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Più IA non risolve i problemi dei dati

L’errore inizia con l’investimento
È uno schema familiare: un’azienda riconosce il potenziale dell’intelligenza artificiale, esamina le soluzioni, sceglie uno strumento e inizia a lavorare. L’aspettativa è che la nuova tecnologia risolva in qualche modo i problemi di dati esistenti. La realtà è che non è così. Li rende più visibili.

Non è una coincidenza. È la conseguenza di una sequenza sbagliata.

I dati vengono raccolti, ma non utilizzati
La maggior parte delle società immobiliari dispone di dati. Dati sugli immobili, dati sugli inquilini, cifre di esercizio, cronologie di manutenzione: esistono. Il problema non è la loro assenza, ma la loro condizione. Sono sparsi tra i sistemi, mantenuti in modo incoerente, definiti in modo incoerente o semplicemente non possono essere collegati tra loro. A volte esistono tre versioni diverse della stessa figura chiave, in tre sistemi diversi.

Chiunque imposti un modello di IA in queste condizioni non otterrà alcuna risposta. Ciò che si ottiene è un risultato che rafforza le incertezze esistenti, automaticamente e ad alta velocità. L’IA riconosce i modelli nei dati. Se i dati sono incoerenti, il modello impara dall’incoerenza. Se i dati sono incompleti, opera su una base incompleta.

Un nuovo livello di complessità
Ciò che si crea nella pratica non è un guadagno di efficienza. È un nuovo livello di complessità: risultati dell’IA di cui nessuno si fida. Reparti specializzati che controllano manualmente i risultati. Progetti che si bloccano. Tanti sforzi, pochi effetti, crescente frustrazione.

La cosa fatale è che molte aziende reagiscono a tutto questo con il successivo aggiornamento dello strumento. Il ciclo ricomincia da capo.

Un data hub non è uno strumento, ma una struttura
La soluzione non sta in modelli migliori. Sta in una decisione strutturale: la creazione di un database comune e armonizzato. Un data hub non è un altro sistema che si aggiunge al panorama informatico esistente. È il contrario: sostituisce la frammentazione con una disponibilità centralizzata. Integra fonti di dati distribuite, rompe i silos e le incoerenze e crea la base per applicazioni di intelligenza artificiale scalabili e reportistica automatizzata.

Il fattore decisivo non è dove vengono archiviati i dati. Ciò che conta è come possono essere utilizzati: standardizzati, garantiti nella qualità e accessibili per diversi casi d’uso. Solo su questa base l’IA può mantenere ciò che promette.

La qualità dei dati non è un lavoro preliminare, ma un’attività continua
Anche con un hub di dati, rimane una sfida centrale: La qualità dei dati non è un progetto di pulizia una tantum prima del go-live. È un processo continuo. Chi vede la qualità dei dati come un progetto preliminare, dopo il lancio si renderà conto che il vero problema è solo all’inizio.

Il database è completato da un catalogo dei dati: Documenta in modo trasparente quali dati esistono, da dove provengono e quanto sono affidabili. Crea un linguaggio comune che collega i reparti specializzati e la tecnologia e restituisce il controllo all’organizzazione.

Nel webinar: Dal database all’IA scalabile
Nel nostro webinar gratuito “L’architettura ottimale dell’IA: come l’hub dei dati, la qualità dei dati e il catalogo dei dati fanno la differenza”, mostriamo come le società immobiliari possono affrontare concretamente questa trasformazione, dall’architettura dei dati e dalla garanzia di qualità all’uso produttivo dell’IA. Con approfondimenti pratici, soluzioni concrete e tempo per le vostre domande.

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Aprile 2026
Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

Lo SVIT di Zurigo sostiene attivamente la ricerca di lavoro nel settore immobiliare. I candidati non sono abbandonati a se stessi: Su richiesta, possono ricevere un supporto mirato per l’ingresso nel settore immobiliare. Un professionista esperto del settore immobiliare li accompagna come personal coach, analizza insieme la loro situazione iniziale e definisce misure efficaci per una ricerca di lavoro di successo. In questo modo, i partecipanti acquisiscono competenze aggiuntive che migliorano le loro possibilità di trovare un lavoro a lungo termine.

Il servizio di collocamento è gratuito per i soci e i non soci, a condizione che abbiano completato o stiano attualmente frequentando il corso “Career changer assistant property management and marketing” o “Property management clerk” presso la SVIT di Zurigo a Oerlikon. Con questo programma, l’associazione contribuisce attivamente a combattere la carenza di lavoratori qualificati, garantendo al contempo che i candidati inseriti abbiano una solida formazione di base nel settore presso la SVIT di Zurigo.

Un numero sempre maggiore di soci si avvale di questa risorsa specializzata e qualificata, con riscontri sempre positivi. Essi beneficiano dell’opportunità di formare nuovi membri del team in base alle loro esigenze e di impiegarli a lungo termine. Inoltre, molti candidati apportano preziose competenze aggiuntive dalla loro precedente vita professionale.

Gli interessati possono iscriversi inviando un’e-mail a diana.waly@svit.ch. Lo SVIT di Zurigo ha una licenza ufficiale del Cantone di Zurigo per le agenzie di collocamento private.

Ulteriori informazioni sul processo e sui video di candidatura dei candidati attuali sono disponibili al seguente link:

https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

Marzo 2026
Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze
Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:
- Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
- Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
- Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione
A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

Gli elementi chiave includono

Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.
Marzo 2026
Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

Anche se i cambiamenti climatici hanno effetti diversi a seconda della posizione e dell’uso dell’edificio, in futuro il raffreddamento sarà necessario in quasi tutti gli edifici residenziali e per uffici. Chiunque progetti un nuovo edificio dovrebbe analizzare il comfort esterno e interno, definire i requisiti per l’isolamento termico estivo e le temperature interne massime accettabili e richiedere la prova del comfort termico. Se il comfort climatico degli edifici esistenti non soddisfa più i requisiti attuali o futuri in estate, è possibile implementare ulteriori misure ragionevoli.

Vale la pena per i proprietari di immobili investire nel comfort climatico delle loro proprietà, poiché le temperature confortevoli degli ambienti stanno diventando sempre più un criterio di affittabilità. Gli edifici con un elevato livello di comfort climatico sono a prova di futuro, il loro valore di mercato aumenta e ci si può aspettare un reddito da locazione più elevato.

Il nuovo libro bianco “Raffreddare gli edifici in modo efficiente” (23 pagine) mostra come gli immobili possano essere costruiti o ristrutturati oggi in modo da offrire un elevato livello di comfort anche nel clima del futuro.

Al libro bianco

Marzo 2026
La digitalizzazione nel DNA

Il DNA di SMG Real Estate si riassume in una parola fin dal primo giorno e con ImmoScout24 e Homegate da oltre due decenni: Digitalizzazione. Con investimenti mirati nelle innovazioni AI, nel marketing e nella cybersecurity, SMG Real Estate sviluppa continuamente le sue piattaforme e offre ai professionisti del settore immobiliare prodotti e servizi a prova di futuro per un vantaggio competitivo digitale sul mercato.

Raggiungere un’efficienza senza precedenti con l’AI
L’intelligenza artificiale agisce come una spinta quando si tratta di rendere le agenzie immobiliari e i gestori di immobili non solo più efficienti, ma anche di maggior successo a lungo termine. Accelera lo sviluppo di prodotti innovativi che creano un reale valore aggiunto per i professionisti del settore immobiliare e liberano tempo prezioso, da dedicare alla consulenza e all’assistenza personale dei clienti. Un esempio concreto: grazie alla creazione di testi pubblicitari basati sull’intelligenza artificiale nel Business Manager, i professionisti immobiliari di SMG Real Estate risparmiano in media 14 minuti per ogni annuncio.

Massima portata grazie a tutta la potenza del marketing
La visibilità è e rimane un fattore decisivo nel marketing immobiliare. Con attività di marketing dedicate, SMG Real Estate investe in modo specifico nell’indirizzare i propri marchi della piattaforma, tra cui ImmoScout24 e Homegate, per raggiungere un ampio gruppo target. L’obiettivo è portare gli interessati più rilevanti direttamente agli annunci, rafforzare le opportunità di mercato dei clienti commerciali e posizionare i due marchi come le migliori piattaforme immobiliari in Svizzera a lungo termine. Contenuti accattivanti combinati con campagne sui social media specifiche per i gruppi target sensibilizzano i cercatori di immobili e fanno sì che le proprietà immobiliari si trovino nel posto giusto al momento giusto.

Affidabilità e sicurezza come base per il successo dei clienti
Con centinaia di migliaia di visitatori giornalieri sulle piattaforme di SMG Real Estate, l’affidabilità è un requisito fondamentale. Di conseguenza, un team di oltre 100 specialisti tecnologici assicura che i sistemi necessari funzionino sempre in modo efficiente e con le tecnologie più avanzate. Lo stesso vale per la cybersecurity: grazie a meccanismi di protezione all’avanguardia, all’autenticazione a due fattori e al controllo degli accessi integrato, i dati sono ancora più protetti. Ciò consente ai professionisti del settore immobiliare di concentrarsi pienamente sulle loro attività di marketing. In sintesi, questi e altri ingenti investimenti di SMG Real Estate non perseguono solo un rapporto prezzo-prestazioni ottimale, ma anche un vantaggio competitivo per i propri clienti nel mercato immobiliare altamente concorrenziale grazie a innovazioni e prestazioni degne di nota. Perché solo chi riesce a posizionarsi in modo sostenibile sul mercato e a distinguersi avrà le migliori opportunità di marketing possibili.

Ulteriori informazioni sono disponibili qui

Febbraio 2026
Gruppo dei 15: appello congiunto per un’industria immobiliare unita

Il settore immobiliare svizzero è visto con sospetto in alcuni luoghi, soprattutto per quanto riguarda il mercato immobiliare. C’è abbastanza spazio abitativo nelle zone centrali? Perché gli affitti nelle regioni metropolitane sono in forte e costante aumento? Che influenza hanno i comuni, i cantoni e il governo federale sulle attività dell’industria immobiliare istituzionale? E che voce ha il settore in tutto il Paese?

L’industria immobiliare professionale, istituzionale e commerciale è indubbiamente sotto osservazione. Si trova indubbiamente in un’area di grande tensione: tra la crescente regolamentazione, i cambiamenti sociali e, in molti luoghi, la richiesta di innovazione, rinnovamento ed equità. Le menti e i progettisti del 25° simposio del Gruppo dei 15, il think tank dell’industria immobiliare svizzera fondato nel 2001, hanno posto le domande a cui rispondere in vista dell’evento: cosa significa sostenibilità in un mercato che sta diventando sempre più controverso? Come si possono combinare gli incentivi economici con la responsabilità sociale e lo sviluppo urbano sostenibile? E: quanto è necessario – o troppo – l’intervento dello Stato?

“Arginare la follia normativa”
Per il professor Christoph A. Schaltegger, nato a Basilea, una cosa è chiara: l’influenza dello Stato sul settore edilizio e immobiliare è enorme e deve essere limitata. Il professore di economia politica, direttore e fondatore dell’Istituto per la Politica Economica Svizzera (IWP) dell’Università di Lucerna ed ex membro del comitato esecutivo di economiesuisse ha criticato Berna e le sue autorità. Ha affermato che la sovvenzionite e la politica clientelare dilagano nella loro forma più pura. “Il governo federale è due volte più grande della quota statale”, ha detto ai circa 300 ospiti del simposio alla Kunsthaus di Zurigo.

Lo Stato svizzero sta crescendo più del doppio rispetto alla produttività dell’economia e sta accumulando “debiti impliciti pari a oltre il 300% della produzione economica”, ha continuato Schaltegger. Il suo appello è: “l’approccio Sturzenegger”, una pulizia fondamentale delle finanze pubbliche alla maniera dell’Argentina. Allo stesso tempo, si è espresso a favore di una forte riduzione delle attività di regolamentazione del governo federale. Ha fatto riferimento al forte aumento del numero di ordinanze e decreti a partire dagli anni Settanta. Naturalmente, molte di queste decisioni federali influenzano anche il settore edilizio e immobiliare locale.

