Penso che non ci saranno aree di insediamento aggiuntive per i prossimi 30 anni. Il focus sarà sulla densificazione dell’area di insediamento esistente. Questo dovrebbe essere fatto nel modo più tollerabile possibile per la popolazione. La crisi della corona ha dimostrato che le persone apprezzano abbastanza spazio nella propria casa o nei propri spazi verdi e privacy. Vedo anche una possibilità qui che possiamo fare molto meglio e più vivibile di alcune grandi città anonime. ■

  • Costruito troppo? Il fatto che il mercato immobiliare non assorba più tutto è un'opportunità.

    Costruito troppo? Il fatto che il mercato immobiliare non assorba più tutto è un'opportunità.

    È stato costruito troppo in Svizzera? Forse troppo nel posto sbagliato? Sebbene non si possa parlare del mercato immobiliare svizzero, poiché è suddiviso in diversi sottomercati, il tempo di assorbimento è stato generalmente più lungo, affermano i sette promotori immobiliari che si sono incontrati a giugno per la discussione degli esperti di HIG. Presumono che sia sempre necessaria una serie di appartamenti di base – proprio dove e quale, questo è il problema. Una domanda che porta a ripensare la qualità.

    “Qualità prima della quantità”: questa frase era già utilizzata cinquant’anni fa. Ma mentre la qualità era allora associata al lusso, oggi si pensa a un’edilizia sostenibile basata sui bisogni. Può essere più costoso da creare, ma a lungo termine ripaga. Anche il fatto che il mercato non assorba più tutto è un guadagno. Perché alla fine tutti beneficiano di una migliore qualità: residenti e utenti, nonché creatori e investitori.

    “Forse è stato costruito troppo e sono emersi condomini intercambiabili. Questo è il motivo per cui stiamo ora affrontando più intensamente la questione della qualità. Questo è l’aspetto positivo di questo sviluppo »

    Roland Thoma

    L’ABC della situazione: qualità rispetto alla quantità
    Nel 2019 * circa 75’400 appartamenti erano sfitti in Svizzera e la tendenza è in aumento. Mentre due o tre anni fa il tasso di vendita o locazione quando una proprietà veniva completata era in media del 95 percento, oggi è solo dell’80-85 percento. Più la posizione è periferica, più lungo è il tempo di assorbimento. Nei centri urbani, ci sono fino a 1.000 richieste di un appartamento e, poiché le capacità sono limitate, la domanda deve cambiare. C’è una forte domanda anche al di fuori dei centri e delle località A, ad esempio per i condomini nel segmento di prezzo medio e basso. Al contrario, gli appartamenti di lusso un tempo ambiti sono anche tra i pantaloni dei centri, mentre gli appartamenti in affitto nel segmento di prezzo basso vengono assorbiti quasi ovunque immediatamente.

    Quindi si tratta della posizione giusta con un prodotto per il segmento giusto. Tuttavia: “Nelle regioni strutturalmente più deboli, anche nel segmento medio, abbiamo bisogno di più di due o tre anni fa”, afferma ad esempio René Frauenknecht di Steiner AG. “Oggi teniamo le mani lontane dai posti che hanno già alte offerte di lavoro e sono riluttanti a svilupparsi in posizioni B e C”. Il rischio di farlo è dovuto alla pressione relativamente alta per l’acquisizione: “Ci sono ancora grandi fondi pensione che sono molto aggressivi sul mercato e assicurano la terra. È molto importante che la qualità del luogo venga prima della quantità. Questa è una novità. Fino a pochi anni fa non potevi sbagliare se avessi acquistato un appezzamento di terreno in una brutta posizione ”, afferma Frauenknecht. “I bassi tassi di interesse possono anche portare a decisioni sbagliate, poiché i rischi potrebbero non essere adeguatamente valutati. Il prodotto sbagliato nella giusta posizione non funziona più oggi “, aggiunge Tobias Rotermund di Odinga Picenoni Hagen AG.

    Le valutazioni di analisti come Fahrländer o Wüest Partner sono una base importante, affermano gli sviluppatori, ma queste analisi della posizione devono essere verificate e interpretate in loco per non ripetere semplicemente ciò che ha funzionato in passato. “La maggior parte delle analisi della posizione sono basate sui dati e digitali”, afferma Marc Lyon di Implenia Schweiz AG. “Se seguissimo rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, avremmo sempre lo stesso senza innovazioni. Vorremmo solo fare una copia di ciò che è stato costruito negli ultimi anni. Queste basi basate sui dati sono indiscutibilmente importanti, ma l’interpretazione umana è davvero necessaria. Percepiamo una proprietà in un modo completamente diverso e abbiamo un riferimento completamente diverso quando abbiamo un’idea della posizione e non solo guardiamo la proprietà tramite Google Maps e Street View ».

    “Se dovessimo seguire rigorosamente i suggerimenti del software per le nostre strategie di sviluppo e la definizione del prodotto, non ci sarebbe innovazione”

    Marc Lyon

    Tanto semplice quanto convincente: nuovi concetti
    Una volta determinato il potenziale di un luogo, si tratta di sviluppare un concetto orientato al futuro. Come può questo aspetto?

    Poiché un aumento automatico dei prezzi non è più facilmente accettato dagli utenti, l’efficienza dello spazio è l’obiettivo degli sviluppatori. Si ottiene, ad esempio, riducendo lo spazio, planimetrie compatte, prodotti prefabbricati, processi di costruzione standardizzati e l’eliminazione dei gadget. Il risultato non deve essere zero otto quindici. “È anche possibile ottenere una buona qualità in luoghi difficili con un’architettura semplice ma convincente e una produzione economica con aziende locali”, è l’esperienza di Tobias Rotermund. I grandi balconi sono popolari e non necessariamente costosi, un buon arredamento compensa i metri quadrati mancanti e l’architettura può essere tanto semplice quanto convincente.

    Puoi ottenere una buona qualità anche in luoghi difficili con un’architettura semplice ma convincente e una produzione poco costosa »

    Tobias Rotermund

    Per quanto riguarda la varietà delle tipologie di appartamenti, è più costoso da costruire, ma è utile per l’affitto a lungo termine. Altre componenti che influenzano la qualità della vita sono l’accessibilità, il design esterno, la sostenibilità, la mobilità e il vicinato. “Ci sono molte possibilità per diversificare la vita in affitto e per distinguersi positivamente sul mercato”, afferma Valentin Müller di UTO Real Estate Management AG. “Questi includono tipologie residenziali che si concentrano su uno specifico gruppo target, nonché concetti di mobilità integrata che collegano in modo ottimale gli appartamenti con l’ambiente circostante. E non dimenticare: la qualità dell’insediamento. Stiamo parlando di ‘spazio vitale’, di spazi con un’elevata qualità del soggiorno. Ciò richiede concetti. Con un buon sviluppo si può creare una buona microubicazione che soddisfi i bisogni umani ».

    Ma quali esigenze ha il gruppo target specifico nel luogo specifico? Le persone vogliono un’architettura rappresentativa o si identificano con il luogo in cui vivono? Apprezzi lo scambio di vicinato o preferisci la privacy? Accettate lo spazio esterno verde lussureggiante come compensazione per la posizione B o C? … Chi determina cos’è la qualità? L’élite dell’architettura? Gli utenti?

    Il fatto che il coinvolgimento delle persone interessate favorisca l’accettazione e la qualità di un progetto è un elemento centrale della comunicazione immobiliare. Oltre alla qualità del prodotto, diventa più importante la qualità del processo di sviluppo.

    “L’accettazione di un progetto dipende non da ultimo dal coinvolgimento della popolazione”

    Claudia Siegle

    “Il coinvolgimento precoce della popolazione nel progetto Mattenhof a Lucerna sud ha dato i suoi frutti”, afferma Claudia Siegle di Mobimo Management AG. “È importante che le persone possano identificarsi con il luogo in cui vivono. In questo caso, ciò include la creazione di quartieri. Al Mattenhof non abiti solo in un edificio residenziale, ma in una zona ad uso misto dove puoi fare rete tra di loro usando app, ad esempio ». Per Tobias Achermann, ex CEO di Zug Estates AG, anche il dialogo con le persone colpite si è dimostrato valido: “Nell’ulteriore sviluppo del distretto ‘Metalli’ abbiamo avuto buone esperienze di coinvolgimento della popolazione di Zugo. Più di mille persone hanno contribuito con i loro pensieri e suggerimenti. Vedo questo approccio come la pietra angolare per l’ulteriore corso di un progetto ».

    Coinvolgere la popolazione giova non solo al prodotto e ai suoi futuri utenti, ma anche all’accettazione politica. Ad esempio, l’affermazione che si sta costruendo troppo appare regolarmente nei media ed è un argomento difficile nelle battaglie referendarie: “L’industria delle costruzioni è spesso percepita come un motore di crescita che non è accolta ovunque, specialmente nelle aree periferiche e rurali le persone hanno l’impressione che la costruzione sia una priorità perché gli investitori devono investire denaro e non perché soddisfa un bisogno. Consentire alle persone colpite di partecipare a un progetto e creare una giustizia basata sui bisogni reali non solo aumenta la qualità, ma anche l’accettazione sociale e politica di un progetto ”, è l’esperienza di Werner Schaeppi, esperto di comunicazione edilizia e immobiliare.

    Innovazione contro burocrazia: bambino problematico al piano terra
    Lo sviluppo del settore ha significato che non solo i progetti immobiliari, ma anche i loro creatori devono posizionarsi. Ad esempio attraverso innovazioni come un sistema energetico senza CO2 e la costruzione in legno nel “Suurstoffi” di Rotkreuz, di cui Tobias Achermann cita come esempio. Oppure attraverso concetti di mobilità innovativi sviluppati e implementati da UTO Real Estate Management AG. In generale, l’azienda è impegnata nell’innovazione, afferma Valentin Müller. Questa è una mentalità che fluisce nella cultura aziendale e sfocia nei progetti di sviluppo. Tuttavia, anche i nuovi concetti hanno bisogno di resistenza, ad esempio per lanciare la sfida attraverso la densità delle normative.

    Il bambino problematico numero uno per gli sviluppatori è l’utilizzo del piano terra. Dare vita ai piani terra con usi commerciali è difficile; questo diventerà ancora più acuto con l’aumento del commercio online e i cambiamenti nel commercio al dettaglio. Anche le misure igieniche nel contesto di nuovi virus come Covid-19 sono difficili da valutare, ad esempio le linee guida a lungo termine come le regole sulla distanza aumenterebbero lo spazio necessario nel commercio. Sono necessari concetti innovativi, soprattutto per gli usi al piano terra, ma questi spesso falliscono a causa degli strumenti di pianificazione di lunga durata. Perché se un piano di sviluppo ha da dieci a quindici anni, potrebbe non soddisfare più i requisiti attuali.

    “Perché non dovrebbe esserci un uso residenziale al piano terra, per esempio?” Chiedete agli sviluppatori. Il fatto che gli usi commerciali al piano terra di per sé generino molto traffico pedonale è una nozione romantica. I piani terra devono essere adeguati alla situazione e all’ubicazione e corrispondere all’infrastruttura distrettuale. “Devi chiederti se lo sviluppo con un piano terra sarà più attraente”, riassume Roland Thoma della Fondazione HIG Immobilien Anlage. “Una libreria non è attraente in termini di rendimenti e deve essere sovvenzionata in modo incrociato, ma può forse offrire un valore aggiunto al vicinato”.

    “L’innovazione è radicata nella cultura aziendale e sfocia nei progetti”

    Valentin Müller

    Costruzione di edifici e uffici domestici: uno sguardo alla sfera di cristallo
    Qual è il prossimo? Tra venti, trenta, cinquant’anni il mercato sarà saturo e saranno necessarie altre attività di investimento? Secondo i partecipanti alla discussione degli esperti HIG, ci sarà un passaggio da nuovi edifici a modernizzazione, ristrutturazione, ampliamento e riconversione nell’area della costruzione di edifici. L’area delle infrastrutture crescerà con edifici pubblici come ospedali e manutenzioni ferroviarie ecc., E continuerà ad affermarsi anche il tema della sostenibilità. “Oggi, alcuni principi di sostenibilità fanno parte dello sviluppo di un progetto”, afferma Tobias Achermann. Inoltre, la costruzione adeguata all’età è un problema importante: “Entro il 2030, la fascia di età 65+ aumenterà del 30%. In qualità di investitore e sviluppatore, stai scommettendo sulla carta giusta se ti posizioni in questo segmento con infrastrutture e concetti di comunità appropriati “, afferma Achermann.

    “Se oggi ti posizioni nell’area degli edifici adatti all’età, sei sulla carta giusta come investitore e sviluppatore”

    Tobias Achermann

    Le opinioni sono divise sul tema dell’home office. Gli sviluppatori riferiscono che il processo creativo congiunto ha sofferto enormemente durante il blocco della corona. Ad esempio, gli incarichi di studio dovevano essere rimandati perché gli studi di architettura non potevano essere produttivi come al solito nello scambio virtuale. Altre aree, tuttavia, funzionano molto bene nell’home office. Aprono il potenziale per un futuro in cui possono esserci nuove forme di lavoro, ma almeno meno pendolarismo. Al momento non è possibile prevedere come verrà utilizzato questo potenziale. Da un lato, molte aziende stanno riportando i propri dipendenti nelle sedi aziendali, dall’altro settori come la New Economy stanno guidando il trend dell’home office. Per la costruzione del futuro, l’home office richiederebbe più spazio e flessibilità di utilizzo negli spazi abitativi, ma questo si scontra con gli sforzi per costruire in modo economico riducendo lo spazio.

    Tornando ancora una volta ai piani terra: qui sarebbero concepibili spazi di co-working, ad esempio, che ampliano il modello di home office? Forse come parte di un’economia della condivisione, o anche non commerciale come estensione della classica sala comune? Alcuni sviluppatori hanno pensieri concettuali su questo, ma restano fermi sulla questione se sarà possibile coinvolgere le autorità. In quanto sviluppatore, attendere lo sviluppo è raramente l’atteggiamento giusto. ■

    * Ufficio federale di statistica UST, dati raccolti il 1 ° giugno 2019, www.bfs.admin.ch

  • «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    Signor Allemann, c’è stato da tempo un cambiamento strutturale nel settore alberghiero svizzero con una tendenza verso le più grandi operazioni alberghiere. Tuttavia, quasi il 90 percento delle operazioni alberghiere ha meno di 55 letti. In che modo queste aziende stanno affrontando questo cambiamento?

    Il problema più grande sono le aziende con dieci o venti camere da 15 a 30 letti. Queste case lottano per essere redditizie. Tuttavia, molte piccole imprese hanno una quota di gastronomia molto forte, alcune delle quali generano oltre l’ottanta per cento delle vendite. Il settore alberghiero non fa parte dell’attività principale lì.

    Gli ospiti dell’hotel stanno diventando sempre più esigenti. Come possono gli hotel che invecchiano essere all’altezza di questa tendenza?

    Questo è in realtà un problema. Abbiamo molte aziende in Svizzera che sono state costruite tra la fine del XIX e l’inizio del XX secolo. Questi hanno spesso meno di trenta stanze e richiedono molta manutenzione. Se si trovano in destinazioni oggi non più attraenti, come le rotte di transito, questo è un fattore aggravante. Le frequenze mancanti portano automaticamente a problemi di redditività e manutenzione repressa.

    Il funzionamento di un hotel richiede investimenti elevati?

    Sì, perché l’industria alberghiera è molto impegnativa. Un hotel dovrebbe essere completamente rinnovato dopo trenta o quaranta anni. A seconda di come orientato alla tendenza o tradizionalmente senza tempo, l’architettura di un hotel e i suoi arredi sono posizionati sul mercato, soprattutto nel caso di stanze, sono necessari cicli di ristrutturazione più brevi.

    Gli hotel dispongono generalmente dei mezzi finanziari necessari per eseguire i lavori di ristrutturazione e ristrutturazione?

    In linea di principio, gli investimenti dovrebbero essere finanziati dal flusso di cassa. Negli ultimi decenni, questo è diventato sempre più difficile per molte aziende a causa delle varie crisi. Al momento, ovviamente, soprattutto a causa della crisi della corona. Nel settore del lusso ci sono spesso clienti che si sono innamorati della casa o della regione e sono pronti a investire in proprietà alberghiere. Vedono la motivazione dei loro investimenti non solo dal punto di vista commerciale, ma come un contributo “A-fund-perdu”. Con ciò, le loro operazioni alberghiere raggiungono il loro eccezionale posizionamento sul mercato. Vedo il segmento critico negli hotel della classe media, che a causa di un’occupazione insufficiente o di un posizionamento insufficiente non possono effettuare gli investimenti necessari o possono solo generarli attraverso il debito estero.

    La tua associazione sostiene finanziariamente le ristrutturazioni di hotel?

    No, questo non è il compito dell’associazione; inoltre non avremmo i mezzi per farlo. L’associazione ha la competenza per offrire e supporta i suoi membri per essere competitivi. Abbiamo creato una rete di società di consulenza specializzate in grado di supportare i nostri membri in una vasta gamma di argomenti. Collaboriamo inoltre a stretto contatto con la Società svizzera per il credito alberghiero (SGH), che dispone di competenze finanziarie specifiche.

    Questo significa?

    SGH è uno strumento federale per la promozione del settore ricettivo. Può concedere prestiti per progetti di investimento alle banche nelle aree turistiche e stazioni termali, in subordine alle banche e, in quanto sussidiaria, a donatori privati.

    Quali altre sfide devono essere affrontate?

    La pianificazione della successione è particolarmente difficile per le società con arretrato di investimenti e / o indebitamento eccessivo. Questo è praticamente impossibile all’interno della famiglia o non ragionevole per i bambini. Le conversioni di proprietà alberghiere non sono praticamente più possibili dall’adozione della seconda iniziativa a domicilio. La demolizione non è un’opzione, specialmente per le proprietà elencate, anche il rinnovamento totale o l’uso parziale sono molto costosi a causa dei requisiti di protezione del monumento. Quindi c’è ancora speranza di trovare un mecenate. Sfortunatamente, non sono nemmeno esattamente alla porta. Tuttavia, se la sostanza della casa è ancora intatta e vi è un potenziale di domanda nella destinazione, vedo in alternativa la fusione di più società in una cooperazione interaziendale come un’opportunità da questo dilemma. Ad esempio, il raggruppamento degli acquisti può far risparmiare sui costi e generare più vendite con attività di marketing congiunte.

