La società immobiliare Naef Holding SA ha lanciato il suo programma di formazione interna, la Naef Acedémie. Come riporta Naef in un post su LinkedIn, il programma di sei mesi mira a formare la prossima generazione di professionisti del settore immobiliare. Il primo anno del programma inizierà in autunno. Gli interessati possono candidarsi ora tramite Jobup.
Il programma Naef Académie combina il lavoro pratico con moduli teorici sotto la guida di esperti Naef. Gli obiettivi del programma includono l’introduzione degli studenti alle professioni chiave del settore immobiliare, il sostegno alle transizioni di carriera e alle prime esperienze lavorative e l’attrazione di talenti da vari istituti. Il programma prevede l’introduzione ai servizi di Naef, come l’amministrazione, lo sviluppo condominiale e la contabilità, il mentoring individuale e il coaching personalizzato.
Naef è già presente nelle maggiori città francofone della Svizzera ed è attiva in tutte le aree del settore immobiliare. Attraverso le sue filiali, Naef offre anche vari servizi nelle aree della valutazione immobiliare, della costruzione e della gestione di progetti architettonici.
Ginevra è un simbolo della cooperazione internazionale. 36.000 posti di lavoro nelle organizzazioni internazionali, circa 250.000 pernottamenti all’anno e una forte impronta locale. Queste cifre sottolineano l’importanza della presenza internazionale. Tuttavia, le tensioni geopolitiche e il possibile ritiro di attori importanti come gli Stati Uniti stanno mettendo sotto pressione questo sistema.
Le conseguenze sono tagli al budget, cambiamenti strutturali e problemi di localizzazione che vanno ben oltre l’arena politica. Anche i mercati immobiliari, i fornitori di servizi locali e lo sviluppo urbano sono direttamente interessati. Ciò che prima era considerato stabile, ora deve essere ripensato.
Quando la domanda viene ridistribuita I dipendenti di International caratterizzano il mercato immobiliare di Ginevra con circa 9.500 unità occupate, un’elevata disponibilità a pagare e un’attenzione particolare per gli appartamenti spaziosi e arredati. Una riduzione di appena il 20% dei dipendenti potrebbe aumentare sensibilmente il tasso di offerta. Tuttavia, è improbabile che il tasso di posti vacanti aumenti. La situazione abitativa difficile garantisce che gli appartamenti che si liberano vengano rapidamente occupati dalle famiglie locali.
Il fattore decisivo sarà il modo in cui cambierà la composizione dell’offerta, in particolare nel segmento di prezzo alto. Il mercato potrebbe apparire più rilassato nel breve termine, ma potrebbe subire un cambiamento nella dinamica dei prezzi di affitto nel medio termine.
Stabilità messa alla prova Circa 650.000 m² di spazio per uffici sono attualmente occupati da organizzazioni internazionali. Una riduzione del 20% farebbe salire il tasso di sfitto a oltre il 10%, con effetti particolarmente significativi a Grand-Saconnex, Pregny-Chambésy e nella zona di Jardin des Nations. Un ritiro completo lascerebbe oltre 140.000 m² di spazio vacante, pari a circa il doppio delle dimensioni del progetto PAV.
Sebbene il mercato sia stato solido finora, il calo della domanda internazionale potrebbe esacerbare gli squilibri esistenti. Sono necessarie strategie differenziate per un uso flessibile e centrato sull’utente.
Dipendenza visibile e vulnerabile Ogni anno a Ginevra si tengono circa 2.500 conferenze. Il turismo associato sostiene gran parte del mercato alberghiero. La cancellazione di questi eventi potrebbe ridurre l’occupazione degli hotel fino al 10 %. Ciò avrebbe un effetto a catena sui fornitori, sulla ristorazione e sulla reputazione internazionale della città.
Quest’area in particolare mostra quanto siano strettamente intrecciati gli interessi economici, urbanistici e diplomatici e quanto sia vulnerabile questo hub.
Dal pericolo all’opportunità Il possibile ritiro delle organizzazioni internazionali non è una crisi isolata, ma un’espressione del cambiamento strutturale globale. La sfida per Ginevra è comprendere la resilienza non solo come resistenza, ma come cambiamento.
Strategie future per Ginevra Un ecosistema unico di organizzazioni internazionali, un’elevata qualità di vita e la stabilità istituzionale continuano a parlare a favore di Ginevra. Allo stesso tempo, è importante rispondere strategicamente a sfide come la scarsità di terreni, i prezzi elevati degli immobili e l’alto costo della vita.
Guidare la trasformazione con due leve Sviluppare nuovi modelli di business diversificando i finanziamenti e i servizi, i formati ibridi, le piattaforme digitali e le partnership radicate a livello locale.
Utilizzare gli immobili in modo intelligente e flessibile Ripensare gli spazi sottoutilizzati in modo modulare, incentrato sull’utente e adattabile. Ciò richiede non solo agilità spaziale, ma anche agilità organizzativa.
Sfruttare in modo mirato le sinergie nello spazio Passare da uffici tradizionali a luoghi di conoscenza, incontro e innovazione. Le infrastrutture per conferenze, hotel e co-working dovrebbero essere pianificate e utilizzate in modo più integrato.
Rendere la pianificazione più flessibile Lo sviluppo urbano deve essere reattivo e adattabile. Con concetti visionari che consentano la reversibilità e l’orientamento all’utente, invece di specifiche rigide.
Jacques Mauron sta traendo le conseguenze della riorganizzazione strategica di Groupe E e si dimette dalla carica di CEO. Secondo un comunicato stampa, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Alain Sapin, Direttore dell’Energia Elettrica presso il fornitore di energia con sede a Friburgo, come CEO ad interim. Mauron lavora per Groupe E dal 2004 ed è CEO dal novembre 2019.
Groupe E ha annunciato ad aprile che stava rivedendo le sue attività nel settore fotovoltaico e delle pompe di calore nel suo cantone e in altre parti della Svizzera francese. L’azienda stava rispondendo ad un calo sostenuto delle vendite in questo settore dal 2023. Ora vuole adattare la struttura della Direzione Tecnologia e Infrastruttura in modo da conferire maggiore indipendenza alle singole filiali.
Questa riorganizzazione strategica è associata a tagli di posti di lavoro. Ad aprile, l’azienda ipotizzava ancora che 188 dei suoi 2.600 dipendenti sarebbero stati licenziati. In seguito alla consultazione con le parti sociali, il numero di esuberi è stato ridotto a 168 a maggio.
Il precedente responsabile della Direzione Tecnologia e Infrastruttura, Michel Beaud, ha ora lasciato il Groupe E. A lui è succeduto ad interim Johann Ruffieux, Responsabile Acquisti e Trading.
H2 Bois ha un nuovo azionista di minoranza. Secondo un comunicato stampa, il fornitore di energia vodese Romande Energie acquisirà una quota del 33,7 percento nel gennaio 2025. Groupe Corbat, con sede a Vendlincourt JU e attivo nell’industria del legno, deterrà il 50,3 percento e la società di consulenza Planair Vision SA, con sede a La Sagne NE, il 16 percento della società che hanno fondato nel 2021.
H2 Bois prevede di costruire un impianto per produrre idrogeno dai rifiuti di legno nel 2025 e di metterlo in funzione nel 2026. Il processo di produzione produce anche biochar, che può immagazzinare in modo permanente parte della CO2 contenuta nel legno. Quando sarà pienamente operativo nel 2030, l’impianto sarà in grado di produrre un totale di 450 tonnellate di idrogeno pulito da 14.000 tonnellate di legno e rifiuti di legno e di immagazzinare 2.500 tonnellate di CO2 all’anno. H2 Bois utilizza la tecnologia dell’azienda francese Haffner Energy.