L’intelligenza artificiale come rimedio?
Il Prof. Dr. Christian Kraft, responsabile del Centro di competenza immobiliare dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, ha poi rivolto la sua attenzione al tema del (dis)ordine strutturale e alla domanda se l’intelligenza artificiale possa promuovere la sicurezza degli investimenti nel “caos delle leggi edilizie svizzero-tedesche”. L’attuale incertezza, che è in parte specifica del luogo, è dovuta principalmente all’allungamento dei tempi di approvazione dei progetti immobiliari a livello di BZO. Tra il 2011 e il 2024, ad esempio, il periodo medio di approvazione è passato da meno di 100 giorni a quasi 200 giorni in media. Inoltre, secondo Kraft, di recente (dal 2020) si è registrato un forte aumento del 20-30% dei costi di progettazione e costruzione degli edifici residenziali.

Mix di quartieri di successo e obiezioni fatali
La dott.ssa Sibylle Wälty, docente al Politecnico di Zurigo e fondatrice di Resilientsy, ha poi dimostrato il valore aggiunto che il concetto di “quartieri in 10 minuti” può creare nella pianificazione territoriale. La sua ricerca e consulenza si concentra su un mix equilibrato di popolazione residenziale e lavorativa e su altri fattori importanti per la vivibilità dei quartieri urbani. Il dott. Wolfgang Müller, Partner e responsabile del settore immobiliare di MLL Legal Ltd, ha poi fatto luce sul “margine di contraddizione”. Ha spiegato dove la giurisprudenza attuale offre una mano agli oppositori e agli “ostacolatori di progetti” e quali conclusioni potrebbero e dovrebbero trarre i politici e il settore immobiliare.

Decoro e considerazione nell’edilizia residenziale
Dopo la pausa caffè, la presentazione di Paolo Di Stefano dal titolo “Più libertà e responsabilità personale” ha affrontato in modo impressionante il tema di come gli investitori immobiliari possano passare “dai problemi alle prospettive” e rendere l’edilizia residenziale “adatta al futuro”. L’esperto responsabile di Real Estate Switzerland di Swiss Life Asset Managers (con circa 37.000 unità abitative in portafoglio in tutta la Svizzera) ha mostrato, tra l’altro, un esempio di successo di ristrutturazione del portafoglio senza avvisi di sfitto presso la Schmiede di Zurigo-Wiedikon. Ha inoltre presentato l’Au-Park di Wädenswil, un grande progetto di nuova costruzione quasi ultimato in cui, oltre a circa 200 appartamenti in affitto, Swiss Life Asset Managers sta realizzando molte unità condominiali.

Al simposio ha lanciato un appello e allo stesso tempo un’esortazione urgente ai rappresentanti dell’industria immobiliare affinché parlino con una sola voce sia ai politici che all’opinione pubblica. Ha inoltre sottolineato con autocritica che l’attuale rappresentanza della comunità agricola nel Consiglio nazionale svizzero e nel Consiglio degli Stati, ad esempio, è molto più importante e influente di quella dell’industria edilizia e immobiliare. Di Stefano ha avvertito che gli investitori edili speculativi e gli investitori istituzionali a lungo termine sono talvolta accomunati nel “gioco di potere politico”. È importante lavorare insieme per contrastare questo fenomeno con argomenti e dimostrare che “un’edilizia decente significa anche considerazione”.

“Basta fare progetti buoni e convincenti”
L’evento del Gruppo dei 15 alla Kunsthaus di Zurigo si è concluso con un discorso sul futuro leggermente condito dal moderatore della conferenza Rainer Maria Salzgeber con il consigliere nazionale Beat Walti (FDP) e la consigliera liberale verde Esther Keller (Cantone di Basilea Città). Hanno concordato sul fatto che i regolamenti nel settore delle costruzioni non dovrebbero continuare a crescere in modo selvaggio e che, soprattutto, dovrebbe essere reso possibile un margine di manovra discrezionale per i progetti immobiliari. Entrambi hanno messo in guardia da una “scellerata alleanza politica tra destra e sinistra”, che potrebbe avere conseguenze controproducenti per il settore immobiliare.

Beat Walti, che dal 2023 è presidente dell’Associazione immobiliare svizzera VIS, che rappresenta gli interessi degli investitori istituzionali come fondi pensione, assicuratori e società immobiliari private nella Berna federale, ha lanciato un appello all’industria immobiliare, che ha ammonito all’inizio con un “cartellino giallo”: “Mostrate cosa state costruendo e facendo per creare fiducia – tra i politici e l’opinione pubblica”. Esther Keller, responsabile del Dipartimento Edilizia e Trasporti di Basilea, si è detta d’accordo e ha riassunto la sua richiesta in modo sintetico nella sua dichiarazione conclusiva: “Fate solo progetti validi e convincenti”.

Febbraio 2026
Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026

Vivete la politica in modo divertente con il gioco “Built&Rent” della SVIT di Zurigo!
L’8 marzo 2026 si terrà la prima tornata elettorale della città di Zurigo. In vista di questa importante elezione nel più grande comune del nostro Cantone (con un impatto che va oltre i confini cantonali), SVIT Zurigo raccomanda sette candidati per l’elezione. Si tratta di membri delle commissioni competenti HBD/SE (Dipartimento dell’edilizia e dell’urbanistica) e FD (Dipartimento delle finanze) o che ricoprono posizioni importanti nei loro partiti. Sono inclusi anche i nuovi arrivati che non sono ancora membri del Consiglio comunale.

Tuttavia, tutti e sette i candidati hanno un interesse comune: Portare avanti una politica immobiliare e abitativa liberale per Zurigo, che affronti in modo rapido ed efficace le attuali sfide del mercato immobiliare.

Il gioco “Built&Rent” fa capire la pressione a cui sono sottoposti i professionisti del settore immobiliare e come le decisioni politiche influenzino il settore. Si possono vincere fantastici premi di apprendimento e non. Da numerosi buoni Apple alla partecipazione gratuita a programmi e corsi di formazione dello SVIT di Zurigo. La partecipazione è gratuita per tutti. Non è richiesta l’iscrizione alla SVIT. La formazione politica diventa un’esperienza interattiva! Si gioca come a “Tetris”.
(Periodo di gioco dal 28 gennaio al 15 febbraio 2026)

Link al concorso: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

Febbraio 2026
Commercializzare in modo digitale. Vendete in modo più economico.

Per oltre due decenni, il settore immobiliare svizzero ha beneficiato delle prestazioni di marchi affermati come ImmoScout24, Homegate e Flatfox, che SMG Real Estate ha costantemente sviluppato. Queste piattaforme sono diventate parte integrante della vita quotidiana di chi cerca casa e dei professionisti del settore immobiliare. I risultati nella pratica sono altrettanto chiari: In un’analisi condotta dai consulenti di gestione McKinsey, oltre il 90% degli agenti intervistati ha valutato i mercati immobiliari come il canale di marketing di gran lunga più efficiente in termini di costi. Secondo gli intervistati, senza il loro utilizzo la vendita di un immobile richiederebbe in media circa 25 giorni in più.

Per consentire questa efficienza, SMG Real Estate combina l’accesso diretto ad alcune delle piattaforme immobiliari più ampie della Svizzera con una gamma di prodotti e servizi basati sui dati in continua crescita. L’obiettivo è generare un maggior numero di contatti qualificati, abbreviare i tempi di marketing e ridurre ulteriormente il costo per contatto. Per le agenzie immobiliari e i gestori di immobili, ciò si traduce in un vantaggio competitivo sostenibile: i nuovi mandati possono essere acquisiti in modo più efficiente, le transazioni possono essere concluse più rapidamente e le vendite e le locazioni possono essere realizzate con un rapporto costi-benefici significativamente migliore rispetto a quello che sarebbe possibile attraverso canali di marketing alternativi.

Oltre all’elevata portata, le piattaforme di SMG convincono anche per le forti cifre economiche. Ciò è particolarmente evidente nei costi per richiesta di contatto: secondo McKinsey, le piattaforme gestite da SMG Real Estate hanno il miglior rapporto qualità-prezzo del settore rispetto ai principali concorrenti. In particolare, i costi per richiesta di contatto qualificato sono in media da tre a quattro volte inferiori. Più della metà degli acquirenti intervistati in Svizzera ha trovato l’immobile dei propri sogni su ImmoScout24 o Homegate.

Tuttavia, un fattore di successo decisivo non è solo il numero elevato, ma anche la qualità dei contatti generati. L’analisi McKinsey mostra anche che gli annunci sulle piattaforme immobiliari specializzate generano in media il doppio delle richieste di contatto qualificate rispetto alle offerte comparabili su altri canali. Anche i minori sprechi e i tempi di commercializzazione più brevi hanno un effetto positivo sul successo e sui ricavi per annuncio.

Oltre all’elevata opportunità di marketing, l’efficienza operativa è un fattore altrettanto importante per il successo commerciale. Sulle piattaforme di SMG Real Estate, la creazione di testi pubblicitari automatizzati e supportati dall’intelligenza artificiale riduce il tempo necessario per ogni annuncio di circa 14 minuti in media. Vengono inoltre utilizzati algoritmi di matching intelligenti, formati di marketing personalizzati, raccomandazioni specifiche basate su analisi dei dati e moderne soluzioni di cybersecurity. Di conseguenza, gli annunci immobiliari raggiungono i potenziali acquirenti più velocemente, in modo più mirato e sicuro.

Nel complesso, è chiaro che il marketing immobiliare digitale offre i maggiori vantaggi economici quando ampia portata, dati significativi, automazione intelligente ed elevata efficienza lavorano insieme. Il risultato è un maggior numero di contatti qualificati, tempi di marketing più brevi, costi inferiori per ogni richiesta e un aumento sostenibile della redditività per gli operatori immobiliari.

Per saperne di più

Gennaio 2026
Discorso politico della SVIT di Zurigo “Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026”

L’8 marzo 2026 si terranno le elezioni comunali nella città di Zurigo. In vista di questa importante elezione nel più grande comune del nostro Cantone (con un impatto che va oltre i confini cantonali), la SVIT di Zurigo raccomanda i candidati alle elezioni. Si tratta di membri delle commissioni competenti HBD/SE (Dipartimento dell’edilizia e dell’urbanistica) e FD (Dipartimento delle finanze) o che ricoprono posizioni importanti nei loro partiti. Sono inclusi anche i nuovi arrivati che non sono ancora membri del Consiglio comunale. Tuttavia, tutti e sette i candidati hanno un interesse comune: Portare avanti una politica immobiliare e abitativa liberale per Zurigo, che affronti in modo rapido ed efficace le attuali sfide del mercato immobiliare.

Nel discorso politico, i candidati spiegheranno la loro posizione in merito alla politica abitativa e al settore immobiliare e saranno disponibili a rispondere personalmente a domande critiche durante l’aperitivo. Alla fine dell’evento, i nostri ospiti politici si sfideranno nel gioco politico della SVIT di Zurigo “Build & Rent”. Chi vincerà il gioco? Chi vincerà le elezioni comunali di Zurigo del 2026? Siamo curiosi.

Link ai video dei candidati

Link alla registrazione per l’evento politico

Download:
SVIT Zurigo “Polit-Check” sulle elezioni comunali

Gennaio 2026
Vantaggi dei sistemi intelligenti per gli edifici

Facchino, centralinista e ascensorista: tre esempi di professioni che un tempo erano essenziali per il funzionamento degli edifici, ma che oggi sono in gran parte estinte. Il controllo degli accessi, le telecomunicazioni, gli ascensori e molte altre aree sono state da tempo automatizzate. Con la digitalizzazione, gli immobili si stanno sviluppando sempre più nella direzione degli “edifici intelligenti”. Uno sguardo all’automazione degli edifici mostra quali vantaggi può apportare e in che misura pone anche delle sfide.

