Rhomberg Bau a réorganisé sa gestion opérationnelle. Matthias Moosbrugger et Tobias Vonach ajouteront Martin Summer (immobilier), Gerhard Vonbank (entrepreneur général), Rupert Grienberger (construction et ressources) et Jürgen Jussel (RH et informatique) au niveau de la direction. Ernst Thurnher quittera la direction et se concentrera pleinement sur sa fonction de directeur général de Rhomberg Holding.
Tobias Vonach, ancien directeur de Real Estate Austria West, est responsable des finances, du contrôle, de la comptabilité et de la gestion des opportunités et des risques. Il travaille chez Rhomberg Bau depuis 2009, initialement en tant que chef d'équipe pour la gestion des installations, plus récemment en tant que chef du département immobilier Austria West. Le diplômé de l'International Real Estate Business School de l'Université de Ratisbonne est officiellement agréé en tant que spécialiste de l'immobilier par la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
Matthias Moosbrugger est responsable marketing et communication du groupe Rhomberg depuis 2013. Il continuera à travailler dans ce rôle. En outre, les thèmes "Stratégie", "Numérisation", "Durabilité" et "Innovation" ainsi que les processus et systèmes combinés dans le système de gestion interne (IMS) font partie de ses tâches.
"Cette décision est à la fois une réaction au développement positif continu de Rhomberg Bau et une voie claire pour l'orientation durable et à long terme de notre entreprise", a déclaré le représentant des propriétaires, Hubert Rhomberg. Ernst Thurnher ajoute: «En élargissant notre organisation, nous continuerons de nous concentrer sur le développement dynamique et le renforcement de la marque Rhomberg. Avec cette décision, nous nous sommes clairement positionnés sur des enjeux futurs importants tels que l'innovation ou la numérisation. "
Rhomberg Bau est implanté en Autriche, en Allemagne et en Suisse et emploie 713 personnes. La société a généré 325 millions d'euros au cours de l'exercice 2018/19.
Selon un communiqué de presse de Limmattalbahn AG, le nouveau pont piétonnier et cyclable sur la route nationale A4 pèse 100 tonnes, mesure 49 mètres de long et 5,3 mètres de large. Il a été transporté à son nouvel emplacement dans un convoi de 90 mètres.
À la sortie d'Urdorf-Nord, une grue à pneus l'a soulevée d'une seule pièce sur le pilier. Maintenant, il y a du travail à faire autour du pont – il devrait être accessible au public à partir de l'automne. Le nouveau pont remplace la passerelle du passage supérieur de la Bernstrasse. Cette zone est nécessaire pour l'itinéraire de la Limmattalbahn.
La centrale de Pradella a été mise en service en 1970. Aujourd'hui, Pradella est la centrale électrique la plus importante d'Engadiner Kraftwerke AG ( EKW ) avec une production totale de 288 mégawatts et une production d'électricité de 1 million de mégawattheures par an. Environ 600 millions de mètres cubes d'eau de l'Inn et des deux fleuves latéraux sont turbinés chaque année.
Selon un message, le gouvernement des Grisons a donné son feu vert pour la rénovation et le renouvellement de la centrale électrique et des trois prises d'eau de la commune de S-chanf. Le barrage de Vallember devrait également être converti afin que les poissons puissent monter et descendre sans obstacles.
EKW investit environ 12,5 millions de francs dans le projet. Les travaux devraient commencer ce printemps et s'achever en 2021.
Sven Buchholz suit les traces de Jens Marquordt, qui dirige le département financier de RWD Schlatter depuis novembre 2017 en plus de son rôle principal en tant que chef des finances et du contrôle dans la division Arbonia Doors, au cours de laquelle il a co-initié et mis en œuvre avec succès de nombreux projets d'optimisation.
Sven Buchholz a obtenu sa maîtrise ès sciences en administration des affaires avec une spécialisation en développement des entreprises / des affaires à l'Université des sciences appliquées de Saint-Gall. Il travaille pour Forster Profile Systems à Arbon depuis onze ans. Il y est responsable des finances, du contrôle et de l'informatique depuis 2014.
"Nous sommes convaincus qu'avec Sven Buchholz, nous avons recruté exactement la bonne personne pour faire avancer la stratégie de numérisation", a déclaré Luigi Di Cola, directeur général de RWD Schlatter AG. "Nous remercions Jens Marquordt pour son haut niveau d'engagement personnel envers RWD Schlatter AG et souhaitons à Sven Buchholz beaucoup de joie et de succès dans sa nouvelle tâche exigeante."
La durabilité devient un sujet de plus en plus important: c'est ainsi que vous souhaitez abandonner complètement les énergies fossiles. En Suisse, l'hiver est particulièrement problématique en matière d'énergies renouvelables . La transition du trafic longue distance, lourd et aérien vers des carburants renouvelables est également un défi. C'est pourquoi un projet de recherche de l'Empa porte sur la production de méthane synthétique. Le canton de Zurich soutient le projet avec un total de CHF 500 000 provenant du prêt-cadre pour soutenir des projets pilotes dans le secteur de l'énergie.
Le méthane synthétique, une étape importante Le méthane synthétique est produit à partir d'électricité renouvelable et de dioxyde de carbone (CO2). Il peut être transporté à l'international via le réseau de gaz, l'infrastructure pour cela existe déjà, ainsi que les mécanismes d'échange, les normes et l'expertise. Il s'agit de l'une des rares options pour approvisionner la Suisse en énergies renouvelables au cours du semestre d'hiver. Sous forme liquide, il pourrait offrir une alternative au diesel pour le transport de marchandises longue distance et servir de base au développement du kérosène synthétique. De plus, le méthane synthétique permettrait un couplage énergétique des secteurs de l'électricité, du chauffage et des transports.
"C'est une question clé pour la protection du climat: comment faire en sorte que le surplus d'énergie solaire de l'été soit utilisable toute l'année pour devenir sans CO2 – en particulier en ce qui concerne la circulation", explique le conseiller gouvernemental responsable Martin Neukom, directeur de la construction du canton de Zurich. La conversion de l'électricité renouvelable en méthane synthétique n'est pas nouvelle, mais diverses bases manquent encore pour la classification et l'évaluation comparative des futurs concepts d'approvisionnement en énergie et de mobilité. Brigitte Buchmann, membre de la direction de l'Empa et stratégiquement responsable du projet, souligne que le développement de données énergétiques et économiques fiables dans cet environnement est également au centre du projet.