L’idrogeno viene trasportato in una zona industriale del villaggio tramite un gasdotto di 1,5 chilometri. Lì viene utilizzato dalle aziende industriali e per la mobilità attraverso una stazione di servizio. Il biochar viene utilizzato in agricoltura.
Per Romande Energie, l’investimento è un passo verso una Svizzera occidentale decarbonizzata. “Questo investimento ci permette di partecipare a un progetto audace che è pioniere in Svizzera nell’uso di una tecnologia innovativa a emissioni negative”, ha dichiarato Jérémie Brillet, responsabile dell’idrogeno presso Romande Energie, nel comunicato stampa.
Benjamin Corbat, CEO di Groupe Corbat, accoglie con favore il coinvolgimento di Romande Energie. “Non vediamo l’ora di iniziare la produzione, ma anche di aprire nuovi orizzonti nell’uso locale del legno”
L ‘EPFL e il fornitore di gas della Svizzera francese Gaznat hanno firmato un accordo quadro per ampliare la loro collaborazione, secondo un comunicato stampa. Questo prevede tre bandi di gara per progetti di ricerca e sviluppo che possano contribuire in modo significativo all’approvvigionamento di gas pulito. Il primo bando è previsto per l’inizio del 2025.
I progetti vincitori saranno selezionati da un comitato consultivo scientifico composto da quattro rappresentanti di entrambe le parti. Tra questi, il CEO di Gaznat Gilles Verdan, Wendy Lee Queen e Yasmine Calisesi del Centro per l’Energia dell’EPFL e il Vicepresidente dell’EPFL Edouard Bugnion. Un responsabile del programma coordinerà le gare d’appalto e supporterà i progetti selezionati.
L’EPFL e Gaznat hanno già finanziato congiuntamente 17 progetti in tre bandi di gara. Gaznat ha aperto il suo laboratorio di innovazione ad Aigle nel 2023.
Gaznat, con sede a Losanna, si occupa dell’approvvigionamento e del trasporto di gas per le aziende partner della Svizzera occidentale. L’azienda mira a rendere la sua fornitura neutrale dal punto di vista climatico entro il 2050. “Grazie alla nostra collaborazione di ricerca e sviluppo con l’EPFL, ci stiamo avvicinando al nostro obiettivo di neutralità climatica e possiamo decarbonizzare il nostro settore”, affermano il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Gaznat René Bautz e il CEO Gilles Verdan nel comunicato stampa.
La regione metropolitana di Ginevra deve affrontare il complesso compito di gestire in modo efficace lo spazio disponibile, facendo fronte alla continua crescita demografica.
La transizione ecologica richiede un approccio innovativo che tenga conto delle specificità geografiche e di accessibilità delle regioni, al fine di gestire al meglio l’impatto della crescita demografica. In tutte le regioni interessate, le misure devono essere adattate esattamente alle condizioni locali e sostenute dall’intera popolazione, al fine di rispettare gli impegni ambientali.
Queste misure sono adattabili e possono essere trasferite da una regione all’altra attraverso un dialogo continuo. In questo contesto, i Cantoni di Ginevra e Vaud, in collaborazione con il Pôle métropolitain Genevois French, hanno preso l’iniziativa di introdurre un approccio di transizione ecologica sotto il nome di “Visione territoriale transfrontaliera 2050”.
Questo approccio esplorativo completo mira a ridefinire la pianificazione territoriale e ad adattarla alle sfide ambientali. La pianificazione territoriale svolge un ruolo centrale nello sviluppo della regione per soddisfare le esigenze di 400.000 persone in più previste entro il 2050. Si tratta di una sfida fondamentale, soprattutto in considerazione dello spazio limitato disponibile a Ginevra e della necessità di ridurre le emissioni di gas serra.
Attualmente a Ginevra si stanno sviluppando strategie per gestire questo aumento, mantenendo un ambiente di vita sostenibile e di alta qualità.
Gli obiettivi di queste strategie includono la riduzione delle emissioni di gas serra, l’adattamento al cambiamento climatico e la protezione della biodiversità. Una tabella di marcia partecipativa è già emersa dal progetto “Visione territoriale transfrontaliera 2050”, che è stata adottata dal Consiglio di Stato alla fine del 2021.
Basata sull’emergenza climatica, sul piano climatico cantonale e sulla carta “Grande Ginevra in transizione” del 2022, questa tabella di marcia definisce le fasi e i metodi del lavoro preparatorio che sarà integrato nei prossimi documenti di pianificazione regionale. Questo approccio orientato al progetto e alla pratica coinvolge fortemente gli attori locali, in particolare i Comuni e le associazioni, e promuove un profondo radicamento locale, che facilita la successiva attuazione. Gli scenari spaziali sviluppati da team transdisciplinari consentono lo sviluppo graduale di una visione condivisa. La rilevanza di questa visione viene valutata a livello locale da gruppi di discussione e, se è conclusiva, può essere implementata su scala più ampia. Questo approccio iterativo porta a uno sviluppo dinamico di concetti territoriali che vengono continuamente raffinati e adattati alle esigenze regionali.
In questo modo, la visione globale diventa un progetto territoriale coerente e condiviso che rafforza le identità locali. La versione finale della visione territoriale transfrontaliera 2050 dovrebbe essere disponibile nell’estate del 2024. Una valutazione intermedia ci permette già di trarre le prime conclusioni e di delineare i contorni della visione. Nelle strategie di pianificazione territoriale, concetti come il “soffitto ecologico” e la “base sociale”, ispirati alla teoria della ciambella di Kate Raworth, sono di importanza centrale. Questo cambio di prospettiva pone l’ambiente di vita e i suoi ecosistemi al centro della pianificazione. Altri aspetti, come la densificazione e la riprogettazione degli spazi urbani, promuovono le distanze ridotte e l’uso efficiente delle risorse, che in ultima analisi riduce la necessità di mobilità e contribuisce allo sviluppo urbano sostenibile.
Questo approccio completo e specifico per la regione assicura che l’area della Grande Ginevra svolga un ruolo di primo piano nella pianificazione territoriale sostenibile, non solo come parte della Svizzera, ma anche nel più ampio contesto europeo. La Vision 2050 transfrontaliera offre quindi un contributo decisivo all’ulteriore adattamento e miglioramento del progetto territoriale svizzero.
Il Cantone di Ginevra sta registrando un aumento sostenuto del numero di frontalieri che vivono in Francia e si recano al lavoro a Ginevra. Tra il primo trimestre del 2021 e il primo trimestre del 2024, il numero di questi frontalieri è aumentato di 33.000 unità, per un totale di 399.000. Questo sviluppo è stato favorito dal Léman Express e dalla liberalizzazione delle norme sul domicilio nel 2023.
Aumento della quota di frontalieri nel mercato del lavoroIl numero di frontalieri francesi che lavorano nella Regione del Lago di Ginevra è aumentato del 26% negli ultimi tre anni. La percentuale di frontalieri nella forza lavoro è aumentata dal 13,2% nel primo trimestre del 2021 al 14,9% nel primo trimestre del 2024. Ciò è dovuto al boom del mercato del lavoro, alla carenza di alloggi a Ginevra e ai costi più interessanti degli alloggi nella vicina Francia.
Impatto del Léman ExpressIl Léman Express, inaugurato nel 2020, ha reso molto più facile il pendolarismo transfrontaliero, riducendo il tempo di percorrenza tra Annemasse e la stazione ferroviaria principale di Ginevra di circa il 40 percento. 70.000 pendolari utilizzano il Léman Express ogni giorno, con una quota di mercato del 43 percento. Questo ha portato a un boom edilizio intorno alle nuove stazioni ferroviarie e ha aumentato l’attrattiva del pendolarismo transfrontaliero.
