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Tag: wirtschaft

  • Il sito Landolt in transizione

    Il sito Landolt in transizione

    Che importanza ha lo sviluppo del sito di Landolt per Glarona come sede di attività commerciali? Quale impulso specifico si aspetta per l’economia locale e la creazione di nuovi posti di lavoro?
    Il sito è già ben utilizzato da molte PMI diverse. Quando l’azienda Landolt si trasferirà nel medio termine, si libererà il vecchio magazzino. Di particolare interesse è la Shedhalle, che abbiamo già ristrutturato e dotato di un grande impianto fotovoltaico sul tetto. Stiamo attirando nuovi inquilini e offriamo una posizione molto interessante con collegamenti logistici ottimali. Qui si stanno creando nuovi posti di lavoro interessanti.

    Gli usi temporanei, come il previsto hub di mobilità, sono un elemento centrale del concetto. Quali opportunità vede in questi usi temporanei per rivitalizzare il sito durante la fase di sviluppo?
    Questa è una delle parti più importanti della trasformazione. Vorremmo mantenere tutti gli inquilini esistenti, se possibile. Manteniamo un contatto diretto con loro, in modo che possano continuare a svilupparsi all’interno del sito. Gli edifici con utilizzi intermedi vengono affittati a basso costo ma non per molto tempo, sia come magazzini, parcheggi o hub, ma senza grandi investimenti da parte nostra. Anche qui c’è spazio per la creatività.

    In che modo il Cantone di Glarona e l’organizzazione per la promozione delle località sono coinvolti nel progetto? Esiste un coordinamento strategico con gli obiettivi di sviluppo cantonali?
    Siamo in dialogo regolare con l’agenzia di promozione della posizione e siamo fiduciosi che la buona posizione e le dimensioni dello spazio offerto attireranno anche le PMI più grandi nel Canton Glarona. Diverse aziende sono già interessate a stabilirsi qui.

    La pianificazione partecipativa è enfatizzata. Come sono stati coinvolti i residenti e le imprese locali e quali risultati di questo processo saranno incorporati nelle fasi successive?
    Con una rappresentanza ben sostenuta delle autorità e di un comitato di specialisti provenienti dal mondo dell’economia e dell’urbanistica, nonché di un team internazionale di pianificatori, sono stati rielaborati il disegno urbano, i rapporti con i vicini e l’uso e la distribuzione degli edifici del sito. Molti degli edifici della vecchia filanda saranno conservati e daranno una nuova vita.

    L’attuale area puramente commerciale sarà integrata con varie offerte commerciali, e sarà possibile anche una piccola percentuale di abitazioni. La posizione molto attraente tra i torrenti Chli Linthli e Mühlibach invita anche gli escursionisti e i residenti a vivere questo luogo bellissimo e idilliaco.

    I progettisti stanno attualmente lavorando con la commissione di progettazione e l’organizzazione per la conservazione del patrimonio per elaborare il progetto di base. Entro l’estate del 2025, sarà possibile mostrare la forma futura del sito, l’offerta commerciale ampliata e la varietà di appartamenti. Siamo molto soddisfatti dell’eccellente collaborazione e siamo convinti che l’attenta gestione degli edifici esistenti e delle nuove costruzioni creerà un grande valore aggiunto per gli utenti del sito, oltre che per i residenti locali.

    Lo sviluppo avverrà in quattro fasi. Come farete in modo che il sito rimanga vivo, utilizzabile e attraente nelle fasi intermedie e non diventi un cantiere a lungo termine?
    Come già detto, una parte degli edifici industriali esistenti sarà utilizzata per nuovi scopi. Gli edifici esistenti molto vecchi, che saranno sfitti nel medio termine dopo il trasferimento dell’azienda Landolt, saranno affittati di nuovo rapidamente dopo la conversione o la modernizzazione. A questo scopo sono state definite le varie zone di talento, che costituiscono le fasi. Lo sviluppo sarà successivamente finalizzato con il completamento delle rispettive zone.

    Il campus di innovazione di Chli Linthli è destinato a svilupparsi in modo indipendente e in linea con la domanda. A quali gruppi target vorrebbe rivolgersi qui e quali settori potrebbero stabilirsi qui?
    Questo sito è già completamente occupato da un’ampia gamma di aziende. Le esigenze del futuro saranno accolte qui. L’idea è quella di creare una gamma diversificata di aziende che richiedano un buon collegamento in rete all’interno di quest’area e che funzionino come un campus. Tuttavia, siamo aperti anche ad altre idee. Solo il tempo ci dirà quali sono.

    Come creare un’identità e una fedeltà a lungo termine sul sito? Che ruolo hanno le offerte sociali, culturali o ecologiche per i futuri utenti?
    Il sito ha già una ricca storia. Lo si può vedere ovunque. Con un nuovo utilizzo e il giusto approccio, la cultura sarà preservata ma anche ridefinita. Con il nostro obiettivo di sostenibilità, questo processo conserverà anche le risorse. L’uso di materiali edili naturali e di un’architettura semplice creerà uno spazio di lavoro e di vita accessibile, sano e degno di essere vissuto. Con i suoi corsi d’acqua, gli spazi verdi, le piazze di quartiere appena create, eccetera, il sito offre molta qualità spaziale, ma anche un luogo molto attraente per lavorare, vivere e soggiornare.

  • L’Argovia modella il futuro con un modello di sviluppo

    L’Argovia modella il futuro con un modello di sviluppo

    Il Cantone di Argovia è una regione dinamica, con un’elevata qualità di vita e attrattiva economica. Per garantire questa forza a lungo termine, il Governo cantonale ha adottato il modello di sviluppo 2025-2034 (ELB). Questo formula obiettivi chiari e linee d’azione che rispondono alle sfide chiave del nostro tempo: crescita demografica, cambiamento climatico, digitalizzazione e carenza di lavoratori qualificati.

    L’attenzione è rivolta a modellare attivamente l’ulteriore sviluppo del Cantone in stretta collaborazione con i Comuni, le aziende, gli istituti di ricerca e la popolazione. Il principio guida “Insieme per Argovia” riassume questo approccio collaborativo. Le ambizioni nelle aree dell’economia, della società, dell’ambiente e dell’amministrazione possono essere realizzate con successo solo lavorando insieme.

    Tre priorità strategiche per una regione forte
    Pensare in modo olistico e intensificare lo sviluppo economico
     Argovia vuole continuare a posizionarsi come luogo attraente per le aziende, la ricerca e l’innovazione. A tal fine, si stanno creando condizioni quadro mirate per mantenere ed espandere la creazione di valore e l’occupazione nel Cantone.

    Modellare lo spazio, assicurare le fondamenta
     Nell’area di conflitto tra vita, lavoro, mobilità e natura, una pianificazione territoriale intelligente è essenziale. L’obiettivo è gestire in modo proattivo i conflitti d’uso e proteggere le risorse naturali.

    Rafforzare strutture comunali efficienti
    Il settore pubblico deve agire in modo efficiente, cooperativo e incentrato sul cittadino. Le fusioni comunali, la cooperazione intercomunale e i servizi supportati dalla tecnologia digitale ne costituiscono la base.

    Queste priorità sono sostenute da 30 aree di intervento specifiche che sono integrate nel piano operativo e finanziario e vengono riviste annualmente.

    La sostenibilità richiede un margine di manovra
    Il quadro finanziario per l’attuazione della strategia è sicuro. Anche se si prevedono deficit strutturali a partire dal 2026, la riserva di perequazione ben riempita consentirà la continuazione di tutte le misure pianificate fino al 2034. Gli sgravi fiscali saranno rivisti a seconda della situazione e in vista della situazione finanziaria generale. Questo assicura che il margine di manovra del Cantone sia mantenuto anche a lungo termine.

    Dalla visione all’attuazione
    L’EFA sarà attuata in fasi successive ed è strettamente legata alla pianificazione a medio termine. Numerosi progetti sono già in corso come parte dell’agenda di sviluppo esistente, dall’edilizia ad alta efficienza energetica e dalla promozione dell’innovazione ai modelli abitativi integrativi. In futuro, verranno avviati nuovi progetti, classificati in base alle priorità e dotati di risorse adeguate.

    I progressi saranno riportati in modo trasparente su base annuale. Si tratta di un passo importante verso una politica di localizzazione basata sui fatti e affidabile. Il Governo cantonale è quindi impegnato in una gestione agile e orientata al dialogo dello sviluppo cantonale, in stretto coordinamento con tutte le parti interessate.

    Il modello di sviluppo 2025-2034 è molto più di un semplice strumento di pianificazione politica. È una promessa potente per una popolazione che apprezza la qualità della vita. Alle aziende che cercano affidabilità e innovazione e ai Comuni che vogliono contribuire a plasmare il loro futuro con fiducia. L’Argovia si sta posizionando come un Cantone moderno con una bussola chiara. Economicamente forte, ecologicamente responsabile e socialmente ancorato.

    Al libretto
  • Mercato robusto a Lucerna

    Mercato robusto a Lucerna

    Il mercato immobiliare commerciale nel Cantone di Lucerna si sta dimostrando resistente, anche nel contesto internazionale di incertezza economica. Il prodotto interno lordo della Svizzera è cresciuto dell’1,3 percento nel 2024 e si prevede che salirà all’1,5 percento nel 2025. Il Cantone di Lucerna beneficia di una struttura economica ampiamente diversificata, con settori forti come l’edilizia, la finanza e i servizi.

    Il collo di bottiglia incontra la domanda
    La domanda di spazi per uffici rimane elevata, alimentata dalla continua crescita dell’occupazione nel settore dei servizi. Allo stesso tempo, il volume delle costruzioni, pari a circa 50 milioni di franchi svizzeri, è ben al di sotto della media a lungo termine. Questa riluttanza a costruire nuovi edifici sta riducendo ulteriormente l’offerta, causando un aumento moderato ma continuo degli affitti – in media del 10 percento dal 2015.

    Il cambiamento strutturale pesa su
    Nonostante gli indicatori di consumo stabili, il mercato degli spazi commerciali rimane sotto pressione. La vendita al dettaglio online, il cambiamento del comportamento dei consumatori e le incertezze geopolitiche stanno mettendo sotto pressione anche le location più frequentate. Il calo dei canoni di locazione indica un periodo prolungato di debolezza: attualmente non c’è alcuna ripresa in vista.

    Base solida, nuovi rischi
    Con meno dell’1%, il tasso di sfitto per gli spazi industriali è ben al di sotto della media nazionale. La domanda è stabile e i progetti, come i nuovi parchi commerciali a Lucerna e dintorni, segnalano uno slancio. Tuttavia, le tensioni commerciali, in particolare con gli Stati Uniti, potrebbero rallentare questa tendenza e causare un rallentamento nel medio termine.

    Molto potenziale, ma pressione crescente
    Il nuovo studio di Luzerner Kantonalbank e Wüest Partner dipinge un quadro differenziato. Gli uffici e gli spazi industriali stanno beneficiando dell’attrattiva di Lucerna come località e della forte economia nazionale. Gli spazi per la vendita al dettaglio, invece, rimangono il bambino problematico. Gli sviluppi futuri saranno in gran parte determinati dalle condizioni internazionali.

  • Zurigo convince come sede d’affari

    Zurigo convince come sede d’affari

    Secondo un sondaggio condotto dall’Ufficio degli Affari Economici su oltre 400 aziende del Cantone di Zurigo, l’82% valuta positivamente la sede, con il 22% che la giudica “molto soddisfatta” e il 60% “abbastanza soddisfatta”. Questo alto livello di approvazione si basa principalmente su tre fattori: l’eccellente infrastruttura di trasporto, l’alta qualità della vita e la disponibilità di manodopera qualificata e ben formata. Anche la stabilità economica e l’affidabilità politica sono state citate come vantaggi localizzativi.

