Tag: Standortförderung

  • La promozione della localizzazione viene riorientata strategicamente

    La promozione della localizzazione viene riorientata strategicamente

    Il Gran Consiglio di Lucerna sostiene l’ulteriore sviluppo della promozione economica. Secondo un comunicato, nella sua sessione di gennaio ha approvato il relativo progetto di legge e modificato la legge sulla promozione economica e la politica regionale. Il pacchetto di misure per la promozione economica prevede ora circa 300 milioni di franchi all’anno.

    In questo modo il Cantone reagisce alla tassazione minima dell’OCSE, che in futuro costringerà le grandi aziende internazionali a pagare più tasse. Ciò comporterebbe la perdita del vantaggio competitivo del Cantone in termini di basse imposte sugli utili delle imprese e il timore che le entrate fiscali e i posti di lavoro possano andare persi, si legge in un precedente comunicato sulle motivazioni alla base del pacchetto di misure e sul suo contenuto.

    Di conseguenza, le misure ora approvate a favore dell’economia si concentrano sulla promozione dell’innovazione, sul miglioramento del carico fiscale e delle condizioni quadro in materia di digitalizzazione, sullo sviluppo di aree economiche, sulla disponibilità di spazi economici e abitativi e su un’amministrazione «orientata al cliente». Le misure a favore della popolazione si concentrano sul miglioramento del carico fiscale, sulla conciliabilità tra lavoro e famiglia, sulla cultura e sulla digitalizzazione.

    Inoltre, il Gran Consiglio ha deciso che i negozi self-service senza personale di vendita con una superficie massima di 30 metri quadrati possono essere aperti tutti i giorni dalle 5 alle 22. Una restrizione ai negozi di fattoria è stata respinta con un margine estremamente ridotto. I negozi con almeno quattro stazioni di ricarica per veicoli elettrici con almeno 150 kilowatt ciascuna e una potenza di ricarica totale minima simultanea di 300 kilowatt sono equiparati ai negozi delle stazioni di servizio. L’UDC e il PS hanno annunciato il referendum contro il progetto.

  • Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Il Consiglio di amministrazione dell’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna ha eletto Patrik Wermelinger, 54 anni, di Lucerna, come nuovo direttore. Patrik Wermelinger è originario del Cantone di Lucerna, vive con la moglie a Meierskappel e conosce da vicino l’economia regionale da molti anni. È laureato in economia aziendale e ha conseguito un Executive MBA in General Management presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    Attualmente Wermelinger è Chief Investment Promotion Officer e membro del Comitato esecutivo di Switzerland Global Enterprise. In questo ruolo, assiste le imprese internazionali nella creazione di attività in Svizzera e opera all’interfaccia tra il marketing della sede, le decisioni di investimento e la concorrenza globale per i progetti. Questo profilo lo predestina a posizionare Lucerna in modo visibile nella competizione tra le sedi commerciali. Con una chiara comprensione delle esigenze degli investitori internazionali.

    Una testa familiare con un bonus di ritorno
    Patrik Wermelinger non è nuovo a Lucerna. Dal 2006 al 2016 è stato responsabile della promozione delle sedi e del marketing presso l’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna. In questo periodo ha costruito un’ampia rete di aziende, comuni, istituzioni e partner in Svizzera e all’estero. Conosce i punti di forza, ma anche le sfide della regione economica grazie all’esperienza pratica. Dall’industria e dal turismo ai servizi ad alta intensità di conoscenza.

    Questo ritorno con un’ulteriore esperienza internazionale è un vantaggio strategico per l’organizzazione. Wermelinger porta con sé una profonda esperienza di trasferimento e promozione della Svizzera nel suo complesso, unita a una chiara visione di Lucerna come marchio indipendente nella competizione tra le località. Questo crea buone condizioni per mantenere le relazioni esistenti e attrarre nuove aziende. Soprattutto in un contesto in cui le decisioni sulle sedi sono più competitive.

    Transizione ordinata ai vertici
    Patrik Wermelinger assumerà la carica di Direttore il 1° giugno 2026, mentre l’attuale Direttore, Ivan Buck, manterrà la responsabilità operativa fino alla fine di febbraio 2026. In seguito, egli avvierà una propria società nel campo della gestione delle relazioni. Per la fase di transizione tra marzo e fine maggio 2026, il vicedirettore Andreas Zettel assumerà la direzione ad interim e garantirà una transizione senza intoppi.

    In questo modo, lo Sviluppo economico di Lucerna si concentra sulla continuità delle operazioni in corso e su un chiaro passaggio di consegne. La combinazione di sovrapposizione temporale, soluzione provvisoria interna e successione comunicata tempestivamente rafforza la sicurezza della pianificazione per i partner, i comuni e le aziende che collaborano con l’organizzazione.

    Fiducia nella competenza e nella personalità
    Il Consiglio di fondazione è convinto di aver fatto la scelta giusta con Patrik Wermelinger. Il Presidente Erwin Steiger sottolinea l’alto livello di competenza e l’esperienza internazionale del Direttore designato. Allo stesso tempo, sottolinea il suo modo di fare affidabile e vincente. Una combinazione che è fondamentale per il lavoro all’interfaccia tra politica, amministrazione ed economia.

    Con questa decisione sul personale, lo Sviluppo Economico di Lucerna si posiziona per i prossimi anni con un radicamento regionale, una rete internazionale e un direttore al timone che già conosce Lucerna come sede d’affari.

  • Nuova alleanza per il marketing internazionale delle località

    Nuova alleanza per il marketing internazionale delle località

    Il Cantone di Argovia si sta preparando a rientrare nella Greater Zurich Area. Il Cantone ha aderito per la prima volta all’organizzazione di marketing territoriale tra il 2007 e il 2010, spiega l’amministrazione cantonale in un comunicato stampa. A quel tempo, tuttavia, il Cantone di Argovia non era quasi mai riuscito a ottenere un successo nell’attrarre nuove imprese, in parte a causa dei diversi punti focali. Oggi, invece, l’orientamento strategico di GZA e la posizione commerciale di Argovia “si sposano molto bene”, spiega il comunicato stampa. All’inizio dell’anno, il Cantone ha quindi richiesto il rinnovo dell’adesione alla GZA.

    In particolare, la promozione della posizione si concentra attualmente sui settori innovativi che sono importanti anche per il Canton Argovia. Il comunicato stampa cita come esempi le scienze della vita, l’automazione e la tecnologia digitale. Secondo il comunicato stampa, il Cantone di Argovia, che finora non è stato quasi mai attivo nel marketing estero, ha deciso di aderire alla GZA perché è “più efficiente in termini di costi e meno rischioso rispetto alla creazione di un proprio marketing estero”.

    Per il primo periodo di adesione alla GZA, dal 2027 al 2032, sono necessari fondi per un totale di 8,5 milioni di franchi svizzeri. Questo coprirà la quota di adesione e i costi di due posizioni aggiuntive necessarie alla GZA. Il Cantone prevede inoltre di investire altri 4,5 milioni di franchi svizzeri negli anni dal 2028 al 2032 per promuovere la localizzazione delle cosiddette aree potenziali. L’obiettivo è quello di sostenere le associazioni di gruppi di comuni con potenziale economico con una promozione professionale congiunta della localizzazione.

  • Nuova agenda per rafforzare la cooperazione nella Valle della Limmat

    Nuova agenda per rafforzare la cooperazione nella Valle della Limmat

    In occasione della sua Assemblea Generale Annuale del 28 agosto 2025, Limmatstadt AG ha riconosciuto il suo ruolo di forza trainante nello sviluppo regionale. Secondo un comunicato stampa, la conclusione del processo di riorganizzazione ha affinato il mandato futuro per la promozione della posizione regionale.

    È stata definita una visione chiara in collaborazione con gli stakeholder della regione. Essa è cristallizzata nella formulazione “Insieme diamo forma a una Valle della Limmat forte e creiamo spazio per altro”. Attraverso una stretta collaborazione e un’attenzione coerente alle esigenze di tutti i gruppi di stakeholder, è possibile unire gli interessi e avviare e sostenere progetti per promuovere in modo sostenibile il successo dello sviluppo della Valle della Limmat.

    In questo contesto, Limmatstadt AG sta assumendo un ruolo più attivo. Lo sviluppo di un’agenda regionale e digitale congiunta e il progetto sui canali di comunicazione della Valle del Limmat sono in fase di lancio. Entrambi hanno lo scopo di aumentare la visibilità delle offerte regionali e di promuovere ulteriormente la cooperazione nella Valle della Limmat.

    Come parte di questo riallineamento, la nuova identità del marchio “Limmattal. Spazio per di più” è stata presentata anche la nuova identità del marchio “Limmattal. L’obiettivo è quello di rafforzare l’identità della regione come area dinamica per la vita e l’economia.

