Tag: Immobilienbranche

  • Credit Suisse vede buone opportunità per i proptech

    Credit Suisse vede buone opportunità per i proptech

    La pandemia di corona ha posto sfide anche al settore proptech, come mostra un nuovo rapporto del Credit Suisse. A livello globale, ad esempio, il 25% in meno di capitale di rischio è confluito in tali start-up. Tuttavia, la riluttanza a investire non ha lasciato alcun segno importante nel settore. Quasi l’80% delle Proptech è riuscito ad aumentare il proprio numero di dipendenti negli ultimi dodici mesi. Solo il 3% ha riportato una diminuzione della forza lavoro. Inoltre, l’87 percento prevede un ulteriore aumento del personale nei prossimi dodici mesi.

    Inoltre, solo il 10% circa dei proptech ha subito una battuta d’arresto nelle vendite. Al contrario, l’80% è stato in grado di aumentare le proprie vendite durante la crisi di Corona. Secondo il rapporto, l’industria punta a raddoppiare le vendite nel 2021. Anche nel 2022 e nel 2023 si prevede una crescita delle vendite maggiore rispetto al 2020.

    Nello studio Credit Suisse prende in considerazione anche l’industria svizzera del proptech. Di conseguenza, lo scorso anno è aumentato anche il numero di proptech attivi in Svizzera. Con oltre 320 aziende, la Svizzera ha una densità estremamente elevata di proptech nel confronto internazionale, si dice.

    Tuttavia, la banca sottolinea anche che sul mercato compaiono molti proptech con modelli di business simili. Presuppone che non tutte le aziende saranno in grado di posizionarsi con successo. Credit Suisse considera la qualità del team di gestione e la scalabilità del modello di business come i più importanti fattori di successo di un Poptech.

  • Nomoko lancia la piattaforma «Praedia» per un gruppo esclusivo di esperti immobiliari

    Nomoko lancia la piattaforma «Praedia» per un gruppo esclusivo di esperti immobiliari

    La digitalizzazione è arrivata nel settore immobiliare. Con l’avvento di varie piattaforme immobiliari, il settore ha mosso i primi passi rendendo disponibili digitalmente i singoli portafogli immobiliari. Nomoko sta ora facendo un grande passo verso il futuro: l’obiettivo di creare una piattaforma centrale e una comunità per un’ampia gamma di attori del settore immobiliare che ricerca il mercato, identifica e analizza le opportunità di investimento e accede a informazioni immobiliari dettagliate. I partecipanti al programma Real Estate Shapers Svizzera ricevono l’accesso anticipato alla versione beta della piattaforma e a una comunità esclusiva di sviluppatori e investitori immobiliari innovativi e esperti di tecnologia digitale. Nel corso dell’anno la piattaforma sarà aperta a tutte le proprietà e agli investitori.

    Immagine digitale del mondo fisico
    Gli utenti futuri possono aspettarsi un’immagine digitale e dettagliata del mondo fisico, un cosiddetto “gemello digitale”. Tutti i dati immobiliari disponibili oggi saranno collegati e armonizzati. Riunendo i dati spaziali rilevanti come le informazioni sulla posizione, i prezzi degli immobili, la legge sugli edifici o sulla zonizzazione e le visualizzazioni 3D di Nomokos, i progetti immobiliari possono essere ottimizzati in modo decisivo da investitori e sviluppatori. “Un approccio olistico e completo è necessario per la creazione sostenibile di valore in un settore immobiliare digitalizzato. Con il gemello digitale e la creazione di un ecosistema aperto, Nomoko ha il potenziale per portare finalmente il settore immobiliare nell’era digitale “, afferma Daniel Kündig, ex presidente e presidente onorario di SIA.

  • Vebego unisce le forze con lo spin-off ETH

    Vebego unisce le forze con lo spin-off ETH

    Vebego Schweiz Holding AG offre diverse soluzioni nel settore immobiliare. L’azienda con sede a Zurigo sta ora collaborando con Archilyse, uno spin-off dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia di Zurigo ( ETH ).

