Auteur/autrice : immovestuser

  • Une plateforme numérique élargit l’offre sur le marché de l’artisanat

    Une plateforme numérique élargit l’offre sur le marché de l’artisanat

    QuinStreet va intégrer HomeBuddy à son offre. Comme l’annonce l’entreprise californienne, elle souhaite, grâce à la plateforme de mise en relation du SIREN GROUP du canton de Schwyz, compléter son offre sur sa plateforme Modernize Home Services avec « une nouvelle gamme de produits importante ». Celle-ci doit permettre aux entreprises artisanales « une croissance prévisible et durable ».

    QuinStreet estime également que cette acquisition devrait se traduire par une augmentation de son EBITDA ajusté de 30 millions de dollars ou plus au cours des douze premiers mois. Par la suite, les « synergies déjà identifiées » devraient porter leurs fruits et conduire à une « croissance significative ». Selon les informations disponibles, HomeBuddy a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 141 millions de dollars au cours des douze mois précédant le 30 septembre 2025.

    Afin de réaliser la croissance visée, QuinStreet versera à SIREN GROUP, dans le cadre d’un contrat d’achat d’actions, 115 millions de dollars en espèces à la conclusion de la transaction et 75 millions de dollars supplémentaires sur une période de quatre ans. Selon les informations disponibles, de plus amples détails sur la transaction seront fournis avec les résultats financiers des deux premiers trimestres 2026.

    QuinStreet prévoit que HomeBuddy élargira son propre réseau avec de nouveaux professionnels de la réparation et de la rénovation et augmentera sa clientèle à plus de 2 000 entreprises et professionnels régionaux issus de 30 secteurs exigeants. En outre, HomeBuddy devrait renforcer davantage la base de QuinStreet pour la fourniture de nouveaux produits et services, en particulier la place de marché 360 Finance pour le financement de la rénovation de maisons.

  • Une participation majoritaire stimule la croissance sur le marché péruvien

    Une participation majoritaire stimule la croissance sur le marché péruvien

    L’entreprise zougoise de matériaux de construction Holcim a annoncé l’acquisition d’une participation majoritaire dans l’entreprise péruvienne de matériaux de construction CementosPacasmayobe. Avec cette transaction, Holcim renforce sa présence sur le marché en pleine croissance d’Amérique latine et poursuit sa NextGen Growth Strategy 2030, est-il indiqué dans le communiqué.

    Cementos Pacasmayo prévoit un chiffre d’affaires net de 630 millions de dollars en 2025 et une marge EBITDA de 28 pour cent. Le volume de la transaction de 1,5 milliard de dollars correspond ainsi à 8,8 fois l’EBITDA prévu pour 2025. L’acquisition devrait avoir un impact positif sur le bénéfice par action (BPA) et le flux de trésorerie disponible la première année, puis sur le retour sur investissement (ROIC) la troisième année.

    « L’acquisition synergique de Cementos Pacasmayo est conforme à notre stratégie ‘NextGen Growth 2030’, qui vise à accélérer la croissance dans la région attrayante de l’Amérique latine », a déclaré Miljan Gutovic, CEO de Holcim, cité dans le communiqué. « C’est l’occasion de perpétuer l’héritage exceptionnel de Cementos Pacasmayo, fondé sur une forte culture de la performance, un profond engagement envers ses collaborateurs et une marque très respectée au Pérou. L’entreprise est très génératrice de trésorerie et dispose d’un portefeuille complémentaire de matériaux et de solutions de construction. Je me réjouis d’accueillir les 2000 employés de Pacasmayo chez Holcim et de poursuivre notre croissance ensemble »

    Les quelque 300 points de vente de Cementos Pacasmayo compléteront à l’avenir la présence de Holcim en Amérique latine. Holcim avait déjà fait son entrée sur le marché péruvien des matériaux de construction l’année dernière avec les acquisitions de Comacsa, Mixercon, et de Compañía Minera Luren.

    La transaction, qui devrait être finalisée au cours du premier semestre 2026, est conforme à l’allocation du capital de Holcim axée sur la croissance et est soumise aux autorisations réglementaires habituelles.

  • La rénovation allie fonctionnalité, confort et situation alpine

    La rénovation allie fonctionnalité, confort et situation alpine

    La société Heller Gastro AG ouvrira le 19 décembre 2025 son Eiger Lodge Grindelwald fraîchement rénové et transformé. Les travaux se sont concentrés sur la rénovation de l’Eiger Lodge « Easy », le plus ancien des deux bâtiments qui font partie de l’Eiger Lodge. Il a été modernisé entre avril et décembre. Selon un communiqué, le volume d’investissement s’élève à 4,5 millions de francs. Les deux parties de l’hôtel « Easy » et « Chic », situées directement sous la face nord de l’Eiger, offrent au total 220 lits.

    selon les indications, 70 pour cent du volume de la commande ont été réalisés avec des entreprises locales, les 30 pour cent restants avec des entreprises de Berne et de l’Oberland bernois. Le nouvel espace petit-déjeuner offre désormais plus de place et de grandes baies vitrées avec vue sur la montagne. De nouveaux espaces de cuisine devraient simplifier les processus en coulisses. En outre, la zone de réception et d’entrée a été entièrement rénovée. Un sauna a été aménagé à l’étage. Une terrasse adjacente est en cours de construction. En outre, les douches communes qui font partie des chambres à plusieurs lits, des chambres doubles et des chambres familiales « Easy » ont été entièrement rénovées.

    Depuis les années 90, l’hôtel était, sous le nom de Mountain Hostel, la base de nombreux passionnés de montagne. en 2015, il a été repris par Heller Gastro et rebaptisé Eiger Lodge. L’entreprise exploite en outre sur place l’Eiger Mountain & Soul Resort Grindelwald.

  • Le réseau en ligne favorise le transfert de connaissances et l’expansion dans le secteur immobilier

    Le réseau en ligne favorise le transfert de connaissances et l’expansion dans le secteur immobilier

    La société Zuger Makler Service AG a lancé Real Estate Talk Arabia, une plateforme numérique gratuite de formation et de mise en réseau pour les professionnels de l’immobilier et les investisseurs. La plate-forme vise à aider les entreprises du secteur immobilier européen à se développer sur les marchés internationaux et à les mettre en relation avec le marché immobilier du Moyen-Orient, en particulier de Dubaï. Selon un communiqué de Business Insider, la plateforme est disponible dès à présent et peut être utilisée via les canaux officiels de Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia allie formation continue, communication et communauté sur une plate-forme en libre accès. Les utilisateurs bénéficient de livestreams mensuels, de cours en ligne structurés ainsi que d’une communauté Facebook. Ils y reçoivent des aperçus pratiques de promoteurs immobiliers et d’experts sur les marchés internationaux, la communication avec les clients et les stratégies de vente. « Real Estate Talk Arabia reflète notre philosophie – le progrès par la mise en réseau », explique Makler Service AG. « Nous sommes convaincus que la formation professionnelle ne devrait jamais être limitée par des barrières de paiement ou des restrictions géographiques »

    Makler Service AG a été fondée en 2020 en période de pandémie et est devenue en cinq ans un prestataire de formation de premier plan pour les professionnels de l’immobilier dans la région DACH. La nouvelle initiative vise désormais à relier les continents et à renforcer la présence internationale de l’entreprise.

  • La réorientation de la direction renforce l’agilité et la spécialisation

    La réorientation de la direction renforce l’agilité et la spécialisation

    L’entreprise immobilière et fiduciaire de Winterthour Müller Schuhmacher réoriente sa direction. Selon un communiqué, la nouvelle structure de direction doit créer plus d’agilité et renforcer la focalisation sur les compétences particulières de l’entreprise.

    Le nouveau directeur général est Dominic Schuhmacher. Daniela Steiner prend la direction de la gestion immobilière. Michael Zeugin dirige la vente de biens immobiliers et assume en outre désormais la fonction de président du conseil d’administration. Les finances, les ressources humaines, la communication et les projets sont regroupés dans le nouveau Corporate Center. Celui-ci est dirigé par Christine Müller. Christian Furrer reste responsable du secteur fiduciaire.