    Jasmina Ritz e Josef Bütler si sono dimessi dal Consiglio di Amministrazione per motivi professionali. Roger Bachmann, sindaco di Dietikon, è stato eletto di recente. Limmatstadt AG si aspetta che la sua esperienza e i suoi legami regionali forniscano un prezioso impulso.

  • La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    La professione di promotore di location richiede una spiegazione

    Non è ancora possibile imparare la professione di promotore di località. Tuttavia, a partire dalla metà degli anni ’80, esistono centri di contatto e di contatto per le questioni economiche e commerciali a livello di città e persino di comuni – in precedenza noti come agenzie di sviluppo economico. Negli anni ’90, la regione di Winterthur era nota come pioniera, non da ultimo dopo il declino dell’industria.

    Dal 1998, in qualità di primo promotore di location e responsabile dell’edilizia per la città di Schlieren – insieme alle città di Winterthur e Zurigo – viaggiavo letteralmente da solo nel vento. Tuttavia, lo zaino immobiliare che avevo acquisito dal 1981 e il mio MAS Real Estate Management, che sono stata anche una delle prime a completare, mi hanno permesso di fare l’equilibrista nel segmento di nicchia della promozione di location. I classici del lavoro di un promotore di location includono i trasferimenti di aziende, lo sviluppo di cluster e siti, lo ‘one-stop shopping’ da parte dell’amministrazione per i permessi di costruzione, la gestione del portafoglio e la promozione di start-up, oltre a molto altro ancora.

    Oggi in Svizzera, principalmente ognuno dei 26 cantoni ha un programma di promozione della sede. Purtroppo, non tutte le 172 città e comuni con più di 10.000 abitanti dispongono di un ufficio di promozione delle sedi, né tantomeno di una strategia economica. In questi casi, il responsabile è una persona interna all’amministrazione. Nella maggior parte dei casi, si tratta del segretario comunale o al massimo del sindaco o della sindaca, più o meno volontariamente e senza una formazione specifica. Tuttavia, questo significa anche che apprezzo molto questi organi di gestione comunale, così come quelli della città di Schlieren, dove ora posso vantare 28 anni di servizio. I dati principali di Schlieren mostrano un quadro di grande successo, riconosciuto da molte parti. Il numero di persone giuridiche nella città è aumentato del 100% dal 1998, passando da 650 a 1.388. Questo significa anche un aumento dei posti di lavoro, da circa 12.000 a 21.000. Il numero di abitanti è aumentato del 70%, passando da 12.000 a 20.100. Qui rappresento la situazione 1:1 (abitanti in relazione ai posti di lavoro) in contrasto con altre grandi città svizzere ben note.

    Sarei felice se, dopo il mio pensionamento, un maggior numero di esperti immobiliari scegliesse la professione di promotore di località e si impegnasse anche in associazioni, ERFAS e reti. Ciò che serve è la fiducia nei promotori immobiliari locali.

  • Il sito Landolt in transizione

    Il sito Landolt in transizione

    Che importanza ha lo sviluppo del sito di Landolt per Glarona come sede di attività commerciali? Quale impulso specifico si aspetta per l’economia locale e la creazione di nuovi posti di lavoro?
    Il sito è già ben utilizzato da molte PMI diverse. Quando l’azienda Landolt si trasferirà nel medio termine, si libererà il vecchio magazzino. Di particolare interesse è la Shedhalle, che abbiamo già ristrutturato e dotato di un grande impianto fotovoltaico sul tetto. Stiamo attirando nuovi inquilini e offriamo una posizione molto interessante con collegamenti logistici ottimali. Qui si stanno creando nuovi posti di lavoro interessanti.

    Gli usi temporanei, come il previsto hub di mobilità, sono un elemento centrale del concetto. Quali opportunità vede in questi usi temporanei per rivitalizzare il sito durante la fase di sviluppo?
    Questa è una delle parti più importanti della trasformazione. Vorremmo mantenere tutti gli inquilini esistenti, se possibile. Manteniamo un contatto diretto con loro, in modo che possano continuare a svilupparsi all’interno del sito. Gli edifici con utilizzi intermedi vengono affittati a basso costo ma non per molto tempo, sia come magazzini, parcheggi o hub, ma senza grandi investimenti da parte nostra. Anche qui c’è spazio per la creatività.

    In che modo il Cantone di Glarona e l’organizzazione per la promozione delle località sono coinvolti nel progetto? Esiste un coordinamento strategico con gli obiettivi di sviluppo cantonali?
    Siamo in dialogo regolare con l’agenzia di promozione della posizione e siamo fiduciosi che la buona posizione e le dimensioni dello spazio offerto attireranno anche le PMI più grandi nel Canton Glarona. Diverse aziende sono già interessate a stabilirsi qui.

    La pianificazione partecipativa è enfatizzata. Come sono stati coinvolti i residenti e le imprese locali e quali risultati di questo processo saranno incorporati nelle fasi successive?
    Con una rappresentanza ben sostenuta delle autorità e di un comitato di specialisti provenienti dal mondo dell’economia e dell’urbanistica, nonché di un team internazionale di pianificatori, sono stati rielaborati il disegno urbano, i rapporti con i vicini e l’uso e la distribuzione degli edifici del sito. Molti degli edifici della vecchia filanda saranno conservati e daranno una nuova vita.

    L’attuale area puramente commerciale sarà integrata con varie offerte commerciali, e sarà possibile anche una piccola percentuale di abitazioni. La posizione molto attraente tra i torrenti Chli Linthli e Mühlibach invita anche gli escursionisti e i residenti a vivere questo luogo bellissimo e idilliaco.

    I progettisti stanno attualmente lavorando con la commissione di progettazione e l’organizzazione per la conservazione del patrimonio per elaborare il progetto di base. Entro l’estate del 2025, sarà possibile mostrare la forma futura del sito, l’offerta commerciale ampliata e la varietà di appartamenti. Siamo molto soddisfatti dell’eccellente collaborazione e siamo convinti che l’attenta gestione degli edifici esistenti e delle nuove costruzioni creerà un grande valore aggiunto per gli utenti del sito, oltre che per i residenti locali.

    Lo sviluppo avverrà in quattro fasi. Come farete in modo che il sito rimanga vivo, utilizzabile e attraente nelle fasi intermedie e non diventi un cantiere a lungo termine?
    Come già detto, una parte degli edifici industriali esistenti sarà utilizzata per nuovi scopi. Gli edifici esistenti molto vecchi, che saranno sfitti nel medio termine dopo il trasferimento dell’azienda Landolt, saranno affittati di nuovo rapidamente dopo la conversione o la modernizzazione. A questo scopo sono state definite le varie zone di talento, che costituiscono le fasi. Lo sviluppo sarà successivamente finalizzato con il completamento delle rispettive zone.

    Il campus di innovazione di Chli Linthli è destinato a svilupparsi in modo indipendente e in linea con la domanda. A quali gruppi target vorrebbe rivolgersi qui e quali settori potrebbero stabilirsi qui?
    Questo sito è già completamente occupato da un’ampia gamma di aziende. Le esigenze del futuro saranno accolte qui. L’idea è quella di creare una gamma diversificata di aziende che richiedano un buon collegamento in rete all’interno di quest’area e che funzionino come un campus. Tuttavia, siamo aperti anche ad altre idee. Solo il tempo ci dirà quali sono.

    Come creare un’identità e una fedeltà a lungo termine sul sito? Che ruolo hanno le offerte sociali, culturali o ecologiche per i futuri utenti?
    Il sito ha già una ricca storia. Lo si può vedere ovunque. Con un nuovo utilizzo e il giusto approccio, la cultura sarà preservata ma anche ridefinita. Con il nostro obiettivo di sostenibilità, questo processo conserverà anche le risorse. L’uso di materiali edili naturali e di un’architettura semplice creerà uno spazio di lavoro e di vita accessibile, sano e degno di essere vissuto. Con i suoi corsi d’acqua, gli spazi verdi, le piazze di quartiere appena create, eccetera, il sito offre molta qualità spaziale, ma anche un luogo molto attraente per lavorare, vivere e soggiornare.

  • La Città di Winterthur prolunga l’accordo con l’organizzazione di promozione delle località

    La Città di Winterthur prolunga l’accordo con l’organizzazione di promozione delle località

    Il nuovo accordo di servizio tra la città di Winterthur e la Casa di Winterthur prevede un adeguamento dei compiti dell’organizzazione. La Casa di Winterthur dovrà concentrarsi sul rafforzamento del marchio Winterthur Svizzera e sul marketing strategico della località per gli affari, l’istruzione, la cultura e il turismo, secondo una dichiarazione della città.

