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Categoria: Svizzera

  • Zurich rafforza la transizione energetica con un programma da 60 milioni

    Zurich rafforza la transizione energetica con un programma da 60 milioni

    Gli edifici sono tra i maggiori consumatori di energia nel Cantone di Zurigo. Circa il 40% del fabbisogno energetico e un terzo delle emissioni di CO₂ sono attribuibili a questo settore. Tuttavia, negli ultimi anni molto è cambiato. Le innovazioni tecniche, l’imposta sul CO₂ e le normative cantonali stanno avendo un impatto.

    Con il programma di sussidi energetici, il Cantone crea ulteriori incentivi per la sostituzione degli impianti di riscaldamento a combustibili fossili, l’isolamento degli involucri degli edifici o l’ammodernamento dei sistemi di distribuzione del calore. La domanda di sussidi rimane elevata, alimentata dalla revisione della legge sull’energia del 2022.

    Quadro finanziario fino al 2029
    Il governo cantonale chiede ora al Consiglio cantonale 60 milioni di franchi per proseguire il programma. Questi fondi devono essere integrati con quote del prelievo sul CO₂ e del programma di impulso nazionale. Se le agevolazioni federali non saranno ridotte, il bilancio complessivo sarà di 286 milioni di franchi per gli anni dal 2026 al 2029.

    L’attenzione si concentra sulle misure nel settore dell’edilizia. Saranno sostenuti anche i servizi di consulenza e informazione, in particolare per i proprietari che vogliono rinnovare le loro proprietà per renderle più efficienti dal punto di vista energetico o che sono alla ricerca di alternative prima del divieto di legge sui sistemi di riscaldamento elettrici a partire dal 2030.

    Focus su innovazione e biogas
    Oltre alle ristrutturazioni edilizie tradizionali, in futuro il Cantone promuoverà sempre più l’innovazione. Un milione di franchi all’anno è disponibile per progetti pilota che testano nuove tecnologie e processi per l’utilizzo o lo stoccaggio efficiente dell’energia. Altri 250.000 franchi all’anno saranno destinati alla promozione del biogas da impianti agricoli. Una fonte energetica promettente per i processi industriali ad alta temperatura.

    Il programma di promozione energetica combina quindi la protezione del clima con la creazione di valore regionale. Rafforza l’innovazione e, allo stesso tempo, agisce da leva sulla strada verso l’azzeramento del patrimonio edilizio di Zurigo.

  • Appartamenti Wolf-Areal Basel a prezzi accessibili

    Appartamenti Wolf-Areal Basel a prezzi accessibili

    Le FFS stanno portando avanti la trasformazione dell’ex stazione merci di Wolf in un quartiere urbano residenziale e lavorativo. Come nel caso del progetto Volta Nord, l’ex area ferroviaria viene aperta alla vita, al lavoro e al tempo libero.

    a partire dal 2028, su due lotti edificabili al centro del sito saranno costruiti circa 270 appartamenti, posizionati in modo specifico nel segmento accessibile.

    affitti a basso costo e forme abitative contemporanee
    La Basler Wohngenossenschaft sta progettando circa 150 appartamenti in cooperativa, mentre Vivanta sta progettando circa 120 unità aggiuntive a prezzi accessibili. Tutti gli appartamenti saranno realizzati secondo il principio dell’affitto a basso costo, che consente di ottenere affitti moderati a lungo termine.

    i concetti si concentrano su forme di vita contemporanee per le diverse fasi della vita, dalle famiglie ai single, fino agli anziani. Le aree comuni e le zone di incontro mirano a rafforzare la vita di quartiere e a promuovere la rete sociale.

    Partner non profit con una chiara missione
    BWG e Vivanta perseguono una missione esplicitamente non profit. Garantire spazi abitativi a prezzi accessibili mantenendo elevati standard di qualità e sostenibilità. I progetti devono dimostrare che i metodi di costruzione ecologici sono compatibili con affitti accessibili.

    i diritti di costruzione come strumento di sviluppo
    I lotti di costruzione vengono assegnati sulla base di un accordo di partenariato sui diritti di costruzione sviluppato congiuntamente dalle FFS, dall’Ufficio federale delle abitazioni e dalla Federazione svizzera delle abitazioni. Questo modello crea condizioni affidabili per gli sviluppatori non profit e accelera la realizzazione di alloggi a prezzi accessibili nei centri urbani.

    con lo sviluppo del sito di Wolf, le FFS continuano a perseguire la loro strategia di aprire le aree non più necessarie per scopi operativi a un uso urbano moderno e a dare un contributo sostanziale all’edilizia abitativa a prezzi accessibili.

  • Il mercato immobiliare nel campo di tensione

    Il mercato immobiliare nel campo di tensione

    Con la riduzione dei tassi di interesse della Banca Nazionale Svizzera allo 0% nell’estate del 2025, le condizioni di finanziamento torneranno ai minimi storici. Gli acquirenti ne beneficeranno, così come gli investitori istituzionali che stanno spostando il capitale in immobili d’investimento. Di conseguenza, i prezzi stanno tornando a salire, soprattutto per i condomini.

    Allo stesso tempo, il calo del tasso di interesse di riferimento sta portando a riduzioni degli affitti per i vecchi contratti. Tuttavia, la domanda supera nettamente l’offerta. Questo spinge il mercato degli immobili in affitto verso la scarsità.

    La proprietà vince, la conservazione perde
    L’abolizione del valore locativo figurativo sta cambiando il panorama della proprietà immobiliare. Senza l’onere fiscale, l’interesse per l’acquisto sta aumentando, soprattutto nella fascia di reddito media. Tuttavia, l’abolizione della deduzione forfettaria per la manutenzione frena gli investimenti nella manutenzione degli edifici. Alcuni cantoni stanno già esaminando imposte alternative per compensare la perdita di gettito. La decisione di riforma ha quindi un doppio effetto. Stimola il mercato, ma nasconde rischi per il tessuto edilizio.

    Crollo dell’attività edilizia
    Nel 2025 la produzione edilizia è diminuita drasticamente. A Zurigo di circa il 35%, in Ticino addirittura dell’80%. Ciò è dovuto alle incertezze politiche, all’aumento dei costi di costruzione e alle complesse procedure di autorizzazione. Ciò ha un impatto diretto sui prezzi degli affitti, che continuano a salire in molte regioni.

    Il risultato è una carenza strutturale che persisterà anche nel 2026. Anche un leggero calo dei dati sull’immigrazione non cambierà la situazione. I membri della SIV, in particolare, considerano la carenza come il principale fattore di prezzo dell’anno.

    La politica come fattore di cambiamento
    Cantoni e città stanno sperimentando modifiche alle leggi edilizie, dai quartieri senza auto alle norme più severe sulla divulgazione dei preaffitti. Per gli sviluppatori di progetti, ciò significa maggiore incertezza, procedure più lunghe e rischi crescenti.

    Gli investitori stanno diventando più selettivi e la scelta dell’ubicazione sta diventando sempre più importante. Il mercato sta diventando sempre più frammentato a livello locale.

    Rischi climatici e nuovi standard di valutazione
    La circolare FINMA 2026/1 rende obbligatoria la sostenibilità. Le banche e le assicurazioni devono includere esplicitamente i rischi climatici e naturali nelle loro valutazioni del rischio.
    I luoghi esposti diventano meno attraenti, mentre aumentano gli immobili stabili e resistenti al clima. Per gli investitori istituzionali, questo significa ripensare i modelli di valutazione e i portafogli.

    Immobili residenziali in ripresa, commerciali sotto pressione
    L’analisi SIV mostra un quadro di mercato chiaramente diviso. Il mercato residenziale rimane solido nonostante la svolta dei tassi di interesse. La domanda è elevata, i tassi di sfitto continuano a scendere e presto dovrebbero scendere sotto l’1,2%. Gli aumenti degli affitti sono realistici, soprattutto per le nuove locazioni. La pressione sul mercato rimane.

    Il settore commerciale, invece, è sempre più sotto pressione. Numerose aziende stanno vendendo uffici, con un conseguente leggero aumento del tasso di sfitto. I nuovi edifici moderni e conformi alle norme ESG resistono, mentre gli immobili più vecchi diventano meno attraenti e si rendono necessarie concessioni sui prezzi.
    Anche il settore del commercio al dettaglio presenta un quadro misto. L’offerta locale rimane stabile, ma i negozi di moda e di elettronica stanno lottando contro il calo di affluenza e la diminuzione della redditività.
    Per quanto riguarda i mutui, i proprietari di immobili stanno beneficiando dei bassi tassi di interesse. In generale, i costi di finanziamento stanno diminuendo in modo significativo. Allo stesso tempo, i costi energetici e di manutenzione sono in aumento e rimangono quindi un fattore di costo fisso.

    Nonostante le incertezze politiche ed economiche, la maggior parte dei membri del SIV prevede un aumento dei prezzi e una stabilità dei redditi nel segmento residenziale e un ulteriore calo dell’attività edilizia.

    La differenziazione come fattore chiave
    Nel 2026 il mercato rimarrà solido ma selettivo. Qualità, posizione e clima determinano il successo. Mentre gli immobili residenziali sono considerati una classe di investimento sicura, gli immobili commerciali stanno diventando una sfida. Gli investitori e i proprietari hanno il compito di leggere con maggiore precisione i contesti di mercato e di incorporare tempestivamente le dinamiche normative.

  • Basilea diventa il cantiere del futuro

    Basilea diventa il cantiere del futuro

    Quando domani si apriranno le porte di Swissbau 2026, Messe Basel si trasformerà in un centro vibrante per l’industria edilizia e immobiliare. 592 espositori e partner presenteranno prodotti, sistemi e idee per l’edilizia sostenibile e l’abitare moderno.

    Hans Wicki, membro del Consiglio degli Stati e presidente dell’associazione Bauenschweiz, inaugura la fiera con il progetto faro Globus Basel come esempio di ristrutturazione sostenibile. Accompagnato da rappresentanti della politica e dell’economia, il settore dimostra come sia possibile coniugare competenza, obiettivi climatici e pratica edilizia.

