immo!nvest – Die Plattform für Standorte und Immobilien

Categoria: Trends

  • Un progetto edilizio svizzero punta sull’architettura sostenibile in argilla all’estero

    Un progetto edilizio svizzero punta sull’architettura sostenibile in argilla all’estero

    È stato dato il via libera alla costruzione della nuova ambasciata svizzera a Yaoundé, capitale del Camerun, e secondo un comunicato la Oxara AG di Dietikon vi partecipa in modo determinante. L’edificio pubblico sarà realizzato con mattoni di argilla pressata. Per questa materia prima rossa, disponibile in abbondanza a livello locale, Oxara fornisce il proprio stabilizzatore Oxabrick Loko.

    Il progetto dell’edificio dell’ambasciata è stato ideato dagli studi di architettura basilesi Caesar Zumthor Architekten e Nord Architekten e comprende la cancelleria, la residenza e l’edificio di collegamento, raggruppati attorno a un cortile. Gli edifici saranno costruiti in modo sostenibile utilizzando risorse locali.

    Sul proprio sito web, l’azienda Oxara, fondata nel 2019, ha avviato una serie di articoli in cui riferisce sull’avanzamento dei lavori di costruzione. «Nell’Africa occidentale l’argilla è percepita come un segno di povertà e ruralità, mentre nelle città il cemento domina come status symbol», afferma Jonathan Ensslin, responsabile di progetto di Oxara. «Il fatto che la nuova ambasciata svizzera venga costruita con l’argilla ha quindi un effetto simbolico».

    L’attivatore minerale atossico di Oxara trasforma l’argilla in un materiale da costruzione stabile e idrorepellente. Secondo l’azienda, ciò rende le costruzioni in argilla più veloci, meno laboriose e scalabili. Allo stesso tempo, sono circolari e a basse emissioni di CO2.

    I test effettuati nel laboratorio Oxara avevano dimostrato che il materiale era adatto all’uso con Oxabrick Loko. Tuttavia, in loco i risultati di laboratorio non sono stati inizialmente riproducibili. Con l’aiuto del ricercatore sui materiali locale Berardin Beauderic Kenne Diffo, che aveva già conosciuto Oxara durante il suo dottorato al Politecnico federale di Zurigo, è stato possibile adeguare i rapporti di miscelazione. Attualmente è in fase di completamento un muro di prova con circa 7000 mattoni di argilla. Successivamente dovrebbero iniziare i lavori di costruzione della nuova ambasciata.

  • L’economia circolare sta acquisendo sempre più importanza nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche

    L’economia circolare sta acquisendo sempre più importanza nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche

    Secondo un comunicato, INDUNI & CIE AG ha sviluppato soluzioni volte a promuovere il riutilizzo del cemento armato proveniente da edifici esistenti. L’approccio in tre fasi comprende la demolizione, il trasporto e lo stoccaggio dei materiali prima di dare inizio alla ricostruzione.

    In una prima fase, durante la demolizione degli edifici, gli elementi in calcestruzzo vengono frantumati in modo tale da renderli immediatamente idonei al loro successivo riutilizzo. Successivamente, i pezzi vengono trasportati con i mezzi logistici dell’azienda verso diversi depositi nella regione del Lago di Ginevra. Infine, gli elementi in calcestruzzo vengono integrati nei nuovi progetti dai team di costruzione grezza e di ingegneria civile dell’azienda.

    INDUNI sostiene anche il decimo anniversario di Matériuum. L’associazione ginevrina per la tutela delle risorse naturali contribuisce a «promuovere il riutilizzo dei materiali da costruzione» e ad «accompagnare la transizione verso un’economia circolare», scrive INDUNI in un altro comunicato. L’azienda sottolinea così la volontà di «proseguire il proprio impegno a favore di un’edilizia più responsabile e orientata al ciclo di vita».

    Fondata nel 1917 e con sede a Lancy, INDUNI & CIE AG opera nel settore dell’edilizia e delle opere pubbliche nella Svizzera occidentale.

  • Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Secondo quanto comunicato da EY Svizzera in un comunicato stampa, il mercato immobiliare svizzero continua a risultare attraente per il 98% degli investitori immobiliari. La società di revisione e consulenza con sede a Zurigo fornisce questi dati nel suo ultimo«Barometro delle tendenze del mercato degli investimenti immobiliari». L’anno scorso solo il 93% aveva manifestato un interesse positivo.

    Per lo studio, EY ha intervistato 96 esperti e investitori che negli ultimi anni sono stati attivi sul mercato immobiliare svizzero. Tra gli intervistati, l’anno scorso il 35% degli investitori considerava il mercato svizzero «molto attraente», mentre nel nuovo sondaggio la percentuale è già salita al 46%. Nove intervistati su dieci ritengono che le attività di nuova costruzione possano essere notevolmente stimolate grazie a permessi di costruzione digitalizzati e semplificati. Tre quarti vedono la digitalizzazione come un motore trainante, ma solo il 16% utilizza già l’intelligenza artificiale per le proprie attività.

    Gli immobili residenziali nei 9 centri principali (Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zurigo e Zugo) rimangono di tendenza, mentre la domanda nelle zone rurali è minore. Nei centri è aumentata la domanda di immobili ad uso ufficio e logistico. Soprattutto gli immobili ad uso ufficio registrano una domanda più forte, con un rapporto del 58% contro il 48% (2025). Per quanto riguarda la logistica, il comportamento è rimasto pressoché invariato: 51% contro 52% (2025).

    «Le incertezze geopolitiche – come i dazi statunitensi, i conflitti commerciali internazionali, la guerra in Ucraina o i rischi dei mercati finanziari globali – hanno un impatto crescente come fattori di disturbo esogeni sul mercato immobiliare svizzero, in particolare nei centri fortemente orientati all’internazionale», afferma nel comunicato Daniel Zaugg, Sector Leader Real Estate, Construction & Building Material presso EY in Svizzera. «Questi effetti rafforzano le tendenze esistenti alla polarizzazione regionale, approfondendo il divario tra mercati fortemente internazionalizzati come Ginevra e Zurigo e regioni più orientate al mercato interno. Tuttavia, la Svizzera rimane nel complesso una piazza politicamente ed economicamente stabile e, in tempi di incertezza, si posiziona addirittura come “porto sicuro” per il capitale».

