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Categoria: Società

  • Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Cresce la fiducia nel mercato immobiliare svizzero

    Secondo quanto comunicato da EY Svizzera in un comunicato stampa, il mercato immobiliare svizzero continua a risultare attraente per il 98% degli investitori immobiliari. La società di revisione e consulenza con sede a Zurigo fornisce questi dati nel suo ultimo«Barometro delle tendenze del mercato degli investimenti immobiliari». L’anno scorso solo il 93% aveva manifestato un interesse positivo.

    Per lo studio, EY ha intervistato 96 esperti e investitori che negli ultimi anni sono stati attivi sul mercato immobiliare svizzero. Tra gli intervistati, l’anno scorso il 35% degli investitori considerava il mercato svizzero «molto attraente», mentre nel nuovo sondaggio la percentuale è già salita al 46%. Nove intervistati su dieci ritengono che le attività di nuova costruzione possano essere notevolmente stimolate grazie a permessi di costruzione digitalizzati e semplificati. Tre quarti vedono la digitalizzazione come un motore trainante, ma solo il 16% utilizza già l’intelligenza artificiale per le proprie attività.

    Gli immobili residenziali nei 9 centri principali (Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zurigo e Zugo) rimangono di tendenza, mentre la domanda nelle zone rurali è minore. Nei centri è aumentata la domanda di immobili ad uso ufficio e logistico. Soprattutto gli immobili ad uso ufficio registrano una domanda più forte, con un rapporto del 58% contro il 48% (2025). Per quanto riguarda la logistica, il comportamento è rimasto pressoché invariato: 51% contro 52% (2025).

    «Le incertezze geopolitiche – come i dazi statunitensi, i conflitti commerciali internazionali, la guerra in Ucraina o i rischi dei mercati finanziari globali – hanno un impatto crescente come fattori di disturbo esogeni sul mercato immobiliare svizzero, in particolare nei centri fortemente orientati all’internazionale», afferma nel comunicato Daniel Zaugg, Sector Leader Real Estate, Construction & Building Material presso EY in Svizzera. «Questi effetti rafforzano le tendenze esistenti alla polarizzazione regionale, approfondendo il divario tra mercati fortemente internazionalizzati come Ginevra e Zurigo e regioni più orientate al mercato interno. Tuttavia, la Svizzera rimane nel complesso una piazza politicamente ed economicamente stabile e, in tempi di incertezza, si posiziona addirittura come “porto sicuro” per il capitale».

  • Il Comune sta valutando nuovi approcci per ridurre i rifiuti e il consumo di risorse

    Il Comune sta valutando nuovi approcci per ridurre i rifiuti e il consumo di risorse

    Il Consiglio di Stato di Basilea Città sta attualmente valutando un progetto pilota in collaborazione con la start-up bernese Pretty Good per una raccolta e una riparazione più sistematiche di oggetti di uso quotidiano usati o solo leggermente difettosi. È quanto emerge da una rispostaa un’interrogazione presentata dal Gran Consiglio.

    Il Consiglio di Stato fa riferimento a progetti pilota realizzati a Berna e a Zugo con Pretty Good. I risultati hanno dimostrato che un approccio di questo tipo apporta benefici ecologici ed è economicamente fattibile. Tuttavia, questi progetti non sono ancora finanziariamente autosufficienti. Ciò varrebbe anche per un progetto pilota a Basilea. Per questo motivo, il Consiglio di Stato si impegnerà a coinvolgere ulteriori finanziatori.

    Se a Basilea si realizzerà un progetto pilota, sarà coinvolto il settore locale dell’usato e delle riparazioni. L’obiettivo è quello di costruire una solida rete di officine di riparazione e punti vendita.

    Nel 2023,il servizio di smaltimento e riciclaggio della città di Berna e Pretty Good hanno lanciato un progetto pilota in cui oggetti di uso quotidiano funzionanti o leggermente difettosi potevano essere consegnati presso due centri di smaltimento della città. Il 74% di questi è stato riciclato, e quasi l’84% di questi è stato successivamente venduto. Gran parte degli oggetti erano prodotti elettronici. Il progetto è stato sostenuto dall’associazione di categoria Swico, dalla Banca Cantonale di Bernae dalla Burgergemeinde di Berna.

    Pretty Good è organizzata da un lato come associazione con sede a Langnau i.E. e dall’altro come Sagl con sede a Berna. Dopo la fase pilota a Berna, il progetto è stato esteso ad altre località nel Cantone di Berna e a Zugo.

    Il Consiglio di Stato di Basilea ha reagito con la sua risposta a una mozione del granconsigliere dell’UDC Beat K. Schaller e di altri membri del Gran Consiglio.

  • Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Le condizioni meteorologiche e le rettifiche di valore incidono negativamente sull’andamento dell’attività

    Secondo un comunicato, nel 2025 la BKW ha realizzato un fatturato di 4’543,6 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 4’772,3 milioni, con un calo del 4,8%. Il calo a livello di risultato operativo al lordo di interessi e imposte è stato nettamente più marcato. Nel 2025 la BKW ha realizzato un risultato di 561,0 milioni di franchi, mentre l’anno precedente era stato di 789,9 milioni. L’utile operativo netto è sceso da 550,4 milioni dell’anno precedente a 351,1 milioni nel 2025.

