Categoria: Svizzera

  • Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Dati e AI
    I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

    Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

    Decarbonizzazione e ESG
    Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

    Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

    Esperienza utente e flessibilità
    L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

    Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

    Ecosistemi di piattaforme
    Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

    Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.

  • Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Tour Invictus nuovo volto per Friburgo

    Il Tour Invictus segna una svolta nello sviluppo urbano di Friburgo. Aumenta la densità abitativa verso l’alto, invece di continuare a crescere verso l’esterno. Il progetto è una risposta alla scarsità di terreno, al cambiamento delle strutture familiari e all’invecchiamento della popolazione.

    Allo stesso tempo, la torre solleva la questione dell’identità. Quanti “grattacieli” può tollerare una città svizzera di medie dimensioni? L’edificio sarà visibile dalla città e da lontano. Sarà quindi il simbolo di una nuova fase di sviluppo urbano che riequilibra densità, mobilità e qualità della vita.

    Nuove forme abitative al posto dei classici blocchi perimetrali
    Il mix di destinazioni d’uso è chiaramente incentrato sulle abitazioni, ma è finemente graduato all’interno. Ai piani inferiori sono previsti appartamenti per anziani con servizi di residenza assistita. Ai piani superiori si trovano appartamenti ad uso privato, con ampie vedute e un’elevata qualità abitativa.

    Questo mix verticale sostituisce il classico blocco perimetrale con case separate per diversi gruppi target. Riunisce persone con stili di vita diversi nello stesso edificio. Per gli operatori, i proprietari e gli urbanisti, questo apre nuove opzioni per i servizi, i collegamenti con il quartiere e la costruzione di comunità.

    Creare qualità del soggiorno
    Una torre di questa altezza suscita sempre la stessa domanda. La densità diventerà un peso o una qualità? Il fattore decisivo è la progettazione delle transizioni. Il livello stradale, il piano terra e i dintorni devono mantenere la scala per i pedoni. Spazi verdi esterni, indirizzi chiari e ingressi leggibili determinano se la torre viene percepita come un corpo estraneo o come una parte naturale del quartiere.

    Ciò che conta all’interno è il senso di spaziosità. La luce del giorno, l’altezza delle stanze, gli spazi esterni privati e i riferimenti visivi fanno da contraltare all’elevato numero di unità. Laddove gli spazi aperti vengono deliberatamente spostati all’interno, ad esempio con sale comuni, terrazze sul tetto o pergole utilizzabili, si crea identificazione anziché anonimato.

    Opportunità per la città
    Per la città di Friburgo, il Tour Invictus rappresenta un’opportunità e un banco di prova. Mostra come investitori, pianificatori e autorità affrontano gli obiettivi di densificazione. La gestione del traffico, dell’accesso, dell’ombreggiamento e del quartiere saranno monitorati da vicino. Se il progetto avrà successo, rafforzerà l’accettazione di un’ulteriore densificazione verticale.

    Allo stesso tempo, l’area di tensione rimane visibile. Un grattacielo fa nascere discussioni sullo skyline, sul carattere e sul mix sociale. I dirigenti dell’amministrazione e dell’industria immobiliare sono chiamati a moderare attivamente questo dibattito. È necessaria una narrazione chiara del perché la densità non significhi sacrificio, ma piuttosto permetta nuove forme di urbanità.

  • Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Nuovo libro bianco: “Raffreddare gli edifici in modo efficiente”

    Anche se i cambiamenti climatici hanno effetti diversi a seconda della posizione e dell’uso dell’edificio, in futuro il raffreddamento sarà necessario in quasi tutti gli edifici residenziali e per uffici. Chiunque progetti un nuovo edificio dovrebbe analizzare il comfort esterno e interno, definire i requisiti per l’isolamento termico estivo e le temperature interne massime accettabili e richiedere la prova del comfort termico. Se il comfort climatico degli edifici esistenti non soddisfa più i requisiti attuali o futuri in estate, è possibile implementare ulteriori misure ragionevoli.

    Vale la pena per i proprietari di immobili investire nel comfort climatico delle loro proprietà, poiché le temperature confortevoli degli ambienti stanno diventando sempre più un criterio di affittabilità. Gli edifici con un elevato livello di comfort climatico sono a prova di futuro, il loro valore di mercato aumenta e ci si può aspettare un reddito da locazione più elevato.

    Il nuovo libro bianco “Raffreddare gli edifici in modo efficiente” (23 pagine) mostra come gli immobili possano essere costruiti o ristrutturati oggi in modo da offrire un elevato livello di comfort anche nel clima del futuro.

  • Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Trasformazione urbana del sito di Wellis

    Una delle aree di trasformazione più interessanti della regione si trova tra la stazione ferroviaria e il centro storico. Capannoni, magazzini e cantieri si stanno trasformando in un quartiere urbano con un proprio carattere. L’area sta assumendo un ruolo chiave come porta di accesso a Willisau.

    L’area ha più o meno le stesse dimensioni del centro storico. Il sito produttivo, precedentemente chiuso, viene trasformato in un pezzo di città aperto. Sentieri, piazze e spazi aperti collegheranno in futuro la stazione ferroviaria, il centro storico e il quartiere. La precedente barriera diventerà un’interfaccia urbana.

    Miscela anziché monofunzione
    Lo sviluppo è chiaramente incentrato su una miscela di usi. Sono previste diverse centinaia di appartamenti di diverse dimensioni e tipologie, integrati da aree per uso commerciale, servizi e strutture di quartiere. Abitare, lavorare, fare acquisti e divertirsi si avvicinano.

    In questo modo si crea una frequenza nell’arco della giornata, si aumenta l’utilizzo delle infrastrutture e si riduce la dipendenza da un unico tipo di utilizzo. Allo stesso tempo, apre la strada a nuove forme di lavoro, a fornitori di servizi su piccola scala e a fornitori locali.

    Identità dal passato industriale
    Il Wellisareal rimane un luogo riconoscibile. Parti del tessuto edilizio esistente saranno conservate e utilizzate in modi nuovi. Il carattere industriale non fornisce solo storia, ma anche identità. Distingue chiaramente il quartiere dagli sviluppi di prati verdi alla periferia della città.

    Le nuove costruzioni completano gli edifici esistenti senza coprirli. Un punto alto segna l’area nella silhouette di Willisau. Il fattore decisivo non è la sola altezza, ma l’effetto nello spazio urbano. Questo crea un’immagine che rimane ancorata nella percezione di residenti, visitatori e investitori.

    Lo spazio aperto come fattore di localizzazione
    Il progetto combina coerentemente la densità con lo spazio aperto. Generosi spazi verdi, alberi, piazze e sentieri strutturano il quartiere e garantiscono la qualità del soggiorno. Invece del cortile interno come area residuale, lo spazio aperto è al centro del concetto.

    Per i futuri utenti, non si tratta solo di una questione di comfort. Aree ricreative ombreggiate, spazi esterni ben studiati e microclimi differenziati stanno diventando fattori di localizzazione fondamentali. Influenzano l’affittabilità, l’immagine e lo sviluppo del valore a lungo termine. Un solido concetto di spazio aperto supporta anche l’adattabilità del quartiere nel corso del suo ciclo di vita.

    Riequilibrio della mobilità
    La posizione direttamente accanto alla stazione ferroviaria e vicino al centro storico consente un approccio a basso traffico. La priorità è data ai pedoni e ai ciclisti, con i servizi di trasporto pubblico raggiungibili a piedi. Il progetto riduce deliberatamente il numero di posti auto e favorisce forme di mobilità alternative.

    Per le autorità locali e gli investitori, questo significa meno consumo di suolo per le auto, più spazio per la creazione di valore e la qualità della vita. Allo stesso tempo, c’è una crescente pressione a pensare alla mobilità come a un’offerta integrata. Dalle soluzioni di condivisione alla logistica e ai servizi di prossimità.

  • La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    La nuova sede di CKW rafforza Emmen

    Con il progetto “EnergiePark Emmen”, CKW intende sviluppare ulteriormente il sito esistente sulla Reussinsel. Il fulcro è costituito da un nuovo edificio per le unità Grids e Building Technology, che comprende una base per la costruzione, il funzionamento e la manutenzione della rete elettrica nell’area di Lucerna. I dipendenti che in precedenza risiedevano a Reussbühl avranno così a Emmen un posto di lavoro moderno e i processi saranno raggruppati in termini di spazio e organizzazione.

    Impegno a Emmen e più posti di lavoro
    La Reussinsel è il luogo storico di origine di CKW, dove la prima centrale elettrica è entrata in funzione nel 1894. Con il previsto trasferimento della sede centrale, CKW si basa su queste radici e si impegna a lungo termine per il sito di Emmen. Il numero di dipendenti della Reussinsel passerà dagli attuali 600 a circa 1.000, generando un ulteriore gettito fiscale e rafforzando lo sviluppo economico del comune.

    Un’attenta pianificazione e una densificazione verso l’interno
    Il progetto guida è stato sviluppato in un processo di pianificazione durato diversi anni con il Comune di Emmen e una commissione di studio con cinque gruppi di progettazione. Il progetto “Compakt” di Penzel Valier AG con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten è stato scelto per la sua qualità urbanistica e la sua sensibile integrazione nel paesaggio. Il progetto favorisce in modo coerente la densificazione verso l’interno. Il prezioso spazio naturale sulla Reussinsel rimane intatto e gli edifici aggiuntivi sono previsti solo come riserva a lungo termine.

    Trasporti, accesso e prossimi passi
    Una parte importante del progetto è la gestione degli accessi e del traffico. Insieme a Emmen ed Ebikon sono previste misure per la mobilità, tra cui una nuova fermata dell’autobus nell’area di Rathausen, adeguamenti dell’infrastruttura stradale e una gestione della mobilità con tetti di percorrenza e distribuzione equilibrata del traffico. Sulla base del progetto indicativo, il Comune di Emmen sta ora elaborando il piano di sviluppo con il coinvolgimento attivo della popolazione locale. Secondo il calendario attuale, i progetti di costruzione specifici potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

  • Gruppo dei 15: appello congiunto per un’industria immobiliare unita

    Gruppo dei 15: appello congiunto per un’industria immobiliare unita

    Il settore immobiliare svizzero è visto con sospetto in alcuni luoghi, soprattutto per quanto riguarda il mercato immobiliare. C’è abbastanza spazio abitativo nelle zone centrali? Perché gli affitti nelle regioni metropolitane sono in forte e costante aumento? Che influenza hanno i comuni, i cantoni e il governo federale sulle attività dell’industria immobiliare istituzionale? E che voce ha il settore in tutto il Paese?

    L’industria immobiliare professionale, istituzionale e commerciale è indubbiamente sotto osservazione. Si trova indubbiamente in un’area di grande tensione: tra la crescente regolamentazione, i cambiamenti sociali e, in molti luoghi, la richiesta di innovazione, rinnovamento ed equità. Le menti e i progettisti del 25° simposio del Gruppo dei 15, il think tank dell’industria immobiliare svizzera fondato nel 2001, hanno posto le domande a cui rispondere in vista dell’evento: cosa significa sostenibilità in un mercato che sta diventando sempre più controverso? Come si possono combinare gli incentivi economici con la responsabilità sociale e lo sviluppo urbano sostenibile? E: quanto è necessario – o troppo – l’intervento dello Stato?

    “Arginare la follia normativa”
    Per il professor Christoph A. Schaltegger, nato a Basilea, una cosa è chiara: l’influenza dello Stato sul settore edilizio e immobiliare è enorme e deve essere limitata. Il professore di economia politica, direttore e fondatore dell’Istituto per la Politica Economica Svizzera (IWP) dell’Università di Lucerna ed ex membro del comitato esecutivo di economiesuisse ha criticato Berna e le sue autorità. Ha affermato che la sovvenzionite e la politica clientelare dilagano nella loro forma più pura. “Il governo federale è due volte più grande della quota statale”, ha detto ai circa 300 ospiti del simposio alla Kunsthaus di Zurigo.

    Lo Stato svizzero sta crescendo più del doppio rispetto alla produttività dell’economia e sta accumulando “debiti impliciti pari a oltre il 300% della produzione economica”, ha continuato Schaltegger. Il suo appello è: “l’approccio Sturzenegger”, una pulizia fondamentale delle finanze pubbliche alla maniera dell’Argentina. Allo stesso tempo, si è espresso a favore di una forte riduzione delle attività di regolamentazione del governo federale. Ha fatto riferimento al forte aumento del numero di ordinanze e decreti a partire dagli anni Settanta. Naturalmente, molte di queste decisioni federali influenzano anche il settore edilizio e immobiliare locale.

    L’intelligenza artificiale come rimedio?
    Il Prof. Dr. Christian Kraft, responsabile del Centro di competenza immobiliare dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, ha poi rivolto la sua attenzione al tema del (dis)ordine strutturale e alla domanda se l’intelligenza artificiale possa promuovere la sicurezza degli investimenti nel “caos delle leggi edilizie svizzero-tedesche”. L’attuale incertezza, che è in parte specifica del luogo, è dovuta principalmente all’allungamento dei tempi di approvazione dei progetti immobiliari a livello di BZO. Tra il 2011 e il 2024, ad esempio, il periodo medio di approvazione è passato da meno di 100 giorni a quasi 200 giorni in media. Inoltre, secondo Kraft, di recente (dal 2020) si è registrato un forte aumento del 20-30% dei costi di progettazione e costruzione degli edifici residenziali.

