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Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..
Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:
- La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
- Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.
Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”
Marzo 2026
L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

La svolta è reale
36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

Il Cantone si muove con
Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

Non solo l’USZ
La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

Marzo 2026
Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

Un prato come punto di svolta
L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

Più delle tasse
L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

senza scopo di lucro anziché speculativo
Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

le gru sorgeranno nel 2028
Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

Marzo 2026
Quando lo Stato diventa complice

Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

Un affare o un affare disonesto
La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

Quando 9 milioni non trovano spiegazione
L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

Quando una commissione rimane in silenzio
Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

Quando la giustizia prende tempo
Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

Marzo 2026
L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

1. properti
properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

2. PriceHubble
PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

3. Crowdhouse
Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

4. Flatfox
Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

5. Houzy
Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

6. Archilyse
Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

7. viboo
viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

8. Scandens
Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

9. vyzn
vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

10. Immowise
Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

Marzo 2026
L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare
Perché la svolta è possibile proprio ora
Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

OPERAZIONI E GESTIONE
L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:
- Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
- Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
- Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.
Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.
Marzo 2026
L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.

«Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.

La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.

L’agenda digitale degli eventi è stata sostenuta e finanziata dai comuni di Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf e Weiningen, nonché dalle associazioni economiche Industrie- und Handelsverein Dietikon e Wirtschaftskammer Schlieren.

«Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.

Marzo 2026
Uno strumento digitale valuta la sostenibilità degli eventi

L’Associazione svizzera per eventi sostenibili (SVNE), con sede a Basilea, ha ulteriormente sviluppato la sua piattaforma Saubere Veranstaltung (Evento pulito). Con il nuovo nome Eventkit, offre uno strumento uniforme per la pianificazione e la valutazione della sostenibilità degli eventi. Questo strumento può essere utilizzato sia dagli organizzatori che dalle autorità competenti. Secondo un comunicato, la piattaforma bilingue Eventkit integra anche la piattaforma KITmanif, sviluppata dalla città di Losanna e dal Cantone di Vaud.

Eventkit utilizza per la valutazione degli eventi criteri formulati da esperti di città, cantoni, uffici federali e associazioni partner. Questi sono raggruppati in categorie chiare che spaziano dalla gestione e comunicazione, alla ristorazione, ai trasporti e ai materiali, dai rifiuti alla natura e al paesaggio, dalla salute e prevenzione all’inclusione e alle pari opportunità, fino all’economia.

In totale vengono assegnati un massimo di 340 punti. 31 dei 58 criteri vengono valutati con quattro punti, 27 criteri contano doppio.

L’economia circolare gioca un ruolo centrale. Ad esempio, per quanto riguarda la ristorazione, viene valutata anche l’esistenza di un concetto per evitare lo spreco di cibo. La rinuncia ai prodotti usa e getta e alla distribuzione di campioni gratuiti o volantini ne fa parte, così come la garanzia del ritorno dei contenitori riutilizzabili e monouso riciclabili. Eventuali danni agli spazi naturali vengono riparati. Viene data la preferenza all’economia regionale.

Grazie ad un ampio sostegno, Eventkit è disponibile gratuitamente per tutti gli organizzatori interessati. «Con Eventkit creiamo per la prima volta uno standard a livello nazionale con valori target che motivano gli eventi a rafforzare gradualmente la loro sostenibilità», afferma la presidente della SVNE Marianne Gehring nel comunicato.

Marzo 2026
L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

Sika AG ha stretto una partnership commerciale con l’azienda canadese Giatec Scientific Inc. L’offerta di Giatec per le tecnologie digitali nel settore edile sarà integrata nel portafoglio prodotti globale di Sika, come riporta l’azienda di Zugo specializzata in prodotti chimici speciali in un comunicato. L’obiettivo dell’accordo commerciale è quello di promuovere la digitalizzazione nell’industria del calcestruzzo a livello mondiale.

Giatec Scientific Inc., con sede a Ottawa, nella provincia dell’Ontario, è un fornitore globale di sensori, soluzioni software e sistemi di analisi dei dati basati sull’intelligenza artificiale (AI). I campi di applicazione delle tecnologie digitali nell’edilizia sono in aumento. Lo dimostrano i dati forniti dalla società di ricerche di mercato e consulenza globale Fortune Business Insights. Secondo tali dati, si prevede una crescita del mercato globale dell’IA nel settore edile da 4,7 miliardi di franchi nel 2026 a 27,5 miliardi di franchi entro il 2034. Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio del 24,8% all’anno.

Sika e Giatec intendono unire le loro forze per fornire ai clienti dati di alta qualità sul calcestruzzo in tempo reale, secondo il comunicato. «Combinando le tecnologie più avanzate, apriamo ai nostri clienti in tutto il mondo nuove opportunità in termini di efficienza, qualità e sostenibilità. Allo stesso tempo, rafforziamo la nostra capacità di creare ulteriore valore aggiunto attraverso l’innovazione digitale», afferma Ivo Schädler, responsabile del settore edile e membro della direzione del gruppo.

Il controllo qualità basato sull’intelligenza artificiale e l’ottimizzazione delle miscele di calcestruzzo offrirebbero all’industria edile l’opportunità di ottimizzare con precisione la quantità di cemento e aggregati utilizzati. Ciò consentirebbe di aumentare l’efficienza, ridurre i costi e diminuire le emissioni di CO2, migliorando al contempo le prestazioni in cantiere.