Station essence Empa au méthane synthétique L'objectif du projet est d'étendre «move», le démonstrateur de mobilité de l'Empa, dans lequel des projets de mobilité électrique et hydrogène sont déjà en cours, d'ici 2021 avec une unité de production de méthane synthétique. Par exemple, les camions d'un partenaire du projet doivent être ravitaillés en méthane synthétique neutre en CO2 à la station-service connectée. Parallèlement, les structures de coûts doivent être examinées et des modèles de rentabilité doivent être développés. Ceux-ci devraient servir de base aux décideurs pour concevoir les conditions-cadres de la future mobilité post-fossile.
Simon Jungo a été nommé directeur adjoint de l'OFEN par le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC). Son prédécesseur Marc Kenzelmann prendra ses fonctions de directeur de l'Inspection fédérale de la sûreté nucléaire ENSI fin juin 2020 après sept ans.
Simon Jungo, 47 ans, possède plusieurs années d'expérience dans le domaine fédéral ainsi que des connaissances et une expérience spécialisées dans la gestion des risques et des crises. De 2006 à 2012, il a fait partie du personnel du Comité de sécurité du Conseil fédéral, plus récemment en tant que chef des opérations et chef de cabinet adjoint. De 2012 à 2019, il a été responsable de la sécurité publique des CFF et membre du directoire de la division Transport de voyageurs. Il est actuellement responsable de la sécurité du groupe CFF.
Après avoir terminé un apprentissage commercial, Simon Jungo est diplômé du HKG (aujourd'hui HFW) et termine actuellement l'Executive MBA Innovation à l'Université des sciences appliquées de Berne.
Le marché immobilier Homegate offre désormais la possibilité de visualiser les propriétés annoncées virtuellement. Cela facilitera la recherche d'un logement pendant la crise de Corona, mais devrait se poursuivre par la suite.
Depuis un mois, homegate.ch propose des fournisseurs qui permettent la visualisation en ligne via WhatsApp, Facetime ou similaire. Désormais, le marché immobilier suisse a perfectionné les sondages en direct en ligne: les fournisseurs immobiliers peuvent désormais les consulter via une application. Cela permet à plusieurs parties intéressées de visualiser l'objet en même temps via la vidéo.
Les parties intéressées n'ont pas besoin d'installer de logiciel – la participation se fait via un lien. Des questions peuvent être posées dans le chat pendant la visite. La visite est enregistrée – la vidéo peut être visionnée plus tard.
La première visualisation en direct en ligne a été réalisée sur homegate.ch le 9 avril 2020 pour un bien immobilier dans le Jura par un prestataire historique appartenant lui-même au groupe à risque Corona.
Le concours d'architecture «Alpes constructives» est organisé pour la cinquième fois par la Suisse et la Principauté de Liechtenstein. Les bâtiments des Alpes qui associent construction respectueuse du climat et culture du bâtiment sont reconnus. Dans les Alpes, les ménages privés consomment autant d'énergie que l'ensemble du secteur des transports. Les vieux bâtiments mal isolés sont les plus gros gaspilleurs d'énergie.
La rénovation et, si nécessaire, la construction de nouveaux bâtiments avec des matériaux de construction régionaux et écologiques est essentielle pour une protection efficace du climat. Avec le Prix d'Architecture, les pays alpins (Suisse, France, Allemagne, Autriche, Slovénie, Liechtenstein, Italie et Monaco) liés à la Convention alpine contribuent à la mise en œuvre de leurs objectifs de politique climatique.
Sur les 328 projets soumis, 28 bâtiments ont été retenus, dont neuf projets suisses. Par exemple, le centre agricole de Salez dans la vallée du Rhin ou la Casa Mosogno dans la commune tessinoise d'Onsernone. Parmi les choisis se trouvent des maisons d'habitation, des bâtiments commerciaux, des auberges de montagne, des jardins d'enfants, des centres culturels et une chapelle. Un projet est un bâtiment de remplacement, onze projets sont des rénovations et seize projets sont de nouveaux bâtiments. Le jury de huit membres a procédé à la sélection au moyen de vidéoconférences.
Les projets suisses sont bien accueillis
Le président du jury, Köbi Gantenbein, a déclaré: "Le jury est ravi des 28 perles d'architecture qui traduisent la confiance économique et sociale des zones rurales des Alpes en une architecture capricieuse et respectueuse du climat." Le jury visitera à présent les 28 bâtiments sélectionnés entre la Slovénie et la France et s'entretiendra avec les propriétaires des bâtiments, les bureaux d'architecture et les utilisateurs. L'Université du Liechtenstein soutient le jury international dans l'examen qualitatif des objets.
Ce qui est pertinent pour le jugement du jury, ce n'est pas seulement la convivialité climatique des bâtiments, mesurée en termes d'indicateurs énergétiques et d'énergie grise pour la construction, mais aussi leur contribution à la vie et aux affaires tournées vers l'avenir dans les Alpes. Les aspects sensuels sont évalués au même titre que l'écologie, l'économie, la culture et les questions sociales. Il s'agit également de connecter les bâtiments au réseau de transports en commun ou d'utiliser des matériaux de construction écologiques.
Le prix sera remis à trois lauréats au Musée alpin de Berne le 6 novembre. En outre, le catalogue et l'exposition seront inaugurés, qui seront ensuite sur la route comme une exposition itinérante sur la construction durable dans les Alpes de Ljubljana à Nice.
Real Estate Brains est le nom du nouveau format en ligne pour les professionnels de l’immobilier pour les professionnels de l’immobilier de la région DACH, qui est un projet conjoint de Swiss Circle, SwissPropTech et Builtworld. La première édition a suscité un vif intérêt: mardi matin, 140 professionnels de l’industrie ont suivi le Dr Dr. Christoph Schumacher , Global Head Real Estate chez Credit Suisse Asset Management, Thomas Schnabel , avocat et associé chez Osborne Clarke et Dr. Stefan Fahrländer , fondateur et partenaire de Fahrländer und Partner. Roman H. Bolliger, PDG de Swiss Circle, a guidé cette heure divertissante.
« La balle se sépare du blé »
Tout a commencé avec le Dr Stefan Fahrländer de Fahrländer et associé. Il a noté: « Le verrouillage a un impact massif sur les budgets nationaux et un impact majeur sur les marchés des utilisateurs et des transactions. » Fondamentalement, les pays se sont comportés de la même manière. La réglementation ne diminuera pas – au contraire: « Il y a un risque que la réglementation augmente plus fortement, tout comme la fiscalité ».