    « La nouvelle structure nous rend plus mobiles, crée des compétences claires et renforce notre spécialisation », explique Michael Zeugin. « Nous restons ainsi efficaces et un employeur attractif » Lors d’un entretien interne à l’entreprise avec une partie de la nouvelle équipe de direction, Dominic Schuhmacher fait remarquer que le taux de fluctuation du personnel est environ quatre fois inférieur à la moyenne du secteur et que la nouvelle organisation crée des perspectives d’évolution claires au sein de l’entreprise. « En même temps, elle nous donne la flexibilité structurelle nécessaire pour envisager des solutions de succession ou des acquisitions ciblées, sans mettre en péril notre culture et nos valeurs »

    Parallèlement à la réorganisation de la structure de direction, Müller Schuhmacher a également fait évoluer son image de marque. Elle tient compte aussi bien des valeurs éprouvées que de la croissance et de la réalité actuelle de l’entreprise, a déclaré Christian Furrer lors de l’entretien. En outre, « elle fonctionne parfaitement dans la communication numérique ».

  • Une nouvelle technologie de transport à câble renforce la mobilité durable dans les zones métropolitaines

    Une nouvelle technologie de transport à câble renforce la mobilité durable dans les zones métropolitaines

    Le téléphérique urbain Câble C1 est en service depuis le 13 décembre dans le sud de Paris. Il utilise des câbles et une surveillance magnéto-inductive de la société Fatzer AG de Romanshorn. Selon ses propres indications, Fatzer est le leader mondial dans le domaine des câbles de transport et fait partie du Brugg Group dont le siège est à Brugg. Selon un communiqué, le nouveau téléphérique est le plus long téléphérique urbain de France. Dans le département très peuplé du Val-de-Marne, qui fait partie de l’agglomération parisienne, il doit désengorger le système de bus et de métro publics et réduire le trafic individuel. Le projet a été réalisé par Doppelmayr France, une filiale du groupe de technologie des remontées mécaniques Doppelmayr, dont le siège est à Wolfurt en Autriche.

    Selon Fatzer, le téléphérique dessert, avec un temps de parcours de 18 minutes, un trajet de 4,5 kilomètres avec cinq stations et relie la banlieue de Créteil aux communes de Limeil-Brévannes, Valenton et Villeneuve-Saint-Georges. Au total, 105 cabines circulent sur 30 pylônes à l’aide de trois boucles de câble. Fatzer a fourni trois câbles d’un poids total d’environ 90 tonnes. Le type de câble utilisé est le Performa DT, que Fatzer a spécialement développé pour une utilisation dans des zones à forte densité de population et pour des charges élevées. Il se distingue notamment par sa longévité et son fonctionnement silencieux et calme.

    Afin de garantir une durée de fonctionnement de 18 à 19 heures par jour sans interruption, l’état du câble est surveillé à l’aide de la solution TRUscan de Fatzer. Selon l’entreprise, les responsables disposent de données en temps réel grâce à des mesures magnéto-inductives. Les irrégularités sont immédiatement détectées et les travaux de maintenance peuvent être planifiés.

    Le câble Performa DT est déjà utilisé dans de nombreuses installations urbaines très fréquentées, notamment à La Paz en Bolivie, à Medellín en Colombie, à Guayaquil en Équateur, à La Réunion et à Ajaccio en France, à Mexico et prochainement à Uruapan au Mexique.

  • Une acquisition stratégique renforce l’activité mortier en Europe du Nord

    Une acquisition stratégique renforce l’activité mortier en Europe du Nord


    Sika rachète Finja Betong, un fabricant de mortiers secs, de ragréages de sols et de systèmes de façade basé à Finja en Suède. Avec la récente acquisition du fabricant de mortier danois Marlon, Sika obtient ainsi une couverture complète du segment des mortiers dans les pays d’Europe du Nord, peut on lire dans un communiqué de presse.

    A l’avenir, de nouveaux potentiels de ventes croisées s’ouvriront donc à Sika, car les portefeuilles de produits et les bases de clientèle des deux entreprises se complètent. Finja ayant récemment investi dans l’amélioration de l’efficacité et de la capacité de production de ses deux sites, Sika profite de cette extension et souhaite proposer à ses clients d’Europe du Nord une offre plus large de solutions fabriquées localement. L’expertise de Finja en matière de mortiers à faible teneur en carbone, de solutions pour les climats froids et d’outils numériques de pointe pour la sélection des produits renforcera à l’avenir l’offre combinée et fournira à Sika une base d’expansion solide pour différents segments de marché.

    « L’acquisition de Finja nous offre d’excellentes opportunités pour renforcer notre présence sur les marchés de la construction en Europe du Nord », a déclaré Christoph Ganz, directeur régional EMEA chez Sika. « Grâce à notre expertise globale et à notre solide organisation, nous pouvons utiliser la vaste gamme de produits, le vaste réseau de distribution et les outils numériques innovants de Finja pour développer des potentiels de ventes croisées considérables et générer des avantages pour les clients. Nous nous réjouissons d’accueillir chaleureusement l’équipe de Finja au sein de la famille Sika et de continuer à développer nos activités ensemble à l’avenir »

    La conclusion de la transaction est soumise aux autorisations réglementaires habituelles et devrait avoir lieu au premier trimestre 2026.

    Sika est une entreprise de chimie de spécialités qui se concentre sur les systèmes et produits pour le collage, l’étanchéité, l’étuvage, le renforcement et la protection dans la construction et l’industrie. Sika est présent dans le monde entier avec plus de 400 usines dans 102 pays et emploie plus de 34’000 personnes.

  • L’union renforce les soins et l’habitat des personnes âgées

    L’union renforce les soins et l’habitat des personnes âgées

    Le groupe Tertianum, basé à Dübendorf, a racheté le groupe Senevita, qui appartenait jusqu’à présent au groupe de soins français Emeis de Puteaux. Comme il ressort d’un communiqué, la transaction a déjà été approuvée par la Commission de la concurrence(COMCO). Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de la reprise.

    La fusion des deux groupes de soins doit permettre d’améliorer l’ensemble du secteur des soins et de l’habitat pour personnes âgées en Suisse alémanique. Les deux entreprises allient des normes de qualité élevées, un ancrage régional et un engagement clair en faveur de la responsabilité sociale dans le domaine des soins, selon le communiqué.

    « Je souhaite la bienvenue aux collaborateurs du groupe Senevita dans notre entreprise commune. Ils complètent parfaitement le groupe Tertianum – avec leur savoir-faire, leur engagement et leur professionnalisme. Nous sommes fiers de collaborer à l’avenir avec eux sous un même toit, afin de nous améliorer encore davantage ensemble », déclare Luca Stäger, CEO du groupe Tertianum, cité dans le communiqué. « Cette fusion complète en outre notre présence géographique, permet de nombreuses synergies en matière d’excellence opérationnelle grâce à l’apprentissage mutuel et crée de nouvelles perspectives pour tous les collaborateurs »

    Dans l’entreprise désormais commune, 10’000 hôtes sont pris en charge en fonction de leurs besoins. Au total, le groupe Tertianum dispose désormais de 6400 lits de soins et de 4300 appartements adaptés aux personnes âgées, répartis sur 140 sites dans toute la Suisse. Afin d’assurer la relève dans le domaine des soins, 800 apprentis sont formés.

  • Le nouveau concept de vente mise sur l’expérience et la rencontre

    Le nouveau concept de vente mise sur l’expérience et la rencontre

    Rohner réaménage sa surface de vente à Balgach. Selon un communiqué du CEO Hermann Lion, le site sera agrandi d’une nouvelle surface de vente et devrait ouvrir en septembre 2026. L’objectif est « un espace qui relie les marques et les gens. Qui inspire, surprend et montre que le commerce moderne est bien plus qu’une simple vente »

    L’entreprise traditionnelle fondée en 1873 réagit ainsi à sa perception « que les gens achètent à nouveau de manière plus consciente et recherchent un vrai contact – après des années où beaucoup de choses sont devenues numériques », explique Lion sur demande. « Le commerce stationnaire a de l’avenir s’il offre plus qu’une simple transaction » C’est pourquoi l’entreprise textile « investit de manière ciblée dans un concept qui allie expérience, qualité et rencontre. C’est une déclaration en faveur de la force du commerce physique – et de notre région ».

    La nouvelle surface de vente est conçue par le bureau zurichois Susanne Fritz Architekten: « Des lignes claires. Des matériaux naturels. Une lumière qui raconte des histoires », explique Lion. Susanne Fritz a déjà rénové, agrandi et donné une nouvelle affectation à l’ensemble du complexe de bâtiments de Balgach. Ce faisant, elle a modernisé l’ensemble de l’image de marque de Rohner AG et l’a également réaménagée sur le plan architectural, y compris l’espace commercial existant. « Malgré une densité moindre des rayons de marchandises, le chiffre d’affaires au mètre carré a ainsi pu être augmenté », peut-on lire dans une présentation de ces travaux.