Mercato immobiliare a Ginevra e nelle regioni limitrofeGinevra sta lottando da anni con una grave carenza di alloggi. Il tasso di posti vacanti era appena dello 0,4% nel 2023, mentre il tasso di offerta di appartamenti in affitto è sceso dal 5,3% al 4,2% tra il 2021 e il 2023. In confronto, i costi degli alloggi sono significativamente più bassi nella vicina Francia, il che incoraggia molti lavoratori a vivere lì. Tuttavia, ciò ha causato anche un aumento dei prezzi in queste aree.
Sviluppi e sfide futureSi prevede che il trend di crescita della popolazione nella parte francese dell’area metropolitana di Ginevra continui. Dal 2024 al 2030, si prevede una crescita annuale della popolazione dell’1 percento nel Cantone di Ginevra, mentre i vicini arrondissement francesi probabilmente supereranno questa cifra. Questo continuerà a porre delle sfide alle infrastrutture e al mercato immobiliare su entrambi i lati del confine.
La regione del Lago di Ginevra deve affrontare la sfida di conciliare il mercato del lavoro dinamico e il numero crescente di pendolari transfrontalieri con la carenza di alloggi esistente. Soluzioni di trasporto innovative come il Léman Express e la liberalizzazione delle norme sul domicilio giocano un ruolo chiave, ma richiedono anche strategie a lungo termine per affrontare il problema del mercato immobiliare e garantire lo sviluppo sostenibile dell’intera regione.
I promotori del parco eolico bicantonale di Quatre Bornes hanno ottenuto un’altra vittoria di tappa. Secondo un comunicato, il Tribunale federale ha respinto l’appello degli oppositori a ripetere la votazione sul parco eolico a Sonvilier.
Il Comune di Sonvilier può ora votare nuovamente sul piano di vicinato il 22 settembre. Questo equivale a un permesso di costruzione per il parco eolico. Gli elettori di Sonvilier hanno respinto il parco eolico il 27 settembre 2020 con una stretta maggioranza di 289 no e 285 sì. Un’iniziativa comunale lanciata nel dicembre 2021 chiedeva di ripetere la votazione.
Nell’agosto 2023, il tribunale cantonale di Neuchâtel ha respinto un’obiezione alle turbine eoliche previste nella parte di Neuchâtel del parco eolico nel comune di Val de Ruz.
Il parco eolico di Quatre Bornes è stato progettato dai due comuni e da 23 agricoltori e altri soggetti. Il Groupe E sta investendo nel progetto attraverso la sua filiale greenwatt. Le prime misurazioni del vento sono state effettuate nel 2006. Il parco eolico genererà 63 milioni di chilowattora all’anno con tre turbine eoliche a Val de Ruz e sei a Sonvilier.
Lo studio presentato da Isabelle Moret, Capo del Dipartimento di Economia, Innovazione, Occupazione e Patrimonio (DEIEP), mostra risultati incoraggianti sul potenziale fotovoltaico dei tetti e delle facciate degli edifici cantonali del Vaud. Alla presenza di Pierre de Almeida, Direttore Generale dell’Immobiliare e del Patrimonio, e di Camille Orthlieb, Responsabile dell’Edilizia Sostenibile del DGIP, è emerso chiaramente che l’amministrazione cantonale può raggiungere l’autonomia elettrica entro il 2035, producendo l’equivalente di 23 GWh di elettricità all’anno.
Installazione fotovoltaica completaDall’inizio degli anni 2000, sono stati installati quasi 19.800 m² di pannelli solari sui tetti degli edifici dell’Amministrazione cantonale. Questa superficie sarà aumentata a circa 100.000 m² entro il 2035. Tutti i nuovi edifici saranno dotati di sistemi fotovoltaici, in modo da produrre tanta o addirittura più energia di quella che consumano. Allo stesso tempo, un programma di ristrutturazione degli edifici mira a ridurre il consumo di elettricità di circa il 30% attraverso l’ottimizzazione energetica.
Laresponsabile e leader dell’esempioIsabelle Moret sottolinea l’importanza di queste misure: “Grazie agli sforzi dei nostri team per l’espansione massiccia dei sistemi fotovoltaici, dovremmo raggiungere l’autonomia elettrica entro il 2035. In questo modo, lo Stato vodese dimostra la sua responsabilità nei confronti delle sfide della sostenibilità e funge da modello per il consumo energetico nel settore immobiliare”
Finanziamento e coordinamento del progettoPer l’attuazione di questo progetto saranno messi a disposizione oltre 18 milioni di franchi svizzeri, per finanziare sia l’espansione delle installazioni solari che la riduzione del consumo di elettricità. L’attuazione richiede una stretta collaborazione tra la Direzione Generale per i Beni e il Patrimonio Culturale (DGIP), il Dipartimento per la Conservazione dei Monumenti Storici, la Direzione per l’Energia (DGE-DIREN) e la Direzione per le Risorse e il Patrimonio Naturale (DGE-DIRNA).
Prospettive futureOltre all’amministrazione cantonale, anche l’Università di Losanna (UNIL) e l’Ospedale Universitario di Losanna (CHUV) stanno valutando il loro potenziale fotovoltaico per aumentare la loro indipendenza energetica. Queste misure sottolineano l’impegno del Cantone di Vaud nel portare avanti la transizione energetica e nel raggiungere obiettivi di sostenibilità a lungo termine.
Nel 2023, l’Agenzia di Sviluppo Economico del Vaud ha fornito un sostegno finanziario a 733 progetti imprenditoriali. Il sostegno all’internazionalizzazione è aumentato di quasi il 20%, mentre il sostegno al settore cleantech è aumentato del 23,7%, riflettendo la crescente importanza dell’innovazione nel settore dell’energia e del clima. Il numero di filiali di aziende straniere è rimasto stabile a 28 nuove filiali.
Rete e partenariatiIsabelle Moret, Capo del Dipartimento dell’Economia, dell’Innovazione, dell’Occupazione e del Patrimonio (DEIEP), sottolinea l’importanza di una rete forte: “Nel 2023, più di mille aziende e promotori di progetti hanno beneficiato delle misure di sostegno del Governo vodese, in particolare nei settori dell’innovazione e della sostenibilità” Queste misure hanno sostenuto 3722 posti di lavoro.
Forte crescita nel settore medtechLe start-up del Vaud hanno raccolto 444 milioni di franchi svizzeri, e 29 di esse sono state inserite tra le 100 migliori start-up della Svizzera. Il settore medtech è particolarmente degno di nota: il 52% degli investimenti in tecnologia medica in tutta la Svizzera è stato convogliato in start-up vodesi.
Attrarre aziende straniereInnovaud, l’agenzia per la promozione dell’innovazione e degli investimenti stranieri, ha sostenuto la creazione di 28 nuove aziende nel Cantone di Vaud. Il settore delle scienze della vita ha avuto una presenza particolarmente forte, rappresentando più di un terzo delle nuove aziende.
Promozione della ricerca e dello sviluppoI parchi di innovazione del Cantone di Vaud ospitavano un totale di 661 aziende e 8326 posti di lavoro alla fine del 2023. Il nuovo campus di Unlimitrust e l’espansione del Parco Innovazione dell’EPFL con il progetto Ecotope sono esempi di crescita e di sostegno alla ricerca e allo sviluppo.
Sostegno dal Fondo per la Promozione dell’InnovazioneIl Fondo per la Promozione dell’Innovazione è stato dotato di ulteriori 50 milioni di franchi svizzeri nel 2023. Questo fondo sostiene la Fondazione per l’Innovazione Tecnologica (FIT) e vari programmi come Tech4Trust, il principale programma di accelerazione della Trust Valley per le start-up, e FIT Impact per i giovani progetti nel campo dell’imprenditorialità d’impatto.
