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Categoria: propTech

  • Un progetto di ricerca promuove l’economia circolare nel settore edile

    Un progetto di ricerca promuove l’economia circolare nel settore edile

    Secondo un comunicato, i ricercatori del Politecnico Federale di Zurigo (ETH) stanno lavorando al riutilizzo di vecchi materiali da costruzione. Nell’ambito di un corso interdisciplinare basato su progetti, ideato dalla prof.ssa Catherine De Wolf, i futuri ingegneri – provenienti, ad esempio, dai settori dell’architettura o dell’informatica – cercano soluzioni per un riciclaggio efficace nel settore edile, al fine di risparmiare risorse e prolungare la durata dei materiali.

    Mettono in pratica le loro conoscenze durante visite in cantiere, workshop o in officina. I ricercatori dell’ETH dedicano circa il 70 per cento del loro tempo alla pratica. «Imparano come smantellare con cura i materiali dagli edifici esistenti, documentarli digitalmente, integrarli in nuovi progetti e infine realizzarli», si legge. L’esperienza di smantellare un edificio e riutilizzare questo materiale di demolizione, che altrimenti finirebbe in discarica, per nuovi processi di costruzione, dimostra «come i metodi di costruzione sostenibili possano essere messi in pratica». Nel corso «Digital Creativity for Circular Construction» si lavora in team su progetti realizzabili per committenti e utenti esterni. Per la rilevazione della struttura dell’edificio vengono impiegati la scansione laser, l’intelligenza artificiale e la realtà aumentata.

    I lavori degli studenti sono stati esposti alla Kunsthalle di Zurigo, alla fiera d’arte Art Genève e alla Biennale di Architettura di Venezia e sono stati riutilizzati da committenti e utenti esterni. 

  • BIM e gemelli digitali i partner digitali degli edifici

    BIM e gemelli digitali i partner digitali degli edifici

    Il BIM, Building Information Modelling, sostituisce le statiche planimetrie 2D con un modello di edificio digitale condiviso in cui architettura, tecnologia e costi interagiscono in tempo reale. Tutti i componenti sono registrati come oggetti BIM con dimensioni, servizi, prezzi, garanzia e informazioni sulla manutenzione, dalla muratura alla porta, dal sensore alla pompa.

    Invece di inviare progetti avanti e indietro, tutti i soggetti coinvolti lavorano nello stesso modello 3D, riconoscono tempestivamente le collisioni e sperimentano l’edificio virtualmente prima che entri in azione la prima ruspa. In questo modo si riduce il rischio di errori, si facilita la pianificazione delle scadenze e si gettano le basi per bilanci chiari anziché per aggiunte successive.

    Dal modello BIM al gemello dell’edificio
    Il gemello digitale viene creato dal modello BIM durante il funzionamento. Il gemello dell’edificio, che riprende fino al 95% delle informazioni di pianificazione e le collega con i dati in tempo reale dell’edificio, costituisce la “fonte unica di verità”. Costituisce la “singola fonte di verità” per le aree, la tecnologia e i sensori e visualizza le prestazioni, l’occupazione e i livelli di comfort in tempo reale.

    Le piattaforme building twin basate sul cloud consentono di monitorare virtualmente gli edifici, di simulare scenari e di scalare rapidamente nuove applicazioni, dal monitoraggio energetico alle suite di servizi incentrate sull’utente con analisi AI. Questo trasforma il piano rigido in un sistema di apprendimento che si evolve con le esigenze di operatori, inquilini e città.

    Valore aggiunto in esercizio, non solo in cantiere
    Circa l’80% dei costi del ciclo di vita di un edificio viene sostenuto durante il funzionamento. È proprio qui che il BIM, insieme ai gemelli digitali, ha la massima influenza. I gestori delle strutture accedono ai cicli di manutenzione, alle istruzioni per l’uso, ai dati del produttore e della garanzia nel modello 3D, pianificano con precisione le conversioni e riducono i tempi di inattività e i viaggi.