  • La collaborazione promuove lo sviluppo urbano intelligente nella regione

    La collaborazione promuove lo sviluppo urbano intelligente nella regione

    La città di Thun e l’associazione Smart Regio Thunersee hanno siglato un accordo di cooperazione. Secondo quanto riportato in un comunicato, la collaborazione si baserà sulla visione della Smart City Thun.

    «Grazie a questa partnership si intende promuovere in modo mirato le innovazioni, utilizzare le risorse in modo efficiente e sviluppare ulteriormente la città di Thun e la regione del lago di Thun come area attraente dal punto di vista abitativo ed economico», afferma nel comunicato la consigliera comunale Andrea de Meuron, responsabile della Direzione Finanze, Risorse e Ambiente.

    Con il progetto Smart City, già sviluppato nel 2021/22, Thun intende diventare una città «vivibile, all’avanguardia e attenta alle risorse». La digitalizzazione servirà ad aumentare l’efficienza dei servizi. Allo stesso tempo, si punta anche a mettere in rete le forze sociali.

    Con l’accordo ora concluso si intendono rafforzare formati selezionati di innovazione e networking. Come progetti concreti, le PMI di Thun pianificano l’utilizzo di Cargovelo per i trasporti urbani; a tal fine, il 2 giugno 2026 si terrà una giornata informativa. In autunno l’attenzione sarà rivolta all’economia circolare nell’edilizia. «Non vogliamo solo discutere di progetti intelligenti, ma anche avviarli e realizzarli concretamente, in stretta collaborazione con la città e la popolazione», afferma Markus van Wijk, presidente dell’associazione Smart Regio Thunersee.

  • Il progetto sul clima introduce lo stoccaggio di CO₂ nel ciclo dei materiali da costruzione

    Il progetto sul clima introduce lo stoccaggio di CO₂ nel ciclo dei materiali da costruzione

    Secondo un comunicato, il programma di protezione del clima della zirkulit Beton AG di Kloten è stato ora ufficialmente registrato come progetto volto ad aumentare la capacità di assorbimento. L’UFAM lo ha così approvato come primo progetto in Svizzera per lo stoccaggio di CO₂ nel calcestruzzo circolare. Il programma comprende diversi impianti di stoccaggio di CO2, gestiti in partnership tra zirkulit e produttori di calcestruzzo in diverse località della Svizzera.

    Nell’ambito del programma, la CO2 biogenica viene catturata dagli impianti di biogas svizzeri, trasportata agli impianti di calcestruzzo riciclato e lì messa a contatto con il granulato di calcestruzzo di demolizione negli impianti di stoccaggio sviluppati da zirkulit. La CO2 reagisce con la pasta di cemento contenuta nel granulato di calcestruzzo trasformandosi in carbonato di calcio e viene così legata in modo permanente in forma minerale. Successivamente, questo granulato viene utilizzato per la produzione di calcestruzzo circolare.

    «In questo modo si crea un pozzo di assorbimento del carbonio permanente in un materiale da costruzione di lunga durata», afferma zirkulit Beton AG, «una leva fondamentale sulla strada verso l’azzeramento delle emissioni nette nel settore dell’edilizia». Ciò sottolinea la sua ambizione di contribuire attivamente alla trasformazione verso un’economia delle costruzioni circolare e rispettosa del clima.

    Il programma è sostenuto finanziariamente dalla Fondazione Klimarappen, che promuove il progetto insieme ai partner di zirkulit Beton AG come uno dei cinque progetti pilota nazionali per le tecnologie a emissioni negative e la cattura e lo stoccaggio del carbonio. Complessivamente, Klimarappen mette a disposizione 50 milioni di franchi. Il finanziamento avviene nell’ambito di un contratto di fornitura pluriennale per le rimozioni di CO₂ ottenute attraverso il programma.

  • Il Comune sta valutando nuovi approcci per ridurre i rifiuti e il consumo di risorse

    Il Comune sta valutando nuovi approcci per ridurre i rifiuti e il consumo di risorse

    Il Consiglio di Stato di Basilea Città sta attualmente valutando un progetto pilota in collaborazione con la start-up bernese Pretty Good per una raccolta e una riparazione più sistematiche di oggetti di uso quotidiano usati o solo leggermente difettosi. È quanto emerge da una rispostaa un’interrogazione presentata dal Gran Consiglio.

    Il Consiglio di Stato fa riferimento a progetti pilota realizzati a Berna e a Zugo con Pretty Good. I risultati hanno dimostrato che un approccio di questo tipo apporta benefici ecologici ed è economicamente fattibile. Tuttavia, questi progetti non sono ancora finanziariamente autosufficienti. Ciò varrebbe anche per un progetto pilota a Basilea. Per questo motivo, il Consiglio di Stato si impegnerà a coinvolgere ulteriori finanziatori.

    Se a Basilea si realizzerà un progetto pilota, sarà coinvolto il settore locale dell’usato e delle riparazioni. L’obiettivo è quello di costruire una solida rete di officine di riparazione e punti vendita.

    Nel 2023,il servizio di smaltimento e riciclaggio della città di Berna e Pretty Good hanno lanciato un progetto pilota in cui oggetti di uso quotidiano funzionanti o leggermente difettosi potevano essere consegnati presso due centri di smaltimento della città. Il 74% di questi è stato riciclato, e quasi l’84% di questi è stato successivamente venduto. Gran parte degli oggetti erano prodotti elettronici. Il progetto è stato sostenuto dall’associazione di categoria Swico, dalla Banca Cantonale di Bernae dalla Burgergemeinde di Berna.

    Pretty Good è organizzata da un lato come associazione con sede a Langnau i.E. e dall’altro come Sagl con sede a Berna. Dopo la fase pilota a Berna, il progetto è stato esteso ad altre località nel Cantone di Berna e a Zugo.

    Il Consiglio di Stato di Basilea ha reagito con la sua risposta a una mozione del granconsigliere dell’UDC Beat K. Schaller e di altri membri del Gran Consiglio.

  • Le comunità energetiche locali promuovono lo sviluppo dell’energia solare

    Le comunità energetiche locali promuovono lo sviluppo dell’energia solare

    Dall’inizio dell’anno, i proprietari di impianti solari possono vendere localmente la loro energia in eccesso tramite le comunità energetiche locali (LEG). L’azienda elettrica della città di Zurigo (ewz) offre una soluzione semplice per farlo con il suo nuovo prodotto ewz.solarquartier.

