L'ancien quartier Alusuisse, composé de deux immeubles de grande hauteur, d'un immeuble d'habitation et de l'ancien Hall 22 RhyTech, devrait combiner les utilisations publiques et privées de ces informations Halter AG dans un communiqué . L'entreprise de construction zurichoise mettra en œuvre le quartier RhyTech en tant qu'entreprise générale. Les travaux de construction devraient débuter en novembre de cette année. L'achèvement et l'occupation du trimestre sont prévus pour le premier trimestre 2024.
L'entrepreneur général Helvetia Insurance a su convaincre le plus petit des deux immeubles de grande hauteur en tant qu'investisseur. La compagnie d'assurance réalisera les appartements prévus en appartements locatifs et commercialisera également le restaurant au 17ème étage, explique Halter. «Le projet est parfaitement adapté à l'environnement du marché et offre un investissement durable dans une communauté en plein essor de la région de Schaffhouse», a déclaré Daniel Wehrli, chef de projet responsable chez Helvetia, cité dans le communiqué de presse. Selon elle, un locataire a déjà été trouvé pour le restaurant de la tour.
Le deuxième gratte-ciel et l'immeuble d'appartements sont conçus comme des copropriétés. Sur les 96 appartements en copropriété de l'immeuble de grande hauteur, 39 et environ un quart des appartements de la maison multifamiliale sont déjà occupés, écrit Halter. En ce qui concerne la date de référence, qui est dans trois ans environ, il s'agit d'un "très bon statut de réservation", déclare Markus Mettler, PDG de Halter. De plus, Halter a déjà réussi à gagner Migros en tant que locataire phare du Hall 22.
Patrick Heeb, recteur du Lake Zurich Education Center ( BZZ ), a inauguré mardi un nouveau bâtiment au BZZ à Horgen, avec la présidente de district et directrice de l’éducation Silvia Steiner (ZH / CVP) ainsi que le conseiller du gouvernement et directeur de la construction Martin Neukom (ZH / GPS). Les apprentis BZZ ont déjà emménagé dans le nouveau bâtiment de l’école.
Le nouveau bâtiment, qui vient d’être inauguré, est destiné à couvrir les besoins d’espace croissants de l’école, selon un communiqué de presse . Avec lui, l’école dispose de nouvelles salles de classe et d’un nouveau triple gymnase. La salle de sport est mise à disposition du service des sports de la commune d’Horgen en dehors des heures d’enseignement.
Après l’achèvement du nouveau bâtiment, la rénovation du bâtiment existant commencera. Une fois les travaux de construction terminés, le BZZ pourra profiter de son emplacement sur le lac de Zurich. Il utilisera l’eau du lac pour générer du froid et de la chaleur.
Le projet comprenait non seulement des aménagements des zones de vente et de service et de la gamme de restaurants, mais également la construction d’un hôtel moderne de 80 chambres. Aujourd’hui, le Perry Center est synonyme d’une nouvelle expérience de magasinage urbaine.
Un pur plaisir de shopping Non seulement les zones lumineuses et spacieuses, la gamme étendue de produits et services dans plus de 40 magasins et un paradis pour les enfants garantissent que les visiteurs du Perry Center modernisé se sentent complètement à l’aise. Afin de garantir un voyage le moins stressant possible, un nouveau système de stationnement d’environ 800 places de stationnement a été introduit. De l’extérieur, le Perry Center apparaîtra bien sûr également dans une nouvelle robe une fois les travaux terminés: une façade à lattes illuminée unique de 15 mètres de haut fait maintenant apparaître le centre commercial aussi haut que le nouvel hôtel Holiday Inn Express. La nuit, les panneaux minces du Perry Center sont particulièrement frappants lorsqu’ils brillent de différentes couleurs. Un total de 2600 mètres linéaires de bandes LED sont intégrés dans ces lamelles. En passant, les clients du nouvel hôtel peuvent se rendre directement au centre commercial via une passerelle, où ils peuvent faire des achats et s’occuper d’eux-mêmes.
Chef d’oeuvre logistique L’entrepreneur en construction a mandaté Steiner AG comme maître d’œuvre. En tant que promoteur immobilier de premier plan et entrepreneur général et général, l’entreprise a déjà mis en œuvre de nombreux projets visionnaires dans toute la Suisse. Comme toute la revitalisation du Perry Center s’est déroulée pendant les opérations, Steiner et tous les sous-traitants impliqués ont été confrontés d’emblée à des exigences élevées en termes de planification, de mise en œuvre et de logistique. Lors de la phase de construction, il était non seulement nécessaire de gérer de manière optimale le flux de visiteurs, mais aussi de déplacer les locataires existants au sein du centre. ■
Le nouveau centre commercial Porta Samedan est réalisé par Migros Ostschweiz et Pfister Immobilien AG . Ces jours-ci, le bétonnage des étages du nouveau bâtiment a lieu, comme le montre clairement un communiqué de presse . Les partenaires misent sur l’économie circulaire pour les matériaux de construction. Les produits recyclés sont utilisés à la fois pour le béton et le ciment.
L’un des principaux composants du béton est le ciment. Cela vient en train de l’usine Holcim à Untervaz GR jusqu’à la Haute-Engadine, où Montebello produit le béton recyclé sur place. Le produit Holcim Susteno est utilisé. Selon les informations, il s’agit du seul ciment à économie de ressources en Europe dans lequel la proportion fine de granulés mélangés provenant de bâtiments démantelés est utilisée comme additif, qui ne peut pas être utilisé dans la production de béton. Holcim peut fermer complètement le cycle des matériaux de construction avec Susteno, car ce matériau devrait autrement être déposé.
L’autre composant principal du béton est les granulats. « Ici, nous misons sur le recyclage: au lieu de gravier naturel, nous utilisons des matériaux de démolition de la région », explique Flurin Wieser de l’entreprise de construction engadinoise Montebello.
« Le développement de Porta Samedan montre que l’industrie des matériaux de construction, avec ses produits et solutions innovants, joue un rôle de plus en plus important dans la transition vers une économie circulaire et contribue de manière significative à un avenir durable », a déclaré Philippe Rey, responsable des ventes de ciment en Suisse alémanique chez Holcim Suisse.
Porta Samedan devrait s’achever en 2021. Il abritera entre autres le premier supermarché Migros en Engadine.
"Le groupe de travail (ARGE) pour la nouvelle triade de l'hôpital cantonal d'Aarau ( KSA ) au niveau total des contractants se compose désormais de BAM Swiss AG / BAM Deutschland AG et d'Implenia", a expliqué Implenia dans un message correspondant. Les deux partenaires souhaitent mettre en œuvre le projet sur le plan technique et commercial. Le consortium a mandaté l'entreprise de construction Marti AG pour réaliser les travaux de construction.
À l'origine, la filiale suisse BAM Swiss AG du groupe néerlandais Royal BAM, conjointement avec Marti, a agi comme ARGE pour la nouvelle triade de la KSA. L'ASK a donné son approbation à la nouvelle composition du consortium, explique Implenia dans la communication. Selon elle, le projet est "dans les temps et financièrement sur la bonne voie". La demande de construction doit être déposée dans quelques semaines.
Le montant de la construction du projet reste inchangé à environ 560 millions de francs suisses, TVA incluse, indique le rapport. Ce montant ne comprend pas les frais de technologie médicale. Un contrat de travail correspondant a été conclu avec l'ARGE en janvier et reste valable même sous sa nouvelle composition.
Prime 2 est un nouveau bâtiment de sept étages qui a été certifié or selon la norme de leadership écologique en matière de conception énergétique et environnementale (LEED), selon un message de HKG . Le bâtiment à côté de la Prime Tower a une superficie de 21 000 mètres carrés, destiné aux bureaux, au commerce de détail et à la restauration.
