Le nombre d’étudiants à la ZHAW devrait augmenter de 0,8 à 2,0% par an jusqu’en 2035. La ZHAW a donc besoin de surfaces supplémentaires à Winterthur, informe la direction des travaux publics du canton de Zurich dans un communiqué. Le canton veut coordonner l’extension de la haute école avec la ZHAW et la ville de Winterthur. Une planification coordonnée devrait profiter aussi bien aux membres de la haute école qu’à la population de la ville. Une déclaration d’intention déjà signée par les trois partenaires définit une base contraignante pour le développement spatial de la ZHAW.
Selon les accords, l’extension de l’université doit se concentrer sur les trois sites de Sulzer-Areal, Technikum et St.Georgen. Sur le site Sulzer, des extensions peuvent être réalisées sur la surface appartenant déjà à la haute école. En revanche, entre le Technikum et les arsenaux, de nouvelles surfaces doivent être utilisées. La ville de Winterthur souhaite y créer un quartier de la connaissance en collaboration avec la ZHAW. Pour cela, il est prévu de déplacer les utilisations actuelles de tiers sur la Teuchelweiherplatz.
Sur le site de St. Georgen, l’utilisation du Lindareal est à l’étude. La surface des CFF qui n’est plus utilisée pour l’exploitation ferroviaire entre en ligne de compte comme nouveau site possible pour la ZHAW, écrit la direction des travaux publics. Pour la concrétisation et la mise en œuvre des plans, la direction de la construction, la direction de l’éducation, la ZHAW et la ville de Winterthur ont mis en place un management de zone. « Cela permet de garantir que les travaux complexes seront réalisés à long terme dans une perspective globale et de manière coordonnée », indique le communiqué.
L’Opéra de Zurich a besoin de plus d’espace pour ses quelque 800 employés. L’extension en béton armé, construite en 1984, ne suffit plus. Selon un communiqué de l’Opernhaus Zürich AG, le besoin en surface supplémentaire est de 60%. Elle se réfère à une étude réalisée par le spécialiste allemand de la planification théâtrale Kunkel Consulting.
Le service des bâtiments du canton de Zurich examine la possibilité de surélever l’extension existante. L’étude devrait être disponible à l’automne. Dans tous les cas, la nouvelle extension doit « faire parler d’elle au niveau international grâce à une architecture visionnaire et adaptée au lieu, qui servira de modèle en matière d’efficacité énergétique, de durabilité et de construction respectueuse des ressources », indique le communiqué. Une scène de laboratoire supplémentaire est également prévue. La construction aurait lieu au plus tôt dans la première moitié des années 30.
L’opéra lui-même doit également être rénové. Les sièges et les installations techniques seront renouvelés et un accès sans obstacle sera créé.
Dès l’été 2024, un bâtiment provisoire devrait être construit sur le toit de l’extension. Le projet a été conçu par le bureau d’architectes zurichois EM2N.
« L’un des objectifs du développement de la construction est de remédier aux défauts fondamentaux de l’immeuble afin que l’Opernhaus puisse continuer à remplir sa mission », a déclaré Markus Notter, président du conseil d’administration de l’Opernhaus AG, cité dans le communiqué. « Pour pouvoir maintenir et développer ce standard, l’Opernhaus, classé monument historique, et l’extension adjacente … doivent être rénovés – sur le plan énergétique et sur le plan de l’exploitation »
Dans un communiqué de presse , le canton de Zurich a annoncé le programme pilote pour les PME et l’innovation visant à renforcer la force d’innovation des PME. Il a été développé sur une période de trois ans par le service cantonal de promotion de la localisation à la demande de la directrice économique Carmen Walker Späh et en collaboration avec le réseau de promotion de la localisation du canton de Zurich et la Zürcher Kantonalbank , la Chambre de commerce de Zurich ( ZHK ) et le canton de l’ Association zurichoise des PME et des entreprises ( KGV ) . Le programme de soutien à la localisation prévoit que les PME reçoivent des conseils et un soutien de spécialistes, en particulier du secteur privé, et de spécialistes de l’innovation dans les premières étapes des innovations prévues, afin qu’elles puissent demander un financement national.
La force d’innovation des entreprises de moins de 100 salariés recèle un potentiel d’amélioration et affiche une tendance à la baisse par rapport aux grandes entreprises et aux start-up qui présentent des activités innovantes. Un manque d’accès aux connaissances et de faibles ressources pour la mise en œuvre des projets prévus sont cités comme raisons de l’arriéré. De nombreuses PME sont également réticentes à s’associer à d’autres entreprises et universités. Selon une étude du service économique de l’Office de l’économie et du travail de la direction de l’économie, il y a aussi une marge d’amélioration dans « la mise en réseau et la collaboration entre PME ». La crise de Corona a en outre affaibli le pouvoir d’innovation.
La directrice économique Carmen Walker Späh veut faire en sorte que les PME fassent un pas en avant dans leurs activités d’innovation et assurent ainsi la diversité des industries « surtout en temps de crise ». «La Suisse est un pays de PME. Il est d’autant plus important que nos PME continuent d’offrir des emplois et des postes de formation », a-t-elle déclaré dans le communiqué. heg
Le siège social sera agrandi pour inclure un troisième emplacement dans le bâtiment résidentiel et commercial Handelshof sur Uraniastrasse à Zurich. Le fournisseur zurichois de bureaux flexibles et d'espaces de coworking place ainsi une nouvelle installation pour bureaux partagés sur une surface de 2000 mètres carrés.
Un environnement de travail moderne "avec un concept de design moderne, une utilisation flexible de l'espace et des services de type hôtelier" doit être créé sur deux étages dans le centre d'affaires Handelshof. En plus des 200 bureaux, des espaces pour des ateliers, des réunions et des événements sociaux seront disponibles à partir de janvier 2023, entourés d'installations de loisirs et d'options de restauration.
L'échange mutuel est au cœur du modèle de coworking hybride. Contrairement au bureau à domicile, le travailleur peut bénéficier des réseaux sociaux. En conséquence, le concept prévoit également des zones de rencontre pour l'équipe et les clients. Des offres sportives, des événements culinaires et des services hôteliers allant du café de qualité barista au service de nettoyage sont destinés à promouvoir l'expérience de l'espace de travail.
Headsquarter s'est déjà installé avec ses espaces de coworking premium à Ernst-Nobs-Platz et Talacker 4 . L'entreprise explique l'ajout d'Uraniastrasse avec la haute qualité d'emplacement de Zurich. Des villes telles que Zoug, Bâle et Genève sont également ciblées pour poursuivre leur croissance.
Patrimonium Urban Opportunity AG est cotée à la bourse BX Swiss AG depuis le 18 juillet. L’inscription est destinée à permettre à l’entreprise de se développer plus rapidement et d’augmenter la flexibilité dans le financement de nouveaux projets, a expliqué Patrimonium dans un communiqué de presse . Les actionnaires fondateurs et la direction conservent leurs parts.
Le portefeuille PATURBO se compose actuellement de neuf immeubles de placement commerciaux d’une valeur de marché totale de CHF 222 millions. Une autre propriété en construction devrait être achevée en 2024. La société immobilière se concentre sur l’immobilier commercial dans les zones de chalandise de Genève, Lausanne et Zurich.
« Nous sommes fiers d’avoir atteint cette étape importante grâce aux nombreuses années de bonne coopération et de confiance avec nos investisseurs et partenaires », a déclaré Christoph Syz, PDG de PATURBO, cité dans l’annonce à l’occasion de l’introduction de la société sur le marché. Bourse de Berne. Hanspeter Berchtold, CIO Real Estate chez Patrimonium Asset Management AG, se réjouit « d’autres projets passionnants et de pouvoir apporter une contribution positive au développement urbain dans les centres économiques les plus importants de Suisse ». Patrimonium Asset Management AG s’est vu confier la gestion de fortune par PATURBO.
Swiss Prime Site , une société immobilière cotée basée à Zoug, a identifié et promu quatre start-ups dans son programme d’ accélération qui repensent les modèles commerciaux existants dans le secteur : DuraMon de Zurich, Novalytica avec des bureaux à Berne et Zurich, Proximi d’Helsinki et Spotr de Den Hague.
Les participants devaient développer des cas d’utilisation pertinents pour la société immobilière et ses filiales, qui conduisent à des processusdurables , à une efficacité améliorée et à une croissance durable. Enfin, le jury a sélectionné ces quatre start-up qui ont pu se présenter au conseil d’administration. L’objectif est une coopération durable.
DuraMon croit en des solutions de construction et de réparation plus sûres, plus abordables et durables qui réduisent les coûts d’entretien des infrastructures en béton et les émissions de carbone. Novalytica aide les entreprises à développer des stratégies de données clairement définies afin de générer des informations et des outils pertinents pour l’entreprise.