    Cosa consigli ad un albergatore: rinnovare, demolire o cercare di ottenere un prestito?

    Guarda, un criterio è la struttura dell’edificio esistente, in particolare per gli hotel della fine del secolo. Tuttavia, se solo la conchiglia è storica, questo hotel offre pochi incentivi per gli ospiti di rimanere qui. È necessario un grande impegno personale per mantenere viva una casa ricca di storia. Prima di tutto, è importante affrontare l’era della costruzione di hotel. Ciò richiede una certa affinità con la storia dell’hotel. Anche questo deve essere detto. Quindi ha bisogno di qualcuno che sia disposto a rinnovare lo stabilimento dell’azienda con delicatezza e grande sensibilità e ad aggiornarlo con le esigenze degli ospiti di oggi. ■

  • Questi progetti sono in cantiere presso Livit, Privera e Steiner Group

    Questi progetti sono in cantiere presso Livit, Privera e Steiner Group

    Oggi Andreas Ingold, CEO di Livit AG, Karsten Hell, CEO Steiner Group e Dieter Sommer, CEO Privera, rispondono alla domanda:

    Quale grande progetto hai pianificato nel prossimo futuro?

    Questa immagine ha un attributo alt vuoto. Il nome del file è livit_andreas_ingold-2.jpg

    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit continua ad allinearsi digitalmente. L'attenzione è rivolta ai vantaggi per il cliente. Con questo obiettivo, progetti come l'introduzione di un servizio clienti, lo sviluppo di un portale per inquilini e proprietari, nonché il posto di lavoro digitale sono in primo piano.

    Questa immagine ha un attributo alt vuoto. Il nome del file è hell_karsten_2019_rug2716-1024x683.jpg

    Karsten Hell, CEO Steiner Group : Il distretto di Glasi , il nostro più grande progetto al momento, si trova a Bülach, proprio accanto alla stazione ferroviaria. Un nuovo quartiere urbano con oltre 500 appartamenti, un centro residenziale e assistenziale, un hotel e oltre 20.000 m² di spazi commerciali e di servizio è in costruzione su un'area di circa 42.000 m². Celebreremo il completamento del distretto di Glasi a settembre. Inoltre, stiamo perseguendo progetti di sviluppo simili in altre regioni, ad esempio l' area Bell a Kriens e l' area Feldmühle a Rorschach, dove vogliamo trasformare le vecchie terre desolate industriali in nuovi quartieri urbani.

    Dieter Sommer, CEO di Privera: perseguiamo sempre numerosi progetti a livello aziendale per continuare a svilupparci. Attualmente stiamo pianificando di introdurre nuovi software di gestione. Ci occupiamo anche della domanda su come possiamo rendere la nostra azienda e i nostri servizi ancora più sostenibili.

  • "La prima digitalizzazione" presso Livit, Privera e Steiner Group

    "La prima digitalizzazione" presso Livit, Privera e Steiner Group

    Oggi Dieter Sommer, CEO Privera, Andreas Ingold, CEO di Livit AG e Karsten Hell, CEO Steiner Group, rispondono alla domanda:

    In che modo la tua azienda sta guidando la digitalizzazione?

    Dieter Sommer, CEO di Privera: Da qualche tempo digitalizziamo i nostri sistemi e processi. Ad esempio, siamo stati uno dei primi fornitori di servizi che, insieme a un partner esterno, hanno lanciato un portale di titolari e digitalizzato l'intero processo di candidatura per potenziali inquilini. Come fornitore di servizi, la digitalizzazione nell'area dei nuovi edifici non rientra nelle nostre competenze. Come partner innovativo, possiamo offrire supporto a investitori e creatori.

    Questa immagine ha un attributo alt vuoto. Il nome del file è livit_andreas_ingold-1.jpg

    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit è impegnata nell'allineamento digitale attraverso vari progetti che sono già stati implementati e saranno implementati nei prossimi anni. Per quanto riguarda la digitalizzazione nei nuovi edifici, i proprietari decidono in quale forma vogliono guidare e attuare la digitalizzazione. Il Building Information Modeling (BIM) non è ancora molto avanzato in Svizzera, ma in futuro avrà un impatto significativo sulla pianificazione, esecuzione e gestione in rete degli edifici. Negli edifici esistenti, la digitalizzazione di modelli di prezzi di noleggio, planimetrie e modellazione 3D è attualmente molto importante.

    Questa immagine ha un attributo alt vuoto. Il nome del file è csm_hell_karsten_2019_rug2716_16-9_2000px_c9e7e15ee2-1-1024x576.jpg

    Karsten Hell, CEO Steiner Group: In Steiner, un team specializzato si occupa professionalmente delle aree tematiche del BIM, della digitalizzazione, dell'automazione, ecc. Assicuriamo un approccio strutturato nell'area digitale. Tutti i progetti sviluppati da Steiner sono stati progettati a lungo con l'innovativo metodo BIM. Il BIM è un processo basato su modelli per pianificare, costruire e gestire in modo ottimale edifici e infrastrutture basati su informazioni digitali. L'integrazione precoce del dipartimento di esecuzione nella fase di sviluppo si è rivelata un chiaro vantaggio per l'implementazione successiva. L'area della digitalizzazione comprende anche altre nuove tecnologie come Smart Home, che stiamo integrando in sempre più nuovi progetti di costruzione.

  • Livit, Privera e Steiner Group stanno perseguendo questa strategia energetica

    Livit, Privera e Steiner Group stanno perseguendo questa strategia energetica

    ImmoInvestch.ch ha bussato a tre amministratori delegati di grandi società immobiliari. Karsten Hell, CEO Steiner Group, Dieter Sommer, CEO Privera e Andreas Ingold, CEO di Livit AG, rispondono oggi alla domanda:

    Quale strategia stai perseguendo quando si tratta di energia?

    Karsten Hell, CEO Steiner Group: In qualità di membro fondatore della Sustainable Building Switzerland Network (NNBS), Steiner si concentra sempre sull'efficienza energetica nello sviluppo e nella realizzazione di progetti immobiliari. Al Vaudoise Aréna di Losanna, ad esempio, è stato implementato un concetto sotto la direzione di Steiner, che utilizza il calore di scarto delle macchine di refrigerazione generate dai campi di ghiaccio per riscaldare le piscine. E nel nuovo edificio dell'ospedale Hôpital Riviera-Chablais a Rennaz, 3300 collettori solari sul tetto forniscono gran parte dell'elettricità richiesta nei giorni di sole. Tutti i nostri sforzi perseguono un obiettivo: aumentare l'efficienza, in particolare l'efficienza energetica degli edifici, di ogni progetto e utilizzare le risorse nel modo più sostenibile possibile.

    Dieter Sommer, CEO Privera: Da un lato, come azienda, vogliamo dare il nostro contributo all'uso attento delle nostre risorse. Ad esempio, siamo stati in grado di aumentare significativamente l'opportunità per il lavoro a casa dei nostri dipendenti digitalizzando processi e documenti. Questo ci consente di ridurre i nostri chilometri percorsi e quindi di risparmiare risorse. D'altra parte, consigliamo ai nostri clienti e clienti in materia di energia come parte delle nostre linee di servizio.

    Andreas Ingold, CEO di Livit AG: In qualità di fornitore di servizi, siamo sempre disponibili a fornire consulenza ai nostri proprietari in materia di energia. La sostenibilità è stata un problema importante per gli investitori da qualche tempo. La certificazione di sostenibilità degli edifici sta diventando sempre più importante. In questo modo vengono elaborate strategie e linee guida per l'edilizia in relazione alla sostenibilità di nuovi edifici e ristrutturazioni. In relazione al tema dell'energia, ci occupiamo di ottimizzazione energetica, approvvigionamento di energia centrale, costruzione di sistemi fotovoltaici e costruzione di monitoraggio e controllo dell'energia. Le informazioni dell'utente svolgono un ruolo importante nell'influenzare il consumo. Anche le schede informative degli utenti create da noi per gli inquilini dovrebbero avere un impatto positivo sul consumo di energia.

  • "Non crediamo in una soluzione politica"

    "Non crediamo in una soluzione politica"

    Come è cambiato il mercato immobiliare dall’inizio della crisi della corona?
    Marcel Hug: il lavoro è aumentato enormemente nella gestione. Vediamo il contrario nel marketing: quest’area è praticamente arrivata a un punto morto.

    Quali aree del mercato immobiliare sono particolarmente colpite?
    Soprattutto, la direzione – specialmente alla data del trasloco alla fine di marzo, l’Ufficio federale dell’alloggiamento (BWO) ha seguito un corso furtivo. Noi di SVIT abbiamo dovuto organizzare una campagna con un preavviso relativamente breve per convincere che puoi muoverti in condizioni di corona. Uno dei nostri grandi membri, Livit, ha avuto oltre 1000 cambi di residenza alla fine di marzo. Non potevano aver luogo solo due mosse. Qui le associazioni degli inquilini hanno trasformato un elefante in una zanzara. Questo argomento si normalizzerà sicuramente nelle prossime date di trasloco. L’attuale focus è sulle discussioni sulla riduzione degli affitti per gli affitti delle imprese. Qui vediamo una delle maggiori sfide.

    Quali sono i maggiori problemi che attualmente affrontano i membri SVIT?
    I nostri membri sono principalmente società di gestione. Quando si discute di possibili riduzioni degli affitti, agiscono come un intermediario tra i proprietari e gli inquilini aziendali. Per questo motivo, abbiamo fornito strumenti adeguati sul nostro sito Web. I membri possono, ad esempio, verificare quali inquilini aziendali sono interessati, come procedere al meglio nelle trattative, ecc. Al momento esiste anche una grande incertezza sulle amministrazioni condominiali: quando possono / si possono svolgere nuovamente le riunioni dei proprietari? I nostri membri devono anche affrontare molte domande relative agli inquilini. Ad esempio, se l’uso della lavatrice condivisa è sicuro in tempi di corona. Abbiamo pubblicato un lungo elenco di domande frequenti sulla nostra homepage. In tali momenti, la necessità di sicurezza e le risposte alle domande urgenti è estremamente elevata.

    Qual è la tua raccomandazione specifica quando si parla di riduzioni degli affitti per gli affitti delle imprese?
    Sosteniamo di dare una prima possibilità alla soluzione negoziata. Il Consiglio federale ha raccomandato questa soluzione, ma prima ancora che possa essere attuata, è già criticata come inadatta. Nessuno può attualmente presentare cifre statistiche. Per quanto ne sappiamo, i negoziati sono in corso.

    “Potrebbero esserci casi giudiziari”

    Ti sarebbe piaciuto un chiaro regolamento da parte del governo federale?
    Al momento non crediamo in una soluzione politica tramite il diritto d’emergenza, che costituisce sempre un’interferenza con il diritto privato esistente. Tuttavia, siamo aperti alle soluzioni cantonali. La più comune tende a una terza soluzione: 1/3 dell’affitto è pagato dall’inquilino, 1/3 dal proprietario e 1/3 dallo stato. Se le soluzioni negoziate a livello federale fallissero, si potrebbe ancora ricorrere a tale soluzione. Rifiutiamo anche la soluzione 70:30 nella stanza (70% di rinuncia all’affitto). Dal nostro punto di vista, semplici regolamenti non sono semplicemente possibili. Ogni soluzione politica solleva immediatamente numerose domande dettagliate: cosa fai con gli affitti a livelli o indicizzati, cosa con i parcheggi, cosa con un centro fitness che ha ancora uffici nella parte posteriore, come trattate un ristorante che ha anche un take-away offerte? Alla fine, non è così semplice come alcuni politici immaginano la soluzione.

    Che tipo di soluzione cantonale vorresti?
    Riteniamo generalmente positive tutte le soluzioni cantonali basate sui negoziati. Finché entrambe le parti (inquilini / proprietari) non raggiungono un accordo, lo stato non interverrà. Sosteniamo una soluzione negoziata e riceviamo segnali da varie parti che ci sono riusciti. Non ci sono ancora numeri esatti. E fino a quando non li abbiamo, pensiamo che soluzioni diverse dalla negoziazione siano sbagliate.

    E se, nonostante tutto, non fosse possibile trovare un accordo?
    Quindi ci saranno casi giudiziari. La domanda in questo caso è: è la mancanza della proprietà in affitto o no. Qui, le opinioni differiscono, gli avvocati non sono d’accordo. Le decisioni in tribunale sarebbero poco attraenti, ma alla fine le conseguenze sarebbero. Inoltre, non ritengo che la soluzione dei tribunali arbitrali sia quella giusta. La situazione legale in questo caso è così poco chiara che persino questi avvocati non possono fare riferimento a precedenti della legge statale. Contrariamente ai tribunali arbitrali, i tribunali hanno legittimità statale con giudici democraticamente legittimati e neutrali e quindi di per sé una maggiore credibilità. Il loro compito è interpretare il giusto.

    “Siamo rimasti sorpresi da quanti soldi fossero”.

    Qual è il feedback dei tuoi membri sulle soluzioni di negoziazione: hanno successo?
    Non esiste ancora una tendenza chiara. Ho contatti con grandi aziende come Livit, Privera, Wincasa ecc. E con le nostre PMI. I proprietari istituzionali hanno bisogno di una linea chiara a causa della grande quantità di contratti di locazione. Il Credit Suisse, ad esempio, ha emesso pagamenti per l’affitto. Swiss Life esamina ogni singolo caso e soprattutto aiuta le piccole imprese commerciali a ridurre l’affitto. Il Gruppo Raiffeisen ha a sua volta rinunciato all’affitto per tutti gli inquilini delle imprese interessate per tre mesi. In generale, tuttavia, non esiste uniformità. Ho sentito che anche le PMI sono accomodanti. Lì, inquilini e proprietari di solito si conoscono personalmente e le trattative si svolgono. La solidarietà è eccezionale nel mondo delle PMI. Di conseguenza, sento molte cose positive da quest’area.

    Qual è il problema dei proprietari terrieri che non vogliono o non possono soddisfare tali richieste?
    Abbiamo diverse situazioni dal lato del proprietario. Ci sono proprietari che dipendono dal reddito locativo. Ad esempio, se qualcuno ha un condominio come servizio di vecchiaia e un parrucchiere viene affittato lì, non sarà facile per loro rinunciare all’affitto. D’altra parte, ci sono proprietari privati che possono permettersi una simile deroga per l’affitto e di conseguenza non si trovano in una situazione di emergenza. Anche in questo caso si scopre che soluzioni globali porterebbero a risultati indesiderati.

    Uno studio commissionato da SVIT mostra che ogni giorno di fermo, le società commerciali e di vendita devono affrontare un affitto di 15 milioni di franchi. Un numero enorme.
    Con questo studio, volevamo aiutare a oggettivare l’argomento. Noi stessi siamo rimasti stupiti da quanti soldi sono effettivamente coinvolti. I nostri membri sono felici per lo studio. Ciò dimostra che questo argomento deve essere affrontato e ha rilevanza economica. Molti dei nostri membri si trovano tra le esigenze del proprietario e dell’inquilino. Questa situazione significa che c’è molta pressione sui nostri manager. Anche se il blocco è terminato, questo argomento sarà probabilmente con noi più a lungo. I nostri membri desiderano soluzioni soddisfacenti per entrambe le parti.

    Ora dovresti vendere o acquistare la tua casa o proprietà commerciale?
    Credo che la crisi della corona sia un evento a breve termine. Un investimento nella tua casa o in una proprietà commerciale è qualcosa a lungo termine. Penso che comprare / vendere a questo punto sia buono o cattivo come due o tre mesi fa. Fondamentalmente, il settore immobiliare è sempre un modo buono e relativamente a basso rischio di investimento: lo si può vedere quando si guarda il mercato azionario. Ovviamente, devi verificare se una proprietà commerciale è commerciabile. Attualmente vediamo pochissime transazioni per il bene della situazione. Anche se non credo che la crisi della corona abbia un impatto rilevante sui prezzi di vendita attuali.

    “Sentiamo anche la pressione politica nel campo borghese”

    La crisi della corona cambierà il mercato immobiliare a lungo termine?
    Il commercio online ha registrato un altro boom con la crisi della corona. È probabile che in futuro gli spazi commerciali subiranno ancora più pressioni. Il tema dell’home office avrà anche un impatto sullo spazio dell’ufficio. Ora molte aziende stanno sperimentando quanto bene funzionano i loro home office. Se i dipendenti devono comparire in ufficio solo una o due volte a settimana dopo, gli imprenditori non dipendono più da una posizione centrale come il centro città. A mio avviso, lo spazio ufficio centrale sarà sotto pressione.

    Quanto pensi che il danno sarà per il settore immobiliare?
    Il danno sarà temporaneo. Per i proprietari terrieri, ciò consiste principalmente in più lavori a parità di tariffa. Ma esiste anche la connessione tra il contratto di gestione e l’affitto. Di norma, i gestori ricevono una determinata percentuale del canone come commissione. Se i posti vacanti o i decreti degli inquilini aumentano, il gestore perde parte delle commissioni. Tuttavia, sono molto fiducioso che il nostro settore emergerà più forte dalla crisi.

    Si legge spesso che il settore immobiliare dovrebbe cavarsela relativamente bene. Condividi questa valutazione?
    Dipende sempre da chi lo confronti. L’industria è
    certamente non è un profittatore, ma non è così gravemente influenzato, ad esempio, dal turismo o dalla gastronomia. Notiamo che l’immagine di ricchi proprietari di immobili, che sono gli unici che vogliono uscire incolumi dalla crisi, ritratta in alcuni media, non ci aiuta nel nostro lavoro politico. Riteniamo che anche la pressione politica sia considerevole nel campo borghese, poiché il commercio interessato soffre fortemente delle conseguenze legate alla corona. Fondamentalmente, investire nel settore immobiliare è, a mio avviso, un impegno a lungo termine. Puoi vederlo quando guardi gli ultimi 30 anni. Non vedo scoppiare la bolla immobiliare sopra menzionata. Proprio come il cambio di tasso di interesse ha annunciato per anni. Finché i prezzi delle case aumentano, si prevede che la bolla esploda. Preferisco attenermi ai fatti piuttosto che alle previsioni.

    Dove vedi le possibilità dopo Corona?
    Chiaramente nella digitalizzazione, accelerata dalla situazione attuale. Ci sarà un’altra spinta qui. Vedo qui grandi opportunità per aumentare l’efficienza nel settore.