    Archilyse ha sviluppato software per l’analisi immobiliare. Questo può creare modelli virtuali di immobili, che vengono integrati in un modello dell’ambiente. Ad esempio, Archilyse può calcolare la quantità di luce solare che scorre nelle stanze o qual è la vista. Le analisi vengono offerte a sviluppatori di progetti, architetti o società immobiliari, ad esempio, che possono commercializzarle.

    Lo scopo della partnership tra Vebego e Archilyse è quello di essere “in prima linea nel mercato” e di commercializzare anche le tecnologie immobiliari a livello internazionale, secondo un comunicato stampa . Archilyse lavorerà, tra gli altri, con Move Consultants , controllata di Vebego.

    “La collaborazione con Move Consultants come l’attuale ‘Master of Floor Plan and Areas’ porta Archilyse e il suo modello di business a un nuovo livello”, si legge nel comunicato stampa Matthias Standfest, fondatore e CEO di Archilyse. “Da un lato, Move è il numero uno quando si tratta di elaborazione digitale dei dati immobiliari e, dall’altro, i numerosi clienti Move possono beneficiare delle ampie analisi di Archilyse senza grandi sforzi”.

  • Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Tutti i partecipanti al settore devono essere pronti per il cambiamento

    Che cos’è esattamente il Building Information Modeling?
    Tradotto letteralmente, BIM significa costruire modelli di informazioni: questa è un’idea abbastanza buona. Con il BIM, si è in grado di determinare e utilizzare ulteriormente i dati necessari per il funzionamento oltre alla pianificazione digitale e all’esecuzione dei progetti. Lavori con modelli tridimensionali che non sono altro che database rappresentati visivamente. Sembra complicato ora, ma non lo è affatto, è solo un nuovo modo di lavorare. Se prima avevamo piani bidimensionali, ora sono modelli di edifici digitali tridimensionali. È importante che tutte le persone coinvolte possano accedere agli stessi dati, nel nuovo tedesco: Single Source of Truth. In questo modo puoi essere certo che i dati memorizzati nei database non sono solo aggiornati, ma anche corretti e ovviamente rilevanti per ulteriori elaborazioni. È qui che risiede il più grande vantaggio.

    Perché le FFS hanno deciso di utilizzare il BIM per i progetti di costruzione?
    Vediamo un potenziale significativo qui nell’elaborazione dei dati e nell’intero processo di creazione di valore. Le FFS prevedono una riduzione sostenuta delle spese vincolate al capitale per la pianificazione, la realizzazione e la gestione di immobili. Naturalmente questo vale anche per l’intera infrastruttura ferroviaria di proprietà delle FFS.

    Possiamo anche lavorare molto intensamente per ridurre la CO2, poiché possiamo, ad esempio, utilizzare i dati per simulare come si svilupperanno le operazioni nei prossimi 20, 25 e più anni. Puoi anche confrontare i progetti tra loro e quindi imparare da altri progetti. È così che creiamo trasparenza durante l’intero ciclo di vita.

    Come viene effettivamente utilizzato il BIM nella costruzione del progetto Letziturm?
    Il Letziturm è stato uno dei primi progetti di costruzione di edifici di SBB Immobilien ad essere realizzato utilizzando metodi e metodi di lavoro supportati dal BIM. È anche un progetto di apprendimento per la fase di gestione. La pianificazione e l’attuazione di un tale progetto sarà completata in dieci anni, ma gestiremo l’edificio almeno quattro volte più a lungo. Ad esempio, utilizzeremo i risultati del Letziturm per eseguire campioni di materiale. Stiamo implementando le approvazioni dei piani tramite le piattaforme di collaborazione. Abbiamo imparato molto su ciò che possiamo utilizzare per ottimizzare la pianificazione e l’implementazione e lo consideriamo un primo passo importante.


    “Non puoi più farlo da solo come cliente.”

