Il Quadro di valutazione dell’innovazione regionale 2025 dell’UE conferma lo status di “Leader dell’innovazione” del Ticino. Solo Zurigo fa meglio in Svizzera. I fattori alla base della classifica sono misurabili. Le università USI e SUPSI costituiscono la spina dorsale accademica, completata da istituti come l’IDSIA per l’intelligenza artificiale e il centro nazionale di supercalcolo. Allo stesso tempo, le PMI del Cantone investono in ricerca e sviluppo in misura superiore alla media.
Tre centri di competenza, un parco Il Parco Innovazione Ticino riunisce le forze in tre sedi. Lo Swiss Drone Base Camp all’aeroporto di Riviera testa la tecnologia dei droni in uno spazio aereo reale. A Lugano, il Centro di competenza Lifestyle Tech sta portando avanti la digitalizzazione di moda, cibo e benessere. A Bellinzona, il Centro di competenza Life Sciences conduce ricerche in biomedicina e oncologia. Dal 2032, il parco si trasferirà nel Nuovo Quartiere Officine, un’area di sviluppo urbano di 120.000 metri quadrati nel cuore della capitale cantonale.
Lugano punta sulle infrastrutture digitali La città di Lugano ha intrapreso un proprio percorso nel settore delle criptovalute. Oltre 400 attività commerciali accettano già mezzi di pagamento digitali e più di 100 aziende fintech e blockchain si sono insediate qui. La fase II è stata lanciata nel marzo 2026 in collaborazione con la società Tether. Entro il 2030, cinque milioni di franchi saranno destinati alla resilienza digitale, agli ecosistemi AI e alle infrastrutture urbane decentralizzate. Lugano si posiziona così come terza piazza finanziaria della Svizzera con ambizioni tecnologiche.
60 milioni di franchi e un segnale chiaro Il Gran Consiglio ha inviato un segnale chiaro alla fine del 2023. Una linea di credito di 60 milioni di franchi svizzeri garantirà la promozione dell’innovazione, della cooperazione nella ricerca e della politica economica regionale fino al 2027. 25 milioni di franchi svizzeri confluiranno direttamente nelle sinergie di innovazione e ricerca. La Fondazione Agire, agenzia per l’innovazione del Cantone da oltre 10 anni, sostiene ogni anno 20 idee di start-up attraverso l’acceleratore Boldbrain e assiste le PMI nella digitalizzazione.
Cosa deve imparare il settore immobiliare da questo La promozione delle location raggiunge il suo pieno valore solo quando va oltre i documenti strategici. Il Ticino ha il compito di sviluppare la disponibilità di terreni, l’affidabilità dei processi e la qualità urbana allo stesso ritmo dei suoi progetti di innovazione. Per gli investitori, questo significa una regione in movimento con un alto potenziale e una contemporanea necessità di pazienza. Chiunque abbia in mente il sud della Svizzera oggi troverà una località che ha voglia di fare e ha i mezzi per farlo.
Il Cantone, con circa 360.000 abitanti, 100 comuni e una superficie di 2.812 chilometri quadrati, si è posizionato come regione orientata alla ricerca e all’innovazione. Nel quadro di valutazione dell’innovazione regionale dell’UE per il 2025, il Ticino si colloca al sesto posto su 241 regioni europee, subito dopo Zurigo in Svizzera. Secondo BAK Economics, il PIL cantonale è cresciuto dello 0,6% nel 2024. Per il 2025 si prevede un aumento di circa l’1,1%. Il tasso di disoccupazione a gennaio 2026 era del 3,3%, leggermente superiore alla media svizzera del 3,2%.
Questo sviluppo è importante per il settore immobiliare, perché l’innovazione da sola non garantisce l’attrattività di una località. Il fattore decisivo è la combinazione di ricerca, imprenditorialità e qualità urbana. Con l’USI, la SUPSI, lo Switzerland Innovation Park Ticino e l’acceleratore Boldbrain, il Cantone dispone di una solida infrastruttura di innovazione. Allo stesso tempo, l’industria delle costruzioni e lo sviluppo del mercato sono sotto pressione. Nel dicembre 2025 la produzione edilizia è diminuita dello 0,2% in tutta la Svizzera, con un calo superiore alla media in Ticino. L’aumento dei costi di costruzione, le incertezze politiche e le complesse procedure di autorizzazione aggravano la pressione sull’offerta e sui calcoli dei progetti nel medio termine.
Il mercato immobiliare presenta un quadro variegato. Il tasso di sfitto in Ticino è sceso dal 2,08% nel 2024 all’1,92% nel giugno 2025 – il calo più netto di tutte le principali regioni, ma ancora quasi il doppio rispetto alla media svizzera dell’1,0%. Allo stesso tempo, secondo la ReMPA, gli affitti richiesti sono diminuiti del 5,6% nel 2024/2025. È l’unica regione svizzera a registrare un calo, mentre la media nazionale è aumentata del 2,4%.
La struttura territoriale rimane una sfida. Lugano con 63.600 abitanti, Bellinzona con 45.300, Locarno con 16.400 e Mendrisio con 15.100 formano diverse sottoregioni con profili propri. Anche la topografia, la scarsità di spazio e la pressione demografica giocano un ruolo importante. L’UST prevede una diminuzione della forza lavoro di 45’000 persone entro il 2050. I circa 78.800 frontalieri sostengono il mercato del lavoro, ma per la prima volta il loro numero è leggermente diminuito. In controtendenza rispetto al dato nazionale che vede 411.000 frontalieri in tutta la Svizzera. Se volete investire in Ticino, non andrete lontano con una semplice analisi da Zurigo o Basilea. Sono necessari partner locali, conoscenza del mercato e comprensione delle specifiche sottoregioni.
Allo stesso tempo, questa situazione mista offre un potenziale. La vicinanza al Nord Italia, la galleria di base del Gottardo, il ruolo di portale meridionale del corridoio del Gottardo e l’elevata qualità della vita. Con 85,2 anni, il Ticino ha la seconda aspettativa di vita più alta d’Europa, creando condizioni che raramente si trovano altrove. Se la strategia dell’innovazione, la politica del territorio, la mobilità e lo sviluppo di progetti possono essere coordinati più strettamente, il Ticino può rafforzare significativamente la sua posizione come regione economica e immobiliare. Non è importante se il potenziale c’è, ma quanto coerentemente viene tradotto in realtà.
Nella sua relazione annuale 2025, la Greater Zurich Area AG traccia un bilancio positivo. 98 aziende straniere hanno risposto all’appello dell’agenzia di marketing territoriale per l’area economica di Zurigo e hanno scelto di insediarsi nel consorzio composto da nove cantoni, dalla città di Zurigo e dalla regione di Winterthur. 29 di esse operano nel settore della ricerca e sviluppo, mentre 24 intendono stabilire la propria sede centrale in Svizzera. Insieme prevedono di creare 1295 nuovi posti di lavoro nei prossimi cinque anni.
La GZA opera per conto della Fondazione Greater Zurich Area Standortmarketing, posiziona l’area economica di Zurigo a livello internazionale e sostiene le aziende che intendono insediarsi. In questo contesto, si dedica in modo particolarmente intenso agli ecosistemi chiave delle scienze della vita, dell’intelligenza artificiale e della robotica. «L’innovazione è determinante per garantire che buoni posti di lavoro, know-how imprenditoriale e competenza industriale rimangano radicati nella nostra regione», afferma il presidente del consiglio di amministrazione, il dott. Balz Hösly, nella sua prefazione. «Per una sede ad alto costo come la Greater Zurich Area, questa non è un’opzione, ma una necessità strategica.»
Con 20 insediamenti, nel 2025 la tecnologia blockchain è stata il settore di punta più forte, seguita da biotecnologie e farmaceutica (15) e intelligenza artificiale (8). Molti di questi progetti rientrano nei settori della robotica, dell’intelligenza artificiale, dei sistemi autonomi e del food & agritech.
L’azienda israeliana di food tech Aleph Farms ha scelto Kemptthal (ZH) come base per le sue attività europee. In loco incontra partner lungo l’intera catena del valore: Givaudan, Migros Industrie e Bühler. Tik Tok ha aperto un ufficio a Zurigo, dove trova la vicinanza a marchi, agenzie, media e persone che creano contenuti per i social media. L’azienda canadese Blockstream sta ampliando la propria infrastruttura Bitcoin a Lugano con l’istituzione della propria sede centrale in loco e l’acquisizione di Elysium Lab. L’azienda di Pechino Baidu Apollo ha scelto Zurigo come prima sede europea per i propri robotaxi.
La visibilità internazionale è anche l’obiettivo dello Zurich AI Festival, di cui la GZA è corresponsabile e che proseguirà nel 2026. Allo stesso tempo, si sta preparando l’integrazione del Cantone di Argovia a partire dal 2027, secondo quanto affermato dall’amministratore delegato della GZA Lukas Huber. In generale, egli sottolinea il ruolo dei cantoni associati per lo sviluppo della piazza economica: «Con le loro condizioni quadro, i loro cluster e lo sviluppo della piazza, creano le basi affinché questo marketing possa avere successo. Noi ci occupiamo della promozione – i cantoni sono eccellenti product manager».
Lucerna ottiene solidi risultati nelle classifiche nazionali di competitività. In termini di forza innovativa, tuttavia, il cantone si colloca agli ultimi posti. Chi non riesce a colmare questa lacuna rischia di perdere a lungo termine nella competizione tra le località. Questa constatazione è il punto di partenza per il progetto della Fondazione Lucerna per l’Innovazione e per il credito speciale che il governo cantonale sta richiedendo.
