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Étiquette : Immobilienbranche

  • Le Credit Suisse voit de bonnes opportunités pour les proptechs

    Le Credit Suisse voit de bonnes opportunités pour les proptechs

    La pandémie de corona a également posé des défis à l’industrie des proptech, comme le montre un nouveau rapport du Credit Suisse . À l’échelle mondiale, par exemple, 25 % de capital-risque en moins ont été investis dans ces start-ups. Cependant, la réticence à investir n’a pas laissé de marque majeure sur l’industrie. Près de 80% des Proptechs ont pu augmenter leur nombre d’employés au cours des douze derniers mois. Seulement 3 pour cent ont signalé une diminution de la main-d’œuvre. En outre, 87 % s’attendent à une nouvelle augmentation des effectifs au cours des douze prochains mois.

    De plus, seulement 10 % environ des proptechs ont subi un recul de leurs ventes. En revanche, 80% ont pu augmenter leurs ventes pendant la crise de Corona. Selon le rapport, l’industrie vise à doubler ses ventes en 2021. En 2022 et 2023 également, une croissance des ventes supérieure à celle de 2020.

    Le Credit Suisse examine également l’industrie suisse des proptech dans l’étude. En conséquence, le nombre de proptechs actives en Suisse a également augmenté l’année dernière. Avec plus de 320 entreprises, la Suisse a une densité de proptechs extrêmement élevée en comparaison internationale, dit-on.

    Cependant, la banque souligne également que de nombreuses proptechs avec des modèles commerciaux similaires apparaissent sur le marché. Elle part du principe que toutes les entreprises ne seront pas en mesure de se positionner avec succès. Le Credit Suisse considère la qualité de l’équipe de direction et l’évolutivité du modèle commercial comme les facteurs de succès les plus importants d’une Poptech.

  • Nomoko lance la plateforme «Praedia» pour un groupe exclusif d'experts immobiliers

    Nomoko lance la plateforme «Praedia» pour un groupe exclusif d'experts immobiliers

    La numérisation est arrivée dans le secteur immobilier. Avec l’avènement de diverses plateformes immobilières, l’industrie a fait les premiers pas en rendant les portefeuilles immobiliers individuels disponibles numériquement. Nomoko fait maintenant un grand pas dans le futur: l’objectif de créer une plate-forme centrale et une communauté pour un large éventail d’acteurs du secteur immobilier qui recherche le marché, identifie et analyse les opportunités d’investissement et accède à des informations immobilières détaillées. Les participants au programme Real Estate Shapers Switzerland bénéficient d’un accès anticipé à la version bêta de la plate-forme et à une communauté exclusive de promoteurs immobiliers et d’investisseurs innovants et connaisseurs du numérique. Au cours de l’année, la plateforme sera ouverte à tous les biens immobiliers et investisseurs.

    Image numérique du monde physique
    Les futurs utilisateurs peuvent s’attendre à une image numérique et détaillée du monde physique, un soi-disant «jumeau numérique». Toutes les données immobilières disponibles aujourd’hui seront liées et harmonisées. En rassemblant des données spatiales pertinentes telles que les informations de localisation, les prix de l’immobilier, la loi sur la construction ou le zonage et les visualisations 3D Nomokos, les projets immobiliers peuvent être optimisés de manière décisive par les investisseurs et les promoteurs. «Une approche holistique et globale est nécessaire pour la création durable de valeur dans un secteur immobilier numérisé. Avec le jumeau numérique et la création d’un écosystème ouvert, Nomoko a le potentiel d’amener enfin le secteur immobilier à l’ère du numérique », déclare Daniel Kündig, ancien président et président d’honneur de la SIA.

  • Vebego s'associe à la spin-off de l'ETH

    Vebego s'associe à la spin-off de l'ETH

    Vebego Schweiz Holding AG propose diverses solutions dans le secteur immobilier. L’entreprise zurichoise s’associe désormais à Archilyse, une spin-off de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich ( ETH ).