    Sperimentate l’artigianato dal vivo
    Nel padiglione 1.0, un vero progetto di costruzione è al centro della scena. Una casa a due piani viene costruita davanti agli occhi dei visitatori. Oltre 15 imprese artigiane dimostreranno le loro competenze, dai costruttori di legname agli installatori di impianti solari, dai posatori di piastrelle agli stuccatori. Il progetto rende tangibile il significato della cultura edilizia nella vita quotidiana.

    Proprio accanto, una collaborazione con l’Associazione svizzera degli appaltatori di pittura e intonaco (SMGV) mette in gioco il colore. Texture decorative in gesso, sessioni di formazione dal vivo di due maestri artigiani svizzeri e la mostra “Premio svizzero per l’intonaco e il colore”: un mercato ricco di idee e dinamismo.

    Condividere le conoscenze, dare forma al cambiamento
    Le piattaforme Swissbau Focus e Swissbau Lab creano uno spazio per il dialogo. Qui gli esperti discutono di economia circolare, adattamento al clima e cambiamento digitale nel processo edilizio. Relatori di alto livello ed esempi pratici offrono spunti di riflessione e mostrano come il futuro possa essere realizzato concretamente.

    Sia nei forum specialistici che nel dialogo diretto, il trasferimento di conoscenze rimane al centro della fiera. Tutti gli eventi sono inclusi nel prezzo d’ingresso. Un chiaro vantaggio per i visitatori professionali.

    Stanze per l’ispirazione
    Gli appassionati di design e i professionisti dell’interior design troveranno nuove ispirazioni nel Trend World Interior Design (padiglione 1.2). Innovazioni per il bagno, superfici, luce e materiali si combinano per creare un suggestivo mondo di esperienze. Come Swissbau Focus, il padiglione rimarrà aperto anche il sabato, offrendo spazio per incontri al di fuori della settimana lavorativa.

    Guardare al futuro
    Swissbau 2026 è più di una semplice fiera. È una vetrina del progresso, un laboratorio di soluzioni e un luogo in cui l’industria e la società lavorano insieme per le costruzioni di domani.

  • Il Cantone del Giura aggiorna l’elenco delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento

    Il Cantone del Giura aggiorna l’elenco delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento

    Il Cantone del Giura si impegna a rivitalizzare le sue aree industriali dismesse. Nell’ambito del progettoSwissRenov, ha ora aggiornato l’elenco cantonale delle aree industriali dismesse suscettibili di risanamento, secondo quanto riportato in un comunicato. Questo primo passo ha lo scopo di fornire informazioni aggiornate e qualificate alle aziende e agli investitori che sono alla ricerca di spazi commerciali o sono interessati al risanamento e alla modernizzazione di impianti industriali.

    In una prima fase del progetto, nel 2019 sono state registrate circa 90 aree industriali dismesse, di cui circa la metà è stata finora risanata. Ora se ne aggiungono altre 30. Nella mappa aggiornata, consultabile online, sono attualmente registrati 70 siti industriali. Il 60% di questi si trova nel distretto di Porrentruy, il 36% nel distretto di Delèmont e il resto nei distretti delle Franches-Montagnes e di Moutier. Nella fase attuale, il progetto SwissRenov nel Giura dovrebbe essere completato entro il 2028.

    Il progetto SwissRenov è gestito dalla Haute École Arc in collaborazione con la pianificazione territoriale cantonalee promosso dallaCreapole SAdi Delèmont. È sostenuto dalla Confederazione attraverso ilprogramma Innosuisse Flagship e dal promotoreCleantechAlpsdella Svizzera occidentale.

    Secondo il comunicato, questo progetto unico in Svizzera mira a promuovere la ristrutturazione e il risanamento di edifici industriali secondo i principi dell’economia circolare.

  • Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    Watt d’Or ultima edizione di un premio per l’energia

    L’Ufficio federale dell’energia ha assegnato il Watt d’Or per la diciannovesima e ultima volta l’8 gennaio 2026. Il premio è stato assegnato dal 2007 come marchio di qualità non dotato per l’eccellenza energetica. L’obiettivo era quello di rendere visibili i risultati eccezionali nel settore energetico e di attirare l’economia, la politica e il pubblico verso le tecnologie energetiche innovative. Per l’edizione 2026 sono pervenute 55 candidature, 17 progetti sono arrivati alla fase finale, dalla quale la giuria, presieduta dalla Consigliera nazionale Susanne Vincenz-Stauffacher, ha selezionato i quattro progetti vincitori.

    Gaznat Innovation Lab “GreenGas“
    L’Innovation Lab di Gaznat ad Aigle, dove l’azienda fornitrice di gas collabora con l’EPFL e le start-up per testare le tecnologie di accoppiamento settoriale, decarbonizzazione e stoccaggio stagionale su scala industriale, ha vinto nella categoria tecnologie energetiche. Il concetto GreenGas combina la cogenerazione, il fotovoltaico, il power-to-gas (elettrolisi), lo stoccaggio dell’idrogeno, la cattura della CO₂, la metanizzazione e la rete di gas reale di Gaznat nel sito di Aigle, creando così un ponte dalla ricerca all’applicazione industriale.

    Endigo con il fotovoltaico della facciata alpina
    endigo Holding AG di Fiesch, che ha realizzato un impianto solare della facciata alpina nella sua nuova sede aziendale di Goms, è stata premiata nella categoria energie rinnovabili. La costruzione leggera in legno con facciata a doghe combina la qualità architettonica con una soluzione fotovoltaica che sfrutta il potenziale di luce e riflessione esistente nelle Alpi ed è sinonimo dell’orientamento energetico di endigo, ancorato alla regione, amante della natura e orientato al futuro.

    Trattore elettrico di Rigitrac
    Rigitrac Traktorenbau AG di Küssnacht am Rigi ha ricevuto il premio per la mobilità ad alta efficienza energetica per il trattore elettrico SKE 40 e-direct, il primo trattore elettrico pronto per la produzione con omologazione europea. Il veicolo è privo di emissioni, silenzioso, maneggevole e particolarmente efficiente dal punto di vista energetico, il che lo rende adatto ad applicazioni in cui i gas di scarico e il rumore sono indesiderati. Ad esempio, nella manutenzione comunale, nei tunnel per gli ortaggi o in occasione di eventi sportivi al coperto.

    Edifici e spazi
    Il sito Hobelwerk di Oberwinterthur, sviluppato dalla cooperativa edilizia “mehr als wohnen”, da Lemon Consult AG e dal Low-Tech Lab con altri partner, è stato premiato nella categoria Edifici e spazi. Il quartiere colpisce per la sua costruzione in legno, l’uso di materiali riciclati, i sistemi energetici intelligenti, un concetto di ventilazione innovativo, l’architettura orientata al clima e la diversità sociale ed è considerato un modello per la costruzione di abitazioni no-profit lungimiranti in Svizzera.

  • Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Campo sperimentale della vita cooperativa in città

    Come piattaforma di innovazione e apprendimento, “mehr als wohnen” vede l’Hobelwerk non solo come un complesso residenziale, ma anche come un laboratorio reale per nuove forme di abitazione, modelli di partecipazione e governance cooperativa. Per gli esperti di pianificazione, edilizia residenziale e sviluppo urbano, il quartiere offre materiale illustrativo per le questioni centrali del futuro sviluppo urbano. Ad esempio, l’attenzione si concentra sulla quantità di comunità che la vita quotidiana può effettivamente tollerare e su come gli usi misti possono essere organizzati in modo tale da funzionare in modo solido a lungo termine. Inoltre, mostra come un quartiere possa essere progettato per essere socialmente aperto, ecologicamente ambizioso e allo stesso tempo economicamente redditizio.

    L’Hobelwerk sorge sull’ex sito della falegnameria Kälin & Co. proprio accanto alla stazione ferroviaria di Oberwinterthur e quindi in una zona ben sviluppata e precedentemente commerciale. Il committente è la cooperativa edilizia mehr als wohnen, che ha realizzato il suo secondo grande progetto dopo il sito Hunziker e ha sviluppato il sito in due fasi tra il 2018 e il 2023.

    su un’area di circa 16.000 m² sono stati costruiti cinque nuovi edifici e diversi edifici esistenti riconvertiti, per un totale di circa 158 appartamenti più aree commerciali e comuni. Lo sviluppo è considerato un modello di sviluppo urbano sostenibile dal punto di vista sociale, ecologico ed economico e ha vinto diversi premi architettonici ed energetici.

    design urbano, architettura e mix di destinazioni d’uso
    Le diverse strutture edilizie, tra cui lunghi blocchi lungo i binari della ferrovia, una casa a corte, un edificio a bugnato e una piccola torre residenziale, creano un quartiere su piccola scala con cortili, vicoli, aree gioco e giardini. Diversi studi, tra cui pool Architekten, Ramser Schmid, Pascal Flammer, Baubüro in situ e Studio Vulkan, garantiscono la diversità dei dettagli pur mantenendo una chiara figura d’insieme.

    il mix di destinazioni d’uso spazia dai classici appartamenti da 1,5 a 6,5 stanze, ai cluster e ai micro co-living, agli studi residenziali per professionisti della cultura e agli spazi commerciali di varie dimensioni, alcuni dei quali a prezzi accessibili. Il piano terra comprende un asilo nido, una panetteria, uno spazio di co-working, studi, lavanderie, sale comuni e spazi comuni che fungono da “salotto” allargato per lo sviluppo.

    concetti abitativi e organizzazione quotidiana
    La cooperativa combina forme abitative consolidate e sperimentali, come micro-abitazioni per una o due persone con cucine e spazi comuni condivisi, spaziosi cluster di appartamenti condivisi, classici appartamenti familiari e progetti abitativi inclusivi, ad esempio con organizzazioni partner come jawohn. L’offerta residenziale è completata da camere per gli ospiti, appartamenti per gli ospiti e camere che possono essere affittate in modo flessibile.

    gli spazi comuni svolgono un ruolo centrale: pergole, terrazze sul tetto, sale comuni e la piazza coperta Hobelwerkplatz favoriscono gli incontri informali e l’uso condiviso. I residenti plasmano attivamente il quartiere attraverso gruppi di quartiere e forme di partecipazione, una componente fondamentale del DNA “more than housing”.

    edifici esistenti, spazi aperti e identità
    Il vecchio capannone della segheria e la Z-Hall sono stati conservati, delicatamente convertiti e ora formano il centro con una piazza coperta per mercati, festival, eventi culturali e di quartiere. In questo modo, il passato industriale rimane presente come strato spaziale e narrativo e conferisce all’area una chiara identità.

    il progetto dello spazio aperto con orti, percorsi di ghiaia, aree gioco e l’inverdimento di cortili e facciate mira a garantire un’elevata qualità del soggiorno, la riduzione del calore e la biodiversità. L’accesso per le auto a basso costo e una stazione di mobilità con biciclette e rimorchi facilitano la vita quotidiana senza auto.

    sostenibilità, governance e carattere di apprendimento
    Il progetto si concentra su una costruzione efficiente dal punto di vista energetico, su materiali robusti e durevoli e sul riutilizzo mirato dei componenti, unitamente a un basso consumo pro capite di risorse e spazio. L’Hobelwerk ha ricevuto diversi riconoscimenti, tra cui quello di essere uno dei migliori progetti di nuova costruzione in Svizzera e quello per il suo design ad alta efficienza energetica e a basso consumo di risorse.