    Qual è il tuo attuale riepilogo dell’uso del BIM?
    Abbiamo riconosciuto il potenziale del BIM per le FFS in una fase iniziale e abbiamo promosso attivamente lo sviluppo con il programma di gruppo BIM @ SBB che è stato creato per questo scopo. Abbiamo già compiuto importanti progressi in questo modo. Il programma BIM @ SBB si basa su quattro pilastri, che sono reciprocamente dipendenti: sviluppo, test, standardizzazione e il take away specifico del settore. Condividiamo tutte le nostre conoscenze ed esperienze con i nostri partner in occasione di eventi e riceviamo input dal mercato che incorporiamo specificamente nello sviluppo. Coinvolgiamo la nostra comunità. Non è più possibile lavorare da solo come cliente, ci vuole una forte e reciproca collaborazione. Ciò è evidente anche nelle capacità dei dipendenti. Riteniamo che i dipendenti siano molto interessati, vogliono imparare gli uni dagli altri insieme. È incredibilmente eccitante e istruttivo per tutte le persone coinvolte

    Quali sono i vantaggi?
    Naturalmente, un’implementazione ora basata sui dati cambia il modo in cui lavoriamo con i nostri partner e sviluppiamo i progetti in stretta collaborazione. In effetti, i progetti vengono elaborati più velocemente e in modo più sicuro se sono coinvolte anche tutte le persone coinvolte. La “singola fonte di verità” già menzionata è un altro vantaggio. I dati di sistema vengono memorizzati in modo strutturato, possono essere trovati rapidamente e sono sempre aggiornati. Le lunghe ricerche e la verifica dei dati vengono in gran parte eliminate. La comunicazione è più mirata di prima ed è orientata ai benefici. I team di progetto possono trovare soluzioni molto più velocemente, possono visualizzare i problemi e le questioni in sospeso direttamente sul modello tridimensionale ed elaborare insieme varianti e alternative. Questo aiuta per la comprensione reciproca.

    Ci sono degli svantaggi?
    Il BIM è spesso associato solo all’aspetto tecnologico. Certo, è bello sorvolare il cantiere in un Hololens. Ma se i dati sottostanti non sono corretti, la tecnologia più moderna non serve. I dati devono essere corretti, è necessario un nuovo modo di lavorare con precisione. Esistono solo due stati dei dati: corretti o meno. Non tutti nella catena del valore sono pronti per l’uso di nuove tecnologie e metodi. Tutti nel settore devono essere pronti a cambiare e fare la loro parte per realizzarlo.

    Quali potrebbero essere le ragioni per cui il BIM non ha ancora preso piede in Svizzera?
    Molti associano il BIM all’uso del software più recente o della più recente tecnologia di database. Spesso questo è necessario, ma non ancora sufficiente. Per avere successo, il nostro modo di pensare e i metodi di lavoro dovranno cambiare ulteriormente. Nell’ambiente BIM, parliamo spesso di team di progetto collaborativi che sviluppano soluzioni insieme. Questo processo richiede tempo, ma la tendenza mi rende positivo. Spetta anche a noi clienti pubblici promuovere ulteriormente questo sviluppo e richiedere l’uso del BIM durante l’aggiudicazione dei progetti, come abbiamo fatto con il progetto Letziturms.

    Quali sono gli obiettivi delle FFS per l’utilizzo del BIM?
    Al momento abbiamo quasi due dozzine di progetti pilota che forniamo con le basi e proviamo un’ampia varietà di metodi, tecnologie e tecniche. La conoscenza acquisita da questo confluisce nello sviluppo. I principi internazionali sono presi in considerazione anche per mezzo di norme e standardizzazione. In questo modo possiamo assicurarci di avere il polso della situazione. Questa conoscenza viene restituita all’industria in modo mirato. Dal 2021, l’uso del BIM sarà obbligatorio per le aziende statali nella costruzione di edifici, secondo la strategia digitale federale, e dal 2025 per le infrastrutture, poiché molto altro deve essere elaborato qui. Questo è il nostro obiettivo dichiarato.