Capable de relier n’importe quelle application à un emplacement spécifique, la plateforme de Proximi fournit des outils de géorepérage, fournit du contenu mobile, automatise les appareils IoT et intègre des interfaces tierces. La start-up Spotr utilise de nombreuses sources d’images, des personnes aux satellites, pour analyser des portefeuilles de bâtiments entiers en quelques minutes.
« Le Swiss Prime Site Accelerator est très bien conçu », a déclaré Yurena Seguí Femenias, citée par DuraMon. Les experts ont posé les bonnes questions et ont donné « des conseils informatifs et sur mesure ».
Selon un communiqué de presse , Hälg Facility Management AG , basée dans le St.GallenBodenseeArea, a acheté Etavis Facility Services AG , basée à Zurich. Avec la reprise, Hälg a l’intention de se développer dans la division Facility Management dans la région de Zurich.
Selon le communiqué de presse, Etavis Facility Services a une forte culture de service client et de nombreuses années d’expérience dans l’industrie de la maintenance et de la réparation des systèmes de technologie du bâtiment. Le spécialiste de la gestion de bâtiments rejoint la succursale Hälg à Zurich. L’effectif sera intégralement repris. « Avec l’intégration de l’équipe à Zurich, nous acquérons l’expertise et le réseau des employés », déclare Markus Haldimann, directeur général de Hälg Facility Management AG. « Nous renforçons ainsi davantage nos services de facility management. »
La fusion de la société entraîne un changement de nom : Etavis Facility Services cède la raison sociale. Les deux sociétés s’appelleront à l’avenir Hälg Facility Management AG.
Steiner collabore avec la jeune entreprise House of Lab Science , spécialisée dans l’ offre et l’exploitation de parcs d’innovation pour les entreprises des sciences de la vie. Dans un premier temps, les deux partenaires ont prévu la création de deux nouveaux parcs d’innovation à Bâle et à Winterthour. Steiner AG apporte son expertise dans le développement immobilier et ses ressources correspondantes. House of Lab Science apporte sa plateforme communautaire et ses contacts dans l’industrie des sciences de la vie et la scène des start-up.
« Avec notre siège à Bâle, nous apportons notre contribution à l’un des deux clusters des sciences de la vie les plus importants de Suisse, ce qui signifie que nous bénéficions d’importants effets de synergie de ces écosystèmes », Christian Hugo Hoffmann, CEO de House of Lab Science, est cité dans le communiqué de presse. « A Winterthur, en revanche, nous démontrons notre compétence de base en étant capable de créer avec succès un nouveau centre même avec relativement peu d’effets de réseau. »
Le concept Manufakt développé par Steiner doit être utilisé dans la construction du parc d’innovation. Ce sont des salles modulables avec lesquelles les espaces peuvent être divisés selon les besoins. Le premier bâtiment de la manufacture a été inauguré l’été dernier après près d’un an et demi de construction, explique Steiner dans le communiqué de presse.
Selon le communiqué de presse , le spécialiste de l’isolation Swisspor AG et Madaster Services Schweiz AG travailleront ensemble à l’avenir. L’objectif est de promouvoir l’utilisation de matériaux isolants circulaires dans la construction. Avec son expertise produit et recyclage dans le domaine de l’isolation et de l’étanchéité, Swisspor, basée à Steinhausen, ouvrira la transition vers une construction économe en ressources, selon le communiqué.
Madaster travaille sur des passeports dits matériels pour les bâtiments neufs et existants. Cela donne une identité aux déchets de construction et peut être catalogué et réutilisé comme ressource pour éviter le gaspillage. Le service Madaster est proposé en Suisse par Madaster Services Switzerland AG à Zurich.
Avec Swisspor, le réseau Madaster sera complété par de nombreuses années d’expertise dans le développement, la fabrication et le recyclage de produits de construction dans le domaine de l’isolation et de l’étanchéité, a déclaré Marloes Fischer, directeur général de Madaster Services Schweiz AG. « Ensemble, nous pouvons rendre transparent le volume croissant à moyen et long terme de matériaux isolants issus de la démolition et de la rénovation. L’objectif doit être d’utiliser autant de recyclats que possible pour les nouveaux produits.
« Swisspor met tout en œuvre pour augmenter le taux de recyclage des matériaux d’isolation et d’étanchéité », déclare Marco Dalla Bona, directeur général de Swisspor AG. Avec le registre des matériaux Madaster, « les matériaux intégrés peuvent être tracés et ensuite affectés à un nouveau groupe d’utilisations. Si le secteur parvient à recycler des produits 100 % recyclables, nous réduirons au minimum l’utilisation des ressources primaires », poursuit Dalla Bona.
docteur Jennifer Dreyer (48 ans) a grandi à Giessen, Hesse, et a terminé ses études à Darmstadt, Stuttgart et Zurich. Elle est ingénieur civil avec un deuxième diplôme en administration des affaires et un doctorat ETH en partenariat public-privé. docteur Jennifer Dreyer travaille pour IMMO depuis 2016 : d’abord en tant que responsable du personnel, depuis 2019 en tant que responsable du nouveau département des bâtiments scolaires et en tant que directrice adjointe. Auparavant, elle était membre de la direction d’un bureau de conseil zurichois pour la gestion de la maintenance en génie civil et structurel.
docteur Le 1er novembre 2022, Jennifer Dreyer succèdera à Cornelia Mächler, qui se concentrera à l’avenir sur la gestion des grands projets stratégiques. Cornelia Mächler assumera également le poste de directrice adjointe à partir du 1er novembre. Cornelia Mächler travaille pour IMMO depuis sa création en 2001 et la dirige depuis 17 ans.
Le conseiller municipal André Odermatt, responsable du département construction de bâtiments, remercie Cornelia Mächler pour son grand engagement dans la création et le développement continu de son département de services : « Aujourd’hui, IMMO est l’une des principales représentations de propriétaires publics en Suisse. C’est en grande partie grâce à Cornelia Mächler. Dans le même temps, il se réjouit de la nouvelle nomination au poste de direction d’IMMO : « Dr. Jennifer Dreyer connaît les défis d’une ville en pleine croissance. Elle a prouvé sa compétence, entre autres, avec le lancement de l’offensive salle d’école. »
L’installation sportive multisports Witikon des années 1970 est devenue un terrain d’entraînement et un lieu de compétition fréquemment utilisés. Afin de répondre à la forte demande des clubs sportifs, un nouveau bâtiment comprenant une triple salle de sport, un vestiaire, des infrastructures de public et de soins pour le groupe scolaire Looren voisin doit être construit dans la partie sud-ouest du site d’ici 2027. Le concours de projets pour les urbanistes généraux en processus ouvert est terminé. L’équipe de Bur Architekten AG et Kuhn Landschaftsarchitekten GmbH de Zurich a gagné avec son projet « Diego ». Selon le programme du concours, des coûts de construction de CHF 52,5 millions sont attendus pour le nouveau bâtiment de remplacement du centre sportif (BKP 1-9, hors réserves). La précision des coûts dans la phase de compétition est de +/- 25 %.
De nouvelles infrastructures sportives pour Witikon Le projet lauréat a convaincu le jury par son attitude écologique exigeante, qui réduit l’excavation et donc le bilan des émissions de gaz à effet de serre du nouveau bâtiment à un minimum exemplaire. A cet effet, la majeure partie du programme spatial est logée hors sol dans une construction en bois de grande hauteur à faible encombrement, dont la salle de sport triple au 2ème étage. Ainsi, l’installation sportive bénéficie de la lumière du jour de tous les côtés et est accessible et visible. Au rez-de-chaussée se trouvent les vestiaires sportifs publics pour les coureurs, le bar sportif public, qui peut également servir de cantine, et les locaux de soins séparés pour les élèves du groupe scolaire Looren. Les deux ponts existants sur le Stöckentobelbach assurent des liaisons courtes et claires entre la zone scolaire et la nouvelle crèche du centre sportif. Les vestiaires pour les utilisateurs des terrains de sport extérieurs sont situés au premier étage et sont accessibles directement par quatre escaliers extérieurs et une arcade périphérique. L’espace au sous-sol, qui est réduit au minimum, est utilisé pour les services du bâtiment et pour une citerne d’eau, qui sert à irriguer les terrains de jeu de manière circulaire.
Des espaces extérieurs attractifs pour les sportifs et les riverains Au sud du nouveau centre sportif, une place d’entrée ombragée par des arbres forme un joli prélude au nouvel équipement. Les terrains de sport en plein air, légèrement décalés et tordus les uns par rapport aux autres, divisent la zone de manière à créer un système de chemins en réseau qui s’intègre harmonieusement dans le paysage. Les zones pavées sont limitées au strict minimum. De plus, ce projet durable se caractérise par de grandes surfaces photovoltaïques sur la façade et sur le toit et une protection thermique estivale intelligente grâce à un refroidissement nocturne intelligent ainsi qu’un concept pour la mise en œuvre du principe de la ville éponge.
concours exposition Du samedi 9 juillet au lundi 18 juillet 2022 dans l’espace d’exposition Werd, Morgartenstrasse 40, 8004 Zurich. Horaires d’ouverture : du lundi au vendredi de 16h à 20h ; Sam et dim 14h à 18h
Avec le projet «Zukunft Kunstmuseum Bern», Berne va recevoir un musée d’art moderne et attractif. Les projets coordonnés de la Ville de Berne pour la refonte de la Hodlerstrasse et l’amélioration de la Bärenplatz et de la Waisenhausplatz offrent la possibilité de relier l’espace urbain au nouveau musée d’art et d’aider ainsi l’ensemble de la vieille ville haute à acquérir un nouvel attrait.