    Secondo un comunicato, attualmente sono già 130 le comunità di questo tipo che immettono in rete la loro energia in eccesso. In cambio ricevono un prezzo di acquisto garantito di 14 centesimi per chilowattora. Sono già 6000 i clienti che acquistano questa energia dall’ewz.

    Il prodotto mira a promuovere l’utilizzo delle superfici dei tetti per gli impianti solari. «Con il nostro prodotto LEG ewz.solarquartier abbiamo creato un ulteriore incentivo economico affinché gli impianti solari non vengano semplicemente costruiti, ma possano generare rendimenti elevati a lungo termine», afferma Corinne Pellerin, responsabile del mercato e dei clienti presso l’ewz, citata nel comunicato. L’utilizzo locale dell’energia alleggerisce inoltre la rete.

    L’Allgemeine Baugenossenschaft Zürich (ABZ) immette già l’energia elettrica in eccesso di tutti i suoi impianti. «Grazie alla soluzione LEG di ewz.solarquartier, per noi era chiaro che avremmo registrato tutti i 28 impianti fotovoltaici presenti nei nostri complessi residenziali nell’area urbana», afferma Eliane Hurni, responsabile del settore Edifici e Ambiente nonché membro della direzione dell’ABZ.

    Attualmente in città sono installati complessivamente quasi 2900 impianti fotovoltaici con una potenza di picco di quasi 100 megawatt. Producono circa 80 gigawattora di energia elettrica all’anno. Entro il 2040 la produzione dovrebbe salire a 500 gigawattora.

  • Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Secondo un comunicato, nel 2025 la BKW ha realizzato un fatturato di 4’543,6 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 4’772,3 milioni, con un calo del 4,8%. Il calo a livello di risultato operativo al lordo di interessi e imposte è stato nettamente più marcato. Nel 2025 la BKW ha realizzato un risultato di 561,0 milioni di franchi, mentre l’anno precedente era stato di 789,9 milioni. L’utile operativo netto è sceso da 550,4 milioni dell’anno precedente a 351,1 milioni nel 2025.

    BKW attribuisce il calo, da un lato, a una rettifica di valore sulla partecipazione nella centrale a carbone di Wilhelmshaven, sulla costa del Mare del Nord nella Bassa Sassonia. Tale rettifica ammonta a 113,7 milioni a livello di risultato operativo e a 90,9 milioni di franchi a livello di utile netto. BKW detiene una partecipazione del 33% nella centrale.

    D’altro canto, il calo della produzione di energia elettrica da fonti idroelettriche ed eoliche, dovuto alle condizioni meteorologiche, ha pesato sul risultato del settore Energy Solutions. Già prima della rettifica di valore, questo era in calo del 18,6% rispetto all’anno precedente. Il risultato del settore Power Grid, pari a 130,6 milioni di franchi, è stato inferiore del 7,0% rispetto a quello dell’anno precedente.

    Per contro, il risultato del settore Infrastructure & Buildings è aumentato significativamente del 40,6% a 80,0 milioni di franchi. Il fatturato del settore è rimasto costante a 1,98 miliardi.

    Per il 2026, BKW prevede un risultato compreso tra 650 e 750 milioni di franchi.

  • I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

    128 cantieri non significano sollievo, ma concentrazione. Invece di tanti piccoli interventi, nel 2026 ci si concentrerà su progetti infrastrutturali complessi che richiedono più manodopera, tempi di costruzione più lunghi e budget più elevati. In 67 dei 128 cantieri verranno utilizzati sistemi semaforici per guidare il traffico in modo ordinato. L’Ufficio del Genio Civile dei Grigioni ha stabilito chiare priorità.

    La Punt liberata dal traffico di attraversamento
    Il progetto più grande è la circonvallazione di La Punt in Engadina. Un tunnel lungo 584 metri passerà sotto il centro del paese, mentre un ponte lungo 55 metri attraverserà il fiume Inn. I costi complessivi ammontano a 80 milioni di franchi e la costruzione durerà otto anni, fino al 2033. Dopo la cerimonia di apertura del cantiere nel settembre 2025, i tagli preliminari nella zona di Arvins saranno completati nel 2026. È un sollievo per La Punt e un salto di qualità per l’Engadina.

    Nuova galleria per la Surselva
    Tra Disentis e Curaglia, una nuova galleria di 500 metri sostituirà la fatiscente galleria di Las Ruinas e le sue due gallerie. I lavori dureranno tre anni e il traffico resterà in funzione per tutto il periodo dei lavori. Poiché in alcuni punti la nuova galleria corre direttamente accanto a quella esistente, le chiusure notturne sono inevitabili. Un intervento che richiede riflessione, ma che è necessario.

    malix cinque anni di lavori prima del completamento
    Sulla Julierstrasse tra Coira e Malix, i segnali indicano il finale. Il tratto si trova in una zona franosa ed è stato stabilizzato, allargato e raddrizzato in cinque anni. I lavori finali dovrebbero essere completati entro luglio. Come segno visibile del nuovo inizio, il tratto sarà dotato di una pista ciclabile. Un progetto nato per necessità e che si traduce in un tratto di strada moderno.

    l’infrastruttura come investimento
    La stagione di costruzione 2026 dei Grigioni dimostra che l’infrastruttura non è un fatto scontato. La gestione di 1360 chilometri di strade cantonali attraverso terreni alpini, aree franose e zone alluvionali richiede continui investimenti. Meno cantieri, progetti più grandi: non si tratta di un esercizio di riduzione dei costi, ma di una decisione strategica per una qualità sostenibile.

  • Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

    Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
    Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

    Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
    Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

    Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
    Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

    Cosa deve decidere Zurigo
    Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

  • Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Il framework SOSDA, sviluppato da Zimraum e Stratcraft, registra la performance sociale degli immobili residenziali secondo nove dati chiave in tre ambiti: inquilini, quartiere e società. Il pool di dati comprende 30 portafogli con circa 68.500 appartamenti di 17 proprietari. Tra questi figurano fondi pensione, fondazioni di investimento, fondi quotati in borsa e sviluppatori di abitazioni senza scopo di lucro. Un database che permette di fare confronti per la prima volta.

