Si prevede che il numero di studenti della ZHAW aumenterà tra lo 0,8 e il 2,0% all’anno fino al 2035. La ZHAW ha quindi bisogno di spazi supplementari a Winterthur, informa il Dipartimento di Edilizia del Cantone di Zurigo in una dichiarazione. Il Cantone vuole coordinare l’espansione dell’università con la ZHAW e la città di Winterthur. Sia il personale dell’università che la popolazione della città dovrebbero beneficiare di una pianificazione coordinata. Una base vincolante per lo sviluppo spaziale della ZHAW è stabilita in una dichiarazione di intenti già firmata dai tre partner.
Secondo gli accordi, l’espansione dell’università si concentrerà sui tre siti Sulzer-Areal, Technikum e St.Georgen. Nel sito Sulzer, le espansioni potranno avvenire sull’area già appartenente all’università. Tra il Technikum e le armerie, invece, verranno utilizzate nuove aree. Qui la città di Winterthur vuole creare un quartiere della conoscenza insieme alla ZHAW. A tal fine, si prevede di trasferire gli attuali usi di terzi nella Teuchelweiherplatz.
Nel sito di St. Georgen, si sta valutando l’utilizzo del sito Linde. Il sito delle FFS, che non è più necessario per le operazioni ferroviarie, potrebbe essere considerato come una possibile nuova sede per la ZHAW, scrive la direzione delle costruzioni. La Direzione delle costruzioni, la Direzione dell’istruzione, la ZHAW e la città di Winterthur hanno creato un team di gestione dell’area per concretizzare e attuare i piani. “Questo garantirà che il complesso lavoro venga realizzato a lungo termine da una prospettiva globale e in modo coordinato”, si legge nella dichiarazione.
Il Teatro dell’Opera di Zurigo ha bisogno di più spazio per i suoi circa 800 dipendenti. La solida estensione in cemento armato costruita nel 1984 non è più sufficiente. Secondo una dichiarazione di Opernhaus Zürich AG, c’è un fabbisogno di spazio aggiuntivo del 60 percento. Si riferisce ad uno studio del progettista teatrale tedesco Kunkel Consulting.
L’ufficio di ingegneria strutturale del Cantone di Zurigo sta esaminando se l’edificio di ampliamento esistente può essere rialzato. Lo studio dovrebbe essere disponibile in autunno. In ogni caso, il nuovo ampliamento “attirerà l’attenzione internazionale con la sua architettura site-specific e visionaria come modello in termini di efficienza energetica, sostenibilità e metodi di costruzione a risparmio di risorse”, secondo la dichiarazione. È prevista anche un’ulteriore fase di laboratorio. La costruzione dovrebbe avvenire non prima della prima metà degli anni ’30.
Anche il teatro dell’opera stesso verrà rinnovato. I posti a sedere e i sistemi tecnici saranno rinnovati e sarà creato un accesso senza barriere.
Una struttura temporanea verrà eretta sul tetto dell’edificio di ampliamento già nell’estate del 2024. Il progetto è dello studio di architettura EM2N di Zurigo.
“Uno degli obiettivi dello sviluppo strutturale è quello di porre rimedio alle carenze fondamentali della proprietà, in modo che il teatro dell’opera possa continuare a svolgere la sua missione”, afferma Markus Notter, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Opernhaus AG, nella dichiarazione. “Per poter mantenere ed espandere questo standard, il teatro lirico classificato e l’edificio adiacente di ampliamento… devono essere rinnovati – in termini energetici e operativi”
In un comunicato stampa , il cantone di Zurigo ha annunciato il programma pilota per le PMI e l’innovazione per rafforzare la forza innovativa nelle PMI. È stato sviluppato nell’arco di tre anni dal dipartimento cantonale di promozione dell’ubicazione per conto della direttrice dell’economia Carmen Walker Späh e in collaborazione con la Rete di promozione dell’ubicazione del Canton Zurigo e la Zürcher Kantonalbank , la Camera di commercio di Zurigo ( ZHK ) e il Cantone di Zurigo Associazione PMI e Commercio ( KGV) . Il programma di sostegno all’ubicazione prevede che le PMI ricevano guida e supporto da specialisti, in particolare dal settore privato, e da specialisti dell’innovazione nelle prime fasi delle innovazioni pianificate, in modo che possano richiedere finanziamenti nazionali.
La forza innovativa nelle aziende con meno di 100 dipendenti ha un potenziale di miglioramento e mostra una tendenza al ribasso rispetto alle grandi aziende e alle start-up che mostrano attività innovative. Le ragioni dell’arretrato sono la mancanza di accesso alle conoscenze e le scarse risorse per l’attuazione dei progetti pianificati. Molte PMI sono anche riluttanti a unire le forze con altre aziende e università. Secondo uno studio del dipartimento di economia dell’Ufficio per l’economia e il lavoro presso la direzione dell’economia, c’è spazio di miglioramento anche in “rete e collaborazione tra PMI”. La crisi del Corona ha ulteriormente indebolito il potere innovativo.
Il direttore dell’economia Carmen Walker Späh vuole garantire che le PMI facciano un passo avanti nelle loro attività di innovazione e quindi garantire la diversità dei settori “soprattutto in tempi di crisi”. “La Svizzera è un Paese per le PMI. È tanto più importante che le nostre PMI continuino a fornire lavoro e posizioni di formazione”, si dice nel comunicato stampa. lui G
La sede centrale sarà ampliata per includere una terza sede nell'edificio residenziale e commerciale Handelshof in Uraniastrasse a Zurigo. Il fornitore zurighese di uffici flessibili e aree per il coworking sta così posizionando una nuova struttura per uffici condivisi su un'area di 2000 metri quadrati.
Un ambiente di lavoro moderno "con un concetto di design moderno, un uso flessibile dello spazio e servizi simili a quelli di un hotel" verrà creato su due piani nel centro affari Handelshof. Oltre a 200 posti di lavoro in ufficio, da gennaio 2023 saranno disponibili spazi per workshop, riunioni ed eventi sociali, circondati da strutture ricreative e punti ristoro.
Lo scambio reciproco è centrale nel modello di coworking ibrido. A differenza del Ministero degli Interni, il lavoratore può beneficiare dei social network. Di conseguenza, il concetto prevede anche zone di incontro per il team e i clienti. Offerte sportive, eventi culinari e servizi simili a quelli di un hotel che vanno dal caffè di qualità da barista al servizio di pulizia hanno lo scopo di promuovere l'esperienza dello spazio di lavoro.
La sede centrale si è già sistemata con i suoi spazi di coworking premium a Ernst-Nobs-Platz e Talacker 4 . L'azienda spiega l'aggiunta di Uraniastrasse con l'elevata qualità della posizione di Zurigo. Anche città come Zugo, Basilea e Ginevra sono al centro di un'ulteriore crescita.
Patrimonium Urban Opportunity AG è quotata alla borsa valori BX Swiss AG dal 18 luglio. La quotazione ha lo scopo di consentire all’azienda di crescere più velocemente e aumentare la flessibilità nel finanziamento di nuovi progetti, ha spiegato Patrimonium in un comunicato stampa . Gli azionisti fondatori e il management mantengono le loro azioni.
Il portafoglio PATURBO è attualmente composto da nove immobili da investimento commerciali per un valore di mercato totale di CHF 222 milioni. Un’altra proprietà in costruzione è prevista per il completamento nel 2024. La società immobiliare si concentra su immobili commerciali nei bacini di utenza di Ginevra, Losanna e Zurigo.
“Siamo orgogliosi di aver raggiunto questo importante traguardo grazie ai molti anni di buona e fiduciosa collaborazione con i nostri investitori e partner”, ha affermato Christoph Syz, CEO di PATURBO nell’annuncio in occasione della quotazione della società al Borsa di Berna. Hanspeter Berchtold, CIO Real Estate di Patrimonium Asset Management AG, non vede l’ora di “ulteriori progetti entusiasmanti e di poter dare un contributo positivo allo sviluppo urbano nei più importanti centri economici della Svizzera”. Patrimonium Asset Management AG è stata incaricata della gestione patrimoniale da PATURBO.
Swiss Prime Site , società immobiliare quotata con sede a Zugo, ha individuato e promosso quattro start-up nel suo programma di accelerazione che stanno ripensando i modelli di business esistenti nel settore: DuraMon di Zurigo, Novalytica con uffici a Berna e Zurigo, Proximi di Helsinki e Spotr di Den Hague.
I partecipanti hanno dovuto sviluppare casi d’uso rilevanti per la società immobiliare e le sue sussidiarie, che portano a processisostenibili , maggiore efficienza e crescita sostenibile. Infine, la giuria ha selezionato queste quattro start-up che hanno potuto presentarsi al consiglio di amministrazione. L’obiettivo è una cooperazione sostenibile.
DuraMon crede in soluzioni di costruzione e riparazione più sicure, convenienti e sostenibili che riducano i costi di manutenzione delle infrastrutture concrete e le emissioni di carbonio. Novalytica supporta le aziende nello sviluppo di strategie di dati chiaramente definite al fine di generare insight e strumenti rilevanti per il business.