    Mix di quartieri di successo e obiezioni fatali
    La dott.ssa Sibylle Wälty, docente al Politecnico di Zurigo e fondatrice di Resilientsy, ha poi dimostrato il valore aggiunto che il concetto di “quartieri in 10 minuti” può creare nella pianificazione territoriale. La sua ricerca e consulenza si concentra su un mix equilibrato di popolazione residenziale e lavorativa e su altri fattori importanti per la vivibilità dei quartieri urbani. Il dott. Wolfgang Müller, Partner e responsabile del settore immobiliare di MLL Legal Ltd, ha poi fatto luce sul “margine di contraddizione”. Ha spiegato dove la giurisprudenza attuale offre una mano agli oppositori e agli “ostacolatori di progetti” e quali conclusioni potrebbero e dovrebbero trarre i politici e il settore immobiliare.

    Decoro e considerazione nell’edilizia residenziale
    Dopo la pausa caffè, la presentazione di Paolo Di Stefano dal titolo “Più libertà e responsabilità personale” ha affrontato in modo impressionante il tema di come gli investitori immobiliari possano passare “dai problemi alle prospettive” e rendere l’edilizia residenziale “adatta al futuro”. L’esperto responsabile di Real Estate Switzerland di Swiss Life Asset Managers (con circa 37.000 unità abitative in portafoglio in tutta la Svizzera) ha mostrato, tra l’altro, un esempio di successo di ristrutturazione del portafoglio senza avvisi di sfitto presso la Schmiede di Zurigo-Wiedikon. Ha inoltre presentato l’Au-Park di Wädenswil, un grande progetto di nuova costruzione quasi ultimato in cui, oltre a circa 200 appartamenti in affitto, Swiss Life Asset Managers sta realizzando molte unità condominiali.

    Al simposio ha lanciato un appello e allo stesso tempo un’esortazione urgente ai rappresentanti dell’industria immobiliare affinché parlino con una sola voce sia ai politici che all’opinione pubblica. Ha inoltre sottolineato con autocritica che l’attuale rappresentanza della comunità agricola nel Consiglio nazionale svizzero e nel Consiglio degli Stati, ad esempio, è molto più importante e influente di quella dell’industria edilizia e immobiliare. Di Stefano ha avvertito che gli investitori edili speculativi e gli investitori istituzionali a lungo termine sono talvolta accomunati nel “gioco di potere politico”. È importante lavorare insieme per contrastare questo fenomeno con argomenti e dimostrare che “un’edilizia decente significa anche considerazione”.

    “Basta fare progetti buoni e convincenti”
    L’evento del Gruppo dei 15 alla Kunsthaus di Zurigo si è concluso con un discorso sul futuro leggermente condito dal moderatore della conferenza Rainer Maria Salzgeber con il consigliere nazionale Beat Walti (FDP) e la consigliera liberale verde Esther Keller (Cantone di Basilea Città). Hanno concordato sul fatto che i regolamenti nel settore delle costruzioni non dovrebbero continuare a crescere in modo selvaggio e che, soprattutto, dovrebbe essere reso possibile un margine di manovra discrezionale per i progetti immobiliari. Entrambi hanno messo in guardia da una “scellerata alleanza politica tra destra e sinistra”, che potrebbe avere conseguenze controproducenti per il settore immobiliare.

    Beat Walti, che dal 2023 è presidente dell’Associazione immobiliare svizzera VIS, che rappresenta gli interessi degli investitori istituzionali come fondi pensione, assicuratori e società immobiliari private nella Berna federale, ha lanciato un appello all’industria immobiliare, che ha ammonito all’inizio con un “cartellino giallo”: “Mostrate cosa state costruendo e facendo per creare fiducia – tra i politici e l’opinione pubblica”. Esther Keller, responsabile del Dipartimento Edilizia e Trasporti di Basilea, si è detta d’accordo e ha riassunto la sua richiesta in modo sintetico nella sua dichiarazione conclusiva: “Fate solo progetti validi e convincenti”.

  • Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Laddove un tempo erano le macchine tessili e la produzione industriale a dettare il ritmo, ora sta nascendo un nuovo centro per la tecnologia, il commercio e lo sviluppo imprenditoriale. Il sito di circa 75.000 metri quadrati non è stato concepito come un parco commerciale isolato, ma come un luogo di innovazione in rete con un collegamento diretto al quartiere di Töss. Gli edifici, i percorsi e gli spazi esistenti costituiscono la spina dorsale della trasformazione.

    La sostanza storica rimane dove crea carattere e identità. Allo stesso tempo, le strutture saranno aperte, i percorsi saranno resi più permeabili e saranno creati nuovi luoghi di incontro, collaborazione e dialogo. Il sito Vitus diventerà così un motore visibile dello sviluppo economico di Winterthur.

    Dichiarazione di missione e strategia del sito
    L’idea centrale è al tempo stesso semplice e ambiziosa. Un cluster tecnologico e di innovazione che riunisce aziende, start-up, formazione e ricerca in un unico luogo. L’attenzione è rivolta al lavoro, non alla vita. Sono previsti uffici e spazi commerciali per aziende orientate alla tecnologia, imprese legate alla ricerca, fornitori di servizi e creativi. Verranno inoltre aggiunte strutture di co-working, spazi flessibili e spazi per le giovani imprese.

    Allo stesso tempo, lo sviluppo del sito si concentra sull’atmosfera. Zone d’incontro urbane, ristorazione, offerte culturali e spazi esterni accessibili al pubblico garantiranno la vivacità dell’area anche al di fuori dei tradizionali orari d’ufficio. La prevista Vitus Promenade collega il sito con il fiume Töss e crea un asse di spazio aperto che forma un’identità e che consente il movimento, la ricreazione e il dialogo.

    Sviluppo a tappe
    La trasformazione avviene deliberatamente in più fasi. Nella prima fase, gli edifici esistenti saranno attivati, ristrutturati o riqualificati attraverso conversioni mirate. Utilizzazioni intermedie, co-working, eventi e formati culturali faranno sì che il sito acquisisca un alto profilo già durante la fase di pianificazione. Le prime aziende dei settori della tecnologia, della sostenibilità e della mobilità futura stanno già utilizzando il sito Vitus come luogo di lavoro e di sviluppo.

    Allo stesso tempo, si stanno gettando le basi strutturali per i prossimi passi, come il miglioramento dell’accesso, concetti di utilizzo più precisi, approcci alla mobilità e alla sostenibilità. I singoli progetti di costruzione, come il nuovo sito LANDI, si inseriscono in questo quadro e rafforzano il carattere commerciale dell’area. In una fase successiva, soprattutto la parte orientale del sito verrà riqualificata in modo più approfondito. Qui verranno creati ulteriori spazi moderni per la produzione, i laboratori, gli uffici e i servizi, in base alle esigenze e alla domanda del mercato.

    Prospettive per Töss e Winterthur
    Il sito Vitus darà a Winterthur-Töss un forte punto di ancoraggio economico. Il sito offre un potenziale di diverse migliaia di posti di lavoro, rafforzando così il ruolo del distretto come luogo produttivo e urbano. Spazi aperti, percorsi permeabili e la collaborazione con gli attori locali dovrebbero impedire la creazione di un centro commerciale isolato.

  • Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Il punto di partenza della proposta è la preoccupazione che il precedente vantaggio localizzativo derivante dalle basse imposte sugli utili societari venga eliminato dalla tassazione minima dell’OCSE. Le società internazionali dovranno pagare più tasse in futuro, il che significa che c’è il rischio che i contribuenti più importanti e i posti di lavoro si spostino. Il pacchetto adottato mira ad attenuare questi effetti e a mantenere l’attrattiva di Lucerna come sede d’affari attraverso altre leve.

    A tal fine, il Consiglio cantonale ha modificato la legge sullo sviluppo economico e la politica regionale. Un volume annuale di misure pari a circa 300 milioni di franchi svizzeri è stato ora ancorato a favore della promozione delle località. Il Cantone sta così creando un quadro prevedibile per il finanziamento mirato di progetti strategici e miglioramenti strutturali.

    Innovazione, tasse, terreni, amministrazione
    Le misure a favore dell’economia si concentrano su diversi assi. Al centro vi è la promozione dell’innovazione. Ciò significa sostenere aziende, progetti e strutture che aumentano la creazione di valore e la redditività futura. A ciò si aggiunge un miglioramento della pressione fiscale in altri settori, per compensare in parte la perdita del vantaggio dell’imposta sugli utili.

    Un’altra attenzione è rivolta allo sviluppo e alla disponibilità di spazi commerciali e residenziali. Lucerna vuole garantire la disponibilità di spazi adeguati e sufficienti per le imprese, i servizi e le abitazioni. Altrettanto importante è un’amministrazione “orientata al cliente”. I processi dovrebbero diventare più rapidi, più trasparenti e più orientati alle imprese, in modo che gli investimenti non falliscano a causa di ostacoli burocratici. Per la popolazione, ulteriori misure mirano ad alleggerire il carico fiscale, a migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la cultura e la digitalizzazione.

    Nuove regole per i micro-negozi e i centri di carico dei negozi
    Il disegno di legge prevede anche modifiche al settore del commercio al dettaglio. In futuro i negozi self-service senza personale di vendita con una superficie massima di 30 metri quadrati potranno essere aperti tutti i giorni dalle 5 alle 22. È stata respinta una restrizione ai negozi di prodotti agricoli. Il regolamento si applica quindi in modo più ampio e facilita nuovi concetti di negozi automatizzati.

    Inoltre, i negozi con stazioni di ricarica rapida saranno in alcuni casi equiparati ai distributori di benzina. Chiunque gestisca almeno quattro stazioni di ricarica con 150 kilowatt ciascuna e una capacità di ricarica totale simultanea di almeno 300 kilowatt può beneficiare di orari di apertura prolungati. In questo modo, il Cantone sostiene l’espansione della mobilità elettrica e collega l’infrastruttura di ricarica all’offerta di servizi locali.

    Le polemiche politiche sono inevitabili
    Il progetto di legge è politicamente controverso. L’SVP e il PS hanno annunciato un referendum. Sia per l’orientamento fondamentale del pacchetto, sia per l’estensione degli orari di apertura dei negozi e la politica di localizzazione a favore delle grandi aziende. È probabile che ciò porti a un dibattito pubblico sulla direzione della strategia di localizzazione di Lucerna.

    In pratica, ciò significa che le aziende, gli investitori e i comuni riceveranno un chiaro segnale che il Cantone è disposto a investire ingenti fondi nello sviluppo della localizzazione. Tuttavia, se e in quale forma il pacchetto di misure entrerà definitivamente in vigore dipenderà anche dal dibattito politico e da un eventuale referendum.

  • Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Lo sviluppo commerciale di Lucerna è affidato a Wermelinger

    Il Consiglio di amministrazione dell’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna ha eletto Patrik Wermelinger, 54 anni, di Lucerna, come nuovo direttore. Patrik Wermelinger è originario del Cantone di Lucerna, vive con la moglie a Meierskappel e conosce da vicino l’economia regionale da molti anni. È laureato in economia aziendale e ha conseguito un Executive MBA in General Management presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

    Attualmente Wermelinger è Chief Investment Promotion Officer e membro del Comitato esecutivo di Switzerland Global Enterprise. In questo ruolo, assiste le imprese internazionali nella creazione di attività in Svizzera e opera all’interfaccia tra il marketing della sede, le decisioni di investimento e la concorrenza globale per i progetti. Questo profilo lo predestina a posizionare Lucerna in modo visibile nella competizione tra le sedi commerciali. Con una chiara comprensione delle esigenze degli investitori internazionali.

    Una testa familiare con un bonus di ritorno
    Patrik Wermelinger non è nuovo a Lucerna. Dal 2006 al 2016 è stato responsabile della promozione delle sedi e del marketing presso l’Agenzia per lo sviluppo economico di Lucerna. In questo periodo ha costruito un’ampia rete di aziende, comuni, istituzioni e partner in Svizzera e all’estero. Conosce i punti di forza, ma anche le sfide della regione economica grazie all’esperienza pratica. Dall’industria e dal turismo ai servizi ad alta intensità di conoscenza.

    Questo ritorno con un’ulteriore esperienza internazionale è un vantaggio strategico per l’organizzazione. Wermelinger porta con sé una profonda esperienza di trasferimento e promozione della Svizzera nel suo complesso, unita a una chiara visione di Lucerna come marchio indipendente nella competizione tra le località. Questo crea buone condizioni per mantenere le relazioni esistenti e attrarre nuove aziende. Soprattutto in un contesto in cui le decisioni sulle sedi sono più competitive.

    Transizione ordinata ai vertici
    Patrik Wermelinger assumerà la carica di Direttore il 1° giugno 2026, mentre l’attuale Direttore, Ivan Buck, manterrà la responsabilità operativa fino alla fine di febbraio 2026. In seguito, egli avvierà una propria società nel campo della gestione delle relazioni. Per la fase di transizione tra marzo e fine maggio 2026, il vicedirettore Andreas Zettel assumerà la direzione ad interim e garantirà una transizione senza intoppi.

    In questo modo, lo Sviluppo economico di Lucerna si concentra sulla continuità delle operazioni in corso e su un chiaro passaggio di consegne. La combinazione di sovrapposizione temporale, soluzione provvisoria interna e successione comunicata tempestivamente rafforza la sicurezza della pianificazione per i partner, i comuni e le aziende che collaborano con l’organizzazione.

    Fiducia nella competenza e nella personalità
    Il Consiglio di fondazione è convinto di aver fatto la scelta giusta con Patrik Wermelinger. Il Presidente Erwin Steiger sottolinea l’alto livello di competenza e l’esperienza internazionale del Direttore designato. Allo stesso tempo, sottolinea il suo modo di fare affidabile e vincente. Una combinazione che è fondamentale per il lavoro all’interfaccia tra politica, amministrazione ed economia.

    Con questa decisione sul personale, lo Sviluppo Economico di Lucerna si posiziona per i prossimi anni con un radicamento regionale, una rete internazionale e un direttore al timone che già conosce Lucerna come sede d’affari.