    L’accessibilità sta resistendo meglio del previsto
    Il 78% degli appartamenti presenti nel pool di dati è considerato accessibile secondo la definizione di SOSDA. L’affitto netto rappresenta meno di un terzo del reddito mensile imponibile mediano del rispettivo comune. Anche nel segmento delle nuove costruzioni, questa percentuale è del 58%. Nei portafogli istituzionali, il 48% degli appartamenti di nuova costruzione raggiunge questa soglia. Ciò contraddice l’opinione diffusa che le nuove costruzioni e l’accessibilità economica si escludano a vicenda.

    Elevata soddisfazione, solida qualità di gestione
    La soddisfazione degli inquilini è notevolmente alta. Il 90% degli intervistati è abbastanza o molto soddisfatto del proprio appartamento. L’83% dà anche buoni voti alla gestione della proprietà. Anche il quartiere è notevole. l’85% è soddisfatto del proprio quartiere e il 77% valuta positivamente i rapporti di vicinato. La qualità non è chiaramente un prodotto del caso nel mercato immobiliare svizzero.

    Gli appartamenti familiari restano sottooccupati
    Il benchmark rivela una debolezza strutturale per quanto riguarda l’efficienza dell’occupazione. Solo il 58% degli appartamenti soddisfa la regola della “stanza meno 1”. Per gli appartamenti familiari con quattro o più stanze, questa percentuale scende al 41%. Sebbene i portafogli non profit ottengano risultati leggermente migliori rispetto ai portafogli istituzionali per gli appartamenti familiari, la differenza rimane minima. Si tratta di una chiara area di ottimizzazione per tutti gli operatori del mercato.

    Pratiche di locazione sotto la lente d’ingrandimento
    Per la prima volta, il benchmark documenta anche a chi vengono effettivamente affittati gli appartamenti. La gamma è considerevole. A seconda del portafoglio, tra il 46 e il 100 percento degli appartamenti familiari sono stati affittati a famiglie con bambini. Solo il 9% degli appartamenti è stato affittato a persone anziane. La percentuale di appartamenti a prezzi accessibili assegnati a famiglie a basso reddito variava tra il 30 e il 50 percento. Il database è ancora limitato, ma la direzione è chiara. In futuro non si potrà più ignorare la performance sociale.

  • Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Lo SVIT di Zurigo sostiene attivamente la ricerca di lavoro nel settore immobiliare. I candidati non sono abbandonati a se stessi: Su richiesta, possono ricevere un supporto mirato per l’ingresso nel settore immobiliare. Un professionista esperto del settore immobiliare li accompagna come personal coach, analizza insieme la loro situazione iniziale e definisce misure efficaci per una ricerca di lavoro di successo. In questo modo, i partecipanti acquisiscono competenze aggiuntive che migliorano le loro possibilità di trovare un lavoro a lungo termine.

    Il servizio di collocamento è gratuito per i soci e i non soci, a condizione che abbiano completato o stiano attualmente frequentando il corso “Career changer assistant property management and marketing” o “Property management clerk” presso la SVIT di Zurigo a Oerlikon. Con questo programma, l’associazione contribuisce attivamente a combattere la carenza di lavoratori qualificati, garantendo al contempo che i candidati inseriti abbiano una solida formazione di base nel settore presso la SVIT di Zurigo.

    Un numero sempre maggiore di soci si avvale di questa risorsa specializzata e qualificata, con riscontri sempre positivi. Essi beneficiano dell’opportunità di formare nuovi membri del team in base alle loro esigenze e di impiegarli a lungo termine. Inoltre, molti candidati apportano preziose competenze aggiuntive dalla loro precedente vita professionale.

    Gli interessati possono iscriversi inviando un’e-mail a diana.waly@svit.ch. Lo SVIT di Zurigo ha una licenza ufficiale del Cantone di Zurigo per le agenzie di collocamento private.

    Ulteriori informazioni sul processo e sui video di candidatura dei candidati attuali sono disponibili al seguente link:

    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

  • Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
    Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

    Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

    Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:

    • Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
    • Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
    • Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione

    A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

    Gli elementi chiave includono

    Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

    Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

    Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

    Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

    Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

    Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

    Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

    Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

    Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

    Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

    BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.

  • Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo centro di competenza Toblerone di Berna copre ora il 90% della domanda globale dell’iconico cioccolato triangolare. Guy Parmelin ha inaugurato ufficialmente lo stabilimento ampliato il 10 marzo. “Siamo incredibilmente orgogliosi della nuova linea di produzione di Toblerone e della modernizzazione della logistica e delle infrastrutture”, ha dichiarato il direttore dello stabilimento Thomas Kauffmann in un comunicato stampa.

    Mondelēz International, la società madre con sede a Chicago della Mondelez Schweiz Production GmbH di Berna e della Mondelez Schweiz GmbH di Opfikon, ha investito 65 milioni di franchi svizzeri nell’installazione di questa nuova linea di produzione all’avanguardia. Si tratta di uno dei maggiori investimenti nella rete di produzione di cioccolato dell’azienda negli ultimi dieci anni.

    “Se c’è un prodotto che rappresenta la Svizzera nel mondo, questo è il cioccolato”, ha detto Parmelin nel suo discorso, secondo il comunicato stampa. “E Toblerone occupa un posto molto speciale tra i cioccolatini svizzeri” È “un simbolo dell’identità svizzera e della qualità per eccellenza”. Identità e qualità. In qualità di Presidente della Confederazione e di Ministro dell’Economia, sono quindi particolarmente lieto che circa il 90% della produzione di Toblerone continuerà a essere realizzata qui a Berna, su questa nuova linea di produzione”

    Il Toblerone viene esportato dalla Svizzera in oltre 120 Paesi del mondo. Come sottolinea Mondelēz, l’iconico marchio di 118 anni è ben posizionato per crescere a livello globale nel segmento premium, beneficiando dell’elevata notorietà del marchio e della sua posizione di leader nel settore del Travel Retail mondiale. “Siamo sempre stati orgogliosi di produrre qui in Svizzera”, ha dichiarato Iain Livingston, Presidente di Toblerone e World Travel Retail. “L’investimento sottolinea il nostro forte impegno nei confronti del sito e rappresenta una pietra miliare nel nostro percorso per guidare la crescita globale nel segmento del cioccolato premium”

  • Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Verenahof AG, con sede a Baden, vuole rivitalizzare il complesso edilizio del Quartiere termale di Baden. A tal fine, il 5 febbraio ha stipulato un contratto con la città. Secondo un comunicato stampa, questo costituisce la base per lo sviluppo e l’utilizzo del complesso e mira a garantire la sicurezza della pianificazione.