    Archilyse a développé un logiciel d’analyse immobilière. Cela peut créer des modèles virtuels de l’immobilier, qui sont intégrés dans un modèle de l’environnement. Par exemple, Archilyse peut calculer la quantité de lumière solaire qui pénètre dans les pièces ou quelle est la vue. Les analyses sont proposées aux porteurs de projets, architectes ou sociétés immobilières par exemple, qui peuvent les commercialiser.

    L’objectif du partenariat entre Vebego et Archilyse est d’être «à la pointe du marché» et de commercialiser également les technologies immobilières à l’international, selon un communiqué de presse . Archilyse travaillera entre autres avec la filiale de Vebego, Move Consultants.

    « La coopération avec Move Consultants en tant que véritable ‘Master of Floor Plan and Areas’ porte Archilyse et son modèle commercial à un nouveau niveau », a déclaré Matthias Standfest, fondateur et PDG d’Archilyse, cité dans le communiqué de presse. «D’une part, Move est numéro un en matière de traitement numérique des données immobilières et, d’autre part, les nombreux clients de Move peuvent bénéficier des analyses étendues d’Archilyse sans effort».

  • Tous les acteurs de l'industrie doivent être prêts pour le changement

    Tous les acteurs de l'industrie doivent être prêts pour le changement

    Qu’est-ce que la modélisation des informations du bâtiment?
    Littéralement traduit, le BIM signifie construire la modélisation de l’information – c’est une très bonne idée. Avec le BIM, on est en mesure de déterminer et d’utiliser davantage les données nécessaires au fonctionnement en plus de la planification numérique et de l’exécution des projets. Vous travaillez avec des modèles tridimensionnels qui ne sont rien de plus que des bases de données représentées visuellement. Cela semble compliqué maintenant, mais ce n’est pas du tout, c’est juste une nouvelle façon de travailler. Si nous avions l’habitude d’avoir des plans en deux dimensions, ce sont maintenant des modèles de bâtiments numériques en trois dimensions. Il est important que toutes les personnes impliquées puissent accéder aux mêmes données, en nouvel allemand: Source unique de vérité. Ainsi, vous pouvez être sûr que les données stockées dans les bases de données sont non seulement à jour, mais également correctes et bien sûr pertinentes pour un traitement ultérieur. C’est là que réside le plus grand avantage.

    Pourquoi les CFF ont-ils décidé d’utiliser le BIM pour les projets de construction?
    Nous voyons ici un potentiel important dans le traitement des données et dans l’ensemble du processus de création de valeur. Les CFF prévoient une réduction durable des dépenses liées au capital pour la planification, la réalisation et la gestion immobilière. Bien entendu, cela vaut également pour l’ensemble de l’infrastructure ferroviaire appartenant aux CFF.

    Nous pouvons également travailler très fortement à la réduction des émissions de CO2, car nous pouvons, par exemple, utiliser les données pour simuler l’évolution des opérations au cours des 20, 25 prochaines années et plus. Vous pouvez également comparer les projets entre eux et ainsi apprendre des autres projets. C’est ainsi que nous créons la transparence tout au long du cycle de vie.

    Comment le BIM est-il réellement utilisé dans la construction du projet Letziturm?
    Le Letziturm a été l’un des premiers projets de construction de bâtiments des CFF Immobilien à être mis en œuvre selon des méthodes et des méthodes de travail soutenues par le BIM. C’est aussi un projet d’apprentissage pour la phase de gestion. La planification et la mise en œuvre d’un tel projet seront achevées dans dix ans, mais nous gérerons le bâtiment au moins quatre fois plus longtemps. Par exemple, nous utiliserons les résultats du Letziturm pour réaliser des échantillons de matériaux. Nous sommes en train de mettre en œuvre les approbations de plans via les plateformes de collaboration. Nous avons beaucoup appris sur ce que nous pouvons utiliser pour optimiser la planification et la mise en œuvre – et nous considérons cela comme une première étape importante.