    Selon Lion, quelque chose « que nous n’avons pas encore vu dans notre région » est en train de naître sur la nouvelle surface de vente. Différentes marques doivent être visibles ensemble à cet endroit. Des concepts de shop-in-shop sont prévus pour d’autres marques textiles, mais aussi pour des accessoires, des produits lifestyle, des marques outdoor ou design. « L’important pour nous est que les partenaires puissent raconter une histoire et s’intégrer dans l’expérience globale, qu’il s’agisse d’une manufacture locale ou d’une marque internationale avec une attitude claire »

  • Le réaménagement d’une ancienne place d’armes prend forme

    Le réaménagement d’une ancienne place d’armes prend forme

    Avec la signature d’une déclaration d’intention pour la cession de la place d’armes de Moudon, le canton de Vaud peut lancer son processus de planification pour sa future utilisation. Comme le confirme la Confédération dans un communiqué, l’armée quittera le site à partir de fin 2027 pour faire place à l’Académie vaudoise de police. Le canton, armasuisse Immobilier en tant que centre de compétences immobilières du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports(DDPS) et le Secrétariat d’Etat aux migrations(SEM) participent à la déclaration d’intention. La décision prise en mai 2022 par le Conseil d’État vaudois de transférer l’Académie de police de son site actuel de Savatan à Moudon constitue la base de cette démarche.

    Selon le communiqué, la surface et l’infrastructure de la place d’armes de Moudon offrent un grand potentiel pour la mise en place d’un centre de formation interdisciplinaire. Aujourd’hui déjà, le canton examine si le site pourrait être utilisé non seulement par l’Académie de police, mais aussi par d’autres partenaires du domaine de la sécurité. Il est notamment question de services dits de « gyrophares », de prestations dans le domaine de la protection de l’environnement ou de l’exécution des peines. Un crédit d’étude doit permettre d’explorer toutes les options.

    Il est d’ores et déjà clair que la surface sera progressivement réaménagée après le départ de l’armée. Le commandement des écoles d’hôpital 41, stationné à Moudon, déménagera de manière échelonnée sur la place d’armes de Chamblon à partir du deuxième semestre 2027. Les capacités d’urgence du SEM à Moudon seront maintenues. Ainsi, des places d’hébergement pourront être occupées dans la salle polyvalente de ce lieu en cas d’augmentation du nombre de requérants d’asile. « Si le projet avance comme prévu, les premières formations pourraient débuter entre 2030 et 2032 », indique-t-on du côté de la Confédération.

  • Un nouveau hall logistique augmente l’efficacité du réseau de distribution national

    Un nouveau hall logistique augmente l’efficacité du réseau de distribution national

    La société Senn AG d’Oftringen, spécialisée dans les extensions, les nouvelles constructions ou les constructions spéciales, construit un nouvel entrepôt en acier pour l’entreprise de distribution Migros(MVB) à Suhr. Selon un communiqué, le nouveau bâtiment couvre une surface de 7500 mètres carrés, mesure plus de 100 mètres de long et 15,5 mètres de haut. Le cœur de la modernisation est un système de stockage entièrement automatisé qui apporte un gain de capacité et rend la logistique plus efficace.

    Au total, 1100 composants différents étaient nécessaires, ce qui représentait un défi logistique et un défi pour le montage en raison des surfaces limitées pour le stockage intermédiaire. Selon Senn AG, le montage a été effectué en grande partie à l’aide d’une grue sur pneus et de deux grues de chantier.

    Selon le communiqué, la structure porteuse est en acier revêtu de blanc. 530 tonnes d’acier ont été utilisées au total. Selon ses propres indications, Senn AG transforme chaque année 7000 tonnes d’acier et d’aluminium au siège de l’entreprise et est active dans le domaine de la construction métallique, des centres en tôle et en acier inoxydable, des installations électriques de secours, des grues sur pneus et d’autres solutions de transport.

    Les travaux de construction sont en cours depuis fin juin. Les trois quarts de la halle sont montés, les derniers éléments de la halle sont actuellement revêtus dans l’atelier et préparés pour le transport, indique-t-on. Le projet devrait être achevé en décembre.

    La réalisation de la halle de stockage est importante pour le réseau d’approvisionnement de Migros. Comme l ‘écrit MVB, le groupe de commerce de détail exploite à Suhr l’un des deux centres de distribution nationaux. Le premier a été construit il y a plus de 50 ans à Neuendorf SO, et un autre site a vu le jour à Suhr il y a plus de 25 ans.

  • Où le monde de la construction et de l’immobilier construit son avenir

    Où le monde de la construction et de l’immobilier construit son avenir

    Swissbau 2026 est plus qu’un simple salon. Elle est le sismographe d’un secteur en pleine mutation. Le changement climatique, la crise énergétique, la raréfaction des ressources et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée se heurtent à la numérisation en rapide progression du secteur de la construction et de l’immobilier.

    l’accent est mis sur des questions qui déterminent aujourd’hui la viabilité d’une entreprise. Comment planifier et construire de manière circulaire ? Comment rendre les bâtiments plus efficaces sur le plan énergétique et plus résilients ? Et comment les outils numériques peuvent-ils être utilisés de manière à rendre les processus plus simples, plus transparents et plus collaboratifs ? Et ce, de la conception à l’exploitation.

    Parallèlement, la pression augmente pour mettre en œuvre des réponses durables de manière visible, dans les projets, les processus et les produits. Swissbau regroupe ces thèmes dans un espace d’expérience commun où se rencontrent stratégies, solutions et exemples pratiques.

    points forts et temps forts
    Le salon fixe des priorités claires en termes de contenu. En font partie le climat et l’énergie, l’économie circulaire et les matériaux, la numérisation et la collaboration ainsi que l’architecture et la qualité de vie dans l’espace construit. Ces thèmes seront abordés de manière pratique et condensée dans des formats scéniques, des visites guidées et des démonstrations en direct.

    parmi les points forts, on peut citer les premières de nouveaux systèmes, matériaux et technologies qui permettent de faire l’expérience d’une construction préservant les ressources et de bâtiments optimisés sur le plan énergétique. Des démonstrations en direct montreront comment la planification numérique, la collaboration basée sur des modèles et la fabrication robotisée modifient le chantier et quelles opportunités en découlent en termes d’efficacité, de qualité et de sécurité du travail.

    à quel point Swissbau est-elle numérique ?
    La numérisation n’est plus un domaine autonome, mais constitue le fil rouge de l’ensemble de Swissbau. Au centre, on trouve des processus pensés de bout en bout, de la planification numérique aux espaces de données qui relient la planification, la construction et l’exploitation, en passant par la collaboration basée sur le BIM.

    Le salon présentera des plateformes, des outils et des applications qui rendent les données des bâtiments utilisables et contribuent ainsi à un déroulement plus efficace des projets, à de meilleures bases de décision et à une exploitation plus intelligente. Le salon physique est complété par une présence numérique développée, qui offre un aperçu du programme, des flux de formats sélectionnés et des possibilités de dialogue prolongées avant et après les jours du salon.

    Il en résulte une plateforme hybride de savoir et de réseau qui va bien au-delà de la visite classique du salon et permet aux entreprises de rendre visible leur parcours de numérisation et de poursuivre leur réflexion.

    swissbau Focus Scène de dialogue
    Le Swissbau Focus constitue le cœur du salon en termes de contenu. Dans le cadre de talks, de panels et de manifestations spécialisées organisés par des curateurs, des associations, des entreprises, des hautes écoles et des autorités discutent de questions centrales pour l’avenir du secteur de la construction et de l’immobilier.

    Il y sera question de conditions-cadres, de stratégies et de responsabilités concrètes. Comment le cadre réglementaire évolue-t-il ? Quelles incitations sont nécessaires pour une construction respectueuse du climat et circulaire ? Quel rôle jouent les pouvoirs publics, le secteur immobilier et l’industrie dans l’interaction ?

    Le caractère est délibérément orienté vers le dialogue. L’accent est mis sur l’échange plutôt que sur des exposés frontaux, sur des perspectives controversées plutôt que sur des messages unilatéraux sur les produits. Pour les cadres et les spécialistes, Swissbau Focus devient ainsi un lieu où ils peuvent affiner leurs positions, former des alliances et prendre des impulsions pour leur propre stratégie

    Swissbau Lab et artisanat en direct
    Alors que le discours est au centre de Swissbau Focus, le Swissbau Lab permet de découvrir les innovations. Dans un mélange d’atelier, de scène et de laboratoire, des start-up, des partenaires industriels établis et des institutions de formation présentent de nouvelles solutions. Des outils numériques aux matériaux circulaires en passant par les processus de construction d’avenir.