Capace di collegare qualsiasi applicazione a una posizione specifica, la piattaforma di Proximi fornisce strumenti per il geofencing, fornisce contenuti mobili, automatizza i dispositivi IoT e integra interfacce di terze parti. La start-up Spotr utilizza numerose fonti di immagini dalle persone ai satelliti per analizzare interi portafogli di edifici in pochi minuti.
“Lo Swiss Prime Site Accelerator è molto ben progettato”, ha affermato Yurena Seguí Femenias da DuraMon. Gli esperti hanno posto le domande giuste e dato “consigli informativi e su misura”.
Secondo il comunicato stampa, Etavis Facility Services ha una forte cultura del servizio clienti e molti anni di esperienza nel settore nella manutenzione e riparazione di sistemi tecnologici per l’edilizia. Lo specialista per la gestione degli edifici entra a far parte della filiale Hälg di Zurigo. La forza lavoro sarà completamente rilevata. “Con l’integrazione del team a Zurigo, stiamo acquisendo le competenze e la rete dei dipendenti”, afferma Markus Haldimann, amministratore delegato di Hälg Facility Management AG. “Stiamo quindi rafforzando ulteriormente i nostri servizi di facility management”.
La fusione societaria comporta un cambio di denominazione: Etavis Facility Services rinuncia alla denominazione sociale. Entrambe le società si chiameranno in futuro Hälg Facility Management AG.
Steiner sta collaborando con la giovane azienda House of Lab Science , specializzata nell’offerta e nella gestione di parchi di innovazione per le aziende di scienze della vita. Come primo passo, i due partner hanno pianificato la creazione di due nuovi parchi di innovazione a Basilea e Winterthur. Steiner AG apporta la sua esperienza nello sviluppo immobiliare e le sue risorse corrispondenti. House of Lab Science contribuisce con la sua piattaforma comunitaria e i suoi contatti nel settore delle scienze della vita e nella scena delle start-up.
“Con la sede a Basilea, diamo un contributo a uno dei due più importanti cluster di scienze della vita in Svizzera, il che significa che beneficiamo dei significativi effetti sinergici di questi ecosistemi”, Christian Hugo Hoffmann, CEO di House of Lab Science, si legge nel comunicato stampa. “A Winterthur, invece, dimostriamo la nostra competenza fondamentale di essere in grado di creare con successo un nuovo centro anche con effetti di rete relativamente pochi”.
Il concetto Manufakt sviluppato da Steiner deve essere utilizzato nella costruzione del parco dell’innovazione. Si tratta di stanze modulari con le quali le aree possono essere suddivise a piacere. Il primo edificio della manifattura è stato aperto la scorsa estate dopo quasi un anno e mezzo di costruzione, spiega Steiner nel comunicato stampa.
Secondo il comunicato stampa , lo specialista dell’isolamento Swisspor AG e Madaster Services Schweiz AG lavoreranno insieme in futuro. L’obiettivo è promuovere l’uso di materiali isolanti circolari nelle costruzioni. Con la sua esperienza in prodotti e riciclaggio nel campo dell’isolamento e della sigillatura, Swisspor, con sede a Steinhausen, aprirà la transizione verso l’edilizia a risparmio di risorse, secondo la dichiarazione.
Madaster sta lavorando ai cosiddetti passaporti materiali per edifici nuovi ed esistenti. Questo dà un’identità ai rifiuti da costruzione e può essere catalogato e riutilizzato come risorse per evitare sprechi. Il servizio Madaster è offerto in Svizzera da Madaster Services Switzerland AG a Zurigo.
Con Swisspor, la rete Madaster sarà integrata da molti anni di esperienza nello sviluppo, produzione e riciclaggio di prodotti da costruzione nel campo dell’isolamento e della sigillatura, afferma Marloes Fischer, amministratore delegato di Madaster Services Svizzera AG. “Insieme possiamo rendere trasparente il volume crescente a medio e lungo termine dei materiali isolanti provenienti da demolizioni e ristrutturazioni. L’obiettivo deve essere quello di utilizzare quanto più riciclato possibile per i nuovi prodotti”.
“Swisspor sta facendo tutto il possibile per aumentare il tasso di riciclaggio dei materiali isolanti e sigillanti”, afferma Marco Dalla Bona, amministratore delegato di Swisspor AG. Con il registro dei materiali di Madaster, “i materiali incorporati possono essere rintracciati e successivamente assegnati a un nuovo gruppo di usi. Se il settore riesce a riciclare prodotti riciclabili al 100 per cento, ridurremo al minimo l’utilizzo di risorse primarie”, continua Dalla Bona.
dott Jennifer Dreyer (48) è cresciuta a Giessen, nell’Assia, e ha completato i suoi studi a Darmstadt, Stoccarda e Zurigo. È ingegnere civile con una seconda laurea in economia aziendale e un dottorato in ETH in partenariato pubblico-privato. dott Jennifer Dreyer lavora per IMMO dal 2016: inizialmente come capo del personale, dal 2019 come capo del dipartimento degli edifici scolastici di recente fondazione e come vicedirettore. In precedenza è stata membro del consiglio di amministrazione di uno studio di consulenza di Zurigo per la gestione della manutenzione nell’ingegneria strutturale e civile.
dott Il 1° novembre 2022 Jennifer Dreyer succederà a Cornelia Mächler, che in futuro si concentrerà sulla gestione di importanti progetti strategici. Cornelia Mächler assumerà anche la carica di vicedirettore dal 1° novembre. Cornelia Mächler lavora per IMMO sin dalla sua fondazione nel 2001 e ne è a capo negli ultimi 17 anni.
Il consigliere comunale André Odermatt, capo del dipartimento di costruzione di edifici, ringrazia Cornelia Mächler per il suo grande impegno nella creazione e nel continuo sviluppo del suo dipartimento dei servizi: “Oggi, IMMO è una delle principali rappresentanze dei proprietari pubblici in Svizzera. Questo è in gran parte grazie a Cornelia Mächler”. Allo stesso tempo, si compiace della nuova nomina alla posizione dirigenziale di IMMO: “Dott. Jennifer Dreyer conosce le sfide di una città in crescita. Ha dimostrato la sua competenza, tra l’altro, con il lancio dell’offensiva dell’aula scolastica. »
L’impianto sportivo polisportivo Witikon degli anni ’70 si è trasformato in un campo di allenamento e sede di competizioni molto utilizzato. Per soddisfare la forte domanda delle società sportive, un nuovo edificio con un palazzetto dello sport triplo, guardaroba, pubblico e infrastrutture di assistenza per il vicino complesso scolastico Looren sarà costruito nella parte sud-occidentale del sito entro il 2027. Il concorso di progetto per pianificatori generali in processo aperto è terminato. Il team di Bur Architekten AG e Kuhn Landschaftsarchitekten GmbH di Zurigo hanno vinto con il loro progetto “Diego”. Secondo il programma della competizione, sono previsti costi di costruzione di 52,5 milioni di franchi per il nuovo edificio sostitutivo del centro sportivo (BKP 1-9, escluse le riserve). L’accuratezza dei costi nella fase di competizione è del +/- 25%.
Nuova infrastruttura sportiva per Witikon Il progetto vincitore ha convinto la giuria con il suo rigoroso atteggiamento ecologico, che riduce al minimo esemplare lo scavo e quindi il bilancio delle emissioni di gas serra del nuovo edificio. A tal fine, la maggior parte del programma spaziale è ospitata fuori terra in un’alta costruzione in legno con un ingombro ridotto, compreso il palazzetto dello sport triplo al 2° piano. Di conseguenza, l’impianto sportivo beneficia della luce del giorno su tutti i lati ed è accessibile e visibile. Al piano terra si trovano i guardaroba sportivi pubblici per i corridori, il bar sportivo pubblico, che può essere utilizzato anche come mensa, e le strutture separate per la cura degli studenti del complesso scolastico Looren. I due ponti esistenti sullo Stöckentobelbach garantiscono collegamenti brevi e chiari tra l’area scolastica e il nuovo asilo nido nel centro sportivo. I guardaroba per chi utilizza i campi sportivi all’aperto si trovano al primo piano e sono raggiungibili direttamente tramite quattro scale esterne e un porticato circostante. Lo spazio al piano interrato, ridotto al minimo, è adibito ai servizi edilizi ea una cisterna d’acqua, che serve per irrigare in modo circolare i campi da gioco.
Attraenti spazi esterni per atleti e residenti locali Sul lato sud del nuovo centro sportivo, un piazzale d’ingresso con alberi ombrosi fa da preludio al nuovo impianto. I campi sportivi all’aperto, leggermente sfalsati e tortuosi l’uno rispetto all’altro, dividono l’area in modo tale da creare un sistema di percorsi a rete che si inserisce armoniosamente nel paesaggio. Le aree pavimentate sono limitate al minimo assoluto. Inoltre, questo progetto sostenibile è caratterizzato da grandi superfici fotovoltaiche sulla facciata e sul tetto e un’intelligente protezione dal caldo estivo attraverso un intelligente raffreddamento notturno, nonché un concetto per l’attuazione del principio della città spugnosa.
esibizione del concorso Da sabato 9 luglio a lunedì 18 luglio 2022 nello spazio espositivo Werd, Morgartenstrasse 40, 8004 Zurigo. Orari di apertura: dal lunedì al venerdì dalle 16:00 alle 20:00; Sab e Dom dalle 14:00 alle 18:00
Con il progetto «Zukunft Kunstmuseum Bern», Berna riceve un museo d’arte moderno e attraente. I progetti coordinati della Città di Berna per il ridisegno di Hodlerstrasse e la riqualificazione di Bärenplatz e Waisenhausplatz offrono l’opportunità di collegare lo spazio urbano con il nuovo museo d’arte e aiutare così l’intero centro storico superiore a guadagnare nuovo fascino.