    Le infrastrutture impressionano
    Dei 24 fattori di localizzazione valutati, le infrastrutture (71%) e la qualità della vita (55%) sono stati citati più frequentemente come punti positivi. Il mercato del lavoro segue con il 43%. D’altro canto, il 90% delle aziende considera il contesto dei costi, in particolare affitti, salari e normative, un chiaro svantaggio. Allo stesso modo, il 64% critica il contesto fiscale. Zurigo è all’ultimo posto in Svizzera in termini di pressione fiscale sulle imprese.

    Un’azienda su quattro sta pianificando una delocalizzazione
    Un quarto delle aziende intervistate ha pensato di trasferirsi fuori dal Cantone di Zurigo negli ultimi cinque anni o sta effettivamente pianificando di farlo. Il fattore principale è l’elevata pressione fiscale. Secondo le statistiche, oltre l’1% delle aziende zurighesi si trasferisce ogni anno in altri cantoni. Questa tendenza è in linea con la valutazione di molte aziende.

    Ben posizionato nel confronto europeo
    I risultati si riflettono anche in uno studio comparativo europeo dell’Ufficio degli Affari Economici. Rispetto ad altre regioni economiche europee, Zurigo si distingue soprattutto per il suo panorama educativo, le prestazioni economiche e la qualità della vita. Lo studio vede la necessità di intervenire in aree come le dinamiche del mercato del lavoro, la promozione dell’innovazione e la densità normativa.

    Location con punti di forza – ma sotto pressione
    Il Cantone di Zurigo rimane una business location di primo piano, con infrastrutture eccellenti, un’alta qualità della vita e un mercato del lavoro competente. Allo stesso tempo, il feedback delle aziende indica chiaramente che l’ambiente dei costi e delle tasse deve essere adeguato per fermare le tendenze migratorie e garantire la competitività a lungo termine. Per i responsabili delle decisioni, ciò significa sviluppare attivamente la politica di localizzazione, prima che i punti di forza vengano messi in ombra dalle debolezze strutturali.

  • La tecnologia del tetto pieghevole solare fa rotta verso il mercato tedesco

    La tecnologia del tetto pieghevole solare fa rotta verso il mercato tedesco

    Secondo un comunicato stampa, dhp Technology AG ha fondato una filiale a Stoccarda, in Germania. Il fornitore del “tetto pieghevole solare unico al mondo” sottolinea così la sua ambizione di portare avanti la transizione energetica con soluzioni fotovoltaiche innovative anche in Germania, prosegue il comunicato stampa. Con la creazione di dhp Technology Deutschland GmbH, l’azienda sta gettando le basi per una presenza a lungo termine nel mercato tedesco.

    “L’espansione in Germania è una conseguenza logica del forte aumento della domanda della nostra soluzione fotovoltaica innovativa”, ha dichiarato il co-fondatore e CEO Gian Andri Diem. In Germania, il potenziale di mercato dei tetti pieghevoli solari è enorme, soprattutto per quanto riguarda gli impianti di depurazione, i parcheggi e le aree logistiche.

    La filiale di Stoccarda è gestita da Gian Andri Diem, CEO di dhp Technology, e da Torsten Brandstetter come Amministratore Delegato. Brandstetter è un ingegnere industriale con esperienza nell’industria energetica e nell’innovazione tecnologica.

    dhp Technology è uno sviluppatore e fornitore di tetti pieghevoli solari. Questi sono progettati appositamente per essere installati su superfici sigillate e infrastrutture esistenti. A seconda del tempo, si ripiegano automaticamente verso l’alto o verso il basso. Ciò consente alle comunità e alle aziende di produrre elettricità in modo locale e sostenibile, senza occupare ulteriore spazio sul terreno.

    I tetti pieghevoli solari di dhp Technology sono già in funzione presso tre impianti di depurazione tedeschi. Altri dieci sistemi sono in fase di implementazione e dovrebbero essere collegati alla rete quest’anno, secondo il comunicato stampa dell’azienda.

  • Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Nuovo direttore del corso di Gestione immobiliare presso l’HWZ – focus su digitalizzazione e AI

    Facchinetti porta con sé una vasta esperienza nella digitalizzazione, nell’innovazione e nel PropTech. “Siamo convinti che offrirà agli studenti un grande valore aggiunto grazie alla sua ampia rete e alle sue competenze”, afferma Markus Streckeisen, responsabile dei programmi immobiliari presso l’HWZ.

    In futuro, il nuovo direttore del programma sarà responsabile di tre programmi CAS pratici, che possono essere completati individualmente o in moduli nell’arco di diversi anni, fino al conseguimento di un Master:

    • CAS Smart Real Estate Business (inizio: marzo 2025)
    • CAS Smart Real Estate AI, Data & Value (inizio: settembre 2025)
    • CAS Smart Real Estate Life Cycle Management (inizio: settembre 2025)

    “Non vedo l’ora di lavorare con esperti del settore per impartire competenze orientate al futuro, necessarie per le sfide del nostro tempo”, afferma Facchinetti.

    Il programma di formazione continua part-time, situato in posizione centrale presso la Stazione Centrale di Zurigo, è rivolto a specialisti e manager che desiderano rafforzare le proprie competenze digitali nel settore immobiliare – pratiche, moderne e a prova di futuro.

  • Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

    Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
    Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
    Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

    Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

    Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
    I punti focali centrali sono:

    Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

    Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

    Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

    I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

    Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
    L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

    Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
    Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

    La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

    L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
    La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

    Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

    Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
    La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

    In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

    Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
    Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
    La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

    I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

  • Innovation Park Ticino progetto strategico per il futuro

    Innovation Park Ticino progetto strategico per il futuro

    Lo Switzerland Innovation Park Ticino sorgerà su un’area di 25.000 metri quadrati al centro del nuovo quartiere. La vicinanza alla stazione ferroviaria di Bellinzona e gli ottimi collegamenti con i centri economici di Zurigo e Milano rendono la posizione particolarmente interessante. Al centro del quartiere, la storica “cattedrale” delle ex officine sarà conservata e integrata nel paesaggio urbano moderno come punto di riferimento del passato industriale.

    Promuovere la ricerca e lo sviluppo
    Il parco di innovazione diventerà un hub per progetti di ricerca all’avanguardia e collaborazioni commerciali. Sono previsti centri di competenza per la tecnologia dei droni, le scienze della vita e il lifestyle tech. Questi sono destinati a rafforzare la forza innovativa della regione e a intensificare la cooperazione tra start-up, aziende consolidate e istituzioni accademiche. Il Centro di competenza per le scienze della vita, ad esempio, aprirà nuove strade nella biotecnologia e lavorerà sulla sperimentazione di farmaci senza animali.

    Un progetto strategico comune
    Il finanziamento viene fornito da un’ampia partnership di stakeholder pubblici e privati, tra cui il Cantone, BancaStato, associazioni industriali e imprenditoriali e rinomate università come l’Università della Svizzera italiana (USI) e la Scuola Universitaria Professionale della SUPSI. Switzerland Innovation Park Ticino SA è stata fondata come organizzazione no-profit e gestirà lo sviluppo del parco.

    Stimolo per lo sviluppo economico del Ticino
    Con il riconoscimento ufficiale da parte della rete nazionale dell’innovazione Switzerland Innovation, il Ticino sarà strettamente collegato all’Innovation Park di Zurigo. Questa collaborazione mira a creare sinergie tra le due regioni e a promuovere lo scambio di conoscenze tra ricerca e industria. Il collegamento con il Distretto dell’Innovazione MIND Milano sottolinea l’orientamento internazionale del progetto e rafforza la competitività del Ticino come luogo ad alta tecnologia.

    I Consiglieri di Stato Christian Vitta e Marina Carobbio Guscetti sottolineano l’importanza strategica del parco di innovazione per il Ticino. Per il Ticino come piazza d’affari, il parco dell’innovazione è un progetto strategico per lo sviluppo economico del Cantone. L’obiettivo è affermare la regione come hub dell’innovazione, creare posti di lavoro altamente qualificati e attrarre investimenti. Il Parco Innovazione Ticino diventerà quindi un motore chiave dello sviluppo economico e tecnologico della regione e consoliderà la posizione del Ticino come attore principale nell’ecosistema svizzero dell’innovazione.

  • L’economia della Svizzera centrale rimane fiduciosa

    L’economia della Svizzera centrale rimane fiduciosa

    L’umore economico della Svizzera centrale rimane ampiamente ottimista. Secondo l’ultima edizione di “Finanzmonitor Zentralschweiz 2025”, uno studio annuale condotto dall’Istituto di Servizi Finanziari Zug dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e dalla Camera di Commercio e Industria della Svizzera Centrale, quasi il 65% delle aziende intervistate valuta la propria situazione economica come buona. Ciò dimostra uno sviluppo complessivamente stabile, nonostante le aspettative leggermente più cupe rispetto all’anno precedente.

    Focus sull’espansione e carenza di competenze
    Circa il 60 percento delle aziende sta pianificando un’espansione, il che indica una continua volontà di crescita. Allo stesso tempo, la carenza di manodopera qualificata rimane una sfida chiave per l’economia. Le aziende hanno sempre più difficoltà a reclutare personale qualificato.

    Le incertezze internazionali influenzano le aziende orientate all’esportazione
    Mentre le piccole e medie imprese segnalano una situazione commerciale stabile, le aziende più grandi orientate all’esportazione sono maggiormente influenzate dagli sviluppi globali. In particolare, le incertezze negli Stati Uniti, in Francia e in Germania hanno un impatto sulla pianificazione. Inoltre, le misure protezionistiche del nuovo governo statunitense sono sempre più al centro delle preoccupazioni economiche.

    I rischi legati ai tassi di cambio stanno diventando meno significativi
    Rispetto all’anno precedente, il franco svizzero forte viene percepito meno frequentemente come un problema. Nonostante il previsto ulteriore apprezzamento rispetto all’euro, le preoccupazioni per le fluttuazioni dei tassi di cambio sembrano diventare meno importanti.

    Meno rendicontazione volontaria, meno sforzi
    Un altro argomento trattato dal Financial Monitor è la rendicontazione di sostenibilità. Il numero di aziende volontariamente attive è in calo, ma è chiaro che l’impegno effettivo richiesto per preparare un rapporto di sostenibilità è inferiore a quello che molte aziende temevano inizialmente.

    Stabilità con sfide crescenti
    L’economia della Svizzera centrale rimane ottimista, ma deve affrontare sfide strutturali e internazionali. Ci sono prospettive di crescita, ma questioni come la carenza di manodopera qualificata, le incertezze globali e i requisiti normativi avranno un impatto significativo sullo sviluppo futuro.

  • Gli investimenti diretti come motore della crescita

    Gli investimenti diretti come motore della crescita

    Gli investimenti diretti sono una componente centrale dell’economia globale. Comprendono investimenti azionari in aziende straniere con l’obiettivo di influenzare in modo permanente le loro attività commerciali. L’obiettivo è il controllo strategico, l’accesso al mercato e la garanzia delle risorse. A differenza degli investimenti di portafoglio, che hanno come obiettivo principale il guadagno di capitale, gli investimenti diretti hanno effetti economici di vasta portata per i Paesi di origine e per i Paesi beneficiari.