Lasostenibilità come compito centraleLa sostenibilità svolge un ruolo centrale nella pianificazione legislativa 2022-2027. Il credito quadro “Turismo 4 stagioni” di 50 milioni di franchi svizzeri mira a migliorare la qualità e la sostenibilità delle infrastrutture turistiche. nel 2023, sono stati sostenuti 84 progetti per un totale di quasi 4 milioni di franchi svizzeri per aiutare le aziende a passare alla sostenibilità.
Un forte ecosistema economicoIl PESI ha sostenuto anche organizzazioni come Innovaud, che ha accompagnato 328 aziende e ha contribuito alla creazione di 31 nuove imprese. Genilem, specializzata nella diagnostica dei progetti e nella consulenza imprenditoriale, ha sostenuto 24 aziende. La Fondazione per l’Innovazione Tecnologica (FIT) ha concesso oltre 4 milioni di franchi svizzeri in sovvenzioni e prestiti alle start-up.
Promozione economica regionale e pubblicità territorialeGli uffici di promozione economica regionale hanno sostenuto 712 aziende e fornito oltre 1.000 servizi. Vaud Promotion ha incoraggiato 165 produttori locali ad etichettare i loro prodotti con il marchio VAUD CERTIFIES D’ICI. L’attrattiva per i turisti è aumentata dell’8,6%, con la maggior parte dei visitatori provenienti da Svizzera, Francia e Stati Uniti.
Queste misure e partnership complete sottolineano la strategia di successo dell’Agenzia per lo Sviluppo Economico di Vaud, che si concentra sulla sostenibilità, sull’innovazione e su reti forti.
La Fondation pour le Développement des Arts et de la Cultur di Vernier ha commissionato a HRS la costruzione di due edifici a Vernier. Il corrispondente contratto di appalto totale è già stato firmato, ha annunciato il fornitore di servizi immobiliari con sede a Frauenfeld in un comunicato stampa. La portata finanziaria del grande progetto dedicato alle arti dello spettacolo non è stata resa nota.
Il primo edificio servirà come centro culturale. Avrà una sala eventi con 492 posti a sedere e 920 posti in piedi, spiega HRS. Il secondo edificio ospiterà 220 appartamenti per studenti. I due edifici saranno collegati da un ponte pedonale.
Il complesso sarà completato da un hotel, un’area di co-working, una brasserie e un servizio di catering. L’obiettivo è quello di “arricchire l’offerta del sito e renderlo un luogo dinamico in cui vivere”, scrive HRS. Nel comunicato stampa non viene comunicato un calendario per la realizzazione del progetto.
La strategia di densificazione per questa zona, che copre il 55% dell’area edificabile del Comune, propone di sviluppare ulteriormente il quartiere Maisons-Neuves lungo la Route de Thonon con un cambiamento di zonizzazione, localizzandovi una varietà di alloggi e servizi. Poiché il 45% del territorio si trova in zone agricole e l’ambiente naturale è fortemente rappresentato, questa strategia di densificazione consente di preservare e valorizzare questi spazi e il patrimonio comunale. Poiché la qualità della vita della popolazione è centrale, si presta particolare attenzione allo sviluppo degli spazi pubblici. Il miglioramento della rete di mobilità dolce faciliterà anche l’accesso a questi spazi di vita e ai comuni limitrofi. Questa visione per lo sviluppo dell’area di Villa è in linea con il piano strutturale cantonale 2030.
Il primo Congresso svizzero sull’idrogeno si è svolto a Yverdon-les-Bains il 28 marzo. L’evento ha riunito imprenditori, esperti del settore scientifico e industriale, nonché responsabili politici. La diversità dei relatori ha permesso di trattare l’argomento da numerosi punti di vista. Il primo Congresso svizzero sull’idrogeno è stato organizzato in collaborazione con Planair, CleanTech Alps e la Rete H2 della Svizzera Occidentale ed è stato un completo successo.
L’idrogeno non è una panacea per risolvere tutti i problemi energetici della Svizzera, ma offre numerose opportunità. Il primo Congresso svizzero sull’idrogeno ha visto un dialogo fruttuoso e una forte collaborazione. Questo dimostra l’importanza del tema per la Svizzera, e tutti i partecipanti sono disposti a lavorare insieme per rafforzare la competitività del Paese e costruire un futuro energetico sostenibile.
Cosa bisogna ricordare di questa giornata I rappresentanti dei settori dell’energia, del gas e dell’industria, gli imprenditori e i politici sono tutti d’accordo sul fatto che è essenziale che la Svizzera sia collegata alla rete europea. È fondamentale che il nostro Paese non perda questa opportunità.
Un altro punto importante è la richiesta di una strategia chiara e di condizioni quadro adeguate da parte del Governo federale, per far progredire il mercato.
Nonostante le sfide operative esistenti, il congresso ha potuto trarre conclusioni positive dai progetti in corso, come Green Gaz di Aigle e Hydrospider. I partecipanti hanno avuto modo di conoscere lo sviluppo di progetti sull’idrogeno come H2 Bois, Gruyère Hydrogène Power e Prhysm.
Inoltre, aeesuisse ha presentato il suo posizionamento sul tema dell’idrogeno con la pubblicazione della brochure “10 punti sull’idrogeno”.
Una passione che supera i nostri confini L’idrogeno è un tema caldo ora più che mai. Sta coinvolgendo esperti e politici oltre i confini della Svizzera. In Europa, le discussioni sulle sue opportunità e sui suoi rischi stanno accelerando e sono in pieno svolgimento. La Svizzera e il suo pool di competenze hanno un ruolo chiave da svolgere. “Stiamo vivendo un forte entusiasmo per l’idrogeno, con annunci importanti a livello internazionale. La Svizzera è leader nell’innovazione in molti settori, come la compressione e lo stoccaggio. Dobbiamo quindi consolidare la nostra posizione di leader e non lasciarci superare dai nostri concorrenti europei”, afferma Laurent Scacchi, Direttore della Svizzera occidentale di aeesuisse.
Freesuns SA, una start-up con sede a Colombier specializzata in piastrelle solari innovative, ha annunciato un aumento di capitale di 1 milione di franchi svizzeri. Secondo un comunicato stampa, questo include un investimento strategico da parte del PHIDA Groupe di Renens. La collaborazione apre nuove prospettive per il futuro delle energie rinnovabili nella Svizzera francese. L’azienda familiare PHIDA Groupe di Renens comprende 20 aziende in quattro aree di business: Costruzione, Eventi, Servizi e Investimenti.
Freesuns crede in un mondo in cui la produzione di energia sia sostenibile, ecologica ed estetica, secondo il sito web dell’azienda. Per questo motivo, Freesuns ha sviluppato una gamma di tegole solari speciali che massimizzano la copertura delle celle fotovoltaiche per ogni forma e stile di tetto. Ad oggi, circa 130 tetti in Svizzera sono stati coperti in questo modo.
“Questo apporto di capitale ci permetterà di espandere la nostra attività, di superare i limiti del fotovoltaico integrato negli edifici e di avvicinarci alla nostra visione: Tegole solari su ogni tetto”, ha dichiarato Deborah Learoyd, amministratore delegato di Freesuns, in un articolo pubblicato su startupticker.ch. La start-up intende utilizzare il capitale per continuare la ricerca e lo sviluppo nell’area delle soluzioni software e hardware e per espandere le vendite in nuovi mercati.