La société d’ingénierie et de conseil HKG a assumé plusieurs tâches pour le projet. D’une part, elle était responsable du génie électrique. De plus, elle a contribué aux domaines de la protection et de la sécurité incendie. Et enfin, HGK a effectué le test intégral (IGT). Cela examine à la fois les exigences officielles et les exigences et exigences spécifiques à l’utilisateur du propriétaire.
W. Schmid AG construit un immeuble de sept étages avec 101 appartements sur Buckhauser- / Flurstrasse à Zurich. Selon un communiqué de presse , l’excavation de la construction a commencé après les travaux de démolition. Après que W. Schmid AG ait déjà achevé le développement résidentiel Burbel à Oberglatt ZH pour Swiss Life AG en 2019, le nouveau projet est une commande de suivi.
W. Schmid AG le met en œuvre en tant qu’entrepreneur général. En plus des 101 appartements locatifs, deux nouveaux espaces commerciaux sont en cours de construction dans le nouveau bâtiment. L’immeuble est construit en forme de U, de sorte qu’une cour intérieure est créée « qui protège les futurs résidents du bruit de la rue et crée un lieu de rencontre ». De plus, la façade et d’autres éléments seront végétalisés, « ce qui améliorera encore le cadre de vie ».
Les travaux sur le nouveau gymnase de Bergdietikon avancent bien. Avant l'inauguration, les barrières de construction autour du bâtiment et une passerelle de connexion entre les deux bâtiments scolaires ont été construites. Selon les informations communiquées par la municipalité de Bergdietikon, l'inauguration aura lieu le 25 mai.
En novembre 2019, l'assemblée municipale a approuvé un prêt d'engagement de plus de 9,91 millions de francs. L'approbation du nouveau bâtiment du gymnase standard Minergie est devenue définitive en janvier 2020. Il n'y a eu que onze voix contre ce prêt supplémentaire de CHF 355 000. En revanche, la construction d'un photovoltaïque a été controversée. 110 électeurs ont voté en faveur du prêt de 185 000 francs et 59 l'ont rejeté.
La construction du nouveau magasin de meubles XXXLutz commencera à l’automne 2020. HIAG a reçu l’approbation légale pour cela. Avec la construction d’environ 18 000 mètres carrés d’espace utilisable et commercial, la zone commerciale de Silbern sera visiblement et durablement améliorée. La zone commerciale offre déjà plus de 5000 emplois grâce au grand nombre de magasins et de magasins spécialisés intersectoriels.
En tant que projet initial sur la Seetalplatz, «4Viertel» a pour but de donner à la municipalité d’Emmen et au futur centre-ville de Lucerne Nord de nouvelles impulsions et de démarrer sans équivoque le nouveau quartier. Il laisse perdurer le caractère industriel du quartier et s’appuie en même temps sur de nouvelles places et allées urbaines entre les bâtiments, soulignent les maîtres d’œuvre. La raison pour laquelle le nouveau quartier s’appelle «4Viertel» est la suivante: L’ensemble architectural et architectural remarquable se compose de quatre bâtiments. Celles-ci formeraient un tout distinct, la grande image. En d’autres termes: numéro un sur la Seetalplatz.
Mélange polyvalent d’utilisations Le bâtiment existant avec le cinéma Maxx actuel sera rejoint par trois nouveaux et annexes avec environ 45 000 mètres carrés de surface de plancher nette. Un mix d’environ 180 appartements, bureaux et commerces, restaurants et équipements de loisirs est prévu. Le parking public devrait rester. Les quatre bâtiments, qui forment l’ensemble architecturalement frappant, s’intègrent harmonieusement dans l’environnement, selon un communiqué de presse. Le «4Viertel» est un projet commun de Viscosuisse Immobilien AG et du fonds d’investissement «CS 1a Immo PK» du Credit Suisse.
Promotion du mixage de LuzernNord Le projet envisage un mélange d’utilisations des appartements, des bureaux, des commerces, de la restauration et des équipements de loisirs tels que le cinéma et le bowling. Afin de couvrir les besoins d’espace des futurs locataires, l’espace et l’espace disponible sont conçus pour être flexibles. Le parking public reste. Pour Christoph Zurflüh, directeur régional de Lucerne Nord, une chose est claire: « Le projet diversifié favorise davantage le mélange de LuzernNord, et le nouveau centre-ville sur la rivière est le lieu où la vie, le travail, les loisirs et l’éducation se réunissent. » De plus, il offre de vastes surfaces de bureaux et de services contiguës, ce qui pourrait être intéressant pour la création de nouvelles entreprises. Si tout se déroule comme prévu, les travaux de construction devraient débuter au printemps 2020. ■
Fig. 2: Facteurs clés de la demande d’espace en 2030 – un réseau dynamique de déterminants complexes (graphique AK). En jaune: facteurs clés endogènes (internes); En bleu: facteurs exogènes qui peuvent être influencés par l’offre.
Le consensus entre tous les acteurs du secteur immobilier est que l’utilisateur et sa demande représentent un élément central dans le développement de projets immobiliers. En particulier en ce qui concerne la planification à moyen et à long terme des développements de zone, qui en raison de leur taille et souvent pas dans le produit rare des sites A, la perspective prévoyante et la formulation de nombreuses hypothèses sont de savoir comment les besoins des utilisateurs évolueront au fil du temps sur le marché de la demande , indispensable. Néanmoins, la recherche et la pratique immobilières montrent que la demande reste la grande variable inconnue sur le marché immobilier. Des enquêtes simples auprès des utilisateurs qui donnent un aperçu du statu quo approximatif sont connues. En ce qui concerne l’horizon de planification à moyen et à long terme des développements de sites, ces instantanés sont sur une base plutôt mince.
La prise en compte des grandes entreprises comme locataires d’ancrage d’une part et comme incubateur précieux pour la revitalisation d’autre part est pertinente pour les développements du site. L’accent sur le marché des fournitures de bureau est généralement l’observation continue des mouvements et des moteurs de la demande grandes entreprises à forte intensité de travail. La forte dynamique des segments d’utilisateurs de la banque, de la finance et des technologies de l’information et de la communication (TIC), qui sont également importants pour le marché immobilier suisse, a montré des mouvements marqués ces dernières années en termes d’utilisation des sols et de stratégie immobilière. Particulièrement dans le contexte du progrès technologique – la numérisation – une réduction significative des emplois est attendue au sein des sociétés bancaires et financières, l’industrie des TIC a tendance à connaître une forte croissance en raison de ses avantages concurrentiels (supposés) au cours de la numérisation du monde du travail et d’autres pour le L’industrie immobilière suggère des technologies pertinentes. Il convient de noter que le rythme rapide dans un environnement de travail caractérisé par le changement dû au progrès technologique oblige les entreprises à être plus agiles, ce qui conduit à son tour à un besoin d’offres plus flexibles de bureaux. Il est clair que la demande et les exigences pour les immeubles de bureaux du futur se développeront à différents niveaux et dans de nombreuses couches. Quelles conditions-cadres doivent être prises en compte dans la planification afin que les groupes cibles décident de l’emplacement respectif, de la zone spécifique? Et quelle influence la «numérisation» tant discutée a-t-elle sur les moteurs de la demande? – cf. Fig. 1. Sur la base d’une étude actuelle1, supposons les images futures possibles suivantes de la demande d’espace de bureau des grandes entreprises dans les secteurs des TIC et de la finance et une vue prospective à moyen terme pour 2030:
L’horizon de planification sécurisé pour le développement des besoins en bureaux se situe désormais entre 1 et 3 ans. On peut voir la congruence concernant l’horizon temporel dans la mise en œuvre des projets de numérisation. L’incertitude des prévisions concernant le propre développement de l’entreprise unit les entreprises et les industries. Cette incertitude, combinée à l’agilité requise au niveau de l’entreprise, sera de plus en plus transférée du côté de l’offre du marché immobilier dans le sens d’options stratégiques d’action à des étapes toujours plus courtes dès que la possibilité (contractuelle) existe.