Marzo 2026
Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

CKW AG intende trasferire alcune divisioni aziendali dal quartiere Reussbühl di Lucerna all’isola Reussinsel di Emmen, dove realizzerà anche la nuova sede centrale dell’azienda, come si evince da un comunicato. Con questa mossa, la filiale di Axpo intende concentrare le proprie attività.

Al centro del progetto, denominato EnergiePark Emmen, vi è la costruzione di un nuovo edificio aziendale per i settori reti e tecnica degli edifici. La base di rete della CKW che vi sorgerà sarà responsabile della costruzione, del funzionamento e della manutenzione della rete elettrica nella zona di Lucerna. Il nuovo edificio offrirà ai dipendenti posti di lavoro moderni. Dopo diversi anni di procedure di pianificazione, il progetto Compact di Penzel Valier AG di Zurigo, in collaborazione con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten di Berna, si è aggiudicato l’appalto per la costruzione della nuova sede centrale dell’azienda.

L’isola della Reuss è il luogo storico di origine della CKW, dove nel 1894 la prima centrale elettrica fornì energia elettrica alla regione. «Con il previsto trasferimento della sede centrale a Emmen, riallacciamo le nostre radici e ci impegniamo a lungo termine a favore della sede di Emmen», ha dichiarato Martin Schwab, CEO di CKW, nel comunicato stampa. Con il trasferimento delle divisioni aziendali e della sede centrale a Emmen, in futuro sull’isola della Reuss lavoreranno 1000 dipendenti invece degli attuali 600.

Nei prossimi anni, il comune di Emmen elaborerà un piano di sviluppo basato sul progetto indicativo. “Insieme ai comuni di Emmen ed Ebikon, vogliamo sviluppare ulteriormente l’isola della Reuss nell’interesse di tutte le parti coinvolte”, ha aggiunto Schwab. Allo stato attuale, secondo il comunicato, i progetti di costruzione potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

Marzo 2026
Nuovo centro logistico in costruzione a Hunzenschwil

L’impresa edile ERNE AG di Laufenburg sta realizzando a Hunzenschwil un moderno centro logistico per la Lagerhäuser Aarau AG, come si evince da un comunicato. Il nuovo edificio industriale comprende un magazzino a scaffali alti e uffici. La costruzione, lunga 130 metri e larga 100 metri, raggiunge un volume totale di 364’043 metri cubi.

Il calendario dei lavori di costruzione è chiaramente definito: il completamento è previsto per il 9 dicembre 2026. Già a metà del periodo di costruzione, l’edificio dovrà raggiungere la sua altezza completa nella zona del magazzino a scaffali alti. Per rispettare questi requisiti, ERNE si affida a processi di costruzione digitali e a un modello virtuale complessivo (Virtual Design and Construction) che riproduce in dettaglio tutte le fasi di costruzione. In questo modo è possibile pianificare con precisione i processi di costruzione, coordinare in modo ottimale i lavori e individuare tempestivamente le interfacce e i potenziali conflitti.

Circa 50 dipendenti e quattro gru del tipo Wolff WK 7534 sono impegnati ogni giorno nel grande cantiere. Per i lavori di cementificazione, circa 31.000 metri cubi di calcestruzzo vengono prodotti e lavorati direttamente in loco con l’ausilio di un impianto mobile di betonaggio, compreso il sistema di drenaggio. Una volta completati i lavori di fondazione, seguiranno le pareti e i soffitti del centro. Dopo il completamento della soletta, in media ogni due giorni verrà cementata una delle 120 fasi di copertura, ciascuna con una superficie compresa tra 300 e 350 metri quadrati. Con il collegamento strutturale tra il nuovo edificio e quello esistente, saranno completati i lavori di costruzione grezza.

Una volta completata, l’estensione non solo soddisferà la crescente domanda di soluzioni flessibili di stoccaggio e logistica, ma, secondo il comunicato, stabilirà anche nuovi standard nei settori dell’automazione, dell’efficienza energetica e dell’edilizia sostenibile.

Marzo 2026
Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

La Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha aperto un proprio ufficio nella capitale serba Belgrado. Con questa iniziativa, l’azienda specializzata in costruzioni temporanee intende espandere la propria presenza nei Balcani occidentali. Inoltre, l’apertura dell’ufficio serve a preparare l’Expo 2027, che si terrà a Belgrado dal 15 maggio al 15 agosto 2027, secondo quanto riportato in un comunicato.

L’Expo 2027 avrà come motto: Play for Humanity – Sport and Music for All. Con i suoi team di esperti, Nüssli offre ai paesi e alle organizzazioni un supporto completo, dalla concezione alla realizzazione di padiglioni e progetti. L’azienda turgoviese offre servizi di architettura per padiglioni, allestimento di mostre e soluzioni speciali come facciate, sculture ed esposizioni in grado di mettere in risalto visivamente e spazialmente le presentazioni dei paesi.

All’Expo 2025 di Osaka, Nüssli è stata responsabile di cinque padiglioni nazionali. Quattro di essi sono stati premiati al termine dell’Expo con gli Official Participant Awards, assegnati dal Bureau International des Expositions (BIE).

Marzo 2026
Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

Dal 23 febbraio, la Datapark AG con sede a Wil appartiene alla EKT Holding AG con sede ad Arbon. Il fornitore di energia turgoviese sta valutando anche la fusione con la EKT e l’integrazione della Datapark nella sua divisione Digital Services. Gli undici posti di lavoro a Wil saranno mantenuti.