Dr. Stefan Fahrländer, fondateur et associé, Fahrländer et associé
Une distinction doit être faite entre les effets à court terme et les effets à moyen terme, a déclaré Fahrländer. A court terme, c’est-à-dire d’une durée de 2 à 3 mois, le marché immobilier de la région DACH devrait se redresser rapidement. Les principaux effets se feront sentir dans le segment haut de gamme. Le marché de l’immobilier commercial, en revanche, est affecté par des défauts de paiement et des baisses de revenus locatifs. « On peut s’attendre à des déficits de bénéfices à court terme ici », a déclaré Fahrländer. Si la durée est courte, le taux d’inoccupation des espaces de vente au détail peut augmenter et le comportement des consommateurs et la demande de bureaux peuvent connaître un léger changement permanent. Sur les marchés des transactions, cependant, les accords actuels se poursuivraient. Les objectifs du budget 2020 devraient être réalisables.
Les choses sont différentes, selon Fahrländer, lorsque la crise dure 6 mois ou plus: le marché du logement devrait alors se rapprocher, surtout en périphérie, des vacances de postes sont à prévoir. Le marché de l’immobilier d’entreprise serait confronté à des défaillances massives en raison de faillites et de coupures de capacité. Un verrouillage de longue durée modifierait définitivement le comportement des consommateurs et la demande de bureaux. Fahrländer a déclaré: «La balle se sépare du blé. L’aversion au risque fait pression sur les terrains à bâtir et les prix des projets. Quiconque doit vendre doit accorder des remises. Dans certains cas, les actions et l’immobilier brut sont retirés du marché, car ce n’est pas le bon moment. »
La question cruciale a été exprimée par Fahrländer: « Combien de temps durent les restrictions? » Il reste à voir à quel point la récession sera sévère et comment dégonfler la dette. Mais il est d’humeur positive que l’industrie immobilière s’en sortira malgré tout. L’immobilier pourrait en fait s’avérer être «l’or concret» de demain, comme l’a déclaré Roman H. Bolliger.
« Il y aura des ajustements dans les secteurs du bureau et du commerce »
Les restrictions massives dans l’industrie immobilière causées par le virus corona ont Dr. Christoph Schumacher, Global Head Real Estate, Credit Suisse Asset Management, a d’abord été sous-estimé. Aujourd’hui, il déclare: «Nous constatons également une volatilité en bourse sur les marchés immobiliers. Avec le verrouillage, nous avons été limités en tant qu’industrie, en particulier dans les secteurs de la vente au détail et de l’hôtellerie. » Schumacher est fondamentalement du même avis que Fahrländer: « Nous devons faire la différence entre les conséquences à moyen et à long terme. » Pour le moment, il voit que la plupart des transactions qui ont été lancées seront terminées. « Surtout dans le cœur de métier de l’immobilier, les mesures sont heureusement mises en œuvre telles qu’elles ont été décidées avant la crise. »
Dr. Christoph Schumacher, Global Head Real Estate, Credit Suisse Asset Management
Schumacher hésite actuellement à effectuer de nouvelles transactions. Mais il y a aussi ceux qui voient des opportunités dans la crise: « Surtout les entreprises familiales et les investisseurs qui ont une quantité de liquidités étonnante entrent maintenant sur le marché immobilier. » Les propriétés cotées présentent un intérêt particulier, et des rabais allant jusqu’à 40% et plus sont actuellement observés sur les marchés volatils de l’Angleterre et de l’Asie. Dans le cas de biens non cotés, où le Credit Suisse est très actif, les possibilités sont limitées, par exemple en raison des périodes d’immobilisation. En Allemagne, il y a moins de pression sur les fonds immobiliers en raison des exigences légales avec les périodes de retour prolongées, ce qui est très positif.
Les locataires sont un aspect important au Credit Suisse. Les portefeuilles locatifs résidentiels ne sont pas affectés, mais il existe un ou deux centres commerciaux où les petits locataires du commerce de détail sont sous pression. Beaucoup ont donc renoncé au loyer d’avril, a déclaré Schumacher. « Il s’agissait d’une campagne unique pour donner du temps aux locataires et protéger les intérêts des investisseurs en luttant contre les faillites imminentes. » Pour les investisseurs, l’exonération représente moins de 1% des revenus locatifs. Schumacher est convaincu: «Le temps après la crise sera différent. Malgré de nombreuses mesures d’austérité, nous avons nous-mêmes laissé le budget de numérisation élevé. Nous pensons que PropTec et la numérisation sont de plus en plus à l’ordre du jour à long terme. Il y aura des ajustements dans les secteurs des bureaux et du commerce de détail. Au final, nous sortirons plus forts et nous nous attendons également à plus d’intérêt à moyen terme dans le secteur immobilier. »
« La situation juridique est difficile »
Thomas Schnabel, avocat et associé chez Osborne Clarke, est actuellement «au premier plan». Il dirige le secteur de l’immobilier et des infrastructures en Allemagne. Ses clients comprennent des sociétés de financement, des développeurs de projets et des sociétés de vente au détail ainsi qu’un grand nombre d’entreprises en tant que locataires. C’est pourquoi il reçoit actuellement beaucoup du côté des locataires.
Thomas Schnabel, avocat et associé, Osborne Clarke
En Allemagne, le Bundestag a statué que les propriétaires ne peuvent pas notifier la résiliation en raison d’un retard de paiement d’avril à juin si le locataire ne peut pas payer son loyer en raison de la crise corona. « Ici, je vois surtout les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie et de la vente au détail », a déclaré Schnabel. Mais il voit aussi le problème du côté propriétaire. En Angleterre, par exemple, les loyers augmenteraient trimestriellement. «Les loyers du deuxième trimestre 2020 auraient été dus fin mars. Si un locataire ne paie pas, il n’y a pas de revenu pour tout un trimestre. »
En Allemagne, exposer est le mot de l’heure: «Beaucoup ne louent pas en avril». Que le loyer soit annulé en totalité ou différé doit être décidé individuellement. «La situation juridique en Allemagne est extrêmement difficile. Il n’y a pas de directives claires », a déclaré Schnabel. La discussion entre avocats tourne actuellement autour des mêmes thèmes: D’une part, le manque de biens locatifs justifierait la baisse du loyer. Si la fermeture est basée sur une commande officielle, il est déterminant pour la réduction de loyer si la commande représente un défaut dans le bien locatif. Et la troisième option est la réduction du loyer en raison de la restriction de la licence d’utilisation.