    I vantaggi localizzativi della Svizzera
    La Svizzera è una delle sedi di investimento più attraenti al mondo. Fattori come la certezza del diritto, un’economia stabile, una manodopera qualificata e altamente qualificata e un’infrastruttura ben sviluppata rendono il Paese particolarmente attraente per le aziende multinazionali. Molte società internazionali, come ABB e Novartis, hanno qui la loro sede centrale, mentre aziende globali come Google e Liebherr hanno filiali in Svizzera.

    Rete globale ed effetti economici
    In quanto luogo di investimenti e investitori, la Svizzera beneficia dei flussi di capitale internazionali. Le aziende svizzere si espandono all’estero attraverso investimenti diretti, mentre gli investitori stranieri investono in aziende svizzere. Questo non solo promuove lo scambio di competenze e tecnologie, ma rafforza anche il dinamismo economico. Il settore farmaceutico, in particolare, svolge un ruolo chiave nei flussi di investimento bilaterali, soprattutto tra la Svizzera e gli Stati Uniti.

    Gli investimenti diretti e la loro influenza sulla crescita
    Gli investimenti diretti hanno un’influenza misurabile sulla performance economica. I guadagni di capitale derivanti dagli investimenti svizzeri all’estero ritornano nell’economia nazionale e hanno un impatto positivo sui consumi e sugli investimenti. Allo stesso tempo, gli investimenti diretti esteri in Svizzera creano occupazione e aumentano la produttività. nel 2022, le aziende a controllo estero rappresentavano circa il 24% del valore aggiunto lordo totale, mentre l’11% dei posti di lavoro dipendeva direttamente da esse.

    La crescente regolamentazione come sfida
    Negli ultimi anni, gli investimenti diretti sono stati soggetti a una crescente regolamentazione politica. Gli aggiustamenti fiscali e i controlli sugli investimenti mirano a creare trasparenza e a prevenire l’evasione fiscale. Allo stesso tempo, si sta sviluppando un dibattito su controlli più severi sulle acquisizioni da parte di investitori stranieri, in particolare per quanto riguarda gli interessi di sicurezza nazionale. Questi sviluppi potrebbero compromettere il potenziale di crescita dei futuri investimenti diretti.

    Gli investimenti diretti come stabilizzatore e fattore di crescita
    La Svizzera trae grandi benefici dagli investimenti diretti, sia come Paese di origine che come Paese beneficiario. Promuovono l’innovazione, rafforzano il potere economico e assicurano la prosperità. Tuttavia, l’aumento degli interventi normativi potrebbe rappresentare una sfida a lungo termine per il flusso globale degli investimenti e la crescita economica.

  • La regione aeroportuale di Zurigo istituisce un comitato consultivo per la sostenibilità

    La regione aeroportuale di Zurigo istituisce un comitato consultivo per la sostenibilità

    La Regione aeroportuale FRZ di Zurigo sta rafforzando il suo impegno per la sostenibilità. Il 6 febbraio ha fondato un comitato consultivo sulla sostenibilità, ha annunciato la rete aziendale in un comunicato stampa. “La sostenibilità non è una tendenza, ma un fattore di successo decisivo per le aziende e la società”, si legge, spiegando il contesto della decisione.

    Il nuovo comitato consultivo agirà come un “centro di competenza leader” per le innovazioni sostenibili nella regione. In particolare, il suo obiettivo è quello di sostenere le aziende, le città e i comuni nell’introduzione di modelli aziendali sostenibili. A tal fine, saranno promosse le migliori prassi e saranno riuniti gli stakeholder del mondo economico, scientifico e politico.

    I compiti del nuovo comitato consultivo comprenderanno anche la presentazione del FRZ Excellence Award. Ogni anno, il premio riconoscerà i risultati eccezionali in materia di ecologia, responsabilità sociale e innovazione delle aziende associate alla Regione aeroportuale FRZ di Zurigo.

    I membri del Comitato Consultivo per la Sostenibilità includono Mario Angst dell’Università di Zurigo, Willi Gärtner di Planzer, Thomas Meier del Centro Svizzero per la Sicurezza e l’ex Direttore Generale dell’Area Greater Zurich, Sonja Wollkopf. In totale, quattro donne e nove uomini provenienti dal mondo degli affari, della scienza e della politica sono rappresentati nel comitato consultivo. L’elenco completo dei membri, compresi i link ai loro profili LinkedIn, è disponibile nel comunicato stampa della Regione aeroportuale FRZ di Zurigo.

  • L’economia vodese tra ripresa e incertezza

    L’economia vodese tra ripresa e incertezza

    Le tensioni economiche globali sono aumentate negli ultimi mesi. L’OCSE e la Segreteria di Stato svizzera per l’economia (SECO) sottolineano i rischi, in particolare quelli derivanti dalla nuova amministrazione statunitense e dalle relazioni poco chiare tra la Svizzera e l’UE. Mentre l’economia statunitense sta crescendo in modo più sostenuto del previsto, l’economia europea rimane indebolita da sfide strutturali. Il franco forte sta rallentando i settori orientati all’esportazione, mentre la domanda interna rimane un pilastro stabile dell’economia.


    L’industria edile beneficia dei tagli ai tassi d’interesse    La Banca Nazionale Svizzera (BNS) ha alleggerito la sua politica monetaria e ha abbassato il tasso d’interesse chiave dall’1,75% allo 0,5%. Questa misura sta creando un clima favorevole agli investimenti, in particolare nel settore edile, che sta beneficiando del calo dei costi di finanziamento. Le previsioni per la Svizzera nel suo complesso prevedono una crescita dell’1,5% quest’anno e un’accelerazione all’1,7% l’anno prossimo.


    Sviluppo settoriale quadro misto    Mentre l’economia industriale continua ad essere sfidata, altri settori mostrano sviluppi misti. I settori della vendita al dettaglio e dell’ospitalità stanno lottando con un clima commerciale debole, mentre il settore dei servizi sta mostrando uno slancio positivo. Si prevede una crescita particolarmente forte per l’industria chimica e farmaceutica, i servizi alle imprese e il settore finanziario. Anche l’industria dei macchinari e dell’orologeria potrebbe beneficiare della ripresa economica nel medio termine.


    Stabilizzazione con incertezze    L’economia vodese si aspetta un anno di opportunità, ma anche di sfide. Mentre i settori chiave beneficeranno probabilmente di una ripresa sostenuta, le incertezze geopolitiche e di politica valutaria rimangono fattori di rischio. I fattori decisivi saranno l’evoluzione delle relazioni commerciali internazionali e dell’economia interna e la misura in cui le aziende saranno in grado di reagire in modo flessibile ai cambiamenti.

  • Rafforzare il finanziamento dell’innovazione in Europa

    Rafforzare il finanziamento dell’innovazione in Europa

    Le start-up tecnologiche sono fondamentali per il progresso delle innovazioni dirompenti. Tuttavia, gli ostacoli finanziari ostacolano la loro crescita, come chiarisce un nuovo studio dell’EPO. Un confronto con gli Stati Uniti mostra che in Europa c’è una mancanza di capitale privato, soprattutto nelle ultime fasi di finanziamento. Questo costringe molte aziende innovative a cercare investitori al di fuori dell’Europa.


    Un nuovo sistema di valutazione    Con il TIS, l’EPO ha sviluppato un indicatore preciso per valutare la specializzazione degli investitori nelle tecnologie brevettate. Il TIS si basa su oltre 1.000 valori individuali e indica la percentuale di aziende attive in materia di brevetti nel portafoglio di un investitore. Ciò consente alle start-up di cercare in modo specifico gli investitori che sono particolarmente favorevoli all’innovazione.


    Gli investitori pubblici come pilastro centrale    Lo studio mostra che le istituzioni pubbliche svolgono un ruolo chiave nella promozione dell’innovazione. Programmi come il Consiglio Europeo per l’Innovazione, agenzie di finanziamento nazionali come Innosuisse o Bpifrance e la Banca Europea per gli Investimenti offrono un supporto essenziale nelle prime fasi di finanziamento. Tuttavia, manca un finanziamento di follow-up senza soluzione di continuità da parte di investitori privati, il che rende difficile la scalabilità delle tecnologie innovative.


    Un confronto tra i modelli di finanziamento europei e statunitensi    Mentre il 62% degli investitori privati in Europa si concentra sul finanziamento nelle fasi iniziali, la percentuale è significativamente più alta tra i 100 maggiori investitori statunitensi che si concentrano sul finanziamento nelle fasi successive. 98 dei primi 100 investitori negli Stati Uniti sono privati, oltre la metà dei quali sono specializzati nel finanziamento della crescita. Queste differenze illustrano il divario nella struttura del capitale europeo.


    Nuovi strumenti digitali per trovare investitori    L’EPO sta ampliando i suoi strumenti digitali per facilitare l’accesso al capitale da parte delle start-up. Al Deep Tech Finder è stato aggiunto un filtro che consente di trovare investitori specifici in base alla fase di finanziamento, alla posizione e al settore tecnologico. Ciò consente alle start-up di identificare in modo efficiente gli investitori adatti e di migliorare le loro opportunità di finanziamento.


    Percorsi per un ecosistema dell’innovazione più forte    Lo studio sottolinea la necessità di agire per migliorare il collegamento in rete dei finanziamenti pubblici e privati per l’innovazione in Europa. Con nuovi strumenti digitali come il TIS e il Deep Tech Finder, l’EPO sta dando un impulso decisivo per colmare il gap di finanziamento e mantenere le start-up nel mercato europeo a lungo termine.

  • Archiviazione dati ternaria

    Archiviazione dati ternaria

    Per decenni, l’archiviazione dei dati si è basata sul codice binario, che riconosce solo due stati: “0” e “1”. La nuova tecnologia apporta un cambiamento rivoluzionario, introducendo un terzo stato “2”. Ciò consente di quadruplicare la densità di archiviazione. Ispirato alla scrittura cuneiforme, il nuovo polimero utilizza minuscole rientranze come punti di memoria: nessuna rientranza corrisponde a “0”, una rientranza poco profonda a “1” e una più profonda a “2”.


    Precisione ed efficienza grazie a materiali moderni    Il polimero, composto da zolfo e diciclopentadiene, viene lavorato con precisione atomica. Una punta microscopicamente piccola crea le ammaccature, sostituendo i metodi convenzionali come i raggi laser. Questo offre numerosi vantaggi.

    • Efficienza energetica: la lavorazione meccanica non richiede calore.
    • Riutilizzabilità: i dati possono essere cancellati e il materiale può essere riscritto mediante riscaldamento.
    • Durata: il polimero può resistere a numerosi cicli di lettura-scrittura-cancellazione.


    Economico e sostenibile    I componenti principali del polimero sono economici e rispettosi dell’ambiente, a differenza delle tecnologie di archiviazione esistenti che si basano su terre rare e processi ad alta intensità energetica. Il nuovo materiale offre un’alternativa sostenibile che soddisfa le crescenti esigenze dell’era digitale.


    Effetti di vasta portata    L’introduzione del codice ternario potrebbe spingere i confini delle tecnologie di archiviazione esistenti. Importanti aziende tecnologiche come IBM e Intel stanno già mostrando interesse per la nuova tecnologia. La densità di archiviazione quadrupla, unita al basso consumo energetico e alla sostenibilità, rende questo sviluppo una chiave per il futuro dei big data e dell’intelligenza artificiale.