    BKW attribuisce il calo, da un lato, a una rettifica di valore sulla partecipazione nella centrale a carbone di Wilhelmshaven, sulla costa del Mare del Nord nella Bassa Sassonia. Tale rettifica ammonta a 113,7 milioni a livello di risultato operativo e a 90,9 milioni di franchi a livello di utile netto. BKW detiene una partecipazione del 33% nella centrale.

    D’altro canto, il calo della produzione di energia elettrica da fonti idroelettriche ed eoliche, dovuto alle condizioni meteorologiche, ha pesato sul risultato del settore Energy Solutions. Già prima della rettifica di valore, questo era in calo del 18,6% rispetto all’anno precedente. Il risultato del settore Power Grid, pari a 130,6 milioni di franchi, è stato inferiore del 7,0% rispetto a quello dell’anno precedente.

    Per contro, il risultato del settore Infrastructure & Buildings è aumentato significativamente del 40,6% a 80,0 milioni di franchi. Il fatturato del settore è rimasto costante a 1,98 miliardi.

    Per il 2026, BKW prevede un risultato compreso tra 650 e 750 milioni di franchi.

  • Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Lo SVIT di Zurigo sostiene attivamente la ricerca di lavoro nel settore immobiliare. I candidati non sono abbandonati a se stessi: Su richiesta, possono ricevere un supporto mirato per l’ingresso nel settore immobiliare. Un professionista esperto del settore immobiliare li accompagna come personal coach, analizza insieme la loro situazione iniziale e definisce misure efficaci per una ricerca di lavoro di successo. In questo modo, i partecipanti acquisiscono competenze aggiuntive che migliorano le loro possibilità di trovare un lavoro a lungo termine.

    Il servizio di collocamento è gratuito per i soci e i non soci, a condizione che abbiano completato o stiano attualmente frequentando il corso “Career changer assistant property management and marketing” o “Property management clerk” presso la SVIT di Zurigo a Oerlikon. Con questo programma, l’associazione contribuisce attivamente a combattere la carenza di lavoratori qualificati, garantendo al contempo che i candidati inseriti abbiano una solida formazione di base nel settore presso la SVIT di Zurigo.

    Un numero sempre maggiore di soci si avvale di questa risorsa specializzata e qualificata, con riscontri sempre positivi. Essi beneficiano dell’opportunità di formare nuovi membri del team in base alle loro esigenze e di impiegarli a lungo termine. Inoltre, molti candidati apportano preziose competenze aggiuntive dalla loro precedente vita professionale.

    Gli interessati possono iscriversi inviando un’e-mail a diana.waly@svit.ch. Lo SVIT di Zurigo ha una licenza ufficiale del Cantone di Zurigo per le agenzie di collocamento private.

    Ulteriori informazioni sul processo e sui video di candidatura dei candidati attuali sono disponibili al seguente link:

    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

  • Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo centro di competenza Toblerone di Berna copre ora il 90% della domanda globale dell’iconico cioccolato triangolare. Guy Parmelin ha inaugurato ufficialmente lo stabilimento ampliato il 10 marzo. “Siamo incredibilmente orgogliosi della nuova linea di produzione di Toblerone e della modernizzazione della logistica e delle infrastrutture”, ha dichiarato il direttore dello stabilimento Thomas Kauffmann in un comunicato stampa.

    Mondelēz International, la società madre con sede a Chicago della Mondelez Schweiz Production GmbH di Berna e della Mondelez Schweiz GmbH di Opfikon, ha investito 65 milioni di franchi svizzeri nell’installazione di questa nuova linea di produzione all’avanguardia. Si tratta di uno dei maggiori investimenti nella rete di produzione di cioccolato dell’azienda negli ultimi dieci anni.

    “Se c’è un prodotto che rappresenta la Svizzera nel mondo, questo è il cioccolato”, ha detto Parmelin nel suo discorso, secondo il comunicato stampa. “E Toblerone occupa un posto molto speciale tra i cioccolatini svizzeri” È “un simbolo dell’identità svizzera e della qualità per eccellenza”. Identità e qualità. In qualità di Presidente della Confederazione e di Ministro dell’Economia, sono quindi particolarmente lieto che circa il 90% della produzione di Toblerone continuerà a essere realizzata qui a Berna, su questa nuova linea di produzione”

    Il Toblerone viene esportato dalla Svizzera in oltre 120 Paesi del mondo. Come sottolinea Mondelēz, l’iconico marchio di 118 anni è ben posizionato per crescere a livello globale nel segmento premium, beneficiando dell’elevata notorietà del marchio e della sua posizione di leader nel settore del Travel Retail mondiale. “Siamo sempre stati orgogliosi di produrre qui in Svizzera”, ha dichiarato Iain Livingston, Presidente di Toblerone e World Travel Retail. “L’investimento sottolinea il nostro forte impegno nei confronti del sito e rappresenta una pietra miliare nel nostro percorso per guidare la crescita globale nel segmento del cioccolato premium”

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Una sede moderna sottolinea l’evoluzione strategica

    Il Gruppo Landis Gyr si trasferisce in una nuova sede centrale. L’azienda di Zugo, specializzata nella gestione energetica e attiva a livello mondiale, si trasferisce all’interno di Cham in un nuovo edificio per uffici all’avanguardia, come comunica Landis Gyr in un comunicato. La nuova sede centrale globale si trova in Alte Steinhauserstrasse 14, a pochi passi dalla vecchia sede nella stessa via. Ciò garantisce una transizione senza intoppi, si legge nel comunicato.