« Entre-temps, les experts juridiques ont déterré les décisions de 1915 et essayé de les utiliser pour traduire les jugements de cette époque à aujourd’hui », a déclaré Schnabel. Pour l’avocat, une chose est claire: « Au lieu de laisser les tribunaux décider qui a les meilleurs arguments, nous devons chercher ensemble des solutions et discuter de ce qu’il faut faire à court, moyen et long terme ».
La municipalité a déjà approuvé le bâtiment le 13 février, et maintenant le conseil gouvernemental a donné son approbation. Ceci est limité à 40 ans à compter de la mise en service. En conséquence, à partir de l’été 2021, Axpo Power AG pourrait construire un système photovoltaïque sur le barrage de Muttsee dans la municipalité de Glarus Süd. L’usine est en cours de construction sur une superficie d’environ 10 000 m2 et a une puissance de 2 mégawatts.
Les centrales électriques produisant plus d’un mégawatt doivent normalement payer une redevance annuelle au canton. Jusqu’à présent, seules les centrales hydroélectriques ont dépassé cette limite. Dans ce cas, cependant, le gouvernement veut s’en passer. Le projet est considéré comme un système pionnier pour l’étude de l’utilisation hivernale de l’énergie solaire en haute montagne, ce qui est la première fois en Suisse dans de telles dimensions.
Pour protéger le paysage, des verres solaires avec une couche anti-reflet sont utilisés. Ceci afin de réduire l’éblouissement. Au cours des prochaines semaines, Axpo travaillera sur des modifications car, selon une étude de l’Institut de recherche sur la neige et les avalanches (SLF), des charges de neige importantes sont attendues dans certaines zones de l’installation. De plus, les consommateurs sont toujours à la recherche d’acheteurs d’électricité, mais Axpo est en négociation avec différentes sociétés.
Les conséquences à long terme de la situation actuelle ne sont pas encore prévisibles, mais le secteur immobilier suisse est confronté à d’énormes défis.
Selon les répondants, les propriétés résidentielles et logistiques sont relativement stables. Les propriétés logistiques pourraient même bénéficier de l’augmentation des livraisons, mais au moins conserver leur niveau de prix. En revanche, 76% s’attendent à une baisse des prix des immeubles de bureaux et de vente au détail. Cependant, les hôtels sont confrontés au plus grand défi. Ce qui est décisif, c’est la durée de la crise et les effets à long terme de la pandémie.
89% des personnes interrogées supposent que l’environnement de taux d’intérêt bas continuera et 62% pensent que les prêts futurs deviendront plus restrictifs. Ils veulent un allégement des procédures de taxation, de perception et d’exécution pour atténuer l’urgence. En outre, un tiers suggère une augmentation des options d’amortissement et un quart considère que l’exonération temporaire de la TVA est un outil utile.
Le Département fédéral de l’environnement, des transports, de l’énergie et de la communication (DETEC) élaborera un amendement à la loi sur l’approvisionnement en électricité (StromVG) d’ici le début de 2021. Il s’agit d’identifier les paramètres de base pour une ouverture complète du marché de l’électricité.
Jusqu’à présent, les consommateurs d’au moins 100 000 kilowattheures d’électricité par an ont été libres de choisir leurs fournisseurs d’électricité. Désormais, les ménages et les petites entreprises devraient pouvoir le faire rapidement. Ils devraient également avoir le droit de revenir du marché libre aux services de base. Ce changement renforcera la production décentralisée d’électricité et permettra une meilleure intégration des énergies renouvelables sur le marché de l’électricité.
La révision proposée de la loi sur l’énergie, en revanche, offre à l’industrie de l’électricité davantage de sécurité de planification et d’incitations à l’investissement. À cette fin, des objectifs d’expansion contraignants pour 2035 et 2050 devraient être définis sur la base des références précédentes.
L'approvisionnement en chaleur de Zurich est en cours de rénovation. L'énergie 360 ° y joue un rôle central. Il offre à ses clients dans toute la Suisse des alternatives respectueuses du climat au gaz naturel.
Transformation cohérente En premier lieu, il est disponible localement, renouvelable. Energie 360 ° prévoit 130 connexions communautaires dans la ville de Zurich. Là, les bâtiments sont reliés au chauffage urbain. De plus, 14 réseaux énergétiques sont dans différentes phases de planification ou sont déjà en construction. Par exemple, à Thalwil, dans le quartier Riesbach à Zurich ou à Wohlen (BE), vous souhaitez utiliser la chaleur de la mer pour produire de l'énergie. La conséquence en est que le réseau de gaz doit être fermé progressivement. Dans la ville de Zurich, ce sera environ 130 kilomètres linéaires d'ici 2050. Grâce à ces mesures, de plus en plus de résidents ont accès à des alternatives écologiques. Le gaz restera pour l'instant un élément de l'approvisionnement énergétique, mais l'énergie à 360 ° augmente continuellement la part des énergies renouvelables. La part du biogaz est de 20% depuis le 1er janvier 2020, et la ville de Zurich doit être approvisionnée en gaz 100% vert d'ici 2040.
Des finances solides Energie 360 ° a augmenté son chiffre d'affaires en 2019 à CHF 524,8 millions (+ 7,7%), dont CHF 54,1 millions sont attribuables aux énergies renouvelables et aux solutions énergétiques telles que les réseaux de chaleur. Globalement, l'énergie 360 ° a enregistré une augmentation de 12,5% des ventes d'énergies renouvelables. Les ventes totales d'énergie – ventes directes d'énergie plus ventes aux revendeurs – ont atteint 7591 gigawattheures (+ 2,6%). Cette augmentation est due à des températures plus froides par rapport à l'exercice précédent. L'effectif est passé de 239,6 à 260,4 équivalents temps plein ou de 249 à 271 salariés. Le bénéfice net s'élève à CHF 58,4 millions; contre 86,8 millions de CHF l'année précédente. Cependant, le bénéfice de l'année précédente a été extraordinairement élevé en raison d'un effet spécial ponctuel fiscal de CHF 41,2 millions. Le ratio de fonds propres est solide à 83,6%.
