Les chiffres sont stupéfiants: plus de 9 millions de visites par mois, plus de 200 millions de vues, 112 000 annonces actuellement présentes, 3 000 clients entreprises et 10 000 clients privés. Avec une telle dimension, le portail numérique homegate.ch est désormais reconnu par les opérateurs immobiliers comme l'outil professionnel le plus adapté pour mettre en valeur leurs objets immobiliers. Une vitrine évidemment très appréciée des utilisateurs aussi, comme en témoignent les chiffres ci-dessus.
Comme le raconte Pietro Izzi, responsable du portail du Tessin, tout a commencé le 1er mars 2001 à Zurich, avec la création de Homegate SA et l'intégration ultérieure dans l'offre du leader du marché immobilier suisse de l'époque Immopool. En décembre de cette même année, le site Internet www.homegate.ch a été mis en ligne. Tout cela n'a cessé de croître depuis et homegate.ch est depuis des années la plateforme immobilière numéro un incontestée en Suisse, avec la plus grande «portée» de toutes. Aujourd'hui, le groupe Homegate est également présent sur le marché avec l'affiliation à 100% d'ImmoStreet SA (www.immostreet.ch) et, en plus de Zurich, possède des bureaux à Lausanne et Berlin. Au total, elle emploie une centaine de collaborateurs, dont la plupart sont des experts dans les domaines de la recherche immobilière numérique, du trading immobilier numérique, du financement immobilier, du développement produit et web, de la gestion des données et du marketing.
Simple et efficace Le secret du succès, souligne Pietro Izzi, réside également dans la manière extrêmement simple d'insérer des annonces et qui permet aux utilisateurs de bénéficier de procédures de publication très rapides pour leurs offres de propriétés à vendre ou à louer. En pratique, n'importe qui peut publier une annonce en quelques minutes et gérer ses offres de biens à la vente ou à la location sans problème. En pratique, n'importe qui peut publier une annonce en quelques minutes et gérer sans problème sa publicité et ses éventuels contacts avec les utilisateurs.
De plus, comme Homegate SA fait partie du groupe d'édition Tamedia, les annonceurs bénéficient d'un vaste réseau d'édition, s'appuyant sur une énorme «puissance de feu». En effet, les publicités sur la plateforme en ligne sont également diffusées sur les différents canaux médiatiques des organes de presse appartenant au groupe Tamedia, avec une diffusion généralisée dans toute la Suisse. A titre d'exemple, on peut dire qu'une annonce de vente immobilière publiée au Tessin est vue dans tous les coins de la Suisse. Une possibilité vraiment remarquable, qui permet une visibilité maximale même au petit annonceur privé.
Tout pour la maison Du point de vue des utilisateurs, c'est-à-dire de ceux qui recherchent un objet immobilier à acheter ou à louer, l'exhaustivité et la qualité des annonces et services proposés, qui couvrent tous les segments du marché immobilier, sont particulièrement appréciées. La plateforme s'enrichit en effet de services complémentaires de différents types, comme le manuel très utile sur le monde de la location, de nombreux conseils pratiques pour se déplacer et de nombreuses astuces pour mieux profiter de votre maison. Il existe même un blog très populaire avec des astuces «live», telles que des idées de design d'intérieur et les dernières tendances immobilières. Enfin, avec la Banque cantonale de Zurich, Homegate AG propose une hypothèque en ligne gérable de manière indépendante pour toute la Suisse. En bref: le monde entier de la maison à portée de clic. ■
À l’été 2018, le Français Michel Reybier a acquis l’hôtel 4 étoiles «Schweizerhof Zermatt» au pied du Cervin, écrit l’hôtel und Touristik Revue (htr). Les 95 chambres et suites ont été entièrement repensées par le cabinet de design et d’architecture Kristian Gavoille & Valérie Garcia. Les chambres sont ouvertes. Selon les propriétaires, l’objectif de la rénovation était de créer une maison de montagne au « luxe simple et authentique », soulignent les opérateurs. Avec les dernières technologies, l’hôtel souhaite poursuivre une vision constamment moderne et contemporaine de l’industrie hôtelière. Ceux-ci incluent le Wi-Fi haut débit dans les chambres, l’accès à Netflix et Spotify. Une application spéciale permet également aux clients de réserver des tables, de payer des factures, de réserver des rendez-vous bien-être, d’ouvrir des salles à distance et d’interagir avec l’équipe.
