Categoria: Svizzera

Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

In diversi cantoni, i permessi di costruzione digitali non sono più una visione del futuro, ma parte della vita quotidiana. Le domande di costruzione vengono presentate tramite piattaforme centrali, distribuite digitalmente e verificate con processi standardizzati. Questo riduce l’onere per le amministrazioni, i progettisti e i proprietari degli edifici e rende le procedure più trasparenti per tutti i soggetti coinvolti.

I pionieri si affidano a soluzioni cantonali chiare e alla cooperazione. Le piattaforme condivise riducono i costi, mettono in comune le competenze ed evitano soluzioni isolate. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è efficace solo se non viene concepita come un progetto informatico, ma come un cambiamento dell’intero processo, dalla presentazione alla decisione.

Chi approva già in digitale
Diversi Cantoni utilizzano piattaforme a livello cantonale per presentare ed elaborare elettronicamente le domande di pianificazione. Berna con “eBau”, Zurigo con “eBaugesucheZH”, i Grigioni con ebau.gr.ch o il Vallese con “eConstruction” mostrano come si presenta una procedura gestita digitalmente, in alcuni casi obbligatoria o con periodi transitori. Altri cantoni, come Soletta o Argovia, si affidano alla soluzione open source condivisa Inosca e stanno introducendo i loro sistemi per gradi.

Tuttavia, il grado di digitalizzazione varia in modo significativo. In alcuni cantoni la trasmissione digitale è obbligatoria, in altri i canali analogici e digitali funzionano in parallelo o ci sono solo comuni pilota. Non esiste una panoramica completa e aggiornata in tutta la Svizzera e non tutte le piattaforme stanno già digitalizzando completamente il processo end-to-end.

Politica tra velocità e protezione legale
Dal punto di vista politico, il processo di concessione edilizia si trova sotto il fuoco incrociato. Da un lato la carenza di alloggi, gli obiettivi energetici e climatici, dall’altro il federalismo, i diritti di ricorso e le complesse specifiche tecniche. Le organizzazioni imprenditoriali chiedono scadenze più brevi e regolamenti più vincolanti, mentre i comuni e i cantoni insistono sulle proprie responsabilità e sulle risorse limitate.

La digitalizzazione rivela queste tensioni. Rende chiaro quanti dipartimenti sono coinvolti in una pratica, dove sono i colli di bottiglia e le differenze di prassi tra i cantoni. Tuttavia, non sostituisce le decisioni politiche. La limitazione delle obiezioni, l’armonizzazione delle procedure o l’abbreviazione delle scadenze restano una questione di potere, non di software.

Costi, benefici e rischi
Il passaggio alle procedure digitali è uno sforzo notevole per le amministrazioni. Nuove applicazioni specializzate, interfacce, formazione e gestione del cambiamento costano tempo e denaro. I comuni più piccoli, in particolare, si affidano alle piattaforme cantonali e alle soluzioni comuni per sostenere l’onere.

D’altra parte, gli effetti sono tangibili. Meno interruzioni di un processo, meno inserimenti multipli, flussi di lavoro più rapidi. Ancora più importanti sono gli effetti indiretti. Ogni settimana di approvazione più breve riduce i costi di progetto e di finanziamento, aumenta la prevedibilità e rende più attraente una località. Allo stesso tempo, il trattamento dei dati rimane delicato. Trasparenza, protezione dei dati e accettazione devono essere attentamente bilanciati.

Dal dossier elettronico all’ispezione intelligente
La digitalizzazione dei permessi di costruzione è solo all’inizio. A breve termine, l’obiettivo è quello di introdurre piattaforme cantonali in tutto il territorio, eliminare le interruzioni mediatiche e gestire in modo digitale tutte le domande di costruzione. Allo stesso tempo, le aspettative crescono. I progettisti vogliono interfacce digitali, gli investitori vogliono scadenze affidabili e le autorità locali vogliono maggiori possibilità di controllo.

A medio termine, i controlli automatizzati di plausibilità e regolarità, l’integrazione dei dati di pianificazione e costruzione e l’assistenza supportata dall’intelligenza artificiale sono al centro dell’attenzione. Possono accelerare le procedure, imporre la standardizzazione e indirizzare le risorse verso quei casi in cui è necessario prendere decisioni politiche o tecniche. Se le licenze edilizie in Svizzera passeranno da un freno a un vantaggio strategico per la localizzazione dipenderà dalla capacità di politici e amministratori di gestire questo cambiamento e dalla loro disponibilità a scuotere regole, ruoli e routine.

Aprile 2026
Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

Aprile 2026
Una nuova fondazione per far progredire le PMI

Lucerna ottiene solidi risultati nelle classifiche nazionali di competitività. In termini di forza innovativa, tuttavia, il cantone si colloca agli ultimi posti. Chi non riesce a colmare questa lacuna rischia di perdere a lungo termine nella competizione tra le località. Questa constatazione è il punto di partenza per il progetto della Fondazione Lucerna per l’Innovazione e per il credito speciale che il governo cantonale sta richiedendo.

La fondazione come perno
La nuova fondazione non intende creare una struttura parallela, ma piuttosto coordinare le organizzazioni partner esistenti e mettere in rete le loro offerte. L’attenzione è rivolta alle aziende nelle prime fasi di sviluppo. In altre parole, dove il bisogno è maggiore e le risorse sono più scarse. Oltre al coordinamento, la fondazione può anche cofinanziare progetti di implementazione specifici, come gli studi di fattibilità. Il consiglio di fondazione dovrebbe essere composto da almeno cinque membri e un accordo di prestazione quadriennale garantisce la sicurezza della pianificazione.

24 milioni difranchicon una chiara destinazione
Un milione dei 24 milioni di franchi proposti confluirà nel capitale della fondazione. I restanti 23 milioni di franchi sono destinati ai servizi della fondazione negli anni dal 2026 al 2029. Lucerna si posiziona così come un Cantone che non aspetta i finanziamenti federali, ma agisce da solo. Oltre a programmi nazionali come quelli di Innosuisse, che sostengono l’innovazione delle PMI in tutta la Svizzera.

Parte di una riorganizzazione più ampia
La fondazione è inserita nel più ampio pacchetto di promozione delle località del Cantone. Nel gennaio 2026, il Consiglio cantonale ha approvato un pacchetto di misure per un totale di circa 300 milioni di franchi all’anno. Questo in risposta alla tassazione minima dell’OCSE, che riduce i precedenti vantaggi fiscali. Il contributo all’innovazione di Lucerna comprende da 110 a 160 milioni di franchi all’anno per le aziende che investono in ricerca e sviluppo. La Fondazione Lucerna per l’Innovazione non è quindi una misura individuale, ma fa parte di un’offensiva coordinata.

Referendum a settembre
Il Consiglio cantonale ha già approvato la legge sulla promozione delle località. Tuttavia, l’ultima parola spetta agli elettori. La votazione è prevista per settembre 2026, con entrata in vigore nell’ottobre 2026. Tuttavia, la fondazione può già essere istituita sulla base delle attuali basi legali. Per ottenere il via libera non è necessario attendere il referendum.