    Des formats tels que la Main Stage, le Speakers Corner et les sessions thématiques misent sur des inputs courts et condensés, les meilleures pratiques et l’échange direct avec les participants. Il en résulte un champ d’expérimentation dans lequel de nouvelles idées sont testées, discutées et poursuivies. Proche de la pratique, ouvert à la critique et à la coopération.

    Parallèlement, le point de rencontre de l’artisanat montre à quel point l’artisanat du bâtiment lui-même est en train de changer. Une maison en bois de deux étages est construite en direct et des entreprises font la démonstration des processus de travail, des outils et des matériaux en cours d’utilisation. La numérisation, la préfabrication et la précision sont ici directement visibles, des outils intelligents au chantier en réseau.

    Formation, mise en réseau et sécurité
    L’une des principales préoccupations de Swissbau 2026 est d’assurer la relève de la main-d’œuvre qualifiée. Les associations professionnelles et de branche, les écoles et les prestataires de formation continue utilisent la plateforme pour rendre visibles les voies de formation, les spécialisations et les opportunités de carrière. Ainsi que pour renforcer le dialogue entre la relève, les entreprises et les établissements de formation.

    Le réseautage est présent tout au long du salon. Des espaces lounge, des points de rencontre thématiques et des manifestations organisées par des curateurs offrent un espace permettant de lancer des projets, d’approfondir des partenariats et de forger de nouvelles coalitions autour des thèmes du climat, de l’énergie, de la numérisation et de la sécurité.

    Dans ce contexte, le thème de la sécurité est compris au sens large. De la sécurité au travail sur les chantiers aux infrastructures numériques stables et dignes de confiance, en passant par la sécurité des bâtiments et la résilience. Swissbau 2026 montre que celui qui veut façonner l’avenir de la construction n’a pas seulement besoin de bons produits, mais aussi et surtout de réseaux solides, de connaissances communes et du courage de s’engager dans de nouvelles voies

  • Saint-Gall empêche l’arrêt de la planification dans les communes

    Saint-Gall empêche l’arrêt de la planification dans les communes

    Dans de nombreuses communes saint-galloises, des révisions complètes des plans directeurs et des plans d’affectation généraux sont actuellement en cours, alors que la loi sur les constructions de 1972 est encore partiellement en vigueur. Il en résulte qu’entre la mise à l’enquête et l’approbation de nouveaux plans d’affectation, aucune nouvelle base de planification n’a pu être mise en vigueur pendant des années et que des projets importants sont restés bloqués. Le IV. Supplément à la loi sur l’aménagement du territoire et les constructions comble cette lacune et met en œuvre la motion visant à éviter un blocage de la planification. L’objectif est de garantir la capacité de développement des communes tout en apportant une clarté juridique.

    Deux voies pour une plus grande sécurité de planification
    Le gouvernement suit deux approches à cet effet. D’une part, les plans d’affectation spéciaux qui reposent encore matériellement sur l’ancien droit peuvent continuer à être approuvés jusqu’à ce que le nouveau plan d’affectation cadre soit approuvé par l’Office du développement territorial et de la géoinformation. Si un tel plan est compatible avec le futur régime, il peut être transformé en un plan d’affectation spécial conforme à la LIP sans qu’il soit nécessaire de relancer la procédure. D’autre part, selon le nouveau droit, les plans d’affectation spéciaux peuvent être mis à l’enquête et approuvés dès la mise à l’enquête publique du plan d’affectation général révisé. Selon leur compatibilité avec l’ancien droit, ils entrent en vigueur soit immédiatement, soit seulement au moment de l’entrée en vigueur du nouveau plan.

    Délai prolongé pour les révisions des plans d’aménagement local
    En outre, le gouvernement propose de prolonger forfaitairement de 2027 à 2030 le délai d’adaptation des plans d’aménagement cadre communaux à la nouvelle loi sur l’aménagement du territoire et les constructions. Les expériences faites jusqu’à présent montrent que de nombreuses communes ne peuvent pas achever leurs vastes travaux de planification en l’espace de dix ans. En outre, sur demande motivée, le délai peut être encore prolongé individuellement. Les nouvelles dispositions allient sécurité juridique et flexibilité et constituent ainsi une base importante pour un développement ordonné de l’urbanisation, des décisions d’investissement fiables et la mise en œuvre des objectifs du canton en matière d’aménagement du territoire.

  • Zoug encourage la durabilité et l’innovation

    Zoug encourage la durabilité et l’innovation

    Le 30 novembre 2025, les électeurs zougois ont clairement accepté la loi sur le développement du site. Le Conseil d’État a maintenant adopté l’ordonnance d’exécution, de sorte que la loi et l’ordonnance entreront en vigueur le 1er janvier 2026. Le canton investit dans trois domaines à partir des recettes supplémentaires annuelles nettes d’environ 200 millions de francs provenant de l’impôt minimum de l’OCDE. Ainsi dans des mesures sociales telles que l’accueil des enfants, la formation et le logement, les infrastructures et les projets innovants, par exemple les coopérations blockchain et EPF ou les projets énergétiques, ainsi que les contributions de soutien ciblées aux entreprises pour la durabilité et l’innovation.

    Promotion de la durabilité axée sur les résultats
    L’élément central de l’OESE est une promotion de la protection du climat dans les entreprises axée sur les résultats. Sont soutenus les projets qui réduisent substantiellement les émissions de gaz à effet de serre dans la chaîne d’approvisionnement. La condition est une économie d’au moins 50’000 tonnes d’équivalents CO₂, 30 francs sont versés par tonne économisée. Le canton honore ainsi des réductions d’émissions mesurables et vérifiables au lieu de promesses climatiques purement déclaratives et crée une incitation claire pour les grands projets de décarbonisation.

    Impulsions pour la recherche et le développement
    Outre la durabilité, le programme s’adresse de manière ciblée à la force d’innovation de l’économie zougoise. L’encouragement de l’innovation côté dépenses soutient les activités de recherche et de développement avec un taux de contribution de 25% sur les dépenses de personnel qualifiant, complété par un supplément forfaitaire d’infrastructure de 35%. Les études cliniques réalisées en Suisse sont également encouragées. Le canton de Zoug renforce ainsi aussi bien les entreprises orientées vers la technologie que les secteurs à forte intensité de recherche comme la pharmacie, la medtech ou la deeptech.

    Un système flexible à l’ombre de l’impôt minimum
    L’ordonnance est volontairement conçue de manière flexible afin de pouvoir réagir à un environnement fiscal international dynamique. Le contexte est celui de l’imposition minimale de l’OCDE, qui concerne environ 400 sociétés dans le canton. Le nouveau système d’encouragement doit compenser les désavantages menaçant le site et garantir l’attractivité de Zoug en tant que site économique international. Les entreprises peuvent déposer des demandes pour la première fois à partir du 1er mars 2026, sur la base des chiffres de l’exercice 2024. La direction des finances est responsable de l’exécution. L’objectif est de mettre en place un système efficace et non bureaucratique qui récompense des prestations clairement mesurables en matière de durabilité et d’innovation et qui positionne Zoug à long terme dans la concurrence mondiale.

  • La Confédération soutient 33 projets modèles pour l’aménagement du territoire de demain

    La Confédération soutient 33 projets modèles pour l’aménagement du territoire de demain

    Les projets pilotes sont considérés comme un terrain d’expérimentation pour les communes, les régions et les organisations privées qui souhaitent relever les défis actuels avec de nouvelles méthodes. Il s’agit par exemple du vieillissement de la population, de la pénurie de logements, du manque d’espaces pour le sport et l’activité physique, du recul de la biodiversité ou des lacunes dans l’approvisionnement de base des régions rurales. Ce qui est demandé, ce sont des projets courageux, directement réalisables, dont les expériences peuvent servir de modèle à d’autres régions. Cet instrument de promotion existe depuis 25 ans, soutenu entre-temps par neuf services fédéraux de quatre départements sous la direction de l’Office fédéral du développement territorial ARE.

    33 projets, six thèmes prioritaires
    Pour la génération de programmes 2025-2030, 33 projets ont été sélectionnés et dotés d’un total de 4,274 millions de francs. Outre un soutien financier, les projets bénéficient d’un accompagnement technique et d’un soutien au transfert de connaissances, notamment lorsque les solutions ont fait leurs preuves. D’un point de vue thématique, les projets se répartissent sur six axes.