    Questo include rendere visibili i campioni nascosti tra le aziende e la diversità del panorama imprenditoriale locale. L’innovazione e il trasferimento di conoscenze saranno rafforzati, tra l’altro, attraverso un networking mirato e nuovi formati di eventi. La Casa di Winterthur sosterrà attivamente anche le start-up.

    La promozione delle sedi operative, invece, sarà ancora una volta responsabilità della città. Ciò include i trasferimenti di aziende, la gestione del portafoglio e l’intermediazione degli spazi.

    La città intende sostenere la Casa di Winterthur con 760.000 franchi svizzeri all’anno tra il 2026 e il 2029, ovvero 100.000 franchi svizzeri in meno rispetto al passato. L’ultima parola spetta al Parlamento cittadino.

    In una dichiarazione, la Casa di Winterthur ricorda che il contributo della città era di 960.000 franchi svizzeri all’anno quando l’organizzazione è stata fondata nel 2017. Beat Schwab, Presidente della Casa di Winterthur, che è organizzata come associazione, fa riferimento alla nuova gestione e ad altri cambiamenti nel personale. “C’è uno spirito di ottimismo nella Casa di Winterthur”, afferma nel comunicato stampa. “Sarebbe un peccato se una pressione eccessiva per risparmiare mettesse a repentaglio questo sviluppo e compromettesse seriamente la promozione sostenibile della località e la gestione del trasferimento delle aziende”

    L’associazione è sostenuta dalla città, dai comuni limitrofi e da oltre 400 membri.

  • L’economia dell’Oberland Bernese registra un successo nel 2024

    L’economia dell’Oberland Bernese registra un successo nel 2024

    Nel suo Rapporto Annuale 2024, pubblicato di recente, l’Economia dell’Oberland Bernese guarda indietro ad un anno di successo, in cui l’attenzione si è concentrata sul networking e sui progetti. Secondo un comunicato stampa, l’associazione è stata in grado di dare impulso all’ulteriore sviluppo della regione “nonostante le condizioni difficili”.

    Eventi come il forum della comunità, l’incontro d’affari e il forum del turismo hanno contribuito a questo. Allo stesso tempo, sono proseguiti progetti importanti. Ad esempio, la piattaforma di apprendistato digitale Lehre BeO è stata ulteriormente professionalizzata e il progetto del modello di sala di consultazione per l’assistenza medica di base e di quartiere è stato ampliato. Inoltre, sono stati fatti i primi chiarimenti sulla promozione dell’economia circolare nell’Oberland Bernese.

    La Presidente Marianna Lehmann condurrà per l’ultima volta i punti all’ordine del giorno della 105esima Assemblea Generale l’8 maggio a Interlaken. L’ex sindaco di Wilderswil BE è membro del Consiglio dell’economia dell’Oberland bernese dal 2019 e suo capo dal 2021.

    Il Consiglio dell’associazione propone il consigliere di Thun e imprenditore Carlos Reinhard come suo successore. Egli ricopre la seconda vicepresidenza dal 2024. L’imprenditore di Interlaken Patrick Gurtner sarà eletto come nuovo membro del Consiglio di Amministrazione e assumerà anche la seconda vicepresidenza.

    “La nostra forza risiede nella nostra diversità”, afferma Reinhard. “Voglio renderla visibile e svilupparla ulteriormente insieme a tutte le regioni. “L’Oberland Bernese deve rimanere economicamente forte, attraente per il turismo e un luogo in cui valga la pena vivere: questo è il mio impegno”

  • La promozione della posizione porta oltre 700 nuovi posti di lavoro nel primo anno

    La promozione della posizione porta oltre 700 nuovi posti di lavoro nel primo anno

    L’insediamento di un totale di 231 aziende internazionali nel 2024, sostenute dai promotori della sede, rafforza la Svizzera come centro di innovazione, secondo il comunicato stampa della Conferenza delle Direzioni Economiche Cantonali e di Switzerland Global Enterprise, l’agenzia nazionale svizzera di promozione delle esportazioni e delle sedi. Il comitato sottolinea in particolare che circa due terzi di queste aziende sono attive nelle cinque tecnologie chiave di sanità, digitale, automazione, alimentazione e finanza. Sono state definite dal Governo federale, dai Cantoni e dalle Regioni nella loro strategia congiunta per gli anni dal 2024 al 2027 come particolarmente meritevoli di sostegno.

    Secondo il comunicato stampa, questa strategia ha permesso di collegare ancora più strettamente le attività promozionali di tutte le parti interessate. La Svizzera beneficia del fatto che le varie competenze dei partner di promozione si completano e si rafforzano a vicenda.

    Nel primo anno di attività, queste 231 aziende di nuova costituzione in Svizzera hanno creato 716 nuovi posti di lavoro. Secondo le informazioni fornite, prevedono di creare un totale di 2135 posti di lavoro nei prossimi tre anni.

    Circa la metà di queste aziende proviene da Stati Uniti, Germania, Francia e Regno Unito. Come sottolinea il Consigliere cantonale Walter Schönholzer, Direttore degli Affari Economici del Cantone di Thurgau e Co-Presidente dell’organo direttivo per la promozione delle sedi nazionali, le aziende che si trovano qui “contribuiscono anche alla creazione di valore intercantonale e al rafforzamento del panorama delle PMI locali, grazie alle loro competenze innovative e alla loro ampia rete”.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Lucerna risponde alla pressione fiscale con un pacchetto da un miliardo di euro

    Lucerna risponde alla pressione fiscale con un pacchetto da un miliardo di euro

    La concorrenza fiscale internazionale è stata riadattata dalla tassazione minima dell’OCSE e sta colpendo duramente Lucerna. Il precedente vantaggio delle basse imposte sulle società per i gruppi attivi a livello internazionale non sarà più applicabile. Ciò potrebbe comportare l’allontanamento delle aziende, un calo degli investimenti e una massiccia perdita di entrate fiscali. Sono in gioco oltre un miliardo di franchi per il Governo federale, il Cantone e i Comuni: uno scenario che Lucerna non è disposta ad accettare senza intervenire.

    Rafforzare la sede degli affari, garantire la qualità della vita
    Il Governo cantonale sta rispondendo con un programma di promozione della sede di vasta portata, che comprende circa 300 milioni di franchi all’anno. Circa due terzi di questo importo confluiranno direttamente in misure volte a promuovere l’innovazione, la digitalizzazione, le aree economiche e un’amministrazione favorevole alle imprese. Questo creerà anche nuove opportunità per gli sviluppatori immobiliari e gli investitori. In particolare nella pianificazione e realizzazione di progetti commerciali e infrastrutturali lungimiranti.

    Il terzo rimanente è dedicato alla qualità della vita. Le misure spaziano dagli sgravi fiscali e dalle agevolazioni per le famiglie alla promozione della cultura e della partecipazione digitale, fattori chiave di localizzazione quando si tratta di trattenere i talenti e attrarre nuovi lavoratori.

    Partecipativo e lungimirante
    Il programma è stato sviluppato in stretta consultazione con la comunità imprenditoriale, i Comuni e le parti sociali. La consultazione pubblica durerà fino al 9 giugno 2025 attraverso lo strumento di “e-participation”. La decisione finale spetta ai cittadini. Il pacchetto sarà sottoposto al voto nel settembre 2026 e dovrebbe entrare in vigore il 1° ottobre 2026.

    Lucerna sta inviando un segnale forte con questa proposta. La promozione della località non è più un optional, ma un dovere strategico – e richiede investimenti chiari e a lungo termine.

  • Gruppo d’interesse Schlieren Nord Est fondato per lo sviluppo del sito

    Gruppo d’interesse Schlieren Nord Est fondato per lo sviluppo del sito

    È stato fondato il gruppo di interesse (IG) Schlieren Nord Ost. Secondo un comunicato stampa della città di Schlieren, l’obiettivo dell’associazione è quello di contribuire attivamente allo sviluppo dell’area. L’area residenziale, industriale, commerciale e di innovazione di Rüti-/Ifangstrasse a Schlieren è uno dei maggiori siti di sviluppo della città, insieme al Wagiareal e al Rietpark. Il nuovo gruppo di interesse intende riunire gli interessi dei proprietari e chiarire il piano di zonizzazione con la città di Schlieren e la futura estensione dei contratti di locazione degli edifici con la città di Zurigo in partnership in una fase iniziale, continua la dichiarazione.