Aprile 2026
Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

Signor Schwyter, lei è uno dei pionieri della scena PropTech svizzera. Come è iniziato il suo viaggio nel mercato immobiliare digitale?
Dopo il periodo trascorso in Homegate, mi sono chiesto come avrei potuto sfruttare ulteriormente le mie conoscenze. La digitalizzazione del settore immobiliare era una scelta ovvia. Prima della pandemia, però, quasi nessuno si interessava a questo tema. È stata la Covid-19 a darle un enorme impulso. Da quel momento in poi, la digitalizzazione è stata ampiamente accettata e ho trovato il mio posto nella scena PropTech.

Quali esperienze iniziali in Homegate caratterizzano ancora oggi la sua visione del PropTech?
Soprattutto la gioia di sperimentare e sviluppare insieme nuovi approcci. Volevamo creare soluzioni che facessero progredire il settore nel suo complesso. Questo atteggiamento mi accompagna ancora oggi. Essere aperti, lavorare in modo interdisciplinare e testare con coraggio.

Quanto è davvero digitale il settore immobiliare svizzero, se si esclude il marketing?Da anni il Digital Real Estate Index di
Pom è inferiore a cinque su una scala da zero a dieci. Ciò dimostra chiaramente che il settore ha un grande potenziale di miglioramento. I progressi ci sono, ma non c’è una spinta continua alla digitalizzazione. Nel complesso, siamo più all’inizio di una trasformazione digitale professionale.

Qual è la posizione della Svizzera nel confronto internazionale? Pioniere o ritardatario?
La Svizzera conta circa 480 aziende PropTech, piccole ma qualitativamente forti e diversificate. La Germania è nettamente superiore, con oltre 1.200 aziende. Abbiamo aree in cui siamo molto bravi e altre in cui c’è un potenziale di espansione. Complessivamente, ci descriverei come un ecosistema solido e ben sviluppato.

Quali sono i segmenti PropTech più avanzati secondo lei?
Soluzioni di piattaforma in senso lato, cioè non solo marketplace, ma anche piattaforme di dati, piattaforme di servizi ed ecosistemi. È qui che vediamo la maggiore professionalizzazione e maturità.

Che tipo di start-up pensa che saranno le prime a scomparire e perché?
Le start-up che coprono solo una fase isolata del processo e non possono essere integrate. Le società immobiliari hanno bisogno di soluzioni che combinino diverse fasi del processo o che possano essere facilmente integrate nei sistemi esistenti. I prodotti a silo difficilmente saranno redditizi in futuro, né dal punto di vista tecnico né da quello economico.

Dove vede ostacoli alla digitalizzazione nelle aziende immobiliari svizzere?
Il settore è molto frammentato. Un’azienda con 20 o 30 dipendenti è già considerata grande. Molte non hanno né competenze informatiche interne né un budget per i grandi progetti di digitalizzazione. Questo significa anche molto lavoro per i fornitori. Invece di cinque grandi clienti, ci sono centinaia di piccoli clienti. Questa struttura rallenta la digitalizzazione.

Quali sono i tre megatrend che caratterizzeranno il panorama PropTech nei prossimi anni e perché?
Chiaramente dati, sostenibilità e intelligenza artificiale. I dati sono la base di ogni decisione fondata. La sostenibilità non è possibile senza dati, soprattutto quando si tratta di ESG, e l’intelligenza artificiale è una tendenza molto polarizzante. Tuttavia, l’impatto si produce solo quando la qualità e l’organizzazione dei dati sono corrette.

Ci sono tecnologie che sono pronte da tempo per il mercato internazionale ma che non sono ancora arrivate in Svizzera?
No. Tutto ciò che è rilevante a livello internazionale è generalmente disponibile in Svizzera in alta qualità. La sfida non sta nella tecnologia, ma nella sua applicazione e integrazione coerente.

Cosa serve alle amministrazioni per diventare più aperte alla tecnologia e più coraggiose?
Una chiara strategia di digitalizzazione, perché senza un’immagine mirata, l’introduzione di qualsiasi strumento è puro azionismo. Le aziende devono capire che la digitalizzazione è un processo culturale e di trasformazione e non un progetto informatico. I dipendenti devono essere sostenuti e motivati, soprattutto in un ambiente caratterizzato da un elevato turnover del personale.

Come si riconosce la qualità di un’azienda PropTech?
Il team. La domanda chiave è: le persone hanno le capacità, la perseveranza e l’apertura per realizzare davvero un’idea? I mercati cambiano, i prodotti cambiano e solo un team forte può sostenere questo cambiamento. Il team è quindi più importante dell’idea.

Quali sono gli approcci che riescono a mappare l’intero ciclo di vita?
Non si tratta di singoli prodotti “tutto in uno”, ma di cicli integrati. Ad esempio, quando l’analisi delle condizioni, la pianificazione delle ristrutturazioni e la gestione delle strutture sono collegate attraverso flussi di dati puliti, si crea un vero e proprio ciclo di vita. L’integrazione è la chiave.

In quali fasi vede il maggior potenziale non sfruttato?
Chiaramente nell’area della tecnologia di costruzione. Il modo in cui costruiamo, i materiali che utilizziamo, il funzionamento dei processi di progettazione e costruzione: sono imminenti grandi cambiamenti. Siamo già molto più avanti in termini di operatività e marketing.

Le condizioni del quadro normativo sono più un motore o un freno?
Le startup vogliono meno ostacoli e alcuni aspetti sono stati migliorati. Tuttavia, questioni come il trattamento fiscale delle quote dei fondatori restano complesse. Nel complesso, dovremmo piuttosto ridurre la regolamentazione. L’innovazione non nasce da nuove norme, ma dal margine di manovra imprenditoriale.

Quali passi politici sarebbero necessari per una più rapida digitalizzazione del settore?
Sono chiaramente a favore di una riduzione dei governi. Il settore immobiliare si digitalizzerà per ragioni economiche. Se le aziende possono ottenere più incarichi e migliorare la qualità con gli stessi dipendenti, utilizzeranno soluzioni digitali. Senza nuovi requisiti politici.

Quali sono gli ostacoli culturali e organizzativi che incontrate più spesso?
L’idea errata che la digitalizzazione sia una questione di strumenti. In realtà, si tratta di processi, collaborazione e ruoli. Molti sottovalutano il cambiamento culturale. Anche l’elevato turnover del personale rende difficile l’instaurazione di una cultura digitale.

Quali sono gli sviluppi che cambieranno irreversibilmente il settore?
Tutto ciò che semplifica o automatizza le attività ripetitive, creando così un aumento della produttività. Che si chiami digitalizzazione o aumento dell’efficienza è irrilevante. L’intelligenza artificiale è una componente, ma non l’unica.