    Progetto BIM FFS Letziturm:
    Una nuova area urbana si sta sviluppando tra le stazioni ferroviarie di Zurigo Altstetten e Hardbrücke lungo l’area dei binari a causa della ristrutturazione delle aree commerciali e industriali esistenti. Il Letziturm come base di un edificio a sei piani occupa il bordo del magazzino storico a est. Definisce così un primo orizzonte urbano. Le due torri residenziali si basano sull’altezza del Letzibach D. L’unica torre progettata creerà quindi un insieme di tre edifici alti.

    La costruzione è iniziata quest’anno. Le 178 unità residenziali, composte da appartamenti da 1,5 a 7,5 locali, dovrebbero essere pronte per essere abitate dall’autunno 2022. Il piano terra è caratterizzato dai due ingressi principali e dai due locali commerciali, ognuno dei quali è orientato verso la futura piazza e verso le officine FFS. Tra di loro ci sono i piani terra di quattro unità studio più grandi a due piani, che combinano lavoro e soggiorno e, se lo si desidera, si collegano direttamente allo spazio pubblico.

    Sia le unità residenziali piccole che quelle più grandi sono ospitate nell’edificio base. Al di sopra del 7 ° piano, che ospita una sala comune, sono previsti appartamenti da 2,5 a 4,5 locali ■

  • "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    "Devi offrire ai tuoi clienti alternative"

    Cosa fa esattamente Swiss Circle?
    Swiss Circle è la rete per il settore immobiliare svizzero. Ci prendiamo cura dei nostri circa 250 membri, li colleghiamo tra loro e li supportiamo con strumenti di marketing. I nostri membri vogliono conoscersi meglio, ma vogliono anche essere notati di più nel settore. Diamo loro anche l’opportunità di espandere il loro know-how in discipline speciali del settore immobiliare.

    come funziona esattamente?
    Offriamo varie piattaforme: siamo presenti alle principali fiere immobiliari internazionali come MIPIM a Cannes o Expo Real a Monaco. Siamo attivi sui palcoscenici internazionali da 25 anni. Presentiamo le nostre aziende svizzere a queste fiere in uno stand svizzero comune. Inoltre, organizziamo regolarmente eventi di networking e vari congressi sparsi nel corso dell’anno su temi di attualità immobiliare. Strumenti online come realestate-experts.ch completano la nostra offerta.

    Fiere importanti quest’anno verranno cancellate a causa della crisi della corona. In che modo influisce su Swiss Circle?
    Siamo creativi e abbiamo creato sostituti per attività insolite. Compresa la serie online “Real Estate Brains”. Qui abbiamo prodotto un programma online ogni martedì mattina. Quest’anno abbiamo implementato il congresso “The Marketing Round” interamente in digitale tramite Zoom. Stiamo lanciando l ‘“Innovation Day” come un evento ibrido: utilizzando due programmi che trasmettiamo in streaming dal vivo e un prodotto di stampa che offre ai nostri clienti un’altra piattaforma per presentarsi. In ottobre stiamo organizzando lo “Swiss Networking Circle” all’aeroporto di Zurigo in sostituzione dell’Expo Real di Monaco, che non si terrà. I membri che altrimenti sarebbero andati a Monaco hanno l’opportunità di fare rete e presentarsi.

    Come ci si iscrive allo Swiss Networking Circle in autunno?
    Abbiamo già ricevuto numerose prenotazioni. Tuttavia, non sappiamo ancora quanti ospiti saremo effettivamente in grado di invitare, ciò dipende dalle normative federali per gli eventi di ottobre. Certamente non tutti possono partecipare. Tuttavia, i partner che sono attivamente coinvolti nell’evento riceveranno sicuramente una quota di inviti per i loro clienti. Noi dello Swiss Circle inviteremo anche un contingente di membri. La necessità dei nostri clienti di incontrarsi nuovamente di persona è decisamente grande.