    “Ho mantenuto ottimi contatti con la città di Zurigo per un quarto di secolo, ma – come molte altre cose – questi si sono addormentati durante e dopo il coronavirus. Tuttavia, poiché la Città di Zurigo possiede oltre 200.000 metri quadrati di terreno edificabile nella città di Schlieren, vorrei riattivare questi contatti nei prossimi 14 mesi”, ha dichiarato Albert Schweizer, promotore della città di Schlieren. L’obiettivo è quello di estendere di 30 anni i contratti di locazione degli edifici, che durano fino a circa il 2040, al fine di creare una sicurezza di pianificazione per le generazioni future. C’è la possibilità di attrarre altre aziende e di creare nuovi posti di lavoro.

    L’adesione prevista all’organizzazione regionale di promozione delle località Limmatstadt AG ha lo scopo di espandere ulteriormente la rete regionale, secondo il comunicato stampa della città. Sono previsti anche eventi congiunti con altri siti di Schlieren e della Valle del Limmat, come Silbern, Niderfeld a Dietikon e Kreuzäcker a Spreitenbach.

    Secondo il comunicato stampa, i locatari di edifici e i proprietari di immobili si sono incontrati mercoledì 5 marzo presso il Centro per l’Innovazione e i Giovani Imprenditori(IJZ) di Schlieren per fondare il gruppo di interesse. Come parte della fondazione, i rappresentanti dell’Ufficio del Genio Civile del Cantone di Zurigo e dell’azienda energetica ewz hanno presentato i progetti per la pista ciclabile e la sottostazione di teleriscaldamento nella parte orientale del sito.

  • Tre comuni rafforzano la promozione delle località nella Valle della Limmat

    Tre comuni rafforzano la promozione delle località nella Valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha tre nuovi comuni contraenti dall’inizio dell’anno: Aesch, Oberengstringen e Oetwil an der Limmat. Come sottolinea l’organizzazione di promozione delle località in un comunicato stampa, l’impegno dei nuovi Comuni rafforza l’immagine comune di sé e la rete economica. Con oltre 200.000 residenti e più di 100.000 posti di lavoro, la regione della Valle del Limmat di Zurigo e Argovia è “già un importante motore economico. Unendoci ai nuovi Comuni, stiamo dando insieme un esempio di sviluppo sostenibile e orientato al futuro”

    Rahel von Planta, sindaco di Oetwil a.d.L., condivide l’opinione del Consiglio comunale “che il rafforzamento della crescente Valle della Limmat può essere organizzato con successo solo insieme a tutti i Comuni e le città della Valle della Limmat di Zurigo e Argovia. In vista della ‘cancellazione della Regione 2025’, l’adesione all’Associazione per la promozione della località di Limmatstadt ha senso” Grazie al concetto di associazione, il suo Comune vede l’adesione come un contributo di solidarietà.

    Secondo André Guyer, sindaco di Aesch, l’adesione consente anche ai piccoli Comuni come il suo “di accedere a una promozione professionale delle località. Il nostro obiettivo è quello di promuovere il networking regionale nei settori della cultura, dell’economia e dei trasporti”

    André Bender, sindaco di Oberengstringen, ritiene che il contatto con le imprese, l’industria e i gruppi di interesse sia molto importante per lo sviluppo futuro del suo Comune: “Una più stretta collaborazione con Limmatstadt AG è anche inclusa nei principi guida del Consiglio comunale per un luogo attraente in cui vivere e lavorare”

  • L’Argovia si candida nuovamente come membro della GZA

    L’Argovia si candida nuovamente come membro della GZA

    Il Cantone di Argovia ha richiesto il rinnovo dell’adesione alla GZA. Secondo la Cancelleria di Stato cantonale in un comunicato stampa, l’adesione all’organizzazione di marketing regionale offrirebbe il miglior effetto in termini di presentazione dell’Argovia come sede commerciale all’estero, con il minor rischio. Le alternative prese in considerazione sono state la creazione di una propria presenza all’estero e l’espansione delle attività di marketing esistenti.

    Il Cantone di Argovia era già membro della GZA dal 2007 al 2010, nell’ambito di un’adesione di prova. Tuttavia, l’adesione non è stata estesa, poiché la promozione della localizzazione regionale “all’epoca si concentrava sulle aziende che ottimizzavano le tasse”, “per le quali il Canton Argovia non era interessato”, secondo il comunicato stampa. Tuttavia, la GZA si sta ora “concentrando su settori innovativi che sono già fortemente rappresentati nel Canton Argovia”. Il Cantone di Argovia spera di attirare nuove aziende da settori come le scienze della vita, la tecnologia energetica, l’ingegneria meccanica e le tecnologie digitali, rientrando nella GZA.

    “Non vogliamo una crescita a tutti i costi, ma piuttosto attrarre aziende con un alto valore aggiunto, buoni posti di lavoro e prodotti innovativi”, ha dichiarato Dieter Egli, Sindaco del Cantone di Argovia, nel comunicato stampa. “Per avere successo, dobbiamo essere in grado di rivolgerci direttamente alle aziende nei mercati target esteri” A tal fine, la GZA mira a pubblicizzare l’Argovia come sede di affari all’estero e a trovare aziende interessate a stabilirsi in Svizzera. L’organizzazione di promozione delle sedi del Cantone di Argovia suggerirà poi potenziali sedi specifiche e chiarirà ulteriori domande.

  • La rivista fa luce sulle dinamiche della Valle della Limmat

    La rivista fa luce sulle dinamiche della Valle della Limmat

    È stato pubblicato il nuovo numero della rivista“36 km”. “Tutto qui? I punti di forza di una regione dinamica” è il titolo del 18° numero della rivista regionale. Tra gli altri argomenti trattati nella rivista di 32 pagine, vi sono il Limmattal Economic Panel(WIPO), che si terrà il 21 novembre presso la Umwelt Arena Schweiz di Spreitenbach, i punti di forza culturali nel 2025 e la mostra Phänomena a Dietikon, che è stata posticipata al 2026. La nuova direttrice generale Stephanie Kiener spiega il riallineamento dell’organizzazione di promozione della località di Limmatstadt.

    “La riorganizzazione di Limmatstadt AG che è stata avviata apre molte opportunità. Sono fermamente convinta che, unendo le forze, potremo continuare a sviluppare un forte programma di promozione delle località per l’intera regione”, scrive Lara Albanesi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG, nella prefazione. Tuttavia, la valutazione della posizione ci permette anche di “riconoscere consapevolmente quanto la dinamica Valle della Limmat si sia già sviluppata”.

    Stephanie Kiener, che ha assunto la direzione di Limmatstadt AG dopo nove mesi come vice di Jasmina Ritz, si trova di fronte alla questione del futuro della promozione della località. “La sua esistenza per il 2025 è sicura, ma Limmatstadt dovrà stringere la cinghia nel prossimo anno. Sono ancora necessari molto lavoro e importanti decisioni strategiche per raggiungere il nostro obiettivo di finanziamento sostenibile”, afferma Kiener.

    Oltre ad un’anteprima dell’OMPI e ad una descrizione dei preparativi per il Phänomena, la rivista offre consigli per il tempo libero per l’inverno, lascia che la curler di successo Alina Pätz descriva i suoi luoghi preferiti nella Valle del Limmat e che Jessica Schmiederer parli della sua vita quotidiana come manager dell’Hotel Limmathof a Baden.

  • Nuova piattaforma per l’Argovia come sede di attività commerciali

    Nuova piattaforma per l’Argovia come sede di attività commerciali

    L’organizzazione per la promozione delle sedi del Cantone di Argovia presenta l’Argovia come sede d’affari su una nuova piattaforma. Sul sito www.aargau.swiss, le aziende esistenti e quelle interessate a creare una filiale possono informarsi sui vantaggi della località commerciale, ha spiegato l’organizzazione di promozione della località in un comunicato stampa. Il governo cantonale dell’Argovia persegue l’obiettivo di aumentare la forza economica della località attraendo aziende con un alto valore aggiunto. Il nuovo sito web contribuisce a questo obiettivo rendendo più visibili i punti di forza di Argovia.

    Il nuovo sito web fornisce informazioni sulla posizione commerciale, sui programmi di promozione dell’innovazione e sui servizi di consulenza e supporto offerti dall’Agenzia cantonale per la promozione della posizione e dai suoi partner. Sezioni separate sono dedicate alla creazione di aziende, alle delocalizzazioni e all’espansione delle aziende esistenti. Inoltre, vengono pubblicate regolarmente notizie sulla piazza economica e sulle sue aziende. Le notizie sono prodotte dall’agenzia di stampa Café Europe con sede a Winterthur.