Se oggi dovesse fondare una nuova PropTech, in quale settore la sceglierebbe?
Probabilmente nell’area del marketing, perché lì c’è un grande potenziale creativo. Allo stesso tempo, vorrei che le soluzioni esistenti crescessero maggiormente. Abbiamo già abbastanza fornitori validi, non è detto che ne servano altri.

Dove sarà la Svizzera PropTech nel 2030?
PropTech sarà indispensabile, ma non sotto i riflettori. Non è “sexy” come le questioni climatiche o energetiche. Il PropTech non fa notizia, ma garantisce che il settore funzioni in modo digitale, basato sui dati ed efficiente. Proprio per questo il PropTech avrà un ruolo centrale nel lungo periodo.

Aprile 2026
Tre eccezioni alla sicurezza della pianificazione per Bremgarten

Bremgarten ha iniziato la revisione generale della sua pianificazione territoriale oltre sette anni fa. I regolamenti e i documenti sono stati rivisti in diverse fasi, sempre con il coinvolgimento della popolazione. L’assemblea comunale ha approvato la revisione nell’ottobre 2024, seguita dall’approvazione del governo cantonale nel dicembre 2025. Due ricorsi presentati contro di essa sono stati entrambi respinti.

Il riordino come fulcro
La misura più importante nell’area di insediamento è il riordino dell’area dell’Oberebene da zona di puro lavoro a nuova zona residenziale e lavorativa. Allo stesso tempo, verrà creata una zona centrale per lo sviluppo dell’area della stazione ferroviaria e la zona occupazionale dell’Oberebene verrà rafforzata come centro economico di importanza regionale. Questo crea spazio per gli investimenti e lo sviluppo urbano.

Nuove norme per i terreni culturali e il centro storico
Il piano dei terreni culturali stabilisce spazi aperti e aree acquatiche vincolanti. Questo include la riserva di uccelli acquatici e migratori di importanza nazionale. Anche le norme per l’edilizia nel centro storico sono state riviste e chiarite. Questo è un segnale importante per i proprietari di immobili e gli investitori che hanno bisogno di sicurezza nella pianificazione.

Tre punti ancora aperti
Il Consiglio di governo ha rinviato tre emendamenti. La non protezione di due proprietà in Birrenbergstrasse 10 e Glärnischweg 5/7 e la proposta di eliminare senza sostituire un paragrafo sulle aperture dei tetti nel regolamento edilizio e di utilizzo. Nel novembre 2025, il Comune aveva già assicurato un prestito di 200.000 franchi per il ritrattamento.

Il Comune deciderà a giugno
L’assemblea comunale si riunirà nuovamente l’11 giugno 2026. A quel punto, le tre questioni respinte saranno definite. Bremgarten si avvicina alla fine di un lungo processo di pianificazione e all’inizio di una nuova fase di sviluppo urbano.

Aprile 2026
80 centimetri rallentano un progetto da 63 milioni di euro

La comunità scolastica di Arbon ha richiesto un permesso di deroga per il centro scolastico di Lärche. In particolare, si tratta del piano sottotetto, che ha un’altezza di 4 metri invece dei 3,2 metri previsti dal regolamento edilizio. L’altezza complessiva massima consentita di 16 metri è comunque inferiore a 15,5 metri. Un caso tecnico limite, non un problema fondamentale.

Un uomo, un’obiezione
L’architetto Gustav Maurer ha presentato un’obiezione alla richiesta di deroga. Egli definisce il progetto, emerso da un concorso, un “comprovato errore di pianificazione” e lo considera irresponsabile alla luce della situazione economica globale. Maurer sostiene che il volume di costruzione richiesto potrebbe essere realizzato per 43 milioni di franchi. Si tratta di circa 20 milioni in meno rispetto al credito di 62,9 milioni di franchi approvato dal popolo.

I tempi vacillano
Le autorità della scuola secondaria volevano presentare la domanda di pianificazione a novembre. A causa dell’obiezione e della conseguente incertezza giuridica, questa scadenza comincia a vacillare. Se il processo viene ritardato, c’è il rischio di dover sostenere costi milionari a causa dell’aumento dei prezzi di costruzione, dell’allungamento dei tempi di pianificazione e del rinvio delle approvazioni edilizie.

Parole chiare dal presidente della scuola
Il presidente della scuola secondaria Robert Schwarzer trova parole chiare. Da anni Maurer si oppone a quasi tutto ciò che verrà costruito ad Arbon. Il diritto di opposizione è indiscusso come diritto fondamentale, ma quello che si sta praticando in questo caso è una “espressione di vessazione e arbitrarietà”. L’obiettore sembra essere indifferente a eventuali costi successivi che potrebbero ammontare a milioni.

Sostegno della popolazione
Il progetto gode di legittimità democratica. Quasi il 60% degli elettori si è espresso a favore del prestito di 62,9 milioni nel settembre 2025. La cerimonia di inaugurazione è stata programmata per il settembre 2026, con l’occupazione prevista per l’anno scolastico 2028/29. Se questo calendario sarà rispettato lo deciderà ora il Servizio giuridico. Non alle urne.

Aprile 2026
Quello che era considerato un affare diventa un progetto da un miliardo di euro

Quando la città di Zurigo annunciò la ristrutturazione delle armerie sul sito della caserma di Zurigo-Aussersihl, sembrava ancora un progetto gestibile. La stima iniziale dei costi era di circa 55 milioni di franchi. Oggi si parla di poco meno di 200 milioni di franchi, una cifra che fa drizzare le antenne anche ai parlamentari cittadini più esperti. Una moltiplicazione che va spiegata.

La sostanza fatiscente fa lievitare i costi
Il fattore principale è il tessuto edilizio stesso. Le armerie storiche sono in condizioni molto peggiori di quanto inizialmente ipotizzato. La bonifica degli inquinanti, gli interventi strutturali e i requisiti di conservazione dei monumenti comportano costi che sono stati semplicemente sottovalutati in anticipo. A ciò si aggiungono i maggiori costi di costruzione e un concetto di utilizzo ampliato che richiede standard tecnici più elevati.

Cultura, commercio e comunità
Cosa si creerà dopo la ristrutturazione? Il Comune sta progettando un mix di usi culturali, piccole attività commerciali e spazi accessibili al pubblico. Un vivace luogo di incontro nel centro di Zurigo-Aussersihl. Il mix sociale è una parte esplicita del concetto. L’obiettivo è valorizzare l’area delle caserme nel suo complesso, non solo le armerie stesse.

Lunga strada per l’apertura
Il calendario è ambizioso e la storia del progetto invita alla cautela. Le armerie ristrutturate dovrebbero essere pronte per essere occupate non prima del 2034. Fino ad allora, il consiglio comunale dovrà approvare un prestito, un progetto di costruzione autorizzato e un processo di costruzione senza intoppi. A Zurigo, l’esperienza ha dimostrato che raramente questi tre fattori funzionano tutti contemporaneamente.