    I prodotti strutturati e i dati in tempo reale consentono la manutenzione predittiva, gli acquisti a pacchetto o le reazioni automatiche, come la chiusura delle tende in caso di allerta meteo. Allo stesso tempo, il database trasparente supporta gli obiettivi ESG, la decarbonizzazione e l’economia circolare, dal monitoraggio dell’energia e dell’acqua al prezioso riutilizzo dei materiali nello smantellamento.

    Ecosistemi digitali come modello per il futuro
    I gemelli digitali collegano edifici, campus e quartieri per formare ecosistemi intelligenti in cui energia, uso e mobilità sono coordinati. Forniscono informazioni su comfort, salute, utilizzo ed emissioni e aiutano a gestire strategie net-zero, nuovi ambienti di lavoro e blocchi di edifici urbani a uso misto basati sui dati.

    Per i proprietari e gli operatori, il BIM e i gemelli digitali stanno diventando fattori di differenziazione del mercato. Chi comprende il proprio portafoglio in modo digitale può stabilire meglio le priorità degli investimenti, gestire i rischi e dimostrare il ritorno sull’investimento di ristrutturazioni, trasformazioni e servizi. In un settore in bilico tra la pressione della decarbonizzazione e le aspettative degli utenti, stanno diventando la chiave per trasformare gli immobili da oggetti statici in infrastrutture adattive e a prova di futuro.

  • Più IA non risolve i problemi dei dati

    Più IA non risolve i problemi dei dati

    L’errore inizia con l’investimento
    È uno schema familiare: un’azienda riconosce il potenziale dell’intelligenza artificiale, esamina le soluzioni, sceglie uno strumento e inizia a lavorare. L’aspettativa è che la nuova tecnologia risolva in qualche modo i problemi di dati esistenti. La realtà è che non è così. Li rende più visibili.

    Non è una coincidenza. È la conseguenza di una sequenza sbagliata.

    I dati vengono raccolti, ma non utilizzati
    La maggior parte delle società immobiliari dispone di dati. Dati sugli immobili, dati sugli inquilini, cifre di esercizio, cronologie di manutenzione: esistono. Il problema non è la loro assenza, ma la loro condizione. Sono sparsi tra i sistemi, mantenuti in modo incoerente, definiti in modo incoerente o semplicemente non possono essere collegati tra loro. A volte esistono tre versioni diverse della stessa figura chiave, in tre sistemi diversi.

    Chiunque imposti un modello di IA in queste condizioni non otterrà alcuna risposta. Ciò che si ottiene è un risultato che rafforza le incertezze esistenti, automaticamente e ad alta velocità. L’IA riconosce i modelli nei dati. Se i dati sono incoerenti, il modello impara dall’incoerenza. Se i dati sono incompleti, opera su una base incompleta.

    Un nuovo livello di complessità
    Ciò che si crea nella pratica non è un guadagno di efficienza. È un nuovo livello di complessità: risultati dell’IA di cui nessuno si fida. Reparti specializzati che controllano manualmente i risultati. Progetti che si bloccano. Tanti sforzi, pochi effetti, crescente frustrazione.

    La cosa fatale è che molte aziende reagiscono a tutto questo con il successivo aggiornamento dello strumento. Il ciclo ricomincia da capo.

    Un data hub non è uno strumento, ma una struttura
    La soluzione non sta in modelli migliori. Sta in una decisione strutturale: la creazione di un database comune e armonizzato. Un data hub non è un altro sistema che si aggiunge al panorama informatico esistente. È il contrario: sostituisce la frammentazione con una disponibilità centralizzata. Integra fonti di dati distribuite, rompe i silos e le incoerenze e crea la base per applicazioni di intelligenza artificiale scalabili e reportistica automatizzata.

    Il fattore decisivo non è dove vengono archiviati i dati. Ciò che conta è come possono essere utilizzati: standardizzati, garantiti nella qualità e accessibili per diversi casi d’uso. Solo su questa base l’IA può mantenere ciò che promette.

    La qualità dei dati non è un lavoro preliminare, ma un’attività continua
    Anche con un hub di dati, rimane una sfida centrale: La qualità dei dati non è un progetto di pulizia una tantum prima del go-live. È un processo continuo. Chi vede la qualità dei dati come un progetto preliminare, dopo il lancio si renderà conto che il vero problema è solo all’inizio.