In qualità di fornitore di servizi Internet, Datapark dispone di una propria dorsale che fa parte della rete Internet nella Svizzera orientale. Offre servizi per operatori di reti via cavo, tra cui pianificazione di reti, connessione a Internet, interconnessione di sedi e sistemi di gestione dei clienti.

Datapark è stata fondata nel 1997 da André Otto e rilevata nel 2020 da Martin Kaiser. Quest’ultimo sta ora regolando la propria successione con l’acquisizione dell’azienda da parte di EKT Holding. «L’integrazione nel gruppo EKT offre diversi fattori positivi», afferma nel comunicato. «Da un lato, possiamo continuare a rafforzare i nostri punti di forza in termini di operazioni, tecnologia di rete e soluzioni speciali e, dall’altro, beneficiamo della forte posizione di mercato del gruppo EKT. Insieme creiamo per i nostri clienti un’offerta digitale ancora più potente e radicata a livello regionale».

Andreas Plüer dà il benvenuto a Datapark nel gruppo EKT. “Con questa azienda tradizionale acquisiamo un partner che da anni detta gli standard nella Svizzera orientale in materia di tecnologia di rete, operazioni e assistenza clienti”, ha dichiarato il responsabile del settore Digital Services di EKT nel comunicato stampa. Dopo l’acquisizione, il gruppo EKT conta 200 dipendenti.

Marzo 2026
Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

Secondo un comunicato, nel 2025 Alpiq ha realizzato un fatturato netto di 5920 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 6366 milioni. Il risultato rettificato prima di interessi, imposte e ammortamenti è stato di 572 milioni, 310 milioni in meno rispetto all’anno precedente.

Il produttore di energia elettrica con sede a Losanna attribuisce il netto calo principalmente al guasto imprevisto della centrale nucleare di Gösgen, di cui detiene il 40% delle quote. La centrale nucleare non è più in funzione dal maggio 2025 a causa di un ammodernamento del sistema di approvvigionamento idrico. Nel 2025 il commercio di energia ha registrato un risultato negativo di 35 milioni di franchi. L’anno precedente aveva ancora registrato un risultato positivo di 30,1 milioni di franchi.

La situazione finanziaria di Alpiq è solida, con un rapporto di capitale proprio del 61%. L’azienda punta quindi su ulteriori investimenti nei suoi settori in crescita e distribuisce un dividendo di 230 milioni di franchi.

“Stiamo orientando Alpiq verso il futuro: la nostra strategia è incentrata sulla flessibilità, sulla modernizzazione delle centrali elettriche e su soluzioni energetiche orientate al cliente”, ha dichiarato il CEO Antje Kanngiesser nel comunicato. “In questo modo consolidiamo il nostro contributo al futuro energetico europeo”.

Marzo 2026
L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

Secondo un comunicato, nel 2025 il gruppo di Zugo Holcim, attivo nel settore dei materiali da costruzione, ha realizzato un fatturato annuo di 15,7 miliardi di franchi, pari a una crescita del 3,0% in valuta locale. L’EBIT ricorrente (utile al lordo di interessi e imposte) è salito a 2,88 miliardi di franchi (10,3%). Il margine EBIT ricorrente è migliorato di 80 punti base, raggiungendo il 18,3%, un valore «leader nel settore». L’utile per azione al lordo delle svalutazioni e delle cessioni è aumentato del 5,0% a 3,22 franchi. Si sono registrati forti cali nell’utile consolidato (-73,4% a 387 milioni di franchi) e nell’utile per azione (-73,1% a 0,70 franchi). Quest’ultimo è stato “influenzato da un effetto non rilevante ai fini del flusso di cassa, causato dalle variazioni dei tassi di cambio al momento della cessione dell’attività di Holcim in Nigeria”.

La crescita redditizia ha subito un’accelerazione soprattutto nel quarto trimestre. L’EBIT ricorrente è aumentato del 12,2% in valuta locale, attestandosi a 601 milioni di franchi. Il fatturato trimestrale è stato pari a 3,82 miliardi di franchi, con una crescita del 3,4% in valuta locale.

Per quanto riguarda le linee di prodotti, il settore Building Materials ha registrato una crescita organica del fatturato del 5,1% a 11,56 miliardi di franchi. Building Solutions ha invece registrato un calo organico del fatturato dell’1,6% a 5,85 miliardi di franchi. A livello regionale, l’Europa ha registrato un calo del fatturato (organico -2,4%), mentre l’EBIT ricorrente è aumentato del 7,4% a 1,47 miliardi di franchi. Il margine è stato del 17,0%. In America Latina, il fatturato è cresciuto organicamente del 4,9% a 3,09 miliardi di franchi, mentre l’EBIT ricorrente è diminuito leggermente dello 0,5% in termini organici. In Asia, Medio Oriente e Africa, il fatturato è cresciuto organicamente del 10,0% a 3,62 miliardi di franchi. L’EBIT ricorrente è aumentato organicamente del 20,5% e il margine ha raggiunto il 24,6%.

Un importante motore di crescita per Holcim nel 2025 sono state le 21 transazioni concluse, 18 delle quali hanno generato un aumento di valore. Nel comunicato, il CEO Miljan Gutovic ringrazia i 45.000 dipendenti: «Insieme abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi per il 2025». Per il 2026, il Gruppo prevede una crescita organica del fatturato dal 3 al 5% e un aumento organico dell’EBIT ricorrente dall’8 al 10%. Inoltre, l’azienda prevede un ulteriore miglioramento del margine dell’EBIT ricorrente.