La demande quantitative de bureaux dans le secteur financier diminuera jusqu’à 35% en fonction de l’hypothèse de développement propre de l’entreprise (développement de l’emploi, besoin de bureaux en m2). Les entreprises ICT se développeront – principalement en fonction du degré d’innovation et de numérisation – dans une fourchette majoritairement de -25% à + 50% en termes de demande de bureaux par rapport à 2018. Les besoins en bureaux par employé (m2 / employé) seront réduits à environ 9-10 m2 / employé souhaité dans les deux secteurs.
Grâce aux effets et aux outils de numérisation, la Corporate Real Estate Management (CREM) voit un potentiel d’économie d’espace allant jusqu’à 30% ou un potentiel d’économie lié au CREM jusqu’à environ 25%. D’ici 2030, la numérisation / les données / les outils seront des leviers décisifs pour la réalisation et l’optimisation des objectifs complexes du CREM – par exemple les indicateurs financiers, les stratégies de portefeuille et de propriété ou l’intensité d’utilisation de l’espace.
Alors que l’externalisation vers des offres de bureaux externes utilisables de manière flexible (par exemple pour des travaux de projet, des sites moins stratégiques) était d’environ 5% en 2018, l’utilisation d’offres flexibles sera principalement d’environ 15%, parfois jusqu’à 50% du portefeuille de bureaux en 2030 préoccupation.
Cet extrait de facteurs endogènes du développement interne de l’entreprise avec probablement une forte influence sur la demande d’espace prouve les efforts de transformation des grandes entreprises en termes d’allocation de bureaux et de gestion du CREM. Néanmoins, ces scénarios de développement possibles ne peuvent être que partiellement influencés par le marché de l’offre. Il est donc conseillé de se concentrer sur les critères qualitatifs et les tendances de la demande qui sont dans la sphère d’influence des consortiums de planificateurs et des propriétaires / propriétaires et peuvent être utilisés dans le concours de localisation.
La vision qualitative de l’avenir montre une image homogène des moteurs de demande des critères de localisation: Selon nous, le critère de stockage est évalué avec une très forte influence sur les décisions de localisation. Cette force motrice de la demande devrait être complétée par quatre autres facteurs clés d’ici 2030:
Données (comme les connaissances): l’épine dorsale de la numérisation se présente comme un levier à plusieurs niveaux et un déterminant critique pour tous les chiffres clés du CREM. D’ici 2030, les utilisateurs s’attendent à ce qu’une infrastructure de bâtiment entièrement numérisée soit la norme. Par exemple, en mettant en œuvre des composants techniques, concernant à la fois les structures du bâtiment et l’utilisation / l’exploitation, pour soutenir les objectifs et les exigences des utilisateurs. Les exigences de connectivité de localisation augmenteront en fonction de l’augmentation du trafic et du transfert de données.
La flexibilité et l’agilité sont requises par les utilisateurs à tous les niveaux. Cela se reflète dans la préférence pour les offres de campus avec des services partagés et flexibles. La modularité dans le sens de l’adaptabilité facile des unités de bureaux par l’utilisateur, la standardisation de l’aménagement des bureaux (une extension et un défi également pour l’entreprise elle-même) ainsi que l’installation d’options réelles peuvent optimiser à la fois la relocation en cas de changement de locataire et l’utilisabilité de tiers pour d’autres usages.
Savoir-faire et talents: la jeune génération d’employés numérisés montre sa volonté d’accepter des trajets plus longs lorsque l’image de l’entreprise, l’emplacement de l’entreprise dans son ensemble et la culture d’entreprise sont jugées attrayantes. À l’avenir également, les entreprises elles-mêmes s’efforceront de plus en plus de promouvoir le travail de bureau par le bien-être, la collaboration et l’innovation au cours de la conception du paysage du bureau. La possibilité de fusionner le travail, la vie, les loisirs et les divertissements / loisirs sur le site sera probablement encore mieux évaluée par les entreprises à l’avenir.
Durabilité: bâtiments verts – dans le contexte du principe directeur d’un cycle de vie durable et économe en ressources, les baux verts, qui réglementent les accords correspondants entre le propriétaire et l’utilisateur dans le contrat de location; et la mobilité verte deviendra plus importante en tant que critère de localisation d’ici 2030. La flexibilité et les données soutiendront de manière significative l’utilisation économique et écologique, entre autres en termes d’efficacité de l’espace ou d’utilisation / intensité d’utilisation en tant qu’aspects d’une infrastructure de bureau durable.
L’ouverture des questions suivantes pour une discussion plus approfondie semble légitime sur la base de ces résultats: les facteurs clés de la demande peuvent-ils et doivent-ils être intégrés dans des modèles et des formules (de paiement) à l’épreuve du temps? Les modèles et formules de prévision existants pour déterminer la demande d’espace de bureau sont-ils durables? Sous l’influence des déterminants agilité et flexibilité et du développement dynamique des modèles de travail, les grandes entreprises abordent-elles la demande de demande qualitative et le comportement des petites et moyennes entreprises?
Incertitude et dynamique quant à savoir si les besoins futurs des utilisateurs entrent en collision avec la planification traditionnelle à long terme des infrastructures immobilières. Il convient donc de s’intéresser de plus près à l’analyse des besoins futurs des utilisateurs. L’inclusion de connaissances en marketing – grâce à une compréhension groupée des tendances de la demande des utilisateurs, une connaissance des critères stratégiques globaux jusqu’aux recommandations concrètes pour la planification de projets louables dès le début du processus de planification – est particulièrement importante pour les sites B et C pour la création de valeur à long terme et l’utilisabilité par des tiers. Un mélange diversifié d’utilisations pour les zones très fréquentées ne suffit pas comme approche de positionnement / communication. La vision, la communication et la connaissance des futurs moteurs de la demande ainsi que la réalisation / l’offre réelle de facteurs clés pour les critères de localisation du point de vue de l’utilisateur sont des facteurs de succès essentiels pour les futurs produits immobiliers et les développements de sites. ■
Les services d’Altenrhein sont spécialement adaptés aux besoins des locataires des secteurs de l’industrie, de l’artisanat et de la logistique.
D’alors à maintenant La région d’Altenrhein revient sur une histoire longue et mouvementée: avec la construction des travaux de Dornier et de l’aérodrome dans les années 1920, l’ancien village de pêcheurs d’Altenrhein a connu une reprise sans précédent. L’avionneur Dornier était considéré comme l’une des entreprises les plus modernes de l’industrie aéronautique européenne. Après la Seconde Guerre mondiale, la zone connue sous le nom de FFA Flugzeugwerke Altenrhein AG a changé de mains à plusieurs reprises. En 1997, Schindler Waggon en a repris une grande partie. Stadler Rail a repris la zone de construction des wagons dix ans plus tard. 2018 là le constructeur de véhicules ferroviaires a annoncé qu’il déplacerait la majeure partie de sa production vers son nouveau bâtiment à St. Margrethen en 2021.
Mais quelque chose est toujours resté le même: de grandes choses ont été créées à Altenrhein depuis 100 ans. L’emplacement dans le coin des quatre pays est difficile à battre, et l’environnement direct est enrichissant pour tout le monde. La proximité de l’aéroport de Saint-Gall-Altenrhein et de sa propre voie d’accès au réseau de routes des CFF assurent d’excellentes connexions avec les marchés nationaux et internationaux des achats et des ventes. Avec une superficie d’environ 110 000 m2 et une superficie locative de 55 000 m2, la zone d’Altenrhein revêt également une grande importance dans toute la Suisse orientale.
Gestion de zone individuelle requise Depuis début 2017, la division de gestion des sites à usage mixte de Wincasa supervise avec succès de vastes zones à usage mixte dans toute la Suisse. En remportant le mandat de Swisscanto à l’atelier d’Altenrhein à la mi-2019, une toute nouvelle dimension a été ajoutée. Les défis sont très différents des domaines conventionnels, qui sont pris en charge dans toute la Suisse par les spécialistes de Wincasa.