    Il database è completato da un catalogo dei dati: Documenta in modo trasparente quali dati esistono, da dove provengono e quanto sono affidabili. Crea un linguaggio comune che collega i reparti specializzati e la tecnologia e restituisce il controllo all’organizzazione.

    Nel webinar: Dal database all’IA scalabile
    Nel nostro webinar gratuito “L’architettura ottimale dell’IA: come l’hub dei dati, la qualità dei dati e il catalogo dei dati fanno la differenza”, mostriamo come le società immobiliari possono affrontare concretamente questa trasformazione, dall’architettura dei dati e dalla garanzia di qualità all’uso produttivo dell’IA. Con approfondimenti pratici, soluzioni concrete e tempo per le vostre domande.

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  • L’edificio stampato in 3D più alto del mondo si trova nei Grigioni

    L’edificio stampato in 3D più alto del mondo si trova nei Grigioni

    La fondazione culturale grigionese Nova Fundaziun Origen ha realizzato l’edificio più alto del mondo stampato in 3D insieme al Politecnico federale di Zurigo(ETH). Il nuovo punto di riferimento del villaggio montano di Mulegns, ai piedi del Passo dello Julier, si chiama Tor Alva, la torre bianca. Secondo un rapporto del Politecnico, è stata inaugurata alla presenza del Consigliere federale Guy Parmelin e del Presidente del Politecnico Joël Mesot. Parmelin ha espresso la convinzione che l’edificio “diventerà un luogo di incontro culturale e turistico” e potrà impedire che il luogo si estingua.

    Tor Alva è stata stampata in cinque mesi nel campus dell’ETH Hönggerberg. Le parti sono state poi assemblate a Savognin GR e trasportate a Mulegns con un veicolo pesante lungo la Julierstrasse. Questo edificio pionieristico, che ricorda la tradizione dei pasticceri grigionesi, dimostra come la costruzione digitale permetta di realizzare strutture portanti senza casseforme. Su quattro piani, 32 colonne scultoree di cemento bianco crescono verso l’alto, diventando sempre più sottili e infine unendosi in cima per formare una sorta di cupola aperta.

    Un robot industriale ha applicato il calcestruzzo strato per strato. All’ETH è stata sviluppata una nuova miscela per questo scopo, oltre all’innovazione di un’armatura che cresce con l’edificio, insieme allo spin-off Mesh e Zindel United dell’ETH. Un secondo robot posiziona barre di rinforzo ad anello nella struttura fresca ogni 20 centimetri. Inoltre, le barre di rinforzo verticali longitudinali sono state inserite dopo la stampa. Inoltre, i ricercatori hanno sviluppato una nuova procedura di test che consente di calcolare per la prima volta in modo affidabile la capacità di carico del calcestruzzo stampato in 3D.

    Le visite guidate alla Torre Bianca saranno offerte ogni giorno a partire dal 23 maggio. A partire da luglio, servirà anche come sede di spettacoli teatrali. La torre di Mulegns resterà in piedi per circa cinque anni. Dopodiché, potrà essere smontata e ricostruita altrove.

  • Una start-up PropTech promuove la digitalizzazione della gestione immobiliare

    Una start-up PropTech promuove la digitalizzazione della gestione immobiliare

    Secondo un comunicato, Bewy riceve 150’000 franchi di finanziamenti da Venture Kick. La start-up proptech di Zurigo sta sviluppando una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale (IA) per la gestione immobiliare, che rende i processi più efficienti e offre un servizio migliore sia ai proprietari che agli inquilini.

    Il contesto è caratterizzato da una diffusa inefficienza nella gestione immobiliare nell’area DACH, come si evince dal comunicato. Cattiva comunicazione, manutenzione trascurata, costi imprevisti e un servizio agli inquilini insufficiente portano spesso a insoddisfazione tra proprietari e inquilini. Bewy pone rimedio a questa situazione con processi interni automatizzati, una comunicazione migliorata e trasparenza in tempo reale. Ciò dovrebbe ridurre i costi di gestione fino al 30% e migliorare significativamente l’esperienza degli utenti. I nuovi fondi serviranno a promuovere l’ulteriore sviluppo della piattaforma e la sua espansione in Svizzera. Per la sua espansione, Bewy persegue una strategia di M&A (Merger & Acquisition) mirata all’acquisizione di piccole e medie società di gestione immobiliare prive di una soluzione di successione.