    « Vous ne pouvez plus le faire seul en tant que client. »

    Quel est votre résumé actuel de l’utilisation du BIM?
    Nous avons reconnu le potentiel du BIM pour les CFF à un stade précoce et avons activement encouragé le développement avec le programme de groupe BIM @ SBB mis en place à cet effet. Nous avons déjà fait d’importants progrès dans ce sens. Le programme BIM @ SBB repose sur quatre piliers, qui sont interdépendants: le développement, les tests, la normalisation et les retombées spécifiques de l’industrie. Nous partageons toutes nos connaissances et notre expérience avec nos partenaires lors d’événements et prenons des contributions du marché que nous intégrons spécifiquement dans le développement. Nous impliquons notre communauté. Il n’est plus possible de travailler seul en tant que client, il faut une coopération forte et mutuelle. Ceci est également évident dans les compétences des employés. On sent que les employés sont très intéressés, ils veulent apprendre les uns des autres ensemble. C’est incroyablement excitant et instructif pour toutes les personnes impliquées

    Quels sont les avantages?
    Bien entendu, une implémentation désormais basée sur les données change la façon dont nous travaillons avec nos partenaires et développons les projets en étroite collaboration. En fait, les projets sont traités plus rapidement et de manière plus sécurisée si toutes les personnes impliquées s’impliquent. La «source unique de vérité» déjà mentionnée est un autre avantage. Les données du système sont stockées de manière structurée, peuvent être trouvées rapidement et sont toujours à jour. Les longues recherches et vérifications des données sont en grande partie éliminées. La communication est plus ciblée qu’auparavant et est axée sur les avantages. Les équipes de projet peuvent trouver des solutions beaucoup plus rapidement, visualiser les problèmes et les problèmes en suspens directement sur le modèle tridimensionnel et élaborer ensemble des variantes et des alternatives. Cela aide à la compréhension mutuelle.

    Y a-t-il des inconvénients?
    Le BIM n’est souvent associé qu’à l’aspect technologique. Bien sûr, il est agréable de survoler le chantier dans un Hololens. Mais si les données sous-jacentes sont incorrectes, la technologie la plus moderne ne sert à rien. Les données doivent être correctes, une nouvelle façon de travailler avec précision est nécessaire. Il n’y a que deux états de données: correct ou non. Tout le monde dans la chaîne de valeur n’est pas prêt à utiliser les nouvelles technologies et méthodes. Tout le monde dans l’industrie doit être prêt à changer et faire sa part pour y arriver.

    Quelles pourraient être les raisons pour lesquelles le BIM n’a pas encore fait son chemin en Suisse?
    Beaucoup associent le BIM à l’utilisation des derniers logiciels ou des dernières technologies de base de données. Cela est souvent nécessaire, mais pas encore suffisant. Pour réussir, notre façon de penser et nos méthodes de travail devront encore évoluer. Dans l’environnement BIM, on parle souvent d’équipes de projet collaboratives qui développent ensemble des solutions. Ce processus prend du temps, mais la tendance me rend positive. C’est également à nous clients publics de promouvoir davantage ce développement et d’exiger l’utilisation du BIM lors de l’attribution des projets, comme nous l’avons fait avec le projet Letziturms.

    Quels sont les objectifs des CFF pour l’utilisation du BIM?
    Nous avons actuellement près de deux douzaines de projets pilotes que nous fournissons avec les bases et essayons une grande variété de méthodes, technologies et techniques. Les connaissances acquises grâce à cela se retrouvent dans le développement. Les principes internationaux sont également pris en compte au moyen de normes et de normalisation. C’est ainsi que nous pouvons nous assurer que nous avons le doigt sur le pouls. Ces connaissances sont rendues à l’industrie de manière ciblée. À partir de 2021, l’utilisation du BIM sera obligatoire pour les entreprises liées au fédéral dans la construction de bâtiments, selon la stratégie numérique fédérale, et à partir de 2025 pour les infrastructures, car il reste encore beaucoup à faire ici. Tel est notre objectif déclaré.

