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Categoria: Istituzioni & Formazione

  • Maggiore flessibilità nella formazione alberghiera a Thun

    Maggiore flessibilità nella formazione alberghiera a Thun

    A partire dall’anno scolastico 2026/27, la scuola alberghiera di Thun introdurrà un modello ibrido di hotel scolastico. Gli studenti potranno quindi scegliere se seguire la formazione nell’hotel scolastico con o senza pernottamento. Secondo un comunicato, ciò dovrebbe offrire una maggiore flessibilità.

    La scuola reagisce così alle «mutevoli esigenze degli studenti e delle aziende, nonché alle nuove condizioni economiche generali». Per alcuni studenti, infatti, il pernottamento nell’hotel scolastico rappresenta una sfida finanziaria.

    Per rendere possibili entrambi i modelli, gli orari delle lezioni, i corsi interaziendali e l’organizzazione della giornata scolastica saranno adeguati di conseguenza. In questo modo, la scuola di management orientata alla pratica per il settore alberghiero e della ristorazione in Svizzera intende «mantenere ciò che ha dato buoni risultati e allo stesso tempo intraprendere nuove strade» e «garantire l’attrattiva del modello scolastico a blocchi a lungo termine».

    Come sottolinea la scuola alberghiera di Thun, entrambe le varianti garantiscono la stessa qualità di formazione, assistenza e struttura. Il modello ibrido dell’hotel scolastico si applica a tutte e tre le professioni che richiedono una formazione – comunicazione alberghiera HOKO, specialista in economia alberghiera FAHH/PAHH e specialista in ristorazione REFA/REAN – e a tutti gli anni di formazione.

  • Il progetto rende nuovamente percepibili le barriere nella vita quotidiana della città

    Il progetto rende nuovamente percepibili le barriere nella vita quotidiana della città

    L’Università di Lucerna, il collettivo di ricerca Correctiv.Schweiz – la filiale svizzera dell’organizzazione di ricerca senza scopo di lucro tedesca Correctiv – e la rivista online della Svizzera centrale zentralplus.ch hanno testato la vita quotidiana in città per individuare gli ostacoli che devono affrontare le persone con disabilità.Secondo un comunicato stampa, il progetto «Achtung Barriere!» (Attenzione barriera!) mira a rendere tangibile agli altri la vita quotidiana in città delle persone affette da neurodiversità e a mostrare come queste percepiscono l’ambiente che le circonda.

    In una prima fase è stato sviluppato un tour virtuale della città. L’applicazione digitale rende comprensibile «quanto sia difficile per una persona ipovedente attraversare una strada e quanto stress questo comporti». In secondo luogo, vengono utilizzate esperienze immersive di realtà mista (MR) che, con speciali occhiali MR e cuffie, consentono di «immergersi nella scena», come spiega Tobias Matter, ricercatore di design specializzato in realtà aumentata e mista. In questo modo è possibile percepire la sovraeccitazione multisensoriale causata dal «rumore, dal movimento e dalla situazione caotica di un cantiere» su una persona autistica.

    Anche i cittadini di Lucerna contribuiscono con le loro esperienze al progetto di ricerca finanziato dalla Fondazione Gebert Rüf. Sulla piattaforma di ricerca CrowdNewsroom.org, di proprietà di Correctiv, il pubblico può segnalare le proprie esperienze con gli ostacoli.

    Secondo Pascal Ruedin, responsabile dei progetti presso l’Ufficio tecnico, «quasi ad ogni angolo della città si incontrano prospettive, aspettative ed esperienze diverse». La città, in qualità di referente del progetto, persegue l’obiettivo di «creare uno scambio comune» tra le diverse percezioni. I risultati dovrebbero fornire ai decisori politici una base per “comprendere meglio gli effetti spaziali” nelle future decisioni di pianificazione urbana.

  • Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Secondo un comunicato, dalla sua inaugurazione nell’ottobre 2025, la Pilatus Arena nel quartiere Mattenhof di Kriens si è già affermata come piattaforma efficiente e multifunzionale per gli sport indoor e gli eventi. Con la chiusura dell’esercizio finanziario, i due promotori del progetto Toni Bucher e Nick Christen hanno lasciato le loro cariche nel consiglio di amministrazione. Markus Mettler, presidente del consiglio di amministrazione della Schlieremer Halter AG e della Pilatus Arena Sports & Events AG, ha sostituito Bucher come nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Pilatus Arena AG. Nell’autunno 2026 dovrebbe inoltre essere completata la costruzione della Pilatus Tower, situata presso l’arena.

    “Ringraziamo Toni Bucher e Nick Christen per il loro grande impegno a favore dello sport e della Pilatus Arena AG”, ha dichiarato Markus Mettler nel comunicato. «Entrambi hanno dato un contributo decisivo al progetto dal 2007». L’arena è stata sviluppata e realizzata da Halter e, dalla sua inaugurazione, è gestita dalla Pilatus Arena Sports & Events AG. Halter AG è inoltre azionista di maggioranza della Pilatus Arena AG con una quota del 70%.

    Nel 2025 si sono già svolti diversi eventi sportivi nella nuova arena. Tra i momenti salienti figurano la prima partita internazionale della nazionale svizzera di pallamano, le partite dello Swiss Central Basketball nella Lega Nazionale B e la Final4 Mobiliar Handball Cup maschile.

    “L’attesa per la prima Final4 Cup nella nuova PILATUS ARENA era enorme e le aspettative sono state soddisfatte sotto ogni punto di vista”, ha dichiarato Andreas Campi, presidente del comitato organizzatore della Final4. “L’atmosfera era elettrizzante, il formato ha convinto tutti”.

  • Il prezzo dell’energia pone un punto fermo con chiari segnali per il futuro

    Il prezzo dell’energia pone un punto fermo con chiari segnali per il futuro

    PensimoFondsleitung AG, con sede a Zurigo, prevede per il primo trimestre del 2026 un aumento di capitale compreso tra 150 e 200 milioni di franchi per la sua divisioneSwissinvest Real Estate Fund (Swissinvest). Secondo quanto riportato in un comunicato, il nuovo capitale servirà a rimborsare il capitale di terzi nell’ambito dell’acquisto di due immobili nell’area urbana di Zurigo.

    Si tratta di un immobile residenziale e commerciale in posizione centrale a Zurigo-Wiedikon e di un immobile ad uso ufficio a Zurigo-Oerlikon. L’immobile nel quartiere di Wiedikon comprende 53 appartamenti, superfici commerciali, uffici e magazzini, nonché un parcheggio sotterraneo con circa 190 posti auto. I circa 12.500 metri quadrati di superficie affittabile generano un reddito locativo annuo previsto di 4,4 milioni di franchi. Il volume di investimento ammonta a 134 milioni di franchi.

