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Catégorie : Entreprise

  • La ville étudie de nouvelles approches pour réduire les déchets et la consommation de ressources

    La ville étudie de nouvelles approches pour réduire les déchets et la consommation de ressources

    Le Conseil d’État de Bâle-Ville examine actuellement un projet pilote mené en collaboration avec la start-up bernoise Pretty Good, visant à mettre en place une collecte et une réparation plus systématiques d’objets du quotidien usagés ou présentant de légers défauts. C’est ce qui ressort d’une réponseà une motion déposée au Grand Conseil.

    Le Conseil d’État renvoie à cet égard à des projets pilotes menés à Berne et à Zoug avec Pretty Good. Leurs résultats ont montré qu’une telle approche présentait des avantages écologiques et était économiquement viable. Ces projets ne sont toutefois pas encore autosuffisants sur le plan financier. Ce serait également le cas pour un projet pilote à Bâle. C’est pourquoi le Conseil d’État s’engagera à trouver d’autres bailleurs de fonds.

    Si un projet pilote voit le jour à Bâle, le secteur local des articles d’occasion et de la réparation devra y être associé. L’objectif est de mettre en place un réseau solide d’ateliers de réparation et de points de vente.

    En 2023,le service de gestion des déchets et de recyclage de la ville de Berne et Pretty Good ont lancé un projet pilote permettant de déposer des objets du quotidien en état de marche ou légèrement défectueux dans deux déchetteries de la ville. Parmi ceux-ci, 74 % ont pu être remis en état, dont près de 84 % ont ensuite été vendus. Une grande partie des objets étaient des appareils électroniques. Le projet a été soutenu par l’association professionnelle Swico, la Banque cantonale de Berneet la commune bourgeoise de Berne.

    Pretty Good est organisée d’une part en tant qu’association dont le siège est à Langnau i.E. et d’autre part en tant que Sàrl dont le siège est à Berne. Après le projet pilote à Berne, l’initiative s’est étendue à d’autres sites dans le canton de Berne et à Zoug.

    Le Conseil d’État de Bâle-Ville a réagi en répondant à une motion déposée par le député UDC Beat K. Schaller et d’autres membres du Grand Conseil.

  • Les conditions météorologiques et les corrections de valeur pèsent sur les résultats

    Les conditions météorologiques et les corrections de valeur pèsent sur les résultats

    Selon un communiqué, BKW a réalisé un chiffre d’affaires de 4 543,6 millions de francs en 2025. L’année précédente, ce chiffre s’élevait encore à 4 772,3 millions, soit une baisse de 4,8 %. La baisse au niveau du résultat d’exploitation avant intérêts et impôts a été nettement plus marquée. En 2025, BKW a réalisé un résultat de 561,0 millions de francs, contre 789,9 millions l’année précédente. Le bénéfice net d’exploitation a reculé de 550,4 millions l’année précédente à 351,1 millions en 2025.

    BKW attribue ce recul, d’une part, à une correction de valeur sur sa participation dans la centrale à charbon de Wilhelmshaven, située sur la côte de la mer du Nord en Basse-Saxe. Cette correction s’élève à 113,7 millions de francs au niveau du résultat d’exploitation et à 90,9 millions de francs au niveau du bénéfice net. BKW détient une participation de 33 % dans cette centrale.

    D’autre part, la baisse de la production d’électricité issue de l’énergie hydraulique et éolienne, due aux conditions météorologiques, a pesé sur le résultat du secteur Energy Solutions. Celui-ci était déjà en baisse de 18,6 % par rapport à l’année précédente avant la correction de valeur. Le résultat du secteur Power Grid s’est établi à 130,6 millions de francs, soit une baisse de 7,0 % par rapport à l’année précédente.

    En revanche, le résultat du secteur d’activité Infrastructure & Buildings a nettement augmenté de 40,6 % pour atteindre 80,0 millions de francs. Le chiffre d’affaires du secteur d’activité est resté stable à 1,98 milliard.

    BKW table sur un résultat compris entre 650 et 750 millions de francs pour 2026.

  • Succès du jobcoaching du SVIT Zurich !

    Succès du jobcoaching du SVIT Zurich !

    Le SVIT Zurich soutient activement la recherche d’emploi dans le secteur immobilier. Les candidats ne sont pas livrés à eux-mêmes : S’ils le souhaitent, ils peuvent bénéficier d’un soutien ciblé lors de leur entrée dans le secteur de l’immobilier. Un professionnel de l’immobilier expérimenté les accompagne en tant que coach personnel, analyse ensemble leur situation de départ et définit des mesures efficaces pour une recherche d’emploi réussie. Les participants acquièrent ainsi des compétences supplémentaires qui améliorent durablement leurs chances de candidature.

    Le service de placement est gratuit pour les membres et les non-membres, à condition qu’ils aient suivi ou suivent actuellement le cours « Quereinsteiger Assistenz Immobilienbewirtschaftung und -vermarktung » ou « Sachbearbeiter/in Immobilienbewirtschaftung » au SVIT Zurich à Oerlikon. Avec cette offre, l’association contribue activement à la lutte contre la pénurie de personnel qualifié et s’assure en même temps que les candidats placés disposent d’une solide formation de base dans la branche au SVIT Zurich.

    De plus en plus de membres font appel à cette ressource professionnelle qualifiée – avec des retours toujours positifs. Ils profitent de la possibilité de former de nouveaux membres d’équipe de manière ciblée en fonction de leurs besoins et de les engager à long terme. De plus, de nombreux candidats apportent de précieuses compétences supplémentaires issues de leur vie professionnelle antérieure.

    Les personnes intéressées peuvent s’inscrire par e-mail à l’adresse diana.waly@svit.ch. Le SVIT Zurich dispose d’une autorisation officielle du canton de Zurich pour le placement privé.

    Vous trouverez de plus amples informations sur la procédure ainsi que des vidéos de candidature de candidates et candidats actuels sous le lien suivant :

    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

  • Une nouvelle usine de production renforce un site industriel international

    Une nouvelle usine de production renforce un site industriel international

    Le nouveau centre de compétence mondial de Toblerone à Berne couvre désormais 90 pour cent de la demande mondiale de l’emblématique chocolat triangulaire. Guy Parmelin a officiellement inauguré l’usine agrandie à cet effet le 10 mars. « Nous sommes incroyablement fiers de la nouvelle ligne de production de Toblerone ainsi que de la modernisation de la logistique et de l’infrastructure », a déclaré le directeur de l’usine Thomas Kauffmann, cité dans un communiqué.

    Mondelēz International, la maison mère du groupe Mondelez Schweiz Production GmbH à Berne et Mondelez Schweiz GmbH à Opfikon, basée à Chicago, a dépensé 65 millions de francs pour installer cette nouvelle ligne de production ultramoderne. Il s’agit de l’un des plus gros investissements de ces dix dernières années dans le réseau de production de chocolat de l’entreprise.

    « S’il y a un produit qui représente la Suisse dans le monde, c’est bien le chocolat », a déclaré Parmelin dans son discours, selon le communiqué. « Et Toblerone occupe une place très particulière parmi les chocolats suisses » Il est « un symbole par excellence de l’identité et de la qualité suisses. Identité et qualité. En tant que président de la Confédération et ministre de l’économie, je suis donc particulièrement heureux qu’environ 90 pour cent de la production de Toblerone continue d’être fabriquée ici, à Berne, sur cette nouvelle ligne de production »

    Le Toblerone est exporté depuis la Suisse vers plus de 120 pays dans le monde. Comme le souligne Mondelēz, la marque emblématique, vieille de 118 ans, est bien placée pour se développer dans le monde entier dans le segment haut de gamme, en profitant de sa grande notoriété et de sa position de leader dans le secteur World Travel Retail. « Nous avons toujours été fiers de produire ici, en Suisse », a déclaré Iain Livingston, président pour Toblerone et World Travel Retail. « Cet investissement souligne notre fort engagement envers le site et constitue une étape décisive dans notre volonté de mener la croissance mondiale dans le segment des chocolats haut de gamme »

  • Une entreprise industrielle stabilise son chiffre d’affaires et investit dans de nouveaux sites

    Une entreprise industrielle stabilise son chiffre d’affaires et investit dans de nouveaux sites

    Selon un communiqué, le groupe Kistler a réussi à maintenir son chiffre d’affaires à un niveau stable en 2025 : à 424 millions de francs, il a reculé de 1 % à taux de change constant et de 5 % en francs suisses. L’entreprise cite notamment la force du franc suisse comme facteur défavorable, mais aussi la stagnation de l’industrie automobile allemande ainsi que les incertitudes géopolitiques et économiques, liées notamment à la politique douanière américaine. Les entrées de commandes ont été inférieures aux attentes de l’entreprise, avec une baisse de 2 % après correction des effets de change et de 6 % en francs suisses.