  • Beny Ruhstaller: "Adesso anche l'SVSM viene sfidato"

    Beny Ruhstaller: "Adesso anche l'SVSM viene sfidato"

    Al momento, la Svizzera, anzi il mondo intero, si trova in una situazione che non abbiamo mai visto prima. La crisi di Corona colpirà anche località e l'economia immobiliare. Sono già necessarie nuove soluzioni per compiti e processi che prima erano apparentemente scolpiti nella pietra. Anche l'assemblea generale dell'Associazione svizzera per la gestione della posizione SVSM si svolge praticamente – e abbiamo dovuto cancellare con grande rammarico il nostro evento principale, il Day of Location Management.

    I promotori della posizione in Svizzera devono fare il più possibile per le loro posizioni con "mezzi modesti" anche in tempi "normali". Nell'attuale crisi, sono ancora di più da soli; Vi è mancanza di sostegno e apprezzamento in molti luoghi. Ma in questo momento, quando praticamente tutte le società commerciali e di servizi hanno dovuto chiudere, ci si aspettano miracoli dalla posizione e dalle agenzie di sviluppo del business. Ora è importante stare insieme: il focus al momento è su regionale, locale – che può anche essere un'opportunità se le restrizioni per il commercio vengono nuovamente allentate.

    Il ritorno alla "normalità" dopo la pandemia della corona non sarà sicuramente un ritorno alla stessa realtà che abbiamo conosciuto finora. Soluzioni innovative, "pensiero laterale" e idee creative continueranno a essere richieste – e ancora di più; anche nel marketing di location e nello sviluppo del business. Senza voler cadere nell'ottimismo: in questo senso, la situazione attuale può certamente essere vista come un'opportunità per cambiamenti sperabilmente positivi.

    Noi come associazione cercheremo di supportare i nostri membri nel miglior modo possibile con le sfide attuali e future – che si tratti di informazioni, attività di lobby o fornitura di una rete ben funzionante.

  • Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»

    Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»

    Il signor Zettel, il cantone di Lucerna, tutti i comuni di Lucerna e i partner di rete del mondo degli affari e dell'industria sono impegnati finanziariamente e idealmente in una sede commerciale e residenziale in crescita a Lucerna. Come valuti il loro successo?
    Se guardiamo indietro negli ultimi anni, vediamo uno sviluppo dinamico di Lucerna come sede di attività. Negli anni 2012-2017, il numero di aziende e posti di lavoro è cresciuto al di sopra della media rispetto alla Svizzera. Durante il periodo indicato, nel Cantone sono state create oltre 2.000 aziende e oltre 15.000 posti di lavoro. Questo è un picco nazionale. Gli sforzi congiunti hanno dato i loro frutti. L'anno scorso, il portafoglio dell'azienda è aumentato di nuovo di oltre il tre percento.

    Cosa rende il Cantone di Lucerna particolarmente attraente?
    Vorrei mettere in primo piano l'interessante combinazione di diversi fattori di localizzazione. In definitiva, è la qualità del luogo. Oltre ai fattori coerenti e duri come le tasse basse, la disponibilità dei lavoratori o la buona accessibilità, il cantone di Lucerna è anche suggestivo e culturalmente eccitante. Molti turisti visitano la regione di Lucerna ogni anno. Dal turista
    Anche le offerte locali beneficiano direttamente delle offerte.

    Torna ai fatti concreti. Ci sono ancora spazi disponibili per insediamenti e sviluppi aziendali?
    In effetti, il mercato è cambiato molto negli ultimi anni. La disponibilità di terreni edificabili e di spazi di lavoro sviluppati è una sfida chiave per il futuro. La nuova legge sulla pianificazione territoriale stabilisce limiti ristretti. Quindi la suddivisione in zone è possibile solo a determinate condizioni. Di conseguenza, l'attenzione in futuro sarà chiaramente rivolta allo sviluppo interno e al migliore utilizzo dello spazio. Ciò vale anche per le aziende, in particolare le PMI locali. Il settore immobiliare, in particolare, è tenuto a creare nuove, interessanti e convenienti offerte per queste società.

    Dove vedi le opportunità di reinsediamento a livello locale?
    Nuovi spazi attraenti stanno emergendo nei nuovi centri cittadini di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord. Nel centro della città di Lucerna, lo sviluppo è spazialmente limitato, il che significa che lo sviluppo avviene nell'ambito di sviluppi del sito che riempiono gli ultimi lotti liberi e devono integrarsi nella città esistente. Dal punto di vista regionale, ciò significa che la città di Lucerna si sta espandendo come spazio funzionale e stanno emergendo nuovi e affascinanti centri urbani nelle comunità circostanti, che sono sviluppate in modo eccellente e possono offrire una nuova qualità urbana. Personalmente, mi preoccupo un po 'delle pure zone di lavoro, queste sono state spesso utilizzate per altri scopi nel corso dello sviluppo interno senza sostituirle. Il commercio quindi manca di queste aree.

    Quindi queste aree sono una merce scarsa?
    Bene, questa impressione può effettivamente sorgere. Ad un esame più attento, tuttavia, si nota che nel Cantone di Lucerna esiste ancora un numero considerevole di proprietà, che sono suddivise in zone ma non ancora sviluppate. Ecco la domanda se i proprietari di immobili vogliono svilupparsi affatto. Notiamo una certa tendenza all'accumulo di terreni edificabili, che chiaramente non è nel nostro interesse. A volte, tuttavia, non c'è solo una mancanza di volontà, ma anche semplicemente la conoscenza di come sviluppare queste aree. I pezzi di raccordo in particolare devono essere sviluppati in modo molto intelligente e sostenibile, in modo che anche la prossima generazione possa trarne il massimo beneficio.

    Qual è la strategia di sviluppo nel Canton Lucerna?
    Nell'attuale piano strutturale sono state definite dodici cosiddette priorità di sviluppo cantonali (abbreviato in ESP). Si tratta di aree di lavoro su larga scala in luoghi ben sviluppati. Uno sviluppo qualitativo è mirato, per cui anche il coordinamento degli insediamenti e del traffico svolge un ruolo importante. L'ESP è un elemento centrale della politica di localizzazione di Lucerna e un importante strumento per lo sviluppo economico congiunto del Cantone e dei Comuni.

    Dove sono queste aree chiave di sviluppo?
    Per il loro potenziale economico, si basano sui principali assi del traffico del cantone di Lucerna. Si trovano principalmente in luoghi ben sviluppati, che sono ben collegati in auto, ma anche con i mezzi pubblici.

    Qual è lo stato di queste priorità di sviluppo?
    Molto diverso. Mentre nella regione urbana di Lucerna, ad esempio, le aree precedentemente menzionate di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord sono relativamente avanzate e sono già in fase di attuazione, esiste un notevole potenziale repressivo nei due centri regionali, Hochdorf e Willisau, per esempio. Sono queste aree che diventeranno sempre più al centro degli investitori e degli sviluppatori nei prossimi anni.

    Dove puoi scoprire le priorità di sviluppo individuali?
    Gli investitori e le società interessate possono contattarci, poiché abbiamo una buona panoramica dello stato di queste aree e conosciamo tutti i contatti. Oltre alle comunità locali, le quattro agenzie di sviluppo regionale nel cantone di Lucerna sono fondamentali per lo sviluppo di questo ESP. Ciò significa che LuzernPlus, Sursee-Mittelland, regione Luzern West e idea Seetal. L'interazione positiva tra stato ed economia è un elemento centrale della nostra politica economica comune. Vogliamo migliorare ulteriormente questo. ■

  • Walter Ineichen: "Le soluzioni energetiche integrali aumentano l'attrattiva del settore immobiliare"

    Walter Ineichen: "Le soluzioni energetiche integrali aumentano l'attrattiva del settore immobiliare"

    Cosa significa energia a 360 °?
    Energie 360 ° AG appartiene a circa il 96 percento della città di Zurigo e riunisce riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità per formare soluzioni energetiche integrali e rendere l'energia sostenibile utilizzabile in tutta la Svizzera. I clienti desideravano sempre più acquistare calore anziché gas, motivo per cui ci siamo gradualmente riallineati. La città di Zurigo, sì, per la società da 2000 watt nel 2008 è stata sicuramente una pietra miliare, dal 2014 siamo attivi con il nuovo nome Energie 360 °. Oggi forniamo alla città di Zurigo e circa 40 comuni sempre più reti di biogas rinnovabile e di energia rinnovabile. Sviluppiamo anche soluzioni energetiche individuali e integrali per le nuove aree di costruzione insieme ai proprietari dell'edificio.

    Quali sono i tuoi principali clienti?
    Lavoriamo principalmente con comunità, investitori, costruttori, architetti e sviluppatori di siti. Nei progetti di edilizia residenziale, di solito entriamo in gioco da 50 o più appartamenti pianificati.

    Quali sono le fonti di energia che offri?
    Nella città di Zurigo, la priorità principale è rappresentata dalle centrali termiche e termiche Hagenholz e Josefstrasse, che sotto forma di acqua calda da 90 a 120 gradi raggiungono gli edifici direttamente attraverso una rete di condotte. Laddove questa energia non può essere utilizzata, utilizziamo energia ambientale come le acque sotterranee o marine. Altre fonti di reti energetiche sono trucioli di legno e pellet di legno. Usiamo spesso la sonda geotermica e le pompe di calore ad aria per soluzioni decentralizzate.

    "Un giorno non sarai più in grado di sostituire i sistemi di riscaldamento ad olio"

    Perché i clienti dovrebbero scegliere una soluzione energetica sostenibile e non fare affidamento su un approvvigionamento energetico "convenzionale" forse più economico?
    Se lo paragoni approssimativamente, la soluzione di energia fossile è attualmente spesso ancora più economica a breve termine. La sostituzione di uno scaldabagno non costa quasi nulla; l'imposta sul CO2 è ancora bassa a CHF 95 per tonnellata. Tuttavia, il prelievo sulle emissioni di CO2 deve essere aumentato a 210 franchi per tonnellata e ulteriori requisiti più rigorosi verranno con l'attuazione dei «regolamenti modello» dei cantoni nel settore energetico (MuKEn 2014). Un giorno, i riscaldatori di petrolio non potranno più essere sostituiti e il prezzo del petrolio e del gas oscilla notevolmente.

    In che modo Energie 360 ° differisce dalle società affiliate come EWZ, ERZ ed EKZ?
    Ogni azienda è un operatore di mercato che serve segmenti simili, ma ha ancora un focus specifico. A Energie 360 ° ci concentriamo su soluzioni energetiche e di mobilità innovative, integrali ea lungo termine che sono sviluppate individualmente per le esigenze del cliente.

    Cosa intendi per soluzione energetica integrale?
    Si tratta di fare un uso ottimale delle sinergie. Idealmente, siamo coinvolti in progetti di costruzione in una fase molto precoce. Quindi chiariamo con il cliente o l'investitore le intenzioni a lungo termine di utilizzo e i requisiti per le infrastrutture di riscaldamento, raffreddamento, elettricità e mobilità. Questi settori possono essere accoppiati in modo ottimale con una soluzione energetica integrale. È anche importante se il sito deve essere riutilizzato in un secondo momento. Per fare ciò, scopriamo quali sono le esigenze del cliente in termini di economia, sostenibilità ecologica e sicurezza dell'approvvigionamento. I nuovi edifici dovrebbero poter essere utilizzati per 50 o anche 100 anni, motivo per cui è già utile una costruzione secondo le linee guida della strategia energetica 2050.

    "Sia il cliente che l'inquilino beneficiano di una soluzione energetica integrale"

    Hai un esempio concreto di come può essere una soluzione energetica così integrale?
    Ad esempio, abbiamo sviluppato una soluzione energetica integrale per l'area Stockacker di Reinach (BL), che comprende quattro condomini e un totale di 77 appartamenti. Include riscaldamento, raffreddamento, elettricità, elettromobilità e soluzioni intelligenti. Le pompe di calore per le sonde geotermiche sono gestite con il sistema fotovoltaico. Il terreno fornisce l'energia per il riscaldamento. In estate utilizziamo il riscaldamento a pavimento per estrarre il calore dalle stanze, che forniamo alle sonde geotermiche, il cosiddetto free cooling. Le sonde geotermiche possono rigenerarsi e gli abitanti beneficiano di un leggero raffreddamento dello spazio abitativo. Nel garage installeremo stazioni di ricarica per auto elettriche in 16 degli 80 posti auto, caricati con energia solare. Ulteriori stazioni di ricarica possono essere aggiunte in seguito, se necessario.

    In che modo i residenti e il costruttore beneficiano effettivamente di questa soluzione?
    I residenti pagano meno per l'elettricità rispetto a una soluzione energetica convenzionale, mentre il proprietario beneficia di un'elevata sicurezza dell'approvvigionamento e di minori costi di investimento. Inoltre, la nostra soluzione è molto stabile ed ecologica: ad esempio, siamo riusciti a risparmiare sulle sonde geotermiche. Una sonda di terra è sempre associata alla perforazione e al consumo di olio, la cosiddetta energia grigia. Inoltre, è prevista una sala batterie per la quale utilizzeremo batterie di seconda vita, ovvero quelle che non possono più essere adeguatamente caricate e quindi non sono più adatte alle auto elettriche. Queste batterie sono caricate dall'energia solare durante il giorno e sono disponibili la sera quando viene utilizzata molta elettricità.

    Le auto elettriche sono in aumento. Come vedi l'assertività di questa forma di mobilità?
    Le auto elettriche sono sicuramente una soluzione tra le altre. Ma è estremamente eccitante perché possiamo usare l'energia solare decentralizzata per l'elettromobilità. Se dovessi fare il pieno di metanolo, idrogeno o gas, una fornitura sul tuo sito non sarebbe così facile.

    "Dobbiamo pensare al futuro per i prossimi 30 anni oggi"

    Quali sono i tuoi consigli per i nuovi progetti di costruzione: quante stazioni di ricarica
    le percentuali dovrebbero essere rese disponibili in un garage?

    Siamo guidati dalla raccomandazione di SIA 2060, che raccomanda la prima attrezzatura completa del 20 percento. La nostra soluzione, tuttavia, prevede che a medio-lungo termine sia possibile accedere elettricamente a gran parte dei parcheggi senza grandi costi aggiuntivi.

    Quali sfide pone la mobilità elettrica in questo contesto?
    Per i nuovi progetti di costruzione, dobbiamo tenere conto delle installazioni in modo da poter soddisfare le esigenze dei prossimi 30 anni. Definiamo la fornitura di base di un garage tramite sbarre e quindi aggiorniamo le stazioni di ricarica come richiesto. Tuttavia, dobbiamo sempre considerare quante riserve dobbiamo pianificare e quanta mobilità può effettivamente essere addebitata decentralmente fino a raggiungere la capacità della connessione di rete. L'operatore di rete sta inoltre affrontando sempre più sfide per quanto riguarda la gestione del carico.

    Qual è la tua soluzione per questo?
    Cerchiamo di ridurre i picchi attuali con la produzione di energia solare decentralizzata e la gestione attiva del carico per i grandi consumatori di energia come pompe di calore o veicoli elettrici. A medio termine, i veicoli elettrici potrebbero anche essere disponibili per l'alimentazione elettrica mediante ricarica bidirezionale nei momenti in cui i residenti utilizzano molta elettricità. Di conseguenza, l'area non deve utilizzare la rete elettrica, ma può prelevare una certa percentuale di energia dalle singole auto elettriche, che vengono ricaricate con energia solare durante il giorno.

    Quindi l'auto si scarica?
    Stiamo parlando solo del 10-20 percento che verrebbe ritirato da un'auto in caso di carenza di energia. Naturalmente anche il proprietario dell'auto ne trarrebbe beneficio e riceverebbe un risarcimento. Inoltre, qui entrano in gioco interazioni intelligenti: un automobilista può utilizzare un'app per definire il livello di carica che la sua auto deve avere la mattina successiva. Devi anche ricordare che l'auto non viene addebitata solo a casa, ma anche al datore di lavoro. Inoltre, ci sono già molte stazioni di ricarica pubbliche. La nostra filiale «GOFAST», ad esempio, fornisce stazioni di ricarica rapida nelle aree di sosta, che possono essere utilizzate anche per viaggi più lunghi.

    "La transizione energetica è un progetto globale europeo"

    Ciò significa che la digitalizzazione sta diventando sempre più importante anche con soluzioni energetiche integrali?
    Esattamente. Per tornare di nuovo nell'area Stockacker: con l'aiuto della soluzione della nostra controllata Smart Energy Link (SEL), possiamo offrire ai residenti, ad esempio, una tariffa solare accessibile tramite app, che possono utilizzare per riscaldare il forno o asciugare la biancheria. Se durante il giorno è disponibile molta elettricità, può essere utilizzata in modo più economico. Inoltre, ora stiamo equipaggiando sempre più sistemi con sensori. Questo è il modo in cui vediamo quando l'approvvigionamento energetico si blocca da qualche parte e può reagire prima che si verifichi un guasto.

    E un altro sguardo al futuro: possiamo fare la transizione energetica?
    Ad un certo punto utilizzeremo sicuramente il 100 percento di energia rinnovabile perché ha anche un significato economico. Fondamentalmente, più veloce è, meglio è. Ovviamente possiamo provare a convincere i clienti di una soluzione energetica sostenibile, ma per girare l'angolo tutti devono mettersi insieme. Tutte le leve devono essere messe in moto a livello legale, sono necessari investitori a lungo termine e fornitori di soluzioni innovative. È certamente anche utile che le soluzioni di energia fossile diventino più costose a seconda dei costi. La transizione energetica sarà in definitiva un'interazione europea e globale. È un progetto globale. ■

  • Michèle Graber: "È indispensabile prevenire ulteriori tentativi di espansione urbana"

    Michèle Graber: "È indispensabile prevenire ulteriori tentativi di espansione urbana"

    Signora Graber, congratulazioni per la sua elezione a Presidente di LuzernPlus. Cosa ti ha spinto a candidarti per l’ufficio?
    Mille Grazie. Perché ho partecipato alle elezioni? Sono state le entusiasmanti sfide che mi hanno attratto. Mi piacerebbe lavorare sempre più direttamente per il prospero sviluppo della nostra bellissima regione di Lucerna.

    Ti è stata chiesta questa posizione o l’hai “candidata”?
    Il comitato di ricerca interno per il successore di Pius Zängerle mi chiese l’ufficio. Ovviamente ne ero molto contento. Dopo vari round di colloqui con il Comitato giudicante e il Consiglio, sono stato finalmente proposto come candidato per l’Assemblea dei delegati e sono stato eletto all’unanimità.