  • I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    I cantoni fermano la liberalizzazione della protezione antincendio

    Le attuali norme antincendio VKF del 2015 costituiscono il quadro vincolante per la protezione antincendio strutturale e tecnica in tutta la Svizzera. Sono attuate dai Cantoni e dai Comuni. Una revisione completa era prevista per il 2026/2027. Per conto dei Cantoni, la VKF ha preparato una bozza di circa 500 pagine, che è stata sottoposta a consultazione tecnica dal settembre 2025 sotto il titolo del progetto “BSV 2026”.

    L’obiettivo era quello di creare una serie di regolamenti più moderni, con una maggiore attenzione alla proporzionalità, alla deregolamentazione e all’ottimizzazione dei costi-benefici. L’approccio si è basato su obiettivi di protezione chiari, procedure di verifica semplificate e maggiore responsabilità personale durante l’intero ciclo di vita di un edificio.

    Focus sui rilassamenti programmati
    La discussione critica si è concentrata sui rilassamenti selettivi. In alcuni scenari di utilizzo, la bozza prevedeva una maggiore lunghezza delle vie di fuga consentite e requisiti semplificati per i componenti combustibili. Inoltre, le ispezioni obbligatorie sarebbero state parzialmente ridotte a favore di una maggiore autodichiarazione e responsabilità personale da parte dei proprietari degli immobili.

    Quanta standardizzazione può tollerare un sistema la cui missione principale è proteggere la vita umana? I critici hanno avvertito che i presunti guadagni di efficienza potrebbero avere un prezzo elevato in caso di emergenza.

    Arresto della marcia dopo il disastro dell’incendio
    Il disastro dell’incendio in Vallese la notte di Capodanno ha cambiato improvvisamente il dibattito. L’Organismo intercantonale per gli ostacoli tecnici al commercio, in qualità di committente politico del progetto, ha chiesto di interrompere gli sforzi di liberalizzazione all’inizio di gennaio 2026.

    anche se il processo di consultazione tecnica si concluderà formalmente entro l’11 gennaio, il contenuto dell’intero progetto di riforma sarà rivalutato. I risultati affidabili delle indagini in corso sull’incendio saranno discussi sia dal punto di vista tecnico che politico e integrati esplicitamente nel lavoro successivo.

    Critiche al “più mercato, meno Stato“
    Già prima dell’incendio, gli esperti e i media avevano espresso scetticismo sulla direzione della revisione. La spinta alla “deregolamentazione, più responsabilità personale, meno controlli” è stata interpretata come un rischio di indebolimento della sicurezza a favore di risparmi, flessibilità e accelerazione dei progetti.

    La situazione è particolarmente delicata nei cantoni privi di assicurazione cantonale degli edifici, come il Vallese, dove le strutture di prevenzione e controllo sono meno fitte. Cresce il timore che vie di fuga più lunghe, componenti più infiammabili e una vigilanza ridotta possano comportare rischi maggiori di danni gravi e vittime.

    Quali sono le prossime tappe del BSV 2026?
    La consultazione sulla bozza tecnica è in fase di analisi, mentre l’IOTH e la VKF stanno lavorando a un nuovo calendario per il progetto “BSV 2026”. Ufficialmente, tutto è aperto, da chiarimenti mirati e maggiore standardizzazione a requisiti individuali più severi.

    Allo stesso tempo, un altro dibattito sta prendendo piede. Molte parti interessate chiedono ispezioni più standardizzate e standard minimi in tutta la Svizzera, dato che l’attuale attuazione delle ispezioni antincendio varia notevolmente da un cantone all’altro. L’arresto della marcia non è quindi la fine della riforma, ma un punto di svolta. Lontano dalla pura deregolamentazione e verso una politica di sicurezza antincendio che renda visibili e vincolanti le lezioni apprese da Crans-Montana.

  • Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Espansione della gestione strategica con Daniel Kuster

    Con la prevista elezione di Daniel Kuster, Property One rafforza la gestione strategica e l’orientamento a lungo termine del Gruppo. Insieme all’intero Consiglio di amministrazione, Kuster darà forma all’ulteriore sviluppo del Gruppo e sosterrà da vicino l’attuazione delle principali iniziative strategiche.

    La collaborazione va oltre il tradizionale mandato del Consiglio di amministrazione. In uno scambio diretto con il Comitato esecutivo e l’organizzazione, Kuster contribuirà all’affinamento concettuale, allo sviluppo organizzativo e all’attuazione dell’agenda di crescita. L’elezione è soggetta all’approvazione della FINMA.

    Esperienza lungo la catena del valore immobiliare
    Daniel Kuster vanta oltre vent’anni di esperienza manageriale in posizioni dirigenziali, nei consigli di amministrazione e nei comitati di investimento, tra cui molti anni come CEO di Fundamenta Group (Schweiz) AG e come amministratore delegato di una fondazione di investimento immobiliare. La sua carriera comprende quindi sia la gestione operativa che l’esperienza nel mercato dei capitali istituzionali nel settore immobiliare.

    Oggi è membro di un consiglio di amministrazione indipendente, membro di un consiglio di fondazione e partner strategico e fornisce consulenza alle aziende su questioni di governance, sviluppo della strategia e strutturazione dei modelli di business. Questa combinazione di conoscenza del mercato, esperienza di governance e prospettiva dell’investitore si adatta bene al posizionamento di Property One orientato alla crescita.

    Valore aggiunto per un ulteriore sviluppo
    Il Gruppo non vuole solo espandere ulteriormente le sue piattaforme, i suoi prodotti e i suoi progetti, ma anche portarli al livello successivo di sviluppo in termini di strategia e organizzazione. L’esperienza di Kuster nella gestione aziendale, nella governance e nella strutturazione di modelli di business dovrebbe aiutare a bilanciare crescita, professionalità e una cultura aziendale basata sui valori.

    Lo stretto coinvolgimento nel Consiglio di amministrazione e nelle discussioni operative crea le basi per tradurre le ambizioni strategiche in strutture solide, processi decisionali chiari e modelli aziendali scalabili. Ciò rafforza la posizione dell’azienda come gruppo imprenditoriale e di investimento immobiliare a lungo termine.

  • Sunrise snellisce le strutture

    Sunrise snellisce le strutture

    La riduzione prevista fa parte di uno “sviluppo organizzativo” con cui Sunrise intende ridurre i livelli gerarchici, abbreviare i percorsi decisionali e rendere più efficienti i processi attraverso l’uso di nuove tecnologie. Saranno interessate in particolare numerose funzioni dirigenziali. I dipendenti dei negozi a diretto contatto con i clienti e gli apprendisti saranno in gran parte risparmiati.

    in caso di esuberi inevitabili, entrerà in vigore un piano sociale che tiene conto dell’età e degli anni di servizio, prevede un nuovo programma di collocamento e include un fondo per le misure individuali di transizione e qualificazione. I dipendenti di età pari o superiore a 58 anni ricevono contratti a tempo determinato fino a 62 anni e Sunrise sostiene il pensionamento anticipato a partire da 62 anni. I dipendenti più giovani devono essere reintegrati nel mercato del lavoro il più rapidamente possibile.

    i ripetuti tagli colpiscono duramente il personale
    La notizia rappresenta un ulteriore shock per i dipendenti. Sunrise ha già tagliato 166 posti di lavoro nel 2024 nell’ambito dell’integrazione di UPC a seguito di un processo di consultazione.

    nell’ambito dell’attuale processo di consultazione, il sindacato Syndicom chiede che vengano prese in seria considerazione alternative e che l’azienda si astenga da ulteriori tagli di posti di lavoro. La decisione sui licenziamenti effettivi è prevista una volta concluso il processo. È probabile che vengano annunciati a febbraio e marzo 2026.

    la guerra dei prezzi costringe all’efficienza
    Il mercato svizzero delle telecomunicazioni è altamente competitivo e, dopo la liberalizzazione, sono entrati sul mercato numerosi nuovi fornitori, mentre non si è verificato alcun consolidamento del mercato. Allo stesso tempo, i clienti sono sempre più sensibili ai prezzi, le campagne di sconti e le promozioni comprimono i margini e impongono una costante disciplina dei costi.

    in questo contesto, i fornitori cercano di distinguersi con tariffe basse, offerte di pacchetti e qualità del servizio, investendo allo stesso tempo in modo massiccio nelle reti, nella fibra ottica e nel 5G. Programmi strutturali come quello di Sunrise non sono quindi solo manovre commerciali, ma l’espressione di un mercato in cui l’efficienza sta diventando una questione di sopravvivenza.

  • Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Gli appartamenti si riducono di nuovo

    Le famiglie sono sempre più piccole, ma gli appartamenti restano grandi. Dagli anni Sessanta la dimensione media dei nuclei familiari è scesa a circa due persone e la percentuale di famiglie monopersonali si aggira oggi intorno al 41%, in alcuni casi la metà di tutti i nuclei familiari nelle grandi città. Allo stesso tempo, il grande appartamento con più stanze domina lo stock abitativo, uno squilibrio strutturale che mette sotto pressione le nuove costruzioni.

    a ciò si aggiungono le pressioni sui prezzi e sull’ubicazione, nonché i forti aumenti dei costi dei terreni, della costruzione e dell’energia. Ciò rende gli appartamenti di grandi dimensioni inaccessibili per molti, mentre gli investitori ottengono rendimenti più elevati per metro quadro con unità più piccole. I modelli di sviluppo urbano si stanno concentrando sulla ridensificazione invece che sulle case unifamiliari e la percentuale di appartamenti di nuova costruzione nei condomini è aumentata.

    conseguenze tecniche per la pianificazione e la costruzione
    Appartamenti più piccoli non significano meno progettazione, ma più complessità in uno spazio più piccolo. Densità edilizie più elevate, campate più ampie e trasferimenti di carico più fini impongono requisiti alla pianificazione strutturale. I servizi dell’edificio devono fornire un maggior numero di unità abitative per edificio, con requisiti più elevati per l’isolamento acustico, la ventilazione, le tubature e la logistica dei contatori.

    in termini di protezione antincendio, le vie di fuga, i compartimenti antincendio e i concetti di salvataggio diventano sempre più esigenti con l’aumento della densificazione e dell’utilizzo misto. Allo stesso tempo, cresce la pressione per una planimetria flessibile che possa essere suddivisa, combinata o riutilizzata, da appartamenti singoli ad appartamenti per famiglie e viceversa.

    rimodellare invece di fare tabula rasa
    Le nuove costruzioni da sole non possono porre rimedio allo squilibrio strutturale tra le dimensioni delle famiglie e degli appartamenti. La maggior parte del patrimonio abitativo esistente risale all’epoca di altri modelli abitativi e familiari. La demolizione e la sostituzione non sarebbero giustificabili né dal punto di vista economico né da quello ecologico.

    per questo motivo, l’attenzione si concentra sul patrimonio abitativo esistente. La divisione di grandi appartamenti, la costruzione di ulteriori edifici nel cortile, l’aggiunta di piani o la conversione di spazi per uffici diventano il compito centrale dell’ingegneria. In termini tecnici, ciò significa interventi di statica e protezione antincendio, adeguamento dei servizi dell’edificio durante le operazioni in corso e lavori di precisione sull’immobile occupato.

    lo spazio come leva sottovalutata
    Il messaggio più importante che emerge dalle analisi è che il riscaldamento, l’isolamento e l’impiantistica sono determinanti per il fabbisogno energetico. La superficie abitativa riscaldata pro capite è determinante. Vivere su meno metri quadrati riduce automaticamente il carico di riscaldamento, l’uso di materiali e l’energia operativa richiesta

    Le case più piccole ed efficienti dal punto di vista energetico sono quindi una doppia chiave. Si adattano meglio alle famiglie più piccole e riducono sensibilmente il consumo energetico del settore edilizio. Il downsizing ha un effetto più immediato di molte misure tecniche individuali, a condizione che le piante rimangano vivibili, adattabili e socialmente miste.

  • Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    Zurigo rafforza il suo futuro energetico con l’obbligo di utilizzare l’energia solare e lo storage

    La più grande centrale elettrica non utilizzata si trova sui tetti di Zurigo. Ogni anno si potrebbero generare circa 6 terawattora di energia solare, pari a quasi due terzi del fabbisogno elettrico del cantone. Il governo cantonale vuole sfruttare questo potenziale. In futuro, tutti i tetti idonei di oltre 300 metri quadrati dovranno essere interamente coperti da impianti solari. Gli edifici di nuova costruzione sono soggetti all’obbligo fin dal momento della costruzione, quelli già esistenti al momento della sostituzione del tetto.

    In questo modo, Zurigo si concentra su strutture collaudate. L’energia solare è generata localmente, può essere implementata rapidamente e non incontra praticamente alcuna resistenza. Rafforza l’autosufficienza, soprattutto se l’elettricità estiva in eccesso può essere immagazzinata.

    Lo stoccaggio come ponte verso l’inverno
    La strada per un approvvigionamento invernale sicuro passa attraverso lo stoccaggio. Tre quarti dell’energia solare sono generati nei mesi estivi. Un’eccedenza che in futuro dovrebbe essere utilizzabile a lungo termine. Il Consiglio di Governo vuole obbligare i gestori di rete a promuovere lo stoccaggio a lungo termine in modo tecnologicamente neutrale.

    Un prelievo moderato, non superiore a 0,5 centesimi per kilowattora, alimenterà il fondo di sovvenzione, che sarà amministrato dall’EKZ. Ciò significa un aumento dei costi dell’elettricità di circa il 2% per le famiglie e le imprese. Le norme di rigore proteggono le aziende ad alta intensità di energia elettrica.

    Legge con senso delle proporzioni
    Nei casi in cui gli impianti siano antieconomici, vi siano difficoltà finanziarie o non vi sia una connessione alla rete, rimangono possibili eccezioni e l’obbligo non si applica. Vengono inoltre valutati gli interessi di tutela del paesaggio e della città.

    Zurigo lancia quindi un segnale pragmatico. Invece di sperare in progetti su larga scala nelle Alpi o in parchi eolici, il potenziale viene sfruttato a livello locale. La combinazione di una produzione solare su scala nazionale e di una strategia di accumulo costituisce la spina dorsale di un futuro energetico sicuro e rinnovabile nel Cantone.

  • La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    La ristrutturazione unisce funzionalità, comfort e posizione alpina

    Heller Gastro AG inaugurerà il suo Eiger Lodge Grindelwald, recentemente ristrutturato e convertito, il 19 dicembre 2025. I lavori si sono concentrati sulla ristrutturazione dell’Eiger Lodge “Easy”, il più vecchio dei due edifici che fanno parte dell’Eiger Lodge. L’ammodernamento è avvenuto tra aprile e dicembre. Secondo un comunicato stampa, il volume degli investimenti ammonta a 4,5 milioni di franchi svizzeri. Le due sezioni alberghiere “Easy” e “Chic”, situate direttamente sotto la parete nord dell’Eiger, offrono un totale di 220 posti letto.

    secondo il comunicato, il 70% del volume degli ordini è stato effettuato con aziende locali, mentre il restante 30% con aziende di Berna e dell’Oberland bernese. La nuova area colazione offre ora più spazio e ampie vetrate con vista sulle montagne. Le nuove strutture della cucina sono destinate a semplificare i processi dietro le quinte. Anche la reception e l’ingresso sono stati completamente rinnovati. Al piano superiore è stata installata una sauna. Una terrazza adiacente è ancora in costruzione. Anche le docce comuni, che fanno parte delle camere multiple, doppie e familiari “Easy”, sono state completamente rinnovate.

    L’hotel è stato la base di numerosi appassionati di montagna fin dagli anni ’90 con il nome di Mountain Hostel. nel 2015 è stato rilevato da Heller Gastro e ribattezzato Eiger Lodge. La società gestisce anche l’Eiger Mountain & Soul Resort Grindelwald in loco.

  • La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    La fusione rafforza l’assistenza e la vita in età avanzata

    Il Gruppo Tertianum, con sede a Dübendorf, ha acquisito il Gruppo Senevita, che in precedenza apparteneva al gruppo di cura francese Emeis di Puteaux. Secondo un comunicato stampa, la transazione è già stata approvata dalla Commissione della concorrenza(COMCO). Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo dell’acquisizione.

    La fusione dei due gruppi di assistenza è destinata a migliorare l’intero settore dell’assistenza infermieristica e residenziale per anziani nella Svizzera tedesca. Secondo il comunicato stampa, le due società combinano elevati standard di qualità, radici regionali e un chiaro impegno di responsabilità sociale nel settore dell’assistenza.

    “Vorrei dare un caloroso benvenuto ai dipendenti del Gruppo Senevita nella nostra società comune. Essi completano perfettamente il Gruppo Tertianum, con la loro competenza, il loro impegno e la loro professionalità. Siamo orgogliosi di lavorare con loro sotto lo stesso tetto per migliorare ulteriormente”, ha dichiarato Luca Stäger, CEO del Gruppo Tertianum, nel comunicato stampa. “La fusione completa anche la nostra presenza geografica, consente numerose sinergie nell’eccellenza operativa attraverso l’apprendimento reciproco e crea nuove prospettive per tutti i dipendenti”

    L’azienda, ora congiunta, fornirà assistenza personalizzata a 10.000 ospiti. Il Gruppo Tertianum dispone ora di un totale di 6.400 letti di cura e 4.300 appartamenti adatti all’età in 140 località in tutta la Svizzera. Per assicurare la prossima generazione di personale infermieristico, si stanno formando 800 apprendisti.

  • Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Il nuovo concetto di vendita si concentra sull’esperienza e sugli incontri

    Rohner sta ristrutturando la sua area di vendita a Balgach. Secondo una dichiarazione dell’amministratore delegato Hermann Lion, il sito verrà ampliato con una nuova area di vendita, la cui apertura è prevista per settembre 2026. L’obiettivo è “uno spazio che connette marchi e persone. Uno spazio che ispiri, sorprenda e dimostri che il retail moderno è molto più di una semplice vendita”

    L’azienda tradizionale, fondata nel 1873, risponde così alla percezione che “le persone tornano a fare acquisti più consapevoli e a cercare un contatto reale, dopo anni in cui molto è diventato digitale”, afferma Lion su richiesta. “Il commercio al dettaglio ha un futuro se offre qualcosa di più di una semplice transazione” Per questo motivo l’azienda tessile “sta investendo in modo specifico in un concetto che combina esperienza, qualità e incontri. È una dichiarazione a favore della forza del commercio al dettaglio fisico – e per la nostra regione”.

    La nuova area di vendita è stata progettata dallo studio Susanne Fritz Architekten di Zurigo: “Linee chiare. Materiali naturali. Luce che racconta storie”, afferma Lion. Susanne Fritz ha già ristrutturato e ampliato l’intero complesso edilizio di Balgach, destinandolo a un nuovo uso. L’intera identità del marchio Rohner AG è stata modernizzata e riprogettata dal punto di vista architettonico, compreso lo spazio del negozio esistente. “Nonostante una minore densità di scaffali, è stato possibile aumentare le vendite per metro quadro”, si legge in una presentazione del lavoro.