    «Con la nuova sede centrale diamo un chiaro segnale di continuità e innovazione», afferma Peter Mainz, CEO di Landis Gyr, citato nel comunicato. «Cham rimane per noi una sede centrale, dove plasmiamo il futuro insieme ai nostri collaboratori e partner». Il sindaco Georges Helfenstein interpreta il trasferimento all’interno di Cham, tra l’altro, come «il risultato di una gestione economica lungimirante e affidabile da parte del Comune».

  • La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    L’azienda familiare Schoop Co. di Baden, specializzata in giardinaggio, lavori di copertura e impianti solari, punta ora su una strategia multidominio. Il sito web principale dell’azienda è stato suddiviso nelle sezioni dedicate a giardinaggio, coperture e fotovoltaico, oltre che al proprio portale dedicato alle opportunità di carriera. Secondo un comunicato dell’azienda, la suddivisione in quattro domini mira a migliorare la portata e la visibilità in rete.

    I motori di ricerca e gli assistenti di intelligenza artificiale (IA) prediligono siti web con un focus chiaro, afferma Schoop Co. La strategia multidominio, con quattro siti web specializzati, mira quindi a consentire a clienti e persone in cerca di lavoro di trovare più rapidamente la pagina Schoop più adatta alle loro esigenze.

    Mentre Schoop Gartenbau è specializzata nella progettazione, nella cura e nella realizzazione di giardini, Schoop Dach è il referente per la ristrutturazione, la costruzione e la manutenzione di tetti di ogni tipo, nonché per tetti verdi, terrazze e sistemi di protezione anticaduta. Schoop Photovoltaik offre ai clienti servizi relativi agli impianti solari, dalla consulenza alla progettazione fino all’installazione professionale. Schoop Karriere si rivolge infine a chi cerca lavoro e desidera intraprendere una carriera presso Schoop nei settori dei tetti piani, della tecnologia solare o del giardinaggio.

  • La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    Holcim si aggiudica per la seconda volta consecutiva il riconoscimento Global Top Employer assegnato dal Top Employers Institute. Secondo un comunicato, sono state certificate come Top Employer complessivamente 27 società nazionali di Holcim in tutte le regioni. Con 27 mercati certificati, Holcim ha raggiunto un punteggio globale dell’87% superando così il valore di riferimento mondiale.

    Il Top Employers Institute ha valutato Holcim in modo particolarmente positivo nei settori Ethics & Integrity, Learning e Business Strategy. Questi risultati riflettono la cultura aziendale orientata al rendimento che guida la strategia di crescita NextGen Growth 2030 del Gruppo, si legge nel comunicato.

    «Un motore strategico della nostra strategia NextGen Growth 2030 è la nostra cultura orientata alla performance e il valore che creiamo per collaboratori, clienti e azionisti. Lo chiamiamo Holcim Spirit, incentrato su significato, persone e performance», afferma il CEO Miljan Gutovic. «Questo riconoscimento va ai nostri oltre 45’000 colleghi che vivono ogni giorno lo spirito Holcim e rendono Holcim un luogo di lavoro eccellente.»

    Per il riconoscimento Top Employer, le aziende vengono valutate in base a standard globali nei settori dello sviluppo professionale, della formazione, del benessere e della retribuzione. Le aziende che ottengono il riconoscimento di Global Top Employer devono inoltre essere certificate come Top Employer regionale in un numero minimo di paesi e regioni, tra cui il paese in cui hanno sede il loro quartier generale globale.

    Holcim ha sede a Zugo, in Svizzera, e impiega oltre 45’000 collaboratori in 43 mercati in tutto il mondo, tra cui Europa, America Latina, Asia, Medio Oriente e Africa.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

    Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

    Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

    Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:

    • La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
    • Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.

    Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

    Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    1. properti
    properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

    4. Flatfox
    Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

    5. Houzy
    Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

    6. Archilyse
    Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

    7. viboo
    viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

    8. Scandens
    Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

    9. vyzn
    vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

    10. Immowise
    Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

  • L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    Perché la svolta è possibile proprio ora
    Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

    Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

    Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

    Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
    PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
    Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

    OPERAZIONI E GESTIONE
    L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

    PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
    Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

    Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
    L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:

    • Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
    • Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
    • Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.

    Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
    L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.

  • L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.

    «Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.

    La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.

    L’agenda digitale degli eventi è stata sostenuta e finanziata dai comuni di Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf e Weiningen, nonché dalle associazioni economiche Industrie- und Handelsverein Dietikon e Wirtschaftskammer Schlieren.