La gestion des zones industrielles concerne principalement les activités et les exigences des entreprises manufacturières. Afin de pouvoir produire de manière compétitive et de haute qualité en Suisse, les besoins des clients doivent être reconnus rapidement et traités immédiatement et de manière très individuelle. Il y a aussi les domaines stratégiques de développement, d’optimisation des coûts et de positionnement optimal sur le marché. Le professionnalisme, la sécurité et la familiarité entre les différentes disciplines sont la clé de voûte du bon fonctionnement. Les erreurs de fonctionnement auraient des conséquences majeures.
Les services d’Altenrhein sont spécialement adaptés aux besoins des locataires des secteurs de l’industrie, de l’artisanat et de la logistique. Il s’agit de services tels que les services de messagerie, les services de réparation, le nettoyage individuel ou l’organisation d’événements client. Outre l’élimination, qui répond aux exigences les plus élevées du canton de Saint-Gall, la zone propose également l’élimination des déchets dangereux. Étant donné que les sociétés de production souhaitent travailler et produire de plus en plus de flexibilité, une expansion continue des services pour les locataires de la région est prévue.
Défis actuels L’éloignement annoncé de Stadler Rail a offert aux propriétaires et à la direction la possibilité de repositionner le secteur: d’un emplacement avec quelques-uns à un emplacement avec plusieurs locataires. Un changement de marque complet, associé à des activités de marketing intensives, a lancé les premières étapes. Les premiers succès ont déjà été obtenus et le marché suscite de l’intérêt. En raison de l’espace intelligent et flexible, on peut s’attendre à ce que le processus de commercialisation soit mené à bien. ■
Lukas M. von Rotz, MRICS est Senior Consultant & Team Leader chez Drees & Sommer Schweiz AG à Zurich
Andreas Wende, MRICS est chef de projet Acquisition & développement chez Mobimo Management AG
La modélisation des informations du bâtiment (BIM) est utilisée pour mettre en œuvre de plus en plus de nouveaux projets de construction, que ce soit dans le secteur du logement ou des bureaux complexes et des unités commerciales. Mais pour les investisseurs et les constructeurs prévoyants et intéressés par une gestion efficace et durable, l’outil de planification ne s’arrête pas à la phase d’exploitation. Au contraire: si un objet a été créé avec le BIM, les propriétaires / investisseurs, les utilisateurs et les prestataires de services de facility management bénéficient des avantages de la structuration et de la reprise de tous ceux qui sont opérationnels Informations et données dans le paysage du système informatique des opérations de construction. Pour cela, cependant, il est nécessaire de mettre en place un concept dit «BIMtoFM» avant l’achat de l’objet. Il garantit les opérations immobilières prises en charge par le système (BIM Asset Management, Facility Management Applications (FMA), Operations & Maintenance (O&M)), qui sont basées sur une base de données cohérente et complète et une analyse de l’entreprise. Les modèles de gestion des installations offrent une grande source d’informations, y compris des données spatiales supplémentaires, des données de performance, des attributs d’élément et des paramètres d’appareil qui sont importants pour l’opérateur à des fins de suivi, à savoir les codes de série, Garanties, manuels d’exploitation et de maintenance, etc. Ces derniers comprennent les domaines et fonctions liés à l’exploitation, au contrôle et à l’exécution des processus FM opérationnels ainsi que des systèmes informatiques existants. Les données peuvent également être utilisées pour déterminer l’utilisation de l’espace, la prise de décision économique, la planification à court et à long terme, l’impact sur les coûts de la modification ou de la modernisation des bâtiments existants, la ventilation fiscale des coûts et le maintien d’une base de données complète et à jour. Le rôle clé est joué par le développement d’une future architecture de système informatique immobilier et d’une organisation commerciale orientée données.
Mais pourquoi les investisseurs institutionnels devraient-ils aborder le sujet? Quelle est la valeur ajoutée du BIM pour les financiers et les propriétaires? Jusqu’à présent, l’accent était mis principalement sur les problèmes de localisation, d’espace et d’utilisation, mais maintenant, il est également courant dans l’investissement immobilier et la gestion d’actifs que la gestion d’un portefeuille immobilier soit effectuée par un prestataire de services externe. Si l’investisseur effectue lui-même encore quelques processus de gestion, il peut toujours les évaluer positivement d’un point de vue monétaire avec l’aide du BIM.
Projet de modèle réussi avec Mobimo Pour notre client Mobimo Management AG à Küsnacht, représenté par le chef de projet Andreas Wende, nous avons intégré un projet «BIMtoFM» dans un processus de gestion à titre d’exemple. Mobimo est l’une des principales sociétés d’investissement immobilier en Suisse. L’entreprise améliore continuellement la qualité du portefeuille en développant ses propres propriétés et en améliorant les propriétés existantes. Avec Mobimo FM Service AG, une entreprise spécialisée dans toutes les facettes de la gestion des installations appartient au groupe Mobimo et fournit des services pour les propres propriétés de Mobimo.
Au début du projet, dans lequel plusieurs départements spécialisés de différents sites Drees & Sommer étaient impliqués, les questions suivantes ont été posées: Comment transférer les informations du modèle BIM vers le paysage du système informatique opérationnel de Mobimo? Quels interfaces et formats d’échange de données sont nécessaires pour la mise en œuvre dans le système CAFM et les systèmes de gestion des actifs? Comment les projets BIM devront-ils être mis en service à l’avenir pour obtenir les bonnes informations pour les opérations de construction?
«Pour concevoir un concept« BIMtoFM »réussi, il était important d’effectuer une analyse approfondie de l’entreprise: d’une part, chez Mobimo, nous avons analysé les structures et processus existants d’un point de vue opérationnel afin de pouvoir estimer l’étendue de l’intégration des données de construction dans le paysage des processus. – D’autre part, nous avons examiné le paysage des systèmes informatiques liés à l’immobilier et ses fonctions et interfaces afin de déterminer le degré de mise en réseau entre les systèmes opérationnels », explique le chef de projet Lukas Manuel von Rotz de Drees & Sommer. Comme déjà mentionné, l’architecture informatique est au cœur de «BIMtoFM». Nous voulions savoir: quelles demandes faisaient partie du marché ou seront achetées sous peu? Quelles exigences stratégiques existent et comment influencent-elles les nouveaux paysages du système opérationnel?
Ateliers structurés avec les parties prenantes Afin de saisir les besoins de toutes les parties prenantes et d’évaluer les besoins opérationnels de Mobimo en matière de construction d’informations, nous avons organisé des ateliers structurés. La profondeur de la requête de données était basée sur les processus de base des parties prenantes. Les interfaces internes ont été prises en compte, les processus existants ont été remis en question et optimisés. En traitant les données immobilières les plus pertinentes pour chaque partie prenante, nous avons pu structurer les exigences des données opérationnelles et les traiter dans l’analyse. Ce que nous recommandons à tous les clients était également valable ici: les données qui ne sont pas pertinentes pour le processus, la sécurité, la maintenance ou l’inspection et qui n’ont aucun processus de maintenance sont omises. En plus des résultats de l’atelier, l’analyse a également inclus les normes Mobimo existantes, les directives, les systèmes informatiques et, en particulier, le système CAFM de l’opérateur du bâtiment.
Cependant, afin d’assurer une gestion prospective des biens, une définition des futurs processus de gestion est nécessaire. Par exemple, il est utile de toujours analyser les innovations possibles dans les processus et les applications. Toutes ces informations créent une image cible qui se reflète sur l’architecture du système informatique et sert de base aux opérations de construction. La liste des exigences résultant de l’analyse et les spécifications de l’image cible sont ensuite regroupées dans une base de données. Il propose différents critères, par exemple la classification de la priorité des informations, la base basée, les parties prenantes, le temps et la responsabilité de la livraison des données, le format de transfert ou la responsabilité du processus de maintenance.