Il concorso di architettura per la ristrutturazione del museo che sta ora iniziando si basa sul concetto di base “Zukunft Kunstmuseum Bern”, presentato al pubblico nel 2021. Gli elementi essenziali sono l’insieme edilizio con l’edificio Stettler (come edificio principale), un nuovo edificio sostitutivo (per l’edificio Atelier 5) e l’edificio in Hodlerstrasse 6 (oggi utilizzato dalla polizia cantonale), nonché la riqualificazione di Hodlerstrasse con un nuovo regime di traffico e uno spostamento nell’uscita della metropolitana -Parcheggio. Una nuova costruzione al posto della ristrutturazione complessa ed ecologicamente malsana dell’Atelier 5-Bau rappresenta la soluzione migliore: questa nuova prospettiva è stata aperta da uno studio di fattibilità nel 2018 dopo tre progetti falliti. Grazie a un funzionamento efficiente ea risparmio di risorse, il complesso edilizio ristrutturato consente un aumento della superficie coltivabile con costi di gestione stabili.
Concorso internazionale Il concorso di architettura si svolge secondo il regolamento dell’Associazione svizzera di ingegneria e architettura SIA; È prevista una procedura in due fasi con prequalificazione preventiva. Da ciò, la giuria si aspetta un campo internazionale diversificato di partecipanti, che includa non solo uffici consolidati ma anche squadre giovanili.
Nella prequalifica, i team di architetti interessati dimostrano la loro idoneità al compito. Sulla base di ciò, la giuria seleziona gli uffici più idonei per il concorso di progetto vero e proprio. Questi in primo luogo si occupano di pianificazione urbana, mostrano un approccio per l’espressione architettonica e forniscono evidenza della funzionalità approssimativa (Livello 1). I contributi più idonei vengono quindi ulteriormente elaborati e specificati (fase 2). Alla fine si sceglie il progetto vincitore.
Competenza e radici regionali La giuria è composta da esperti che hanno maturato esperienza nella progettazione di nuovi edifici in un ambiente storico sensibile e nei settori della sostenibilità e del clima urbano in varie città in patria e all’estero. Questa conoscenza dovrebbe essere resa utilizzabile per Berna. Allo stesso tempo, la giuria è ancorata a livello regionale: i rappresentanti della politica comunale e cantonale nonché il museo d’arte conoscono le condizioni e le esigenze locali e apportano così una prospettiva aggiuntiva.
“Sono molto lieto che siano state gettate le basi per poter avviare la fase successiva, il concorso di architettura, per il progetto ‘Zukunft Kunstmuseum Bern’. Il cantone di Berna è molto ben rappresentato nella giuria del concorso con due rappresentanti politici e due rappresentanti del consiglio di fondazione della fondazione multinazionale. La composizione equilibrata della giuria garantisce il supporto tecnico e politico necessario per un progetto di costruzione di questa portata e rilevanza”, afferma Christine Häsler, Presidente del Canton Berna.
Il comitato è presieduto da Thomas Hasler, professore ordinario presso l’Institute for Architecture and Design dell’Università di Tecnologia di Vienna e managing partner di Staufer & Hasler Architekten a Frauenfeld (CH). Nel 2015 lo studio ha ricevuto il Prix Meret Oppenheim per il suo lavoro. In qualità di esperto tecnico e membro di giuria, Thomas Hasler ha già accompagnato numerosi concorsi di architettura, commissioni di studio e progettazione di prove.
“Con il processo in due fasi, vogliamo rivolgerci sia a studi di architettura affermati che a giovani team”, afferma Thomas Hasler. “Con il perimetro di osservazione più ampio fino a Waisenhausplatz, vogliamo garantire che il progetto di costruzione sia integrato nello spazio urbano in in conformità con lo status di patrimonio mondiale dell’UNESCO”.
Puntare sulla sostenibilità Il rinnovamento del museo dovrebbe essere in linea con le strategie di sostenibilità del cantone e della città di Berna in tutte le dimensioni e raggiungere i loro obiettivi. Un catalogo dettagliato dei criteri con tutti gli aspetti rilevanti della sostenibilità funge da linea guida per la giuria ed è incorporato nel concorso.
Per raggiungere questi obiettivi, è necessario affrontare diversi punti: la forma dell’edificio, l’approvvigionamento energetico, i materiali da costruzione, l’aria condizionata e la tecnologia dell’illuminazione. In vista della prevista demolizione dell’edificio dell’Atelier 5, bisognerà verificare se le strutture possono essere lasciate in piedi e quindi si può risparmiare energia grigia.
Per Jonathan Gimmel, presidente della Umbrella Foundation Kunstmuseum Bern – Zentrum Paul Klee, una cosa è chiara: “Il concorso intende fornire risposte architettoniche alle domande urgenti del nostro tempo: arte e incontri in armonia con la protezione del clima e l’efficienza energetica. “
Motivi per un nuovo museo Con la prevista ristrutturazione, il Kunstmuseum Bern dovrebbe avere visitatori: sale espositive e deposito adatte agli interni secondo standard moderni, aperte alla città e all’Aarehang e offrire nuove esperienze artistiche a un pubblico più ampio e diversificato. I musei sono in competizione per prestiti attraenti e l’attenzione dei visitatori. Zurigo, Basilea e Losanna hanno fatto grandi investimenti con nuovi edifici attraenti. Senza migliorare l’infrastruttura, Berna non può più competere con queste città.
“I visitatori possono aspettarsi un museo d’arte del futuro che consentirà nuove esperienze artistiche attraverso stanze aperte e luminose”, afferma Nina Zimmer, direttrice del Kunstmuseum Bern e Zentrum Paul Klee.
Il consiglio comunale approva il contratto di locazione immobiliare Per consentire la prevista ristrutturazione del museo, nella riunione del 29 giugno il consiglio comunale della città di Berna ha approvato un contratto di concessione edilizia che disciplina il trasferimento gratuito della sezione edilizia Hodlerstrasse 6 alla Fondazione Kunstmuseum Bern. La proprietà gioca un ruolo chiave nel progetto di ristrutturazione: il museo d’arte avrà un edificio amministrativo nelle immediate vicinanze e non dovrà quindi costruire nuovi costosi spazi per uffici nell’edificio sostitutivo previsto.
Per questo motivo, la Hodlerstrasse 6 sarà ora operativamente separata dal complesso di edifici esistente – oggi utilizzato dalla polizia cantonale e classificato come meritevole di protezione nell’inventario della conservazione dei monumenti della città – e integrato nel futuro complesso museale. Allo stesso tempo, il consiglio comunale ha approvato i parametri chiave del concorso di progetto, compreso il potenziamento di Hodlerstrasse. Il consiglio comunale, che dovrebbe occuparsi dell’affare in autunno, deve ancora approvare il contratto di locazione dell’edificio.
L’inizio della prima fase del concorso di progetto è previsto per la primavera del 2023. A causa delle cattive condizioni strutturali di alcuni edifici, è indispensabile che vengano realizzati il prima possibile. Al fine di ottimizzare il fabbisogno di tempo complessivo, la prequalificazione avviene parallelamente all’attività del Comune. Lo sforzo delle squadre per la prequalificazione è relativamente basso. I lavori principali avverranno quindi solo dopo la decisione del consiglio comunale.
Riqualificazione di Hodlerstrasse Secondo le idee della città, Hodlerstrasse avrà un aspetto completamente nuovo grazie alla pavimentazione e all’inverdimento di una fila di alberi. Grazie alla ridotta superficie stradale e al trasferimento dell’uscita del parcheggio della metropolitana, il museo d’arte e il programma e il locale di ristorazione in palestra possono aprire all’esterno. Ad eccezione delle ore di punta del traffico mattutino e prima serata, in futuro saranno consentiti solo i servizi di alimentazione per consegne, servizi di emergenza e pulizia delle strade. La città di Berna sta lavorando al progetto dettagliato insieme al museo d’arte, al parcheggio della metropolitana, ai residenti e alle associazioni di imprese.
I progetti coordinati di riqualificazione di Hodlerstrasse e di ridisegno di Bärenplatz e Waisenhausplatz, che la città sta portando avanti parallelamente al rinnovamento del museo, consentono la riqualificazione complessiva di un perimetro centrale importante per il centro città. Di conseguenza, l’obiettivo di una Hodlerstrasse rinnovata è incluso nel concorso di progetto per il nuovo edificio del museo d’arte.