Marzo 2026
La Confederazione avvia una consultazione sulla promozione della piazza economica

Il Consiglio federale ha avviato per la prima volta una consultazione sul messaggio relativo alla promozione della piazza economica. Secondo quanto riportato in un comunicato, la consultazione durerà fino al 1° giugno 2026. Il Consiglio federale sottopone al Parlamento cinque decisioni di finanziamento per gli anni dal 2028 al 2031, per un importo complessivo di 392,21 milioni di franchi. La promozione economica dovrà avvenire attraverso gli strumenti della politica a favore delle PMI, della politica turistica, della politica regionale, della promozione delle esportazioni e della promozione della piazza economica.

La promozione economica si concentrerà su tre aspetti principali: alleggerire il carico amministrativo delle PMI attraverso la digitalizzazione, facilitare l’accesso delle PMI ai mercati internazionali e, infine, rafforzare economicamente le regioni. Tra le altre cose, con l’ampliamento della piattaforma EasyGov.swiss si intende ampliare un mercato per i servizi digitali della Confederazione e dei Cantoni. Per quanto riguarda i mercati internazionali, la Confederazione sostiene le imprese orientate all’esportazione con informazioni, consulenza e l’utilizzo di assicurazioni contro i rischi di esportazione. Nel campo della promozione economica regionale, la Confederazione sostiene le destinazioni turistiche e i progetti economici nelle zone rurali, montane e di confine.

Nonostante l’elevato budget, la pianificazione registra un calo del 5,2 per cento rispetto al periodo precedente, tenendo conto dei pagamenti speciali Covid e Recovery e del pacchetto di sgravi 2027.

Marzo 2026
Il gruppo specializzato in tecnica degli edifici si espande in Engadina

Il Gruppo Burkhalter ha acquisito Caotec SA di Brusio, azienda specializzata in impianti di riscaldamento, ventilazione, climatizzazione e sanitari (HVAC). Con l’acquisto di Caotec SA, il Gruppo Burkhalter potrà in futuro fornire servizi HVAC anche nell’Alta e Bassa Engadina e nella Valposchiavo.

Secondo un comunicato, l’acquisizione rientra nella strategia di acquisizione mirata del Gruppo Burkhalter, che già nel 2025 aveva acquisito la Gattiker Elektro GmbH di Uster (ZH) e la Mathieu Ingenieure AG di Visp (VS).

La neoacquisita Caotec AG impiega 17 collaboratori e ha recentemente realizzato un fatturato annuo di circa 4,9 milioni di franchi. L’azienda continuerà a operare come società indipendente del gruppo Burkhalter Holding AG sotto la guida dell’attuale amministratore delegato Dario Cao. Il nome Caotec SA rimarrà invariato e tutti i collaboratori saranno assunti.

Il Gruppo Burkhalter è un fornitore completo di tecnologia per edifici interdisciplinare, in particolare nei settori del riscaldamento e del raffreddamento, della ventilazione e della climatizzazione, dell’impiantistica sanitaria e dell’elettrotecnica. La sede centrale del gruppo si trova a Zurigo.

Marzo 2026
L’architetto assume la direzione operativa dell’azienda

fsp Architekten AG ha nominato Raman Misinovic nuovo Chief Operating Officer. Insieme al CEO e proprietario Christoph Kaech e a Selim Manjusak, Chief Digital Officer e Chief People Officer, assumerà la responsabilità dello sviluppo strategico e operativo dell’azienda, si legge in un comunicato. Misinovic ha lavorato per alcuni anni come responsabile di progetto e team leader presso fsp e successivamente come architetto indipendente.

«Raman ci conosce da molti anni», si legge nel comunicato. «La sua esperienza architettonica, la sua visione imprenditoriale e la sua comprensione dei processi integrati caratterizzano il suo lavoro. Negli ultimi anni ha ulteriormente affinato queste prospettive e ora le mette a frutto nel suo nuovo ruolo presso fsp».

Raman Misinovic ha conseguito la laurea triennale in architettura presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) nel 2012. Ha poi proseguito la sua formazione presso la Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Nordoccidentale (FHNW) e l’Università di Stanford, conseguendo nel 2016 il master in Progettazione virtuale, costruzione e edilizia digitale presso la FHNW.

Misinovic ha lavorato come responsabile di progetto e team leader presso fsp dal 2013 al 2021. Successivamente ha lavorato come titolare e architetto indipendente presso RAUMKO GmbH e IMMOMIS GmbH. Ora desidera mettere a frutto le sue approfondite conoscenze in materia di architettura, organizzazione e processi nella direzione di fsp Architekten. “Insieme a Christoph Kaech e Selim Manjusak, stiamo plasmando l’ulteriore sviluppo di fsp: interconnesso, imprenditoriale e con una chiara attenzione alla qualità e alla collaborazione”, spiega in un comunicato.

Marzo 2026
La decarbonizzazione punta sulle pompe di calore per il futuro

Il Centro sportivo nazionale di Macolin non sarà riscaldato con energia geotermica proveniente dal sottosuolo. Secondo un comunicato, l’Ufficio federale delle costruzioni e della logistica (UFCL) ha deciso di sospendere il progetto. Il sottosuolo si è rivelato troppo complesso e le trivellazioni profonde avrebbero comportato costi superiori alle previsioni.