BIMtoFM est un outil holistique Les éléments suivants sont ensuite fusionnés dans les documents BIM: Exigences en matière d’informations client (IAG) et Manuel de livraison d’informations (IDM) avec définition d’attribut opérationnel. Avec le plan de traitement BIM, les exigences spécifiques au projet sont définies et leur mise en œuvre est convenue avec les participants au projet dans la planification et l’exécution en tant que complément au contrat. Le transfert ultérieur des données dans les systèmes respectifs s’effectue via des pertes de données. À ce stade, les exigences relatives à la fonctionnalité de l’architecture du système informatique sont importantes: -Est-il nécessaire dans des cas individuels d’avoir des interfaces bidirectionnelles entre les logiciels de l’entreprise? -Comment les modèles BIM sont-ils maintenus, quelles ressources sont disponibles? Avez-vous les compétences nécessaires? -Quelles «solutions insulaires» sont nécessaires et d’où obtiennent-elles leurs données?
Conseil pratique: Les considérations et les flux de processus qui en résultent doivent être documentés afin que le futur opérateur dispose d’un «concept de données de gestion du bâtiment» clairement défini. Il y a la gestion stratégique et opérationnelle des données opérationnelles, y compris un concept et des responsabilités de maintenance des données, réglemente les compétences ainsi que le développement et la mise en œuvre d’un système d’assurance qualité des données opérationnelles. Les investisseurs du marché immobilier sont donc bien avisés de faire appel à des experts pour un projet «BIMtoFM» déjà en phase de planification de projet – pour des conseils stratégiques, pour les appels d’offres et la mise en œuvre de RE-IT ou pour un service complet comprenant l’accompagnement de projet et la gestion du changement. ■
Le parc de marchandises central de Wolf est utilisé pour la manutention des marchandises. La délocalisation partielle de la logistique à Bâle-Nord et l’optimisation spatiale permettent le développement d’un nouveau quartier de la ville sur dix hectares entre le domaine ferroviaire et la St. Jakobs-Strasse, ont écrit les CFF dans un message. Le projet de redressement répond à la situation particulière et suggère une cour insonorisée qui est vaste dans une direction est-ouest. Les chefs de projet soulignent que les bâtiments historiques sont intégrés dans la figure de la cour et visent à renforcer l’identité du nouveau quartier. Les CFF et le canton de Bâle-Ville conviennent de présenter un projet urbain convaincant et un concept d’utilisation adapté avec le projet de finition.
Espace pour la logistique, le commerce et la vie Environ 73000 mètres carrés de surface habitable, 36000 mètres carrés de bureaux et de services, 62000 mètres carrés à usage commercial et logistique ainsi que 11000 mètres carrés pour les équipements publics, la vente et la restauration sont prévus pour le projet de redressement. La vie et le travail sont séparés spatialement en une cour résidentielle et une cour commerciale. Les quelque 550 appartements doivent être situés dans la partie ouest de la cour. Des utilisations commerciales et de bureaux sont prévues dans la partie est.
La mobilité joue un rôle important dans le développement. Le long de la St. Jakobs-Strasse une piste cyclable et une gare routière sont prévues. Pour une meilleure connexion des quartiers existants des deux côtés de la piste, une passerelle pour la circulation lente est prévue. Afin de ne pas alourdir le quartier urbain, l’accès à la logistique est en cours de réorganisation. En outre, il est prévu de créer un arrêt séparé pour le S-Bahn pour le nouveau quartier et les environs.
Dans la prochaine étape de planification, le canton de Bâle-Ville et les CFF élaborent un plan de développement. Selon le plan public, celui-ci devrait être soumis au Grand Conseil pour décision en 2020. Les premières phases de nouvelles constructions sont actuellement prévues à partir de 2024. ■
La ville de Berne a le label Energy City Gold depuis 2020 et souhaite étendre son rôle de pionnier dans la transition énergétique. À cette fin, il s’appuie sur une consommation d’énergie réduite dans les propres propriétés de la ville et construit selon des normes énergétiques. Cela vaut également pour l’emplacement de l’ancienne école d’infirmières à Engeried, où la ville réalise un développement de logements. En plus des espaces commerciaux et communaux, le projet comprend une centaine d’appartements, une bibliothèque, une classe de base et une école de jour. Tous les appartements doivent être loués comme logements à but non lucratif. Les chefs de projet soulignent que 24 de ces appartements seront réalisés dans le segment « Logement abordable ».
À l’été 2017, le bureau B Architects de Berne a remporté le concours du projet «milet». Le projet retenu prévoit quatre bâtiments faisant face à une cour commune et censés prendre en compte la structure rectangulaire du quartier. Toutes les utilisations ne sont accessibles que par la cour clairement définie et variée. Les espaces extérieurs et intermédiaires doivent être réalisés comme un parc avec une partie de l’espace de vie quasi naturel. Les toits des quatre nouveaux bâtiments seront équipés d’un système photovoltaïque pour exploiter au mieux les énergies renouvelables. Les bâtiments sont chauffés par une pompe à chaleur géothermique. L’objectif est que les quatre bâtiments répondent aux exigences d’une superficie de 2 000 watts. Si tout se déroule comme prévu, le développement devrait être achevé en 2022. ■
La Haute école spécialisée bernoise (BFH) a connu une croissance historique. Les différents départements sont répartis sur environ 26 sites à Berne, Bienne, Burgdorf, Magglingen et Zollikofen. Cela complique la coopération dans l’enseignement, conduit à des voies doubles, des coûts de location élevés et des contraintes d’espace, soulignent les responsables de la BFH. De plus, bon nombre des bâtiments occupés aujourd’hui durent des années.
Pour ces raisons, le site de Weyermannshaus Ost – qui fait partie du premium development focus (ESP) Ausserholligen – sera le nouveau campus de Berne d’ici 2026 – parallèlement au campus de Bienne, dont la construction devrait commencer en 2019. Les départements de la santé, du travail social et de l’économie de la BFH, répartis sur de nombreux sites, ainsi que les arts performatifs de l’Université des Arts et les divisions Rectorat et Services sont réunis sous un même toit sur le campus de Berne.
Campus imbriqué Le projet gagnant du nouveau campus de l’Université des sciences appliquées de Berne (BFH) est fixé depuis janvier 2019: «Dreierlei» a été le plus impressionné par le jury sous la direction de l’Office for Land and Buildings (AGG), a écrit le campus de Berne dans un message. Le projet combine les bâtiments départementaux indépendants de la BFH avec un bâtiment de base commun et un espace extérieur spacieux pour former un campus imbriqué. Une équipe de planificateurs sous la direction de Wulf Architekten GmbH, Stuttgart, est responsable de «Dreierlei». L’équipe d’architectes continue de développer le projet sur la base des recommandations du jury. Selon la planification d’aujourd’hui, les travaux de construction débuteront en 2022.
Avec le nouveau campus Biel / Bienne, la BFH peut utiliser les synergies dans le fonctionnement de l’enseignement et de la recherche et accroître sa compétitivité, soulignent les responsables de la BFH. Fin janvier 2017, le canton de Berne a signé un contrat de droit de construction pour les chantiers nord et sud avec les CFF, propriétaire de l’immeuble de Weyermannshaus Ost, et qui existe depuis plus de quatre-vingt ans.
Plus de durabilité, plus d’interaction La construction devait répondre à des exigences élevées en termes d’efficacité énergétique: lors de l’annonce du concours, les normes de construction cantonales, la norme Minergie-P-ECO et les essais d’une structure en bois ont été précisés. Enfin, la fusion des différents départements et départements favorise l’enseignement, la recherche et l’innovation transversaux. Les enseignants, les étudiants et l’administration ont la possibilité d’échanger des idées et d’inspirer à travers les disciplines.