Finanziamento del partenariato Il finanziamento della ristrutturazione del museo dovrebbe provenire dal settore pubblico, dagli sponsor privati e dall’economia. I costi complessivi ammontano a 80 milioni di franchi (più 10 milioni di franchi per la copertura dei rischi). Secondo il piano di finanziamento, al cantone di Berna verrà comunque addebitato solo l’importo dei costi sostenuti per la ristrutturazione dell’edificio dell’Atelier 5, ovvero 40 milioni di franchi. Con il suo generoso impegno, il patron Hansjörg Wyss contribuisce al progetto con 25 milioni: 20 milioni per il nuovo edificio e 5 milioni per il restyling di Hodlerstrasse. Paga altri 5 milioni a condizione che siano disponibili ulteriori fondi privati per la ristrutturazione del museo importo di almeno 7,5 milioni.
Complessivamente il piano di finanziamento prevede contributi di privati, fondazioni e industria per un importo di 15 milioni di franchi. I colloqui preliminari con gli sponsor privati stanno andando bene. La trattativa vera e propria con i possibili sponsor (fondazioni, comunità civica di Berna, ecc.) potrà avvenire solo dopo la fine del concorso, quando sarà disponibile il progetto definitivo. Ci sono già stati impegni da parte di singoli. Sono ancora in corso di chiarimento i costi per la riprogettazione di Hodlerstrasse e il trasferimento dell’uscita del parcheggio della metropolitana. Dichiarazioni in merito saranno possibili una volta che il risultato della competizione sarà disponibile.
Contratto firmato con Hansjörg Wyss Il contratto tra la Wyss Foundation e lo Stiftung Kunstmuseum Bern è stato firmato nell’aprile 2022. Hansjörg Wyss è convinto tanto del progetto di ampliamento del museo d’arte quanto della prevista riprogettazione di Hodlerstrasse: “Il rinnovamento di Hodlerstrasse ha creato condizioni quadro importanti per un concorso di architettura di successo. Sono lieto di poter dare un contributo allo sviluppo sostenibile e contemporaneo del Kunstmuseum Bern.» In qualità di membro della giuria, Wyss vuole continuare a lavorare per una soluzione ambiziosa a Berna.
Il contratto tra la Wyss Foundation e la Kunstmuseum Bern Foundation si basa sul concetto di base “Zukunft Kunstmuseum Bern” del 2021, sviluppato in collaborazione. I rispettivi promotori immobiliari sostengono determinati costi: la Fondazione Kunstmuseum Bern finanzia gli edifici del museo con un contributo cantonale e il sostegno del patrono Wyss, mentre la città sostiene i costi per le piazze e le strade pubbliche. L’eccezione è Hodlerstrasse 6, che la città, in qualità di co-fondatore, cede gratuitamente al museo d’arte con diritti di costruzione per l’uso. Il Kunstmuseum compensa la città di Berna per i costi di adeguamento del parcheggio della metropolitana e l’ammodernamento di Hodlerstrasse tramite un contratto di infrastruttura pubblica. Il progetto può essere realizzato solo se tutti i partner apportano i loro contributi.
Sinergie grazie alla contemporanea ristrutturazione dell’edificio Stettler Indipendentemente dal nuovo progetto edilizio, è necessaria la ristrutturazione dell’edificio Stettler. Tuttavia, i chiarimenti in preparazione al bando di progetto hanno mostrato che si possono prevedere le maggiori sinergie se si ristruttura contemporaneamente l’edificio Stettler e che gli oneri per i residenti sono i più bassi.
La precedente stima dei costi per la ristrutturazione si basava su un’analisi dello stato e sul calcolo dei costi di investimento del 2012. Da allora, l’arretrato di manutenzione ha continuato ad aumentare perché molte delle misure pianificate all’epoca non sono state eseguite. La ristrutturazione integrale dell’edificio Stettler in contemporanea al nuovo edificio consente di creare un valore aggiunto sostenibile. Affinché l’edificio, che è stato ristrutturato l’ultima volta nel 1999, sia aggiornato dal punto di vista dei consumi energetici e che possa funzionare il più a lungo e indisturbato possibile, sono necessari interventi più ampi. Di conseguenza, i costi di ristrutturazione stimati inferiori nel 2012 devono essere adeguati a 18,5 milioni di franchi. Conformemente alla legge sulla promozione della cultura, il cantone di Berna consente la conservazione e lo sviluppo di importanti istituzioni culturali, che comprende anche la manutenzione del patrimonio immobiliare del Kunstmuseum Bern.
Alla fine di giugno 2022, Allreal ha firmato due contratti di acquisto con un venditore privato per un immobile di tre lotti per un totale di 4.916 metri quadrati a Sünikon-Steinmaur nell’Unterland zurighese. A seconda degli accordi contrattuali, il trasferimento di proprietà dovrebbe avvenire nel settembre 2022.
La proprietà si trova su Hohlgasse/Regensberger- e Neubrunnenstrasse nel centro di Sünikon ed è caratterizzata da una posizione elevata e soleggiata con vista panoramica.
Allreal prevede di realizzare immobili residenziali; sia sotto forma di case plurifamiliari/condominiali che di case unifamiliari è attualmente ancora aperta. Uno studio di fattibilità è in preparazione e servirà come base per ulteriori specifiche dei piani. Il volume d’investimento approssimativo è di circa 35 milioni di franchi.
Inoltre, EVUlution è stata in grado di espandere la propria base di azionisti per includere ewz . Anche il fornitore di energia della città di Zurigo contribuisce a Smart Grid Solutions AG . La filiale ewz fondata nel 2016 ha sviluppato una soluzione innovativa per la gestione della rete. Secondo il sito web dell’azienda con sede a Zurigo, si basa su dispositivi di misurazione e controllo distribuiti nella rete che comunicano tra loro. Garantisce il funzionamento sicuro ed economico della rete.
Karl Thoma, amministratore delegato di EVUlution, vede il round di finanziamento come una pietra miliare nello sviluppo della sua azienda. “Con l’impegno dei partner esistenti e di ewz come nuovo co-azionista, abbiamo gettato le basi per un’ulteriore crescita e acquisito un prezioso know-how”, si dice nell’annuncio della sua azienda.
Allo stesso modo, Roland Lüthy, amministratore delegato delle soluzioni di rete intelligente: “Siamo lieti di aver trovato un partner forte in EVUlution per l’ulteriore sviluppo di soluzioni innovative di gestione della rete”.
EVUlution ha già offerto una soluzione software per la gestione del sistema, un sistema di smart metering globale certificato e un portale clienti.
Creando un portafoglio di nuove proprietà residenziali, la fondazione si impegna al massimo livello di sostenibilità. Ha le conoscenze e l’esperienza per combinare immobili ad alto rendimento e responsabilità ambientale.
La fondazione è stata lanciata da Markstein Advisory AG, che sottoscrive vari veicoli di investimento. È responsabile della gestione generale e del portafoglio, in quanto potrebbe essere vinta l’amministratore delegato Pierluigi Cannoletta. L’architetto qualificato ed economista edile con un MAS in Real Estate (CUREM) UZH ha lavorato in precedenza per fondazioni di investimento per 10 anni e ha oltre 40 anni di esperienza nel settore immobiliare.
La fondazione ha già completato tre acquisizioni nella città di Zurigo, a Bachenbülach ea Oftringen. Sono previsti altri due acquisti di progetti che saranno certificati entro la fine di agosto 2022. Ciò significa che il capitale dell’emissione iniziale è interamente investito o stanziato per la costruzione dei progetti.
Per un’ulteriore crescita, la fondazione d’investimento sta già preparando un aumento di capitale.
Google ha ufficialmente inaugurato il suo campus Europaallee completato il 27 giugno, secondo un comunicato stampa. Google si è trasferito nelle prime parti del campus nel 2019. Il complesso, composto da più corpi di fabbrica, è ora completo.
Il colosso informatico californiano è presente a Zurigo dal 2004. Attualmente lavorano per Google in Svizzera circa 5000 persone provenienti da più di 80 nazioni. Alcuni di loro sono anche ospitati nella seconda sede di Google sul sito di Hürlimann. Nel 2023 Google intende trasferirsi in un altro edificio per uffici di 15.000 metri quadrati in Müllerstrasse a Zurigo. La filiale di Zurigo è già il più grande centro di sviluppo del gigante IT al di fuori degli Stati Uniti.
All’inaugurazione dell’ufficio era presente anche il presidente federale Ignazio Cassis. “Mi congratulo con te per aver aperto l’Innovation Center per due motivi: in primo luogo, perché lo fai e attribuisci tanta importanza all’innovazione. E in secondo luogo, perché lo fai in Svizzera”, dice, secondo il testo del discorso . Il fatto che Google stia investendo a Zurigo sottolinea anche il fatto che la sede si sta trasformando da metropoli bancaria in hub digitale.
Google Svizzera è coinvolta tra l’altro nello sviluppo di servizi Internet come ricerca, Google Assistant, Google Maps, Gmail e YouTube. Zurigo è attualmente la più grande sede del team di sviluppo di YouTube accanto alla sede di San Bruno, in California. Inoltre, Google Maps, ad esempio, è stato creato essenzialmente in Svizzera. Google sta inoltre collaborando con partner come FFS o PubliBike per mappare meglio i servizi di mobilità su Google Maps. Entro il 2030, Google vuole gestire tutti i suoi servizi senza CO2. La stessa Google è CO2 neutrale dal 2007.
