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Étiquette : wirtschaft

  • Fabrication urbaine !

    Fabrication urbaine !

    Il y a plus de dix ans, nous avons réalisé une étude interne pour une région économique sur le développement de sites centrés sur l’utilisateur. L’accent était mis sur les entreprises de haute technologie, dont les besoins devaient être pris en compte dans les processus d’implantation. Par entreprises high-tech, nous n’entendions pas seulement les « Google » et les « Facebook » de l’économie actuelle, mais aussi les entreprises qui utilisent les moyens les plus modernes, y compris les entreprises de production. Les grandes entreprises à la recherche d’un nouveau site étaient intéressées par la présence d’une université proche de leur domaine d’activité. Ceci afin d’assurer l’échange avec la science et l’enseignement et de pouvoir attirer les jeunes diplômés avec des offres attrayantes à proximité. Google montre l’exemple : en 2004, l’entreprise américaine a démarré à Zurich avec deux collaborateurs. Aujourd’hui, l’entreprise high-tech offre environ 5’000 emplois à Zurich. Non seulement parce que Zurich est une belle ville, mais aussi et surtout parce que la prestigieuse « Ecole polytechnique fédérale » (EPF) y a son siège. L’étude a également révélé que les employés de ces entreprises recherchent une grande offre de loisirs et de culture sur place, c’est-à-dire des trajets courts. Même si le prix des terrains est plus élevé en ville qu’à la campagne, de nombreuses entreprises accordent de l’importance à des bâtiments « passionnants » pour leur base d’entreprise (voir l’image de l’article en exemple). La ville offre souvent des friches intéressantes qui abritaient autrefois des entreprises industrielles. En tant qu’effet de relations publiques et du point de vue d’une bonne marque employeur, cela ne doit pas être sous-estimé.

    Pourquoi donc les sites urbains devraient-ils envisager de proposer davantage d’activités de production à l’avenir ? La réponse est que les espaces sous-utilisés sont mélangés de manière fonctionnelle et donc revalorisés. La commune contribue à raccourcir les trajets, à désengorger les transports en commun parfois surchargés, à réduire le nombre de navetteurs, ce qui entraîne une plus grande durabilité d’un site. La création d’emplois au sein de la communauté augmente le pouvoir d’achat et, par conséquent, les recettes de la taxe professionnelle. La fabrication urbaine est une méga-tendance dans laquelle on distingue l’ »industrie urbaine », les « manufactures urbaines » (artisanat) et l’ »agriculture urbaine » (urban farming). Il s’agit d’un thème d’avenir très intéressant pour chaque ville et région urbaine et qui doit être gardé à l’esprit en tant que thème de développement de site. Pourquoi ne pas créer une image d’avenir qui montre à quoi pourrait ressembler un site durable à l’avenir, avec un mélange sain d’activités de production, de loisirs et d’habitat ?

    Association suisse pour la gestion de la localisation ASGL – l’association faîtière pour la gestion de la localisation et la promotion économique
    L’ASGL est un point de contact indépendant et orienté vers la pratique pour les questions relatives à la gestion de la localisation et à la promotion économique. En tant qu’association faîtière, elle compte environ 80 membres issus des domaines de la gestion de sites, du marketing régional, de la promotion économique et de l’immobilier. L’association encourage l’échange d’expériences interdisciplinaires et le réseautage et s’engage en faveur du professionnalisme dans la gestion des sites. Avec la série de manifestations « SVSM Dialogue », l’ASMS organise tous les six mois un colloque hybride qui se concentre à tour de rôle sur la gestion des sites ou la promotion économique. Depuis 2007, l’organisation décerne les SVSM Awards pour des projets innovants dans le domaine de la promotion économique et de la localisation et élit une personnalité méritante au titre de Manager de site de l’année.

    www.svsm-standortmanagement.ch
    info@svsm-standortmanagement.ch

  • Espace économique de Winterthur – De l’industrie au centre de services et de formation

    Espace économique de Winterthur – De l’industrie au centre de services et de formation

    Lors de la 97e édition d’immoTable Winterthur, nous montrons, en collaboration avec le service de développement de la ville et House of Winterthur, ce qui fait bouger la région.

    Nous mettrons en lumière cet espace économique innovant avec des intervenants issus du monde des affaires et de la politique.

    Profitez ensuite de l’occasion pour réseauter. Présentez votre entreprise et vos performances à des invités influents.

    Le 1er juin 2023, à partir de 13h30, aura lieu la 97e édition d’immoTable. Soyez de la partie et réservez votre billet dès maintenant. Nous nous réjouissons de vous accueillir.

  • Innovations et défis – windays 2023

    Innovations et défis – windays 2023

    Après la manifestation en ligne organisée il y a deux ans en raison de la pandémie, il a été possible de serrer à nouveau des mains au Palais des Congrès de Bienne. Plus de 300 professionnels ont profité de cette occasion pour entretenir leur réseau. L’exposition professionnelle et surtout les exposés passionnants étaient au cœur des windays.

    Énergie, ventilation, confort
    Dans le premier exposé, la conseillère nationale Priska Wismer a expliqué comment la politique entend gérer le parc immobilier suisse de manière plus durable. D’ici 2050, il devrait consommer deux fois moins d’énergie qu’aujourd’hui. Cela ne sera possible qu’avec une augmentation significative de l’efficacité énergétique, comme l’a expliqué la politicienne du centre.

    Kristina Orehounig de l’Empa a présenté l’importance des fenêtres pour la rénovation énergétique. Ses recherches montrent clairement que les enveloppes des bâtiments ne sont pas seulement importantes pour l’efficacité énergétique en hiver. En raison du changement climatique, la protection contre la chaleur en été joue un rôle de plus en plus important. Ce thème a également été abordé par Julia Bachinger de Holzforschung Austria. Elle a présenté 10 règles d’or qui permettent d’avoir des « pièces cools grâce à des fenêtres cools ». L’aération correcte est un point central, mais elle est également importante dans de nombreux autres domaines, comme l’ont montré Julian Wenzel (Maco) et Beat Frei du bureau d’études Frei Wüst Expert dans leurs exposés. Selon la norme SIA 180, un concept de ventilation est aujourd’hui obligatoire. A la question de savoir qui est responsable de cette tâche lors des rénovations, Beat Frei a répondu : « Le constructeur de fenêtres, sauf qu’il ne le sait souvent pas »

    Montage des fenêtres
    Dans le bloc thématique Montage, Michael Lerch de 4B a montré que les fenêtres sont toujours plus grandes, plus lourdes et plus complexes. Souvent, sur les chantiers, la mise en place des éléments est déjà un défi laborieux. La plupart des participants sont certes conscients que les montages ne fonctionnent pas sans une planification irréprochable. Mais la mise en œuvre est au moins aussi importante et dépend fortement du personnel engagé. Dominik Sieber (SFS) a souligné dans son exposé que deux tiers des réclamations sont directement ou indirectement liées au montage.

    Une idée pour simplifier le montage des fenêtres est de les coller de manière élastique au mur. Peter Schober a fait état des recherches menées par Holzforschung Austria sur ce sujet. Le collage permet de combiner en une seule opération la fixation, l’isolation et les raccords extérieurs et intérieurs. Mais il faut des systèmes de collage spécialement modifiés et les aides à l’application correspondantes. Peter Schober estime que de tels systèmes pourront être mis sur le marché d’ici deux à cinq ans.

    Le défi de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée
    Depuis la pandémie, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée s’est encore aggravée dans le secteur de la construction. Tom Sahli, expert en recrutement, a montré dans son exposé que pour de nombreux collaborateurs, les valeurs d’une entreprise sont nettement plus importantes que les thèmes professionnels du poste. Les idées de la jeune génération ont également changé de manière significative dans différents autres domaines. Le principe de base est que les entreprises postulent aujourd’hui auprès des collaborateurs potentiels, et non l’inverse.

    Une table ronde sur le même thème a fait ressortir quelques approches intéressantes. Nicole Wenger a ainsi expliqué que son entreprise Wenger Fenster AG permet désormais le travail à temps partiel dans tous les domaines, y compris le montage. L’entreprise emploie également des personnes handicapées.

    Comme l’a expliqué Markus Stebler, chez Stebler Glashaus AG, ce sont des jeunes du même âge que la future équipe qui mènent les entretiens d’embauche. Les responsables RH ne les rejoignent que plus tard.

    Dans sa petite entreprise de Reitnau AG, Heinrich Hochuli mise sur la poursuite de l’emploi de ses propres apprentis menuisiers après la fin de leur apprentissage. En tant que représentant de l’association des maîtres menuisiers, il a également évoqué les projets lancés par la VSSM pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

    L’expert en ressources humaines Tom Sahli a recommandé aux entreprises de faire évoluer leurs collaborateurs actuels. En raison des carnets de commande pleins et du manque de ressources, cela est certes difficile, mais cela en vaut la peine.

    Durabilité
    Hansueli Schmid de Lignum a parlé de l’écobilan des fenêtres. Jusqu’à présent, il n’y avait guère de besoin de valeurs précises dans la construction de fenêtres. Mais cela pourrait changer dans un avenir proche si les critères écologiques devenaient importants lors de l’attribution des marchés. Le BIM pourrait apporter une solution.

    L’exposé de Gerald Feigenbutz, de la Gütegemeinschaft Kunststoff-Fensterprofilsysteme (Association pour la qualité des systèmes de profilés de fenêtres en plastique), portait également sur les moyens d’améliorer la durabilité. Son organisation s’efforce d’augmenter la part de matériaux recyclés dans les fenêtres en PVC. Elle est actuellement de 25%. Pour que les produits soient recyclables, il est essentiel qu’ils puissent être facilement séparés en fonction des matériaux utilisés à la fin de leur durée de vie. Ce processus doit être pris en compte dès la phase de conception.

    Numérisation
    Deux exemples ont montré le potentiel de l’utilisation de la simulation. Karim Ghazi Wakili de la Haute école spécialisée bernoise HESB a présenté des simulations hygrothermiques de raccords de terrasses. Et le duo féminin Vasiliki Gkesouli/Julia Hauth a présenté le projet « Collage de la feuillure de verre pour les fenêtres en plastique ». Elles ont utilisé des modèles FEM et la technique DIC pour leur développement. Cela leur a permis non seulement de gagner beaucoup de temps et d’argent, mais aussi de bénéficier de la grande fiabilité de la technique moderne.

    Nikita Aigner a présenté un exemple pratique passionnant. Avec une équipe de la HESB, il a numérisé et automatisé la rénovation de fenêtres de bâtiments de grande valeur architecturale. Le processus commence par la prise de mesures sur le chantier. Sur la base des données saisies à cet endroit, un robot peut prendre en charge le travail manuel fastidieux de vitrage et de fraisage.

    Perspectives
    Les windays sont organisés tous les deux ans. La prochaine édition aura lieu le jeudi 3 avril et le vendredi 4 avril 2025.