Il monumento obbliga
Le armerie fanno parte dell’area protetta delle caserme. Un insieme che rende visibile la storia della città. La demolizione è fuori discussione. Se si vogliono preservare gli edifici storici, bisogna essere disposti a pagarne le conseguenze. La questione non è se, ma come la città finanzia questo compito e lo comunica in modo trasparente, comprensibile e con un chiaro valore aggiunto per tutti gli abitanti di Zurigo.

Aprile 2026
Valore locativo occupato dal proprietario non fino al 2029

Nell’autunno del 2025, la popolazione svizzera ha votato chiaramente a favore dell’abolizione del valore locativo figurativo. Il reddito da locazione fittizio che i proprietari di casa hanno dovuto dichiarare come reddito imponibile per decenni, anche se non viene pagato un solo franco, è così diventato politicamente obsoleto. Tuttavia, il Consiglio federale ha dovuto attendere fino alla fine di marzo 2026 per fissare una data di entrata in vigore, che è stata fissata al 2029.

I cantoni di montagna frenanosu
Dopo la votazione, la consigliera federale e ministro delle Finanze Karin Keller-Sutter ha ancora indicato il 2028 come prima data possibile. I cantoni di montagna, tra cui il Vallese, hanno spinto per il 2030, poiché hanno bisogno di tempo per introdurre una nuova tassa sulle seconde case per compensare le perdite fiscali. Il 2029 è il risultato di questa prova di forza.

buco di 70 milioni di franchi
Il solo Canton Vallese prevede perdite fiscali per oltre 70 milioni di franchi a seguito della riforma. La nuova imposta sugli immobili per le seconde case è destinata a colmare questo buco. Tuttavia, la sua attuazione è complessa. I valori catastali sono obsoleti e la definizione di seconda casa ad uso privato non è chiara. È ancora aperta la questione se saranno i comuni o il cantone a riscuotere la nuova imposta.

I proprietari di case sono indignati
L’Associazione dei proprietari di case del Vallese si è schierata fortemente a favore dell’abolizione durante la campagna referendaria. Il direttore dell’associazione, Reinhard Meichtry, ha commentato la decisione del Consiglio federale dicendo che inizialmente credeva si trattasse di un pesce d’aprile e che la decisione era “assolutamente inaccettabile”. Meichtry ha annunciato che chiederà al Consiglio federale di essere respinto e ha anche messo in dubbio l’affidabilità delle cifre comunicate sul deficit fiscale.

Cosa si applica ora
Il sistema attuale rimarrà invariato fino alla fine del 2028. I proprietari continuano a dichiarare il valore locativo figurativo e possono dedurre gli interessi ipotecari e le spese di manutenzione. Chiunque stia pianificando importanti ristrutturazioni o adeguamenti ipotecari dovrebbe sfruttare strategicamente questa fase di transizione, poiché la maggior parte di queste detrazioni non sarà più applicabile quando il sistema cambierà nel 2029.

Aprile 2026
Cinque mattoni, 220 appartamenti, un futuro

Il Brisgi ha radici. Negli anni ’40, il sito ospitava una baraccopoli per i 1.500 dipendenti dell’ex gruppo industriale BBC. Molti di loro erano lavoratori ospiti con le loro famiglie. Negli anni Sessanta sono stati costruiti un grattacielo e due blocchi di appartamenti, tuttora in piedi e accuratamente inseriti nel nuovo complesso residenziale. Quello che un tempo era un quartiere operaio sta ora diventando un moderno blocco edilizio urbano.

Tre sponsor, un unico obiettivo
Il progetto è sostenuto da tre organizzazioni no-profit che stanno sviluppando congiuntamente il sito di 6,5 ettari: Wohnbaustiftung Baden, Logis Suisse AG e Graphis Bau- und Wohngenossenschaft. Ogni organizzazione prenderà in gestione uno dei tre edifici e lo progetterà in modo indipendente. Gli affitti sono calcolati per coprire i costi. L’obiettivo non è il profitto, ma una vita accessibile.

Legno, cemento e sole
Nove edifici di cinque o sei piani, pergole, cortili interni verdi e una piazza centrale di quartiere caratterizzano la futura Brisgi. Il metodo di costruzione ibrido combina legno e cemento. Il cemento solo dove è veramente necessario. I pannelli solari produrranno elettricità su circa la metà dei tetti e il sito sarà collegato alla rete di teleriscaldamento della Regionalwerke Baden. L’obiettivo è quello di ottenere il certificato d’oro dello Standard svizzero per l’edilizia sostenibile.

Valori scolpiti nella pietra
Cinque pietre, trovate durante lo scavo della fossa di costruzione e incise da uno scalpellino, simboleggiano l’immagine di sé del progetto. Il terreno comune, il futuro, la sostenibilità, l’accessibilità e l’abitare. Il Presidente della città Markus Schneider, che ha portato la pietra con l’iscrizione “Futuro”, ha riassunto dopo 14 anni di lavoro di pianificazione: “Ora la vivace Kappi sta diventando ancora più vivace. Qui si sta creando un quartiere nel quartiere” In futuro le cinque pietre saranno ben visibili nel quartiere.

Pietre miliari in programma
Dopo anni di obiezioni e un processo di pianificazione iniziato nel 2012, le cose stanno ora accelerando. La concessione edilizia per tutti e tre gli edifici del cortile è stata rilasciata nell’aprile 2025 e la costruzione è iniziata secondo i tempi previsti nell’autunno 2025. La locazione inizierà nella seconda metà del 2027, mentre l’occupazione è prevista per la prima metà del 2028. Gli architetti progettisti sono lo studio Meier Leder Architekten di Baden e lo studio Müller Sigrist di Zurigo, il cui progetto “Kandalama” è stato scelto come progetto vincitore nel 2016.

Aprile 2026
Horw cresce verso l’alto, 14 piani alla stazione ferroviaria

Tra la stazione ferroviaria e la Ebenaustrasse verranno costruiti tre nuovi edifici di grande impatto con cortili interni. Il Comune sta progettando un edificio di otto piani in corrispondenza della rotatoria, un grattacielo di 14 piani a sud di essa come accento verticale e un edificio longitudinale di otto piani rivolto verso Ebenaustrasse. La nuova stazione degli autobus si troverà nel mezzo, più vicina alla linea ferroviaria rispetto a oggi e molto più comoda per tutti coloro che cambiano autobus ogni giorno.

“Janus” privilegia il verde e il vetro
Più a est, lungo Ebenaustrasse e Ringstrasse, il Comune ha indetto un concorso di architettura. Il progetto vincitore si chiama “Janus” e prevede cinque condomini di sei-sette piani, in gran parte vetrati, circondati da alberi e collegati da un piazzale comune. Gli edifici appaiono luminosi e aperti, l’insieme crea qualità urbana senza anonimato.