  • Intelligenza digitale nell’edilizia

    Intelligenza digitale nell’edilizia

    “La pianificazione è già altamente digitalizzata, la costruzione meno e le operazioni ancora di più”, ha spiegato Alex Walzer della FHNW. Molte informazioni si perdono ancora tra le fasi del progetto. Questo è un problema, soprattutto per quanto riguarda l’economia circolare”. Walzer vede un grande potenziale nell’utilizzo coerente dei dati. Imparare dai progetti, progettare edifici sulla base dei dati, standardizzare i processi. Ma senza una base di dati pulita e domande precise, anche l’intelligenza artificiale rimane inefficace.

    Dati coerenti con Lakeup
    Michal Rzinski di Bond BIM ha presentato la piattaforma Lakeup, un sistema per la gestione dei dati del ciclo di vita. È stata progettata per consentire ai proprietari di edifici e alle organizzazioni immobiliari di utilizzare i dati in modo strutturato durante l’intero ciclo di vita di un edificio. Dalla definizione dei requisiti all’ordine e all’analisi, Lakeup crea coerenza e trasparenza dei dati.

    Secondo Rzinski, l’attenzione è rivolta alle persone. “Vogliamo raccogliere progettisti specializzati, ingegneri e decisori in egual misura” Un esempio è fornito dall’Ospedale universitario di Basilea, dove gli agenti AI hanno classificato automaticamente 25.000 record di dati, la base per le applicazioni successive. La piattaforma ha una struttura modulare, da strumenti di pianificazione specializzati a soluzioni aziendali.

    Bagni virtuali e decisioni reali
    Le cose sono diventate pratiche con Patrick Marti di Hegias Vision. La sua piattaforma combina la visualizzazione 3D con i dati in tempo reale nella ristrutturazione dei bagni. Le stanze possono essere scansionate con un iPhone, gli oggetti riconosciuti automaticamente e progettati in un ambiente digitale. I clienti possono vedere immediatamente come potrebbe essere il loro bagno, compresi i materiali, le atmosfere di illuminazione e i dati reali dei prodotti.

    Insieme a BMS, Hegias sta rendendo possibile un nuovo processo di consultazione interattivo. “Prima le persone uscivano dallo showroom con un blocco pieno di nomi di prodotti, ora escono con un link al bagno dei loro sogni”, afferma Ilona Lupart di BMS. Il room scanner facilita l’avvio, accelera le decisioni e aumenta la soddisfazione”.

    Le persone al centro della digitalizzazione
    Nella fase finale, tutti hanno convenuto che l’automazione non può sostituire le persone. “L’IA dovrebbe alleggerire il peso dei consulenti, non sostituirli”, ha sottolineato Marti. Walzer ha sottolineato che l’IA è particolarmente forte quando si analizzano grandi quantità di dati o si ottimizzano le catene di fornitura. Tuttavia, sono ancora necessarie competenze, riflessione e formazione.

    Rzinski ha aggiunto che Lakeup è stato deliberatamente progettato per coprire diversi livelli di competenza, dagli specialisti dei dati al management. Lupart ha aggiunto che la formazione, il coinvolgimento e la comunicazione sono fondamentali per ridurre lo scetticismo. L’apertura è più importante dell’età: anche i novantenni hanno usato con entusiasmo gli occhiali VR.

    Nuove competenze e prospettive
    Walzer vede un cambiamento alla FHNW. “Gli studenti di oggi lavorano in modo più collaborativo e critico con la tecnologia” Oltre alle competenze tecniche, sono sempre più richieste le soft skills, la comunicazione, la comprensione delle interfacce e il lavoro di squadra.

    Marti e Rzinski hanno annunciato che in futuro continueranno a espandere le loro piattaforme. Più automazione, una migliore guida per l’utente e una più profonda integrazione dell’IA nei processi esistenti. Walzer osa guardare avanti: “Tra dieci anni, l’IA funzionerà in modo naturale in background come l’elettricità dalla presa di corrente. L’obiettivo sarà stato raggiunto quando costruire sarà di nuovo divertente grazie alla tecnologia”

  • Diritto antitrust con margine di manovra per le cooperazioni

    Diritto antitrust con margine di manovra per le cooperazioni

    L’economia svizzera sostiene una legislazione antitrust forte. Le restrizioni alla concorrenza devono essere impedite e deve essere garantita una concorrenza leale. Nella pratica, tuttavia, le autorità garanti della concorrenza si sono sempre più allontanate da questo principio. Anziché esaminare gli effetti reali sul mercato, hanno valutato principalmente la forma di un accordo. Alcuni accordi sono stati quindi automaticamente considerati illegittimi, anche se era dimostrato che non avevano effetti dannosi.

    Ciò ha comportato una notevole incertezza giuridica, in particolare per le PMI, gli studi di progettazione e le imprese del settore edile. I gruppi di acquisto, i progetti di ricerca comuni o i pool assicurativi sono finiti nel mirino, nonostante spesso consentissero di ottenere guadagni in termini di efficienza e migliori prestazioni di mercato. Con la revisione ora approvata, il Parlamento reagisce a questa situazione insoddisfacente e chiede un ritorno alla volontà originaria del legislatore.

    Nuova logica di verifica nell’articolo 5 della legge sui cartelli
    Il fulcro della revisione è la precisazione contenuta nell’articolo 5 capoverso 1 della legge sui cartelli. In futuro non sarà più sufficiente classificare un accordo come «accordo rigido». Sarà sempre necessaria una valutazione complessiva della rilevanza, che tenga conto di elementi qualitativi e quantitativi, come la struttura del mercato, le quote di mercato e le condizioni quadro concrete nel singolo caso.

    La natura dell’accordo rimane importante, perché fornisce indicazioni su un potenziale di nocività tipico. Tuttavia, ora è chiaramente stabilito che occorre verificare se tale potenziale si concretizza effettivamente nel contesto di mercato reale. In pratica, ciò significa che le autorità garanti della concorrenza non possono più sanzionare le cooperazioni solo in base alla loro forma, ma devono motivare perché e dove esse incidono effettivamente sulla concorrenza. L’entrata in vigore delle modifiche sostanziali è prevista per il 1° gennaio 2027.

    Maggiore margine di manovra per le cooperazioni
    La revisione raggiunge un delicato equilibrio. Le cooperazioni che non compromettono la concorrenza o che sono addirittura vantaggiose per essa vengono tolte dalla linea di tiro senza indebolire il potere della COMCO. Ciò comporta maggiore chiarezza per gli studi di progettazione, le società di ingegneria e altri attori del settore edile. In particolare nei casi in cui la cooperazione è consentita, come gli appalti congiunti, i progetti di standardizzazione o la condivisione delle risorse.

    Allo stesso tempo, la missione fondamentale del diritto antitrust rimane invariata. I cartelli hardcore, gli accordi sui prezzi o gli accordi sugli appalti continueranno ad essere perseguiti con severità. La revisione non sposta l’attenzione dalla tutela della concorrenza, ma la riporta al suo nucleo centrale. Effetto anziché forma, comportamento abusivo anziché sospetto generico.

    Riforma istituzionale delle autorità garanti della concorrenza
    La revisione sostanziale non conclude il processo. Nel 2026 e nel 2027 la riforma istituzionale passerà in primo piano. Si tratta di stabilire come condurre i procedimenti antitrust e in che misura essi siano conformi allo Stato di diritto.

    Diversi elementi sono al centro dell’attenzione. In primo luogo, occorre rafforzare la separazione istituzionale tra indagine e decisione. La Commissione della concorrenza diventerà un’istanza più simile a un tribunale, con risorse specialistiche proprie, mentre la segreteria agirà come autorità di accusa indipendente.

    In secondo luogo, è prevista un’istanza di ricorso specializzata che raggruppa i casi di cartello, garantisce la competenza e accelera i procedimenti. In terzo luogo, sarà nominato un funzionario incaricato delle audizioni («Hearing Officer») indipendente, che vigilerà sul rispetto dei diritti procedurali e fungerà da punto di contatto neutrale per le parti, senza intervenire nelle decisioni sostanziali.

    In quarto luogo, si intende creare maggiore trasparenza pubblicando i voti speciali e rendendo visibili le opinioni divergenti, il che rende più comprensibile l’evoluzione del diritto. Secondo la CEDU, i procedimenti antitrust sono considerati procedimenti penali, incidono profondamente sui diritti delle imprese interessate e sono quindi soggetti a severi requisiti di legalità. È proprio in questo contesto che Bauenschweiz continua a vedere una notevole necessità di riforma.

    Bauenschweiz sollecita una maggiore legalità
    Bauenschweiz accoglie con favore il fatto che il Consiglio federale riconosca la necessità di una riforma nell’attuazione, ma respinge l’attuale progetto di riforma istituzionale. Dal punto di vista dell’associazione mantello, esso non colma in modo sufficiente le lacune centrali. In particolare, l’indipendenza dell’organo decisionale, la chiara separazione tra indagine e sentenza e la tutela delle garanzie procedurali non sono ancora sufficientemente garantite.

    Un quadro normativo in materia di cartelli che interferisce profondamente con le libertà imprenditoriali necessita di istituzioni solide, procedure trasparenti e fiducia nell’equità. Solo in questo modo è possibile sanzionare in modo coerente le violazioni della concorrenza senza frenare inutilmente la propensione agli investimenti e le cooperazioni significative.

    Il messaggio del Consiglio federale sulla riforma istituzionale è atteso per l’estate 2026, mentre la discussione parlamentare dovrebbe iniziare nel terzo o quarto trimestre. CostruzioniSvizzera intende nuovamente partecipare insieme a un’alleanza economica. L’obiettivo è quello di sancire una legge sui cartelli che tuteli la concorrenza, valuti in modo differenziato le cooperazioni e soddisfi in modo coerente i requisiti dello Stato di diritto.

  • Dove la proprietà perde il suo fascino

    Dove la proprietà perde il suo fascino

    I cantoni con i maggiori rischi demografici sono Ticino, Berna, Neuchâtel, Giura, Appenzello Esterno, Nidvaldo, Obvaldo, Grigioni, Glarona e Sciaffusa. Rappresentano circa il 23% del volume totale dei mutui in Svizzera e sono quindi regioni tutt’altro che periferiche. Allo stesso tempo, sono strutturalmente meno attrezzate per il futuro.

    Il nocciolo del problema risiede nella struttura per età. L’aumento della popolazione si verifica soprattutto tra gli ultrasessantacinquenni. Persone che si spostano raramente e che difficilmente richiedono spazio abitativo aggiuntivo. Allo stesso tempo, sta diminuendo il numero di persone che lavorano, cioè di quelle famiglie che in genere acquistano la propria casa o stipulano nuovi contratti di locazione. Il risultato è una minore domanda, una maggiore pazienza nella vendita e sconti crescenti sui prezzi. Questo fenomeno è particolarmente evidente nei mercati con molte case unifamiliari e proprietà di vacanza, ad esempio in alcune zone del Ticino, dei Grigioni e del Giura.

    La demografia batte la fantasia dei prezzi
    Lo studio delinea un mercato che probabilmente divergerà in modo significativo nei prossimi 20 anni. Mentre i proprietari di immobili in molti dei cantoni interessati si aspettano che i prezzi continuino a salire, i dati demografici dipingono un quadro diverso. Se le famiglie giovani non si trasferiranno quasi mai e l’immigrazione rimarrà debole, l’aumento della domanda che giustifica le valutazioni odierne non si concretizzerà.

    Per i proprietari, ciò significa periodi di detenzione più lunghi, rischi di vendita più elevati e, a seconda della posizione, cali di prezzo più significativi. Le vecchie case unifamiliari in comunità periferiche che non soddisfano più le aspettative delle nuove generazioni di acquirenti in termini di efficienza energetica e qualità sono particolarmente esposte. In presenza di un’offerta elevata sul mercato, ad esempio per situazioni immobiliari, la pressione sui prezzi può aumentare rapidamente.

    Cantoni in crescita come contrappeso
    D’altro canto, vi sono i cantoni in crescita di Zurigo, Vaud, Lucerna, Ginevra, Turgovia, Argovia, San Gallo, Vallese, Friburgo, Zugo e Basilea Città. Secondo l’analisi, si prevede che assorbiranno quasi l’86% della crescita demografica futura. Due terzi del volume dei mutui sono già concentrati in questi cantoni e la tendenza è in aumento.

    È qui che l’immigrazione incontra il dinamismo economico, i centri urbani e i mercati del lavoro forti. Per il mercato immobiliare, questo significa una domanda elevata e sostenuta, prezzi stabili o in aumento e rischi strutturali più bassi, nonostante la digitalizzazione, la svolta dei tassi d’interesse e la crescente regolamentazione. La polarizzazione tra cantoni “perdenti” e “vincenti” è quindi destinata a intensificarsi ulteriormente.

    Conseguenze per banche e investitori
    Per le banche, le compagnie di assicurazione e i fondi pensione, la prospettiva demografica non è solo una nota a piè di pagina. In molti portafogli, i rischi regionali sono stati finora mappati in modo inadeguato. Gli istituti regionali con un forte orientamento verso il proprio cantone di origine, in particolare, sono esposti a maggiori rischi di cluster nelle regioni in contrazione. Soprattutto se gran parte del portafoglio è costituito da case unifamiliari in zone rurali.

    Non contano solo la posizione, le condizioni e l’accessibilità economica, ma anche la domanda su quanti potenziali acquirenti ci saranno ancora tra 10, 15 o 20 anni. Se volete gestire i mutui e gli investimenti immobiliari a lungo termine, dovete considerare sistematicamente i dati demografici, la domanda abitativa e la struttura economica locale.