    Per quanto riguarda l’immobile a Oerlikon, Swissinvest ha acquisito una quota di comproprietà del 50,1%. L’immobile ad uso ufficio, con una superficie di 25.500 metri quadrati, ha un reddito locativo annuo previsto di 7,4 milioni di franchi, di cui 3,7 milioni di franchi spettano a Swissinvest. Come si legge nel comunicato, l’immobile ha un potenziale di conversione in abitazioni.

    Il volume di investimento ammonta complessivamente a 210 milioni di franchi con un reddito locativo previsto di 8,1 milioni di franchi. Per l’esercizio 2025/26 si prevede un reddito aggiuntivo di 5 milioni di franchi rispetto all’anno precedente. La relazione semestrale dello Swissinvest Real Estate Fund sarà pubblicata il 27 febbraio 2026.

  • Il contributo agli investimenti apre la strada alla creazione di un centro nazionale dell’associazione

    Il contributo agli investimenti apre la strada alla creazione di un centro nazionale dell’associazione

    La città di Thun intende partecipare alla realizzazione della Swiss Football Home, il campus calcistico dell’ASF che sorgerà nella zona sud della città. Secondo un comunicatodella città, il contributo di 4 milioni di franchi fa parte di un piano di finanziamento globale che, oltre all’autofinanziamento dell’ASF, comprende anche fondi della Confederazione, del Cantone di Berna e finanziamenti di terzi. I 4 milioni di franchi a fondo perduto saranno utilizzati per i costi di costruzione, gli impianti esterni e la progettazione. Il Consiglio comunale deciderà in merito al credito nella sua seduta del 16 gennaio. Questa partecipazione finanziaria da parte della città è soggetta a diverse condizioni, tra cui la garanzia e la sostenibilità del finanziamento complessivo della Swiss Football Home e la definizione dei contributi cantonali.

    La Swiss Football Home fungerà in futuro da nuovo centro della Federazione svizzera di calcio e comprenderà edifici e diversi campi da calcio. Circa 150 dipendenti lavoreranno in futuro nel campus, che è previsto come parte del cluster sportivo e ricreativo di Thun Süd. Secondo il comunicato, la Swiss Football Home avrà un impatto fiscale positivo a lungo termine sulla città di Thun e sulla promozione economica della regione. In particolare, la creazione di 150 posti di lavoro e il raduno delle squadre nazionali rappresentano un’opportunità unica per la località.

    Nel cluster Thun Süd sono già stati avviati altri progetti sportivi privati, come un centro sportivo indoor e outdoor per gli sport con racchetta, un impianto per l’arrampicata e il bouldering e un palazzetto per gli sport con la palla. L’ampio utilizzo sportivo dell’area nelle immediate vicinanze della Stockhorn Arena dell’FC Thun porterà molte sinergie, spiega la città. “I benefici economici a lungo termine per la città di Thun derivanti dall’insediamento della Swiss Football Home supereranno di gran lunga il contributo una tantum dell’investimento”, ha dichiarato il sindaco Raphael Lanz.

  • Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    L’Ufficio federale dell’energia ha assegnato il Watt d’Or per la diciannovesima e ultima volta l’8 gennaio 2026. Il premio è stato assegnato dal 2007 come marchio di qualità non dotato per l’eccellenza energetica. L’obiettivo era quello di rendere visibili i risultati eccezionali nel settore energetico e di attirare l’economia, la politica e il pubblico verso le tecnologie energetiche innovative. Per l’edizione 2026 sono pervenute 55 candidature, 17 progetti sono arrivati alla fase finale, dalla quale la giuria, presieduta dalla Consigliera nazionale Susanne Vincenz-Stauffacher, ha selezionato i quattro progetti vincitori.

    Gaznat Innovation Lab “GreenGas“
    L’Innovation Lab di Gaznat ad Aigle, dove l’azienda fornitrice di gas collabora con l’EPFL e le start-up per testare le tecnologie di accoppiamento settoriale, decarbonizzazione e stoccaggio stagionale su scala industriale, ha vinto nella categoria tecnologie energetiche. Il concetto GreenGas combina la cogenerazione, il fotovoltaico, il power-to-gas (elettrolisi), lo stoccaggio dell’idrogeno, la cattura della CO₂, la metanizzazione e la rete di gas reale di Gaznat nel sito di Aigle, creando così un ponte dalla ricerca all’applicazione industriale.

    Endigo con il fotovoltaico della facciata alpina
    endigo Holding AG di Fiesch, che ha realizzato un impianto solare della facciata alpina nella sua nuova sede aziendale di Goms, è stata premiata nella categoria energie rinnovabili. La costruzione leggera in legno con facciata a doghe combina la qualità architettonica con una soluzione fotovoltaica che sfrutta il potenziale di luce e riflessione esistente nelle Alpi ed è sinonimo dell’orientamento energetico di endigo, ancorato alla regione, amante della natura e orientato al futuro.

    Trattore elettrico di Rigitrac
    Rigitrac Traktorenbau AG di Küssnacht am Rigi ha ricevuto il premio per la mobilità ad alta efficienza energetica per il trattore elettrico SKE 40 e-direct, il primo trattore elettrico pronto per la produzione con omologazione europea. Il veicolo è privo di emissioni, silenzioso, maneggevole e particolarmente efficiente dal punto di vista energetico, il che lo rende adatto ad applicazioni in cui i gas di scarico e il rumore sono indesiderati. Ad esempio, nella manutenzione comunale, nei tunnel per gli ortaggi o in occasione di eventi sportivi al coperto.

    Edifici e spazi
    Il sito Hobelwerk di Oberwinterthur, sviluppato dalla cooperativa edilizia “mehr als wohnen”, da Lemon Consult AG e dal Low-Tech Lab con altri partner, è stato premiato nella categoria Edifici e spazi. Il quartiere colpisce per la sua costruzione in legno, l’uso di materiali riciclati, i sistemi energetici intelligenti, un concetto di ventilazione innovativo, l’architettura orientata al clima e la diversità sociale ed è considerato un modello per la costruzione di abitazioni no-profit lungimiranti in Svizzera.

  • I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    Le attuali norme antincendio VKF del 2015 costituiscono il quadro vincolante per la protezione antincendio strutturale e tecnica in tutta la Svizzera. Sono attuate dai Cantoni e dai Comuni. Una revisione completa era prevista per il 2026/2027. Per conto dei Cantoni, la VKF ha preparato una bozza di circa 500 pagine, che è stata sottoposta a consultazione tecnica dal settembre 2025 sotto il titolo del progetto “BSV 2026”.

