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Categoria: Società

  • Il modello di abbonamento offre alle aziende soluzioni di allestimento flessibili

    Il modello di abbonamento offre alle aziende soluzioni di allestimento flessibili

    Skollektiv GmbH offre la sua soluzione di arredamento come modello di abbonamento sul nuovo sito web Settility.ch. Con questo nome, il network creativo con sede a Berna fornisce mobili per uso temporaneo progettati in modo coerente secondo i principi dell’economia circolare, dalla progettazione all’utilizzo, fino al ritorno e al riutilizzo dei materiali. “Con Settility, le aziende e le istituzioni possono arredare i luoghi con uno standard elevato, anche se molte industrie non hanno un orizzonte di pianificazione a lungo termine”, si legge in un comunicato stampa.

    Secondo il comunicato, il design di Settility consente la massima libertà di progettazione, poiché tutti i componenti sono compatibili tra loro. Inoltre, tutti i moduli sono mobili e multifunzionali, in modo che un atrio possa essere trasformato in un luogo per eventi, una zona di lavoro in uno spazio di officina o un ambiente di ristorazione in un’area espositiva e di vendita con poco sforzo.

    I costi di abbonamento annuale si riducono gradualmente nei primi cinque anni. A partire dal sesto anno, viene addebitato solo un piccolo canone d’uso annuale. “Il nostro modello di abbonamento è estremamente flessibile anche per quanto riguarda il periodo di utilizzo”, spiega il cofondatore Reto Waser, responsabile anche dell’ideazione e della realizzazione. “Qualsiasi cosa, da due giorni a molti anni, è possibile e ha senso dal punto di vista economico” Inoltre, i clienti ricevono una consulenza scenografica ogni anno. Anche la manutenzione tecnica dei moduli è inclusa nei costi di abbonamento.

    Uno dei primi clienti di Skollektiv è stata la Bluefactory di Friburgo, che affitta spazi modulari personalizzabili a operatori commerciali e scientifici. Il suo Hospitality & Services Manager, Fabio Burri, spiega perché la sua azienda ha optato per una struttura Settility: “La Bluefactory continuerà a svilupparsi nei prossimi anni. Per questo apprezziamo la flessibilità e il servizio che Settility ci offre”

  • Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    Un doppio premio riconosce la qualità della gestione immobiliare

    IAZI, Informations- und Ausbildungszentrum für Immobilien AG, ha presentato gli IAZI Awards di quest’anno in occasione del 21° IAZI Real Estate Investment Event di Zurigo. Secondo un comunicato stampa, la Fondazione Collettiva Rivora, con sede a Winterthur, ha ricevuto i premi per il Miglior immobile residenziale 2026 e, per la prima volta, per il Miglior fondo pensione.

    “Siamo lieti di ricevere questo doppio premio, che è il risultato di una strategia chiara e di una forte collaborazione”, ha dichiarato Amet Bekiri, amministratore delegato della Fondazione collettiva Rivora, nel comunicato stampa. “È la conferma del nostro costante impegno per un’azione responsabile e una qualità sostenibile, a beneficio dei nostri assicurati”

    Rivora è un partner di lunga data di Auwiesen Immobilien AG. La società immobiliare con sede a Winterthur affianca Rivora nella gestione del portafoglio di investimenti diretti in immobili. “Essere premiati due volte con il prestigioso riconoscimento IAZI è una straordinaria conferma del nostro pluriennale lavoro comune”, ha dichiarato Christof Schmid, amministratore delegato di Auwiesen Immobilien AG. “Insieme alla Fondazione collettiva Rivora, sviluppiamo una strategia d’investimento su misura per le loro esigenze e siamo responsabili della sua attuazione”

    In quanto fondo pensione senza interessi personali, Rivora offre alle aziende e ai loro dipendenti soluzioni pensionistiche personalizzate. Auwiesen Immobilien AG gestisce portafogli immobiliari per un valore di oltre 4,5 miliardi di franchi svizzeri, principalmente nella Svizzera tedesca.

  • Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Le energie rinnovabili restano in crescita nonostante le difficili condizioni di mercato

    Aventron ha annunciato i principali dati finanziari per l’esercizio 2025. In totale, il produttore di energia elettrica da fonti rinnovabili ha generato circa 1,3 miliardi di chilowattora di elettricità – circa il 15% in meno rispetto all’anno precedente (2024: 1,498 miliardi di chilowattora). Aventron cita come motivi le condizioni climatiche storicamente deboli e l’elevata volatilità dei prezzi, compresi i prezzi negativi dell’elettricità.

    Nonostante il calo della produzione, il risultato rimane “solido”, secondo un comunicato. I ricavi netti sono stati pari a 120,5 milioni di franchi svizzeri (2024: 134,9 milioni di franchi svizzeri), mentre il margine EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) si è attestato intorno al 21%. L’utile netto al netto delle imposte ha raggiunto i 10,3 milioni di franchi svizzeri.

    Nel 2025, aventron ha proseguito la sua strategia di diversificazione con tecnologie solari, eoliche e idroelettriche, sviluppando ulteriormente il suo portafoglio. In Svizzera sono iniziati i lavori di costruzione dei progetti fotovoltaici alpini Sedrun Solar (Grigioni) e APV Sidenplangg (Uri). In Italia, è stata avviata la realizzazione della centrale solare da 25 megawatt Lazio 01, mentre sono in costruzione due parchi eolici in Francia e Germania. L’azienda ha investito un totale di 67 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno, il portafoglio comprendeva una produzione totale consolidata di 819 megawatt (anno precedente: 797 MW) in funzione o in costruzione.

    A medio termine, aventron intende concentrarsi sempre di più sul successo della commercializzazione dell’energia elettrica e sull’espansione dei sistemi di gestione e monitoraggio dei dati. L’obiettivo rimane quello di costruire un portafoglio con una potenza totale di 1.000 megawatt. L’azienda di Münchenstein gestisce e sviluppa centrali elettriche nei settori dell’energia idroelettrica, solare ed eolica in Svizzera e in alcuni Paesi europei.

  • La macelleria regionale punta sulla sostenibilità e sulle vie di trasporto brevi

    La macelleria regionale punta sulla sostenibilità e sulle vie di trasporto brevi

    Metzgerhuus Stadt und Land AG di Füllinsdorf lavora quasi a pieno regime. Secondo l’amministratore delegato Raffael Jenzer, la piccola macelleria regionale lavora già circa 30 bovini, 30 vitelli, 70 maiali e 20 pecore ogni settimana. I percorsi di trasporto sono brevi: gli animali provengono da oltre 300 fattorie della regione di Basilea. La carne viene utilizzata da 13 macellerie della regione e da oltre 125 aziende di vendita diretta.

    La Metzgerhuus, inaugurata nel giugno 2025, comprende anche un negozio self-service aperto tutti i giorni. Offre 500 prodotti di fornitori regionali. Inoltre, il Metzgerstübli ha già ospitato circa 80 eventi con oltre 1000 visitatori. Sono stati avviati con successo anche i primi corsi di cucina.

    L’edificio stesso della Metzgerhuuse è una centrale elettrica. Grazie alla sua facciata solare, ai moduli solari sul tetto, al recupero del calore e al forte isolamento, produce più energia di quanta ne consumi. È quindi certificato Minergie A.

    La piccola macelleria regionale è stata fondata da cinque famiglie di macellai del Baselland e di Basilea Città, dall’Associazione dei macellai di Basilea e dalla Cooperativa dei macellai e dei contadini di Basilea, che insieme hanno raccolto un capitale di 4 milioni di franchi. Non volevano più portare il bestiame della regione nel Mittelland per la macellazione.

    I due cantoni di Basilea hanno sostenuto il progetto con 2,5 milioni di franchi nell’ambito del progetto di sviluppo regionale “Genuss aus Stadt und Land” (PRE). 120 finanziatori hanno sostenuto il Metzgerhuus con un totale di quasi 1 milione di franchi. Chiunque voglia ancora oggi sostenere finanziariamente il Metzgerhuus può acquistare i cosiddetti buoni acquisto solari: Per 1.000 franchi gli interessati possono investire in moduli solari; il ricavato viene restituito in buoni per la carne.

  • Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Uno studio evidenzia un elevato valore aggiunto a livello regionale generato dalle aziende del settore energetico

    Repower ha incaricato Hanser Consulting di valutare il valore aggiunto generato dal fornitore di energia grigionese rispetto alle aziende energetiche di altri cantoni. Nel suo studio, la società di consulenza stima che nel 2024 il valore aggiunto del Gruppo Repower per il Cantone ammonti a circa 144 milioni di franchi. Secondo il suo comunicato, Repower ha presentato i risultati al Gran Consiglio grigionese nel corso di un evento informativo tenutosi il 23 aprile 2026.