  • Promozione della posizione con la nuova gestione

    Promozione della posizione con la nuova gestione

    Il passaggio di consegne nella direzione di Limmatstadt AG è stato completato. Stephanie Kiener ha preso il posto dell’Amministratore Delegato di lunga data Jasmina Ritz, ha annunciato l’organizzazione di promozione della località in un comunicato stampa. Dopo il suo ritiro dall’attività operativa, Ritz continuerà ad essere coinvolta in Limmatstadt AG come Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    I nuovi compiti di Kiener comprendono la gestione del processo con cui l’organizzazione di promozione della località intende definire la sua direzione futura. A tal fine, a partire da novembre sono previsti seminari congiunti con i rappresentanti del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo, nonché con i Comuni membri e il Comitato Consultivo Economico. Saranno supportati da consulenti esterni. “Sono lieto di informarvi sui risultati e sulla strategia per i prossimi anni, una volta completato il processo”, ha dichiarato Kiener nel comunicato stampa.

    Negli ultimi mesi, l’organizzazione di promozione delle località ha creato condizioni promettenti per il futuro, secondo Limmatstadt AG. I Comuni membri vogliono impegnarsi finanziariamente di più in futuro. I Comuni membri del Gruppo di Pianificazione della Valle del Limmat di Zurigo prevedono di aumentare i loro contributi a partire dal 2025, mentre i quattro Comuni membri dell’Argovia intendono seguire l’esempio nel 2026 e hanno promesso un contributo al progetto per il prossimo anno.

    Anche il numero di membri con contributi annuali è stato aumentato. Questo serve all’obiettivo di garantire un finanziamento a medio termine in parti uguali dal settore pubblico e privato. L’acquisizione di nuovi membri continuerà.

  • “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    “Investiamo costantemente nel nostro futuro”

    Signor Tamagni, da quando ha assunto l’incarico nel gennaio 2021, ha ulteriormente rafforzato la posizione di Sciaffusa come luogo attraente per vivere e fare affari. Quali misure specifiche ha adottato per raggiungere questo obiettivo?
    Cosa ha funzionato bene e cosa meno bene? Esatto: il Cantone di Sciaffusa si sta sviluppando molto bene! Sempre più persone scoprono i vantaggi di Sciaffusa come alternativa vivibile all’area di Zurigo e si trasferiscono qui. Questo vale da tempo per le aziende: il Cantone è particolarmente interessante per le PMI, con una pressione fiscale del 12-12,5%. Le nostre condizioni quadro sono eccellenti, le distanze sono brevi e manteniamo una stretta collaborazione con le aziende per creare insieme nuovi impulsi. Il Cantone di Sciaffusa è una regione il cui ambiente e dinamismo attrae persone e aziende impegnate. È una regione in cui è possibile mettere radici, perché – nonostante il trambusto – offre vicinanza e familiarità.


    Quali misure specifiche di promozione della sede sta pianificando nel suo prossimo mandato per rendere Sciaffusa ancora più attraente? La priorità principale del Consiglio di Governo rimane quella di rafforzare ulteriormente Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari nella competizione nazionale e internazionale per le sedi commerciali. Stiamo sviluppando misure di sgravio fiscale a favore della popolazione e delle aziende, e stiamo pianificando misure di sostegno per le aziende innovative e le PMI. La compatibilità tra famiglia e carriera rimane una priorità assoluta. Il completamento del collegamento ferroviario diretto con Basilea e l’ampliamento a doppia carreggiata dell’autostrada A4 fino a Winterthur, a partire dal 2027 circa, saranno molto importanti per gli investitori in immobili residenziali e commerciali.

    Volete portare avanti gli investimenti in progetti strategici come la digitalizzazione e la demografia.
    Può dirci qualcosa di più su questi progetti e sulla loro importanza per Sciaffusa? Abbiamo elaborato la prima strategia demografica a Sciaffusa nel 2017, uno dei primi cantoni a farlo. La nostra strategia si basa su quattro aree chiave: Misure per mantenere il bacino di manodopera, garantire servizi di assistenza e sanità locali con forme abitative che supportino l’autonomia in età avanzata. Inoltre, lo sviluppo degli insediamenti e dei trasporti sarà allineato agli sviluppi demografici e il sistema educativo sarà adattato alla popolazione sempre più diversificata.

    In termini di digitalizzazione, il Governo cantonale si concentra su obiettivi generali: Digital First per la popolazione e l’economia e la completa digitalizzazione end-to-end dell’amministrazione. Ogni servizio e ogni processo deve essere ottimizzato e disponibile digitalmente – per risparmiare risorse e tempo.


    In qualità di Direttore degli Affari Economici di Sciaffusa, come vede l’attuale mercato immobiliare del Cantone e quali tendenze si aspetta di vedere nei prossimi anni? Sciaffusa ha ancora spazi abitativi e terreni edificabili a prezzi accessibili e quindi un potenziale di sviluppo residenziale. La regione riceverà un’ulteriore spinta dall’espansione del collegamento ferroviario diretto con Basilea e dall’eliminazione dei colli di bottiglia sull’autostrada A4 in direzione di Winterthur. Questo renderà Sciaffusa un hub tra Zurigo, Winterthur e Basilea, che aumenterà ulteriormente la sua attrattiva come regione economica e residenziale.


    In che modo il Cantone di Sciaffusa trova un equilibrio tra lo sviluppo del centro urbano e la conservazione dei paesaggi naturali e dell’architettura storica di Sciaffusa? Le aree rurali sono una parte preziosa dell’alta qualità di vita del Cantone. Con lo sviluppo regionale e delle località, il parco naturale regionale e la promozione del turismo, Sciaffusa ha programmi specifici che tengono conto di questo equilibrio e promuovono il rafforzamento del paesaggio. Sciaffusa è sinonimo di vicinanza alla natura e di diversità dei prodotti gastronomici. La nuova strategia turistica presta particolare attenzione a questi aspetti di Sciaffusa.


    Con l’attenzione ai servizi pubblici efficienti, a misura di cittadino e orientati al cittadino, ci sono piani per snellire i processi relativi alle transazioni immobiliari o alle licenze edilizie? Con la sua strategia di digitalizzazione, il Governo cantonale sta definendo il percorso dell’Amministrazione cantonale verso il futuro digitale. Con la “Digital Administration Schaffhausen”, sta sfruttando l’opportunità della trasformazione digitale per ampliare i servizi di facile utilizzo per la popolazione e l’economia. I processi interni vengono strutturati in modo ancora più efficiente e la collaborazione dei dipendenti viene ristrutturata utilizzando metodi agili e tecnologie moderne. La digitalizzazione è già un tema importante nel Cantone di Sciaffusa da diversi anni e i singoli servizi sono a buon punto. Ad esempio, il geoportale, dove i dati sono disponibili apertamente. Questo va a vantaggio dei proprietari, degli acquirenti e anche dell’amministrazione.


    Secondo lei, che ruolo hanno gli edifici sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico nel futuro sviluppo immobiliare di Sciaffusa e di altri settori dell’economia? La politica di localizzazione del Cantone tiene conto degli obiettivi climatici globali e ha sempre perseguito uno sviluppo economico sostenibile. Le aziende di Sciaffusa sono innovative a livello locale, hanno successo a livello globale e danno un contributo importante ad un’economia sostenibile con i loro investimenti, prodotti e servizi. Per quanto riguarda l’edilizia sostenibile ed efficiente dal punto di vista energetico, il Cantone di Sciaffusa si impegna a fungere da modello. Un’interessante iniziativa regionale su questo tema è la “Schaffhauser Haus”, che si concentra sull’edilizia con un focus regionale. Questo rafforza l’economia regionale con l’artigianato, promuove i giovani talenti e chiude in modo sostenibile i cicli dei materiali.


    Data la crescita della città di Sciaffusa, quali sono le strategie per creare spazi abitativi adeguati per tutte le fasce della popolazione? Il Cantone di Sciaffusa ha registrato una crescita demografica moderata e sostenibile, inferiore all’uno per cento negli ultimi dieci anni – non è paragonabile a quella di altre regioni. Se diamo un’occhiata ai tassi di sfitto, diventa chiaro che, sebbene il tasso di sfitto sia basso, sono disponibili spazi abitativi a prezzi accessibili. Non ci sono code come a Zurigo. Con ulteriori misure di sgravio fiscale e investimenti nell’assistenza all’infanzia, il Cantone sta migliorando anche la situazione delle famiglie e delle persone con un reddito elevato.


    In qualità di direttore del Dipartimento degli Affari Economici, come vede il suo ruolo nell’attuazione degli obiettivi di politica economica del Cantone? In qualità di direttore degli Affari Economici, sono il punto di contatto superiore e diretto. Percorsi brevi, decisioni rapide, un alto livello di orientamento al servizio: questo è il nostro credo. Sono un rappresentante dell’Agenzia cantonale per lo sviluppo economico, che funge da “sportello unico” come punto di contatto per le domande delle aziende o delle persone interessate a trasferirsi. Le aziende trovano porte aperte ovunque a Sciaffusa.