    Cosa possono fare i proprietari ora
    Per i proprietari dei cantoni interessati, vale la pena di fare un esame sobrio del proprio immobile in termini di ubicazione, gruppo target, stato energetico e possibile conversione. Coloro che gestiscono attivamente, modernizzano e pensano tempestivamente alle alternative hanno un chiaro vantaggio rispetto a coloro che sperano semplicemente che i prezzi continuino a salire.

    Il mercato non si sta inclinando in modo generalizzato. Gli alloggi rimarranno scarsi in molte città dei cantoni “perdenti”, mentre le aree rurali saranno maggiormente sotto pressione. Il fattore decisivo sarà la precisione con cui gli operatori del mercato comprenderanno le differenze all’interno di un cantone e la rapidità con cui adatteranno le loro strategie alla nuova realtà demografica.

  • Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026

    Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026

    Vivete la politica in modo divertente con il gioco “Built&Rent” della SVIT di Zurigo!
    L’8 marzo 2026 si terrà la prima tornata elettorale della città di Zurigo. In vista di questa importante elezione nel più grande comune del nostro Cantone (con un impatto che va oltre i confini cantonali), SVIT Zurigo raccomanda sette candidati per l’elezione. Si tratta di membri delle commissioni competenti HBD/SE (Dipartimento dell’edilizia e dell’urbanistica) e FD (Dipartimento delle finanze) o che ricoprono posizioni importanti nei loro partiti. Sono inclusi anche i nuovi arrivati che non sono ancora membri del Consiglio comunale.

    Tuttavia, tutti e sette i candidati hanno un interesse comune: Portare avanti una politica immobiliare e abitativa liberale per Zurigo, che affronti in modo rapido ed efficace le attuali sfide del mercato immobiliare.

    Il gioco “Built&Rent” fa capire la pressione a cui sono sottoposti i professionisti del settore immobiliare e come le decisioni politiche influenzino il settore. Si possono vincere fantastici premi di apprendimento e non. Da numerosi buoni Apple alla partecipazione gratuita a programmi e corsi di formazione dello SVIT di Zurigo. La partecipazione è gratuita per tutti. Non è richiesta l’iscrizione alla SVIT. La formazione politica diventa un’esperienza interattiva! Si gioca come a “Tetris”.
    (Periodo di gioco dal 28 gennaio al 15 febbraio 2026)

    Link al concorso: https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/politik

  • Il sito dell’ospedale di Sursee: nuove prospettive dal 2034

    Il sito dell’ospedale di Sursee: nuove prospettive dal 2034

    La nuova costruzione del LUKS Sursee e del centro di cura Seeblick sulla Schwyzermatt a Schenkon libererà un’area di circa 47.000 metri quadrati sulla Spitalstrasse a Sursee. Circa sette campi da calcio, in posizione centrale, facilmente accessibile e con vista fino alle Alpi. Dove oggi sorgono gli edifici ospedalieri, a partire dal 2034 potrà nascere un nuovo blocco urbano che darà forma a Sursee nel lungo periodo. Il Cantone di Lucerna è il principale proprietario del sito, mentre le aree limitrofe appartengono anch’esse al Cantone e in parte alla città e sono incluse nella pianificazione.

    Il LUKS Sursee, vecchio di quasi 50 anni, non soddisfa più i requisiti di un moderno ospedale. La decisione del governo cantonale di costruire un nuovo ospedale e un centro di cura a Schenkon entro il 2033 significa che l’infrastruttura sanitaria sarà trasferita e apre un raro potenziale di sviluppo urbano a Sursee.

    Vivere, abitare, incontrare
    Il Cantone di Lucerna e la città di Sursee perseguono un obiettivo comune: un quartiere vivace e a uso misto che combina vita, servizi e qualità della vita. A partire dal 2026, un piano di prova esaminerà quali usi e strutture di sviluppo sono possibili e sensati sul sito. I risultati costituiranno la base per la ridefinizione delle zone, i concorsi di architettura e le prime fasi di costruzione, che inizieranno dopo il trasferimento dell’ospedale e della casa di cura, con l’obiettivo di evitare il più possibile i posti liberi.

    È già chiaro che il sito è particolarmente adatto all’uso residenziale, per famiglie, coppie, single e anziani. Inoltre, sono ipotizzabili servizi, strutture commerciali e ristoranti, che riempiranno di vita il quartiere. L’obiettivo è quello di creare un ambiente socialmente misto, con un mix di alloggi di fascia alta e a prezzi accessibili, che rafforzi Sursee come luogo di vita e allo stesso tempo crei nuove opportunità per le diverse fasi della vita.

    Sursee sta crescendo
    Sursee sta crescendo in modo dinamico e, con un tasso di posti vacanti dello 0,26%, ha un mercato immobiliare estremamente ristretto. La nuova offerta sul sito dell’ospedale dovrebbe contribuire ad alleviare la pressione e a creare ulteriore qualità residenziale in una posizione centrale. La vicinanza al centro storico, i collegamenti esistenti e la vista sul lago rendono il sito un luogo chiave per il futuro sviluppo urbano.

    È un’opportunità per creare un nuovo quartiere identitario. Il sito può dare impulso allo sviluppo economico della regione, creare nuovi posti di lavoro nel settore dei servizi e aumentare ulteriormente il profilo di Sursee come centro regionale.

    Lo sviluppo del quartiere come compito comune
    La pianificazione del sito ospedaliero è stata deliberatamente concepita come un processo aperto. Dalla primavera del 2026 sono previsti workshop con la popolazione del quartiere e con vari gruppi di interesse. Esigenze, idee e aspettative devono essere incorporate fin dalle prime fasi, in modo da creare un quartiere che non solo sia convincente dal punto di vista della pianificazione, ma sia anche sostenuto dalla popolazione.

    L’assemblea comunale deciderà le modifiche necessarie al piano di sottozona. In questo modo è chiaro che il futuro del sito ospedaliero non sarà progettato in segreto, ma in un processo trasparente che combina pianificazione specializzata e prospettive locali.

    Un nuovo blocco edilizio urbano con una storia e un futuro
    A lungo termine, nel luogo in cui oggi opera un ospedale, potrebbe nascere uno spazio residenziale e abitativo diversificato, con aree verdi, aree di gioco e spazi ricreativi. Luoghi di incontro all’aperto, distanze ridotte e buoni collegamenti con la struttura urbana esistente dovrebbero rendere il sito parte integrante di Sursee.

    Il Cantone di Lucerna vuole sfruttare in modo mirato il potenziale di questa posizione privilegiata, con vista sul lago e uso storico. A partire dal 2034, ci sarà l’opportunità di realizzare un quartiere che rispetti la storia del sito e allo stesso tempo dia risposte alle esigenze abitative e di vita dei prossimi decenni. Un nuovo capitolo per il sito dell’ospedale e per Sursee.

  • ABB incassa e Oerlikon costruisce

    ABB incassa e Oerlikon costruisce

    ABB sta vendendo un sito di circa 7.000 metri quadrati vicino alla stazione ferroviaria di Zurigo-Oerlikon al fornitore di servizi immobiliari Pensimo. La vendita comporterà una plusvalenza operativa di circa 290 milioni di franchi svizzeri prima delle imposte nel primo trimestre del 2026. ABB non ha più bisogno del sito come riserva strategica di terreno e sta compiendo questo passo per consentire l’ulteriore sviluppo del quartiere di Neu-Oerlikon.

    Per il sito sono previsti circa 500 appartamenti, un grattacielo e spazi commerciali. Nei prossimi anni, l’ex area industriale sarà trasformata in un quartiere a uso misto con abitazioni, servizi, posti di lavoro e strutture culturali e commerciali. A causa dei prezzi elevati dei terreni, si prevede che gli affitti saranno piuttosto alti. Nel migliore dei casi sono ipotizzabili singoli appartamenti a prezzi di costo, ad esempio nell’ambito di uno sviluppo densificato del sito.

    Nuova sede ABB a Oerlikon
    ABB sta espandendo la sua presenza a Oerlikon contemporaneamente alla vendita del terreno. Il Gruppo sta progettando una nuova sede nelle immediate vicinanze, in cui dovrebbero trasferirsi circa 500 dipendenti nel 2031. Il progetto comprende un edificio esistente ristrutturato e classificato e un nuovo edificio di sei piani in legno composito, progettato da Christ & Gantenbein.

    Con una superficie lorda di circa 10.800 metri quadrati, verranno creati ambienti di lavoro moderni, tra cui un auditorium, una sala e una caffetteria, un foyer e un’area espositiva, nonché aree ricreative e di fitness. Il volume dell’investimento è di circa 80 milioni di franchi svizzeri. Morten Wierod, CEO di ABB, sottolinea l’impegno dell’azienda nei confronti della Svizzera e della città di Zurigo. Il sindaco Corine Mauch parla di un quartiere ancora più “colorato e vivace” intorno alla stazione di Oerlikon in futuro.

    Forte trimestre finale del 2025
    In termini operativi, ABB ha registrato guadagni significativi nell’ultimo trimestre del 2025. Le vendite comparabili sono aumentate del 9%, raggiungendo i 9,05 miliardi di dollari. L’acquisizione di ordini si è sviluppata in modo particolarmente dinamico, aumentando del 32% su base comparabile a 10,32 miliardi di dollari, superando per la prima volta la soglia dei 10 miliardi di dollari in un trimestre.

    Il margine EBITA operativo è migliorato dal 16,6 al 17,6 percento, mentre l’utile netto rettificato è aumentato del 29 percento a 1,27 miliardi di dollari. Per l’intero esercizio 2025, l’utile netto è salito a 4,73 miliardi di dollari, circa il 20% in più rispetto all’anno precedente. Il dividendo sarà aumentato da 0,90 a 0,94 franchi per azione; allo stesso tempo, ABB annuncia un ulteriore programma di riacquisto di azioni.

    Prospettive e nuovo programma di riacquisto
    Per il primo trimestre del 2026, ABB prevede una crescita delle vendite comparabili del 7-10% e un ulteriore aumento del margine. Per l’intero anno, il management prevede una crescita del 6-9% e una redditività leggermente superiore. Gli analisti vedono una spinta particolarmente forte nel settore dei data center e nella divisione Elettrificazione, dove gli ordini sono aumentati di circa un terzo.

    Inoltre, ABB sta lanciando un nuovo programma di riacquisto di azioni proprie con un volume fino a 2 miliardi di dollari, la cui durata è prevista fino al 27 gennaio 2027. Un precedente programma di 1,5 miliardi di dollari è scaduto. Questo rafforza l’attrattiva del titolo e segnala la fiducia nella capacità di guadagno dell’azienda.

    L’azione ABB a un livello record
    Le cifre e le previsioni sono state onorate con un aumento dei prezzi in borsa. Le azioni ABB sono salite dell’8,46% a 66,38 franchi svizzeri, raggiungendo un nuovo massimo storico di 67,22 franchi svizzeri. Il forte afflusso di ordini, il miglioramento del margine, l’aumento del dividendo e il programma di riacquisto di azioni proprie hanno chiaramente superato le caute aspettative precedenti.

    Per il sito di Zurigo-Oerlikon, la combinazione tra la vendita del terreno, la costruzione della nuova sede del Gruppo e il previsto sviluppo del quartiere comporta un significativo cambiamento strutturale. Da sito industriale a quartiere residenziale e lavorativo denso e urbano, con investimenti elevati, ma anche con la prospettiva di un ulteriore aumento degli affitti.

  • Blocco residenziale Rankstrasse

    Blocco residenziale Rankstrasse

    Per sfruttare in modo ottimale e sostenibile lo spazio limitato della Rankstrasse, il programma abitativo “1000” di Basilea si basa su un concorso di architettura anonimo e ampiamente pubblicizzato. 78 gruppi hanno manifestato interesse e 15 progetti selezionati sono stati presentati per competere per la migliore soluzione. La giuria di esperti è stata infine conquistata da “Miranda” dello studio DIA di Zurigo, Haller Ingenieure e Hefti Hess Martignoni.

    Sostenibilità integrata nell’architettura e nel tessuto sociale
    L’edificio, alto 88 metri, offrirà oltre 100 nuovi appartamenti in affitto secondo il modello “Mietvertrag Plus”, a prezzi accessibili e vincolati a regole di reddito e occupazione. La caratteristica principale è l’innovativo concetto di quartiere. Tre piani sono collegati verticalmente, creando zone di incontro inclusive per diversi gruppi di inquilini. Gli appartamenti hanno un design compatto e funzionale, consentono un uso economico dello spazio e soddisfano elevati requisiti ecologici ed economici. Le aree verdi esterne, gli spazi comuni e i metodi di costruzione a risparmio di risorse sottolineano la sostenibilità. La città si impegna così in modo proattivo per una crescita urbana responsabile e socialmente integrativa.

    Un nuovo punto di riferimento per la vita in periferia
    Con “Miranda”, Basilea Città sta lanciando un ulteriore sviluppo al margine orientale della città. Il grattacielo rappresenta un preludio straordinario ai futuri sviluppi del quartiere e costituisce un esempio architettonico di apertura. L’inizio dei lavori è previsto per il 2028, preceduto da un piano di sviluppo e da un’informazione pubblica. L’attenzione alla comunità, alla mescolanza, alla sostenibilità e alla qualità architettonica posiziona il progetto come punto di riferimento per la moderna edilizia urbana in Svizzera.

  • Sviluppo del sito Roche a Basilea

    Sviluppo del sito Roche a Basilea

    La prima fase di sviluppo del sito Roche è stata completata alla fine del 2023 e ora sta per iniziare una nuova fase. Entro il 2030, nel sito settentrionale sarà costruita una delle più importanti infrastrutture di ricerca d’Europa. Il progetto principale è l’Edificio 12, un edificio per la ricerca e lo sviluppo alto 72 metri e in grado di ospitare circa 450 ricercatori. Il nuovo edificio sostituirà le infrastrutture obsolete e creerà le condizioni ottimali per lo sviluppo di nuovi principi attivi, dalla ricerca di base alla preparazione alla produzione. Con un investimento di circa 500 milioni di franchi svizzeri, l’edificio 12 diventerà l’interfaccia centrale tra ricerca e sviluppo clinico.