    « Ma première année en tant que PDG a été difficile, mais nous avons posé des jalons importants – notamment grâce à des structures régionales adaptées qui nous permettent de réagir avec encore plus de souplesse aux différentes conditions du marché », déclare Marc Schaad. Il se montre prudemment optimiste pour l’exercice 2026. « Nous prévoyons de poursuivre notre croissance grâce à des investissements ciblés, en particulier sur les marchés asiatiques comme la Chine. »

    Pour l’Asie, Kistler prévoit un nouveau siège social à Kuala Lumpur, la capitale malaisienne. Aux États-Unis, Kistler a renforcé son équipe de direction. En Allemagne, l’accent est mis sur le développement de nouvelles applications afin de compenser la baisse du chiffre d’affaires dans le secteur automobile. De nouveaux produits devraient également contribuer à la croissance du groupe en 2026. 9 % du chiffre d’affaires sont consacrés à la recherche et au développement.

    À Winterthur, Kistler poursuit les préparatifs pour une nouvelle usine de capteurs hautement automatisée. « La Smart Factory représente pour nous un investissement à long terme et un engagement clair en faveur du site de Winterthur », a déclaré M. Schaad. Actuellement, l’entreprise se trouve « dans une phase intensive de planification et de clarification ».

  • Ces nouveaux locaux modernes soulignent le développement stratégique de l’entreprise

    Ces nouveaux locaux modernes soulignent le développement stratégique de l’entreprise

    Le groupe Landis Gyr emménage dans un nouveau siège social. Le spécialiste zougois de la gestion de l’énergie, présent à l’échelle mondiale, s’installe dans un nouvel immeuble de bureaux ultramoderne à Cham, comme l’indique Landis Gyr dans un communiqué. Le nouveau siège mondial est situé au 14 de l’Alte Steinhauserstrasse, à quelques pas seulement de l’ancien siège situé dans la même rue. Cela permet d’assurer une transition en douceur, précise le communiqué.

    « Avec ce nouveau siège social, nous envoyons un signal clair en faveur de la continuité et de l’innovation », déclare Peter Mainz, PDG de Landis Gyr, cité dans le communiqué. « Cham reste pour nous un site central où nous façonnons l’avenir avec nos collaborateurs et nos partenaires. » Le président de la commune, Georges Helfenstein, interprète notamment ce déménagement au sein même de Cham comme « le résultat d’une gestion économique prévoyante et fiable de la commune ».

  • Une stratégie multidomaine renforce notre position face à la concurrence numérique

    Une stratégie multidomaine renforce notre position face à la concurrence numérique

    L’entreprise familiale Schoop Co., basée à Baden et spécialisée dans l’horticulture, la couverture et les installations solaires, mise désormais sur une stratégie multi-domaines. Le site web principal de l’entreprise a été divisé en sections dédiées à l’horticulture, à la couverture et au photovoltaïque, ainsi qu’à son propre portail de recrutement. Selon un communiqué de l’entreprise, cette répartition sur quatre domaines vise à améliorer la portée et la visibilité sur le web.

    Selon Schoop Co., les moteurs de recherche et les assistants d’intelligence artificielle (IA) privilégient les sites web au profil clairement défini. La stratégie multi-domaines, avec ses quatre sites web spécialisés, vise donc à permettre aux clients et aux demandeurs d’emploi de trouver plus rapidement la page Schoop qui leur convient.

    Alors que Schoop Gartenbau se spécialise dans la conception, l’entretien et l’aménagement de jardins, Schoop Dach est l’interlocuteur privilégié pour la rénovation, la construction et l’entretien de toitures de tous types, ainsi que pour les toitures végétalisées, les terrasses et les dispositifs de protection contre les chutes. Chez Schoop Photovoltaik, les clients bénéficient quant à eux de services liés aux installations solaires, du conseil à la planification en passant par le montage professionnel. Enfin, Schoop Carrière s’adresse aux demandeurs d’emploi qui souhaitent faire carrière chez Schoop dans les domaines des toitures plates, de la technologie solaire ou de l’horticulture.

  • L’évaluation globale de l’employeur renforce sa position dans la course aux talents

    L’évaluation globale de l’employeur renforce sa position dans la course aux talents

    Pour la deuxième année consécutive,Holcim remporte le titre de « Global Top Employer » décerné par le Top Employers Institute. Selon un communiqué, 27 filiales nationales de Holcim ont été certifiées « Top Employer » dans toutes les régions. Avec 27 marchés certifiés, Holcim a obtenu un score global de 87 % et a ainsi dépassé la référence mondiale.

    Le Top Employers Institute a particulièrement bien noté Holcim dans les domaines de l’éthique et de l’intégrité, de la formation ainsi que de la stratégie d’entreprise. Ces résultats reflètent la culture d’entreprise axée sur la performance qui sous-tend la stratégie de croissance NextGen Growth 2030 du groupe, indique le communiqué.

    « Notre culture de la performance et la valeur que nous créons pour nos collaborateurs, nos clients et nos actionnaires constituent un moteur stratégique de notre stratégie NextGen Growth 2030. C’est ce que nous appelons l’esprit Holcim, axé sur le sens, les personnes et la performance », déclare le PDG Miljan Gutovic. « Cette distinction revient à nos plus de 45 000 collègues qui incarnent chaque jour l’esprit Holcim et font de Holcim un lieu de travail exceptionnel. »

    Pour obtenir le titre de « Top Employer », les entreprises sont évaluées selon des normes mondiales dans les domaines du développement de carrière, de la formation, du bien-être et de la rémunération. Les entreprises désignées « Global Top Employer » doivent en outre être certifiées « Top Employer » régional dans un nombre minimum de pays et de régions, dont le pays où se trouve leur siège mondial.

    Holcim a son siège social à Zoug, en Suisse, et emploie plus de 45 000 collaborateurs dans 43 marchés à travers le monde, notamment en Europe, en Amérique latine, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique.

  • Le pays appartient à tout le monde – sauf aux CFF qui se l’approprient

    Le pays appartient à tout le monde – sauf aux CFF qui se l’approprient

    A la fin des années 1990, le Parlement a détaché les CFF de la Confédération. Ils ont ainsi obtenu la liberté d’exploiter leur bien le plus précieux. D’immenses terrains situés aux meilleurs endroits de toute la Suisse. Il n’y avait pas de directives claires sur le nombre de logements à construire et à quel prix. Le Conseil fédéral exigeait simplement que les recettes soient affectées à la caisse de pension et à l’infrastructure ferroviaire. C’est ainsi qu’est né un système qui continue aujourd’hui encore à faire des étincelles.

    3,5 milliards pour qui ?
    Depuis 2003, 3,5 milliards de francs provenant du portefeuille immobilier des CFF ont été investis dans l’infrastructure ferroviaire. Les CFF y voient une contribution à la société. Carlo Sommaruga, conseiller aux Etats socialiste et président de l’Association suisse des locataires, voit les choses autrement. Selon lui, les CFF ont « presque exploité au maximum la valeur financière de leurs biens immobiliers », au détriment de la composante sociale. Il est particulièrement choquant que certaines parties de ces terrains aient été autrefois expropriées au profit de l’entreprise publique de l’époque.

    L’Europaallee comme miroir
    L’exemple parfait se trouve au cœur de Zurich. Sur l’Europaallee, un appartement de 4 pièces coûte environ 5000 francs par mois. Pour l’association des locataires, ce projet est devenu le symbole de la spéculation immobilière sur les terrains publics. Les CFF rétorquent qu’ils sont un bailleur équitable et que leurs appartements sont en moyenne en dessous du prix du marché. Mais l’impression d’une densification maximale pour des profits maximaux est tenace.

    Lausanne s’envenime
    A Lausanne, le conflit s’envenime. Le projet « La Rasude », situé directement à côté de la gare, doit accueillir environ 500 habitants et 1200 emplois. Mais seuls 20 pour cent de la surface habitable sont prévus à des loyers modérés, bien que les CFF promettent officiellement de louer plus de la moitié de leurs logements à des prix avantageux. Le résultat est maintenant près de 1000 oppositions. Les travaux de construction pourraient commencer au plus tôt en 2029.

    Le cadre manque
    Salomé Mall, responsable du développement chez CFF Immobilier, souligne que les bénéfices servent à l’exploitation ferroviaire et déchargent les pouvoirs publics. L’argument est compréhensible, mais ne va pas assez loin. Tant qu’il n’y aura pas de cadre légal pour les parts de logements et les loyers, l’orientation vers l’intérêt général restera volontaire.

  • Intelligence artificielle : indispensable, mais..

    Intelligence artificielle : indispensable, mais..

    Que ce soit l’anglais « AI » ou l’allemand « KI », l’intelligence artificielle est actuellement omniprésente. L’évaluation de ses effets dépend fortement de la perspective de chacun : Pour certains, les opportunités prédominent, pour d’autres, ce sont les risques qui priment. Il est toutefois indéniable que la technologie est venue pour rester.