    Quali effetti a lungo termine si aspetta che le sue precedenti misure politiche abbiano sul Cantone di Sciaffusa? Guardando indietro agli ultimi 25 anni, gli effetti sono chiari: lo sviluppo economico della regione è una storia di successo. Negli anni ’90, il Cantone era in crisi economica a causa di un cambiamento strutturale. Oggi, Sciaffusa è una sede centrale riconosciuta a livello internazionale, con una forte base industriale. Secondo UBS, nessun altro Cantone è migliorato quanto noi in termini di fattori di localizzazione. La situazione finanziaria con un elevato gettito fiscale parla da sé. Sciaffusa fa parte del ristretto gruppo di contribuenti del programma di perequazione finanziaria nazionale.

    Sciaffusa è un Cantone di confine.
    Quali vantaggi e svantaggi comporta per il Cantone nel settore immobiliare? A causa della sua posizione speciale tra il Reno e la Germania, Sciaffusa è stata a lungo ingiustamente messa in ombra da altri Cantoni – per molti, la Svizzera finisce al Reno. Questa visione sta cambiando sempre di più! Sciaffusa è ora sul radar di molte aziende e investitori che ne riconoscono il potenziale. Per i residenti, lo sviluppo moderato ha i suoi vantaggi: la campagna aperta e la natura sono state preservate nel Cantone di Sciaffusa.


    Quali visioni e progetti concreti ha per lo sviluppo futuro di Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari? Lo spirito pionieristico e la tradizione industriale caratterizzano Sciaffusa come sede di affari. La priorità principale del Consiglio di Governo è quella di rafforzare Sciaffusa come luogo in cui vivere e fare affari. È anche importante garantire, consolidare e rafforzare la competitività nazionale e internazionale di Sciaffusa come sede d’affari. Grazie all’ottima situazione finanziaria del Cantone, è possibile sviluppare e attuare misure e progetti a favore dell’attrattiva della località e della popolazione. Altre priorità sono la conciliazione tra lavoro e vita familiare, il miglioramento dei collegamenti stradali e ferroviari all’interno del Cantone e in particolare verso le regioni di Zurigo e Basilea, la realizzazione di obiettivi energetici e climatici e la costruzione di importanti progetti infrastrutturali.


    Dove vede Sciaffusa nei prossimi 20 anni? Nel 2022, abbiamo sviluppato progetti e misure per un percorso di successo verso il futuro nel Cantone, come parte della strategia di sviluppo “next.” 2030 in un processo partecipativo. La visione di Sciaffusa come regione dello sciame e del nido costituisce ora la nostra bussola generale, a partire dalla quale il governo cantonale ha identificato i campi d’azione particolarmente centrali per sfruttare il potenziale di sviluppo della regione. Per migliorare le dinamiche della regione dello sciame, ad esempio, è necessario creare ecosistemi di nuove tecnologie e rafforzare la capacità di innovazione. Per mantenere la qualità della regione del nido, il Consiglio di Governo vuole garantire eccellenti fattori di localizzazione – dalla formazione di manodopera qualificata alle aree di produzione e alle condizioni quadro per le aziende – e sfruttare l’energia sociale. Ad esempio, fornendo una buona gamma di servizi di base o rafforzando il turismo come parte della qualità di vita della popolazione. In questo modo, Schaffhausen può promuovere uno spirito pionieristico, essere aperta e innovativa ed essere un luogo dove le persone vogliono mettere radici e sentirsi a casa. Con questo atteggiamento di base, Sciaffusa è un centro di attrazione per le aziende e gli individui che vogliono essere coinvolti nella società e nella vita economica.

  • Andreas Bühler dirige Zürioberland

    Andreas Bühler dirige Zürioberland

    L’organizzazione di promozione delle località dello Zürioberland ha un nuovo presidente: In occasione della seconda Assemblea Generale del 6 giugno, Andreas Bühler, Sindaco di Hinwil, è stato eletto come successore di Ruedi Rüfenacht, ha annunciato Zürioberland in un comunicato stampa. Rüfenacht lascia la sua carica in conformità con lo Statuto, in seguito alle sue dimissioni da sindaco di Wetzikon. Il Consiglio di Zürioberland è convinto “che Andreas Bühler, in quanto costruttore di ponti di successo e Zürioberlander purosangue, sia il candidato ideale per questa carica”, si legge nel comunicato stampa.

    Il Forum Zürioberland si è svolto dopo l’Assemblea Generale Annuale. Qui, Mikula Gehrig, sviluppatore responsabile del sito e Amministratore Delegato di The Valley a Kemptthal, ha presentato la trasformazione dell’ex sito Maggi in un campus di ricerca e servizi. Secondo il comunicato stampa, Gehrig ha sottolineato l’importanza di una visione a lungo termine per un progetto di questo tipo.

    In un discorso ispiratore, il neuroscienziato e psicologo Lutz Jäcke ha invitato i circa 150 partecipanti al forum a osare cambiare la propria prospettiva per ottenere nuove conoscenze. Dominic Käslin, membro del comitato consultivo dell’Innovation Network Eastern Switzerland INOS e professore presso l’Università di Scienze Applicate dei Grigioni, ha condotto un workshop sul tema della negoziazione. Qui sono stati analizzati gli stili di negoziazione, sono state discusse soluzioni pratiche e sono state testate strategie per negoziazioni di successo.

  • Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Promozione della posizione e mercato del lavoro

    Secondo un comunicato stampa della Segreteria di Stato per gli Affari Economici(SECO), il Segretario di Stato Helene Budliger Artieda ha nominato Martin Saladin come nuovo Capo della Direzione per la Promozione Economica. Ha anche confermato Martin Godel come nuovo Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione. Entrambi assumeranno le loro nuove posizioni il 1° settembre 2024 e diventeranno quindi membri del Comitato esecutivo della SECO.

    Martin Saladin succederà a Eric Jakob come Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione. Tra le altre cose, questa sostiene le aziende svizzere che devono affrontare una concorrenza sempre più globale. Secondo il comunicato stampa, Saladin ha un’esperienza internazionale e conosce le sfide che le aziende svizzere devono affrontare sui mercati internazionali. Negli ultimi cinque anni, è stato Responsabile delle Operazioni Sud/Est presso la Divisione Cooperazione Economica e Sviluppo della SECO, dove ha gestito l’attività di progetto con un volume di investimenti annuali di 350 milioni di franchi svizzeri.

    Martin Godel subentrerà a Oliver Schärli come Capo della Divisione Mercato del Lavoro e Assicurazione di Disoccupazione il 1° settembre. Godel è stato Vice Capo della Direzione per la Promozione della Localizzazione dal 2014 ed è stato Capo della Politica per le PMI dal 2011. Ha una vasta esperienza nella digitalizzazione dei servizi. Dal 2017 è responsabile del portale di servizi EasyGov.swiss per la Confederazione, i Cantoni e i Comuni.

  • Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    Stephanie Kiener succede a Jasmina Ritz a Limmatstadt AG

    L’organizzazione di promozione delle sedi di Limmatstadt AG sta per avere un nuovo direttore generale, Stephanie Kiener. Secondo un comunicato stampa, Kiener assumerà la gestione operativa dell’ufficio regionale di promozione della località di Limmatstadt, con sede presso lo JED di Schlieren ZH, nel mese di agosto. È stato quindi deciso il successore di Jasmina Ritz presso Limmatstadt AG. Ritz supervisionerà il processo di transizione fino alla fine dell’anno e poi si ritirerà dalle attività operative. Continuerà a svolgere il suo ruolo di Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione.

    Stephanie Kiener è entrata a far parte di Limmatstadt AG nel novembre 2023. In precedenza ha lavorato per la città di Baden per otto anni, dove ha ricoperto diverse posizioni nel marketing della località, tra cui quella di Responsabile del Turismo. Ha sostenuto attivamente la separazione della divisione turistica della città nella nuova partnership pubblico-privata TourismusRegion Baden AG, di cui è stata recentemente Vice Direttore Generale. Kiener conosce a fondo la Valle del Limmat. È nata a Schlieren.

    “L’opportunità di lavorare insieme agli stakeholder dell’intera regione e al Consiglio di Amministrazione per dare forma alla promozione della località regionale in modo orientato al futuro è una grande motivazione per me”, ha dichiarato la Kiener. Lei conta di “intraprendere questo percorso insieme e rafforzare ulteriormente la regione di Argovia e della Valle del Limmat di Zurigo con approcci innovativi, idee fresche e forze combinate”.

    “Stephanie Kiener è la nostra candidata preferita. Ora siamo posizionati in modo ideale per il processo di trasformazione che è già iniziato”, ha dichiarato Lara Albanesi, Presidente del Consiglio di Amministrazione.