Le développement se concentre sur la mise à niveau des programmes parascolaires Les chefs de projet sont convaincus que les zones environnantes du campus de Berne façonneront et renforceront l’accent de développement sur les extras. De nouveaux sentiers pédestres et cyclables, des terrains de jeux spacieux et des zones de réunion sont prévus, par exemple. La BFH prévoit également d’organiser des concerts publics et des représentations théâtrales dans les installations extérieures en été. Un élément important du design extérieur est le nouveau passage souterrain pour vélos et piétons prévu par la ville. Selon les calculs, plus de 6 000 étudiants, employés et visiteurs utiliseront quotidiennement cette connexion directe entre le campus et l’Europaplatz. ■
La «Garden Tower» de 53 mètres de haut est actuellement l’un des premiers immeubles de grande hauteur de Suisse à présenter une façade verte. La tour résidentielle est également convaincante à travers son architecture exceptionnelle.
Pour le développement du Bächtelenpark à Köniz, un immeuble de 53 mètres de haut avec un rez-de-chaussée et 16 étages a été construit, qui pourrait être occupé en 2016. Le bâtiment, construit selon la norme Minergie, au pied de la montagne bernoise de Gurten, comprend au total 45 appartements de 3½ et 4½ pièces avec des plans d’étage ouverts. Certains d’entre eux ont été conçus comme des locations et des copropriétés. Avec la forme inhabituelle du bâtiment, la façade en pierre est la principale caractéristique de la tour. L’extrémité la plus externe est une structure de réseau en filigrane qui enveloppe l’ensemble du bâtiment avec des découpes exposées pour la vue et la verdure.
La «Garden Tower» des architectes Buchner Bründler de Bâle est actuellement le premier gratte-ciel de Suisse à présenter une façade verte. En raison de la réglementation en matière de protection contre les incendies, un tel projet n’est pas si simple, a déclaré Andreas Bründler au Berner Zeitung. Entre autres, cette forme de verdissement n’est pas encore répandue en Suisse. L’immeuble a été construit par l’ancien patron d’Oerlikon-Bührle et industriel argovien Hans Widmer (1940).
Vert complet Le verdissement permet un maillage métallique fin, qui a été étiré autour du bâtiment. Il garantit que les 1 200 mètres carrés d’espace vert sont visibles sur la façade. Les plantes grimpent le long du maillage et se développent vers la gauche et la droite en même temps. 95 auges au niveau du sol à tous les étages font partie intégrante de l’architecture. Ils sont décalés pour que le vert puisse se répandre partout. « Il faut s’assurer que les plantes ne se fanent pas et que le risque d’incendie n’augmente pas », déclarent les responsables. Par conséquent, la tour résidentielle était équipée d’un système d’irrigation. Cela enregistre quand il doit donner aux plantes la quantité d’eau. Les résidents peuvent ainsi partir en vacances de manière détendue sans avoir à engager quelqu’un pour les arroser. Lors du choix des plantes, les conditions d’éclairage ont également été prises en compte, qui sont différentes sur les quatre côtés.
Des directions différentes Les appartements sont conçus de manière à faire face à au moins deux, et généralement trois, points cardinaux. Toutes les fenêtres s’étendent du sol au plafond et laissent entrer beaucoup de lumière dans les appartements. La chose la plus impressionnante est l’espace extérieur, car au moins 45 mètres carrés sont ajoutés à l’espace de vie comme balcon dans chaque appartement. Les architectes ont créé un jardin de remplacement afin que tous les résidents puissent trouver suffisamment d’espace à l’extérieur. Au sommet du 16ème étage se trouve un appartement mansardé d’une superficie de plus de 200 mètres carrés. Par beau temps, le panorama alpin est garanti. ■
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Partie du «Bächtelenpark» – cinq complexes de bâtiments différents Le « Bächtelenpark » est une composition unique, soulignent les chefs de projet. Le développement se compose de cinq sous-projets, qui forment une unité de différents types de bâtiments. Ces sous-projets diffèrent considérablement par leur architecture et leur utilisation des matériaux. Le projet de construction a suivi la devise «la vitalité au lieu de l’uniformité». Au centre se trouve la tour résidentielle de 53 mètres de haut. Avec les 16 étages mentionnés, le gratte-ciel donne au concept global moderne du quartier «Bächtelenpark» un visage indubitable. Moderne, proche du centre et bien développé – avec ces propriétés, le développement s’intègre parfaitement dans les projets de développement de la municipalité de Köniz.
Projet de construction complexe Eiffage Suisse était le maître d’œuvre du projet de construction pour le compte du Dr. Hans Widmer. Le «Bächtelenpark» était à l’origine un grand chantier avec cinq projets de construction indépendants les uns des autres par différents architectes choisis par concours, expliquent les chefs de projet. Cela a conduit à une grande complexité des procédures et des processus, à la fois dans la planification et dans la mise en œuvre. Aux heures de pointe, jusqu’à trois cents travailleurs de la construction étaient coordonnés en même temps. Le bâtiment de grande hauteur a été confronté à des défis complexes supplémentaires, tels que les charges de vent élevées.
Les habitants de la centaine de logements du quartier énergétique «Hohlen» à Huttwil se fourniront largement en énergie solaire.
La stratégie énergétique 2050 permet de nouvelles fusions pour la production et l’utilisation d’électricité produite localement. Dans ce cadre, IGD Grüter AG construit à Huttwil le premier quartier énergétique indépendant de Suisse.
Le développement résidentiel «Hohlen Südhang» sera équipé de systèmes d’énergie solaire et l’électricité sera mise en réseau dans tout le quartier. Cela transforme le quartier en centrale électrique. L’énergie autoproduite peut être utilisée par tous les habitants du quartier. L’idée est que les fournisseurs d’électricité n’ont plus besoin de connexions individuelles. Les quatre maisons comptent 24 appartements 3½ et 16 appartements 4½ pièces.
Le quartier de l’énergie positive comprend 22 bâtiments. Les habitants de la centaine de logements du quartier énergétique «Hohlen» à Huttwil se fourniront en grande partie en énergie solaire. Les systèmes photovoltaïques sur tous les toits et balustrades de balcon produisent plus d’énergie que les besoins du quartier en un an et à un prix inférieur à celui d’un approvisionnement énergétique conventionnel.
L’électricité du quartier est utilisée pour vivre, travailler, conduire et produire de la chaleur. Le partage de voitures avec des voitures électriques est censé rendre superflus les seconds véhicules personnels. Il est envisagé que le stockage sur batterie augmentera l’indépendance et la sécurité de l’approvisionnement. L’objectif est de garantir que ces innovations techniques garantissent que la plus grande partie possible de l’énergie autoproduite peut également être utilisée. ■
Le nouveau projet de construction «Ahornpark» à Bätterkinden propose des appartements de retraite et de location avec différents plans d’étage.
Le « Ahornpark » représente une étape importante pour Bätterkinden, car le projet offre une réponse au manque d’opportunités de vie adaptées à l’âge dans la région, a déclaré le maire Beat Linder dans un communiqué de presse. Le développement conçu de manière cohérente a été approuvé par l’assemblée communautaire fin 2018 et est devenu définitif ce printemps. Le développement «Ahornpark» comprend un centre pour personnes âgées, réparti sur quatre bâtiments. Il y a également quatre immeubles d’habitation. En plus de l’usage résidentiel, une zone commerciale est en cours de construction dans une section en face de la gare, qui sera louée à un opérateur du secteur de la santé à l’avenir. Après une période de construction de deux ans, Halter AG remettra les bâtiments achevés au client à l’été 2021. ■
Si tout se déroule comme prévu, l’immeuble de services et de bureaux «ZOWO» sera achevé en 2022.
Le projet Zollikofen Work « ZOWO » dans le quartier des affaires de la communauté de 10 000 habitants – couvrira environ 8 000 mètres carrés à usage de bureau et commercial. Des négociations sont actuellement en cours avec les locataires et investisseurs clés pour l’immeuble de cinq étages. Si tout se déroule comme prévu, l’immeuble de services et de bureaux sera achevé en 2022.