    Hanser Consulting riassume i risultati principali come segue: in primo luogo, grazie alla sede centrale del Gruppo Repower nei Grigioni, rispetto alle aziende extracantonali, più del doppio del valore aggiunto per ogni chilowattora di energia elettrica prodotta dall’energia idroelettrica grigionese rimane nei Grigioni. In secondo luogo, ciò comporterebbe «molteplici ulteriori vantaggi» per l’economia grigionese, in particolare per quanto riguarda la diversificazione del mercato del lavoro, il gettito fiscale per il Cantone e i Comuni, nonché il ricorso a fornitori locali per le attività della sede centrale.

    «Alla luce della strategia grigionese in materia di energia idroelettrica e delle scadenze previste nei prossimi anni, acquista importanza la questione di come organizzare a lungo termine lo sfruttamento dell’energia idroelettrica e dove ricada il valore aggiunto ad essa associato», scrive Repower. «Lo studio intende fornire una base oggettiva di discussione a tal fine.» Come sottolinea Repower, l’azienda ha sì finanziato lo studio e messo a disposizione le basi necessarie, ma non ha esercitato alcuna influenza sulla metodologia o sui risultati.

    Repower impiega circa 500 collaboratori nei Grigioni e opera lungo l’intera catena del valore, dalla produzione alla rete, dall’approvvigionamento al commercio. I principali azionisti sono le aziende elettriche del Cantone di Zurigo (38,49%), il Cantone dei Grigioni (27%) e il fondo Clean Energy Infrastructure Switzerland di UBS (23,04%).

  • Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna scalza Zugo dal suo trono

    Lucerna ridurrà la sua aliquota effettiva dell’imposta sulle società dall’11,91 all’11,66% nel 2026, superando Zugo, che ora è all’11,71%. Secondo PwC, per la prima volta Lucerna diventa il cantone con l’aliquota d’imposta sulle società più bassa della Svizzera.

    La differenza è minima, ma il messaggio è ancora più forte. Nella concorrenza fiscale non conta solo l’importo assoluto, ma anche l’effetto simbolico. Chi è al vertice manda un chiaro segnale alle imprese e agli investitori mobili.

    La Svizzera continua a muoversi
    Otto cantoni stanno riducendo leggermente le imposte sulle società, mentre quattro le stanno aumentando in misura minima. Nel complesso, il confronto fiscale 2026 mostra un Paese che rimane attivo nella competizione internazionale e non si limita a gestire la propria attrattiva.

    Colpisce il fatto che l’imposta minima OCSE introdotta nel 2024 non abbia praticamente modificato le aliquote fiscali cantonali. PwC parla di un atteggiamento piuttosto attendista nei confronti delle nuove condizioni quadro globali. Proprio per questo motivo la concorrenza all’interno della Svizzera continua ad acquisire importanza.

    Zurigo e Berna sono sotto pressione
    All’altro capo della scala ci sono Berna e Zurigo. Secondo PwC, Berna ha un tasso effettivo del 20,54%, mentre Zurigo è ancora al 19,47% nonostante una leggera riduzione. Entrambi i cantoni continuano quindi a essere tra le sedi più costose per le aziende in Svizzera in termini di tasse.

    Si tratta di una situazione delicata dal punto di vista della localizzazione. Dopo tutto, un’elevata qualità economica, una buona accessibilità e un forte mercato del lavoro non sono sempre sufficienti se la differenza fiscale è quasi doppia rispetto a Lucerna. Il fattore fiscale rimane una leva difficile nella competizione per nuove delocalizzazioni ed espansioni.

    Più di una semplice classifica fiscale
    Secondo PwC, la Svizzera centrale mantiene il suo ruolo di piazza economica particolarmente attraente. In un confronto internazionale, Lucerna e Zugo si collocano nella parte bassa della classifica degli oneri fiscali; nell’UE, solo l’Ungheria tassa le imprese più pesantemente di Lucerna.

    Questo fa capire quale sia la vera posta in gioco. Non si tratta solo di una differenza di cifre tra due cantoni, ma del posizionamento strategico di intere aree economiche. Lucerna ha fatto un piccolo passo verso il vertice. È proprio questo che può fare la differenza nella competizione tra località.

  • Zurigo affina il suo profilo di innovazione

    Zurigo affina il suo profilo di innovazione

    Il Cantone di Zurigo è una delle regioni economiche più forti d’Europa. Tuttavia, anche una posizione di primo piano è sotto pressione quando c’è carenza di manodopera qualificata, i costi di sviluppo aumentano e la concorrenza globale si fa più dura.

    È proprio qui che entra in gioco il governo cantonale. Non vuole potenziare il centro di innovazione con azioni individuali, ma piuttosto rafforzarlo con condizioni quadro affidabili. Questo approccio zurighese intende avvicinare la ricerca, l’imprenditorialità e l’applicazione.

    Cinque settori con effetto leva
    Il governo cantonale ha definito cinque settori chiave per gli anni dal 2027 al 2030. Semiconduttori, spazio, tecnologie ambientali, salute e capitale di rischio. La scelta non è casuale. Tutti e cinque i settori combinano dinamismo tecnologico e reali opportunità di crescita.

    Allo stesso tempo, mostrano la direzione che Zurigo sta prendendo. Non si tratta di tendenze a breve termine, ma di settori in cui la forza industriale, la competenza nella ricerca e i nuovi mercati si sovrappongono. Questo rende la strategia rilevante in termini di politica economica.

    Dal laboratorio al mercato
    Particolarmente interessante è il focus sull’attuazione. L’innovazione dovrebbe essere applicata più rapidamente. È proprio questo il punto in cui molti centri di ricerca forti stanno perdendo il passo.

    Per i semiconduttori, si tratta di accedere alla progettazione di chip, alle camere bianche e al trasferimento tecnologico. Nel settore aerospaziale, Zurigo vuole facilitare lo sviluppo e la scalabilità di nuove applicazioni. Nel settore sanitario, le soluzioni digitali devono essere testate, convalidate e trasferite più rapidamente alle strutture. L’ambizione è chiara. Non solo inventare, ma anche applicare.

    La sostenibilità sta diventando un fattore di localizzazione
    Anche l’attenzione per le tecnologie ambientali è entusiasmante. La mobilità sostenibile e l’edilizia riciclabile non sono viste solo come un compito ecologico, ma anche come un’opportunità economica.

    Questo è un segnale importante. Pensare alla sicurezza dell’approvvigionamento, agli obiettivi climatici e alla qualità dell’ubicazione sposta la sostenibilità da una nicchia al centro della politica di localizzazione. Per Zurigo, in particolare, questo può creare un nuovo profilo di richiamo internazionale.

    Il capitale è fondamentale
    Le imprese innovative non hanno bisogno solo di buone idee. Nella fase di crescita, hanno bisogno di capitali che consentano di scalare. Per questo motivo la strategia si concentra anche sul capitale di rischio.

    Per la prima fase, il Consiglio di Stato chiede un credito quadro di 23 milioni di franchi. Non si tratta di un importo enorme. Ma segna una decisione politica sulla direzione da seguire. Zurigo non vuole solo gestire la sua forza innovativa, ma anche tradurla in creazione di valore e posti di lavoro.

  • 2000 posti di lavoro in bilico a Wettingen

    2000 posti di lavoro in bilico a Wettingen

    Wettingen è al centro di una decisione di politica economica. Il consiglio cantonale dell’Argovia vuole modificare il piano strutturale nell’area di Tägerhardächer e creare così le condizioni di pianificazione per un eventuale campus di Hitachi Energy.

    Si tratta di un grande passo. Perché non si tratta solo di un singolo progetto edilizio. Si tratta di capire se Argovia può mantenere e allo stesso tempo espandere la sua sostanza industriale. Nella migliore delle ipotesi, circa 1000 posti di lavoro esistenti rimarranno nel cantone e potrebbero essere creati fino a 2000 nuovi posti di lavoro.

    Perché Tägerhardächer
    L’ubicazione non è casuale. Hitachi Energy sta valutando diverse opzioni per espandere le proprie capacità e trasferire gli attuali posti di lavoro. L’area di Tägerhardächer è una delle opzioni preferite.