Mettere in rete i mestieri
La digitalizzazione consente all’automazione degli edifici di riunire mestieri in precedenza ampiamente autonomi in un sistema in rete. Lo scambio continuo di dati e l’ottimizzazione dei processi aumentano la comodità per gli utenti e l’efficienza energetica. Nella pratica, tuttavia, questo approccio integrato è ancora associato ad alcune sfide, afferma Turan Babuscu, Responsabile Automazione di Siemens Svizzera. “Il coordinamento tra i mestieri spesso avviene troppo tardi in un progetto di costruzione” Questo riguarda, ad esempio, la definizione delle interfacce e il chiarimento delle responsabilità – argomenti che dovrebbero essere discussi il più presto possibile nella fase di pianificazione. “Solo se la collaborazione integrale è chiaramente definita fin dall’inizio, la digitalizzazione può sviluppare il suo pieno potenziale”, sottolinea Babuscu.

Maggiore efficienza, più comfort
I vantaggi di un’automazione integrata degli edifici di successo si vedono, ad esempio, nell’efficienza operativa. Se i dati vengono sistematicamente registrati e analizzati, è possibile ridurre il consumo energetico, individuare i guasti in una fase iniziale e sviluppare cicli di manutenzione basati sulle esigenze. I sistemi tecnici dell’edificio richiedono quindi meno energia e hanno una vita utile più lunga – due aspetti che interessano i proprietari e gli operatori per motivi sia ecologici che economici.

Per garantire che tutti i servizi dell’edificio possano essere collegati in rete e armonizzati in un sistema di automazione dell’edificio, l’argomento deve essere incluso in una fase iniziale di pianificazione. (Foto: Siemens Svizzera)

Per gli utenti, invece, l’attenzione si concentra soprattutto sulla maggiore comodità che l’automazione integrata degli edifici consente. Un esempio è la regolazione della temperatura ambiente, dell’illuminazione e della qualità dell’aria in base all’uso, all’ora del giorno e all’occupazione, con il risultato di un clima interno più sano e produttivo.

L’AI fornisce supporto
Babuscu prevede che il collegamento in rete di diversi sistemi all’interno di un edificio continuerà ad aumentare nei prossimi anni. “Questo richiede protocolli aperti e sicuri come BACnet/SC o KNX Secure, che consentono una comunicazione senza ostacoli e crittografata tra i servizi dell’edificio e i servizi cloud” E l’intelligenza artificiale (AI)? “Ha già un posto fisso nell’automazione degli edifici”, dice Babuscu. “Molti sistemi utilizzano algoritmi di apprendimento per comprendere il comportamento dell’edificio e ottimizzarlo automaticamente” Questo sviluppo è destinato a continuare. In futuro, è probabile che l’AI prenda sempre più decisioni da sola, ad esempio determinando la migliore strategia operativa o il momento ottimale per la manutenzione. È importante che l’uso dell’AI sia trasparente, comprensibile e sicuro, per ottenere l’accettazione delle persone coinvolte.

Ulteriori informazioni:
https://www.swissbau.ch/de/c/vorteile-von-intelligenten-gebaeudesystemen.74100

Dicembre 2025

Mobilitazione della Generazione-Z alle urne per le votazioni relative al settore immobiliare da parte di SVIT Young Zurich

Gli sviluppi politici nel settore immobiliare stanno diventando sempre più marcati – iniziative come la protezione degli alloggi a Ginevra e Basilea lo dimostrano chiaramente. Ora una votazione simile è prevista anche a Zurigo nel 2026. SVIT Young Zurich, sotto la guida di Alban Kaufmann, desidera attivarsi in questo ambito e dare il suo contributo nel prossimo anno elettorale. L’obiettivo è quello di sensibilizzare i giovani sulle questioni di politica immobiliare a lungo termine, mostrare loro le conseguenze delle decisioni politiche – e motivarli a recarsi alle urne. Ma far interessare i giovani alla politica non è un compito facile. I monologhi interminabili e le costruzioni di frasi complicate tendono a scoraggiare le persone. L’associazione ha quindi sviluppato diversi format per raggiungere la Generazione Z in modo più mirato nell’importante anno elettorale del 2026:

a) “Polit Battle ” – Politica dal vivo e diretta
Agli eventi live “Polit Battle”, i giovani politici – sostenitori e avversari – si confrontano direttamente. I temi più importanti vengono discussi in duelli di parole rapidi e mirati, come quelli di “Arena”, ma più brevi e interattivi. All’aperitivo successivo, i politici e gli ospiti possono scambiare opinioni di persona e formarsi una propria opinione.

b) Gioco politico “Built&Rent” – vivere la politica in modo giocoso
A partire dal 2026, il gioco “Built&Rent” permetterà di sperimentare la pressione a cui sono sottoposti i professionisti del settore immobiliare – e come le decisioni politiche influenzano il settore. Il gioco sarà attivato un mese prima di ogni votazione e offrirà classifiche con vincitori giornalieri e settimanali. Questo trasforma l’educazione politica in un’esperienza interattiva.

c) Politcheck – argomenti elettorali in breve
Con il volantino informativo “Politcheck” in formato digitale e aptico, SVIT Young Zurich intende fornire una breve panoramica degli sviluppi politici rilevanti e prendere posizione su questioni politiche, votazioni ed elezioni imminenti. Tutti gli argomenti presentati sono questioni politiche che hanno un impatto diretto o indiretto sul settore immobiliare.

Attualmente stiamo fornendo informazioni brevi e concise sulla proposta di referendum cantonale “I diritti di prelazione dello Stato come garanzia per un numero maggiore di alloggi a prezzi accessibili?” con la controproposta del Cantone di Zurigo per il referendum del 30 novembre 2025.

I Comuni dovrebbero intervenire ancora di più nel mercato immobiliare rispetto a quanto già fanno? Cosa c’è dietro questa promettente richiesta, che sembra essere la soluzione perfetta all’attuale carenza di alloggi? Una soluzione salutare per lo spazio abitativo urgentemente necessario? O piuttosto un’ulteriore accelerazione di un mercato immobiliare già surriscaldato e una distruzione del denaro dei contribuenti? Per ottenere le risposte necessarie a queste domande, chiediamo alla consigliera cantonale dell’FDP Doris Meier e poi presentiamo la posizione di SVIT Young Zurich e SVIT Zurich su questo progetto di legge.

Ulteriori informazioni, documenti e date degli eventi sono disponibili su
https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

Novembre 2025
Gli investimenti aumentano il successo del marketing

Con investimenti mirati nel marketing, nella cybersecurity e nelle innovazioni AI, l’azienda sviluppa continuamente le sue piattaforme e offre ai professionisti del settore immobiliare prodotti e servizi a prova di futuro, per un vantaggio competitivo digitale sul mercato.

Potenza del marketing per la massima portata
La visibilità è un fattore decisivo nel marketing immobiliare. Ecco perché SMG Real Estate investe in attività di marketing con i suoi marchi di piattaforma, che includono ImmoScout24 e Homegate, per migliorare continuamente la portata, l’efficienza e l’attrattiva del gruppo target. L’obiettivo è quello di condurre gli interessati più rilevanti direttamente agli annunci, di rafforzare le opportunità di mercato dei clienti commerciali e di posizionare i due marchi come le migliori piattaforme immobiliari in Svizzera a lungo termine.

Gli esperti di marketing di SMG Real Estate stanno sviluppando strategie integrate che combinano contenuti stimolanti e accattivanti con campagne sui social media specifiche per i gruppi target. Con approcci interattivi di coinvolgimento degli utenti, i cercatori di immobili vengono sensibilizzati in modo duraturo ai marchi della piattaforma. Questo assicura che le proprietà dei professionisti immobiliari siano presenti esattamente al momento giusto sui canali con la più ampia portata.

L’affidabilità tecnologica è una questione chiave
Per garantire tutto questo, le prestazioni sono un aspetto fondamentale: dopo tutto, centinaia di migliaia di svizzeri visitano ogni giorno le piattaforme di SMG Real Estate e utilizzano gli annunci aggiornati quotidianamente per la loro ricerca immobiliare. Un team di oltre 100 specialisti tecnologici assicura che i sistemi necessari funzionino in modo efficiente, affidabile e con la tecnologia più recente.

Anche la sicurezza gioca un ruolo importante. Meccanismi di protezione all’avanguardia e l’autenticazione a due fattori (MFA) assicurano una protezione affidabile dei dati dei clienti. Gli investimenti nella stabilità delle piattaforme e i rigorosi requisiti di sicurezza creano le basi per consentire ai professionisti del settore immobiliare di concentrarsi sulle loro ambizioni di marketing.

Guadagnare efficienza con l’intelligenza artificiale
I professionisti del settore immobiliare sono supportati anche da funzioni innovative basate sull’intelligenza artificiale, che portano il marketing immobiliare a un nuovo livello. Esse consentono di visualizzare gli annunci in modo più mirato, di identificare i momenti migliori per avvicinare le persone e di utilizzare le analisi dei dati per aumentare la rilevanza e l’attrattiva delle inserzioni. L’intelligenza artificiale sta quindi diventando sempre più uno strumento prezioso che semplifica in modo misurabile il lavoro quotidiano di marketer e manager: dalla creazione di annunci supportata dall’AI, che consente di risparmiare fino a 14 minuti per annuncio, alla gestione intelligente delle prestazioni degli annunci. In sintesi, gli ampi investimenti di SMG Real Estate in tecnologia, marketing e sicurezza hanno un obiettivo chiaro: offrire ai clienti commerciali il miglior ritorno sull’investimento possibile e quindi un vantaggio competitivo nel mercato immobiliare altamente concorrenziale. Perché solo chi è in grado di posizionarsi in modo sostenibile sul mercato e di distinguersi avrà le migliori opportunità di marketing.

Per saperne di più

Novembre 2025
Swissbau 2026 crea nuove sinergie

La collaborazione è sempre stata il tema che definisce Swissbau: incontrarsi di persona, agire insieme, aiutarsi a vicenda a progredire. Per la prossima edizione del gennaio 2026, l’organizzatore della fiera si concentra sempre di più sulle sinergie positive. Le piattaforme di collaborazione Swissbau Focus & Lab non sono gli unici luoghi in cui si pratica lo sviluppo congiunto; anche le aree espositive della fiera si sono avvicinate sia spazialmente che tematicamente. Ciò è particolarmente evidente nel nuovo padiglione 1.2, che offre un palcoscenico suggestivo per l’intero settore dell’interior design.

Il mondo di tendenza dell’interior design per gli appassionati di design
Con la nuova collocazione nel Padiglione 1.2, il pubblico di Swissbau incontrerà un mondo di esperienze composto da innovazioni per il bagno, superfici di tendenza, illuminazione d’atmosfera e arredi contract di alta qualità. Il livello condiviso per l’interior design offre spazio per le scoperte e uno scambio approfondito con produttori rinomati e nuovi marchi. Il clou: il nuovo Trend World nel Padiglione 1.2 è aperto anche il sabato. Grazie allo Swissbau Focus con le lounge dei partner, i punti informativi e gli eventi, la visita del fine settimana conduce direttamente al Trend World attraverso le scale mobili.

Vivere il commercio da vicino
Le attrazioni di Swissbau nel padiglione 1.0 al piano terra sono senza dubbio due progetti edilizi reali che vengono costruiti e sviluppati in parallelo da diverse aziende artigiane. Nel padiglione dell’acciaio, i metalmeccanici, gli elettricisti, i costruttori di cancelli e porte dimostrano le loro abilità. Nell’edificio residenziale a due piani, si possono vedere all’opera falegnami, stuccatori e piastrellisti. Entrambi gli edifici saranno completati nel cantiere dopo Swissbau. Il “Treffpunkt Handwerk” ha ancora di più da offrire: Oltre alle aree di attività ludiche e al forum con argomenti pratici, le imprese artigiane e gli espositori specifici per argomento si presenteranno nell’area circostante. Un BauBeiz spazioso la invita a parlare di commercio.