    Allo stesso tempo, l’Istituto di Biologia Umana nell’Edificio 92 sarà ampliato in un nuovo centro di ricerca sui modelli biologici. Per l’ammodernamento e la conversione sono stati investiti circa 100 milioni di franchi svizzeri. L’obiettivo è collegare la ricerca accademica e industriale per utilizzare modelli cellulari umani complessi per lo sviluppo di farmaci.

    Anche la produzione sta subendo una modernizzazione fondamentale. Entro il 2028, negli edifici 50 e 51 saranno costruite strutture all’avanguardia per lo sviluppo e la commercializzazione di principi attivi di sintesi. Qui si aprirà una nuova era di innovazione dei processi farmaceutici, con un design modulare, controllo digitale ed elevata efficienza energetica. L’investimento per questi progetti è di circa 570 milioni di franchi svizzeri.

    Sviluppo urbano sostenibile nel sito sud
    Parallelamente alla ricerca sul lato nord, Roche sta perseguendo una strategia di sviluppo sostenibile a lungo termine sul sito sud. Il sito sul Reno viene ristrutturato in stretto coordinamento con le autorità politiche di Basilea. Il piano di sviluppo rivisto prevede ampi spazi verdi, una rete ecologica lungo le rive del Reno e l’integrazione nel parco Solitude. Le vecchie strutture edilizie saranno gradualmente smantellate e i materiali da costruzione riutilizzati secondo il principio dell’economia circolare.

    Il Cantone di Basilea Città sostiene attivamente questo processo. Il governo cantonale e il Gran Consiglio sostengono l’approccio di riqualificare il sito meridionale in termini di sviluppo urbano senza prevedere strade pubbliche o espropri. Ciò significa che il sito rimarrà sotto il controllo dell’azienda, ma sarà aperto a lungo termine attraverso collegamenti paesaggistici e nuovi concetti di spazi aperti.

    Un segnale per la piazza economica svizzera
    Dal 2015, Roche ha investito circa otto miliardi di franchi svizzeri nelle sue sedi svizzere e oltre 33 miliardi in ricerca e sviluppo a livello nazionale. Solo a Basilea, entro il 2029 saranno costruite altre strutture per la ricerca, la produzione e le infrastrutture, tra cui un nuovo centro di riscaldamento e raffreddamento sotterraneo per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento dell’intero sito. I lavori di costruzione dei siti a nord e a sud sono il simbolo di uno sviluppo sostenibile e rispettoso delle risorse, che unisce l’economia, la città e la scienza.

    I prossimi anni saranno caratterizzati da intense fasi di costruzione, coordinamento urbanistico e innovazioni tecnologiche. Con il continuo sviluppo del sito, Roche non solo rafforza Basilea come sede farmaceutica, ma invia anche un forte segnale del suo impegno a lungo termine per la Svizzera come luogo di ricerca all’avanguardia, di architettura sostenibile e di formazione del futuro urbano.

  • Nidvaldo raccoglie le sue forze di luce blu

    Nidvaldo raccoglie le sue forze di luce blu

    Il sito di 33.000 metri quadrati sulla Kreuzstrasse è ora completamente edificato. Molti degli edifici necessitano di una considerevole ristrutturazione, compresi gli edifici della polizia cantonale e della prigione. Inoltre, vi sono carenze operative, come la mancanza di vie di fuga o l’inadeguata separazione tra gli ingressi per il pubblico e per il personale.

    Sulla base di un’indagine ampiamente sostenuta, il governo cantonale ha deciso di riorganizzare completamente il sito e di costruire nuovi edifici sostitutivi. L’obiettivo è creare un moderno centro di competenza per la sicurezza che migliori i processi funzionali, aumenti la sicurezza e sia più economico a lungo termine rispetto alle ristrutturazioni selettive.

    Organizzazioni combinate a luci blu
    Attualmente il sito ospita la polizia, la prigione, il centro di sicurezza stradale, l’ispettorato stradale, il dipartimento di giustizia e la procura. Data la posizione centrale, si sta valutando la possibilità di trasferire nella Kreuzstrasse altre organizzazioni blue-light, in particolare i vigili del fuoco e il servizio ambulanze. L’obiettivo è creare una sede con distanze ridotte, processi armonizzati e responsabilità chiare.

    La pianificazione di prova ha dimostrato che questo accorpamento sul sito esistente è realistico. La pianificazione di prova ha dimostrato che questo accorpamento sul sito esistente è realistico e conferma che i requisiti spaziali degli usi attuali e delle organizzazioni aggiuntive possono essere implementati sul sito senza ostacolare il potenziale di sviluppo del sito.

    Il carcere in vista delle esigenze future
    Nell’ambito della pianificazione di prova è stato analizzato in modo approfondito anche l’orientamento futuro del carcere cantonale. La domanda di posti in carcere in Svizzera è elevata, soprattutto per i detenuti che necessitano di assistenza nel sistema penale. In questo contesto, Nidvaldo sta valutando come dimensionare e organizzare funzionalmente le nuove strutture carcerarie per soddisfare la domanda a lungo termine.

    Piano di progettazione e progetto indicativo
    Il Consiglio distrettuale ha approvato un credito di pianificazione di 1,63 milioni di franchi per il piano di progettazione e il progetto indicativo. La progettazione sarà portata avanti con un gruppo di utenti ben definito: la polizia cantonale, il servizio di soccorso, i vigili del fuoco, l’Ufficio di giustizia, la procura, il carcere, l’ispettorato stradale, il centro di sicurezza stradale e alcune unità amministrative selezionate.

    Il piano di progettazione è destinato a creare un quadro giuridicamente vincolante per le successive fasi di pianificazione. Specifica quali destinazioni d’uso sono consentite, come devono essere progettati lo sviluppo, gli spazi aperti e l’organizzazione urbanistica e quali fasi sono possibili.

    Adattamenti del processo e sottoprogetti aperti
    Inizialmente, diversi gruppi di pianificazione sono stati coinvolti nella commissione di studio per il piano di progettazione e il progetto indicativo. Nel corso del 2025, tuttavia, è emerso che lo sviluppo con un moderato ampliamento della rotatoria esistente non sarebbe stato sufficiente alla luce delle nuove previsioni di traffico. Allo stesso tempo, è entrata in gioco una nuova opzione per il centro di sicurezza stradale. Obwalden sta progettando un nuovo edificio a Sarnen e si stanno valutando le sinergie di una sede comune con sale e piste di prova.

    Per poter reagire con maggiore flessibilità a questi cambiamenti, si è deciso di rescindere il contratto di studio nella sua forma precedente e di continuare a lavorare sul progetto indicativo con un solo team di progettazione. Nell’ottobre 2025, il Consiglio distrettuale ha inoltre richiesto maggiori certezze progettuali, in particolare per i due sottoprogetti “Centro di sicurezza stradale” e “Carcere”, prima che il piano di progettazione e il progetto indicativo siano definitivamente completati.

    Prossime tappe e calendario
    Il piano di progettazione riguarderà i tre comuni di Stans, Buochs e Oberdorf. Le relative assemblee comunali o votazioni per le decisioni sono attualmente previste per il 2027.

    Le prime richieste di finanziamento per i concorsi di architettura per i singoli edifici del centro di competenza sulla sicurezza sono attese non prima del 2028. Fino ad allora, si tratterà di chiarire le questioni irrisolte relative allo sviluppo, al layout del carcere e al centro di sicurezza stradale.

  • Le reti mobili devono ricevere energia di emergenza

    Le reti mobili devono ricevere energia di emergenza

    Il Consiglio federale sta inasprendo i requisiti per l’affidabilità delle reti di telefonia mobile. In futuro, gli operatori dovranno installare un’alimentazione di emergenza nei punti chiave e antenne in grado di mantenere le operazioni per almeno quattro ore in caso di interruzioni di corrente.

    L’attenzione è rivolta alla sicurezza della popolazione. Le chiamate di emergenza, la telefonia tradizionale e l’accesso a Internet devono continuare a funzionare anche in caso di interruzione della rete elettrica. Ciò include esplicitamente anche i programmi radiofonici trasmessi via Internet come canale informativo in situazioni di crisi.

    Scaglionamento fino al 2034
    I nuovi requisiti non si applicano a tutti i servizi allo stesso modo o immediatamente. A partire dal 2031, le chiamate di emergenza dovranno essere possibili per almeno quattro ore. Altri servizi mobili, come il traffico dati generale, dovranno essere salvaguardati solo a partire dal 2034.

    Per evitare di sovraccaricare le reti in una situazione di carenza, gli operatori avranno anche un chiaro margine di manovra. Potranno limitare la trasmissione di video e programmi televisivi per garantire la capacità di servizi prioritari come le chiamate di emergenza, le connessioni vocali e i servizi di informazione centrale.

    Compromesso dopo le critiche del settore
    Il Consiglio federale aveva inizialmente previsto requisiti molto più severi. Le reti mobili avrebbero dovuto rimanere stabili anche in caso di interruzioni di corrente fino a tre giorni e di ripetuti arresti. Le aziende di telecomunicazioni e le associazioni di categoria hanno criticato questi requisiti durante il processo di consultazione, ritenendoli difficilmente realizzabili e troppo costosi.

    Nel corso di un dialogo moderato guidato dal Consigliere federale Albert Rösti, gli operatori di rete mobile e l’amministrazione hanno concordato la soluzione ora adottata. Questa soluzione aumenta il livello di protezione delle reti senza sovraccaricare l’industria con scenari massimi ed è in linea con quanto richiesto anche da altri Paesi europei.

    Esame di ulteriori misure di protezione
    La revisione parziale dell’ordinanza sui servizi di telecomunicazione non conclude la discussione sulla sicurezza dell’approvvigionamento. In una seconda fase, il Dipartimento competente sta esaminando in che misura sia realisticamente possibile un ulteriore rafforzamento delle reti in scenari come la mancanza di corrente o le interruzioni di diversi giorni.

    Diversi dipartimenti federali stanno collaborando a questo scopo, tra cui gli Affari economici, l’Educazione e la Ricerca, nonché la Difesa, la Protezione civile e lo Sport. Al più tardi entro la fine del 2027, dovrebbe essere chiaro se e come siano necessarie ulteriori misure per garantire alla Svizzera un servizio di telefonia mobile il più affidabile possibile anche in situazioni straordinarie.

  • Migliorare la qualità, snellire i processi

    Migliorare la qualità, snellire i processi

    Dalla revisione della legge sulla pianificazione territoriale, l’uso economico del territorio è il principio guida, ma nella pratica le procedure rimangono spesso lente e macchinose. Gli interessi si scontrano, le responsabilità non sono sempre chiare e le obiezioni possono bloccare i progetti per anni.

    Chiunque voglia promuovere lo sviluppo dei centri urbani deve quindi iniziare prima. Gli sponsor dei progetti, i pianificatori, le autorità, i politici e gli attuatori dovrebbero avviare un dialogo strutturato prima della presentazione della domanda di pianificazione. In questo modo è possibile chiarire i conflitti, definire la qualità e orientare le procedure verso un’immagine realistica fin dall’inizio.

    Cinque fattori per procedure migliori
    I rappresentanti della Confederazione, dei Cantoni, dei Comuni e dell’industria edilizia hanno individuato cinque fattori di successo in un dialogo che dura da diversi anni. Sono necessari un atteggiamento, un dialogo precoce e strutturato, responsabilità chiare, accettazione e benefici quotidiani dei progetti, nonché un chiaro radicamento strategico.

    Ciò che spesso manca non è tanto la conoscenza tecnica quanto l’applicazione coerente nella vita quotidiana. L’affidabilità tra le parti interessate, la volontà di implementare e gli strumenti che aiutano a gestire processi complessi in modo pragmatico. Gli ausili di lavoro corrispondenti sono stati presentati alla Swissbau nel gennaio 2026 e poi resi disponibili online. Come supporto concreto per “semplificare l’edilizia”.

    Contributo dell’industria delle costruzioni
    L’industria delle costruzioni partecipa attivamente alla ricerca di soluzioni. Ad esempio, nell’ambito del piano d’azione sulla carenza di alloggi del Consigliere federale Guy Parmelin e sulla base degli studi di ARE e BWO. Da questo lavoro è scaturito il concetto di una procedura di autorizzazione edilizia in due fasi. Prima vengono chiariti l’utilizzo e l’architettura, poi gli aspetti tecnici e gli standard.

    Questo modello deve essere accompagnato da una digitalizzazione coerente dell’intero processo. L’obiettivo è aumentare la sicurezza della pianificazione, evitare i loop, chiarire le interfacce e quindi ridurre la durata del processo e il carico di lavoro per tutti i soggetti coinvolti. Il concetto è inteso come base di discussione e rende tangibile la prospettiva del settore per le autorità, i politici e il pubblico.

    ISOS, tutela del patrimonio e autonomia comunale
    Un altro punto focale è la gestione dell’ISOS e della tutela del patrimonio. Nei dialoghi a livello federale è stato stabilito che i Cantoni e i Comuni possono discostarsi dagli obiettivi di conservazione dell’ISOS nell’adempimento dei propri compiti, ad esempio nella costruzione di abitazioni, se vi sono interessi prevalenti. Questo rafforza il margine di manovra dei Comuni e facilita le considerazioni locali.