    «In qualità di programma per start-up leader in Svizzera, Venture Kick è un importante acceleratore per Bewy. Il processo di finanziamento è snello ed efficiente, ma allo stesso tempo apre l’accesso a una rete preziosa e aumenta la credibilità», afferma il cofondatore Luca Serratore nel comunicato.

    Attualmente Bewy opera a Zugo, Zurigo, Argovia e Lucerna e gestisce un numero a due cifre di clienti, tra cui privati, single family office e società immobiliari come Swiss Prime Site. Il team di fondatori composto da Luca Serratore, Marcandrea Hunkeler, Gilles Baumann e Katrin Leuppi riunisce esperienze nei settori delle start-up, della consulenza e dell’economia immobiliare. Venture Kick, promotore di start-up, è un’iniziativa della Kick Foundation for Innovation & Entrepreneurship ed è sostenuta da un consorzio del settore privato.

  • Piattaforma digitale facilita l’analisi e lo sviluppo delle costruzioni

    Piattaforma digitale facilita l’analisi e lo sviluppo delle costruzioni

    La ZHAW ha messo online la sua piattaforma dkon.ch. Gli studenti, gli specialisti e gli interessati possono utilizzarla per analizzare, confrontare e sviluppare autonomamente progetti di edifici. Secondo un comunicato dell’università, questo strumento digitale fornisce loro informazioni sull’impatto delle singole decisioni progettuali sull’ambiente, sui costi e sui metodi di costruzione. Gli utenti possono smontare, ruotare e riassemblare i componenti nello spazio virtuale.

    In questo modo è possibile visualizzare i materiali di cui è composta una costruzione e la loro interazione. Collegando il tutto con i dati di valutazione ecologica, le varianti possono essere confrontate tra loro in modo mirato. Secondo la ZHAW, questo apre nuove possibilità nella progettazione: “Se si vuole ridurre l’uso del calcestruzzo o testare materiali alternativi, ad esempio, è possibile confrontare direttamente diverse soluzioni. I cambiamenti nella costruzione diventano immediatamente visibili e se ne possono comprendere gli effetti”

    Secondo le informazioni fornite, una caratteristica particolare di questa piattaforma è l’integrazione di edifici di riferimento reali. I loro progetti, materiali e processi di costruzione possono essere analizzati in dettaglio. “dkon.ch crea un collegamento diretto tra insegnamento e applicazione”, afferma Andri Gerber, Project Manager e co-responsabile dell’Istituto di progettazione strutturale ZHAW. “Le conoscenze non vengono insegnate in modo isolato, ma possono essere sperimentate nel contesto di progetti di costruzione reali e concreti”

    La piattaforma è utile anche per gli specialisti che devono integrare requisiti complessi e sviluppare soluzioni sostenibili, continua Gerber. Per questo motivo dkon.ch è “uno strumento che può essere utilizzato sia nella formazione che nella pratica professionale”.

  • Zurigo testa l’intelligenza artificiale nel processo di autorizzazione edilizia

    Zurigo testa l’intelligenza artificiale nel processo di autorizzazione edilizia

    A partire da aprile 2027, il Cantone di Zurigo richiederà a tutti i comuni di utilizzare la piattaforma eBaugesucheZH. Questo getta le basi per la digitalizzazione, ma solo le basi. Il contenuto delle domande continuerà a essere elaborato in sistemi diversi, a seconda del comune o del cantone. Questo panorama di sistemi storicamente evoluto porta a interruzioni dei mezzi di comunicazione, a turni di coordinamento manuale e a incoerenze nei dati.

    Cosa mostra lo studio della FHNW
    La Direzione Edilizia ha commissionato all’Istituto per l’Edilizia Digitale della FHNW uno studio sul potenziale dell’intera catena di processo. sono stati individuati 15 campi d’azione, dalle prime informazioni digitali al collaudo dell’edificio. Il maggior potenziale a breve termine si trova all’inizio. I chatbot per la consultazione iniziale, il supporto strutturato alla presentazione e i controlli preliminari automatizzati potrebbero migliorare immediatamente la qualità delle domande presentate e ridurre significativamente le richieste. Molti miglioramenti possono già essere ottenuti con sistemi basati su regole, senza AI generativa.