    • Renforcement des fonctions de centre dans les régions rurales et de montagne
    • Amélioration de la qualité de vie grâce à la biodiversité et à des paysages attrayants
    • planification de l’urbanisation favorable au sport et à l’activité physique
    • systèmes alimentaires régionaux plus durables
    • habitat durable par la réutilisation et la transformation du parc immobilier existant
    • Participation à la conception d’offres de services locales

    Un large soutien au sein de la Confédération
    Outre l’ARE, l’Office fédéral des routes, l’Office fédéral de l’environnement, l’Office fédéral de la santé publique, l’Office fédéral de la culture, l’Office fédéral du sport, l’Office fédéral de l’agriculture, l’Office fédéral du logement et le Secrétariat d’État à l’économie participent à ce projet. Ces offices fédéraux apportent leurs compétences spécialisées et veillent à ce que les projets pilotes réussis rayonnent également dans d’autres régions et programmes. Certains projets antérieurs ont déjà été récompensés par des prix prestigieux tels que le Prix Wakker. Les nouveaux projets démarreront début 2026 et devront montrer comment le développement territorial durable peut être concrètement organisé sur place.

  • Un projet phare polysportif prend forme

    Un projet phare polysportif prend forme

    Après de longues années de planification, les travaux ont débuté. Un grand complexe polysportif, réalisé par HRS Real Estate AG en tant qu’entreprise totale, va voir le jour sur le site de Dürrbach pour environ 65 millions de francs. Le nouveau bâtiment devrait être inauguré à l’automne 2026 et marquera un nouveau point fort sportif dans la vallée de la Glatt.

    Plus de 30 sports sous un même toit
    Le projet est porté par Zurich Tennis et l’association zurichoise de gymnastique, qui réunissent ensemble près de 100’000 passionnés de sport dans la région. Il est prévu de construire des salles modernes pour le tennis et la gymnastique, des zones d’entraînement spécialisées ainsi que des surfaces pour de nombreux autres sports d’intérieur. L’offre sera complétée par des infrastructures sportives, des possibilités d’hébergement ainsi que des installations pour la médecine sportive et la régénération. Le centre sportif est conçu pour accueillir toute l’année des sportifs de masse et de haut niveau.

    Campus pour le sport et la formation
    Le nouveau centre sportif accueillera également l’école d’art et de sport de l’Oberland zurichois. Il en résulte un campus qui intègre l’entraînement, l’école et la promotion des talents, tant au niveau de l’espace que du contenu. Les jeunes athlètes trouveront sur place des conditions idéales pour combiner ambitions sportives et formation.

    Beny Ruhstaller renforce la direction stratégique
    Depuis peu, Beny Ruhstaller fait partie du conseil d’administration du centre sportif Dürrbach AG. Il ne s’y joint pas en premier lieu en tant que spécialiste de la construction, mais en tant que connaisseur de la gymnastique. Grâce à ses activités antérieures au sein des fédérations zurichoise et suisse de gymnastique, il apporte une longue expérience de la fédération, un vaste réseau dans le domaine de la gymnastique et du tennis et un sens aigu des besoins des athlètes. Il renforce ainsi l’ambition de faire du centre sportif de Zurich une plateforme d’avenir pour le sport, la formation et l’activité physique dans la région.

  • Une politique d’implantation en mutation

    Une politique d’implantation en mutation

    Bâle-Ville a réagi aux évolutions internationales dans le domaine de la fiscalité et de la promotion de la place économique en révisant la loi sur la promotion de la place économique, qui a été clairement approuvée par le Grand Conseil et les électeurs en 2025. Le cœur du paquet de mesures bâloises en faveur de la place économique est constitué de deux fonds dans lesquels le Conseil d’Etat peut verser entre 150 et 500 millions de francs par an, selon la situation financière du canton. 80 pour cent des fonds sont destinés à la promotion de l’innovation, 20 pour cent aux domaines de la société et de l’environnement. L’encouragement a lieu dès l’année en cours pour un montant maximal de 300 millions de francs.

    Plus-value sociale grâce au congé parental
    L’un des éléments est le soutien du congé parental volontaire au-delà de la mesure légale. Les entreprises qui accordent volontairement à leurs collaborateurs un congé parental allant au-delà de la loi sur les allocations pour perte de gain peuvent se faire rembourser jusqu’à trois semaines de coûts salariaux supplémentaires pour chacune des mères et chacun des pères. Cette réglementation renforce la compatibilité entre travail et famille et favorise une culture du travail moderne et inclusive. Un facteur qui prend de plus en plus d’importance dans la concurrence internationale entre les sites.

    Le tournant énergétique, un avantage pour le site
    Le volet environnemental du programme soutient les entreprises de Bâle-Ville qui investissent de manière ciblée dans la décarbonisation et l’efficacité énergétique dans le canton et en Suisse. Les contributions sont accordées en fonction des économies de carbone réalisées ou de l’énergie économisée. Le canton peut prendre en charge jusqu’à 40% des coûts d’investissement des mesures mises en œuvre. La réduction de l’intensité des émissions directes de gaz à effet de serre au niveau mondial est également éligible. Le paquet de sites bâlois complète et renforce les autres mesures de la stratégie cantonale de protection du climat avec un objectif de zéro net d’ici 2037. Bâle-Ville pose ainsi des jalons dans toute la Suisse pour une politique climatique orientée vers la pratique, qui allie responsabilité et raison économique.

    La force d’innovation de Bâle pour la Suisse
    La partie la plus importante du paquet de sites bâlois est le domaine de l’innovation. Le canton de Bâle-Ville participe aux frais de personnel des entreprises de la ville pour la recherche et le développement. Selon leur taille, les entreprises bénéficient de taux d’aide échelonnés jusqu’à 28 % et de contributions supplémentaires pour les amortissements des installations de recherche et développement et de production de haute technologie. En outre, le canton soutient également les dépenses des entreprises pour les études cliniques en Suisse. Le canton renforce ainsi son profil de site d’innovation de premier plan et de hub des sciences de la vie en Europe.

    Un nouvel équilibre entre économie et société
    Le paquet de sites bâlois est plus qu’un programme de promotion. Il s’agit d’une orientation stratégique visant à concilier compétitivité, durabilité et responsabilité sociale. L’intégration étroite de l’économie et de la politique donne naissance à un modèle qui rayonne au-delà de Bâle – comme exemple d’une promotion économique moderne et orientée vers l’avenir.

  • Chauffage renouvelable avec le chauffage urbain

    Chauffage renouvelable avec le chauffage urbain

    Le chauffage urbain est un élément important de la stratégie climatique de Bâle. Plus de 6500 ménages et entreprises sont approvisionnés en chaleur écologique par 130 kilomètres de conduites de chauffage à distance. Celle-ci provient en grande partie de l’utilisation de la chaleur résiduelle des usines de traitement des ordures ménagères et des centrales à bois, ce qui réduit considérablement les émissions de CO². D’ici 2037, le réseau atteindra 180 kilomètres et alimentera une grande partie de la ville. Le circuit fonctionne efficacement en chauffant l’eau chaude de manière centralisée, en l’acheminant vers les clients, en l’y prélevant et en la réinjectant dans les installations.

    Une production innovante
    Un plan directeur constitue la base pour qu’à partir de 2035, seules des sources renouvelables et des rejets thermiques soient utilisés pour la production de chaleur. Pour faire face à l’augmentation des ventes de chaleur due à l’accroissement de la clientèle, IWB mise sur une grande pompe à chaleur qui utilisera et distinguera autrefois les rejets de chaleur issus du traitement des eaux usées.

    Décarbonisation et développement coordonné
    Le mandat politique est clair. D’ici 2037, le canton de Bâle-Ville doit atteindre la neutralité climatique. IWB investit plus de 450 millions de francs dans l’extension du réseau de chauffage urbain et de l’infrastructure correspondante. Parallèlement, le réseau de gaz sera mis hors service par étapes. Pour les immeubles chauffés au gaz, le changement est planifié suffisamment tôt et de manière transparente. Les propriétaires sont informés au moins trois à quatre ans avant la mise hors service et peuvent demander des subventions pour le remplacement du chauffage. Une solution transitoire peut en outre être mise en place pour assurer la transition jusqu’au raccordement au chauffage urbain.

    La planification de l’extension du réseau est une prouesse logistique et organisationnelle. L’extension du chauffage urbain est coordonnée avec la rénovation des routes, la végétalisation, le renouvellement des conduites d’électricité et d’eau ainsi qu’avec des mesures de planification du trafic. Dans les quartiers densément peuplés, des temps de construction optimisés et des processus de travail efficaces sont décisifs. De la planification à la réalisation, le Département des travaux publics et des transports, IWB et les Transports publics bâlois travaillent en partenariat et en étroite coordination.