“Il lavoro di qualità viene svolto a Zurigo e questo è il motivo principale della crescita organica e sostenibile del sito. La Svizzera in particolare ha finora offerto ottime condizioni quadro”, ha affermato Urs Hölzle, responsabile della tecnologia di Google. Google vuole continuare a crescere a Zurigo in futuro.
Tre data center ad alte prestazioni e moderni edifici per uffici vengono costruiti su un’area di 46.000 m2 nel campus della metropolitana di Zurigo. Il campus è immerso in un’area verde naturale e dovrebbe offrire tutti i servizi che caratterizzano un data hub leader: una posizione dati moderna e certificata, un networking completo e l’accesso a un ecosistema cloud completo. Il Metro Campus vuole collegare in rete le infrastrutture IT nel modo più breve possibile e garantire che aziende, provider di cloud e società IT si uniscano alle loro soluzioni. I data center sono progettati per aziende nazionali e internazionali di tutti i settori, fornitori di cloud e aziende tecnologiche.
Tutti gli edifici sono progettati con quattro piani. L’involucro edilizio del data center deve essere implementato come un sistema di pannelli sandwich con rivestimento in lamiera stirata come strato più esterno. Il materiale degli edifici dovrebbe riflettere il loro contenuto tecnico e consentire un’interazione ottimale con la tecnologia dell’edificio. Per gli uffici della zona sono previste facciate in vetro. Le coperture e parti della facciata in vetro sono dotate di impianti fotovoltaici.
Architettura, design degli ambienti, tecnologie e sistemi sono coordinati con precisione e progettati per la massima efficienza energetica. Il free cooling con aria ambiente fredda riduce al minimo la necessità di raffreddamento e l’utilizzo del calore di scarto tramite la rete termica avviata e contribuisce alla sostenibilità. In futuro, appartamenti e aziende industriali della regione, così come gli edifici per uffici del campus, potranno essere riscaldati con il calore di scarto del data center.
Il Campus della metropolitana di Zurigo è stato costruito in più fasi. Il primo di tre data center è attualmente in fase di allestimento. I primi grandi clienti dovrebbero trasferirsi nel terzo trimestre del 2022. Ulteriori edifici dovrebbero essere completati nel quarto trimestre del 2022 e dal 2024 in poi.
L’ETH di Zurigo comprende due sedi principali. Uno di questi è il “Campus Hönggerberg”, originariamente creato come luogo all’aperto nell’area ricreativa locale del Käferberg. Oggi, quasi la metà di tutti i membri dell’ETH studia e lavora qui. L’ETH di Zurigo prevede un’ulteriore crescita del numero di studenti nei prossimi anni. La sede principale “Campus Zentrum” nella città di Zurigo può essere ampliata solo in misura limitata a causa del quartiere storico e delle strutture cittadine. Per questo motivo, l’ETH di Zurigo si sta concentrando sul “campus Hoenggerberg” nella pianificazione dello spazio di cui avrà bisogno in futuro. Nei prossimi decenni, questo sarà ulteriormente sviluppato in modo estensivo.
Insieme alla città e al cantone di Zurigo, l’ETH di Zurigo ha sviluppato il masterplan Campus Hönggerberg 2040. Questo si basa sul masterplan del 2005 chiamato Science City. L’idea di una circonvallazione attorno al campus e lo sviluppo in un quartiere cittadino con offerte per membri e visitatori dell’ETH viene ulteriormente perseguita. È previsto un aspetto urbano con altezze variabili, giardini e piazze. Al fine di proteggere l’ambiente, il campus non sarà ampliato in direzione dei quartieri circostanti o della zona ricreativa, ma sarà compresso verso l’interno e verso l’alto.
L’ETH di Zurigo attribuisce grande importanza alla sostenibilità: in futuro l’approvvigionamento energetico dovrebbe essere privo di combustibili fossili. A tale scopo viene ampliata la rete energetica. Sul lato dei quartieri adiacenti Affoltern e Höngg, su entrambi gli ingressi del campus sarà costruito un edificio a portale con offerte orientate al pubblico. Lungo la centrale Wolfgang-Pauli-Strasse sono previsti altri due grattacieli che offriranno spazio per l’insegnamento e la ricerca. Inoltre, questa strada sarà trasformata in una vivace passeggiata verde con una gamma di usi al piano terra. Secondo il contratto di studio, questa riprogettazione consente di tenere conto di esigenze quali pianificazione urbana, traffico, spazi aperti, illuminazione, ritenzione e drenaggio.
Gli spazi aperti e verdi esistenti saranno aggiornati e ampliati. Un nuovo giardino è previsto per la piazza centrale. Sono inoltre previsti lo sviluppo di mezzi di trasporto sostenibili e l’ampliamento dei collegamenti ciclabili. Il credo è: costruiamo solo se ce n’è bisogno da parte dell’insegnamento e della ricerca.
Nella prima metà del 2022, Swiss Prime Site Immobilien ha raddoppiato le sue locazioni rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Secondo un comunicato stampa della società con sede a Zurigo, 90.000 metri quadrati sono stati affittati o riaffittati nell’intero portafoglio e in tutte le regioni. Nella prima metà del 2021 era di 47.000 mq.
Swiss Prime Site Immobilien AG, che appartiene al gruppo Swiss Prime Site con sede a Zugo, attribuisce questo successo alle buone condizioni di mercato e alla relativa domanda di spazi commerciali. Nonostante il rallentamento dell’economia mondiale, i segnali di sviluppo in Svizzera rimangono per lo più positivi, secondo il comunicato. Nel settore dei servizi, ad esempio, negli ultimi dodici mesi sono stati creati 105.000 nuovi posti di lavoro, con un incremento del 2,6 per cento. I 114.000 posti vacanti testimoniano anche un mercato del lavoro svizzero solido.
La società immobiliare ha notato uno sviluppo particolarmente positivo a Basilea, Zurigo e Ginevra. Secondo Swiss Prime Site, anche i due progetti di sviluppo attualmente in costruzione, JED a Schlieren e Stücki Park a Basilea, stanno registrando una forte domanda. Entro la fine dell’anno sono previsti tassi di pre-affitto di circa il 90%.
“Con la forte performance di rilocazioni e nuove locazioni all’interno del nostro portafoglio e le prospettive economiche ancora intatte, siamo anche ottimisti sul basso tasso di sfitti e sull’andamento positivo dei redditi da locazione alla fine dell’anno”, afferma Martin Kaleja, CEO di Swiss Prime Site Immobilien.
Swiss Prime Site annuncia che giovedì 25 agosto pubblicherà i risultati semestrali dettagliati per il 2022.
Nel 2013 la città di Zurigo ha acquistato il sito di Koch all’incrocio tra Albisrieden e Altstetten, occupato dal marzo dello stesso anno. Nel 2017 la città, insieme alla sezione zurighese dell’Associazione svizzera delle cooperative edilizie e alla società di consulenza Wüst Partner, ha lanciato una gara d’appalto per il distretto pianificato. L’appalto in team delle cooperative Allgemeine Baugenossenschaft Zürich (ABZ) e Kraftwerk1 insieme allo sviluppatore immobiliare SENN si è aggiudicato l’appalto.
Non prima del 2025, qui verranno costruiti circa 330 appartamenti senza scopo di lucro per circa 900 residenti. Inoltre sono previste generose aree commerciali e un parco di quartiere. Grün Stadt Zürich è responsabile del parco, mentre le due cooperative zurighesi ABZ e Kraftwerk1 e lo sviluppatore immobiliare SENN rilevano il terreno nei diritti di costruzione. Nel distretto di Koch devono essere implementate nuove visioni di vivere e lavorare insieme e deve essere dato un contributo significativo alla società dei 2000 watt.
L’azienda di famiglia Senn sta progettando l’edificio commerciale chiamato MACH, caratterizzato da ambienti sovradimensionati, carichi utili elevati e molta libertà di progettazione. La posa in opera dei solai delle gallerie può essere liberamente scelta e garantisce un elevato grado di flessibilità. Nel MACH sono previste non solo società commerciali e di produzione su 10.000 m2 di superfici in affitto per lo più a doppia altezza, ma anche società commerciali e di servizi, nonché strutture educative e ricreative. Particolare attenzione è riservata alla sostenibilità attraverso l’elevata adattabilità, la facciata con elementi in legno, l’impianto fotovoltaico, l’utilizzo dell’acqua piovana e l’inverdimento verticale.
L’Allgemeine Baugenossenschaft di Zurigo sta costruendo un complesso edilizio in tre parti con 204 appartamenti. Questo consiste in un grattacielo alto circa 85 metri sulla Flurstrasse e una fila di edifici di otto piani vicino al Quartierpark. Qui viene costruito un mix di appartamenti da 2 a 5,5 locali. Al 1° piano sono previsti un giardino di 1830 mq e un padiglione comunitario. Sulle coperture sono installati impianti fotovoltaici. Il piano terra è utilizzato per vari locali commerciali e comunitari, nonché un supermercato.