La fondazione come perno La nuova fondazione non intende creare una struttura parallela, ma piuttosto coordinare le organizzazioni partner esistenti e mettere in rete le loro offerte. L’attenzione è rivolta alle aziende nelle prime fasi di sviluppo. In altre parole, dove il bisogno è maggiore e le risorse sono più scarse. Oltre al coordinamento, la fondazione può anche cofinanziare progetti di implementazione specifici, come gli studi di fattibilità. Il consiglio di fondazione dovrebbe essere composto da almeno cinque membri e un accordo di prestazione quadriennale garantisce la sicurezza della pianificazione.
24 milioni difranchicon una chiara destinazione Un milione dei 24 milioni di franchi proposti confluirà nel capitale della fondazione. I restanti 23 milioni di franchi sono destinati ai servizi della fondazione negli anni dal 2026 al 2029. Lucerna si posiziona così come un Cantone che non aspetta i finanziamenti federali, ma agisce da solo. Oltre a programmi nazionali come quelli di Innosuisse, che sostengono l’innovazione delle PMI in tutta la Svizzera.
Parte di una riorganizzazione più ampia La fondazione è inserita nel più ampio pacchetto di promozione delle località del Cantone. Nel gennaio 2026, il Consiglio cantonale ha approvato un pacchetto di misure per un totale di circa 300 milioni di franchi all’anno. Questo in risposta alla tassazione minima dell’OCSE, che riduce i precedenti vantaggi fiscali. Il contributo all’innovazione di Lucerna comprende da 110 a 160 milioni di franchi all’anno per le aziende che investono in ricerca e sviluppo. La Fondazione Lucerna per l’Innovazione non è quindi una misura individuale, ma fa parte di un’offensiva coordinata.
Referendum a settembre Il Consiglio cantonale ha già approvato la legge sulla promozione delle località. Tuttavia, l’ultima parola spetta agli elettori. La votazione è prevista per settembre 2026, con entrata in vigore nell’ottobre 2026. Tuttavia, la fondazione può già essere istituita sulla base delle attuali basi legali. Per ottenere il via libera non è necessario attendere il referendum.
Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.
«Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.
La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.
«Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.
Il 25 febbraio 2026, il direttore degli affari economici Urban Camenzind e Risa Immobilien SA hanno firmato il contratto di acquisto per il cantiere 11 del Werkmatt di Uri. L’accordo si basa su un contratto di diritti d’acquisto stipulato nel 2024 tra il Cantone di Uri e l’IG Innovationspark Gotthard. Negli ultimi anni, l’IG ha sviluppato l’idea del progetto di un edificio commerciale e di servizio funzionale, costruito in modo sostenibile e di grande impatto architettonico. Nell’ottobre 2025, il comune di Altdorf ha concesso il permesso di costruire un edificio di quattro piani con una superficie di circa 4.000 metri quadrati e una capacità di circa 140 posti di lavoro.
Marcus Weber sostiene la sede di Uri Risa Immobilien SA è sostenuta da Marcus Weber, un investitore con un alto profilo in Svizzera nei settori immobiliare, turistico e delle infrastrutture alpine. Da molti anni è impegnato a Sedrun/Disentis e, in qualità di presidente del Consiglio di amministrazione e principale azionista della Bergbahnen Disentis AG, è coinvolto nell’espansione dell’offerta turistica di questa località. Weber è già presente anche nel Cantone di Uri, ad esempio con investimenti nell’impianto di risalita, nel ristorante di montagna e nelle infrastrutture di accompagnamento sul Brüsti ad Attinghausen. Con l’investimento in Werkmatt Uri, l’azienda amplia il suo coinvolgimento con un altro progetto lungimirante nella regione alpina.
Il progetto entra nella fase di realizzazione L’edificio commerciale e per uffici previsto viene costruito alla periferia nord di Werkmatt Uri, a pochi passi dalla stazione ferroviaria cantonale di Altdorf e vicino al futuro svincolo dell’autostrada A2. L’inizio dei lavori di costruzione è previsto per l’autunno del 2026, mentre l’occupazione è prevista per il 2028, e l’investitore vuole procedere rapidamente con la realizzazione. In questo modo si creerà uno spazio attraente e flessibile in una posizione centrale per le aziende che vogliono sfruttare i vantaggi localizzativi di Uri.
Werkmatt Uri offre ulteriori potenzialità Con circa dodici ettari, Werkmatt Uri è l’ultima grande riserva di terreno nel fondovalle urano e gode di un ottimo accesso tra la stazione ferroviaria cantonale e l’autostrada A2. Il sito è destinato a fornire oltre 1.000 posti di lavoro a lungo termine e sarà sviluppato specificamente per aziende industriali, commerciali e di servizi. Oltre al cantiere 11, circa otto ettari sono ancora disponibili per la vendita o la concessione di diritti di costruzione, gestiti dal Cantone di Uri. Le aziende interessate ai siti possono trovare ulteriori informazioni online sulla piattaforma Werkmatt Uri.
Secondo un comunicato, HGC, azienda attiva in tutta la Svizzera nel commercio di materiali da costruzione, sta riorganizzando la propria sede di Lucerna. Si tratta di una risposta alla trasformazione dell’ex zona industriale di Tribschen in un quartiere urbano in posizione centrale.
Già lo scorso settembre HGC ha trasferito la propria attività di trasporto regionale nella nuova sede di Inwil. Da lì, nei prossimi due anni l’azienda servirà anche tutti i clienti regionali.
La vecchia sede di Tribschen sarà ristrutturata. Lo scorso anno è stato demolito il vecchio edificio situato al numero 7/9 della Tribschenstrasse. Qui sorgerà il nuovo boutique hotel 6000. Nell’attico sarà allestita la nuova sede dell’associazione dei costruttori edili della Svizzera centrale.
L’edificio sul terreno adiacente Tribschentrasse 11 sarà ristrutturato utilizzando la struttura portante esistente. I cinque piani superiori saranno affittati come uffici con il nome di Tribschen Office. La metà della superficie ha già trovato acquirenti. Al piano terra saranno allestiti un’attività commerciale e il negozio di ritiro HGC.
La HGC utilizza la sede di Tribschen dall’inizio degli anni ’20 del secolo scorso. La ristrutturazione totale e la riconversione le consentono di trarre vantaggio dallo sviluppo del quartiere.
HGC è stata fondata nel 1899 come cooperativa e ha sede a Zurigo. Si occupa di commercio di materiali da costruzione e prodotti affini. Appartiene ai suoi oltre 3000 soci in tutti i settori dell’edilizia.
La città di Baden è diventata membro dell’Associazione europea delle città termali storiche (EHTTA). Secondo un comunicato, l’obiettivo è non solo quello di dare visibilità a livello europeo all’importanza delle sorgenti termali di Baden, che risale all’epoca romana, ma anche di promuovere lo scambio con altre località termali.
L’adesione facilita progetti comuni nel campo del turismo culturale, sanitario e medico. Con l’adesione, Baden si posiziona «chiaramente come moderna città culturale e termale di respiro internazionale», come afferma il sindaco Markus Schneider nel comunicato.
Il mandato per l’attuazione operativa spetta alla TourismusRegion Baden AG. «L’adesione all’EHTTA è per Baden molto più di un’etichetta», afferma Andrea Portmann. «È uno strumento strategico per sviluppare in modo mirato il nostro posizionamento sul mercato internazionale e creare nuove partnership nel settore del turismo medico e sanitario», afferma l’amministratrice delegata della TourismusRegion Baden.
L’EHTTA è lieta dell’adesione di Baden. “Baden è un’importante città termale con una storia forte e una visione chiara per il futuro”, afferma Riccardo Mortandello, presidente dell’EHTTA e sindaco di Montegrotto Terme.
Tra gli oltre 50membri dell’EHTTA in 20 paesi figurano Baden-Baden e Baden bei Wien, ma anche Budapest, Karlsbad, Spa, Vichy e Viterbo.
Il gruppo ABB, specializzato in elettrificazione e automazione, ha in programma di costruire una nuova sede centrale globale a Zurigo Oerlikon, come si evince da un comunicato. Il progetto da 80 milioni di franchi riflette la storia dell’azienda e della città di Zurigo e creerà un luogo di lavoro moderno per circa 500 dipendenti.
La scelta della sede è ricaduta sullo storico edificio ABB, che sarà ristrutturato e modernizzato nel rispetto delle norme di tutela dei beni culturali. L’edificio storico sarà integrato da una nuova costruzione di sei piani nel cortile interno, che sostituirà la Chicago Hall, sede di eventi non protetta come monumento storico. Il nuovo edificio avrà una facciata in mattoni in linea con l’architettura esistente e sarà costruito con una struttura composita in legno efficiente dal punto di vista dei materiali. Con il supporto delle tecnologie ABB e degli impianti fotovoltaici, si prevede di ottenere un basso consumo energetico. La nuova sede centrale copre una superficie totale di circa 10.800 metri quadrati. Sono previsti una hall di circa 280 metri quadrati con area espositiva e un’area media di 450 metri quadrati.
Per Morten Wierod, CEO di ABB, la scelta della sede è una dichiarazione di fiducia nei confronti della Svizzera e della città di Zurigo, «dove si trova la nostra sede centrale globale dalla fusione tra BBC e Asea nel 1988. Anche una delle nostre aziende precedenti, la Maschinenfabrik Oerlikon (MFO), ha avuto sede qui per molti decenni. La combinazione di un edificio storico e di strutture ultramoderne creerà un ambiente stimolante per la cooperazione e l’innovazione».
I piani dettagliati della nuova sede centrale sono attesi per il 2026/2027. L’edificio dovrebbe essere completato e pronto per essere occupato entro il 2031. Fino ad allora, ABB rimarrà nell’edificio Cityport a Zurigo Oerlikon.