  • Città intelligente Winterthur 2030

    Città intelligente Winterthur 2030

    Dalla prima strategia smart city del 2018, Winterthur si è affermata come una delle città più progressiste della Svizzera. All’epoca, l’attenzione era focalizzata sulla qualità della vita e sull’efficienza delle risorse, integrate da temi come l’energia, la mobilità, l’istruzione e la salute. Con la revisione della strategia verso la Smart City Winterthur 2030, il Comune si concentra ora su nuovi temi trasversali come l’innovazione, l’orientamento alle esigenze e la co-creazione. Questi temi sono fondamentali per soddisfare i requisiti di una società in evoluzione.


    Due programmi guidano l’attuazione
    La nuova strategia viene attuata attraverso due programmi, il Programma di Innovazione e WinLab. Il programma di innovazione sostiene i dipendenti dell’amministrazione comunale nello sviluppo e nell’attuazione di progetti innovativi. L’obiettivo è quello di rafforzare la cultura dell’innovazione all’interno dell’amministrazione.

    Il WinLab, invece, funge da laboratorio urbano del mondo reale, in cui lavorano insieme rappresentanti dell’economia, della scienza, della società civile e delle istituzioni comunali. In questo spazio creativo, vengono sviluppate e testate soluzioni lungimiranti per la città. Entrambi i programmi creano spazio per la sperimentazione e promuovono innovazioni sostenibili che soddisfano le esigenze dei cittadini.


    Una strategia per il futuro
    La strategia Smart City Winterthur 2030 entrerà in vigore il 1° gennaio 2025 e fa parte dell’obiettivo a lungo termine di plasmare Winterthur come città sostenibile e adattabile. La strategia sarà rivista al più tardi dopo cinque anni, per garantire che continui a soddisfare le esigenze della città e della sua popolazione.

  • Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante

    Come sta andando l’economia di Zug?
    Zug viene elogiata in numerose pubblicazioni specializzate e dai media per la sua economia diversificata – servizi, commercio, industria manifatturiera e commercio. La crescita è ancora superiore alla media economica svizzera dell’1,2% e finora si è dimostrata resistente agli sconvolgimenti globali o tecnici. Grazie ai risultati finanziari positivi, la città di Zugo, insieme alle famiglie e all’economia fiorente, è un pilastro importante per un’ulteriore crescita nei prossimi anni.

    Come pensa la città di Zugo di garantire una crescita economica sostenibile nei prossimi anni, soprattutto in considerazione della forte attenzione alle industrie finanziarie e crittografiche?
    Sostenibilità significa anche che ci prendiamo cura delle aziende che hanno sede qui e che siamo partner e datori di lavoro affidabili. È quindi importante continuare ad avere una forte certezza giuridica in Svizzera e a Zugo. Offriamo un forte sistema educativo, abbiamo brevi distanze dalla città e dal cantone, manteniamo ottime aree ricreative locali e abbiamo buoni collegamenti stradali e ferroviari con Lucerna e Zurigo.

    Zug sta registrando un’elevata domanda di spazi residenziali e commerciali. Quali soluzioni a lungo termine vede la città per promuovere l’edilizia residenziale, mantenendo la qualità della vita?
    Molti anni fa, abbiamo richiesto le condizioni quadro per il piano di sviluppo del sito/cluster tecnologico V-Zug e il piano di sviluppo del sito LG con una lettera di intenti. In entrambi i casi, abbiamo definito 10.000 m2 di alloggi e spazi commerciali a prezzi accessibili. Da oltre 10 anni lavoriamo a stretto contatto con le cooperative edilizie di Zug. Recentemente abbiamo anche acquistato un’area proprio accanto alla stazione ferroviaria per 65 milioni. Questa area sarà utilizzata per la costruzione di alloggi a prezzi accessibili. Il mix di appartamenti deve ancora essere definito e alla fine sarà sottoposto a referendum. Anche in questo caso, la vendita avverrà in base ai diritti di costruzione. Questo perché le cooperative edilizie sanno di cosa hanno bisogno gli abitanti di Zug in termini di alloggi. Inoltre, la città di Zug sta lavorando a stretto contatto con i proprietari terrieri per sviluppare piani di sviluppo nelle aree di densificazione cantonali che consentono alte densità. Il regolamento comunale sui grattacieli costituisce un’importante base legale per questo. Nell’ambito di queste misure, viene prestata maggiore attenzione alla qualità degli spazi aperti nei siti stessi, nonché agli altri spazi aperti pubblici. Nello spirito di una “città dalle distanze ridotte”, gli spazi aperti interni alla città e le infrastrutture per il tempo libero, così come le aree naturali e paesaggistiche, devono essere facilmente accessibili, soprattutto con i mezzi pubblici, a piedi e in bicicletta.

    Quali sono i nuovi progetti e le iniziative che la città di Zug sta pianificando per promuovere lo sviluppo urbano sostenibile?
    Ci sono molti nuovi progetti nella città di Zug. Tutti devono tenere conto in egual misura degli aspetti sociali, economici ed ecologici. In questo senso, ognuno dei nostri progetti dovrebbe già sostenere lo sviluppo urbano sostenibile. Forse mi permetterà di farle due esempi in cui stiamo svolgendo un ruolo pionieristico. Ad esempio, è in corso un progetto di strategia interna per verificare se siamo ben organizzati e sufficientemente adatti a gestire le sfide future dello sviluppo sostenibile. Oppure nell’ambito dell’adattamento al clima: stiamo installando sensori di temperatura in tutta la città per identificare le isole di calore e adottare misure mirate.

    La questione degli alloggi a prezzi accessibili sta diventando sempre più importante. Quali misure sta adottando la città per garantire che Zug rimanga attraente per le persone meno abbienti?
    Il Consiglio comunale chiede già di creare alloggi a prezzi accessibili su almeno il 20% della superficie ammissibile aggiuntiva nelle zone residenziali e miste, al momento dell’emissione dei piani di sviluppo ordinari. In seguito all’adozione dell’iniziativa “2000 appartamenti per la classe media di Zugo”, gli alloggi a prezzi accessibili, pari ad almeno il 40% della superficie abitativa di nuova costruzione, devono essere creati nelle zone residenziali e miste situate in aree densamente popolate, al momento dell’emissione di piani di sviluppo ordinari e in caso di riorganizzazione e riqualificazione. Ad essere sinceri, però, questo ha bloccato anche i progetti di costruzione. Attualmente stiamo lavorando a delle soluzioni.

    Quanto è importante per lei la partecipazione dei cittadini ai progetti comunali e quali opportunità hanno i residenti di Zugo di contribuire con le loro idee e opinioni?
    La città di Zug ha una cultura della partecipazione forte e di lunga data. Progetti di partecipazione pubblica su vari argomenti si svolgono regolarmente dagli anni ’90. Dal 2020 è disponibile anche il portale di partecipazione online “mitwirken-zug.ch”.

    Il traffico a Zug e dintorni è in aumento. Qual è il piano della città per allineare l’infrastruttura di trasporto alla crescita e rafforzare allo stesso tempo il trasporto pubblico?
    Purtroppo il tunnel cittadino è stato respinto e bisogna comunque trovare delle soluzioni. La città di Zug sta lavorando a stretto contatto con l’ufficio cantonale di ingegneria civile per sviluppare un piano di trasporto congiunto per il vivace centro di Zug. L’obiettivo della città è garantire che lo spazio stradale esistente sia disponibile per tutti gli utenti della strada in modo equo ed efficiente: Auto, trasporto pubblico, biciclette e pedoni. Fortunatamente, la città di Zug è di piccole dimensioni, quindi molte cose possono essere fatte a piedi o in bicicletta.

    Quali sono i piani per espandere ulteriormente il trasporto pubblico, al fine di alleviare i pendolari e ridurre il traffico in città?
    Il prossimo importante passo di espansione è previsto per l’apertura del tunnel di Zimmerberg. Questo avverrà intorno al 2035-2037. Fino ad allora, il trasporto pubblico continuerà a percorrere i percorsi attuali e la frequenza sarà adattata alla domanda. Il sistema di trasporto pubblico sarà quindi adattato alle esigenze dei comuni su una “piccola scala”. Secondo il GöV, i Comuni hanno la possibilità di acquistare servizi aggiuntivi rispetto a quelli ordinati dal Cantone. La città di Zug lo fa con la ferrovia dello Zugerberg e con la linea di autobus 5, dove acquista funivie e corsi aggiuntivi. Questo servizio aggiuntivo, che viene deciso dal Parlamento cittadino, offre alla città di Zugo una flessibilità in più rispetto al servizio stabilito dal Cantone. Tuttavia, è chiaro che il servizio ordinato dal Cantone è eccellente e che i Comuni non hanno bisogno di apportare alcun miglioramento. La città di Zug dispone già di ottimi collegamenti di trasporto pubblico in tutti i quartieri. I corsi aggiuntivi riducono significativamente il rapporto di recupero dei costi. Il rapporto di recupero dei costi da raggiungere secondo il GöV è del 40%. Personalmente, vorrei che la S-Bahn offrisse treni a due piani.

    In che modo la città di Zug sostiene l’espansione delle strutture educative per far fronte alla carenza di manodopera qualificata e, allo stesso tempo, rafforzare Zug come luogo di formazione?
    L’istruzione è la nostra unica risorsa ed è qui che la città di Zugo investe maggiormente. La progettazione di edifici scolastici attraenti come luoghi di lavoro e di apprendimento, con il coinvolgimento e la partecipazione degli alunni e degli insegnanti nel processo di pianificazione, sono le preoccupazioni principali. Inoltre, ci sono interessanti strutture per l’infanzia e il tempo libero per i bambini e le famiglie, nonché una moderna infrastruttura ICT. Inoltre, vengono portati avanti progetti e collaborazioni lungimiranti e innovativi, come il portale scolastico – dove i genitori possono comunicare online con il personale docente e di supporto e con l’amministrazione scolastica – la DigiWerkstatt e l’inclusione dell’AI nelle lezioni. Tuttavia, è anche importante soddisfare le esigenze delle aziende e sostenere attivamente il sistema educativo duale. Qui è in corso un grande progetto!

    Che ruolo ha la promozione dell’innovazione a Zug e come la città sta pianificando di affermarsi come centro per le tecnologie e le aziende all’avanguardia?
    La promozione dell’innovazione svolge un ruolo centrale nella città e nel Cantone di Zugo, per posizionare la città come centro di tecnologie e aziende all’avanguardia. Un punto importante è: proviamo le cose. Ad esempio, a seguito di una presentazione di uno studente, abbiamo deciso di accettare il Bitcoin come mezzo di pagamento nella città di Zug, suscitando un clamore mondiale. Oggi, la città di Zug è LA Crypto Valley mondiale, con oltre 4000 dipendenti in più di 800 aziende. Fedeli al motto: “nessun rischio, nessun divertimento”. Continueremo ad essere innovativi! Misure e programmi mirati sono concepiti per rafforzare il potere innovativo della città di Zugo, in modo che l’ambiente diventi ancora più attraente e motivante per le aziende e, soprattutto, per i dipendenti. Si possono spostare le montagne con progetti innovativi e persone motivate. Il quadro di riferimento è costituito dalla strategia di sviluppo per la città di Zug, adottata dal Consiglio comunale nell’autunno del 2021: “Zug rimane Zug – vivibile, visionaria, vibrante”. Si tratta di uno strumento di gestione globale con una prospettiva a lungo termine per contribuire a plasmare il futuro della città di Zugo. Economia innovativa, città verde, comunità forte, finanze sane: queste sono le nostre credenze per il futuro.

    Qual è la sua visione a lungo termine per la città di Zug? Quali obiettivi è determinato a raggiungere nei prossimi anni?
    In qualità di località economica in crescita, con condizioni eccellenti per le aziende e i lavoratori qualificati provenienti da vicino e da lontano, coltiviamo la nostra diversità economica e ci posizioniamo in modo specifico attraverso cluster industriali orientati al futuro. Stiamo sviluppando Zug come città verde in modo sostenibile e rispettoso delle risorse e stiamo pianificando la mobilità, lo spazio e l’energia in modo visionario.