    «Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.

  • Uno strumento digitale valuta la sostenibilità degli eventi

    Uno strumento digitale valuta la sostenibilità degli eventi

    L’Associazione svizzera per eventi sostenibili (SVNE), con sede a Basilea, ha ulteriormente sviluppato la sua piattaforma Saubere Veranstaltung (Evento pulito). Con il nuovo nome Eventkit, offre uno strumento uniforme per la pianificazione e la valutazione della sostenibilità degli eventi. Questo strumento può essere utilizzato sia dagli organizzatori che dalle autorità competenti. Secondo un comunicato, la piattaforma bilingue Eventkit integra anche la piattaforma KITmanif, sviluppata dalla città di Losanna e dal Cantone di Vaud.

    Eventkit utilizza per la valutazione degli eventi criteri formulati da esperti di città, cantoni, uffici federali e associazioni partner. Questi sono raggruppati in categorie chiare che spaziano dalla gestione e comunicazione, alla ristorazione, ai trasporti e ai materiali, dai rifiuti alla natura e al paesaggio, dalla salute e prevenzione all’inclusione e alle pari opportunità, fino all’economia.

    In totale vengono assegnati un massimo di 340 punti. 31 dei 58 criteri vengono valutati con quattro punti, 27 criteri contano doppio.

    L’economia circolare gioca un ruolo centrale. Ad esempio, per quanto riguarda la ristorazione, viene valutata anche l’esistenza di un concetto per evitare lo spreco di cibo. La rinuncia ai prodotti usa e getta e alla distribuzione di campioni gratuiti o volantini ne fa parte, così come la garanzia del ritorno dei contenitori riutilizzabili e monouso riciclabili. Eventuali danni agli spazi naturali vengono riparati. Viene data la preferenza all’economia regionale.

    Grazie ad un ampio sostegno, Eventkit è disponibile gratuitamente per tutti gli organizzatori interessati. «Con Eventkit creiamo per la prima volta uno standard a livello nazionale con valori target che motivano gli eventi a rafforzare gradualmente la loro sostenibilità», afferma la presidente della SVNE Marianne Gehring nel comunicato.

  • L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    Sika AG ha stretto una partnership commerciale con l’azienda canadese Giatec Scientific Inc. L’offerta di Giatec per le tecnologie digitali nel settore edile sarà integrata nel portafoglio prodotti globale di Sika, come riporta l’azienda di Zugo specializzata in prodotti chimici speciali in un comunicato. L’obiettivo dell’accordo commerciale è quello di promuovere la digitalizzazione nell’industria del calcestruzzo a livello mondiale.

    Giatec Scientific Inc., con sede a Ottawa, nella provincia dell’Ontario, è un fornitore globale di sensori, soluzioni software e sistemi di analisi dei dati basati sull’intelligenza artificiale (AI). I campi di applicazione delle tecnologie digitali nell’edilizia sono in aumento. Lo dimostrano i dati forniti dalla società di ricerche di mercato e consulenza globale Fortune Business Insights. Secondo tali dati, si prevede una crescita del mercato globale dell’IA nel settore edile da 4,7 miliardi di franchi nel 2026 a 27,5 miliardi di franchi entro il 2034. Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio del 24,8% all’anno.

    Sika e Giatec intendono unire le loro forze per fornire ai clienti dati di alta qualità sul calcestruzzo in tempo reale, secondo il comunicato. «Combinando le tecnologie più avanzate, apriamo ai nostri clienti in tutto il mondo nuove opportunità in termini di efficienza, qualità e sostenibilità. Allo stesso tempo, rafforziamo la nostra capacità di creare ulteriore valore aggiunto attraverso l’innovazione digitale», afferma Ivo Schädler, responsabile del settore edile e membro della direzione del gruppo.

    Il controllo qualità basato sull’intelligenza artificiale e l’ottimizzazione delle miscele di calcestruzzo offrirebbero all’industria edile l’opportunità di ottimizzare con precisione la quantità di cemento e aggregati utilizzati. Ciò consentirebbe di aumentare l’efficienza, ridurre i costi e diminuire le emissioni di CO2, migliorando al contempo le prestazioni in cantiere.

  • Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    La Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha aperto un proprio ufficio nella capitale serba Belgrado. Con questa iniziativa, l’azienda specializzata in costruzioni temporanee intende espandere la propria presenza nei Balcani occidentali. Inoltre, l’apertura dell’ufficio serve a preparare l’Expo 2027, che si terrà a Belgrado dal 15 maggio al 15 agosto 2027, secondo quanto riportato in un comunicato.

    L’Expo 2027 avrà come motto: Play for Humanity – Sport and Music for All. Con i suoi team di esperti, Nüssli offre ai paesi e alle organizzazioni un supporto completo, dalla concezione alla realizzazione di padiglioni e progetti. L’azienda turgoviese offre servizi di architettura per padiglioni, allestimento di mostre e soluzioni speciali come facciate, sculture ed esposizioni in grado di mettere in risalto visivamente e spazialmente le presentazioni dei paesi.