    Secondo Lion, nella nuova area di vendita si sta creando qualcosa “che non abbiamo mai visto prima nella nostra regione”. Diversi marchi saranno visibili insieme in questo luogo. Sono previsti concetti di shop-in-shop per altri marchi tessili, ma anche per accessori, prodotti lifestyle, outdoor e design. “Per noi è importante che i partner possano raccontare una storia e inserirsi nell’esperienza complessiva, sia che si tratti di produttori locali che di marchi internazionali con un atteggiamento chiaro”

  • Il riallineamento di un ex poligono di tiro prende forma

    Il riallineamento di un ex poligono di tiro prende forma

    Con la firma della lettera d’intenti per la cessione della base militare di Moudon, il Cantone di Vaud può avviare il processo di pianificazione per il suo futuro utilizzo. Come confermato dalla Confederazione in un comunicato stampa, l’esercito lascerà il sito a partire dalla fine del 2027 per far posto all’Accademia di polizia di Vaud. Alla dichiarazione d’intenti partecipano il Cantone, armasuisse Real Estate in qualità di centro di competenza immobiliare del Dipartimento federale della difesa, della protezione della popolazione e dello sport(DDPS) e la Segreteria di Stato per la migrazione(SEM). La base di questo passo è la decisione presa dal Consiglio di Stato vodese nel maggio 2022 di trasferire l’Accademia di polizia dall’attuale sede di Savatan a Moudon.

    Secondo il comunicato stampa, l’area e le infrastrutture della base militare di Moudon offrono un grande potenziale per la creazione di un centro di formazione interdisciplinare. Il Cantone sta già valutando se il sito possa essere utilizzato non solo dall’Accademia di polizia, ma anche da altri partner del settore della sicurezza. In particolare, sono in discussione i cosiddetti servizi “blue light”, i servizi nel settore della protezione ambientale o nel settore del sistema penale. Un credito per la pianificazione del progetto dovrebbe consentire di esplorare tutte le opzioni.

    Già oggi è chiaro che l’area sarà gradualmente rimodellata dopo il ritiro dell’esercito. Il Comando della Scuola Ospedaliera 41 di stanza a Moudon si trasferirà nella base militare di Chamblon a tappe a partire dalla seconda metà del 2027. Le capacità di emergenza del SEM di Moudon rimarranno in funzione. Ciò significa che, in caso di aumento dei richiedenti asilo, sarà possibile trovare alloggio nella sala polifunzionale. “Se il progetto procede secondo i piani, i primi programmi di formazione potrebbero iniziare tra il 2030 e il 2032”, afferma il governo federale.

  • Il nuovo capannone logistico aumenta l’efficienza della rete di distribuzione nazionale

    Il nuovo capannone logistico aumenta l’efficienza della rete di distribuzione nazionale

    La Senn AG di Oftringen, specializzata in ampliamenti, nuovi edifici e costruzioni speciali, sta costruendo un nuovo magazzino in acciaio per il centro di distribuzione Migros(MVB) di Suhr. Secondo un comunicato stampa, il nuovo edificio copre una superficie di 7500 metri quadrati, è lungo più di 100 metri e alto 15,5 metri. Il cuore della modernizzazione è un sistema di stoccaggio completamente automatizzato, che aumenterà la capacità e renderà più efficiente la logistica.

    In totale erano necessari 1100 componenti diversi, il che rappresentava un problema logistico e una sfida per l’assemblaggio a causa dello spazio limitato per lo stoccaggio temporaneo. Secondo Senn AG, la maggior parte del lavoro di assemblaggio è stato effettuato utilizzando la gru mobile dell’azienda e due gru da cantiere.

    Secondo il comunicato stampa, la struttura portante è realizzata in acciaio rivestito di bianco. in totale sono state utilizzate 530 tonnellate di acciaio. Secondo l’azienda, Senn AG lavora 7.000 tonnellate di acciaio e alluminio all’anno nella sua sede centrale ed è attiva nella costruzione di acciaio e metallo, nei centri di lavorazione della lamiera e dell’acciaio inossidabile, nei sistemi di alimentazione di emergenza, nel funzionamento delle gru mobili e in altre soluzioni di trasporto.

    I lavori di costruzione sono in corso dalla fine di giugno. Circa tre quarti del capannone sono stati assemblati e le parti finali del capannone vengono attualmente rivestite in officina e preparate per il trasporto. Il progetto dovrebbe essere completato entro dicembre.

    La realizzazione del magazzino è importante per la rete di approvvigionamento di Migros. Come scrive MVB, il gruppo di vendita al dettaglio gestisce uno dei due centri di distribuzione nazionali a Suhr. Il primo è stato costruito più di 50 anni fa a Neuendorf SO, mentre un altro sito è stato costruito a Suhr più di 25 anni fa.

  • Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Dove il mondo dell’edilizia e dell’immobiliare sta costruendo il suo futuro

    Swissbau 2026 è più di una semplice fiera. È il sismografo di un’industria in subbuglio. Il cambiamento climatico, la crisi energetica, la scarsità di risorse e la mancanza di lavoratori qualificati si scontrano con la rapida digitalizzazione dell’industria edilizia e immobiliare.

    l’attenzione si concentra su questioni che oggi determinano la futura redditività di un’azienda. Come possiamo pianificare e costruire in modo orientato al ciclo? Come si possono rendere gli edifici più efficienti dal punto di vista energetico e più resistenti? E come utilizzare gli strumenti digitali per rendere i processi più semplici, trasparenti e collaborativi? Dalla progettazione alla gestione.

    Allo stesso tempo, vi è una crescente pressione per implementare visibilmente le risposte sostenibili nei progetti, nei processi e nei prodotti. Swissbau riunisce questi temi in uno spazio di esperienze condivise dove si incontrano strategie, soluzioni ed esempi pratici.

    punti focali e punti salienti
    La fiera stabilisce chiari punti focali in termini di contenuti. Questi includono il clima e l’energia, l’economia circolare e i materiali, la digitalizzazione e la collaborazione, nonché l’architettura e la qualità della vita nell’ambiente costruito. Questi temi saranno presentati in modo pratico e sintetico attraverso palchi, visite guidate e dimostrazioni dal vivo.

    tra i punti salienti figurano le anteprime di nuovi sistemi, materiali e tecnologie che danno vita a costruzioni a risparmio di risorse e a edifici ottimizzati dal punto di vista energetico. Le dimostrazioni dal vivo mostreranno come la progettazione digitale, la collaborazione basata su modelli e la produzione robotizzata stiano cambiando il cantiere e quali siano le opportunità che ciò comporta in termini di efficienza, qualità e sicurezza sul lavoro.

    quanto è digitale Swissbau?
    La digitalizzazione non è più un’area a sé stante, ma un filo conduttore che attraversa tutta Swissbau. L’attenzione si concentra sui processi end-to-end, dalla pianificazione digitale e dalla collaborazione supportata dal BIM alle sale dati che collegano progettazione, costruzione e gestione.

    Alla fiera saranno presentati piattaforme, strumenti e applicazioni che rendono utilizzabili i dati degli edifici e contribuiscono a una gestione più efficiente dei progetti, a un migliore processo decisionale e a un funzionamento più intelligente. La fiera fisica sarà completata da una presenza digitale ampliata che offre una panoramica del programma, flussi di formati selezionati e opportunità di dialogo estese prima e dopo i giorni della fiera.

    Il risultato è una piattaforma ibrida di conoscenza e networking che va ben oltre la tradizionale visita alla fiera e consente alle aziende di rendere visibile il loro percorso di digitalizzazione e di pensare al futuro.

    swissbau Focus Palcoscenico per il dialogo
    Swissbau Focus costituisce il cuore della fiera in termini di contenuti. In colloqui curati, panel ed eventi specialistici, associazioni, aziende, università e autorità discutono di questioni chiave relative al futuro dell’industria edilizia e immobiliare.

    L’attenzione è rivolta alle condizioni quadro, alle strategie e alle responsabilità specifiche. Come si sta sviluppando il quadro normativo? Quali incentivi sono necessari per un’edilizia circolare e rispettosa del clima? Quale ruolo svolgono il settore pubblico, il settore immobiliare e l’industria nell’interazione?

    Il carattere dell’evento è volutamente orientato al dialogo. L’attenzione è rivolta al dialogo piuttosto che alle presentazioni frontali, alle prospettive controverse piuttosto che ai messaggi unilaterali sui prodotti. Questo fa di Swissbau Focus un luogo in cui manager ed esperti possono affinare le proprie posizioni, stringere alleanze e ottenere impulsi per la propria strategia

    Swissbau Lab e artigianato dal vivo
    Mentre Swissbau Focus è incentrato sul discorso, Swissbau Lab dà vita alle innovazioni. In un mix di officina, palcoscenico e laboratorio, start-up, partner industriali affermati e istituti di formazione presentano nuove soluzioni. Da strumenti digitali e materiali circolari a processi di costruzione pionieristici.

    Formule come il Main Stage, lo Speakers Corner e le sessioni tematiche si concentrano su input brevi e condensati, sulle migliori pratiche e sul dialogo diretto con i partecipanti. Questo crea un ambiente sperimentale in cui le nuove idee possono essere testate, discusse e ulteriormente sviluppate. Vicino alla pratica, aperto alla critica e alla cooperazione.

    Allo stesso tempo, Treffpunkt Handwerk mostra quanto stia cambiando l’edilizia stessa. Una casa in legno a due piani sarà costruita dal vivo e le aziende mostreranno i processi di lavoro, gli strumenti e i materiali in funzione. La digitalizzazione, la prefabbricazione e la precisione saranno direttamente visibili qui, dagli strumenti intelligenti ai cantieri in rete.

    Formazione, networking e sicurezza
    Una delle preoccupazioni principali di Swissbau 2026 è quella di garantire la prossima generazione di lavoratori qualificati. Le associazioni professionali e industriali, le scuole e gli enti di formazione utilizzano la piattaforma per presentare i percorsi formativi, le specializzazioni e le opportunità di carriera. E per rafforzare il dialogo tra giovani talenti, aziende e istituti di formazione.