  • Les Sustainability Days 2023 montrent qu’il est temps d’agir

    Les Sustainability Days 2023 montrent qu’il est temps d’agir

    Sous le slogan « Get things done », les Sustainability Days ont présenté les tendances, des solutions concrètes sous forme de produits et de services innovants ainsi que des stratégies et des perspectives dans les quatre formats de congrès et d’exposition SmartSuisse, Re’ Summit, Future-Proof Infrastructure et MUT – Salon des technologies environnementales pendant les 28 et 29 mars 2023. « Nous sommes heureux que les Sustainability Days, avec leurs 15 thèmes principaux liés au développement durable, aient rencontré un tel succès. Notre objectif est de nous établir à l’avenir comme la plate-forme centrale pour un avenir durable dans les domaines de la ville intelligente, de la durabilité des entreprises, de la technologie environnementale
    et des infrastructures », déclare avec satisfaction Julien Rousseau, directeur de la marque des Sustainability Days.


    Pistes de réflexion de voix nationales et internationales
    Le 28 mars, Marco Lambertini, envoyé spécial et ancien directeur général du WWF International, a notamment donné le coup d’envoi des séries de congrès avec plus de 170 intervenants au total. Il plaide pour l’amorce d’un changement profond de notre modèle économique afin de devenir une société respectueuse de la nature et de dissocier le développement de la dégradation de l’environnement. Le conférencier d’honneur et architecte Thomas Rau souligne lui aussi la nécessité d’un changement aussi rapide que possible. Pour lui, une voie importante à suivre est l’économie circulaire. Selon lui, nous devons repenser la chaîne de valeur, vers une chaîne de conservation de la valeur. Dans un monde limité, les matériaux doivent être considérés comme des choses qui ne sont utilisées que temporairement et qui sont ensuite remises dans le cycle des choses.


    Le point de vue politique sur le thème de la durabilité a également joué un rôle important. Ainsi, les présidents des villes suisses Stefanie Ingold (Soleure), Beat Jans (Bâle), Michael Künzle (Winterthour), Barbara Thalmann (Uster) et Beat Züsli (Lucerne) ont discuté de l’objectif de villes climatiquement neutres. Tous se sont accordés à dire que la protection du climat dans ce contexte n’est pas un exercice alibi. Cela montre entre autres les mesures et les réflexions déjà en cours ou envisagées. Les villes ont un rôle de modèle à jouer, car elles disposent souvent de plus de ressources. Regula Rytz, ancienne conseillère nationale
    et présidente des Verts suisses, a jeté un regard d’historienne sur le thème « Sustainable Technology : between real transformation and progress myths ». Selon elle, les nouveaux défis de la politique environnementale nécessitent de nouvelles formes de technologie durable
    – et il faut un esprit pionnier pour une véritable transformation. Pekka Timonen, maire de Lahti, a présenté dans son discours d’ouverture l’histoire de la réussite de cette ville industrielle traditionnelle. Lahti est ainsi devenue la première ville verte de Finlande et une pionnière parmi les villes durables d’Europe.


    D’autres keynotes et sessions se sont concentrées sur le changement climatique en tant que tel. Le secrétaire général de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), Petteri Taalas, a présenté avec force le changement climatique, les catastrophes climatiques qui l’accompagnent et les scénarios futurs ayant un impact mondial. Il faut agir maintenant si l’on veut éviter les pires effets du changement climatique au cours de ce siècle. Reto Knutti, professeur de physique climatique à l’ETH Zurich et intervenant au Re’ Summit organisé en collaboration avec sun21, partage ce point de vue. Selon lui, seul un abandon total des combustibles et carburants fossiles et des émissions nettes nulles avant 2050 peuvent limiter le changement climatique. Les obstacles ne sont pas principalement de nature technique et économique, mais plutôt une collision d’identités et la question de savoir comment répondre aux défis. La nouveauté de SmartSuisse a été l’élargissement des thèmes principaux à la santé, qui a suscité un vif intérêt. Lors de la table ronde sur la santé, par exemple, des experts de la pratique ont débattu de la question de savoir si les données de santé sont le nouvel or, sous l’angle de la sécurité et de l’utilisation des données.


    Rencontres intersectorielles
    La soirée de réseautage du mardi soir a été un autre moment fort. Les participants de tous les formats se sont réunis autour d’un repas de trois plats dans une atmosphère détendue pour discuter, échanger et débattre entre les différents secteurs. Ils ont été guidés tout au long de la soirée par le stand up comique et magicien Michel Gammenthaler ainsi que par « The Blackouts », qui ont montré avec leur spectacle de LED comment l’art et la technologie peuvent être utilisés pour transmettre un message et inspirer les gens. L’aventurier et visionnaire suisse
    Bertrand Piccard était également invité, et lors de son intervention, il a raconté son tour du monde en avion solaire sans carburant. Pionnier dans l’approche de l’écologie à travers la lentille de la rentabilité, il s’engage aujourd’hui en faveur des énergies renouvelables et des technologies propres.


    Des solutions concrètes à toucher et à expérimenter
    L’exposition parallèle a offert de nombreuses possibilités d’échanges professionnels et de réseautage. 72 fournisseurs ont présenté leurs solutions et innovations et ont pu nouer des contacts importants avec les visiteurs et les autres participants. « Pour les CFF, SmartSuisse est un lieu de rencontre important pour échanger avec d’autres experts, développer nos projets et générer de nouvelles idées.
    Cela va tout à fait dans le sens de la devise du Smart City Lab Basel, à savoir ‘mettre en réseau, développer, tester, vivre’ », explique-t-on du côté du Smart City Lab Basel, CFF SA.


    L’exposition proposait en outre des expériences passionnantes : Dans le cadre de SmartSuisse, l’exposant SAAM (Swiss Association for Autonomous Mobility) a présenté le projet de conduite téléopérée initié par SwissMoves et a offert aux visiteurs la possibilité de rouler sur une piste d’essai dans un véhicule piloté depuis Fribourg. Le MUT – Salon des technologies de l’environnement – faisait également partie de l’exposition, et son offre s’adressait à un public de professionnels du secteur suisse des technologies de l’environnement. « La rencontre de l’industrie des technologies propres à la MUT montre la nécessité de promouvoir des solutions écologiques et pragmatiques », déclare Andreas Knecht de Mokesa AG, qui était exposant au salon des technologies environnementales.

    Discussion virtuelle : projets d’infrastructure durables
    Le 28 mars, Future-Proof Infrastructure a discuté virtuellement des défis auxquels les projets d’infrastructure doivent faire face pour atteindre la durabilité, comme la résilience financière et politique. Pour ce faire, le congrès virtuel a réuni d’importantes parties prenantes internationales, des investisseurs et des experts en infrastructures. Les discussions ont mis en évidence l’énorme déficit de financement des investissements dans les infrastructures dans tous les secteurs et le besoin urgent de lutter contre le changement climatique en améliorant les résultats durables des infrastructures. Les solutions de financement des infrastructures ont été abordées, entre autres, par le panel FAST-Infra, qui vise à libérer l’investissement privé dans les infrastructures de valeur. Il a également été question de la manière dont les institutions de préparation de projets peuvent mettre en lumière des projets d’infrastructure importants dans des pays où l’accès aux ressources financières et techniques est limité. Le partenaire de ce format est la Global Infrastructure Basel Foundation (GIB). La deuxième édition des Sustainability Days devrait avoir lieu à Bâle du 9 au 11 avril 2024.

  • Feu vert pour un escalier en béton fabriqué numériquement

    Feu vert pour un escalier en béton fabriqué numériquement

    C’est l’un des grands défis de la prochaine unité NEST « STEP2 » : un escalier en béton dont la forme rappelle celle d’une colonne vertébrale humaine. Bien que l’unité soit encore en phase de planification, certaines parties de l’escalier ont déjà été produites sous forme de prototypes. L’unité poursuit en effet un grand objectif : ne construire que ce qui a de l’avenir dans le secteur de la construction. Les partenaires travaillent ensemble de manière cohérente pour atteindre la maturité du marché, comme c’est le cas pour l’escalier.

    « Au cours des deux dernières années, l’équipe de projet a élaboré ensemble un concept entièrement nouveau de fabrication d’éléments en béton sur mesure. Cela n’a été possible que parce que les experts ont collaboré d’égal à égal tout au long de la chaîne de création de valeur », affirme avec conviction Enrico Marchesi, responsable de l’innovation au NEST et responsable du projet « STEP2 ». L’équipe de projet interdisciplinaire a été constituée en collaboration avec les experts en scouting et en incubation du partenaire principal BASF. Elle se compose du bureau d’architectes ROK, responsable de la direction du projet, de la chaire « Digital Building Technologies » de l’ETH, d’experts en impression 3D de la filiale de BASF, BASF Forward AM, et de l’entreprise d’impression 3D New Digital Craft, de spécialistes du fabricant d’éléments préfabriqués en béton SW Umwelttechnik, d’ingénieurs du bureau d’études WaltGalmarini et des experts de la spin-off de l’Empa « re-fer ».

    Solutions sur mesure
    L’escalier « STEP2 » démontre de manière impressionnante comment les ouvrages en béton peuvent être réalisés à l’aide d’une conception assistée par ordinateur et des dernières technologies d’impression 3D. Grâce à l’utilisation de coffrages imprimés en 3D, il est possible de créer des formes plus complexes qu’avec les coffrages spéciaux utilisés jusqu’à présent. Dans le même temps, il est possible de réduire considérablement la quantité de matériaux nécessaires.

    Ce procédé permet de créer des solutions sur mesure en béton, qui peuvent être adaptées de manière optimale à chaque cas d’application et qui présentent un haut degré de détail. Il présente également un grand potentiel dans le domaine de la restauration, par exemple pour la rénovation de bâtiments historiques.

    Grande complexité
    L’escalier a été conçu par la chaire « Digital Building Technologies » de l’ETH. Sur cette base, l’équipe de projet a développé un système de coffrage complexe, basé sur des paramètres, pour les différentes marches de l’escalier, qui est produit par impression 3D. « Il était important pour nous d’utiliser la fabrication numérique de manière à pouvoir produire des éléments en béton extrêmement délicats. Un critère central pour le système était la réutilisation du coffrage pour la production de plusieurs marches. En même temps, nous devions prendre en compte les exigences de l’impression 3D et du matériau, ainsi que les conditions de remplissage du coffrage », explique Benjamin Dillenburger, responsable de l’équipe Digital Building Technologies. Pour répondre à toutes ces exigences, les échanges au sein de l’ensemble de l’équipe de projet ont été essentiels.

    « Pour que le coffrage imprimé en 3D puisse être utilisé pour plusieurs étapes, nous avons utilisé un revêtement adapté. Dans un souci de durabilité, nous avons opté pour un matériau qui puisse être détaché du coffrage. C’est la seule façon de garantir la séparation des matériaux », explique Jörg Petri de New Digital Craft. Lui et l’équipe d’ingénierie virtuelle de BASF Forward AM ont apporté au projet leurs nombreuses années de savoir-faire dans le domaine de l’impression 3D.

    « Pour BASF Forward AM, ce projet est une étape importante pour démontrer que les matériaux utilisés répondent à des exigences élevées. Cela s’inscrit dans notre stratégie de réalisation de coffrages à l’aide de l’impression 3D comme alternative à la fabrication de moules traditionnels », explique Anke Johannes, Directrice des ventes Europe chez BASF Forward AM. En ce qui concerne le matériau de coffrage, l’équipe a opté pour le filament Ultrafuse® PET CF15, car il présente d’excellentes propriétés pour les applications de coffrage de béton. Au final, le concept de fabrication et d’assemblage des éléments de coffrage était prêt.