Les développeurs du projet soulignent que le «ZOWO» est bien connecté au réseau de transport. La gare de Zollikofen est accessible en quelques minutes à pied et en voiture, vous pouvez être sur l’autoroute A1 en cinq minutes environ ou à Berne en un peu plus de dix minutes. Dans le voisinage immédiat du développement, il existe également des possibilités de restauration et de shopping, et une promenade dans la forêt est «pratiquement possible juste devant la porte d’entrée». ■
La «Bear Tower» à Ostermundigen est déjà considérée comme le futur monument d’Ostermundigen.
De grands ou grands immeubles sont construits directement à la gare d’Ostermundigen: la «tour Bären» est une tour de 100,5 mètres de haut; le futur nouveau monument d’Ostermundigen. Les espaces de restauration et de vente ainsi que les espaces de bureaux et de services seront orientés vers la nouvelle Bärenplatz. Un hôtel est prévu dans la partie basse de la tour, avec un restaurant panoramique et des appartements locatifs au-dessus. La façade est composée d’éléments individuels en aluminium. La construction a commencé fin 2018. L’achèvement est prévu pour fin 2021. ■
Les cinq bâtiments de six étages avec les bâtiments communicants de deux étages intermédiaires sont intégrés dans l’environnement, et une promenade avec une vue directe sur l’Aar relie les maisons. 77 copropriétés (du studio à l’appartement 5½ pièces) sont en cours de construction sur le site de l’ancienne zone industrielle «Hammerwerk». Cela comprend les entreprises et les institutions culturelles ainsi que les restaurants qui sont intégrés dans les bâtiments existants. Il y a des éléments historiquement significatifs sur le site, comme un bâtiment classé avec un système de marteau historique. C’est la plus ancienne centrale à eau de Suisse et le cœur du quartier. Celui-ci, avec l’arbre en bois ondulé et les marteaux à queue entraînés par l’eau du XVIIe siècle, témoigne du développement de l’histoire industrielle. Retour au présent ou au futur: l’achèvement du nouveau bâtiment est prévu pour l’automne 2021. ■
Le projet de «superstructure de la Füllerichstrasse» à Muri, près de Berne, a été remporté dans le cadre d’un concours global de performance annoncé par la commune en tant qu’autorité du bâtiment. Helvetia Insurance agit en tant qu’investisseur et Halter AG en tant que développeur.
Insertion optimale dans le quartier Le projet a été choisi comme lauréat du processus avec le nom « Le thé des trois vieilles dames ». Ceci est basé sur un roman de Friedrich Glauser, qui a donné le nom à la zone de réunion adjacente. Le bureau de Berne GWJ Architektur est responsable de l’architecture. Le jury a été impressionné par le réglage judicieux du volume du projet gagnant, ce qui rend le système global très perméable et intègre de manière optimale les structures, les places et les allées dans le système de quartier. Le projet est également bien équilibré économiquement et convainc par une très bonne utilisation.
Le projet prévoit trois structures de hauteurs différentes qui, grâce à leur disposition échelonnée, créent de nouveaux extérieurs et espaces attrayants. Le projet global prévoit des utilisations commerciales et commerciales au rez-de-chaussée et un large éventail d’appartements aux étages supérieurs. La gamme s’étend des studios meublés de 1½ pièces aux appartements en grappes de 8½ pièces. Les appartements sont accessibles via une arcade classique. Le bâtiment dispose également d’une cour couverte et spacieuse.
Un pavillon d’un étage à usage public est prévu sur Friedrich-Glauser-Weg, ce qui crée la connexion avec le centre commercial Moos.
L’électorat décide Avant que le permis de construire puisse être soumis, l’électorat doit décider du contrat de loi de construction et des dispositions sur la « zone à obligation de construire ». Les deux entreprises devraient être votées fin 2019. ■
Selon la municipalité d’Ittigen, le «MetroPark» représente une solution d’urbanisme convaincante en ce qui concerne les exigences spécifiques au site. Le projet gagnant et jugé par Holzer Kobler Architekturen, Zurich sert de base. D’une part, il est prévu d’élever et de moderniser le «Metrohaus», et d’autre part, trois nouveaux immeubles de bureaux et résidentiels à l’est de la gare RBS. En plus de l’espace commercial, il y a aussi le garage pour les véhicules à moteur et les vélos dans la base commune. Les toits des bâtiments orientés à l’est sont conçus comme des terrasses à toit vert, qui offrent des possibilités supplémentaires de séjour. La topographie de l’emplacement doit être divisée en deux niveaux. Le caractère du sous-sol au niveau de la Worblaufenstrasse est caractérisé par des espaces publics et des places. La nouvelle station est considérée comme un élément clé. Le rez-de-chaussée, de nouveaux sentiers pour les résidents et les espaces verts créent un séjour de grande qualité. L’entrée d’une épicerie enrichit l’offre publique et accroît également l’attractivité de l’espace public.
Mélange fonctionnel et social Les chefs de projet soulignent que le «MetroPark» est socialement, écologiquement et économiquement durable. L’objectif est que la mixité fonctionnelle et sociale du quartier soit sensiblement améliorée grâce au concept d’usage de la vie, du travail et du shopping. Ceci est destiné à apporter une contribution significative au développement municipal. Sur le plan écologique, le projet «MetroPark» est basé sur les principes de la société à 2 000 watts. Lors de la construction des nouveaux bâtiments, une attention particulière est accordée à la prise en compte de l’ensemble du cycle de vie. Le quartier est connecté à un réseau de chauffage urbain. ■
Les panneaux photovoltaïques sont installés en façade et sur le toit.
Le premier quartier européen de l’énergie (PEQ) est destiné à contribuer à la mise en œuvre de la stratégie énergétique 2050 du gouvernement fédéral. Le terrain de 23 000 mètres carrés est situé sur l’Aarehang, au-dessus des anciens travaux de marteau. Le projet «Aarerain» offre un espace de vie pour environ 350 à 500 habitants avec 167 appartements. La particularité: dans le quartier, plus d’énergie est produite que consommée toute l’année. Depuis le printemps 2016, Losinger Marazzi développe le projet «Aarerain» avec le propriétaire foncier CPV / CAP Pensionskasse Coop – dont l’État est propriétaire – et la commune d’Ittigen. Ce consortium a organisé un concours d’architecture remporté par Fischer Architects AG de Zurich. Le projet gagnant prévoit six immeubles d’appartements pouvant atteindre huit étages. Cela crée 167 appartements pour 350 à 500 habitants. Vous pouvez voir l’Aar de chaque appartement. Le concept énergétique est intéressant: « Nous voulons minimiser les besoins énergétiques, mais pas au détriment du confort », explique Christian Leuner, directeur de Fischer Architekten AG.
Mesures pour maintenir les besoins énergétiques bas Pour atteindre le quartier énergétique standard plus, il est nécessaire de produire plus d’énergie par an que le trimestre n’en consomme. La production d’énergie peut être mise en œuvre, par exemple, en générant de l’électricité à l’aide de panneaux photovoltaïques sur le toit et / ou la façade isolée. De cette façon, il est possible de produire globalement plus d’énergie que de la consommer. En été, les éléments photovoltaïques provoquent une surproduction d’énergie qui est injectée dans le réseau électrique public. Les options de stockage ne sont actuellement pas prévues dans le « Aarerain ». La consommation d’énergie peut être obtenue grâce à l’utilisation de réseaux électriques intelligents (appelés réseaux intelligents) ou grâce à la mise en réseau des habitants du quartier à l’aide d’une application qui peut être utilisée pour visualiser, contrôler et réduire votre propre consommation (électricité, chaleur, eau). Le chauffage est effectué via le réseau de chaleur de l’ARA Worblaufen, qui à l’avenir éliminera quatre à six degrés des eaux usées traitées et produira ainsi de l’énergie. ■
Le développement résidentiel «Am Südhang» rappellerait des maisons individuelles individuelles, mais avec l’avantage d’une infrastructure partagée, soulignent les chefs de projet. Au centre des appartements de 3½ à 5½ pièces se trouvent des espaces de vie et de salle à manger ouverts qui coulent en douceur dans les autres pièces. Les généreuses façades en verre et les châssis coulissants du sol au plafond offrent des vues dans trois directions.