L’UFCL ha avviato il progetto geotermico nel 2018. Le indagini avevano evidenziato nel 2023 un potenziale per l’acqua calda a una profondità compresa tra 1500 e 2000 metri. Lo sfruttamento di questo potenziale era già previsto per il 2029.

L’USTG mantiene tuttavia la sua intenzione di decarbonizzare l’approvvigionamento di calore del centro sportivo. A tal fine intende ricorrere alla geotermia più vicina alla superficie e alle pompe di calore. Queste dovrebbero sostituire il gas naturale e i pellet di legno come principali fonti di calore. Secondo il comunicato, ciò dovrebbe essere possibile non prima del 2031.

Marzo 2026
La pianificazione territoriale viene insegnata in modo pratico durante le lezioni

I responsabili della pianificazione di Baden Regio hanno avviato nell’autunno 2025 un progetto di pianificazione territoriale con gli studenti della scuola cantonale di Wettingen. Come si evince da un comunicato, i pianificatori hanno organizzato tre blocchi di lezioni nell’ambito della materia specialistica «Scienze umane e sociali». Sono stati presentati metodi di lavoro e strumenti di pianificazione e sono state illustrate le possibilità di partecipazione della popolazione.

In progetti orientati alla pratica, gli studenti hanno analizzato l’ambiente scolastico circostante e hanno poi elaborato proposte per la progettazione della parte occidentale della penisola del monastero. In altre lezioni, i giovani hanno affrontato insieme agli insegnanti diversi concetti abitativi, le esigenze relative all’abitazione e la loro influenza sullo sviluppo urbano. In questo contesto sono state messe in primo piano le componenti sociali.

«L’approccio pratico e il solido know-how dei relatori di Baden Regio hanno aperto nuove e preziose prospettive sia agli studenti che agli insegnanti», ha dichiarato Oliver Schneider, insegnante di liceo alla Kantonsschule Wettingen, citato nel comunicato. «Grazie alla vivace interazione tra i fondamenti teorici e la loro applicazione diretta a un esempio concreto, il tema della pianificazione territoriale è stato trasmesso in modo tangibile e chiaro. Ciò ha suscitato curiosità, promosso il pensiero interconnesso e incoraggiato gli studenti a guardare oltre i confini abituali».

I partecipanti di Baden Regio e il corpo docente hanno notato che la convivenza tra le persone era particolarmente importante per gli studenti.

Marzo 2026
La trasformazione in specialista del clima interno mostra i suoi effetti

Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Zehnder ha aumentato il proprio fatturato dell’8% raggiungendo i 760,7 milioni di euro. In particolare, il segmento della ventilazione ha registrato una forte domanda, mentre il fatturato nel segmento dei radiatori ha continuato a diminuire. L’EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) del Gruppo è cresciuto del 348% raggiungendo i 63,4 milioni di euro. Nell’anno precedente, effetti una tantum per un importo di 35,9 milioni di euro dovuti a specifici adeguamenti del portafoglio e trasferimenti della produzione avevano pesato sul risultato. L’utile netto nel 2025 è stato di 47,8 milioni di euro, dopo che nell’anno precedente era stata registrata una perdita netta di 2,4 milioni di euro. Anche il flusso di cassa operativo è migliorato significativamente, raggiungendo gli 80,0 milioni di euro.

Il motore della crescita è stato in particolare il segmento della ventilazione, il cui fatturato è aumentato del 18% nel 2025, raggiungendo i 501,7 milioni di euro. L’acquisizione di Siber nel 2024 ha contribuito per circa il 5% alla crescita del segmento. La quota del settore della ventilazione sul fatturato totale è così aumentata al 66%, rispetto al 60% dell’anno precedente. A livello regionale, il fatturato nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa) è aumentato del 23% a 403,3 milioni di euro, mentre in Nord America è cresciuto del 7% a 76,1 milioni di euro. Nella regione Asia-Pacifico, invece, il fatturato è diminuito del 10% a 22,3 milioni di euro.

Il segmento dei radiatori ha invece registrato un calo del fatturato dell’8% a 259,0 milioni di euro. La quota sul fatturato complessivo è scesa dal 40 al 34%. Le ragioni sono state in particolare un calo delle attività di ristrutturazione in Europa e una tendenza verso modelli di radiatori più economici.

Per l’anno fiscale in corso, Zehnder prevede un aumento della domanda di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti efficienti dal punto di vista energetico. Dopo la rapida trasformazione da produttore di radiatori a fornitore leader di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti, secondo il comunicato l’azienda intende sfruttare in modo coerente le opportunità offerte dal mercato della ventilazione. A medio termine, Zehnder prevede una crescita media annua del fatturato di circa il 5% e un margine EBIT al lordo degli effetti straordinari compreso tra il 9 e l’11%.

Marzo 2026
Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

Il divario digitale si approfondisce
Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

Cambiamento dei ruoli
Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

Conclusione: Maturità significa anche riflessione
L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

Marzo 2026
centri educativi “Insieme” a Sursee

Il concorso per i progetti è stato organizzato come una procedura aperta, in un’unica fase e in forma anonima per i gruppi di progettazione generale, con otto gruppi che hanno presentato le proposte nei tempi previsti. La giuria le ha valutate in base alla funzionalità, all’economicità, alla sostenibilità, all’urbanistica e all’architettura e ha assegnato l’appalto al progetto “Insieme” di Bob Gysin Partner di Zurigo. Il fulcro è un nuovo edificio di sette piani lungo la linea ferroviaria, che contribuisce chiaramente alla densificazione urbana e orienta il campus verso la stazione.