    Le test d’endurance
    Le moment était venu de passer à la réalisation de l’escalier. SW Umwelttechnik a fabriqué les marches à l’aide des coffrages dans sa propre usine. Le matériau utilisé est un béton renforcé de fibres à ultra haute résistance. « Notre béton permet d’obtenir des formes très fines et complexes qui ne pourraient pas être réalisées avec du béton armé normal. Il est agréable de pouvoir le démontrer de manière aussi impressionnante à l’aide de l’escalier de l’unité « STEP2″ », se réjouit Klaus Einfalt, CEO de SW Umwelttechnik.

    Le bureau d’études WaltGalmarini est responsable du calcul et de l’évaluation de la statique. Afin de vérifier si les valeurs calculées correspondent à la réalité, les marches ont été envoyées à l’Empa. Ils y ont été soumis à différents tests de charge par des experts de l’Empa, sous la supervision du bureau d’études. Le premier prototype, composé de trois étages testés individuellement, a largement répondu aux attentes et a permis d’acquérir de nouvelles connaissances pour optimiser le système.

    Le prototype suivant a mis à l’épreuve non seulement la statique, mais aussi la structure du système d’escaliers. Trois marches ont été enfilées les unes sur les autres et serrées ensemble à l’aide de « memory-steel », une technique de précontrainte innovante de la société spin-off de l’Empa « re-fer ». Des barres de type « re-bar R18 » ont été placées dans des cavités prédéfinies et ancrées mécaniquement. La précontrainte a été réalisée par chauffage à l’aide d’un courant électrique. D’autres essais ont ensuite été réalisés afin d’analyser la capacité de charge des marches individuellement et du système dans son ensemble. Résultat : les ingénieurs ont considéré que l’ensemble du système était fiable.

    « Je suis très heureux que l’escalier n’ait pas seulement été convaincant sur le papier, mais aussi dans la pratique. Cela représente pour nous une étape extrêmement importante dans le projet », déclare Michael Knauss de ROK. Avec cette « preuve de concept », la production de l’escalier final peut maintenant avoir lieu – une autre étape importante vers la réalisation de l’unité NEST « STEP2 ».

  • Le gouvernement fédéral lance un nouveau guide de la promotion économique

    Le gouvernement fédéral lance un nouveau guide de la promotion économique

    Le Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche(DEFR) a lancé une nouvelle plateforme de conseil pour les entreprises et autres formes d’organisation. Selon un communiqué de presse, cette plateforme, disponible depuis le 16 février, a pour but d’aider les utilisateurs dans leur recherche de sites économiques et de subventions. L’outil de conseil actuellement mis en place s’ajoute aux portails déjà existants sur le site Internet du Secrétariat d’État à l’économie(SECO).

    Le guide de promotion économique multilingue qui vient d’être annoncé rassemble différents projets de promotion et doit être facilement accessible via Internet pour les personnes intéressées et les requérants. La palette actuelle comprend 16 instruments de promotion avec environ 50 offres différentes. Les groupes cibles primaires sont les entrepreneurs, les autorités de tous les niveaux fédéraux et les particuliers. Selon le WBF, le nouveau guide doit rendre la place économique suisse encore plus attrayante et plus transparente. Il est accessible à l’adresse promotion.guide.

  • Premier niveau de certification SNBS pour la construction en bois à Saint-Gall

    Premier niveau de certification SNBS pour la construction en bois à Saint-Gall

    Le 21 avril, Stefanie Steiner de l'organisme de certification SNBS a remis le certificat lors d'une cérémonie de certification au Tröckneturm St. Gallen et a remercié le constructeur Previs Vorsorge pour le bon travail et la gestion de la certification.

    Le développement de Waldacker est composé de deux longues rangées de bâtiments pliés qui épousent le terrain naturel dans le sens de la longueur. Ensemble, ils forment un espace intérieur qui sert d'espace de rencontre et de communication pour les résidents. Depuis le bord supérieur du sous-sol, les bâtiments ont été presque entièrement construits en système de construction en bois avec coffrage en épicéa fermé et ventilé, y compris les cages d'ascenseur. La construction en bois s'inspire de l'historique Tröckneturm, situé juste à côté de la superstructure.

    Le salon a des espaces extérieurs des deux côtés sous la forme d'une véranda et d'un jardin d'hiver intégré. Les appartements sont accessibles via une arcade continue; L'accès se fait par des escaliers extérieurs couverts. Des systèmes photovoltaïques ont été installés sur les toits et l'approvisionnement en chaleur est assuré par le réseau de chauffage urbain de la ville de Saint-Gall. Entre les deux rangées de bâtiments, un espace intérieur vert continu avec une aire de jeux et des aires de repos vous invite à vous attarder. Le quartier doit être interdit aux voitures autant que possible. Il existe un grand nombre de places de stationnement pour vélos et de bornes de recharge pour vélos électriques et voitures électriques. Il existe également des véhicules Mobility qui peuvent être utilisés par les locataires.

  • Schlieren devient un hotspot de start-up

    Schlieren devient un hotspot de start-up

    Das Licht ist orange, Luft strömt rauschend durch Schläuche, manchmal faucht es, als ob ein Ventil Überdruck ablasse. Was in diesem Labor des Start-ups Spectroplast hergestellt wird, gibt es auf der ganzen Welt sonst nirgendwo: 3-D-Druck mit zu 100 Prozent echtem Silikon.

    In einem Fach liegen künstliche Herzklappen, im anderen Stents für Luftröhren. Das Licht ist orange gedimmt, weil Silikon lichtempfindlich ist. Spectroplast ist eines von zwölf Unternehmen, die sich zu einem Hub für Medizinaltechnik zusammengeschlossen haben – zum Healthtechpark Zürich-Schlieren. Er ist gestern eröffnet worden.

    Die Chancen stehen gut, dass er schnell abhebt. Wie der Initiator Albert Schweizer am Rande der Veranstaltung sagte, sind in den vergangenen Monaten bereits rund 150 Arbeitsplätze in diesem Bereich entstanden. Er geht davon aus, dass es schon bald dreibis viermal mehr sein werden.

    Auch Regierungsrätin Carmen Walker Späh, die den neuen Hub aus der Taufe hob, ist optimistisch: «Das wird ein Booster für die Zürcher Volkswirtschaft.» Der Kanton Zürich ist bereits heute der grösste Healthtech- Standort in der Schweiz, doch ein eigentlicher Hub fehlte bisher. Walker Späh betont: «Innovationen entstehen immer seltener isoliert. Mit diesem Healthtechpark ermöglichen wir einen besseren Austausch.»

    Healthtech entwickelt Produkte und Geräte für Spitäler oder Ärzte, braucht also einen direkten Draht zu diesen, um deren Bedürfnisse zu kennen. Dies ist in Schlieren institutionalisiert, denn das Universitätsspital und das Spital Limmattal sind mit an Bord.

    Gabriela Senti, Direktorin Forschung und Lehre am USZ, ist vom Potenzial eines solchen Healthtechparks überzeugt. Sie erzählt von einer ungeheuren Dynamik im Bereich der Medizinaltechnik und im Diagnosebereich. «Die neuen Ideen vieler Jungunternehmen blasen uns fast weg.»

    «Wenn es um Laborräume geht, fallen in der Schweiz drei Namen: Basel, Lausanne und Schlieren.»

    Albert Schweizer, Initiator Healthpark

    Sie meint das durch und durch positiv. Allerdings mangle es manchen Jungunternehmen ein bisschen «am Gespür für die Anwendung». Umgekehrt könnten viele etablierte Unternehmen vom «Start-up- Groove» profitieren, ist sie überzeugt. Genau dieser Austausch werde nun erleichtert.

    Einige Stockwerke über Spectroplast ist vor kurzem das Startup Avelo eingezogen. Fünf Mitarbeitende, ein Projekt: ein Atemkollektor, um Erreger in der Atemluft nachzuweisen. Ein Prototyp ist schon gebaut. Damit könnte der allseits bekannte, unangenehme Nase-Rachen-Abstrich abgelöst werden.

    Kein Geld, aber viele Ideen
    Avelo-CEO ist Melanie Aregger. Sie ist zugleich Präsidentin des Healthtechparks, der als Verein organisiert ist. Aregger erzählt, wie sie zusammen mit ihrem Geschäftspartner Tobias Broger vor zwei Jahren beschlossen hat, alles auf eine Karte zu setzen. Sie kündigten ihre Stellen, plünderten ihr Bankkonto – und fanden kein bezahlbares Labor. Bis Aregger – eher zufällig – Albert Schweizer traf und ihm ihr Leid klagte. Schweizer wusste Rat, denn er trug schon länger die Idee mit sich herum, neben dem bestehenden Biotechpark einen weiteren Hub in einem verwandten Gebiet ins Leben zu rufen.

    Die beiden Cluster, Bio- und Healthtech, stehen an einem Ort, der Industriegeschichte geschrieben hat: auf dem Areal der Wagons- und Aufzügefabrik. Die «Wagi» trug einst den Namen Schlieren an Zügen und Lifts in alle Städte Europas, wurde aber 1985 geschlossen. Das Areal jedoch entwickelte bald eine Sogwirkung für Unternehmen, die in der Stadt Zürich keine bezahlbare Bleibe mehr fanden. Und allen voran für die ETH.

    Die ETH platzte in den 1990er- Jahren aus allen Nähten, doch verzögerte sich die dritte Etappe des Campus auf dem Hönggerberg aufgrund eines Rechtsstreits. So zogen verschiedene Institute nach Schlieren. Als diese dann nach und nach auf den Hönggerberg übersiedelten, überliess die Hochschule ihre Labors dem Kanton Zürich und der Stadt Schlieren, die beide aktiv anfingen, Spin-offs und Startups aus der Biotechbranche anzuwerben.

    Wichtig sei gewesen, dass auch ganz kleine Einheiten – 30-Quadratmeter-Labors – angeboten worden seien, sagt Albert Schweizer, der schon damals zusammen mit dem kantonalen Wirtschaftsförderer Stephan Kux treibende Kraft war. «Denn wer ein Start-up aufzieht, hat in der Regel gute Ideen, aber kein Geld.»

    So erging es auch den Gründern von Heiq, einem Spin-off der ETH. Auch sie suchten bezahlbare Laborräume und fanden sie in Schlieren. Heiq produziert Medizintextilien, also beispielsweise spezielle Masken für Spitäler, die natürlich in den letzten zwei Jahren reissenden Absatz fanden.

    Dazu kommt ein Reinigungsmittel, das Desinfektionsmittel mehr als ersetzt, weil es nicht nur Keime tötet, sondern eben mittels «guter Bakterien» verhindert, dass sich neue bilden. Eben hat sich dieses bei einem Versuch an der Charité in Berlin als äusserst wirksam bewährt.

    Erfolge ziehen Grossinvestoren an
    Heiq zeigt, wie ein Start-up abheben kann, wenn es zur richtigen Zeit am richtigen Ort die richtigen Ideen hat und diese sich umsetzen lassen. Unterdessen ist das Unternehmen in vierzehn Ländern aktiv und arbeitet weltweit mit über dreissig Universitäten zusammen. Die zwei Räume, die es einst in Schlieren mietete, haben sich mittlerweile zu zwei Stockwerken ausgeweitet.