    Dal punto di vista della promozione del sito, ci sono molti argomenti a favore di Wettingen. Il sito si trova nell’area di Zurigo, Limmattal e Baden, è ben collegato ai trasporti e consente una soluzione di campus coerente ed espandibile. È inoltre vicino a un cluster esistente di aziende del settore energetico. Ciò aumenta l’attrattiva della sede ben oltre i confini comunali.

    Il prezzo del progresso
    Ovunque lo sviluppo diventi possibile, sorgono conflitti. 10,7 ettari di area di insediamento dovrebbero essere destinati al progetto. L’area si trova attualmente in una zona agricola ed è parzialmente coperta da una fascia di separazione degli insediamenti.

    È proprio qui che sorgono le critiche. Durante il processo di consultazione, sono stati criticati in particolare la perdita di terreni coltivati, la riduzione delle aree di rotazione delle colture, l’invasione della fascia di separazione degli insediamenti e i problemi di traffico. Tuttavia, il governo cantonale sostiene che il progetto è appropriato e armonizzato dal punto di vista spaziale. Allo stesso tempo, si dovrebbe cercare di riqualificare i terreni agricoli altrove, in modo che la perdita rimanga limitata.

    La regione pensa oltre l’edificio della fabbrica
    Il fattore decisivo ora è se la crescita e la qualità della vita possono andare di pari passo. Dopo tutto, un campus di queste dimensioni non ha solo un impatto sul mercato del lavoro. Cambia i flussi di traffico, le aree di insediamento e le aspettative nei confronti delle infrastrutture.

    Ecco perché l’accessibilità non dovrebbe funzionare solo per le automobili. I trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili devono essere progettati in modo tale che l’impatto sulle comunità vicine rimanga il più basso possibile. Non si tratta solo di musica di sottofondo. È un prerequisito per il dinamismo economico da accettare a livello regionale.

    Non è stato ancora deciso nulla
    La volontà politica è visibile. Anche Wettingen e Baden Regio sostengono la modifica del piano strutturale. Tuttavia, l’azienda non ha ancora preso una decisione definitiva sull’ubicazione. Se deciderà contro Wettingen, le relative risoluzioni diventeranno nulle.

    Questo è il vero messaggio del dossier. Il futuro non cade dal cielo. Deve essere pianificato, sostenuto politicamente e bilanciato a livello regionale. Wettingen ha ora la possibilità di dimostrarlo.

  • La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    La silenziosa ascesa a sud del Gottardo

    Il Quadro di valutazione dell’innovazione regionale 2025 dell’UE conferma lo status di “Leader dell’innovazione” del Ticino. Solo Zurigo fa meglio in Svizzera. I fattori alla base della classifica sono misurabili. Le università USI e SUPSI costituiscono la spina dorsale accademica, completata da istituti come l’IDSIA per l’intelligenza artificiale e il centro nazionale di supercalcolo. Allo stesso tempo, le PMI del Cantone investono in ricerca e sviluppo in misura superiore alla media.

    Tre centri di competenza, un parco
    Il Parco Innovazione Ticino riunisce le forze in tre sedi. Lo Swiss Drone Base Camp all’aeroporto di Riviera testa la tecnologia dei droni in uno spazio aereo reale. A Lugano, il Centro di competenza Lifestyle Tech sta portando avanti la digitalizzazione di moda, cibo e benessere. A Bellinzona, il Centro di competenza Life Sciences conduce ricerche in biomedicina e oncologia. Dal 2032, il parco si trasferirà nel Nuovo Quartiere Officine, un’area di sviluppo urbano di 120.000 metri quadrati nel cuore della capitale cantonale.

    Lugano punta sulle infrastrutture digitali
    La città di Lugano ha intrapreso un proprio percorso nel settore delle criptovalute. Oltre 400 attività commerciali accettano già mezzi di pagamento digitali e più di 100 aziende fintech e blockchain si sono insediate qui. La fase II è stata lanciata nel marzo 2026 in collaborazione con la società Tether. Entro il 2030, cinque milioni di franchi saranno destinati alla resilienza digitale, agli ecosistemi AI e alle infrastrutture urbane decentralizzate. Lugano si posiziona così come terza piazza finanziaria della Svizzera con ambizioni tecnologiche.

    60 milioni di franchi e un segnale chiaro
    Il Gran Consiglio ha inviato un segnale chiaro alla fine del 2023. Una linea di credito di 60 milioni di franchi svizzeri garantirà la promozione dell’innovazione, della cooperazione nella ricerca e della politica economica regionale fino al 2027. 25 milioni di franchi svizzeri confluiranno direttamente nelle sinergie di innovazione e ricerca. La Fondazione Agire, agenzia per l’innovazione del Cantone da oltre 10 anni, sostiene ogni anno 20 idee di start-up attraverso l’acceleratore Boldbrain e assiste le PMI nella digitalizzazione.

    Cosa deve imparare il settore immobiliare da questo
    La promozione delle location raggiunge il suo pieno valore solo quando va oltre i documenti strategici. Il Ticino ha il compito di sviluppare la disponibilità di terreni, l’affidabilità dei processi e la qualità urbana allo stesso ritmo dei suoi progetti di innovazione. Per gli investitori, questo significa una regione in movimento con un alto potenziale e una contemporanea necessità di pazienza. Chiunque abbia in mente il sud della Svizzera oggi troverà una località che ha voglia di fare e ha i mezzi per farlo.

  • Cambio di proprietà per accelerare la crescita del mercato geotermico

    Cambio di proprietà per accelerare la crescita del mercato geotermico

    Secondo un comunicato stampa, la società di investimento Dundee AG ha acquisito Bohrfix Erdsonden AG. L’azienda è uno dei fornitori indipendenti di servizi di perforazione di sonde geotermiche più affermati e di successo in Svizzera, con circa 240.000 metri e 1150 trivellazioni all’anno in tutto il mondo.

    Con il nuovo proprietario, la società di perforazione avrà una struttura gestionale leggermente diversa. Con effetto immediato, Hans Rosenberger, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Dundee AG, diventerà Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bohrfix Erdsonden AG. Sascha Jordi continuerà a gestire l’azienda dal punto di vista operativo. Jordi è caposquadra di perforazione dal 1998 e lavora come project manager presso Bohrfix Erdsonden AG dal giugno 2025. Vinzenz Schönenberger rimarrà direttore commerciale e delegato del Consiglio di amministrazione. Nonostante il cambiamento della struttura manageriale, tutti i dipendenti esistenti saranno mantenuti. Non ci saranno cambiamenti operativi per i clienti e i committenti.

    “Con l’acquisizione di Bohrfix Erdsonden AG, investiamo in un’azienda con un’eccellente posizione di mercato, un team esperto e un grande potenziale di crescita nel settore della geotermia e delle energie rinnovabili. Non vediamo l’ora di iniziare questa entusiasmante collaborazione”, ha dichiarato Hans Rosenberger.

    Il contesto dell’acquisizione è la decisione del precedente proprietario Alban Berisha di concentrarsi completamente sull’ulteriore sviluppo del suo portafoglio di investimenti e proprietà. Il nuovo proprietario intende sviluppare ulteriormente la posizione di leader di mercato di Bohrfix Erdsonden AG e investire in futuro in crescita, tecnologia e personale.

  • L’acquisizione rafforza la posizione nel mercato europeo dell’energia

    L’acquisizione rafforza la posizione nel mercato europeo dell’energia

    In un comunicato stampa, BKW ha annunciato l’acquisizione dell’azienda energetica francese Volterres SAS. Volterres SAS gestisce una rete di oltre 100 centrali solari, eoliche e idroelettriche e consente di tracciare i flussi di elettricità in tempo reale. Volterres fornisce più di 2 terawattora di elettricità all’anno ad aziende e organizzazioni pubbliche.

    L’acquisizione si inserisce perfettamente nell’attuale strategia di BKW per la Francia. L’azienda aveva già ampliato in precedenza le sue attività nel Paese, tra cui un contratto per l’ottimizzazione di 200 megawatt di capacità di batterie. BKW commercializza anche numerosi progetti eolici, solari e di batterie di terzi in Francia e gestisce una produzione rinnovabile annuale di oltre 1 terawatt. Con Volterres, BKW copre ora l’intera catena del valore energetico.

    Dal punto di vista strategico, l’acquisizione rappresenta un passo importante nell’ambito di Solutions 2030, si legge nel comunicato stampa. Con questo obiettivo, BKW si concentra sulle aree di business Energy Solutions, Power Grid e Infrastructure & Buildings, posizionandosi lungo l’intera catena di valore della transizione energetica. L’obiettivo è raggiungere un EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) di oltre 1 miliardo di franchi svizzeri entro il 2030. La Francia svolge un ruolo chiave in questo senso.