    Quali sono le tue principali responsabilità come presidente?
    Il comitato esecutivo di LuzernPlus è responsabile della gestione strategica dell’associazione comunitaria. Sono supportato dal consiglio di amministrazione. A livello operativo, posso contare su un team ben coordinato in ufficio.

    Presiede la Lucerne Plus Community Association dal 1 ° gennaio 2020. Dove stabilisci le tue priorità e priorità?
    Vorrei usare le prime settimane per avere una buona visione d’insieme. Fondamentalmente, è molto importante per me mantenere scambi regolari con le nostre comunità e partner e tenere un orecchio aperto per tutti. Vedo l’ulteriore sviluppo della stazione passante come un punto centrale per la nostra regione. A mio avviso, questo è il progetto infrastrutturale più importante nella regione di LuzernPlus per questa generazione.

    Si può leggere che voi, in qualità di consigliere cantonale e amministratore delegato di GLP, avete una vasta esperienza politica e strategica e siete abituati a trovare soluzioni adeguate nel processo politico. Cosa significano le soluzioni adatte?
    Rappresento il GLP nel Consiglio cantonale di Lucerna da diversi anni. Come capogruppo di una piccola parte, sono sfidato a promuovere soluzioni oltre la propria parte. Per me, l’attenzione è sempre sull’argomento.

    In qualità di Presidente, vorresti affrontare lo sviluppo di insediamenti, paesaggi e traffico nella regione insieme ai 24 comuni e contribuire così all’attrattiva della regione di LuzernPlus. Dove stabilisci le priorità qui?
    Il coordinamento degli insediamenti e del traffico è una componente centrale del nostro sviluppo. Ciò include la promozione di mezzi di trasporto efficienti in termini di spazio nelle aree urbane. È indispensabile prevenire un’ulteriore espansione urbana e, ad esempio, rafforzare con cura i centri. Questa è la protezione del clima. Considero la manutenzione e la creazione di offerte di alta qualità in aree multifunzionali, ampie sale riunioni e spazi verdi attraenti come una parte molto importante nella progettazione di aree di insediamento densamente popolate.

    Parli anche di problemi tra comunità. Si chiama
    Le questioni relative alla mobilità e alla fornitura di energia, in particolare, non finiscono ai confini comunali. LuzernPlus vuole concentrarsi ancora di più su queste sinergie. Qui siamo tutti sfidati insieme.

    Il suo predecessore, Pius Zängerle, ha affermato che l’enorme potenziale della regione di LuzernPlus può essere raggiunto solo attraverso una cooperazione mirata tra i 24 comuni. Non è un compito erculeo?
    Questa è davvero una grande sfida. Tuttavia, credo che LuzernPlus sia stato finora in grado di stabilire vari traguardi importanti. Ad esempio, i gestori di area, che formano l’interfaccia tra i comuni, il cantone, lo sviluppo del business e gli investitori, sono unici in Svizzera. Continueremo a sostenere le comunità nello sviluppo di progetti insieme. Vorrei continuare su questa strada.

    Con quale forza puoi modellare o attuare la strategia o il corso di LuzernPlus?
    Vorrei usare la mia funzione per rivelare il terreno comune e rafforzare questi punti di forza. Solo insieme possiamo affrontare le principali sfide future e sviluppare buone soluzioni.

    Quali sono le somiglianze e cosa significa rimuoverle e rafforzarle?
    La regione LuzernPlus è responsabile congiuntamente della realizzazione della stazione di passaggio di Lucerna. Ciò rappresenta una pietra miliare nella mobilità su rotaia per la prossima generazione: da un lato per il traffico a lunga distanza, ma dall’altro anche per la S-Bahn di Lucerna. Ad esempio, la compressione del ciclo urgentemente necessaria nel traffico regionale sarà possibile solo con la stazione di passaggio di Lucerna.

    Volete anche contribuire all’attrattiva della regione nel vostro ufficio. È un termine generale. Puoi essere un po ‘più specifico?
    La nostra regione non offre solo il “turista di Lucerna” come la maggior parte delle persone lo conosce. Una regione attraente comprende anche l’approvvigionamento energetico sostenibile, una vasta gamma di attività ricreative e un’interessante gamma di cultura e sport. Siamo certamente sulla buona strada per la ricreazione locale anche per noi locali – ma non dobbiamo fermarci qui.

    Per Armin Camenzind, amministratore delegato di LuzernPlus, la mobilità è un fattore di localizzazione importante, poiché l’attrattiva del luogo dipende in gran parte dall’accessibilità. Come deve essere realizzato o cosa significa l’accessibilità ottimale?
    L’accessibilità alla nostra regione deve rimanere possibile con tutti i modi di trasporto. Ciò include la stazione passante, ma anche l’intero sistema di bypass, che dovrebbe fornire un notevole sollievo alla rete stradale. Non dobbiamo dimenticare che la maggior parte dei trasporti pubblici avviene per strada. In questo caso, la preferenza costante per il trasporto in autobus ha una priorità elevata. Come ciclista appassionato, anche l’uso della bicicletta è importante. La coesistenza di trasporto pubblico, individuo motorizzato e traffico lento rende tutto.

    In qualità di consigliere cantonale presso GLP, sei impegnato in un ambiente sano e in un’economia fiorente e vuoi conciliarli. Li descrivi come la base della vita di domani. Come vuoi conciliare queste aree?
    I due termini non sono affatto opposti: strategia energetica, protezione del clima e leggi sul CO2 offrono grandi opportunità per la nostra economia. Questi possono essere utilizzati in modo rapido ed efficiente attraverso misure di controllo efficaci e socialmente responsabili. Ciò rende superflui numerosi sussidi e regolamenti. Un’azione attenta all’ambiente deve e può valere la pena per le aziende.

    Che cosa significa un’azione attenta all’ambiente e che può valere la pena per le aziende?
    Sprechiamo ancora molta energia perché costa troppo poco. Il chilowattora più prezioso è quello che non viene utilizzato perché non deve essere prodotto, trasportato e immagazzinato. Con un prezzo dell’energia user-friendly, le misure di efficienza energetica diventerebbero finalmente redditizie e verrebbero implementate soluzioni cleantech di lunga data. Gli investimenti nelle energie rinnovabili sono già economicamente superiori al calcolo completo dei costi dell’energia fossile e nucleare e sono utili. Il passaggio urgentemente necessario alla mobilità ecologica seguirà rapidamente con i giusti incentivi. Le persone e l’economia lavorano in modo tale da cambiare qualcosa solo se ne vale la pena.

    “Sprechiamo molta energia perché costa troppo poco”.

    Tra le altre cose, gestisci la tua azienda per la consulenza gestionale. Quanto sarà grande il tuo carico di lavoro come Presidente di LuzernPlus?
    Il carico di lavoro come presidente è poco meno del venti percento, anche se la prima fase porterà sicuramente molto più lavoro. Non vedo l’ora del mio nuovo fidanzamento.

    Cosa stai aspettando di più?
    Sono i molti nuovi argomenti che sto leggendo. Sei molto eccitante. Sento sempre che LuzernPlus è in rete quando leggo i vari fascicoli.

    A proposito di impegno: sei membro del consiglio di amministrazione del gruppo di paracadute Titlis dal 1997 e presidente dal 2013. Come sei arrivato al paracadutismo e cosa significa questo sport per te?
    Per la prima comunione ho preso un volo da Zurigo a Ginevra dal mio Götti – era un assistente di volo in quello che allora era Swissair. Anche allora, mi sarebbe piaciuto saltare fuori dalla finestra per poter camminare sulle nuvole. Ho fatto il mio primo salto con il paracadute a vent’anni. Ho vissuto la mia passione per il paracadutismo per quasi trent’anni. A volte molto intensamente come concorrente e istruttore di paracadute. Solo “riuscire a camminare sulle nuvole” non ha funzionato (ride).

    Il paracadutismo – insieme alla bicicletta e allo sci di fondo – è ancora oggi uno dei tuoi hobby?
    No, ho rinunciato al salto attivo. Il mio ultimo salto è stato un anno e mezzo fa.

    I paracadutisti spesso sentono che è la sensazione di assoluta libertà, la scarica di adrenalina e il brivido che lo rende così affascinante. È così?
    Il grande fascino per me erano i movimenti liberi, ma anche molto controllati nello spazio tridimensionale. Come istruttore di paracadutismo, è molto arricchente portare via la paura del nuovo dagli studenti e dare loro la sicurezza di poter padroneggiare in sicurezza le situazioni estreme. Il brivido e l’adrenalina si trasformano presto in pura gioia di vivere e si traducono in un sano rispetto per le forze della natura.

    Avere fiducia e far fronte a situazioni estreme si applica sicuramente sul campo. Quali situazioni vengono in mente spontaneamente?
    Il lavoro politico è spesso comparabile. Negoziati difficili e la lotta per i compromessi a volte possono essere difficili. Ma questo mi piace. ■

  • Stefan Kurath: «Le capacità di negoziazione diplomatica sono necessarie per gli sviluppi del sito»

    Stefan Kurath: «Le capacità di negoziazione diplomatica sono necessarie per gli sviluppi del sito»

    Signor Kurath, la revisione della legge sulla pianificazione territoriale entrata in vigore nel 2014 pone fine alla crescita nell’area e richiede uno sviluppo interno. Questo significa?
    In futuro, gli sviluppi del sito avranno luogo in un contesto costruito con molti attori e ancora più requisiti. Le autorità di pianificazione e i proprietari delle proprietà devono essere in grado di gestirlo. È necessaria una chiara strategia di partecipazione. Ciò complica il processo e richiede anche la diplomazia.

    “È necessaria una chiara strategia di partecipazione.”


    Quante filiali industriali sono attualmente disponibili in Svizzera?
    Secondo l’Ufficio federale dello sviluppo territoriale, sono state utilizzate o temporaneamente utilizzate numerose aree inutilizzate di dimensioni pari o superiori a 10.000 metri quadrati. L’atlante di sviluppo di Wüest Partner mostra che il potenziale per rivitalizzare le terre incolte rimane intatto. Nel 2018, ha elencato oltre 700 aree che sono attraenti per il loro spazio e le opzioni di design. Ma il potenziamento funzionale, economico ed ecologico delle aree è impegnativo, perché ogni sviluppo è unico. Tutte le fasi di un processo di rivitalizzazione possono richiedere molto tempo.

    Perché?
    Ci sono molte ragioni per questo. Anche se la macro e la micro posizione sono promettenti, i siti contaminati, i requisiti di protezione dei monumenti, l’economia immobiliare sfavorevole e la resistenza ufficiale o privata possono complicare una conversione. Tuttavia, gli sviluppi del sito hanno buone possibilità di successo.

    Su cosa si basano queste possibilità di successo?
    Se l’area si trova in un’area con un’economia in espansione, le possibilità di successo di una trasformazione sono grandi. Ci sono numerosi progetti in Svizzera per dimostrarlo. In luoghi con crescita demografica, progetti innovativi offrono lo spazio abitativo necessario. Se una zona industriale è situata in una posizione comoda, esistono varie forme di un’importante riserva di utilizzo, inoltre la conversione delle aree di sviluppo sviluppate offrirebbe spazio per 288.000 persone e si potrebbero creare altri 257.000 posti di lavoro.

    Ancora e ancora senti che lo sviluppo dell’area è un utile valore aggiunto. Cosa significa?
    Le aree industriali e commerciali più vecchie, in particolare, sono ora situate centralmente nelle aree urbane e insediative. In termini di pianificazione urbana, ha senso svilupparli e dare loro nuovi usi e quindi dare nuovi impulsi di sviluppo per le aree urbane circostanti. Possiamo parlare di un valore aggiunto urbano. Naturalmente, i proprietari saranno anche in grado di creare valore aggiunto economico se c’è una domanda sufficiente.

    Esiste una sorta di linea guida per lo sviluppo del sito? In tal caso, che aspetto ha?
    Idealmente, si cerca di elaborare e rafforzare la pianificazione urbana e le caratteristiche sociali uniche di un’area arricchendole in modo su misura. Quindi è più importante che guardare gli sviluppi di altri siti per rischiare esperimenti e prendere il maggior numero possibile di attori interessati dalla trasformazione.

    Perché la qualità della vita urbana è richiesta più che mai?
    Tre quarti delle persone in Svizzera vivono e lavorano in città o comuni in agglomerati urbani. La tendenza è ininterrotta e l’area dell’insediamento si sta espandendo. Per contrastare ciò, si cerca uno sviluppo di insediamenti interni.

    La sostenibilità svolge certamente un ruolo importante negli sviluppi dell’area.
    Assolutamente. Indipendentemente dagli obiettivi che gli investitori desiderano con un’area di sviluppo, tutti i progetti hanno una cosa in comune: il successo non dipende solo da fattori quali la redditività, la posizione centrale in un ambiente urbano, buoni collegamenti di trasporto con i mezzi pubblici o il potenziale di marketing.

    Ma?
    Sempre più persone si impegnano anche per la sostenibilità ecologica e sociale. Ciò accade, ad esempio, in luoghi che consentono forme di vita e di uso diverse e mutevoli. Se le aree vacanti devono essere riqualificate come sedi di attività commerciali, le esigenze riflesse negli stili di vita non devono essere trascurate. Ciò include anche una buona miscelazione sociale e funzionale. L’implementazione di questi attributi contribuisce a un’immagine generale positiva.


    Il sito Attisholz a Riedholz in Soletta è uno dei più grandi siti dismessi in Svizzera. La trasformazione dovrebbe essere completata nel 2045. È prevedibile come le persone vogliono vivere in 25 anni?
    Si possono gradualmente rafforzare e potenziare tutte le strutture urbane che hanno superato i cambiamenti sociali negli ultimi cento anni e si prevede che continueranno per i prossimi cento anni. Questo è ciò che chiamo il quadro urbano. La misura in cui l’area si sviluppa o ristagna in realtà si basa su processi di crescita o contrazione. Ciò di cui avranno bisogno i futuri residenti è nelle stelle. L’architettura e l’urbanistica significano anche meno prevedere cosa accadrà che progettare strutture che consentiranno eventi futuri che non sappiamo oggi come saranno. Gli edifici con offerte d’uso possono essere perfezionati se la prospettiva di sviluppo è stata ridotta a due anni.

    Quali sono buoni esempi in cui la popolazione potrebbe avere voce in capitolo?
    Ad esempio il sito Sulzer a Winterthur. Le attività durante la trasformazione, specialmente nell’area di stoccaggio, sono riuscite a mantenere relazioni e legami con il vicinato. Con buone offerte a fini commerciali e residenziali, è stata raggiunta una vita di quartiere relativamente stabile, che si sta trasformando ulteriormente. E nello sviluppo di Kalkbreite a Zurigo, furono costruiti giardini collettivi prima della costruzione dell’edificio, rafforzando così il legame con la località. Il quartiere si ravviva quando gli spazi aperti sono già utilizzati durante la fase di costruzione. Vedo un’altra possibilità per lo sviluppo dell’area con “Sihlcity”, l’ex “Cartiera di Zurigo sul Sihl”, che è stato aperto nel 2007 come primo centro di intrattenimento urbano, tra cui un hotel.

    Cosa rende speciale «Sihlcity»?
    Dal precedente complesso edilizio sul sito, sono stati conservati quattro edifici che ricordano un pezzo di storia di Zurigo. Il bike park offre anche opportunità di svago per tutti coloro che non sono legati al consumo e il Sihlufer offre relax. La giustapposizione di queste offerte molto diverse, il buon sviluppo del traffico e la densità è probabilmente un fattore di successo.

    La Svizzera è in realtà un paese modello per lo sviluppo del sito? Se è così, perché?
    La deindustrializzazione è iniziata presto in Svizzera e i flussi di capitale hanno consentito l’adozione di misure globali e gli sviluppi del sito da affrontare in modo olistico. La Svizzera ha un livello relativamente elevato di continuità nello sviluppo di aree e aree come Zurigo Ovest e Neu Oerlikon hanno attirato molta attenzione negli anni ’90 e 2000.

    Un altro sguardo oltre i confini. Quali sviluppi nell’area nei paesi vicini fungono da modello e perché?
    Gli sviluppi di vaste aree hanno avuto luogo principalmente negli ex porti delle grandi città. Negli anni ’90, ad esempio, le strutture portuali centrali di Amsterdam si sono sviluppate in grandi aree residenziali e quartieri pieni. Ad Amburgo, la trasformazione del porto in “HafenCity” ha attirato molta attenzione, in particolare con l’Elbphilharmonie degli architetti svizzeri Herzog & de Meuron. La trasformazione del porto è ancora in pieno svolgimento ad Anversa. Anche qui l’attenzione si concentra sull’apertura di ex aree portuali, di deposito e di lavoro per edifici residenziali, istituzioni culturali, aree ricreative locali e la formazione di nuovi fronti d’acqua e sagome di città. ■

  • «Rendere la vita urbana  più attrattiva»

    «Rendere la vita urbana più attrattiva»

    Per quanto riguarda gli insediamenti, la strategia in atto in tutta la Svizzera è di rendere più attrattiva la vita urbana. In pratica si tratta di limitare la dispersione degli spazi utilizzati, con zone edificabili troppo ampie e a bassa densità, dovuta all’occupazione di terreni fuori dal centro. Come spiega l’architetto Giovanni Guscetti, membro del gruppo di lavoro a cui è stato affidato il programma d’agglomerato del Locarnese (PALoc), questo modo di costruire comporta conseguenze negative sul paesaggio, sulla mobilità, sul costo delle infrastrutture e sui consumi energetici. Ad esempio, in Ticino abbiamo tanta disponibilità di spazio nelle zone R2 – ossia dove ci sono le casette – e relativamente poca nelle zone R5-R6, centrali e ben servite dal trasporto pubblico, dove si dovrebbe costruire sfruttando al meglio le riserve disponibili.

    In questa strategia nazionale rientra anche il PALoc, il cui obiettivo è di avere una visione coordinata tra paesaggio, insediamenti e infrastrutture. Più specificamente, sottolinea l’architetto Guscetti, «abbiamo cercato di creare un legame tra questi elementi».