La préhistoire La région – appelons-la pays modèle – est une agglomération ancrée dans un environnement rural avec un centre-ville d’environ 25 000 habitants. L’ensemble de l’agglomération abrite environ 60 000 personnes.
La région fait maintenant un pas vers l’avenir et a investi dans une organisation commune de marketing de localisation. Il attribue le mandat correspondant à une personnalité connue et valorisée dans les affaires et la politique régionales. Tant l’économie locale avec ses associations (organisations industrielles, commerciales et commerciales) que la région, qui compte près d’une vingtaine de communes, font une déclaration d’engagement et participent à l’organisation dans un partenariat public-privé contemporain.
Le nouvel agent de commercialisation d’emplacement reçoit immédiatement l’ordre de «manquer» une marque attrayante aux valeurs modernes et tournées vers l’avenir. Il le fait avec une agence de marque reconnue. L’apparition de la «nouvelle» région est rafraîchissante et véhicule l’image d’un lieu innovant, ouvert et libéral. Bien qu’il s’agisse d’un point de départ fictif inventé pour cet article: Dans la petite Suisse, certaines organisations de marketing de localisation peuvent avoir été institutionnalisées d’une manière ou d’une autre. Telle est la préhistoire.
La stagnation survient après l’ascension Soit dit en passant, la construction d’une marque dans cette étude de cas fait bien des choses. Les investisseurs réagissent déjà très positivement à la marque après un peu plus d’un an, et après un peu plus de cinq ans, la région a connu un succès considérable pour attirer les entreprises et les particuliers.
Mais à partir de la sacrée septième année, le «ascendant» commence à stagner. L’organisation perd lentement son soutien dans la région, bien que sa réputation auprès des investisseurs et des partenaires externes soit encore très bonne.
Que s’est-il passé ici Il était motivé dans cette région et a réussi à investir dans une nouvelle marque. Cependant, ce qui n’a jamais été pris en compte, c’est l’attitude des entreprises locales et des citoyens envers les valeurs de la nouvelle marque. Les valeurs de base vécues dans la région étaient plutôt conservatrices. La marque apparaissant librement et ouvertement (avec le comportement de marque correspondant de l’organisation de marketing de localisation) mordait de plus en plus avec les valeurs effectivement vécues dans la région. Pour le dire franchement, la région est devenue de plus en plus aliénée de la marque. Compréhensible, car les valeurs vécues des citoyens et des organisations ont été créées et consolidées au fil des décennies. Malheureusement, «l’aliénation» a été de plus en plus transférée à l’organisation marketing. Leur bonne réputation initiale a souffert.
Analogies et inégalités avec l’économie Dans une entreprise, un processus de changement est mis en place à juste titre pour construire une nouvelle marque aux valeurs nouvelles. Les nouvelles valeurs sont communiquées intensivement en interne et les «parties prenantes» de l’organisation sont initiées aux nouvelles valeurs avec de nombreuses mesures plus petites et plus grandes. Il arrive parfois qu’il faille se séparer des acteurs individuels pour réussir un tel processus de changement.
De nombreux éléments d’un tel processus de changement s’appliquent également à la gestion des emplacements. Mais ils sont beaucoup plus complexes à utiliser et à mettre en œuvre. Il est difficile de se séparer des entreprises résidentes qui ne s’identifient pas suffisamment aux nouvelles valeurs (de marque). Les citoyens qui éprouvent des difficultés à représenter les valeurs d’une nouvelle marque régionale ne peuvent pas simplement être rejetés.