    Entro l’autunno del 2026 è prevista una modifica dell’ordinanza per concentrare l’applicazione diretta dell’ISOS sui casi effettivamente rilevanti per il paesaggio urbano. Allo stesso tempo, si sta valutando come una nuova ripartizione dei compiti tra Confederazione e Cantoni possa sviluppare ulteriormente la pratica. È stato approvato un corrispondente postulato di commissione del Consiglio nazionale. Il settore edile segue da vicino questo processo e chiede di trovare un equilibrio sostenibile tra protezione e sviluppo.

    Procedure di approvazione rapide, digitali e di alta qualità
    La rotta è tracciata: il settore si impegna per procedure di approvazione degli edifici più snelle, digitali e rapide, con una chiara attenzione alle procedure in due fasi, agli strumenti pratici e alla cooperazione affidabile.

    In fin dei conti, lo sviluppo dei centri urbani della Svizzera può avere successo solo se tutte le parti coinvolte collaborano. Con processi trasparenti, responsabilità chiare e progetti che siano qualitativamente convincenti e creino gli spazi abitativi e lavorativi di cui c’è urgente bisogno.

  • Più spazio abitativo grazie al sistema

    Più spazio abitativo grazie al sistema

    L’industria edilizia e immobiliare è sotto pressione. I costi di costruzione sono in aumento, la manodopera specializzata scarseggia, la popolazione continua a crescere e gli obiettivi climatici fissano limiti precisi per le emissioni di CO₂. La costruzione seriale offre una risposta a queste sfide.

    Grazie alla prefabbricazione industriale e ai processi standardizzati, i tempi di costruzione si accorciano, i flussi di lavoro sono più prevedibili e i progetti più economici. Il cantiere diventa un luogo di assemblaggio, con meno rumore, meno impatto sul quartiere e una qualità di lavoro superiore.

    Cosa caratterizza la costruzione seriale
    La costruzione seriale vede l’edificio come un prodotto, non come un prototipo unico. Un sistema viene sviluppato in modo intensivo, pensato e utilizzato in molti progetti. Gli elementi sono in gran parte creati in fabbrica e assemblati in cantiere. Ciò consente di ottenere costi precisi e miglioramenti continui sulla base dell’esperienza. Le classiche aree problematiche, come le connessioni e i ponti termici e acustici, possono essere minimizzate in modo specifico.

    Dagli edifici prefabbricati al “momentoTesla
    I metodi di costruzione seriali hanno una lunga storia, dai primi sistemi in legno degli anni ’20 ai “Göhnerbauten” in Svizzera e ai complessi residenziali prefabbricati in Oriente. L’efficienza era elevata, la qualità progettuale spesso no e l’immagine ne risente ancora oggi.

    Attualmente il tema sta vivendo una nuova ondata. I sistemi ibridi combinano moduli abitativi ed elementi 2D, offrono una maggiore flessibilità per lotti e regolamenti diversi e stanno riportando l’architettura e l’urbanistica al centro dell’attenzione. Progetti come il “Woodie” di Amburgo, dedicato agli studenti, dimostrano che la costruzione in serie e la qualità architettonica non devono necessariamente escludersi a vicenda.

    Punti di forza: Tempi, costi, qualità, clima
    I sistemi seriali accorciano i tempi di costruzione e aumentano la certezza dei costi. Grazie alla standardizzazione dei componenti e dei dettagli, i budget e le scadenze possono essere fissati in anticipo e in modo affidabile.

    Allo stesso tempo, la produzione industrializzata apre nuove possibilità di sostenibilità. Le specifiche per la riduzione delle emissioni di CO₂, la selezione dei materiali e l’efficienza energetica possono essere inserite nel sistema in modo coerente. I passaporti dei materiali e le piattaforme sono utilizzati per documentare i componenti installati, rendendoli visibili come risorsa per le successive conversioni o smantellamenti.

    L’accettazione determina il futuro
    La grande sfida è la percezione. Nella mente di molti, l’edilizia seriale è sinonimo di architettura monotona e di quartieri problematici dal punto di vista sociale. Finché i progetti attuali saranno solo parzialmente convincenti in termini di design, questo scetticismo rimarrà.

    Per essere accettati da tutti, gli edifici devono offrire qualcosa di più della semplice efficienza. Buone planimetrie, alta qualità del soggiorno, spazi esterni differenziati e un’attenta integrazione nello spazio urbano. La standardizzazione dovrebbe essere vista come la base su cui creare la diversità.

    L’edilizia seriale può diventare una componente centrale del processo di costruzione, più veloce, più pianificabile, più efficiente dal punto di vista delle risorse e circolare. I prerequisiti tecnici sono presenti, così come i progetti pilota di successo.

    Se l’approccio vivrà il suo “momento Tesla” dipenderà dalla capacità dell’industria e delle città di combinare i processi industriali con un’elevata qualità abitativa e di design, dimostrando così che la ripetizione non significa uniformità, ma può essere la base per quartieri sostenibili e diversificati.

  • Scelta dei materiali per combattere il calore urbano

    Scelta dei materiali per combattere il calore urbano

    La Svizzera sta andando incontro a estati più calde, giornate più afose ed eventi meteorologici estremi più frequenti. Le città e le aree densamente popolate, in particolare, si riscaldano di più rispetto alle zone circostanti e si raffreddano più lentamente di notte – il noto effetto isola di calore. È direttamente correlato al modo in cui sono costruiti gli edifici: la fitta impermeabilizzazione, le superfici scure e le strutture solide immagazzinano il calore e lo rilasciano solo con un certo ritardo.

    Poiché gli edifici e le infrastrutture durano decenni, i materiali utilizzati oggi caratterizzano il microclima di domani. Ciò rende la scelta dei materiali una decisione strategica. Essa influenza non solo i requisiti energetici e il comfort nell’edificio, ma anche la salute e la qualità del soggiorno negli spazi pubblici.

    Cosa fa la nuova edizione
    È qui che entra in gioco la seconda edizione ampliata del catalogo dei materiali. L’opera di riferimento dell’Ufficio Federale per l’Edilizia Abitativa mostra come i diversi materiali da costruzione influenzino la temperatura esterna e quale contributo diano a un clima urbano resistente al calore.

    Il catalogo confronta i comuni materiali per esterni, come i pavimenti, le facciate e ora anche i tetti e il verde, in condizioni di asciutto e di bagnato. Oltre all’effetto sulla temperatura ambientale, tiene conto di ulteriori proprietà come la riflessione della radiazione solare, la durata e, nel caso dei rivestimenti, la capacità di infiltrazione. Il risultato è un quadro complessivo che combina aspetti termici, funzionali e di gestione dell’acqua.

    Metodo aggiornato, risultati comparabili
    La nuova edizione si basa su simulazioni effettuate dall’Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale per conto dell’Ufficio Federale dell’Energia e del BWO. Anche i materiali già inclusi nella prima edizione sono stati ricalcolati utilizzando un software di simulazione migliorato.

    Di conseguenza, tutti i risultati si basano su una metodologia standardizzata e possono essere confrontati direttamente tra loro. Per i progettisti, ciò significa che possono confrontare le varianti dal punto di vista qualitativo e quantitativo e giustificare meglio le loro decisioni ai clienti e alle autorità.

    Strumento per la pianificazione e la realizzazione
    Il catalogo dei materiali è concepito come un’opera di riferimento pratica per le nuove costruzioni e le ristrutturazioni in aree densamente edificate. Aiuta i progettisti specializzati e i promotori immobiliari a integrare l’effetto della scelta dei materiali sullo sviluppo del calore nei loro processi fin dalle prime fasi, dall’idea del progetto alla pianificazione dettagliata.

    In combinazione con altri strumenti per lo sviluppo urbano adattato al clima, il catalogo diventa un elemento costitutivo per quartieri resistenti al calore. Aiuta a illuminare le superfici in modo mirato, a sfruttare la capacità di evaporazione, a migliorare l’infiltrazione e quindi a rendere gradualmente il clima urbano più robusto di fronte ai cambiamenti climatici.

  • Le start-up che stanno stravolgendo l’edilizia

    Le start-up che stanno stravolgendo l’edilizia

    Tobias Hofmeier (Swissbau) e Moritz Kistenmacher (Startup Academy) hanno fornito alle giovani imprese il contesto per ottenere visibilità, accesso ai partner e un ambiente professionale. Le startup hanno rappresentato quasi la metà dei circa 70 partner dello Swissbau Lab Innovation Village. Un chiaro segnale dell’importanza dell’innovazione imprenditoriale per Swissbau.

    Per Swissbau, le start-up non sono un fenomeno marginale, ma un elemento centrale del programma di innovazione. Con il motto “Imprimere nuovi impulsi insieme”, l’obiettivo era quello di affrontare insieme sfide come gli obiettivi climatici, l’efficienza delle risorse, la pressione sulla produttività e la carenza di manodopera qualificata. Questi temi sono fondamentali e l’innovazione è la chiave per garantire che le startup continuino a portare velocità e il coraggio di adottare approcci radicalmente nuovi.

    Nell’ambito di questa sfida, la Startup Academy Svizzera ha fornito un supporto particolarmente attento alle giovani imprese del settore edile e immobiliare. Alcune startup che qualche anno fa erano ancora in fase di pitching nell’Innovation Lab sono ora presenti in fiera con stand più grandi. È proprio questo sviluppo, da prototipo iniziale ad attore di mercato affermato, che mette in moto la Challenge e ha un impatto che va ben oltre le date della fiera.

    Politica e promozione della location come vento di coda
    L’importanza di questo aspetto è stata sottolineata dal discorso di benvenuto del Consigliere cantonale Kaspar Sutter, capo del Dipartimento degli Affari economici, sociali e ambientali del Cantone di Basilea Città. Il Cantone è stato il patrocinatore di Swissbau e sostiene le aziende nel passaggio a modelli aziendali circolari con Basel Circular. Il fatto che il Circular Award sia stato presentato qui per la prima volta è stato logico e dimostra che l’economia circolare e gli obiettivi climatici sono ora al centro della politica edilizia.

    Sutter ha sottolineato quanto Basilea sia fortemente orientata alla promozione dell’innovazione e a programmi che forniscono un sostegno concreto ad aziende e industrie. Il suo messaggio ha un impatto che va oltre la Swissbau. Le start-up sono fondamentali per ogni ecosistema economico; senza di esse, i nuovi campi tecnologici sarebbero quasi inconcepibili. Una situazione simile sta emergendo nell’industria delle costruzioni. L’industria può far fronte ai cambiamenti tecnologici e normativi solo se vi entrano nuovi attori con idee nuove.

    Anche il Cantone di Basilea punta consapevolmente sull’innovazione con la sua promozione della localizzazione. Thomas Kübler, responsabile di Location Promotion Baselland, ha parlato alla fine delle condizioni quadro che dovrebbero facilitare la crescita e la scalabilità delle start-up. La ripetuta partnership nella Swissbau Startup Challenge dimostra che qui le reti non vengono create solo in modo selettivo, ma che si stanno creando ecosistemi a lungo termine. Una base di cui l’industria beneficia anche dopo la fiera.

    L’edilizia è un elemento centrale dell’economia svizzera, ma causa elevate emissioni di CO₂ e grandi quantità di rifiuti. Basilea Città persegue l’ambizioso obiettivo di azzerare le emissioni entro il 2037. Tali obiettivi aumentano costantemente la pressione e la domanda di soluzioni come quelle presentate dai finalisti e ulteriormente sviluppate in progetti e applicazioni pilota.

    Sei finalisti, sei risposte alla svolta edilizia
    Le sei start-up in finale erano Aconitum Swiss, Benetics, Impact Build, Moduvo, Planlabs e Talpa Inspection. Rappresentano diverse leve di trasformazione, dall’ottimizzazione dei processi digitali e dei materiali circolari al ripensamento della comunicazione in cantiere.

    Ciò che li accomuna è l’approccio al miglioramento delle pratiche edilizie e immobiliari in modo tangibile, ottenendo meno sprechi, più efficienza e dati migliori. Le idee presentate allo Swissbau Lab non sono visioni nel vuoto, ma soluzioni che possono essere integrate già oggi nei progetti, nei cantieri e negli uffici di progettazione e che stanno già avendo un impatto.

    Interni senza plastica
    Aconitum Swiss ha sviluppato un materiale biologico fatto di collagene polimerico che non richiede plastica e quindi riduce energia, risorse e rifiuti. L’obiettivo è fornire soluzioni permanentemente più sane per le persone e l’ambiente. Il fondatore Dr. Vlada Snus fa un ulteriore passo avanti e utilizza pelle riciclata e materiali edilizi riciclati come cemento rotto, sabbia, vetro riciclato e vecchie tegole per produrre pannelli acustici porosi. Questi pannelli migliorano l’acustica degli ambienti, filtrano gli inquinanti atmosferici, i virus e i batteri e aiutano a regolare la temperatura e l’umidità. Il sistema è riciclabile, riduce il consumo di plastica ed è già utilizzato in attività B2B in Svizzera, Europa e Medio Oriente, con un potenziale di ulteriore espansione.

    Comunicazione in cantiere senza scartoffie
    Benetics ha affrontato un problema perenne nei cantieri: la comunicazione e la documentazione. Invece di cartelline, piani cartacei, appunti e processi di chat caotici, la start-up si affida a una piattaforma basata su cloud con un’applicazione per smartphone. Il responsabile pronuncia le proprie istruzioni sul cellulare, un’intelligenza artificiale struttura automaticamente le informazioni e archivia nel sistema compiti chiari con mansioni, responsabilità, scadenze, fasi necessarie e foto.

    Questo è un vantaggio particolare in un settore internazionale. I dipendenti ricevono i compiti nella loro lingua. In questo modo si riduce il carico di lavoro amministrativo, si minimizzano gli errori causati da incomprensioni e si garantisce che i dati confluiscano senza problemi nei sistemi esistenti. Questo è già stato dimostrato nei casi d’uso presentati e in futuro un numero ancora maggiore di cantieri potrà beneficiare del fatto che le persone in cantiere potranno concentrarsi maggiormente su ciò che conta davvero: la costruzione.