La Schlieremer Maneth Stiefel AG, con sede a Pratteln, ha assunto la progettazione e la costruzione degli impianti elettrici per un nuovo magazzino a scaffali alti della birreria Feldschlösschen, secondo quanto riportato in un comunicato. L’edificio, alto 30 metri, sarà costruito nelle immediate vicinanze dell’autostrada a Rheinfelden. La Feldschlösschen AG, appartenente al gruppo Carlsberg, intende aumentare la densità interna dell’azienda e creare nuovi spazi di stoccaggio con la nuova costruzione, informal’azienda.
Oltre agli impianti di illuminazione, a bassa tensione e a corrente debole, Maneth Stiefel realizzerà anche l’infrastruttura di rete, comprese le stazioni di trasformazione e gli impianti di distribuzione principali nel settore della media tensione, gli impianti di emergenza e di sicurezza e un impianto fotovoltaico.
Entrambe le aziende sottolineano che la nuova costruzione rappresenta una pietra miliare per lo sviluppo della sede di Rheinfelden. Feldschlösschen è il più grande datore di lavoro della zona. I lavori di costruzione sono stati pianificati in stretta collaborazione con la popolazione locale e saranno realizzati anche nel rispetto dei criteri di tutela dei beni culturali. Nel 2026 Feldschlösschen festeggerà il suo 150° anniversario.
Secondo un comunicato del 14 gennaio 2026, rappresentanti della politica, dell’economia, dell’associazione Regiowerk e della protezione della natura hanno lanciato l’alleanza Zukunft Silbern. Insieme, l’alleanza intende sviluppare l’area di Silbern in un polo economico sostenibile, facilmente raggiungibile ed ecologicamente responsabile.
Prima della fondazione dell’alleanza, i vari gruppi di interesse erano concordi nella loro analisi: la zona di Silbern è certamente un importante centro per la produzione, il commercio e lo shopping. Tuttavia, dal punto di vista urbanistico e territoriale, da molti anni non si è quasi sviluppata, rimanendo al di sotto del suo potenziale. Ora l’alleanza intende sviluppare l’area in modo tale che le aziende trovino condizioni quadro attraenti, che l’accessibilità sia migliorata e che allo stesso tempo siano rafforzati gli spazi naturali e abitativi.
Secondo quanto riportato, nel percorso che ha portato alla fondazione dell’alleanza Zukunft Silbern, i partner hanno sviluppato una migliore comprensione reciproca e instaurato un clima di rispetto reciproco. «In questo modo», si legge nel comunicato, «è stata creata una base importante per realizzare con successo i progetti e promuovere Silbern nel suo complesso».
HKG, azienda specializzata in tecnologia edilizia e consulenza energetica con sede ad Aarau, si trasferisce in una nuova sede a Baden. A partire dal 1° marzo 2026, opererà dalla sede di Täfernstrasse 14a, nel quartiere Dättwil di Baden. HKG sta attualmente cercando altri dipendenti per la nuova sede, come specificato in un comunicato stampa. I nuovi uffici sono descritti come un “luogo di lavoro all’avanguardia con luce, spazio e un’atmosfera piacevole”, nonché un “luogo di lavoro del futuro” con una terrazza sul tetto, zone di concentrazione e infrastrutture moderne.
Fondato nel 1978, il Gruppo Herzog Kull Holding opera in diversi settori dell’ingegneria elettrica. Questi includono l’ingegneria elettrica, l’automazione degli edifici, l’informatica e la sicurezza degli edifici, nonché la consulenza, l’energia, la digitalizzazione e la pianificazione generale. Mentre la sede centrale di Herzog Kull Group Holding è a Rotkreuz, le società appartenenti al gruppo, come HKG Engineering e HKG Consulting, hanno sede ad Aarau.
Vivere e lavorare nella regione di Basilea significa far parte di una delle aree metropolitane più dinamiche d’Europa. Tra il campus farmaceutico, le icone architettoniche e l’ecosistema di start-up in crescita, la regione è una potente forza trainante in Svizzera. La regione metropolitana di Basilea è uno dei centri d’affari più potenti del Paese. Con un rapporto di esportazione eccezionalmente alto e aziende leader a livello internazionale nei settori life sciences, medtech, chimico e ICT. Oltre 30.000 persone lavorano qui nella ricerca, nello sviluppo e nella produzione di tecnologie del futuro.
Una nuova era di creazione di valore sta emergendo nella regione di Basilea, con siti come UptownBasel e Klybeckplus, che sono collegati in rete, attenti al clima e orientati a livello internazionale. Le aziende trovano percorsi brevi per la ricerca, le persone di talento trovano nuovi orizzonti professionali e i programmi di promozione della localizzazione dei Cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna, nonché dell’Area di Basilea, sostengono le aziende dall’idea iniziale fino all’espansione. Che si tratti di promuovere l’innovazione, lo sviluppo di manodopera qualificata o i progetti di nuova costruzione conformi alle norme ESG, la regione effettua investimenti mirati per una crescita sostenibile.
Lo sapeva che..
sul sito bicantonale di Dreispitz sta nascendo un quartiere urbano che combina lavoro, vita e cultura in modo nuovo?
il sito Klybeckplus si sta sviluppando secondo lo standard SNBS e offrirà spazio a 15.000 persone per vivere e lavorare?
il sito BaseLink ad Allschwil sta attirando l’attenzione di tutto il mondo come centro di ricerca biomedica?
Basilea è una delle regioni più importanti al mondo per le scienze della vita?
le soluzioni energetiche innovative della regione contribuiscono alla decarbonizzazione della Svizzera?
le start-up di tutto il mondo si stabiliscono qui per la vicinanza alla ricerca e ai capitali all’avanguardia?
Dove gli affari e la qualità della vita vanno di pari passo Basilea è forte grazie al suo pensiero transfrontaliero. La cooperazione trinazionale con l’Alsazia e il Baden meridionale crea un’area economica transfrontaliera con un alto livello di innovazione. La regione beneficia di collegamenti internazionali tramite l’EuroAirport, di una logistica ferroviaria efficiente e di collegamenti con gli oceani del mondo tramite i porti svizzeri del Reno. Dietro le quinte, ci sono organizzazioni dedicate alla promozione delle sedi che assistono le aziende nella delocalizzazione, nella ricerca di spazi, nell’ottenimento di permessi e nella creazione di reti. Dalle start-up ai gruppi industriali, Basilea offre tutto da un’unica fonte. Basilea non è una scelta o l’una o l’altra. Basilea è il tutto. Il futuro viene creato qui, oggi.
L’area economica di Basilea in cifre
Basilea Città
ECONOMIA – CIFRE CHIAVE
Aziende
16’000
Settori leader
Chimica/farmaceutica, scienze della vita, servizi finanziari, commercio, logistica, sanità
Posti di lavoro/dipendenti
200’000
Dipendenti 1° settore (agricoltura)
100
Impiegati 2° settore (industria/costruzione)
34’000
Impiegati 3° settore (servizi)
166’000
PIL pro capite in CHF (2022)
209’782
Tasso di disoccupazione (2024)
3,7%
Start-up fondate
1’304 (2024)
IMMOBILIARE – CIFRE CHIAVE
Tasso di sfitto appartamenti
0,9%
Tasso di sfitto uffici/immobili commerciali
1%
Unità abitative in progettazione/costruzione
11’000
Immobili ad uso ufficio e commerciale in progettazione/costruzione
10-15 progetti all’anno
Progetti di nuova costruzione
40-50
Costi medi di costruzione degli immobili commerciali in CHF
3’000 – 4’800/m²
POSIZIONE – CIFRE CHIAVE
Area in km²
37
Popolazione (2024)
207’515
Crescita della popolazione rispetto all’anno precedente
0,58%
Numero di distretti
3
Numero di Comuni
3
Unità abitative
138’000
Università
4
Fermate del trasporto pubblico regionale e a lunga percorrenza
oltre 100
Basilea-Landia
ECONOMIA – CIFRE CHIAVE
Azienda
21’700
Settori leader
Ingegneria meccanica, chimica/farmaceutica, industria alimentare, commercio, sanità
Posti di lavoro/dipendenti
142’000
Dipendenti 1° settore (agricoltura)
1’000
Impiegati 2° settore (industria/costruzione)
28’400
Impiegati 3° settore (servizi)
112’100
PIL pro capite in CHF (2022)
77’693
Tasso di disoccupazione (2024)
2,3%
Fondazioni start-up
1’000 -1’200
PROPRIETÀ – CIFRE CHIAVE
Tasso di sfitto appartamenti
1,2%
Tasso di sfitto uffici/immobili commerciali
1%
Unità residenziali in progettazione/costruzione
circa 2.000 all’anno
Immobili ad uso ufficio e commerciale in progettazione/costruzione
12-18 progetti all’anno
Progetti di nuova costruzione
30-45
Costi medi di costruzione per gli immobili commerciali in CHF
2’200 – 3’800/m²
POSIZIONE – CIFRE CHIAVE
Area in km²
518
Popolazione (2024)
303’285
Crescita della popolazione rispetto all’anno precedente
0,70%
Numero di distretti
5
Numero di Comuni
86
Unità abitative
140’000
Università
1
Fermate del trasporto pubblico regionale e a lunga percorrenza
ANDRITZ Hydro si trasferisce in una nuova sede, ma rimarrà a Kriens. Secondo un comunicato stampa, i settori ricerca e sviluppo, vendite, gestione dei progetti e amministrazione, con circa 130 dipendenti, si trasferiranno nel Centro Schappe, vicino ai locali ricostruiti dell’ex Bell Maschinenfabrik. Un nuovo quartiere sarà costruito sul sito dell’azienda precedente.