Approfitti dello scambio con gli esperti
Swissbau Focus nel Padiglione 1.0 e Swissbau Lab nel Padiglione 1.1 sono i migliori esempi di dialogo interdisciplinare sulle sfide attuali e le tendenze future del settore.
Le principali associazioni, istituzioni e università contribuiranno con le loro posizioni alla piattaforma dell’evento Swissbau Focus. I visitatori professionali potranno scoprire e provare i prodotti adatti e le soluzioni pronte per il mercato nello Swissbau Lab. I visitatori potranno anche beneficiare di un Workshop Swissbau ampliato per esaminare le applicazioni innovative nella pratica. La partecipazione all’ampio programma dello Swissbau Focus e del Lab è inclusa nel biglietto d’ingresso. Le iscrizioni all’evento sono facili da completare sul sito web di Swissbau e non dovrebbero mancare nella preparazione della fiera, per un guadagno ottimale in termini di competenze.

Un mercato colorato per gesso e pittura
La neonata collaborazione con l’Associazione svizzera degli appaltatori di pitture e stucchi (SMGV) offre approfondimenti su tecniche innovative, materiali di alta qualità e soluzioni sostenibili nel settore creativo nel padiglione 1.1. Con la sua presenza alla fiera multisettoriale, l’associazione mira a posizionarsi in modo più forte presso gli architetti, i progettisti e altri professionisti dell’edilizia. I punti salienti dell’area tematica includono l’esposizione e la cerimonia di premiazione del “Premio svizzero per gesso e pittura” il 22 gennaio presso Swissbau Focus, sessioni di formazione dal vivo di due campioni svizzeri appena incoronati per le WorldSkills di Shanghai, l’incontro di settore “SMGV-Marktblitz Spezial” il 21 e 23 gennaio e un “Maler-Gipser-Stübli” per colloqui personali. I centri di formazione SMGV presenteranno esempi pratici dei loro diversi settori industriali. Nel laboratorio per pittori e stuccatori, artigiani esperti mostreranno come si progettano le facciate con strutture decorative in gesso.

Collaborazioni preziose
Prima che gli espositori e i partner prendano possesso dei padiglioni martedì mattina e presentino le loro innovazioni, Swissbau sarà inaugurata da Bauenschweiz, l’organizzazione ombrello dell’industria edile svizzera. Nel corso di discussioni con esponenti del mondo politico ed economico, il gruppo centrale del commercio di finitura e dell’involucro edilizio, in quanto settore con il fatturato più elevato, metterà la sua importanza, le sue esigenze e il suo ulteriore sviluppo al centro della cerimonia di apertura. La continua rilevanza di Swissbau nel 2026 è dimostrata anche da partnership rinomate. La Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti (SIA), il marchio svizzero LAUFEN e il nuovo partner Abacus Business Solutions sono coinvolti su larga scala e contribuiscono con le loro competenze specialistiche al programma della fiera.

Swissbau sotto una nuova gestione
Rudolf Pfander è stato a capo di Swissbau per 25 anni e l’ha guidata con successo nell’era moderna. Al fine di assumere nuovi compiti per MCH Exhibitions & Events dopo l’edizione 2026, a settembre ha passato le redini al suo vice Tobias Hofmeier. Il 36enne di Lörrach è stato responsabile della gestione del progetto Swissbau e dello sviluppo di successo delle piattaforme di collaborazione Swissbau Focus e Lab dal 2020. Rudolf Pfander sottolinea: “Tobias è il successore perfetto per Swissbau. Conosce a fondo le esigenze degli espositori, dei partner e dei visitatori ed è anche consapevole delle opportunità di sviluppo futuro della fiera”

Swissbau 2026 – la piattaforma leader per l’industria edilizia e immobiliare in Svizzera

Durata della fiera, orari di apertura
20.- 23/24 gennaio 2026
Da martedì a venerdì, dalle 9.00 alle 18.00
Sabato giorno supplementare Costruzione di interni e Swissbau Focus, Padiglione 1.2 e Padiglione 1.0 Sud, dalle 9.00 alle 16.00

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Tutte le informazioni
swissbau.ch

Organizzatore
MCH Exhibitions & Events GmbH, Swissbau, CH-4005 Basilea

Ottobre 2025
Il futuro del mercato immobiliare ticinese al centro di immoTable Ticino

Moderati da Natascia Valenta, sono intervenuti Michele Bertini (La Mobiliare), Nicolas Daldini (SVIT Ticino), Gian-Luca Lardi (Società Svizzera Impresari Costruttori) e Sandro Montorfani (Divisione Edilizia Privata, Città di Lugano).

Il dibattito ha toccato temi centrali come la nuova pianificazione e densificazione del territorio, la semplificazione delle procedure per i permessi di costruzione e la necessità di snellire la legislazione per accelerare i processi decisionali.

Si è inoltre sottolineato come oggi in Ticino investire sia positivo, grazie alla diminuzione degli sfitti, concentrati soprattutto in immobili datati.

Tra le sfide future è emerso anche il tema delle PPP (partenariati pubblico-privati) e dei fondi di rinnovo in calo, in un contesto di popolazione sempre più anziana e patrimonio edilizio da rinnovare — una questione destinata a diventare cruciale nei prossimi anni.

È stato inoltre ricordato il ruolo strategico dell’Italia come partner economico e fonte di manodopera qualificata, e l’impatto delle recenti votazioni sul valore locativo, che influiranno sensibilmente sulle finanze di Cantone e Comuni.

Nonostante le sfide, la Sonnenstube si conferma una regione dinamica e attrattiva per gli investimenti immobiliari, pronta a cogliere le opportunità di un mercato in evoluzione.

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Ottobre 2025
Consulenza immobiliare con una visione: Competenza per l’intero ciclo di vita

Chiunque possieda o abbia intenzione di possedere un immobile conosce molte delle sfide del mercato, come ad esempio evitare gli sfitti e fissare gli affitti in linea con il mercato senza ignorare la domanda e l’offerta. È proprio qui che Banca Migros entra in gioco con il suo approccio di consulenza unico, che combina la previsione economica, i dati di mercato e le soluzioni individuali – per i proprietari che desiderano più di un semplice mutuo, ma una consulenza personalizzata su misura per la loro proprietà. L’approccio di consulenza è composto da vari moduli che possono essere lavorati indipendentemente l’uno dall’altro con il cliente, a seconda della situazione.

Insieme a CSL Immobilien AG, partner di Banca Migros, viene offerta una gamma completa di servizi che copre l’intero ciclo di vita dell’immobile. I clienti beneficiano di servizi di sviluppo immobiliare e di gestione immobiliare professionale. Questa offerta è completata da ricerche approfondite e analisi di mercato sul mercato immobiliare svizzero, che consentono ai proprietari di prendere decisioni informate insieme a Banca Migros.

Strumenti di analisi completi per decisioni personalizzate e fondate
Il dialogo immobiliare consente di confrontare i valori di mercato, i prezzi di acquisto, i redditi netti da locazione, i rendimenti e i tassi di sfitto con i dati di mercato di CSL Immobilien AG. Ciò consente di valutare il posizionamento del portafoglio clienti. È adatto per gli immobili ad uso ufficio, commerciale e residenziale. L’analisi degli immobili residenziali a livello di unità abitativa aiuta a controllare e gestire la performance dell’immobile. Le unità residenziali vengono confrontate con i dati di mercato e analizzate per dimensioni, prezzo e opportunità. Ciò significa che il posizionamento dei progetti può essere determinato con i clienti in una fase iniziale, che le proprietà esistenti possono essere controllate per i requisiti e gli standard del mercato e che si possono identificare i motivi per i posti vacanti.

Analizzare l’andamento dei tassi d’interesse: prospettive per i futuri costi dei mutui
Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi – ma quali saranno tra dieci anni? L’immobile sarà ancora conveniente con il reddito previsto? Con l’analisi dello sviluppo dei tassi d’interesse, il portafoglio ipotecario può essere simulato 10 anni nel futuro con vari scenari di tassi d’interesse definiti. Questi costi di interesse stimati possono essere utilizzati per confrontare direttamente le possibili strategie di copertura, come il riscatto di un mutuo o la sottoscrizione di un prodotto successivo. Ciò consente ai proprietari di ristrutturare il proprio portafoglio e di adattarlo alle aspettative del mercato.

La sostenibilità come chiave per aumentare il valore della proprietà
Per i proprietari di immobili più vecchi, in particolare, la sostenibilità è un tema importante che ha un impatto diretto sul valore dell’immobile. L’analisi di sostenibilità mostra i vantaggi della ristrutturazione degli immobili su base sostenibile. Vengono determinate le emissioni di CO2, i costi energetici e i requisiti energetici di un immobile e viene elaborato un piano di modernizzazione per mostrare quali misure di ristrutturazione hanno un impatto positivo su questi valori. Le ristrutturazioni correttamente programmate sono fondamentali per mantenere o addirittura aumentare il valore di un immobile durante il suo intero ciclo di vita. È consigliabile richiedere la consulenza di un esperto prima di avviare un progetto di ristrutturazione, per trovare le soluzioni migliori e più convenienti. I problemi di ristrutturazione sono impegnativi, soprattutto quando si tratta di energie alternative. Nel caso di immobili particolarmente vecchi, è anche necessario decidere se vale la pena ristrutturare o se è meglio costruire un nuovo edificio. Questa decisione dipende da diversi fattori, tra cui le condizioni dell’edificio, le risorse finanziarie e le preferenze personali. In ogni caso, è importante avere una strategia di ristrutturazione a lungo termine che aiuti a ridurre i costi e a prolungare la vita dell’edificio.

Una forte partnership con sinergie
Banca Migros lavora a stretto contatto con CSL-Immobilien. Entrambe le società sono indipendenti dal punto di vista operativo. Grazie a questa partnership strategica, CSL Real Estate beneficia dell’espansione a livello nazionale e dell’accesso a nuovi mercati, mentre Banca Migros può ampliare la sua offerta immobiliare in modo mirato. Insieme, coprono l’intero ciclo di vita dell’immobile con una gamma estesa di servizi, dal finanziamento alla consulenza al cliente e al marketing. La collaborazione crea anche sinergie significative, in particolare nelle aree della consulenza e del finanziamento. Un risultato concreto è lo sviluppo congiunto del servizio digitale per agenti immobiliari Nextkey, che rende le vendite immobiliari efficienti e a misura di cliente. Questo crea un’offerta olistica che supporta i clienti in tutte le fasi del processo di proprietà della casa.

Assistenza completa per i proprietari di immobili
Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che tenga conto dell’intero ciclo di vita di un immobile. Con il suo approccio di consulenza, Banca Migros si posiziona proprio in questo campo: come accompagnatore olistico, non solo come finanziatore di mutui. In collaborazione con CSL-Immobilien, offre soluzioni personalizzate per i proprietari che desiderano sviluppare le loro proprietà in modo sostenibile, redditizio e con uno sguardo al futuro. Che si tratti di analisi del valore di mercato, sostenibilità, rendimenti o tendenze dei tassi d’interesse: le singole questioni vengono affrontate con competenza e lungimiranza, utilizzando strumenti modulari e solidi dati di mercato provenienti dalla pratica. Questo non solo migliora la qualità delle decisioni dei clienti, ma anche il valore e la redditività futura delle loro proprietà. Banca Migros è quindi sinonimo di un nuovo tipo di consulenza immobiliare: in rete, basata sulla partnership e lungimirante.

“Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che abbia in mente l’intero ciclo di vita di un immobile”

“Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi, ma quali saranno tra dieci anni?”

Ulteriori informazioni su: migrosbank.ch/potential

Ottobre 2025
Centri di apprendimento e supporto per apprendisti nel settore immobiliare commerciale

Da allora, è stata creata una gamma diversificata di servizi di supporto, che viene costantemente sviluppata e adattata alle esigenze attuali – più recentemente anche alla nuova riforma dell’istruzione KV, in vigore dall’anno di apprendistato 2023/2024. Il cuore di questa riforma è l’attenzione alle competenze piuttosto che alle materie, per preparare al meglio gli studenti a un mondo del lavoro digitale, in rete e agile. I precedenti profili B ed E sono stati sostituiti da una struttura flessibile con aree elettive obbligatorie e opzioni di specializzazione. I primi esami finali secondo il nuovo modello si svolgeranno nella primavera del 2026.