Développement d’emplacement et gestion du changement comme tâche dans la gestion d’emplacement Et maintenant, notre marketeur de localisation revient en jeu. Le nom dit tout: le commerçant commercialise la région. Mais peut-il / doit-il / peut-il aussi assumer le rôle de gestionnaire de lieu et de changement? A-t-il la légitimité et les connaissances nécessaires pour intervenir dans le « système » complexe et paresseux d’une région? Est-il capable d’amorcer des changements dans l’environnement social et économique? Et peut-il transformer une région plus conservatrice en un lieu innovant, ouvert et libéral? Et cela encore dans un délai utile?
Habituellement non, car les quatre modèles de rôle dans la gestion des emplacements (voir l’illustration) peuvent difficilement être remplis par une seule personne. La gestion de l’emplacement est une tâche complexe. Cela doit être pris en compte lors de la création d’une (nouvelle) marque. Les valeurs qui existent depuis des décennies ne peuvent pas simplement être jetées par-dessus bord. Une nouvelle marque doit soit s’appuyer sur les valeurs existantes. Sinon, l’emplacement doit être doucement introduit aux valeurs d’une nouvelle marque.
Il est douteux que cette tâche puisse ou doive être effectuée par un spécialiste de la localisation. Et pourtant, la répartition des rôles doit être prise en compte pour qu’une marque fonctionne aussi en fin de journée et soit en corrélation avec les valeurs vécues sur un lieu.
* Markus Müller est membre du conseil d’administration de SVSM, a développé et géré une organisation de gestion d’emplacement pendant plus de 10 ans. Il est le fondateur et directeur général de la société « SOULWORXX », qui est aujourd’hui active dans le domaine du développement de sites et de l’innovation, entre autres. ■
«Si nous ne faisons pas attention, le train partira sans nous dans les années à venir», s’étonne Thomas H. Henle, président de la section suisse de la FIABCI (Fédération internationale des administrateurs de Biens Conseils et agents immobiliers), l’organisation internationale qui regroupe les professionnels de l’immobilier. «Les grandes sociétés Internet Google, Amazon, Facebook et Apple, mais aussi d’autres acteurs proches du secteur immobilier, tel que Airbnb sont dans les starting-blocks et entreront dans les prochaines années dans les domaines de l’industrie immobilière. Voilà qui est sûr.»
«On peut reconnaître plusieurs grandes tendances mondiales» Le résumé de Thomas H. Henle lors de la troisième journée du Congrès mondial de la FIABCI à Moscou suscite un vif intérêt. Peu de temps auparavant, Wouter Truffino avait esquissé le chemin que prend selon lui la branche immobilière. Dans la métropole russe le spécialiste néerlandais de PropTech et fondateur des réseaux Holland Contech & Proptech et de Global PropTech n’a pas impressionné que la délégation suisse. «Plusieurs grandes tendances mondiales sont actuellement visibles: avec le développement et la mise en place de réseaux sans fil ultrarapides, notre monde changera à nouveau à un rythme accéléré», est convaincu Truffino. Le groupe Google sera bientôt en mesure de prédire le comportement des consommateurs grâce à la technologie des capteurs intelligents et à l’intelligence artificielle et Google pourra ainsi par exemple optimiser la conception de centres commerciaux. Ce n’est qu’un des nombreux exemples pratiques ayant un impact direct sur le secteur immobilier.
Solutions de mobilité pour les mégapoles Les jeunes membres de la FIABCI-Suisse, Anaïs et Jonas Fatio s’intéressaient surtout aux discussions sur l’utilisation et le stockage centralisé de données partagées ainsi que de solutions cloud dans le secteur de l’immobilier. «C’était très excitant de voir à quel point les pays participants sont différents dans ces domaines. Bien entendu, ces sujets ont également suscité d’intéressantes discussions entre les professionnels de l’immobilier du monde entier présents à Moscou.» Anaïs et Jonas Fatio sont employés par Engelmann AG, fiduciaire immobilière traditionnelle de la région de Bienne. Les deux soulignent également une discussion de podium intéressante lors de la deuxième journée du congrès: Maurice Leroy, ancien ministre français de la Ville (2010–2012), conseille aujourd’hui le maire de Moscou sur les questions de mobilité. «Sa vision sur l’avenir des solutions de transport urbain dans des mégapoles comme Moscou est extrêmement intéressante» a déclaré Jonas Fatio.