    Die Anfänge von Heiq liegen schon einige Jahre zurück, die Nachfrage nach Laborräumen hat aber nicht mehr nachgelassen. Auch ist die Strahlkraft solcher Hubs auf etablierte Firmen beachtlich, wie der Erfolg des Biotechparks zeigt: 2018 und 2021 wurden in Schlieren zwei weitere Hochhäuser bezogen, in einem mietete sich Roche ein. Und 2016 zog die Kantonsapotheke in einen Neubau nach Schlieren. Albert Schweizer sagt: «Wenn es um Laborräume geht, fallen heute in der Schweiz drei Namen: Basel, Lausanne und Schlieren.»

    Solche Erfolge ziehen Grossinvestoren an. So sicherte sich mit Swiss Prime Site die grösste kotierte Schweizer Immobiliengesellschaft 2015 die Liegenschaft der ehemaligen NZZDruckerei mit rund 20’000 Kubikmeter Nutzfläche. Zusätzlich realisiert sie bis Herbst 2024 einen Neubau mit rund 15’000 Quadratmeter Nutzfläche auf dem Gelände.

    Schweizer hat keine Bange, dass diese leer stehen werden: «Wir haben im Moment eine Warteliste für 10’000 bis 15’000 Quadratmeter Laborräume.» Und die 2019 gegründete Firma Superlab Suisse hat sich dort bereits eine Fläche von 6000 Quadratmetern reserviert, auf der sie «Ready-to-go-Labs» einrichten und vermieten wird. Also kleine, variable Labors zu günstigen Preisen.

  • MoneyPark prévoit une baisse des taux d'intérêt hypothécaires

    MoneyPark prévoit une baisse des taux d'intérêt hypothécaires

    La guerre en Ukraine va paralyser la reprise économique, prédit MoneyPark dans la dernière mise à jour économique et des taux d’intérêt de la fintech de Pfäffikon, spécialisée dans les hypothèques et l’immobilier. Selon lui, les taux du marché des capitaux ont déjà chuté de manière significative à la suite du déclenchement de la guerre. Ce développement a également atteint les taux d’intérêt hypothécaires avec un léger retard, écrit MoneyPark.

    Plus précisément, entre le 24 février et le 8 mars, la société a observé une baisse de 6 à 8 points de base des taux hypothécaires à taux fixe. En revanche, les hypothèques basées sur le taux d’intérêt de référence SARON (Swiss Average Rate Overnight) sont restées inchangées. MoneyPark s’attend à de nouvelles légères réductions des taux d’intérêt hypothécaires au cours des prochaines semaines.

    « Il est actuellement particulièrement important de suivre rapidement l’évolution des marchés des capitaux et des prêts hypothécaires », indique la mise à jour. En particulier, MoneyPark prévoit que les fournisseurs de prêts hypothécaires lanceront des offres spéciales temporaires « en raison de l’environnement concurrentiel intense ».

  • Renforcer la place de la Suisse pour l'innovation et élargir son avance

    Renforcer la place de la Suisse pour l'innovation et élargir son avance

    L'économie suisse se caractérise par un niveau d'innovation extrêmement élevé et a pu assurer sa position de leader mondial ces dernières années malgré la force du franc suisse. Le système de formation professionnelle, l'interaction étroite entre la recherche et les entreprises, les start-ups et les entreprises ainsi que la forte volonté de créer de nouvelles entreprises sont les pierres angulaires de la recette du succès. La pandémie et les restrictions associées ont exercé une forte pression sur l'économie de tous les pays européens.
    Il s'agit d'une occasion précieuse pour la Suisse d'accroître encore son avance dans des domaines clés grâce à un financement ciblé avec des instruments existants ou nouveaux.

  • L'Université des Sciences Appliquées en route vers l'avenir

    L'Université des Sciences Appliquées en route vers l'avenir

    Die Fachhochschule Graubünden (FHGR) – die achte öffentlich-rechtliche Fachhochschule der Schweiz – ist heute auf fünf Standorte in neun Gebäuden innerhalb der Stadt Chur verteilt. Die Anzahl Studierender sowie das Forschungsvolumen der FHGR nehmen weiterhin zu. Die bestehenden Standorte bieten zu wenig Räumlichkeiten und Ausbaumöglichkeiten, um die Hochschule in Zukunft optimal aufzustellen. Bislang fehlt beispielsweise der Raum für den Austausch zwischen den Disziplinen sowie für die informelle Kommunikation zwischen den Studierenden und den Dozierenden. Darüber hinaus sind derzeit zu wenige studentische Arbeitsplätze vorhanden, die den heutigen Anforderungen genügen. Durch die Verteilung der Gebäude über die Stadt fehlt der Hochschule zudem die architektonische Visibilität.

    Aus diesen Gründen hat der Kanton Graubünden entschieden, das Fachholschulzentrum am Standort Pulvermühle neu zu erstellen. Hier befindet sich seit 1993 der Hauptsitz der FHGR. Der Neubau soll ein zusammenhängendes Bildungs- und Forschungszentrum ermöglichen, das von der Diversität und interdisziplinären Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten lebt. Die Projektleitung wurde dem Hochbauamt Graubünden übertragen. In einem Wettbewerbsverfahren wurde aus den 57 eingegangenen Bewerbungen ein Generalplanerteam selektioniert, welches die Vorgaben und Ziele der Regierung bezüglich Funktionalität, Ortsbau und Architektur überzeugend umsetzt und die Realisierung in der geforderten Qualität und Wirtschaftlichkeit sowie unter Einhaltung der Kosten- und Terminvorgaben garantieren kann.

    Das Siegerprojekt überzeugt mit Nachhaltigkeit und Funktionalität
    Die Entscheidung fiel auf das Team rund um das Projekt «Partenaris». Den Lead übernimmt dabei das Zürcher Architekturbüro Giuliani Hönger Architekten. Überzeugt hat das Projekt die Jury durch die gleichmässige Berücksichtigung der Kriterien Architektur, Tragwerk, Nachhaltigkeit und Funktionalität. «Partenaris» sieht eine städtebauliche Positionierung des Neubaus vor – unter Einbezug der bestehenden Gebäude und durch die sorgfältige Gestaltung eines parkähnlichen Aussenraums. So wird ein attraktives Hochschulareal geschaffen. Die Planung berücksichtigt ausserdem die gewünschte Nutzungsflexibilität.

    Die erste Etappe sieht einen viergeschossigen U-förmigen Baukörper mit einer zentralen, rund 1200 Quadratmeter umfassenden Eingangshalle vor. Dabei öffnen sich die drei Gebäudeflügel nach Süden zur Pulvermühlestrasse hin und interagieren mit den bestehenden Gebäuden. Der Neubau wird als Hybrid-Skelettbau ausgeführt.

    Mittels Passerelle wird es mit dem Neubau verbunden. Die Obergeschosse sind für Nutzungen der Institute und Departemente vorgesehen, wobei der Öffentlichkeitsgrad und damit die Publikumsintensität mit jedem Stockwerk abnimmt. Das Raumprogramm wird mit vergleichsweise wenig Geschossfläche flächeneffizient umgesetzt. Dank der strukturierten Bauweise und ressourcenschonenden Materialisierung können die Werte bei der Grauen Energie auf einem guten Niveau gehalten werden. Im Westen entsteht zudem eine neue Terrasse. In der zweiten Etappe wird das bestehende Gebäude P57 in Richtung Westen erweitert.

    Aus Sicht des Kantons Graubünden ist die Realisierung des Fachhochschulzentrums hinsichtlich Bildung, Forschung und auch innovationspolitisch von grosser Wichtigkeit. Denn der Mangel an Fachkräften, insbesondere in den technisch-naturwissenschaftlichen Disziplinen, hat Auswirkungen auf die Bündner Unternehmen: Diesen fehlen das nötige Wachstum und die gewünschte Entwicklung. Die neue Fachhochschule soll junge Leute ausbilden, fördern und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Bündner Volkswirtschaft stärken.

    Das Siegerprojekt wird in einem nächsten Schritt planerisch weiterbearbeitet. Danach muss es vom Grossen Rat genehmigt werden. Erhält «Partenaris» grünes Licht, soll Ende 2024 mit den Bauarbeiten begonnen werden. Im Jahr 2028 soll der Neubau bezugsbereit sein. Der Studienbetrieb läuft während den Umbauarbeiten weiter wie gewohnt.

    Die Visualisierung zeigt den zukünftigen Campusplatz.
    So soll das Foyer des Neubaus dereinst aussehen.
  • Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Rareté mondiale des ressources
    Les prix de nombreux matériaux de construction montent actuellement en flèche. Cela ne changera pas non plus cette année – les matériaux isolants, l'acier, tout deviendra plus cher et plus rare. Les prix de la construction augmentent en conséquence et menacent de rendre de nombreux projets non rentables. De plus, les pays émergents en particulier demandent actuellement beaucoup de matériel et achètent le marché vide. La situation va donc continuer à se détériorer. À long terme, seule une planification de projet améliorée mettant davantage l'accent sur la réutilisation peut être utile, car l'économie circulaire et la protection des ressources commencent déjà dans la phase de planification. Si des bâtiments entiers, des parties de bâtiments et des matériaux de construction peuvent être recyclés ou trouver une utilisation ultérieure, cela réduit non seulement les besoins en matériaux, mais contribue également à une plus grande durabilité. Il est important de penser grand à Cradle to Cradle à l'avenir.

    Durabilité non seulement grâce aux économies d'énergie dans la phase d'utilisation
    L'industrie allemande de la construction en particulier a un besoin urgent de rattraper son retard en matière de durabilité. Aux Pays-Bas, il existe déjà un plafond de CO 2 par mètre carré de nouvelle construction. Avec le nouveau gouvernement à participation verte, il est tout à fait concevable qu'un tel plafond devienne également la nouvelle ligne directrice en Allemagne. De plus, les coûts d'élimination resteront un problème majeur et augmenteront proportionnellement. En raison des conditions-cadres encore immatures des processus de recyclage et des faibles capacités d'enfouissement, les déchets deviennent un facteur supplémentaire de coûts de construction. Cela montre à quel point il sera important à l'avenir d'utiliser des matériaux de construction et des éléments de construction pendant longtemps et de les réutiliser plus tard – comme c'est déjà possible dans la construction modulaire en rénovant des modules réutilisés. L'économie circulaire devrait donc être au centre du projet dès le début de la planification.

    Numérisation et IA aussi dans la construction
    Afin d'augmenter la durabilité dans l'ensemble de l'industrie et de contrer la rareté des ressources, la planification et la production doivent être optimisées. Les deux doivent devenir plus intelligents globalement et en réseau. L'utilisation de «l'intelligence artificielle» est idéale pour cela. Il prend en charge les projets de construction, par exemple, grâce à la conception générative, à la détection proactive des problèmes et à la prévention des retards et des dépassements de coûts. Mais il doit aussi être utilisé en production. Un exemple : Numériser la coupe entraîne moins de chutes et de déchets. Grâce à une bonne planification préalable et à l'utilisation d'une IA, le matériau restant d'une coupe peut être utilisé pour une utilisation ultérieure dans d'autres projets futurs. Cela permet non seulement d'économiser du matériel, mais également des étapes de travail supplémentaires et d'augmenter ainsi l'efficacité de l'ensemble du processus de production. Après tout, les matières résiduelles sont aussi des ressources.