Commerciale sì, ma quanto?
Almeno il 20% dello spazio dei nuovi edifici deve essere utilizzato a fini commerciali. Questo è previsto dal Comune, e non solo al piano terra, ma fino al terzo o quarto piano. I proprietari di immobili hanno una visione critica di tutto ciò. Essi sottolineano la mancanza di domanda e fanno riferimento alla loro esperienza con il precedente concetto di spazio aperto “Horw center”. L’amministrazione comunale è disposta a discutere, ma si riserva il diritto di aggiungere altri piani se necessario.

Parte di un grande quadro
Il progetto della stazione ferroviaria è inserito nel progetto complessivo “Horw Mitte”, che si estende su circa 12 ettari e prevede 1.000 nuovi appartamenti e 800 nuovi posti di lavoro a lungo termine. Una buona parte è già stata realizzata a ovest dei binari, mentre la parte orientale sta ora recuperando terreno. Nell’arco di due decenni, il Comune sta quindi sviluppando un’ex area periferica in un centro compatto e ben sviluppato.

Il Consiglio dei residenti ha la parola
La stazione degli autobus è già stata approvata dal Consiglio dei residenti il 27 marzo 2026, ma la costruzione non inizierà prima del 2028. È ancora in corso la votazione per il piano di sviluppo della Parte Est. Questo richiede l’approvazione del governo cantonale di Lucerna e una conclusione senza referendum. Inoltre, non è ancora chiaro chi sosterrà i costi di pianificazione. Quindi c’è ancora molto da chiarire prima che le gru edilizie entrino in azione.

Marzo 2026
Zurich va ancora forte, ma per quanto tempo ancora?

Alla fine del 2024, la piazza finanziaria di Zurigo occuperà oltre 102.000 posti di lavoro a tempo pieno, di cui 44.000 solo nelle banche. Con un valore aggiunto lordo di 32,8 miliardi di franchi, il settore genera più di un sesto della produzione economica totale di Zurigo. Le banche coprono inoltre circa il 30% del fabbisogno finanziario di imprese e famiglie in tutta la Svizzera. Non si tratta di cifre astratte, ma della base economica di un’intera regione metropolitana.

Metà delle casse della città da un solo settore
Lo studio condotto dalla società di consulenza manageriale Oliver Wyman per conto dell’Associazione bancaria di Zurigo evidenzia un dato particolarmente chiaro. Circa la metà delle imposte sulle imprese della città di Zurigo proviene da banche e assicurazioni. Con il 10% dei posti di lavoro, esse generano il 16% del valore aggiunto, una percentuale di gran lunga superiore alla produttività media. La Zürcher Kantonalbank ha inoltre distribuito un importo record al cantone e ai comuni per il 2025.

Meno banche, più posti di lavoro
Dal 2015 il numero di banche operanti nella regione di Zurigo è sceso da 94 a 78. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente. Nonostante ciò, l’occupazione è aumentata costantemente, con una crescita superiore alla media dal 2017. I fornitori di servizi legati alle banche, come le fintech, i gestori patrimoniali e le società di consulenza, hanno creato posti di lavoro laddove le strutture istituzionali tradizionali sono state smantellate. Il settore si sta consolidando, ma non si sta riducendo.

La regolamentazione come punto critico
Il direttore generale dell’ACB Christian Bretscher pone una domanda cruciale. Cosa succede se le condizioni quadro si deteriorano gradualmente? Definisce “incomprensibile” il previsto aumento dei requisiti patrimoniali per UBS. L’associazione chiede una regolamentazione bancaria mirata e proporzionata, e non un inasprimento generalizzato che potrebbe costringere gli istituti attivi a livello internazionale a lasciare Zurigo. Le banche svizzere contribuiscono già al 5% del PIL nazionale e impiegano direttamente circa 158.000 persone.

La posta in gioco
La piazza finanziaria di Zurigo è in diretta concorrenza con Londra, Singapore e Francoforte. Particolari oneri normativi o peggioramenti fiscali non riguardano solo le banche, ma l’intera economia cittadina. Chiunque tragga il 50% delle imposte sulle società da un singolo settore ha interesse a garantire che questo settore rimanga, cresca e investa. Questa non è una dichiarazione di lobby, è aritmetica.

Marzo 2026
47 milioni di euro per un nuovo cuore nell’Oberland bernese

Il progetto complessivo costerà 47 milioni di franchi. Il finanziamento è assicurato da una società di sviluppo del sito di nuova costituzione alla quale partecipano quattro partner. La città di Thun concede un prestito ipotecario senza interessi di 16 milioni di franchi e garantisce anche un prestito cantonale di 10 milioni di franchi nell’ambito della nuova politica regionale. L’Empa stessa investirà 16 milioni di franchi in laboratori e in un centro tecnologico, mentre Halter AG contribuirà con 5 milioni di franchi come partner di sviluppo. Una volta completato il progetto, l’azienda sarà trasferita agli investitori.

Il permesso di pianificazione è stato concesso
Il percorso non è stato chiaro. Le obiezioni hanno ritardato il processo di circa un anno. La concessione edilizia per il cantiere B5 a Thun Nord è stata ora rilasciata, con inizio dei lavori nella primavera del 2027 e completamento previsto per la fine del 2029. Il Parlamento cittadino deciderà sul prestito il 30 aprile 2026. Per rispettare il calendario è necessario un chiaro sì.

L’Empa a Thun dal 1994
Il Laboratorio Federale Svizzero per la Scienza e la Tecnologia dei Materiali conduce ricerche nel campo dell’alta tecnologia e dei materiali a Thun dal 1994. Il nuovo edificio non è un trasferimento, ma un’espansione. Il sindaco Raphael Lanz lo spiega in poche parole. L’Empa assicura a lungo termine posti di lavoro altamente qualificati nel settore della ricerca e dello sviluppo, genera valore aggiunto regionale e rafforza Thun come centro di tecnologia e innovazione del Cantone di Berna.

Dal sito delle caserme al quartiere urbano
Thun Nord è il più grande progetto di sviluppo urbano dell’Oberland bernese. Su un’area di 60 ettari, aziende di ricerca, imprese e abitazioni stanno sostituendo l’uso militare. a lungo termine, saranno creati 6.500 posti di lavoro; circa 2.300 sono già presenti oggi. Una nuova fermata della S-Bahn Thun Nord è inclusa nel piano di espansione del Parlamento federale per il 2035 e collegherà il quartiere direttamente al trasporto a lunga distanza.

Halter come leva
Non è un caso che Halter AG contribuisca al progetto con 5 milioni di franchi svizzeri come partner di sviluppo per il cantiere B5. L’azienda ha vinto il concorso per il progetto nel 2022 insieme a Bauart Architekten e Balliana Schubert Landschaftsarchitekten. La composizione mostra il concetto. Il capitale privato e il settore pubblico si uniscono e il luogo condivide il rischio perché pensa al rendimento.

Ciò che conta ora
Il 30 aprile è la data che decide tutto. Se il parlamento della città approva il prestito, la pianificazione ha inizio. Se il prestito fallisce, l’intero calendario sarà messo a repentaglio. Sarebbe una battuta d’arresto per Thun Nord e un problema di localizzazione per l’Empa. La città ha già pagato la sua parte del conto. Ora tocca al Parlamento.