    L’obiettivo era quello di creare una serie di regolamenti più moderni, con una maggiore attenzione alla proporzionalità, alla deregolamentazione e all’ottimizzazione dei costi-benefici. L’approccio si è basato su obiettivi di protezione chiari, procedure di verifica semplificate e maggiore responsabilità personale durante l’intero ciclo di vita di un edificio.

    Focus sui rilassamenti programmati
    La discussione critica si è concentrata sui rilassamenti selettivi. In alcuni scenari di utilizzo, la bozza prevedeva una maggiore lunghezza delle vie di fuga consentite e requisiti semplificati per i componenti combustibili. Inoltre, le ispezioni obbligatorie sarebbero state parzialmente ridotte a favore di una maggiore autodichiarazione e responsabilità personale da parte dei proprietari degli immobili.

    Quanta standardizzazione può tollerare un sistema la cui missione principale è proteggere la vita umana? I critici hanno avvertito che i presunti guadagni di efficienza potrebbero avere un prezzo elevato in caso di emergenza.

    Arresto della marcia dopo il disastro dell’incendio
    Il disastro dell’incendio in Vallese la notte di Capodanno ha cambiato improvvisamente il dibattito. L’Organismo intercantonale per gli ostacoli tecnici al commercio, in qualità di committente politico del progetto, ha chiesto di interrompere gli sforzi di liberalizzazione all’inizio di gennaio 2026.

    anche se il processo di consultazione tecnica si concluderà formalmente entro l’11 gennaio, il contenuto dell’intero progetto di riforma sarà rivalutato. I risultati affidabili delle indagini in corso sull’incendio saranno discussi sia dal punto di vista tecnico che politico e integrati esplicitamente nel lavoro successivo.

    Critiche al “più mercato, meno Stato“
    Già prima dell’incendio, gli esperti e i media avevano espresso scetticismo sulla direzione della revisione. La spinta alla “deregolamentazione, più responsabilità personale, meno controlli” è stata interpretata come un rischio di indebolimento della sicurezza a favore di risparmi, flessibilità e accelerazione dei progetti.

    La situazione è particolarmente delicata nei cantoni privi di assicurazione cantonale degli edifici, come il Vallese, dove le strutture di prevenzione e controllo sono meno fitte. Cresce il timore che vie di fuga più lunghe, componenti più infiammabili e una vigilanza ridotta possano comportare rischi maggiori di danni gravi e vittime.

    Quali sono le prossime tappe del BSV 2026?
    La consultazione sulla bozza tecnica è in fase di analisi, mentre l’IOTH e la VKF stanno lavorando a un nuovo calendario per il progetto “BSV 2026”. Ufficialmente, tutto è aperto, da chiarimenti mirati e maggiore standardizzazione a requisiti individuali più severi.

    Allo stesso tempo, un altro dibattito sta prendendo piede. Molte parti interessate chiedono ispezioni più standardizzate e standard minimi in tutta la Svizzera, dato che l’attuale attuazione delle ispezioni antincendio varia notevolmente da un cantone all’altro. L’arresto della marcia non è quindi la fine della riforma, ma un punto di svolta. Lontano dalla pura deregolamentazione e verso una politica di sicurezza antincendio che renda visibili e vincolanti le lezioni apprese da Crans-Montana.

  • L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    L’interdisciplinarità come chiave per l’innovazione nell’industria delle costruzioni

    Il programma riunisce studenti provenienti dai settori dell’architettura, dell’ingegneria, della tecnica edilizia, della geomatica, dell’informatica e della gestione della sostenibilità. Questa diversità apre nuove prospettive, ma richiede anche apertura e disponibilità all’apprendimento. Per raggiungere un obiettivo comune è necessario unire diversi modi di pensare, linguaggi specialistici e priorità. L’atteggiamento è fondamentale. Coloro che sono disposti ad ascoltare, imparare dagli altri e creare fiducia creano spazio per una vera innovazione.

    La comunicazione come base
    Senza una comunicazione precisa, anche la migliore tecnologia fallirà. Anche un termine come “modello” può essere inteso in modo completamente diverso a seconda della disciplina. In questo programma di formazione, gli studenti imparano ad affrontare consapevolmente queste differenze, a sviluppare un vocabolario comune e a evitare i malintesi. Piattaforme collaborative come Miro o sale dati basate su modelli supportano il processo, ma non sostituiscono il dialogo faccia a faccia. Solo quando il linguaggio, la visualizzazione e gli strumenti digitali sono combinati in modo intelligente è possibile creare una comprensione comune.

    La struttura crea fiducia
    Ruoli trasparenti, responsabilità chiare e processi comprensibili costituiscono la spina dorsale dei team di successo. Impediscono la duplicazione del lavoro, promuovono l’iniziativa e forniscono sicurezza in modo che i team possano assumersi le proprie responsabilità. Il programma forma questo atteggiamento in progetti pratici in cui gli studenti si assumono la responsabilità, forniscono feedback e riflettono. In questo modo si crea fiducia, il prerequisito per una flessibilità produttiva.

    Pensare oltre i confini disciplinari
    Interdisciplinarietà significa pensare fuori dagli schemi e adottare nuove prospettive. Questo crea spazi di apprendimento in cui si intrecciano competenze tecniche, metodi digitali e gestione dei progetti. Gli studenti imparano a prendere decisioni basate sui dati, a integrare obiettivi sostenibili e a pensare alle persone nel processo.

    Questa combinazione di atteggiamento, struttura e comunicazione trasforma la diversità in un punto di forza e la collaborazione interdisciplinare in una forza trainante per l’innovazione nella pianificazione e costruzione digitale.

  • La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    La regione di Basilea chiede una rapida realizzazione della linea diametrale

    Il collegamento ferroviario sotterraneo tra la stazione FFS e la stazione Badischer Bahnhof di Basilea è indispensabile per l’ampliamento della rete ferroviaria suburbana nel triangolo di confine. È quanto affermano i Cantoni di Basilea Città e Basilea Campagna e la Camera di commercio di Basilea Città e Basilea Campagna (HKBB) in una dichiarazione. Essi chiedono una rapida realizzazione di questa cosiddetta linea diametrale, che renderà superflue le attuali inversioni di marcia dei treni nelle due stazioni. In cambio, vedono un potenziale di riduzione per ulteriori ampliamenti ferroviari a Basilea.