    Nella tensione tra tradizione e modernità, promuoviamo il dialogo e creiamo un quadro stimolante per una comunità urbana vitale, diversificata e cosmopolita. E per mantenere le nostre finanze sane, è importante garantire condizioni quadro competitive, fare investimenti orientati al futuro e assicurare la nostra base fiscale a lungo termine. Oltre a tutti gli obiettivi d’impatto, promuoviamo l’apprendimento permanente, sfruttiamo il potenziale della diversità nella popolazione, nell’economia e nella cultura per i progetti pionieristici di faro per il cambiamento e utilizziamo gli incentivi per guidare il cambiamento.

    Zug è impegnata in una maggiore protezione del clima. Ci può dare una panoramica delle misure più importanti che vengono attualmente implementate per ridurre la CO2 e aumentare la sostenibilità in città?
    Per quanto riguarda la protezione del clima, l’attenzione è rivolta all’abbandono dei combustibili fossili. Tutti i sistemi di riscaldamento devono essere in grado di funzionare con energia rinnovabile locale nel medio termine. La conformità agli standard edilizi moderni e, insieme a Wasserwerke Zug (WWZ), l’espansione del teleriscaldamento sono in primo piano. Abbiamo dato vita a Circulago. Prendiamo il freddo e il calore dal lago e quindi abbiamo una “batteria” sulla porta di casa. Allo stesso tempo, vogliamo anche riqualificare le nostre proprietà, produrre la nostra elettricità e liberarci dei sistemi di riscaldamento a combustibile fossile. L’introduzione del monitoraggio della CO2 e di molte misure più o meno grandi nell’ambito del programma “Città dell’energia”, per il quale abbiamo anche ottenuto la certificazione “Gold” per il 2023, ci aiuterà a raggiungere questo obiettivo. Sono convinto che possiamo rifornirci di energia. Abbiamo aziende innovative come Siemens, Landis & Gyr, V-Zug, il cluster tecnologico e molte altre aziende a Zug che offrono tutte queste tecnologie e innovazioni. Sono passati 10 anni da quando Siemens ci ha dimostrato che la tecnologia per l’autosufficienza locale esiste già, quindi facciamolo!

    Dove vede la città di Zug tra 20 anni?
    Tra 20 anni, la città di Zug dovrebbe essere un luogo vivibile, innovativo e sostenibile, che offre sia dinamismo economico che un’elevata qualità di vita. In altre parole, avremo reso Zug ancora più attraente per le aziende e i lavoratori qualificati, creando al contempo lo spazio per una comunità forte. Il ruolo di Zugo come centro economico e finanziario internazionale è stato rafforzato, in particolare nell’area della digitalizzazione e delle nuove tecnologie come la blockchain e le applicazioni AI. Grazie alla pianificazione urbana sostenibile e alle infrastrutture ecologiche, la città di Zugo è neutrale dal punto di vista climatico. Abbiamo luoghi attraenti per vivere e lavorare, aree ricreative verdi, offerte culturali interessanti e un’infrastruttura diversificata per l’istruzione, il tempo libero e la salute. Zug si è fatta un nome come centro di istruzione e innovazione, collegato con istituti di istruzione terziaria e strutture di ricerca. Abbiamo una gestione intelligente del traffico e un’infrastruttura efficiente che soddisfa le esigenze di una popolazione in crescita ed è progettata per essere sostenibile. I progressi vengono fatti passo dopo passo – ne sono felice!

  • Gli edifici come pozzi di carbonio

    Gli edifici come pozzi di carbonio

    L’industria edile è una delle maggiori emittenti di CO2 al mondo. Tuttavia, progetti come “Beyond Zero” e l’iniziativa “Mining the Atmosphere” potrebbero invertire la tendenza. L’obiettivo non è solo quello di ridurre il gas serra nocivo, ma di legarlo attivamente nei materiali da costruzione. Questi materiali, che vengono testati nella nuova unità NEST, potrebbero rivoluzionare i materiali per il calcestruzzo e l’isolamento e hanno il potenziale di rendere l’industria edile neutrale dal punto di vista climatico o addirittura negativa dal punto di vista della CO2.


    Tecnologia in fase di test pratico    Nathalie Casas dell’Empa spiega che le “tecnologie a emissioni negative” (NET) sono la chiave per raggiungere gli obiettivi climatici: “Dobbiamo rimuovere la CO2 in eccesso dall’atmosfera per raggiungere l’obiettivo di 1,5 gradi. Le NET, che stanno già funzionando in laboratorio e che ora vengono utilizzate nell’industria edilizia, ci aiuteranno a raggiungere questo obiettivo” Casas sottolinea l’urgenza di agire, dato che le emissioni continuano ad aumentare.


    Sostenibilità nell’industria edile    Corinne Reimann di Implenia vede il NET come una grande opportunità per l’industria edile: “I nuovi materiali ci permetteranno finalmente di fare progressi decisivi nell’area della sostenibilità. L’industria ha un’enorme leva, ma anche delle sfide. Il prezzo e l’accettazione saranno cruciali” Reimann sottolinea che la funzionalità e l’economicità dei nuovi materiali devono essere garantite per consentirne l’uso diffuso.


    Il contributo di architetti e progettisti    Christoph Kellenberger, co-fondatore di OOS, vede il coinvolgimento precoce di architetti e progettisti come un fattore decisivo: “Con le nostre conoscenze, possiamo aiutare a sviluppare i giusti materiali da costruzione fin dall’inizio e a integrarli nella pratica edilizia. Dobbiamo anche far conoscere il potenziale dei materiali che immagazzinano CO2 nell’industria e mostrare quali effetti si possono ottenere con essi” Per Kellenberger, la chiave del successo sta nel trasferimento trasparente delle conoscenze e nelle soluzioni pratiche.


    Condizioni quadro politiche e responsabilità sociale    Oltre all’innovazione tecnologica, l’industria edile richiede anche condizioni quadro politiche ed economiche. Secondo Casas e Kellenberger, è necessaria una chiara trasparenza dei costi per promuovere l’uso diffuso di NET. Le emissioni di CO2 devono avere un prezzo equo e le sovvenzioni potrebbero aiutare a compensare i costi iniziali più elevati dei nuovi materiali. “La trasformazione avrà successo solo se tutti si uniranno: politica, imprese e società”, afferma Casas.

    Il progetto “Beyond Zero” dimostra che è possibile trasformare gli edifici in pozzi di carbonio. Tuttavia, ciò richiede non solo soluzioni tecnologiche, ma anche la volontà della politica, delle imprese e della società di aprire nuovi orizzonti. L’industria edilizia ha l’opportunità di trasformarsi da uno dei maggiori emettitori di CO2 in un pioniere della transizione climatica – e il potenziale per farlo esiste già oggi.

  • Sciaffusa – una storia di successo economico

    Sciaffusa – una storia di successo economico

    I nuovi grattacieli nell’ex sito di Alusuisse a Neuhausen am Rheinfall hanno preso vita all’inizio del 2024. Gli appartamenti sono occupati, i negozi sono aperti e sono in corso i lavori nei 7000m2 di uffici e laboratori. 100 anni fa, su quello che oggi è il Villaggio Rhyfall, sorgeva un impianto di alluminio. Dopo la Seconda Guerra Mondiale, fu creato un centro di ricerca per la tecnologia dei materiali. Decenni dopo, sono cresciuti i progetti per nuovi spazi abitativi e lavorativi, che ora sono stati realizzati. Anche la fonderia di acciaio di Sciaffusa ha subito un processo di trasformazione simile: al posto dell’industria pesante, ci sono appartamenti, una scuola, spazi commerciali e uffici. Si sviluppano strategie, si gestiscono brevetti e si coltivano mercati in tutto il mondo. Oggi, persone e aziende stanno nuovamente mettendo radici nel Cantone di Sciaffusa. Alla fine degli anni ’90, la realtà era diversa.

    Unire le forze per uscire dalla crisi
    Il cambiamento strutturale ha colpito con forza il Cantone industriale di Sciaffusa: In pochi anni, il panorama aziendale è cambiato drasticamente e le entrate fiscali sono crollate. L’undici percento di tutti i posti di lavoro è stato perso, più che in qualsiasi altro cantone. Coloro che potevano, si sono trasferiti. Per invertire la tendenza, le associazioni imprenditoriali hanno lanciato il progetto WERS – Regione di Sviluppo Economico di Sciaffusa. La città e il Cantone l’hanno sostenuto. 150 richieste sono state la base per decisioni rivoluzionarie nella politica di Sciaffusa nel 1997.

    Promozione attiva della posizione come chiave
    Una misura centrale è stata la creazione di un’agenzia di sviluppo economico cantonale. La missione era chiara e vale ancora oggi: pubblicizzare la sede aziendale, attirare nuove aziende e sostenere le aziende esistenti nel mantenimento dei posti di lavoro. Oltre a dare impulso al miglioramento continuo delle condizioni quadro per lo sviluppo economico del Cantone, l’Agenzia per lo Sviluppo Economico è il punto di contatto centrale e il centro di informazione tra imprese, politica e amministrazione. L’obiettivo: aziende industriali e PMI competitive, fornitori di servizi orientati al mondo, maggiori entrate fiscali.

    Le aziende sono arrivate. La prima azienda di produzione, Wunder-Baum, è stata fondata nel 1998 e Tyco è stata la prima multinazionale statunitense con una sede. Ad oggi, più di 600 altre aziende si sono stabilite qui. Hanno creato circa 2.800 nuovi posti di lavoro e, grazie a molte entrate fiscali aggiuntive, un margine di investimento a favore della località.

    Migliorare il “prodotto Schaffhausen”
    Soprattutto all’inizio, alcune aziende hanno deciso di non scegliere Sciaffusa perché la sede non soddisfaceva le loro esigenze. Mancavano uffici centralizzati, spazi abitativi generosi, una scuola internazionale e buoni collegamenti con l’aeroporto. Per cambiare questa situazione, il “prodotto Sciaffusa” è stato gradualmente migliorato e l’attrattiva della località è stata promossa con l’aiuto dello sviluppo aziendale. Questo include la creazione della scuola internazionale ISSH, il Centro Industriale e Tecnologico ITS per promuovere l’innovazione e la tecnologia tra le PMI, il laboratorio go-tec! Per i futuri specialisti STEM. Sono stati sostenuti anche l’introduzione del servizio di mezz’ora per la stazione centrale di Zurigo, il collegamento diretto con l’aeroporto e l’ampliamento dell’autostrada A4. Nel Cantone, la ferrovia regionale S-Bahn tra Trasadingen e Thayngen è stata ampliata per integrare gli autobus regionali. La graduale riduzione delle tasse per i privati e le aziende è stato un altro fattore chiave a favore della località. Molti progetti sono stati realizzati con successo. Altri sono ancora in fase di discussione. Tra questi, un programma universitario adattato alle esigenze dell’industria e un campus per l’innovazione e la tecnologia.