    Robotica e materiali di terra
    Impact Build sta ripensando i componenti edilizi a partire dai materiali. La start-up dell’ETH vuole produrre elementi di parete senza casseforme tradizionali, utilizzando una produzione assistita da robot e risorse locali. Il processo di “stampa a impatto” spara ad alta velocità masse dense di materiale di scavo e macerie, in modo che gli strati si leghino su tutta la superficie e si creino elementi portanti.

    I componenti prodotti in questo modo possono essere tagliati su misura, dettagliati, rivestiti e combinati in modo modulare. Regolano l’umidità e la temperatura, sono intrinsecamente resistenti al fuoco e acusticamente efficaci, e tutto questo con costi di materiale, manodopera e trasporto inferiori. Con il Circular Award alle spalle, Impact Build sta ora rafforzando la sua posizione per portare le fabbriche robotiche mobili vicino ai cantieri, ridurre le emissioni e diffondere gradualmente il modello a livello internazionale.

    Pareti interne circolari
    Moduvo ha messo nel mirino la parete in gesso come prodotto usa e getta. L’obiettivo è rendere le pareti interne riciclabili senza stravolgere completamente questa pratica. La start-up ha sviluppato sistemi di pareti prefabbricate a base di legno, veloci da assemblare e altrettanto facili da ristrutturare o riutilizzare. Ideale per uffici con layout che cambiano frequentemente. Il sistema è completato da un kit per la costruzione di pareti in legno che può essere lavorato in modo simile alla costruzione tradizionale di pareti a secco. Gli artigiani non devono imparare tecniche completamente nuove, ma le regole del gioco cambiano radicalmente con meno sprechi, meno energia grigia e migliori costi del ciclo di vita. La start-up è quindi ben posizionata per rispondere ai requisiti attuali e futuri dell’economia circolare e della protezione del clima e per rendere gli edifici nuovi ed esistenti adatti alle esigenze future.

    Servizi per l’edilizia con la semplice pressione di un tasto
    Planlabs ha iniziato a lavorare laddove la pianificazione richiede molto tempo e materiale, come nel caso dei servizi tecnici per l’edilizia. La piattaforma basata su cloud automatizza la pianificazione degli impianti di ventilazione, riscaldamento/raffreddamento ed elettrici. Tutti i sistemi vengono presi in considerazione simultaneamente con componenti di produttori reali, standard locali, dimensionamento automatico e controlli di collisione. L’obiettivo è ridurre il sovradimensionamento, armonizzare meglio i sistemi e ridurre notevolmente i tempi di progettazione. Le varianti possono essere esaminate rapidamente e gli obiettivi di sostenibilità possono essere definiti con maggiore precisione. Quanto presentato in finale offre ai progettisti una maggiore libertà nel lavoro di concetto e nella qualità e crea le basi per progetti futuri da pianificare in modo più robusto, efficiente dal punto di vista delle risorse e meglio documentato.

    Sistema di allarme precoce per i danni da corrosione
    Talpa Inspection sta sviluppando un nuovo tipo di sonda di ispezione che può essere utilizzata per rilevare precocemente i danni da corrosione alle strutture in calcestruzzo, prima che diventino un problema rilevante per la sicurezza. Il team spin-off del Politecnico di Zurigo sta sostituendo le lunghe e selettive misurazioni in loco e i rapporti cartacei con un processo digitale. La sonda registra sistematicamente i dati sulle condizioni, che vengono visualizzati in un gemello digitale 3D della struttura. In questo modo è possibile localizzare con precisione il rischio di corrosione e i gestori delle infrastrutture sanno dove e quando devono intervenire per ristrutturare ponti e altre strutture in modo mirato e prolungarne la vita utile. La vittoria della Swissbau Startup Challenge ha dato a Talpa Inspection un ulteriore impulso per mettere in pratica questa tecnologia su scala più ampia.

    Countdown 2030
    Countdown 2030 è un’associazione di esperti del settore edile incentrata sulle startup. Al centro c’è la “Reduction Roadmap Switzerland”. Da un budget globale di CO₂ derivano quote nazionali e settoriali che devono essere ripartite a livello comunale. Ciò consente ai comuni di allineare i progetti di costruzione e sviluppo locale al budget climatico. La Danimarca funge da modello. Lì, obblighi vincolanti di valutazione del ciclo di vita e percorsi di riduzione ambiziosi hanno già portato all’innovazione, alla sostituzione e al riutilizzo dei materiali. Il messaggio dello Swissbau Lab è che senza quote di CO₂ chiare, una regolamentazione sensata e l’interazione tra politica, amministrazione e mercato, la svolta nell’edilizia non avrà successo. Tuttavia, esse aprono nuove possibilità proprio per le soluzioni presentate in finale.

    Circular Award Il riciclo come tema guida
    Il Circular Award, promosso da Basel Circular, è stato presentato per la prima volta alla Swissbau come premio specifico per i modelli aziendali circolari. Basel Circular, una partnership tra il Cantone di Basilea Città e altre organizzazioni finanziatrici, sostiene le aziende nella transizione da modelli lineari a modelli circolari.

    La responsabile del progetto Stefanie Sendes ha sottolineato sul finale che il settore edile è responsabile della maggior parte della produzione di rifiuti in Svizzera. Il suo punto di vista rimane valido: l’economia circolare è molto più che un semplice riciclo. Il riutilizzo, la riparabilità, i prodotti modulari e la sufficienza lungo l’intera catena del valore sono fondamentali, ed è proprio qui che entrano in gioco molte delle start-up presentate.

    I vincitori del 2026
    Il Premio Circolare è andato a Impact Build, un premio che sottolinea il potenziale dei componenti prodotti roboticamente con materiali riciclati. In questo caso, conservazione delle risorse, scalabilità industriale e qualità del design si fondono direttamente e creano una base per progetti concreti nei prossimi anni.

    Nella stessa Swissbau Startup Challenge sono stati assegnati il terzo, il secondo e il primo posto. Impact Build si è aggiudicata il terzo posto, Benetics è arrivata seconda con la sua comunicazione di cantiere supportata dall’intelligenza artificiale e Talpa Inspection è stata la principale vincitrice della finale. Questo ordine rimane un’istantanea, ma la vera gara inizierà solo quando le soluzioni si saranno affermate sul mercato.

    Alla fine, la Swissbau Startup Challenge si è dimostrata molto più di un semplice palcoscenico per le presentazioni. Ha funzionato come un laboratorio per la svolta edilizia e come un luogo di incontro tra startup, aziende consolidate, politica e amministrazione. Il fatto che il settore edile sia il vincitore non vale solo se si guarda ai giorni della fiera, ma soprattutto se le innovazioni presentate entrano nella vita quotidiana di progettisti, appaltatori e operatori.

  • Nuovo Centro di Scienze Sociali

    Nuovo Centro di Scienze Sociali

    L’Alte Gewerbeschule, un tempo costruita in stile neorinascimentale tedesco, rimane architettonicamente e culturalmente distintiva dopo la sua ampia ristrutturazione. Il Cantone di Basilea Città sta investendo circa 63 milioni di franchi svizzeri nella ristrutturazione, che si basa su rigide norme di protezione dei monumenti e sugli standard attuali di accessibilità ed efficienza energetica. Dipartimenti specializzati e progettisti generali lavorano in stretta collaborazione con le autorità cantonali per la conservazione dei monumenti per preservare la facciata, gli interni e i dettagli storici.

    Con la ristrutturazione, otto dipartimenti universitari, l’ufficio del rettore e i servizi centrali saranno concentrati nella Petersplatz, il che rafforzerà il dialogo accademico e l’uso di risorse condivise. L’UVB Social Sciences disporrà di una nuova e moderna biblioteca nel cortile interno e di interessanti spazi di apprendimento e di lavoro al piano rialzato. Si creerà così un centro universitario per le scienze umane e culturali con un’elevata qualità del soggiorno e un’infrastruttura ottimale.

    Ristrutturazione all’insegna della sostenibilità
    I lavori di costruzione sono iniziati nel novembre 2025 e dureranno fino all’estate 2029. L’edificio sarà modernizzato in termini di efficienza energetica, reso antisismico e saranno rimossi i siti contaminati. Il nuovo design degli interni combina funzionalità e protezione dei monumenti. Gli elementi caratteristici dell’edificio saranno restaurati e l’infrastruttura tecnica e la flessibilità d’uso saranno portate al livello di un campus moderno. I lavori si svolgono sotto l’egida delle autorità cantonali per la conservazione dei monumenti e di architetti specializzati, accompagnati da comitati di esperti federali, al fine di garantire la massima protezione della sostanza storica.

    L’Alte Gewerbeschule di Basilea sarà un ponte innovativo tra eccellenza accademica e identità storica. Un segnale forte per il futuro dell’apprendimento urbano.

  • Klybeckquai e Westquai come cerniera tra la città e il futuro

    Klybeckquai e Westquai come cerniera tra la città e il futuro

    Da oltre cento anni Klybeckquai e Westquai sono tra i luoghi più vivaci della Svizzera. È qui che la città incontra il porto, il Reno, il fiume Wiese e tre Paesi. L’ammodernamento in corso dell’infrastruttura portuale, in particolare il trasferimento della ferrovia portuale sul Südquai, apre le porte alla trasformazione urbana di questa straordinaria area urbana. Ciò creerà opportunità uniche per i quartieri di Klybeck e Kleinhüningen. Questi si stanno gradualmente avvicinando al Reno e al fiume Wiese e stanno guadagnando in qualità di vita e benessere. Crescita urbana, diversità sociale e integrazione sostenibile.

    Il cuore del nuovo concetto di sviluppo è l’espansione coerente del quartiere Klybeck verso il Reno. È prevista una varietà di appartamenti a prezzi accessibili, di destinazioni d’uso compatibili con il quartiere e di ampi sviluppi di blocchi perimetrali, che rafforzeranno il clima urbano con cortili verdi. Il suggestivo parco di quartiere, che si svilupperà a partire dall’Ackermätteli, e una passeggiata sul Reno ampliata e prolungata collegheranno ancora di più il quartiere al fiume e offriranno spazi per l’incontro, il tempo libero, la ricreazione e la natura. La barriera degli ex binari ferroviari scomparirà, ma le tracce della storia industriale rimarranno come identità. L’attenzione al traffico pedonale e ciclabile e una nuova linea di tram promuovono una mobilità di quartiere sostenibile e a prova di futuro.

    Westquai spazio per il futuro
    Westquai rimarrà inizialmente una zona industriale e commerciale, ma si svilupperà gradualmente in un nuovo hotspot urbano a partire dal 2030. L’area di innovazione tra il porto, il Reno e il triangolo di confine offre spazio per il lavoro, la produzione urbana, il tempo libero, la gastronomia, la cultura e una varietà di spazi verdi e aperti. Il futuro utilizzo dovrebbe rimanere aperto per poter reagire in modo flessibile agli sviluppi sociali. Gli edifici esistenti saranno conservati per quanto possibile, in linea con l’obiettivo di zero emissioni per il 2037.

    Più verde, più opportunità, più qualità di vita sul lungomare
    Con l’ampliamento degli spazi naturali e aperti di 20.000 m², metà del sito comprende ora aree verdi di alta qualità. Un contributo sostanziale alla rete di biotopi e al clima urbano. Il nuovo parco di quartiere e la passeggiata sul Reno, lunga due chilometri, rendono il fiume un’esperienza tangibile per la popolazione urbana. Lo spazio aperto rafforzato soddisfa i requisiti centrali dello sviluppo urbano e diventerà il cuore sociale della rete urbana di Basilea.

    Klybeckquai e Westquai creeranno vita urbana sul lungofiume. Basilea sfrutta l’interfaccia tra passato e futuro, tra industria e innovazione, dando così alla città un nuovo volto sul Reno.

  • Vista sulla zona dell’incendio

    Vista sulla zona dell’incendio

    Gli incendi in grandi edifici, gallerie o impianti industriali sono una corsa contro il tempo. I servizi di emergenza devono spesso avventurarsi in strutture instabili e piene di fumo senza sapere esattamente cosa li aspetta. Il FireDrone è stato progettato per colmare questa lacuna e, come piattaforma di ricognizione resistente al calore, vola in aree pericolose e fornisce informazioni sulla situazione allo schermo in tempo reale.

    Invece di inviare persone in aree a rischio di crollo, il robot volante si occupa della ricognizione. Rileva le sostanze pericolose, aiuta a localizzare le persone disperse e mostra le fonti di incendio dove la visibilità e l’accesso sono limitati. Questo riduce il rischio per i servizi di emergenza e migliora la qualità delle decisioni.

    Maggiore sicurezza per i vigili del fuoco e l’industria
    Fumi tossici, crolli di componenti ed esplosioni sono tra i rischi maggiori nelle operazioni antincendio. La ricerca di strutture complesse come parcheggi multipiano, capannoni industriali o gallerie è particolarmente difficile e pericolosa. È qui che entra in gioco il drone, che può sorvolare queste aree in modo rapido e preciso senza causare danni.

    Il drone resistente al calore apre anche nuove possibilità nell’industria. Oggi gli impianti con forni, raffinerie o processi termici devono spesso essere chiusi per ore o giorni prima di poter effettuare un’ispezione. Il drone dovrebbe essere in grado di ispezionare impianti di cemento o acciaio e impianti di incenerimento dei rifiuti durante il funzionamento. In questo modo si abbreviano i tempi di fermo, si riducono i costi e si risparmia energia.