    I due Cantoni e la Camera di commercio fanno riferimento in particolare a Ulrich Weidmann, che ha definito il nuovo collegamento indiscutibile e indispensabile per il sistema ferroviario suburbano. Il professore del Politecnico federale di Zurigo aveva elaborato la perizia «Verkehr 2045» (Trasporti 2045). Sulla base di tale perizia, in ottobre il Consiglio federale aveva deciso di dare minore priorità alla stazione sotterranea di Basilea FFS e alla linea diametrale.

    “La linea diametrale rappresenta un salto di qualità nell’offerta della S-Bahn per la regione”, afferma la consigliera di Stato Esther Keller nel comunicato. Secondo la responsabile del Dipartimento delle costruzioni e dei trasporti di Basilea, “dal nostro punto di vista, potrà essere realizzata nei prossimi 20-30 anni”.

    Martin Dätwyler sottolinea l’importanza di questo progetto per eliminare le strozzature stradali. «Con una rapida realizzazione della linea diametrale riusciremo a rendere entrambi i mezzi di trasporto – strada e ferrovia – adeguati alle esigenze future», afferma il direttore dell’HKBB. «Ciò rafforza non solo la regione economica di Basilea, ma anche l’economia svizzera nel suo complesso ed è essenziale per l’approvvigionamento del Paese».

    Anche il consigliere di Stato Isaac Reber sottolinea l’importanza per l’intero Paese. «La regione è la porta d’accesso alla Svizzera», afferma il capo della Direzione delle costruzioni e della protezione dell’ambiente di Basilea Campagna. «Senza la costruzione della linea diametrale, la regione diventerà un collo di bottiglia. Non possiamo permettercelo, e nemmeno la Svizzera».

  • Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Una tecnologia energetica innovativa collega l’eccedenza estiva al calore invernale

    Secondo un comunicato, Matica AG di Wagenhausen e l’Università di Lucerna hanno fondato SeasON Energy AG. L’azienda ha lo scopo di industrializzare e commercializzare la tecnologia della pompa di calore ad assorbimento SeasON, sviluppata congiuntamente dai due partner negli ultimi tre anni. Questa tecnologia immagazzina l’energia rinnovabile in eccesso durante l’estate attraverso un processo termochimico e fornisce energia termica in inverno quasi senza consumo aggiuntivo di elettricità.

    «Con la fondazione della spin-off SeasON Energy AG viene compiuto un altro passo importante nello sviluppo di questa tecnologia innovativa e nella sua introduzione sul mercato», ha dichiarato Marc Lüthi, CEO di Matica. Lüthi assumerà la direzione operativa della start-up greentech con sede a Zurigo.

    «Il primo impianto pilota, in funzione da un anno presso il centro di raccolta delle carcasse animali di Frauenfeld, ha dimostrato che la tecnologia funziona», spiega Benjamin Fumey, membro del consiglio di amministrazione di SeasON Energy e responsabile del gruppo di ricerca CC Thermische Energiesysteme und Verfahrenstechnik (Sistemi di energia termica e ingegneria dei processi) presso l’Istituto di ingegneria meccanica ed energetica dell’Università di Lucerna – Tecnologia e architettura.

    Un secondo impianto pilota si trova presso il centro di smistamento postale di Kaltenbach TG e un terzo in un edificio residenziale nel Land tedesco della Renania Settentrionale-Vestfalia. Nei prossimi 12-18 mesi, SeasON Energy intende realizzare una dozzina di altri progetti pilota. L’obiettivo è dimostrare le prestazioni e la redditività della tecnologia.

    Nel 2025 il progetto SeasON è stato insignito del Prix Watt d’OR e del Greenovation Award. Inoltre, SeasON è stato uno dei tre finalisti nella categoria Industry Innovation delloSwiss Technology Award.

  • Il cambio al vertice dà nuovo slancio alla piazza economica

    Il cambio al vertice dà nuovo slancio alla piazza economica

    Secondo un comunicato, il consiglio di fondazione della Promozione economica di Lucernaha nominato Patrik Wermelinger nuovo direttore. Il 54enne lucernese succede a Ivan Buck, che dopo otto anni in carica si concentrerà in futuro sulla propria azienda nel settore del relationship management. Wermelinger, laureato in economia aziendale e titolare di un Executive MBA, ha già ricoperto la carica di responsabile della promozione della sede e del marketing presso la Wirtschaftsförderung Luzern dal 2006 al 2016. Dal 2016 è Chief Investment Promotion Officer e membro della direzione di Switzerland Global Enterprise.

    Secondo il comunicato, sono proprio questi dieci anni di esperienza nel campo della promozione economica, la sua conoscenza e la sua rete di contatti nella regione di Lucerna e il suo know-how in materia di esigenze delle aziende straniere a renderlo il candidato ideale. «Patrik Wermelinger colpisce non solo per la sua elevata competenza professionale e la sua vasta esperienza internazionale, ma anche per il suo modo di fare affidabile e proficuo», afferma il Dr. Erwin Steiger, presidente del consiglio di fondazione. Ivan Buck rimarrà in carica come direttore ad interim fino alla fine di febbraio 2026 presso la Wirtschaftsförderung Luzern. Successivamente, Andreas Zettel assumerà la carica di vicedirettore ad interim fino all’entrata in carica di Patrik Wermelinger il 1° giugno 2026.

    La Promozione economica di Lucerna è il punto di riferimento centrale per le aziende nella regione economica e residenziale di Lucerna. Il suo portafoglio di servizi comprende la promozione della regione, l’insediamento, lo sviluppo aziendale, la promozione di nuove imprese e l’ampliamento e la cura della rete con il Cantone, i Comuni e l’economia.

  • La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    La rete online promuove il trasferimento di conoscenze e l’espansione nel settore immobiliare

    Zuger Makler Service AG ha lanciato Real Estate Talk Arabia, una piattaforma digitale gratuita di formazione e networking per professionisti e investitori del settore immobiliare. La piattaforma è stata progettata per aiutare le aziende del settore immobiliare europeo a espandersi nei mercati internazionali e a connettersi con il mercato immobiliare mediorientale, in particolare con Dubai. Secondo quanto annunciato da Business Insider, la piattaforma è disponibile da subito e vi si può accedere attraverso i canali ufficiali di Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia combina la formazione con la comunicazione e la comunità su una piattaforma liberamente accessibile. Gli utenti beneficiano di live stream mensili, corsi online strutturati e una community su Facebook. Qui ricevono approfondimenti pratici sui mercati internazionali, sulla comunicazione con i clienti e sulle strategie di vendita da sviluppatori immobiliari ed esperti. “Real Estate Talk Arabia riflette la nostra filosofia: progredire attraverso il networking”, spiega Makler Service AG. “Siamo convinti che lo sviluppo professionale non debba mai essere limitato da barriere di pagamento o restrizioni geografiche”

    Makler Service AG è stata fondata nel 2020 durante la pandemia e nel giro di cinque anni si è trasformata in un fornitore di formazione leader per i professionisti del settore immobiliare nella regione DACH. La nuova iniziativa mira ora a collegare i continenti e a rafforzare la presenza internazionale dell’azienda.