    Verenahof AG ha sviluppato un concetto di utilizzo in collaborazione con la città e le autorità cantonali per la conservazione dei monumenti. Questo prevede di combinare la residenza assistita per anziani con l’offerta culturale e l’uso pubblico. La fattibilità tecnica è già stata esaminata. Ora, entro dodici mesi, sotto la direzione di Verenahof AG, verranno redatte una domanda di pianificazione e una stima dei costi.

    “Il concetto di servizi per la prevenzione, la riabilitazione e l’invecchiamento in salute si adatta perfettamente a questo luogo storicamente prezioso per Baden”, ha dichiarato Markus Schneider, sindaco di Baden, nel comunicato stampa. “Il Quartiere termale investe nella salute fin dall’epoca romana: è importante per Baden e la regione che questa offerta continui ad essere ampliata in futuro”

    Il complesso è rimasto vuoto dopo la chiusura degli hotel Verenahof, Bären e Ochsen nel 1987 e nel 2004. Dal 2019 è sotto tutela nazionale. In qualità di proprietario del Verenahof AG, la Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach Baden ha esaminato diverse destinazioni d’uso, tra cui quella di una clinica di riabilitazione. Queste possibili destinazioni d’uso si sono scontrate con le condizioni quadro economiche e strutturali e con i requisiti per la conservazione dei monumenti storici.

  • La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    OPTIML e Scaler hanno siglato una partnership strategica. Secondo un comunicato, l’obiettivo è quello di integrare l’infrastruttura di dati immobiliari sostenibili di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML. Ciò dovrebbe fornire ai gestori di portafoglio una base decisionale basata sui dati, verificabile e dinamica per le decisioni relative al rifinanziamento e all’allocazione del capitale, oltre a fornire indicazioni su una sequenza sensata per gli investimenti sostenibili nel patrimonio immobiliare.

    A tal fine, i nuovi partner intendono mettere a disposizione le rispettive competenze. Scaler offre un’infrastruttura di dati per edifici e portafogli che comprende dati operativi, tecnici e di sostenibilità. Il software proprietario Real Estate Decision Intelligence (REDI) di OPTIML, uno spin-off del Politecnico Federale di Zurigo (ETH), combina questi dati con modelli digitali di edifici di qualità ingegneristica.

    Oltre all’ottimizzazione degli investimenti e della loro sequenza, i partner citano come ulteriori vantaggi della loro collaborazione l’armonizzazione dei flussi di dati relativi agli asset e ai portafogli tra sistemi e regioni, il miglioramento dell’analisi degli scenari di ristrutturazione e di investimento, nonché il rafforzamento della rendicontazione alle autorità di vigilanza e agli investitori con risultati verificabili e rilevanti ai fini decisionali.

    «Combinando l’infrastruttura dati di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML, offriamo ai gestori di portafoglio un sistema integrato in cui ogni decisione di investimento si basa su dati di performance reali e viene continuamente ottimizzata al mutare delle condizioni», afferma Luc Van De Boom, cofondatore e CIO di Scaler. La partnership colma il divario tra i dati operativi e le decisioni di investimento istituzionali, spiega il cofondatore e CEO di OPTIML, il dott. Evan Petkov: «I dati da soli non creano alcun vantaggio. Gli investitori hanno bisogno di ottimizzazione e governance per trasformare questi dati in azioni concrete. Insieme offriamo ai professionisti del settore immobiliare un sistema decisionale dinamico per la più grande classe di attività di investimento al mondo».

  • Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Secondo un comunicato, nella settimana del 16 marzo Zürich Wind avvierà le misurazioni del vento a Zünikon, nel comune di Wiesendangen. Il palo, alto 125 metri, non dovrà essere collegato alla rete elettrica, poiché sarà alimentato interamente da pannelli solari e da un sistema di accumulo a batteria. Dopo le vacanze di Pasqua sono previsti altri due pali di misurazione a Ossingen e Rickenbach.

    I piloni raccoglieranno per almeno un anno dati sulle condizioni del vento e sull’attività dei pipistrelli nella loro zona. Questi dati costituiranno la base per una previsione di rendimento. Se questa indicherà un utilizzo economicamente sensato dell’energia eolica in questa località, Zürich Wind commissionerà in una fase successiva una valutazione di impatto ambientale.

    Zürich Wind pubblica i valori misurati sul proprio sito web. «Zürich Wind è tra i primi sviluppatori di progetti nel settore dell’energia eolica in Svizzera a pubblicare i dati delle misurazioni del vento già nella fase di rilevamento», afferma Pascal Müller di Zürich Wind nel comunicato.

    Zürich Wind è una cooperazione tra le aziende elettriche del Cantone e della città di Zurigo, EKZ ed ewz, nonché l’azienda municipalizzata di Winterthur.

  • Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    L’8 marzo 2026, l’impresa edile Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha celebrato la cerimonia di inaugurazione della struttura provvisoria per l’ampliamento della Mack-Pyramide a Monheim am Rhein, alla presenza di Heinz Mack, l’uomo da cui l’edificio prende il nome. Con questo ampliamento, l’azienda specializzata in strutture temporanee per eventi realizza un «progetto edilizio e culturale di grande pregio architettonico», scrive Nüssli in un comunicato.

    Grazie al montaggio di una struttura portante in acciaio, avvenuto poco prima della cerimonia, la doppia piramide caratterizza già il panorama urbano. “La costruzione si contraddistingue per una geometria sofisticata, elevati requisiti progettuali e una complessa realizzazione statica”, si legge nel comunicato. Secondo quanto dichiarato dalla città, l’edificio è destinato a diventare un luogo culturale dall’architettura unica. Sono previsti spazi espositivi dedicati all’arte contemporanea.