    Prototipo con la città di Kloten
    L’Innovation Sandbox for AI dell’Ufficio per gli Affari Economici ha testato un controllo preliminare basato sull’IA per la procedura di notifica insieme a partner pratici e tecnologici, tra cui la città di Kloten. Per progetti semplici come impianti solari o pompe di calore, un sistema basato su regole chiarisce automaticamente l’ammissibilità e la scelta della procedura, mentre un’intelligenza artificiale controlla la completezza e la qualità delle voci. sono stati analizzati 3336 test. I risultati sono incoraggianti, anche se l’interpretazione affidabile di visualizzazioni planimetriche complesse rimane una sfida aperta.

    L’uomo rimane responsabile
    Entrambi gli studi concordano sul fatto che la completa automazione non è attualmente realistica. Quando la logica decisionale è chiaramente definita, i sistemi basati su regole sono preferibili all’IA generativa. L’autorità di prendere decisioni rimane all’uomo. Le questioni legali relative alla protezione dei dati, alla responsabilità, alla trasparenza e ai progetti protetti da copyright come materiale di addestramento dell’IA devono essere esaminate a fondo prima di qualsiasi implementazione.

    I risultati saranno ora incorporati nell’ulteriore sviluppo di eBaugesucheZH. Le singole applicazioni saranno testate in comuni pilota. Zurigo sta così dimostrando come l’uso attento e graduale dell’IA possa funzionare in un ambito amministrativo complesso.

  • Come la Svizzera sta formando gli specialisti PropTech di domani

    Come la Svizzera sta formando gli specialisti PropTech di domani

    L’interdisciplinarità è la chiave
    Il PropTech non è un campo di studi tradizionale. Piuttosto, le competenze vengono create combinando diverse discipline. In Svizzera, i programmi di formazione combinano materie come economia immobiliare, edilizia, informatica, analisi dei dati, sostenibilità e gestione.

    Questa interdisciplinarità riflette la realtà del settore. Gli specialisti PropTech devono comprendere le soluzioni tecniche, classificare i quadri normativi e pensare allo stesso tempo in modo economico. Gli istituti di formazione svizzeri stanno rispondendo a questa esigenza con programmi modulari e formati orientati alla pratica.

    Le università come motori dell’innovazione
    Il Politecnico di Zurigo e l’EPFL di Losanna costituiscono la base accademica di molti sviluppi tecnologici. I corsi di laurea e i programmi di ricerca in ingegneria civile, architettura, informatica e scienza dei dati forniscono competenze che confluiscono direttamente nelle soluzioni PropTech.

    Le università di scienze applicate come HSLU, ZHAW o OST completano l’offerta con un forte orientamento pratico. I progetti in collaborazione con aziende, start-up e istituzioni pubbliche consentono agli studenti di lavorare su problemi reali. Ciò si traduce in un trasferimento diretto delle conoscenze all’applicazione.

    Formazione continua per la pratica immobiliare
    Oltre alla formazione accademica, la formazione in servizio sta diventando sempre più importante. Molti specialisti in amministrazione, valutazione, sviluppo o gestione hanno bisogno di recuperare o approfondire le loro competenze digitali.

    In Svizzera sono in aumento i programmi CAS e MAS incentrati su digitalizzazione, BIM, analisi dei dati, sostenibilità e gestione immobiliare. Questi programmi sono rivolti specificamente agli operatori del settore e trasmettono conoscenze applicabili alla vita lavorativa quotidiana.

    Collaborazione con l’industria
    Un fattore chiave di successo è la stretta collaborazione tra gli istituti di formazione e l’industria immobiliare. Le aziende agiscono come partner di pratica, forniscono casi d’uso o partecipano alla progettazione dei contenuti dei corsi di formazione.