Le concours d’architecture pour la rénovation du musée qui commence maintenant est basé sur le concept de base « Zukunft Kunstmuseum Bern », qui a été présenté au public en 2021. Les éléments essentiels sont l’ensemble de bâtiments avec le bâtiment Stettler (comme bâtiment principal), un nouveau bâtiment de remplacement (pour le bâtiment Atelier 5) et le bâtiment de la Hodlerstrasse 6 (aujourd’hui utilisé par la police cantonale), ainsi que la mise à niveau de Hodlerstrasse avec un nouveau régime de circulation et un changement dans la sortie du métro -Parking. Un nouveau bâtiment au lieu de la rénovation complexe et écologiquement peu saine de l’Atelier 5-Bau représente la meilleure solution – cette nouvelle perspective a été ouverte par une étude de faisabilité en 2018 après trois projets échoués. Grâce à un fonctionnement efficace et économe en ressources, l’ensemble de bâtiments rénové permet une augmentation de la surface à cultiver avec des coûts de gestion stables.
Compétition internationale Le concours d’architecture se déroule selon les règles de l’association suisse d’ingénierie et d’architecture SIA; Une procédure en deux étapes avec préqualification préalable est prévue. De là, le jury attend un champ international diversifié de participants, qui comprend non seulement des bureaux établis mais aussi des équipes juniors.
Lors de la préqualification, les équipes d’architectes intéressées prouvent leur aptitude à la tâche. Sur cette base, le jury sélectionne les bureaux les plus appropriés pour le concours de projets proprement dit. Celles-ci traitent d’abord de l’urbanisme, montrent une approche de l’expression architecturale et témoignent de la fonctionnalité brute (niveau 1). Les contributions les plus appropriées sont ensuite traitées et spécifiées (étape 2). A la fin, le projet gagnant est choisi.
Expertise et ancrage régional Le jury est composé d’experts qui ont acquis une expérience dans la conception de nouveaux bâtiments dans un environnement historique sensible et dans les domaines de la durabilité et du climat urbain dans différentes villes du pays et de l’étranger. Ces connaissances doivent être rendues utilisables pour Berne. En même temps, le jury est ancré au niveau régional : les représentants de la politique communale et cantonale ainsi que le musée d’art connaissent les conditions et les besoins locaux et apportent ainsi un regard supplémentaire.
« Je suis très heureux que les fondations aient été posées pour pouvoir lancer la prochaine étape, le concours d’architecture, pour le projet ‘Zukunft Kunstmuseum Bern’. Le canton de Berne est très bien représenté au sein du jury du concours avec deux représentants politiques et deux représentants du conseil de fondation de la fondation abritante. La composition équilibrée du jury garantit le soutien technique et politique nécessaire à un projet de construction de cette ampleur et de cette pertinence», déclare Christine Häsler, présidente du canton de Berne.
Le comité est présidé par Thomas Hasler, professeur ordinaire à l’Institut d’architecture et de design de l’Université technique de Vienne et associé directeur de Staufer & Hasler Architekten à Frauenfeld (CH). En 2015, le bureau a reçu le Prix Meret Oppenheim pour son travail. En tant qu’expert technique et membre du jury, Thomas Hasler a déjà accompagné de nombreux concours d’architecture, commissions d’étude et planification d’essais.
« Avec le processus en deux étapes, nous voulons nous adresser à la fois aux cabinets d’architectes établis et aux jeunes équipes », explique Thomas Hasler. « Avec le périmètre de vision plus large jusqu’à la Waisenhausplatz, nous voulons nous assurer que le projet de construction est intégré dans l’espace urbain de conformément au statut de patrimoine mondial de l’UNESCO. »
Mettre l’accent sur la durabilité La rénovation du musée doit être conforme aux stratégies de durabilité du canton et de la ville de Berne dans toutes leurs dimensions et atteindre leurs objectifs. Un catalogue détaillé de critères avec tous les aspects pertinents de la durabilité sert de ligne directrice pour le jury et est intégré au concours.
Pour que ces objectifs soient atteints, différents points doivent être abordés : la forme du bâtiment, l’approvisionnement en énergie, les matériaux de construction, la climatisation et la technologie d’éclairage. Dans la perspective de la démolition prévue du bâtiment de l’Atelier 5, il faudra examiner si les structures peuvent être laissées debout et ainsi économiser de l’énergie grise.
Pour Jonathan Gimmel, président de la Umbrella Foundation Kunstmuseum Bern – Zentrum Paul Klee, une chose est claire : « Le concours vise à apporter des réponses architecturales aux questions pressantes de notre temps : l’art et les rencontres en harmonie avec la protection du climat et l’efficacité énergétique. ”
Raisons du nouveau musée Avec la rénovation prévue, le Kunstmuseum Bern devrait disposer de salles d’exposition et de dépôt adaptées aux visiteurs selon les normes modernes, s’ouvrir sur la ville et l’Aarehang et offrir de nouvelles expériences artistiques à un public élargi et plus diversifié. Les musées sont en concurrence pour des prêts attractifs et l’attention des visiteurs. Zurich, Bâle et Lausanne ont réalisé d’importants investissements avec de nouveaux bâtiments attrayants. Sans amélioration des infrastructures, Berne ne peut plus rivaliser avec ces villes.
« Les visiteurs peuvent s’attendre à un musée d’art du futur qui permettra de nouvelles expériences artistiques à travers des salles ouvertes et lumineuses », déclare Nina Zimmer, directrice du Kunstmuseum Bern et du Zentrum Paul Klee.
Le conseil municipal approuve le contrat de bail à construction Afin de permettre la rénovation prévue du musée, le conseil communal de la ville de Berne a adopté lors de sa séance du 29 juin un contrat de droit de superficie qui réglemente le transfert gratuit de la partie du bâtiment Hodlerstrasse 6 à la Fondation Kunstmuseum Bern. La propriété joue un rôle clé dans le projet de rénovation : le musée d’art disposera d’un bâtiment administratif à proximité immédiate et n’aura donc pas à construire de nouveaux bureaux coûteux dans le bâtiment de remplacement prévu.
Pour cette raison, la Hodlerstrasse 6 doit désormais être fonctionnellement séparée du groupe de bâtiments existant – aujourd’hui utilisé par la police cantonale et classé digne de protection à l’inventaire de la conservation des monuments de la ville – et intégrée au futur complexe muséal. Dans le même temps, le conseil municipal a approuvé les paramètres clés du concours de projets, dont la revalorisation de la Hodlerstrasse. Le conseil municipal, qui devrait traiter de l’affaire à l’automne, doit encore approuver le contrat de bail à construction.
Le lancement de la première étape du concours de projets est prévu au printemps 2023. En raison du mauvais état structurel de certains bâtiments, il est impératif qu’ils soient mis en œuvre le plus tôt possible. Afin d’optimiser le temps global nécessaire, la présélection se déroule parallèlement aux travaux de la mairie. L’effort des équipes pour la pré-qualification est relativement faible. Les travaux principaux n’interviendront donc qu’après décision du conseil municipal.
Modernisation de la Hodlerstrasse Selon les idées de la ville, la Hodlerstrasse sera entièrement relookée par un pavage et une végétalisation avec une rangée d’arbres. Grâce à la réduction de la surface de rue et au déplacement de la sortie du parking du métro, le musée d’art et la programmation et l’établissement de restauration du gymnase peuvent s’ouvrir sur l’extérieur. À l’exception des heures de pointe du matin et du début de soirée, seuls les services de desserte seront autorisés à l’avenir pour les livraisons, les services d’urgence et le nettoyage des rues. La ville de Berne travaille sur le projet détaillé en collaboration avec le musée d’art, le parking du métro, les habitants et les associations professionnelles.
Les projets coordonnés de mise à niveau de la Hodlerstrasse et de réaménagement de la Bärenplatz et de la Waisenhausplatz, que la ville poursuit parallèlement à la rénovation du musée, permettent la mise à niveau globale d’un périmètre central important pour le centre-ville. En conséquence, l’objectif d’une Hodlerstrasse améliorée est inclus dans le concours de projets pour le nouveau bâtiment du musée d’art.