Trasferendosi in un centro aziendale moderno, ANDRITZ Hydro vuole assicurarsi le opzioni per un’ulteriore crescita, secondo il comunicato stampa. Il trasferimento della direzione aziendale nel Centro Schappe dovrebbe essere completato entro la fine del 2026. L’azienda aveva già annunciato in primavera l’intenzione di trasferire la sua officina di assistenza dal centro di Kriens alla zona industriale di Buchrain, a nord di Lucerna, a circa 10 chilometri di distanza, entro il 2028. L’azienda offre servizi come apparecchiature elettromeccaniche e servizi per le centrali idroelettriche in tutto il mondo, per impianti idroelettrici nuovi ed esistenti, dalle piccole centrali idroelettriche agli impianti di grandi dimensioni.
“Questa è una buona soluzione per noi”, afferma il direttore del sito Claudio Nold. “Possiamo continuare a lavorare e crescere in condizioni ottimali” Anche Logis Suisse, il proprietario del terreno del sito Bell, vede il trasferimento della sede di ANDRITZ Hydro come una situazione vantaggiosa per lo sviluppo dell’ex sito industriale in un nuovo quartiere urbano, secondo il comunicato stampa.
Con i suoi 5.500 metri quadrati, la proprietà è la più grande proprietà privata sul lago e un pezzo unico a Zug. La villa di lusso, con un prezzo richiesto di circa 50 milioni di franchi svizzeri, è sul mercato dalla fine di giugno. A causa del suo splendore e della sua posizione, viene già chiamata “Zug Mar-a-Lago”, alludendo alla famosa tenuta di Donald Trump in Florida. Secondo l’agente immobiliare Robert Ferfecki, l’acquirente di questa villa è considerato il “Re di Zug”.
Città con interesse strategico Il termine per le offerte è ormai scaduto e la città di Zug è ufficialmente uno dei contendenti. Il consigliere comunale e direttore finanziario Urs Raschle ha confermato che la famiglia proprietaria aveva contattato la città già in primavera. La promessa di un’offerta entro la fine di settembre è stata mantenuta, anche se i dettagli dell’importo rimangono segreti.
L‘accesso personale come carta vincente Raschle ha fatto un passo in più rispetto alla semplice presentazione di un’offerta. Ha scritto una lettera personale alla famiglia proprietaria. Sebbene il contatto avvenga generalmente tramite gli agenti immobiliari, questa lettera ha lo scopo di sottolineare l’importanza del progetto di acquisto. Raschle sottolinea che anche il Parlamento di Zug ha incaricato il Consiglio comunale di esaminare l’acquisto. Un messaggio enfatico volto a trasmettere credibilità e forza negoziale.
Prospettive future per Zug Un’acquisizione immobiliare di questa portata potrebbe dare nuovo impulso allo spazio pubblico. Ci sono piani per ampliare il Seebad e il teatro del Casinò. Progetti che apporterebbero un valore sociale e culturale aggiunto alla città. La decisione sull’acquisto sarà fondamentale per il futuro sviluppo del Lago di Zug e offre a Zug l’opportunità di affermarsi come località moderna e innovativa.
Il Gruppo Ferrum ha inaugurato il suo nuovo ampliamento ferruBase presso la sede di Schafisheim, secondo un comunicato stampa. Con il nuovo edificio, l’azienda di ingegneria meccanica ha realizzato una struttura di produzione verticale che crea spazio per 240 nuove postazioni di lavoro in ufficio, sale di produzione completamente attrezzate e un laboratorio di formazione orientato al futuro su circa 14.000 metri quadrati di superficie. Più di 1.000 ospiti hanno partecipato all’inaugurazione e hanno potuto farsi un’idea del nuovo edificio durante i tour degli esperti.
Secondo il comunicato stampa, il nuovo edificio combina perfettamente i moderni processi produttivi con un design ergonomico degli uffici e un laboratorio di formazione. Durante le visite guidate, i dipendenti, i familiari e gli ospiti hanno potuto farsi un’idea iniziale dell’architettura, dei metodi di costruzione e dei nuovi macchinari. Alla cerimonia di apertura è stato offerto anche un servizio di catering e un programma di intrattenimento vario.
Per Ferrum, il nuovo edificio è un investimento nella futura redditività dell’azienda e mira a garantire posti di lavoro in Argovia nel lungo termine. Allo stesso tempo, dimostra anche come la tradizione e la tecnologia moderna possano essere combinate con successo.
Smartconext AG, che sviluppa soluzioni basate sul web e completamente integrate per l’acquisizione di ordini digitali nel settore edile, collaborerà in futuro con LUUCY AG. Smartconext offre soluzioni basate sul web e completamente integrate per l’acquisizione digitale degli ordini nel settore edile, mentre LUUCY gestisce una piattaforma con una replica digitale della Svizzera. Gli utenti di LUUCY beneficeranno della collaborazione grazie all’accesso integrato a informazioni aggiornate sui progetti edilizi.
L’obiettivo della partnership, che secondo un comunicato stampa è quello di rendere disponibili le informazioni del settore edile in una fase precedente, chiarire le correlazioni e informare meglio le decisioni, è quello di creare maggiore efficienza, trasparenza e velocità nel processo di costruzione. “La nostra visione è quella di rendere disponibili le informazioni sull’edilizia dove creano un reale valore aggiunto: in anticipo, con precisione e integrate nei processi esistenti”, ha dichiarato Dominik Mahn, fondatore e CEO di smartconext, nel comunicato stampa. “Con LUUCY abbiamo trovato un partner che, come noi, è sinonimo di innovazione ed eccellenza digitale nel settore delle costruzioni”
La piattaforma di LUUCY AG, che ha uffici a Kriens LU e Münchenstein BL oltre alla sede centrale di Schlieren, combina dati di pianificazione georeferenziati con strumenti di analisi per studi di fattibilità, valutazioni di potenziale e strategie di sviluppo. Questo offre agli operatori del settore edile una visualizzazione 3D intuitiva e uno sviluppo del sito basato sui dati in tempo reale.
Ginevra è un simbolo della cooperazione internazionale. 36.000 posti di lavoro nelle organizzazioni internazionali, circa 250.000 pernottamenti all’anno e una forte impronta locale. Queste cifre sottolineano l’importanza della presenza internazionale. Tuttavia, le tensioni geopolitiche e il possibile ritiro di attori importanti come gli Stati Uniti stanno mettendo sotto pressione questo sistema.
Le conseguenze sono tagli al budget, cambiamenti strutturali e problemi di localizzazione che vanno ben oltre l’arena politica. Anche i mercati immobiliari, i fornitori di servizi locali e lo sviluppo urbano sono direttamente interessati. Ciò che prima era considerato stabile, ora deve essere ripensato.
Quando la domanda viene ridistribuita I dipendenti di International caratterizzano il mercato immobiliare di Ginevra con circa 9.500 unità occupate, un’elevata disponibilità a pagare e un’attenzione particolare per gli appartamenti spaziosi e arredati. Una riduzione di appena il 20% dei dipendenti potrebbe aumentare sensibilmente il tasso di offerta. Tuttavia, è improbabile che il tasso di posti vacanti aumenti. La situazione abitativa difficile garantisce che gli appartamenti che si liberano vengano rapidamente occupati dalle famiglie locali.
Il fattore decisivo sarà il modo in cui cambierà la composizione dell’offerta, in particolare nel segmento di prezzo alto. Il mercato potrebbe apparire più rilassato nel breve termine, ma potrebbe subire un cambiamento nella dinamica dei prezzi di affitto nel medio termine.
Stabilità messa alla prova Circa 650.000 m² di spazio per uffici sono attualmente occupati da organizzazioni internazionali. Una riduzione del 20% farebbe salire il tasso di sfitto a oltre il 10%, con effetti particolarmente significativi a Grand-Saconnex, Pregny-Chambésy e nella zona di Jardin des Nations. Un ritiro completo lascerebbe oltre 140.000 m² di spazio vacante, pari a circa il doppio delle dimensioni del progetto PAV.
Sebbene il mercato sia stato solido finora, il calo della domanda internazionale potrebbe esacerbare gli squilibri esistenti. Sono necessarie strategie differenziate per un uso flessibile e centrato sull’utente.
Dipendenza visibile e vulnerabile Ogni anno a Ginevra si tengono circa 2.500 conferenze. Il turismo associato sostiene gran parte del mercato alberghiero. La cancellazione di questi eventi potrebbe ridurre l’occupazione degli hotel fino al 10 %. Ciò avrebbe un effetto a catena sui fornitori, sulla ristorazione e sulla reputazione internazionale della città.
Quest’area in particolare mostra quanto siano strettamente intrecciati gli interessi economici, urbanistici e diplomatici e quanto sia vulnerabile questo hub.
Dal pericolo all’opportunità Il possibile ritiro delle organizzazioni internazionali non è una crisi isolata, ma un’espressione del cambiamento strutturale globale. La sfida per Ginevra è comprendere la resilienza non solo come resistenza, ma come cambiamento.
Strategie future per Ginevra Un ecosistema unico di organizzazioni internazionali, un’elevata qualità di vita e la stabilità istituzionale continuano a parlare a favore di Ginevra. Allo stesso tempo, è importante rispondere strategicamente a sfide come la scarsità di terreni, i prezzi elevati degli immobili e l’alto costo della vita.
Guidare la trasformazione con due leve Sviluppare nuovi modelli di business diversificando i finanziamenti e i servizi, i formati ibridi, le piattaforme digitali e le partnership radicate a livello locale.
Utilizzare gli immobili in modo intelligente e flessibile Ripensare gli spazi sottoutilizzati in modo modulare, incentrato sull’utente e adattabile. Ciò richiede non solo agilità spaziale, ma anche agilità organizzativa.
Sfruttare in modo mirato le sinergie nello spazio Passare da uffici tradizionali a luoghi di conoscenza, incontro e innovazione. Le infrastrutture per conferenze, hotel e co-working dovrebbero essere pianificate e utilizzate in modo più integrato.