    “Immo21 si svolge in una sala più grande.”

    Come vengono ricevute le offerte online dai membri?
    “Real Estate Brains”, ad esempio, è molto ben accolto: abbiamo da 200 a 300 spettatori alla volta. I relatori provengono da Germania, Austria e Svizzera. Di solito reclutiamo gli altoparlanti svizzeri tra i nostri membri. Dopo la pausa estiva, continueremo questo formato su base mensile fino a nuovo avviso.

    Come valuta la situazione attuale sui mercati immobiliari?
    La situazione è controversa. Il mercato al dettaglio è fondamentale. La crisi della corona ha agito come un acceleratore di fuoco, il commercio al dettaglio ha avuto un momento difficile anche prima della corona. Le proprietà degli hotel sono un altro perdente. È probabile che gli edifici per uffici cedano solo leggermente: dobbiamo aspettare e vedere se e quanto si stabiliranno gli uffici domestici e come si svilupperanno le tendenze della digitalizzazione. Il mercato immobiliare è stabile – al massimo ci sono ancora effetti a lungo termine. Ma ovviamente ci sono anche vincitori: ad esempio le proprietà logistiche.

    Che feedback ricevi dai tuoi membri?
    I fornitori di servizi immobiliari come i gestori di strutture e di proprietà sono difficilmente interessati. D’altra parte, c’è una certa riluttanza a trattare le transazioni; il commercio è attualmente più difensivo rispetto a prima della crisi. È probabile che ciò influisca sulle vendite di operatori di marketing o avvocati.

    Quali conseguenze a lungo termine vi aspettate a causa della crisi della corona?
    Non mi aspetto un effetto negativo a lungo termine nel settore immobiliare. Tuttavia, è possibile che gli affari saranno un po ‘più resinosi quest’anno a causa dell’incertezza prevalente e della mancanza di contatto personale. Per quanto riguarda lo Swiss Circle, invece, sono fiducioso che gli eventi e le fiere del prossimo anno si svolgeranno di nuovo quasi come al solito. Quali cambiamenti rimarranno da vedere. Il motto del tempo è: sii flessibile e aspettati scenari diversi. Lo facciamo anche noi. Se vuoi uscire dalla crisi il più indenne possibile, devi offrire ai tuoi clienti delle alternative.

    Immo21, che è co-organizzato da Swiss Circle, si svolgerà nel gennaio del prossimo anno. Ci sono modifiche dovute alla corona?
    Abbiamo già reagito alla situazione e con il padiglione 550 a Oerlikon abbiamo scelto una posizione più ampia rispetto a prima. In questo modo, possiamo offrire a un numero possibilmente ancora limitato di visitatori più spazio in modo che le regole della distanza possano essere rispettate. Questo potrebbe prevalere anche in futuro: che devi tenere conto di più metri quadrati per partecipante.

    Qual è il tuo consiglio ai giovani imprenditori del settore immobiliare in questo periodo?
    Ovviamente non hanno contatti con l’industria consolidata. I giovani imprenditori sono generalmente alla ricerca di investitori e piattaforme per presentare le loro nuove idee e dipendono dalla crescita rapida e dal successo. L’effetto freno a mano è sicuramente più grave per le start-up che per un’azienda affermata. Allo Swiss Networking Circle e all’Innovation Day abbiamo offerte speciali per coinvolgere i giovani imprenditori e dare loro un accesso preferenziale. Poiché lo scambio tra giovani e affermati continuerà ad acquisire importanza in futuro, Swiss Circle e SwissPropTech appariranno sempre più insieme in futuro. Vorrei inoltre rivolgere un caloroso benvenuto a tutti i decisori immobiliari orientati al futuro! ■

  • Le proprietà stanno affrontando un round di finanziamento

    Le proprietà stanno affrontando un round di finanziamento

    Quasi un anno fa, Levent Künzi, ex COO di Betterhomes , e suo fratello Adrian Künzi hanno fondato la società proprietaria . I due fratelli vogliono cambiare il settore immobiliare con l’agente immobiliare digitale, spiega Properti in una comunicazione. Il gruppo target della giovane azienda dell’area economica di Zurigo sono i proprietari privati di appartamenti in affitto. Secondo l’annuncio, attualmente costituiscono circa la metà di tutti i proprietari di circa 4,5 milioni di appartamenti in tutta la Svizzera.