Luminoso paesaggio didattico
In futuro, i nuovi ingressi principali saranno orientati maggiormente verso la stazione ferroviaria, alleggerendo così l’attuale accesso attraverso la vicina area residenziale. Tutte le palestre saranno accessibili attraverso la nuova area d’ingresso, che semplificherà il percorso e l’orientamento. La disposizione delle aule, delle sale per gruppi, degli atri e delle zone di incontro crea un paesaggio didattico luminoso e flessibile che supporta in egual misura diverse forme di insegnamento e di incontro informale.

Costruire in modo sostenibile, riqualificare gli spazi aperti
In termini di costruzione, “Insieme” si basa su una combinazione di edifici esistenti e costruzioni in legno. Nell’ala B, a parte il seminterrato, l’edificio esistente è stato smantellato e ampliato con un soffitto a nervature in legno per creare un edificio di sei piani. Il progetto dello spazio aperto risponde al clima caldo, ombreggiando la scala esistente e arricchendola con ulteriori piante e posti a sedere. Ai margini del bosco saranno realizzate nuove aree ricreative e piantumazioni di alberi sciolti, che aumenteranno notevolmente la qualità dello spazio esterno.

Prossime tappe fino alla messa in funzione
Nel primo trimestre del 2026, i commenti della giuria saranno esaminati e, se necessario, il progetto del concorso sarà ottimizzato. L’apertura della struttura ampliata è attualmente prevista per il 2035. Nella pianificazione finanziaria cantonale sono stati stanziati circa 97,4 milioni di franchi per l’ampliamento e la parziale ristrutturazione del BBZG W di Sursee. Un investimento per una formazione professionale a prova di futuro e per un centro educativo forte nella regione.

Marzo 2026
La strada è libera per Wil West

Al secondo tentativo, gli elettori di San Gallo dicono sì a Wil West. La decisione è vicina, ma abbastanza chiara da creare sicurezza nella pianificazione. Il voto dimostra che la regione vuole crescere. Fasci, pianificabili e coordinati al di là dei confini cantonali.

Con la vendita del terreno, San Gallo cede al Cantone di Turgovia l’ex proprietà dell’ospedale psichiatrico di Wil. In futuro, l’area economica si troverà interamente sul territorio della Turgovia, ma rimarrà nell’immediata sfera d’influenza della regione di Will. Questo crea una posizione di partenza più chiara per gli investimenti, le infrastrutture e le strategie di insediamento a lungo termine.

Concentrazione anziché dispersione urbana
Wil West rappresenta un modello che tiene impegnate molte regioni, consentendo una crescita economica senza ulteriore dispersione urbana. Invece di disseminare continuamente nuove zone industriali alla periferia delle città, in futuro il sito concentrerà aziende, servizi e posti di lavoro produttivi in un’area ben collegata ai trasporti.

Il piano non prevede la creazione di un’area industriale casuale, ma di un moderno luogo di lavoro. L’obiettivo è creare aziende di alta qualità che generino valore aggiunto e posti di lavoro qualificati senza occupare uno spazio eccessivo. In questo modo si sfrutterà il potenziale di sviluppo della regione. Per la pianificazione territoriale, il progetto è quindi anche uno strumento per incanalare la crescita invece di lasciarla al caso.

L’infrastruttura come motore di sviluppo
Wil West ha un impatto particolarmente forte attraverso le sue infrastrutture. Con il progetto, la Confederazione, i Cantoni e la Regione collegano l’ampliamento dell’autostrada, i trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili. Il previsto collegamento autostradale con l’A1 e i migliori collegamenti ferroviari e con gli autobus renderanno l’area attraente per le aziende e allo stesso tempo alleggeriranno la pressione sui centri urbani esistenti.

Sostenibilità come fattore di localizzazione
La prima versione di Wil West è fallita a causa di preoccupazioni quali la perdita di terreno culturale, il traffico e l’impatto ecologico. Nella versione rivista, la sostenibilità ha un ruolo molto più visibile. Metodi di costruzione più compatti, un uso più attento del suolo e un maggior numero di spazi verdi e aperti mirano a ridurre l’impronta ecologica.
È proprio questo che sta diventando un fattore di localizzazione per le aziende che vogliono trasferirsi. Nella scelta della sede, sempre più aziende tengono conto del consumo di energia e di suolo, dell’accessibilità senza auto e di un ambiente attraente per i dipendenti.
Wil West ha l’opportunità di stabilire un nuovo standard per le zone di lavoro, se vengono attuati in modo coerente i criteri di garanzia della qualità, di fasatura e di insediamento.

Cogliere le opportunità, gestire le aspettative
Con il sì alla proposta, ora crescono anche le aspettative. La politica e l’amministrazione devono accelerare il passo senza cadere in una corsa frenetica. La regione ha bisogno di linee guida chiare: quali settori dovrebbero arrivare? Qual è la densità desiderata? Come gestire lo sviluppo nell’arco di decenni senza dover cambiare strategia ogni volta che cambia l’economia?

Marzo 2026
Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

Dati e AI
I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

Decarbonizzazione e ESG
Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

Esperienza utente e flessibilità
L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

Ecosistemi di piattaforme
Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.