Visite du grand projets Head-Liner Pour Thomas H. Henle, président de la FIABCI en Suisse, le «case study» avec des visites de projets à Moscou ont été un autre point fort du voyage en Russie. Celles-ci comprenaient, par exemple, le chantier du projet «HeadLiner», une quartier résidentiel multifonctionnel de 144 000 mètres carrés avec une tour de 53 étages située à Shmitovskiy Proyezd, près de la station de métro Shelepikha. En mars, l’entrepreneur général a été sélectionné pour la deuxième phase de construction. Ce qui est le plus remarquable dans le développement de ce projet est le suivant: la connexion directe et très intelligente des piétons avec le quartier central des affaires, la maturité de l’application BIM, qui soutient parfaitement la commercialisation depuis des plans, et la stratégie de marketing très créative et sa mise en œuvre. «Cela permet de commercialiser de manière optimale le produit dans le segment de clientèle ciblé, par exemple en proposant un abonnement exclusif au club ou même avec sa propre collection de vêtements», a déclaré Thomas H. Henle
Election du nouveau président mondial de la FIABCI Le dernier jour du Congrès mondial, l’Assemblée générale s’est réunie et a élu parmi son cercle le nouveau président mondial de l’Association, qui siège toujours pour un an. L’année dernière, le Bulgare Assen Makedonov a occupé ce poste et s’est distingué en faisant de la numérisation l’un des thèmes clés de sa présidence. Telle était également la devise du congrès de Moscou «L’ère numérique de l’immobilier». L’événement de cinq jours comprenait à son programme de nombreux événements et conférences sur le thème de PropTech, Blockchain, Smart Contracts et de l’évolution générale du secteur. En tant que président de FIABCI International, Walid Moussa, né en 1979, a finalement été élu au successeur de Makedonov. Il est président fondateur de la FIABCI dans les pays arabes et président du Real Estate Syndicate of Lebanon (REAL). Le 71ème Congrès mondial de la FIABCI aura lieu à Manille (Philippines) en 2020. Pour le 20ème anniversaire de l’association en 2021 le lieu de l’assemblée sera la capitale française où la FIABCI a été fondée.
FIABCI – Réseautage dans le monde entier La Suisse ne fait certes pas partie des pays qui ont participé à la fondation de la FIABCI, la Fédération internationale des administrateurs de Biens Conseils Immobiliers, en 1951 à Paris. À l’époque, les participants venaient des cinq pays suivants: Belgique, Allemagne, France, Autriche et États-Unis. Mais la Confédération a suivi peu de temps après. La FIABCI est aujourd’hui présente dans quelque 70 pays et collabore étroitement avec les Nations Unies depuis près de 50 ans. La FIABCI jouit du statut d’observateur auprès du Conseil économique et social des Nations Unies depuis 1971. Au niveau suisse, la FIABCI est l’organisation faîtière d’associations immobilières telles que l’Association Suisse Immobilière SVIT ou l’Association suisse des professionnels immobiliers USPI. «Nous représentons et mettons en réseau ces associations professionnelles et nos membres individuels, tant au niveau suisse qu’international», a déclaré Thomas H. Henle, président de la FIABCI-SUISSE, qui est également directeur général d’IL Industrie-Leasing AG à Zoug. ■
A l’horizon 2030, le nombre de passagers circulant entre Lausanne et Genève doublera, pour atteindre 100 000 personnes par jour. Le programme «Léman 2030» vise à augmenter la capacité du réseau sur cette ligne ainsi que celle des gares de Lausanne, Renens et Genève.