    “La Francia è un mercato strategicamente importante per noi. Con l’integrazione di Volterres, stiamo rafforzando la nostra posizione non solo lì, ma nell’intero mercato europeo e stiamo sviluppando ulteriormente il nostro portafoglio di soluzioni energetiche flessibili”, ha dichiarato Stefan Sewckow, Vicepresidente esecutivo per i mercati energetici.

    BKW, con sede a Berna, è un’azienda attiva a livello internazionale nel settore dell’energia e delle infrastrutture. La sua gamma di servizi spazia dall’ingegneria e dalla consulenza alla tecnologia degli edifici e alla costruzione e gestione di reti energetiche e di approvvigionamento.

  • La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    La nuova filiale rafforza la presenza in Asia centrale

    Sika sta espandendo la sua presenza in Asia centrale con una nuova filiale a Bishkek, in Kirghizistan. Secondo un comunicato stampa, l’obiettivo della nuova filiale è quello di aumentare la vicinanza ai clienti nella regione e migliorare l’accesso al mercato regionale per l’azienda.

    Una delle ragioni dell’espansione in Kirghizistan è la prospettiva economica positiva per l’ex repubblica sovietica. Secondo il comunicato stampa, le previsioni indicano una crescita annuale del prodotto interno lordo fino al 7% fino al 2030. I fattori di crescita nel settore delle costruzioni includono progetti di edilizia industriale su larga scala, nonché investimenti in infrastrutture ed energia, che sottolineano ulteriormente l’importanza strategica dell’Asia centrale per Sika.

    “L’organizzazione locale in Kirghizistan integra le nostre attività esistenti in Kazakistan e Uzbekistan e rafforza la nostra rete regionale in Asia centrale. Questo crea le basi per un ulteriore sviluppo mirato della nostra posizione di mercato nella regione e per un’ulteriore crescita”, ha dichiarato Christoph Ganz, responsabile regionale EMEA di Sika.

    Il gruppo di prodotti chimici per l’edilizia Sika si concentra sullo sviluppo e sulla produzione di sistemi e prodotti per l’incollaggio, la sigillatura, lo smorzamento, il rinforzo e la protezione nell’edilizia e nell’industria. Con l’apertura della sede in Kirghizistan, l’azienda sta espandendo la sua rete globale a 103 filiali nazionali. Nel 2025 l’azienda ha realizzato un fatturato di 11,20 miliardi di franchi svizzeri.

  • Gli investimenti rafforzano le capacità produttive del settore della tecnologia medica

    Gli investimenti rafforzano le capacità produttive del settore della tecnologia medica

    L’azienda medtech Ypsomed, con sede a Burgdorf, ha investito 25 milioni di franchi svizzeri nella ristrutturazione e nella costruzione di un nuovo parco macchine utensili a Soletta. Per soddisfare la crescente domanda globale di sistemi a iniezione e offrire ai clienti la massima qualità, Ypsomed intende espandere significativamente la propria posizione e capacità nella produzione di stampi a iniezione, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. Nel sito di Soletta, l’azienda intende concentrarsi sulla progettazione e sulla produzione di stampi a iniezione per penne e autoiniettori.

    La messa in funzione dell’impianto di costruzione degli stampi segna l’inizio dell’attuazione di un pacchetto di investimenti da 200 milioni di franchi svizzeri per lo sviluppo del sito. Nei prossimi mesi verranno inaugurati due nuovi sistemi di assemblaggio ad alto volume con relativi sistemi di stampaggio a iniezione per autoiniettori. L’azienda ha inoltre annunciato l’intenzione di costruire un magazzino a scaffali alti completamente automatizzato presso il sito di Soletta entro la fine del 2027. Allo stesso tempo, verrà costruito un centro conferenze (Ypsomed Forum) con spazio per circa 300 ospiti. “L’investimento nel nuovo stabilimento di produzione di utensili a Soletta è un chiaro impegno per lo sviluppo dei nostri siti in Svizzera”, ha dichiarato Simon Michel, CEO di Ypsomed.

    L’azienda vuole inoltre continuare a crescere a livello internazionale per consolidare la propria posizione nel mercato della tecnologia medica e soddisfare la crescente domanda di sistemi di iniezione per l’automedicazione. nel 2025, Ypsomed ha aperto il suo primo stabilimento a Changzhou, in Cina, e ha iniziato l’espansione del suo sito produttivo a Schwerin, in Germania. Attualmente è in costruzione un nuovo sito a Holly Springs, nello stato americano della Carolina del Nord.

    L’investimento serve anche a raddoppiare il personale in quest’area. L’attuale numero di 35 dipendenti e apprendisti è destinato a crescere fino a 100 dipendenti e apprendisti.

  • Il premio riconosce la forte performance nel settore dei mutui

    Il premio riconosce la forte performance nel settore dei mutui

    Swisschange Financial Services AG, una boutique finanziaria regolamentata dall’Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari (FINMA), ha vinto il Baloise Broker Award 2026. Il premio, assegnato dalla Basilese Bank AG di Soletta, si basa sui parametri delle domande presentate, del tasso di completamento, del volume di finanziamento e del portafoglio ipotecario.

    Quattro richieste ipotecarie su cinque presentate da Swisschange si concludono con successo. Secondo il comunicato stampa, il broker ipotecario raggiunge questo alto tasso di successo grazie a un’attenta preparazione dei dossier. Swisschange inizia molto prima della prima offerta bancaria con un’analisi strutturata della situazione di finanziamento e la selezione di un partner finanziario adatto.

    “Questo premio conferma ciò che pratichiamo da anni: L’autentica rappresentanza dell’acquirente è molto vantaggiosa per i nostri clienti e nel confronto con il mercato”, ha dichiarato Lester Steinger, CEO e fondatore di Swisschange.

    Swisschange si considera un pioniere della rappresentanza indipendente degli acquirenti nel mercato immobiliare svizzero. Dal 2003 l’azienda assiste clienti privati e imprenditori nelle decisioni relative a proprietà, finanziamenti e beni.

  • Zurich riunisce lo sviluppo del business in un’unica legge

    Zurich riunisce lo sviluppo del business in un’unica legge

    Il percorso è stato lungo. Il Dipartimento dell’economia ha sviluppato la base giuridica dal 2020, il processo di consultazione è iniziato nel 2022 e nell’autunno del 2025 il Consiglio cantonale l’ha approvata con 114 voti favorevoli e 59 contrari. Il 30 aprile 2026, il governo cantonale ha fatto entrare in vigore la legge sulla promozione della localizzazione e l’agevolazione delle imprese il 1° luglio 2026. Ciò che prima era frammentario ora ha una chiara collocazione giuridica.

    Cosa prevede la legge
    La legge riunisce sotto un unico tetto sei aree centrali di responsabilità: sviluppo delle sedi, rafforzamento della capacità innovativa, sostegno alle imprese consolidate, attrazione di nuove imprese, promozione delle sedi e relazioni economiche esterne. Allo stesso tempo, la precedente legge sugli sgravi amministrativi sarà abrogata e completamente integrata. In questo modo si porrà fine alla corsa a doppio binario tra due normative separate.

    Le pressioni che ne derivano
    La carenza di energia, la mancanza di manodopera qualificata, la tassa minima dell’OCSE e le relazioni irrisolte con l’UE mettono sotto pressione Zurigo come sede d’affari. Un programma di promozione della sede sancito dalla legge dovrebbe aumentare la capacità di reazione del Cantone e garantire che le misure possano essere attuate rapidamente e in modo mirato. La legge fornisce inoltre le basi per una rapida partecipazione del Cantone ai programmi federali di sostegno alle crisi.

    Il centro di soccorso alle imprese
    L’attuale centro di coordinamento sarà trasformato in un centro specializzato nell’aiuto alle imprese. In futuro, esaminerà sistematicamente tutte le leggi e le ordinanze cantonali nuove e modificate per valutarne l’impatto sulle imprese. La cosiddetta valutazione dell’impatto normativo ha un obiettivo chiaro: norme favorevoli alle imprese e un’applicazione digitale che faccia risparmiare tempo e fatica.