    Il networking attraversa l’intera fiera. Aree lounge, punti di incontro tematici ed eventi curati offrono spazio per avviare progetti, approfondire partnership e creare nuove coalizioni intorno ai temi del clima, dell’energia, della digitalizzazione e della sicurezza.

    Il tema della sicurezza è ampiamente compreso. Dalla sicurezza sul lavoro nei cantieri alla sicurezza e alla resilienza degli edifici, fino alle infrastrutture digitali stabili e affidabili. Swissbau 2026 dimostra che se si vuole plasmare il futuro dell’edilizia, non servono solo buoni prodotti, ma soprattutto reti forti, conoscenze condivise e il coraggio di aprire nuove strade

    Durata della fiera e indirizzo
    Da martedì a venerdì, dal 20 al 23 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 18
    Tutti i padiglioni

    Sabato 24 gennaio 2026:
    dalle 9 alle 16
    Padiglione 1.2 e padiglione 1.0 sud
    Trendwelt Innenausbau e Swissbau Focus
    www.swissbau.ch

  • San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    San Gallo impedisce il blocco della pianificazione nei comuni

    In molti comuni sangallesi sono in corso revisioni complete della pianificazione dell’utilizzo delle strutture e degli spazi, mentre in alcuni casi è ancora in vigore la legge edilizia del 1972. Di conseguenza, per anni, tra la pubblicazione e l’approvazione dei nuovi piani di utilizzo, non è stato possibile attuare nuovi principi di pianificazione e importanti progetti sono rimasti bloccati. La IV. Emendamento alla Legge sulla pianificazione e l’edilizia colma questa lacuna e attua la proposta di evitare il blocco della pianificazione. L’obiettivo è garantire la capacità di sviluppo dei Comuni e allo stesso tempo creare chiarezza giuridica.

    Due approcci per una maggiore certezza della pianificazione
    Il governo persegue due approcci per raggiungere questo obiettivo. Da un lato, i piani di utilizzo speciali che si basano ancora materialmente sulla vecchia legge possono continuare a essere approvati fino all’approvazione del nuovo piano di utilizzo quadro da parte dell’Ufficio per lo sviluppo territoriale e la geoinformazione. Se tale piano è compatibile con la futura normativa, può essere convertito in un piano di utilizzazione speciale conforme al PBG senza riavviare la procedura. In base alla nuova legge, invece, i piani di utilizzo speciali possono essere pubblicati e approvati non appena è stato pubblicato il piano di utilizzo quadro rivisto. A seconda della loro compatibilità con la vecchia legge, entrano in vigore immediatamente o solo quando entra in vigore il nuovo piano.

    Proroga del termine per le revisioni dei piani locali
    Inoltre, il governo propone di prorogare il termine per l’adeguamento del piano regolatore comunale alla nuova legge sulla pianificazione e l’edilizia dal 2027 al 2030 in tutti i comuni. L’esperienza finora maturata dimostra che molti Comuni non sono in grado di completare il loro ampio lavoro di pianificazione entro dieci anni. Il termine può essere ulteriormente prorogato su base individuale su richiesta motivata. Le nuove disposizioni combinano la certezza del diritto con la flessibilità e costituiscono quindi una base importante per uno sviluppo ordinato degli insediamenti, per decisioni di investimento affidabili e per l’attuazione degli obiettivi di pianificazione territoriale del Cantone.

  • Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    Il governo federale finanzia 33 progetti modello per la pianificazione territoriale di domani

    I progetti pilota sono considerati un campo di sperimentazione per i comuni, le regioni e le organizzazioni private che vogliono affrontare le sfide attuali con nuovi metodi. Tra queste, l’invecchiamento della popolazione, la carenza di alloggi, la mancanza di spazi per lo sport e l’esercizio fisico, il declino della biodiversità e le lacune nei servizi di base nelle aree rurali. Servono progetti coraggiosi e direttamente realizzabili, le cui esperienze possano servire da modello per altre regioni. Questo strumento di finanziamento esiste da 25 anni ed è ora sostenuto da nove agenzie federali di quattro dipartimenti sotto la guida dell’Ufficio federale per lo sviluppo territoriale ARE.

    33 progetti, sei priorità tematiche
    Per la generazione del programma 2025-2030 sono stati selezionati 33 progetti, ai quali sono stati assegnati complessivamente 4,274 milioni di franchi. Oltre al sostegno finanziario, i progetti riceveranno supporto tecnico e assistenza per il trasferimento delle conoscenze, soprattutto se le soluzioni si riveleranno efficaci. I progetti sono suddivisi in sei priorità tematiche.

    • Rafforzamento delle funzioni centrali nelle regioni rurali e montane
    • Miglioramento della qualità della vita attraverso la biodiversità e l’attrattiva del paesaggio
    • pianificazione di insediamenti favorevoli allo sport e all’attività fisica
    • sistemi alimentari regionali più sostenibili
    • abitazioni sostenibili attraverso la conversione e la trasformazione di edifici esistenti
    • Co-creazione di servizi locali

    Ampio patrocinio federale
    Oltre all’ARE, sono coinvolti l’Ufficio federale delle strade, l’Ufficio federale dell’ambiente, l’Ufficio federale della sanità pubblica, l’Ufficio federale della cultura, l’Ufficio federale dello sport, l’Ufficio federale dell’agricoltura, l’Ufficio federale dell’edilizia abitativa e la Segreteria di Stato dell’economia. Questi enti federali contribuiscono con le loro competenze e assicurano che i progetti modello di successo abbiano un impatto anche su altre regioni e programmi. Alcuni progetti precedenti sono già stati premiati con riconoscimenti prestigiosi come il Premio Wakker. I nuovi progetti partiranno all’inizio del 2026 e intendono mostrare come lo sviluppo territoriale sostenibile possa essere realizzato sul campo.

  • Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Il progetto del faro polisportivo prende forma

    Dopo molti anni di progettazione, la costruzione è ora iniziata. Sul sito di Dürrbach si sta costruendo un grande complesso polisportivo per un importo di circa 65 milioni di franchi svizzeri, realizzato da HRS Real Estate AG come appaltatore totale. Il nuovo edificio sarà inaugurato nell’autunno del 2026 e rappresenterà un nuovo punto di riferimento sportivo nella Glattal.

    Oltre 30 sport sotto lo stesso tetto
    Il progetto è sostenuto da Zurich Tennis e dall’Associazione Ginnastica di Zurigo, che insieme riuniscono quasi 100.000 appassionati di sport nella regione. Il progetto prevede sale moderne per il tennis e la ginnastica, aree di allenamento specializzate e spazio per numerosi altri sport indoor. L’offerta sarà completata da infrastrutture sportive, alloggi per la notte e strutture per la medicina sportiva e la rigenerazione. Il centro sportivo è concepito per l’esercizio tutto l’anno di sport popolari e d’élite.

    Campus per lo sport e la formazione
    Il nuovo centro sportivo ospiterà anche la Scuola d’arte e sport dell’Oberland zurighese. Si creerà così un campus che unisce formazione, scuola e sviluppo dei talenti in termini di spazio e contenuti. I giovani atleti troveranno in loco le condizioni ideali per coniugare ambizioni sportive e allenamento.

    Beny Ruhstaller rafforza la gestione strategica
    Beny Ruhstaller è recentemente entrato a far parte del Consiglio di Amministrazione di Sportzentrum Dürrbach AG. Non si è unito a noi principalmente come specialista di costruzioni, ma come esperto del mondo della ginnastica. Grazie al suo precedente lavoro per le associazioni di ginnastica di Zurigo e della Svizzera, porta con sé molti anni di esperienza associativa, un’ampia rete di contatti nella ginnastica e nel tennis e una spiccata sensibilità per le esigenze degli atleti. Questo rafforza la sua ambizione di sviluppare il Centro sportivo di Zurigo in una piattaforma lungimirante per lo sport, l’allenamento e l’esercizio fisico nella regione.

  • Politica di localizzazione in transizione

    Politica di localizzazione in transizione

    Basilea Città ha risposto agli sviluppi internazionali nel settore della promozione fiscale e della localizzazione con una revisione della legge sulla promozione della localizzazione, che è stata chiaramente approvata dal Gran Consiglio e dall’elettorato nel 2025. Il cuore del pacchetto di Basilea per la localizzazione è costituito da due fondi in cui il governo cantonale può versare annualmente tra i 150 e i 500 milioni di franchi, a seconda della situazione finanziaria del Cantone. l’80% dei fondi sarà destinato alla promozione dell’innovazione e il 20% ai settori della società e dell’ambiente. Per l’anno in corso sono già stati stanziati finanziamenti per un massimo di 300 milioni di franchi.

    Valore aggiunto sociale attraverso il congedo parentale
    Una componente è il sostegno al congedo parentale volontario che va oltre i requisiti di legge. Le aziende che concedono volontariamente ai propri dipendenti un congedo parentale oltre a quello previsto dalla legge possono essere rimborsate fino a tre settimane di costi salariali aggiuntivi per madri e padri. Questa normativa rafforza la compatibilità tra lavoro e vita familiare e promuove una cultura del lavoro moderna e inclusiva. Un fattore che sta diventando sempre più importante nella competizione internazionale tra le sedi aziendali.

    La transizione energetica come vantaggio localizzativo
    La sezione ambientale del programma sostiene le aziende di Basilea Città che effettuano investimenti mirati nella decarbonizzazione e nell’efficienza energetica nel Cantone e in Svizzera. I contributi vengono concessi in base al risparmio di CO² ottenuto o all’energia risparmiata. Il Cantone può coprire fino al 40% dei costi di investimento delle misure implementate. Anche la riduzione dell’intensità di emissione delle emissioni dirette di gas serra a livello mondiale è ammissibile al finanziamento. Il pacchetto di misure di Basilea integra e rafforza le altre misure della strategia cantonale per la protezione del clima con l’obiettivo dell’azzeramento delle emissioni entro il 2037. Basilea Città sta quindi definendo gli standard in tutta la Svizzera per una politica climatica orientata alla pratica che combina responsabilità e razionalità economica.