Rendere la pianificazione più flessibile Lo sviluppo urbano deve essere reattivo e adattabile. Con concetti visionari che consentano la reversibilità e l’orientamento all’utente, invece di specifiche rigide.
Con l’acquisto dell’ex sito Legler da parte di Hochdruckkraftwerk Diesbach AG e la partecipazione simultanea del Comune di Glarus Süd, è iniziato un nuovo capitolo per il sito tradizionale della fabbrica nel Glarnerland. L’operatore della centrale idroelettrica locale si è assicurato il sito, compreso il centro della centrale. Allo stesso tempo, il Comune sta acquisendo terreni agricoli dal precedente proprietario e diventerà il maggiore azionista con una quota del 40%.
L’energia incontra lo sviluppo del sito L’acquisizione non solo serve a preservare la storica centrale elettrica, ma apre anche nuove opportunità di sviluppo del sito a lungo termine. “Possiamo offrire aree che vanno da 50 a diversi 1.000 metri quadrati”, afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione Weber-Thedy.
Il Comune di Glarus Süd si è assicurato due posti nel Consiglio di Amministrazione e un’importante riserva di terreno di quasi 30.000 metri quadrati di terreno agricolo, destinato a misure di sostituzione o ad aree di compensazione ecologica. Il Comune sta così creando spazio per sviluppi futuri.
Prospettiva a lungo termine con utilizzo intermedio Il potenziale del sito Legler è indiscutibile, ma un nuovo utilizzo richiede tempo e un’attenta pianificazione. L’obiettivo è uno sviluppo a uso misto con spazi residenziali e uffici, che si integri con il paesaggio e con il Comune. I primi passi verso la realizzazione non sono previsti prima dei prossimi dieci anni. Fino ad allora, il sito sarà destinato ad un uso intermedio ragionevole. I grandi capannoni saranno affittati come spazio di stoccaggio. Possono essere suddivisi in modo flessibile, anche se sono adatti solo a determinati scopi a causa di restrizioni strutturali.
La sostenibilità come principio guida La centrale elettrica ad alta pressione si concentra sulla produzione di energia ecologica e rinnoverà l’impianto secondo gli standard più recenti nel 2025. Le discussioni precedenti sull’espansione sono state rinviate a favore di un approccio sensibile al paesaggio, ma il rombo delle cascate di Diesbach sarà preservato.
Una spinta per la regione di Glarona L’acquisizione del sito Legler è più di un semplice cambio di proprietà. È un esempio di sviluppo lungimirante del sito, sostenuto dalla produzione di energia locale, dalla partecipazione pubblica e da una prospettiva a lungo termine. Il Comune di Glarus Süd si impegna attivamente nello sviluppo del sito e, allo stesso tempo, riduce al minimo il rischio che una proprietà importante cada in rovina.
La combinazione di infrastruttura energetica, sviluppo immobiliare e coinvolgimento pubblico rende il progetto un faro per la regione e un modello per siti analoghi in Svizzera.
Il Cantone di Argovia è una regione dinamica, con un’elevata qualità di vita e attrattiva economica. Per garantire questa forza a lungo termine, il Governo cantonale ha adottato il modello di sviluppo 2025-2034 (ELB). Questo formula obiettivi chiari e linee d’azione che rispondono alle sfide chiave del nostro tempo: crescita demografica, cambiamento climatico, digitalizzazione e carenza di lavoratori qualificati.
L’attenzione è rivolta a modellare attivamente l’ulteriore sviluppo del Cantone in stretta collaborazione con i Comuni, le aziende, gli istituti di ricerca e la popolazione. Il principio guida “Insieme per Argovia” riassume questo approccio collaborativo. Le ambizioni nelle aree dell’economia, della società, dell’ambiente e dell’amministrazione possono essere realizzate con successo solo lavorando insieme.
Tre priorità strategiche per una regione forte Pensare in modo olistico e intensificare lo sviluppo economico Argovia vuole continuare a posizionarsi come luogo attraente per le aziende, la ricerca e l’innovazione. A tal fine, si stanno creando condizioni quadro mirate per mantenere ed espandere la creazione di valore e l’occupazione nel Cantone.
Modellare lo spazio, assicurare le fondamenta Nell’area di conflitto tra vita, lavoro, mobilità e natura, una pianificazione territoriale intelligente è essenziale. L’obiettivo è gestire in modo proattivo i conflitti d’uso e proteggere le risorse naturali.
Rafforzare strutture comunali efficienti Il settore pubblico deve agire in modo efficiente, cooperativo e incentrato sul cittadino. Le fusioni comunali, la cooperazione intercomunale e i servizi supportati dalla tecnologia digitale ne costituiscono la base.
Queste priorità sono sostenute da 30 aree di intervento specifiche che sono integrate nel piano operativo e finanziario e vengono riviste annualmente.
La sostenibilità richiede un margine di manovra Il quadro finanziario per l’attuazione della strategia è sicuro. Anche se si prevedono deficit strutturali a partire dal 2026, la riserva di perequazione ben riempita consentirà la continuazione di tutte le misure pianificate fino al 2034. Gli sgravi fiscali saranno rivisti a seconda della situazione e in vista della situazione finanziaria generale. Questo assicura che il margine di manovra del Cantone sia mantenuto anche a lungo termine.
Dalla visione all’attuazione L’EFA sarà attuata in fasi successive ed è strettamente legata alla pianificazione a medio termine. Numerosi progetti sono già in corso come parte dell’agenda di sviluppo esistente, dall’edilizia ad alta efficienza energetica e dalla promozione dell’innovazione ai modelli abitativi integrativi. In futuro, verranno avviati nuovi progetti, classificati in base alle priorità e dotati di risorse adeguate.
I progressi saranno riportati in modo trasparente su base annuale. Si tratta di un passo importante verso una politica di localizzazione basata sui fatti e affidabile. Il Governo cantonale è quindi impegnato in una gestione agile e orientata al dialogo dello sviluppo cantonale, in stretto coordinamento con tutte le parti interessate.
Il modello di sviluppo 2025-2034 è molto più di un semplice strumento di pianificazione politica. È una promessa potente per una popolazione che apprezza la qualità della vita. Alle aziende che cercano affidabilità e innovazione e ai Comuni che vogliono contribuire a plasmare il loro futuro con fiducia. L’Argovia si sta posizionando come un Cantone moderno con una bussola chiara. Economicamente forte, ecologicamente responsabile e socialmente ancorato.
Sul sito “Feld” di 16.000 m² a Näfels, il comune di Glarona Nord sta realizzando un progetto residenziale pionieristico insieme a FT3 Architekten AG. Un totale di dieci blocchi di appartamenti con circa 98 appartamenti è in costruzione in tre file di edifici. Gli appartamenti hanno dimensioni comprese tra 1½ e 5½ camere e sono rivolti a persone in tutte le fasi della vita, dai single alle famiglie, fino agli anziani. La gamma diversificata di appartamenti intende promuovere un mix sociale e rivitalizzare il quartiere.
Il tranquillo cortile interno è il fulcro dello sviluppo La particolare geometria del lotto determina una disposizione a forma di diamante degli edifici, che racchiudono un cortile interno verde di circa 6.800 m². Esso funge da centro dello sviluppo senza auto e offre spazio alle persone per incontrarsi e rilassarsi, al riparo dal rumore delle vie di comunicazione circostanti. Gli edifici residenziali sfalsati forniscono anche una struttura ritmica e creano qualità architettonica, nonché una luce solare ottimale per gli appartamenti.
Accesso centrale e senza auto Una caratteristica centrale del progetto è il suo design costantemente chiuso al traffico. L’accesso e tutti i parcheggi sono raggruppati in un punto centrale, mantenendo l’intera area residenziale libera dal traffico motorizzato. Questo aumenta la sicurezza, crea spazi aperti attraenti e vivibili e soddisfa gli attuali requisiti per lo sviluppo residenziale e urbano.
Un segnale per lo sviluppo del sito e la cultura edilizia Il presidente comunale Fritz Staub vede Erlenpark come un forte segnale per lo sviluppo comunale. Poco dopo l’entrata in vigore della revisione generale della pianificazione territoriale NUP II, il progetto è un esempio di come si possano realizzare progetti di edilizia residenziale di alta qualità ed efficienti dal punto di vista dello spazio nel Cantone di Glarona. La cerimonia di posa della prima pietra ha avuto luogo nell’aprile 2025 e la prima fase di costruzione sarà completata entro l’estate 2027, seguita dalla seconda e terza fase entro l’autunno 2028.
Costruzione moderna con standard elevati La progettazione e la realizzazione da parte di FT3 Architekten AG seguono un chiaro approccio architettonico. Verso la strada, gli edifici appaiono chiusi e compatti, mentre si aprono verso il cortile interno con generosi balconi. Lo sfalsamento dei piani favorisce l’illuminazione naturale e conferisce agli edifici una struttura chiara. Erlenpark è quindi un esempio di successo di costruzione moderna e di alta qualità nella regione di Glarona. Un progetto con un effetto segnale per lo sviluppo del sito nei centri rurali.
L’undicesimo ImmoSummit organizzato dalla Regione aeroportuale di Zurigo(FRZ) ha attirato una partecipazione record di quasi 700 professionisti del settore edile e immobiliare, ha annunciato la FRZ in un comunicato stampa. L’evento del 18 giugno presso THE HALL a Dübendorf si è svolto all’insegna del motto “Dal silo allo sport di squadra”. Il tenore era che il cambiamento climatico, le normative e le incertezze economiche non possono essere affrontate da soli, ma solo con team in rete, agili e interdisciplinari.