Vita, affari e cultura si fondono nell’edificio compatto della cooperativa edile e abitativa Kraftwerk1. Oltre agli appartamenti, la gastronomia, l’asilo e il doposcuola nonché il quartiere del circo con il circo Chnopf dovrebbero invitare il quartiere a soffermarsi. Una scala conduce dal parco al terrazzo di 1650 mq al primo piano. Sono previsti 125 appartamenti, un terzo della superficie abitabile sarà affittato in alloggi sovvenzionati. Il tetto verde intenso funge da luogo di ritiro per i residenti. L’insediamento è progettato senza auto e sarà particolarmente sostenibile grazie a una costruzione ibrida legno-cemento, impianti fotovoltaici e ritenzione dell’acqua piovana.
Il parco distrettuale di 12.000 mq sarà il cuore verde del nuovo distretto di Koch. Grün Stadt Zürich realizza i desideri della popolazione con il parco: tanti alberi, biodiversità, giocoso – e per tutti. Sono previsti un prato ampio e aperto e un “jardin sauvage” progettato per essere vicino alla natura. Grazie all’ex capannone di stoccaggio del carbone di 2700 m2, è presente anche un’area che consente alle persone di soggiornare anche in caso di maltempo. Ove possibile, il materiale già disponibile in loco viene riutilizzato: vecchie lastre di pavimentazione, ad esempio, vengono trasformate in un biotopo secco per lucertole o in un posto a sedere per gli ospiti.
Un’ampia varietà di offerte culturali e forme di vita, commercio e servizi troveranno una nuova casa nel compatto edificio dei Kraftwerk1.
In collaborazione con il dipartimento di ingegneria strutturale del cantone di Zurigo, gli studenti di belle arti dell’Università delle arti di Zurigo ( ZHdK ) hanno progettato opere d’arte su palazzetti dello sport e un acquedotto di drenaggio. Lo ZHdK ha annunciato in un comunicato stampa che i risultati saranno esposti fino al 27 febbraio 2023 con il titolo Aqueous Transmissions nel distretto industriale intorno al Klingenpark di Zurigo. Il vernissage si svolgerà lì il 12 luglio.
Il dipartimento edile ha indirizzato specificamente la sua gara per l’arte nell’edificio vicino ai palazzetti dello sport agli studenti di belle arti ZHdK a livello di Master. Erano disponibili i tre palazzetti dello sport provvisorio delle scuole cantonali Freudenberg/Enge, Uetikon am See e il campus Irchel dell’Università di Zurigo. “L’obiettivo era quello di sviluppare un’opera d’arte dentro, dentro e intorno all’edificio in ogni luogo, che sottolineasse il carattere giovane, fresco e sportivo del luogo”.
Il risultato è stato un totale di 17 progetti, tra i quali una giuria ne ha selezionati tre. Tra questi i lavori Higher Goals di Gregor Vogel per il campus di Irchel, Community Show di Julia Nusser e Tereza Glazova per la scuola cantonale di Uetikon am See e Bouncing Balls di Otto Szabo e Cristian Zabalaga per le scuole cantonali di Freudenberg ed Enge. Trattano temi come la minorità, l’identità, la sessualità e la vulnerabilità, nonché il momento in cui una palla sportiva colpisce un muro.
Altre otto opere d’arte di studenti scapoli sono state realizzate in connessione con un acquedotto di drenaggio temporaneo che è stato costruito per l’edificio sostitutivo della scuola di edilizia sulla Limmatstrasse. Possono essere visti tutti durante il periodo di installazione fino al 27 febbraio 2023 come un percorso di arte urbana attraverso il distretto intorno al Klingenpark.
L’area dell’aeroporto di Dübendorf deve essere ulteriormente sviluppata. Tra le altre cose, qui viene creata una nuova piattaforma per la ricerca, lo sviluppo e l’innovazione con lo Zurich Innovation Park. Ha lo scopo di promuovere la cooperazione e lo scambio tra scienza e impresa – e quindi sostenere l’implementazione dei risultati della ricerca in prodotti e servizi commerciabili. Secondo lo studio BAK, lo Zurich Innovation Park dovrebbe creare circa 10’000 posti di lavoro e un valore aggiunto annuo di circa 1,9 miliardi di franchi.
La fondazione e il funzionamento del Parco dell’innovazione di Zurigo è responsabile della sua creazione. È stata fondata nel settembre 2015 dal Canton Zurigo, ETH Zurigo e ZKB. Il cantone di Zurigo, i tre comuni di Dübendorf, Volketswil e Wangen-Brüttisellen e la Confederazione stanno sviluppando insieme l’area.
Il rapporto di sintesi sviluppato congiuntamente dai partner del progetto costituisce la base per lo sviluppo dell’area. Questo mostra anche come dovrebbe essere presentata in futuro l’area dell’aeroporto di Dübendorf, quali usi sono pianificati e come questi sono distribuiti nello spazio. L’area sarà suddivisa in quattro sottozone:
Una prima area è riservata allo Zürich Innovation Park, in cui è prevista la ricerca in particolare nei settori della mobilità, della robotica, dell’aviazione, dei viaggi nello spazio e della manifattura e dei materiali avanzati. Nella seconda sottoarea, il parco dell’innovazione e un aeroporto di ricerca, test e lavori si sovrappongono per formare un cluster dell’aviazione. Nella terza sottozona, gli usi con elevati requisiti di sicurezza – la base federale dell’Aeronautica Militare e il centro di controllo del traffico aereo Skyguide – possono essere ulteriormente sviluppati in modo autonomo. Nella quarta sottozona sono presenti ulteriori infrastrutture aeronautiche. Anche la conservazione della natura gioca un ruolo centrale lì. Verrà inoltre creato un percorso circolare continuo attorno all’aeroporto per il pubblico in generale.
Il Consiglio di governo ha presentato al Consiglio cantonale tre proposte per ulteriori lavori di pianificazione e realizzazione. Il governo cantonale chiede 97,45 milioni di franchi per lo sviluppo graduale del parco dell’innovazione e 8,2 milioni di franchi per la progettazione di un aeroporto di ricerca, test e lavoro.
Il Consiglio cantonale potrebbe decidere su questi modelli entro il 2023. Dal 2023 è prevista la ristrutturazione degli edifici esistenti. Quindi devono essere presentate le prime domande di costruzione. La realizzazione dei primi edifici potrebbe quindi partire intorno al 2024/2025.
Lo Zurich Innovation Park mira a promuovere la cooperazione e lo scambio tra scienza e impresa.
Le cose belle richiedono tempo: non c’è modo migliore per descrivere lo sviluppo dell’Oberhauserriet a Opfikon. Già nel 1952 la città separava i 67,4 ettari dell’Oberhauserriet come zona industriale. Cinque anni dopo è stata avviata una procedura per il piano distrettuale, che è stata approvata solo nel 1979. Il primo piano distrettuale prevedeva 30.000 posti di lavoro. Ma il progetto si è trascinato a causa di numerosi appelli e richieste di revisione. Nel 1986, il consiglio comunale di Opfikon ha interrotto la richiesta di esecuzione. Perché: i lavori previsti avrebbero significato anche 30.000 posti auto. Problemi di traffico e inquinamento ambientale minacciati.
L’interesse per l’area industriale pianificata è aumentato notevolmente con la costruzione della tangenziale nord negli anni ’80. Nel 1987 Planpartner AG è stata incaricata di rivedere la pianificazione. L’ufficio di progettazione ha proposto una rinnovata revisione del regolamento edilizio e urbanistico con un utilizzo notevolmente ridotto. Sono stati pianificati nuovi solo 9700 posti di lavoro. Inoltre, è stato preso in considerazione per la prima volta uno spazio abitativo per 3000 persone e un parco che dovrebbe coprire circa un terzo del paese in direzione di Glatt. L’accesso ai trasporti pubblici ha completato il progetto in termini di compatibilità ambientale.
Questi adeguamenti hanno trovato il favore dell’elettorato nel 1990. Anche il consiglio comunale di Opfikon, la città di Zurigo e il gruppo d’interesse dei proprietari terrieri che era stato creato nel frattempo hanno approvato il nuovo piano generale. Gli allora 25 proprietari terrieri furono coinvolti da vicino nella pianificazione da parte del consiglio comunale. Probabilmente è proprio grazie a questa circostanza che sono stati disposti a dare un contributo finanziario significativo: in termini di spazi verdi o della prevista “monorotaia” – una specie di ferrovia sopraelevata che avrebbe dovuto aprire il nuovo quartiere.
Era la primavera del 1996 quando era disponibile la prima bozza del nuovo piano distrettuale che, a causa di numerose richieste, è stato rivisto due volte prima che il consiglio comunale potesse finalmente approvare il piano distrettuale nel 1999. Il Consiglio di governo del Canton Zurigo l’ha approvato l’11 ottobre 2000, aprendo la strada all’attuazione, dopo quasi 50 anni di pianificazione.
Prima organizzazione di marketing territoriale nella storia immobiliare svizzera Avevano concordato uno spazio abitativo per 6.600 persone e 7.300 posti di lavoro. Per il parco è stata prevista un’area verde di 12,4 ettari con un lago artificiale. Nel 2001 è stato bandito un concorso di progetto per la progettazione del parco, vinto dallo studio di architettura del paesaggio Kiefer di Berlino. Al centro c’era il lago rettangolare allungato, che in seguito ricevette il nome di “Glattpark-See”.