    Des solutions de raccordement attrayantes pour les propriétaires
    Qu’il s’agisse d’un raccordement individuel, multiple ou collectif, le chauffage à distance peut être obtenu selon les souhaits du client. Les modèles de raccordement coopératifs gagnent en importance, en particulier dans le centre-ville de Bâle, mais aussi dans les quartiers denses. Dans le cas d’un raccordement multiple, les bâtiments voisins sont reliés par des conduites de porte à porte, tandis que dans le cas d’un raccordement collectif, plusieurs immeubles partagent une station de chauffage centrale, ce qui permet de gagner de la place et de réduire les coûts. Chaque immeuble reste techniquement indépendant, mais profite de conditions intéressantes et d’une exploitation efficace.

    Bâle, modèle de la transition thermique urbaine
    Avec l’extension ambitieuse du chauffage urbain et l’abandon progressif des combustibles fossiles, Bâle-Ville mise sur un approvisionnement en chaleur respectueux du climat dans l’environnement urbain. La combinaison d’une production renouvelable, de réseaux intelligents, d’une extension coordonnée et de modèles de raccordement coopératifs fait de cette transformation un exemple de réussite d’une politique énergétique porteuse d’avenir. Pour Bâle, la région et la Suisse.

  • Ce que permet la nouvelle loi sur l’aménagement du territoire

    Ce que permet la nouvelle loi sur l’aménagement du territoire

    Une critique centrale concerne la possibilité de réutiliser à des fins d’habitation les bâtiments agricoles qui ne sont plus utilisés en dehors des zones à bâtir. Kappeler souligne que cela n’est possible que dans le cadre de ce que l’on appelle l’approche territoriale. Les cantons peuvent définir des zones d’affectation spéciale pour des régions clairement définies, par exemple pour préserver et développer des paysages culturels traditionnels. Ce n’est que dans de telles zones que les changements d’affectation sont autorisés à des conditions strictes ; en outre, la loi sur les résidences secondaires continue de s’appliquer avec le seuil de 20 pour cent de résidences secondaires. Du point de vue de l’ARE, cette flexibilité ponctuelle n’est pas un assouplissement, mais un instrument ciblé sur les particularités régionales.

    Principe de séparation avec objectif de stabilisation
    L’objectif central de la LAT2 est de renforcer le principe de séparation entre zones constructibles et non constructibles. Celui-ci est désormais complété par un objectif de stabilisation. Les critères déterminants sont le parc immobilier et la surface imperméabilisée au 29 septembre 2023, à l’aune desquels est mesuré le développement futur hors des zones à bâtir. Si les cantons n’atteignent pas cette stabilisation, ils doivent prendre des mesures supplémentaires. Le Parlement a délibérément voulu non pas un plafonnement rigide, mais une flexibilité limitée avec une limite supérieure claire. Ainsi, la construction hors des zones à bâtir reçoit une barrière supplémentaire, sans pour autant bloquer complètement des adaptations judicieuses.

    Primes de démolition et travail de pionnier des cantons
    Un autre pilier de la révision est la prime de démolition pour les bâtiments situés hors des zones à bâtir. La Confédération table sur 1000 à 2000 démolitions par an pour un coût moyen de 20 000 à 30 000 francs, ce qui représente un volume de 20 à 60 millions de francs par an. Le financement doit être assuré conjointement par la Confédération et les cantons. Un défi pour ces derniers, car ils doivent en même temps élaborer et mettre en œuvre des stratégies de stabilisation. L’ARE élabore des guides, approuve les stratégies cantonales et contrôle leurs effets ; si les mesures ne sont pas efficaces, des sanctions sont prévues.

    Energies renouvelables et entreprises touristiques
    Dans la phase finale des débats parlementaires, des dispositions supplémentaires relatives aux énergies renouvelables hors des zones à bâtir ont été intégrées dans la loi. Ainsi, dans les zones peu sensibles, des installations pour l’utilisation industrielle de la biomasse ou pour la méthanisation doivent être possibles sous certaines conditions, les détails étant précisés au niveau de l’ordonnance. Le développement facilité des établissements d’hôtellerie et de restauration relevant de l’ancien droit est également controversé. Les hôtels et restaurants situés en dehors des zones à bâtir bénéficient d’une plus grande marge de manœuvre pour se moderniser et s’agrandir. Souvent sans procédure de planification complète ni participation, lorsqu’un permis de construire suffit. Les critiques y voient un affaiblissement du principe de séparation, tandis que les partisans évoquent la garantie de la viabilité économique des établissements existants.

    Procédure plus sévère contre les constructions illégales
    Selon Kappeler, les nouvelles réglementations contre les constructions illégales constituent un point fort évident de la révision. En cas d’utilisation illégale, les autorités doivent désormais impérativement prononcer une interdiction d’utilisation. Un instrument pointu, car un bâtiment inutilisable perd rapidement de son attractivité. En outre, les communes ne peuvent plus décider seules de renoncer à rétablir l’état légal. Une telle renonciation nécessitera à l’avenir l’accord du canton. La LAT2 combine ainsi plus de différenciation et de marge de manœuvre là où cela se justifie du point de vue de la planification, avec des règles plus strictes, des objectifs mesurables et une exécution plus conséquente en dehors des zones à bâtir.

  • L’économie suisse entre baisse de régime et confiance

    L’économie suisse entre baisse de régime et confiance

    Après deux reculs consécutifs, l’indicateur KOF de la situation des affaires se situe en dessous de son niveau de l’été, mais toujours au-dessus des points bas d’août et de septembre. La dynamique conjoncturelle reste modérée, une base faible mais stable. Dans l’industrie manufacturière en particulier, la situation des affaires a continué de s’assombrir. La production et la politique d’achat stagnent et les hausses de prix sont moins souvent prévues. Malgré tout, les attentes en matière d’exportations et de carnets de commandes se montrent de plus en plus optimistes. De nombreuses entreprises s’attendent à une légère amélioration au cours du premier semestre 2026.

    Evolution sectorielle inégale
    L’évolution de la situation varie d’un secteur à l’autre. Les bureaux d’études, les prestataires de services financiers et d’assurance ainsi que les autres services font état d’un ralentissement de l’évolution des affaires, tandis que la construction et le commerce de détail enregistrent une légère reprise.

    Ces contrastes se retrouvent également au niveau des attentes. La confiance règne dans le secteur de la construction ainsi que chez les prestataires de services financiers et d’assurance, tandis que le commerce de détail et les bureaux d’études se montrent un peu plus prudents. Le commerce de détail enregistre le deuxième recul consécutif de son indicateur d’anticipation. C’est le signe que les tendances de consommation ne se consolident que de manière hésitante.

    La morosité reste
    Au niveau régional, la situation actuelle des affaires baisse dans toutes les régions du pays. La Suisse centrale, l’Espace Mittelland, la Suisse orientale, Zurich et le nord-ouest de la Suisse sont particulièrement touchés. Au Tessin et dans la région lémanique, le recul reste plus modéré. L’indicateur montre que la pression conjoncturelle est perceptible dans tout le pays, malgré la stabilité des exportations et des services.

    L’horloge conjoncturelle indique une reprise prudente
    Le KOF met en évidence la tension entre le présent et l’avenir. La situation reste inférieure à la moyenne, les perspectives sont supérieures. En 2025, avec une timide reprise, l’économie suisse ne s’est pas encore engagée dans un véritable redressement. Néanmoins, l’éclaircissement croissant des attentes est considéré comme un signe avant-coureur que 2026 pourrait apporter une meilleure dynamique. Soutenue par des secteurs de services robustes, des prévisions d’exportation stables et une reprise en douceur dans la construction.

    En ce début d’année, l’économie suisse reste placée sous le signe de la stabilité, avec de légers vents contraires. Alors que le présent est marqué par un rythme ralenti, de nombreuses entreprises tournent leur regard vers l’avenir avec optimisme, dans l’espoir que 2026 soit l’année d’une véritable reprise conjoncturelle.

    Indicateur KOF de la situation des affaires (source : kof.ethz.ch)
  • Confirmation d’une nouvelle direction pour les services municipaux de Winterthur

    Confirmation d’une nouvelle direction pour les services municipaux de Winterthur

    Selon un communiqué, le conseil municipal de Winterthur a confirmé Martin Emmenegger comme nouveau directeur des services municipaux de Winterthur. Emmenegger est actuellement directeur de la division Réseaux et membre de la direction des Services industriels de Zurich(ewz). Auparavant, il a occupé pendant quatre ans le poste de directeur du secteur de l’électricité et des télécommunications au Stadtwerk Winterthur.

    Emmenegger a obtenu son diplôme d’ingénieur en électricité à la Haute école zurichoise des sciences appliquées. A 57 ans, il succède à Marco Gabathuler, qui dirigeait les services municipaux depuis 2017 et qui prendra sa retraite en janvier 2026.