Un’intera serie di relatori ha fatto luce su singoli aspetti di questo messaggio centrale. L’Amministratore Delegato di FRZ Rahel Kindermann Leuthard ha sottolineato la volontà di cooperare, la capacità di prendere decisioni rapide e la competenza digitale come competenze essenziali per il settore in futuro. Il Presidente del Governo cantonale Martin Neukom ha spiegato che “la protezione del clima, un’economia circolare e un approvvigionamento energetico sicuro” possono essere raggiunti solo “se il Cantone, i Comuni e il settore privato agiscono costantemente come un sistema di apprendimento”.
Fredy Hasenmaile ha annunciato la fine dei lupi solitari nel mercato immobiliare. “Senza partnership sistematiche e strategiche tra investitori, autorità e operatori, il settore non sarà in grado di risolvere le sue strozzature strutturali”, ha detto il capo economista di Raiffeisen Svizzera. Thomas Sevcik ha avanzato la tesi che la regione aeroportuale è “condannata all’eccellenza”. “Le regioni aeroportuali sono i corridoi ferroviari delle regioni metropolitane di tutto il mondo”, ha detto il cofondatore del think tank Arthesia. Andrea Claudio Thöny, Amministratore Delegato di IPZ Operation AG, ha spiegato il potere economico dell’emergente Zurich Innovation Park.
Il Cantone di Glarona ha una lunga tradizione industriale. Quale impulso state dando per rafforzare la competitività economica e creare posti di lavoro sostenibili? Il Cantone di Glarona è sempre stato estremamente favorevole alle imprese. Siamo stati uno dei primi cantoni svizzeri a regolamentare lo sviluppo economico per legge (1978). Glarona è anche un pioniere svizzero nella legislazione sociale, con la Legge sulle fabbriche (1864) e l’assicurazione obbligatoria per la vecchiaia (1916). In questo contesto, Glarona è tradizionalmente una sede d’affari moderna, con vantaggi competitivi per i datori di lavoro e i dipendenti che possono diventare evidenti solo a un secondo sguardo. Ad esempio, il Glarnerland è abbastanza grande da offrire alle aziende uno spazio sufficiente, ma anche abbastanza piccolo da prendere decisioni in modo rapido e non burocratico. Il Contact Centre for Business fornisce un supporto pragmatico e affidabile ai fondatori di aziende, alle aziende esistenti o a quelle che desiderano trasferirsi. Nei nostri tre grandi Comuni, che si sono fusi in modo esemplare in tutta la Svizzera, gli investitori possono trovare immobili convenienti e i datori di lavoro possono trovare dipendenti ben formati e motivati, che amano vivere in un ambiente intatto con i vantaggi di un ambiente moderno.
In che modo il Dipartimento dell’Economia promuove le idee imprenditoriali digitali innovative? Da un lato, le possibilità della trasformazione digitale servono a riprogettare i processi e i prodotti, ma costituiscono anche la base dell’economia circolare. Ciò comporta una maggiore efficienza delle risorse e una gestione dei dati. Di conseguenza, i dipendenti di domani sapranno quali materiali sono stati utilizzati in quali processi. Le catene di approvvigionamento rappresentano un’altra opportunità: I nuovi processi digitali consentono una catena di approvvigionamento più solida, efficiente e trasparente. In quest’ottica, stiamo sostenendo la trasformazione digitale dell’economia glaronese con prestiti per la digitalizzazione. Il programma di finanziamento ha due milioni di franchi disponibili fino alla fine del 2027. I finanziamenti sono disponibili per progetti innovativi che incorporano nuove tecnologie nei processi e nella produzione, creano nuovi prodotti e modelli di business e stabiliscono collaborazioni. In particolare, viene effettuata un’analisi della situazione attuale nelle aziende partecipanti, con l’esperienza della Rete Innovazione Svizzera Orientale (INOS). L’analisi è finanziata dalla nuova politica regionale (NRP) e comprende una valutazione della situazione attuale, incluso un piano d’azione e una tabella di marcia per l’attuazione. Questi principi di base sono necessari per richiedere un sostegno finanziario fino a 100.000 franchi svizzeri per le singole aziende e 300.000 franchi svizzeri per i progetti interaziendali e/o industriali.
Come pensa che si svilupperà il settore immobiliare nel settore industriale e commerciale? La pressione dell’agglomerazione è evidente nel Glarnerland. Tuttavia, la crescita della popolazione è moderata, il che favorisce uno sviluppo sostenibile. Il comune di Glarona Nord ha capacità particolarmente elevate in termini di spazi industriali e commerciali, che attualmente vengono utilizzati in diversi progetti presso il sito di Bilten. Con una gestione attiva del territorio, ci concentriamo sullo sviluppo sostenibile con progetti industriali e commerciali di alta qualità.
Quali tendenze vede nello sviluppo dell’offerta e della domanda nel settore residenziale? La maggior parte dei nuovi progetti di edilizia residenziale si sta realizzando nei comuni di Glarona e Glarona Nord. Questo ha anche a che fare con la pianificazione dell’utilizzo, che può assumere una visione olistica e progressiva grazie alla fusione comunale. A Glarona Sud, la pianificazione territoriale è ancora oggetto di un impegnativo processo politico, che viene monitorato anche dal Cantone.
Come potete garantire che lo sviluppo del mercato immobiliare risponda alle esigenze della popolazione? Chiunque viva in uno dei nostri 29 villaggi, località o distretti apprezza le peculiarità del proprio luogo di residenza. Queste si riflettono, ad esempio, nella posizione o nella vita di club. La vita è completamente diversa a Elm o Braunwald rispetto alla capitale cantonale o a Näfels. E ancora diversa dal Kerenzerberg o dal Lago di Walen. Questo crea un senso di identità e solidarietà, che mantiene le persone qui. Questo è coerente con il tasso moderato di crescita della popolazione e con i prezzi degli immobili relativamente stabili.
Come potete garantire che il vostro mercato immobiliare si sviluppi in modo sostenibile? Con la nostra combinazione unica di vicinanza alla natura e prossimità urbana, con le sue dimensioni gestibili e la compattezza dell’area abitativa ed economica, il Glarnerland ottiene un punteggio elevato. Una gestione attenta di questi vantaggi è quindi essenziale: sono le nostre risorse, il nostro capitale.
Quali progetti infrastrutturali sono previsti dall’USTRA e dalle FFS e quale potenziale di miglioramento riconosce? Il Glarnerland è percepito come una regione rurale, ma grazie alla sua posizione tra Zurigo e Coira, dispone di ottimi collegamenti di trasporto. La città di Zurigo e l’aeroporto sono a solo un’ora di distanza in auto o in treno, uno dei più importanti assi nord-sud attraversa il cantone e gli aerei ed elicotteri privati possono decollare e atterrare a Mollis.
Naturalmente, anche il Cantone di Glarona sta affrontando le crescenti esigenze di mobilità. Negli ultimi anni, il Cantone ha realizzato tre dei quattro principali progetti di costruzione di strade, in particolare per fornire un accesso orientato al futuro al centro di sviluppo aeroportuale di Mollis. Il quarto progetto per ottimizzare l’accesso all’area industriale nel sud del comune di Glarona è attualmente in fase di pianificazione. Al centro dei nostri sforzi c’è la stretta collaborazione con il Governo federale sui progetti di bypass per alleviare la congestione sull’attuale asse principale. Abbiamo ricevuto garanzie dal Governo federale che le circonvallazioni di Netstal e Glarona saranno combinate in un unico progetto complessivo sotto la guida dell’USTRA. L’obiettivo è quello di alleggerire il Cantone di Glarona da tutti i suoi problemi di traffico stradale.
In termini di trasporto pubblico, abbiamo una nuova base giuridica per i futuri servizi di trasporto pubblico a partire dalla Landsgemeinde 2025. La nostra regione è già oggi ben collegata con collegamenti diretti a Zurigo e Rapperswil, nonché con opzioni di trasferimento a Ziegelbrücke verso San Gallo, Coira e Zurigo. La nostra popolazione e le imprese dipendono da questa comodità e dal servizio continuo di mezz’ora concordato nella Landsgemeinde 2025. Stiamo lavorando duramente per raggiungere questo obiettivo con il Governo federale e in collaborazione con SBB e SOB. Stiamo collaborando attivamente con le aziende per rendere il pendolarismo con i mezzi pubblici più interessante per i dipendenti – ad esempio, il Bonus Pass crea incentivi per passare dall’auto al trasporto pubblico.
Anche le brevi distanze all’interno e tra le nostre località giocano un ruolo chiave nella mobilità. Ad esempio, ci vogliono solo 20 minuti per andare in bicicletta da Näfels, Glarona Nord, o da Schwanden, Glarona Sud, alla capitale cantonale. La tendenza verso la bicicletta si riflette anche nella legge cantonale sulle piste ciclabili, approvata dall’assemblea cantonale del 2024.