    Zurigo come modello di riferimento
    Zurigo si posiziona così come un Cantone che non lascia al caso la competitività economica. La direttrice degli affari economici Carmen Walker Späh ha svolto un ruolo fondamentale nella definizione della legge, che è uno degli ultimi grandi progetti dei suoi dodici anni di mandato. Il via libera sarà dato il 1° luglio 2026, quando la Walker Späh avrà già concluso il suo anno di presidenza del Governo.

  • La cooperativa energetica rafforza il proprio marchio e aumenta gli investimenti

    La cooperativa energetica rafforza il proprio marchio e aumenta gli investimenti

    Il passaggio da EBM a Primeo Energie è definitivamente concluso: durante la loro assemblea ordinaria del 15 aprile 2026, i delegati hanno deliberato il cambio di denominazione da EBM a Primeo Energie Genossenschaft. L’azienda opera già dal 2019 con il marchio Primeo Energie. Con il cambio di denominazione, il marchio ombrello dovrà essere visibile in futuro anche nel nome della cooperativa ed evitare malintesi, si legge in un comunicato.

    In precedenza, i delegati avevano approvato il bilancio annuale e la relazione sulla gestione del gruppo Primeo Energie. Nel 2025 il risultato operativo (EBIT) era salito a 127 milioni di franchi, rispetto ai 124 milioni dell’anno precedente. Nello stesso periodo l’utile è cresciuto da 91 a 109 milioni di franchi. Complessivamente, Primeo Energie ha investito 187 milioni di franchi nelle infrastrutture energetiche. Nell’anno in corso, questa somma dovrebbe salire a 220 milioni di franchi.

    Il contributo al fondo energetico è stato raddoppiato da 2 a 4 milioni di franchi. 3,1 milioni di franchi del fondo sono stati destinati a richieste di sovvenzioni, soprattutto per allacciamenti a reti di teleriscaldamento. Ora viene sostenuto anche il passaggio degli impianti fotovoltaici con immissione diretta in rete all’autoconsumo. Per questo motivo, l’impresa organizzata in forma di cooperativa prevede un aumento delle richieste. Altri 500’000 franchi sono stati messi a disposizione per sovvenzioni a istituzioni di utilità pubblica.

    Gilbert Fuchs e Carmen Gerber-Balmelli sono stati confermati nel consiglio di amministrazione per un altro mandato fino al 2030. Thomas Ernst è stato eletto per la prima volta nel consiglio. Il vicepresidente di lunga data Urs Grütter ha lasciato l’incarico.

  • I condomini rimangono richiesti anche con un’offerta record

    I condomini rimangono richiesti anche con un’offerta record

    L’ultima analisi del mercato immobiliare online di ImmoScout24, in collaborazione con l’Associazione Svizzera dei Proprietari di Casa e l’Istituto Immobiliare Svizzero, analizza le inserzioni per i condomini nel 2025. Secondo un comunicato stampa, è stato raggiunto un nuovo massimo con circa 101.000 immobili pubblicizzati – il più alto dall’inizio del sondaggio nel 2016. Allo stesso tempo, la crescita dell’offerta è rallentata notevolmente. Allo stesso tempo, il periodo medio di inserzione si è ridotto di otto giorni, passando a 84 giorni, il che indica che la domanda di condomini sta nuovamente aumentando rispetto all’anno precedente.

    Lo studio cita come motivazione soprattutto il mutato contesto dei tassi d’interesse: il calo dei costi di finanziamento e la facilitazione dei prestiti ipotecari rendono in alcuni casi più interessante la proprietà di un’abitazione rispetto agli immobili in affitto. Inoltre, la necessità di una situazione abitativa sicura a lungo termine sta tornando ad essere importante.

    “Il fatto che i condomini si vendano di nuovo più rapidamente nonostante l’ampia offerta è un chiaro segnale. Gli svizzeri vogliono vivere tra le loro quattro mura. Fortunatamente, il sogno di una casa di proprietà è ancora realizzabile per molte persone”, ha dichiarato Markus Meier, direttore dell’Associazione svizzera dei proprietari di case.

    Esiste anche una tendenza regionale uniforme: In tutte le principali regioni, il periodo di inserzione è più breve rispetto al 2024, e i condomini continuano a essere venduti particolarmente rapidamente nella Svizzera centrale (61 giorni), a Zurigo (64 giorni) e nella regione di Ginevra (65 giorni). Uno sviluppo particolarmente dinamico della domanda si osserva in Ticino, dove il tempo necessario per inserire un annuncio si è ridotto significativamente del 22% nonostante un forte aumento del numero di inserzioni (10%).

    ImmoScout24 è un mercato immobiliare online gestito da SMG Swiss Marketplace Group. SMG Swiss Marketplace Group AG riunisce i mercati digitali di TX Group, Ringier e Mobiliar.

  • Dal gruppo di costruzione al vertice della ferrovia

    Dal gruppo di costruzione al vertice della ferrovia

    Dopo dodici anni nel Consiglio di amministrazione, di cui dieci come presidente, Monika Ribar lascia un’istituzione che è cambiata. Il limite di mandato ha posto fine al suo impegno, non alla sua volontà. Insieme a lei, lasciano il Consiglio il vicepresidente Pierre-Alain Urech, Georg Kasperkovitz e Clara Millard Dereudre.

    Un lateral entrant con un sistema
    André Wyss è nato nel 1967, ha completato un apprendistato come tecnico chimico, ha studiato economia a tempo parziale e ha approfondito la sua formazione alla Harvard Business School. Prima di entrare in Implenia come CEO nel 2018, è stato responsabile di circa 40.000 dipendenti presso Novartis. Nel suo nuovo ruolo ha maturato 40 anni di esperienza manageriale nel settore edile, immobiliare e farmaceutico. È già membro del Consiglio di amministrazione delle FFS dall’agosto 2024, quindi il passaggio di consegne è avvenuto senza problemi.

    L’edilizia incontra la ferrovia
    Quello che a prima vista sembra un passaggio di carriera insolito, a ben guardare ha senso. Le FFS non sono solo un operatore ferroviario, ma anche uno dei maggiori proprietari di immobili in Svizzera. Wyss ha una conoscenza diretta di progetti infrastrutturali complessi, dell’edilizia sostenibile e delle condizioni politiche generali della Svizzera. Proprio per questo il Consiglio federale ha ritenuto che fosse il candidato giusto.

    Rotta stabile, nuovo slancio
    Wyss ha comunicato chiaramente le sue intenzioni: sviluppare ulteriormente le FFS come spina dorsale moderna e sostenibile della Svizzera, puntando su stabilità e innovazione. Da parte loro, le FFS perseguono l’obiettivo di essere neutrali dal punto di vista climatico entro il 2030. È proprio qui che entrano in gioco Wyss e la nuova composizione del Consiglio di amministrazione.

    Quattro nuovi membri rafforzano il Consiglio di amministrazione
    Contemporaneamente a Wyss sono stati eletti nel Consiglio di amministrazione quattro nuovi membri: Anna Barbara Remund, Dino Cauzza, Dominique Pierre Locher e Maria-Antonella Bino. Essi sono destinati a completare il Consiglio di amministrazione dal punto di vista professionale e ad apportare nuovi impulsi senza cambiare rotta. Il Consiglio di amministrazione è stato costituito direttamente dopo l’Assemblea generale di Berna.

  • L’ibrido è la nuova normalità

    L’ibrido è la nuova normalità

    il 77% delle aziende svizzere si affida oggi a modelli di lavoro ibridi. Si tratta di un numero più che doppio rispetto a prima della pandemia. In Germania, il 79% delle aziende offre il lavoro ibrido, mentre la percentuale di dipendenti che lavorano da casa è stabile tra il 23 e il 24%. Allo stesso tempo, l’analisi degli annunci di lavoro, un sismografo affidabile per le decisioni aziendali a medio termine, mostra che il lavoro ibrido è stato costantemente comunicato come modello di lavoro in circa il 20% degli annunci di lavoro tedeschi e nel 15% di quelli svizzeri dal 2023.

    Ricalibrazione, non capitolazione
    Sì, il tempo medio trascorso a lavorare da casa è leggermente diminuito. In Svizzera da 1,36 a 1,15 giorni a settimana, in Germania da 1,0 a 0,85 giorni. Chiunque consideri questo dato come la fine della flessibilizzazione sta fraintendendo i dati. Solo il 4-5% delle aziende tedesche sta pensando di abolire completamente l’home office. il 74% prevede di mantenere modelli ibridi e l’11% vuole addirittura aumentare la flessibilità. Adattare il pensiero imprenditoriale, non tornare indietro.