    Pour nous, en tant que plateforme immobilière numérique, l’ouverture à l’innovation technologique fait depuis toujours partie de notre ADN. Avec ImmoScout24 et Homegate, nous contribuons activement à façonner le marché immobilier depuis plus de deux décennies. Notre principe est ici aussi valable : L’IA ne doit pas être une fin en soi, mais doit agir comme un « facilitateur » sans précédent. En effet, le véritable potentiel de ces deux lettres réside dans le développement accéléré ainsi que dans l’extension et la valorisation intelligentes de produits innovants, qui peuvent créer une véritable valeur ajoutée et générer des gains d’efficacité au quotidien.

    Dans le secteur de l’immobilier professionnel en particulier, les avantages de l’IA se manifestent par une intégration productive dans des processus existants et bien établis. Alors que cela nous permet, en tant que plates-formes, de développer de manière plus agile des produits proches du marché, cela crée de nouveaux gains d’efficacité pour les courtiers et les gestionnaires dans leur travail quotidien. Ce qui compte, ce n’est pas la technologie en soi, mais sa contribution réelle.

    Deux exemples tirés de l’écosystème SMG Real Estate illustrent ce point :

    • Notre système de création de textes d’annonces basé sur l’IA permet d’économiser en moyenne 14 minutes par annonce. Extrapolé à l’ensemble d’un portefeuille ou d’une offensive de commercialisation, il en résulte un gain de productivité substantiel. Le temps gagné peut être investi de manière ciblée là où il fait la plus grande différence – dans le conseil, la négociation et la relation client. Les personnes qui passent elles-mêmes des annonces sur ImmoScout24 ou Homegate en tant que particuliers peuvent, grâce à cette nouvelle fonction intelligente, compenser en partie leur manque d’expérience en matière de commercialisation.
    • Le nouveau « Insight Hub » pour les professionnels de l’immobilier fournit, grâce à l’IA, des réponses à des questions jusqu’ici difficiles à cerner concernant le potentiel et la performance des annonces. Chaque semaine, les courtiers et les gérants reçoivent un aperçu des annonces présentant le plus grand potentiel d’amélioration, avec des recommandations d’action concrètes et le gain de visibilité escompté.

    Ceci n’est qu’un petit extrait, auquel s’ajoutent de nombreux développements actuels chez SMG Real Estate, dont « Agentic AI », un compagnon numérique pour les professionnels de l’immobilier dans leur travail quotidien – de la transcription de notes d’entretien à la connexion CRM sans faille. Mais nous y reviendrons dans un avenir proche. Parallèlement, l’innovation technologique nécessite des investissements continus – en particulier dans la cybersécurité. Car l’IA ne profite pas seulement aux bons acteurs. Les mécanismes de protection les plus modernes, l’authentification à deux facteurs, les contrôles d’accès intégrés, etc. sont essentiels pour sécuriser les données et empêcher efficacement les tentatives de fraude. La confiance reste la monnaie centrale sur le marché de l’immobilier, et plus particulièrement sur le marché numérique.

    Mais grâce à ces investissements ciblés et continus dans les applications d’intelligence artificielle, nous, SMG Real Estate, continuons à jouer activement notre rôle de « Digital Shaper » du secteur immobilier suisse. Notre objectif est et reste avant tout de rendre les professionnels de l’immobilier non seulement plus efficaces, mais aussi durablement plus performants. C’est aussi notre vision : « Next-Gen Swiss Real Estate – digital and simple »

  • Le redressement est réel L’USZ passe en territoire positif

    Le redressement est réel L’USZ passe en territoire positif

    Quiconque traverse le quartier universitaire le voit immédiatement. Des grues. Des fouilles de chantier. Un grand chantier. Le Campus Mitte est en train de naître et avec lui, l’ambition de redéfinir à long terme la médecine de pointe. Les investissements sont en cours. La question a longtemps été de savoir comment le bilan allait supporter cela ? Il y a maintenant une réponse.

    Le renversement de tendance est réel
    36 millions de francs de bénéfice. Une première depuis 2019, alors qu’un an auparavant, la perte s’élevait à 31 millions de francs. Le contraste est net et la direction est bonne.
    Les cas stationnaires ont augmenté de près de 3 pour cent, les visites ambulatoires de 5 pour cent pour atteindre environ 882 000. Plus de patients, un meilleur taux d’occupation, des processus plus conséquents. Ce résultat n’est pas le fruit du hasard. Le redressement est réel. Le travail ne fait que commencer.

    La numérisation porte ses fruits
    Depuis que la CEO Monika Jänicke a pris les rênes en 2023, la stratégie « USZ 2030 » est claire. Des processus plus efficaces, une numérisation plus forte, une médecine focalisée. Ainsi, la marge EBITDA est passée de 2,9 à 6,6 pour cent. Fort, mais pas encore au but. Le canton, en tant que propriétaire, exige 10 pour cent. Au même rythme, cet objectif peut être atteint en 2026. En ce qui concerne le taux de fonds propres, près de 40 pour cent, l’objectif est déjà atteint.

    Le canton suit
    Les investissements se font parallèlement à l’augmentation du résultat. Environ 100 millions de francs ont été investis dans l’immobilier en 2023 et 2024. Le canton soutient le projet et lève 690 millions de francs sur le marché des capitaux. Ceci à de meilleures conditions que celles que l’hôpital pourrait obtenir lui-même et transmet l’argent.
    Les réserves de bénéfices, tombées à moins de 200 millions en 2024, remontent à environ 230 millions de francs. Le coussin s’accroît.

    L’USZ n’est pas le seul
    Cette tendance positive n’est pas un cas isolé. Le service psychiatrique intégré de Winterthur a clôturé l’année 2025 avec un bénéfice de 1,8 million de francs. Après des chiffres rouges l’année précédente. Nombre de patients plus 5 pour cent. On le voit, les institutions de santé cantonales réagissent à la pression des coûts, avec structure, efficacité et clarté.

  • L’élite numérique : les 10 premières PropTechs de Suisse 2020-2025

    L’élite numérique : les 10 premières PropTechs de Suisse 2020-2025

    1. properti
    properti est l’un des leaders suisses de la médiation immobilière numérique. L’entreprise combine l’expertise d’agents immobiliers expérimentés avec sa propre plateforme (Propchain®), sur laquelle les biens immobiliers peuvent être listés, négociés et mis en relation avec des partenaires de services. properti couvre ainsi différents segments : L’immobilier de luxe, l’immobilier de rendement et l’immobilier commercial. La numérisation des processus de courtage permet aux clients de trouver plus rapidement les biens qui leur conviennent et aux courtiers de travailler plus efficacement. La startup a été distinguée à plusieurs reprises comme #1 PropTech de Suisse et montre comment les secteurs classiques peuvent être transformés par la technologie numérique. Le modèle commercial est évolutif, tant au niveau national qu’international, et la plateforme sert de hub central pour tous les acteurs de l’intermédiation immobilière. Sous la direction du CEO Levent Künzi, l’entreprise connaît une croissance continue et s’établit comme leader en matière d’innovation.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilise le big data et l’intelligence artificielle pour fournir des évaluations immobilières et des analyses de localisation précises. L’entreprise traite des millions de points de données et génère des prévisions de marché qui aident les investisseurs, les courtiers et les banques à prendre des décisions. Avec des bureaux à Zurich, Berlin, Paris et Tokyo, PriceHubble a une présence internationale et montre que les PropTechs suisses sont pertinentes à l’échelle mondiale. Des partenariats stratégiques, par exemple avec Check24 ou WealthPark, renforcent encore sa position sur le marché. Le Fintech Germany Award 2023 dans la catégorie PropTech souligne sa force d’innovation. L’entreprise a pu étendre considérablement sa présence sur le marché grâce à un financement de série B de 34 millions d’USD. PriceHubble est un exemple parfait de la manière dont les solutions axées sur les données révolutionnent le secteur immobilier.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse est la plateforme leader pour le crowdinvesting dans l’immobilier de rendement suisse. Les investisseurs peuvent acquérir des parts de biens immobiliers à partir de CHF 100’000 et profiter ainsi du marché immobilier suisse sans posséder directement les objets. La plateforme gère plus de 1’600 investisseurs et un volume immobilier de 2,1 milliards de CHF. Le taux d’investisseurs récurrents de 55 % est particulièrement fort, ce qui indique une confiance et une performance stable. Crowdhouse numérise et simplifie ainsi considérablement le processus d’investissement dans l’immobilier. Elle offre des informations détaillées sur les objets, des rendements prévisionnels et une transparence dans la gestion. La startup a ainsi créé un modèle évolutif qui profite aussi bien aux investisseurs qu’aux développeurs de projets.