In che modo la promozione della posizione contribuisce a presentare Glarona come una regione vivibile e orientata al futuro? Il Cantone di Glarona è il terzo posto più interessante dal punto di vista finanziario per vivere: oltre ai bassi costi degli alloggi, offriamo una pressione fiscale moderata e premi di assicurazione sanitaria relativamente bassi. Questi sono i nostri principali vantaggi in termini di fattori finanziari. A ciò si aggiunge l’alta qualità dell’ambiente di vita, che combina i vantaggi della campagna con i servizi urbani. Questo è evidente a prima vista quando si arriva nel Cantone di Glarona. Insieme all’impressionante paesaggio montano, le testimonianze della prima industrializzazione caratterizzano il paesaggio e la vita nel nostro Cantone. Le aree industriali storiche, le ville dei proprietari delle fabbriche e i complessi residenziali degli operai del XIX secolo e il paesaggio sono lo sfondo di film e serie televisive per una buona ragione. Nella vita quotidiana delle persone, questo si riflette in un ambiente contrastante e vivace, con complessi residenziali contemporanei per professionisti e famiglie che apprezzano la vita, il lavoro, la cultura e il tempo libero nelle nostre comunità moderne. In quest’ottica, da oltre dieci anni Glarus si occupa attivamente del marketing del Cantone in modo mirato. Quest’anno, stiamo sfruttando il nostro ruolo di ospiti del Festival Svizzero di Lotta e Alpinismo (ESAF) per puntare i riflettori sul Cantone di Glarona come centro di vita. Con l’imminente grande evento, tutta la Svizzera si concentrerà sulla regione di Glarona. Con il motto “Davvero favoloso”, l’attenzione si concentrerà sul lavoro, la vita e il tempo libero. Il volto della campagna è il popolare chef e influencer glaronese Noah Bachofen. Lui e il suo collega sono accompagnati nella loro missione di creare un film d’immagine autentico sulla regione di Glarona. La campagna mira a rendere visibile e gustoso lo stile di vita unico di Glarona.
Perché i lavoratori qualificati rimangono nella regione e qual è il contributo della promozione della location? Naturalmente, una buona campagna da sola non è sufficiente. Le organizzazioni comunali di promozione della località contribuiscono in modo determinante all’alta qualità della vita. Continuano a sviluppare le aree residenziali e per il tempo libero con nuovi progetti e in collaborazione con gli investitori – ne sono un esempio i centri di sviluppo sviluppati in modo ottimale presso le stazioni ferroviarie di Näfels/Mollis e Glarona. I Comuni forniscono scuole moderne e servizi integrativi per le famiglie, gestiscono impianti sportivi e offrono spazi per la vendita al dettaglio, la ristorazione, l’assistenza medica, l’industria, il commercio e la cultura per una vita quotidiana vivace e funzionante. Il Cantone assicura il funzionamento della scuola cantonale, della scuola sportiva, delle scuole professionali, dell’ospedale cantonale, della sicurezza e dei servizi sociali. Le strutture amministrative snelle consentono uno scambio efficiente e diretto tra gli uffici specializzati cantonali e i responsabili a livello comunale.
Qual è la sua visione a lungo termine per Glarona come sede d’affari? Nei prossimi anni, è fondamentale per il Cantone di Glarona che lo sviluppo avviato venga attuato in modo coordinato. È importante sostenere e accompagnare le iniziative private e allo stesso tempo creare le giuste condizioni quadro per le aziende e la manodopera qualificata. Se tutto ciò avrà successo, il Canton Glarona sarà un Cantone sicuro, collegato in rete ed economicamente forte, con una solida classe media, circondato da una natura incontaminata.
Strutture efficienti e orientate al futuro sono decisive per il successo di un’azienda. Questo vale anche per il settore pubblico. Glarona è l’unico Cantone che ha costantemente adattato le proprie strutture alle nuove circostanze. Con l’amministrazione altamente efficiente di oggi, siamo pronti per il futuro.
Monika Schärer ha aperto l’evento con un chiaro impulso. La regione di Glarona è pronta a reinventarsi e a fungere da modello per lo sviluppo urbano nella regione alpina. Andreas Binkert, architetto, docente e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Nüesch, ha guidato gli ospiti attraverso il Concetto Spaziale Svizzera 2050, sottolineando la necessità di strutture policentriche, di uno sviluppo lungimirante dei siti e di soluzioni energetiche e di mobilità ecologiche. Secondo l’ASI, è necessaria una strategia di sviluppo per tutta la Svizzera fino al 2070, che serva come base vincolante per la definizione delle priorità, la ponderazione degli interessi e la sicurezza degli investimenti.
Smart Valley Glarus L’attenzione si è concentrata sulla questione di come le regioni alpine come Glarona possano beneficiare del cambiamento. È stata delineata la visione di una “Smart Valley Glarus”, non come una città creata artificialmente, ma come una struttura spaziale simile a un cluster con un’alta densità, un uso misto e una perfetta integrazione dei villaggi esistenti. L’istruzione, l’economia circolare, la digitalizzazione e l’edilizia ad alta efficienza energetica costituiscono la base di questo progetto. Glarona potrebbe quindi diventare una regione pilota per una smart city alpina, in cui si creano modi di vivere e lavorare sostenibili.
Qualità della posizione e spirito pionieristico Marianne Lienhard, Direttrice degli Affari Economici del Cantone, ha sottolineato il forte spirito pionieristico e l’alta qualità della posizione nel suo intervento. Il Cantone di Glarona è una “perla industriale con un’attitudine alla concretezza” che è economicamente forte e allo stesso tempo offre spazio per la qualità della vita, la ricreazione e l’innovazione. L’eterogeneità delle località e lo stretto legame della popolazione con i luoghi di residenza sono vantaggi localizzativi decisivi che rafforzano la coesione sociale.
Sviluppo attivo della localizzazione Andreas Mächler, del Centro di contatto cantonale per l’economia, ha mostrato come viene perseguito attivamente lo sviluppo della localizzazione. Grazie alla revisione della pianificazione territoriale, a Glarona Nord sono disponibili diversi ettari di terreno edificabile. Ben sviluppati, in posizione centrale e significativamente più economici rispetto alla media nazionale. Le aziende beneficiano di condizioni quadro interessanti, di brevi distanze dall’amministrazione e di una politica dinamica di trasferimento.
Analisi del mercato immobiliare Andrea Bernhard di Wüst und Partner ha analizzato la situazione attuale del mercato immobiliare di Glarona. Nonostante la domanda in crescita e l’offerta quasi vuota, il livello dei prezzi è stagnante rispetto ad altre regioni. In particolare, nel Glarner Sud l’attività di nuova costruzione è bassa e la maggior parte del parco immobiliare è obsoleto. Ma è proprio qui che si trovano le opportunità. La densificazione, le zone edificabili flessibili e lo sviluppo mirato potrebbero dare nuovo impulso, a condizione di trovare un equilibrio tra crescita e identità.
Real Estate Award Per concludere, Tim Caspar di Real Estate Award AG ha presentato l’imminente evento di premiazione del 2 ottobre 2025, che metterà in mostra la forza innovativa del settore con oltre 400 decisori, un gala e una cerimonia di premiazione in cinque categorie. Un forte punto di partenza per tutti coloro che vogliono contribuire a plasmare il futuro.
L’immoTable Glarus ha dimostrato che il Cantone è all’inizio di una nuova fase. Con un atteggiamento chiaro, una mente aperta alla cooperazione e il coraggio di trasformarsi, Glarona può diventare un modello di sviluppo sostenibile nella regione alpina, come spazio per investimenti, innovazione e buona vita.
All’inizio di aprile 2025, i rappresentanti dei Comuni di Lucerna e delle agenzie di sviluppo regionale si sono incontrati per il terzo forum “Localizzazione e sviluppo economico nei Comuni”. L’evento è stato organizzato dallo Sviluppo Economico di Lucerna e dall’Associazione dei Comuni di Lucerna. Il forum, tenutosi presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, si è concentrato sulla questione di come i Comuni possano strategicamente garantire e sviluppare aree per le attività economiche.
Quadro cantonale e strumenti digitali Dopo l’apertura da parte di Ivan Buck, Direttore dello Sviluppo Economico di Lucerna, e della Presidente della VLG Sibylle Boos-Braun, il team di Business Development ha presentato strumenti orientati alla pratica. Tra questi, una guida e lo strumento digitale di start.swiss, che consente di automatizzare i processi di benvenuto per le nuove aziende nel comune. Un passo avanti verso un’amministrazione e una gestione efficiente delle sedi.
La pianificazione cantonale come forza trainante André Duss del Cantone di Lucerna ha presentato le misure previste per lo sviluppo delle aree di lavoro nella bozza del piano strutturale cantonale. L’attenzione si è concentrata sulle aree per l’espansione delle aziende locali e sulle località interessanti per i nuovi insediamenti. Il coordinamento tra il Cantone e i Comuni deve svolgere un ruolo centrale in questo senso.
Esempi pratici regionali forniscono un impulso Sono stati utilizzati progetti specifici per illustrare come i Comuni stanno già agendo oggi. LuzernPlus ha dimostrato il successo della gestione delle aree con LuzernNord, affiancata dagli sviluppi di LuzernSüd, LuzernOst e Rothenburg-Station. Il progetto pilota Sursee Plus, presentato da Matthias Senn, ha anche mostrato come l’edilizia densificata nelle zone di lavoro possa funzionare anche per le aziende ad alta intensità di terreno. Florian Furrer di Schüpfheim ha fornito una panoramica del processo comunale di suddivisione in zone di lavoro, un esempio di pianificazione lungimirante a livello comunale.
I Comuni stanno plasmando attivamente il futuro con Il forum ha chiarito che la localizzazione e la promozione delle imprese iniziano a livello locale. Approcci innovativi, strumenti digitali e cooperazione mirata tra Cantone, Comuni e Regioni stanno creando nuovi spazi per lo sviluppo imprenditoriale. Lucerna mostra come si sta realizzando il futuro.
Nonostante le turbolenze globali, l’aumento del protezionismo e le nuove tariffe imposte dal governo degli Stati Uniti, l’economia friburghese sta resistendo con una stabilità impressionante. L’Agenzia per lo Sviluppo Economico del Cantone di Friburgo ha sostenuto un totale di 32 progetti aziendali nel 2024, tra cui 16 nuovi trasferimenti. Questi progetti garantiscono oltre 1.000 posti di lavoro e creano 527 nuovi posti di lavoro a medio termine, con investimenti per un totale di 116 milioni di franchi svizzeri.