    Spazio al verde
    Il paesaggio del Locarnese è ricco di vastissimi spazi verdi, come ad esempio il parco del Delta della Maggia che sorge al centro della città o il Piano di Magadino, che è come un proseguimento del lago. Poi abbiamo questo territorio che è stato scolpito dall’acqua, sia dai grandi fiumi sia dai torrenti che scendono dalle valli minori. Oggi, in prossimità dell’acqua abbiamo diverse infrastrutture pubbliche per lo sport, il tempo libero e la cultura. L’idea è di creare un sistema interconnesso: aree verdi, acqua e funzioni pubbliche collegate grazie alla mobilità lenta, ovvero pedoni e biciclette. Questo sistema paesaggistico di spazi verdi e acqua è lo «scheletro portante» dell’agglomerato del Locarnese.
    Per quanto riguarda le aree verdi, il progetto più importante è quello del Parco del Delta della Maggia, che deve diventare un punto di riferimento per il tempo libero e ha anche una funzione agricola, naturale. Bisogna quindi migliorare l’accessibilità, la mobilità lenta e in generale la fruibilità. Il grosso potenziale di questo elemento verde sta nel fatto che è veramente vicino agli insediamenti, è proprio sulla soglia di casa. In seguito, c’è la valorizzazione delle aree naturali di svago, come il Monte Verità, il bosco di Maia, le Isole di Brissago, lo stagno Paron nel Gambarogno, al fine di creare una sequenza di aree verdi e parchi collegati in rete.

    Ritorno al centro
    Il secondo punto strategico riguarda il cosiddetto «sviluppo centripeto». Ciò significa che bisogna far sì che un’eventuale crescita di popolazione e posti di lavoro non avvenga nelle zone «periferiche», onde evitare un’ulteriore dispersione degli abitati, cercando di riportare la gente nelle zone più centrali. «Il nostro gruppo di lavoro – precisa l’arch. Guscetti – ha quindi individuato queste zone e ha cercato di elaborare misure concrete che ne permettessero la valorizzazione urbanistica, migliorando il servizio di trasporto pubblico, riqualificando gli spazi pubblici». In definitiva si tratta di rendere i centri più attrattivi per accogliere una vita urbana più «interessante». In questo ambito, avrà un ruolo importante la riqualifica di Largo Zorzi e Piazza Grande, che ridisegnerà il cuore di Locarno. In dettaglio, per quanto riguarda il Locarnese i punti interessati dalle misure sono quelli in prossimità della nuova stazione di Muralto, delle fermate Tilo di Minusio, Tenero e Gordola, nonché tutta la fascia servita dalle linee di trasporto pubblico tra Locarno e Bellinzona. Un terzo punto strategico è infatti quello della riqualifica degli assi viari storici del Locarnese, attualmente caratterizzati da traffico e rumore, nonché da una bassa densità di costruzioni. Migliorando e recuperando la qualità di vita lungo questi assi stradali, si potrebbero sfruttare le ampie riserve edificatorie a disposizione.

    Quello delineato nel PALoc – tiene a precisare l’arch. Guscetti – è comunque uno scenario «auspicato», quindi ideale, che dovrebbe essere attuato entro il 2030. Ovviamente, tale scenario sarà adeguato se le tendenze di crescita dovessero mutare. Sembra comunque assodato che il futuro volto del Locarnese sarà più urbano ma soprattutto dipinto di verde. ■

  • «Locarno avrà il suo  quartiere ecosostenibile»

    «Locarno avrà il suo quartiere ecosostenibile»

    Avvocato Caroni, tra i progetti che dipendono dal suo dicastero c’è anche il cosiddetto PALoc. Può spiegarci brevemente di cosa si tratta?
    Iniziamo col dire che la sigla «PALoc» sta per Programma di agglomerato del Locarnese. Si tratta di programmi pluriennali – generalmente della durata di quattro anni – che contemplano misure d’interesse regionale, volte sostanzialmente a migliorare e potenziare il trasporto pubblico e la mobilità lenta in un agglomerato, come pure a riqualificare urbanisticamente e mettere in sicurezze le aree urbane. Tali misure sono cofinanziate dal Cantone e dalla Confederazione dopo un’attenta valutazione dei progetti. Come detto, sono piani delimitati nel tempo e per quanto riguarda il Locarnese, attualmente sono avviati i progetti della «seconda generazione», la procedura di approvazione della «terza generazione» è terminata e stiamo iniziando la fase di studio del PALoc 4.

    Con quali criteri la Confederazione giudica e finanzia i vari progetti?
    Il processo è piuttosto lungo e dura parecchi anni. Innanzitutto, Berna valuta le proposte elaborate dalle varie regioni e inviate per il tramite del Cantone, secondo criteri di efficacia e di costi, per poi definire una percentuale di cofinanziamento che può raggiungere il 50%. A titolo di esempio, il nostro PALoc 3 ha ottenuto un punteggio molto alto e la Confederazione gli ha concesso un finanziamento pari al 40% dei costi delle opere cofinanziabili. Le opere di priorità A ammontano a circa 44 milioni di franchi. Berna verifica poi che le misure previste vengano effettivamente realizzate nei modi e nei tempi previsti, pena un «malus» nei piani di agglomerato successivi. Questo è un punto molto importante, che implica che non si possono cambiare i progetti ad ogni cambio di maggioranza politica.

    Può citarci qualche opera che verrà realizzata nel quadro di questo piano pluriennale?
    Tra le misure più incisive mi preme citare l’imminente potenziamento dell’offerta dei trasporti pubblici su gomma regionali ed interregionali, la cui cadenza sarà addirittura raddoppiata. Sempre tra le opere ad alta prio-rità c’è il nodo intermodale della stazione di Locarno-Muralto, la cosiddetta area di svago di prossimità che include il Delta della Maggia, le golene di Maggia e Melezza, nonché Ponte Brolla. Poi c’è l’area di svago e riqualifica paesaggistica della Riva lago Gambarogno e le riqualifiche urbanistiche di Largo Zorzi a ridosso di Piazza Grande e del quartiere dell’ex Macello.

    A proposito dell’area ex Macello, è vero che volete farne un quartiere «ecosostenibile»? Cosa significa esattamente?
    Innanzitutto, giusto per delineare la portata di questo progetto, iniziamo col precisare che stiamo parlando del terreno «ex Macello, ex Gas, Pharmanalitica». Ci riferiamo quindi a qualcosa, circa 40’000 m2, con addirittura 71’500 m2 di superficie utile (SUL), situati in una zona molto interessante nel centro città. Qui si vuole creare un nuovo quartiere caratterizzato da parametri di sostenibilità ambientale, quindi molto immerso nel verde e con un concetto molto curato dal punto di vista energetico e dei servizi di trasporto pubblico.

    Quali strutture sorgeranno nel nuovo quartiere?
    Ovviamente l’offerta residenziale sarà preponderante, anche perché dopo l’apertura della galleria di base del Ceneri, Locarno diventerà molto attrattiva per abitarvi, con collegamenti ferroviari veloci e prezzi dell’immobiliare più bassi rispetto, ad esempio, a Lugano. Naturalmente, per aumentarne l’attrattività, nel nuovo quartiere dovranno esservi attività commerciali e servizi. Ci saranno anche una casa per anziani, una torre-albergo di 180 camere, un asilo nido, spazi multiuso, spazi educativi e culturali, un centro giovanile e infine l’ambizioso progetto del polo tecnologico, più precisamente della meccatronica e della robotica.

    C’è già una data d’inizio lavori?
    Per il momento è stato concluso il mandato di studio in parallelo, i cui risultati sono stati pubblicati qualche mese fa. Per noi, come Municipio, era importante che si potesse edificare a tappe, che il progetto fosse modulare. Da un lato c’è un privato che vuole partire abbastanza in fretta, dall’altro c’è il Comune che deve anche valutare come procedere. Inoltre, su questi terreni ci sono alcuni fabbricati i cui diritti di superficie scadono nel 2024. Perciò al momento la questione della data non si pone, poiché siamo ancora a livello di pianificazione.

    E della storica struttura dell’ex macello che ne sarà?
    Si tratta di un edificio che fa parte della storia di Locarno, quindi il suo destino ha suscitato discussioni. Il Cantone l’aveva proposto come bene culturale da tutelare, ma il Municipio aveva preso la decisione di non introdurlo tra i beni culturali per poter mantenere la libertà di scelta e valutare cosa farne. Difatti, ai cinque gruppi che hanno partecipato al concorso sul progetto non abbiamo posto vincoli in questo senso. Va detto comunque che quattro su cinque hanno mantenuto la struttura nei rispettivi progetti. Il gruppo che abbiamo scelto ha inserito il polo della meccatronica nel comparto dell’ex Macello, creando quasi un campus con una piazza ed è riuscito a integrare molto bene questa struttura storica.

    L’architettura complessiva del nuovo quartiere sarà mantenuta oppure il privato che decide di investire avrà ampia libertà?
    Questo è un punto che rappresenta una grossa sfida. Le spiego: il mandato di studio in parallelo serve per elaborare la variante di piano regolatore. Attualmente, con il gruppo scelto, stiamo verificando quali norme introdurre per far sì che l’idea generale dell’ecoquartiere mantenga la sua caratteristica unitaria, altrimenti non avrebbe alcun senso tutta l’operazione. Evidentemente ci vuole un giusto equilibrio, ma si presterà particolare attenzione agli aspetti urbanistici ed energetici, che verranno codificati nel piano regolatore. Non è una sfida facile, perché questi parametri, che possiamo chiamare qualitativi, di solito si applicano nei centri storici.

    C’è qualche altro grande progetto in programma a Locarno?
    Sicuramente sul tavolo c’è la riqualifica di Piazza Grande e Largo Zorzi. Si tratta di un’operazione di ampio respiro che riguarda tutta l’area centrale della città, che va praticamente dal Debarcadero fino a Piazza Remo Rossi. Stiamo parlando di 40’000 m2 e di un investimento di 22 milioni di franchi. Ci sarà un concorso per l’arredo pubblico, con vincoli precisi per la pavimentazione stradale, l’illuminazione, le terrazze, le panchine ecc. Bisognerà rifare anche tutte le sottostrutture della piazza, che l’ultima volta sono state toccate circa 100 anni fa. Questo progetto si integra poi con un altro punto strategico molto importante, che è la politica della riqualifica delle superfici pubbliche.

    Che cosa intende di preciso?
    In parole povere, si tratta dei parcheggi. La nostra politica sui posteggi prevede la costruzione o l’ampliamento degli autosili sotterranei per dislocare i parcheggi dalle superfici pubbliche. Gli spazi così liberati potrebbero essere adibiti a luoghi pubblici, come ad esempio delle piazzette. Noi riteniamo che i posteggi non possano essere semplicemente eliminati, perché sono indispensabili per i residenti, per il commercio ed il turismo. I mezzi di trasporto devono essere complementari, e in questa complementarietà l’automobile ha il suo ruolo.

    Allora ci sarà un autosilo anche sotto Piazza Grande?
    Il problema di servire adeguatamente Piazza Grande esiste. Attualmente, nei dintorni della piazza ci sono i posteggi Largo Zorzi e Piazza Castello, che però sono percepiti dagli utenti come lontani. E la piazza ne soffre. Sicuramente l’ideale sarebbe la costruzione di un nuovo parcheggio sotto Piazza Grande, ma è praticamente impossibile. L’idea attuale è quindi di estendere in direzione di Piazza Grande l’autosilo sotterraneo di Largo Zorzi e prevedere un’uscita pedonale in superficie nelle immediate vicinanze della piazza, ad esempio dove c’è la Posta e/o eventualmente sotto i portici. All’utente, infatti, non interessa tanto dove entra nel posteggio con la macchina, ma dove esce a piedi. ■

  • Roger Strub: "Preservare gli edifici che vale la pena proteggere ha a che fare con l'identità"

    Roger Strub: "Preservare gli edifici che vale la pena proteggere ha a che fare con l'identità"

    Signor Strub, perché è importante preservare determinati oggetti?
    Molte persone hanno bisogno di memoria. Questo vale spesso anche per gli edifici. La conservazione dei monumenti ha il mandato sociale di preservare edifici di pregio di epoche passate. In questo modo preserviamo i ricordi, la conoscenza delle tecniche e dei materiali, nonché la conoscenza delle idee progettuali. Ciò è materialmente risolto nei monumenti e può servire come fonte di ispirazione per le generazioni future. Inoltre, la conservazione degli edifici che vale la pena proteggere ha molto a che fare con l'identità.

    Durante le diverse epoche, l'idea di ciò che un monumento merita di essere protetto è cambiata.
    Sì e fondamentalmente. In passato, le chiese, i castelli e le canoniche erano considerati principalmente da preservare. Ma quello è il passato. Oggi, il concetto di ciò che può essere protetto oggetti è molto più ampio e più ampio. Ad esempio, oltre al loro valore architettonico, le abitazioni dei lavoratori o gli edifici industriali sono prove socio-storiche dell'industrializzazione.

    "L'oggetto deve essere la prova di un'altra era".

    Perché è importante mantenere viva la cultura industriale?
    Negli anni '60 la Svizzera era uno dei paesi più industrializzati al mondo. I numerosi edifici industriali e complessi residenziali raccontano tanto quanto le ville dei proprietari delle fabbriche e fanno parte dell'identità di alcuni luoghi. Se, per esempio, tutto fosse stato demolito nel sito di Sulzer a Winterthur e fossero stati creati condomini, gran parte del carattere specifico di questa città sarebbe andato perduto. Sul sito Sulzer, le persone sentono e sperimentano la storia, cioè l'identità locale.

    Quali sono i requisiti per un oggetto da includere nell'inventario degli edifici che vale la pena proteggere?
    L'oggetto deve essere una testimonianza speciale di un'altra epoca. Da un lato, i criteri includono la qualità architettonica, la rarità e la sostanza strutturale dell'edificio, dall'altro, tuttavia, il significato storico. L'oggetto deve rappresentare un'era politica, economica, sociale o architettonica particolarmente forte. Gli edifici scolastici, ad esempio, mostrano chiaramente che gli edifici rivelano molto riguardo alle condizioni e agli obiettivi sociali: i potenti edifici scolastici della fine del 19 ° secolo incarnano un messaggio diverso rispetto agli edifici scolastici a padiglione degli anni '50.

    Fino a che punto?
    Le case scolastiche del XIX secolo hanno sottolineato con orgoglio l'importanza dell'educazione pubblica, ma potrebbe essere stato un po 'intimidatorio. Quindi in seguito hanno cercato di orientarsi maggiormente verso i bambini in architettura e creare buone condizioni di apprendimento; gli edifici sono diventati più piccoli e forse più umani. Quale edificio è una testimonianza particolarmente preziosa di un'epoca è giudicato secondo criteri scientifici. La decisione finale sull'inclusione nell'inventario non è la conservazione dei monumenti, ma la gestione dell'edificio.

    Le cooperative di costruzione hanno anche creato certificati di costruzione con la loro architettura di insediamento. Alcuni di questi sono edifici elencati. Sono considerati importanti testimoni contemporanei?
    Sicuramente. Allo stesso tempo, sono ancora edifici residenziali che vogliono essere utilizzati e che devono anche soddisfare nuove esigenze. Lo sviluppo deve anche essere possibile se il valore storico deve essere preservato allo stesso tempo. Le cooperative di costruzione sono i soli proprietari di interi insediamenti e, attraverso la loro immagine di sé, pensano a lungo termine e in contesti più ampi. Questa combinazione aiuta a trovare buone risposte ai vari obiettivi.

    La conservazione dei monumenti storici può formulare requisiti per conversioni e ristrutturazioni che possono avere un impatto enorme sull'uso di un oggetto.
    Concordo con te sul fatto che obiettivi contrastanti non possono essere evitati. Ma la conservazione dei monumenti storici non si ritira una volta formulati i suoi obiettivi attraverso condizioni: consiglia e aiuta a trovare soluzioni, ma deve anche dire di no. Sono finiti i giorni in cui l'obiettivo principale era quello di preservare la facciata e l'interno poteva essere ampiamente scavato. Oggi, la conservazione dei monumenti vede un oggetto più come un organismo, in cui l'interno e l'esterno formano sostanzialmente un'unità. Naturalmente c'è sempre spazio se la pianificazione viene eseguita con cura.

    I proprietari di immobili sono supportati finanziariamente per lavori obbligatori relativi alla protezione di monumenti storici?
    Il nostro compito è riconoscere la qualità e mantenerla. Costa qualcosa. In linea di principio, tutti i costi sostenuti per mantenere un edificio degno di protezione possono essere sovvenzionati e possono essere sostenuti nel Cantone di Zurigo dal 20 al 30 percento. A Zurigo, questi fondi provengono dal fondo per la conservazione dei monumenti, i cui fondi provengono dal fondo della lotteria.

    "Anche la conservazione di monumenti storici è una cosa viva."

    Gli edifici fino al 1980 circa sono elencati nell'inventario attuale. Il prossimo passo è parlare degli anni '80. Ci sono molti edifici che vale la pena proteggere in questa era?
    Per essere in grado di giudicare se un oggetto si distingue per un'epoca, è necessario un intervallo di tempo, una o due generazioni. Non ci sono epoche buone o cattive. Tale distinzione contraddirebbe l'idea di base di equiparare le testimonianze di ogni epoca. In termini di stile, gli anni '80 potrebbero essere un po 'meno accettati oggi. Tuttavia, sono convinto che ci siano anche edifici per questo momento che sono un riflesso speciale del tempo e della situazione sociale in quel momento.

    Uno sguardo al passato: nel 1933, l'architetto di Zurigo Karl Moser elaborò una proposta radicale per conto della città di Zurigo: ad eccezione delle chiese più grandi e del municipio, la città vecchia doveva essere completamente demolita. Un'idea del genere sarebbe ancora approvata da chiunque oggi?
    Non riesco quasi a immaginarlo. Ma anche se dal punto di vista di oggi è un'idea scioccante: è molto importante che tali visioni sorgano e che vengano discusse. Quindi ti occupi di ciò che andrebbe perso e ne diventerai molto più consapevole. Dopo la seconda guerra mondiale, il Niederdorf fu gradualmente rinnovato con maggiore attenzione. Nel caso delle città antiche, oggi è il paesaggio urbano che è protetto nel suo insieme e non ogni singolo edificio. Sebbene la conservazione del paesaggio urbano e dei monumenti riguardi la conservazione, anche i cambiamenti avvengono automaticamente. Anche la conservazione di monumenti storici è una cosa viva. 