L'approvisionnement énergétique est assuré La sécurité d'approvisionnement est garantie malgré la pandémie corona. Energie 360 ° continue de fournir de l'énergie aux clients et maintient leurs bornes de recharge électriques en marche. Afin de soutenir les clients, par exemple, le délai de paiement a été étendu à 120 jours. De plus, il n'y a pas de frais de rappel et la possibilité de payer en plusieurs fois est offerte.
Le président Heinz M. Buhofer a temporairement pris la direction générale du processus de transformation de V-ZUG. Maintenant, Peter Spirig pourrait être gagné pour ce poste. Le 1er septembre 2020, au plus tard le 1er octobre 2020, il devrait reprendre le poste après la courte phase de familiarisation.
Peter Spirig est actuellement en charge du département portes d’Arbonia à Arbon TG. Auparavant, il avait travaillé pour le groupe Franke, un fabricant mondial de systèmes de cuisine, depuis 2009. À partir de 2013, l’ingénieur civil qualifié a pu diriger Franke Asia en tant que PDG.
Sept initiatives suisses ont été récompensées lors du deuxième Smart City Innovation Challenge (SCIC). Il s’agit notamment de solutions pour des offres de mobilité intelligemment combinables via la production locale d’électricité dans le quartier ou des solutions intelligentes pour les aveugles et les malvoyants. La cérémonie de remise des prix sera ultérieurement reportée en raison de la crise du virus Corona à EnergieSchweiz.
Idées de catégorie:
KU: BE Système d’information et d’orientation pour tous, Ville de Berne Aide les aveugles / malvoyants à vivre l’art et la culture dans l’espace public de manière indépendante
Plate-forme intégrée de mobilité d’entreprise, routeRank du parc d’innovation de l’ EPFL à Lausanne Devrait trouver le meilleur itinéraire, le moins cher et le plus respectueux de l’environnement
#Smarta – des annonces claires au lieu de l’air chaud, région de Bâle
Catégorie de projets:
Smart! Mobil – combinez et partagez intelligemment, Soleure Combinaison efficace d’ offres de mobilité à Grenchen, Olten, Soleure, Zuchwil et la région de Thal.
Électricité du district , commune de Walenstadt Premier marché local de l’électricité en Suisse, en activité depuis septembre 2018
Un parking en bois d’une superficie de 19 300 mètres carrés a été développé à Aarhus, au Danemark. Le parking de six étages devrait pouvoir accueillir 700 voitures et devrait jouer un rôle essentiel dans le développement de l’emplacement. Parce qu’avec le parking à plusieurs étages, un parc est également en cours de construction pour augmenter la résistance de la ville aux rafales de nuages et aux vagues de chaleur.
L’espace vert, un jardin vertical et une nouvelle forêt urbaine vont améliorer le bilan CO2 à Aarhus. De plus, une grande partie du bâtiment n’est pas chauffée, ce qui limite l’impact sur l’environnement sur les matériaux de construction, l’éclairage et les systèmes d’accès
Les bourses du monde entier se sont fortement corrigées et la volatilité a considérablement augmenté. Les fonds immobiliers suisses cotés n'ont pas non plus pu échapper à cette tendance ces dernières semaines, écrit UBS dans un communiqué. Les agios se situent désormais autour de 15 à 18%, ce qui est légèrement inférieur à la moyenne à long terme. Des corrections disproportionnées auraient dû accepter des fonds immobiliers commerciaux et de plus petite taille. Il est important de prendre en compte les circonstances spécifiques au fonds.
Impact négatif sur les revenus locatifs Les effets sur l'économie réelle sont directs, mais UBS s'attend également à des effets négatifs sur le marché immobilier si la situation exceptionnelle persiste. La baisse de l'immigration, la baisse des ventes dans le commerce de détail et la gastronomie et d'éventuelles faillites pourraient avoir un impact négatif sur les revenus locatifs. Dans ce contexte, toutefois, les propriétés résidentielles sont moins susceptibles d'être touchées que les propriétés commerciales. Étant donné que le soutien des secteurs et des entreprises concernés fait actuellement l'objet de discussions approfondies, UBS suppose que des mesures de soutien importantes de la part du gouvernement fédéral peuvent être attendues.
Prime de risque toujours attractive UBS estime que la poursuite des faibles taux d'intérêt aura un effet favorable et que la demande de fonds immobiliers cotés restera stable par rapport aux autres classes d'actifs. Le rendement actuel du dividende de 2,8% sur les fonds immobiliers cotés offrirait une prime de risque toujours attractive en comparaison.
Sber Trading Swiss AG est active dans le négoce de matières premières et est une filiale de Sberbank. SPG Intercity Zurich a été chargé de leur trouver un nouvel emplacement en Suisse. Ils ont trouvé ce qu’ils cherchaient à Alpenstrasse 9. Le bâtiment est toujours en construction et se trouve directement à la gare et à proximité de la promenade du lac de Zoug. En un temps record de seulement quatre mois, non seulement les négociations du contrat de recherche et de location, mais aussi le placement d’un architecte, le lancement du projet et la remise des clés ont pu être mis en œuvre avec succès.
La décision de construire la nouvelle centrale hydroélectrique à Seedorf a été prise jeudi dernier. Les travaux de construction seront attribués et commandés à partir d’avril 2020 et les travaux préparatoires débuteront en mai. L’inauguration officielle est prévue pour la fin de l’été.
KW Palanggenbach AG investit environ 21 millions de francs dans le projet. La majorité de l’investissement total doit rester à Uri avec 85%, entre 40 et 50 entreprises seront impliquées.
La centrale pourra alimenter 2600 foyers avec 11,5 millions de kilowattheures d’électricité. En outre, elle paierait 90 000 francs suisses d’intérêts sur l’eau par an en faveur de la société plus les impôts pour la communauté de Seedorf et le canton. Comparé à une centrale électrique au charbon, il permet d’économiser environ 14 000 tonnes de CO2 par an.
La centrale de Gurtnellen peut se prévaloir d’un exercice positif. L’année dernière, elle a produit 36,8 millions de kilowattheures d’électricité à partir de l’hydroélectricité, ce qui a permis d’éviter 46 000 tonnes d’émissions de CO2 par rapport à une centrale électrique au charbon.
Ainsi, la centrale de Gurtnellen a atteint une disponibilité élevée de 99,7% en 2019 malgré l’interruption. À la mi-juin 2019, de graves dommages ont été causés au bord du ruisseau dans la zone du siège de la centrale électrique et dans certaines parties du parvis et du barrage de protection. La centrale a pu réparer rapidement les dégâts et les opérations n’ont dû être suspendues que pour une journée.