La crescita dell’occupazione nel Cantone sta superando la crescita della popolazione. Il prodotto interno lordo di Friburgo è aumentato del 27,5% tra il 2011 e il 2024. Un chiaro segno di creazione di valore sostenibile, nonostante le incertezze globali.
Sviluppo e investimenti di successo I nuovi insediamenti sono equamente divisi tra aziende svizzere e internazionali, tra cui quelle provenienti da Belgio, Brasile, Germania, Francia, Irlanda, Italia e Stati Uniti. Allo stesso tempo, è stato lanciato il nuovo programma di attuazione cantonale 2024-2027 della nuova politica regionale, che stabilisce priorità strategiche nella bioeconomia, nella trasformazione digitale, nell’Industria 4.0, nel turismo e nell’imprenditorialità, con 19 progetti finanziati.
Per Olivier Curty, Consigliere di Stato e Direttore degli Affari Economici, questi risultati sottolineano l’importanza di una strategia economica perseguita con coerenza, che rafforza Friburgo come sede di affari anche in tempi difficili.
bluefactory e EPFL come motori di crescita Il quartiere dell’innovazione bluefactory si sta sviluppando rapidamente. Con l’inaugurazione dell’Edificio B e la sua quasi completa occupazione da parte di 17 aziende e 340 posti di lavoro, Friburgo si sta rafforzando ulteriormente come hub tecnologico. Allo stesso tempo, l’EPFL sta ampliando il suo impegno: entro il 2030 verranno create sei nuove cattedre nel campo dell’edilizia sostenibile. L’inizio della costruzione del nuovo edificio sperimentale Smart Living Lab è previsto per il 2025. Questa dinamica consolida la posizione di Friburgo nel campo dell’ambiente costruito e sottolinea l’impegno del Cantone per la sostenibilità e l’innovazione.
Successi strategici nel settore delle scienze della vita Una pietra miliare nel 2024 è stata la creazione di Cellap Laboratoire AG a Châtel-Saint-Denis. Con oltre 4.000 m² di spazio produttivo e obiettivi di crescita ambiziosi nei mercati internazionali, l’azienda sta dando nuovo impulso al settore della cosmesi cellulare. Le scienze della vita stanno diventando il pilastro dell’economia friburghese e rappresentano già il 10% del PIL del Cantone – un risultato confermato da uno studio di BAK Economics.
Jerry Krattiger, Direttore del WIF, sottolinea che la bioeconomia e le scienze della vita rimangono priorità strategiche. Allo stesso tempo, vengono promosse attivamente altre aree chiave come l’Industria 4.0, al fine di espandere ulteriormente la diversità economica e la resilienza del Cantone.
Vigilanza e adattabilità come fattori di successo Il Dipartimento degli Affari Economici e della Formazione Professionale rimane vigile di fronte alle incertezze globali. Grazie a strumenti collaudati come l’indennità per lavoro ridotto, Friburgo è in grado di reagire rapidamente alle fluttuazioni economiche e di garantire la stabilità della struttura economica.
Il Cantone di Zugo sostiene la creazione della “Blockchain Zug – Joint Research Initiative” con un impegno finanziario di circa 40 milioni di franchi svizzeri. Questo innovativo progetto di cooperazione tra l’Università di Lucerna e la Lucerne University of Applied Sciences and Arts mira a sviluppare la Crypto Valley in un centro internazionale per la ricerca sulla blockchain. Il Consiglio cantonale ha dato il via libera al progetto nel febbraio 2024.
Nuovo istituto di ricerca presso l’Università di Lucerna Un componente centrale dell’iniziativa è la creazione di un Istituto Zug per la ricerca sulla blockchain presso l’Università di Lucerna. Con nove nuove cattedre, verrà creato un ambiente di ricerca interdisciplinare per analizzare gli aspetti sociali, economici e legali della tecnologia blockchain. La HSLU contribuisce con le sue competenze nei campi dell’informatica, della finanza e dell’ingegneria, creando così una sinergia unica tra innovazione tecnologica e prospettiva umanistica.
Un progetto faro di richiamo internazionale L’obiettivo dell’iniziativa è di affermare Zug come centro globale per la ricerca sulla blockchain. Il Direttore finanziario Heinz Tännler sottolinea l’importanza di questo progetto: “La blockchain ha il potenziale di trasformare molte aree della nostra vita. Con questa iniziativa, ci assicuriamo di essere all’avanguardia in questo sviluppo” Non si tratta solo di un investimento nella tecnologia del futuro, ma anche di una misura strategica per rafforzare Zug come sede di affari.
La tecnologia incontra la società A differenza di molti progetti di ricerca puramente tecnologici, la “Blockchain Zug – Joint Research Initiative” adotta un approccio ampio. Oltre alle basi tecniche, vengono analizzati anche gli effetti sull’economia, sulla politica e sulla società. Questo sottolinea il carattere unico del progetto, che non mira solo a guidare l’innovazione, ma anche a comprendere e dare forma alle trasformazioni sociali.
Prospettiva a lungo termine e finanziamento sostenibile L’iniziativa è progettata a lungo termine. Dopo cinque anni di finanziamento iniziale da parte del Cantone di Zugo, la rete di ricerca deve essere posta su una base finanziaria sostenibile. Una valutazione esterna dopo tre anni determinerà la strada da seguire.
La regione Unteres Bünztal ha ora un proprio ufficio specializzato per promuovere l’economia regionale. L’Agenzia per lo Sviluppo Economico della Bünztal ha iniziato le sue attività all’inizio di aprile, ha annunciato il nuovo dipartimento in un comunicato stampa. “Con la nuova organizzazione per lo sviluppo economico, rafforziamo la nostra regione a lungo termine e lanciamo un segnale importante per uno sviluppo economico orientato al futuro”, ha dichiarato Arsène Perroud, Presidente dell’Associazione di pianificazione regionale della Bassa Bünztal.
Claudia Heger assumerà la direzione dell’Agenzia di Sviluppo Economico della Bünztal. La 37enne economista aziendale ha studiato in particolare gestione pubblica e no-profit. Heger ha acquisito una vasta esperienza nella promozione delle località in ruoli precedenti, anche per la Wirtschaftsregion ZUGWEST e IDEE SEETAL, secondo il comunicato stampa. “Non vedo l’ora di lavorare con i comuni, le aziende e le organizzazioni partner per sviluppare ulteriormente il potenziale economico della regione Bünztal e renderlo visibile”, ha dichiarato il nuovo responsabile dello Sviluppo Economico Bünztal.
Lo Sviluppo Economico Bünztal deve agire come “costruttore di ponti tra l’economia, le autorità e le istituzioni educative”. I compiti attuali riguardano il focus di sviluppo cantonale Wohlen-Villmergen e la zona industriale Wil/Huebächer. La regione Unteres Bünztal comprende i comuni argoviesi di Büttikon, Dintikon, Dottikon, Hägglingen, Hendschiken, Othmarsingen, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen, Waltenschwil e Wohlen.
Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi. Quali sono le conoscenze che ha acquisito? Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.
Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.
Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo? I punti focali centrali sono:
Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.
Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.
Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.
I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.
Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi? L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.
Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso? Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.
La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.
L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere? La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.
Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.
Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area? La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.
In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.
Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo? Quali progetti comuni sono attualmente in corso? La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.
I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.
Lo Switzerland Innovation Park Ticino sorgerà su un’area di 25.000 metri quadrati al centro del nuovo quartiere. La vicinanza alla stazione ferroviaria di Bellinzona e gli ottimi collegamenti con i centri economici di Zurigo e Milano rendono la posizione particolarmente interessante. Al centro del quartiere, la storica “cattedrale” delle ex officine sarà conservata e integrata nel paesaggio urbano moderno come punto di riferimento del passato industriale.
Promuovere la ricerca e lo sviluppo Il parco di innovazione diventerà un hub per progetti di ricerca all’avanguardia e collaborazioni commerciali. Sono previsti centri di competenza per la tecnologia dei droni, le scienze della vita e il lifestyle tech. Questi sono destinati a rafforzare la forza innovativa della regione e a intensificare la cooperazione tra start-up, aziende consolidate e istituzioni accademiche. Il Centro di competenza per le scienze della vita, ad esempio, aprirà nuove strade nella biotecnologia e lavorerà sulla sperimentazione di farmaci senza animali.
Un progetto strategico comune Il finanziamento viene fornito da un’ampia partnership di stakeholder pubblici e privati, tra cui il Cantone, BancaStato, associazioni industriali e imprenditoriali e rinomate università come l’Università della Svizzera italiana (USI) e la Scuola Universitaria Professionale della SUPSI. Switzerland Innovation Park Ticino SA è stata fondata come organizzazione no-profit e gestirà lo sviluppo del parco.
Stimolo per lo sviluppo economico del Ticino Con il riconoscimento ufficiale da parte della rete nazionale dell’innovazione Switzerland Innovation, il Ticino sarà strettamente collegato all’Innovation Park di Zurigo. Questa collaborazione mira a creare sinergie tra le due regioni e a promuovere lo scambio di conoscenze tra ricerca e industria. Il collegamento con il Distretto dell’Innovazione MIND Milano sottolinea l’orientamento internazionale del progetto e rafforza la competitività del Ticino come luogo ad alta tecnologia.
I Consiglieri di Stato Christian Vitta e Marina Carobbio Guscetti sottolineano l’importanza strategica del parco di innovazione per il Ticino. Per il Ticino come piazza d’affari, il parco dell’innovazione è un progetto strategico per lo sviluppo economico del Cantone. L’obiettivo è affermare la regione come hub dell’innovazione, creare posti di lavoro altamente qualificati e attrarre investimenti. Il Parco Innovazione Ticino diventerà quindi un motore chiave dello sviluppo economico e tecnologico della regione e consoliderà la posizione del Ticino come attore principale nell’ecosistema svizzero dell’innovazione.
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