    Ripensare l’ufficio
    La vera domanda non è quanti giorni si trascorrono in ufficio. È il motivo per cui una persona dovrebbe venire in ufficio. il 75% dei dipendenti vede l’ufficio come un luogo migliore per l’interazione sociale, il 58% per il networking e lo sviluppo della carriera, il 49% per l’interazione creativa. L’ufficio si sta trasformando da luogo obbligatorio a punto focale per chi non lavora in remoto. CBRE parla di “ufficio come attrattore”, un luogo che deve offrire un valore aggiunto tangibile per giustificare il viaggio. A livello globale, l’occupazione degli uffici è risalita al 53%, il livello più alto dal marzo 2020.

    Cosa devono fare le aziende ora
    I dati sono chiari, così come le aree di intervento. Il 72% delle aziende intervistate si è posto l’obiettivo di migliorare l’utilizzo dello spazio ufficio. il 66% vuole migliorare in modo sostenibile l’esperienza in ufficio. In altre parole, spazi che consentano la collaborazione invece di ostacolarla. Concetti che organizzano le giornate di gruppo in modo significativo e una cultura aziendale che rende attraente la presenza anziché imporla. Chiunque consideri l’ufficio come un mero problema di costi non coglie la vera questione strategica. Che valore crea per le persone e per l’organizzazione?

    La flessibilità come fattore competitivo
    Il lavoro ibrido è da tempo più che una questione di risorse umane. È un fattore di lotta per la manodopera qualificata. Le aziende che abbracciano in modo credibile la flessibilità hanno un vantaggio misurabile nelle assunzioni. Lo studio ISG sul futuro del posto di lavoro in Svizzera mostra che l’esperienza dei dipendenti è diventata una leva fondamentale, dalla collaborazione all’onboarding, fino alla disponibilità di spazio. Il lavoro ibrido è la nuova normalità e coloro che lo organizzano in modo strategico si posizioneranno come datori di lavoro del futuro.

  • Zurigo si reinventa

    Zurigo si reinventa

    Il consigliere governativo Carmen Walker Späh ha dichiarato apertamente che molte buone idee non arrivano mai sul mercato. Non si tratta di mancanza di creatività, ma di mancanza del giusto supporto al momento giusto. Per questo motivo, quest’anno il Cantone di Zurigo ha deciso di aderire al programma internazionale “MIT REAP”. L’obiettivo è incanalare i finanziamenti in modo più mirato, mettere in rete gli attori e promuovere sistematicamente lo scaling. Zurigo si è già affermata come hotspot nei settori dell’IA, della robotica, delle scienze della vita e della nuova economia spaziale. Il compito è ora quello di assicurarsi questo primato.

    Niente funziona senza le persone
    Markus Müller, Co-Head of Location Promotion, ha riassunto il concetto con una citazione dell’imprenditore medtech Andy Rihs: “Niente funziona senza le persone” Il capitale da solo non costruisce un futuro. Ciò che rende forte Zurigo è la capacità di mettere insieme nuove idee con le giuste competenze e le giuste capacità. Zurigo dovrebbe assumere un ruolo di primo piano nella nuova economia spaziale. Secondo Müller, l’innovazione è ciò che trasforma “buono” in “leader” a lungo termine.

    Non si può pensare al futuro da soli
    La futurologa Martina Kühne ha dato agli ospiti tre idee da portare con sé. Pensare oltre il domani, sviluppare visioni del futuro in maggioranza e plasmare il futuro insieme. Ogni visione del futuro è come un attrezzo da ginnastica su cui sfogarsi mentalmente. Chiunque lo faccia può sviluppare idee per un futuro possibile e desiderabile. Perché, secondo Kühne, il futuro non accade e basta.

    La collaborazione come catalizzatore
    Lo spin-off dell’ETH Sevensense dimostra come questa teoria si traduca in pratica. nel 2021, la giovane start-up ha impressionato ABB con la sua tecnologia di visione 3D per robot autonomi. Oggi, circa l’80% dei robot autonomi venduti da ABB proviene da Sevensense. Una prova di quanto possa essere efficace l’interazione tra capitale consolidato e spirito inventivo fresco.

    Organi nello spazio, muscoli in laboratorio
    Prometheus Life Technologies è ancora più audace. La start-up utilizza l’assenza di gravità nello spazio per far crescere organi in tre dimensioni. Ciò è stato possibile grazie a un programma di volo parabolico presso l’Innovation Park, in stretta collaborazione con il Centro per lo Spazio e l’Aviazione dell’Università di Zurigo. Non meno ambiziosa è Muvon, che sta lavorando con lo ZHAW su un metodo automatizzato per la rigenerazione muscolare utilizzando le cellule del corpo. Se l’analisi avrà successo, potrebbe essere utilizzata per trattare l’incontinenza da sforzo, che colpisce una percentuale significativa di donne europee sopra i 40 anni.

    Una piattaforma che si innova da sola
    Samuel Mösle, Co-Head of Location Promotion, ha tracciato una linea chiara nella discussione finale. Le tre start-up presentate sono ai limiti del futuro immaginabile. La piattaforma di innovazione diventerà in futuro più interattiva e collegata in rete con il supporto dell’intelligenza artificiale. Dopo cinque anni, l’iniziativa ha raggiunto la fine della propria fase di avvio. Samuel Mösle lo riassume con precisione: “Non c’è solo scritto innovazione, c’è anche innovazione dentro”

  • Più IA non risolve i problemi dei dati

    Più IA non risolve i problemi dei dati

    L’errore inizia con l’investimento
    È uno schema familiare: un’azienda riconosce il potenziale dell’intelligenza artificiale, esamina le soluzioni, sceglie uno strumento e inizia a lavorare. L’aspettativa è che la nuova tecnologia risolva in qualche modo i problemi di dati esistenti. La realtà è che non è così. Li rende più visibili.

    Non è una coincidenza. È la conseguenza di una sequenza sbagliata.

    I dati vengono raccolti, ma non utilizzati
    La maggior parte delle società immobiliari dispone di dati. Dati sugli immobili, dati sugli inquilini, cifre di esercizio, cronologie di manutenzione: esistono. Il problema non è la loro assenza, ma la loro condizione. Sono sparsi tra i sistemi, mantenuti in modo incoerente, definiti in modo incoerente o semplicemente non possono essere collegati tra loro. A volte esistono tre versioni diverse della stessa figura chiave, in tre sistemi diversi.

    Chiunque imposti un modello di IA in queste condizioni non otterrà alcuna risposta. Ciò che si ottiene è un risultato che rafforza le incertezze esistenti, automaticamente e ad alta velocità. L’IA riconosce i modelli nei dati. Se i dati sono incoerenti, il modello impara dall’incoerenza. Se i dati sono incompleti, opera su una base incompleta.

    Un nuovo livello di complessità
    Ciò che si crea nella pratica non è un guadagno di efficienza. È un nuovo livello di complessità: risultati dell’IA di cui nessuno si fida. Reparti specializzati che controllano manualmente i risultati. Progetti che si bloccano. Tanti sforzi, pochi effetti, crescente frustrazione.

    La cosa fatale è che molte aziende reagiscono a tutto questo con il successivo aggiornamento dello strumento. Il ciclo ricomincia da capo.

    Un data hub non è uno strumento, ma una struttura
    La soluzione non sta in modelli migliori. Sta in una decisione strutturale: la creazione di un database comune e armonizzato. Un data hub non è un altro sistema che si aggiunge al panorama informatico esistente. È il contrario: sostituisce la frammentazione con una disponibilità centralizzata. Integra fonti di dati distribuite, rompe i silos e le incoerenze e crea la base per applicazioni di intelligenza artificiale scalabili e reportistica automatizzata.

    Il fattore decisivo non è dove vengono archiviati i dati. Ciò che conta è come possono essere utilizzati: standardizzati, garantiti nella qualità e accessibili per diversi casi d’uso. Solo su questa base l’IA può mantenere ciò che promette.

    La qualità dei dati non è un lavoro preliminare, ma un’attività continua
    Anche con un hub di dati, rimane una sfida centrale: La qualità dei dati non è un progetto di pulizia una tantum prima del go-live. È un processo continuo. Chi vede la qualità dei dati come un progetto preliminare, dopo il lancio si renderà conto che il vero problema è solo all’inizio.

    Il database è completato da un catalogo dei dati: Documenta in modo trasparente quali dati esistono, da dove provengono e quanto sono affidabili. Crea un linguaggio comune che collega i reparti specializzati e la tecnologia e restituisce il controllo all’organizzazione.