    Fabrication industrialisée comme dans l'industrie automobile
    L'avancée de la numérisation dans l'industrie de la construction permet également l'utilisation de processus semi- ou entièrement automatisés. Ils réduisent les sources d'erreur et rendent la production plus efficace. Un espace de vie abordable peut être réalisé de manière optimale avec des processus de construction assistés par robot en relation avec la gestion numérique nécessaire des données de construction – de la planification au chantier de construction. Compte tenu de la pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée, qui ne sera pas résolue dans les prochaines années, cette évolution est la conséquence logique. Daiwa House Modular Europe s'appuiera également sur des processus automatisés dans la gigafactory allemande déjà prévue.

    Ces quatre tendances devraient inciter l'industrie de la construction à repenser. En outre, il existe un certain nombre d'autres changements tels qu'un changement de génération dans les rangs des managers ainsi qu'un changement politique et social. Les constructeurs sont désormais ouverts aux solutions de construction standardisées. Les bâtiments planifiés et construits de manière modulaire offrent un temps de construction court et une qualité élevée grâce à une préfabrication d'environ 90 % en usine. Dans les segments résidentiel, des soins, de l'hôtellerie et de l'éducation en particulier, les besoins sont similaires malgré les différents emplacements – de sorte que chaque bâtiment ne doit pas nécessairement être un prototype.

  • L'économie mondiale après le COVID-19. C'est ce qu'attendent les investisseurs.

    L'économie mondiale après le COVID-19. C'est ce qu'attendent les investisseurs.

    La croissance économique se poursuit
     La pandémie n’est pas encore terminée, mais les vaccinations ont au moins ramené un peu de normalité. La reprise devrait se poursuivre en 2022. Une forte croissance économique de 4,3 % est attendue. Les raisons en sont les suivantes : une demande solide, un environnement de politique budgétaire et monétaire favorable et de nouvelles mesures d’assouplissement.

    L’inflation devrait culminer
     La hausse de l’inflation a été l’un des thèmes centraux de 2021 et continuera de nous occuper à l’avenir. Pour 2022, le taux d’inflation mondial devrait rester à un niveau élevé de 3,7 %. La question clé est de savoir comment les banques centrales réagiront. Les experts du Credit Suisse partent du principe que beaucoup réduiront dans un premier temps leurs achats de titres. Les taux d’intérêt, en revanche, resteront probablement inchangés tant que l’inflation baissera par rapport aux niveaux de 2021.

    Le taux d’inflation aux États-Unis devrait baisser après 2022
     La majeure partie de la reprise des prix accuse un retard par rapport aux États-Unis. Les effets de base s’estompent.

    Dernier point de données : 09/2021

  • "Zurich devrait devenir encore plus fort en tant que site d'innovation"

    "Zurich devrait devenir encore plus fort en tant que site d'innovation"

    Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ?
    Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.

    Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises?
    L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.

    Comment est ce plan ?
    Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.

    Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ?
    De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.

    Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ?
    Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.

    Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi?
    L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.

    Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir?
    Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.

    Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement?
    Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.

    Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ?
    Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.

    Quel est le problème?
    Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.

    Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ?
    Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.

    Quels emplacements sont les plus souhaitables ?
    La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.

    Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ?
    Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.

    Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich?
    Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.

    Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ?
    Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.

    Fabian Streiff avec son équipe.
  • Canton de Zurich – au cœur de l'action

    Canton de Zurich – au cœur de l'action

    Le canton de Zurich est un important moteur de croissance pour l’économie suisse. Son produit intérieur brut (PIB) s’élevait à plus de 143 milliards de francs en 2017. Cela correspond à plus de 20 pour cent du PIB suisse. Cela signifie que le canton de Zurich a la plus grande production économique et la plus grande valeur ajoutée en Suisse. La valeur ajoutée peut être augmentée si les entreprises, les établissements de recherche et d’enseignement ainsi que les organisations spécialisées le long de la chaîne de valeur coopèrent dans des clusters tels que les services financiers, les sciences de la vie, les industries créatives, les technologies propres, l’aérospatiale, les technologies de l’information et de la communication. Selon l’Office statistique, le canton de Zurich génère plus de 20 pour cent du produit intérieur brut (PIB) suisse avec un volume de PIB annuel de plus de 120 milliards de francs. Il s’agit de la plus grande valeur ajoutée économique cantonale de Suisse.

    Entretenir des relations internationales est également une opportunité de suivre directement et d’influencer activement les développements internationaux dans les sphères économiques et politiques. Les contacts commerciaux ainsi acquis profitent directement aux représentants de l’économie, de la science et de l’administration établis dans le canton.

    En termes de qualité de vie et de niveau de vie, Zurich occupe depuis de nombreuses années des positions de premier plan dans les classements internationaux. La ville de Zurich a remporté sept fois de suite la célèbre étude Mercer sur la qualité de vie. Il occupe la deuxième place depuis 2009. L’étude compare 230 villes sur la base de 39 critères tels que les soins de santé, les loisirs, les commerces, les écoles, le logement, les questions environnementales et la situation politique et économique.

    Un nouvel indice mesure également pour la première fois la répartition économique et sociale de la prospérité, et la métropole de Limmat se classe au premier rang parmi 113 villes, comme l’écrit zh.ch : L’indice « Prospérité et inclusion dans les villes Seal and Awards » ne mesure pas seulement la croissance économique , mais surtout sa qualité et la proportion qu’y prennent les différents groupes de population. Zurich a obtenu des résultats particulièrement bons en termes de travail, de vie, de loisirs, de sécurité et d’éducation. Vienne suit en deuxième position, devant Copenhague, Luxembourg et Helsinki. Dans le classement des villes intérieures, Zurich occupe la première place et Winterthur la troisième.

    Témoignages

    Carmen Walker Spah
    Conseiller de Gouvernement,
    Directeur de l’économie

    Grâce aux universités de premier ordre, à la disponibilité de spécialistes, à l’excellente infrastructure et à la grande force d’innovation de notre économie, le canton de Zurich est un site très attractif pour les entreprises.

    David Allemann
    Co-fondateur

    Zurich est cosmopolite, cool et repense. Il est important que de nombreux esprits créatifs vivent et travaillent à Zurich, qui font avancer le site en termes de créativité et d’innovation. Zurich reste donc unique.

    René Kalt
    Directeur général
    Parc d’innovation de Zurich

    Les universités et de nombreuses entreprises innovantes font de Zurich un endroit idéal pour la mise en réseau de la science et des affaires. L’Innovation Park Zurich contribue à ce transfert de connaissances et de technologies, rendant Zurich encore plus innovante.

    Mario Jenni
    Co-fondateur &
    PDG Bio-Technopark Schlieren-Zurich

    Zurich est un excellent emplacement pour les sciences de la vie grâce à de nombreuses entreprises de santé et de technologie ainsi qu’à d’excellentes universités. La « Paradeplatz » de la scène biotechnologique est située à Schlieren et devient de plus en plus importante au niveau national et international.

  • Schaffhouse prolonge son contrat avec Generis AG

    Schaffhouse prolonge son contrat avec Generis AG

    Generis AG continuera à diriger l' agence de développement économique du canton de Schaffhouse jusqu'en 2024. Il en est de même pour le bureau de promotion du développement régional et territorial. Le conseil de gouvernement en a décidé ce mardi lors de sa réunion.

    Le contrat de service court actuellement jusqu'à fin 2022. Après cela, il peut être prolongé pour une dernière fois de deux ans. Début 2015, Generis AG a remporté le contrat de gestion des deux installations.

    Comme indiqué dans une communication du conseil de gouvernement, Generis AG « a très bien fait son travail jusqu'à présent. Les résultats obtenus à ce jour dans le domaine du développement économique représentent une véritable réussite : « C'est pourquoi le contrat de service est désormais prolongé.

  • L'Argovie veut attirer plus d'entreprises

    L'Argovie veut attirer plus d'entreprises

    Le Conseil du gouvernement d’Argovie a présenté le plan de travail et le plan financier pour les années 2022 à 2025. Il prévoit également des mesures visant à accroître l’attractivité de la localisation des entreprises, y compris l’implantation de nouvelles entreprises. Selon l’ ambassade du gouvernement, l’ Argovie et ses avantages devraient être mieux connus des entreprises à l’étranger. « C’est pourquoi des mesures supplémentaires devraient être examinées et mises en œuvre dans ce domaine afin d’augmenter la densité des entreprises en Argovie à long terme. »

    Pour s’installer, le canton souhaite se concentrer en priorité sur les secteurs dans lesquels il est déjà fort aujourd’hui, à savoir les sciences de la vie et l’industrie de l’énergie. L’accent est mis sur les entreprises industrielles et les prestataires de services liés à l’industrie qui s’appuient sur des travailleurs hautement qualifiés. L’objectif est de localiser entre douze et quatorze entreprises chaque année, dont six à huit dans les deux secteurs cibles. L’année dernière, cinq entreprises ont été délocalisées, dont trois dans les secteurs cibles. La stratégie d’acquisition doit être développée l’année prochaine et appliquée sur un marché sélectionné à partir de 2023.

    Selon l’ambassade, il sera vérifié dès 2022 si le canton doit adhérer à une organisation transcantonale existante de marketing de localisation. Le canton a été l’un des fondateurs de la Grande Région de Zurich (GZA) en 1999, mais l’a ensuite quitté. Aujourd’hui, GZA est la plus grande organisation de location marketing avec neuf cantons membres germanophones et italophones, dont les trois cantons voisins d’Argovie : Soleure, Zoug et Zurich. L’Argovie est également limitrophe de la Basel Area Business & Innovation , à laquelle appartiennent les deux cantons de Bâle et le Jura.

    Avec Lucerne, Nidwald et Obwald, l’Argovie n’est que l’un des quatre cantons qui n’appartiennent à aucune organisation intercantonale de marketing de localisation. La Suisse romande est organisée dans la région du Grand Genève Berne , les quatre cantons de la Suisse orientale dans le St.GallenBodenseeArea .

  • Baromètre économique de Soleure

    Baromètre économique de Soleure

    L’évaluation de l’enquête réalisée pour la première fois auprès des membres de la Chambre de commerce de Soleure et de l’Association professionnelle cantonale de Soleure sur le baromètre économique de Soleure montre que l’économie revient dans la zone de croissance. Il existe de grandes différences dans les industries. Les secteurs touchés par les confinements souffrent, mais depuis le début de l’année, une grande partie de l’industrie et des services économiques ont renoué avec une forte croissance.

  • La ville de Schlieren adopte une stratégie économique

    La ville de Schlieren adopte une stratégie économique

    Au cours des deux dernières décennies, Schlieren est devenu un site commercial solide juste à l’extérieur des portes. Il y a maintenant 1162 entreprises basées dans la ville. Il y a 18 500 emplois pour 19 500 habitants. Schlieren se classe désormais 20e sur 132 communes dans le classement des villes « Bilanz ».

    La ville souhaite étendre cette position forte. C’est ce qui ressort de la stratégie économique 2021-2025 qui a été élaborée avec plus de 80 représentants d’entreprises et qui vient d’être présentée .

    Schlieren part de ses atouts existants. Dans le domaine de la biotechnologie autour du Bio-Technopark Schlieren , la ville va encore étendre sa position internationale. Au niveau national, Schlieren souhaite se positionner encore plus fortement en tant que site pour les start-up. Dans le cadre de ces deux thèmes, des clusters dans le domaine des technologies médicales et de la santé et des TIC seront également ajoutés à Schlieren. Schlieren veut s’imposer comme un nœud de réseaux qui s’étendent bien au-delà de la ville.