Financement de partenariat Le financement de la rénovation du musée devrait provenir du secteur public, de mécènes privés et de l’économie. Les coûts totaux s’élèvent à CHF 80 millions (plus CHF 10 millions pour la couverture des risques). Selon le plan de financement, le canton de Berne ne sera de toute façon imputé que le montant des frais engagés pour la rénovation du bâtiment Atelier 5, soit CHF 40 millions. Avec son généreux engagement, le mécène Hansjörg Wyss apporte 25 millions au projet : 20 millions pour le nouveau bâtiment et 5 millions pour le réaménagement de la Hodlerstrasse. Il paie 5 millions supplémentaires à condition que d’autres fonds privés soient disponibles pour la rénovation du musée montant d’au moins 7,5 millions.
Au total, le plan de financement prévoit des contributions de particuliers, de fondations et de l’industrie à hauteur de CHF 15 millions. Les discussions préliminaires avec les sponsors privés vont bon train. Les négociations proprement dites avec les sponsors éventuels (fondations, communauté civique de Berne, etc.) ne pourront avoir lieu qu’après la fin du concours, lorsque le projet définitif sera disponible. Il y a déjà eu des engagements de particuliers. Les coûts du réaménagement de la Hodlerstrasse et du déplacement de la sortie de parking du métro sont encore en cours de clarification. Des déclarations à ce sujet seront possibles une fois que le résultat du concours sera disponible.
Contrat signé avec Hansjörg Wyss Le contrat entre la Fondation Wyss et la Stiftung Kunstmuseum Bern a été signé en avril 2022. Hansjörg Wyss est tout aussi convaincu du projet d’extension du musée d’art que du réaménagement prévu de la Hodlerstrasse : « La modernisation de la Hodlerstrasse a créé des conditions-cadres importantes pour un concours d’architecture réussi. Je suis heureux de pouvoir contribuer au développement durable et contemporain du Kunstmuseum Bern.» En tant que membre du jury, Wyss veut continuer à travailler pour une solution ambitieuse à Berne.
Le contrat entre la Fondation Wyss et la Fondation Kunstmuseum Bern est basé sur le concept de base « Zukunft Kunstmuseum Bern » de 2021, qui a été développé en partenariat. Les promoteurs immobiliers respectifs supportent certains coûts : la Fondation Kunstmuseum Bern finance les bâtiments du musée avec une contribution cantonale et le soutien du mécène Wyss, la ville prend en charge les coûts des places publiques et des rues. L’exception à cela est la Hodlerstrasse 6, que la ville, en tant que cofondatrice, cède gratuitement au musée d’art avec des droits de construction pour l’utilisation. Le Kunstmuseum compense la ville de Berne pour les coûts d’adaptation du parking du métro et de mise à niveau de la Hodlerstrasse via un contrat d’infrastructure public. Le projet ne peut être réalisé que si tous les partenaires apportent leur contribution.
Des synergies grâce à la rénovation simultanée du bâtiment Stettler Indépendamment du nouveau projet de construction, la rénovation du bâtiment Stettler est nécessaire. Cependant, les clarifications en préparation du concours de projets ont montré que les plus grandes synergies peuvent être attendues si le bâtiment Stettler est rénové en même temps et que les charges pour les habitants sont les plus faibles.
L’estimation précédente des coûts de la rénovation était basée sur une analyse de l’état et le calcul des coûts d’investissement à partir de 2012. Depuis lors, le retard de maintenance n’a cessé d’augmenter car de nombreuses mesures prévues à l’époque n’ont pas été réalisées. La rénovation intégrale du bâtiment Stettler en même temps que le nouveau bâtiment permet de créer une valeur ajoutée durable. Afin que le bâtiment, dont la dernière rénovation remonte à 1999, soit à la pointe de la consommation d’énergie et puisse fonctionner le plus longtemps possible sans perturbations, des interventions plus importantes sont nécessaires. Par conséquent, les coûts de rénovation estimés inférieurs en 2012 doivent être ajustés à CHF 18,5 millions. Conformément à la loi sur la promotion de la culture, le canton de Berne permet la préservation et le développement d’importantes institutions culturelles, ce qui inclut également l’entretien du patrimoine immobilier du Kunstmuseum Bern.
Fin juin 2022, Allreal a signé deux contrats d’achat avec un vendeur privé pour une propriété de trois parcelles d’un total de 4 916 mètres carrés à Sünikon-Steinmaur dans l’Unterland zurichois. Selon les accords contractuels, le transfert de propriété devrait avoir lieu en septembre 2022.
La propriété est située sur Hohlgasse/Regensberger- et Neubrunnenstrasse au centre de Sünikon et se caractérise par un emplacement élevé et ensoleillé avec une vue panoramique.
Allreal prévoit de réaliser des propriétés résidentielles ; que ce soit sous forme de maisons multifamiliales/condominiums ou de maisons unifamiliales est actuellement encore ouvert. Une étude de faisabilité est en préparation et servira de base pour une spécification plus poussée des plans. Le volume d’investissement approximatif est d’environ CHF 35 millions.
De plus, EVUlution a pu élargir sa base d’actionnaires pour inclure ewz . Le fournisseur d’énergie de la ville de Zurich apporte également smart grid solutions AG . La filiale ewz fondée en 2016 a développé une solution innovante pour la gestion du réseau. Selon le site Internet de l’entreprise zurichoise, il repose sur des appareils de mesure et de contrôle répartis sur le réseau qui communiquent entre eux. Il assure l’exploitation sûre et économique du réseau.
Karl Thoma, directeur général d’EVUlution, considère le tour de financement comme une étape importante dans le développement de son entreprise. « Grâce à l’engagement des partenaires existants et d’ewz en tant que nouveau co-actionnaire, nous avons jeté les bases d’une croissance future et acquis un savoir-faire précieux », a-t-il déclaré dans le communiqué de son entreprise.
De même, Roland Lüthy, directeur général des solutions de réseau intelligent : « Nous sommes ravis d’avoir trouvé un partenaire solide en EVUlution pour la poursuite du développement de solutions innovantes de gestion de réseau. »
EVUlution a déjà proposé une solution logicielle de gestion du système, un système global de comptage intelligent certifié et un portail client.
En constituant un portefeuille de biens immobiliers résidentiels comme neufs, la fondation mise sur le plus haut niveau de durabilité. Elle possède les connaissances et l’expérience nécessaires pour combiner l’immobilier à haut rendement et la responsabilité environnementale.
La fondation a été lancée par Markstein Advisory AG, qui souscrit divers véhicules d’investissement. Elle est responsable de la gestion globale et du portefeuille, en tant que directeur général Pierluigi Cannoletta pourrait être gagné. L’architecte diplômé et économiste de la construction avec un MAS en immobilier (CUREM) UZH a précédemment travaillé pour des fondations d’investissement pendant 10 ans et a plus de 40 ans d’expérience dans le secteur immobilier.
La fondation a déjà réalisé trois acquisitions dans la ville de Zurich, à Bachenbülach et à Oftringen. Deux autres achats de projets sont prévus et seront certifiés d’ici fin août 2022. Cela signifie que le capital de l’émission initiale est entièrement investi ou affecté à la construction des projets.
Pour poursuivre sa croissance, la fondation de placement prépare déjà une augmentation de capital.
Google a officiellement inauguré son campus Europaallee achevé le 27 juin, selon un communiqué de presse. Google a emménagé dans les premières parties du campus en 2019. Le complexe, qui se compose de plusieurs bâtiments, est maintenant terminé.
Le géant informatique californien est présent à Zurich depuis 2004. Environ 5 000 personnes de plus de 80 pays travaillent désormais pour Google en Suisse. Certains d’entre eux sont également hébergés au deuxième emplacement Google sur le site Hürlimann. En 2023, Google a l’intention d’emménager dans un autre immeuble de bureaux de 15 000 mètres carrés sur la Müllerstrasse à Zurich. La succursale de Zurich est déjà le plus grand centre de développement du géant informatique en dehors des États-Unis.
Le président fédéral Ignazio Cassis était également présent à l’ouverture du bureau. « Je vous félicite pour l’ouverture de l’Innovation Center pour deux raisons : Premièrement, parce que vous le faites et que vous accordez une si grande importance à l’innovation. Et deuxièmement, parce que vous le faites en Suisse», dit-il, selon le texte du discours . Le fait que Google investisse à Zurich souligne également le fait que le site se transforme d’une métropole bancaire en un hub numérique.
Google Suisse participe entre autres au développement de services Internet tels que la recherche, Google Assistant, Google Maps, Gmail et YouTube. Zurich est actuellement le plus grand siège de l’équipe de développement de YouTube à côté du siège de San Bruno, en Californie. De plus, Google Maps, par exemple, a été essentiellement créé en Suisse. Google travaille également avec des partenaires comme les CFF ou PubliBike pour mieux cartographier les services de mobilité sur Google Maps. D’ici 2030, Google veut opérer tous ses services sans CO2. Google lui-même est neutre en CO2 depuis 2007.
«Un travail de qualité est effectué à Zurich et c’est la principale raison de la croissance organique durable du site. La Suisse en particulier a jusqu’à présent offert de très bonnes conditions-cadres », a déclaré Urs Hölzle, responsable de la technologie chez Google. Google souhaite poursuivre sa croissance à Zurich à l’avenir.