    4. Flatfox
    Flatfox numérise le processus de location d’appartements et de maisons en Suisse. La plateforme permet aux propriétaires, aux agents immobiliers et aux régies de créer des annonces, de gérer les personnes intéressées et de centraliser la communication. en 2021, Flatfox a été rachetée par La Mobilière, ce qui souligne sa position sur le marché et sa pertinence. Via la plateforme, les courtiers peuvent utiliser tous les grands portails immobiliers suisses de manière connectée, ce qui réduit considérablement la charge de travail. Flatfox résout ainsi un problème classique du secteur immobilier : la communication fragmentée et inefficace entre les locataires, les agents immobiliers et les gérants. La combinaison d’une plateforme intuitive et d’une intégration dans les systèmes existants fait le succès de l’entreprise.

    5. Houzy
    Houzy propose un écosystème numérique complet pour les propriétaires de logements. La plateforme aide les utilisateurs à évaluer, à rénover, à planifier et à se connecter avec des artisans et des prestataires de services. Elle est gratuite pour les utilisateurs, tandis que les partenaires paient pour les mises en relation. Avec plus de 100’000 utilisateurs enregistrés et 3’500 à 5’000 nouveaux utilisateurs par mois, la plateforme montre un énorme potentiel de croissance. Des investisseurs comme UBS et la Baloise soulignent la confiance dans le modèle commercial. Houzy facilite aux propriétaires la gestion de tâches complexes qui prenaient auparavant beaucoup de temps et étaient difficiles à gérer, et combine des outils numériques avec des services pratiques. La startup a ainsi établi une position de leader dans le segment suisse des maisons individuelles.

    6. Archilyse
    Archilyse est une spin-off de l’ETH qui convertit automatiquement les plans 2D en modèles BIM 3D et les analyse numériquement. Plus de 100 caractéristiques qualitatives telles que les axes visuels, la luminosité ou la consommation d’énergie sont évaluées. Les architectes, les investisseurs et les promoteurs immobiliers peuvent ainsi évaluer objectivement la qualité d’un projet. Avec une croissance YoY-ARR de plus de 250 %, Archilyse fait preuve d’une grande évolutivité. Le logiciel résout un problème d’information fondamental en architecture : la comparaison objective des objets. L’entreprise allie profondeur technologique et application pratique et montre comment les outils numériques peuvent révolutionner les processus de planification et d’évaluation.

    7. viboo
    viboo développe des thermostats basés sur l’IA et des solutions domotiques intelligentes pour les bâtiments non résidentiels. L’objectif est de minimiser la consommation d’énergie sans compromettre le confort. Des projets pilotes montrent des économies d’énergie allant jusqu’à 22 % et une réduction de 13 tonnes de CO² par école. Plus de 5’000 thermostats sont déjà en service, soutenus par des financements de 3,3 millions d’euros. L’entreprise combine une recherche approfondie de l’ETH et de l’Empa avec des solutions pratiques pour le marché. viboo montre comment les Climate- et PropTech peuvent être combinées dans la pratique. Grâce à des économies mesurables et à une gestion intelligente, la startup s’établit comme leader en Suisse.

    8. Scandens
    Scandens est une solution logicielle basée sur l’IA pour la planification de la rénovation et des investissements dans les bâtiments. Elle simule automatiquement plus de 500 combinaisons de rénovation et optimise simultanément la rentabilité et la réduction des émissions de CO². La startup s’attaque à un problème central en Suisse : le taux trop faible de rénovation des bâtiments. Grâce à des partenariats, par exemple avec HEV Zurich, la solution est également accessible aux propriétaires privés. En tant que spin-off de l’ETH, Scandens combine profondeur technologique et pertinence pratique. L’entreprise montre comment l’IA peut rendre la planification de la rénovation plus efficace et durable.

    9. vyzn
    vyzn développe un logiciel 3D/BIM basé sur le web pour l’analyse de la durabilité dans les projets de construction et de rénovation. La plateforme prend en charge des certifications telles que Minergie ou SNBS et analyse l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment, de la construction à la démolition en passant par l’utilisation. vyzn permet aux planificateurs et aux architectes de concilier coûts, durabilité et qualité. La solution a été reconnue au niveau international, notamment en tant que demi-finaliste des EXPO REAL Impact Awards. En tant que spin-off de l’ETH, vyzn montre la combinaison de la recherche académique et de l’application pratique. La start-up se positionne clairement dans un segment de marché en pleine croissance pour une planification de construction durable et efficace.

    10. Immowise
    Immowise numérise la gestion des copropriétés et des assemblées de propriétaires. La plate-forme assiste les propriétaires et les administrations dans la planification budgétaire, la communication des messages, les devis et les assemblées. Elle facilite ainsi les processus jusqu’ici fragmentés et réduit considérablement les charges administratives. Depuis sa création en 2021, Immowise s’est étendue de la Suisse romande à la Suisse alémanique. Avec des solutions pratiques et une focalisation claire sur le marché immobilier suisse, Immowise offre un gain d’efficacité et de transparence aux communautés de propriétaires. L’entreprise montre comment les outils numériques peuvent révolutionner les tâches administratives classiques.

  • L’IA comme facteur de compétitivité dans le secteur immobilier

    L’IA comme facteur de compétitivité dans le secteur immobilier

    Pourquoi la percée est possible maintenant
    Les analyses de marché actuelles montrent une image claire : l’IA est arrivée dans le secteur. Dans le cadre d’une analyse de marché à l’échelle du secteur, 55 solutions d’IA ont été examinées et 24 cas d’application concrètement utilisables pour le secteur de la construction et de l’immobilier en ont été déduits. L’étude a montré que la plupart des solutions se trouvent dans la phase d’utilisation et d’exploitation.

    La raison est évidente : l’exploitation génère de grandes quantités de données, les processus sont répétitifs, la pression en matière d’efficacité est élevée et les objectifs de durabilité sont ambitieux. C’est là que l’IA apporte déjà une valeur ajoutée mesurable.

    En revanche, dans la phase de planification, les solutions d’IA ne sont jusqu’à présent disponibles que de manière isolée. C’est d’autant plus surprenant que cette phase présente un grand potentiel d’utilisation de l’IA, par exemple pour des thèmes tels que la consommation d’énergie et les coûts d’exploitation.

    Trois domaines d’utilité qui peuvent faire la différence
    PLANIFICATION & DÉVELOPPEMENT
    Encore peu utilisée, mais d’une grande importance stratégique. L’IA peut optimiser les plans de construction et de ressources ou soutenir les processus opérationnels sur les chantiers. À une époque où l’efficacité opérationnelle est de plus en plus importante, de tels outils pourraient faire toute la différence.

    EXPLOITATION & GESTION
    Le terrain de jeu actuel de l’IA. De la gestion automatisée des installations techniques à la communication numérique avec les clients, en passant par l’optimisation des processus de nettoyage et de gestion des déchets. Les contrôles des contrats et la gestion des données sont également de plus en plus assistés par l’IA. Cela permet dès aujourd’hui d’obtenir une poussée de productivité mesurable.

    PORTEFEUILLE, INVESTISSEMENT & GESTION STRATÉGIQUE
    Pour les propriétaires, les investisseurs et les gestionnaires de portefeuille, la valeur ajoutée se situe davantage au niveau du pilotage et de l’analyse : les modèles d’évaluation basés sur des données, les analyses de portefeuille ou la mise en évidence des potentiels d’économie de CO2 permettent de prendre des décisions fondées et donc d’optimiser le pilotage stratégique des portefeuilles immobiliers.

    Ce dont les projets d’IA réussis ont vraiment besoin
    L’intelligence artificielle ne s’improvise pas. Trois facteurs déterminent le succès ou l’échec :

    • Base de données & gouvernance : sans données propres et structurées, les outils d’IA restent inefficaces. Les entreprises doivent analyser la qualité de leurs données, leurs processus et leur infrastructure informatique et les optimiser si nécessaire.
    • Ancrage stratégique : ce n’est pas la technologie qui doit pousser à l’utilisation de l’IA, mais un objectif stratégique clair comme l’augmentation de l’efficacité, la réduction des coûts, la durabilité ou l’optimisation du portefeuille.
    • Attentes réalistes & stratégie d’introduction adaptée : de nombreuses solutions identifiées en sont encore au stade pilote. Une approche progressive, par exemple via des plateformes low-code ou des outils éprouvés, peut aider à acquérir une première expérience et à passer ensuite à l’échelle.

    Conclusion : façonner l’avenir plutôt que d’attendre
    L’intelligence artificielle ouvre de nombreuses opportunités au secteur immobilier : elle peut rendre les processus plus efficaces et les décisions plus fondées, réduire les coûts d’exploitation, promouvoir la durabilité et gérer les portefeuilles de manière stratégique. Pour les organisations qui investissent aujourd’hui délibérément et stratégiquement dans l’IA, elle devient un facteur de différenciation, à travers toutes les phases du cycle de vie de l’immobilier. Mais la clé ne réside pas dans la technologie, mais dans une vision claire, une base de données solide et une mise en œuvre appropriée.