    Projet SBB BIM Letziturm:
    Une nouvelle zone urbaine se développe entre les gares de Zurich Altstetten et Hardbrücke le long de la voie ferrée en raison de la restructuration des zones commerciales et industrielles existantes. Le Letziturm, en tant que base de six étages, occupe le bord de l’entrepôt classé à l’est. Il définit ainsi un premier horizon urbain. Les deux tours résidentielles sont basées sur la hauteur du Letzibach D. La tour unique prévue créera ainsi un ensemble de trois grands immeubles.

    La construction a commencé cette année. Les 178 unités résidentielles, composées d’appartements de 1,5 à 7,5 pièces, devraient être prêtes à être occupées à partir de l’automne 2022. Le rez-de-chaussée est caractérisé par les deux entrées principales et les deux locaux commerciaux, chacun étant orienté vers la future place et vers les ateliers des CFF. Entre eux se trouvent les rez-de-chaussée de quatre plus grands studios de deux étages qui combinent travail et vie et, si vous le souhaitez, se connectent directement à l’espace public.

    Les petites et les grandes unités résidentielles sont situées dans le bâtiment de base. Au-dessus du 7ème étage, qui dispose d’une salle commune, des appartements de 2,5 à 4,5 pièces sont prévus. ■

  • "Vous devez proposer à vos clients des alternatives"

    "Vous devez proposer à vos clients des alternatives"

    Que fait exactement Swiss Circle?
    Swiss Circle est le réseau de l’industrie immobilière suisse. Nous nous occupons de nos quelque 250 membres, nous les mettons en réseau et les soutenons avec des outils marketing. Nos membres veulent mieux se connaître, mais aussi se faire davantage remarquer dans l’industrie. Nous leur donnons également l’opportunité d’élargir leur savoir-faire dans des disciplines particulières de l’industrie immobilière.

    Comment ça marche exactement?
    Nous proposons différentes plateformes: Nous sommes présents sur les grands salons immobiliers internationaux comme le MIPIM à Cannes ou l’Expo Real à Munich. Nous sommes actifs sur les scènes internationales depuis 25 ans. Nous présentons nos entreprises suisses à ces salons sur un stand suisse commun. De plus, nous organisons régulièrement des événements de réseautage et divers congrès sur des sujets d’actualité immobiliers répartis sur l’année. Des outils en ligne tels que realestate-experts.ch complètent notre offre.

    Des salons importants seront annulés cette année en raison de la crise corona. Comment cela affecte-t-il Swiss Circle?
    Nous sommes créatifs et avons créé des remplacements pour des activités inhabituelles. Y compris la série en ligne «Real Estate Brains». Ici, nous avons produit un programme en ligne tous les mardis matin. Cette année, nous avons mis en place le congrès «The Marketing Round» entièrement numériquement via Zoom. Nous lançons la «Journée de l’innovation» comme un événement hybride: au moyen de deux programmes que nous diffusons en direct et d’un produit imprimé qui offre à nos clients une autre plateforme pour se présenter. En remplacement de l’Expo Real qui n’a pas lieu à Munich, nous organisons le «Swiss Networking Circle» à l’aéroport de Zurich en octobre. Les membres qui seraient autrement allés à Munich ont la possibilité de réseauter et de se présenter.

    Comment se déroulent les inscriptions au Swiss Networking Circle en automne?
    Nous avons déjà reçu de nombreuses réservations. Cependant, nous ne savons pas encore combien d’invités nous pourrons réellement inviter – cela dépend de la réglementation fédérale pour les événements d’octobre. Tout le monde ne peut certainement pas participer. Cependant, les partenaires qui sont activement impliqués dans l’événement recevront certainement un quota d’invitations pour leurs clients. Au Swiss Circle, nous inviterons également un contingent de membres. Le besoin de nos clients de se revoir en personne est vraiment grand.