Trois centres de données performants et des immeubles de bureaux modernes sont en cours de construction sur une surface de 46 000 m2 sur le campus du métro de Zurich. Le campus est intégré dans un espace vert naturel et devrait offrir tous les services qui caractérisent un hub de données de premier plan : un emplacement de données moderne et certifié, une mise en réseau complète et un accès à un écosystème cloud complet. Le Metro Campus veut mettre en réseau les infrastructures informatiques dans les plus brefs délais et s’assurer que les entreprises, les fournisseurs de cloud et les sociétés informatiques s’associent avec leurs solutions. Les centres de données sont conçus pour les entreprises nationales et internationales de tous les secteurs ainsi que pour les fournisseurs de cloud et les entreprises technologiques.
Tous les bâtiments sont prévus sur quatre étages. L’enveloppe du bâtiment des centres de données doit être réalisée sous la forme d’un système de panneaux sandwich avec un revêtement en métal déployé comme couche la plus externe. Le matériau des bâtiments doit refléter leur contenu technique et permettre une interaction optimale avec la technologie du bâtiment. Des façades vitrées sont prévues pour les immeubles de bureaux du quartier. Les toits et certaines parties de la façade vitrée sont équipés de systèmes photovoltaïques.
L’architecture, la conception des pièces, les technologies et les systèmes sont coordonnés avec précision et conçus pour une efficacité énergétique maximale. Le refroidissement naturel avec de l’air ambiant froid minimise le besoin de refroidissement et l’utilisation de la chaleur résiduelle via le réseau thermique initié et contribue à la durabilité. À l’avenir, les appartements et les entreprises industrielles de la région, ainsi que les immeubles de bureaux du campus, pourront être chauffés grâce à la chaleur résiduelle du centre de données.
Le Zurich Metro Campus est construit en plusieurs étapes. Le premier des trois centres de données est en cours d’équipement. Les premiers gros clients devraient emménager au troisième trimestre 2022. D’autres bâtiments doivent être achevés au quatrième trimestre 2022 et à partir de 2024.
L’ETH Zurich comprend deux sites principaux. L’un d’eux est le « Campus Hönggerberg », qui a été créé à l’origine comme un lieu extérieur dans la zone de loisirs locale du Käferberg. Aujourd’hui, près de la moitié de tous les membres de l’ETH étudient et travaillent ici. L’ETH Zurich s’attend à une nouvelle croissance du nombre d’étudiants au cours des prochaines années. Le site principal « Campus Zentrum » dans la ville de Zurich ne peut être agrandi que dans une mesure limitée en raison du quartier historique et des structures de la ville. C’est pourquoi l’ETH Zurich se concentre sur le «campus de Hoenggerberg» lors de la planification de l’espace dont elle aura besoin à l’avenir. Cela doit encore être largement développé dans les décennies à venir.
En collaboration avec la ville et le canton de Zurich, l’ETH Zurich a élaboré le plan directeur Campus Hönggerberg 2040. Celui-ci s’appuie sur le plan directeur de 2005 appelé Science City. L’idée d’une rocade autour du campus ainsi que le développement en un quartier de la ville avec des offres pour les membres et les visiteurs de l’ETH sont poursuivis. Un aspect urbain avec des hauteurs variables ainsi que des jardins et des squares est prévu. Afin de protéger l’environnement, le campus ne sera pas agrandi en direction des quartiers environnants ou de la zone de loisirs, mais sera comprimé vers l’intérieur et vers le haut.
L’ETH Zurich attache une grande importance à la durabilité : à l’avenir, l’approvisionnement énergétique devrait se faire sans combustibles fossiles. Le réseau énergétique est en cours d’extension à cet effet. Du côté des quartiers adjacents Affoltern et Höngg, un bâtiment portail avec des offres destinées au public doit être construit aux deux entrées du campus. Le long de la Wolfgang-Pauli-Strasse centrale, deux autres immeubles de grande hauteur sont prévus, qui offriront un espace pour l’enseignement et la recherche. De plus, cette rue doit être aménagée en une promenade verte et animée avec une gamme d’utilisations au rez-de-chaussée. Selon le contrat d’étude, cette refonte permet de prendre en compte les besoins tels que l’urbanisme, la circulation, l’espace libre, l’éclairage ainsi que la rétention et le drainage.
Les espaces ouverts et verts existants seront modernisés et agrandis. Un nouveau jardin est prévu pour la place centrale. Le développement de moyens de transport durables et l’extension des liaisons cyclables sont également prévus. Le credo est : On ne construit que s’il y a un besoin de la part de l’enseignement et de la recherche.
En 2013, la ville de Zurich a acheté le site de Koch à l’intersection d’Albisrieden et Altstetten, qui était occupé depuis mars de la même année. En 2017, la ville, en collaboration avec la section zurichoise de l’Association suisse des coopératives d’habitation et la société de conseil Wüst Partner, a lancé un appel d’offres conceptuel pour le quartier prévu. L’application d’équipe des coopératives Allgemeine Baugenossenschaft Zürich (ABZ) et Kraftwerk1 ainsi que le promoteur immobilier SENN ont remporté le contrat.
À partir de 2025 au plus tôt, environ 330 appartements à but non lucratif pour environ 900 résidents seront construits ici. De plus, de généreuses surfaces commerciales et un parc de quartier sont prévus. Grün Stadt Zürich est responsable du parc, tandis que les deux coopératives zurichoises ABZ et Kraftwerk1 et le promoteur immobilier SENN reprennent le terrain en droits à bâtir. Dans le quartier de Koch, de nouvelles visions de vivre et de travailler ensemble doivent être mises en œuvre et une contribution significative à la société à 2000 watts doit être apportée.
L’entreprise familiale Senn planifie le bâtiment commercial appelé MACH, qui se caractérise par des pièces surdimensionnées, des charges utiles élevées et une grande liberté de conception. L’installation des planchers de galerie peut être librement choisie et assure un degré élevé de flexibilité. Dans le MACH, non seulement des entreprises commerciales et de production sont prévues sur 10 000 m2 d’espaces locatifs pour la plupart en double hauteur, mais aussi des entreprises commerciales et de services ainsi que des installations éducatives et de loisirs. Une attention particulière est accordée à la durabilité grâce à la grande adaptabilité, la façade en éléments en bois, le système PV, l’utilisation des eaux de pluie et le verdissement vertical.
L’Allgemeine Baugenossenschaft Zurich construit un complexe immobilier en trois parties avec 204 appartements. Il s’agit d’un gratte-ciel d’environ 85 mètres de haut sur la Flurstrasse et d’une rangée de bâtiments de huit étages près du Quartierpark. Un mix d’appartements du 2 au 5.5 pièces s’y construit. Un jardin de 1830 m2 et un pavillon communautaire sont prévus au 1er étage. Des systèmes photovoltaïques sont installés sur les toits. Le rez-de-chaussée est utilisé pour diverses salles commerciales et communautaires ainsi qu’un supermarché.
La vie, les affaires et la culture sont combinées dans le bâtiment compact de la coopérative de construction et de logement Kraftwerk1. Outre les appartements, la gastronomie, la garderie et la garderie ainsi que le quartier du cirque avec le cirque Chnopf devraient inviter le quartier à s’attarder. Un escalier mène du parc à la terrasse de 1650 m2 au premier étage. 125 appartements sont prévus, un tiers de la surface habitable sera loué en logement social. Le toit vert intensif sert de lieu de retraite pour les résidents. Le lotissement est prévu sans voiture et sera particulièrement durable grâce à une construction hybride bois-béton, des systèmes photovoltaïques et une rétention des eaux pluviales.
Le parc de quartier de 12 000 m2 sera le cœur vert du nouveau quartier de Koch. Grün Stadt Zürich met en œuvre les souhaits de la population avec le parc : beaucoup d’arbres, riche en biodiversité, ludique – et pour tout le monde. Il est prévu une prairie ouverte et spacieuse et un « jardin sauvage » conçu pour être proche de la nature. Grâce à l’ancien hall de stockage de charbon de 2700 m2, il y a aussi une zone qui permet aux gens de rester même par mauvais temps. Dans la mesure du possible, les matériaux déjà disponibles sur place sont réutilisés : d’anciennes dalles de pavage, par exemple, sont transformées en biotope sec pour les lézards ou en lieu d’assise pour les hôtes.
Une grande variété d’offres culturelles et de formes de vie, de commerce et de services trouveront une nouvelle maison dans le bâtiment compact de Kraftwerk1.
Au premier semestre 2022, Swiss Prime Site Immobilien a doublé ses locations par rapport à la même période de l’année précédente. Selon un communiqué de presse de la société zurichoise, 90 000 mètres carrés ont été nouvellement loués ou reloués sur l’ensemble du portefeuille et dans toutes les régions. Au premier semestre 2021, il était de 47 000 mètres carrés.