    Nel webinar: Dal database all’IA scalabile
    Nel nostro webinar gratuito “L’architettura ottimale dell’IA: come l’hub dei dati, la qualità dei dati e il catalogo dei dati fanno la differenza”, mostriamo come le società immobiliari possono affrontare concretamente questa trasformazione, dall’architettura dei dati e dalla garanzia di qualità all’uso produttivo dell’IA. Con approfondimenti pratici, soluzioni concrete e tempo per le vostre domande.

    Registratevi ora gratuitamente

  • L’acquisizione rende i progetti di ristrutturazione interna più efficienti e più radicati a livello locale

    L’acquisizione rende i progetti di ristrutturazione interna più efficienti e più radicati a livello locale

    La Obrist interior AG di Lucerna ha annunciato in un comunicato l’acquisizione della società americana Display Craft Manufacturing Co. di Baltimora, nello Stato del Maryland. Grazie a questa acquisizione, la capacità produttiva per il mercato nordamericano è destinata ad aumentare.

    Grazie alla produzione in loco, la gestione dei progetti diventa più sostenibile ed efficiente, comunica l’azienda, attiva nel settore dell’allestimento di negozi e degli interni di alta qualità. Ciò significa minori distanze di trasporto e di spedizione, una logistica e un imballaggio più semplici, nonché tempi di realizzazione dei progetti più brevi. L’espansione dell’attività di mercato negli Stati Uniti è una risposta all’elevata domanda da parte dei marchi di lusso e premium, fortemente rappresentati in quella zona, che richiedono tempi di consegna brevi, tempi di reazione rapidi e una stretta collaborazione con i partner di produzione locali.

    La direzione operativa è affidata a Corrado Tona, CEO di Obrist interior America Inc.: «Acquisiamo un forte team locale, ampliamo la nostra competenza manifatturiera e siamo ancora più vicini ai nostri clienti. Questo rafforza la nostra competitività e ci permette di servire in modo ancora più mirato il mercato statunitense, che abbiamo sviluppato attivamente negli ultimi anni», afferma. Secondo le parole del titolare Stefan Slamanig, la presenza esistente negli Stati Uniti verrà consolidata e il nome Obrist rafforzato lungo l’intera catena del valore.

    Display Craft Manufacturing Co. è da oltre 75 anni fornitore di espositori per la vendita al dettaglio e di soluzioni per l’allestimento di negozi e l’arredamento d’interni. L’azienda di produzione conta 40 collaboratori, che saranno integrati «nel mondo dei valori e della qualità di Obrist interior».

    L’acquisizione va di pari passo con un ampliamento della capacità produttiva, associato a una minore dipendenza dai fornitori esterni, a una maggiore flessibilità, all’ottimizzazione dei costi e a una maggiore resilienza strategica. Le soluzioni per i clienti e i progetti possono essere realizzati in modo più efficiente dal punto di vista economico ed ecologico. Il nuovo sito produttivo offre inoltre prospettive per i collaboratori delle sedi svizzere.

  • L’espansione della sede centrale inizierà quest’anno

    L’espansione della sede centrale inizierà quest’anno

    CSS prevede di iniziare i lavori di costruzione dell’ampliamento della sua sede centrale in Tribschenstrasse a Lucerna nel quarto trimestre di quest’anno. La domanda di costruzione sarà presentata all’inizio di aprile, secondo quanto dichiarato dall’assicuratore malattia, infortuni e proprietà con sede a Lucerna in un articolo del quotidiano Luzerner Zeitung. Il nuovo edificio e la ristrutturazione dell’edificio commerciale acquistato da CSS nel 2015 dovrebbero essere completati entro la fine del 2027.

    La CSS intende utilizzare quasi tutto lo spazio del nuovo edificio e dell’edificio commerciale per le proprie esigenze. Un bistrot è previsto solo al piano terra dell’edificio commerciale. L’importo dei costi di costruzione non è stato comunicato dalla CSS, almeno non al momento.

    Il concetto di ampliamento della sede centrale della CSS si basa su un progetto di Diener und Diener Architekten. Lo studio di architettura con sede a Basilea ha vinto un concorso organizzato dalla CSS contro nove concorrenti. Il progetto vincente di Lambris prevede che l’edificio commerciale, classificato come degno di protezione, venga racchiuso dall’ampliamento.

  • Il franco forte pesa sui risultati trimestrali nonostante l’aumento delle quote di mercato

    Il franco forte pesa sui risultati trimestrali nonostante l’aumento delle quote di mercato

    Il gruppo chimico edile Sika ha reso noti i propri dati finanziari relativi al primo trimestre del 2026 in un comunicato. Nel primo trimestre il gruppo ha registrato un fatturato di 2,49 miliardi di franchi, il che corrisponde a una crescita del fatturato dello 0,9% in valuta locale e a un calo del 7% in franchi. Secondo l’azienda, il calo in franchi è dovuto al forte franco svizzero rispetto alle valute asiatiche e al dollaro.

    I principali motori della crescita in valuta locale sono stati i guadagni di quote di mercato in tutte le regioni, nonostante un mercato edile globale moderato. Nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa), Sika ha registrato nel primo trimestre un aumento del fatturato in valuta locale del 3,6% (anno precedente: 0,7%) Nella regione delle Americhe, Sika ha registrato un leggero calo del fatturato dello 0,8% in valuta locale. Mentre negli Stati Uniti le incertezze economiche hanno pesato sull’attività edilizia, la domanda nel settore dei data center ha registrato una crescita a due cifre, informa Sika. Il Canada ha registrato un andamento positivo e anche l’America Latina ha proseguito la ripresa dei mercati delle costruzioni. Nella regione Asia/Pacifico, il fatturato in valuta locale è diminuito del 2,2%. Un fattore particolarmente negativo è stato il persistere della debolezza del settore edile cinese, con cali a doppia cifra. Contributi positivi sono giunti soprattutto dall’India, dal Sud-Est asiatico e dal settore Automotive & Industry.

    Nel primo trimestre, l’acquisizione completata del produttore di malte Finja (Svezia) e l’annuncio dell’acquisizione del produttore di adesivi Akkim (Turchia) hanno contribuito all’aumento della quota di mercato. Con nuovi stabilimenti negli Stati Uniti, in Tanzania, Argentina, Colombia e Bangladesh, Sika rafforza inoltre le proprie capacità produttive.

    Sika ha confermato il proprio orientamento strategico e prevede per l’intero anno 2026 una crescita del fatturato compresa tra l’1 e il 4% in valuta locale, nonché un margine EBITDA compreso tra il 19,5 e il 20%.

  • Il gruppo di impiantistica edile aumenta i profitti e prosegue la sua crescita

    Il gruppo di impiantistica edile aumenta i profitti e prosegue la sua crescita

    Secondo un comunicato, il Gruppo Burkhalter ha chiuso l’esercizio 2025 con un «risultato eccellente». Tutti gli indicatori rilevanti hanno registrato un ulteriore aumento rispetto all’anno precedente. Il fornitore di tecnologia per l’edilizia ha registrato una crescita del fatturato dell’1,8% a 1,2 miliardi di franchi, nonché un aumento dell’EBIT (utile al lordo di interessi e imposte) del 6% a 73,8 milioni di franchi e un risultato consolidato di 61,3 milioni di franchi (anno precedente: 57,2 milioni di franchi, +7,3%). L’utile per azione è salito a 5,78 franchi, con un aumento del 7,2% rispetto all’anno precedente. Questo andamento positivo ha portato il Consiglio di Amministrazione a proporre all’Assemblea Generale un aumento del dividendo a 5,20 franchi per azione.

    I motori della crescita sono una domanda costantemente elevata di servizi di tecnica degli edifici e i guadagni in termini di efficienza derivanti da processi ottimizzati e digitalizzati. Inoltre, acquisizioni mirate hanno contribuito all’andamento positivo. Nel 2025 il Gruppo ha acquisito la Mathieu Ingenieure AG a Visp (VS) e la Gattiker Elektro GmbH a Uster (ZH). All’inizio del 2026 sono seguite altre quattro acquisizioni: BZ-Dépannage Sàrl a Lonay (VD), Enplan AG a Herisau (AR), Elektro Gasser AG a Lalden (VS) e Caotec SA a Brusio (GR). In questo modo, secondo l’azienda, il Gruppo Burkhalter rafforza la propria presenza regionale, amplia le proprie competenze e aumenta le quote di mercato. La strategia di acquisizione rimane una componente centrale della crescita.