“Siamo lieti di collaborare con Freesuns nella sua missione di rivoluzionare i materiali per tetti con bellissime tegole solari. Questo ci permetterà di offrire ai nostri clienti le più recenti tecnologie di tegole solari e di mantenere la nostra posizione di leader di mercato nel settore dell’involucro edilizio nella Svizzera francese”, ha dichiarato Bastien Sauve, CEO di PHIDA Groupe.
Signor Simonot, i proprietari del progetto CôtéGare hanno pensato fin dall’inizio all’ottimizzazione dell’attività: perché?
Simonot: La costruzione pone le basi per un funzionamento efficiente. Se si considera che il periodo operativo è da 20 a 50 volte più lungo del periodo di costruzione, si può capire l’importanza di concentrarsi sull’ambiente operativo più efficiente possibile in una fase iniziale. Ciò è ancora più evidente con l’aumento delle installazioni tecnologiche sugli edifici, come quelle legate all’implementazione di nuovi concetti di utilizzo e ai requisiti di sostenibilità, tra gli altri.
Moser e Stäuble: pom+ e Allthings erano responsabili del supporto al progetto nelle fasi di pianificazione e costruzione. Quali obiettivi hanno perseguito?
Stäuble: pom+ era responsabile della pianificazione generale del funzionamento del sito durante tutte le fasi del ciclo di vita dell’edificio. Il nostro obiettivo è progettare un funzionamento sostenibile ed economico. Oltre al concetto operativo, che comprende tutti i processi rilevanti, le condizioni e i requisiti operativi generali, sono stati realizzati anche lo sviluppo organizzativo, il calcolo dei costi del ciclo di vita e l’approvvigionamento delle risorse necessarie per il funzionamento. Nel contesto della digitalizzazione e in collaborazione con Allthings, abbiamo fatto in modo che i requisiti delle singole soluzioni fossero armonizzati con il proprietario e il futuro operatore, sulla base dei vari casi d’uso e processi operativi.
Moser: I grandi cantieri oggi sono caratterizzati dall’integrazione di un gran numero di componenti digitali e intelligenti. A CôtéGare, vengono utilizzate 13 soluzioni tecniche, ad esempio una soluzione digitale per la gestione dei parcheggi, cassette per i pacchi accessibili digitalmente o un sistema di prenotazione per le aree comuni con un adeguato sistema di accesso e pagamento digitale. La sfida per il proprietario e il futuro operatore sta nel numero di soluzioni implementate. Devono lavorare insieme senza soluzione di continuità nel lungo periodo. Se questi sistemi non sono collegati, l’operatore dovrebbe apportare modifiche a 13 sistemi diversi ogni volta che c’è un cambio di inquilino o, peggio ancora, regolare manualmente l’hardware pertinente in loco. Allthings è stata responsabile di garantire, durante la fase di pianificazione, che tutti i gruppi tecnologici lavorassero insieme senza problemi e non come soluzioni isolate e indipendenti.
Signor Simonot, quali sono stati i risultati più importanti di questo lavoro per il progetto CôtéGare?
Simonot: Il contributo di pom+ è stato necessario per implementare in modo proattivo il concetto di FM del progetto: se non si investe in una FM anticipata adattata alla progettazione e alla costruzione (FM-A), si finisce per essere costretti ad apportare correzioni durante la messa in funzione e l’esercizio, con costi x volte superiori a quelli di progettazione. Inoltre, la piattaforma Allthings integrerà anche numerosi componenti tecnici, come cassette per i pacchi, barriere di parcheggio, sistemi di chiusura o sistemi di generazione di energia. Ciò consentirà a residenti, aziende e utenti di accedere facilmente a tutti i servizi e le infrastrutture del nuovo quartiere, semplificando notevolmente le operazioni di gestione. Allthings ha anche accompagnato l’appaltatore totale, fornendo il necessario supporto alla pianificazione e all’implementazione: questo è stato molto utile. Le gare d’appalto pertinenti possono essere indirizzate verso un’interazione senza soluzione di continuità fin dall’inizio. La comunicazione frequente tra pom+, Allthings, HRS e i proprietari dell’edificio si è rivelata di grande successo per CôtéGare.
Moser e Stäuble: Può quantificare il vantaggio finanziario del supporto ai progetti edilizi durante la pianificazione e la costruzione, dal punto di vista FM e digitale?
Moser / Allthings: In generale, stimiamo che circa il 30% dei costi possa essere risparmiato se i sistemi sono collegati senza soluzione di continuità. Ma questo è possibile solo se l’interoperabilità è un requisito della gara d’appalto. Il guadagno si traduce in una reale efficienza operativa nell’arco di 20-50 anni, in quanto non è necessario, ad esempio, inserire o cancellare i dati anagrafici in ogni sistema ogni volta che c’è un cambio di inquilino, o cercare e raccogliere manualmente i dati di utilizzo tramite Excel. Ma ciò che è almeno altrettanto importante è la significativa riduzione dei disagi e del rischio di burnout causati da sistemi che funzionano perfettamente insieme fin dall’inizio e per tutta l’operazione.
Stäuble / pom+: La considerazione precoce dei requisiti operativi come parte dei requisiti dell’utente (idealmente già all’inizio del SIA 32) sulla base del successivo utilizzo, dell’organizzazione dell’operazione e dei suoi processi assicura, ad esempio, che il coordinamento spaziale (ad esempio per i percorsi logistici) non solo sia possibile, ma anche che sia possibile raggiungere un elevato livello di efficienza. ciò garantisce, ad esempio, che il coordinamento spaziale (ad esempio per i percorsi logistici brevi), la materializzazione (ad esempio, bassa manutenzione, facile da mantenere) e le installazioni tecniche (ad esempio, il sistema di circolazione delle facciate) siano pianificate e controllate in modo ottimale, per essere il più possibile efficienti dal punto di vista dei costi durante l’intero ciclo di vita. Oltre ai requisiti FM-A convenzionali, i requisiti orientati al futuro per un funzionamento supportato dal sistema stanno diventando sempre più importanti. a seconda dell’obiettivo (ad esempio, processi operativi efficienti, maggiore comfort per l’utente, accesso a nuovi servizi), i requisiti devono essere basati su casi d’uso o processi operativi, i vari mestieri devono essere coordinati per soddisfare i requisiti e deve essere garantita la massima interoperabilità possibile tra i sistemi, al fine di ottenere guadagni di efficienza sostenibili.
Signor Simonot, cosa accadrà in seguito?
Simonot: Siamo in attesa dell’apertura del nostro nuovo distretto nel 2024. A CôtéGare, offriremo ai nostri inquilini una casa moderna dove potranno beneficiare della digitalizzazione in modo semplice ed efficiente. Il prossimo passo importante per noi è l’implementazione graduale dei processi e della piattaforma Allthings, nonché la messa in funzione del sito, per la quale ci siamo preparati bene con HRS, pom+ e Allthings.
Informazioni sulla persona Brigitte Moser è entrata in Allthings alla sua nascita. Oggi dirige tutti i team che aiutano i clienti a utilizzare la piattaforma di orchestrazione Allthings in base alle loro esigenze e ai loro asset: questi team riuniscono esperti di trasformazione digitale, un team di successo clienti e specialisti di implementazione. È anche responsabile dell’intera area di prodotto da una prospettiva di business. Brigitte Moser ha studiato Sinologia, che le consente tuttora di tradurre le esigenze dei clienti in un software adeguato e viceversa.
Informazioni sulla persona: Florent Simonot lavora nel dipartimento Development & Construction Management di Pensimo Management AG come project manager/rappresentante clienti per la Svizzera francese. Ha studiato ingegneria a Parigi e a Dresda e ha conseguito un Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) presso l’Università di Zurigo. Ha lavorato per 10 anni presso imprese totali e generali come project manager generale, per poi specializzarsi nella gestione delle varie fasi di grandi progetti immobiliari dal punto di vista del proprietario.