Swiss Prime Site Immobilien AG, qui appartient au groupe Swiss Prime Site basé à Zoug, attribue ce succès aux bonnes conditions du marché et à la demande correspondante en surfaces commerciales. Malgré le ralentissement économique mondial, les signaux de développement en Suisse restent majoritairement positifs, selon le communiqué. Dans le secteur des services, par exemple, 105 000 nouveaux emplois ont été créés au cours des douze derniers mois, soit une augmentation de 2,6 %. Les 114’000 postes vacants témoignent également d’un marché du travail suisse robuste.
La société immobilière a constaté une évolution particulièrement positive à Bâle, Zurich et Genève. Selon Swiss Prime Site, les deux projets de développement actuellement en construction, JED à Schlieren et Stücki Park à Bâle, bénéficient également d’une forte demande. Des taux de prélocation d’environ 90 % y sont attendus d’ici la fin de l’année.
« Avec la bonne performance des relocations et des nouveaux baux au sein de notre portefeuille et les perspectives économiques toujours intactes, nous sommes également optimistes quant au faible taux de vacance et à l’évolution positive des revenus locatifs en fin d’année », déclare Martin Kaleja, PDG de Swiss Prime Site Immobilien.
Swiss Prime Site annonce qu’elle publiera les résultats semestriels détaillés pour 2022 le jeudi 25 août.
La ville d’Illnau-Effretikon, située sur l’axe de transport Zurich-Winterthur et qui compte environ 17 500 habitants, a de grands projets : après une phase de planification de plusieurs années, le premier coup de pioche pour le développement du centre d’Effretikon a eu lieu en 2022 .
La base en est constituée par les plans directeurs « Développement central de la gare de l’Ouest » et « Développement de la zone de la gare de l’Est ». Celles-ci prévoient une densification par l’utilisation mixte d’appartements et d’espaces commerciaux et visent à renforcer la fonction d’Effretikon en tant que centre régional.
Avec environ 750 logements neufs et 20 000 m² de bureaux et commerces recevant du public, des espaces de vie et de travail se créent à proximité immédiate de la gare facilement accessible et très fréquentée. Cela vise, entre autres, à atteindre les objectifs fixés dans le modèle de développement urbain pour augmenter le nombre d’emplois et la population. Les projets de développement privés sont complétés par des bâtiments publics tels que le nouveau jardin de la ville et des places plus petites et contribuent à augmenter la qualité de vie dans le centre. De plus, les transports publics locaux seront optimisés avec le déplacement et la nouvelle construction de la gare routière.
Dans une première étape, les projets de construction concrètement planifiés ou déjà approuvés Rütlihof, Rütlistrasse, Rosenhof, Rosenweg, y compris la gare routière, la place de la gare et le jardin de la ville, seront réalisés d’ici 2027. Dans un deuxième temps, la reconversion du centre commercial Effimärt et le développement de la zone Hinterbüel doivent avoir lieu. La majeure partie du développement du centre devrait être achevée d’ici 2030.
Les constructeurs comprennent le groupe Bereuter, Mettler2Invest, R. Fuchs Partner AG / Trade Tool AG, le groupe OASE, la Zurich Investment Foundation, Habitat 8000 AG et la ville d’Illnau-Effretikon. Siska Immobilien AG est responsable du centre commercial Effimärt.
Parallèlement au développement structurel, la ville entend revitaliser le centre d’Effretikon avec diverses mesures. Une offre attrayante du commerce orienté vers le public devrait, en liaison avec les zones de salon public susmentionnées, également inciter davantage de personnes de l’extérieur à passer leur temps à Effretikon. Avec les nouvelles zones résidentielles et commerciales, les magasins devraient bénéficier à l’avenir d’un potentiel de consommation plus élevé.
Voici à quoi pourrait ressembler le centre d’Effretikon dans quelques années : après plusieurs années de planification, les premiers travaux de construction ont commencé.
En coopération avec le département d’ingénierie des structures du canton de Zurich, des étudiants en beaux-arts de la Haute école des arts de Zurich ( ZHdK ) ont conçu des œuvres d’art sur des salles de sport et un aqueduc de drainage. La ZHdK a annoncé dans un communiqué de presse que les résultats seront exposés jusqu’au 27 février 2023 sous le titre Aqueous Transmissions dans le quartier industriel autour du Klingenpark à Zurich. Le vernissage y aura lieu le 12 juillet.
Le département du bâtiment a spécifiquement adressé son appel d’offres pour l’art dans le bâtiment près des salles de sport aux étudiants en beaux-arts du ZHdK au niveau master. Les trois salles de sport provisoires des écoles cantonales Freudenberg/Enge, Uetikon am See et du campus Irchel de l’Université de Zurich étaient disponibles. « L’objectif était de développer une œuvre d’art sur, dans et autour du bâtiment à chaque emplacement, qui souligne le caractère jeune, frais et sportif du lieu. »
Le résultat a été un total de 17 projets, parmi lesquels un jury en a sélectionné trois. Il s’agit notamment des œuvres Higher Goals de Gregor Vogel pour le campus d’Irchel, Community Show de Julia Nusser et Tereza Glazova pour l’école cantonale d’Uetikon am See et Bouncing Balls d’Otto Szabo et Cristian Zabalaga pour les écoles cantonales Freudenberg et Enge. Ils traitent de thèmes tels que la minorité, l’identité, la sexualité et la vulnérabilité ainsi que le moment où un ballon de sport heurte un mur.
Huit autres œuvres d’art d’étudiants en licence ont été créées en relation avec un aqueduc de drainage temporaire qui a été construit pour le bâtiment de remplacement de l’école des métiers de la construction sur la Limmatstrasse. Ils peuvent tous être vus pendant la période d’installation jusqu’au 27 février 2023 comme un parcours d’art urbain à travers le quartier autour du Klingenpark.
La zone de l’aérodrome de Dübendorf doit encore être développée. Entre autres choses, une nouvelle plate-forme pour la recherche, le développement et l’innovation est créée ici avec le Zurich Innovation Park. Il vise à promouvoir la coopération et les échanges entre la science et les entreprises – et ainsi à soutenir la mise en œuvre des résultats de la recherche dans des produits et services commercialisables. Selon l’étude BAK, le Zurich Innovation Park devrait créer environ 10 000 emplois et une valeur ajoutée annuelle d’environ 1,9 milliard de francs.
La fondation Zurich Innovation Park est responsable de sa création et de sa gestion. Elle a été fondée en septembre 2015 par le canton de Zurich, l’ETH Zurich et la ZKB. Le canton de Zurich, les trois communes de Dübendorf, Volketswil et Wangen-Brüttisellen et la Confédération développent ensemble le territoire.
Le rapport de synthèse élaboré conjointement par les partenaires du projet constitue la base du développement de la zone. Cela montre également comment la zone de l’aérodrome de Dübendorf devrait être globalement présentée à l’avenir, quelles utilisations sont prévues et comment celles-ci sont réparties dans l’espace. La zone sera divisée en quatre sous-zones :
Un premier espace est réservé au Zurich Innovation Park, dans lequel des recherches seront menées notamment dans les domaines de la mobilité, de la robotique, de l’aviation, des voyages dans l’espace et de la fabrication et des matériaux avancés. Dans le deuxième sous-espace, le parc d’innovation et un aérodrome de recherche, d’essais et de travaux se superposent pour former un cluster aéronautique. Dans le troisième sous-domaine, les utilisations à hautes exigences de sécurité – la base fédérale de l’armée de l’air et le centre de contrôle du trafic aérien Skyguide – peuvent être développées de manière indépendante. Dans le quatrième sous-domaine, il existe d’autres infrastructures aéronautiques. La conservation de la nature y joue également un rôle central. Un parcours circulaire continu autour de l’aérodrome sera également créé pour le grand public.
Le conseil du gouvernement a soumis trois propositions au conseil cantonal pour la poursuite des travaux de planification et de mise en œuvre. Le gouvernement cantonal demande 97,45 millions de francs pour le développement progressif du parc d’innovation et 8,2 millions de francs pour l’aménagement d’un aérodrome de recherche, d’essais et de travaux.
Le conseil cantonal pourrait décider de ces modèles d’ici 2023. La rénovation des bâtiments existants est prévue à partir de 2023. Ensuite, les premières demandes de construction doivent être soumises. La réalisation des premiers bâtiments pourrait donc débuter vers 2024/2025.
Le Zurich Innovation Park vise à promouvoir la coopération et les échanges entre la science et l’économie.
Les bonnes choses prennent du temps – il n’y a pas de meilleure façon de décrire le développement de l’Oberhauserriet à Opfikon. Dès 1952, la ville sépare l’Oberhauserriet de 67,4 hectares en zone industrielle. Une procédure de plan de quartier est engagée cinq ans plus tard, mais celle-ci ne sera approuvée qu’en 1979. Le premier plan de quartier prévoyait 30 000 emplois. Mais le projet traîne en longueur en raison de nombreux recours et demandes de révision. En 1986, le conseil municipal d’Opfikon a arrêté la demande d’exécution. Parce que : Les travaux prévus auraient également signifié 30 000 places de stationnement. Problèmes de circulation et pollution de l’environnement menacés.