    Dallo sviluppo del prodotto allo sviluppo dell’offerta
    Dal punto di vista immobiliare, questi sviluppi nel Cantone hanno portato ad un aumento della domanda di uffici, spazi commerciali e spazi abitativi. Negli ultimi due decenni sono stati sviluppati diversi siti centrali. Questi includono gli sviluppi Landhaus e Urba(h)n vicino alla stazione ferroviaria nella città di Sciaffusa e la trasformazione dell’ex fonderia di acciaio in un quartiere residenziale e lavorativo vicino al centro città. A Neuhausen am Rheinfall, lo sviluppo lungo la Zentralstrasse, unito all’attività edilizia residenziale intorno alla Industrieplatz e alla graduale apertura del sito SIG, sono stati fattori decisivi. Mentre quest’area è ancora in fase di trasformazione, il Rhyfall Village si sta riempiendo di vita dall’inizio del 2024 – grazie a posti di lavoro e nuovi residenti.

    25 anni di sforzi congiunti
    25 anni fa, nel Cantone di Sciaffusa è stato tracciato un percorso comune: Le imprese e la politica hanno unito le forze e hanno iniziato una politica attiva di sviluppo delle località con obiettivi comuni. Dopo WERS sono arrivate le visioni per Sciaffusa nel 2008 e la strategia di sviluppo “next.” nel 2022. È chiaro che il Cantone si sta sviluppando in modo dinamico come località. Oggi, non solo le finestre dei nuovi appartamenti nelle fabbriche riconvertite sono illuminate, ma l’intera zona commerciale e lo spazio abitativo brillano di una luce diversa. In un confronto intercantonale, Sciaffusa ha avuto uno sviluppo unico: nessun altro Cantone è migliorato così tanto nel confronto degli indicatori di competitività (UBS 2023). Sciaffusa non è diventata solo una località popolare per le aziende internazionali, ma anche per le persone provenienti dalla Svizzera, come dimostra il bilancio migratorio intercantonale. Non si tratta di una coincidenza, ma del risultato di misure mirate e di sforzi congiunti. Continuare questa storia di successo è una missione e una motivazione per le forze impegnate nel Cantone.

  • Rolex investe un miliardo di franchi in una nuova fabbrica gigante a Bulle

    Rolex investe un miliardo di franchi in una nuova fabbrica gigante a Bulle

    Il produttore di orologi di lusso Rolex, famoso in tutto il mondo, sta pianificando una massiccia espansione nella Svizzera occidentale. Un gigantesco impianto di produzione sarà costruito a Bulle, nel Cantone di Friburgo, entro il 2029. Su una superficie di 104.000 metri quadrati – l’equivalente di quasi 15 campi da calcio – Rolex prevede di produrre orologi di lusso a partire dal 2029 per soddisfare la crescente domanda dei suoi prodotti. Si prevede che la nuova fabbrica creerà 2.000 posti di lavoro, apportando così un contributo significativo all’economia regionale.


    Approvazione della vendita del terreno    Il Consiglio Generale di Bulle ha approvato a larga maggioranza la vendita del cantiere al Gruppo Rolex. Rolex investirà un totale di un miliardo di franchi nel progetto e ha pagato 31,4 milioni di franchi per il sito di 100.000 metri quadrati. La domanda di pianificazione è stata presentata e sono state pubblicate le prime visualizzazioni degli edifici previsti.


    Concetto di costruzione innovativo e sostenibilità    Il nuovo stabilimento sarà composto da quattro edifici di produzione collegati da un edificio centrale. Oltre all’amministrazione, quest’area centrale ospiterà anche strutture per la ristorazione e aree per riunioni e riposo. Un imponente edificio di testa all’estremità meridionale del sito ospiterà l’ingresso principale.

    Rolex attribuisce particolare importanza al rispetto dell’ambiente e alla progettazione sostenibile. La fabbrica raggiungerà il più alto standard del marchio britannico Breeam – una novità assoluta per un edificio industriale in Svizzera. Gli edifici saranno disposti in modo da essere integrati in un parco che funge da protezione dalle emissioni della vicina autostrada.


    Quinto sito di produzione Rolex    Con il nuovo sito di Bulle, Rolex amplia la sua catena di produzione già altamente integrata. Il produttore di orologi di lusso gestisce già siti produttivi a Ginevra, Chêne-Bourg, Plan-les-Ouates e Biel. La maggior parte dei componenti dell’orologio, dai movimenti e dalle casse ai quadranti e ai bracciali, sono prodotti internamente in questi siti.


    Soluzione temporanea a Romont    Per ampliare la capacità produttiva prima del 2029, Rolex creerà temporaneamente una fabbrica a Romont. Dall’inizio del 2025 vi saranno impiegati circa 250-300 dipendenti, la maggior parte dei quali saranno assunti e formati di recente. Questi dipendenti si trasferiranno lì una volta completata la fabbrica di Bulle.

    Con la nuova fabbrica di Bulle, Rolex rafforza la sua posizione di leader mondiale tra i produttori di orologi di lusso e investe nel futuro del sito produttivo svizzero.

  • Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    Nuovo Consiglio di amministrazione delle FFS André Wyss

    André Wyss entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione delle Ferrovie Federali Svizzere. Il Consiglio federale ha approvato l’elezione di Wyss nella riunione del 21 agosto 2024. Il suo nuovo ruolo sarà confermato ufficialmente in occasione dell’Assemblea Generale Annuale delle FFS nell’aprile del 2025. Wyss, rinomato dirigente d’azienda svizzero e CEO di Implenia, fornitore di servizi edili e immobiliari, assumerà la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione da Monika Ribar nel 2026.

    Wyss ha una carriera impressionante che lo ha preparato in modo eccellente per questo compito. Dopo una formazione come tecnico chimico, ha conseguito una laurea in economia e ha proseguito la sua formazione presso la rinomata Harvard Business School. Prima di entrare a far parte di Implenia, ha maturato una vasta esperienza internazionale presso Novartis, dove recentemente ha diretto la produzione globale e i servizi centrali con oltre 40.000 dipendenti. Anche il suo coinvolgimento in vari consigli di amministrazione e come Presidente della Società Statistica ed Economica di Basilea sottolineano la sua vasta esperienza. Oltre alla sua esperienza imprenditoriale, Wyss è stato maggiore e comandante dell’esercito svizzero, il che gli ha permesso di conoscere a fondo l’ambiente politico ed economico della Svizzera.


    Un processo di elezione ben ponderato    I membri del Consiglio di amministrazione delle FFS vengono tradizionalmente eletti in occasione dell’Assemblea generale annuale per un mandato di due anni. In qualità di azionista unico, la Confederazione esercita il diritto di voto all’Assemblea generale. Monika Ribar, che ha ricoperto il ruolo di Presidente del Consiglio di amministrazione FFS per dodici anni, si dimetterà nel 2026 a causa del limite di mandato. L’attuale membro del Consiglio di amministrazione, Véronique Gigon, si dimetterà in occasione dell’Assemblea generale annuale del 2025.

    Per garantire una successione senza soluzione di continuità ai vertici delle FFS, il Governo federale ha avviato tempestivamente un processo di ricerca completo. Il Consiglio di amministrazione delle FFS ha poi deciso, in occasione di una riunione straordinaria tenutasi nell’agosto 2024, di proporre l’elezione di André Wyss al Consiglio federale. L’esperienza precedente di Wyss e la sua vasta rete nell’economia svizzera lo rendono la scelta ideale per questo compito impegnativo.


    Una transizione chiara a Implenia e alle FFS    Wyss terminerà il suo ruolo di CEO di Implenia alla fine di marzo 2025. A quel punto si concentrerà completamente sul suo nuovo ruolo nel Consiglio di Amministrazione delle FFS. Per un anno, farà parte del Consiglio di amministrazione insieme all’attuale Presidente Monika Ribar e si preparerà intensamente per assumere la presidenza. Questa transizione fluida garantirà una leadership continua e stabile alle FFS e salvaguarderà la direzione strategica dell’azienda per il futuro.

    Con l’elezione di André Wyss, le FFS si affidano a un leader forte, all’altezza delle sfide del futuro e in grado di sviluppare ulteriormente l’azienda con successo.

  • La Landsgemeinde decide in merito allo sviluppo di Braunwald

    La Landsgemeinde decide in merito allo sviluppo di Braunwald

    Il futuro sviluppo di Braunwald sarà determinato dalla Landsgemeinde 2025. A seguito di intensi dibattiti politici e pubblici, una revisione della legge sul trasporto pubblico permetterà ai cittadini di decidere l’opzione di sviluppo. Il Governo cantonale favorisce la modernizzazione della funicolare come soluzione più economica, con un basso rischio procedurale e tempi di costruzione più brevi.


    La soluzione preferita    Dopo una lunga fase di valutazione, il Governo cantonale ha optato per una nuova funicolare, considerata l’opzione più economica e praticabile. Comporta costi di investimento di 24 milioni di franchi svizzeri e costi operativi di 3 milioni di franchi svizzeri all’anno. Rispetto a una cabinovia, che sarebbe quasi due volte più costosa da costruire e richiederebbe fino a dieci anni per essere completata, la funicolare offre chiari vantaggi. Una funicolare automatizzata consentirebbe anche un utilizzo indipendente dagli orari.


    Modifiche legali per coinvolgere la Landsgemeinde    Il Governo cantonale ha deciso di includere lo sviluppo di Braunwald in un nuovo articolo della Legge sui Trasporti Pubblici, che consentirà una discussione e una votazione alla Landsgemeinde 2025. Questo darà alla popolazione l’ultima parola su questa importante decisione infrastrutturale. Se la Landsgemeinde voterà a favore di una cabinovia alternativa, il Governo cantonale avvierà i relativi adeguamenti di pianificazione.


    Investimenti e prospettive future    Gli investimenti previsti di 24 milioni di franchi svizzeri per la costruzione della funicolare e di 3 milioni di franchi svizzeri per il suo funzionamento creeranno un accesso sostenibile e orientato al futuro per Braunwald. Il Governo cantonale si aspetta che la decisione della Landsgemeinde sia un passo importante verso una mobilità economica ed ecologica, che rafforzerà la regione a lungo termine e promuoverà il turismo.

  • Il tasso di natalità in Svizzera è al minimo storico

    Il tasso di natalità in Svizzera è al minimo storico

    L’Ufficio federale di statistica ha pubblicato i dati relativi al movimento naturale della popolazione in Svizzera per il 2023. Il numero di nascite ha raggiunto un minimo storico. Tra il 2021 e il 2023, il numero di nascite vive è diminuito di oltre il 10%, raggiungendo le 80.024 nascite. La crescita naturale della popolazione è stata di appena 8.200 persone, circa la metà della media degli ultimi dieci anni. Il tasso di fertilità totale ha raggiunto l’1,33 – una cifra senza precedenti in Svizzera.

    Tendenze delle nascite: analisi dettagliata
    Il calo riguarda sia i bambini di nazionalità svizzera che quelli stranieri. Le nascite di bambini svizzeri sono diminuite dell’8%, mentre le nascite di bambini di nazionalità straniera sono diminuite del 5%. Il numero di terzi figli è diminuito in modo particolarmente marcato (oltre l’11%). Il calo riguarda soprattutto le madri più giovani: la diminuzione è stata di oltre il 30% per le adolescenti e le donne sotto i 25 anni, mentre le donne sopra i 45 anni hanno dato alla luce più figli.

    Le cause del calo del tasso di natalità
    Le cause del calo del tasso di natalità in Svizzera sono molteplici e complesse. Uno dei fattori principali è l’individualizzazione e i cambiamenti associati negli stili di vita. Sempre più persone si allontanano dai modelli familiari tradizionali e cercano un significato e una realizzazione al di fuori della genitorialità.

    Anche i costi economici giocano un ruolo significativo. Gli elevati costi abitativi, le spese per la cura dei figli e i costi di opportunità derivanti dalla perdita di reddito sono un peso per molte famiglie. Questi oneri finanziari rendono difficile per molte coppie decidere a favore dell’avere figli.