    L’azienda si mostra fiduciosa per l’esercizio 2026. Spinta dai programmi di incentivazione statali e da un’attività edilizia che rimane elevata, la domanda di soluzioni di tecnica degli edifici ad alta efficienza energetica rimane forte. Il Gruppo prevede di poter aumentare moderatamente l’utile per azione anche per l’esercizio 2026.

  • Una start-up PropTech promuove la digitalizzazione della gestione immobiliare

    Una start-up PropTech promuove la digitalizzazione della gestione immobiliare

    Secondo un comunicato, Bewy riceve 150’000 franchi di finanziamenti da Venture Kick. La start-up proptech di Zurigo sta sviluppando una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale (IA) per la gestione immobiliare, che rende i processi più efficienti e offre un servizio migliore sia ai proprietari che agli inquilini.

    Il contesto è caratterizzato da una diffusa inefficienza nella gestione immobiliare nell’area DACH, come si evince dal comunicato. Cattiva comunicazione, manutenzione trascurata, costi imprevisti e un servizio agli inquilini insufficiente portano spesso a insoddisfazione tra proprietari e inquilini. Bewy pone rimedio a questa situazione con processi interni automatizzati, una comunicazione migliorata e trasparenza in tempo reale. Ciò dovrebbe ridurre i costi di gestione fino al 30% e migliorare significativamente l’esperienza degli utenti. I nuovi fondi serviranno a promuovere l’ulteriore sviluppo della piattaforma e la sua espansione in Svizzera. Per la sua espansione, Bewy persegue una strategia di M&A (Merger & Acquisition) mirata all’acquisizione di piccole e medie società di gestione immobiliare prive di una soluzione di successione.

    «In qualità di programma per start-up leader in Svizzera, Venture Kick è un importante acceleratore per Bewy. Il processo di finanziamento è snello ed efficiente, ma allo stesso tempo apre l’accesso a una rete preziosa e aumenta la credibilità», afferma il cofondatore Luca Serratore nel comunicato.

    Attualmente Bewy opera a Zugo, Zurigo, Argovia e Lucerna e gestisce un numero a due cifre di clienti, tra cui privati, single family office e società immobiliari come Swiss Prime Site. Il team di fondatori composto da Luca Serratore, Marcandrea Hunkeler, Gilles Baumann e Katrin Leuppi riunisce esperienze nei settori delle start-up, della consulenza e dell’economia immobiliare. Venture Kick, promotore di start-up, è un’iniziativa della Kick Foundation for Innovation & Entrepreneurship ed è sostenuta da un consorzio del settore privato.

  • Modernizzazione di un centro operativo garantisce capacità a lungo termine

    Modernizzazione di un centro operativo garantisce capacità a lungo termine

    Migros Svizzera Orientale ha avviato la ristrutturazione e l’ammodernamento del suo centro operativo di Gossau. Secondo un comunicato stampa, la direzione di Migros Svizzera Orientale intende rendere l’edificio adatto “all’operatività e all’espansione per i prossimi 40 anni” con la ricostruzione, come afferma Sandro Feltscher, responsabile della Direzione Logistica e IT di Migros Svizzera Orientale.

    I lavori riguarderanno principalmente l’edificio C del centro operativo. Questo edificio è stato utilizzato dal 1979 per la produzione e la distribuzione di prodotti a base di carne e salumi, nonché per la messa in funzione e la spedizione di alimenti refrigerati. Nella prima fase di costruzione, verrà realizzato un ampliamento sul lato sud con ulteriori punti di attracco per i veicoli di consegna. Nel prossimo anno saranno ristrutturati i parcheggi per i rimorchi e i parcheggi per i dipendenti. Nel 2028 e nel 2029 saranno costruiti nuovi e moderni locali per i dipendenti. Parallelamente alle misure di costruzione complessive, le linee frigorifere per la raccolta degli ordini saranno sostituite con linee moderne. Il completamento dei lavori di costruzione è previsto per il 2030.

    “La sfida più grande del progetto di costruzione è la sostituzione degli impianti e la modernizzazione della produzione senza interrompere le attività. Anche durante la sostituzione, i nostri supermercati e ristoranti hanno bisogno di consegne quotidiane di prodotti caseari, carne e altri prodotti refrigerati”, afferma Feltscher.

  • Fornitore di energia registra risultati in calo nonostante l’aumento degli investimenti

    Fornitore di energia registra risultati in calo nonostante l’aumento degli investimenti

    Secondo un comunicato stampa, nel 2025Repower ha realizzato un risultato operativo complessivo di 1986 milioni di franchi. Si tratta del 20% in meno rispetto all’anno precedente. Il risultato operativo prima degli interessi e delle imposte è sceso del 24% a 133 milioni di franchi, mentre l’utile del Gruppo è diminuito del 27% a 101 milioni di franchi. Secondo il comunicato stampa, l’attività di trading internazionale di energia ha dato il maggior contributo agli utili. Allo stesso tempo, il fornitore di energia con sede nei Grigioni ha aumentato gli investimenti dell’80%, raggiungendo i 142 milioni. La quota di capitale proprio è passata dal 53 al 59 percento.

    Le scarse precipitazioni della primavera 2025 hanno avuto un impatto negativo sul risultato di Repower. Anche i parchi eolici in Italia e Germania hanno registrato un leggero calo. La centrale a gas a ciclo combinato di Teverola è rimasta fuori servizio per un lungo periodo. Solo la produzione solare è aumentata significativamente nel 2025. Secondo il comunicato stampa, nel 2025 Repower ha prodotto un totale di 2147 gigawattora di elettricità. L’anno precedente la cifra era di 2639 gigawattora.

    Repower ha conseguito un ottimo risultato di 371 milioni di franchi e un utile di 300 milioni di franchi nel 2023. Tuttavia, l’azienda ha registrato anche un ottimo risultato annuale per il 2025. Si tratta di un risultato superiore alla media di lungo periodo. L’azienda prevede un buon risultato anche per il 2026.

  • Il nuovo responsabile dell’ufficio dovrà promuovere lo sviluppo strategico dell’economia e del lavoro

    Il nuovo responsabile dell’ufficio dovrà promuovere lo sviluppo strategico dell’economia e del lavoro

    Secondo un comunicato, il Governo del Cantone di San Gallo ha nominato Daniel Müller nuovo direttore dell’Ufficio dell’economia e del lavoro a partire dal 1° maggio. Succede a Karin Jung, che dirigeva l’ufficio dal 2018 e che all’inizio dell’anno ha annunciato le sue dimissioni. Müller sta attualmente svolgendo le sue mansioni ad interim.

    Il cinquantenne lavora per il Cantone dal 2018. Finora era responsabile della promozione economica. Tecnico di elettronica audio e video e tecnico informatico, ha conseguito la laurea in economia aziendale presso l’OST– Scuola universitaria professionale della Svizzera orientale. Prima di entrare a far parte del Dipartimento dell’economia, ha lavorato, tra l’altro, per l’Università di San Gallo.

  • Il nuovo direttore dovrà portare avanti lo sviluppo strategico dell’azienda fornitrice di energia

    Il nuovo direttore dovrà portare avanti lo sviluppo strategico dell’azienda fornitrice di energia

    Il Consiglio di amministrazione di Regio Energie Solothurn ha nominato Martin Bucher direttore, confermandolo così nella sua carica. Bucher aveva già assunto la direzione operativa del fornitore regionale di energia nel luglio 2025 e ha guidato con successo l’azienda, si legge in un comunicato. Bucher ha convinto in una procedura di selezione in più fasi con oltre 100 candidati soprattutto grazie alla sua elevata competenza professionale, alla sua chiarezza strategica e alla sua leadership integrativa e orientata agli obiettivi.

    Prima di iniziare a lavorare presso Regio Energie Solothurn lo scorso anno, Bucher ha maturato una pluriennale esperienza dirigenziale nel settore energetico e finanziario, tra l’altro presso aziende di fornitura energetica e nella consulenza aziendale. Il nuovo direttore combina così competenze tecniche, normative e di gestione aziendale che gli consentono di sviluppare Regio Energie Solothurn in modo sostenibile, si legge nel comunicato.

    Regio Energie Solothurn rifornisce la città di Soletta e i comuni circostanti di elettricità, gas, teleriscaldamento e acqua. L’azienda di diritto pubblico è di proprietà al 100% della città di Soletta. La sindaca Stefanie Ingold è, ex officio, presidente del consiglio di amministrazione.