  • «Hot spot mondiale delle scienze della vita con vantaggi rurali»

    «Hot spot mondiale delle scienze della vita con vantaggi rurali»

    Signora Hopp, cosa significa per te la promozione della posizione?
    Promozione della posizione significa creare condizioni quadro favorevoli al business. Questo grazie all'introduzione di interessi economici nella progettazione di politiche fiscali, finanziarie, educative, del mercato del lavoro, dei trasporti, spaziali ed energetiche. La promozione della posizione significa anche mantenere uno scambio con le aziende locali nel senso della gestione dei clienti chiave, supportando la creazione di società e garantendo un'ampia gamma di spazi interessanti per le imprese. Ciò include anche la promozione di un ambiente che favorisce l'innovazione e la promozione della posizione che viene attuata nella nostra regione nei cantoni da BaselArea.swiss.

    Cosa rende attraente il cantone di Basilea Campagna come sede commerciale?
    Il Cantone di Basilea Campagna può essere descritto come un punto caldo delle scienze della vita globale con vantaggi rurali. L'intera regione di Basilea è un luogo eccellente per gli affari, l'innovazione e l'educazione di fama internazionale e quindi collega le reti globali.
    con la qualità della vita locale. Questo è uno dei motivi per cui esiste un eccezionale potenziale di lavoratori che apprezzano la buona accessibilità e le offerte educative di alta qualità. Le aziende già localizzate danno un contributo molto grande all'attrattiva, in particolare nei settori chiave di farmaceutica, bio e medica, chimica, ingegneria di precisione e sempre più anche nell'IT e nella robotica.

    Dove vedi le maggiori differenze tra la sede di Baselland e altre sedi di attività commerciali in Svizzera?
    La giustapposizione di un "atteggiamento seriamente country", così come l'internazionalità e il cosmopolitismo in uno spazio molto piccolo, è davvero unica. Qui troverai aree ricreative locali sulle alture del Giura o sul Reno, spazi abitativi con un eccellente rapporto qualità-prezzo, la città di Basilea nelle immediate vicinanze e rapidamente accessibile un museo, centro d'arte e mostre.
    offerta di classe mondiale.

    Quanto è competitiva Basilea Campagna?
    I "fatti concreti" mostrano che la posizione è attraente e competitiva. Nell'indicatore di concorrenza cantonale di UBS 2018, Baselland si colloca al nono posto tra tutti i Cantoni con il rating solido, ma l'obiettivo è chiaro, tuttavia, Baselland deve rientrare nel gruppo “Alto” il più rapidamente possibile nell'indicatore di concorrenza cantonale.

    Perché un'azienda dovrebbe fondarsi nella tua regione?
    Poiché la regione offre un ambiente molto innovativo e dinamico, sono disponibili interessanti aree di sviluppo per le esigenze individuali e le aziende nell'area metropolitana trinazionale di Basilea trovano un eccellente potenziale per la forza lavoro.

    Questo significa?
    Nella nostra regione troverete le migliori università e istituzioni per le scienze della vita e le aree correlate – in particolare l'Università di Basilea, il Dipartimento di biosistemi dell'ETH, l'Università di Scienze della vita FHNW di Muttenz e l'ospedale universitario di Basilea – e eccellenti scuole professionali ancorate nell'economia. Anche altre istituzioni come la Svizzera Innovation Park Basel Area, il CSEM o l'Istituto svizzero di salute tropicale e pubblica (Swiss TPH) danno un contributo chiave alla straordinaria forza innovativa. Inoltre, sono in fase di creazione nuove aree di attività in varie aree del Cantone.

    Sul tuo sito web puoi leggere che il Canton Basilea Campagna è una delle regioni economiche di maggior successo al mondo. Esattamente. Secondo uno studio del BAK sulla sede tecnologica di Baselland nel 2018, il principale punto di forza della sede di Basilea Campagna è il suo impressionante dinamismo: il numero di famiglie di brevetti attivi nel Canton Basilea Campagna è aumentato di più negli ultimi anni in un confronto svizzero, pur mantenendo la qualità. Soprattutto nella tecnologia di misurazione e nella tecnologia medica, nel Canton Basilea-Campagna esistono brevetti di alta qualità al di sopra della media.

    In quali settori vedi le maggiori sfide?
    La prosperità della regione è strettamente legata alla sua apertura e agli scambi oltre confine. Al fine di poter mantenere la massima posizione internazionale, è la grande sfida garantire l'accesso agli specialisti richiesti. Una soluzione liberale per i pendolari transfrontalieri è indispensabile per la regione: considero centrale anche l'accesso delle aziende e delle università alle comunità di ricerca internazionali, in particolare i programmi di ricerca europei. La digitalizzazione accelera e rafforza i cambiamenti strutturali ed è probabile che abbia effetti profondi, sia positivi che negativi.

    Questo significa?
    La redditività futura dell'economia risiede nel promuovere l'integrazione e il collegamento intelligente delle tecnologie e anche in una più stretta cooperazione e cooperazione tra scienza, ricerca, istruzione e industria al fine di beneficiare il più ampiamente possibile delle conoscenze nella regione e di utilizzarle a fini commerciali. Infine, il modello fiscale 17 riveste la massima importanza per la regione di Basilea: con esso il Cantone di Basilea Campagna passa al numero 5 nel confronto svizzero della qualità della localizzazione.

    Come sarà la sede di Baselland tra 20 anni?
    La regione di Basilea continua ad essere una delle principali località nel campo delle scienze della vita e pioniera nello sviluppo e nell'applicazione di nuove tecnologie, in particolare in ambito IT e robotica. L'industria chimica locale ha subito cambiamenti strutturali ed ha successo in tutto il mondo con prodotti innovativi come materie prime per stampanti 3D. ■

  • "Lo sforzo di conversioni e ristrutturazioni è spesso sottovalutato"

    "Lo sforzo di conversioni e ristrutturazioni è spesso sottovalutato"

    Signora Zenhäusern, quali influenze hanno plasmato il suo percorso professionale?
    Chiaramente i miei studi all'ETH di Zurigo, dove sono stato plasmato e formato da noti docenti e professori come Herzog & de Meuron, Gion A. Caminada o Miroslav Šik. Attraverso quest'ultimo in particolare, ho imparato a progettare attraverso le immagini.

    Come si può capire?
    Immagina lo spazio come potrebbe essere costruito e progettato e lo progetti di conseguenza. Utilizzando un rendering o un fotomontaggio, puoi verificare come l'idea si adatterà al paesaggio circostante o al paesaggio urbano esistente. Tali immagini sono anche molto utili nel processo di sviluppo insieme al proprietario dell'edificio, perché è possibile interpretare molto nei piani tecnici. Non ci si deve aspettare che ogni costruttore sia in grado di farsi un'idea realistica di ciò che verrà creato sulla base di planimetrie e sezioni di costruzione. Le immagini aiutano a prevenire equivoci e rendono più facile a tutti i soggetti coinvolti riconoscere ciò che stiamo pianificando e come sarà.

    Oltre ai nuovi edifici, hai anche fatto un nome per te con conversioni e ristrutturazioni. Quando si rinnova un attico in un edificio residenziale e commerciale a Visp che si ha
    apre prospettive completamente nuove. Come sono nate le idee?

    L'edificio a più piani che abbiamo ricostruito si trova nelle immediate vicinanze del centro storico di Visp. Il concetto di questo attico è quello di fondere l'interno con l'esterno e la vista impressionante. Abbiamo implementato interessanti soluzioni di controllo dell'illuminazione utilizzando lucernari e un atrio con carattere giardino situato centralmente nell'appartamento. Le ristrutturazioni sono un compito affascinante perché gli oggetti si trovano spesso in luoghi molto interessanti. Nel nostro esempio puoi vedere l'intera storia della comunità Visp.

    Ben progettato è mezzo costruito, si dice dappertutto. Questo può essere confermato anche per i lavori di ristrutturazione che, a seconda dell'età della proprietà, portano anche alla luce alcune sorprese?
    La pianificazione è fondamentale e, in particolare, prestiamo attenzione a una stima dettagliata dei costi, poiché lo sforzo richiesto nelle conversioni e nelle ristrutturazioni è spesso sottovalutato. Più un edificio è vecchio, più è importante pianificare determinate posizioni di riserva per costi aggiuntivi imprevisti, poiché potrebbero essere documentate informazioni insufficienti sulla sostanza esistente.

    A quali grandi progetti stai attualmente lavorando?
    Sto progettando una nuova casa nel mezzo di Briga, in una strada coltivata con le caratteristiche tipiche del tempo in cui è stata costruita. Qui dobbiamo progettare un nuovo edificio individuale che si adatti al volto urbano esistente. L'urbanistica mi ha sempre affascinato e prendo questo compito con grande rispetto.

    Cosa hanno in comune le opere che hai?
    Semplicità nella materializzazione, semplicità nel design e linee chiare sono caratteristiche alle quali attribuisco grande importanza. Lo uso come guida per creare spazi che residenti e utenti o visitatori trovano piacevoli e armoniosi.

    Dove puoi trovare la tua fonte d'ispirazione personale?
    Quando viaggio, in altre culture, ma anche nel mio paese d'origine, ad esempio quando entro in una vecchia casa vallesana. È importante rimanere fedeli alle proprie radici e sviluppare ciò che i nostri antenati hanno costruito. Ed è altrettanto importante che la prossima generazione possa continuare a utilizzare i nostri impianti o svilupparli in seguito.

    Come misurate tu stesso il tuo successo?
    Il mio obiettivo è progettare un'architettura che scateni uno stato d'animo speciale quando la incontri, in cui ti senti a tuo agio quando entri e che si adatta al tuo contesto. È quindi sufficiente un feedback positivo da parte del cliente.

    Quali criteri utilizzi per selezionare i tuoi partner durante la realizzazione di un progetto?
    Collaboriamo con partner regionali e locali. A seconda del volume di costruzione, commissioniamo quindi imprenditori sempre più grandi per garantire che le loro risorse umane corrispondano al volume degli ordini. Il fattore decisivo è la soddisfazione del cliente, motivo per cui scegliamo partner affidabili e competenti che possono essere contattati dal cliente a lungo termine e in loco.

    Di quanta architettura hanno bisogno le persone? L'estetica nell'edilizia è più di un semplice lusso?
    L'architettura ha successo solo se crea un'atmosfera, conferisce forza e carisma alla stanza. Un edificio senza un concetto architettonico può essere creato rapidamente, ma non dovresti solo pensare ai costi a breve termine e non emulare ogni tendenza. Anche in questo caso, entra in gioco la semplicità della materializzazione o l'uso di materiali regionali, senza tempo e sostenibili, come il legno. Con l'architettura appropriata, un messaggio può anche essere comunicato direttamente, come è implementato nell'architettura di marketing.

    Cosa fai per bilanciare l'architettura?
    Oltre al mio lavoro di architetto, sono un fotografo appassionato. Dall'inizio dell'anno ho avuto il mio "atelier kathrin" nel quartiere del castello di Briga, dove mi dedico alla fotografia di ritratti e di persone. Come in architettura, sono sempre alla ricerca di questo stato d'animo magico e di emozioni nella fotografia. 


    www.bauatelier12.ch
    www.bringhen.ch

  • «Il nostro Cantone è molto impegnato nella promozione dell'innovazione»

    «Il nostro Cantone è molto impegnato nella promozione dell'innovazione»

    Signor Stricker, quali vantaggi usa per promuovere Basilea Città come sede di attività?
    Certo, con la posizione unica sul triangolo di confine e l'alta qualità della vita. Ma soprattutto, Basilea è una regione economica molto dinamica con una forte crescita, un alto livello di innovazione e il pool di talenti associati. Nell'attuale indicatore cantonale di concorrenza di UBS, Basilea Città è al secondo posto e in termini di innovazione anche al primo posto.

    Potete leggere sulla vostra homepage che il Cantone di Basilea Città sta dando un contributo attivo affinché le aziende locali ottengano un maggior valore aggiunto. Cosa significa specificamente?
    Supportiamo le aziende con domande individuali, che si tratti di preoccupazioni per l'amministrazione cantonale come permessi di lavoro o con la ricerca di proprietà. Per questo, il contatto personale e lo scambio di informazioni tra i nostri dirigenti del settore e le aziende è molto importante. Ma lavoriamo anche strutturalmente per condizioni quadro ottimali, ad esempio nello sviluppo di aree commerciali.

    "Al momento disponiamo del tasso di fornitura più basso in Svizzera per gli uffici."

    Le campagne di promozione della posizione per le aziende per trovare le condizioni ottimali. Anche altri cantoni utilizzano questa affermazione. In che modo il Cantone di Basilea Città si distingue dalla concorrenza?
    Ad esempio, il Cantone partecipa attivamente alla promozione dell'innovazione. Con il Technologiepark Basel, che offre uffici e spazi di laboratorio per le giovani aziende, abbiamo creato un'offerta di successo che, insieme alle università e agli istituti di ricerca situati qui, costituisce un interessante ecosistema per le startup.

    È anche considerata un intermediario nel settore immobiliare. Chi sono i tuoi clienti e da dove provengono?
    La maggior parte delle richieste proviene da aziende con sede qui che sono alla ricerca di spazio per espandersi o vogliono implementare nuove forme di lavoro. Ma ci sono anche nuove compagnie di compagnie internazionali, ad esempio dal Nord America o dall'Asia. Questi sono quindi supportati dalla promozione del sito regionale BaselArea.swiss.

    Il Cantone di Basilea Città si impegna a garantire che lo spazio sia disponibile nella misura e nella qualità desiderata che soddisfi la domanda. Questo significa?
    Devi immaginare che un'azienda abbia bisogno di una selezione di possibili opzioni per scegliere una nuova posizione – la maggior parte delle persone non guarda un appartamento solo quando cerca un nuovo luogo di residenza. Per noi questo significa che, nel migliore dei casi, hai a disposizione diversi spazi interessanti per diverse attività e aziende a causa delle loro diverse dimensioni e posizione.

    Come valuta il mercato degli immobili commerciali nel Canton Basilea Città?
    Attualmente disponiamo del tasso di fornitura più basso in tutta la Svizzera nell'area degli uffici. Allo stesso tempo, negli ultimi anni c'è stata una domanda costantemente elevata, specialmente per lo spazio di laboratorio. Tuttavia, siamo ottimisti sul fatto che ulteriori aree molto interessanti saranno presto disponibili per le attività economiche. Ci sono prospettive entusiasmanti per gli investitori a causa della domanda e contiamo sul fatto che ci sarà anche un'offerta più dinamica nell'area dello spazio del laboratorio di noleggio.

    Molti sviluppi del sito sono in corso a Basilea e nei dintorni. "Volta-Nord", "Dreispitz", "Klybeckplus", "Areal Wolf" o "Stücki-Areal", per citare solo alcuni esempi. In che modo la promozione della posizione Basilea Città beneficia di questi mega progetti?
    Tutte queste aree sono aree storicamente economiche che ora vengono convertite in nuove strutture di utilizzo. È importante trovare la giusta strategia per la futura direzione di Basilea come sede di attività commerciale e un sano mix di usi diversi. Basilea Città vuole creare spazio per circa 20.000 nuovi residenti e 30.000 posti di lavoro aggiuntivi entro il 2035. Ciò non può essere realizzato senza queste aree di sviluppo.

    La regione di Basilea è il principale cluster mondiale di scienze della vita. Ciò è dovuto principalmente alle due società Roche e Novartis?
    Naturalmente, le due società sono molto importanti per la nostra posizione. Ma ci sono anche molte altre importanti aziende nel settore delle scienze della vita, come Lonza, Bayer, Syngenta o Straumann, alcune delle quali stanno crescendo fortemente. Il cluster a cui si rivolge comprende anche le numerose startup, PMI, università e istituti di ricerca. Un totale di oltre 700 aziende di scienze della vita sono attive nella regione, quindi la crescita è ampiamente basata.

    "Grazie a numerosi collegamenti diretti, EuroAirport è estremamente importante."

    Quanto ha beneficiato il Cantone di Basilea Città del "Svizzera Innovation Park Basel Area"?
    Il Switzerland Innovation Park con le sue sedi ad Allschwil, Basilea e Delémont è un elemento importante nel già citato panorama dell'innovazione e un simbolo della cooperazione regionale. Apre nuove opportunità per il cluster delle scienze della vita.

    In quali settori vedi le maggiori sfide?
    Al momento abbiamo una forte domanda di spazio di laboratorio che non può essere adeguatamente coperto a breve termine. Sarebbe importante fornire alle molte startup di successo uno spazio di espansione. Gli investitori sono richiesti qui!

    "Una certa concorrenza è nell'interesse delle aziende".

    Basilea come sede d'affari confina con Germania e Francia. Quanto è forte la promozione di Basilea Città come sede di attività commerciale in concorrenza con questi due paesi vicini?
    Nel caso di aziende ad alto valore aggiunto, tendiamo a prendere parte alla competizione di localizzazione con altri cantoni e con "hot spot" all'estero. La situazione è diversa nel commercio al dettaglio: la situazione limite, il tasso di cambio e soprattutto il commercio online sono sfide serie.

    Per molte società internazionali, i vantaggi fiscali sono in primo piano quando si stabiliscono. Come convincere le aziende a localizzare la propria sede nella regione di Basilea Città?
    Dopo l'adozione dello STAF a livello cantonale e federale, Basilea offre un'attraente aliquota d'imposta sugli utili del 13% retrospettiva all'inizio del 2019 e quindi una grande pianificazione e sicurezza legale per le aziende. Apprezzano anche l'elevata disponibilità di specialisti e talenti. Basilea beneficia della libera circolazione delle persone e di circa 35.000 pendolari transfrontalieri qualificati provenienti da Germania e Francia.

    Che ruolo svolge il vicino EuroAirport Basel Mulhouse nella promozione di Basilea Città?
    Grazie a numerosi collegamenti diretti e voli di alimentazione verso gli hub, EuroAirport è estremamente importante per la regione, non solo per il trasporto di persone, ma anche come hub logistico. L'aeroporto, ad esempio, è molto specializzato nella logistica esigente dei prodotti farmaceutici. Questo è un argomento importante per molte aziende della regione.

    Dove vede le differenze più importanti tra il cantone di Basilea Città e le altre sedi commerciali in Svizzera?
    Grazie alla sua posizione speciale su due confini nazionali e sul Reno, Basilea è il centro logistico della Svizzera ed è naturalmente molto internazionale. La regione offre anche un panorama innovativo unico, specialmente nelle scienze della vita, e un'impressionante concentrazione di compagnie assicurative. Inoltre, spesso si dimentica che – unico in Svizzera – le autorità cantonali e cittadine sono identiche. Ciò ci rende in grado di agire e agili come partner delle aziende.