In risposta a ciò, SVIT Young Zurich ha sviluppato un interessante pacchetto di apprendimento e supporto, molto apprezzato dagli apprendisti, dai formatori professionali e dai nostri soci.

Inizio apprendistato immobiliare
Finalmente fuori dalla scuola e nella vita lavorativa! Per molti, l’apprendistato è il primo vero passo verso il proprio futuro. Ma cosa ci si può aspettare – e cosa ci si aspetta da lei? Le diamo una panoramica. Una cosa è chiara: non è più un allievo, ma un discente. Ciò significa che continuerà ad apprendere molte cose nuove, ma non solo in classe, bensì direttamente nella vita lavorativa quotidiana. Ci si aspetta da lei affidabilità, interesse e iniziativa. La puntualità, il pensare con la propria testa e l’assunzione di responsabilità sono le basi.

Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/kick-immobilien-lehre-2026

Apprendimento durante l’apprendistato
La preparazione al lavoro pratico e agli esami finali comporta molto di più di una semplice conoscenza specialistica. Per noi è importante anche promuovere la sua forza mentale e la sua resilienza. Perché cosa succede se un esame orale non va come previsto? Come si fa a rimanere calmi, concentrati e fiduciosi? Questo include argomenti come le tecniche di presentazione, la gestione dell’ansia da esame e le strategie per combattere le difficoltà di concentrazione. Affrontiamo anche le sfide moderne, come la distrazione costante di smartphone e tablet – perché possono mettere a dura prova il sistema nervoso e rendere più difficile l’apprendimento. Con esercizi mirati, come l’allenamento degli occhi di supporto, promuoviamo la sua capacità di assorbire le informazioni e la aiutiamo a conservare le conoscenze a lungo termine.

Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/svit-young/lernen-waehrend-der-lehre

QV-Campus 2026
Al QV-Campus di quattro giorni presso l’Höhenhotel Emmetten (NW), gli apprendisti al terzo anno di apprendistato vengono preparati in modo ottimale alla procedura di qualificazione aziendale (la parte industriale dell’esame finale di apprendistato). L’attenzione si concentra sulla teoria immobiliare e fiduciaria, sulle discussioni tecniche, sulle situazioni aziendali, sulle tecniche di presentazione, sulle abilità di presentazione e sulla capacità di affrontare con sicurezza i nervi dell’esame. Se lo si desidera, possono essere approfondite in modo specifico anche le materie scolastiche (ad eccezione delle lingue straniere). Tutti i partecipanti ricevono un’assistenza personalizzata fino all’esame finale. E i risultati parlano da soli: negli ultimi anni, i partecipanti al QV-Campus hanno regolarmente ottenuto voti superiori alla media.

Ulteriori informazioni: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/qv-campus-2026

Ottobre 2025
Dal campo: Perché la pole position conta nella regione

“All’inizio ero titubante”, dice Rita Jeggli, agente immobiliare della Svizzera centrale e proprietaria di Perfect Living AG. “Ma dopo aver prenotato Regional Highlight, mi sono resa conto molto rapidamente della differenza che fa il fatto che le nostre proprietà sono ora posizionate ai primi posti nella nostra regione e che la visibilità è migliorata di conseguenza. Soprattutto se la proprietà si trova in una località che non viene necessariamente cercata a prima vista. Le richieste di informazioni sono arrivate sensibilmente più velocemente, il che ovviamente mi rende particolarmente felice!”

Foto: Rita Jeggli

Il principio è semplice ma efficace: le proprietà pubblicizzate con Regional Highlight appaiono in cima ai risultati di ricerca su ImmoScout24 e Homegate per tutta la durata della campagna. “In passato, spesso dovevo rimandare i miei clienti se un annuncio non generava la risposta desiderata”, riferisce Jeggli. “Oggi la situazione è diversa” L’esclusività è particolarmente attraente, aggiunge. Ci sono solo tre posti disponibili per distretto. Chi si assicura uno di questi beneficia di un posizionamento premium che può fare la differenza, soprattutto a causa dell’intensa pressione competitiva. “Il fatto che ci siano solo tre posti per distretto rende il prodotto particolarmente interessante per noi”, dice Jeggli. “RendePerfect Living AG più visibile”.

L’offerta è flessibile: è possibile scegliere tra 1, 3, 6 o 12 mesi. Questo permette agli agenti immobiliari di decidere se vogliono posizionare una proprietà in modo evidente a lungo termine o ottenere un livello di attenzione particolarmente elevato a breve termine. “Apprezziamo molto questa flessibilità”, afferma Jeggli. “A volte un immobile ha bisogno solo di una breve spinta, altre volte vogliamo mantenere un immobile prestigioso sotto i riflettori più a lungo”

Regional Highlight fa parte del portafoglio Listing Performance di SMG Real Estate e integra i prodotti Top Listing e Premium Top Listing. Mentre quest’ultimo offre una portata e una flessibilità a livello nazionale, Regional Highlight mira ad avere un impatto duraturo sul mercato locale. In un mercato immobiliare caratterizzato da una forte concorrenza e dalla sfida ricorrente di aggiudicarsi mandati molto combattuti, Regional Highlight offre un vantaggio decisivo: le persone giuste vengono a conoscenza di un’offerta al momento giusto. Per gli agenti immobiliari come Jeggli, questo significa soprattutto una cosa: clienti soddisfatti, transazioni più rapide e crescita sostenibile per la propria azienda.

È interessato? Può trovare maggiori informazioni su come pubblicizzare i suoi immobili in pole position qui.

Hit list senza evidenza regionale

Hit list con evidenza regionale

Settembre 2025
Recensione: Evento comunitario Swissbau presso uptownBasel

“Enkelfähig” è l’ordine del giorno. Hans-Jörg Fankhauser, ospite dello Swissbau Community Event presso uptownBasel, ha sottolineato: “Non si tratta di ciò che facciamo oggi, ma di ciò che possiamo ottenere domani” Il termine “enkelfähig” indica il suo sviluppo responsabile del sito, in cui le tecnologie digitali e le strategie sostenibili sono utilizzate per consentire un cambiamento a lungo termine e creare un ambiente vivibile per le generazioni future. Quando si tratta di collaborazione, si affida al “nuovo lavoro” con partner forti.

Tecnologia quantistica e AI: un nuovo capitolo dell’innovazione
L’AI ha già cambiato la realtà. Hans-Jörg Fankhauser (uptownBasel) ha sottolineato le opportunità dirompenti offerte dall’intelligenza artificiale e dall’informatica quantistica. Le tecnologie aprono possibilità quasi illimitate per le innovazioni nell’architettura, nella pianificazione energetica e nella tecnologia edilizia.

Riutilizzo dei materiali edili: la fiducia come fattore di successo
Kevin Rahner (Schnetzer Puskas Ingenieure AG) ha fatto luce sulle sfide del riutilizzo dei materiali edili. La domanda centrale: “In loco” o riciclaggio? Senza una chiara standardizzazione, il riutilizzo non prevarrà. La vera innovazione richiede fiducia e processi strutturati.

Fornitura intelligente di energia per edifici sostenibili
Sascha Wyss (Primeo Netz AG) ha spiegato che una rete di trasmissione stabile funziona solo se la produzione e il consumo sono in equilibrio. Gli edifici moderni richiedono un collegamento in rete intelligente, ridondanza e flessibilità per garantire un approvvigionamento energetico sostenibile.

Esperienze pratiche e networking
Dopo le presentazioni, i partecipanti hanno potuto sperimentare dal vivo l’edificio uptownBasel Pioneer e la sottostazione uptownBasel. Un successivo aperitivo di networking ha rappresentato l’occasione perfetta per scambiare idee con esperti del settore.

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Ulteriori informazioni
swissbau.ch

Settembre 2025
Dopo il divieto di utilizzo del tubo FL: perché agire ora è fondamentale per mantenere il valore della sua proprietà
Immagini di investire in una proprietà promettente, sia essa un complesso residenziale, un edificio per uffici o un sito a uso misto. Tutto sembra perfetto: posizione, prospettive di rendimento, sostanza. Ma ad una prima ispezione, la cosa colpisce: L’illuminazione è ancora basata sui classici tubi fluorescenti. Ciò che a prima vista sembra poco importante, a un esame più attento si rivela un fattore di grande impatto sulla sicurezza e sull’efficienza.

Un design dell’illuminazione ben studiato non solo migliora l’atmosfera, ma anche l’efficienza energetica.

Dal settembre 2023, i tubi fluorescenti classici non potranno più essere venduti in Svizzera e nell’UE. Le scorte sono in gran parte vuote e i sostituti sono praticamente introvabili. Per i proprietari, questo significa che i guasti non possono più essere risolti semplicemente sostituendo un tubo, e le soluzioni improvvisate comportano rischi per la sicurezza e la responsabilità. Coloro che aspettano rischiano costi non pianificati e la perdita della certezza del diritto.

Per i gestori di immobili e gli investitori, l’attenzione non è rivolta ai dettagli tecnici, ma all’impatto economico. Un’illuminazione obsoleta causa un aumento dei costi dell’elettricità, che si riflette direttamente sui costi accessori e riduce l’attrattiva dell’immobile. Anche gli inquilini sono sensibili all’aumento dei costi operativi, con un impatto a lungo termine sull’affittabilità.

L’illuminazione a LED aumenta la sicurezza, riduce i rischi e soddisfa i requisiti legali.

C’è anche l’aspetto della sostenibilità: l’efficienza energetica è oggi un criterio chiave per le valutazioni ESG. Queste valutazioni svolgono un ruolo sempre più importante nel finanziamento, nella gestione del portafoglio e per gli investitori istituzionali. Un’illuminazione che non è più all’avanguardia ha un impatto negativo sul rating di sostenibilità di un immobile e quindi sulla sua posizione di mercato.

Gli ostacoli tipici e il motivo per cui possono essere costosi
- Interruzioni non programmate: In mancanza di tubi sostitutivi adeguati, è necessario organizzare costose soluzioni temporanee con breve preavviso.
- Conversioni improprie: Le installazioni improvvisate non solo non sono sicure, ma possono anche compromettere le richieste di risarcimento assicurativo.
- Mancanza di pianificazione: se ignora il problema, rischia di aumentare i costi di manutenzione e di subire inutili perdite da parte degli inquilini.
I sistemi di illuminazione obsoleti comportano dei rischi – la modernizzazione garantisce il funzionamento e la conservazione del valore.

Cosa significa per il suo investimento?
Al momento dell’acquisto o della gestione di un immobile, l’illuminazione viene spesso considerata solo superficialmente. Ma influisce su diversi parametri contemporaneamente: Costi operativi, sicurezza, sostenibilità e conformità legale. Se verifica le condizioni in una fase iniziale, può evitare i costi di follow-up e integrare correttamente le misure nella pianificazione del budget. Ciò significa che le modernizzazioni possono essere effettuate senza fretta, senza influenzare gli inquilini o le operazioni in corso.

Cosa significa per il suo investimento?
Al momento dell’acquisto o della gestione di un immobile, l’illuminazione viene spesso considerata solo superficialmente. Ma influisce su diversi parametri contemporaneamente: Costi operativi, sicurezza, sostenibilità e conformità legale. Se verifica le condizioni in una fase iniziale, può evitare i costi di follow-up e integrare correttamente le misure nella pianificazione del budget. Ciò significa che le modernizzazioni possono essere implementate senza fretta e senza influenzare gli inquilini o le operazioni in corso.

Conclusione: chi agisce per tempo si assicura il valore
Il divieto della metropolitana FL ha cambiato le regole del gioco. Se agisce ora, riduce al minimo i rischi, previene i tempi di inattività non pianificati e protegge il valore della sua proprietà a lungo termine.