Plusieurs projets d’infrastructure Le programme «Léman 2030» est divisé en plusieurs projets d’infrastructure: l’allongement des quais permettra de faire circuler des trains de 400 mètres et l’augmentation de capacité des nœuds ferroviaires autour de Lausanne et Genève d’augmenter les cadences sur les réseaux régionaux. Le réaménagement des gares entend mieux répondre aux besoins des passagers et de l’exploitation ferroviaires, en les adaptant à la croissance importante du nombre des personnes qui y transiteront, comme le soulignent les responsables du projet. Le projet est porté conjointement par l’Office fédéral des transports, les CFF ainsi que les cantons de Vaud et de Genève. Enfin, le programme «Léman 2030» prévoit de doubler le nombre de places assises entre Lausanne et Genève et d’introduire une cadence au quart d’heure sur le RER du canton de Vaud et le RER franco-valdo-genevois («Léman Express») d’ici 2030.
Le grand projet de la gare de Lausanne englobe l’intégralité de la gare existante. Il concerne principalement l’élargissement et l’allongement des quais, l’extension des passages sous les voies et de l’étage accueillant les magasins, le passage sous le bâtiment historique de la gare et la nouvelle construction du bâtiment au sud de la gare.
Réalisation des travaux sans interruption du service Les travaux s’effectuent sans interruption du service, ce qui accroît la complexité du projet. Le déplacement prévu de la toiture de la gare, classée monument historique, conservée mais rehaussée, constitue un défi particulièrement exigeant pour les ingénieurs, expliquent les responsables du projet. La méthode de modélisation du bâtiment BIM (Building Information Modeling) qui est utilisée dans le cadre du projet permet de réduire considérablement les tâches de coordination entre la maîtrise d’ouvrage et les entreprises participantes. Pöyry Suisse joue un rôle prépondérant dans le cadre de la Communauté d’ingénieurs 4G dans le projet de construction et la réalisation. Le volume d’investissement de ce projet d’envergure s’élève à plus de trois milliards de francs suisses. ■
Le contournement sud-ouest devrait d’une part fournir une bonne connexion de la vallée de l’Aar à l’A3 et ainsi soulager les centres de Brugg et Windisch, et d’autre part relier l’axe de développement Brugg-Windisch au réseau routier national de plus haut niveau. Le contournement de Brugg a une grande connexion de trafic. La région de Brugg-Windisch-Baden est principalement concernée par une solution optimale pour le transport de la basse vallée de l’Aar et de la vallée de l’Aar occidentale vers le plateau suisse. Cela ne peut être atteint qu’avec une solution globale qui peut être mise en œuvre par étapes, écrit le ministère de la Construction dans une communication.
Établi dans le plan de structure Retour en arrière: Afin de rénover le système de circulation, le Grand Conseil a décidé le 8 mai 2007 que la rénovation de la circulation Brugg-Windisch était fixée dans le plan de structure. Il s’agissait de deux parties: le contournement sud-ouest de Brugg et le contournement nord de Windisch. Le Grand Conseil d’Argovie a clairement approuvé le projet en mars 2013, mais en même temps, le quorum nécessaire pour le soi-disant référendum officiel a été atteint. Cela signifiait que le projet devait être présenté aux électeurs d’Argovie. Ceux-ci ont également clairement accepté le contournement en juin 2013. Entre-temps, le contournement nord de Windisch a été remplacé par le concept régional de trafic global Ostaargau OASE avec le contournement «Brugg -Windisch centre relief». Si l’OASE est stipulé dans le plan de structure fin 2020, la dérivation éolienne à ce moment-là sera libérée du plan de structure.