    « Immo21 a lieu dans une salle plus grande. »

    Comment les offres en ligne sont-elles reçues par les membres?
    «Real Estate Brains», par exemple, est très populaire – nous avons 200 à 300 spectateurs à la fois. Les intervenants viennent d’Allemagne, d’Autriche et de Suisse. Nous recrutons généralement des locuteurs suisses parmi nos membres. Après la pause estivale, nous continuerons ce format sur une base mensuelle jusqu’à nouvel ordre.

    Comment évaluez-vous la situation actuelle sur les marchés immobiliers?
    La situation est controversée. Le marché de détail est critique. La crise corona a agi comme un accélérateur d’incendie, le commerce de détail a eu du mal avant même la couronne. Les propriétés hôtelières sont un autre perdant. Les immeubles de bureaux ne céderont que légèrement – nous devons attendre de voir si et dans quelle mesure les bureaux à domicile vont s’établir et comment les tendances de la numérisation vont évoluer. Le marché du logement est stable – au mieux, il y a encore des effets à long terme. Mais bien sûr, il y a aussi des gagnants: par exemple, les propriétés logistiques.

    Quels commentaires recevez-vous de vos membres?
    Les prestataires de services immobiliers tels que les gestionnaires d’installations et immobiliers ne sont guère concernés. En revanche, il existe une certaine réticence à traiter les transactions; le trading est actuellement plus défensif qu’avant la crise. Cela est susceptible d’affecter les ventes des spécialistes du marketing ou des avocats.

    Quelles conséquences à long terme attendez-vous de la crise corona?
    Je ne m’attends pas à un effet négatif à long terme sur l’activité immobilière. Cependant, il est possible que les affaires soient un peu plus résineuses cette année en raison de l’incertitude qui prévaut et du manque de contacts personnels. En ce qui concerne le Swiss Circle, cependant, je suis convaincu que les événements et les salons de l’année prochaine reviendront presque comme d’habitude. Il reste à voir quels changements resteront. La devise de l’époque est: soyez flexible et attendez-vous à des scénarios différents. Nous faisons cela aussi. Si vous voulez sortir de la crise le plus indemne possible, vous devez proposer à vos clients des alternatives.

    Immo21, co-organisé par Swiss Circle, aura lieu en janvier de l’année prochaine. Y a-t-il des changements dus à la couronne?
    Nous avons déjà réagi à la situation et avec le Hall 550 à Oerlikon, nous avons choisi un emplacement plus grand qu’auparavant. De cette manière, nous pouvons offrir à un nombre de visiteurs peut-être encore limité plus d’espace afin que les règles de distance puissent être respectées. Cela pourrait également prévaloir à l’avenir: vous devez prendre en compte plus de mètres carrés par participant.

    Que conseillez-vous aux jeunes entrepreneurs du secteur immobilier pendant cette période?
    Bien sûr, ils manquent de contact avec l’industrie établie. Les jeunes entrepreneurs recherchent généralement des investisseurs et des plateformes pour présenter leurs nouvelles idées – et sont tributaires d’une croissance rapide et d’une réussite. L’effet frein à main est certainement plus grave pour les start-up que pour une entreprise établie. Au Swiss Networking Circle et à l’Innovation Day, nous avons des offres spéciales pour impliquer les jeunes entrepreneurs et leur donner un accès préférentiel. Étant donné que l’échange entre jeunes et confirmés continuera à gagner en importance à l’avenir, Swiss Circle et SwissPropTech apparaîtront de plus en plus ensemble à l’avenir. Je souhaite également une chaleureuse bienvenue à tous les décideurs immobiliers tournés vers l’avenir! ■

  • Les propriétés font face à une ronde de financement

    Les propriétés font face à une ronde de financement

    Il y a près d’un an, Levent Künzi, ancien COO de Betterhomes , et son frère Adrian Künzi ont fondé l’entreprise properti . Les deux frères veulent changer le secteur de l’immobilier avec l’agent immobilier numérique, explique Properti dans un communiqué de presse. Le groupe cible de la jeune entreprise de la zone économique zurichoise sont les propriétaires privés d’appartements locatifs. Selon l’annonce, ils représentent actuellement environ la moitié de tous les propriétaires d’environ 4,5 millions d’appartements à travers la Suisse.