    Un altro aspetto importante è la crisi degli alloggi. La carenza di alloggi a prezzi accessibili rende difficile per le giovani famiglie trovare una sistemazione adeguata, il che rappresenta un ulteriore ostacolo alla creazione di una famiglia.

    Anche le incertezze geopolitiche e la cosiddetta eco-ansia stanno contribuendo al calo dei tassi di natalità. Molte persone sono preoccupate per il futuro e hanno timori ecologici che influenzano negativamente la loro decisione di avere figli.

    Infine, anche la politica familiare gioca un ruolo. In un confronto internazionale, la Svizzera offre un sostegno alla famiglia meno generoso. Altri Paesi, come la Francia, sostengono maggiormente le famiglie e quindi promuovono anche il tasso di natalità.

    Ilcalo del tasso di natalità ha un impatto significativo
    Il calo del tasso di natalità potrebbe avere un impatto significativo su diversi settori. Un’area particolarmente colpita è il mercato del lavoro. L’attuale carenza di manodopera potrebbe aggravarsi ulteriormente, rendendo la Svizzera più dipendente dall’immigrazione per soddisfare la domanda di lavoro.

    Anche il sistema di sicurezza sociale potrebbe risentire del calo del tasso di natalità. L’aumento dell’aspettativa di vita, unito al calo delle nascite, potrebbe portare a notevoli squilibri nei sistemi di sicurezza sociale. Ciò potrebbe mettere a rischio la stabilità finanziaria dei sistemi pensionistici e sanitari a lungo termine.

    Anche il mercato immobiliare ne risentirebbe. La domanda di case più piccole potrebbe aumentare, mentre le case grandi e lontane potrebbero diventare meno attraenti. Questo porterebbe a uno spostamento della domanda, con la preferenza per i piccoli appartamenti situati in posizione centrale e facilmente accessibili. Allo stesso tempo, la necessità di infrastrutture pubbliche, come le scuole, potrebbe diminuire, mentre la richiesta di strutture per l’infanzia potrebbe aumentare per supportare meglio le esigenze dei genitori che lavorano.

    Ripresa delle nascite nel 2024?
    I dati iniziali sulle nascite nel 2024 non suggeriscono un cambiamento di tendenza. Tra gennaio e aprile 2024, sono nati 24.300 bambini, una cifra stabile rispetto al 2023. È probabile che i tassi di natalità si stabilizzino a questo livello basso.

    Il calo del tasso di natalità in Svizzera è un fenomeno complesso con conseguenze di vasta portata. Sono necessarie misure globali e una pianificazione lungimirante per affrontare le sfide. Ciò influisce non solo sull’economia, ma anche sulla coesione sociale e sull’organizzazione dei nostri spazi di vita.

  • Scioglimento della neve ed efficienza economica nella pratica per i moduli PVT

    Scioglimento della neve ed efficienza economica nella pratica per i moduli PVT

    Nella loro pluripremiata tesi di laurea presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo, Fabian Maag e Marc Willi studiano il potenziale dei moduli termici fotovoltaici per aumentare la produzione di elettricità in inverno. I moduli PVT di Sunmaxx PVT GmbH utilizzano un riscaldamento liquido per sciogliere la neve dai moduli e aumentare così la produzione di elettricità. Le loro misurazioni mostrano che lo scioglimento mirato della neve può aumentare la produzione di elettricità in inverno di una media del 34%.

    Efficienza grazie alla fusione della neve
    Lo studio ha dimostrato che la combinazione di una temperatura di ingresso più elevata e di una fusione continua durante le nevicate è particolarmente efficace per ridurre al minimo la copertura nevosa. Questo metodo si rivela particolarmente efficace nelle regioni innevate e anche ad altitudini inferiori, in quanto il rendimento elettrico aggiuntivo supera sempre l’energia di fusione richiesta.

    Redditività economica
    L’analisi della redditività mostra che i costi aggiuntivi per l’installazione di un sistema PVT attraverso la fusione della neve vengono ammortizzati da un prezzo dell’elettricità di 0,39 CHF/kWh. I moduli FVT sono quindi non solo tecnicamente ma anche economicamente interessanti, in particolare nelle regioni con elevate precipitazioni nevose.

    Riconoscere e promuovere i giovani talenti
    Maag e Willi sono stati premiati con il Siemens Excellence Award regionale per il loro lavoro orientato alla pratica e al futuro e sono stati nominati per il Siemens Excellence Award nazionale 2025. Gerd Scheller, Country CEO di Siemens Svizzera, sottolinea l’importanza di promuovere i giovani talenti: “Con il Premio Excellence, vogliamo motivare i giovani a lavorare su argomenti scientifici che possono essere messi in pratica”

    Prospettive future nelle STEM
    Il Premio Excellence di Siemens fa parte del programma “Future Creators”, che promuove il dialogo con la prossima generazione e sostiene i giovani talenti nelle STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica). Gerd Scheller sottolinea: “Con questo impegno, sosteniamo i giovani nel loro sviluppo e nella loro formazione e li aiutiamo a sfruttare al meglio le loro opportunità future”

    Il lavoro di Maag e Willi fornisce preziose indicazioni sull’uso dei moduli PVT per aumentare l’efficienza della produzione di elettricità invernale. I loro risultati non solo contribuiscono al dibattito scientifico, ma offrono anche soluzioni pratiche alle sfide della transizione energetica.

  • Quattro cantoni della Svizzera orientale rafforzano la cooperazione per un futuro in rete

    Quattro cantoni della Svizzera orientale rafforzano la cooperazione per un futuro in rete

    Il 4 luglio 2024, i governi dei Cantoni di San Gallo, Appenzello Esterno, Appenzello Interno e Turgovia hanno firmato una dichiarazione per una più stretta cooperazione strategica. Questo passo segna l’inizio di un intenso processo di cooperazione volto a rafforzare e mettere in rete la Svizzera orientale. La dichiarazione congiunta sottolinea l’impegno dei quattro cantoni a lavorare insieme per trovare e attuare soluzioni alle sfide comuni.

    Impegno congiunto per la regione del Lago di Costanza
    I quattro cantoni avevano annunciato in precedenza che avrebbero lavorato insieme per creare la regione internazionale del Lago di Costanza a livello nazionale, come parte del Concetto territoriale svizzero. Questo progetto è stato ben accolto dalla comunità imprenditoriale e dal pubblico e ha evidenziato il potenziale di una più stretta collaborazione per rafforzare la Svizzera orientale nel suo complesso.

    Campi d’azione strategici e discussioni annuali
    La dichiarazione eleva la cooperazione a un livello strategico. I governi dei quattro cantoni discuteranno annualmente i campi d’azione per la cooperazione e valuteranno il potenziale di cooperazione. I dipendenti delle amministrazioni sono invitati a presentare proposte e a partecipare alla selezione dei campi d’azione.

    I possibili campi d’azione strategici includono lo sviluppo territoriale, i trasporti, l’istruzione e la cultura, l’innovazione e la digitalizzazione, la prevenzione dei rischi naturali, la gestione delle crisi e la sicurezza. I Cantoni sperano che la cooperazione strategica porti a soluzioni più efficienti ed efficaci in queste aree.

    Modelli di cooperazione flessibili
    La cooperazione può assumere forme diverse a seconda delle esigenze e della situazione. Le soluzioni possono essere implementate congiuntamente da tutti e quattro i Cantoni, oppure da due o tre Cantoni. Anche altri cantoni, in particolare della Svizzera orientale, possono partecipare ai progetti. Ogni cantone decide individualmente se una soluzione congiunta ha senso per lui e offre un valore aggiunto.

    Istituzionalizzazione della cooperazione
    Una preoccupazione centrale dei governi è quella di avviare il processo di cooperazione strategica e poi istituzionalizzarlo. Compiendo questo passo, i quattro cantoni inviano un forte segnale a favore di una cooperazione più stretta e di un futuro in rete per la Svizzera orientale.

    La firma della dichiarazione sulla cooperazione rafforzata segna un’importante pietra miliare sulla strada verso una Svizzera orientale più forte ed efficiente. Insieme, i Cantoni vogliono superare le sfide e sviluppare la regione in modo sostenibile.

  • Il sito industriale di Serrières diventa il Parco dell’Innovazione di Neuchâtel

    Il sito industriale di Serrières diventa il Parco dell’Innovazione di Neuchâtel

    In collaborazione con la Caisse cantonale d’assurance populaire e l’Etablissement cantonal d’assurance et de prévention, lo Stato e la Città di Neuchâtel hanno acquisito un complesso industriale in Rue des Usines a Serrières. L’obiettivo è quello di sviluppare e gestire un nuovo centro di innovazione. A tal fine, è stata fondata la società anonima Usinnove SA, in cui lo Stato detiene una quota del 40% e la Città di Neuchâtel del 20%. Le quote restanti sono detenute da CCAP ed ECAP. Il complesso industriale copre un’area di 7.000 m² e può creare quasi 400 nuovi posti di lavoro.

    Ruolo centrale di Microcity SA
    Il nuovo sito sarà gestito e operato da Microcity SA. Verrà creato un centro di eccellenza per la diagnostica e le tecnologie correlate, che servirà da hub per le aziende nei settori della diagnostica e dell’automazione. Una parte del complesso sarà convertita in un business center dotato di infrastrutture di laboratorio e che offrirà un ambiente di progetto collaborativo per grandi aziende, PMI e start-up.

    Rafforzamento del cluster di innovazione di Neuchâtel
    Il complesso industriale acquisito è destinato a rafforzare ulteriormente la posizione di Neuchâtel nel Parco Svizzero dell’Innovazione. Il sito di Serrières offre un potenziale per l’espansione del cluster di innovazione di Neuchâtel e garantirà una posizione industriale a lungo termine. Neuchâtel amplierà così la sua offerta e consoliderà la sua posizione di centro di innovazione.

    Uso strategico di vecchi edifici
    L’acquisto del complesso industriale fa parte della strategia dello Stato di utilizzare vecchi edifici per attività industriali leggere. Questa politica mira a riunire in un unico sito start-up, PMI, grandi aziende e centri di ricerca, al fine di rispondere alle sfide economiche del Cantone. Progetti simili sono già stati realizzati nei siti Rue Jaquet-Droz 7 a Neuchâtel e Hôtel-de-Ville 7 a Le Locle, che ospitano anche attività di ricerca applicata all’avanguardia.

    Un passo importante per Neuchâtel
    L’acquisizione del complesso industriale di Serrières e la trasformazione prevista in un centro di innovazione rappresentano un passo importante per lo sviluppo economico di Neuchâtel. La stretta collaborazione tra lo Stato, la città e i partner istituzionali rafforzerà la regione e creerà le basi per le innovazioni future.

  • 32° fiera di successo per ÖGA 2024

    32° fiera di successo per ÖGA 2024

    Dal 26 al 28 giugno 2024, numerosi esperti hanno visitato l’ÖGA per scoprire gli ultimi sviluppi in materia di orticoltura e paesaggistica, spazi verdi pubblici e coltivazione di ortaggi e bacche. La direzione della fiera ha tratto una conclusione positiva: i 409 espositori hanno lodato l’alta qualità dei visitatori, la frequenza dei visitatori e l’eccellente organizzazione dell’evento. Le dimostrazioni di macchine dal vivo e l’opportunità di testare le attrezzature in loco sono state particolarmente apprezzate. Anche l’atmosfera unica del parco ha contribuito al successo della fiera.