    Secondo il comunicato, l’azienda di Thurgau apporta la propria esperienza in materia di costruzioni speciali complesse, quali l’architettura dei padiglioni, l’allestimento di mostre, nonché la progettazione di facciate, sculture ed esposizioni. «In diverse esposizioni universali abbiamo imparato a realizzare forme straordinarie e costruzioni complesse. È proprio questo know-how che ora trova piena applicazione nella Piramide di Mack», afferma Udo Baader, responsabile della gestione dei progetti speciali. L’inaugurazione è prevista per giugno 2027.

    Oltre all’avanzamento dei lavori, quel giorno l’attenzione era rivolta anche a Heinz Mack, da cui la piramide prende il nome. Lo scultore era tra i visitatori, dove ha festeggiato il suo 95° compleanno. «Nonostante tutti i progetti, non riesco ancora a immaginarlo del tutto. L’importante è che l’incidenza della luce rimanga invariata», ha dichiarato. L’incidenza della luce è parte integrante della sua opera d’arte all’interno dell’edificio, si legge nel comunicato.

  • Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Grazie all’acquisizione di Blockstrom AG, ista swiss ag è ora in grado di offrire soluzioni di fatturazione anche per i consorzi di autoconsumo (ZEV). Come si evince da un comunicato, infatti, il 4 marzo 2026 ha rilevato il fornitore di servizi energetici Blockstrom. I co-amministratori delegati Claudio Wyss, Marcel Lack e Urs Martin Springer continueranno a lavorare per l’azienda. La sede di Berna rimane invariata.

    Springer ha fondato Blockstrom nel 2017 insieme a Marcel Lack. L’azienda ha sviluppato soluzioni per comunità che producono autonomamente la propria energia elettrica in loco e possono fornirla sia ai consumatori finali che alla rete di distribuzione. Springer vede nell’acquisizione soprattutto opportunità di ulteriore crescita: «Il mercato ZEV è ormai maturo», afferma. «Nei prossimi anni, un volume elevato sarà più importante di un rapido sviluppo dei prodotti. Ista swiss ag è per noi il partner ideale per radicare le nostre soluzioni più ampiamente sul mercato e continuare a scalarle.»

    Blockstrom punta su un approccio rigorosamente digitale. Questo, secondo quanto afferma l’azienda in una descrizione, «garantisce processi efficienti e tassi di errore minimi: tutti i consumi energetici vengono rilevati con contatori intelligenti, trasmessi via Internet, visualizzati in tempo reale e archiviati nel cloud». Ora la clientela di Blockstrom ha a disposizione anche l’offerta di ista swiss, tra l’altro per la fatturazione dei consumi idrici e termici.

    Con l’acquisizione di Blockstrom, ista swiss amplia ulteriormente la propria competenza come fornitore completo di moderne soluzioni energetiche integrate, afferma Guillaume Dubois, amministratore delegato di ista swiss. «Proprietari e gestori avranno un unico referente per tutte le questioni relative all’energia – dalla misurazione alla fatturazione, dal monitoraggio e dalla gestione dei dati energetici fino ai veicoli a emissioni zero (ZEV) e alla mobilità elettrica.»

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    L’elettorato di San Gallo ha approvato la vendita di due terreni del Cantone di San Gallo al Cantone di Turgovia, nonché la compensazione delle superfici destinate alla rotazione delle colture. Per la regione di Wil si tratta di una decisione «rivoluzionaria», si legge in un comunicato di Regio Wil. Sui terreni sorgerà l’area di sviluppo WILWEST, che, in quanto zona economica sostenibile, dovrà coniugare mobilità ecologica, efficienza energetica e cooperazione regionale. Il cuore del progetto è un nuovo raccordo con l’autostrada A1, integrato da collegamenti migliorati di autobus, treno e pista ciclabile per l’intera regione.

    Per la regione di Wil, il progetto crea prospettive per nuovi posti di lavoro, un alleggerimento del traffico e uno sviluppo territoriale coordinato e sostenibile, si legge nel comunicato. La decisione degli elettori di San Gallo è inoltre un segnale forte per la cooperazione intercantonale tra San Gallo e Turgovia, nonché per i 22 comuni della Regio Wil.

    A settembre 2022 gli elettori di San Gallo avevano inizialmente respinto un credito straordinario per il progetto WILWEST. Di conseguenza, il progetto è stato ampiamente rielaborato, in particolare per quanto riguarda la sostenibilità. Tra le altre cose, sono stati ottimizzati l’utilizzo del suolo, ridotto l’impermeabilizzazione del terreno e diminuiti il traffico automobilistico e il numero di posti auto.

    Ora si tratta di garantire una realizzazione sostenibile, di sviluppare l’area in modo rispettoso del suolo e per fasi, nonché di continuare a tenere conto delle preoccupazioni della popolazione. La Regio Wil intende continuare a partecipare attivamente al processo anche in futuro.

  • Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Secondo una prima stima dell’Ufficio federale dell’energia (UFE), nel 2025 in Svizzera il consumo energetico è stato leggermente superiore rispetto all’anno precedente. Il consumo è salito a 778’630 terajoule, contro i 776’220 terajoule dell’anno precedente.

    Anche nel 2025 la quota maggiore è stata rappresentata dall’energia derivante dai prodotti petroliferi, che ha fornito 351’420 terajoule. L’anno precedente erano stati 354’810 terajoule. Il consumo di elettricità è salito a 209’340 terajoule, contro i 207’040 terajoule dell’anno precedente. Il consumo di gas è sceso da 95’480 a 93’840 terajoule. Quello dei carburanti biogenici, del biogas, dell’energia solare e del calore ambientale è salito da 38’390 a 40’090 terajoule.

    L’UFE sottolinea che si tratta di una stima provvisoria. Il consumo definitivo di energia finale sarà pubblicato il 18 giugno.

  • Una sede moderna sottolinea l’evoluzione strategica

    Il Gruppo Landis Gyr si trasferisce in una nuova sede centrale. L’azienda di Zugo, specializzata nella gestione energetica e attiva a livello mondiale, si trasferisce all’interno di Cham in un nuovo edificio per uffici all’avanguardia, come comunica Landis Gyr in un comunicato. La nuova sede centrale globale si trova in Alte Steinhauserstrasse 14, a pochi passi dalla vecchia sede nella stessa via. Ciò garantisce una transizione senza intoppi, si legge nel comunicato.