    Propertyi fonctionne selon la devise: gérer de manière centralisée, médier de manière décentralisée, est expliquée plus en détail dans la communication. « Nous nous concentrons sur le marché de niche des propriétaires privés et offrons un service complet pour tout ce qui concerne la vente et la location de biens immobiliers », y est cité Levent Künzi. Les processus de properti sont entièrement numérisés.

    Après seulement dix mois sur le marché, properti compte déjà 40 employés. Vous êtes actuellement à la recherche de « plus de 300 biens immobiliers actifs en Suisse alémanique et vous avez déjà géré plus de 230 courtiers avec un volume de ventes d’environ 40 millions – malgré Corona », déclare Levent Künzi. Les deux frères souhaitent réaliser prochainement un premier tour de table. McMakler est cité comme modèle dans la communication. La société allemande a réussi à collecter 50 millions d’euros et à porter la valeur de l’entreprise à 230 millions d’euros.

  • La bibliothèque en ligne pour le matériel installé accepte les enregistrements

    La bibliothèque en ligne pour le matériel installé accepte les enregistrements

    Madaster est une organisation à but non lucratif basée à Zurich, qui souhaite promouvoir l’économie circulaire dans le secteur de la construction et de l’immobilier. Il offre une plate-forme pour cela, sur laquelle les données relatives aux ressources des bâtiments sont inventoriées. Ces passeports matériels peuvent être utilisés pour recycler les matériaux.

    Début juillet, les propriétaires peuvent désormais enregistrer leurs propriétés sur Madaster et créer un pass matériel pour leurs immeubles, a informé Madaster dans un message . Le registre suisse des matériaux renseigne ainsi sur la valeur financière des matériaux utilisés et leurs possibilités de réutilisation. À cette fin, toutes les données sur les produits et les matériaux des bâtiments sont enregistrées et visualisées.

    « Notre objectif est que nous construisions constamment de nouvelles maisons à partir d’anciennes maisons en Suisse », cite Patrick Eberhard, nouveau président du Présidium de Madaster Suisse. « Avec Madaster, les bâtiments peuvent être planifiés et utilisés comme magasins de matières premières et les villes comme mines de matières premières. »

  • Qu'est-ce que PropTech – et qu'est-ce que cela a à voir avec moi?

    Qu'est-ce que PropTech – et qu'est-ce que cela a à voir avec moi?

    Le mot artificiel « PropTech » est composé des termes anglais « property » et « technology ». Vous pouvez donc le traduire par «technologie immobilière», mais cette traduction est inadéquate: lorsque vous parlez de PropTech aujourd’hui, vous entendez tous les développements technologiques dans l’industrie de l’immobilier et de la construction qui impliquent la transformation numérique – c’est-à-dire le passage du classique au moderne Les processus d’affaires dans le monde numérique – doivent faire.

    Que font exactement PropTechs?

    Les sociétés PropTech proposent des produits et services à l’industrie immobilière et de la construction (B2B), mais aussi aux clients finaux (B2C) qui utilisent les dernières technologies de l’information et de la communication telles que le cloud computing, l’intelligence artificielle, la technologie des capteurs (IoT), la blockchain, la réalité virtuelle et augmentée, la robotique ou utilisez l’impression 3D, etc. La gamme des offres PropTech est très large et couvre tout le cycle de vie de l’immobilier – de la planification, du financement, de la mise en œuvre, de la location et de la vente à l’exploitation et à la maintenance. Les exemples incluent les appareils et les commandes de la maison intelligente, les logiciels de création de documentation de vente, les visites d’appartements virtuels, l’automatisation des bâtiments, les plateformes de financement participatif immobilier ou les applications de gestion des installations numériques.

    Qu’est-ce que tout cela apporte?