    Commenti degli espositori
    Rolf Schüpbach di Ricoter Erdaufbereitung AG ha sottolineato: “ÖGA è il luogo di incontro per l’industria del verde. Apprezziamo il dialogo aperto e onesto e l’opportunità di presentare le nostre innovazioni. Per noi è anche un’opportunità per ringraziare i nostri clienti” Jürg Schwab di Robert Aebi Landtechnik AG ha aggiunto: “Il fatto di poter presentare le nostre macchine all’esterno è ciò che rende l’ÖGA così speciale per noi. Ci dà anche l’opportunità di coltivare buoni contatti con i responsabili decisionali e di incontrare nuovi clienti. Per noi, l’ÖGA è la migliore di tutte le fiere”

    Forza innovativa e premi
    La forza innovativa del settore è stata chiaramente visibile a ÖGA 2024. Una giuria di esperti ha selezionato nove vincitori del premio per l’innovazione “Innovazioni tecniche”, tra le 37 innovazioni tecniche presentate – un numero mai visto prima. Inoltre, quattro nuovi impianti sono stati premiati con il premio “Nuovi impianti”. I premi sono stati consegnati da Christian Stucki, re del wrestling e sportivo dell’anno 2019, nell’ambito della cerimonia ufficiale dell’innovazione. Oltre 180 ospiti invitati provenienti dal mondo degli affari, della politica e degli espositori hanno colto l’occasione per scambiare idee e fare rete.

    Numero di visitatori costante
    Anche la direzione della fiera è stata soddisfatta del numero di visitatori. Sono state registrate 20.350 iscrizioni, un numero paragonabile a quello dell’ultima edizione del 2022 (20.600 iscrizioni). Nonostante una primavera piovosa, che ha ritardato molti orticoltori e produttori, numerosi professionisti hanno deciso di visitare l’ÖGA. Il comportamento dei visitatori è stato particolarmente piacevole: erano interessati e pronti ad acquistare. Anche la nuova ubicazione del settore macchine edili n. 10 è stata valutata positivamente dalla maggioranza. Il centro espositivo più compatto ha portato a un cambiamento nel flusso dei visitatori, senza dover cambiare lato della strada.

    Il futuro di ÖGA
    La prossima edizione di ÖGA si terrà dal 24 al 26 giugno 2026. In quanto fiera più importante per l’orticoltura professionale, gli spazi verdi pubblici, il settore municipale e la coltivazione di ortaggi e bacche, si rivolge ai professionisti e ai decisori del settore. La fiera è organizzata dall’Associazione svizzera dei giardinieri, dalla Scuola cantonale di orticoltura di Oeschberg e dall’Ufficio centrale svizzero per l’orticoltura. Ufficio centrale per l’orticoltura

    Il successo della realizzazione di ÖGA 2024 sottolinea l’importanza di questa fiera per il settore verde e fa sperare in un evento altrettanto riuscito nel 2026.

  • Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    Deciso cambio di direzione in SVIT Svizzera

    L’Assemblea dei delegati delle organizzazioni associate alla SVIT si è svolta a Lucerna il 20 giugno 2024. È stato deciso che Michel Molinari, attualmente Vicepresidente della SVIT Svizzera, assumerà la carica di Presidente da Andreas Ingold nel 2025. Jean-Jacques Morard, anch’egli Vicepresidente, sarà sostituito da Cécile Berger-Meyer. David Zumsteg succederà a Michel Molinari come Vicepresidente. Anche Andreas Dürr cederà il suo posto a Boris Grell nel 2026. L’anno scorso, Gabriel Schmid è stato nominato nel Comitato Esecutivo come Direttore Finanziario. Queste nuove nomine segnano l’inizio di un cambiamento completo della leadership dell’organizzazione ombrello.


    Decisione sugli accordi di sponsorizzazione    Oltre alle elezioni del Comitato Esecutivo, i delegati hanno votato le mozioni presentate da SVIT Svizzera Orientale e SVIT Svizzera Centrale. Le mozioni chiedevano che SVIT Svizzera non concludesse ulteriori accordi di pubblicità, sponsorizzazione o altri servizi con Swiss Marketplace Group AG e le sue organizzazioni. Gli accordi esistenti dovrebbero essere annullati al termine dei loro termini contrattuali. I delegati hanno approvato queste mozioni, inviando così un chiaro segnale a favore di una nuova direzione per l’associazione.


    Il    Forum immobiliare svizzero come evento di supportoL’Assemblea dei delegati 2024 è stata integrata nel Forum immobiliare svizzero (SREF), che si è svolto lo stesso giorno. Questo forum ha offerto una piattaforma a personalità della politica, dell’economia e dello sport, tra cui l’ex Consigliere federale Ueli Maurer e l’ex portiere mondiale Oliver Kahn, per discutere le questioni attuali del settore immobiliare.

    Con le decisioni prese e il cambio di leadership avviato, SVIT Svizzera si sta posizionando per il futuro e fornisce un impulso importante per l’ulteriore sviluppo dell’associazione e del settore nel suo complesso.

  • Completamento con successo del progetto preliminare per il campus Horw

    Completamento con successo del progetto preliminare per il campus Horw

    Il completamento con successo del progetto preliminare per l’espansione e la ristrutturazione del campus di Horw porta la visione di un centro educativo moderno ad un passo significativo. L’obiettivo della fase di progetto preliminare era quello di ottenere informazioni dettagliate sullo sviluppo e sulla struttura dei costi del progetto di costruzione. Nonostante i costi aggiuntivi previsti, dovuti a fattori esterni come i costi di costruzione e le misure orientate alla sostenibilità, i costi originali del progetto di 365 milioni di franchi svizzeri sono stati ampiamente confermati.


    Sviluppo dei costi e fattori che li influenzano    L’analisi ha mostrato che oltre all’inflazione della costruzione, che rappresenta circa il 18% dell’aumento dei costi, anche gli adeguamenti all’IVA hanno un impatto significativo. Ulteriori costi aggiuntivi nell’area della sostenibilità e dello sviluppo del progetto, nonché le certificazioni di sostenibilità previste dalla legge, aumentano il quadro finanziario. Si prevede che la spesa totale ammonterà a 600 milioni di franchi svizzeri, comprese le riserve di circa 78 milioni di franchi svizzeri. Questa somma è ancora in linea con progetti analoghi di dimensioni simili in Svizzera.


    Rilevanza per l’istruzione e l’economia    Il Consigliere di Governo e il Direttore delle Finanze Reto Wyss sottolineano il continuo monitoraggio e la revisione dell’andamento dei costi da parte del dipartimento immobiliare responsabile. Il progetto rimane costantemente all’interno del budget previsto e i requisiti finanziari aggiuntivi sono chiaramente spiegati dai risultati della revisione. Le decisioni relative al progetto e la diffusione delle informazioni sono mantenute trasparenti per garantire la fiducia del pubblico.

    Il Cantone di Lucerna ha esternalizzato la realizzazione di questo importante progetto edilizio a una società per azioni senza scopo di lucro, “Immobilien Campus Luzern-Horw AG”. Ciò consente una costruzione efficiente e mirata, nel rispetto del referendum e senza incidere sui prestiti speciali già approvati.


    Prospettive e importanza per la regione    Il Direttore dell’Educazione Armin Hartmann sottolinea l’importanza sovraregionale del progetto: “Il campus di Horw avrà un impatto duraturo sul paesaggio educativo e sulla sede degli affari. Il suo impatto andrà ben oltre i confini di Lucerna, in tutta la Svizzera centrale” La realizzazione di questo progetto visionario è quindi espressamente accolta e sostenuta.

    Il completamento con successo del progetto preliminare ha aperto la strada alla fase successiva del progetto di costruzione. Il team di gestione del progetto avvierà immediatamente le fasi successive, con l’inizio della costruzione previsto per il 2026.

  • Espansione del mercato in Europa: l’azienda rafforza la sua posizione attraverso le acquisizioni

    Espansione del mercato in Europa: l’azienda rafforza la sua posizione attraverso le acquisizioni

    Secondo un articolo della rivista“Impulse” pubblicata dalla Camera di Commercio e dell’Industria di Argovia (AIHK), il nuovo progetto edilizio della Camera di Commercio e dell’Industria di Argovia(AIHK) ha raggiunto un’importante pietra miliare con la presentazione della domanda di costruzione alla città di Aarau alla fine di settembre. A seconda del permesso di costruzione, l’inizio dei lavori è previsto per l’inizio del 2025, continua l’articolo. La domanda di costruzione per la nuova Haus der Wirtschaft è stata consegnata dal Presidente dell’AIHK Beat Bechtold al Presidente della Città Hanspeter Hilfiker e all’impiegato comunale Fabian Humbel davanti al Municipio di Aarau, secondo il rapporto.

    Il team di progetto dell’AIHK era già stato in contatto con vari referenti della città in precedenza, continua il rapporto. Ad esempio, sono stati consultati l’architetto della città e la commissione urbanistica quando si trattava di realizzare un progetto di costruzione con il più ampio sostegno possibile.

    La richiesta di pianificazione segna l’inizio del processo di approvazione. La demolizione è prevista per la fine del 2024. Il nuovo edificio dovrebbe essere occupato nel terzo trimestre del 2026.

    Da un lato, la nuova Haus der Wirtschaft sarà in grado di ospitare un maggior numero di corsi ed eventi professionali grazie alle nuove strutture, continua il rapporto di “Impulse”. Dall’altro lato, il nuovo edificio rappresenta la digitalizzazione e la modernizzazione in corso presso l’associazione da diversi anni.

  • Licenza edilizia concessa: La cerimonia di apertura del terreno si avvicina

    Licenza edilizia concessa: La cerimonia di apertura del terreno si avvicina

    Con il titolo “A tutta velocità grazie alla licenza edilizia”, l’ultimo numero della rivista “Impulse”, pubblicata dalla Camera di Commercio e dell’Industria dell’Argovia(AIHK), riporta i progressi della pianificazione della nuova Haus der Wirtschaft di Aarau. Il 25 marzo, la città di Aarau ha rilasciato la licenza edilizia, secondo la rivista. Il percorso verso la nuova Haus der Wirtschaft è quindi chiaro e la cerimonia di posa della prima pietra si sta avvicinando. La nuova Haus der Wirtschaft dovrebbe essere completata nella primavera del 2026.

    Poiché il permesso di costruzione è stato concesso prima del previsto, le parti coinvolte hanno potuto portare avanti il lavoro di pianificazione e anticipare la pianificazione dell’attuazione, continua il rapporto. Attualmente sono in corso le gare d’appalto per i vari lavori. Le trattative per l’aggiudicazione dei contratti più importanti si svolgeranno all’inizio di luglio.

    Secondo i piani, la demolizione dell’edificio esistente inizierà a metà agosto. Seguiranno gli scavi e le perforazioni per le sette sonde geotermiche previste. I lavori di costruzione dell’involucro inizieranno all’inizio di ottobre 2024. La nuova Haus der Wirtschaft dovrebbe essere pronta per essere occupata nella primavera del 2026.

    Durante i lavori di costruzione, i dipendenti dell’AIHK e del fondo di compensazione AIHK si trasferiranno in altri locali a luglio. Non è ancora chiaro dove. Secondo l’AIHK, sono in corso colloqui su possibili proprietà in affitto ad Aarau.

    Secondo un precedente articolo di “Impulse”, la nuova Haus der Wirtschaft permetterà di organizzare più corsi professionali ed eventi. Il nuovo edificio rappresenta anche la digitalizzazione e la modernizzazione in corso presso l’associazione da diversi anni.