    Cela nécessite également une communication accrue. À l’avenir, la ville souhaite également communiquer en anglais et en français sur des sujets choisis.

    Mais la ville souhaite également conserver ses autres clusters. Par exemple, un contrat de service avec Shopping Schlieren est prévu dans le domaine des achats. Des acteurs importants sont à retenir et des prestataires de niche à s’installer à Schlieren. Le cluster automobile doit également être soigné et préservé.

    Un bon emplacement a besoin d’espace : des zones telles que Gasi, Geistlich-Areal, Wagi, Rüti et d’autres devraient recevoir des stratégies de développement sur mesure. Une bonne localisation a aussi besoin de personnes : les offres de loisirs et de services doivent être élargies.

    La ville souhaite développer davantage le site avec des partenaires tels que Limmatstadt AG et la région métropolitaine de Zurich. Un conseil d’entreprise composé de représentants des entreprises de Schlieren est également prévu pour soutenir la ville dans le développement ultérieur du site. Il y aura également un changement au sommet de la promotion des emplacements : Albert Schweizer l’a construit en plus de deux décennies. Il prendra sa retraite dans environ cinq ans; le successeur devrait être préparé dans les prochaines années.

  • "Meilleur package global grâce à l'Esprit de Zoug"

    "Meilleur package global grâce à l'Esprit de Zoug"

    À la personne
    Beat Bachmann est lic.oec. HSG et possède une expérience de gestion dans les domaines du développement des affaires, des ventes, des finances et de la gestion de projets sur les marchés nationaux et étrangers. Son expérience dans l’industrie comprend les sciences de la vie / technologie médicale, la vente en gros / la vente de biens de consommation, l’immobilier, les technologies de l’information et de la communication.

    Vous êtes responsable du Business Contact Point dans le canton de Zoug Comment imaginer une journée de travail normale pour vous?
    Beat Bachmann: Chaque jour est différent. En tant que «guichet unique», nous soutenons et conseillons principalement les entreprises locales sur un large éventail de questions. Cela comprend également un soutien pour trouver un espace de bureau. Avec plus de 100 visites d’entreprises par an et en mettant en réseau les entreprises les unes avec les autres dans les grappes industrielles, nous contribuons à garantir que les entreprises peuvent opérer avec succès dans un endroit propice aux affaires. De plus, nous accompagnons chaque année de nombreuses entreprises dans leur implantation dans le canton de Zoug.

    Comment sont implantées les entreprises du canton face à la pandémie?
    L’économie zoug avec ses liens internationaux forts est également affectée et ne peut échapper aux changements structurels. Les effets sont à atténuer grâce aux mesures prises par le gouvernement fédéral et le canton. En raison de la forte constitution de l’économie de Zoug avant la crise Corona et de la large diversification, j’estime que les effets négatifs seront légèrement inférieurs par rapport au reste de la Suisse. Néanmoins, notre équipe a pu gérer le même nombre de colonies en 2020 que les années précédentes.

    Dans le classement géographique du Credit Suisse, Zoug occupe presque toujours la première place, notamment en raison du faible taux d’imposition des sociétés de 12%. Que proposez-vous de plus que les autres cantons?
    Nous offrons principalement le meilleur ensemble global d’excellentes conditions de localisation: il s’agit notamment de la stabilité financière et politique à long terme, de la politique fiscale et financière, d’une grande capacité d’innovation, d’une haute disponibilité de travailleurs qualifiés dans d’importants clusters industriels ainsi que d’une infrastructure efficace. L’espace de vie fascinant et donc la qualité de vie sont également très importants. Enfin, nous entendons souvent dire que la convivialité économique – notre «Esprit de Zoug» – est très appréciée.

    Quelles tâches le Business Contact Point assume-t-il dans le développement du site?
    En particulier, nous veillons à ce que les besoins et les exigences de l’économie et des entreprises soient intégrés dans les développements du site. Et lorsque les propriétés sont terminées, nous offrons un soutien dans l’aménagement de l’espace pour les nouveaux locataires ou acheteurs.

    Le développement du site montre-t-il que le potentiel est épuisé?
    Nous sommes très heureux que les propriétaires fonciers et les promoteurs de sites aient apporté une contribution significative au développement durable et qualitatif du canton depuis des décennies. Il est conforme à la stratégie à long terme du conseil du gouvernement que Zoug reste un endroit attrayant pour vivre et vivre. Il y a encore assez de terres arables. Je pense donc que le canton de Zoug peut continuer à se développer ainsi sur de nombreuses générations.

    «Zoug, Baar et Rotkreuz marquent des points avec le
    Entreprises »

    Plusieurs bâtiments commerciaux sont en construction dans le canton de Zoug. Cependant, à la suite de la pandémie, la tendance est aux bureaux à domicile. Pourtant, êtes-vous convaincu que tous ces projets peuvent être concrétisés?
    Oui, je suis convaincu que ces surfaces seront absorbées. La Suisse et le canton de Zoug sont et resteront une zone économique internationale de premier plan. Dans le cas des nouvelles colonies, la disponibilité d’un espace prêt à emménager est un facteur de localisation important. Il est difficile d’estimer l’impact à long terme de Covid-19 sur la demande d’espace de bureau. La tendance vers plus de bureaux à domicile est contrée par une tendance vers plus d’espace par habitant, ainsi que des espaces de coworking / centres d’affaires.

    Outre Zoug, quelle ville du canton est le lieu d’affaires le plus populaire?
    D’une part, la plaine de la Lorzen (communes de la vallée) est celle qui compte le plus d’entreprises et d’emplois depuis des décennies. Étant donné que le canton enregistre environ 40% de navetteurs en train les jours ouvrables, la proximité des gares avec IC et des liaisons ferroviaires express joue un rôle de plus en plus important. En conséquence, avec Zoug, Baar et Rotkreuz ont été les endroits les plus populaires ces dernières années; Cham le suit.

    Qu’est-ce qui rend le canton de Zoug attractif pour vivre?
    Zoug offre une bonne infrastructure internationale, d’excellentes écoles et une stabilité politique. Le niveau de vie est élevé et les espaces de vie sont intacts. Il y a des lacs, des montagnes et des paysages diversifiés dans le plus petit des espaces. Zoug offre donc une qualité de vie exceptionnelle et la proximité de la Suisse centrale et de Zurich.

    Comment évaluez-vous la demande actuelle sur le marché du logement?
    Il est constamment élevé dans le canton de Zoug. Dans le même temps, le taux de vacance dans le canton de Zoug n’augmente que très peu.

    Comment évaluez-vous le potentiel de construction sur le marché du logement?
    Étant donné que nous traitons principalement au Business Contact Point avec des entreprises et, par conséquent, avec des bureaux et des espaces commerciaux, je ne suis pas un expert du marché du logement. Cependant, j’observe que de nombreux appartements sont construits inchangés depuis des décennies et qu’ils trouvent constamment des résidents. En tant que plus petit canton complet de Suisse en termes de superficie et en raison de notre stratégie de croissance durable mentionnée ci-dessus, nous continuerons à voir une proportion élevée de navetteurs à l’avenir.

  • "La ville de Zoug devrait devenir plus verte"

    "La ville de Zoug devrait devenir plus verte"

    À la personne
    Eliane Birchmeier (FDP) est conseillère municipale et chef du service bâtiment de la ville de Zoug depuis janvier 2019. L’homme de 58 ans a étudié l’administration des affaires et est diplômé fédéral. dipl. Consultante en relations publiques et a fondé Birchmeier Communications AG basée à Zoug en 2005. Elle a été membre du conseil d’administration de Kursaal-Casino AG de 2004 à 2017 et copropriétaire de C-Matrix Communications AG de 1992 à 2004.

    Vous êtes le chef du département bâtiment de la ville de Zoug. Où voyez-vous vos tâches principales?
    Eliane Birchmeier: Mes tâches principales comprennent les domaines de responsabilité classiques dans la construction: d’une part, il existe des permis de construire et des projets de construction pour des projets de génie civil et de génie civil appartenant à la ville. D’autre part, nous nous occupons de la planification, de la conception et des aspects juridiques de l’urbanisme et de l’urbanisme. Il s’agit du développement futur de la ville de Zoug en termes de développement urbain et d’aménagement du territoire avec habitat, paysage et trafic.

    La ville de Zoug devrait connaître une croissance démographique d’environ 10000 d’ici 2040. Quelles mesures structurelles sont prévues pour rendre justice à cette évolution?
    La croissance prévue dépend du développement du projet par les propriétaires privés et les investisseurs. Nous avons déjà fait nos devoirs dans de nombreux domaines. Par exemple, lorsqu’il s’agit de projets d’infrastructure dans les domaines du drainage, de l’énergie et de l’élimination. Dans le domaine de l’éducation, nous avons – comme d’autres communautés en Suisse – un certain rattrapage à faire. Divers plans sont actuellement en cours pour agrandir et de nouvelles installations scolaires. Mais nous souhaitons également moderniser les espaces verts et ouverts et améliorer le réseau de pistes piétonnes et cyclables dans les années à venir.

    L’économie devrait également continuer de croître. Où voyez-vous le plus grand potentiel pour les nouveaux bâtiments commerciaux?
    Il existe encore un grand potentiel d’expansion du commerce et des services dans diverses anciennes zones industrielles et d’agglomération. Il s’agit notamment du cluster technologique avec la zone de V-Zug, des zones urbaines à l’est et à l’ouest de la gare telles que Metalli, Baarerstrasse Ouest et la zone de LG. Ensuite, il y a la zone sur l’Aa II, qui est développée par le Zuger Verkehrsbetriebe, le Hertizentrum et le Lorzenallmend extérieur. À l’avenir, ces espaces offriront des usages mixtes et urbains de la vie, des loisirs et du travail.

    Où dans le canton existe-t-il des réserves foncières encore plus importantes?
    Comme ailleurs dans le canton, la croissance de la ville de Zoug se fera principalement à l’intérieur par densification. En outre, il existe quelques zones de construction qui n’ont pas encore été construites, comme la Lorzenallmend extérieure, les zones de Herti et Unterfeld, dans le Lüssi / Göbli et dans une direction sud dans le Salesianum et à Oberwil. Le zonage réel n’est pas au centre de la planification locale en cours.

    « Nous attendons bientôt des demandes de planification pour la région de Lüssi / Göbli et la zone de la maison de campagne Salesianum »

    Quels projets y sont prévus?
    Dans la partie extérieure de Lorzenallmend, un plan de développement est en cours d’élaboration pour une zone résidentielle et de travail et à Herti Süd pour une zone résidentielle. Il n’y a actuellement aucun projet dans le Herti Nord, Unterfeld ou Spielhof. Dans le Lüssi / Göbli et le Salesianum, il existe des plans de développement juridiquement contraignants pour les lotissements résidentiels. Nous prévoyons des applications de planification pour cela dans un proche avenir.

    Quels sont actuellement les projets de construction les plus importants auxquels vous participez?
    Les projets appartenant à la ville sont la construction du centre de recyclage et de l’Ökihof dans le nord de la ville. Des complexes scolaires sont planifiés et projetés dans toute la ville. Le concours de projets pour l’extension du lido commence cette année, et en été, la population de Zoug pourra utiliser les nouvelles salles d’urgence du quartier de Göbli.