Marzo 2026
Prima consultazione sulla promozione delle località

Per la prima volta, il messaggio sulla promozione delle località sarà sottoposto a una procedura di consultazione che durerà fino al 1° giugno 2026. Per gli anni 2028-2031, il Consiglio federale chiede cinque decisioni di finanziamento per un totale di 392,21 milioni di franchi, rispetto ai 428,83 milioni del periodo 2024-2027. Gli strumenti rimangono gli stessi: politica delle PMI, politica del turismo, politica regionale, promozione delle esportazioni e promozione delle località. In definitiva, il budget, rettificato per i pagamenti speciali Covid e il pacchetto di sgravi per il 2027, diminuirà di circa il 5,2%.

Alleggerimento degli oneri digitali per le PMI
Uno dei punti focali è l’alleggerimento degli oneri amministrativi per le PMI attraverso l’espansione dei servizi governativi digitali. La componente principale è Easy-Gov.swiss, che sarà ulteriormente sviluppata in un marketplace per i servizi digitali della Confederazione e dei Cantoni e posizionata come infrastruttura standard per un “governo digitale” per le aziende. L’obiettivo è semplificare le procedure, ridurre le duplicazioni e garantire una collaborazione più efficiente tra l’amministrazione e le imprese.

Accesso ai mercati internazionali
La promozione delle esportazioni dovrebbe fornire alle PMI un sostegno mirato per l’ingresso in nuovi mercati esteri e l’espansione di quelli esistenti. In un contesto caratterizzato da crescenti ostacoli all’esportazione e da condizioni quadro volatili, diventano sempre più importanti le informazioni, la consulenza, la diversificazione dei rischi e l’assicurazione contro i rischi di esportazione. Allo stesso tempo, le PMI dovrebbero essere in grado di sfruttare meglio le opportunità derivanti dagli accordi commerciali nuovi ed esistenti.

Rafforzare le regioni come spazi economici e di vita
Il governo federale mira a sostenere lo sviluppo economico in tutte le parti del Paese con il suo programma di promozione delle località. Promuove destinazioni turistiche e progetti orientati all’economia nelle regioni rurali e di confine. Ciò consentirà loro di rimanere luoghi attraenti per vivere e lavorare. In questo modo, il Consiglio federale combina gli stimoli alla crescita per le PMI con uno sviluppo regionale equilibrato.

Marzo 2026
Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

Il Tour Invictus segna una svolta nello sviluppo urbano di Friburgo. Aumenta la densità abitativa verso l’alto, invece di continuare a crescere verso l’esterno. Il progetto è una risposta alla scarsità di terreno, al cambiamento delle strutture familiari e all’invecchiamento della popolazione.

Allo stesso tempo, la torre solleva la questione dell’identità. Quanti “grattacieli” può tollerare una città svizzera di medie dimensioni? L’edificio sarà visibile dalla città e da lontano. Sarà quindi il simbolo di una nuova fase di sviluppo urbano che riequilibra densità, mobilità e qualità della vita.

Nuove forme abitative al posto dei classici blocchi perimetrali
Il mix di destinazioni d’uso è chiaramente incentrato sulle abitazioni, ma è finemente graduato all’interno. Ai piani inferiori sono previsti appartamenti per anziani con servizi di residenza assistita. Ai piani superiori si trovano appartamenti ad uso privato, con ampie vedute e un’elevata qualità abitativa.

Questo mix verticale sostituisce il classico blocco perimetrale con case separate per diversi gruppi target. Riunisce persone con stili di vita diversi nello stesso edificio. Per gli operatori, i proprietari e gli urbanisti, questo apre nuove opzioni per i servizi, i collegamenti con il quartiere e la costruzione di comunità.

Creare qualità del soggiorno
Una torre di questa altezza suscita sempre la stessa domanda. La densità diventerà un peso o una qualità? Il fattore decisivo è la progettazione delle transizioni. Il livello stradale, il piano terra e i dintorni devono mantenere la scala per i pedoni. Spazi verdi esterni, indirizzi chiari e ingressi leggibili determinano se la torre viene percepita come un corpo estraneo o come una parte naturale del quartiere.

Ciò che conta all’interno è il senso di spaziosità. La luce del giorno, l’altezza delle stanze, gli spazi esterni privati e i riferimenti visivi fanno da contraltare all’elevato numero di unità. Laddove gli spazi aperti vengono deliberatamente spostati all’interno, ad esempio con sale comuni, terrazze sul tetto o pergole utilizzabili, si crea identificazione anziché anonimato.

Opportunità per la città
Per la città di Friburgo, il Tour Invictus rappresenta un’opportunità e un banco di prova. Mostra come investitori, pianificatori e autorità affrontano gli obiettivi di densificazione. La gestione del traffico, dell’accesso, dell’ombreggiamento e del quartiere saranno monitorati da vicino. Se il progetto avrà successo, rafforzerà l’accettazione di un’ulteriore densificazione verticale.

Allo stesso tempo, l’area di tensione rimane visibile. Un grattacielo fa nascere discussioni sullo skyline, sul carattere e sul mix sociale. I dirigenti dell’amministrazione e dell’industria immobiliare sono chiamati a moderare attivamente questo dibattito. È necessaria una narrazione chiara del perché la densità non significhi sacrificio, ma piuttosto permetta nuove forme di urbanità.

Marzo 2026
Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

Anche se i cambiamenti climatici hanno effetti diversi a seconda della posizione e dell’uso dell’edificio, in futuro il raffreddamento sarà necessario in quasi tutti gli edifici residenziali e per uffici. Chiunque progetti un nuovo edificio dovrebbe analizzare il comfort esterno e interno, definire i requisiti per l’isolamento termico estivo e le temperature interne massime accettabili e richiedere la prova del comfort termico. Se il comfort climatico degli edifici esistenti non soddisfa più i requisiti attuali o futuri in estate, è possibile implementare ulteriori misure ragionevoli.