Marzo 2026
I Grigioni costruiscono edifici più grandi, più costosi e più lunghi

128 cantieri non significano sollievo, ma concentrazione. Invece di tanti piccoli interventi, nel 2026 ci si concentrerà su progetti infrastrutturali complessi che richiedono più manodopera, tempi di costruzione più lunghi e budget più elevati. In 67 dei 128 cantieri verranno utilizzati sistemi semaforici per guidare il traffico in modo ordinato. L’Ufficio del Genio Civile dei Grigioni ha stabilito chiare priorità.

La Punt liberata dal traffico di attraversamento
Il progetto più grande è la circonvallazione di La Punt in Engadina. Un tunnel lungo 584 metri passerà sotto il centro del paese, mentre un ponte lungo 55 metri attraverserà il fiume Inn. I costi complessivi ammontano a 80 milioni di franchi e la costruzione durerà otto anni, fino al 2033. Dopo la cerimonia di apertura del cantiere nel settembre 2025, i tagli preliminari nella zona di Arvins saranno completati nel 2026. È un sollievo per La Punt e un salto di qualità per l’Engadina.

Nuova galleria per la Surselva
Tra Disentis e Curaglia, una nuova galleria di 500 metri sostituirà la fatiscente galleria di Las Ruinas e le sue due gallerie. I lavori dureranno tre anni e il traffico resterà in funzione per tutto il periodo dei lavori. Poiché in alcuni punti la nuova galleria corre direttamente accanto a quella esistente, le chiusure notturne sono inevitabili. Un intervento che richiede riflessione, ma che è necessario.

malix cinque anni di lavori prima del completamento
Sulla Julierstrasse tra Coira e Malix, i segnali indicano il finale. Il tratto si trova in una zona franosa ed è stato stabilizzato, allargato e raddrizzato in cinque anni. I lavori finali dovrebbero essere completati entro luglio. Come segno visibile del nuovo inizio, il tratto sarà dotato di una pista ciclabile. Un progetto nato per necessità e che si traduce in un tratto di strada moderno.

l’infrastruttura come investimento
La stagione di costruzione 2026 dei Grigioni dimostra che l’infrastruttura non è un fatto scontato. La gestione di 1360 chilometri di strade cantonali attraverso terreni alpini, aree franose e zone alluvionali richiede continui investimenti. Meno cantieri, progetti più grandi: non si tratta di un esercizio di riduzione dei costi, ma di una decisione strategica per una qualità sostenibile.

Marzo 2026
Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

Cosa deve decidere Zurigo
Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

Marzo 2026
Chi paga, chi vive, chi beneficia?

Il framework SOSDA, sviluppato da Zimraum e Stratcraft, registra la performance sociale degli immobili residenziali secondo nove dati chiave in tre ambiti: inquilini, quartiere e società. Il pool di dati comprende 30 portafogli con circa 68.500 appartamenti di 17 proprietari. Tra questi figurano fondi pensione, fondazioni di investimento, fondi quotati in borsa e sviluppatori di abitazioni senza scopo di lucro. Un database che permette di fare confronti per la prima volta.

L’accessibilità sta resistendo meglio del previsto
Il 78% degli appartamenti presenti nel pool di dati è considerato accessibile secondo la definizione di SOSDA. L’affitto netto rappresenta meno di un terzo del reddito mensile imponibile mediano del rispettivo comune. Anche nel segmento delle nuove costruzioni, questa percentuale è del 58%. Nei portafogli istituzionali, il 48% degli appartamenti di nuova costruzione raggiunge questa soglia. Ciò contraddice l’opinione diffusa che le nuove costruzioni e l’accessibilità economica si escludano a vicenda.

Elevata soddisfazione, solida qualità di gestione
La soddisfazione degli inquilini è notevolmente alta. Il 90% degli intervistati è abbastanza o molto soddisfatto del proprio appartamento. L’83% dà anche buoni voti alla gestione della proprietà. Anche il quartiere è notevole. l’85% è soddisfatto del proprio quartiere e il 77% valuta positivamente i rapporti di vicinato. La qualità non è chiaramente un prodotto del caso nel mercato immobiliare svizzero.

Gli appartamenti familiari restano sottooccupati
Il benchmark rivela una debolezza strutturale per quanto riguarda l’efficienza dell’occupazione. Solo il 58% degli appartamenti soddisfa la regola della “stanza meno 1”. Per gli appartamenti familiari con quattro o più stanze, questa percentuale scende al 41%. Sebbene i portafogli non profit ottengano risultati leggermente migliori rispetto ai portafogli istituzionali per gli appartamenti familiari, la differenza rimane minima. Si tratta di una chiara area di ottimizzazione per tutti gli operatori del mercato.

Pratiche di locazione sotto la lente d’ingrandimento
Per la prima volta, il benchmark documenta anche a chi vengono effettivamente affittati gli appartamenti. La gamma è considerevole. A seconda del portafoglio, tra il 46 e il 100 percento degli appartamenti familiari sono stati affittati a famiglie con bambini. Solo il 9% degli appartamenti è stato affittato a persone anziane. La percentuale di appartamenti a prezzi accessibili assegnati a famiglie a basso reddito variava tra il 30 e il 50 percento. Il database è ancora limitato, ma la direzione è chiara. In futuro non si potrà più ignorare la performance sociale.

Marzo 2026
Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

Lo SVIT di Zurigo sostiene attivamente la ricerca di lavoro nel settore immobiliare. I candidati non sono abbandonati a se stessi: Su richiesta, possono ricevere un supporto mirato per l’ingresso nel settore immobiliare. Un professionista esperto del settore immobiliare li accompagna come personal coach, analizza insieme la loro situazione iniziale e definisce misure efficaci per una ricerca di lavoro di successo. In questo modo, i partecipanti acquisiscono competenze aggiuntive che migliorano le loro possibilità di trovare un lavoro a lungo termine.

Il servizio di collocamento è gratuito per i soci e i non soci, a condizione che abbiano completato o stiano attualmente frequentando il corso “Career changer assistant property management and marketing” o “Property management clerk” presso la SVIT di Zurigo a Oerlikon. Con questo programma, l’associazione contribuisce attivamente a combattere la carenza di lavoratori qualificati, garantendo al contempo che i candidati inseriti abbiano una solida formazione di base nel settore presso la SVIT di Zurigo.

Un numero sempre maggiore di soci si avvale di questa risorsa specializzata e qualificata, con riscontri sempre positivi. Essi beneficiano dell’opportunità di formare nuovi membri del team in base alle loro esigenze e di impiegarli a lungo termine. Inoltre, molti candidati apportano preziose competenze aggiuntive dalla loro precedente vita professionale.

Gli interessati possono iscriversi inviando un’e-mail a diana.waly@svit.ch. Lo SVIT di Zurigo ha una licenza ufficiale del Cantone di Zurigo per le agenzie di collocamento private.