    Un evento di dialogo pubblico si terrà martedì 4 giugno, dalle 7.30 alle 9.00, presso l’ufficio di coworking LAB a Spreitenbach.

  • Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Impulsi per il futuro di Zurigo: il primo giorno della location

    Il primo “Location Day” nel Cantone di Zurigo ha riunito personalità di spicco del mondo degli affari, della ricerca e della politica, per fare luce sull’attrattiva e sulla vitalità futura della località. L’attenzione si è concentrata sulla discussione delle sfide attuali e sullo sviluppo di strategie per rafforzare la sede degli affari e dell’innovazione.

    I panel e i workshop su temi come la tecnologia, i lavoratori qualificati, l’imprenditorialità, la mobilità e la sostenibilità hanno fornito un impulso importante per migliorare ulteriormente la posizione di Zurigo nel confronto internazionale. Uno studio preliminare sull’attrattiva della località ha fornito la base per discussioni approfondite e ha evidenziato i punti di forza di Zurigo nelle aree dell’istruzione, del potere economico e della qualità della vita, nonché le aree con potenziale di miglioramento come il mercato del lavoro, l’innovazione e le infrastrutture. In particolare, è stata sottolineata l’importanza dell’intelligenza artificiale per il polo tecnologico e la necessità di una maggiore attenzione al digitale nel settore sanitario.

    Inoltre, è stata sottolineata l’importanza di promuovere le start-up e di integrare i processi digitali nel settore sanitario, al fine di aumentare sia l’attrattiva per gli specialisti che l’efficienza dell’assistenza medica. Il “Location Day” ha sottolineato l’urgenza di utilizzare il potenziale nazionale e di migliorare continuamente le condizioni quadro per una trasformazione digitale e sostenibile. I risultati dei workshop e dei panel saranno ora seguiti per sviluppare e implementare misure concrete. Dato l’alto livello di interesse e di contributi produttivi, è prevista una ripetizione dell’evento per valutare i progressi e i nuovi approcci nel prossimo anno.

  • Zug utilizza l’imposta minima OCSE per la promozione della località

    Zug utilizza l’imposta minima OCSE per la promozione della località

    In risposta all’imminente introduzione di un’imposta minima globale per le grandi aziende internazionali a partire dal 2024, che potrebbe potenzialmente influire sulla competitività del Cantone, il Cantone di Zugo ha sviluppato dei piani per compensare eventuali svantaggi locali. Le misure previste includono il reinvestimento completo delle entrate supplementari previste, pari a circa 200 milioni di franchi svizzeri all’anno, in tre aree prioritarie: infrastrutture sociali, progetti innovativi e iniziative di sviluppo sostenibile.


    Focus sui progetti sociali e innovativi Le misure sociali previste mirano a rendere la vita più attraente per la popolazione e l’economia locale. Queste includono investimenti nell’assistenza all’infanzia basata sulle esigenze, contributi più elevati alle scuole pubbliche e misure per migliorare l’ambiente di vita e di lavoro. Nell’area delle infrastrutture e dell’innovazione, l’attenzione è rivolta a progetti orientati al futuro. Iniziative come la “Blockchain Zug Joint Research Initiative” e la “ETH Learning Factory Zug” sono destinate ad aumentare la competitività e la qualità della vita nel Cantone, promuovendo la fornitura e lo stoccaggio di energia sostenibile.


    Quadro giuridico e pianificazione finanziaria Per raggiungere questi obiettivi, il Governo cantonale propone una nuova “Legge sullo sviluppo delle località” che introdurrà un sistema efficiente e flessibile di sovvenzioni per la sostenibilità e l’innovazione. A partire dal 2026, saranno stanziati 150 milioni di franchi svizzeri all’anno per i sussidi, mentre l’importo massimo dei sussidi sarà approvato annualmente dal Consiglio cantonale a partire dal 2029. Questo approccio ha lo scopo di fornire alle aziende del Cantone di Zugo una pianificazione e una certezza giuridica.

    Il Direttore delle Finanze Heinz Tännler sottolinea che le misure previste sono essenziali per mantenere Zug come località residenziale e commerciale preferita. La consultazione pubblica sulla nuova legge durerà fino al 15 settembre 2024 e la legge entrerà in vigore il 1° gennaio 2026. Queste decisioni strategiche dimostrano l’impegno di Zugo a mantenere la sua posizione di leader nonostante i cambiamenti fiscali globali e a rimanere una località attraente per le aziende e la manodopera qualificata.

  • IFJ sviluppa una nuova offerta per i comuni con start.swiss

    IFJ sviluppa una nuova offerta per i comuni con start.swiss

    L’Istituto IFJ per i Giovani Imprenditori sta lanciando un nuovo servizio con start.swiss. Secondo un comunicato stampa, il servizio si rivolge a comuni, città e regioni economiche ed è progettato per seguire lo sviluppo economico di tutte le regioni svizzere e intensificare la promozione delle sedi. “Start.swiss offre un’accoglienza e una promozione uniche per le nuove aziende, grazie a dati aggiornati quotidianamente, un processo ibrido automatizzato e attività locali. Per uno sviluppo sostenibile e redditizio della sede”, si legge nel nuovo sito web di start.swiss.

    Il servizio Statistiche+ fornisce statistiche sulla creazione di aziende, sui nuovi arrivi, sulle partenze e sulle cancellazioni, oltre a una ripartizione della creazione di aziende per settore e all’accesso a record di dati dettagliati.

    Il servizio Welcome+ comprende, oltre a Statistiche+, un servizio di invio di lettere di benvenuto personali per gli avviamenti e le delocalizzazioni aziendali, nonché un sito web di benvenuto personale per ogni avviamento e delocalizzazione aziendale e una gestione personalizzata delle offerte regionali.

    Attività+ si occupa di promuovere l’imprenditorialità locale. Secondo il sito web start.swiss, si tratta di eventi e offerte, networking regionale di persone e organizzazioni per una promozione sostenibile e redditizia della località.

  • Lara Albanesi è il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG

    Lara Albanesi è il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG

    Il nuovo Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG, dopo l’Assemblea Generale Annuale del 12 marzo, ha tenuto la sua prima riunione. Secondo un comunicato stampa, ha eletto Lara Albanesi, Direttore Amministrativo del Kurtheater Baden, come Presidente. L’Amministratore Delegato Jasmina Ritz è stata eletta anche Vicepresidente e Mario Okle, Sindaco di Weiningen e CTO di Weytec, Delegato del Consiglio di Amministrazione.

    “La Valle del Limmat è un luogo attraente per vivere, lavorare e trascorrere il tempo libero. La popolazione lo apprezza e vede l’intera regione al di là dei confini comunali e cantonali. Questa prospettiva olistica promuove la creazione di valore e rafforza il networking. Ecco perché mi impegno a promuovere Limmatstadt come sede di affari”, ha dichiarato Albanesi.

    Nei prossimi mesi, il Consiglio di Amministrazione esplorerà i modi e i mezzi per gettare le basi per il proseguimento della promozione della sede regionale oltre il 2024, secondo il comunicato stampa. A tal fine, si terrà un dialogo con i comuni e la comunità imprenditoriale.

    L’associazione di pianificazione Zürcher Planungsgruppe Limmattal(ZPL) e quattro associazioni imprenditoriali della regione – Industrie, Dienstleistung, Handel(IDH) Spreitenbach, Industrie- und Handelsverein Dietikon(IHV), KMU- und Gewerbeverband Limmattal e Wirtschaftskammer Schlieren – hanno già espresso il loro interesse per la continuazione e l’organizzazione comune, secondo il comunicato stampa.

  • Mellingen assume Hofer Kommunalmanagement per la promozione della location

    Mellingen assume Hofer Kommunalmanagement per la promozione della location

    Il Comune di Mellingen vuole riorganizzare la promozione delle località e adottare un approccio proattivo. A tal fine, ha ingaggiato Hofer Kommunalmanagement AG per la promozione della località, ha annunciato l’amministrazione comunale in un comunicato stampa. La società di consulenza di Rinken fornirà servizi per l’insediamento di nuove aziende, la promozione economica e residenziale della località e la comunicazione della località.

    Le statistiche mostrano che Mellingen ha bisogno di più posti di lavoro, scrive l’amministrazione comunale. Vuole soddisfare questa esigenza attirando nuove aziende sostenibili. Oltre al centro storico, anche i quartieri a monte su entrambi i lati della Reuss sono inclusi nella corrispondente riorganizzazione della promozione della località.