  • L’agenda numérique relie les événements dans la vallée de la Limmat

    L’agenda numérique relie les événements dans la vallée de la Limmat

    La société Limmatstadt AG a lancé, en collaboration avec les communes et les associations économiques de la vallée de la Limmat, un agenda numérique commun des manifestations. Les manifestations économiques, culturelles, sportives, associatives et communales sont enregistrées de manière centralisée, puis diffusées automatiquement sur différents canaux et regroupées sur le site Internet de Limmatstadt. Selon un communiqué, cette initiative vise à accroître la visibilité de la région, à exploiter les synergies, à réduire les charges administratives et à renforcer et développer la vallée de la Limmat en tant qu’espace économique et lieu de vie.

    « Grâce à l’agenda numérique des événements, nous mettons en avant tout ce que la vallée de la Limmat a à offrir, tout en renforçant la coopération dans la région », explique Stephanie Kiener, directrice générale de Limmatstadt, dans le communiqué.

    L’agenda repose sur la plateforme guidle. Les organisateurs enregistrent leurs événements une seule fois de manière centralisée. Ceux-ci apparaissent ensuite dans l’agenda régional et, selon la connexion, sur les pages des communes concernées et des plateformes partenaires et médiatiques. Cette solution garantit ainsi transparence et visibilité et permet de simplifier les processus et d’utiliser efficacement les ressources sans chevauchements.

    L’agenda numérique des événements a été soutenu et financé par les communes d’Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf et Weiningen, ainsi que par les associations économiques Industrie- und Handelsverein Dietikon et Wirtschaftskammer Schlieren.

    « Grâce au nouvel agenda numérique des manifestations, la vallée de la Limmat se rapproche encore davantage – visible, connectée et forte ensemble », indique le communiqué.

  • Un outil numérique évalue la durabilité des événements

    Un outil numérique évalue la durabilité des événements

    L’Association suisse pour des événements durables (SVNE), dont le siège est à Bâle, a perfectionné sa plateforme « Saubere Veranstaltung » (événement propre). Sous son nouveau nom « Eventkit », elle propose un outil uniforme pour planifier et évaluer la durabilité des événements. Cet outil peut être utilisé aussi bien par les organisateurs que par les autorités chargées de délivrer les autorisations. Selon un communiqué, la plateforme bilingue Eventkit intègre également la plateforme KITmanif, développée par la ville de Lausanne et le canton de Vaud.

    Eventkit utilise pour l’évaluation des événements des critères qui ont été formulés par des experts des villes, des cantons, des offices fédéraux et des associations partenaires. Ceux-ci sont regroupés en catégories claires, qui vont de la gestion et la communication à l’économie, en passant par la restauration, la circulation et les transports, les matériaux et les déchets, la nature et le paysage, la santé et la prévention, l’inclusion et l’égalité des chances.

    Au total, 340 points maximum sont attribués. 31 des 58 critères sont évalués sur quatre points, 27 critères comptent double.

    L’économie circulaire joue un rôle central. Ainsi, dans le domaine de la restauration, l’existence d’un concept visant à éviter le gaspillage alimentaire est également évaluée. Le renoncement aux produits jetables et à la distribution d’échantillons gratuits ou de flyers en fait partie, tout comme la garantie du retour des emballages réutilisables et des emballages jetables recyclables. Les éventuels dommages causés aux espaces naturels sont réparés. L’économie régionale est privilégiée.

    Grâce à un large soutien, Eventkit est mis gratuitement à la disposition de tous les organisateurs intéressés. « Avec Eventkit, nous créons pour la première fois une norme nationale avec des objectifs qui incitent les organisateurs d’événements à renforcer progressivement leur durabilité », déclare Marianne Gehring, présidente de la SVNE, dans le communiqué.

  • L’IA et les capteurs transforment la production de béton

    L’IA et les capteurs transforment la production de béton

    Sika AG a conclu un partenariat commercial avec la société canadienne Giatec Scientific Inc. L’offre de Giatec en matière de technologies numériques dans le secteur de la construction doit être intégrée dans le portefeuille mondial de produits de Sika, comme l’indique la société de Zug spécialisée dans la chimie de spécialité dans un communiqué. L’objectif de cet accord commercial est de promouvoir la numérisation dans l’industrie du béton à l’échelle mondiale.

    Giatec Scientific Inc., dont le siège social est situé à Ottawa, dans la province de l’Ontario, est un fournisseur mondial de capteurs, de solutions logicielles et de systèmes d’analyse de données basés sur l’intelligence artificielle (IA). Les domaines d’application des technologies numériques dans le secteur de la construction sont en augmentation. C’est ce que montrent les chiffres de la société mondiale d’études de marché et de conseil Fortune Business Insights, selon le communiqué. Selon ces chiffres, le marché mondial de l’IA dans le secteur de la construction devrait passer de 4,7 milliards de francs en 2026 à 27,5 milliards de francs en 2034. Cela correspond à un taux de croissance moyen de 24,8 % par an.

    Sika et Giatec souhaitent unir leurs forces afin de fournir à leurs clients des données de haute qualité sur le béton en temps réel, selon le communiqué. « En combinant les technologies les plus avancées, nous ouvrons à nos clients du monde entier de nouvelles possibilités en termes d’efficacité, de qualité et de durabilité. Dans le même temps, nous renforçons notre capacité à créer une valeur ajoutée supplémentaire grâce à des innovations numériques », déclare Ivo Schädler, responsable du secteur Construction et membre de la direction du groupe.

    Un contrôle qualité assisté par IA et une optimisation des formulations de béton offriraient à l’industrie de la construction la possibilité d’optimiser avec précision la quantité de ciment et d’agrégats utilisés. Cela permettrait d’augmenter l’efficacité, de réduire les coûts et de diminuer les émissions de CO2 tout en améliorant les performances sur les chantiers.

  • Le spécialiste de la construction temporaire s’étend dans les Balkans occidentaux

    Le spécialiste de la construction temporaire s’étend dans les Balkans occidentaux

    La société Nüssli, basée à Hüttwilen, a ouvert son propre bureau dans la capitale serbe, Belgrade. Avec cette initiative, l’entreprise spécialisée dans les constructions temporaires souhaite étendre sa présence dans les Balkans occidentaux. L’ouverture du bureau sert également à préparer l’Expo 2027, qui se tiendra à Belgrade du 15 mai au 15 août 2027, selon un communiqué.

    L’Expo 2027 aura pour thème « Play for Humanity – Sport and Music for All ». Avec ses équipes expérimentées, Nüssli propose d’accompagner les pays et les organisations en tant que partenaire global, de la conception à la réalisation de pavillons et de projets. L’entreprise thurgovienne propose des services d’architecture de pavillons, de conception d’expositions et des solutions spéciales telles que la conception de façades, de sculptures et d’expositions, qui permettent de mettre en valeur les présentations des pays sur le plan visuel et spatial.

    Pour l’Expo 2025 à Osaka, Nüssli était responsable de cinq pavillons nationaux. Quatre d’entre eux ont reçu, à la fin de l’Expo, les Official Participant Awards décernés par le Bureau International des Expositions (BIE).

  • Un opérateur télécom renforce l’infrastructure numérique régionale

    Un opérateur télécom renforce l’infrastructure numérique régionale

    Depuis le 23 février, la société Datapark AG, dont le siège se trouve à Wil, appartient à EKT Holding AG, dont le siège se trouve à Arbon. Le fournisseur d’énergie thurgovien examine également la fusion avec EKT et l’intégration de Datapark dans son secteur d’activité Digital Services. Les onze emplois à Wil seront maintenus.

    En tant que fournisseur d’accès Internet, Datapark dispose de sa propre dorsale qui fait partie de l’Internet en Suisse orientale. Elle propose des services aux câblo-opérateurs, notamment la planification de réseaux, la connexion Internet, la mise en réseau de sites et les systèmes de gestion de la clientèle.

    Datapark a été fondée en 1997 par André Otto et reprise en 2020 par Martin Kaiser. Ce dernier règle désormais sa propre succession avec le rachat de l’entreprise par EKT Holding. « L’intégration dans le groupe EKT offre plusieurs avantages », déclare-t-il dans le communiqué. « D’une part, nous pouvons continuer à développer nos atouts en matière d’exploitation, de technologie réseau et de solutions spécialisées et, d’autre part, nous bénéficions de la forte position du groupe EKT sur le marché. Ensemble, nous créons pour nos clients une offre numérique encore plus performante et ancrée dans la région. »

    Andreas Plüer souhaite la bienvenue à Datapark au sein du groupe EKT. « Avec cette entreprise traditionnelle, nous gagnons un partenaire qui, depuis des années, fait référence en matière de technologie réseau, d’exploitation et de service à la clientèle en Suisse orientale », déclare le directeur du département Digital Services d’EKT dans le communiqué. Après le rachat, le groupe EKT emploie 200 personnes.