Alternative intéressante Le contournement sera une alternative intéressante pour le trafic en provenance de l’ouest de la vallée de l’Aar, mais aussi des zones résidentielles de la partie ouest de la ville jusqu’aux liaisons autoroutières de Birrfeld, écrit la « Aargauer Zeitung ». D’une part, il soulage la plaisanterie et le lupfig, mais libère également le quartier Rutenen à Windisch de la circulation sournoise d’aujourd’hui. ■
Zurzibiet: Ici, il y a d’excellentes perspectives de vie et de vie. Grâce à sa proximité avec des institutions de recherche et des universités de premier ordre, le Zurzibiet a toujours une longueur d’avance. Ce ne sont pas seulement les innovations dont on rêve ici. Au contraire: des produits prêts à commercialiser avec un charisme bien au-delà de la région sont créés régulièrement. En tant que zone résidentielle et économique géographiquement optimale, le Zurzibiet se distingue par sa proximité avec les grandes villes de trois pays, à savoir l’Allemagne, la France et la Suisse. Étant donné que l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est de plus en plus au premier plan pour de nombreuses personnes, le Zurzibiet est particulièrement adapté comme lieu de vie. Il y a tout ici: la proximité du travail, la proximité de la nature, la proximité des centres urbains. Les communautés de Zurzibieter marquent non seulement par la proximité, mais aussi au niveau interpersonnel. Ici, le véritable sens de l’amitié et du voisinage est vécu de manière particulièrement intense. Le Zurzibiet est largement connu pour ses diverses offres culturelles, récréatives et sportives. En particulier, les traditions de longue date des clubs façonnent la vie du village.
Le potentiel du secteur immobilier est immense: 234 hectares de terrains à bâtir gratuits, 155 hectares en zone résidentielle: tout cela offre par exemple plus de 3000 logements unifamiliaux neufs. Tout cela s’inscrit dans le Zurzibiet. Les prix des terrains sont environ deux fois plus élevés que dans la région de Zurich. Un optimum: le Zurzibiet offre les meilleures perspectives de vie et de vie.
Grand potentiel immobilier L’association municipale ZurzibietRegio a donc inscrit son potentiel immobilier il y a des années dans le cadre de son plan de développement actif et l’a localisé dans une carte potentielle de la région. Celui-ci était basé sur les principes de la vision et de la charte de Zurzibieter adoptés en 2011. En outre, de nombreuses zones ont été analysées et la disponibilité de terrains à bâtir dans chaque municipalité a été étudiée. Conclusion: La proportion de réserves de terrains à bâtir dans le Zurzibiet est relativement très élevée. La région occupe la troisième place du canton d’Argovie derrière Aargau Süd et le Fricktal. 217 hectares sont disponibles ici. Celles-ci reposent en partie sur un grand potentiel de développement, qui est décrit ci-dessous. De plus, l’implication des institutions de recherche peut être utilisée comme potentiel. Avec l’Institut Paul Scherrer (PSI) et Parkinnovaare dans le cadre de Suisse Innovation, il existe une priorité économique de premier ordre pour la recherche et le développement dans les communes de Würenlingen et Villigen conformément au plan structurel cantonal de la basse vallée de l’Aar. Cela offre aux entreprises résidentes et futures ayant une affinité pour la recherche un programme de soutien ciblé offrant de nombreuses possibilités de coopération avec des spécialistes et des chercheurs hautement qualifiés.
La région de Solvay La zone de Bad Zurzach Solvay couvre une superficie de 8,7 hectares avec une zone industrielle à fort potentiel de développement. Les avantages sont l’emplacement près de la frontière avec la zone UE, la bonne connexion aux voies de circulation internationales et l’infrastructure professionnelle. À proximité immédiate du centre régional de Bad Zurzach se trouve une propriété en grande partie non développée qui est actuellement utilisée comme terre arable, prairie ou pâturage. 10 propriétaires fonciers sont impliqués dans ce domaine. Il s’agit notamment de LGZ Hochrhein AG et de Solvay AG, qui exploite le parc industriel de Zurzach. Sur une superficie totale de 24 hectares, il offre tout ce que les entreprises attendent d’un site professionnel: des espaces de production, de bureaux et de stockage adaptables individuellement et une large gamme de services.