Informazioni sulla persona: Marco Stäuble è Head of Service Unit Facility Management di pom+ ed è responsabile per la Svizzera francese. In qualità di architetto qualificato, ha accompagnato numerosi progetti edilizi complessi e apporta una prospettiva multiruolo alla sua attività di consulenza. Oltre alle sue qualifiche specializzate nel settore immobiliare, l’esperienza degli studi teologici e la carriera di fumettista gli conferiscono una visione globale e un senso visivo. Questo background gli permette di orchestrare e accompagnare la pianificazione e la realizzazione di progetti impegnativi attraverso tutte le fasi SIA.
Per la sua tesi di laurea in ingegneria civile, Selina Heiniger ha sviluppato un metodo per la produzione più sostenibile di materiale da costruzione. Secondo un comunicato stampa dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Losanna ( EPFL ), utilizza rifiuti di plastica, cemento che è già stato utilizzato e mattoni di terracotta che sono stati ridotti in piccole dimensioni.
Nella sua tesi di laurea, Heiniger ha voluto affrontare due sfide correlate: ridurre l’inquinamento ambientale dovuto ai rifiuti di plastica e sviluppare metodi di costruzione che utilizzano meno materie prime.
Ha sviluppato mattoni realizzati con plastica riciclata, polipropilene (PP), cloruro di polivinile (PVC) e polietilene ad alta densità (HDPE), nonché mattoni di terracotta frantumata e cemento riciclato. I loro mattoni sono progettati per incastrarsi, quindi non è necessaria la malta. I test iniziali sono incoraggianti, ma l’invenzione è ancora in fase di prototipo. In caso di successo, il lavoro di Heiniger potrebbe dare un contributo significativo alla riduzione dell’impronta di carbonio del settore edile.
Heiniger si è diplomato al liceo nel cantone di Berna e poi si è iscritto all’EPFL per studiare ingegneria civile. All’inizio ha studiato solo a tempo parziale, poiché ha anche lavorato in una società di ingegneria civile a Losanna.
La tesi di laurea di Selina Heiniger è stata sviluppata congiuntamente da Corentin Fivet, capo del Laboratory for Structural Exploration dell’EPFL nella Facoltà di Architettura, Ingegneria Civile e Ambientale, e Yves Leterrier, uno scienziato senior presso il Laboratory for Advanced Composites Processing dell’EPFL nella Facoltà di ingegneria, supervisionato .
Groupe E ha avviato i lavori di costruzione di un nuovo centro operativo nel parco commerciale Sécherons II a Boudevilliers, nel comune di Val-de-Ruz, informa il fornitore di energia di Friburgo in un comunicato stampa . Qui verranno costruiti un edificio amministrativo, un magazzino, un autolavaggio, un piazzale per la raccolta differenziata e un parcheggio sotterraneo. Nell’ottobre 2020 l’azienda aveva fissato il volume dell’investimento a circa 22 milioni di franchi.
Groupe E vuole progettare il nuovo edificio come un “esempio lampante di sostenibilità e protezione ambientale”, secondo la dichiarazione. A tale scopo sono previsti circa 950 metri quadrati di moduli solari sul tetto e sulla facciata sud, stazioni di ricarica per veicoli elettrici e un sistema di noleggio biciclette. Una pompa di calore riscalderà gli ambienti e il Gruppo E utilizzerà un sistema di free-cooling per il raffreddamento. Anche l’acqua piovana deve essere raccolta e utilizzata nell’autolavaggio. Inoltre, intorno all’edificio sarà disposta una striscia di confine verde larga 10 metri come rifugio per gli animali.
Subito dopo il completamento, Groupe E prevede di trasferire a Boudevilliers i dipendenti dell’azienda, che attualmente hanno sede a Neuchâtel Corcelles-Cormondrèche e responsabili della gestione e dell’ampliamento della rete elettrica nel cantone di Neuchâtel. Secondo l’annuncio, Groupe E fornisce circa 33.000 clienti con un totale di 458 gigawattora di elettricità all’anno. Attraverso la controllata Vuilliomenet Électricité AG con sede a Boudry NE, Groupe E offre anche servizi nel cantone di Neuchâtel nel campo della tecnologia degli edifici o degli impianti elettrici e della domotica.
Ecco2 sta aumentando il suo volume di produzione da oltre 11.000 negli ultimi due anni a 26.000 sensori climatici. In qualità di fornitore di soluzioni intelligenti per gli edifici, l’azienda con sede a Givisiez vuole ridurre il consumo di energia per il riscaldamento. Questi sensori sono prodotti dalla società high-tech di Zurigo Miromico , che si occupa di servizi di sviluppo per circuiti integrati, sistemi elettronici e Internet of Things. Come affermato in uncomunicato stampa , Miromico è da anni il “produttore hardware affidabile” di Ecco2.
Con l’aumento del volume di produzione, Ecco2 vuole affrontare il risparmio energetico fino a 4.000.000 di metri quadrati di spazio riscaldato dal 2023, secondo il suo capo delle operazioni, Alain Wagnières. Con questa produzione, Ecco2 può realizzare la sua visione di risparmiare 50.000.000 di kilowattora di energia all’anno entro il prossimo inverno”.
In Svizzera quest’anno, Ecco2 ha vinto il Prix d’Innovation nella categoria digitale all’evento annuale per i professionisti del settore immobiliare, Rent Switzerland . L’azienda è stata inoltre insignita dello Swisscom IoT Climate Award 2022 in argento.
Dopo le esperienze positive fatte con la sede combinata di CMSM “Mittelland”, l’apertura di un altro hub è stata la logica conseguenza, come afferma Thomas Hinderling, responsabile di CMSM Wincasa: “Che gli specialisti del commercio al dettaglio si occupino e sviluppino insieme diversi tipi di proprietà con esperti di zona, è una ricetta per il successo. Da un lato, tutti i soggetti coinvolti beneficiano del grande know-how dell’altro e la cooperazione dà anche vita a nuove idee entusiasmanti che devono essere implementate. »
Philippe Schroff è responsabile regionale La gestione del CMSM Svizzera occidentale & Ticino è nelle mani di Philippe Schroff, che, in qualità di esperto di vendita al dettaglio ed ex capo del Signy Center per molti anni, è ben collegato nella regione. Il team del CMSM Hub Romandie di Signy è principalmente responsabile di due grandi progetti: il centro commerciale Signy e il suo prossimo progetto di rivitalizzazione e l’A-One Business Center a Rolle. Due diverse proprietà in cui gli specialisti con le loro diverse competenze si completano perfettamente. Per Philippe Schroff, l’hub è la forma di organizzazione ideale: “Nell’hub, abbiamo unito le competenze complete di entrambe le aree a livello locale. Questo crea efficienze e sinergie, fa risparmiare risorse e rafforza la nostra posizione sul mercato. Inoltre, nella Svizzera romanda c’è ancora molto potenziale che deve essere sfruttato. Numerosi progetti sono in fase di sviluppo o sono imminenti in diverse regioni della Svizzera occidentale. L’organizzazione agile dell’hub è quindi ideale per consentire un rapido adeguamento alle nuove esigenze dei clienti. »
Il Ticino chiude il cerchio L’espansione strategica dell’area continuerà ad essere attivamente perseguita. Con l’acquisizione del Centro Lugano Sud, il primo mandato di centro in Ticino, Wincasa è oggi rappresentata in tutte le regioni linguistiche nel CMSM. Il team esistente in loco sarà rilevato da Wincasa e guidato da Philippe Schroff. Il centro è stato acquisito da Swiss Prime Site Solutions Investment Fund Commercial il 9 maggio 2022. Philippe Schroff vede molto positivamente il percorso di espansione verso il Ticino: “Acquisendo questo team esperto, ora abbiamo l’opportunità di implementare la grande competenza e la forte rete di Wincasa anche nella regione del Ticino. Siamo molto lieti di essere presenti nella Svizzera meridionale, poiché anche qui possiamo vedere importanti opportunità di crescita. »
Gabriel Vonlanthen è responsabile della regione di gestione occidentale dal 1 maggio 2022. Il signor Vonlanthen è un amministratore immobiliare con licenza federale. Certificato di specialista e dal 18 maggio 2021 è presso PRIVERA come direttore di filiale a Ginevra.