  • Il riallineamento di un ex poligono di tiro prende forma

    Il riallineamento di un ex poligono di tiro prende forma

    Con la firma della lettera d’intenti per la cessione della base militare di Moudon, il Cantone di Vaud può avviare il processo di pianificazione per il suo futuro utilizzo. Come confermato dalla Confederazione in un comunicato stampa, l’esercito lascerà il sito a partire dalla fine del 2027 per far posto all’Accademia di polizia di Vaud. Alla dichiarazione d’intenti partecipano il Cantone, armasuisse Real Estate in qualità di centro di competenza immobiliare del Dipartimento federale della difesa, della protezione della popolazione e dello sport(DDPS) e la Segreteria di Stato per la migrazione(SEM). La base di questo passo è la decisione presa dal Consiglio di Stato vodese nel maggio 2022 di trasferire l’Accademia di polizia dall’attuale sede di Savatan a Moudon.

    Secondo il comunicato stampa, l’area e le infrastrutture della base militare di Moudon offrono un grande potenziale per la creazione di un centro di formazione interdisciplinare. Il Cantone sta già valutando se il sito possa essere utilizzato non solo dall’Accademia di polizia, ma anche da altri partner del settore della sicurezza. In particolare, sono in discussione i cosiddetti servizi “blue light”, i servizi nel settore della protezione ambientale o nel settore del sistema penale. Un credito per la pianificazione del progetto dovrebbe consentire di esplorare tutte le opzioni.

    Già oggi è chiaro che l’area sarà gradualmente rimodellata dopo il ritiro dell’esercito. Il Comando della Scuola Ospedaliera 41 di stanza a Moudon si trasferirà nella base militare di Chamblon a tappe a partire dalla seconda metà del 2027. Le capacità di emergenza del SEM di Moudon rimarranno in funzione. Ciò significa che, in caso di aumento dei richiedenti asilo, sarà possibile trovare alloggio nella sala polifunzionale. “Se il progetto procede secondo i piani, i primi programmi di formazione potrebbero iniziare tra il 2030 e il 2032”, afferma il governo federale.

  • Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Swissbau 2026 è più di una semplice fiera. È il sismografo di un’industria in subbuglio. Il cambiamento climatico, la crisi energetica, la scarsità di risorse e la mancanza di lavoratori qualificati si scontrano con la rapida digitalizzazione dell’industria edilizia e immobiliare.

    l’attenzione si concentra su questioni che oggi determinano la futura redditività di un’azienda. Come possiamo pianificare e costruire in modo orientato al ciclo? Come si possono rendere gli edifici più efficienti dal punto di vista energetico e più resistenti? E come utilizzare gli strumenti digitali per rendere i processi più semplici, trasparenti e collaborativi? Dalla progettazione alla gestione.

    Allo stesso tempo, vi è una crescente pressione per implementare visibilmente le risposte sostenibili nei progetti, nei processi e nei prodotti. Swissbau riunisce questi temi in uno spazio di esperienze condivise dove si incontrano strategie, soluzioni ed esempi pratici.

    punti focali e punti salienti
    La fiera stabilisce chiari punti focali in termini di contenuti. Questi includono il clima e l’energia, l’economia circolare e i materiali, la digitalizzazione e la collaborazione, nonché l’architettura e la qualità della vita nell’ambiente costruito. Questi temi saranno presentati in modo pratico e sintetico attraverso palchi, visite guidate e dimostrazioni dal vivo.

    tra i punti salienti figurano le anteprime di nuovi sistemi, materiali e tecnologie che danno vita a costruzioni a risparmio di risorse e a edifici ottimizzati dal punto di vista energetico. Le dimostrazioni dal vivo mostreranno come la progettazione digitale, la collaborazione basata su modelli e la produzione robotizzata stiano cambiando il cantiere e quali siano le opportunità che ciò comporta in termini di efficienza, qualità e sicurezza sul lavoro.

    quanto è digitale Swissbau?
    La digitalizzazione non è più un’area a sé stante, ma un filo conduttore che attraversa tutta Swissbau. L’attenzione si concentra sui processi end-to-end, dalla pianificazione digitale e dalla collaborazione supportata dal BIM alle sale dati che collegano progettazione, costruzione e gestione.

    Alla fiera saranno presentati piattaforme, strumenti e applicazioni che rendono utilizzabili i dati degli edifici e contribuiscono a una gestione più efficiente dei progetti, a un migliore processo decisionale e a un funzionamento più intelligente. La fiera fisica sarà completata da una presenza digitale ampliata che offre una panoramica del programma, flussi di formati selezionati e opportunità di dialogo estese prima e dopo i giorni della fiera.

    Il risultato è una piattaforma ibrida di conoscenza e networking che va ben oltre la tradizionale visita alla fiera e consente alle aziende di rendere visibile il loro percorso di digitalizzazione e di pensare al futuro.

    swissbau Focus Palcoscenico per il dialogo
    Swissbau Focus costituisce il cuore della fiera in termini di contenuti. In colloqui curati, panel ed eventi specialistici, associazioni, aziende, università e autorità discutono di questioni chiave relative al futuro dell’industria edilizia e immobiliare.

    L’attenzione è rivolta alle condizioni quadro, alle strategie e alle responsabilità specifiche. Come si sta sviluppando il quadro normativo? Quali incentivi sono necessari per un’edilizia circolare e rispettosa del clima? Quale ruolo svolgono il settore pubblico, il settore immobiliare e l’industria nell’interazione?

    Il carattere dell’evento è volutamente orientato al dialogo. L’attenzione è rivolta al dialogo piuttosto che alle presentazioni frontali, alle prospettive controverse piuttosto che ai messaggi unilaterali sui prodotti. Questo fa di Swissbau Focus un luogo in cui manager ed esperti possono affinare le proprie posizioni, stringere alleanze e ottenere impulsi per la propria strategia

    Swissbau Lab e artigianato dal vivo
    Mentre Swissbau Focus è incentrato sul discorso, Swissbau Lab dà vita alle innovazioni. In un mix di officina, palcoscenico e laboratorio, start-up, partner industriali affermati e istituti di formazione presentano nuove soluzioni. Da strumenti digitali e materiali circolari a processi di costruzione pionieristici.