  • Le producteur d’électricité continue d’investir dans la production d’énergie flexible

    Le producteur d’électricité continue d’investir dans la production d’énergie flexible

    Selon un communiqué,Alpiq a réalisé un chiffre d’affaires net de 5920 millions de francs en 2025. L’année précédente, ce chiffre s’élevait encore à 6366 millions. Le résultat ajusté avant intérêts, impôts et amortissements s’est élevé à 572 millions, soit 310 millions de moins que l’année précédente.

    Le producteur d’électricité basé à Lausanne attribue cette baisse significative principalement à l’arrêt imprévu de la centrale nucléaire de Gösgen, dont il détient 40 % des parts. La centrale nucléaire n’est plus connectée au réseau depuis mai 2025 en raison d’une modernisation du système d’alimentation en eau. Le négoce d’énergie a enregistré un résultat négatif de 35 millions de francs en 2025. L’année précédente, il avait encore enregistré un résultat positif de 30,1 millions de francs.

    Avec un ratio de fonds propres de 61 %, la situation financière d’Alpiq est solide. L’entreprise mise donc sur de nouveaux investissements dans ses secteurs de croissance et verse un dividende de 230 millions de francs.

    « Nous orientons Alpiq vers l’avenir : notre stratégie est axée sur la flexibilité, la modernisation des centrales électriques et les solutions énergétiques orientées vers le client », déclare Antje Kanngiesser, PDG, dans le communiqué. « Nous consolidons ainsi notre contribution à l’avenir énergétique européen. »

  • L’industrie des matériaux de construction enregistre une croissance rentable

    L’industrie des matériaux de construction enregistre une croissance rentable

    Selon un communiqué, le groupe de matériaux de construction Holcim, basé à Zoug, a réalisé en 2025 un chiffre d’affaires annuel de 15,7 milliards de francs, soit une croissance de 3,0 % en monnaie locale. L’EBIT récurrent (résultat avant intérêts et impôts) a augmenté pour atteindre 2,88 milliards de francs ( 10,3 %). La marge EBIT récurrente s’est améliorée de 80 points de base pour atteindre 18,3 %, un niveau « leader dans le secteur ». Le bénéfice par action avant dépréciations et cessions a augmenté de 5,0 % pour atteindre 3,22 francs. Le bénéfice consolidé (-73,4 % à 387 millions de francs) et le bénéfice par action (-73,1 % à 0,70 franc) ont fortement reculé. Ce dernier a été « marqué par un effet sans incidence sur les flux de trésorerie, causé par les variations des taux de change lors de la cession des activités de Holcim au Nigeria ».

    La croissance rentable s’est particulièrement accélérée au quatrième trimestre. L’EBIT récurrent a augmenté de 12,2 % en monnaie locale, pour atteindre 601 millions de francs. Le chiffre d’affaires trimestriel s’est élevé à 3,82 milliards de francs, soit une croissance de 3,4 % en monnaie locale.

    Par ligne de produits, le secteur Building Materials a enregistré une croissance organique de son chiffre d’affaires de 5,1 % à 11,56 milliards de francs suisses. Building Solutions a en revanche enregistré une baisse organique de son chiffre d’affaires de 1,6 % à 5,85 milliards de francs suisses.  Au niveau régional, l’Europe a enregistré une baisse de son chiffre d’affaires (organique -2,4 %), tandis que l’EBIT récurrent a augmenté de 7,4 % pour atteindre 1,47 milliard de francs suisses. La marge s’est élevée à 17,0 %. En Amérique latine, le chiffre d’affaires a augmenté de 4,9 % en termes organiques pour atteindre 3,09 milliards de francs suisses, tandis que l’EBIT récurrent a légèrement reculé de 0,5 % en termes organiques. En Asie, au Moyen-Orient et en Afrique, le chiffre d’affaires a augmenté de 10,0 % en termes organiques pour atteindre 3,62 milliards de francs suisses. L’EBIT récurrent y a augmenté de 20,5 % en termes organiques, la marge atteignant 24,6 %.

    Les 21 transactions conclues en 2025, dont 18 ont eu un effet positif sur la valeur, ont été un important moteur de croissance pour Holcim. Dans le communiqué, le PDG Miljan Gutovic remercie les 45 000 collaborateurs : « Ensemble, nous avons atteint tous les objectifs fixés pour 2025. » Pour 2026, le groupe table sur une croissance organique du chiffre d’affaires de 3 à 5 % et une augmentation organique de l’EBIT récurrent de 8 à 10 %. En outre, l’entreprise prévoit une nouvelle amélioration de la marge de l’EBIT récurrent.

  • La Confédération mène une consultation sur la promotion économique

    La Confédération mène une consultation sur la promotion économique

    Le Conseil fédéral a ouvert pour la première fois une consultation sur le message relatif à la promotion économique. Selon un communiqué, celle-ci devrait durer jusqu’au 1er juin 2026. Le Conseil fédéral soumet au Parlement cinq décisions de financement pour les années 2028 à 2031, pour un montant total de 392,21 millions de francs. La promotion économique doit s’appuyer sur les instruments suivants : politique en faveur des PME, politique du tourisme, politique régionale, promotion des exportations et promotion économique.

    La promotion économique se concentrera sur trois axes prioritaires : alléger la charge administrative des PME grâce à la numérisation, faciliter l’accès des PME aux marchés internationaux et enfin renforcer l’économie des régions. Entre autres, l’extension de la plateforme EasyGov.swiss permettra d’élargir le marché des services numériques de la Confédération et des cantons. En ce qui concerne les marchés internationaux, la Confédération soutient les entreprises orientées vers l’exportation en leur fournissant des informations, des conseils et des assurances contre les risques à l’exportation. Dans le domaine de la promotion économique régionale, la Confédération soutient les destinations touristiques ainsi que les projets économiques dans les zones rurales, les régions de montagne et les régions frontalières.

    Malgré un budget élevé, la planification prévoit une baisse de 5,2 % par rapport à la période précédente, compte tenu des paiements spéciaux liés à la Covid et à la relance ainsi que du paquet d’allègements 2027.

  • Le groupe spécialisé dans les techniques du bâtiment s’agrandit en Engadine

    Le groupe spécialisé dans les techniques du bâtiment s’agrandit en Engadine

    Le groupe Burkhalter a racheté la société Caotec SA, basée à Brusio, spécialisée dans les techniques de chauffage, de ventilation, de climatisation et de sanitaires (HVCS). Grâce à l’acquisition de Caotec SA, le groupe Burkhalter pourra désormais proposer ses services HVCS dans la Haute et la Basse-Engadine ainsi que dans le Valposchiavo.

    Selon un communiqué, cette acquisition s’inscrit également dans le cadre de la stratégie d’acquisition ciblée du groupe Burkhalter, qui avait déjà racheté en 2025 les sociétés Gattiker Elektro GmbH à Uster (ZH) et Mathieu Ingenieure AG à Viège (VS).

    La société Caotec AG nouvellement acquise emploie 17 personnes et a réalisé un chiffre d’affaires annuel d’environ 4,9 millions de francs suisses. L’entreprise continuera d’être gérée comme une société indépendante du groupe Burkhalter Holding AG sous la direction actuelle de Dario Cao. Le nom Caotec SA sera conservé et tous les employés seront repris.

    Le groupe Burkhalter est un fournisseur complet de technologies du bâtiment interdisciplinaires, en particulier dans les domaines du chauffage et du refroidissement, de la ventilation et de la climatisation, des installations sanitaires et de l’électrotechnique. Le siège social du groupe est situé à Zurich.

  • Un architecte prend la direction opérationnelle de l’entreprise

    Un architecte prend la direction opérationnelle de l’entreprise

    La société fsp Architekten AG a nommé Raman Misinovic au poste de directeur des opérations. Il assumera, aux côtés du PDG et propriétaire Christoph Kaech ainsi que de Selim Manjusak, directeur numérique et directeur des ressources humaines, la responsabilité du développement stratégique et opérationnel de l’entreprise, selon un communiqué. Misinovic a précédemment occupé pendant plusieurs années le poste de chef de projet et d’équipe chez fsp, puis a travaillé comme architecte indépendant.

    « Raman nous connaît depuis de nombreuses années », indique le communiqué. « Son expérience en architecture, son sens des affaires et sa compréhension des processus intégrés caractérisent son travail. Au cours des dernières années, il a affiné ces perspectives et les met désormais à profit dans son nouveau rôle chez fsp. »

    Raman Misinovic a obtenu sa licence en architecture à la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW) en 2012. Il a ensuite poursuivi ses études à la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse (FHNW) et à l’université de Stanford, avant d’obtenir en 2016 un master en conception et construction virtuelles et en construction numérique à la FHNW.