Ulteriori informazioni sul processo e sui video di candidatura dei candidati attuali sono disponibili al seguente link:

https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

Marzo 2026
Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze
Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:
- Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
- Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
- Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione
A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

Gli elementi chiave includono

Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.
Marzo 2026
Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

Il nuovo centro di competenza Toblerone di Berna copre ora il 90% della domanda globale dell’iconico cioccolato triangolare. Guy Parmelin ha inaugurato ufficialmente lo stabilimento ampliato il 10 marzo. “Siamo incredibilmente orgogliosi della nuova linea di produzione di Toblerone e della modernizzazione della logistica e delle infrastrutture”, ha dichiarato il direttore dello stabilimento Thomas Kauffmann in un comunicato stampa.

Mondelēz International, la società madre con sede a Chicago della Mondelez Schweiz Production GmbH di Berna e della Mondelez Schweiz GmbH di Opfikon, ha investito 65 milioni di franchi svizzeri nell’installazione di questa nuova linea di produzione all’avanguardia. Si tratta di uno dei maggiori investimenti nella rete di produzione di cioccolato dell’azienda negli ultimi dieci anni.

“Se c’è un prodotto che rappresenta la Svizzera nel mondo, questo è il cioccolato”, ha detto Parmelin nel suo discorso, secondo il comunicato stampa. “E Toblerone occupa un posto molto speciale tra i cioccolatini svizzeri” È “un simbolo dell’identità svizzera e della qualità per eccellenza”. Identità e qualità. In qualità di Presidente della Confederazione e di Ministro dell’Economia, sono quindi particolarmente lieto che circa il 90% della produzione di Toblerone continuerà a essere realizzata qui a Berna, su questa nuova linea di produzione”

Il Toblerone viene esportato dalla Svizzera in oltre 120 Paesi del mondo. Come sottolinea Mondelēz, l’iconico marchio di 118 anni è ben posizionato per crescere a livello globale nel segmento premium, beneficiando dell’elevata notorietà del marchio e della sua posizione di leader nel settore del Travel Retail mondiale. “Siamo sempre stati orgogliosi di produrre qui in Svizzera”, ha dichiarato Iain Livingston, Presidente di Toblerone e World Travel Retail. “L’investimento sottolinea il nostro forte impegno nei confronti del sito e rappresenta una pietra miliare nel nostro percorso per guidare la crescita globale nel segmento del cioccolato premium”

Marzo 2026
Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

Verenahof AG, con sede a Baden, vuole rivitalizzare il complesso edilizio del Quartiere termale di Baden. A tal fine, il 5 febbraio ha stipulato un contratto con la città. Secondo un comunicato stampa, questo costituisce la base per lo sviluppo e l’utilizzo del complesso e mira a garantire la sicurezza della pianificazione.

Verenahof AG ha sviluppato un concetto di utilizzo in collaborazione con la città e le autorità cantonali per la conservazione dei monumenti. Questo prevede di combinare la residenza assistita per anziani con l’offerta culturale e l’uso pubblico. La fattibilità tecnica è già stata esaminata. Ora, entro dodici mesi, sotto la direzione di Verenahof AG, verranno redatte una domanda di pianificazione e una stima dei costi.

“Il concetto di servizi per la prevenzione, la riabilitazione e l’invecchiamento in salute si adatta perfettamente a questo luogo storicamente prezioso per Baden”, ha dichiarato Markus Schneider, sindaco di Baden, nel comunicato stampa. “Il Quartiere termale investe nella salute fin dall’epoca romana: è importante per Baden e la regione che questa offerta continui ad essere ampliata in futuro”

Il complesso è rimasto vuoto dopo la chiusura degli hotel Verenahof, Bären e Ochsen nel 1987 e nel 2004. Dal 2019 è sotto tutela nazionale. In qualità di proprietario del Verenahof AG, la Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach Baden ha esaminato diverse destinazioni d’uso, tra cui quella di una clinica di riabilitazione. Queste possibili destinazioni d’uso si sono scontrate con le condizioni quadro economiche e strutturali e con i requisiti per la conservazione dei monumenti storici.

Marzo 2026
Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

3,5 miliardi per chi?
Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

Europaallee come specchio
L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

Losanna si inasprisce
A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

Manca il quadro di riferimento
Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

Marzo 2026
Ein Quartier ohne Einsprache

Der Luzerner Regierungsrat genehmigte den Bebauungsplan Schützenmatt im Januar 2026. Der Emmer Einwohnerrat hatte ihn bereits am 1. Juli 2025 in zweiter Lesung einstimmig verabschiedet. Nach Ablauf der Beschwerdefrist liegt nun Rechtskraft vor, kein einziger Rekurs wurde eingereicht. Das ist bei einem Projekt dieser Grössenordnung keine Selbstverständlichkeit, sondern ein Zeichen breiter Akzeptanz.

250 Wohnungen, 4000 Quadratmeter Leben
Auf dem Areal entstehen rund 250 Wohnungen in verschiedenen Grössen sowie Gewerbe-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen von insgesamt rund 4000 Quadratmetern. Der Wohnungsmix reicht von kleineren Einheiten über Familienwohnungen bis zu Alterswohnungen . Bewusst konzipiert für alle Lebensphasen und verschiedene Einkommensstufen. Ein Teil der Wohnungen muss als preisgünstiger Wohnraum realisiert werden.

Weniger Auto, mehr Velo
Das Mobilitätskonzept setzt klare Prioritäten sodass Fuss, Velo und öffentlicher Verkehr Vorrang haben. Geplant sind über 970 Veloabstellplätze, darunter eine gedeckte, öffentlich zugängliche Velostation mit mindestens 300 Plätzen direkt an der Bahnhofunterführung. Für Autos stehen maximal 120 Parkplätze in der Tiefgarage bereit. Die Velohauptroute entlang der Gleise wird kreuzungsfrei geführt. Somit entfallen Konflikte mit dem Fussgängerverkehr.

Die Stadt als Schwamm
Das städtebauliche Konzept stammt von Fischer Architekten, deren Wettbewerbsbeitrag mit dem ersten Preis ausgezeichnet wurde. Im Zentrum steht das Schwammstadtprinzip. Sickerfähige Beläge, Bäume auf natürlichem Boden und begrünte Dachflächen speichern Regenwasser und geben es kontrolliert wieder ab. Mindestens 60 Prozent der Dachflächen werden intensiv begrünt. Das verbessert das Mikroklima und macht das Quartier klimaresilient.

Ab 2027 wird gebaut
Mit der Rechtskraft liegt die Umsetzung nun bei den Grundeigentümerschaften. Die Realisierung ist in vier Etappen geplant, ein Bezug der ersten Wohnungen ist ab rund 2030 realistisch. Christine Bopp, Leiterin Planung der Gemeinde Emmen, spricht von einem abgeschlossenen langen Planungsprozess, der nun Planungssicherheit für alle Beteiligten schafft. Emmenbrücke bekommt sein neues Herz und baut es mit Bedacht.