    La ville de Zoug est en plein processus de révision du plan local. Existe-t-il déjà une stratégie initiale de mobilité et d’espace ouvert?
    La stratégie d’aménagement du territoire de la ville sera élaborée en plusieurs étapes et étapes jusqu’à l’automne 2021. Les premiers axes basés sur la base technique, l’enquête de population et la première phase de participation émergent clairement: la ville doit devenir plus verte. En outre, une gamme diversifiée et de haute qualité de différents espaces ouverts devrait être mise à la disposition de la population.

    Que veut la population?
    Elle souhaite que la croissance de la mobilité soit absorbée par l’expansion et la promotion de la circulation des piétons et des vélos ainsi que des transports publics. Le routage du trafic dans le centre doit être simplifié et conçu pour être compatible avec le règlement. Une attention particulière est portée à l’optimisation du trafic des navetteurs. Ici, en coopération avec le canton et les communes voisines, mais aussi avec les employeurs, nous nous concentrons sur une évolution accrue vers les transports publics, déjà très bien développés, et les transports privés non motorisés.

  • Lidl prépare des succursales pour le futur

    Lidl prépare des succursales pour le futur

    Lidl Suisse s’était déjà engagé en 2014 à rendre le fonctionnement de ses succursales plus durable, a informé le distributeur dans un message . Après tout, la consommation énergétique de 150 agences suisses Lidl correspond à celle d’une ville moyenne du pays. Le potentiel d’économies est proportionnellement important.

    De nouvelles succursales doivent être mises en place dès cette année à l’aide d’un concept énergétique innovant, explique la communication. « Il est très important pour nous que nos futurs sites soient à l’épreuve du temps et durables en termes de matériaux de construction, de consommation d’énergie et de technologie », a déclaré Reto Ruch, directeur immobilier de Lidl Suisse. Lidl Suisse travaille avec l’ Empa pour développer ce concept énergétique.

    Dans un premier temps, les deux partenaires analyseront la consommation énergétique des agences existantes. En conséquence, des mesures d’optimisation devraient alors en être dérivées. Dans le même temps, l’Empa et Lidl souhaitent tester des systèmes d’énergie alternative à l’aide de simulations informatiques. «Notre objectif est d’aider Lidl Suisse dans nos travaux de recherche pour améliorer encore la durabilité, continuer à réduire les émissions et optimiser la gestion de l’énergie», explique Curdin Derungs, chercheur à l’Empa dans le communiqué de presse.

  • Poenina reprend Kälte 3000 AG

    Poenina reprend Kälte 3000 AG

    Bündner Kälte 3000 AG appartiendra à Poenina Holding à compter du 31 mars 2021, le groupe de construction de la zone économique zurichoise informé dans un message . Selon elle, le contrat correspondant a été signé le 15 janvier. La notification ne fournit aucune information sur le prix d’achat.

    « Avec l’acquisition de Kälte 3000 AG, nous poursuivons notre stratégie de croissance dans les domaines de compétence clés du chauffage et du refroidissement », a déclaré Jean Claude Bregy, PDG du groupe Poenina, dans le communiqué de presse. La nouvelle acquisition, spécialisée dans les services pour la technique de réfrigération, a, en plus de son siège à Landquart, des succursales à Samedan GR, Untereggen SG et Regensdorf ZH. Le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise est estimé à environ 15 millions de francs.

    Les anciens directeurs généraux Ronny Berry, Robert Gadient et Pius Gruber dirigeront également Kälte 3000 AG sous l’égide de Poenina. La société continuera également à opérer sous son ancien nom, a informé Poenina dans l’annonce.

  • Les villes intelligentes travaillent ensemble

    Les villes intelligentes travaillent ensemble

    Bâle, Berne, Lugano, Lucerne, Saint-Gall, Winterthour et Zurich travaillent déjà ensemble sur la prochaine exposition nationale,  » NEXPO – la nouvelle Expo « . Désormais, dans ce cadre, ils souhaitent également développer conjointement des modèles de coopération future entre villes intelligentes, selon un communiqué de presse du canton de Bâle-Ville. Son développement cantonal et urbain dans le département présidentiel prend la tête d’un premier projet pilote de l’initiative.

    Avec «Smart Inter-City – notre chemin commun vers l’avenir», les participants souhaitent non seulement développer des modèles de coopération entre les villes dites intelligentes, mais aussi les mettre en œuvre. En mettant en réseau les sept villes, les synergies existantes doivent être utilisées. Le projet est également ouvert aux partenaires du monde des affaires, de la science et du grand public.

    Le projet pilote doit être promu dans les sites d’innovation respectifs des villes participantes. À Bâle, par exemple, cela inclut le Smart City Lab Basel , qui a été lancé par le canton et les CFF.

  • L'Empa présente trois prix de l'innovation

    L'Empa présente trois prix de l'innovation

    L’Eidgenössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt ( Empa ) a récompensé trois de ses projets et réalisations révolutionnaires avec l’Empa Innovation Award. Le prix, doté de 5000 CHF, est décerné tous les deux ans depuis 2006. Ce faisant, l’Empa rend hommage aux efforts de ses chercheurs pour construire de nouveaux ponts entre la science et l’industrie grâce à une recherche appliquée et orientée vers le marché.

    Selon un communiqué de presse de l’Empa, le premier prix est attribué à la nouvelle technologie d’adhésif tissulaire Nanoglue. Il a été développé par des chercheurs du laboratoire d’interactions particules-biologie de l’Empa à Saint-Gall en collaboration avec le laboratoire d’ingénierie des systèmes de nanoparticules de l’ École polytechnique fédérale de Zurich . Leur approche radicalement nouvelle utilise les propriétés cicatrisantes des nanoparticules inorganiques. Les matériaux bon marché pourraient être fabriqués à grande échelle. La «technologie unique» est maintenant amenée à maturité sur le marché par la start-up zurichoise anavo medical, qui n’a pas encore été fondée.

    Le masque transparent du projet Hello Mask de l’Empa et de l’ Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) a également reçu un prix. Il se compose d’une fine membrane avec une taille de pore d’environ 100 nanomètres. Cette membrane laisse passer l’air, mais retient les virus et les bactéries. «Le masque entièrement transparent a été développé principalement dans le but d’améliorer la relation entre les soignants et les patients», explique le chercheur Joshua Avossa. La start-up genevoise HMCare de l’Empa et de l’EPFL travaille au lancement sur le marché du Hello Mask. Il devrait être disponible mi-2021.

    La plate-forme logicielle Urban Sympheny pour la planification de systèmes d’énergie durable est le troisième lauréat. La spin-off Empa du même nom, basée à Dübendorf, aide les planificateurs à identifier les solutions optimales pour leur site et leurs clients. L’objectif est la rentabilité énergétique et économique. La plateforme innovante a été développée dans le département Urban Energy Systems de l’Empa. L’année dernière, VentureKick Urban Sympheny a déjà reçu 50 000 CHF.

  • Zoug est le canton le plus attractif pour les entreprises

    Zoug est le canton le plus attractif pour les entreprises

    La grande banque Credit Suisse a publié son indicateur de qualité de localisation pour cette année. Cela mesure l'attractivité des cantons du point de vue des entreprises. Le canton de Zoug est passé à la première place cette année et a pu dépasser le canton de Bâle-Ville. Le Credit Suisse explique cela avec la réduction de l'impôt sur les sociétés entrée en vigueur au début de 2020. Le taux d'imposition maximal effectif à Zoug est maintenant de 11,91% – l'année précédente, il était de 14,35%.

    Derrière Zoug et Bâle-Ville, le canton de Zurich suit dans le classement, suivi par le canton de Genève, qui a gagné dix places. La cinquième place est occupée par le canton d'Argovie, la sixième par le canton de Schwyz.

    Outre la politique fiscale des cantons, le Credit Suisse inclut également la disponibilité de travailleurs hautement qualifiés et qualifiés dans son analyse. Selon les économistes de la grande banque, le niveau de formation de la main-d'œuvre suisse a fortement augmenté ces dernières décennies. Cependant, il existe un écart entre les zones urbaines et rurales en termes de disponibilité de travailleurs hautement qualifiés. Dans les régions urbaines et dans les zones d'agglomération les plus proches, plus de 40 pour cent des employés potentiels ont une formation supérieure. Dans la ville de Zurich, cette proportion est même de 57%.

    Le Credit Suisse a non seulement scruté les cantons, mais aussi les régions économiques. En fait, elle est d'avis que la prise en compte au niveau cantonal est insuffisante, en particulier dans les cantons plus grands et hétérogènes. Selon les résultats, les zones métropolitaines telles que Zurich, Zoug, Bâle, Bade et Genève et leurs agglomérations figurent parmi les régions les plus attractives pour les entreprises.

  • Fischermätteli Burgdorf: espace tourné vers l'avenir selon la norme Minergie-A-Eco

    Fischermätteli Burgdorf: espace tourné vers l'avenir selon la norme Minergie-A-Eco

    En décembre 2019, les pelles ont pénétré dans l’ancien site industriel de Berthoud et le nouveau quartier Fischermätteli devrait bientôt prendre vie: les premiers appartements seront prêts à être occupés dès l’été 2021. D’ici 2024, dix immeubles d’habitation avec 169 appartements bon marché de 2,5 à 5,5 pièces et des espaces de vie compris entre 52 et 140 mètres carrés seront construits en trois phases de construction. Dans un cadre idyllique à proximité immédiate de la forêt, les bâtiments sont regroupés autour d’une zone de rencontre centrale avec cinq espaces extérieurs aménagés différemment.

    Le plus grand quartier Minergie-A-Eco en bois suisse

    La colonie de Fischermätteli sera un jour le plus grand développement de Suisse qui sera non seulement construit avec du bois suisse, mais répondra également à la norme Minergie-A-Eco. Cela nécessite un bilan énergétique positif et les dépenses pour le chauffage des locaux et de l’eau, le renouvellement de l’air ainsi que pour tous les appareils électriques et l’éclairage doivent être couvertes par les énergies renouvelables. L’ajout Eco se concentre sur les questions de santé et d’écologie du bâtiment et assure un haut niveau de confort de vie. «Sur la base des expériences positives que nous avons faites jusqu’à présent, c’était la seule bonne décision pour nous en termes d’écologie et de durabilité de construire le Fischermätteli selon la norme Minergie-A-Eco», explique Bruno Kälin. Il est responsable du marketing et membre de l’équipe de direction de Strüby Konzept AG. Les sociétés Strüby agissent à la fois en tant que constructeurs et en tant que prestataires de services complets (développement de projets, architecture, ingénierie, production, mise en œuvre, service client, service client) et sont également responsables des ventes.

    Pour le Fischermätteli, le client compte sur l’épicéa et le sapin argenté des forêts suisses: «Il n’y a pas de meilleur matériau de construction que le bois. Il est disponible localement, ne cesse de croître, est neutre en CO 2 , crée des emplois dans la région et garantit un climat intérieur bon et sain », explique Kälin. Le bois nécessaire à la construction est acheté directement aux propriétaires forestiers, scié, collé et transformé dans la région. Les longs itinéraires de transport sont supprimés, ce qui signifie que l’énergie intrinsèque est très faible.