    All’Expo 2025 di Osaka, Nüssli è stata responsabile di cinque padiglioni nazionali. Quattro di essi sono stati premiati al termine dell’Expo con gli Official Participant Awards, assegnati dal Bureau International des Expositions (BIE).

  • Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Dal 23 febbraio, la Datapark AG con sede a Wil appartiene alla EKT Holding AG con sede ad Arbon. Il fornitore di energia turgoviese sta valutando anche la fusione con la EKT e l’integrazione della Datapark nella sua divisione Digital Services. Gli undici posti di lavoro a Wil saranno mantenuti.

    In qualità di fornitore di servizi Internet, Datapark dispone di una propria dorsale che fa parte della rete Internet nella Svizzera orientale. Offre servizi per operatori di reti via cavo, tra cui pianificazione di reti, connessione a Internet, interconnessione di sedi e sistemi di gestione dei clienti.

    Datapark è stata fondata nel 1997 da André Otto e rilevata nel 2020 da Martin Kaiser. Quest’ultimo sta ora regolando la propria successione con l’acquisizione dell’azienda da parte di EKT Holding. «L’integrazione nel gruppo EKT offre diversi fattori positivi», afferma nel comunicato. «Da un lato, possiamo continuare a rafforzare i nostri punti di forza in termini di operazioni, tecnologia di rete e soluzioni speciali e, dall’altro, beneficiamo della forte posizione di mercato del gruppo EKT. Insieme creiamo per i nostri clienti un’offerta digitale ancora più potente e radicata a livello regionale».

    Andreas Plüer dà il benvenuto a Datapark nel gruppo EKT. “Con questa azienda tradizionale acquisiamo un partner che da anni detta gli standard nella Svizzera orientale in materia di tecnologia di rete, operazioni e assistenza clienti”, ha dichiarato il responsabile del settore Digital Services di EKT nel comunicato stampa. Dopo l’acquisizione, il gruppo EKT conta 200 dipendenti.

  • Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Il produttore di energia elettrica continua a investire nella produzione flessibile di energia

    Secondo un comunicato, nel 2025 Alpiq ha realizzato un fatturato netto di 5920 milioni di franchi. L’anno precedente era stato di 6366 milioni. Il risultato rettificato prima di interessi, imposte e ammortamenti è stato di 572 milioni, 310 milioni in meno rispetto all’anno precedente.

    Il produttore di energia elettrica con sede a Losanna attribuisce il netto calo principalmente al guasto imprevisto della centrale nucleare di Gösgen, di cui detiene il 40% delle quote. La centrale nucleare non è più in funzione dal maggio 2025 a causa di un ammodernamento del sistema di approvvigionamento idrico. Nel 2025 il commercio di energia ha registrato un risultato negativo di 35 milioni di franchi. L’anno precedente aveva ancora registrato un risultato positivo di 30,1 milioni di franchi.

    La situazione finanziaria di Alpiq è solida, con un rapporto di capitale proprio del 61%. L’azienda punta quindi su ulteriori investimenti nei suoi settori in crescita e distribuisce un dividendo di 230 milioni di franchi.

    “Stiamo orientando Alpiq verso il futuro: la nostra strategia è incentrata sulla flessibilità, sulla modernizzazione delle centrali elettriche e su soluzioni energetiche orientate al cliente”, ha dichiarato il CEO Antje Kanngiesser nel comunicato. “In questo modo consolidiamo il nostro contributo al futuro energetico europeo”.

  • L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    L’industria dei materiali da costruzione registra una crescita redditizia

    Secondo un comunicato, nel 2025 il gruppo di Zugo Holcim, attivo nel settore dei materiali da costruzione, ha realizzato un fatturato annuo di 15,7 miliardi di franchi, pari a una crescita del 3,0% in valuta locale. L’EBIT ricorrente (utile al lordo di interessi e imposte) è salito a 2,88 miliardi di franchi (10,3%). Il margine EBIT ricorrente è migliorato di 80 punti base, raggiungendo il 18,3%, un valore «leader nel settore». L’utile per azione al lordo delle svalutazioni e delle cessioni è aumentato del 5,0% a 3,22 franchi. Si sono registrati forti cali nell’utile consolidato (-73,4% a 387 milioni di franchi) e nell’utile per azione (-73,1% a 0,70 franchi). Quest’ultimo è stato “influenzato da un effetto non rilevante ai fini del flusso di cassa, causato dalle variazioni dei tassi di cambio al momento della cessione dell’attività di Holcim in Nigeria”.

    La crescita redditizia ha subito un’accelerazione soprattutto nel quarto trimestre. L’EBIT ricorrente è aumentato del 12,2% in valuta locale, attestandosi a 601 milioni di franchi. Il fatturato trimestrale è stato pari a 3,82 miliardi di franchi, con una crescita del 3,4% in valuta locale.