Marzo 2026
Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..
Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:
- La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
- Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.
Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”
Marzo 2026
L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

La svolta è reale
36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

Il Cantone si muove con
Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

Non solo l’USZ
La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

Marzo 2026
Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

Un prato come punto di svolta
L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

Più delle tasse
L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

senza scopo di lucro anziché speculativo
Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

le gru sorgeranno nel 2028
Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

Marzo 2026
Quando lo Stato diventa complice

Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

Un affare o un affare disonesto
La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

Quando 9 milioni non trovano spiegazione
L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

Quando una commissione rimane in silenzio
Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

Quando la giustizia prende tempo
Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

Marzo 2026
L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

1. properti
properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

2. PriceHubble
PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

3. Crowdhouse
Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

4. Flatfox
Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

5. Houzy
Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

6. Archilyse
Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

7. viboo
viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

8. Scandens
Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

9. vyzn
vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

10. Immowise
Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

Marzo 2026
L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare
Perché la svolta è possibile proprio ora
Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

OPERAZIONI E GESTIONE
L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:
- Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
- Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
- Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.
Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.
Marzo 2026
Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

Il divario digitale si approfondisce
Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

Cambiamento dei ruoli
Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

Conclusione: Maturità significa anche riflessione
L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

Marzo 2026
centri educativi “Insieme” a Sursee

Il concorso per i progetti è stato organizzato come una procedura aperta, in un’unica fase e in forma anonima per i gruppi di progettazione generale, con otto gruppi che hanno presentato le proposte nei tempi previsti. La giuria le ha valutate in base alla funzionalità, all’economicità, alla sostenibilità, all’urbanistica e all’architettura e ha assegnato l’appalto al progetto “Insieme” di Bob Gysin Partner di Zurigo. Il fulcro è un nuovo edificio di sette piani lungo la linea ferroviaria, che contribuisce chiaramente alla densificazione urbana e orienta il campus verso la stazione.

Luminoso paesaggio didattico
In futuro, i nuovi ingressi principali saranno orientati maggiormente verso la stazione ferroviaria, alleggerendo così l’attuale accesso attraverso la vicina area residenziale. Tutte le palestre saranno accessibili attraverso la nuova area d’ingresso, che semplificherà il percorso e l’orientamento. La disposizione delle aule, delle sale per gruppi, degli atri e delle zone di incontro crea un paesaggio didattico luminoso e flessibile che supporta in egual misura diverse forme di insegnamento e di incontro informale.

Costruire in modo sostenibile, riqualificare gli spazi aperti
In termini di costruzione, “Insieme” si basa su una combinazione di edifici esistenti e costruzioni in legno. Nell’ala B, a parte il seminterrato, l’edificio esistente è stato smantellato e ampliato con un soffitto a nervature in legno per creare un edificio di sei piani. Il progetto dello spazio aperto risponde al clima caldo, ombreggiando la scala esistente e arricchendola con ulteriori piante e posti a sedere. Ai margini del bosco saranno realizzate nuove aree ricreative e piantumazioni di alberi sciolti, che aumenteranno notevolmente la qualità dello spazio esterno.

Prossime tappe fino alla messa in funzione
Nel primo trimestre del 2026, i commenti della giuria saranno esaminati e, se necessario, il progetto del concorso sarà ottimizzato. L’apertura della struttura ampliata è attualmente prevista per il 2035. Nella pianificazione finanziaria cantonale sono stati stanziati circa 97,4 milioni di franchi per l’ampliamento e la parziale ristrutturazione del BBZG W di Sursee. Un investimento per una formazione professionale a prova di futuro e per un centro educativo forte nella regione.

Marzo 2026
La strada è libera per Wil West

Al secondo tentativo, gli elettori di San Gallo dicono sì a Wil West. La decisione è vicina, ma abbastanza chiara da creare sicurezza nella pianificazione. Il voto dimostra che la regione vuole crescere. Fasci, pianificabili e coordinati al di là dei confini cantonali.

Con la vendita del terreno, San Gallo cede al Cantone di Turgovia l’ex proprietà dell’ospedale psichiatrico di Wil. In futuro, l’area economica si troverà interamente sul territorio della Turgovia, ma rimarrà nell’immediata sfera d’influenza della regione di Will. Questo crea una posizione di partenza più chiara per gli investimenti, le infrastrutture e le strategie di insediamento a lungo termine.

Concentrazione anziché dispersione urbana
Wil West rappresenta un modello che tiene impegnate molte regioni, consentendo una crescita economica senza ulteriore dispersione urbana. Invece di disseminare continuamente nuove zone industriali alla periferia delle città, in futuro il sito concentrerà aziende, servizi e posti di lavoro produttivi in un’area ben collegata ai trasporti.

Il piano non prevede la creazione di un’area industriale casuale, ma di un moderno luogo di lavoro. L’obiettivo è creare aziende di alta qualità che generino valore aggiunto e posti di lavoro qualificati senza occupare uno spazio eccessivo. In questo modo si sfrutterà il potenziale di sviluppo della regione. Per la pianificazione territoriale, il progetto è quindi anche uno strumento per incanalare la crescita invece di lasciarla al caso.

L’infrastruttura come motore di sviluppo
Wil West ha un impatto particolarmente forte attraverso le sue infrastrutture. Con il progetto, la Confederazione, i Cantoni e la Regione collegano l’ampliamento dell’autostrada, i trasporti pubblici e i collegamenti pedonali e ciclabili. Il previsto collegamento autostradale con l’A1 e i migliori collegamenti ferroviari e con gli autobus renderanno l’area attraente per le aziende e allo stesso tempo alleggeriranno la pressione sui centri urbani esistenti.

Sostenibilità come fattore di localizzazione
La prima versione di Wil West è fallita a causa di preoccupazioni quali la perdita di terreno culturale, il traffico e l’impatto ecologico. Nella versione rivista, la sostenibilità ha un ruolo molto più visibile. Metodi di costruzione più compatti, un uso più attento del suolo e un maggior numero di spazi verdi e aperti mirano a ridurre l’impronta ecologica.
È proprio questo che sta diventando un fattore di localizzazione per le aziende che vogliono trasferirsi. Nella scelta della sede, sempre più aziende tengono conto del consumo di energia e di suolo, dell’accessibilità senza auto e di un ambiente attraente per i dipendenti.
Wil West ha l’opportunità di stabilire un nuovo standard per le zone di lavoro, se vengono attuati in modo coerente i criteri di garanzia della qualità, di fasatura e di insediamento.

Cogliere le opportunità, gestire le aspettative
Con il sì alla proposta, ora crescono anche le aspettative. La politica e l’amministrazione devono accelerare il passo senza cadere in una corsa frenetica. La regione ha bisogno di linee guida chiare: quali settori dovrebbero arrivare? Qual è la densità desiderata? Come gestire lo sviluppo nell’arco di decenni senza dover cambiare strategia ogni volta che cambia l’economia?

Marzo 2026