    «Con la nuova sede centrale diamo un chiaro segnale di continuità e innovazione», afferma Peter Mainz, CEO di Landis Gyr, citato nel comunicato. «Cham rimane per noi una sede centrale, dove plasmiamo il futuro insieme ai nostri collaboratori e partner». Il sindaco Georges Helfenstein interpreta il trasferimento all’interno di Cham, tra l’altro, come «il risultato di una gestione economica lungimirante e affidabile da parte del Comune».

  • La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    L’azienda familiare Schoop Co. di Baden, specializzata in giardinaggio, lavori di copertura e impianti solari, punta ora su una strategia multidominio. Il sito web principale dell’azienda è stato suddiviso nelle sezioni dedicate a giardinaggio, coperture e fotovoltaico, oltre che al proprio portale dedicato alle opportunità di carriera. Secondo un comunicato dell’azienda, la suddivisione in quattro domini mira a migliorare la portata e la visibilità in rete.

    I motori di ricerca e gli assistenti di intelligenza artificiale (IA) prediligono siti web con un focus chiaro, afferma Schoop Co. La strategia multidominio, con quattro siti web specializzati, mira quindi a consentire a clienti e persone in cerca di lavoro di trovare più rapidamente la pagina Schoop più adatta alle loro esigenze.

    Mentre Schoop Gartenbau è specializzata nella progettazione, nella cura e nella realizzazione di giardini, Schoop Dach è il referente per la ristrutturazione, la costruzione e la manutenzione di tetti di ogni tipo, nonché per tetti verdi, terrazze e sistemi di protezione anticaduta. Schoop Photovoltaik offre ai clienti servizi relativi agli impianti solari, dalla consulenza alla progettazione fino all’installazione professionale. Schoop Karriere si rivolge infine a chi cerca lavoro e desidera intraprendere una carriera presso Schoop nei settori dei tetti piani, della tecnologia solare o del giardinaggio.

  • Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Secondo un comunicato della società gestrice BKW, nel 2025 lo Swiss Energypark, situato nell’area di fornitura della Société des Forces électriques de La Goule, ha prodotto complessivamente 134,45 gigawattora di energia elettrica. Ciò corrisponde all’81% del consumo totale della regione, pari a 166,96 gigawattora. L’anno precedente l’Energypark aveva prodotto 139,6 gigawattora.

    L’energia eolica ha nuovamente contribuito in misura maggiore alla produzione di energia elettrica con un totale di 86,50 gigawattora. La sola centrale eolica di Juvent ha prodotto 72,6 gigawattora. Si tratta di un valore inferiore ai 91,1 gigawattora dell’ottimo anno precedente a causa del vento debole. Tuttavia, l’energia eolica rimane un fornitore affidabile di energia elettrica, soprattutto nel semestre invernale.

    La centrale idroelettrica di La Goule ha fornito 16,29 gigawattora, registrando il risultato peggiore degli ultimi decenni. L’anno precedente erano stati 17,6 gigawattora.

    L’energia solare, invece, ha registrato una crescita significativa. Nel 2025 ha fornito complessivamente 31,66 gigawattora, pari al 24% della produzione totale. Nel 2024, un anno poco favorevole, erano stati solo 13,6 gigawattora.

    Lo Swiss Energypark copre un’area di 251 chilometri quadrati tra il Cantone di Berna e il Cantone del Giura. Qui vivono 21’000 persone.

  • La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    Holcim si aggiudica per la seconda volta consecutiva il riconoscimento Global Top Employer assegnato dal Top Employers Institute. Secondo un comunicato, sono state certificate come Top Employer complessivamente 27 società nazionali di Holcim in tutte le regioni. Con 27 mercati certificati, Holcim ha raggiunto un punteggio globale dell’87% superando così il valore di riferimento mondiale.

    Il Top Employers Institute ha valutato Holcim in modo particolarmente positivo nei settori Ethics & Integrity, Learning e Business Strategy. Questi risultati riflettono la cultura aziendale orientata al rendimento che guida la strategia di crescita NextGen Growth 2030 del Gruppo, si legge nel comunicato.

    «Un motore strategico della nostra strategia NextGen Growth 2030 è la nostra cultura orientata alla performance e il valore che creiamo per collaboratori, clienti e azionisti. Lo chiamiamo Holcim Spirit, incentrato su significato, persone e performance», afferma il CEO Miljan Gutovic. «Questo riconoscimento va ai nostri oltre 45’000 colleghi che vivono ogni giorno lo spirito Holcim e rendono Holcim un luogo di lavoro eccellente.»

    Per il riconoscimento Top Employer, le aziende vengono valutate in base a standard globali nei settori dello sviluppo professionale, della formazione, del benessere e della retribuzione. Le aziende che ottengono il riconoscimento di Global Top Employer devono inoltre essere certificate come Top Employer regionale in un numero minimo di paesi e regioni, tra cui il paese in cui hanno sede il loro quartier generale globale.

    Holcim ha sede a Zugo, in Svizzera, e impiega oltre 45’000 collaboratori in 43 mercati in tutto il mondo, tra cui Europa, America Latina, Asia, Medio Oriente e Africa.

  • La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    La città intende acquistare un edificio industriale per archivio e usi temporanei

    Il Consiglio comunale di Bienne propone al Consiglio cittadino l’acquisto dell’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133. Secondo quanto comunicato, l’edificio è destinato a diventare il nuovo archivio comunale a partire dal 2033. In precedenza sarà utilizzato come palestra provvisoria e sede temporanea della biblioteca.

    L’immobile industriale situato in Mattenstrasse 133 è stato costruito nel 1959 per la Maveg AG, un’azienda commerciale che opera nel settore delle macchine edili. L’edificio comprende tre grandi capannoni e un edificio amministrativo ed è considerato degno di essere conservato nell’inventario degli edifici.

    A partire dall’inverno 2026/27, il grande capannone dell’immobile sostituirà le palestre del Collège des Platanes. A causa di problemi strutturali, dal 2024 queste possono essere utilizzate solo in modo limitato. Fino alla ristrutturazione delle palestre, la città intende creare una soluzione temporanea con una semplice ristrutturazione del capannone.