Vale la pena per i proprietari di immobili investire nel comfort climatico delle loro proprietà, poiché le temperature confortevoli degli ambienti stanno diventando sempre più un criterio di affittabilità. Gli edifici con un elevato livello di comfort climatico sono a prova di futuro, il loro valore di mercato aumenta e ci si può aspettare un reddito da locazione più elevato.

Il nuovo libro bianco “Raffreddare gli edifici in modo efficiente” (23 pagine) mostra come gli immobili possano essere costruiti o ristrutturati oggi in modo da offrire un elevato livello di comfort anche nel clima del futuro.

Al libro bianco

Marzo 2026
Trasformazione urbana del sito di Wellis

Una delle aree di trasformazione più interessanti della regione si trova tra la stazione ferroviaria e il centro storico. Capannoni, magazzini e cantieri si stanno trasformando in un quartiere urbano con un proprio carattere. L’area sta assumendo un ruolo chiave come porta di accesso a Willisau.

L’area ha più o meno le stesse dimensioni del centro storico. Il sito produttivo, precedentemente chiuso, viene trasformato in un pezzo di città aperto. Sentieri, piazze e spazi aperti collegheranno in futuro la stazione ferroviaria, il centro storico e il quartiere. La precedente barriera diventerà un’interfaccia urbana.

Miscela anziché monofunzione
Lo sviluppo è chiaramente incentrato su una miscela di usi. Sono previste diverse centinaia di appartamenti di diverse dimensioni e tipologie, integrati da aree per uso commerciale, servizi e strutture di quartiere. Abitare, lavorare, fare acquisti e divertirsi si avvicinano.

In questo modo si crea una frequenza nell’arco della giornata, si aumenta l’utilizzo delle infrastrutture e si riduce la dipendenza da un unico tipo di utilizzo. Allo stesso tempo, apre la strada a nuove forme di lavoro, a fornitori di servizi su piccola scala e a fornitori locali.

Identità dal passato industriale
Il Wellisareal rimane un luogo riconoscibile. Parti del tessuto edilizio esistente saranno conservate e utilizzate in modi nuovi. Il carattere industriale non fornisce solo storia, ma anche identità. Distingue chiaramente il quartiere dagli sviluppi di prati verdi alla periferia della città.

Le nuove costruzioni completano gli edifici esistenti senza coprirli. Un punto alto segna l’area nella silhouette di Willisau. Il fattore decisivo non è la sola altezza, ma l’effetto nello spazio urbano. Questo crea un’immagine che rimane ancorata nella percezione di residenti, visitatori e investitori.

Lo spazio aperto come fattore di localizzazione
Il progetto combina coerentemente la densità con lo spazio aperto. Generosi spazi verdi, alberi, piazze e sentieri strutturano il quartiere e garantiscono la qualità del soggiorno. Invece del cortile interno come area residuale, lo spazio aperto è al centro del concetto.

Per i futuri utenti, non si tratta solo di una questione di comfort. Aree ricreative ombreggiate, spazi esterni ben studiati e microclimi differenziati stanno diventando fattori di localizzazione fondamentali. Influenzano l’affittabilità, l’immagine e lo sviluppo del valore a lungo termine. Un solido concetto di spazio aperto supporta anche l’adattabilità del quartiere nel corso del suo ciclo di vita.

Riequilibrio della mobilità
La posizione direttamente accanto alla stazione ferroviaria e vicino al centro storico consente un approccio a basso traffico. La priorità è data ai pedoni e ai ciclisti, con i servizi di trasporto pubblico raggiungibili a piedi. Il progetto riduce deliberatamente il numero di posti auto e favorisce forme di mobilità alternative.

Per le autorità locali e gli investitori, questo significa meno consumo di suolo per le auto, più spazio per la creazione di valore e la qualità della vita. Allo stesso tempo, c’è una crescente pressione a pensare alla mobilità come a un’offerta integrata. Dalle soluzioni di condivisione alla logistica e ai servizi di prossimità.

Marzo 2026
Eletto il nuovo presidente dell’azienda regionale di fornitura energetica

Secondo un comunicato del 25 febbraio, il Consiglio di amministrazione di Limeco si è ricostituito per il mandato fino al 2027. Ha eletto Rolf Schaeren come nuovo presidente. Schaeren assumerà la carica il 1° maggio. Schaeren è stato direttore finanziario della città di Dietikon dal 2006 al 2022.

È professore di contabilità e gestione finanziaria presso la Scuola universitaria professionale di economia della Svizzera nordoccidentale. Dal 2014 fa parte del consiglio di amministrazione delle Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ), di cui è presidente dal 2021.

Schaeren succede a Stefano Kunz. Il responsabile dell’edilizia di Schlieren ha fatto parte del consiglio di amministrazione per dodici anni.

«Limeco assume un ruolo centrale nella fornitura di energia e nello smaltimento dei rifiuti per la regione», ha dichiarato Schaeren nel comunicato. «Sono molto lieto di poter continuare, insieme ai miei colleghi del consiglio di amministrazione, lo sviluppo di successo di Limeco e di affrontare le sfide future nell’interesse dei comuni promotori».

Marzo 2026