Malgré les 86,2 millions de CHF investis dans les éléments combustibles, les améliorations de l’usine et la maintenance des substances, seulement 7,82 milliards de kilowattheures d’électricité ont été générés l’année dernière. En conséquence, les coûts annuels normalisés pour 2019 s’élèvent à CHF 331,1 millions. La centrale nucléaire de Gösgen (KKG) avait produit 8,25 milliards de kilowattheures d’électricité l’année précédente, soit 322,5 millions de francs.
Les coûts annuels normalisés ne tiennent pas compte des évolutions à court terme en bourse, mais plutôt d’un rendement brut à long terme de 3,5% pour les fonds de démantèlement et d’élimination. Par conséquent, les coûts de production normalisés sont passés de 3,91 à 4,23 centimes par kilowatt-heure.
Cependant, comme la performance du fonds en 2019 était bien supérieure à 12%, les coûts annuels réels se sont élevés à 152,5 millions de CHF. à 1,95 par 3,86 cents le kilowatt-heure, les coûts de production réels étaient inférieurs à la valeur de l’année précédente.
L’inauguration officielle de la nouvelle centrale électrique (KW) Schächen est prévue pour le 27 juin 2020. Malgré la crise actuelle de Corona, l’achèvement de la construction se déroule comme prévu. La centrale a été planifiée minutieusement pendant huit ans. En contrepartie, il a été mis en service après seulement un an de travaux. Parce qu’elle a été mise en ligne le 20 novembre 2019 et produit de l’électricité pour le réseau de distribution d’Elektrizitätswerk Altdorf AG ( EWA ). D’une puissance de 16,4 gigawattheures, il alimente 3 600 foyers.
Les défis lors de la construction ont été la construction dans des zones résidentielles et économiques densément peuplées, le déplacement de la ligne de pression le long de la Klausenstrasse à Bürglen et Kirchenrütti et maintenant les livraisons avec la crise de Corona. Mais du point de vue d’aujourd’hui, on peut dire que le calendrier et le plan budgétaire peuvent être respectés. Au total, 21,4 millions de CHF ont été investis, des commandes de 16 millions de CHF étant passées à des entreprises du canton d’Uri.
Patrik Stillhart est titulaire d'un Master of Science ETH en génie civil et a suivi un cours de troisième cycle en économie immobilière (EBS). Il a par la suite terminé un programme pour cadres de HEC Paris et JLL avec un accent sur la gestion de l'innovation, les stratégies commerciales et le leadership. Il était vice-président directeur de Sal. Oppenheim jr. & Cie. Corporate Finance (Schweiz) AG et chef de projet chez Ernst Basler & Partner AG avec des mandats de conseil client. Depuis 2011, il est directeur général et directeur général adjoint de Jones Lang LaSalle AG (JLL Suisse), qu'il a cofondé.
La maison de cinq étages a été conçue par des architectes du Massachusetts Institute of Technology (MIT) et de la société de conception et de construction Placetailor. Les composants en bois épais sont pré-produits puis assemblés sur le chantier. Le bois isole très bien, c’est pourquoi on peut s’attendre à un besoin très faible de chauffage et de refroidissement. C’est pourquoi la maison doit être si économe en énergie que les émissions de CO2 sont pratiquement nulles.
Grâce aux derniers développements, le bois devrait désormais également être utilisé pour les bâtiments jusqu’à 18 étages et non plus uniquement pour les maisons individuelles ou les petits immeubles. Le bâtiment de Boston comprendra 14 appartements de différentes tailles et un bureau partagé au rez-de-chaussée.
La maison devrait servir d’objet démonstratif pour les maisons passives et être le début d’une nouvelle reprise pour les bâtiments en bois ou les structures hybrides. Cela créerait un marché pour les produits forestiers durables ainsi que pour les maisons durables à énergie zéro.
En 2019, plus de suppressions que de créations d'entreprises du secteur de la construction ont été observées depuis longtemps, une baisse de 748 entreprises a été documentée. En général, la durée de vie de nombreuses entreprises est assez courte et de nombreuses start-up disparaissent au cours des trois premières années.
Au total, il y avait 61.475 entreprises de construction en Suisse fin 2019. Le canton de Zurich comptait le plus d'entreprises avec 8402 entreprises. Dans les différents secteurs, le canton de Vaud est cependant à la pointe de la construction de bâtiments avec 632 entreprises. Berne occupe une position de leader avec 550 entreprises de construction en bois et 133 entreprises de construction routière.
En termes d'industries, l'an dernier, le secteur de l'installation électrique est arrivé en tête avec 6166 entreprises. Viennent ensuite la construction de bâtiments avec 5253 entreprises et la peinture avec 3765 entreprises.
Lors du prix Start Up Energy Transition (SET) , une liste des 100 start-ups les plus innovantes est publiée en lien avec le prix, qui est divisé en catégories. Les jeunes entreprises font avancer la transition énergétique. Un total de 570 start-ups de 90 pays ont postulé. Il est donc d’autant plus fier que onze jeunes entreprises suisses soient inscrites sur la liste.
Implenia avait déjà annoncé son intention d'investir dans la nouvelle société immobilière Ina Invest AG avec la présentation de ses résultats annuels 2019. L'entreprise développe et gère de nombreux projets immobiliers attrayants auxquels les normes de durabilité les plus élevées doivent être appliquées. Stefan Mächler a déjà été élu président du conseil d'administration d'Ina Invest Holding AG et d'Ina Invest AG et maintenant Marc Pointet en tant que CEO.
Marc Pointet est un gestionnaire éprouvé et expérimenté avec une excellente connaissance de l'ensemble du cycle de vie de l'immobilier. Il a également beaucoup d'expérience dans la gestion intersectorielle d'un parc immobilier.
Il a obtenu une maîtrise en architecture à l'ETH Zurich et a par la suite complété sa formation par un Executive MBA HSG à l'Université de Saint-Gall. Il a travaillé comme architecte et chef de projet pour des entreprises renommées dans les secteurs bancaire et de la construction. Par exemple, il a dirigé de grands projets de développement chez Mobimo en tant que responsable de la gestion de projet, y compris la Mobimo Tower à Zurich. Il a ensuite dirigé toutes les activités en Suisse romande en tant que membre du directoire. Avec cette fonction, il a pu construire la région de la Suisse romande et diriger la planification et l'exécution de plusieurs grands domaines de développement tournés vers l'avenir.