    Successivamente, durante la ristrutturazione completa della biblioteca comunale in Neumarktplatz prevista a partire dal 2031, l’immobile servirà come sede provvisoria della biblioteca. Per i circa 1700 metri quadrati di superficie utile della biblioteca, nel centro della città non sono disponibili soluzioni di affitto adeguate.

    Dopo il trasferimento della biblioteca, a partire dal 2033 l’edificio sarà utilizzato in modo permanente come archivio comunale. Da anni il Comune è alla ricerca di una nuova soluzione per l’archivio, poiché gli attuali locali non soddisfano più i requisiti di legge e il patrimonio archivistico è distribuito in diverse sedi.

    Il Consiglio comunale chiede al Consiglio di città due crediti per un totale di 3,890 milioni di franchi per l’acquisto dell’immobile e la messa a disposizione provvisoria della palestra. Il Consiglio di città deciderà il 19 marzo.

  • Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Il progetto europeo CARBCOMN, lanciato nel 2024 e finanziato da Horizon Europe con circa sei milioni di euro, sta adottando un approccio radicale. Invece di usare più materiale, i ricercatori ottimizzano la forma. Il principio si chiama “strutture dominanti a compressione”: i componenti in calcestruzzo sono progettati in modo da essere sottoposti quasi esclusivamente a compressione, come le arcate dei ponti storici in pietra. Il calcestruzzo resiste bene alla compressione, ma difficilmente alla trazione. Se si sfrutta questo aspetto in modo coerente, sono necessari meno materiali e meno armature.

    Stampato, non colato
    La produzione digitale rende possibili stampi impensabili con le casseforme tradizionali. Il robot stampa il calcestruzzo strato per strato e lascia delle cavità dove non è necessaria l’armatura, controllate direttamente dal modello digitale. In questo modo non solo si risparmia materiale, ma si riduce anche il carico sismico in proporzione alla perdita di peso. Un vantaggio decisivo nelle regioni a rischio sismico.

    Nessun cemento, nessun problema
    Il calcestruzzo utilizzato nel progetto CARBCOMN non contiene cemento. Le scorie d’acciaio, un sottoprodotto dell’industria siderurgica, sono utilizzate come legante. Dopo la stampa, i componenti vengono inseriti in una camera in cui viene iniettato CO₂. La reazione con la miscela di scorie indurisce il calcestruzzo e lega in modo permanente il gas serra. Il risultato è un materiale da costruzione con un’impronta di CO₂ negativa, realizzato esclusivamente con rifiuti industriali.

    Metallo con memoria
    Questo calcestruzzo non è completamente privo di armatura, ma di una specialità che l’Empa utilizza da circa 20 anni: le leghe a memoria di forma a base di ferro (Fe-SMA). Queste barre metalliche pre-tese si contraggono durante il riscaldamento invece di espandersi, precompattando così il componente. Vengono inserite solo dopo la stampa, non interferiscono con il processo automatizzato e possono essere separate dal calcestruzzo in un secondo momento. Lo spin-off Empa re-fer fornisce questa tecnologia direttamente al consorzio.

    Costruito per essere smontato
    Ciò che viene costruito deve anche poter essere smontato di nuovo. I singoli moduli in calcestruzzo sono progettati come blocchi discreti che possono essere smontati, trasportati e riassemblati altrove. Zaha Hadid Architects e Mario Cucinella Architects stanno collaborando con i team di ingegneri per sviluppare strutture a forma libera che esprimano architettonicamente questo principio circolare. Entro il 2028, un prototipo reale dimostrerà che la costruzione in calcestruzzo può avere anche questo aspetto.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • Ein Quartier ohne Einsprache

    Ein Quartier ohne Einsprache

    Der Luzerner Regierungsrat genehmigte den Bebauungsplan Schützenmatt im Januar 2026. Der Emmer Einwohnerrat hatte ihn bereits am 1. Juli 2025 in zweiter Lesung einstimmig verabschiedet. Nach Ablauf der Beschwerdefrist liegt nun Rechtskraft vor, kein einziger Rekurs wurde eingereicht. Das ist bei einem Projekt dieser Grössenordnung keine Selbstverständlichkeit, sondern ein Zeichen breiter Akzeptanz.

    250 Wohnungen, 4000 Quadratmeter Leben
    Auf dem Areal entstehen rund 250 Wohnungen in verschiedenen Grössen sowie Gewerbe-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen von insgesamt rund 4000 Quadratmetern. Der Wohnungsmix reicht von kleineren Einheiten über Familienwohnungen bis zu Alterswohnungen . Bewusst konzipiert für alle Lebensphasen und verschiedene Einkommensstufen. Ein Teil der Wohnungen muss als preisgünstiger Wohnraum realisiert werden.

    Weniger Auto, mehr Velo
    Das Mobilitätskonzept setzt klare Prioritäten sodass Fuss, Velo und öffentlicher Verkehr Vorrang haben. Geplant sind über 970 Veloabstellplätze, darunter eine gedeckte, öffentlich zugängliche Velostation mit mindestens 300 Plätzen direkt an der Bahnhofunterführung. Für Autos stehen maximal 120 Parkplätze in der Tiefgarage bereit. Die Velohauptroute entlang der Gleise wird kreuzungsfrei geführt. Somit entfallen Konflikte mit dem Fussgängerverkehr.

    Die Stadt als Schwamm
    Das städtebauliche Konzept stammt von Fischer Architekten, deren Wettbewerbsbeitrag mit dem ersten Preis ausgezeichnet wurde. Im Zentrum steht das Schwammstadtprinzip. Sickerfähige Beläge, Bäume auf natürlichem Boden und begrünte Dachflächen speichern Regenwasser und geben es kontrolliert wieder ab. Mindestens 60 Prozent der Dachflächen werden intensiv begrünt. Das verbessert das Mikroklima und macht das Quartier klimaresilient.

    Ab 2027 wird gebaut
    Mit der Rechtskraft liegt die Umsetzung nun bei den Grundeigentümerschaften. Die Realisierung ist in vier Etappen geplant, ein Bezug der ersten Wohnungen ist ab rund 2030 realistisch. Christine Bopp, Leiterin Planung der Gemeinde Emmen, spricht von einem abgeschlossenen langen Planungsprozess, der nun Planungssicherheit für alle Beteiligten schafft. Emmenbrücke bekommt sein neues Herz und baut es mit Bedacht.