Gabriel Vonlanthen porta una vasta esperienza e una profonda conoscenza del mercato immobiliare nella regione intorno al Lago di Ginevra e in tutta la Svizzera romanda. Ha un track record impressionante sia nel supporto di proprietari immobiliari istituzionali che nella realizzazione di progetti aziendali.
“Con Gabriel Vonlanthen abbiamo un nuovo responsabile regionale per la gestione della Svizzera occidentale, che non solo ha una vasta esperienza nel settore immobiliare, ma conosce anche PRIVERA molto bene”, afferma Andrea Wegmüller, COO di PRIVERA. La gestione della Svizzera tedesca è gestita direttamente dal Sig. Wegmüller.
Beaulieu Circulaire debutterà il 9 maggio. Con SHIFT Svizzera , il primo grande evento avrà luogo nel rinnovato padiglione 18 del vecchio quartiere fieristico a nord di Losanna. Nei prossimi anni Beaulieu Circulaire dovrebbe diventare non solo un luogo di incontro, ma anche un luogo di lavoro. Su una superficie di 3000 mq trova spazio l’innovazione tecnologica e sociale.
Beaulieu Circulaire si considera una sorta di villaggio laboratorio: attori di diverse aree tematiche trovano qui spazio per le proprie attività e spazio per la cooperazione con gli altri. Sono previsti laboratori per il singolo artigianato, per il lavoro su nuovi materiali e per l’innovazione digitale, ma anche per la produzione di cibo. 500 mq sono destinati agli spazi di co-working.
La riconversione della sala è stata realizzata in gran parte con materiali di riciclo. I container di spedizione offrono spazio per uffici. Sono stati utilizzati anche vecchi tendaggi teatrali, lastre danneggiate e materiale isolante ricavato da vecchi tessuti.
In qualità di general contractor, Implenia sta costruendo cinque edifici nell’ex sito industriale di Malley a ovest di Losanna, di cui uno di 19 piani e un secondo di 24 piani. Come riporta la società, il volume degli ordini è di 200 milioni di franchi. Prevede la realizzazione di edifici residenziali e commerciali per la prima fase di costruzione denominata Central Malley . Da realizzare un’area di 42.200 mq. Sono previsti 23.700 mq di uffici, 3800 mq di locali commerciali e 14.700 mq di circa 200 appartamenti.
Il progetto di costruzione di Central Malley è il primo passo nella rivitalizzazione dell’area industriale di Malley. Secondo le informazioni, l’area deve essere convertita in un quartiere urbano sostenibile con appartamenti, uffici e unità commerciali. Il concetto per lo sviluppo si basa sull’edilizia ecologica, sui futuri stili di vita e sullo standard Minergie P-Eco. Lo sviluppo del nuovo quartiere si inserisce nel piano di sviluppo territoriale dell’area metropolitana di Losanna, che prevede diversi “progetti architettonici ambiziosi”. In questo modo, Implenia sta dando un contributo alla progettazione di “ambienti di vita e di lavoro futuri promettenti”, cita nel comunicato stampa Jens Vollmar, capo della divisione edifici.
Il quartiere ecologico è stato sviluppato come progetto congiunto di Realtim, Equitim e ODS Investhome. L’obiettivo è ottenere la certificazione Minergie-P-Eco, che prevede l’integrazione degli aspetti ambientali nel processo di costruzione. Ecco perché Steiner utilizza più del 50 percento di cemento riciclato in questo progetto. Inoltre, devono essere rispettati criteri rigorosi per la riduzione dell’energia grigia e l’etichettatura di materiali come il legno. I team Steiner prestano inoltre molta attenzione all’efficace trattamento dei rifiuti e delle acque reflue in loco. L’appaltatore generale è consapevole dell’importanza di percorsi di trasporto brevi e lavora con subappaltatori locali per quanto possibile su tutti i progetti. Attualmente, il 75% delle persone coinvolte nel progetto proviene da un raggio inferiore a 50 chilometri intorno al cantiere di Osiris.
Allo stesso tempo vicino alla natura e nel centro della città Il pianificato eco-quartiere comprende 15 edifici con un totale di 410 appartamenti. Offre un ampio spazio esterno naturale e percorsi pedonali e ciclabili. Sia il riscaldamento (pompe di calore con sonde geotermiche) che l’elettricità (moduli fotovoltaici) dipendono da energie rinnovabili. Un altro vantaggio ecologico: il sistema di riscaldamento reversibile viene utilizzato per il raffrescamento superficiale in estate (free cooling). Situato non lontano dal centro di Echallens, l’eco-quartiere ha le condizioni ideali per il traffico non motorizzato; il sito sarà dotato di percorsi e rimesse per biciclette accessibili per le biciclette.
Dopo che il cliente aveva completato i lavori di sterro, Steiner ha iniziato a costruire il guscio nell’estate del 2021. Poiché il progetto è stato suddiviso in più aree, le diverse aree si trovano in diverse fasi di costruzione. Gli edifici della prima zona sono in fase avanzata, mentre sono in fase di realizzazione solo i piani interrato e primo fuori terra delle altre due zone. La consegna dell’edificio del progetto Osiris avverrà nella primavera del 2023.
Il gruppo di ristorazione e gestione alberghiera SV Group , con sede a Dübendorf, gestisce dal 5 luglio un nuovo hotel con il marchio Courtyard by Marriott. Si trova in un nuovo edificio progettato da Hadi Teherani su Bismarckallee a Friburgo e in futuro offrirà a famiglie, viaggiatori individuali e d’affari opportunità di pernottamento e soggiorno su 5000 metri quadrati, secondo un comunicato stampa .
È il primo hotel Courtyard by Marriott nella regione della Foresta Nera e il quarto di questo marchio dopo gli hotel di Zurigo, Basilea e Monaco. Con un design degli interni ispirato alla regione della Foresta Nera, l’hotel si differenzia dagli altri. “A partire dall’illuminazione all’ingresso, passando per i tappeti nei corridoi fino alle carte da parati con sottili motivi ad albero, i nostri ospiti continuano a imbattersi nel nostro argomento”, afferma Johannes Frank, direttore dell’hotel presso SV Hotel, nel comunicato stampa.
Nel ristorante dell’hotel viene servita tutto il giorno una cucina internazionale con prodotti stagionali e regionali della Foresta Nera. C’è anche una sala fitness e una lobby che sono aperte tutto il giorno. Le camere dispongono di WiFi, TV a schermo piatto, aree di lavoro ergonomiche e letti Marriott.
Il Gruppo SV lavora come franchisee con Marriott International dal 2004. Ha anche collaborato con Volksbank Freiburg per gestire l’hotel nel nuovo progetto di costruzione su Bismarckallee. “In SV Hotel abbiamo trovato un partner esperto e affidabile con il quale possiamo utilizzare in modo attraente lo spazio commerciale dell’area”, afferma nel comunicato stampa Uwe Barth, portavoce del consiglio di amministrazione della Volksbank Freiburg.