Le marché domestique suisse a enregistré la plus forte augmentation de prix depuis 2014, écrit UBS dans un communiqué. De même, les appartements et les maisons deviendraient plus chers d’environ 2%. Les principaux moteurs de cette évolution sont les taux hypothécaires, qui ont chuté à un nouveau creux historique l’an dernier. La baisse des coûts en capital a été plus importante que dans la périphérie, en particulier dans les emplacements centraux coûteux. Les prix de l’accession à la propriété ont augmenté le plus dans les régions urbaines et économiquement fortes comme autour du lac Léman et dans les grandes régions de Zurich et de Bâle. L’évolution des prix dans le segment du luxe a été trois fois plus forte que la moyenne suisse.
Hausse des prix des maisons Claudio Saputelli, responsable de l’immobilier suisse et mondial chez UBS Global Wealth Management, s’attend à une légère augmentation des prix des logements cette année. « Ceci est favorisé par une nouvelle offre de logements en profondeur par rapport aux appartements locatifs. » À l’heure actuelle, les maisons ne devraient représenter qu’environ 40% de toutes les demandes de construction, contre 50% en 2012. Actuellement, plus de 15% des appartements vendus à l’origine comme maisons sont loués et 20% des maisons sont acquises comme résidences secondaires.
Environ 44 000 appartements de moins approuvés Selon UBS, près de 70000 appartements locatifs, soit 2,8% du portefeuille, étaient probablement vacants d’ici la fin de 2019. Cela correspond à un doublement au cours des cinq dernières années. Cependant, l’offre excédentaire n’a jusqu’à présent que légèrement réduit l’intérêt des investisseurs. En revanche, environ 44 000 appartements ont été approuvés l’année dernière, soit 14% de moins que l’année précédente. Avec les applications de construction, cependant, seule une diminution hésitante était vérifiable.
Limite de douleur atteinte lors des vacances La construction de logements se déplace vers des régions sans logements vacants. En 2019, la plupart des demandes de construction, proportionnellement plus de 1,5% du parc de logements respectif, ont été faites dans les agglomérations des centres économiques de Zurich, Genève et Lucerne. «Le taux d’inoccupation réduit de plus en plus les revenus locatifs dans les régions les plus touchées comme Soleure et le Tessin», explique Claudio Saputelli, expert immobilier chez UBS. « En moyenne, chaque appartement ne génère aucun revenu pendant un mois par an », explique le spécialiste de l’immobilier. Cette valeur est deux fois plus élevée pour un sixième appartement. « Pour les investisseurs institutionnels, le seuil de douleur pour les postes vacants est probablement atteint. » Les prix des immeubles à appartements n’auraient pas changé depuis 2016, malgré la baisse des taux d’actualisation. Les augmentations de prix ont vu presque exclusivement les meilleurs emplacements. Les loyers demandés devraient encore baisser de 1% en 2020, ce qui limite le potentiel de hausse des prix d’achat.
« L’espace de bureaux dans les emplacements centraux a été le meilleur investissement l’an dernier que les propriétés dans la périphérie », a déclaré Saputelli. Les centres bénéficieraient grandement de l’un à travers les petites entreprises et les startups et une demande correspondante pour des bureaux flexibles. La part de marché des espaces loués de manière flexible est toujours inférieure à 1% sur la base du total des bureaux – et la tendance est à la hausse.
Lukas M. von Rotz, MRICS est Senior Consultant & Team Leader chez Drees & Sommer Schweiz AG à Zurich
Andreas Wende, MRICS est chef de projet Acquisition & développement chez Mobimo Management AG
La modélisation des informations du bâtiment (BIM) est utilisée pour mettre en œuvre de plus en plus de nouveaux projets de construction, que ce soit dans le secteur du logement ou des bureaux complexes et des unités commerciales. Mais pour les investisseurs et les constructeurs prévoyants et intéressés par une gestion efficace et durable, l’outil de planification ne s’arrête pas à la phase d’exploitation. Au contraire: si un objet a été créé avec le BIM, les propriétaires / investisseurs, les utilisateurs et les prestataires de services de facility management bénéficient des avantages de la structuration et de la reprise de tous ceux qui sont opérationnels Informations et données dans le paysage du système informatique des opérations de construction. Pour cela, cependant, il est nécessaire de mettre en place un concept dit «BIMtoFM» avant l’achat de l’objet. Il garantit les opérations immobilières prises en charge par le système (BIM Asset Management, Facility Management Applications (FMA), Operations & Maintenance (O&M)), qui sont basées sur une base de données cohérente et complète et une analyse de l’entreprise. Les modèles de gestion des installations offrent une grande source d’informations, y compris des données spatiales supplémentaires, des données de performance, des attributs d’élément et des paramètres d’appareil qui sont importants pour l’opérateur à des fins de suivi, à savoir les codes de série, Garanties, manuels d’exploitation et de maintenance, etc. Ces derniers comprennent les domaines et fonctions liés à l’exploitation, au contrôle et à l’exécution des processus FM opérationnels ainsi que des systèmes informatiques existants. Les données peuvent également être utilisées pour déterminer l’utilisation de l’espace, la prise de décision économique, la planification à court et à long terme, l’impact sur les coûts de la modification ou de la modernisation des bâtiments existants, la ventilation fiscale des coûts et le maintien d’une base de données complète et à jour. Le rôle clé est joué par le développement d’une future architecture de système informatique immobilier et d’une organisation commerciale orientée données.
Mais pourquoi les investisseurs institutionnels devraient-ils aborder le sujet? Quelle est la valeur ajoutée du BIM pour les financiers et les propriétaires? Jusqu’à présent, l’accent était mis principalement sur les problèmes de localisation, d’espace et d’utilisation, mais maintenant, il est également courant dans l’investissement immobilier et la gestion d’actifs que la gestion d’un portefeuille immobilier soit effectuée par un prestataire de services externe. Si l’investisseur effectue lui-même encore quelques processus de gestion, il peut toujours les évaluer positivement d’un point de vue monétaire avec l’aide du BIM.
Projet de modèle réussi avec Mobimo Pour notre client Mobimo Management AG à Küsnacht, représenté par le chef de projet Andreas Wende, nous avons intégré un projet «BIMtoFM» dans un processus de gestion à titre d’exemple. Mobimo est l’une des principales sociétés d’investissement immobilier en Suisse. L’entreprise améliore continuellement la qualité du portefeuille en développant ses propres propriétés et en améliorant les propriétés existantes. Avec Mobimo FM Service AG, une entreprise spécialisée dans toutes les facettes de la gestion des installations appartient au groupe Mobimo et fournit des services pour les propres propriétés de Mobimo.