    La forza innovativa di Basilea per la Svizzera
    La parte più importante del pacchetto di Basilea è il settore dell’innovazione. In questo ambito, il Cantone di Basilea Città contribuisce alle spese di personale delle aziende basilesi per la ricerca e lo sviluppo. A seconda delle dimensioni, le aziende beneficiano di tassi di sovvenzione graduali fino al 28% e anche di contributi per l’ammortamento delle attrezzature per la ricerca e lo sviluppo e la produzione ad alta tecnologia. Il Cantone sovvenziona anche le spese sostenute dalle aziende per gli studi clinici in Svizzera. Ciò rafforza il profilo del Cantone come centro leader dell’innovazione e polo delle scienze della vita in Europa.

    Un nuovo equilibrio tra economia e società
    Il pacchetto di localizzazione di Basilea è più di un semplice programma di finanziamento. È un programma di orientamento strategico per armonizzare competitività, sostenibilità e responsabilità sociale. Lo stretto coinvolgimento di economia e politica ha creato un modello che si irradia oltre Basilea, come esempio di promozione moderna e lungimirante della localizzazione.

  • Riscaldamento rinnovabile con teleriscaldamento

    Riscaldamento rinnovabile con teleriscaldamento

    Il teleriscaldamento è una parte importante della strategia climatica di Basilea. Oltre 6.500 famiglie e aziende ricevono calore ecologico attraverso 130 chilometri di tubature di teleriscaldamento. Il calore viene generato in gran parte utilizzando il calore residuo dell’impianto di incenerimento dei rifiuti e delle centrali elettriche a legna, riducendo così in modo significativo le emissioni di CO². Entro il 2037, la rete salirà a 180 chilometri e rifornirà gran parte della città. Il ciclo funziona in modo efficiente riscaldando l’acqua calda a livello centrale, trasportandola ai clienti, raccogliendola sul posto e reimmettendola negli impianti.

    Produzione innovativa
    Un piano generale costituisce la base per garantire che a partire dal 2035 vengano utilizzate solo fonti rinnovabili e calore di scarto per generare calore. L’IWB si affida a una pompa di calore di grandi dimensioni, che utilizzerà ed etichetterà il calore di scarto del trattamento delle acque reflue, per far fronte all’aumento delle vendite di calore derivante dalla crescita dei clienti.

    Decarbonizzazione ed espansione coordinata
    Il mandato politico è chiaro. Il Cantone di Basilea Città deve diventare neutrale dal punto di vista climatico entro il 2037. La IWB sta investendo oltre 450 milioni di franchi svizzeri nell’espansione della rete di teleriscaldamento e delle relative infrastrutture. Allo stesso tempo, la rete del gas sarà smantellata in più fasi. Per gli immobili riscaldati a gas, la transizione sarà pianificata in anticipo e in modo trasparente. I proprietari saranno informati almeno tre o quattro anni prima della disattivazione e potranno richiedere sovvenzioni per la sostituzione dell’impianto di riscaldamento. Si può anche ricorrere a una soluzione provvisoria per colmare il divario fino all’allacciamento del teleriscaldamento.

    Pianificare l’espansione della rete è un’impresa logistica e organizzativa. L’espansione del teleriscaldamento è coordinata con la ristrutturazione delle strade, la cura del verde, il rinnovo delle condutture elettriche e idriche e le misure di pianificazione del traffico. Nei quartieri densamente popolati, i tempi di costruzione ottimizzati e i processi di lavoro efficienti sono fondamentali. Dalla pianificazione alla realizzazione, il Dipartimento per l’edilizia e i trasporti, IWB e Basler Verkehrs-Betriebe lavorano in collaborazione e in stretto coordinamento.

    Soluzioni di connessione interessanti per i proprietari
    Che si tratti di allacciamenti singoli, multipli o condivisi, il teleriscaldamento può essere ottenuto in base alle esigenze del cliente. I modelli di allacciamento cooperativo stanno diventando sempre più importanti, soprattutto nel centro di Basilea, ma anche nei quartieri densamente popolati. Con un allacciamento multiplo, gli edifici vicini sono collegati tramite tubature casa per casa, mentre con un allacciamento comune, diverse proprietà condividono una stazione di riscaldamento centrale, risparmiando spazio e costi. Ogni proprietà rimane tecnicamente indipendente, ma beneficia di condizioni interessanti e di un funzionamento efficiente.

    Basilea come modello per la transizione termica urbana
    Con l’ambiziosa espansione del teleriscaldamento e il graduale abbandono dei combustibili fossili, Basilea Città si sta concentrando su una fornitura di calore rispettosa del clima nell’ambiente urbano. La combinazione di produzione rinnovabile, reti intelligenti, espansione coordinata e modelli di connessione cooperativi rende la trasformazione un esempio di successo di politica energetica sostenibile. Per Basilea, la regione e la Svizzera.

  • Cosa può fare la nuova legge sulla pianificazione del territorio

    Cosa può fare la nuova legge sulla pianificazione del territorio

    Un punto critico fondamentale riguarda la possibilità di utilizzare a fini residenziali gli edifici agricoli non più in uso al di fuori delle zone edificabili. Kappeler sottolinea che ciò è possibile solo nel quadro del cosiddetto approccio territoriale. I Cantoni possono designare zone di utilizzo speciale per aree chiaramente definite, ad esempio per preservare e sviluppare ulteriormente i paesaggi culturali tradizionali. Solo in queste zone le trasformazioni sono consentite a condizioni rigorose e continua ad essere applicata la legge sulle seconde case con la soglia del 20% per le seconde case. Secondo l’ARE, questa flessibilità selettiva non è un ammorbidimento, ma uno strumento mirato per le particolarità regionali.

    Principio di separazione con obiettivo di stabilizzazione
    L’obiettivo principale dell’RPG2 è quello di rafforzare il principio di separazione tra aree edificabili e non edificabili. A questo si aggiunge ora un obiettivo di stabilizzazione. Il patrimonio edilizio e la superficie impermeabilizzata al 29 settembre 2023 sono i fattori decisivi rispetto ai quali sarà misurato il futuro sviluppo al di fuori delle zone edificabili. Se i Cantoni non raggiungono questa stabilizzazione, devono adottare misure aggiuntive. Il Parlamento non ha deliberatamente voluto un tetto rigido, ma piuttosto una flessibilità limitata con un chiaro limite massimo. Questo pone un’ulteriore barriera all’edificazione al di fuori delle zone edificabili, senza bloccare del tutto gli adeguamenti ragionevoli.

    Premi di demolizione e lavoro pionieristico dei cantoni
    Un altro pilastro della revisione è il premio di demolizione per gli edifici al di fuori delle zone edificabili. La Confederazione prevede da 1.000 a 2.000 demolizioni all’anno con un costo medio di 20.000-30.000 franchi, per un volume annuo di 20-60 milioni di franchi. Il finanziamento deve essere effettuato congiuntamente dal governo federale e dai cantoni. Per questi ultimi si tratta di una sfida, poiché devono sviluppare e attuare contemporaneamente strategie di stabilizzazione. L’ARE elabora linee guida, approva le strategie cantonali e ne monitora l’efficacia; se le misure non sono efficaci, sono previste sanzioni.

    Energie rinnovabili e imprese turistiche
    Nella fase finale delle delibere parlamentari, sono state inserite nella legge ulteriori disposizioni sulle energie rinnovabili al di fuori delle zone edificabili. A determinate condizioni, gli impianti per l’uso commerciale della biomassa o della metanizzazione saranno consentiti in aree meno sensibili, con i dettagli che saranno specificati a livello di ordinanza. Un’altra questione controversa è l’agevolazione dell’ulteriore sviluppo delle strutture ricettive esistenti. Gli hotel e i ristoranti al di fuori delle zone edificabili avranno un maggiore margine di manovra per l’ammodernamento e l’espansione. Spesso senza una procedura di pianificazione completa e senza partecipazione, se è sufficiente una licenza edilizia. I critici vedono in questo un indebolimento del principio di separazione, mentre i favorevoli sottolineano la necessità di garantire la redditività economica delle imprese esistenti.

    Azione più severa contro l’abusivismo edilizio
    Kappeler cita le nuove norme contro l’abusivismo edilizio come un chiaro punto di forza della revisione. Le autorità devono ora emettere un divieto obbligatorio di utilizzo illegale. Si tratta di uno strumento potente, poiché un edificio non utilizzabile perde rapidamente la sua attrattiva. Inoltre, i comuni non possono più decidere autonomamente di non ripristinare un edificio allo stato legale. In futuro, tale rinuncia richiederà l’approvazione del Cantone. L’RPG2 combina quindi una maggiore differenziazione e un margine di manovra per la pianificazione con regole più severe, obiettivi misurabili e un’applicazione più coerente al di fuori delle zone edificabili.

  • L’economia svizzera tra un freno e la fiducia

    L’economia svizzera tra un freno e la fiducia

    Dopo due cali consecutivi, l’indicatore della situazione economica del KOF è al di sotto del livello dell’estate, ma ancora al di sopra dei minimi di agosto e settembre. Lo slancio economico rimane moderato, una base debole ma stabile. La situazione aziendale si è ulteriormente deteriorata, soprattutto nel settore manifatturiero. Le politiche di produzione e di acquisto sono stagnanti e gli aumenti dei prezzi vengono pianificati con minore frequenza. Ciononostante, le aspettative per le esportazioni e il portafoglio ordini stanno diventando sempre più ottimistiche. Molte aziende prevedono un leggero miglioramento nella prima metà del 2026.

    Tendenze settoriali contrastanti
    La situazione si sta sviluppando in modo diverso in tutti i settori. Gli uffici di progettazione, i fornitori di servizi finanziari e assicurativi e altri servizi segnalano una stabilizzazione dello sviluppo degli affari, mentre i settori delle costruzioni e del commercio al dettaglio registrano una leggera ripresa.

    Questi contrasti sono evidenti anche nelle aspettative. La fiducia prevale nel settore delle costruzioni e tra i fornitori di servizi finanziari e assicurativi, mentre i dettaglianti e gli uffici di pianificazione sono un po’ più cauti. Il commercio al dettaglio ha registrato il secondo calo consecutivo dell’indicatore delle aspettative. Questo è un segno che le tendenze dei consumatori si stanno solo esitantemente stabilizzando.