    Il Cantone di Basilea Campagna è anche un luogo di lavoro, innovazione e istruzione con particolare attenzione alle scienze della vita. Con quale forza competono questi due cantoni?
    Una certa concorrenza e un concorso di idee svizzere sono certamente nell'interesse delle aziende. Allo stesso tempo, tuttavia, collaboriamo a stretto contatto anche su importanti progetti e istituzioni, principalmente con il Cantone del Giura. I contatti sono buoni a livello personale. Ci conosciamo e ci apprezziamo, nonostante i confini del Cantone.

    Come e dove la promozione di Basilea Città aumenta la consapevolezza della sua regione economica?
    Siamo presenti a numerosi eventi di sviluppo economico nella regione e organizziamo e supportiamo noi stessi importanti eventi di networking, come lo Swiss Innovation Forum di novembre o il recente Digital Day. BaselArea.swiss rappresenta la nostra sede all'estero.

    Cosa desideri per la sede di Basilea?
    Che continuerà a svilupparsi positivamente come negli anni precedenti e che continueremo a creare condizioni quadro per le startup e le PMI di Basilea che si svilupperanno positivamente oltre alle grandi aziende. ■

    www.awa.bs.ch/standortfoerderung

  • "Lo sviluppo sostenibile non è più un problema di stile di vita"

    "Lo sviluppo sostenibile non è più un problema di stile di vita"

    Signor von Graffenried, congratulazioni: nella classifica della città 2019 di Wüest & Partner, la città di Berna è ora terza per qualità di vita. A cosa attribuisci questo?
    Berna ha una corsa. La città ha una forte identità: la gente di Berna ama la propria città e ha idee concrete su ciò che è buono per Berna. Questi sono i migliori prerequisiti per lo sviluppo di un'alta qualità della vita. La politica e l'amministrazione hanno avuto successo nel raccogliere gli interessi dei residenti. Ciò ha dato un notevole contributo all'aumento della qualità della vita.

    Sindaco di Berna dal 2017. Cosa significa questo post per te?
    È semplicemente l'ufficio più bello, più vario e quello nella città più bella del mondo. Cosa vuoi di più.

    Filippo Jungsegger, candidato al Consiglio comunale di Zurigo nel 2018, ha dichiarato in un'intervista: "Come presidente della città non hai potere, al massimo influenza". Sei d'accordo?
    Dove ha ragione, ha ragione! Il potere è diviso in molti modi in Svizzera. Quindi non sono il CEO della città, ma devo ottenere la maggioranza per tutte le decisioni. Nel consiglio comunale, nel parlamento comunale o in un referendum. Questo a volte è estenuante, ma se ha successo, è soddisfacente e porta ad una migliore accettazione. Questo sistema è il prerequisito più importante per una società ben integrata in Svizzera, per me è il nostro fattore più importante per il successo.

    Sulla tua homepage puoi leggere che Berna dovrebbe essere una città modello ecologica. Cosa significa specificamente e come vorresti implementarlo?
    Come capitale, abbiamo un ruolo di leadership. Sosteniamo di essere la città svizzera più innovativa e progressista in termini di sostenibilità. Nel traffico – il rallentamento del traffico delle parole chiave nelle aree residenziali – lo stiamo già facendo molto bene. Vogliamo implementare lo stesso in altri settori come l'energia, la pianificazione dello spazio, la pianificazione urbana.

    Dal 2007 al 2011 sei stato responsabile dello sviluppo sostenibile presso la Losinger Marazzi AG e dal 2012 al 2016 direttore «Real Estate Development Center». Come si definisce lo sviluppo sostenibile?
    Secondo le definizioni comuni: soddisfare i nostri bisogni oggi non dovrebbe influire sulle opportunità delle generazioni future. Ma più importante della definizione precisa dei termini è la consapevolezza che lo sviluppo sostenibile non è più una questione di stile di vita, ma una questione di sopravvivenza.

    Questo significa?
    10.000 anni fa, nell'ultima era glaciale, una lastra di ghiaccio spessa 200 metri si trovava sopra Berlino. Cosa ne pensi, quanto era più bassa la temperatura media a Berlino in quel momento? La risposta è: cinque gradi. Penso che ciò dimostri bene quanto sia importante e urgente affrontare attentamente il riscaldamento globale. Sviluppo sostenibile significa assumersi la responsabilità; Responsabilità per un futuro socialmente, ecologicamente ed economicamente sostenibile.

    Quali criteri devono essere soddisfatti per poter usare questo termine negli sviluppi dell'area?
    Costruiamo nuovi edifici per 50, 80 o oltre 100 anni. Quando vediamo quanto siano complessi i lavori di ristrutturazione, è logico che dobbiamo anticipare gli sviluppi futuri. Lo sviluppo di siti sostenibili include anche standard di sostenibilità sociale. Questo inizia nel processo di partecipazione allo sviluppo dell'area e continua con un sapiente mix di futuri utenti, in modo che i nostri nuovi quartieri della città siano già pieni di vita quando si spostano in loro.

    Sostengono la pianificazione di 2.000 watt di quarti e oltre a edifici energetici. Puoi spiegarlo in modo più dettagliato?
    Riguarda il nostro futuro! Non vogliamo che le classifiche delle città future si basino su criteri come un approvvigionamento idrico funzionante o il numero di decessi dovuti al calore. Per fare questo, dobbiamo ridurre drasticamente le emissioni di CO2. Il settore edile in Svizzera è ora responsabile di almeno un buon quarto dei gas a effetto serra emessi qui. È quindi fondamentale sfruttare il grande potenziale per ristrutturare edifici esistenti o costruirne di nuovi al fine di ridurre il consumo di energia e le emissioni di CO2. Possiamo raggiungere questo obiettivo solo con il finanziamento di quartieri da 2.000 watt e edifici a energia più.

    Cosa è già stato realizzato in questi settori?
    Quando si tratta di edifici urbani, la città di Berna stabilisce gli standard per l'edilizia ecologica ed ecologica. Nell'area degli sviluppi residenziali, abbiamo costruito gli insediamenti esemplari "Stöckacker Süd" e "Burgunder". Prossimamente seguiranno ulteriori piani come la "zona Warmbächli" o il "campo dei quattro".

    Il progetto “Aarerain” a Worblaufen nel comune di Ittigen è quello di diventare il primo distretto energetico più in Svizzera e contribuire all'attuazione della strategia energetica federale 2050?
    Al fine di raggiungere lo standard più il distretto energetico, è necessario produrre più energia all'anno rispetto al consumo del trimestre. Vale sicuramente la pena lottare per questo obiettivo. Anche noi a Berna siamo disposti a impegnarci per regolamentare le aree idonee con i proprietari che consentano l'implementazione di oltre ai quartieri energetici.

    "La partecipazione è molto importante a Berna".

    Quali altri grandi progetti sono in corso o quali progetti sono particolarmente vicini al tuo cuore?
    Lo sviluppo del "Viererfeld" con appartamenti per oltre 3.000 nuovi residenti. Anche progetti infrastrutturali come l'ampliamento della stazione ferroviaria di Berna o la soluzione del tunnel A6 del bypass sono molto vicini al mio cuore; questi hanno un impatto enorme sul funzionamento sostenibile della città. Infine, spero molto dal nostro progetto "Cooperazione Berna", che serve a rafforzare la cooperazione tra comunità, fino alle fusioni.

    Come sindaco, vuoi andare avanti con la pianificazione urbana perché avresti un "gene di pianificazione", ha riferito il Neue Zürcher Zeitung. Puoi usare questo "gene"?
    Dubito che sia un gene. In realtà, il fatto è che attualmente abbiamo molti progetti di pianificazione estremamente entusiasmanti a Berna.

    Dicono: quando una città cresce, si incontrano esigenze diverse. Come puoi renderlo giustizia?
    Ascoltando bene prima di tutto. Quindi scopri di cosa hanno bisogno e vogliono le persone. La partecipazione è molto importante a Berna. Raccogliamo le esigenze in diversi tipi di partecipazione, ad esempio le preoccupazioni della popolazione residente, degli uomini d'affari, della scena culturale, sportiva o degli eventi. Ad esempio, le persone possono attualmente essere coinvolte in un ampio processo di partecipazione sul futuro della piscina all'aperto Marzili.

    "Le persone vogliono usare lo spazio pubblico".

    In quale direzione si svilupperanno Berna e i quartieri circostanti?
    Dinamico. Ho una grande voglia di progettare dall'industria delle costruzioni, dalla politica, ma anche dalla popolazione. Le persone vogliono usare e modellare lo spazio pubblico, il che contribuisce a vivaci quartieri. Allo stesso tempo, voglio assicurarmi che gli investimenti in nuovi edifici e ristrutturazioni vengano effettuati con cura. La qualità dovrebbe essere di importanza centrale. Nell'urbanistica, nello spazio abitativo, nello spazio sociale e all'aperto, nell'ecologia, per citare solo alcuni esempi. In breve, lo sviluppo della città dovrebbe essere sostenibile.

    Come capo della città, dove stabilisci le tue priorità?
    Voglio far sentire le persone a casa a Berna. Includo un'ampia varietà di ambienti di vita: se questa è la casa della vita, del lavoro, dell'educazione, degli ospiti o del tempo libero e dello sport. E voglio dare la partecipazione e la responsabilità della popolazione e contribuire a una società sostenibile in cui le persone sono anche impegnate con gli altri e con la comunità. ■

  • "Una visione del settore immobiliare nella Svizzera romanda"

    "Una visione del settore immobiliare nella Svizzera romanda"

    Signor Hamdani, lei dirige le operazioni della CBRE nella Svizzera romanda. Ci puoi raccontare in cosa consistono le tue attività e come sono organizzate?
    CBRE Svizzera è uno dei leader nella consulenza immobiliare commerciale e di investimento. Siamo attivi in Svizzera da oltre vent'anni e lavoriamo a stretto contatto con investitori, proprietari e inquilini, grazie agli oltre 100 dipendenti presenti nei nostri uffici di Zurigo, Ginevra, Losanna e Basilea. Offriamo un'ampia gamma di servizi integrati e strutturati attorno a cinque principali linee di business, coprendo l'intero ciclo immobiliare e per tutte le tipologie di asset:


    “Capital Market”: vendita e acquisto di immobili e portafogli
    immobiliare, strutturazione del debito e gestione del portafoglio;
    "Consulenza e transazione":
    Locazione di immobili commerciali per conto dei proprietari.
    Ricerca locali e procedure amministrative per inquilini:
    "Consulenza edile": gestione di progetti di sviluppo,
    sviluppo e controllo del progetto, due diligence tecnica;
    “Property Management” Gestione di portafogli immobiliari
    e centri commerciali;
    "Valutazione e consulenza":
    Valutazione di portafogli e immobili di ogni tipologia,
    realizzazione di studi di mercato e di fattibilità.


    Oltre alla nostra forte presenza locale, siamo più ampiamente parte di un gruppo globale con una potente rete internazionale, attivo in più di 100 paesi e con più di 80.000 dipendenti in tutto il mondo.

    Più specificamente per la Svizzera romanda, quali fatti chiave potresti evidenziare riguardo alle tue attività di transazione?
    Stiamo vivendo una crescita continua nelle nostre attività "Capital Market", parallelamente alla crescita del mercato degli investimenti. Per darvi un'idea, nel 2018 abbiamo supportato i nostri clienti per transazioni immobiliari e di portafoglio per un volume totale di oltre un miliardo di franchi in tutta la Svizzera. E la nostra attività ha continuato a crescere dall'inizio dell'anno.

    Rimaniamo inoltre molto attivi in "Advisory & Transaction" lavorando su mandati di marketing molto fini, ad esempio a Ginevra con diversi edifici per uffici nella prestigiosa rue du Rhône. Sempre nell'ipercentro di Ginevra, il rinnovamento in corso del Confédération Centre di 7.700 m² è uno dei nostri progetti emblematici, per il quale stiamo supportando il proprietario nella definizione di concetti innovativi per l'installazione di nuovi marchi. A Losanna, abbiamo anche la possibilità di occuparci del trasferimento dei 15.000 m² dell'ex sede di Nespresso in avenue de Rhodanie. Infine, nell'ambito delle nostre attività di rappresentanza degli inquilini, supportiamo diversi profili di aziende, spesso internazionali, nella loro ricerca di spazio, in particolare a Ginevra.

    E per quanto riguarda le altre linee di business?
    Le nostre competenze nella gestione dei progetti e nell'assistenza alla gestione dei progetti ci consentono di lavorare fianco a fianco con i principali attori dello sviluppo urbano nella Svizzera romanda, in particolare con CFF su Eaux-Vives a Ginevra e sul sito di Malley. A Losanna. Inoltre, il miglioramento del nostro know-how nel campo della valutazione immobiliare ci ha permesso di recente di lavorare alla valutazione di un portafoglio istituzionale del valore di oltre un miliardo di franchi.

    Come vede il mercato immobiliare svizzero di lingua francese?
    La Svizzera romanda, e più in particolare la regione del Lago di Ginevra, ha avuto un 2018 assolutamente notevole in termini di crescita economica e creazione di posti di lavoro, avendo superato la media nazionale. Inoltre, la crescita della popolazione rimane positiva nonostante un leggero rallentamento. Di conseguenza, la domanda di affitti sul mercato immobiliare rimane forte, in particolare nella regione del Lago di Ginevra.

    D'altra parte, l'aumento delle consegne e l'inizio di nuovi edifici stanno contribuendo all'aumento dei tassi di sfitto per abitazioni e uffici, principalmente in periferia, mentre la mancanza di offerta rimane in particolare nel centro di Ginevra e Losanna. I fondamentali del mercato dovrebbero comunque rimanere solidi nelle due grandi città francofone.

    Quali pensi siano le principali tendenze del mercato?
    scrivanie?

    Dopo una fase di consolidamento e riduzione dei costi di occupazione, gli utenti degli uffici stanno ponendo il capitale umano maggiormente al centro della loro strategia immobiliare. Sono alla ricerca di sedi ben posizionate e collegate, efficienti e flessibili per i loro dipendenti, che vadano di pari passo con l'espansione di operatori di "uffici flessibili" come IWG. Inoltre, è innegabile l'attrattiva degli oggetti in centro città o ben collegati ai trasporti pubblici. Di fronte a una domanda sempre più esigente, i proprietari istituzionali stanno intraprendendo lavori di ristrutturazione per riposizionare le loro scorte, come si può vedere, ad esempio, nel CBD di Ginevra.

    "Capire il mercato immobiliare per trarre vantaggio dalle nicchie di investimento"

    Quali sviluppi stai osservando dal lato del mercato degli investimenti? Quali sono le principali sfide per gli investitori?
    In un contesto di tassi di interesse bassi o addirittura negativi, il settore immobiliare rimane una classe di attività essenziale per gli investitori, consentendo sia di diversificare i propri portafogli sia di generare un rendimento interessante, pur mantenendo un profilo di rischio misurato. Tuttavia, la tendenza odierna è quella di concentrare il capitale in asset “core” a basso rischio nel centro della città, nel settore residenziale o possibilmente negli uffici. Ma questa forte concorrenza ha l'effetto di comprimere i tassi di rendimento "primari" degli immobili a livelli storicamente bassi. A Ginevra, la vendita di un portafoglio residenziale di tre edifici a un istituto svizzero, o la vendita di un altro portafoglio composto da quattro edifici residenziali a un assicuratore, sempre a Ginevra, illustrano perfettamente questo fenomeno.

    Al contrario, gli asset “value add” o decentralizzati, così come gli asset “retail” sono trascurati dai principali investitori, nonostante tassi di rendimento più elevati, con il processo di vendita che diventa sempre più lungo per questo tipo di asset. A questo punto del ciclo, gli investitori restano quindi molto vigili nella definizione della coppia rischio-rendimento, anche se il capitale da investire resta abbondante.

    Infine, in questo contesto, esistono mercati di nicchia in cui
    gli investitori potrebbero scommettere?

    Oggi è chiaro che molti attori del settore immobiliare si stanno muovendo più verso i cosiddetti settori "alternativi" come residenze studentesche, residenze per anziani, centri medici o anche data center. Inoltre, il nostro ultimo sondaggio a livello europeo mostra che il 70% degli investitori intervistati sta attualmente cercando attivamente opportunità per questi mercati di nicchia.

    Perché?
    Queste tipologie di beni presentano due grandi vantaggi: il primo è che sono generalmente più remunerativi in termini di rendimento rispetto a quelli offerti sui mercati degli uffici e delle abitazioni. Il secondo vantaggio è che questi settori sono guidati da tendenze sottostanti molto favorevoli, in particolare dal punto di vista demografico e tecnologico, e che consentono agli investitori di pianificare a lungo termine. Per tutti questi motivi, sono convinto che questi settori immobiliari continueranno ad occupare un posto crescente nelle strategie degli investitori. ■

  • L'amato marchio

    L'amato marchio

    La regione – chiamiamola la regione modello – è un agglomerato integrato in un ambiente rurale con una città centrale di quasi 25.000 abitanti. L'agglomerato nel suo complesso ospita quasi 60.000 persone.

    La regione ora ha il coraggio di fare un passo nel futuro e sta investendo in un servizio di marketing locale collaborativo. Conferisce il mandato in questione ad una personalità conosciuta ed apprezzata nell'economia e nella politica locale. Le associazioni dell'economia locale (industria, commercio e artigianato) nonché i quasi 20 comuni presenti nella regione sottoscrivono una dichiarazione di impegno e partecipano a questa organizzazione concludendo un partenariato in voga tra pubblico e privato.

    Il nuovo marketer locale è immediatamente incaricato della missione di trovare un marchio attraente per la regione che trasmetta valori moderni e in linea con i progetti futuri. Svolge questa missione in collaborazione con un'agenzia di branding. La visuale della “nuova” regione è rinfrescante e trasmette l'immagine di un luogo innovativo, aperto e liberale.

    Sebbene questa sia una situazione iniziale fittizia inventata per questo articolo, è possibile che nel piccolo paese della Svizzera alcuni servizi di marketing locale siano stati istituzionalizzati in questo modo o in modo simile. Questo è il contesto.