    Pour les clients finaux, PropTech offre de nouvelles expériences utilisateur, de la transparence et un gain de temps sur le marché immobilier complexe. Les sociétés immobilières et de construction peuvent offrir à leurs clients plus de services, une meilleure qualité et plus de flexibilité. De plus, PropTech augmente l’efficacité dans le travail quotidien, ce qui se traduit par des économies de coûts.

    Et qu’est-ce que cela a à voir avec moi?

    La «révolution numérique» dure depuis longtemps. Dans certains domaines de la société et de l’économie, il est arrivé plus tôt, dans d’autres plus tard. Les secteurs de l’immobilier et de la construction font partie de ces derniers: ce sont les «adeptes tardifs» qui n’adoptent et ne mettent en œuvre les développements technologiques que très tardivement. En ce qui concerne PropTech, ce n’est pas seulement malheureux, mais carrément dangereux: la transformation numérique ne peut pas être arrêtée, au contraire, elle progresse de plus en plus vite. Les entreprises qui ne traitent pas cela courent le risque de manquer la connexion – et donc de perdre tôt ou tard des parts de marché et des clients. C’est pourquoi PropTech est aussi votre entreprise – mieux aujourd’hui que demain.

    Comment en savoir plus sur PropTech?

    Certes, pour les «débutants», le sujet est initialement déroutant et le montant et les offres des sociétés PropTech sont déroutants. Et oui: il faut des ressources humaines et financières ainsi qu’un certain savoir-faire pour gérer PropTech et mettre en œuvre des innovations dans votre propre entreprise. Heureusement, il existe un soutien pour démarrer: le réseau SwissPropTech relie les entreprises PropTech aux secteurs de l’immobilier et de la construction. Nous mettons à la disposition de nos membres un savoir-faire, des informations et des contacts qui leur permettent de se repérer plus facilement dans le monde PropTech. Nos membres peuvent se présenter et nouer de précieux contacts lors de nombreux événements dans toute la Suisse; Cela facilite considérablement le démarrage de PropTech. Profitez de cette opportunité! Nous sommes heureux de vous fournir de plus amples informations sur l’adhésion :

    Contact:
    Mario Facchinetti, initiateur et représentant de SwissPropTech
    Téléphone 044931 20 24, info@swissproptech.ch

  • Christian Ulrich dans la gestion d'Akara

    Christian Ulrich dans la gestion d'Akara

    Christian Ulrich travaille pour Halter AG depuis 2008. Depuis 2011, il est responsable de la gestion du département de rénovation et de rénovation en tant que membre de la direction de Halter AG. En raison de sa carrière professionnelle, l'homme de 52 ans possède un vaste réseau dans le secteur immobilier, de nombreuses années d'expérience en gestion et une expertise éprouvée dans la construction de bâtiments. Christian Ulrich est suisse. Technicien diplômé TS Hochbau (FH) avec une formation continue en tant que chef de projet de VSGU (Association des entrepreneurs généraux suisses).

    Le conseil d'administration est ravi d'avoir Christian Ulrich en tant que personnalité entrepreneuriale qui "peut étendre les activités d'Akara Real Estate Management AG dans le domaine de la mise en œuvre et peut également offrir cela en tant que général / entrepreneur général à l'avenir", a déclaré Jonathan van Gelder, VR- Président Akara Real Estate Management AG. Christian Ulrich déclare: "En tant que réalisateur, je suis heureux de réaliser des mandats pour Akara et d'établir une orientation stratégique élargie sur le marché."

    Robert Haller, qui a occupé un double poste chez Akara au cours des deux dernières années, prendra sa retraite de la direction d'Akara Real Estate Management AG et, en tant que chef du département de développement et de réalisation chez Akara Funds AG, se concentrera sur les mandats de construction de fiducies avec son équipe. "Nous sommes très reconnaissants à Robert Haller pour le soutien qu'il nous a apporté dans la réussite de la création de notre entreprise", a déclaré Patrick Mandlehr, PDG d'Akara Real Estate Management AG.