    Propertyi lavora secondo il motto gestire centralmente, mediare decentrato, è ulteriormente spiegato nella comunicazione. “Ci concentriamo sul mercato di nicchia dei proprietari privati e offriamo un servizio completo per tutto ciò che ha a che fare con la vendita e l’affitto di immobili”, è citato Levent Künzi. I processi in proprietà sono completamente digitalizzati.

    Dopo soli dieci mesi sul mercato, la proprietà è già cresciuta fino a 40 dipendenti. Attualmente ti occupi di “oltre 300 proprietà attive nella Svizzera tedesca e da allora hai già gestito più di 230 intermediazioni con un volume di vendite di circa 40 milioni – nonostante Corona”, afferma Levent Künzi. I due fratelli vogliono realizzare a breve un primo round di finanziamento. McMakler è indicato come modello nella comunicazione. L’azienda tedesca è riuscita a raccogliere 50 milioni di euro e ad aumentare il valore dell’azienda a 230 milioni di euro.

  • La biblioteca online per il materiale installato accetta le registrazioni

    La biblioteca online per il materiale installato accetta le registrazioni

    Madaster è un’organizzazione senza scopo di lucro con sede a Zurigo, che vuole promuovere l’economia circolare nel settore edile e immobiliare. Offre una piattaforma per questo, su cui vengono inventariati i dati relativi alle risorse degli edifici. Questi passaporti materiali possono essere utilizzati per riciclare i materiali.

    Dall’inizio di luglio, i proprietari possono ora registrare le loro proprietà su Madaster e creare un pass materiale per i loro edifici, ha informato Madaster in un messaggio . Il registro svizzero dei materiali fornisce quindi informazioni sul valore finanziario dei materiali utilizzati e sulle loro possibilità di riutilizzo. A tale scopo, tutti i dati relativi a prodotti e materiali degli edifici vengono salvati e visualizzati.

    “Il nostro obiettivo è costruire costantemente nuove case da quelle vecchie in Svizzera”, cita Patrick Eberhard, nuovo presidente del Presidio di Madaster Svizzera. “Con Madaster, gli edifici possono essere pianificati e utilizzati come magazzini di materie prime e città come miniere di materie prime”.

  • Che cos'è PropTech – e cosa ha a che fare con me?

    Che cos'è PropTech – e cosa ha a che fare con me?

    La parola artificiale “PropTech” è composta dai termini inglesi “proprietà” e “tecnologia”. Quindi puoi tradurlo con “tecnologia immobiliare”, ma questa traduzione è inadeguata: quando parli di PropTech oggi, intendi tutti gli sviluppi tecnologici nel settore immobiliare e delle costruzioni che comportano la trasformazione digitale, ovvero il passaggio dal classico al moderno Processi aziendali nel mondo digitale – devono fare.

    Cosa fanno esattamente i PropTech?

    Le aziende PropTech offrono settore immobiliare e costruzioni (B2B), ma anche prodotti e servizi per i clienti finali (B2C) che utilizzano le più recenti tecnologie di informazione e comunicazione come cloud computing, intelligenza artificiale, tecnologia dei sensori (IoT), blockchain, realtà virtuale e aumentata, robotica o usa la stampa 3D, ecc. La gamma di offerte PropTech è molto ampia e copre l’intero ciclo di vita degli immobili: dalla pianificazione, finanziamento, implementazione, noleggio e vendita, fino al funzionamento e alla manutenzione. Esempi includono dispositivi e controlli per la casa intelligente, software per la creazione di documentazione di vendita, tour di appartamenti virtuali, automazione di edifici, piattaforme di crowdfunding immobiliare o applicazioni per la gestione di strutture digitali.