    Guscio in aerogel per 200 gradi
    Dove i droni convenzionali si guastano a circa 40 gradi Celsius, questo rimane in aria. Il suo nucleo è un isolante brevettato fatto di aerogel ultraleggero. Questo materiale è costituito quasi interamente da aria, inserita in una struttura di poliimmide resistente al calore, e protegge l’elettronica sensibile da temperature fino a 200 gradi Celsius.

    La nuova generazione rinuncia a complesse strutture composite con fibre di vetro e utilizza un aerogel di poliimmide puro che può essere modellato in forme tridimensionali. Ciò significa che l’involucro è praticamente stampato in un unico pezzo e si adatta perfettamente ai componenti.

    La nuova variante di aerogel combina un’elevata resistenza al calore con la flessibilità meccanica ed è completata da un sistema di gestione della temperatura interna che monitora e raffredda attivamente l’elettronica.

    Immagini termiche in tempo reale anche senza GPS
    Quando è in uso, il drone fornisce immagini termiche ad alta risoluzione direttamente al telecomando. Una telecamera a infrarossi visualizza le fonti di incendio, le sacche di calore o le persone nascoste, anche attraverso il fumo denso. Diverse squadre di emergenza possono seguire le immagini simultaneamente, ottenendo così una panoramica della situazione indipendentemente dalla prima squadra che entra nell’edificio.

    Il drone può essere equipaggiato in modo modulare con telecamere o sensori aggiuntivi. Può anche misurare la temperatura esterna o rilevare i gas prodotti dagli incendi. Un altro punto di forza è l’utilizzo in ambienti chiusi. Poiché il GPS spesso non funziona negli edifici, nelle gallerie o negli impianti industriali coperti, il sistema funziona con funzioni di assistenza e localizzazione appositamente sviluppate che garantiscono voli stabili anche in assenza di segnale satellitare.

    Dal laboratorio al veicolo operativo
    Il percorso dal prototipo alla soluzione operativa passa attraverso test in condizioni reali. Il drone è già stato sperimentato su campi di addestramento per i vigili del fuoco e in impianti industriali operativi, tra cui il cementificio di Siggenthal. L’obiettivo è che i piloti siano in grado di utilizzare il drone in sicurezza in situazioni estreme dopo un addestramento minimo.

    Lo spin-off sta facendo un ulteriore passo avanti con il FireDrone Nest. La stazione di attracco e manutenzione, mobile e isolata termicamente, sarà integrata nelle autopompe o nei moderni sistemi di protezione antincendio. Dopo una missione, il drone atterra automaticamente, viene messo in sicurezza, controllato e preparato per il volo successivo. Questo trasforma un progetto di ricerca in un sistema affidabile per l’uso quotidiano da parte dei vigili del fuoco e dell’industria.

    Spin-off con il vento in poppa
    Il drone rappresenta una linea di sviluppo iniziata nei laboratori Empa di “Robotica della sostenibilità” e “Materiali e componenti per l’energia degli edifici”. Oggi, uno spin-off dell’Empa e dell’EPFL sta portando la tecnologia verso l’applicazione sul mercato. Il team è supportato da diversi programmi di finanziamento e fondazioni che consentono il passaggio dall’idea al prodotto.

    Per i ricercatori è chiaro che la combinazione di nuova tecnologia dei materiali, robotica e test pratici apre un nuovo capitolo nella lotta agli incendi. Il compito è ora quello di portare il drone fuori dall’ambiente di prova e nelle operazioni reali, in modo che in futuro possa volare in luoghi dove è meglio che le persone si tengano a distanza.

  • Commercializzare in modo digitale. Vendete in modo più economico.

    Commercializzare in modo digitale. Vendete in modo più economico.

    Per oltre due decenni, il settore immobiliare svizzero ha beneficiato delle prestazioni di marchi affermati come ImmoScout24, Homegate e Flatfox, che SMG Real Estate ha costantemente sviluppato. Queste piattaforme sono diventate parte integrante della vita quotidiana di chi cerca casa e dei professionisti del settore immobiliare. I risultati nella pratica sono altrettanto chiari: In un’analisi condotta dai consulenti di gestione McKinsey, oltre il 90% degli agenti intervistati ha valutato i mercati immobiliari come il canale di marketing di gran lunga più efficiente in termini di costi. Secondo gli intervistati, senza il loro utilizzo la vendita di un immobile richiederebbe in media circa 25 giorni in più.

    Per consentire questa efficienza, SMG Real Estate combina l’accesso diretto ad alcune delle piattaforme immobiliari più ampie della Svizzera con una gamma di prodotti e servizi basati sui dati in continua crescita. L’obiettivo è generare un maggior numero di contatti qualificati, abbreviare i tempi di marketing e ridurre ulteriormente il costo per contatto. Per le agenzie immobiliari e i gestori di immobili, ciò si traduce in un vantaggio competitivo sostenibile: i nuovi mandati possono essere acquisiti in modo più efficiente, le transazioni possono essere concluse più rapidamente e le vendite e le locazioni possono essere realizzate con un rapporto costi-benefici significativamente migliore rispetto a quello che sarebbe possibile attraverso canali di marketing alternativi.

    Oltre all’elevata portata, le piattaforme di SMG convincono anche per le forti cifre economiche. Ciò è particolarmente evidente nei costi per richiesta di contatto: secondo McKinsey, le piattaforme gestite da SMG Real Estate hanno il miglior rapporto qualità-prezzo del settore rispetto ai principali concorrenti. In particolare, i costi per richiesta di contatto qualificato sono in media da tre a quattro volte inferiori. Più della metà degli acquirenti intervistati in Svizzera ha trovato l’immobile dei propri sogni su ImmoScout24 o Homegate.

    Tuttavia, un fattore di successo decisivo non è solo il numero elevato, ma anche la qualità dei contatti generati. L’analisi McKinsey mostra anche che gli annunci sulle piattaforme immobiliari specializzate generano in media il doppio delle richieste di contatto qualificate rispetto alle offerte comparabili su altri canali. Anche i minori sprechi e i tempi di commercializzazione più brevi hanno un effetto positivo sul successo e sui ricavi per annuncio.

    Oltre all’elevata opportunità di marketing, l’efficienza operativa è un fattore altrettanto importante per il successo commerciale. Sulle piattaforme di SMG Real Estate, la creazione di testi pubblicitari automatizzati e supportati dall’intelligenza artificiale riduce il tempo necessario per ogni annuncio di circa 14 minuti in media. Vengono inoltre utilizzati algoritmi di matching intelligenti, formati di marketing personalizzati, raccomandazioni specifiche basate su analisi dei dati e moderne soluzioni di cybersecurity. Di conseguenza, gli annunci immobiliari raggiungono i potenziali acquirenti più velocemente, in modo più mirato e sicuro.

    Nel complesso, è chiaro che il marketing immobiliare digitale offre i maggiori vantaggi economici quando ampia portata, dati significativi, automazione intelligente ed elevata efficienza lavorano insieme. Il risultato è un maggior numero di contatti qualificati, tempi di marketing più brevi, costi inferiori per ogni richiesta e un aumento sostenibile della redditività per gli operatori immobiliari.

    Per saperne di più

  • Discorso politico della SVIT di Zurigo “Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026”

    Discorso politico della SVIT di Zurigo “Elezioni del consiglio comunale di Zurigo 2026”

    L’8 marzo 2026 si terranno le elezioni comunali nella città di Zurigo. In vista di questa importante elezione nel più grande comune del nostro Cantone (con un impatto che va oltre i confini cantonali), la SVIT di Zurigo raccomanda i candidati alle elezioni. Si tratta di membri delle commissioni competenti HBD/SE (Dipartimento dell’edilizia e dell’urbanistica) e FD (Dipartimento delle finanze) o che ricoprono posizioni importanti nei loro partiti. Sono inclusi anche i nuovi arrivati che non sono ancora membri del Consiglio comunale. Tuttavia, tutti e sette i candidati hanno un interesse comune: Portare avanti una politica immobiliare e abitativa liberale per Zurigo, che affronti in modo rapido ed efficace le attuali sfide del mercato immobiliare.

    Nel discorso politico, i candidati spiegheranno la loro posizione in merito alla politica abitativa e al settore immobiliare e saranno disponibili a rispondere personalmente a domande critiche durante l’aperitivo. Alla fine dell’evento, i nostri ospiti politici si sfideranno nel gioco politico della SVIT di Zurigo “Build & Rent”. Chi vincerà il gioco? Chi vincerà le elezioni comunali di Zurigo del 2026? Siamo curiosi.

    Link ai video dei candidati

    Link alla registrazione per l’evento politico

    Download:
    SVIT Zurigo “Polit-Check” sulle elezioni comunali

  • Il futuro energetico della Valle della Limmat

    Il futuro energetico della Valle della Limmat

    L’impianto regionale Limeco nella valle della Limmat sta affrontando il progetto del secolo. Entro il 2034 dovrà essere costruito un nuovo impianto di riciclaggio dei rifiuti, seguito dalla riorganizzazione del trattamento delle acque reflue entro il 2050. In questo modo, i rifiuti e le acque reflue della Valle della Limmat continueranno a essere trattati in modo ecologico e utilizzati come fonte di energia.

    L’attuale impianto di incenerimento dei rifiuti sarà sostituito da un nuovo edificio più a ovest. Nel sito esistente verrà realizzato un impianto di depurazione più grande per soddisfare le esigenze della crescente Valle della Limmat nel lungo periodo. L’attuale impianto di depurazione sarà dismesso entro il 2050. Si trova in una riserva naturale e ornitologica protetta a livello nazionale.

    Un progetto con una visione
    Il Centro energetico di Limmattal è un esempio di trasformazione nel settore dello smaltimento dei rifiuti e dell’energia. Dall’utilizzo puro dei rifiuti nasce un polo energetico multifunzionale che fornisce calore, elettricità e gas, con risparmio di risorse, radicamento locale e neutralità climatica.

    Il piano di progettazione definisce il quadro di riferimento
    Un piano di progettazione cantonale costituisce la base per la legge sulla pianificazione. Definisce in modo vincolante lo scaglionamento, lo sviluppo e l’inserimento degli impianti. Le specifiche relative ai lotti edificabili, alla protezione dell’ambiente e delle acque, alle aree naturali e al verde pubblico creano sicurezza nella pianificazione.

    Parallelamente viene effettuata una valutazione dell’impatto ambientale. Essa esamina l’impatto delle fasi di costruzione e di esercizio sull’ambiente, sui residenti locali e sugli ecosistemi. L’obiettivo è creare un centro energetico che combini la conservazione del clima e delle risorse. Ciò include la produzione di elettricità, teleriscaldamento e gas da fonti rinnovabili, nonché concetti per la cattura diretta delle emissioni di CO₂.

    Partecipazione e informazione
    Il piano di progettazione sarà aperto al pubblico per 60 giorni a partire dal 20 gennaio 2026. I cittadini, le associazioni e le autorità possono commentare la bozza durante questo periodo. Le osservazioni saranno esaminate dalle autorità cantonali e documentate in un rapporto sulle obiezioni.

    Mercoledì 21 gennaio Limeco organizzerà un evento informativo pubblico durante il quale i rappresentanti del Cantone e dell’azienda presenteranno i dettagli del progetto e risponderanno alle domande. Le informazioni sull’evento sono disponibili all’indirizzo www.lez.ch/gestaltungsplan.

    I documenti completi sono disponibili sul sito www.zh.ch/raumplanung e possono essere consultati presso il Comune di Dietikon e l’Ufficio cantonale per lo sviluppo territoriale.

  • Giornata degli ingegneri 2026

    Giornata degli ingegneri 2026

    Sullo sfondo dei cambiamenti climatici, della digitalizzazione e della mobilità sostenibile, gli ingegneri stanno assumendo un ruolo fondamentale. Sviluppano soluzioni per sistemi di energia rinnovabile, infrastrutture resilienti, concetti di mobilità intelligente, tecnologie digitali, applicazioni basate sui dati e produzione efficiente delle risorse.

    focus sulla prossima generazione
    La Giornata degli Ingegneri mira a far appassionare i giovani alla tecnologia fin dalla più tenera età, dai bambini delle scuole elementari agli studenti universitari. Le aziende e le istituzioni offrono visite guidate, laboratori, postazioni dimostrative e forme di dialogo che fanno vivere le professioni e consentono incontri diretti con gli esperti.

    il contesto è la persistente carenza di manodopera qualificata, in particolare nelle professioni ingegneristiche e STEM, dove le donne continuano a essere gravemente sottorappresentate. Le aziende, le organizzazioni e le istituzioni educative sono quindi invitate a registrare i propri eventi e attività per il 4 marzo 2026, contribuendo così attivamente alla promozione dei giovani talenti.

    conferenza nazionale degli ingegneri
    Per la prima volta la Conferenza nazionale degli ingegneri si terrà lo stesso giorno. Circa 40 esperti provenienti dal mondo dell’economia, della scienza, della politica e delle associazioni si riuniranno presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna a Horw per discutere misure specifiche per rafforzare la prossima generazione di ingegneri.

    l’obiettivo della conferenza è quello di unire le forze tra industrie e discipline e trovare nuovi modi per attirare un maggior numero di giovani, in tutte le loro diversità, verso le professioni ingegneristiche, STEM e tecnologiche. La conferenza integra quindi le attività decentrate dell’Engineers’ Day con una piattaforma strategica per lo scambio e le iniziative comuni.

    da Muttenz a Lucerna
    Il passaggio dalla precedente sede di Muttenz a Lucerna nell’ottobre 2025 segna un ulteriore passo nello sviluppo del format. Con la prima Conferenza Nazionale degli Ingegneri alla HSLU, l’Engineers’ Day 2026 non sarà solo un evento per i giovani talenti, ma anche un luogo d’incontro per i decisori del panorama ingegneristico e formativo.