    « Avec Martin Emmenegger, le choix se porte sur une personnalité motivante, capable de conduire avec succès Stadtwerk Winterthur vers l’avenir », déclare le conseiller municipal Stefan Fritschi, cité dans le communiqué.

  • Une acquisition stratégique qui met l’accent sur des sites commerciaux spécialisés

    Une acquisition stratégique qui met l’accent sur des sites commerciaux spécialisés

    En reprenant la société Schlieremer Gewerbe- und Handelszentrum AG(GHZ),Swiss Life Asset Managers souhaite renforcer sa position dans le secteur des sciences de la vie, comme il ressort d’un communiqué. La GHZ a développé le site Wagi qui lui appartient. Sur une surface locative de 143’000 mètres carrés, ce sont désormais au total quelque 250 entreprises et organisations du secteur des sciences de la vie qui y sont installées, avec plus de 2400 emplois à la clé. Le Bio-Technopark Schlieren est également implanté sur le site.

    Le site de la GHZ sera maintenu, les collaborateurs seront repris et le directeur de la GHZ, Walter Krummenacher, continuera lui aussi d’être l’interlocuteur des locataires et de développer le site avec ses collaborateurs. « Nous sommes très heureux d’avoir trouvé en Swiss Life Asset Managers un partenaire fiable qui partage nos valeurs et notre engagement à long terme pour l’immobilier et les sciences de la vie en tant que contribution à la société. La vision de notre fondateur Leo Krummenacher est ainsi portée vers l’avenir », déclare Walter Krummenacher, cité dans le communiqué.

    En reprenant ce « centre dynamique et à forte croissance avec un potentiel de création de valeur à long terme », Swiss Life Asset Managers veut souligner l’accent mis sur les investissements dans les domaines Living, Logistics, Light Industrial et Life Science et Tech (« 4L »). « Nous sommes très heureux de poursuivre le développement impressionnant du site avec l’équipe expérimentée de GHZ. Swiss Life Asset Managers est convaincu de l’attractivité et de la force d’avenir de l’immobilier Life Science, car il est d’une grande importance pour notre économie comme pour notre société », a déclaré Paolo Di Stefano, Head of Real Estate Switzerland chez Swiss Life Asset Managers.

  • Un centre commercial modernisé renforce l’utilisation et l’efficacité énergétique

    Un centre commercial modernisé renforce l’utilisation et l’efficacité énergétique

    Halter AG, dont le siège est à Schlieren, a terminé la modernisation et le réaménagement du Signy Centre à Signy-Avenex. La rénovation comprenait deux bâtiments avec des surfaces administratives et commerciales, trois étages avec une cinquantaine de magasins ainsi que cinq niveaux de parking avec un total d’environ 1100 places. Comme l ‘indique Halter, le projet a débuté en 2023 et vient de s’achever avec la remise officielle aux clients.

    Dans le cadre de la rénovation, les installations techniques et les dispositifs de sécurité du Signy Centre ont été modernisés. De plus, Halter a réaménagé le centre commercial et ses espaces extérieurs. Selon l’entreprise, les transformations achevées améliorent le confort et la sécurité des employés ainsi que des clients du centre commercial. De plus, le bilan énergétique et environnemental du site a pu être amélioré.

    Les entreprises Burckhardt et ARFOLIA, qui se sont chargées respectivement de l’architecture et de l’aménagement paysager, ont également participé au projet. Alors que sd ingénierie a participé en tant qu’ingénieur civil, Caeli Ingénierie a joué le rôle d’ingénieur technique. L’ingénieur en protection incendie était en dernier lieu srg engineering.

  • Du capital frais pour la planification basée sur les données dans la construction

    Du capital frais pour la planification basée sur les données dans la construction

    La start-up zurichoise vyzn a terminé avec succès son tour de financement d’amorçage. Selon un communiqué, celui-ci a été mené par les entreprises de capital-risque Spicehaus Partners de Zoug et Kiilto Ventures, une partie du groupe chimique Kiilto dont le siège est en Finlande. D’autres investisseurs stratégiques des secteurs de la construction et de l’immobilier y participent également. Le montant du capital nouvellement levé n’est pas précisé. Le capital doit maintenant ouvrir la voie à l’élargissement du portefeuille et à la croissance.

    L’essaimage de l’École polytechnique fédérale de Zurich(EPFZ) est placé sous la direction de l’équipe fondatrice, dont font partie le CEO Adrian Henke, la CTO Romana Rust, le COO Martino Tschudi et le CCO Michael Sinniger. L’objectif est de transformer la planification des projets de construction et de rénovation à l’aide d’analyses basées sur des données. Et bientôt, dit-on, le logiciel vyzn couvrira plus que l’écobilan et l’efficacité énergétique et permettra des itérations de planification précoces, précises et économiques. En outre, l’intégration de données sur la circularité, l’estimation des coûts et le confort thermique est également annoncée. Une avancée technologique récente est à la base de cette intégration : vyzn est désormais capable de convertir automatiquement des modèles architecturaux en modèles 3D entièrement simulables.

    L’entreprise souligne la demande croissante des marchés européens. L’expansion en Allemagne est imminente ; le logiciel vyzn devrait être utilisé par les premiers clients dès début 2026. La start-up souhaite également élargir son équipe de manière ciblée en vue d’une nouvelle expansion. Elle compte déjà parmi ses clients plus de 50 entreprises comme l’aéroport de Zurich, Implenia, Halter, Pensimo ou Amstein-Walthert.

    « Avec vyzn, nous brisons les silos de données dans la planification », déclare Adrian Henke, CEO de vyzn. « Grâce à notre plateforme, nos clients résolvent la contradiction entre construction économique et construction durable »

  • La flexibilité PV devient une nouvelle source de revenus

    La flexibilité PV devient une nouvelle source de revenus

    La Suisse poursuit des objectifs ambitieux en matière d’énergie solaire et prévoit de multiplier par cinq la production d’électricité photovoltaïque. Cependant, les jours ensoleillés, les excédents surchargent les réseaux, c’est pourquoi la règle des 3% permet aux opérateurs de réseaux de distribution de réduire la puissance des installations jusqu’à 30% sans rémunération. sun2wheel et convoltas inversent ce principe. Ils regroupent les installations photovoltaïques en une centrale électrique virtuelle et commercialisent la flexibilité sur le marché de l’énergie de réglage de Swissgrid. Au lieu de subir des pertes, les exploitants reçoivent des primes pour des réductions ciblées de l’alimentation.

    20 % de rendement en plus
    Dans le projet pilote PV4Balancing en cours chez Swissgrid, le système fournit des chiffres impressionnants depuis juin 2025. Pour chaque kilowatt installé, les exploitants perçoivent environ 10 francs de revenus supplémentaires, ce qui correspond à plus de 20 pour cent de rendement supplémentaire. Les étranglements n’ont lieu que 4 à 8 heures par mois, généralement le week-end ou lorsque la météo est changeante. « Nos clients gagnent plus avec la flexibilité qu’avec l’injection pure et simple », souligne Fabian Gloor. Plus de 100 grandes installations sont déjà sous contrat.

    Centrale électrique virtuelle pilotée par IA
    Les entreprises sont les premières à proposer la flexibilité PV en dehors du pilote sur le marché de l’énergie de réglage. Un logiciel basé sur l’IA détecte les périodes de surplus, gère les installations en quelques minutes et intègre des systèmes de taille moyenne sans avoir recours à des capteurs coûteux. « Nous mettons en réseau les installations PV, le stockage et les stations de recharge électrique pour créer un système énergétique flexible », explique le CEO Sandro Schopfer. À l’avenir, les petites installations des maisons individuelles seront également intégrées.

    La stabilité du réseau rencontre le rendement solaire
    La solution soutient la règle des 3% en redirigeant automatiquement les pics de production vers le stockage ou les véhicules électriques. Les opérateurs de réseau bénéficient de la stabilité, les opérateurs photovoltaïques de revenus supplémentaires et la production solaire croît sans congestion du réseau. Le modèle « Profit-Plus » montre comment l’innovation technologique et les mécanismes de marché font progresser la transition énergétique. La flexibilité devient la nouvelle monnaie qui rend les installations solaires plus rentables et plus respectueuses du réseau.

  • Ouverture d’une nouvelle salle de réunion et de travail dans l’ancienne imprimerie

    Ouverture d’une nouvelle salle de réunion et de travail dans l’ancienne imprimerie

    FlexOffice a ouvert son nouveau site à Schlieren. L’espace événementiel situé dans le JED, l’ancienne imprimerie de la NZZ, offre de nombreuses possibilités dans le domaine du travail de bureau, peut-on lire dans un communiqué du loueur de bureaux sur LinkedIn.