    Cosa porta tutto questo?

    PropTech offre ai clienti finali nuove esperienze utente, trasparenza e risparmio di tempo nel complesso mercato immobiliare. Le società immobiliari e di costruzione possono offrire ai propri clienti più servizi, migliore qualità e maggiore flessibilità. Inoltre, PropTech aumenta l’efficienza nel lavoro quotidiano, che si riflette nel risparmio sui costi.

    E cosa c’entra questo con me?

    La “rivoluzione digitale” dura da molto tempo. In alcune aree della società e dell’economia è arrivato prima, in altri più tardi. Il settore immobiliare e quello dell’edilizia sono tra questi ultimi: sono i cosiddetti “seguaci tardivi” che generalmente adottano e attuano sviluppi tecnologici molto tardi. Con PropTech, non è solo sfortunato, è decisamente pericoloso: la trasformazione digitale non può essere fermata, al contrario, sta progredendo sempre più velocemente. Le aziende che non si preoccupano di questo corrono il rischio di perdere la connessione e quindi prima o poi perdere quote di mercato e clienti. Ecco perché PropTech è anche la tua attività, meglio oggi che domani.

    Come posso saperne di più su PropTech?

    Certamente, per i “neofiti” l’argomento è inizialmente confuso e la quantità e le offerte delle società PropTech sono confuse. E sì: hai bisogno di risorse umane e finanziarie e di una certa quantità di know-how per gestire PropTech e implementare innovazioni nella tua azienda. Fortunatamente, c’è un supporto per iniziare: la rete SwissPropTech collega le aziende PropTech con i settori immobiliare e delle costruzioni. Forniamo ai nostri membri know-how, informazioni e contatti che facilitano la loro ricerca nel mondo PropTech. I nostri membri possono presentarsi e stabilire contatti preziosi in occasione di numerosi eventi in tutta la Svizzera; Questo rende molto più facile iniziare con PropTech. Usa questa opportunità! Siamo lieti di fornirti ulteriori informazioni sull’adesione :

    Contatto:
    Mario Facchinetti, iniziatore e rappresentante di SwissPropTech
    Telefono 044 931 20 24, info@swissproptech.ch

  • Christian Ulrich nella gestione di Akara

    Christian Ulrich nella gestione di Akara

    Christian Ulrich lavora per Halter AG dal 2008. Dal 2011 è responsabile della gestione del dipartimento di rimodellamento e ristrutturazione come membro della direzione di Halter AG. Grazie alla sua carriera professionale, il 52enne ha una vasta rete nel settore immobiliare, molti anni di esperienza di gestione e comprovata esperienza nella costruzione di edifici. Christian Ulrich è svizzero. Tecnico laureato TS Hochbau (FH) con ulteriore formazione come project manager di VSGU (Associazione degli appaltatori generali svizzeri).

    Il consiglio di amministrazione è lieto di avere Christian Ulrich come personalità imprenditoriale che "può espandere le attività di Akara Real Estate Management AG nel campo dell'implementazione e può anche offrire questo come appaltatore generale / generale in futuro", afferma Jonathan van Gelder, VR- Presidente Akara Real Estate Management AG. Christian Ulrich afferma: "Come realizzatore, sono felice di svolgere mandati per Akara e di stabilire la spinta strategica ampliata sul mercato".

    Robert Haller, che ha ricoperto un duplice ruolo in Akara negli ultimi due anni, si ritirerà dalla direzione di Akara Real Estate Management AG e, come capo del Dipartimento Sviluppo e Realizzazione di Akara Funds AG, si concentrerà sui mandati di fiducia della costruzione con il suo team. "Siamo molto grati a Robert Haller per il supporto che ci ha fornito per stabilire con successo la nostra attività", ha affermato Patrick Mandlehr, CEO di Akara Real Estate Management AG.