    Il buio rimane
    Da un punto di vista regionale, la situazione attuale degli affari è in calo in tutte le parti del Paese. La Svizzera centrale, l’Espace Mittelland, la Svizzera orientale, Zurigo e la Svizzera nordoccidentale sono particolarmente colpite. Il calo rimane più moderato in Ticino e nella regione del Lago di Ginevra. L’indicatore mostra che la pressione economica si fa sentire in tutto il Paese, nonostante la stabilità delle esportazioni e dei servizi.

    L’orologio economico mostra una cauta ripresa
    Il KOF illustra la tensione tra presente e futuro. La situazione rimane al di sotto della media, mentre le prospettive sono superiori alla media. Nel 2025, a fronte di una timida ripresa, l’economia svizzera non si è ancora avviata verso una vera e propria ripresa. Tuttavia, le aspettative sempre più rosee lasciano presagire che il 2026 potrebbe portare uno slancio migliore. Trainato da un robusto settore dei servizi, da aspettative di esportazioni stabili e da una leggera ripresa dell’edilizia.

    A fine anno, l’economia svizzera continua a essere caratterizzata da stabilità con lievi venti contrari. Sebbene il presente sia caratterizzato da un ritmo più lento, molte aziende guardano al futuro con ottimismo, nella speranza che il 2026 sia l’anno di una vera ripresa economica.

    Indicatore della situazione economica del KOF (fonte: kof.ethz.ch)
  • Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Confermata la nuova gestione dello Stadtwerk Winterthur

    Il Consiglio comunale di Winterthur ha confermato Martin Emmenegger come nuovo direttore dell’azienda municipale di Winterthur, come si legge in un comunicato stampa. Emmenegger è attualmente responsabile della Divisione Reti e membro del Comitato esecutivo della Elektrizitätswerk Zürich(ewz). In precedenza è stato per quattro anni responsabile della Divisione Elettricità e Telecomunicazioni della Stadtwerk Winterthur.

    Emmenegger si è laureato in ingegneria elettrica presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo. Il 57enne succede a Marco Gabathuler, che ha diretto l’azienda municipale dal 2017 e andrà in pensione nel gennaio 2026.

    “Con Martin Emmenegger abbiamo scelto una personalità motivante che può guidare con successo la Stadtwerk Winterthur verso il futuro”, ha dichiarato il consigliere comunale Stefan Fritschi nel comunicato stampa.

  • L’acquisizione strategica si concentra su aree commerciali specializzate

    L’acquisizione strategica si concentra su aree commerciali specializzate

    Swiss Life Asset Managers intende rafforzare la propria posizione nel settore delle scienze della vita con l’acquisizione di Schlieremer Gewerbe- und Handelszentrum AG(GHZ), come illustrato in un comunicato stampa. GHZ ha sviluppato il sito di Wagi che le appartiene. Su una superficie in affitto di 143.000 metri quadrati hanno sede circa 250 aziende e organizzazioni del settore delle scienze della vita, che offrono più di 2.400 posti di lavoro. Sul sito si trova anche il Bio-Technopark Schlieren.

    Il sito di GHZ sarà mantenuto, i dipendenti saranno mantenuti e l’amministratore delegato di GHZ Walter Krummenacher continuerà a fungere da referente per gli affittuari e a sviluppare ulteriormente il sito con i suoi dipendenti. “Siamo molto felici di aver trovato in Swiss Life Asset Managers un partner affidabile che condivide i nostri valori e il nostro impegno a lungo termine nei confronti della proprietà e della scienza della vita come contributo alla società. In questo modo, la visione del nostro fondatore Leo Krummenacher sarà portata avanti nel futuro”, ha dichiarato Walter Krummenacher nel comunicato stampa.

    Con l’acquisizione del “centro dinamico e in rapida crescita con un potenziale di creazione di valore a lungo termine”, Swiss Life Asset Managers intende sottolineare la sua attenzione agli investimenti nei settori dell’abitazione, della logistica, dell’industria leggera e delle scienze della vita e della tecnologia (“4L”). “Siamo lieti di continuare l’impressionante sviluppo del sito con l’esperto team di GHZ. Swiss Life Asset Managers è convinta dell’attrattiva e della forza futura del settore immobiliare delle scienze della vita, che riveste una grande importanza per la nostra economia e per la nostra società”, afferma Paolo Di Stefano, Head of Real Estate Switzerland di Swiss Life Asset Managers.

  • Il centro commerciale ammodernato aumenta l’utilizzo e l’efficienza energetica

    Il centro commerciale ammodernato aumenta l’utilizzo e l’efficienza energetica

    Halter AG, con sede a Schlieren, ha completato la modernizzazione e la riprogettazione del Signy Centre di Signy-Avenex. La ristrutturazione comprendeva due edifici con spazi amministrativi e commerciali, tre piani con circa 50 negozi e cinque piani di parcheggio con un totale di circa 1.100 posti auto. Secondo Halter, il progetto è iniziato nel 2023 e ora è stato completato con la consegna ufficiale ai clienti.

    Nell’ambito della ristrutturazione, sono stati modernizzati i sistemi tecnici e le strutture di sicurezza del Signy Centre. Halter ha anche riprogettato il centro commerciale e le sue strutture esterne. Secondo l’azienda, i lavori di ristrutturazione completati aumentano il comfort e la sicurezza dei dipendenti e dei clienti del centro commerciale. Anche l’impronta energetica e ambientale del sito è stata migliorata.

    Il progetto ha coinvolto anche le società Burckhardt e ARFOLIA, responsabili rispettivamente dell’architettura e dell’architettura del paesaggio. Mentre sd ingénierie è stata coinvolta come ingegnere civile, Caeli Ingénierie ha assunto il ruolo di ingegnere tecnico. L’ultimo ingegnere antincendio è stato srg engineering.

  • Capitale fresco per la pianificazione basata sui dati nel settore delle costruzioni

    Capitale fresco per la pianificazione basata sui dati nel settore delle costruzioni

    La start-up zurighese vyzn ha completato con successo il suo round di finanziamento iniziale. Secondo un comunicato stampa, il round è stato guidato dalle società di venture capital Spicehaus Partners di Zugo e Kiilto Ventures, parte del gruppo chimico Kiilto con sede in Finlandia. Sono stati coinvolti anche altri investitori strategici del settore edile e immobiliare. L’importo del nuovo capitale raccolto non è stato reso noto. Il capitale è ora destinato ad aprire la strada all’espansione del portafoglio e alla crescita.

    Lo spin-off del Politecnico federale di Zurigo(ETH) è guidato dal team fondatore, che comprende il CEO Adrian Henke, il CTO Romana Rust, il COO Martino Tschudi e il CCO Michael Sinniger. L’obiettivo è trasformare la pianificazione di nuove costruzioni e ristrutturazioni con l’aiuto di analisi basate sui dati. Presto, si dice, il software vyzn non si limiterà alla valutazione del ciclo di vita e all’efficienza energetica, ma consentirà iterazioni di pianificazione precoci, precise ed economicamente vantaggiose. È stata annunciata anche l’integrazione di dati sulla riciclabilità, sulla stima dei costi e sul comfort termico. Alla base di tutto ciò c’è una recente innovazione tecnologica: vyzn può ora convertire automaticamente i modelli architettonici in modelli 3D completamente simulabili.

    Viene sottolineata la crescente domanda dei mercati europei. L’espansione in Germania è imminente: il software vyzn dovrebbe essere utilizzato dai primi clienti già all’inizio del 2026. La start-up sta inoltre cercando di ampliare il proprio team in vista di un’ulteriore espansione. Tra i clienti ci sono già oltre 50 aziende come l’aeroporto di Zurigo, Implenia, Halter, Pensimo e Amstein-Walthert.

    “Con vyzn, stiamo abbattendo i silos di dati nella pianificazione”, afferma Adrian Henke, CEO di vyzn. “I nostri clienti utilizzano la nostra piattaforma per risolvere la contraddizione tra edilizia economica e sostenibile”

  • La costruzione in legno stabilisce un nuovo standard per gli edifici cantonali

    La costruzione in legno stabilisce un nuovo standard per gli edifici cantonali

    L’architetto Markus Schietsch ha ricevuto un premio Hase Architecture d’argento da“Hochparterre” per la sua nuova costruzione dell’edificio cantonale AVS a Unterentfelden. Il premio è stato consegnato il 2 dicembre presso il Museo del Design di Zurigo. Il premio riconosce la qualità architettonica dell’edificio e l’applicazione coerente di metodi di costruzione sostenibili.

    Il nuovo edificio, con le sue postazioni di laboratorio e ufficio per gli attuali 80 dipendenti, è stato inaugurato ufficialmente il 25 ottobre 2024, dopo due anni e mezzo di costruzione. I lavori di costruzione sono stati progettati e realizzati da Immobilien Aargau.

    “Il premio conferma il percorso che abbiamo intrapreso”, ha dichiarato il Consigliere cantonale Dr. Markus Dieth in un comunicato stampa. “Il Cantone di Argovia investe in edifici sostenibili, economici e di alta qualità, che tengono conto anche di una costruzione efficiente dal punto di vista dei costi. Vorrei congratularmi con Markus Schietsch e con il Dipartimento Immobiliare di Argovia per questo successo”

    Secondo Schietsch, questo premio dimostra “che un’attenta pianificazione, un chiaro approccio architettonico e il coraggio di utilizzare materiali sostenibili come il legno sono oggi più richiesti che mai”. La direttrice dell’ufficio e chimico cantonale Dr. Alda Breitenmoser sottolinea che il nuovo edificio offre “condizioni di lavoro ottimali” per la tutela dei consumatori: “L’architettura supporta i nostri processi di lavoro, crea un clima interno piacevole e dimostra che l’amministrazione moderna può essere sia ecologica che funzionale”

    All’inizio di novembre 2025, la nuova sede AVS ha ricevuto un premio dalla rete del legno Pro Holz Aargau per la sua costruzione in legno.