L’intérêt pour la zone industrielle prévue a fortement augmenté avec la construction de la rocade nord dans les années 1980. En 1987, Planpartner AG a été chargé de revoir la planification. Le bureau d’urbanisme a proposé une nouvelle révision des règlements de construction et de zonage avec une utilisation considérablement réduite. Nouveaux seulement 9700 emplois étaient prévus. De plus, un espace de vie pour 3000 personnes a été envisagé pour la première fois, ainsi qu’un parc qui devrait couvrir environ un tiers du pays en direction de Glatt. L’accès aux transports en commun a complété le projet en termes de compatibilité environnementale.
Ces ajustements ont trouvé la faveur de l’électorat en 1990. Le conseil municipal d’Opfikon, la ville de Zurich et le groupement d’intérêt des propriétaires fonciers qui s’était créé entre-temps ont également approuvé le nouveau plan d’ensemble. Les 25 propriétaires fonciers de l’époque ont été étroitement associés à la planification par le conseil municipal. C’est probablement grâce à cette circonstance qu’ils étaient prêts à apporter une contribution financière importante : en termes d’espaces verts ou du projet de « monorail » – une sorte de chemin de fer surélevé qui aurait dû désenclaver le nouveau quartier.
C’est au printemps 1996 que la première ébauche du nouveau plan de district est disponible. Suite à de nombreuses demandes, celle-ci est révisée à deux reprises avant que le conseil municipal ne puisse finalement approuver le plan de district en 1999. Le Conseil du gouvernement du canton de Zurich l’a adopté le 11 octobre 2000, ouvrant la voie à sa mise en œuvre – après près de 50 ans de planification.
Première organisation de marketing régional de l’histoire de l’immobilier suisse Ils s’étaient mis d’accord sur un espace de vie pour 6 600 personnes et 7 300 emplois. Un espace vert de 12,4 hectares avec un lac artificiel a été prévu pour le parc. Un concours de projets a été lancé en 2001 pour la conception du parc, remporté par le bureau d’architecture paysagère Kiefer à Berlin. Au centre se trouvait le lac rectangulaire allongé, qui reçut plus tard le nom de « Glattpark-See ».
En 2000, la ville d’Opfikon, la ville de Zurich et la société Allreal ont soumissionné un contrat pour le développement d’une plate-forme complète pour la zone de développement. Halter Immobilien + Treuhand avec le directeur général de l’époque Bernhard « Beny » Ruhstaller a remporté le contrat. La stratégie de communication de Ruhstaller envisageait de faire de l’Oberhauserriet une marque afin de simplifier la recherche d’investisseurs et de locataires clés ainsi que la communication avec la population et la culture de l’image. Ruhstaller a proposé une commercialisation de la zone habilitée par tous les propriétaires fonciers.
La mission était claire : à partir de la masse de projets individuels prévus, la vision d’un quartier totalement nouveau devait trouver sa place dans les esprits. Ruhstaller a déjà apporté son expérience des zones de développement Limmatwest, Zurich-Ouest et Zurich-Nord. «Ce sont précisément ces expériences et ces connaissances qui m’ont aidé dans la zone de développement d’Oberhauserriet. Le Glattpark était bien sûr d’une taille plus grande. En revanche, il était presque plus facile de se créer une nouvelle identité ici, puisqu’il n’y avait pas de zone habitée », résume Ruhstaller. Il se souvient également de la création de la nouvelle zone de commercialisation : « La première difficulté a été de convaincre les nombreux propriétaires privés de l’époque de verser de l’argent dans un pot de commercialisation, bien qu’un éventuel début de construction ne puisse même pas être estimé. »
Le professionnel de l’immobilier a réussi avec la ville d’Opfikon : en décembre 2001, 63,64 % de tous les propriétaires ont reconnu la valeur ajoutée d’une commercialisation conjointe. Le 13 mai 2002, pour la première fois dans l’histoire de l’immobilier suisse, 14 des 21 propriétaires fonciers ont fondé une organisation de marketing régional. Cette fusion a rapidement porté ses fruits : grâce à des mesures de marketing et de communication telles qu’un showroom, un site Web, des apparitions sur des salons et une mise en réseau intensive, l’organisation est rapidement devenue le point central d’information et de contact pour le nouveau quartier, que la ville d’Opfikon avait donné le nom « Glattpark » en 2001. Avec le succès croissant des efforts de commercialisation, davantage de propriétaires fonciers ont pu être impliqués : en 2017, l’organisation de commercialisation de la région comptait un maximum de 35 membres.
↑ La photo aérienne – prise d’un hélicoptère à l’époque – montre l’Oberhauserriet en 2001. La ville d’Opfikon a chargé la société Comet Photoshopping GmbH, spécialisée dans les photos aériennes, de documenter l’avancement des travaux. Et voici à quoi ressemble le Glattpark depuis les airs 20 ans plus tard. ↓
Grâce au Glattpark, Opfikon fait désormais partie des 50 plus grandes villes de Suisse À maintes reprises, il y avait des divergences entre le marketing régional et la ville d’Opfikon : « Les autorités de planification impliquées dans le plan du district d’Oberhauserriet n’étaient pas habituées au fait que les questions de marché et de marketing jouaient soudainement un rôle », explique Ruhstaller et ajoute : « Le organisation privée des Au début, les propriétaires terriens pouvaient aussi être perçus comme un danger. Aujourd’hui, la coopération entre les autorités de la ville et le marketing territorial s’est normalisée et peut être qualifiée de mutuellement bénéfique.
Le passage de la phase de développement à la phase opérationnelle en 2016 a entraîné une modification des tâches du marketing régional. Une simplification des contributions du propriétaire foncier et le changement de nom en IGG Glattpark ont été décidés. Aujourd’hui, l’organisation s’occupe de questions globales. « Il s’agit de processus qui vont au-delà des limites de la parcelle d’un propriétaire individuel – comme le boulevard, le parking ou le travail des médias », explique Ruhstaller, qui travaille comme directeur général de l’organisation de marketing régional depuis environ 20 ans et entre-temps depuis son La fille Janina est prise en charge. L’IGG Glattpark est destiné à protéger et à développer davantage l’identité du quartier encore jeune. « En coopération avec la ville d’Opfikon, nous menons actuellement une enquête sur les besoins parmi plus de 70 entreprises du Glattpark », donne Ruhstaller en exemple.
L’ancienne vision de Glattpark est devenue réalité : les premiers habitants ont emménagé dès 2006. Le monorail, initialement prévu, est devenu le Glattalbahn, dont la dernière étape a été inaugurée en 2010. En 2019, la majorité de la deuxième phase de construction a été achevée. Fin 2019, 3100 emplois ont été créés et 5781 habitants ont été dénombrés. Et ce n’est pas la fin du développement de la partie jeune de la ville : le bâtiment scolaire âprement disputé devrait être prêt à être occupé en 2023/24. La 3ème étape souvent négligée du Glattpark pourrait également être en mouvement dans un avenir proche : « La ville de Zurich, en tant que plus grand propriétaire immobilier, est confrontée à une solution rapide avec la ville d’Opfikon et d’autres propriétaires privés », déclare Ruhstaller. .
Le développement de l’Oberhauserriet – souvent qualifié dans les médias de « prairie la plus chère d’Europe » – dans le quartier de Glattpark a incontestablement été un succès : en 16 ans, Opfikon est passé de 13 000 à 21 000 habitants grâce à le Glattpark. Cela signifie qu’Opfikon fait désormais partie des 50 plus grandes villes de Suisse.
Le magazine « Bilanz » a publié le classement de cette année de la qualité de vie dans les villes suisses. Zurich a de nouveau pris la première place et, selon le rapport , est le leader incontesté depuis onze ans. Les villes de Zoug et Berne ont pris les deuxième et troisième places, suivies de Winterthour, Bâle et Genève.
Le classement des villes a été créé par les experts immobiliers de Wüest Partner pour le magazine économique « Bilanz » sur la base de plusieurs indicateurs de la qualité de vie dans les villes, par exemple dans les domaines du marché du travail, de l’éducation, des loisirs et du shopping. Au total, 162 villes ont été notées de cette manière.
D’après l’article de « Bilanz », il ne semble guère possible que d’autres villes entrent dans le groupe de tête absolu. Dans le top 10, seule la capitale du canton, Aarau, a perdu deux places et est passée de la 6e à la 8e place. Lorsqu’on lui a demandé si d’autres villes avaient même une chance de figurer dans le groupe de tête, Patrick Schnorf de Wüest Partner a déclaré : « C’est impossible. Ce n’est pas le cas. » Par exemple, Saint-Gall, qui se classe actuellement 11e, a une chance si la ville pouvait augmenter son offre éducative et culturelle ainsi que sa croissance démographique.