    In questo modo i contenuti formativi sono sempre aggiornati e vicini al mercato. Gli studenti e i partecipanti ai corsi di perfezionamento beneficiano di una visione concreta dei processi di trasformazione in corso e creano reti di contatti importanti in una fase precoce.

    Promozione dell’imprenditorialità e delle start-up
    Molti programmi di formazione integrano elementi imprenditoriali. Incubatori, programmi di innovazione e iniziative studentesche promuovono lo spirito imprenditoriale e la sperimentazione. Gli studenti sono incoraggiati a sviluppare le proprie idee e a perseguirle come start-up.
    Questa combinazione di istruzione e imprenditorialità è un importante motore per la scena PropTech svizzera. Numerose aziende di successo sono nate da progetti universitari e sono riuscite ad affermarsi sul mercato grazie a un sostegno mirato.

    Sfide e prospettive
    Nonostante il solido panorama educativo, la carenza di manodopera qualificata rimane una sfida. La domanda di specialisti nei settori dell’analisi dei dati, dello sviluppo di software, del BIM e dell’ESG sta superando l’offerta.

    Allo stesso tempo, aumenta la necessità di profili ibridi che combinino tecnologia e pratica immobiliare. Gli istituti di formazione si trovano quindi ad affrontare il compito di sviluppare continuamente i propri programmi e di rivolgersi a nuovi gruppi target.

  • Lo smart building diventa un fattore di localizzazione

    Lo smart building diventa un fattore di localizzazione

    Gli edifici intelligenti diventano un fattore di localizzazione quando rendono visibili e controllabili le prestazioni ESG. Il consumo di energia e di risorse, le emissioni di CO², il clima interno e l’efficienza degli spazi possono essere ottimizzati in modo misurabile grazie alla tecnologia dei sensori, all’automazione e al funzionamento basato sui dati, e queste cifre chiave possono essere verificate ai fini della finanza verde, delle valutazioni e delle normative. Progetti faro come The Edge ad Amsterdam, Taipei 101, Roche Basel e The Crystal a Londra dimostrano come la tecnologia degli edifici intelligenti possa essere collegata a chiari indicatori e certificazioni di sostenibilità, con un impatto che va oltre la singola proprietà.

    L’edificio intelligente come calamita di talenti
    Gli edifici intelligenti stanno cambiando l’ambiente di lavoro e di innovazione. Gli edifici incentrati sull’utente, con un’elevata qualità dell’aria, molta luce naturale, spazi flessibili, app e servizi, stanno diventando un fattore di attrazione per i talenti e per le aziende che richiedono ambienti di lavoro moderni e salubri. In questi edifici intelligenti, la tecnologia si fonde con la qualità del luogo di lavoro. Dai parametri di comfort personalizzabili alla gestione intelligente degli spazi, essi rafforzano direttamente l’employer branding e l’attrattiva di una sede per le aziende ad alta intensità di conoscenza e tecnologia.

    Dai singoli edifici ai campus in rete
    Le strategie di localizzazione e di campus sono caratterizzate da edifici intelligenti. I dati di molti edifici intelligenti vengono aggregati in quartieri e strutture di campus. Questo crea reti controllabili di energia, mobilità e utilizzo che posizionano una città o una regione come luogo efficiente e sostenibile, ben oltre il singolo edificio. Questo sposta il discorso. Gli edifici intelligenti non sono più solo un aggiornamento tecnico, ma una leva strategica per rendere i luoghi a prova di futuro, di normative e di competitività internazionale.