    Misinovic a travaillé chez fsp en tant que chef de projet et chef d’équipe entre 2013 et 2021. Il a ensuite travaillé comme propriétaire et architecte indépendant chez RAUMKO GmbH et IMMOMIS GmbH. Il souhaite désormais mettre ses connaissances approfondies en architecture, en organisation et en processus au service de la direction de fsp Architekten. « Avec Christoph Kaech et Selim Manjusak, nous façonnons le développement futur de fsp – en réseau, dans un esprit entrepreneurial et avec une exigence claire en matière de qualité et de collaboration », explique-t-il dans un communiqué.

  • La transformation en spécialiste du climat intérieur porte ses fruits

    La transformation en spécialiste du climat intérieur porte ses fruits

    Selon un communiqué, le groupe Zehnder a augmenté son chiffre d’affaires de 8 % au cours de l’exercice 2025, pour atteindre 760,7 millions d’euros. Le segment de la ventilation a notamment enregistré une forte demande, tandis que le chiffre d’affaires du segment des radiateurs a continué de baisser. L’EBIT (bénéfice avant intérêts et impôts) du groupe a augmenté de 348 % pour atteindre 63,4 millions d’euros. L’année précédente, des effets ponctuels d’un montant de 35,9 millions d’euros liés à des ajustements ciblés du portefeuille et à des délocalisations de production avaient pesé sur le résultat. Le bénéfice net s’est élevé à 47,8 millions d’euros en 2025, après une perte nette de 2,4 millions d’euros l’année précédente. Le flux de trésorerie opérationnel s’est également nettement amélioré, atteignant 80,0 millions d’euros.

    Le segment de la ventilation a été le principal moteur de la croissance. Son chiffre d’affaires a augmenté de 18 % en 2025 pour atteindre 501,7 millions d’euros. L’acquisition de Siber en 2024 a contribué à hauteur d’environ 5 % à la croissance du segment. La part du segment de la ventilation dans le chiffre d’affaires total est ainsi passée à 66 %, contre 60 % l’année précédente. Au niveau régional, le chiffre d’affaires a augmenté de 23 % dans la région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) pour atteindre 403,3 millions d’euros, et de 7 % en Amérique du Nord pour atteindre 76,1 millions d’euros. En Asie-Pacifique, en revanche, le chiffre d’affaires a baissé de 10 % pour atteindre 22,3 millions d’euros.

    Le segment des radiateurs a quant à lui enregistré une baisse de 8 % de son chiffre d’affaires, qui s’est établi à 259,0 millions d’euros. Sa part dans le chiffre d’affaires total est passée de 40 à 34 %. Cette évolution s’explique notamment par un ralentissement des activités de rénovation en Europe et par une tendance à privilégier les modèles de radiateurs moins chers.

    Pour l’exercice en cours, Zehnder table sur une demande toujours croissante en solutions de climatisation écoénergétiques. Après avoir accéléré sa transformation de fabricant de radiateurs à fournisseur leader de solutions de climatisation, l’entreprise entend, selon le communiqué, exploiter systématiquement les opportunités du marché de la ventilation. À moyen terme, Zehnder table sur une croissance annuelle moyenne de son chiffre d’affaires d’environ 5 % et sur une marge EBIT avant effets exceptionnels de 9 à 11 %.

  • La numérisation dans le secteur immobilier : des progrès avec des vents contraires

    La numérisation dans le secteur immobilier : des progrès avec des vents contraires

    Le degré de maturité numérique du secteur a légèrement baissé en 2025. C’est ce que montre le Digital Real Estate Index 2025 : sur une échelle de 1 à 10, le degré de numérisation du secteur immobilier se situe actuellement à 4,0 points, un recul par rapport à l’année précédente (2024 : 4,6 points). Les raisons de cette situation sont multiples. Complexité croissante, qualité insuffisante des données, pression sur les coûts. Cette évolution touche presque toutes les tailles d’entreprises et tous les rôles, mais à des degrés divers.

    Le fossé numérique se creuse
    Un « digital divide » est particulièrement visible en ce qui concerne la taille des entreprises. Bien que le recul touche toutes les catégories, ce sont surtout les petites entreprises qui luttent le plus contre les efforts et le financement de la numérisation. Les moyennes et grandes entreprises peuvent partiellement maintenir leur avance.

    Rôles en mutation
    De grandes différences apparaissent entre les différents rôles. Les prestataires de services de Facility Management et les exploitants ont même pu légèrement augmenter leur maturité numérique. Il en va autrement des planificateurs, des entreprises de construction ainsi que des propriétaires et des investisseurs : Ici, la désillusion se répand en ce qui concerne la maturité numérique. En particulier, l’utilisation continue de la modélisation des informations du bâtiment (BIM) tout au long du cycle de vie reste un grand défi. Les utilisateurs et les locataires sont plus critiques que l’année précédente quant à leur maturité numérique.

    Un sentiment de stagnation plutôt qu’une ambiance de renouveau
    La perception du secteur coïncide de plus en plus avec les valeurs mesurées. L’année dernière déjà, on avait pu observer une augmentation des estimations critiques. Une tendance qui se manifeste encore plus fortement cette année. Une grande partie des personnes interrogées parlent de stagnation plutôt que de grands progrès.

    Les technologies : Utilité reconnue, utilisation limitée
    L’intelligence artificielle a trouvé sa place dans la conscience du secteur. Dans le classement des technologies numériques les plus utiles, l’Artificial Intelligence & Machine Learning occupe la troisième place. Ce n’est guère surprenant au vu de l’évolution rapide et de la présence croissante de l’IA sous la forme de Large Language Models (LLM). L’utilisation effective est toutefois à la traîne : moins d’un cinquième des personnes interrogées ont déjà recours à cette technologie. Il en va de même pour l’analyse des données. Le secteur y voit également une grande utilité et s’efforce de l’utiliser de plus en plus, mais le potentiel n’est toujours pas épuisé. Les plateformes et les portails restent en tête des technologies.

    Conclusion : maturité signifie aussi réflexion
    Le recul actuel de la maturité numérique ne marque pas un retour en arrière, mais une phase de mise en perspective. En effet, le secteur immobilier a compris que la maturité numérique ne résulte pas de l’achat d’outils, mais de leur utilité mesurable. Après une première poussée de numérisation, la désillusion suit, déclenchée par des efforts d’intégration élevés, l’absence de normes et des stratégies de données insuffisantes. Parallèlement, la compréhension de son propre degré de maturité s’est accrue.

    Le regard devient ainsi plus critique, mais aussi plus lucide. On se rend de plus en plus compte que de nombreuses initiatives numériques échouent parce qu’elles sont mises en œuvre comme des projets purement informatiques et que les facteurs organisationnels et humains ne sont pas suffisamment pris en compte. Sans une gouvernance claire, des compétences adaptées et une implication conséquente des collaborateurs, la valeur ajoutée reste limitée.

    Une attitude plus réaliste ouvre la possibilité de concevoir les étapes futures de manière plus ciblée, plus efficace et plus fructueuse à long terme. De véritables progrès sont réalisés lorsque la transformation numérique n’est plus considérée comme un projet avec une date de fin, mais qu’elle est reconnue comme une tâche de gestion durable.

  • Quatre axes qui réorganisent le secteur immobilier

    Quatre axes qui réorganisent le secteur immobilier

    Données & IA
    Les rapports sectoriels considèrent les décisions axées sur les données et les analyses basées sur l’IA comme l’un des moteurs les plus puissants. De l’analyse prédictive pour les loyers, les taux d’inoccupation et les capex aux évaluations automatisées, en passant par la diligence raisonnable assistée par IA et le traitement des documents.

    Tout au long du cycle de vie, cela commence par l’acquisition de terrains et le développement de projets (scoring de sites, modèles de risques et de scénarios) et s’étend à l’exploitation et à la gestion de portefeuille (maintenance prédictive, optimisation de portefeuille, gestion dynamique des prix et des surfaces).

    Décarbonisation et ESG
    Les objectifs nets zéro, les règles de taxonomie et l’investissement ESG font de la green-proptech un cluster à part entière. Les systèmes de construction intelligents, les capteurs IoT et les plateformes de données ESG mesurent les émissions, l’énergie et les ressources, automatisent les obligations de reporting et soutiennent les décisions de rénovation et d’investissement.

    Sur le plan social, cela se traduit par une réglementation plus stricte et une pression des investisseurs, et sur le plan économique, par une différence de valeur croissante entre les « stranded assets » et les stocks adaptés au climat. Du screening carbone lors de l’achat de terrain à la feuille de route de décarbonisation dans l’exploitation courante.

    Expérience utilisateur et flexibilité
    L’expérience numérique du locataire, les modèles de travail hybrides et les espaces d’habitation et commerciaux flexibles sont considérés comme des tendances clés. On exige des accès mobiles, des portails en libre-service, une communication en temps réel et des surfaces pouvant être réservées de manière dynamique et basées sur l’utilisation.