Se desidera saperne di più su come pianificare i passi giusti per la sua proprietà, è disponibile una guida compatta. Riassume i punti più importanti per i professionisti della proprietà in modo facile da capire e le dà la sicurezza di prendere le decisioni giuste.

Si informi prima che diventi costoso.
La guida le illustra i fatti principali e la aiuta ad evitare i rischi e a garantire il valore della sua proprietà – disponibile per il download gratuito.
Settembre 2025
Un evento informativo per i cittadini anziani in cerca di alloggio – Un progetto di cooperazione tra la SVIT di Zurigo e la città di Uster per i residenti di Uster
In einem Pilotprojekt hat sich der SVIT Zürich zusammen mit der Stadt Uster das Ziel gesetzt, im digitalen Zeitalter dieser Altersgruppe eine geeignete Unterstützung anbieten zu können. Im Zentrum steht eine enge Zusammenarbeit mit den Amtsstellen (z. B. Sozialdienste, Gesundheits- und Beratungsstellen) und dem Immobilienverband auf mehreren Ebenen:

1. Informations- und Beratungsangebote
Eine zentrale Anlaufstelle als Teil der «Fachstelle Alter» soll älteren Menschen unterstützen, sich über den aktuellen Wohnungsmarkt einen Überblick zu verschaffen und sich für Wohnungssuche «parat» zu machen. Dabei gibt es einiges zu beachten, gerade, wenn wie so oft die letzte Wohnungssuche schon Jahrzehnte zurückliegt. Bei diesem Punkt kommt der SVIT Zürich ins Spiel und organisiert für Interessierte Seniorinnen und Senioren nützliche Informations- oder besser ausgedrückt «Aufklärungsveranstaltungen», welche auf die «Dos and Don’ts» der Wohnungssuche hinweisen.

Im «SVIT Zürich World-Cafe», werden die Besucher in 3 Gruppen an grossen Blocktischen eingeteilt. Bei Kaffee und Kuchen werden wichtige Schwerpunkte erläutert und besprochen.
- Ausfüllen eines Interessenformulars mit den nötigen Beilagen / Selektion der Mieter aus Sicht der Verwaltung
- Wie und wo suche ich nach geeigneten Wohnungen / Realitäts-Check der
gewünschten Wohnung (inkl. Suchprofil erstellen)
- Wo der Verband während der aktiven Suche unterstützen kann (Coaching) und
weshalb wir keine Wohnungen auf dem Präsentierteller anbieten können.

Die erste Veranstaltung dieser Art findet am 18. September 2025 im Gemeinderatssaal der Stadt Uster Stadt:

Infos unter:
https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/informationsveranstaltung-fuer-seniorinnen-und-senioren-auf-der-wohnungssuche

2. Best Practice-Leitfaden für Senioren zum Vorgehen bei Vermietungsprozessen
Vermietungsprozesse sind heute weitgehend standardisiert und auf Effizienz getrimmt. Grössere Liegenschaftsverwaltungen setzen stark auf Tempo und vergeben Wohnungen an den ersten Mieter, der passt. Kleinere Liegenschaftsverwaltungen und private Vermieter nehmen sich zwar manchmal mehr Zeit, aber auch sie wollen möglichst schnell vermieten. Wer seine Chancen bei der Wohnungssuche erhöhen möchte, muss sich sehr gut vorbereiten und bereit sein, schnell zu entscheiden. Die Vorbereitung lohnt sich, weil Wohnungsbewerbungen bei den meisten Verwaltungen ähnlich ablaufen.

In Kooperation mit der Stadt Uster (Fachstelle Alter) und dem SVIT Zürich entstand

Im Februar 2025 eine hilfreiche Anleitung speziell für Senioren:

Leitfaden unter:
https://www.svit.ch/sites/default/files/2025-02/Wohnungssuche%20ohne%20Umwege.pdf

3. Prävention und Langfristigkeit
In einer geplanten Kampagne „Wohnen im Alter“ – sollen ältere Menschen ermutigt werden, rechtzeitig über einen Umzug nachzudenken, denn eine frühzeitige Planung erleichtert den Wohnsuchprozess für den Lebensabend enorm.
Settembre 2025
Swissbau 2026 dà un forte impulso

Die Trendwelt Innenausbau in Halle 1.2 bleibt auch am Samstag geöffnet. Tobias Hofmeier begrüsst Ausstellerinnen und Fachpublikum als neuer Messeleiter.
Aussteller der Swissbau 2026 erhalten in diesen Wochen ihren Platzierungsvorschlag. Keine einfache Aufgabe für die Messeverantwortlichen – gibt es doch sehr viel Neues an der nächsten Ausgabe. Das Team der Swissbau hat die beliebte Mehrbranchenmesse mit neuen Ideen gespickt, um grosse und kleine Marken für eine Teilnahme zu begeistern.

Treffpunkt Handwerk mit «Swissness»
In Halle 1.0 bietet ein lebendiger Treffpunkt für das Handwerk dem vielfältigen Wirtschaftszweig eine starke Lobby. Highlight der 2500 Quadratmeter grossen Fläche ist der Bau eines doppelstöckigen Holzhauses und einer modernen Stahlhalle von verschiedenen, parallel arbeitenden Gewerken. Zum Austausch und Fachsimpeln bietet die BauBeiz ausreichend Platz. Berufsstolz steht hier hoch im Kurs, genau wie auf den spielerischen Aktionsflächen daneben.

Neue Kooperationen für mehr Vielfalt
Nicht nur in Halle 1.1 führt eine neugeborene Kooperation mit dem Schweizerischen Maler- und Gipserunternehmer-Verband SMGV zu verschiedenen Inszenierungen. Live-Demos, Trainings, Veranstaltungen sowie Ausstellung und Auszeichnung des renommierten «Schweizer Preis für Putz und Farbe» mobilisieren die kreative Branche und bieten Herstellern ein attraktives Umfeld zur Produktpräsentation.

Eine neue Plattform für den Innenausbau
Die grösste Veränderung betrifft die designorientierte Trendwelt, die von Halle 2.2 in die modernere Halle 1.2 umzieht. Messeleiter Rudolf Pfander erzählt: «Die Trendwelt Bad wird auf den Innenausbau erweitert. Aussteller profitieren von einem hochwertigen Ambiente sowie neuen Synergien der Bereiche Bad, Boden/Wand/Decke, Licht, Büro- und Objekteinrichtung auf einer gemeinsamen Ebene.» Ein zusätzlicher Vorteil: Nur die Trendwelt hat am Samstag für unter der Woche ausgelastete Fachbesucher sowie private Eigentümerinnen und Bauherren geöffnet.

Swissbau unter neuer Führung
Seit 25 Jahren leitet Rudolf Pfander die Geschicke der Swissbau und führte sie erfolgreich in die Neuzeit. Um nach der Ausgabe 2026 neue Aufgaben bei MCH Exhibitions & Events zu übernehmen, übergibt er bereits diesen September die Nachfolge an seinen Stellvertreter Tobias Hofmeier. Der 36jährige Lörracher lenkt seit 2020 das Swissbau Projektmanagement sowie die erfolgreiche Entwicklung der Kollaborations-Plattformen Swissbau Focus und Lab.

Breites Angebot an Präsenzen
Vom Individualstand über die All-In-Theke bis zur Neuheiten-Demonstration im Swissbau Lab: Wer an der Swissbau 2026 präsent sein möchte, kann aus einer Vielzahl an Teilnahmemöglichkeiten wählen. Tobias Hofmeier und sein Team freuen sich über jede Kontaktaufnahme. Er präzisiert: «Unsere Kunden können sicher sein, dass wir ihre Bedürfnisse an erste Stelle setzen und gemeinsam eine passende Präsenzmöglichkeit finden».

Unterstrichen wird die anhaltende Relevanz der Swissbau durch namhafte Partnerschaften. Der Schweizerische Ingenieur- und Architektenverein SIA, die Schweizer Marke LAUFEN sowie der neue Partner Abacus Business Solutions engagieren sich an der Swissbau 2026 in grossem Umfang und bringen ihre Expertisen ein.

Swissbau 2026 – die führende Plattform der Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz

Messedauer, Öffnungszeiten
20.- 23./24. Januar 2026
Dienstag bis Freitag, 9 bis 18 Uhr
Samstag Zusatztag Innenausbau in Halle 1.2, 9 bis 16 Uhr

Weitere Informationen
swissbau.ch

Agosto 2025
Consulenza immobiliare con una visione: Competenza per l’intero ciclo di vita

Chiunque possieda o abbia intenzione di possedere un immobile conosce molte delle sfide del mercato, come ad esempio evitare gli sfitti e fissare gli affitti in linea con il mercato senza ignorare la domanda e l’offerta. È proprio qui che Banca Migros entra in gioco con il suo approccio di consulenza unico, che combina la previsione economica, i dati di mercato e le soluzioni individuali – per i proprietari che desiderano più di un semplice mutuo, ma una consulenza personalizzata su misura per la loro proprietà. L’approccio di consulenza è composto da vari moduli che possono essere lavorati indipendentemente l’uno dall’altro con il cliente, a seconda della situazione.

Insieme a CSL Immobilien AG, partner di Banca Migros, viene offerta una gamma completa di servizi che copre l’intero ciclo di vita dell’immobile. I clienti beneficiano di servizi di sviluppo immobiliare e di gestione immobiliare professionale. Questa offerta è completata da ricerche approfondite e analisi di mercato sul mercato immobiliare svizzero, che consentono ai proprietari di prendere decisioni informate insieme a Banca Migros.

Strumenti di analisi completi per decisioni personalizzate e fondate
Il dialogo immobiliare consente di confrontare i valori di mercato, i prezzi di acquisto, i redditi netti da locazione, i rendimenti e i tassi di sfitto con i dati di mercato di CSL Immobilien AG. Ciò consente di valutare il posizionamento del portafoglio clienti. È adatto per gli immobili ad uso ufficio, commerciale e residenziale. L’analisi degli immobili residenziali a livello di unità abitativa aiuta a controllare e gestire la performance dell’immobile. Le unità residenziali vengono confrontate con i dati di mercato e analizzate per dimensioni, prezzo e opportunità. Ciò significa che il posizionamento dei progetti può essere determinato con i clienti in una fase iniziale, che le proprietà esistenti possono essere controllate per i requisiti e gli standard del mercato e che si possono identificare i motivi per i posti vacanti.

Analizzare l’andamento dei tassi d’interesse: prospettive per i futuri costi dei mutui
Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi – ma quali saranno tra dieci anni? L’immobile sarà ancora conveniente con il reddito previsto? Con l’analisi dello sviluppo dei tassi d’interesse, il portafoglio ipotecario può essere simulato 10 anni nel futuro con vari scenari di tassi d’interesse definiti. Questi costi di interesse stimati possono essere utilizzati per confrontare direttamente le possibili strategie di copertura, come il riscatto di un mutuo o la sottoscrizione di un prodotto successivo. Ciò consente ai proprietari di ristrutturare il proprio portafoglio e di adattarlo alle aspettative del mercato.

La sostenibilità come chiave per aumentare il valore della proprietà
Per i proprietari di immobili più vecchi, in particolare, la sostenibilità è un tema importante che ha un impatto diretto sul valore dell’immobile. L’analisi di sostenibilità mostra i vantaggi della ristrutturazione degli immobili su base sostenibile. Vengono determinate le emissioni di CO2, i costi energetici e i requisiti energetici di un immobile e viene elaborato un piano di modernizzazione per mostrare quali misure di ristrutturazione hanno un impatto positivo su questi valori. Le ristrutturazioni correttamente programmate sono fondamentali per mantenere o addirittura aumentare il valore di un immobile durante il suo intero ciclo di vita. È consigliabile richiedere la consulenza di un esperto prima di avviare un progetto di ristrutturazione, per trovare le soluzioni migliori e più convenienti. I problemi di ristrutturazione sono impegnativi, soprattutto quando si tratta di energie alternative. Nel caso di immobili particolarmente vecchi, è anche necessario decidere se vale la pena ristrutturare o se è meglio costruire un nuovo edificio. Questa decisione dipende da diversi fattori, tra cui le condizioni dell’edificio, le risorse finanziarie e le preferenze personali. In ogni caso, è importante avere una strategia di ristrutturazione a lungo termine che aiuti a ridurre i costi e a prolungare la vita dell’edificio.