Nel 2000, la città di Opfikon, la città di Zurigo e la società Allreal hanno appaltato un contratto per lo sviluppo di una piattaforma completa per l’area di sviluppo. Halter Immobilien + Treuhand con l’allora amministratore delegato Bernhard “Beny” Ruhstaller si aggiudicò l’appalto. La strategia di comunicazione di Ruhstaller prevedeva di trasformare l’Oberhauserriet in un marchio per semplificare la ricerca di investitori e inquilini chiave, nonché la comunicazione con la popolazione e la valorizzazione dell’immagine. Ruhstaller ha proposto il marketing dell’area autorizzato da tutti i proprietari terrieri.
La missione era chiara: dalla massa dei progetti individuali pianificati, la visione di un distretto completamente nuovo doveva farsi strada nella mente delle persone. Ruhstaller ha già portato esperienza dalle aree di sviluppo Limmatwest, Zurigo-Ovest e Zurigo-Nord. «Sono state proprio queste esperienze e intuizioni che mi hanno aiutato con l’area di sviluppo di Oberhauserriet. Il Glattpark era ovviamente una taglia più grande. D’altra parte, qui era quasi più facile creare una nuova identità, dal momento che non c’era un centro abitato”, riassume Ruhstaller. Ricorda anche la fondazione della nuova area marketing: “La prima difficoltà fu convincere gli allora molti proprietari terrieri privati a versare denaro in un vaso di marketing, anche se non si poteva nemmeno stimare un possibile inizio dei lavori”.
Il professionista immobiliare ha avuto successo insieme alla città di Opfikon: nel dicembre 2001, il 63,64 percento di tutti i proprietari di immobili ha riconosciuto il valore aggiunto del marketing congiunto. Il 13 maggio 2002, per la prima volta nella storia immobiliare svizzera, 14 dei 21 proprietari terrieri hanno fondato un’organizzazione di marketing territoriale. Questa fusione ha portato rapidamente i suoi frutti: grazie a misure di marketing e comunicazione come uno showroom, un sito Web, presenze in fiere e un intenso networking, l’organizzazione è diventata rapidamente il punto di riferimento e di informazione centrale per il nuovo distretto, a cui la città di Opfikon aveva dato il nome “Glattpark” nel 2001. Con il crescente successo degli sforzi di marketing, è stato possibile coinvolgere più proprietari terrieri: nel 2017 l’organizzazione di marketing di area contava un massimo di 35 membri.
↑ La foto aerea – scattata all’epoca da un elicottero – mostra l’Oberhauserriet nel 2001. La città di Opfikon ha incaricato la società Comet Photoshopping GmbH, specializzata in foto aeree, di documentare lo stato di avanzamento dei lavori. Ed ecco come appare il Glattpark dall’aria 20 anni dopo. ↓
Grazie al Glattpark, Opfikon è oggi una delle 50 città più grandi della Svizzera Più e più volte si sono verificate discrepanze tra il marketing dell’area e la città di Opfikon: “Le autorità di pianificazione coinvolte nel piano distrettuale di Oberhauserriet non erano abituate al fatto che le questioni di mercato e di marketing hanno improvvisamente avuto un ruolo”, spiega Ruhstaller e aggiunge: “Il organizzazione privata degli In principio, anche i proprietari terrieri avrebbero potuto essere percepiti come un pericolo”. Oggi, la cooperazione tra le autorità cittadine e il marketing territoriale si è normalizzata e può essere definita reciprocamente vantaggiosa.
Il passaggio dalla fase di sviluppo a quella operativa nel 2016 ha portato con sé mutati compiti per il marketing di area. È stata decisa una semplificazione dei contributi del proprietario terriero e la ridenominazione in IGG Glattpark. Oggi, l’organizzazione si occupa di questioni generali. “Si tratta di processi che vanno oltre il confine della parcella di un singolo proprietario di proprietà – come il viale, il parcheggio o il lavoro dei media”, afferma Ruhstaller, che lavora come amministratore delegato dell’organizzazione di marketing di area da circa 20 anni e nel frattempo dal suo La figlia Janina è supportata. L’IGG Glattpark ha lo scopo di proteggere e sviluppare ulteriormente l’identità del distretto ancora giovane. “In collaborazione con la città di Opfikon, stiamo attualmente conducendo un’indagine sui bisogni tra le oltre 70 aziende del Glattpark”, fornisce un esempio Ruhstaller.
La precedente visione del Glattpark è diventata realtà: i primi residenti si sono trasferiti già nel 2006. La monorotaia, originariamente progettata, è diventata la Glattalbahn, la cui ultima tappa è stata inaugurata nel 2010. Nel 2019 è stata completata la maggior parte della seconda fase di costruzione. Entro la fine del 2019 sono stati creati 3100 posti di lavoro e sono stati contati 5781 residenti. E non finisce qui lo sviluppo della parte giovane della città: l’edificio scolastico, da tempo combattuto, dovrebbe essere pronto per l’occupazione nel 2023/24. Anche la terza tappa del Glattpark, spesso trascurata, potrebbe essere avviata in un prossimo futuro: “La città di Zurigo, in qualità di maggiore proprietario immobiliare, sta affrontando una soluzione precoce insieme alla città di Opfikon e ad altri proprietari di proprietà private”, afferma Ruhstaller .
Lo sviluppo dell’Oberhauserriet – spesso definito dai media “il prato più costoso d’Europa” – nel distretto di Glattpark è stato sicuramente un successo: negli ultimi 16 anni Opfikon è passato da 13.000 a 21.000 abitanti grazie a il Glattpark. Ciò significa che Opfikon è ora una delle 50 città più grandi della Svizzera.
La rivista “ Bilanz ” ha pubblicato quest’anno la classifica della qualità della vita nelle città svizzere. Lo Zurigo ha ripreso il primo posto e, secondo il rapporto , è da undici anni il leader indiscusso. Le città di Zugo e Berna si sono classificate al secondo e terzo posto, seguite da Winterthur, Basilea e Ginevra.
La classifica delle città è stata creata dagli esperti immobiliari di Wüest Partner per la rivista economica “Bilanz” sulla base di diversi indicatori per la qualità della vita nelle città, ad esempio nei settori del mercato del lavoro, dell’istruzione, del tempo libero e dello shopping. Un totale di 162 città sono state valutate in questo modo.
Secondo l’articolo di “Bilanz”, non sembra possibile che altre città entrino nel gruppo di testa assoluta. Nella top ten, solo il capoluogo del cantone, Aarau, ha perso due posizioni ed è sceso dal 6° all’8° posto.Quando gli è stato chiesto se altre città avessero la possibilità di entrare nel gruppo di testa, Patrick Schnorf di Wüest Partner avrebbe detto: “È impossibile, non è così.” Ad esempio, San Gallo, che attualmente è all’11° posto, ha una possibilità se la città potesse aumentare la sua offerta educativa e culturale, nonché la crescita della sua popolazione.
Secondo Schnorf, Bassersdorf ZH è un controesempio, che è scivolato indietro di undici posizioni. “Rispetto ad altre città, Bassersdorf non si è sviluppata così rapidamente, ad esempio in termini di istruzione e cultura”, avrebbe affermato Schnorf. Secondo la classifica, le due regioni economiche di Zurigo e del Lago di Ginevra sono le più vivibili.
Poiché ci sono solo quattro città tra le prime 30 della Svizzera occidentale e Lugano, una in Ticino, va detto che la qualità della vita complessiva nella Svizzera tedesca è più elevata.
La società immobiliare e edile con sede a Zurigo Steiner lavorerà insieme alla start-up Hegias , specializzata in soluzioni digitali e con sedi a Zurigo e Lugano. Secondo il comunicato stampa , la piattaforma Steiner Digital include soluzioni per l’intero ciclo di vita degli immobili, dall’acquisizione di terreni allo sviluppo, dalla pianificazione e costruzione alla gestione della proprietà.
Secondo Steiner AG, Hegias offre la prima soluzione al mondo automatizzata e basata su browser per la visualizzazione e la comunicazione con la realtà virtuale (VR) per i settori della pianificazione, dell’edilizia e degli immobili. L’azienda in rapida crescita è stata fondata nel 2017 e attualmente impiega circa 20 persone nelle due sedi. “Con Steiner AG abbiamo un partner forte al nostro fianco che ci supporta nella realizzazione delle nostre ambizioni di crescita”, afferma Patrik Marty, CEO di Hegias.
Giuseppe Giglio, Chief Digital Officer di Steiner AG, ha affermato che il nuovo ambiente virtuale consentirà a tutte le persone coinvolte nel progetto di lavorare sullo stesso modello contemporaneamente e da qualsiasi luogo. “Ciò semplifica e accelera i processi precedenti e contribuisce a una significativa riduzione degli errori”.
Ajay Sirohi, CEO del Gruppo Steiner, vede la cooperazione come un’opportunità “per sviluppare congiuntamente innovazioni su misura per il mercato. Con la prima partnership strategica nel settore digitale, possiamo espandere la nostra esperienza in quest’area e contribuire attivamente a plasmare il futuro del settore immobiliare”, ha affermato il CEO. Sono previste ulteriori collaborazioni con start-up innovative.