    L’espace flexible peut être aménagé pour des événements de 80 à 150 personnes. Elle peut être réservée par des utilisateurs de postes de travail individuels, des organisateurs d’ateliers ou des réunions plus importantes avec des sièges de théâtre.

    L’espace est conçu pour des « ateliers, des keynotes, des team offsites, des lancements ou des networking nights », précise le communiqué. Najat El Harat est responsable de la gestion de l’événement et de l’accueil des invités. Un programme d’afterwork avec sport, détente et gastronomie est également prévu. Les réservations peuvent être effectuées dès maintenant auprès de FlexOffice, les réservations anticipées bénéficiant d’une réduction de 25% pour les événements organisés en 2026.

  • Des systèmes de facturation flexibles renforcent les communautés énergétiques locales

    Des systèmes de facturation flexibles renforcent les communautés énergétiques locales

    L’entreprise de logiciels zevvy AG et le service électrique de la ville de Zurich(ewz) s’associent pour proposer des solutions de facturation de l’électricité. A l’avenir, l’ewz utilisera également la plate-forme de facturation flexible qui calcule les flux d’énergie dans les immeubles à plusieurs logements et les quartiers, comme l’indique un communiqué. Le logiciel zevvy permet ainsi de facturer l’électricité solaire dans le cadre de regroupements pour l’autoconsommation (ZEV), les ZEV virtuels (vZEV), l’électricité des locataires et les communautés électriques locales (LEG), ainsi que les frais de chauffage et d’eau et les stations de recharge pour véhicules électriques. La plateforme sera désormais utilisée en marque blanche, c’est-à-dire sous le logo d’ewz.

    Selon le communiqué, ewz profite particulièrement de la capacité d’intégration du logiciel, qui peut être utilisé avec différents systèmes de gestion technique des bâtiments, des plates-formes de surveillance, des fournisseurs de maisons intelligentes et des solutions d’Internet des objets (IoT). Cette diversité permet une architecture système flexible pour les futurs services énergétiques et réduit les effets de verrouillage. Dans ce cas, le passage à d’autres fournisseurs ou systèmes est plus difficile.

    « Nous sommes très heureux que d’autres partenaires de l’écosystème zevvy contribuent à notre succès. Le logiciel permet de travailler dans le système du mandant. Ainsi, la société dSyde SA accompagne les projets francophones et Prola Services GmbH aide à la charge initiale de la migration », selon Cyrill Burch, CEO de zevvy.

    Ce partenariat s’explique par l’importance croissante de l’énergie solaire partagée et des services et technologies qui y sont liés. Par exemple, le contrôle actif de l’énergie dans les communautés d’énergie solaire ainsi que le concept de communautés d’énergie locales), qui sera introduit en janvier 2026, nécessitent de nouvelles solutions. Grâce au logiciel zevvy, ewz entend élargir son offre en matière de facturation énergétique des portefeuilles immobiliers.

  • Le prix économique récompense la compétence industrielle et l’ancrage régional en Thurgovie

    Le prix économique récompense la compétence industrielle et l’ancrage régional en Thurgovie

    La société GLATZ AG de Frauenfeld a remporté le prix de l’économie thurgovienne 2026, décerné chaque année par la Chambre de commerce et d’industrie de Thurgovie, l’Union des arts et métiers de Thurgovie, la Banque cantonale de Thurgovie et le Département de l’intérieur et de l’économie.

    Selon un communiqué, l’entreprise familiale a convaincu le jury par la combinaison d’une activité commerciale intergénérationnelle, d’une compétitivité internationale et d’une loyauté régionale, explique le communiqué. Avec ses structures de parasols brevetées, un taux d’intégration verticale élevé, un atelier de couture interne et des normes de qualité sans compromis, GLATZ AG serait le créateur de tendances en matière de solutions d’ombrage – et ce à une époque où le marché international à bas prix évince de nombreux concurrents. Les grands parasols de Frauenfeld, qui résistent à des vents allant jusqu’à 115 kilomètres par heure, sont ainsi exportés de Thurgovie vers plus de 50 pays.

    « Depuis plus de 130 ans, l’entreprise est solidement enracinée en Thurgovie – et porte en même temps la qualité et l’esprit d’innovation de la place industrielle thurgovienne dans le monde entier », déclare Thomas Koller, président du jury du prix de l’économie thurgovienne.

    Le déménagement dans le nouveau siège social de la Langfeldstrasse à Frauenfeld en 2024 témoigne du fait que GLATZ AG restera enracinée en Thurgovie. Le nouveau bâtiment, qui réunit sous un même toit la recherche et le développement, la production, l’administration et un centre de formation moderne, a également été construit en mettant l’accent sur la durabilité. Ainsi, des installations photovoltaïques, des systèmes de chauffage et de refroidissement efficaces sur le plan énergétique et des trajets de transport raccourcis réduisent l’empreinte carbone.

    La cérémonie de remise des prix aura lieu le 15 avril 2026 dans les locaux de GLATZ AG à Frauenfeld.

  • Un nouveau réseau de chaleur allie protection du climat et création de valeur régionale

    Un nouveau réseau de chaleur allie protection du climat et création de valeur régionale

    Le réseau de chaleur de Maisprach dans le canton de Bâle-Campagne et le fournisseur d’énergie bâlois IWB ont mis en service un nouveau projet d’approvisionnement en chaleur à partir de matières premières régionales. Depuis début décembre, de l’énergie est produite à partir d’une chaudière à bois et d’une installation à charbon végétal et injectée dans le réseau de chaleur, peut-on lire dans un communiqué.

    La commune de Maisprach a fourni les conditions préalables à l’étape actuelle en janvier 2025 avec la construction d’un nouveau centre d’entretien. IWB y a d’abord construit de nouvelles installations de chauffage au bois. La construction de l’installation de charbon végétal a suivi en novembre. Chaque année, 250 tonnes de charbon végétal y seront produites par pyrolyse à partir de bois d’entretien paysager et de biomasse. La chaleur résiduelle issue de la production de charbon est injectée dans le réseau de chauffage urbain. Les exploitants prévoient 900 mégawattheures d’énergie thermique pour les clients du réseau et, si la tendance est à la hausse, une nouvelle extension du réseau. La chaudière à bois est également alimentée par de la biomasse régionale. Le charbon végétal produit est utilisé dans la région comme additif au compostage, dans les substrats de terre ainsi que dans l’agriculture. IWB a investi 3,5 millions de francs dans ce projet.

    « IWB a de l’expérience dans la construction et l’exploitation d’installations thermiques. Dans le cadre d’un projet pilote, IWB a testé à Bâle une approche innovante consistant à utiliser la chaleur résiduelle d’une installation au charbon végétal dans un réseau de chaleur. Nous pouvons maintenant en profiter », déclare Dorian Wernli, président de la commune de Maisprach, cité dans le communiqué.

  • Le changement de génération renforce l’orientation d’un fournisseur électrique établi

    Le changement de génération renforce l’orientation d’un fournisseur électrique établi

    Elektro Meier AG a changé de direction et de nom. Selon un communiqué de la Eglin Holding AG de Baden, l’entreprise basée à Würenlingen se présentera le 1er décembre sous la nouvelle direction de Marc Wey et sous un nouveau nom, Eglin Elektro AG Würenlingen.

    Selon le communiqué, Marc Wey est un « dirigeant issu des propres rangs » de l’entreprise. Marc Wey travaille dans l’entreprise depuis son apprentissage d’installateur électrique (de 2009 à 2013 chez l’ancienne société Ing. W. Eglin AG). Après des années de travail en tant que monteur de service, Wey a pris la responsabilité d’Elektro Meier AG Würenlingen en tant que chef de projet junior en 2018. En dernier lieu, il était chef de projet dans le service électrique depuis 2020. Selon lui, cette étape marque la fin de l’intégration dans le groupe Eglin, qui avait déjà commencé en 2002. « L’appartenance au groupe Eglin est ainsi visible de manière transparente vers l’extérieur et crée une identité claire et orientée vers l’avenir », précise le communiqué.

    L’entreprise familiale Elektro Meier AG a presque 100 ans d’histoire. Issue de l’entreprise d’électricité Eglin fondée en 1931 à Ennetbaden AG, l’entreprise est aujourd’hui active dans la conception, la fabrication et la vente d’installations et d’équipements électriques. L’accent est mis sur les solutions et les services dans les domaines de l’installation électrique, des TIC et de la domotique.