    Concept énergétique sophistiqué

    Le client avait lancé un appel d’offres pour le concept énergétique, qui a été remporté par ewz. La société de services énergétiques est responsable de la planification, du financement, de la réalisation et de l’exploitation de l’approvisionnement énergétique. Les contrats courent jusqu’en décembre 2044 et commencent échelonnés selon les étapes de construction. La division ewz Energy Solutions a développé un concept intégral pour le quartier de Fischermätteli, qui, en plus d’une alimentation en chaleur et en électricité sophistiquée, comprend également une comptabilité des coûts accessoires couvrant tous les supports.

    Tous les bâtiments de la zone sont connectés à un réseau de chaleur. Le cœur de l’approvisionnement en chaleur est le centre de chauffage d’une puissance de 550 kW. Les granulés de bois de la région sont utilisés comme sources d’énergie. Le système de gestion de la qualité du groupe de travail de chauffage au bois QM garantit une production de chaleur efficace. Le fournisseur de services énergétiques finance et met en œuvre le centre de chauffage et les conduites de distribution de chaleur à la maison. Le client, quant à lui, construit les installations pour l’eau chaude sanitaire et pour la distribution fine de la chaleur dans les maisons. Une thermopompe à la place du chauffage au bois n’a pu être envisagée en raison des conditions géologiques du site.

    100% d’énergie solaire renouvelable

    En plus des contrats de fourniture de chaleur, ewz conclut également des contrats de fourniture d’électricité avec les propriétaires. Celles-ci réglementent la fourniture d’électricité à un total de sept propriétaires d’étages ainsi qu’aux propriétaires de la zone. Étant donné que la norme de construction Minergie-A exige une couverture à 100% en électricité renouvelable, un système photovoltaïque est installé sur chaque toit de maison. Les dix centrales de la phase finale auront une puissance de 722 kWc. Selon le chef de projet Christian Rolli d’ewz Energielösungen, le défi était d’atteindre le rendement solaire requis tout en ayant suffisamment d’espace sur les toits pour la maintenance et l’entretien des modules photovoltaïques. La solution était de choisir des modules monocristallins hautes performances avec un plus haut degré d’efficacité, qui produisent plus de rendement dans moins d’espace, mais cela se traduit par un prix plus élevé. Environ 3200 m 2 de modules photovoltaïques sont installés sur le site. Si, par exemple, il y a une surproduction si élevée pendant les vacances d’été que toute l’électricité ne peut pas être injectée dans le réseau, la production peut être réduite.

    Le concept global élaboré par ewz Energielösungen a convaincu le client: «Nos spécifications pour une solution écologique et économique pouvant être mise en œuvre et maintenue de manière globale par un partenaire ont été très bien mises en œuvre par ewz», déclare Bruno Kälin.

  • Fabian Streiff devient le principal promoteur de sites à Zurich

    Fabian Streiff devient le principal promoteur de sites à Zurich

    Il y a un changement au sommet du département de promotion de l’ emplacement des entreprises à l’Office zurichois de l’économie et du travail. Markus Assfalg prend sa retraite après onze ans à la tête de la promotion de l’emplacement, comme annoncé par le bureau. Il sera remplacé par Fabian Streiff . Agé de 35 ans, il travaille au Basel Area Business & Innovation depuis début 2019 et dirige l’initiative de santé DayOne . Auparavant, il était codirecteur du département de développement économique de Bâle-Ville.

    Streiff est titulaire d’un doctorat en géographie économique de l’ Université de Berne et d’un Master of Science de l’ Université de Zurich .

    L’un des premiers à féliciter la promotion de l’emplacement cantonale et à Fabian Streiff est le promoteur de l’emplacement de la ville de Schlieren , Albert Schweizer. «Nous sommes très satisfaits du choix de Fabian Streiff», dit-il. « Nous connaissons Fabian Streiff depuis longtemps et avons suivi très attentivement son travail dans le canton de Bâle-Ville. »

  • Les cantons de BaselArea présentent un rapport économique conjoint

    Les cantons de BaselArea présentent un rapport économique conjoint

    Une entreprise prospère a besoin de bonnes conditions-cadres. Ceux-ci ne sont pas disponibles uniquement dans les trois cantons de BaselArea pour le moment. « Ils continueront de développer leur force à l’avenir », indique le communiqué de presse sur le rapport conjoint de Bâle-Ville, Bâle-Campagne et du Jura. Le rapport présente une vision optimiste de l’avenir pour les changements qui ont également été déclenchés par les effets de la crise corona et du verrouillage, de l’échec et de la refonte future de la division internationale du travail et des canaux de livraison. L’économie régionale a montré à plusieurs reprises dans le passé qu’elle est capable de réagir aux changements et de se développer positivement.

    Les trois cantons collaborent étroitement depuis plusieurs années en matière de politique économique. Il était donc naturel que les gouvernements établissent un rapport économique conjoint. C’est maintenant la première fois. Bâle-Ville et Bâle-Campagne ont publié le dernier rapport économique en 2016.

    Sur la base de cette analyse, des opportunités et des défis futurs ont été développés et nommés. L’objectif principal est de travailler ensemble sur la promotion de l’innovation par l’État et la promotion de la localisation. Cela signifie que l’on peut faire plus que lors des activités individuelles précédentes de chaque canton.

    La Basel Area Business & Innovation Association est au centre de la future approche coordonnée. Il est déjà soutenu financièrement par les trois cantons. Avec les services offerts par la région de Bâle et le Swiss Innovation Park Basel Area (SIP), la région souhaite créer un environnement attractif pour les entreprises, la recherche et l’innovation, dans lequel la recherche et le développement, les prestataires de services et les investisseurs trouvent les conditions préalables à la communication et au marketing internationaux.

    Le deuxième rapport supplémentaire analyse les effets du COVID-19 sur Bâle-Ville en tant que site commercial.

  • Andreas Zettel: «La nouvelle loi d'aménagement du territoire requiert une gestion active des axes de développement»

    Andreas Zettel: «La nouvelle loi d'aménagement du territoire requiert une gestion active des axes de développement»

    M. Zettel, le canton de Lucerne, toutes les municipalités de Lucerne et les partenaires du réseau des entreprises et de l’industrie se sont engagés financièrement et idéalement dans une implantation commerciale et résidentielle en pleine croissance à Lucerne. Comment évaluez-vous leur succès?
    Si nous regardons en arrière au cours des dernières années, nous voyons un développement dynamique de Lucerne en tant que site d’affaires. Entre 2012 et 2017, le nombre d’entreprises et d’emplois a augmenté au-dessus de la moyenne par rapport à la Suisse. Au cours de la période mentionnée, plus de 2 000 entreprises et plus de 15 000 emplois ont été créés à travers le canton. C’est un pic national. Les efforts conjoints ont porté leurs fruits. L’année dernière, le portefeuille de la société a de nouveau augmenté de plus de 3%.

    Qu’est-ce qui rend le canton de Lucerne particulièrement attractif?
    Je mettrais la combinaison attrayante de différents facteurs de localisation au premier plan. En fin de compte, c’est la qualité de l’emplacement. Outre les facteurs rigoureux cohérents tels que les faibles taxes, la disponibilité des travailleurs ou une bonne accessibilité, le canton de Lucerne est également pittoresque et passionnant sur le plan culturel. De nombreux touristes visitent la région de Lucerne chaque année. Du touriste
    Les offres locales bénéficient également directement des offres.

    Revenons aux faits. Y a-t-il encore des espaces disponibles pour les implantations et les développements d’entreprises?
    En fait, le marché a beaucoup changé ces dernières années. La disponibilité de terrains à bâtir et d’espaces de travail aménagés est un enjeu majeur de l’avenir. La nouvelle loi d’aménagement du territoire fixe des limites étroites. Le zonage n’est donc possible que sous certaines conditions. Par conséquent, à l’avenir, l’accent sera clairement mis sur le développement interne et la meilleure utilisation de l’espace. Cela vaut également dans une large mesure pour les entreprises, en particulier les PME locales. Le secteur immobilier en particulier est tenu de créer de nouvelles offres attractives et abordables pour ces entreprises.

    Où voyez-vous les opportunités de réinstallation sur place?
    De nouveaux espaces attractifs voient le jour dans les nouveaux centres-villes de Lucerne-Sud et Lucerne-Nord. Au centre de la ville de Lucerne, le développement est spatialement limité, ce qui signifie que le développement a lieu dans le cadre de développements de sites qui remplissent les derniers terrains vacants et doivent s’intégrer dans la ville existante. D’un point de vue régional, cela signifie que la ville de Lucerne se développe en tant qu’espace fonctionnel et que de nouveaux centres-villes attrayants émergent dans les communautés environnantes, qui sont très bien développées et peuvent offrir une nouvelle qualité urbaine. Personnellement, je me soucie un peu des zones de travail pures, celles-ci étaient souvent utilisées à d’autres fins au cours du développement intérieur sans les remplacer. Le commerce manque alors de ces zones.

    Ces zones sont-elles donc une denrée rare?
    Eh bien, cette impression peut en fait surgir. Cependant, à y regarder de plus près, on constate qu’il existe encore un nombre considérable de propriétés dans le canton de Lucerne, qui sont zonées mais pas encore développées. Voici la question de savoir si les propriétaires souhaitent développer. Nous constatons une certaine tendance à la thésaurisation des terrains à bâtir, ce qui n’est manifestement pas dans notre intérêt. Parfois, cependant, il y a non seulement un manque de volonté, mais aussi simplement la connaissance de la façon de développer ces domaines. Les morceaux de filet en particulier doivent être développés de manière très intelligente et durable afin que la prochaine génération puisse également en bénéficier autant que possible.

    Comment est la stratégie de développement du canton de Lucerne?
    Dans le plan de structure actuel, douze priorités de développement dites cantonales (ESP en abrégé) ont été définies. Ce sont des zones de travail à grande échelle dans des endroits bien développés. Un développement qualitatif est visé, où la coordination de la colonisation et du trafic joue également un rôle important. L’ESP est un élément central de la politique d’implantation de Lucerne et un instrument important pour le développement économique commun du canton et des communes.

    Où sont ces domaines de développement clés?
    En raison de leur potentiel économique, ils sont basés sur les principaux axes de circulation du canton de Lucerne. Ils sont principalement situés dans des endroits bien développés, bien desservis par la voiture, mais aussi par les transports en commun.

    Quelle est la situation de ces priorités de développement?
    Très différent. Alors que dans la région urbaine de Lucerne, par exemple, les zones susmentionnées de Lucerne-Sud et de Lucerne-Nord sont relativement avancées et sont déjà en cours de mise en œuvre, il existe un potentiel considérable accumulé, par exemple, dans les deux centres régionaux de Hochdorf et Willisau. Ce sont ces domaines qui deviendront de plus en plus le centre d’intérêt des investisseurs et des développeurs dans les années à venir.

    Où pouvez-vous vous renseigner sur les priorités de développement individuelles?
    Les investisseurs et les entreprises intéressées peuvent nous contacter, car nous avons un bon aperçu de l’état de ces domaines et connaissons tous les contacts. Outre les collectivités locales, les quatre agences de développement régional du canton de Lucerne sont au cœur du développement de ce PSE. Cela signifie LuzernPlus, Sursee-Mittelland, région Luzern West et idée Seetal. L’interaction positive entre l’État et l’économie est un élément central de notre politique économique commune. Nous voulons encore améliorer cela. ■