Nelle immediate vicinanze della stazione ferroviaria di Lancy-Pont-Rouge, Swiss Prime Site Immobilien AG sta sviluppando un edificio con 15 piani superiori. Su 30.000 metri quadrati si costruiscono uffici e spazi commerciali secondo i più recenti standard per il lavoro moderno. La società immobiliare con sede a Olten ha recentemente posto la prima pietra per il progetto denominato Alto Pont-Rouge, secondo un comunicato stampa .
Il marketing è già iniziato. Sono stati conclusi i primi contratti di locazione, anche con un co-working provider. La vicinanza a Ginevra parla per la posizione. I treni per la metropoli partono più volte all’ora dalla stazione ferroviaria di Lancy-Pont-Rouge, inaugurata nel 2017. I pendolari hanno raggiunto la stazione ferroviaria principale di Ginevra-Cornavin in cinque minuti.
Anche la Francia può essere raggiunta rapidamente e, secondo il comunicato stampa, renderà il distretto un hub economico e del traffico in futuro. Un nuovo quartiere sarà costruito nell’ex quartiere industriale di 230 ettari. Si prevede che 50.000 persone si stabiliranno lì nei prossimi 20 anni. Secondo un comunicato stampa, Pont-Rouge è la prima grande fase di costruzione dell’importante area di sviluppo Praille-Acacias-Vernets a Ginevra.
La società di servizi pubblici di Ginevra SIG sta posando nuovi tubi di teleriscaldamento nel distretto di La Jonction. 90 edifici devono essere collegati alla rete di teleriscaldamento di Genilac entro il 2025, ha scritto il SIG in un comunicato stampa . Di questi, 30 edifici sono utilizzati dalla città e dal cantone di Ginevra. Genilac fornisce completamente agli edifici collegati il riscaldamento e il raffreddamento dal Lago di Ginevra. L’ampliamento a La Jonction consente di risparmiare 10.600 tonnellate di CO2.
In totale, Genilac dovrebbe fornire circa 1150 gigawattora di raffreddamento e 150 gigawattora di calore all’anno entro il 2030. Entro il 2050, Genilac dovrebbe contribuire a ridurre le emissioni di CO2 nel cantone di 70.000 tonnellate. “Genilac è un’importante infrastruttura con cui ridurre le emissioni di CO2 nel cantone di Ginevra e contrastare il riscaldamento globale”, si legge nel comunicato stampa il direttore generale della SIG Christian Brunier.
La città di Losanna ha presentato giovedì il suo piano climatico per il 2050. Il suo motto è “0% CO2, 100% solidarietà”. Gli obiettivi climatici devono essere accompagnati da forti misure sociali per gli inquilini e gli utenti dei trasporti pubblici, ad esempio. Come affermato in una comunicazione dell’amministrazione comunale, si vuole condurre “un vero dibattito” sugli obiettivi e le misure più importanti con “consultazioni di ampio respiro e processi partecipativi”.
Dal 2030 Losanna bandirà dall’area urbana tutti i veicoli con motore a combustione interna. Nel corso di questo, l’amministrazione comunale propone una significativa riduzione delle tariffe del trasporto pubblico locale nonché un ampliamento della zona pedonale del centro e delle principali piste ciclabili da ogni direzione al centro cittadino.
Inoltre, il tasso annuo di ristrutturazione dei vecchi edifici deve essere aumentato dall’1 al 3,3 per cento. I sistemi di riscaldamento a gas e gasolio devono essere sostituiti gradualmente. Per raggiungere la neutralità in termini di CO2 degli edifici entro il 2050, sono necessari investimenti per 1 miliardo di franchi svizzeri. Parallelamente, verrebbero effettuati studi, ad esempio per analizzare gli effetti di una politica di ristrutturazione edilizia sugli affitti. Forti misure sociali devono garantire che la politica climatica sia sostenuta dall’intera popolazione.
Si prevede che l’area delle foglie degli alberi crescerà del 50% entro il 2040. “La resiliente città del 21 ° secolo sarà poi riccamente paesaggistica”, dice il messaggio. Nel complesso, le emissioni dirette di gas serra dovrebbero diminuire del 49% entro il 2030 e del 71% entro il 2040. L’obiettivo delle emissioni zero deve essere raggiunto nel 2050.
L’attuazione di questa politica cambierà radicalmente la città, così i leader della città. Per avere successo, deve diventare un progetto collettivo e non deve escludere nessun gruppo di popolazione.
Il contratto tra le due società prevede che Romande Energie acquisisca una quota del 50% in sei progetti in fase iniziale. Diventa proprietaria al cento per cento di sette progetti in fase avanzata. Si assume l’80% di un progetto protetto. Calycé Développement gestirà tutti i progetti fino a quando non saranno pronti per la costruzione. Romande Energie acquista il 100 percento di un parco eolico già in funzione.
Dal 2013 il gruppo Romande Energie ha acquisito una serie di centrali idroelettriche, solari ed eoliche in Francia. Ciò si è aggiunto al suo portafoglio idroelettrico nella Svizzera occidentale. Secondo l’azienda, questi investimenti sono serviti a diversificare sia le loro ubicazioni che le loro fonti di energia. La transazione sarà completata nelle prossime settimane.
Un nuovo centro urbano sarà costruito intorno alla stazione ferroviaria di Lancy-Pont-Rouge. Implenia ha già costruito tre edifici qui come appaltatore generale per Swiss Prime Site , la società di costruzioni e immobiliare di Dietlikon informa in un messaggio . Implenia sta ora costruendo un altro edificio per la società immobiliare di Soletta. L’ordine vale circa 132 milioni di franchi.
In particolare, Implenia ha ricevuto il contratto per lo sviluppo dell’Alto Pont-Rouge. E ‘concepito come un edificio di 15 piani più tre livelli di parcheggi interrati per una superficie totale di 35.000 mq. Le aree sono principalmente destinate ad uffici, aree più piccole sono destinate a negozi di alimentari e ristoranti. Il cuore del complesso edilizio è un atrio centrale con facciate in vetro.
Lo sviluppo “soddisferà i più elevati standard di sostenibilità e sarà certificato almeno secondo SNBS Gold”, spiega Implenia nel comunicato stampa. L’inizio dei lavori di costruzione è previsto per questo novembre e i lavori dovrebbero essere completati nel giugno 2023. Per Jens Vollmar, capo divisione edifici, la nuova commessa “è nata sulla base di un rapporto di fiducia e di lunga data tra Swiss Prime Site e Implenia”.
La start-up zurighese Houzy gestisce una piattaforma che collega in modo intelligente i dati e li utilizza per ricavare consigli per i proprietari di case. Ad esempio, si può calcolare lì quando il riscaldamento deve essere rinnovato e quanti soldi dovrebbero essere messi da parte per questo. Anche una valutazione della proprietà fa parte dell’offerta Houzy.
Nei primi due anni dalla sua fondazione, l’azienda si è concentrata principalmente sullo sviluppo di prodotti, ha informato Houzy in un comunicato stampa . L’azienda si è già affermata con successo nella Svizzera tedesca e ha aumentato il numero dei suoi utenti a oltre 18.000. Inoltre, UBS è entrata a far parte di Houzy solo a luglio. La grande banca di Zurigo gestisce la propria piattaforma immobiliare digitale con key4 , sulla quale vengono intermediati i mutui per gli acquirenti di immobili.
Il passo successivo per Houzy è stata l’espansione nella Svizzera romanda, continua il messaggio. L’azienda sta ora rendendo disponibili tutti i servizi e le funzioni della piattaforma in francese. L’integrazione della Svizzera italiana è prevista per il primo trimestre del prossimo anno.
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