    Dopo la crescita arriva la stagnazione
    Molti punti relativi allo sviluppo di un marchio vengono eseguiti correttamente anche in questo caso di studio. Gli investitori hanno già un'opinione positiva sul marchio dopo un anno e, dopo poco più di cinque anni, la regione può già vantare un notevole successo in termini di costituzione di società e individui.

    Ma dopo il settimo anno, di solito si nota che questa crescita si trasforma in stagnazione. L'organizzazione sta gradualmente perdendo il suo sostegno, sebbene abbia ancora un'ottima reputazione presso i suoi investitori e partner esterni.

    Quello che è successo?
    Nonostante abbiamo investito in campagne motivazionali e in un nuovo marchio, ci siamo dimenticati di tenere conto della posizione delle imprese locali e dei cittadini locali rispetto ai valori del nuovo marchio. In effetti, i valori fondamentali della regione erano piuttosto conservatori. Il marchio si è sempre più opposto ai valori fondamentali della regione con le sue tendenze aperte e liberali (con il corrispondente comportamento del dipartimento marketing locale). Per dirla in modo più chiaro: la regione si stava allontanando sempre di più dal segno. Ciò è comprensibile, perché i valori fondamentali dei cittadini e delle organizzazioni sono stati forgiati e rafforzati nel corso di diversi decenni. Purtroppo questo “allontanamento” è stato trasmesso sempre di più all'ufficio marketing. La loro buona reputazione iniziale ne risentì.

    Analogie e disparità economiche
    In un'azienda, accanto allo sviluppo di un nuovo marchio con i suoi valori inediti, si instaura giustamente un processo di cambiamento. I nuovi valori vengono comunicati con forza verso l'interno e, con molte azioni di varia importanza, gli stakeholder dell'organizzazione acquisiscono familiarità con i nuovi valori. A volte è necessario separarsi da determinati attori affinché il processo di cambiamento possa essere portato a termine con successo.

    Molti elementi di un tale processo di cambiamento si applicano allo stesso modo alla gestione locale. Tuttavia, la loro applicazione e implementazione è molto più complessa. È difficile separarsi dalle imprese locali che non si identificano sufficientemente con i nuovi valori (del marchio). Non è possibile licenziare semplicemente cittadini che non possono e difficilmente vogliono rappresentare i valori di un nuovo marchio regionale.

    Sviluppo locale e gestione del cambiamento come missioni della gestione locale
    Ora è l'operatore di marketing locale che entra di nuovo. Come suggerisce il nome, l'operatore di marketing commercializza la regione. Ma può / deve svolgere il ruolo di manager locale e cambia? Ha il potere di assumersi questa responsabilità e ha le conoscenze per intervenire in questo “sistema” complesso e naturalmente inerte di una regione? È in grado di avviare cambiamenti nell'ambiente sociale ed economico? Ed è in grado di trasformare una regione conservatrice in un sito innovativo, aperto e liberale? E inoltre, senza superare le scadenze utili?

    Di regola, questo non è possibile perché i quattro modelli di gestione locale (vedi illustrazione) difficilmente possono essere realizzati da una sola persona. La gestione locale è un'attività complessa. È importante tenerne conto quando si sviluppa un (nuovo) marchio. I valori che esistono da decenni non possono essere semplicemente cancellati in un batter d'occhio. Pertanto, un nuovo marchio dovrebbe invece fare affidamento sui valori esistenti per il suo sviluppo. Altrimenti, l'ambiente locale deve abituarsi gradualmente ai valori di un nuovo marchio.

    È discutibile se questa missione possa o debba essere intrapresa dal marketer locale. Eppure, è imperativo che la distribuzione dei ruoli sia rispettata al fine di garantire il corretto funzionamento di un marchio alla fine della giornata, e che sia compatibile con i valori fondamentali locali. ■

  • «Vogliamo dare il nostro contributo alla densificazione e alla conservazione delle risorse»

    «Vogliamo dare il nostro contributo alla densificazione e alla conservazione delle risorse»

    Signor Schoilew, il motto dell'azienda Häring è un edificio innovativo
    con un sistema. Cosa significa specificamente?

    L'innovazione è la ricerca della migliore soluzione individuale possibile per il cliente. Economico e tecnico. Ben provato può essere messo in discussione. Altrimenti, una buona soluzione, che viene implementata di nuovo, è buona, ma non migliore. L'innovazione può anche significare costruire con la propria materia prima, soprattutto se si sviluppa dal sole e dall'acqua. Perché una comunità civica non dovrebbe essere in grado di fornire i propri fondi per il nuovo edificio di un palazzetto dello sport o di un centro comunitario con legna proveniente dalla propria foresta? L'innovazione sta costruendo senza terra.

    Questo significa?
    Perché un proprietario non dovrebbe essere in grado di aumentare lo spazio utilizzabile aggiungendo altro? Senza dover fare affidamento su risorse territoriali aggiuntive. Abbiamo sviluppato un sistema che identifica le case plurifamiliari e gli edifici per uffici con il potenziale per espandersi. La post-compattazione verticale con il materiale da costruzione leggero in legno avviene in un tempo molto breve e può essere eseguita nello stato abitato. L'innovazione può anche essere una struttura di supporto flessibile, precompressa e antisismica in legno. Perché un architetto non dovrebbe essere in grado di usarlo per creare un grattacielo verde? L'innovazione può anche significare glulam rinforzato con fibre. Ciò consente anche l'uso di qualità del legno inferiori.

    La società Häring verifica la fattibilità in termini di posizione, dimensioni, potenziale e punti legali. Cosa fai quando esiste il potenziale di mercato?
    Il controllo del sito può includere un piccolo piano di test ma anche un'analisi completa del portafoglio. Se esiste un potenziale di mercato, è in gioco la soluzione giusta. Immagina uno sviluppo perimetrale a blocchi in città. Case plurifamiliari messe insieme e con larghezza e altezza più o meno comparabili. Occasionalmente, tuttavia, ci sono lacune nello sviluppo. Ecco un nuovo mezzo di costruzione preferito.

    Dal tuo punto di vista, la moderna costruzione in legno offre possibilità illimitate. Come si può capire?
    Il legno è estremamente versatile, leggero, veloce, verde e modificabile digitalmente. Grazie alle nuove normative, in particolare nel settore della protezione antincendio, non ci sono quasi limiti al materiale da costruzione in legno. Oggi, grattacieli in legno vengono costruiti in tutto il mondo. Questa tendenza è incoraggiante anche in Svizzera. Ma non deve sempre essere un grattacielo. Anche un edificio di altezza media o bassa che tende verso l'alto può essere affascinante. Un aumento della costruzione in legno è spesso compatibile con complicate condizioni statiche. La flessibilità della soluzione strutturale e quindi la planimetria possono anche essere un vantaggio dopo il completamento. Le conversioni e la fusione o la successiva separazione di unità sono possibili con il mezzo più semplice.

    In qualità di partner svizzero innovativo e potente per l'edilizia in legno, Häring sviluppa, pianifica e realizza soluzioni per l'edilizia e le camere per privati, aziende e settore pubblico da 140 anni
    realizzato in legno per edifici sostenibili. Puoi darci un esempio?

    Abbiamo progettato e realizzato due sale di stoccaggio del sale per la Swiss Rheinsalinen AG a Rheinfelden. Con il minor sforzo possibile, dovrebbe essere creata la più ampia area di stoccaggio coperta senza pilastri possibile. Il risultato sono due cupole in rete di legno con diametro di 94 e 120 metri. Con il miglior rapporto costi-ricavi per merci sfuse. La forma segue la funzione. Da un punto di vista pragmatico, il cosiddetto "Saldome 2" è la cupola più grande d'Europa. Insensibile alle proprietà aggressive del materiale di conservazione del sale. Oltre allo stoccaggio di materiali sfusi, le applicazioni industriali sono molto versatili. Tuttavia, gli edifici industriali sono raramente accessibili a un vasto pubblico. Che è sfortunato dal punto di vista architettonico.

    Le case a schiera vengono costruite a Basilea con il progetto "Green City House"
    Costruzione di sistemi in legno e contributo alla densificazione urbana sostenibile. Hanno anche un risparmio di CO² di oltre il 35 percento rispetto agli edifici convenzionali. Quando parli di densificazione urbana sostenibile?

    La sostenibilità è estremamente versatile come termine. La sostenibilità ecologica è data naturalmente grazie alla costruzione in legno. Che si tratti della produzione neutra di CO² del materiale da costruzione o del bilancio energetico grigio. Le sezioni trasversali compatte delle pareti e l'ottimizzazione associata dello spazio utilizzabile hanno un effetto economicamente sostenibile. Allo stesso modo la durabilità sostanziale, il minor sforzo di manutenzione e i bassi costi di manutenzione e di esercizio.

    Con quale forza la digitalizzazione universale (BIM) ha trovato la sua strada nello sviluppo della proprietà?
    Il BIM è essenziale per il nostro modo di lavorare. La catena del valore è lunga e lo sviluppo della proprietà è all'inizio. Seguono pianificazione, costruzione, produzione e implementazione. Possiamo garantire un elevato livello di costi e pianificare la sicurezza solo attraverso flussi di processo costantemente digitalizzati. Dopo la fase di pianificazione e costruzione, anche il modello di dati digitali degli edifici è molto utile. La gestione della proprietà creata può essere basata su questo. Per inciso, l'ingegneria simultanea non è più una parola straniera nella costruzione di legno e sistemi. All'inizio degli anni '90, abbiamo realizzato i primi progetti basati sulla tecnologia CAD / CAM in quel momento.

    "Offriamo agli architetti l'opportunità di implementare idee".

    Quest'anno, Häring & Co. AG celebra il suo 140 ° anniversario. Quale strategia stai perseguendo nell'area dello sviluppo immobiliare?
    Offriamo agli architetti l'opportunità di implementare idee. Si tratta di costruire in modo sostenibile senza limitare la creatività. In qualità di contraente generale o totale, affrontiamo gli investitori con un approccio orientato al rendimento. Tuttavia, ciò non significa che i compromessi in termini di qualità e design siano accettabili. Quando si costruisce, si applica tutta la legna necessaria. Gli edifici ibridi sono soluzioni concepibili se contribuiscono al ritorno: offriamo ai proprietari terrieri l'opportunità di vendere i loro appezzamenti direttamente o, se lo si desidera, di agire come partner nell'attuazione del progetto in un'ampia varietà di modi. Da un punto di vista sociologico, ci occupiamo della densificazione, dello spazio di vita e di lavoro vivibile senza espansione urbana e senza compromettere la protezione dell'ambiente.

    Qual è la posizione dell'azienda in termini di sviluppo immobiliare in vent'anni?
    Per noi, le esigenze del cliente rimangono al centro dell'attenzione oggi e tra vent'anni. Il nostro spettro, dallo sviluppo completo delle proprietà alla costruzione in legno classica e specializzata fino alla completa esperienza di ricarica, è già ampio. A 160 anni vogliamo essere riconosciuti come partner nel campo dello sviluppo immobiliare sostenibile in tutta la Svizzera. Vogliamo dare il nostro contributo alla densificazione e alla conservazione delle risorse. ■

  • «Sono convinto che la popolazione sia per lo stadio di calcio»

    «Sono convinto che la popolazione sia per lo stadio di calcio»

    Signor Hilfiker, sei il sindaco di Aarau dal 1 ° gennaio 2018. Come descriveresti la capitale a uno straniero?
    Aarau si presenta oggi come una città di medie dimensioni vivace e dinamica sull'altopiano svizzero. L'episodio come capitale della Repubblica elvetica nel 1798 fu eccezionale nella storia: il ruolo di Aarau nel XIX secolo come pilota dello stato liberale è notevole. Aarau si è costantemente sviluppato positivamente dagli anni '90 e oggi è al quinto posto nella classifica delle città per qualità della vita in Svizzera.

    Cosa significa per te l'ufficio del sindaco?
    Il consiglio comunale è un ufficio diverso. Gli argomenti spaziano dalla famiglia e la salute all'istruzione, agli affari e alla finanza, ai trasporti e allo sviluppo urbano, alla cultura, allo sport, al tempo libero o alle case di cura e al sistema cimiteriale. Non esiste un'area della vita che non rientri nei compiti di una città di medie dimensioni. Ciò rende l'ufficio molto eccitante.

    Dove stabilisci le tue priorità?
    Le questioni finanziarie sono particolarmente rilevanti nella politica urbana. Nessuna città può svilupparsi positivamente se le finanze sono in difficoltà. Il consiglio comunale assicura che continuiamo a svilupparci solidamente. Il contenuto dei regolamenti di costruzione e di utilizzo (BNO) e il progetto
    "Spazio futuro" particolarmente rilevante. Formando una "nuova capitale", Aarau, insieme alla sua regione, deve avere un peso maggiore.

    Tra il 2014 e il 2016 sei stato consigliere comunale e responsabile della cultura e dello sport. Ti manca questo dipartimento?
    La cultura e lo sport sono essenziali per lo sviluppo positivo di una città. Molte famiglie e aziende rendono la scelta del loro luogo di residenza o posizione dipendente dall'attrattiva del luogo. Buone infrastrutture sportive culturali e ottimali significano vantaggi nella competizione di localizzazione. Lo abbiamo riconosciuto bene nel settore della cultura e dello sport in passato. Anche il mio successore nel dipartimento è a conoscenza di queste funzioni.

    Come sindaco, sei il capo di circa 750 dipendenti.
    Sei principalmente un politico o un manager nel tuo ruolo?

    L'amministrazione comunale è divisa in dieci dipartimenti. Sono il supervisore di questi capi dipartimento e li guido attraverso obiettivi che si basano sugli obiettivi legislativi del consiglio comunale. In qualità di sindaco, sono di conseguenza entrambi, politicamente gli obiettivi legislativi devono essere raggiunti e, in termini di gestione, l'attenzione si concentra sull'attuazione efficiente delle strategie scelte.

    Nel tuo discorso di Capodanno, hai descritto Aarau come una città vivace, diversificata e prospera. Cosa significa?
    Vivace, vario e prospero significa che Aarau mantiene offerte interessanti per tutte le generazioni in tutte le aree della vita per garantire l'ulteriore sviluppo sostenibile della regione. Ciò include aspetti economici, culturali, sportivi, del tempo libero, del traffico e dell'istruzione.

    Quali progetti sono particolarmente vicini al tuo cuore e perché?
    I piani di costruzione sono fondamentali per lo sviluppo urbano. A breve termine, entro la fine del 2020 verrà costruito il vecchio maneggio. Mi occupo anche dell'attuazione della pianificazione a Torfeld Süd, con lo stadio e le torri residenziali. Per garantire un ulteriore sviluppo sostenibile, lavorerò per garantire che le nostre finanze siano in pareggio.

    Ad Aarau i nuovi regolamenti edilizi e di utilizzo (BNO) devono essere definitivamente implementati al fine di creare nuove prospettive. Questo significa?
    Le nuove prospettive riguardano in particolare i distretti noti come "aree di trasformazione", che possono essere riutilizzati nel corso dello sviluppo economico. Questi usi significano più appartamenti e un maggiore utilizzo, ad esempio con grattacieli. L'attenzione si concentra in particolare sul campo di torba e sui telli.

    Il referendum sulla revisione parziale della pianificazione dell'utilizzo con grattacieli si svolge a novembre. Se la risposta è sì, può iniziare la costruzione dello stadio di calcio. Come verrà presa la decisione?
    Sono fiducioso che la gente di Aarau sarà d'accordo su questo promettente progetto. Non da ultimo perché la pianificazione generale è equilibrata.

    "Il consiglio comunale assicura che continuiamo a svilupparci solidamente".

    Quali altri grandi progetti sono in sospeso?
    Oltre al Torfeld Süd, siamo attualmente in piedi di fronte alla cerimonia rivoluzionaria per il vecchio padiglione. La costruzione del nuovo ponte Pont Neuf sull'Aare dovrebbe iniziare alla fine dell'anno. Inoltre, sono in corso vari progetti privati. Ad esempio, il rinnovo del KiFF, l'indirizzo più importante in Argovia per la musica moderna e giovane. La casa è uno dei fari culturali cantonali. Altri progetti includono il completamento dello sviluppo della stazione meridionale e il nuovo edificio dell'Aarauerhof.

    Una domanda sul trasporto pubblico. Il governo Argovia ritiene che sia necessaria una nuova linea tra Aarau e Zurigo, dal momento che i trasporti pubblici dovrebbero aumentare di circa i due terzi entro il 2030. Questa nuova linea è necessaria?
    Sostengo la nuova costruzione della rotta Aarau-Zurigo. Aarau è il più grande agglomerato tra Zurigo e Bienne. Ottimi collegamenti ferroviari con Zurigo, l'aeroporto di Zurigo, Basilea e Berna sono fondamentali per lo sviluppo positivo della nostra regione.

    Secondo te, quali sarebbero le alternative?
    Non ci sono alternative reali. Nella migliore delle ipotesi, i collegamenti da Aarau a Zurigo potrebbero essere migliorati in modo significativo, probabilmente a spese dei piccoli agglomerati. Il sostegno di tutto il Cantone è di conseguenza importante per il nuovo progetto di costruzione ad Aarau-Zurigo.

    Quali sono le maggiori sfide per la città di Aarau nei prossimi anni?
    Aarau costituisce, insieme a Baden, il centro urbano del cantone. Essendo una delle cinque destinazioni più interessanti del nostro paese, si tratterà di garantire le condizioni per un ulteriore sviluppo positivo. Nel Canton Argovia esiste il rischio che i servizi cantonali vengano prestati localmente. Il Cantone dovrebbe impegnarsi nei suoi centri. Sostengo che le due regioni radianti di Aarau e Baden ricevano fondi supplementari dal Cantone per i loro servizi.

    Quali sono i requisiti che devono essere soddisfatti affinché Aarau rimanga un luogo innovativo e attraente in cui vivere, divertirsi e lavorare?
    Aarau deve tenere sotto controllo le proprie finanze, essere sostenuta nel Cantone come regione prioritaria e sfruttare le opportunità che si presentano negli affari, nella cultura e nello sport.

    Con quali carte vincenti il Cantone Argovia può segnare contro altri Cantoni?
    Il Canton Argovia si trova in una posizione eccellente in termini di condizioni del traffico e potenziale industriale.

    In quale direzione la capitale si sposterà nella prossima
    sviluppare dieci anni?

    Aarau si posizionerà come un centro urbano, commerciale ed educativo, culturale, sportivo e per il tempo libero. Le città di medie dimensioni come Aarau offrono la migliore qualità di vita possibile in Svizzera. ■