    Per quanto riguarda le linee di prodotti, il settore Building Materials ha registrato una crescita organica del fatturato del 5,1% a 11,56 miliardi di franchi. Building Solutions ha invece registrato un calo organico del fatturato dell’1,6% a 5,85 miliardi di franchi.  A livello regionale, l’Europa ha registrato un calo del fatturato (organico -2,4%), mentre l’EBIT ricorrente è aumentato del 7,4% a 1,47 miliardi di franchi. Il margine è stato del 17,0%. In America Latina, il fatturato è cresciuto organicamente del 4,9% a 3,09 miliardi di franchi, mentre l’EBIT ricorrente è diminuito leggermente dello 0,5% in termini organici. In Asia, Medio Oriente e Africa, il fatturato è cresciuto organicamente del 10,0% a 3,62 miliardi di franchi. L’EBIT ricorrente è aumentato organicamente del 20,5% e il margine ha raggiunto il 24,6%.

    Un importante motore di crescita per Holcim nel 2025 sono state le 21 transazioni concluse, 18 delle quali hanno generato un aumento di valore. Nel comunicato, il CEO Miljan Gutovic ringrazia i 45.000 dipendenti: «Insieme abbiamo raggiunto tutti gli obiettivi per il 2025». Per il 2026, il Gruppo prevede una crescita organica del fatturato dal 3 al 5% e un aumento organico dell’EBIT ricorrente dall’8 al 10%. Inoltre, l’azienda prevede un ulteriore miglioramento del margine dell’EBIT ricorrente.

  • La Confederazione avvia una consultazione sulla promozione della piazza economica

    La Confederazione avvia una consultazione sulla promozione della piazza economica

    Il Consiglio federale ha avviato per la prima volta una consultazione sul messaggio relativo alla promozione della piazza economica. Secondo quanto riportato in un comunicato, la consultazione durerà fino al 1° giugno 2026. Il Consiglio federale sottopone al Parlamento cinque decisioni di finanziamento per gli anni dal 2028 al 2031, per un importo complessivo di 392,21 milioni di franchi. La promozione economica dovrà avvenire attraverso gli strumenti della politica a favore delle PMI, della politica turistica, della politica regionale, della promozione delle esportazioni e della promozione della piazza economica.

    La promozione economica si concentrerà su tre aspetti principali: alleggerire il carico amministrativo delle PMI attraverso la digitalizzazione, facilitare l’accesso delle PMI ai mercati internazionali e, infine, rafforzare economicamente le regioni. Tra le altre cose, con l’ampliamento della piattaforma EasyGov.swiss si intende ampliare un mercato per i servizi digitali della Confederazione e dei Cantoni. Per quanto riguarda i mercati internazionali, la Confederazione sostiene le imprese orientate all’esportazione con informazioni, consulenza e l’utilizzo di assicurazioni contro i rischi di esportazione. Nel campo della promozione economica regionale, la Confederazione sostiene le destinazioni turistiche e i progetti economici nelle zone rurali, montane e di confine.

    Nonostante l’elevato budget, la pianificazione registra un calo del 5,2 per cento rispetto al periodo precedente, tenendo conto dei pagamenti speciali Covid e Recovery e del pacchetto di sgravi 2027.

  • Il gruppo specializzato in tecnica degli edifici si espande in Engadina

    Il gruppo specializzato in tecnica degli edifici si espande in Engadina

    Il Gruppo Burkhalter ha acquisito Caotec SA di Brusio, azienda specializzata in impianti di riscaldamento, ventilazione, climatizzazione e sanitari (HVAC). Con l’acquisto di Caotec SA, il Gruppo Burkhalter potrà in futuro fornire servizi HVAC anche nell’Alta e Bassa Engadina e nella Valposchiavo.

    Secondo un comunicato, l’acquisizione rientra nella strategia di acquisizione mirata del Gruppo Burkhalter, che già nel 2025 aveva acquisito la Gattiker Elektro GmbH di Uster (ZH) e la Mathieu Ingenieure AG di Visp (VS).

    La neoacquisita Caotec AG impiega 17 collaboratori e ha recentemente realizzato un fatturato annuo di circa 4,9 milioni di franchi. L’azienda continuerà a operare come società indipendente del gruppo Burkhalter Holding AG sotto la guida dell’attuale amministratore delegato Dario Cao. Il nome Caotec SA rimarrà invariato e tutti i collaboratori saranno assunti.

    Il Gruppo Burkhalter è un fornitore completo di tecnologia per edifici interdisciplinare, in particolare nei settori del riscaldamento e del raffreddamento, della ventilazione e della climatizzazione, dell’impiantistica sanitaria e dell’elettrotecnica. La sede centrale del gruppo si trova a Zurigo.

  • L’architetto assume la direzione operativa dell’azienda

    L’architetto assume la direzione operativa dell’azienda

    fsp Architekten AG ha nominato Raman Misinovic nuovo Chief Operating Officer. Insieme al CEO e proprietario Christoph Kaech e a Selim Manjusak, Chief Digital Officer e Chief People Officer, assumerà la responsabilità dello sviluppo strategico e operativo dell’azienda, si legge in un comunicato. Misinovic ha lavorato per alcuni anni come responsabile di progetto e team leader presso fsp e successivamente come architetto indipendente.