    Formule come il Main Stage, lo Speakers Corner e le sessioni tematiche si concentrano su input brevi e condensati, sulle migliori pratiche e sul dialogo diretto con i partecipanti. Questo crea un ambiente sperimentale in cui le nuove idee possono essere testate, discusse e ulteriormente sviluppate. Vicino alla pratica, aperto alla critica e alla cooperazione.

    Allo stesso tempo, Treffpunkt Handwerk mostra quanto stia cambiando l’edilizia stessa. Una casa in legno a due piani sarà costruita dal vivo e le aziende mostreranno i processi di lavoro, gli strumenti e i materiali in funzione. La digitalizzazione, la prefabbricazione e la precisione saranno direttamente visibili qui, dagli strumenti intelligenti ai cantieri in rete.

    Formazione, networking e sicurezza
    Una delle preoccupazioni principali di Swissbau 2026 è quella di garantire la prossima generazione di lavoratori qualificati. Le associazioni professionali e industriali, le scuole e gli enti di formazione utilizzano la piattaforma per presentare i percorsi formativi, le specializzazioni e le opportunità di carriera. E per rafforzare il dialogo tra giovani talenti, aziende e istituti di formazione.

    Il networking attraversa l’intera fiera. Aree lounge, punti di incontro tematici ed eventi curati offrono spazio per avviare progetti, approfondire partnership e creare nuove coalizioni intorno ai temi del clima, dell’energia, della digitalizzazione e della sicurezza.

    Il tema della sicurezza è ampiamente compreso. Dalla sicurezza sul lavoro nei cantieri alla sicurezza e alla resilienza degli edifici, fino alle infrastrutture digitali stabili e affidabili. Swissbau 2026 dimostra che se si vuole plasmare il futuro dell’edilizia, non servono solo buoni prodotti, ma soprattutto reti forti, conoscenze condivise e il coraggio di aprire nuove strade

    Durata della fiera e indirizzo
    Da martedì a venerdì, dal 20 al 23 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 18
    Tutti i padiglioni

    Sabato 24 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 16
    Padiglione 1.2 e padiglione 1.0 sud
    Trendwelt Innenausbau e Swissbau Focus
    www.swissbau.ch

  • San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    In molti comuni sangallesi sono in corso revisioni complete della pianificazione dell’utilizzo delle strutture e degli spazi, mentre in alcuni casi è ancora in vigore la legge edilizia del 1972. Di conseguenza, per anni, tra la pubblicazione e l’approvazione dei nuovi piani di utilizzo, non è stato possibile attuare nuovi principi di pianificazione e importanti progetti sono rimasti bloccati. La IV. Emendamento alla Legge sulla pianificazione e l’edilizia colma questa lacuna e attua la proposta di evitare il blocco della pianificazione. L’obiettivo è garantire la capacità di sviluppo dei Comuni e allo stesso tempo creare chiarezza giuridica.

    Due approcci per una maggiore certezza della pianificazione
    Il governo persegue due approcci per raggiungere questo obiettivo. Da un lato, i piani di utilizzo speciali che si basano ancora materialmente sulla vecchia legge possono continuare a essere approvati fino all’approvazione del nuovo piano di utilizzo quadro da parte dell’Ufficio per lo sviluppo territoriale e la geoinformazione. Se tale piano è compatibile con la futura normativa, può essere convertito in un piano di utilizzazione speciale conforme al PBG senza riavviare la procedura. In base alla nuova legge, invece, i piani di utilizzo speciali possono essere pubblicati e approvati non appena è stato pubblicato il piano di utilizzo quadro rivisto. A seconda della loro compatibilità con la vecchia legge, entrano in vigore immediatamente o solo quando entra in vigore il nuovo piano.

    Proroga del termine per le revisioni dei piani locali
    Inoltre, il governo propone di prorogare il termine per l’adeguamento del piano regolatore comunale alla nuova legge sulla pianificazione e l’edilizia dal 2027 al 2030 in tutti i comuni. L’esperienza finora maturata dimostra che molti Comuni non sono in grado di completare il loro ampio lavoro di pianificazione entro dieci anni. Il termine può essere ulteriormente prorogato su base individuale su richiesta motivata. Le nuove disposizioni combinano la certezza del diritto con la flessibilità e costituiscono quindi una base importante per uno sviluppo ordinato degli insediamenti, per decisioni di investimento affidabili e per l’attuazione degli obiettivi di pianificazione territoriale del Cantone.

  • Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    Zug promuove la sostenibilità e l’innovazione

    L’elettorato di Zugo ha approvato chiaramente la legge sullo sviluppo del sito il 30 novembre 2025. Il governo cantonale ha ora adottato l’ordinanza di attuazione, il che significa che la legge e l’ordinanza entreranno in vigore il 1° gennaio 2026. Il Cantone investirà il previsto gettito netto annuo aggiuntivo di circa 200 milioni di franchi svizzeri derivante dall’imposta minima OCSE in tre settori. In misure sociali come l’assistenza all’infanzia, l’istruzione e l’alloggio, infrastrutture e progetti innovativi, come le collaborazioni con blockchain e ETH o i progetti energetici, nonché sussidi mirati alle aziende per la sostenibilità e l’innovazione.

    Promozione della sostenibilità orientata all’impatto
    L’elemento centrale di SEVO è la promozione orientata all’impatto della protezione del clima nelle aziende. Vengono sostenuti progetti che riducono in modo sostanziale le emissioni di gas serra nella catena di fornitura. Il prerequisito è un risparmio di almeno 50.000 tonnellate di CO₂ equivalenti; per ogni tonnellata risparmiata vengono versati 30 franchi. In questo modo, il Cantone premia le riduzioni delle emissioni misurabili e verificabili invece delle promesse climatiche puramente dichiarative e fornisce un chiaro incentivo ai grandi progetti di decarbonizzazione.

    Stimolo per la ricerca e lo sviluppo
    Oltre alla sostenibilità, il programma si rivolge specificamente alla forza innovativa dell’economia di Zugo. Il finanziamento dell’innovazione basato sulle spese sostiene le attività di ricerca e sviluppo con un tasso di contribuzione del 25% sulle spese di personale qualificate, integrato da un supplemento forfettario per le infrastrutture del 35%. Anche gli studi clinici condotti in Svizzera sono sovvenzionati. In questo modo, il Cantone di Zugo rafforza sia le aziende orientate alla tecnologia sia i settori ad alta intensità di ricerca come pharma, medtech e deeptech.