Una forte partnership con sinergie
Banca Migros lavora a stretto contatto con CSL-Immobilien. Entrambe le società sono indipendenti dal punto di vista operativo. Grazie a questa partnership strategica, CSL Real Estate beneficia dell’espansione a livello nazionale e dell’accesso a nuovi mercati, mentre Banca Migros può ampliare la sua offerta immobiliare in modo mirato. Insieme, coprono l’intero ciclo di vita dell’immobile con una gamma estesa di servizi, dal finanziamento alla consulenza al cliente e al marketing. La collaborazione crea anche sinergie significative, in particolare nelle aree della consulenza e del finanziamento. Un risultato concreto è lo sviluppo congiunto del servizio digitale per agenti immobiliari Nextkey, che rende le vendite immobiliari efficienti e a misura di cliente. Questo crea un’offerta olistica che supporta i clienti in tutte le fasi del processo di proprietà della casa.

Assistenza completa per i proprietari di immobili
Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che tenga conto dell’intero ciclo di vita di un immobile. Con il suo approccio di consulenza, Banca Migros si posiziona proprio in questo campo: come accompagnatore olistico, non solo come finanziatore di mutui. In collaborazione con CSL-Immobilien, offre soluzioni personalizzate per i proprietari che desiderano sviluppare le loro proprietà in modo sostenibile, redditizio e con uno sguardo al futuro. Che si tratti di analisi del valore di mercato, sostenibilità, rendimenti o tendenze dei tassi d’interesse: le singole questioni vengono affrontate con competenza e lungimiranza, utilizzando strumenti modulari e solidi dati di mercato provenienti dalla pratica. Questo non solo migliora la qualità delle decisioni dei clienti, ma anche il valore e la redditività futura delle loro proprietà. Banca Migros è quindi sinonimo di un nuovo tipo di consulenza immobiliare: in rete, basata sulla partnership e lungimirante.

“Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che abbia in mente l’intero ciclo di vita di un immobile”

“Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi, ma quali saranno tra dieci anni?”

Ulteriori informazioni su: migrosbank.ch/potential

Agosto 2025
Niente più telefonate a freddo: cercare meno, vendere di più

A diretto contatto con la clientela, gli agenti immobiliari sono professionisti indiscussi, dalla presentazione dell’immobile alla conclusione della vendita. La sfida, soprattutto in un mercato con un drastico eccesso di domanda, consiste nel creare questi contatti in primo luogo. Come scoprire chi sta per vendere la propria casa indipendente o il proprio condominio? E come distinguersi tra i numerosi professionisti del settore immobiliare della sua regione?

Deve esserci una soluzione migliore delle chiamate a freddo e dei volantini. E c’è! Grazie all’opzione “Seller Leads” di SMG Real Estate, gli agenti immobiliari possono accedere in modo semplice e veloce a un flusso costante di nuovi mandati di vendita. Ogni singolo lead viene controllato e qualificato personalmente dal team di SMG Real Estate. Ciò significa che si tratta di lead provenienti da proprietari con una reale intenzione di vendere e la volontà di diventare agenti immobiliari. E non è tutto: i contatti vengono anche assegnati in modo specifico ad un codice postale.

Questa attenta pre-qualificazione garantisce contatti con un’alta probabilità di chiusura, il che riduce al minimo gli sprechi e aumenta le possibilità di ottenere un mandato. O per dirla semplicemente: Cercare meno, vendere di più. Grazie a questo sistema consolidato, i professionisti dell’immobiliare traggono vantaggio non solo con un rischio minimo, ma anche con la massima efficienza. Questo perché l’offerta va oltre i tradizionali portali di lead, in quanto coinvolge intenzioni di vendita verificate personalmente, anziché richieste online non qualificate. L’attenzione è quindi chiaramente rivolta alla qualità piuttosto che alla quantità, grazie a lead assegnati esclusivamente a livello regionale.

Inoltre, le condizioni sono completamente trasparenti: nessun termine minimo o acquisto minimo, nonché costi prevedibili per lead e partecipazione solo se il mandato viene completato con successo. Tutto questo garantisce una collaborazione flessibile e basata sul successo nel business dei lead. Una volta concluso il contratto, i lead vengono attivati direttamente nel Business Manager, senza dover ricorrere ad altri sistemi. Allo stesso tempo, ogni assegnazione di lead ai rispettivi professionisti immobiliari è chiaramente tracciabile e, in caso di mancato rispetto delle linee guida sulla qualità, è previsto un rimborso.

In combinazione, i lead dei venditori di SMG Real Estate non solo forniscono un’offerta imbattibile, ma possono anche essere idealmente scalati come canale di vendita. Non solo i broker possono crescere attraverso l’acquisizione sistematica di mandati, ma possono anche decidere individualmente se e quanti lead qualificati desiderano ottenere in base alle loro risorse attuali. E questo può essere pianificato, perché la pipeline sostenibile assicura i mandati futuri e quindi riduce le fasi di inattività. Questo crea il massimo sollievo e la massima flessibilità nell’attività quotidiana.

Per saperne di più.

Giugno 2025
immoTable Glarus mostra le prospettive per la regione alpina

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Monika Schärer ha aperto l’evento con un chiaro impulso. La regione di Glarona è pronta a reinventarsi e a fungere da modello per lo sviluppo urbano nella regione alpina. Andreas Binkert, architetto, docente e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Nüesch, ha guidato gli ospiti attraverso il Concetto Spaziale Svizzera 2050, sottolineando la necessità di strutture policentriche, di uno sviluppo lungimirante dei siti e di soluzioni energetiche e di mobilità ecologiche. Secondo l’ASI, è necessaria una strategia di sviluppo per tutta la Svizzera fino al 2070, che serva come base vincolante per la definizione delle priorità, la ponderazione degli interessi e la sicurezza degli investimenti.

Smart Valley Glarus
L’attenzione si è concentrata sulla questione di come le regioni alpine come Glarona possano beneficiare del cambiamento. È stata delineata la visione di una “Smart Valley Glarus”, non come una città creata artificialmente, ma come una struttura spaziale simile a un cluster con un’alta densità, un uso misto e una perfetta integrazione dei villaggi esistenti. L’istruzione, l’economia circolare, la digitalizzazione e l’edilizia ad alta efficienza energetica costituiscono la base di questo progetto. Glarona potrebbe quindi diventare una regione pilota per una smart city alpina, in cui si creano modi di vivere e lavorare sostenibili.

Qualità della posizione e spirito pionieristico
Marianne Lienhard, Direttrice degli Affari Economici del Cantone, ha sottolineato il forte spirito pionieristico e l’alta qualità della posizione nel suo intervento. Il Cantone di Glarona è una “perla industriale con un’attitudine alla concretezza” che è economicamente forte e allo stesso tempo offre spazio per la qualità della vita, la ricreazione e l’innovazione. L’eterogeneità delle località e lo stretto legame della popolazione con i luoghi di residenza sono vantaggi localizzativi decisivi che rafforzano la coesione sociale.

Sviluppo attivo della localizzazione
Andreas Mächler, del Centro di contatto cantonale per l’economia, ha mostrato come viene perseguito attivamente lo sviluppo della localizzazione. Grazie alla revisione della pianificazione territoriale, a Glarona Nord sono disponibili diversi ettari di terreno edificabile. Ben sviluppati, in posizione centrale e significativamente più economici rispetto alla media nazionale. Le aziende beneficiano di condizioni quadro interessanti, di brevi distanze dall’amministrazione e di una politica dinamica di trasferimento.

Analisi del mercato immobiliare
Andrea Bernhard di Wüst und Partner ha analizzato la situazione attuale del mercato immobiliare di Glarona. Nonostante la domanda in crescita e l’offerta quasi vuota, il livello dei prezzi è stagnante rispetto ad altre regioni. In particolare, nel Glarner Sud l’attività di nuova costruzione è bassa e la maggior parte del parco immobiliare è obsoleto. Ma è proprio qui che si trovano le opportunità. La densificazione, le zone edificabili flessibili e lo sviluppo mirato potrebbero dare nuovo impulso, a condizione di trovare un equilibrio tra crescita e identità.

Real Estate Award
Per concludere, Tim Caspar di Real Estate Award AG ha presentato l’imminente evento di premiazione del 2 ottobre 2025, che metterà in mostra la forza innovativa del settore con oltre 400 decisori, un gala e una cerimonia di premiazione in cinque categorie. Un forte punto di partenza per tutti coloro che vogliono contribuire a plasmare il futuro.

L’immoTable Glarus ha dimostrato che il Cantone è all’inizio di una nuova fase. Con un atteggiamento chiaro, una mente aperta alla cooperazione e il coraggio di trasformarsi, Glarona può diventare un modello di sviluppo sostenibile nella regione alpina, come spazio per investimenti, innovazione e buona vita.

Maggio 2025
Visibile digitalmente, presente localmente

Nel mondo digitale, due aspetti rimangono tanto rilevanti quanto impegnativi: la visibilità e la prossimità. La loro implementazione è la chiave del successo, soprattutto per i professionisti del settore immobiliare. Questo perché sia i venditori che gli acquirenti, così come gli agenti immobiliari, hanno spesso radici regionali.

Allo stesso tempo, questo rappresenta un’opportunità che viene realizzata in modo ottimale con Visibility di SMG Real Estate. La soluzione innovativa posiziona le agenzie immobiliari esattamente dove i potenziali venditori sono particolarmente presenti – in combinazione con un focus sulla regione desiderata. A soli 99 franchi, Visibility aiuta le agenzie a ottimizzare la loro presenza su ImmoScout24 e Homegate. In questo modo sono visibili nei luoghi in cui i venditori attuali e potenziali sono alla ricerca di partner affidabili. Questo non solo aumenta la loro portata nella regione di riferimento, ma rafforza anche la professionalità della loro presenza, che porta a un maggior numero di mandati di vendita. Inoltre, la visibilità viene mantenuta in modo permanente, anche se non vengono inseriti annunci temporanei.

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Elenco delle agenzie

Atlante dei prezzi degli immobili

Le agenzie con un focus geografico più ampio hanno anche la possibilità di personalizzare altri distretti.

Oltre al posizionamento negli elenchi dei risultati di ricerca, Visibility offre tutta una serie di altri vantaggi interessanti per rafforzare e posizionare la presenza dell’azienda nel distretto desiderato: le agenzie possono utilizzare il loro biglietto da visita digitale per trasmettere un livello superiore di professionalità.

Ora è anche possibile visualizzare le proprietà di riferimento e mettere in risalto gli agenti immobiliari elencati in modo ancora più evidente.

Il biglietto da visita viene anche classificato automaticamente su Google, il che moltiplica ulteriormente la sua visibilità. Le agenzie vengono anche visualizzate nella directory aziendale e nell’atlante dei prezzi degli immobili come esperti regionali in una posizione ottimale, consentendo loro di aumentare la visibilità di un ulteriore 400 percento complessivo.

Per saperne di più:

swissmarketplace.group

Maggio 2025
Pfanner & Frei AG acquisisce re.com Elektroanlagen AG

Pfanner & Frei AG, fondata nel 1913, è un’azienda profondamente radicata nell’industria elettrica svizzera ed è caratterizzata da servizi completi nelle aree delle installazioni elettriche classiche, delle moderne soluzioni di mobilità elettrica e delle tecnologie smart home. Sotto la direzione di Enis Bajra e Timo Wenger, Pfanner & Frei AG si è affermata come partner innovativo e affidabile, con un forte impegno per la qualità e la soddisfazione del cliente.

Re.com Elektroanlagen AG, parte integrante del panorama elettrico di Zurigo dal 2001, è nota per i suoi servizi di alta qualità e per il suo forte impegno nell’innovazione e nello sviluppo tecnologico. Con l’acquisizione da parte di Pfanner & Frei AG, re.com continuerà ad operare come azienda indipendente, ma con una maggiore cooperazione in diverse aree tecniche e operative.