    Tout au long du cycle de vie, l’accent est mis dès la planification sur des concepts centrés sur l’utilisateur et des utilisations mixtes, et l’exploitation requiert des plateformes de réservation, de création de communautés et de services personnalisés, ce qui modifie directement la logique de création de valeur des objets.

    Plateformes-écosystèmes
    De nombreuses sources considèrent que l’on s’éloigne des solutions isolées et isolées au profit de plateformes en réseau dans lesquelles les données, les processus et les services de différents acteurs convergent. Les interfaces et les intégrations ouvertes sont considérées comme la principale exigence des développeurs et des exploitants.

    Sur le plan économique, de nouveaux exploitants de plateformes voient le jour, tandis que sur le plan social, la transparence, les modèles de pouvoir et les rôles se déplacent. Du CRM pour l’achat de terres aux plateformes d’exploitation et ESG qui relient numériquement l’ensemble du cycle de vie, en passant par les outils de développement.

  • Première consultation sur la promotion économique

    Première consultation sur la promotion économique

    Pour la première fois, le message sur la promotion économique est soumis à une procédure de consultation, qui durera jusqu’au 1er juin 2026. Pour les années 2028-2031, le Conseil fédéral propose cinq arrêtés de financement d’un montant total de 392,21 millions de francs, contre 428,83 millions de francs pour la période 2024-2027. Les instruments restent les mêmes, à savoir la politique en faveur des PME, la politique touristique, la politique régionale ainsi que la promotion des exportations et la promotion de la place économique. Au final, le budget, corrigé des paiements spéciaux Covid et du paquet d’allègement budgétaire 2027, diminue d’environ 5,2 pour cent.

    Alléger les PME grâce au numérique
    L’accent est mis sur l’allègement administratif des PME grâce au développement des prestations numériques des autorités. L’élément central est Easy-Gov.swiss, qui doit être développé en tant que place de marché pour les prestations numériques de la Confédération et des cantons et être positionné comme infrastructure standard pour un « Digital Government » pour les entreprises. L’objectif est de simplifier les procédures, de réduire les doublons et d’améliorer l’efficacité de la collaboration entre l’administration et l’économie.

    Accès aux marchés internationaux
    La promotion des exportations doit aider les PME de manière ciblée à pénétrer de nouveaux marchés étrangers et à développer les marchés existants. Dans un contexte où les obstacles à l’exportation augmentent et où les conditions-cadres sont volatiles, l’accent est davantage mis sur l’information, le conseil, la diversification des risques et l’assurance contre les risques à l’exportation. Parallèlement, les PME doivent pouvoir mieux exploiter les opportunités offertes par les accords commerciaux nouveaux et existants.

    Renforcer les régions en tant qu’espaces économiques et de vie
    Avec la promotion économique, la Confédération entend soutenir le développement économique dans toutes les régions du pays. Les destinations touristiques ainsi que les projets à vocation économique dans les zones rurales et les régions frontalières sont encouragés. De sorte que ces dernières puissent rester des lieux de vie et de travail attractifs. Le Conseil fédéral associe ainsi des impulsions de croissance pour les PME à un développement régional équilibré.

  • Élection d’un nouveau président pour le fournisseur régional d’énergie

    Élection d’un nouveau président pour le fournisseur régional d’énergie

    Selon un communiqué publié le 25 février, le conseil d’administration de Limeco s’est reconstitué pour un mandat allant jusqu’en 2027. Il a élu Rolf Schaeren comme nouveau président. M. Schaeren prendra ses fonctions le 1er mai. De 2006 à 2022, M. Schaeren a été directeur financier de la ville de Dietikon.

    Il est professeur de comptabilité et de gestion financière à la Haute école d’économie de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse. Il est membre du conseil d’administration des services électriques du canton de Zurich (EKZ) depuis 2014. Il en est le président depuis 2021.

    Schaeren succède à Stefano Kunz. Le responsable des travaux publics de Schlieren a siégé au conseil d’administration pendant douze ans.

    « Limeco joue un rôle central dans l’approvisionnement en énergie et la gestion des déchets de la région », déclare M. Schaeren dans le communiqué. « Je me réjouis de poursuivre, avec mes collègues du conseil d’administration, le développement fructueux de Limeco et de relever les défis futurs dans l’intérêt des communes fondatrices. »

  • Une association pour le logement abordable souhaite créer des logements abordables à long terme

    Une association pour le logement abordable souhaite créer des logements abordables à long terme

    La nouvelle société immobilière GEW a pour objectif de créer des capitaux privés destinés à financer des logements abordables à long terme pour les personnes à faibles et moyens revenus en Suisse. La GEW a été fondée en décembre 2025 dans un contexte de pénurie croissante de logements abordables en Suisse, comme l’indique un communiqué. Elle développera, construira, acquerra et exploitera des immeubles résidentiels dont les loyers se situent dans le segment bon marché du marché local, c’est-à-dire en dessous du quintile inférieur de la commune concernée.

    Par son travail, la GEW souhaite contribuer à la stabilité sociale en Suisse. La hausse des loyers, le manque de réserves de terrains à bâtir, les réglementations restrictives et les coûts élevés des terrains et de la construction ont conduit à une situation où la production de logements ne peut plus suivre la demande. « Lorsque le logement devient un sujet de préoccupation, il faut trouver de nouvelles réponses », déclare Reto Brüesch, directeur général de la GEW, dans le communiqué. « Nous sommes convaincus que le secteur privé peut et doit assumer une partie de la responsabilité en faisant preuve d’esprit d’entreprise et en se concentrant clairement sur l’intérêt général. »

    Le modèle GEW repose sur trois piliers : un développement et une construction efficaces, une exploitation rentable et des coûts d’investissement faibles grâce à un risque réduit. Il en résulte une approche économiquement viable qui combine des loyers abordables et des investissements responsables sur le plan entrepreneurial. « Investir dans la GEW permet de créer des logements abordables en Suisse tout en obtenant un rendement équitable et un impact social positif », explique Daniel Kusio, président du conseil d’administration de la GEW. Il est assisté au sein du conseil d’administration par Donato Scognamiglio, économiste immobilier, et Balz Halter, président du conseil d’administration du groupe Halter.

    Alors que les communes peuvent réaliser des logements abordables sans charge financière excessive grâce à la GEW, les propriétaires bénéficient de modèles transparents tels que la vente, le droit de superficie ou l’apport en nature. Les investisseurs ont quant à eux accès à un placement à long terme avec une structure de rendement stable.

  • Le portefeuille immobilier s’étoffe malgré des revenus stables

    Le portefeuille immobilier s’étoffe malgré des revenus stables

    La société immobilière PSP Swiss Property publie un communiqué sur ses résultats financiers pour l’année 2025. Le rendement immobilier a atteint 349,2 millions, soit une baisse de 0,2 % par rapport à l’année précédente. Sur une base comparable (like-for-like), on constate toutefois une croissance de 1,3 %, principalement due à des ajustements d’indices. Le bénéfice hors résultats immobiliers s’est élevé à 225,4 millions, soit 4,91 francs par action. Le bénéfice net a augmenté de 8,9 % pour atteindre 408,5 millions de francs, principalement en raison de la réévaluation du portefeuille à hauteur de 231,1 millions de francs. Le bénéfice par action a augmenté à 8,91 francs et le dividende par action à 3,95 francs.

    À la fin de l’année 2025, la valeur du portefeuille s’élevait à 10,1 milliards de francs, avec 150 immeubles de placement et dix immeubles en développement. La réévaluation a été principalement soutenue par les succès locatifs dans le commerce de détail de centre-ville à Zurich et par les attentes croissantes des locataires sur les emplacements de premier choix. Le taux de vacance s’élevait à 3,5 %. La durée moyenne restante des baux (WAULT) était de 4,9 ans, et de 5,3 ans pour les plus gros locataires.

    Dans l’ensemble, le marché suisse de l’immobilier commercial est resté stable, selon le communiqué. En 2025, les espaces de bureaux de grande qualité dans des emplacements centraux étaient particulièrement recherchés. À Genève et Zurich, la demande pour les emplacements en centre-ville est restée élevée, tandis que les marchés de Berne et Lausanne sont restés stables. À Bâle, l’offre excédentaire d’espaces de bureaux s’est maintenue. Le marché de l’investissement s’est redressé au cours de l’année grâce à une baisse modérée des taux d’intérêt et à l’amélioration des conditions de financement.

    PSP prévoit une évolution toujours positive du marché en 2026, avec une demande locative stable dans son cœur de métier. Selon l’entreprise, les faibles taux d’intérêt devraient soutenir le marché des transactions, tandis que les biens de grande qualité resteront rares. L’entreprise souhaite donc investir de manière sélective, saisir les opportunités présentant un potentiel de plus-value à long terme et poursuivre sa politique de dividendes favorable aux actionnaires.