Inspirés par leur emplacement, les 24 copropriétés géreraient facilement l’équilibre entre urbain et rural, peut être lu dans un communiqué de presse. Pour chaque maison, trois structures sont regroupées autour d’un noyau d’accès commun, ce qui donne à chaque appartement sa propre aile et beaucoup d’espace, à la fois visuellement et spatialement. ■
« Kingfisher » (champ de construction A), espace extérieur
Construit sur une colline prometteuse de la forêt de Könizberg, le nouveau quartier énergétique «Papillon» Plus est déjà considéré comme le quartier phare de Köniz avec environ 1 000 logements locatifs et condominiums. Les premiers appartements sont loués depuis mi-2018.
D’ici 2026, des espaces de vie et de vie pour environ 2 500 personnes seront créés par étapes sur un total de huit chantiers – avec un centre de quartier, une nouvelle école et des installations sportives. Le hameau classé avec ses anciennes fermes devrait contribuer au quartier-centre créateur d’identité. L’Allmend fait partie de l’espace extérieur du quartier, un espace public ouvert pour le quartier.
La municipalité de Köniz directement impliquée Le 19 mai 2019, les électeurs de la commune de Köniz ont participé directement à la question des terrains en vertu de la loi de construction pour l’aménagement du chantier F (surface brute d’environ 25400 m2), une «aile» du lotissement «Papillon». Ce périmètre, qui fait environ la taille de quatre terrains de soccer, représente environ un quart de l’ensemble de la colonie. La municipalité de Köniz a maintenant cédé le terrain en vertu de la loi sur la construction à la société immobilière Mobimo et à une association de logement à but non lucratif.
Alimentation en énergie largement sans émission Avec l’utilisation de systèmes photovoltaïques, de sondes géothermiques et d’une construction de grande qualité, le quartier «Papillon» s’appuie sur un approvisionnement énergétique largement sans CO2. ■
Le nouveau bâtiment en forme de U est situé dans la sous-zone du foyer de développement Ausserholligen. C’était également l’ancien emplacement de la tribune principale du légendaire Grand Prix Suisse. De 1934 à 1939 puis de 1947 à 1954, Berne a été le centre de la course automobile internationale pendant quelques jours chaque été. C’était l’un des plus grands événements sportifs de Suisse.
Il est construit dans une construction solide Avant le début de la construction du bâtiment en février 2019, après une période de développement et de planification d’environ six ans, le bâtiment existant de l’entreprise de construction métallique Gebrüder Müller AG a été démoli. Le nouveau bâtiment de six étages, ouvert au sud, sera construit dans une construction solide et chauffé avec un système de stockage de glace. De plus, une façade photovoltaïque est prévue pour le composant 1 et l’ensemble de la toiture sera recouverte de 400 modules hybrides. Le reste de la façade ocre sera plus clair côté cour. Cela crée un contraste chaleureux et puissant avec le simple ton jaune du bâtiment voisin ARK 143 et la façade en verre bleu du bâtiment froid d’Inotex AG. Le nouveau bâtiment devrait être remis au client en août 2021.
Le développement de la « Huebergasse » dans le quartier Holligen à Berne est le résultat d’un concours d’investisseurs et de projets organisé par la ville de Berne. Le projet gagnant a été développé par la coopérative d’habitation bernoise «Wir sind Stadtgarten», Halter AG, le cabinet d’architectes bernois GWJ Architektur et ASP paysagistes zurichois.
Principalement pour les familles Le mélange du total de 103 appartements est principalement orienté vers les familles, mais offre également de l’espace pour une grande variété d’autres formes de vie avec des studios et des appartements en grappe. Tous les appartements sont constamment orientés vers le Huebergass nouvellement créé, qui constitue le cœur social du développement. Le projet est explicitement organisé comme une organisation à but non lucratif et est basé sur le principe du loyer selon les principes de l’Office fédéral du logement. Avec ses plans d’étage attrayants, sa densité élevée et son ouverture sur le quartier actuel, le règlement devrait représenter une vie coopérative moderne.
Offre de logement polyvalente Les nouveaux bâtiments résidentiels au-dessus du parc forment une cour étroite à partir de laquelle tous les appartements sont accessibles. La plupart offrent des chambres de 3½, 4½ ou 5½. Un appartement plus petit et un cluster avec jusqu’à neuf chambres sont également prévus. Au lieu des 45 mètres carrés habituels d’espace de vie par personne, 25 mètres carrés sont attendus. L’accès par la cour intérieure et les balcons à la cour sont destinés à favoriser la visibilité des résidents et donc la communication entre eux. Les architectes voient le parc du district comme un espace urbain indépendant, qui est destiné à représenter un «quartier sauvage oasis pour les résidents de la colonie, ainsi que pour tout le monde». À l’ouest, le parc se terminera par une rangée de platanes. ■
La ville de Berne veut créer un nouveau quartier avec 1 200 appartements pour environ 3 000 personnes dans le domaine des quatre hommes et le champ intermédiaire voisin. La moitié du terrain pour quatre personnes et un tiers du terrain intermédiaire ne sont pas encore développés et devraient former un espace urbain accessible au public en tant que parc de district, jardins familiaux ainsi que zones de jeux et de sports. Les chefs de projet soulignent qu’au moins cinquante pour cent de l’espace de vie est réservé à la construction de logements à but non lucratif. La zone doit également être construite de manière dense et peu encombrante et être réalisée de manière énergétiquement exemplaire. L’objectif est d’être certifié site de 2000 watts.
Deux axes diagonaux comme colonne vertébrale Le concours d’urbanisme s’est achevé en janvier 2019. Le projet «VIF!» a remporté la première place du concours d’urbanisme «Urbanisme» et «District Park». Une équipe d’architectes, d’architectes paysagistes, de planificateurs de la circulation et de sociologues est à l’origine du projet. «Caractéristique du projet« VIF! » sont deux axes diagonaux qui forment l’épine dorsale du nouveau quartier et forment une structure de base en particulier pour la circulation des piétons et des vélos », explique l’architecte Priska Ammann. Le jury est parvenu à la conclusion que le projet lauréat du concours «Urbanisme» et «Parc urbain» était convaincant en raison de son lien avec la structure urbaine existante et du potentiel de haute qualité de vie. « Le projet lauréat n’est pas un règlement autosuffisant, mais comble précisément l’écart urbain entre la ville bâtie à l’intérieur et à l’extérieur », souligne le président de la ville et du jury, Alec von Graffenried et ajoute que le « champ de quatre » est une réponse extrêmement convaincante à l’urbanisme Tâche. « Ce n’est pas un règlement autosuffisant, mais fait une proposition précise pour combler l’écart urbain entre la ville construite dans l’étroitesse intérieure et extérieure. » D’ici la fin de 2019, les sept conceptions résidentielles doivent être incluses dans un plan directeur.
Début de la construction au plus tôt en 2023 Il est prévu qu’en 2020, les gagnants des projets de logement, ainsi que les investisseurs, commencent à projeter. Il est clair qu’au moins la moitié des quatre champs intermédiaires devraient être construits par des coopératives. Contrairement à la plupart des autres, le projet gagnant se passe de gratte-ciel au milieu du terrain. Le développement peut commencer au plus tôt en 2023. Premièrement, les électeurs doivent confirmer les prêts correspondants et la soumission du terrain à bâtir. Il y a deux ans, il a approuvé les plans de zonage et l’acquisition de terrains du canton. ■
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