    «Raman ci conosce da molti anni», si legge nel comunicato. «La sua esperienza architettonica, la sua visione imprenditoriale e la sua comprensione dei processi integrati caratterizzano il suo lavoro. Negli ultimi anni ha ulteriormente affinato queste prospettive e ora le mette a frutto nel suo nuovo ruolo presso fsp».

    Raman Misinovic ha conseguito la laurea triennale in architettura presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) nel 2012. Ha poi proseguito la sua formazione presso la Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Nordoccidentale (FHNW) e l’Università di Stanford, conseguendo nel 2016 il master in Progettazione virtuale, costruzione e edilizia digitale presso la FHNW.

    Misinovic ha lavorato come responsabile di progetto e team leader presso fsp dal 2013 al 2021. Successivamente ha lavorato come titolare e architetto indipendente presso RAUMKO GmbH e IMMOMIS GmbH. Ora desidera mettere a frutto le sue approfondite conoscenze in materia di architettura, organizzazione e processi nella direzione di fsp Architekten. “Insieme a Christoph Kaech e Selim Manjusak, stiamo plasmando l’ulteriore sviluppo di fsp: interconnesso, imprenditoriale e con una chiara attenzione alla qualità e alla collaborazione”, spiega in un comunicato.

  • La trasformazione in specialista del clima interno mostra i suoi effetti

    La trasformazione in specialista del clima interno mostra i suoi effetti

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Zehnder ha aumentato il proprio fatturato dell’8% raggiungendo i 760,7 milioni di euro. In particolare, il segmento della ventilazione ha registrato una forte domanda, mentre il fatturato nel segmento dei radiatori ha continuato a diminuire. L’EBIT (utile prima degli interessi e delle imposte) del Gruppo è cresciuto del 348% raggiungendo i 63,4 milioni di euro. Nell’anno precedente, effetti una tantum per un importo di 35,9 milioni di euro dovuti a specifici adeguamenti del portafoglio e trasferimenti della produzione avevano pesato sul risultato. L’utile netto nel 2025 è stato di 47,8 milioni di euro, dopo che nell’anno precedente era stata registrata una perdita netta di 2,4 milioni di euro. Anche il flusso di cassa operativo è migliorato significativamente, raggiungendo gli 80,0 milioni di euro.

    Il motore della crescita è stato in particolare il segmento della ventilazione, il cui fatturato è aumentato del 18% nel 2025, raggiungendo i 501,7 milioni di euro. L’acquisizione di Siber nel 2024 ha contribuito per circa il 5% alla crescita del segmento. La quota del settore della ventilazione sul fatturato totale è così aumentata al 66%, rispetto al 60% dell’anno precedente. A livello regionale, il fatturato nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa) è aumentato del 23% a 403,3 milioni di euro, mentre in Nord America è cresciuto del 7% a 76,1 milioni di euro. Nella regione Asia-Pacifico, invece, il fatturato è diminuito del 10% a 22,3 milioni di euro.

    Il segmento dei radiatori ha invece registrato un calo del fatturato dell’8% a 259,0 milioni di euro. La quota sul fatturato complessivo è scesa dal 40 al 34%. Le ragioni sono state in particolare un calo delle attività di ristrutturazione in Europa e una tendenza verso modelli di radiatori più economici.

    Per l’anno fiscale in corso, Zehnder prevede un aumento della domanda di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti efficienti dal punto di vista energetico. Dopo la rapida trasformazione da produttore di radiatori a fornitore leader di soluzioni per la climatizzazione degli ambienti, secondo il comunicato l’azienda intende sfruttare in modo coerente le opportunità offerte dal mercato della ventilazione. A medio termine, Zehnder prevede una crescita media annua del fatturato di circa il 5% e un margine EBIT al lordo degli effetti straordinari compreso tra il 9 e l’11%.

  • Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

    Il divario digitale si approfondisce
    Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

    Cambiamento dei ruoli
    Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

    Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
    La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

    Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
    L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

    Conclusione: Maturità significa anche riflessione
    L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

    Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

    Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

  • Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Dati e AI
    I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

    Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

    Decarbonizzazione e ESG
    Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

    Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

    Esperienza utente e flessibilità
    L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

    Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

    Ecosistemi di piattaforme
    Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

    Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.

  • Prima consultazione sulla promozione delle località

    Prima consultazione sulla promozione delle località

    Per la prima volta, il messaggio sulla promozione delle località sarà sottoposto a una procedura di consultazione che durerà fino al 1° giugno 2026. Per gli anni 2028-2031, il Consiglio federale chiede cinque decisioni di finanziamento per un totale di 392,21 milioni di franchi, rispetto ai 428,83 milioni del periodo 2024-2027. Gli strumenti rimangono gli stessi: politica delle PMI, politica del turismo, politica regionale, promozione delle esportazioni e promozione delle località. In definitiva, il budget, rettificato per i pagamenti speciali Covid e il pacchetto di sgravi per il 2027, diminuirà di circa il 5,2%.