    Un sistema flessibile all’ombra dell’imposta minima
    L’ordinanza è stata deliberatamente progettata per essere flessibile, in modo da poter reagire a un ambiente fiscale internazionale dinamico. Il contesto è quello dell’imposta minima dell’OCSE, che interessa circa 400 aziende nel Cantone. Il nuovo sistema di sovvenzioni mira a compensare gli imminenti svantaggi localizzativi e a garantire l’attrattiva di Zugo come sede commerciale internazionale. Le aziende potranno presentare le domande per la prima volta a partire dal 1° marzo 2026, sulla base dei dati dell’esercizio finanziario 2024. La Direzione delle Finanze è responsabile dell’attuazione. L’obiettivo è creare un sistema efficiente e non burocratico che premi i risultati chiaramente misurabili in materia di sostenibilità e innovazione e che posizioni Zugo nella competizione globale a lungo termine.

  • Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    I progetti pilota sono considerati un campo di sperimentazione per i comuni, le regioni e le organizzazioni private che vogliono affrontare le sfide attuali con nuovi metodi. Tra queste, l’invecchiamento della popolazione, la carenza di alloggi, la mancanza di spazi per lo sport e l’esercizio fisico, il declino della biodiversità e le lacune nei servizi di base nelle aree rurali. Servono progetti coraggiosi e direttamente realizzabili, le cui esperienze possano servire da modello per altre regioni. Questo strumento di finanziamento esiste da 25 anni ed è ora sostenuto da nove agenzie federali di quattro dipartimenti sotto la guida dell’Ufficio federale per lo sviluppo territoriale ARE.

    33 progetti, sei priorità tematiche
    Per la generazione del programma 2025-2030 sono stati selezionati 33 progetti, ai quali sono stati assegnati complessivamente 4,274 milioni di franchi. Oltre al sostegno finanziario, i progetti riceveranno supporto tecnico e assistenza per il trasferimento delle conoscenze, soprattutto se le soluzioni si riveleranno efficaci. I progetti sono suddivisi in sei priorità tematiche.

    • Rafforzamento delle funzioni centrali nelle regioni rurali e montane
    • Miglioramento della qualità della vita attraverso la biodiversità e l’attrattiva del paesaggio
    • pianificazione di insediamenti favorevoli allo sport e all’attività fisica
    • sistemi alimentari regionali più sostenibili
    • abitazioni sostenibili attraverso la conversione e la trasformazione di edifici esistenti
    • Co-creazione di servizi locali

    Ampio patrocinio federale
    Oltre all’ARE, sono coinvolti l’Ufficio federale delle strade, l’Ufficio federale dell’ambiente, l’Ufficio federale della sanità pubblica, l’Ufficio federale della cultura, l’Ufficio federale dello sport, l’Ufficio federale dell’agricoltura, l’Ufficio federale dell’edilizia abitativa e la Segreteria di Stato dell’economia. Questi enti federali contribuiscono con le loro competenze e assicurano che i progetti modello di successo abbiano un impatto anche su altre regioni e programmi. Alcuni progetti precedenti sono già stati premiati con riconoscimenti prestigiosi come il Premio Wakker. I nuovi progetti partiranno all’inizio del 2026 e intendono mostrare come lo sviluppo territoriale sostenibile possa essere realizzato sul campo.

  • Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Dopo molti anni di progettazione, la costruzione è ora iniziata. Sul sito di Dürrbach si sta costruendo un grande complesso polisportivo per un importo di circa 65 milioni di franchi svizzeri, realizzato da HRS Real Estate AG come appaltatore totale. Il nuovo edificio sarà inaugurato nell’autunno del 2026 e rappresenterà un nuovo punto di riferimento sportivo nella Glattal.

    Oltre 30 sport sotto lo stesso tetto
    Il progetto è sostenuto da Zurich Tennis e dall’Associazione Ginnastica di Zurigo, che insieme riuniscono quasi 100.000 appassionati di sport nella regione. Il progetto prevede sale moderne per il tennis e la ginnastica, aree di allenamento specializzate e spazio per numerosi altri sport indoor. L’offerta sarà completata da infrastrutture sportive, alloggi per la notte e strutture per la medicina sportiva e la rigenerazione. Il centro sportivo è concepito per l’esercizio tutto l’anno di sport popolari e d’élite.

    Campus per lo sport e la formazione
    Il nuovo centro sportivo ospiterà anche la Scuola d’arte e sport dell’Oberland zurighese. Si creerà così un campus che unisce formazione, scuola e sviluppo dei talenti in termini di spazio e contenuti. I giovani atleti troveranno in loco le condizioni ideali per coniugare ambizioni sportive e allenamento.

    Beny Ruhstaller rafforza la gestione strategica
    Beny Ruhstaller è recentemente entrato a far parte del Consiglio di Amministrazione di Sportzentrum Dürrbach AG. Non si è unito a noi principalmente come specialista di costruzioni, ma come esperto del mondo della ginnastica. Grazie al suo precedente lavoro per le associazioni di ginnastica di Zurigo e della Svizzera, porta con sé molti anni di esperienza associativa, un’ampia rete di contatti nella ginnastica e nel tennis e una spiccata sensibilità per le esigenze degli atleti. Questo rafforza la sua ambizione di sviluppare il Centro sportivo di Zurigo in una piattaforma lungimirante per lo sport, l’allenamento e l’esercizio fisico nella regione.

  • Politica di localizzazione in transizione

    Politica di localizzazione in transizione

    Basilea Città ha risposto agli sviluppi internazionali nel settore della promozione fiscale e della localizzazione con una revisione della legge sulla promozione della localizzazione, che è stata chiaramente approvata dal Gran Consiglio e dall’elettorato nel 2025. Il cuore del pacchetto di Basilea per la localizzazione è costituito da due fondi in cui il governo cantonale può versare annualmente tra i 150 e i 500 milioni di franchi, a seconda della situazione finanziaria del Cantone. l’80% dei fondi sarà destinato alla promozione dell’innovazione e il 20% ai settori della società e dell’ambiente. Per l’anno in corso sono già stati stanziati finanziamenti per un massimo di 300 milioni di franchi.

    Valore aggiunto sociale attraverso il congedo parentale
    Una componente è il sostegno al congedo parentale volontario che va oltre i requisiti di legge. Le aziende che concedono volontariamente ai propri dipendenti un congedo parentale oltre a quello previsto dalla legge possono essere rimborsate fino a tre settimane di costi salariali aggiuntivi per madri e padri. Questa normativa rafforza la compatibilità tra lavoro e vita familiare e promuove una cultura del lavoro moderna e inclusiva. Un fattore che sta diventando sempre più importante nella competizione internazionale tra le sedi aziendali.