Au début du projet, dans lequel plusieurs départements spécialisés de différents sites Drees & Sommer étaient impliqués, les questions suivantes ont été posées: Comment transférer les informations du modèle BIM vers le paysage du système informatique opérationnel de Mobimo? Quels interfaces et formats d’échange de données sont nécessaires pour la mise en œuvre dans le système CAFM et les systèmes de gestion des actifs? Comment les projets BIM devront-ils être mis en service à l’avenir pour obtenir les bonnes informations pour les opérations de construction?
«Pour concevoir un concept« BIMtoFM »réussi, il était important d’effectuer une analyse approfondie de l’entreprise: d’une part, chez Mobimo, nous avons analysé les structures et processus existants d’un point de vue opérationnel afin de pouvoir estimer l’étendue de l’intégration des données de construction dans le paysage des processus. – D’autre part, nous avons examiné le paysage des systèmes informatiques liés à l’immobilier et ses fonctions et interfaces afin de déterminer le degré de mise en réseau entre les systèmes opérationnels », explique le chef de projet Lukas Manuel von Rotz de Drees & Sommer. Comme déjà mentionné, l’architecture informatique est au cœur de «BIMtoFM». Nous voulions savoir: quelles demandes faisaient partie du marché ou seront achetées sous peu? Quelles exigences stratégiques existent et comment influencent-elles les nouveaux paysages du système opérationnel?
Ateliers structurés avec les parties prenantes Afin de saisir les besoins de toutes les parties prenantes et d’évaluer les besoins opérationnels de Mobimo en matière de construction d’informations, nous avons organisé des ateliers structurés. La profondeur de la requête de données était basée sur les processus de base des parties prenantes. Les interfaces internes ont été prises en compte, les processus existants ont été remis en question et optimisés. En traitant les données immobilières les plus pertinentes pour chaque partie prenante, nous avons pu structurer les exigences des données opérationnelles et les traiter dans l’analyse. Ce que nous recommandons à tous les clients était également valable ici: les données qui ne sont pas pertinentes pour le processus, la sécurité, la maintenance ou l’inspection et qui n’ont aucun processus de maintenance sont omises. En plus des résultats de l’atelier, l’analyse a également inclus les normes Mobimo existantes, les directives, les systèmes informatiques et, en particulier, le système CAFM de l’opérateur du bâtiment.
Cependant, afin d’assurer une gestion prospective des biens, une définition des futurs processus de gestion est nécessaire. Par exemple, il est utile de toujours analyser les innovations possibles dans les processus et les applications. Toutes ces informations créent une image cible qui se reflète sur l’architecture du système informatique et sert de base aux opérations de construction. La liste des exigences résultant de l’analyse et les spécifications de l’image cible sont ensuite regroupées dans une base de données. Il propose différents critères, par exemple la classification de la priorité des informations, la base basée, les parties prenantes, le temps et la responsabilité de la livraison des données, le format de transfert ou la responsabilité du processus de maintenance.
BIMtoFM est un outil holistique Les éléments suivants sont ensuite fusionnés dans les documents BIM: Exigences en matière d’informations client (IAG) et Manuel de livraison d’informations (IDM) avec définition d’attribut opérationnel. Avec le plan de traitement BIM, les exigences spécifiques au projet sont définies et leur mise en œuvre est convenue avec les participants au projet dans la planification et l’exécution en tant que complément au contrat. Le transfert ultérieur des données dans les systèmes respectifs s’effectue via des pertes de données. À ce stade, les exigences relatives à la fonctionnalité de l’architecture du système informatique sont importantes: -Est-il nécessaire dans des cas individuels d’avoir des interfaces bidirectionnelles entre les logiciels de l’entreprise? -Comment les modèles BIM sont-ils maintenus, quelles ressources sont disponibles? Avez-vous les compétences nécessaires? -Quelles «solutions insulaires» sont nécessaires et d’où obtiennent-elles leurs données?
Conseil pratique: Les considérations et les flux de processus qui en résultent doivent être documentés afin que le futur opérateur dispose d’un «concept de données de gestion du bâtiment» clairement défini. Il y a la gestion stratégique et opérationnelle des données opérationnelles, y compris un concept et des responsabilités de maintenance des données, réglemente les compétences ainsi que le développement et la mise en œuvre d’un système d’assurance qualité des données opérationnelles. Les investisseurs du marché immobilier sont donc bien avisés de faire appel à des experts pour un projet «BIMtoFM» déjà en phase de planification de projet – pour des conseils stratégiques, pour les appels d’offres et la mise en œuvre de RE-IT ou pour un service complet comprenant l’accompagnement de projet et la gestion du changement. ■
Bazzi – Art & Solutions est un leader dans Tessin pour la vente et l'installation de carreaux de tous types, des pierres naturelles et artificielles aux mosaïques. L'entreprise, synonyme de compétence et de qualité, propose un large choix de produits et offre des conseils professionnels pour trouver des solutions optimales et des combinaisons idéales pour toutes les surfaces. Une tuile est un détail, de nombreuses tuiles représentent une partie substantielle du projet et la perfection est un ensemble de détails. Trouver des solutions techniques et esthétiques optimales aux besoins du client est le point fort de l'entreprise qui a choisi «Art et Solutions» comme slogan. Le large choix présent dans le showroom de plus de 800 m2 reflète la fusion idéale du design et de la fonctionnalité, entre technologies de pointe et expérience artisanale consolidée. Elle nous permet d'offrir au public une large gamme de solutions capables de satisfaire les goûts les plus exigeants et les demandes les plus variées. Depuis 2008, outre les carrelages, les mosaïques et les pierres naturelles, Bazzi propose également du mobilier de salle de bain. À l'intérieur du grand espace d'exposition, vous pouvez trouver de nombreux décors avec des meubles, des robinets et des appareils sanitaires.
Depuis 1908, Bazzi Tiles SA s'engage à offrir des produits et des solutions d'installation de haute qualité ainsi qu'un service de réparation et d'entretien de surface avec des interventions ciblées et immédiates. Elle recherche la perfection des processus de travail et favorise la santé et la sécurité de ses collaborateurs grâce à une organisation précise du travail, une gestion fonctionnelle des processus et une formation adéquate. Aujourd'hui comme hier. ■
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