    Alleggerimento degli oneri digitali per le PMI
    Uno dei punti focali è l’alleggerimento degli oneri amministrativi per le PMI attraverso l’espansione dei servizi governativi digitali. La componente principale è Easy-Gov.swiss, che sarà ulteriormente sviluppata in un marketplace per i servizi digitali della Confederazione e dei Cantoni e posizionata come infrastruttura standard per un “governo digitale” per le aziende. L’obiettivo è semplificare le procedure, ridurre le duplicazioni e garantire una collaborazione più efficiente tra l’amministrazione e le imprese.

    Accesso ai mercati internazionali
    La promozione delle esportazioni dovrebbe fornire alle PMI un sostegno mirato per l’ingresso in nuovi mercati esteri e l’espansione di quelli esistenti. In un contesto caratterizzato da crescenti ostacoli all’esportazione e da condizioni quadro volatili, diventano sempre più importanti le informazioni, la consulenza, la diversificazione dei rischi e l’assicurazione contro i rischi di esportazione. Allo stesso tempo, le PMI dovrebbero essere in grado di sfruttare meglio le opportunità derivanti dagli accordi commerciali nuovi ed esistenti.

    Rafforzare le regioni come spazi economici e di vita
    Il governo federale mira a sostenere lo sviluppo economico in tutte le parti del Paese con il suo programma di promozione delle località. Promuove destinazioni turistiche e progetti orientati all’economia nelle regioni rurali e di confine. Ciò consentirà loro di rimanere luoghi attraenti per vivere e lavorare. In questo modo, il Consiglio federale combina gli stimoli alla crescita per le PMI con uno sviluppo regionale equilibrato.

  • Eletto il nuovo presidente dell’azienda regionale di fornitura energetica

    Eletto il nuovo presidente dell’azienda regionale di fornitura energetica

    Secondo un comunicato del 25 febbraio, il Consiglio di amministrazione di Limeco si è ricostituito per il mandato fino al 2027. Ha eletto Rolf Schaeren come nuovo presidente. Schaeren assumerà la carica il 1° maggio. Schaeren è stato direttore finanziario della città di Dietikon dal 2006 al 2022.

    È professore di contabilità e gestione finanziaria presso la Scuola universitaria professionale di economia della Svizzera nordoccidentale. Dal 2014 fa parte del consiglio di amministrazione delle Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ), di cui è presidente dal 2021.

    Schaeren succede a Stefano Kunz. Il responsabile dell’edilizia di Schlieren ha fatto parte del consiglio di amministrazione per dodici anni.

    «Limeco assume un ruolo centrale nella fornitura di energia e nello smaltimento dei rifiuti per la regione», ha dichiarato Schaeren nel comunicato. «Sono molto lieto di poter continuare, insieme ai miei colleghi del consiglio di amministrazione, lo sviluppo di successo di Limeco e di affrontare le sfide future nell’interesse dei comuni promotori».

  • L’associazione per l’edilizia popolare vuole creare alloggi a prezzi accessibili in modo duraturo

    L’associazione per l’edilizia popolare vuole creare alloggi a prezzi accessibili in modo duraturo

    La nuova società immobiliare GEW ha lo scopo di creare capitale privato per alloggi a prezzi accessibili a lungo termine per persone con redditi medio-bassi in Svizzera. La GEW è stata fondata nel dicembre 2025 sullo sfondo della crescente carenza di alloggi a prezzi accessibili in Svizzera, come si legge in un comunicato. Secondo quanto riportato, la società svilupperà, costruirà, acquisterà e gestirà immobili residenziali con canoni di locazione nella fascia economica del mercato locale, che dovrebbero essere inferiori al 50% del quantile del rispettivo comune.

    Con il suo lavoro, la GEW desidera contribuire alla stabilità sociale in Svizzera. L’aumento degli affitti, la mancanza di riserve di terreni edificabili, le normative restrittive e gli elevati costi dei terreni e delle costruzioni hanno fatto sì che la produzione di alloggi non riesca più a tenere il passo con la domanda. «Quando l’alloggio diventa una preoccupazione, servono nuove risposte», afferma Reto Brüesch, amministratore delegato della GEW, nel comunicato. «Siamo convinti che il settore privato possa e debba assumersi parte della responsabilità con uno spirito imprenditoriale e una chiara attenzione al bene comune».

    Il modello GEW si basa su tre pilastri: sviluppo e costruzione efficienti, gestione economica e bassi costi di capitale grazie al rischio ridotto. Ciò crea un approccio economicamente sostenibile che combina affitti accessibili con investimenti imprenditoriali responsabili. «Investendo nella GEW si creano alloggi a prezzi accessibili in Svizzera e allo stesso tempo si ottiene un rendimento equo e un impatto sociale positivo», spiega Daniel Kusio, presidente del consiglio di amministrazione della GEW. Nel consiglio di amministrazione è affiancato dall’economista immobiliare Donato Scognamiglio e da Balz Halter, presidente del consiglio di amministrazione del Gruppo Halter.

    Mentre i comuni possono realizzare alloggi a prezzi accessibili senza un onere finanziario eccessivo grazie alla GEW, i proprietari beneficiano di modelli trasparenti come la vendita, il diritto di superficie o il conferimento in natura. Gli investitori, a loro volta, hanno accesso a un investimento a lungo termine con una struttura di rendimento stabile.