Selon Schnorf, Bassersdorf ZH est un contre-exemple, qui a reculé de onze places. « Par rapport à d’autres villes, Bassersdorf ne s’est pas développée aussi rapidement, par exemple en termes d’éducation et de culture », a déclaré Schnorf. Selon le classement, les deux régions économiques de Zurich et du lac Léman sont les plus agréables à vivre.
Comme il n’y a que quatre villes dans le top 30 de Suisse romande et Lugano, une au Tessin, il faut dire que la qualité de vie globale en Suisse alémanique est supérieure.
L’entreprise immobilière et de construction zurichoise Steiner collaborera avec la start-up Hegias , spécialisée dans les solutions numériques et disposant de bureaux à Zurich et à Lugano. Selon le communiqué de presse , la plate-forme Steiner Digital comprend des solutions pour l’ensemble du cycle de vie de l’immobilier, de l’acquisition foncière au développement, de la planification et de la construction à la gestion immobilière.
Selon Steiner AG, Hegias propose la première solution automatisée et basée sur un navigateur au monde pour la visualisation et la communication avec la réalité virtuelle (VR) pour les secteurs de la planification, de la construction et de l’immobilier. L’entreprise à croissance rapide a été fondée en 2017 et emploie actuellement environ 20 personnes sur les deux sites. « Avec Steiner AG, nous avons à nos côtés un partenaire solide qui nous soutient dans la réalisation de nos ambitions de croissance », déclare Patrik Marty, PDG de Hegias.
Giuseppe Giglio, Chief Digital Officer chez Steiner AG, aurait déclaré que le nouvel environnement virtuel permettra à toutes les personnes impliquées dans le projet de travailler sur le même modèle en même temps et depuis n’importe quel endroit. « Cela simplifie et accélère les processus précédents et contribue à une réduction significative des erreurs. »
Ajay Sirohi, PDG du groupe Steiner, voit la coopération comme une opportunité « de développer conjointement des innovations sur mesure pour le marché. Avec le premier partenariat stratégique dans le secteur numérique, nous pouvons étendre notre expertise dans ce domaine et contribuer activement à façonner l’avenir de l’industrie immobilière », a déclaré le PDG. D’autres collaborations avec des start-ups innovantes sont prévues.
La startup dynamique HEGIAS propose la première solution au monde automatisée et basée sur un navigateur pour la visualisation et la communication avec la réalité virtuelle (VR) pour les secteurs de la planification, de la construction et de l’immobilier. L’entreprise en pleine croissance a été fondée en 2017 et emploie actuellement une vingtaine de personnes sur les deux sites de Zurich et de Lugano. « Avec Steiner AG, nous avons à nos côtés un partenaire solide qui nous soutient dans la réalisation de nos ambitions de croissance », déclare Patrik Marty, PDG de HEGIAS. Giuseppe Giglio, Chief Digital Officer chez Steiner AG, ajoute : « Le nouvel environnement de collaboration virtuelle permettra à toutes les personnes impliquées dans le projet de travailler sur le même modèle en même temps et depuis n’importe quel endroit. » Cela simplifie et accélère les processus précédents et contribue à une réduction significative des erreurs.
Ajay Sirohi, PDG du groupe Steiner, est convaincu que la coopération contribuera au succès à long terme des deux entreprises : « La combinaison de l’expertise numérique de HEGIAS et de notre expérience éprouvée dans les secteurs du BIM et de la construction nous permet de créer conjointement des -des innovations faites pour le marché se développent. Avec le premier partenariat stratégique dans le secteur numérique, nous pouvons étendre notre expertise dans ce domaine et contribuer activement à façonner l’avenir de l’industrie immobilière. À l’avenir, nous prévoyons d’autres collaborations avec des start-up innovantes afin de poursuivre la transformation numérique de notre entreprise et de croître durablement dans le domaine des technologies d’avenir.»
Au nom de la copropriété, la SPGI Zurich AG a loué deux surfaces supplémentaires dans la connexion Baden . Le complexe de bâtiments Konnex au centre de Baden est actuellement entièrement rénové. Selon le communiqué depresse , une offre « city in a city » y sera disponible d’ici mi-2023. Au total, environ 35 000 mètres carrés d’espace seront loués à cet effet.
Selon le communiqué de presse, les nouveaux locataires sont Casino Davos AG et SkySale. Casino Davos a déjà emménagé en tant que locataire intérimaire et emménagera dans son nouvel espace de 495 mètres carrés une fois la rénovation terminée. SkySale Schweiz GmbH, plus connue sous sa marque Apple Box, est également un nouveau locataire. Il emménagera dans environ 814 mètres carrés d’espace au début de l’été 2023.
L’intérêt pour le concept innovant de multi-locataires du Konnex est grand et des négociations sont actuellement en cours pour de nombreux autres domaines. Le concept de ville dans la ville envisage une gamme de services et d’équipements, notamment des restaurants, des dépanneurs, des centres de remise en forme, des garderies et du coworking.
SPGI Zurich AG, basée à Zollikon, est une filiale du groupe Intercity , un prestataire de services immobiliers indépendant avec des sociétés du groupe à Zurich, Lucerne, Berne, Bâle, Saint-Gall, Olten SO et Zoug. Depuis 1993, SPGI Zurich AG est un partenaire de l’alliance de Cushman & Wakefield , l’un des principaux fournisseurs mondiaux de services immobiliers dont le siège est à Chicago et 53 000 employés dans 60 pays à travers le monde.
Zurich a gagné deux places dans l’ indice européen des villes thématiques (TCI) par rapport à l’année précédente et occupe désormais la deuxième place. Londres occupe la première place et Stockholm la troisième. Selon un communiqué de presse , cet indice de Swiss Life Asset Managers mesure 135 villes européennes dans 28 pays. Il les évalue sur cinq thèmes principaux qui façonnent le marché immobilier d’une ville : changement et perturbation, climat et environnement, communautés et clusters, consommateurs et mode de vie, et connectivité. Il veut offrir une comparabilité pour les investissements immobiliers.
Les six villes suisses du classement figurent toutes dans le top 50 du TCI. Parmi eux, Zurich reste « la ville la plus dynamique et la plus saine avec les meilleurs réseaux ». Malgré l’absence d’aéroport international, la 9e place de Berne est désormais « la troisième ville la plus accessible de tout le classement ». Bâle gagne une place par rapport à l’année précédente et se positionne à la 7e place, Lausanne à la 15e place, Genève qui gagne le plus avec 16 places et se classe à la 31e place. En raison de son « mélange de secteurs moins respectueux de l’environnement et d’une utilisation de la voiture supérieure à la moyenne », Lucerne a perdu neuf places et s’est retrouvée à la 41e place.
Selon le TCI, les six villes suisses promettent un faible potentiel de croissance malgré leur stabilité et leur attractivité. Selon cette analyse, elles figurent toutes parmi les onze pires villes européennes selon ce critère. Et comme dans le TCI 2021, l’analyse de cette année classe la santé comme le problème le plus faible dans les villes suisses.
Les locataires qui souhaitent déménager doivent se préparer à des loyers plus élevés lorsqu’ils recherchent un appartement. Après plusieurs mois avec des valeurs pratiquement inchangées, les propriétaires ont relevé leurs attentes en matière de prix de 0,7 % en moyenne en mai. La correction est presque aussi importante que la variation enregistrée au cours des douze derniers mois (0,9 %). C’est ce que montre l’indice de l’offre immobilière suisse, qui est collecté par le SMG Swiss Marketplace Group en collaboration avec la société de conseil en immobilier IAZI.
Cependant, l’évolution des loyers diffère selon les régions. Les demandeurs d’appartements de la grande région zurichoise (1,8%) et de la Suisse centrale (1,2%) sont confrontés à une augmentation significative des loyers demandés. Les surtaxes sont plus faibles dans la région lémanique (0,5%) et dans le nord-ouest de la Suisse (0,4%), tandis que dans la région centrale (0,1%) et dans l’est de la Suisse (0,1%) il n’y a pratiquement pas de changement. En revanche, les loyers ont baissé au Tessin (−0,8%).
Accession à la propriété : le boom n’est pas terminé Le marché immobilier est actuellement au centre des préoccupations principalement en raison des prix élevés de l’immobilier résidentiel. Dans un contexte de hausse des taux d’intérêt hypothécaires, de nombreux observateurs s’attendent à ce que la situation se refroidisse bientôt. Cependant, les prix demandés sont toujours à la hausse, comme le montre l’analyse des annonces du mois de mai.
« Pour les maisons unifamiliales, des valeurs supérieures de 1,0 % étaient requises par rapport au mois précédent, pour les copropriétés, la croissance des prix est de 0,2 %. L’augmentation des coûts de financement liée aux intérêts ne semble pas beaucoup déranger les acheteurs potentiels. Au moins, les vendeurs supposent toujours une volonté de payer croissante », déclare Martin Waeber, directeur général de l’immobilier, SMG Swiss Marketplace Group.
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