La startup dinamica HEGIAS offre la prima soluzione al mondo automatizzata e basata su browser per la visualizzazione e la comunicazione con la realtà virtuale (VR) per i settori della pianificazione, dell’edilizia e del settore immobiliare. L’azienda in rapida crescita è stata fondata nel 2017 e attualmente impiega circa 20 persone nelle due sedi di Zurigo e Lugano. “Con Steiner AG, abbiamo un partner forte al nostro fianco che ci supporta nella realizzazione delle nostre ambizioni di crescita”, afferma Patrik Marty, CEO di HEGIAS. Giuseppe Giglio, Chief Digital Officer di Steiner AG, aggiunge: “Il nuovo ambiente di collaborazione virtuale consentirà a tutti i soggetti coinvolti nel progetto di lavorare sullo stesso modello contemporaneamente e da qualsiasi luogo”. Ciò semplifica e accelera i processi precedenti e contribuisce a una significativa riduzione degli errori.
Ajay Sirohi, CEO del Gruppo Steiner, è convinto che la cooperazione contribuirà al successo a lungo termine di entrambe le società: “La combinazione delle competenze digitali di HEGIAS e la nostra comprovata esperienza nei settori BIM e delle costruzioni ci consente di creare congiuntamente -le innovazioni fatte per il mercato si sviluppano. Con la prima partnership strategica nel settore digitale, possiamo ampliare le nostre competenze in questo settore e contribuire attivamente a plasmare il futuro del settore immobiliare. In futuro, stiamo pianificando ulteriori collaborazioni con start-up innovative per continuare la trasformazione digitale della nostra azienda e crescere in modo sostenibile nel campo delle tecnologie future.»
Per conto della comproprietà, SPGI Zurigo AG ha affittato due ulteriori aree nel collegamento di Baden . Il complesso immobiliare Konnex nel centro di Baden è attualmente in fase di completa ristrutturazione. Secondo ilcomunicato stampa , entro la metà del 2023 sarà disponibile un’offerta “città nella città”. A tale scopo verranno affittati complessivamente circa 35.000 mq.
Secondo il comunicato stampa, i nuovi inquilini sono Casino Davos AG e SkySale. Casino Davos si è già trasferito come inquilino provvisorio e si trasferirà nel suo nuovo spazio di 495 metri quadrati una volta completata la ristrutturazione. Anche SkySale Schweiz GmbH, meglio conosciuta con il suo marchio Apple Box, è un nuovo inquilino. Si sposterà in circa 814 metri quadrati di spazio all’inizio dell’estate 2023.
L’interesse per l’innovativo concetto multi-tenant del Konnex è grande e sono attualmente in corso trattative per molte altre aree. Il concetto di città in città prevede una gamma di servizi e comfort, inclusi ristoranti, minimarket, fitness, assistenza all’infanzia e co-working.
SPGI Zurich AG, con sede a Zollikon, è una filiale di Intercity Group , un fornitore indipendente di servizi immobiliari con società del gruppo a Zurigo, Lucerna, Berna, Basilea, San Gallo, Olten SO e Zugo. Dal 1993, SPGI Zurich AG è un partner di alleanza di Cushman & Wakefield , un fornitore globale leader di servizi immobiliari con sede a Chicago e 53.000 dipendenti in 60 paesi in tutto il mondo.
Zurigo ha guadagnato due posizioni nell’European Thematic Cities Index (TCI) rispetto all’anno precedente ed è ora al secondo posto, Londra al primo posto e Stoccolma al terzo. Secondo un comunicato stampa , questo indice di Swiss Life Asset Managers misura 135 città europee in 28 paesi. Li valuta su cinque temi centrali che modellano il mercato immobiliare di una città: cambiamento e interruzione, clima e ambiente, comunità e cluster, consumatori e stile di vita e connettività. Vuole offrire una comparabilità per gli investimenti immobiliari.
Le sei città svizzere in classifica sono tutte tra le prime 50 del TCI. Tra questi, Zurigo rimane “la città più dinamica e sana con le migliori reti”. Nonostante la mancanza di un aeroporto internazionale, il 9° posto di Berna è ora “la terza città più accessibile dell’intera classifica”. Basilea guadagna un posto rispetto all’anno precedente ed è al 7° posto, Losanna al 15° posto, Ginevra ha guadagnato di più con 16 posti ed è quotata al 31° posto. A causa del suo “mix di settori meno rispettoso dell’ambiente e dell’uso dell’auto superiore alla media”, Lucerna ha perso nove posizioni e si è classificata al 41 ° posto.
Secondo il TCI, nonostante la loro stabilità e attrattiva, tutte e sei le città svizzere promettono scarso potenziale di crescita. Secondo questa analisi, sono tutte tra le undici peggiori città europee in base a questo criterio. E come nel TCI 2021, l’analisi di quest’anno valuta la salute come il problema più debole nelle città svizzere.
Gli inquilini che desiderano trasferirsi devono essere preparati per affitti più elevati quando cercano un appartamento. Dopo diversi mesi con valori praticamente invariati, a maggio i proprietari hanno alzato le aspettative sui prezzi in media dello 0,7 per cento. La correzione è grande quasi quanto la variazione registrata negli ultimi dodici mesi (0,9 per cento). Lo dimostra lo Swiss Real Estate Offer Index, raccolto da SMG Swiss Marketplace Group in collaborazione con la società di consulenza immobiliare IAZI.
Tuttavia, lo sviluppo degli affitti varia a seconda della regione. I cercatori di appartamenti nella grande regione di Zurigo (1,8%) e nella Svizzera centrale (1,2%) devono far fronte a un aumento significativo degli affitti richiesti. I supplementi sono inferiori nella regione del Lago di Ginevra (0,5%) e nella Svizzera nordoccidentale (0,4%), mentre nella regione centrale (0,1%) e nella Svizzera orientale (0,1%) non ci sono praticamente variazioni. Calano invece gli affitti in Ticino (-0,8 per cento).
Proprietà della casa: il boom non è finito Il mercato immobiliare è attualmente concentrato principalmente a causa dei prezzi elevati degli immobili residenziali. Sullo sfondo dell’aumento dei tassi di interesse sui mutui, molti osservatori prevedono che la situazione si raffredderà presto. Tuttavia, i prezzi richiesti sono ancora in aumento, come mostra l’analisi degli annunci di maggio.
“Per le case unifamiliari erano richiesti valori dell’1,0 per cento in più rispetto al mese precedente, per i condomini la crescita dei prezzi è dello 0,2 per cento. L’aumento dei costi di finanziamento legato agli interessi non sembra infastidire molto i potenziali acquirenti. Almeno i venditori presumono ancora una crescente disponibilità a pagare”, afferma Martin Waeber, Managing Director Real Estate, SMG Swiss Marketplace Group.
Il Canton Uri sta costruendo un nuovo ospedale regionale che fungerà da modello. Dopo tre anni di costruzione, nel giugno 2022 verrà inaugurato il nuovo Ospedale Cantonale Uri (KSU). Uri stabilisce così un record: il nuovo ospedale è il più grande progetto di costruzione di edifici mai realizzato dal Cantone come costruttore. L’ospedale nella città principale di Altdorf è un’opera generazionale che garantirà e migliorerà l’assistenza sanitaria della popolazione negli anni a venire. Dall’architettura alla progettazione fino all’esecuzione: il nuovo edificio della KSU è orientato alle esigenze attuali e future del cantone di Uri. “Con questo investimento, stiamo assicurando l’assistenza medica di base a Uri per le generazioni future. Gli operai del cantiere hanno lavorato molto duramente. Grazie al loro impegno, difficoltà come la pandemia di corona potrebbero essere superate in cantiere. Inoltre, le normali operazioni ospedaliere sono state in grado di continuare senza ostacoli”, afferma il consigliere di governo Roger Nager.
Nuova scocca, nuovi interni Grazie all’investimento, l’ospedale cantonale di Uri può svolgere in futuro il suo ruolo di centro di competenza medica. La KSU guadagnerà in cure mediche: in futuro, i pazienti avranno brevi distanze, camere confortevoli, più privacy, moderne sale per esami e un buon servizio. Il team di Darlington Meier Architects, Zurigo, è riuscito a creare un edificio compatto, indipendente ed elegante. Il nuovo edificio è circondato da un ampio parco ospedaliero. L’edificio crea con cura una nuova, forte identità. In questo modo, visitatori o pazienti possono orientarsi rapidamente e facilmente. Ciò si ottiene attraverso l’uso attento del materiale, della luce e del colore. La luce del giorno è visibile ovunque nel nuovo edificio, anche nelle sale operatorie si possono vedere le imponenti montagne di Uri. Come base importante, la KSU assicura anche cure di emergenza lungo l’asse nord-sud per le persone che non vivono a Uri.
Enorme sostegno pubblico Il 24 settembre 2017 l’85,5 per cento degli elettori di Uri ha approvato il prestito edilizio per la riconversione e la nuova costruzione dell’ospedale cantonale. Roger Nager è convinto: “I pazienti ei circa 600 dipendenti dell’ospedale cantonale si sentiranno a proprio agio nel nuovo edificio”.
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