    Hofer Kommunalmanagement AG utilizza il suo metodo di Gestione Municipale Sistemica sviluppato in proprio per i suoi servizi. Il contratto di servizio ora firmato con il Comune di Mellingen è stato preceduto da un seminario per l’intero consiglio comunale e da riunioni di un gruppo di lavoro preparato.

  • FE Agentur AG assume la gestione di Work Life Argovia

    FE Agentur AG assume la gestione di Work Life Argovia

    Secondo un comunicato stampa, il Cantone di Argovia vuole dare un nuovo impulso a Work Life Aargau(WLA) con un accordo di servizio tra il Cantone e l’associazione WLA e il passaggio della gestione a una società esterna. Il 1° luglio, l’agenzia cantonale per la promozione dei luoghi passerà la gestione a FE Agentur AG di Baden.

    Il Cantone di Argovia ha lanciato Work Life Aargau nel 2019 per sostenere le aziende nell’attrazione di manodopera qualificata e per posizionare l’Argovia come luogo attraente per lavorare oltre i confini del Cantone, secondo il comunicato stampa. Circa 60 aziende argoviesi sono membri dell’associazione. WLA è sostenuta anche dalla Camera di Commercio e Industria di Argovia(AIHK) e dall’Associazione Commerciale di Argovia(AGV). Durante lo sviluppo e la creazione di WLA, l’organizzazione cantonale per la promozione delle località era responsabile e gestiva l’ufficio.

    “Work Life Aargau è una misura importante del Cantone per sostenere le aziende nell’attrarre manodopera qualificata”, afferma Dieter Egli, Governatore dello Stato e Capo del Dipartimento degli Affari Economici e degli Affari Interni. L’impegno della comunità imprenditoriale e dell’AIHK e dell’AGV conferma la necessità e i vantaggi del WLA per la sede aziendale, ha proseguito Egli. Il Cantone continuerà a collaborare con l’associazione nell’ambito di un accordo di servizio. Per un periodo di 4,5 anni, il WLA sarà sostenuto dal Cantone con quasi 1 milione di franchi svizzeri. L’obiettivo è che Work Life Aargau sia finanziato privatamente a partire dal 2029.

    L’offerta di WLA si è sviluppata costantemente dal 2019. Oltre alla piattaforma online, l’offerta è stata integrata con workshop per supportare le aziende associate a vari livelli nel marketing della manodopera qualificata.

  • Limmatstadt AG si prepara per la prossima tappa

    Limmatstadt AG si prepara per la prossima tappa

    Come annunciato, Balz Halter si è dimesso da Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG. Anche Erika Fries, Peter Rauch e Franziska Schopp si sono dimessi in occasione dell’Assemblea Generale Annuale del 12 marzo presso JED Schlieren. “Vogliamo fare spazio a nuove forze”, afferma Halter. Gli azionisti del promotore di location regionali hanno eletto all’unanimità Lara Albanesi (Direttore Amministrativo del Kurtheater Baden), il Sindaco di Weiningen e co-proprietario di Weytec Mario Okle e Jasmina Ritz nel Consiglio di Amministrazione. Si uniranno a Josef Bütler e Jörg Krummenacher, che attualmente fanno parte del Consiglio. Jasmina Ritz ha annunciato le sue dimissioni da Amministratore Delegato di Limmatstadt alla fine del 2024.

    Il nuovo Consiglio di Amministrazione dovrà occuparsi principalmente del finanziamento. Secondo Balz Halter, le spese ammontano a circa 600.000 franchi svizzeri, di cui un terzo per il personale. I Comuni e i due Cantoni pagano 200.000 franchi, l’economia 150.000 franchi. Halter AG pagherà il resto, ultimamente 250.000 franchi. La sua azienda lo farà un’ultima volta nel 2024, ha detto l’iniziatore di Limmatstadt AG.

    Sia i politici che la comunità imprenditoriale sono chiamati a fornire finanziamenti futuri. “Abbiamo bisogno di una promozione della posizione regionale”, ha detto il sindaco di Urdorf Sandra Rottensteiner. “Dobbiamo dividere i finanziamenti in modo da poter mantenere le strutture di Limmatstadt AG” Urdorf è pronta a raddoppiare il suo contributo.

    L’Associazione PMI e Commercio della Valle del Limmat, l’Associazione Industria, Servizi e Commercio di Spreitenbach(IDH), la Camera di Commercio di Schlieren e l’Associazione Industria e Commercio di Dietikon sostengono l’ulteriore sviluppo del promotore di località regionali. Sono necessari una visione comune, un mandato di prestazione e un impegno finanziario da parte della nuova organizzazione, scrivono in una dichiarazione parallela. L’organizzazione dovrebbe occuparsi della promozione economica e della localizzazione, della creazione di reti interne alla regione e della sua rappresentanza esterna.

    Patrick Stäuble, Presidente IDH e Amministratore delegato di Shoppi Tivoli, ha sottolineato l’importanza di un’offerta intercantonale. “Abbiamo bisogno di un’istituzione che guardi oltre i confini. Allora l’economia sarà pronta a dare soldi”, ha detto sul podio.

    I membri del Consiglio di Amministrazione sono fiduciosi. “Non ho ancora una ricetta, ma ho fiducia che le cose continueranno”, ha detto il neoeletto Mario Okle. Josef Bütler, uno dei due membri in carica ed ex sindaco di Spreitenbach: “Sono convinto che saremo ancora presenti nel 2025”

  • Arbon come pioniere nella promozione della posizione

    Arbon come pioniere nella promozione della posizione

    L’”Initiative Zukunft Arbon” ha recentemente organizzato il suo primo importante incontro di rete, un incontro di innovatori e decisori che si è concentrato sulla ricchezza e sul potenziale della regione. L’ospite Daniel Camen di Insel auf Rädern GmbH ha creato un’atmosfera stimolante per lo scambio di idee e visioni. Il Sindaco René Walther e l’Ambasciatore SECO Dr. Eric Jakob hanno sottolineato l’importanza del networking regionale e il potenziale economico unico di Arbon.

    Samuel Struhs, project manager dell’iniziativa, ha sottolineato l’importanza dell’impegno collettivo. Secondo Struhs, l’iniziativa prospera grazie alla partecipazione attiva e all’impegno dei suoi membri, che stanno dando forma alla rete del futuro. Una serata accogliente con castagne e vin brulé ha fornito la cornice perfetta per uno scambio vivace e per stabilire nuovi contatti.

    Andy Suter di A.Vogel AG ha presentato Phyto Valley, un esempio di cooperazione di successo nella medicina naturale che rende la regione del Lago di Costanza e la Turgovia visibili a livello internazionale. Questo cluster illustra la forza degli sforzi congiunti e l’importanza globale delle innovazioni locali.

    L’”Iniziativa Zukunft Arbon” è sinonimo di una comunità dinamica caratterizzata dalla diversità e dalla volontà comune di plasmare un futuro prospero. L’evento ha confermato il percorso intrapreso e ha motivato le persone coinvolte a proseguire e sostenere attivamente i processi di sviluppo regionale.

  • I consigli si accordano su 646 milioni di franchi svizzeri per la promozione delle località

    I consigli si accordano su 646 milioni di franchi svizzeri per la promozione delle località

    Negli anni dal 2024 al 2027, un totale di circa 646 milioni di franchi svizzeri sarà destinato alla promozione della località. Le due camere del Parlamento hanno trovato un accordo in merito, informano i servizi parlamentari in un comunicato stampa. In particolare, il Consiglio degli Stati ha ritirato il suo voto per un aumento dei fondi per la promozione del turismo e il contributo al Fondo di Sviluppo Regionale. Entrambe le aree riceveranno lo stesso importo di finanziamento per i prossimi anni, come per il periodo in scadenza.

    Il Consiglio Federale aveva già stabilito a gennaio gli obiettivi per la promozione delle località per gli anni dal 2024 al 2027. Secondo questi, le condizioni quadro per le PMI devono essere migliorate, le regioni rafforzate e le opportunità della digitalizzazione sfruttate. Inoltre, la promozione delle località deve contribuire allo sviluppo sostenibile e rafforzare l’attrattiva degli affari e del turismo.

    L’Associazione Svizzera del Turismo(STV) ha sentimenti contrastanti riguardo all’accordo dei consigli. Da un lato, gli stakeholder del settore turistico sono sollevati “dal fatto che le proposte del Consiglio Federale relative ai mezzi finanziari per gli strumenti di promozione del turismo possano essere mantenute”, secondo una dichiarazione corrispondente dell’STV. D’altra parte, si teme che l’impegno pianificato per la sostenibilità e la digitalizzazione in particolare sia vittima della matita rossa. A causa dell’elevata inflazione in alcuni mercati di origine, il livello di finanziamento invariato significa anche “una riduzione sostanziale dei fondi per il marketing estero”, scrive l’associazione.