    La transizione energetica come vantaggio localizzativo
    La sezione ambientale del programma sostiene le aziende di Basilea Città che effettuano investimenti mirati nella decarbonizzazione e nell’efficienza energetica nel Cantone e in Svizzera. I contributi vengono concessi in base al risparmio di CO² ottenuto o all’energia risparmiata. Il Cantone può coprire fino al 40% dei costi di investimento delle misure implementate. Anche la riduzione dell’intensità di emissione delle emissioni dirette di gas serra a livello mondiale è ammissibile al finanziamento. Il pacchetto di misure di Basilea integra e rafforza le altre misure della strategia cantonale per la protezione del clima con l’obiettivo dell’azzeramento delle emissioni entro il 2037. Basilea Città sta quindi definendo gli standard in tutta la Svizzera per una politica climatica orientata alla pratica che combina responsabilità e razionalità economica.

    La forza innovativa di Basilea per la Svizzera
    La parte più importante del pacchetto di Basilea è il settore dell’innovazione. In questo ambito, il Cantone di Basilea Città contribuisce alle spese di personale delle aziende basilesi per la ricerca e lo sviluppo. A seconda delle dimensioni, le aziende beneficiano di tassi di sovvenzione graduali fino al 28% e anche di contributi per l’ammortamento delle attrezzature per la ricerca e lo sviluppo e la produzione ad alta tecnologia. Il Cantone sovvenziona anche le spese sostenute dalle aziende per gli studi clinici in Svizzera. Ciò rafforza il profilo del Cantone come centro leader dell’innovazione e polo delle scienze della vita in Europa.

    Un nuovo equilibrio tra economia e società
    Il pacchetto di localizzazione di Basilea è più di un semplice programma di finanziamento. È un programma di orientamento strategico per armonizzare competitività, sostenibilità e responsabilità sociale. Lo stretto coinvolgimento di economia e politica ha creato un modello che si irradia oltre Basilea, come esempio di promozione moderna e lungimirante della localizzazione.

  • Cosa può fare la nuova legge sulla pianificazione del territorio

    Cosa può fare la nuova legge sulla pianificazione del territorio

    Un punto critico fondamentale riguarda la possibilità di utilizzare a fini residenziali gli edifici agricoli non più in uso al di fuori delle zone edificabili. Kappeler sottolinea che ciò è possibile solo nel quadro del cosiddetto approccio territoriale. I Cantoni possono designare zone di utilizzo speciale per aree chiaramente definite, ad esempio per preservare e sviluppare ulteriormente i paesaggi culturali tradizionali. Solo in queste zone le trasformazioni sono consentite a condizioni rigorose e continua ad essere applicata la legge sulle seconde case con la soglia del 20% per le seconde case. Secondo l’ARE, questa flessibilità selettiva non è un ammorbidimento, ma uno strumento mirato per le particolarità regionali.

    Principio di separazione con obiettivo di stabilizzazione
    L’obiettivo principale dell’RPG2 è quello di rafforzare il principio di separazione tra aree edificabili e non edificabili. A questo si aggiunge ora un obiettivo di stabilizzazione. Il patrimonio edilizio e la superficie impermeabilizzata al 29 settembre 2023 sono i fattori decisivi rispetto ai quali sarà misurato il futuro sviluppo al di fuori delle zone edificabili. Se i Cantoni non raggiungono questa stabilizzazione, devono adottare misure aggiuntive. Il Parlamento non ha deliberatamente voluto un tetto rigido, ma piuttosto una flessibilità limitata con un chiaro limite massimo. Questo pone un’ulteriore barriera all’edificazione al di fuori delle zone edificabili, senza bloccare del tutto gli adeguamenti ragionevoli.

    Premi di demolizione e lavoro pionieristico dei cantoni
    Un altro pilastro della revisione è il premio di demolizione per gli edifici al di fuori delle zone edificabili. La Confederazione prevede da 1.000 a 2.000 demolizioni all’anno con un costo medio di 20.000-30.000 franchi, per un volume annuo di 20-60 milioni di franchi. Il finanziamento deve essere effettuato congiuntamente dal governo federale e dai cantoni. Per questi ultimi si tratta di una sfida, poiché devono sviluppare e attuare contemporaneamente strategie di stabilizzazione. L’ARE elabora linee guida, approva le strategie cantonali e ne monitora l’efficacia; se le misure non sono efficaci, sono previste sanzioni.

    Energie rinnovabili e imprese turistiche
    Nella fase finale delle delibere parlamentari, sono state inserite nella legge ulteriori disposizioni sulle energie rinnovabili al di fuori delle zone edificabili. A determinate condizioni, gli impianti per l’uso commerciale della biomassa o della metanizzazione saranno consentiti in aree meno sensibili, con i dettagli che saranno specificati a livello di ordinanza. Un’altra questione controversa è l’agevolazione dell’ulteriore sviluppo delle strutture ricettive esistenti. Gli hotel e i ristoranti al di fuori delle zone edificabili avranno un maggiore margine di manovra per l’ammodernamento e l’espansione. Spesso senza una procedura di pianificazione completa e senza partecipazione, se è sufficiente una licenza edilizia. I critici vedono in questo un indebolimento del principio di separazione, mentre i favorevoli sottolineano la necessità di garantire la redditività economica delle imprese esistenti.

    Azione più severa contro l’abusivismo edilizio
    Kappeler cita le nuove norme contro l’abusivismo edilizio come un chiaro punto di forza della revisione. Le autorità devono ora emettere un divieto obbligatorio di utilizzo illegale. Si tratta di uno strumento potente, poiché un edificio non utilizzabile perde rapidamente la sua attrattiva. Inoltre, i comuni non possono più decidere autonomamente di non ripristinare un edificio allo stato legale. In futuro, tale rinuncia richiederà l’approvazione del Cantone. L’RPG2 combina quindi una maggiore differenziazione e un margine di manovra per la pianificazione con regole più severe, obiettivi misurabili e un’applicazione più coerente al di fuori delle zone edificabili.

  • Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Il Consiglio comunale di Winterthur ha confermato Martin Emmenegger come nuovo direttore dell’azienda municipale di Winterthur, come si legge in un comunicato stampa. Emmenegger è attualmente responsabile della Divisione Reti e membro del Comitato esecutivo della Elektrizitätswerk Zürich(ewz). In precedenza è stato per quattro anni responsabile della Divisione Elettricità e Telecomunicazioni della Stadtwerk Winterthur.

    Emmenegger si è laureato in ingegneria elettrica presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo. Il 57enne succede a Marco Gabathuler, che ha diretto l’azienda municipale dal 2017 e andrà in pensione nel gennaio 2026.

    “Con Martin Emmenegger abbiamo scelto una personalità motivante che può guidare con successo la Stadtwerk Winterthur verso il futuro”, ha dichiarato il consigliere comunale Stefan Fritschi nel comunicato stampa.