Ces offres font de l’idée d’un parc industriel un atout pour tous: les entreprises locales se concentrent sur leur cœur de métier, et l’équipe Solvay peut répondre à leurs besoins périphériques grâce à un déploiement flexible du personnel à des prix attractifs. Le site de Solvay s’étend sur les deux communes de Bad Zurzach et Rekingen loin. Le potentiel de développement de la zone Solvay est positif. Des activités de production et de services sont possibles dans la commune de Bad Zurzach. En outre, Bad Zurzach possède un potentiel de synergie relativement important ainsi qu’un volume de population et de main-d’œuvre.
Site de Döttingen, Vorhard Ost La zone commerciale de 2,3 hectares, qui est prête pour la construction, est aujourd’hui principalement arable, prairie ou pâturage et est également utilisée en partie comme jardins familiaux et espaces de stationnement commerciaux. Les parcelles, dont certaines appartiennent à la municipalité, sont réparties sur huit parcelles et réparties sur six propriétaires fonciers. Il existe un grand potentiel de synergie dans le bassin versant de Döttingen. Döttingen est un centre régional avec de bonnes liaisons de transport également vers Baden / Zurich. La commune de Döttingen est un village viticole de tradition et compte environ 4000 habitants.
Site de Döttingen, Vorhard Ouest La zone industrielle du Vorhard Ouest, en cours de constitution en réserve de surface à bâtir à long terme, s’étend sur 2,6 hectares, est à l’état non développé et appartient en partie au canton d’Argovie. Huit propriétaires fonciers sont impliqués. À Döttingen, des zones de travail intercommunales avec des opérateurs commerciaux axés sur la production et les services sont essentiellement possibles. La zone peut être testée comme potentiel de recrutement selon la zone de travail de troisième dimension (empilement en hauteur). Pour la partie nord du Vorhard Ouest, les plans futurs envisageront également une nouvelle station de S-Bahn prévue.
Bad Zurzach, Seeächer Pour la commune de Bad Zurzach, un développement de zone sur la région de Seeächer vers une zone de haute technologie est envisageable. Ce site, prêt à être construit dans environ cinq ans, couvre quatre hectares et compte 18 propriétaires terriens. L’approche à considérer ici est la création d’un parc d’activités tourné vers la production avec un focus thématique. L’industrie de la santé est déjà solidement ancrée dans la région.
Böttstein, Grossacher La zone de développement Grossacher est située dans la commune de Böttstein dans le district de Kleindöttingen et couvre une superficie d’environ huit hectares. Böttstein possède des qualités de localisation élevées. La communauté est bien développée et a un accès direct au centre de loisirs local « Klingnauer Stausee » avec une faune paradisiaque connue bien au-delà des frontières du pays. La zone de développement de Grossacher est aujourd’hui largement non développée et se situe entre les zones de peuplement, de décret et industrielles. Le plan est de créer une zone résidentielle et commerciale dans les prochaines années. Pour la communauté de Böttstein, cela représente une opportunité unique pour le développement de la communauté. Les qualités de localisation exceptionnelles sont d’une grande importance. Pour assurer un développement qualitativement significatif, des étapes compatibles dans la mise en œuvre sont prévues. L’objectif est de créer un quartier vivant, mixte et diversifié. Un développement séparé pour vivre et travailler est prévu. Il existe un potentiel de 700 à 900 habitants et environ 300 emplois supplémentaires. Un espace boutique sera également possible.
Grand espace vert et ouvert central Un grand espace vert et ouvert central est également fourni comme tampon pour une utilisation de loisirs entre les zones commerciales et résidentielles. Trois axes verts («doigts verts»), une conception soignée du bord de la colonie proche de la nature et une route d’accès verte principale dans la zone sont prévus. Les considérations écologiques sont prises en compte avec des itinéraires de circulation séparés pour les zones résidentielles et de travail et en grande partie un parking souterrain ainsi que des sentiers attrayants pour les piétons et les cyclistes.
En plus de ces futurs projets, de nombreux autres projets de développement de colonies peuvent être identifiés dans le Zurzibiet qui sont impressionnants. La région s’est également engagée dans une politique énergétique durable, la création d’une région sanitaire et travaille constamment à l’amélioration du développement du trafic. ■
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