“re.com è nota per la sua eccellente reputazione nella regione di Zurigo. Guidare questa azienda professionale verso il futuro è il nostro desiderio più grande”, concordano i nuovi soci Enis Bajra e Timo Wenger.

“Dopo 25 anni, è arrivato il momento di consegnare l’azienda a una nuova generazione. L’abbinamento tra le due culture aziendali e gli orientamenti di mercato è ideale per garantire la successione a lungo termine del lavoro della mia vita”, afferma Romeo Raffaele.

Romeo Raffaele, fondatore di re.com Elektroanlagen AG, vede la partnership con Pfanner & Frei AG come un’opportunità ideale per affidare l’azienda a una nuova generazione, mantenendo i valori e gli standard di qualità dell’azienda. Enis Bajra assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo, mentre l’Amministratore Delegato di lunga data Alex Stanzani continuerà a gestire le operazioni quotidiane.

Questa partnership è un approccio esemplare per la salvaguardia a lungo termine e l’ulteriore sviluppo di entrambe le aziende e rafforza la loro posizione in un mercato in crescita dinamica. I dipendenti, i clienti e i partner commerciali possono continuare a fare affidamento sulla comprovata qualità e professionalità di re.com, che ora sarà ulteriormente ampliata con le risorse e le competenze aggiuntive di Pfanner & Frei AG.

Aprile 2025
Il 104° immoTable si è concentrato sull’energia, l’attrattiva delle località e l’innovazione

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Impostare la rotta per le località forti
Samuel Mösle, co-responsabile dell’Agenzia di Sviluppo Economico del Cantone di Zurigo, ha aperto con una panoramica completa della situazione. Ha delineato le sfide attuali in un contesto globale e ha sottolineato il ruolo dell’industria edile nell’ulteriore sviluppo di Zurigo come sede d’affari. Temi come la digitalizzazione, l’intelligenza artificiale e la garanzia di alloggi a prezzi accessibili giocano un ruolo centrale in questo senso. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente il profilo del Cantone di Zurigo come centro economico innovativo e competitivo.

Björn Slawik e Frank Koster di ewz hanno presentato le prospettive di un mondo energetico decentralizzato e sostenibile. L’attenzione si è concentrata sullo sviluppo dinamico del mercato solare svizzero e sulle nuove condizioni quadro normative a partire dal 2026. L’introduzione di comunità elettriche locali, ad esempio attraverso il concetto ewz.solarquartier, rafforzerà l’autoconsumo di energia solare a livello di quartiere. L’obiettivo è quello di utilizzare le eccedenze in modo efficiente e promuovere l’edilizia solare in modo orientato al mercato.

Jan Frenzel di SMG ha illustrato come i sistemi supportati dall’AI stiano rivoluzionando il mondo della gestione delle relazioni con i clienti. Oltre a confrontare i sistemi CRM ed ERP, ha evidenziato il potenziale delle soluzioni SaaS per automatizzare i processi aziendali. Grazie a strumenti intelligenti, in futuro le esigenze dei clienti potranno essere riconosciute in modo ancora più preciso, un fattore chiave per il posizionamento sul mercato.

Sviluppo delle sedi e tendenze future
Con il titolo “Come possono le sedi rimanere attraenti?”, Beat Bachmann (Cantone di Zugo), Jakob Bächtold (Casa di Winterthur), Marc Lyon (Implenia Schweiz AG) e Albert Schweizer (Città di Schlieren) hanno discusso della futura redditività delle sedi. Gli argomenti hanno spaziato dai cambiamenti demografici e dalle nuove forme di vita e di lavoro alla questione di come l’innovazione e la sostenibilità possano essere incorporate in modo specifico nello sviluppo del sito. Dalla discussione è emerso che le località di successo oggi devono offrire più di una semplice infrastruttura. Hanno bisogno di identità, networking e visioni per il futuro.

Prospettive per il Premio Immobiliare 2025
Mara Schlumpf ha fornito informazioni sul prossimo Premio Immobiliare, che si terrà il 2 ottobre 2025 a Trafo Baden. Progetti e personalità eccellenti dell’industria immobiliare e delle costruzioni saranno premiati in cinque categorie. L’evento promette non solo un gala con carattere di networking, ma anche una visibilità esclusiva per l’innovazione e la qualità del settore.

Aprile 2025
Si candidi ora: Chi vincerà il Premio Immobiliare 2025?
Il Real Estate Award è più di un semplice premio: è un riflesso della forza innovativa del mondo immobiliare ed edilizio svizzero. Da anni, è sinonimo di qualità, visione e spirito pionieristico. Coloro che si candidano entrano a far parte di una comunità pronta ad aprire nuovi orizzonti, a sconvolgere i modi di pensare esistenti e a contribuire attivamente a plasmare il settore.

Ogni anno vengono messi sotto i riflettori progetti eccezionali, sia che si tratti di start-up che di grandi aziende, di idee mature o di edifici finiti. Il premio non offre solo un riconoscimento, ma anche un palcoscenico nazionale per idee e soluzioni pionieristiche che fanno davvero la differenza.

Perché ha senso candidarsi ora
Un posto tra i candidati o addirittura una vittoria portano un’enorme visibilità, sia all’interno del settore che al di fuori. Tutti i finalisti saranno presentati ai media, agli esperti e ai responsabili delle decisioni durante la grande cerimonia di premiazione del 2 ottobre 2025.

Oltre all’esposizione sui media di riferimento, i partecipanti otterranno l’accesso a una rete esclusiva di esperti, investitori, leader di pensiero e menti di spicco del mondo immobiliare. Il premio offre visibilità, credibilità e fascino, e non solo per i vincitori.

La sola partecipazione è un segnale di capacità innovativa e di rilevanza. È una dichiarazione forte e un’opportunità per mettere il suo progetto sul grande palcoscenico, davanti alle persone giuste.

Categorie moderne
nel 2025, il Premio Immobiliare sarà nuovamente presentato in cinque categorie
1. Digitale
  Per i progetti, gli strumenti o le piattaforme che utilizzano i mezzi digitali per ottenere un reale progresso per il settore.
2. Marketing
  Per strategie e concetti di marketing innovativi che raggiungono gruppi target in modo efficace e creativo.
3. Sostenibilità
  Per soluzioni che implementano la sostenibilità ecologica, sociale o economica in modo misurabile e a prova di futuro.
4. Sviluppo e innovazione del progetto
  Per progetti visionari che aprono nuove strade nella pianificazione, realizzazione o utilizzo di immobili.
5. Personalità immobiliare dell’anno
  La giuria seleziona una persona del settore il cui lavoro ha avuto un impatto sull’industria edilizia e immobiliare in Svizzera. Non è possibile candidarsi per questa categoria.
Ogni candidatura viene valutata da una giuria indipendente di esperti con esperienza e conoscenza del settore. I finalisti vengono presentati al pubblico e invitati alla cerimonia di premiazione. I vincitori non ricevono solo un trofeo, ma anche un marchio di qualità con un alto profilo.

Un evento di grande impatto
Il momento clou del concorso è la cerimonia di premiazione del 2 ottobre 2025, che riunisce il Who’s Who dell’industria immobiliare svizzera – una serata ricca di ispirazione, scambio e riconoscimento. Oltre alla cerimonia di premiazione dei vincitori, gli ospiti possono aspettarsi un programma di supporto di alta qualità, networking ad altezza d’uomo e il miglior intrattenimento.

Una serata che sarà ricordata e che aprirà nuove porte.

Si candidi ora – fino al 30 aprile 2025
Il processo di candidatura è semplice e completamente digitale. Che si tratti di un individuo, di una start-up, di una PMI o di una grande azienda, tutto ciò che colpisce è ammesso. Un buon progetto è spesso a pochi clic di distanza dai riflettori.

Il termine ultimo per la presentazione delle domande è il 30 aprile 2025, quindi agisca ora, invii la domanda e diventi parte di qualcosa di grande.
Aprile 2025

75 anni di sostenibilità svizzera

L’evento è organizzato in stretta collaborazione con Strüby Unternehmungen, che è lo sponsor principale di questo evento. L’attenzione sarà focalizzata sullo sviluppo sostenibile in Svizzera, un’area in cui Strüby Unternehmungen eccelle, poiché lavora con il legno svizzero, uno dei materiali da costruzione più sostenibili disponibili. FIABCI-SUISSE e le aziende Strüby sono liete di festeggiare insieme il loro 75° anniversario!

L’associazione FIABCI-SUISSE funge da fulcro e da fornitore di servizi di informazione per l’industria immobiliare svizzera in ambito prevalentemente internazionale. FIABCI-SUISSE è un ombrello per tutte le organizzazioni svizzere con un focus immobiliare internazionale. L’associazione internazionale è libera da vincoli tematici e indipendente dal punto di vista economico

In qualità di fornitore di servizi completi specializzato in legno, Strüby Unternehmungen combina sviluppo, pianificazione e costruzione in legno sotto lo stesso tetto. Questo è un prerequisito importante per la realizzazione efficiente e precisa di edifici multipiano e progetti su larga scala. Strüby è il principale fornitore di servizi completi della Svizzera, specializzato nel legno svizzero.

PROGRAMMA DELLA GIORNATA

ore 10.15	Punto d’incontro davanti al KKL di Lucerna e benvenuto da parte di FIABCI-SUISSE Trasferimento in autobus a Zug con consegna della “piccola merenda di Strüby”
ore 11.00	Arrivo a Zug Visita di Zephyr V-Zug e del centro anziani Herti
11:30	Trasferimento in autobus a Seewen SZ presso la sede di Strüby Unternehmungen
12:00	Pranzo nei locali del centro direzionale di Urmiberg (GZU)
13:30	Visita guidata del Centro direzionale di Urmiberg (GZU), una costruzione di Strüby
14:00 ore	Conferenza specialistica: Le aziende Strüby – Pius Kneubühler Architettura moderna delle costruzioni in legno – Didier Pichonnaz L’apporto del legno in vista di NetZero – Andreas Binkert Panel, domande e risposte – Tutti
ore 15:00	Trasferimento in autobus a Root LU
15:30 ore	Visita guidata del centro di produzione Strüby Holzbau AG a Root LU
16:00 ore	Aperitivo
16:30	Viaggio di ritorno in autobus a Lucerna

Per ulteriori informazioni: www.fiabci.ch

Marzo 2025

10:15	Introduzione con breve clip su GAG a Globus Basel
10:17	Benvenuto da parte della moderatrice Sonja Hasler
10:20	Discussione con il Presidente del Bauenschweiz e Consigliere di Stato Hans Wicki e il Presidente del Gruppo Casa Peter Meier
10:30	Messaggio di benvenuto della Consigliera cantonale Esther Keller, Capo del Dipartimento Edilizia e Trasporti del Cantone di Basilea Città
10:40	Discussione moderata con i responsabili del progetto “Globus Basel – dalle sfide urbanistiche a un progetto di punta” Andrin Sennhauser, Conferma Jean-Luc von Aarburg, Miller & Maranta
10:55	Tavola rotonda con Beat Hanselmann, Presidente di Gebäudehüllenplaner, la Consigliera nazionale Sandra Sollberger, imprenditrice e membro del consiglio di amministrazione della SMGV e la coppia di sorelle Ladina e Alisa Oppliger, Swisskills 2025 d’oro e d’argento nella costruzione di facciate
11:30	Apéro riche

Categoria: Promo

“Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che abbia in mente l’intero ciclo di vita di un immobile”

“Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi, ma quali saranno tra dieci anni?”

“Chi possiede o sta progettando un immobile oggi ha bisogno di qualcosa di più di una semplice soluzione di finanziamento. Ha bisogno di un partner che abbia in mente l’intero ciclo di vita di un immobile”

“Chi acquista una casa o un condominio deve anche guardare al futuro. I tassi di interesse ipotecari sono relativamente favorevoli oggi, ma quali saranno tra dieci anni?”