    bordo

    L’Edge di Amsterdam è considerato un prototipo di edificio per uffici intelligente in cui architettura, tecnologia e dati sono stati concepiti come un sistema digitale fin dall’inizio. Su una superficie di circa 40.000 metri quadrati, un’infrastruttura IoT estremamente densa con circa 28.000 ingressi e uscite mette in rete sensori, luci LED con un proprio indirizzo IP, automazione dell’edificio e un’app per il posto di lavoro. I dipendenti prenotano le loro postazioni di lavoro in base all’attività svolta nel modello 3D, ricevono profili di illuminazione e comfort personalizzati e lavorano in spazi altamente flessibili e orientati alla luce naturale. Grazie all’involucro efficiente, all’energia geotermica, alle ampie superfici fotovoltaiche, all’utilizzo dell’acqua piovana e alla mobilità elettrica, The Edge raggiunge un bilancio energetico positivo e riduce le emissioni di CO² a due cifre in milioni di chilogrammi in dieci anni. I dati raccolti in modo permanente sull’utilizzo, il comfort e l’energia costituiscono la base per la manutenzione predittiva, la pulizia e l’ottimizzazione degli spazi e rendono le prestazioni ESG in esercizio misurabili e controllabili, invece di essere solo riportate. Come immobile BREEAM Outstanding con status di benchmark internazionale, The Edge dimostra come un singolo edificio intelligente possa caratterizzare sia l’ambiente di lavoro che il profilo di Amsterdam come area economica innovativa e sostenibile.
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    Il Taipei 101 di Taipei mostra come un grattacielo iconico possa essere trasformato in un grattacielo verde e “sano” grazie alla tecnologia smart building. Un sistema integrato di gestione dell’edificio e dell’energia monitora e controlla l’illuminazione, l’HVAC, le pompe e gli ascensori, integrato da analisi basate su cloud per aumentare l’efficienza. Le doppie facciate, le modifiche ai LED, l’ottimizzazione del trattamento dell’aria, gli impianti a risparmio idrico, la raccolta dell’acqua piovana e il miglioramento del sistema di raffreddamento dell’acqua riducono significativamente il consumo di energia e di acqua. Il retrofit ecologico ha reso il Taipei 101 un pioniere LEED Platinum per gli edifici esistenti. nel 2025, la torre ha nuovamente ottenuto il massimo punteggio LEED v5 O M Platinum e il WELL v2 Core Platinum. Nell’arco di diversi anni, sono stati risparmiati circa 160 milioni di kWh di energia elettrica e allo stesso tempo sono stati migliorati in modo significativo la qualità dell’aria, il comfort e la salute degli utenti. Un progetto faro ESG globale per gli edifici esistenti.
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    f. Hoffmann-La Roche AG

    Il Roche Campus Basel/Kaiseraugst persegue una strategia di smart building e smart campus nel campus di Basilea/Kaiseraugst, in cui una dorsale IoT continua collega gli edifici esistenti e quelli nuovi. La tecnologia dei sensori, l’automazione degli edifici e le piattaforme di dati sono utilizzate in modo tale da far convergere l’efficienza energetica, l’esperienza degli utenti e l’ottimizzazione operativa in un’infrastruttura digitale scalabile. I casi d’uso specifici includono la misurazione dell’occupazione e della presenza, la navigazione interna, le planimetrie georeferenziate e la logistica intelligente e i flussi di materiali. I nuovi grandi edifici, come l’Edificio 2, il BSN8/11 e il Centro pRED, fungeranno da vettori in cui la tecnologia dei sensori, l’automazione e l’architettura dei dati saranno integrate fin dall’inizio. Ciò rende il campus una leva strategica ESG. Il monitoraggio dell’energia, l’ottimizzazione degli spazi e delle operazioni favoriscono la decarbonizzazione, mentre gli ambienti di lavoro incentrati sull’utente migliorano l’orientamento e la qualità del servizio. La gestione coerente dei dati e del ciclo di vita crea trasparenza per la FM e la governance. Allo stesso tempo, Roche sta rafforzando Basilea come sede per le scienze della vita, con edifici di riferimento visibili a livello internazionale e una chiara logica sistemica di sostenibilità.
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    archDaily

    Il Crystal di Londra è un progetto faro di smart building compatto ma sviluppato in modo coerente, con un chiaro legame ESG. Costruito nel 2012 nei Royal Docks per conto di Siemens come centro espositivo e congressuale, si estende per circa 6.300 metri quadrati ed è considerato uno degli edifici più sostenibili al mondo con LEED Platinum e BREEAM Outstanding. L’edificio a due piani, completamente vetrato, combina un concetto completamente elettrico senza combustibili fossili con una facciata in vetro finemente regolata e un sistema di gestione dell’edificio integrato. L’impianto fotovoltaico sul tetto, le sonde geotermiche con pompe di calore, l’illuminazione a LED, il trattamento delle acque piovane e nere e gli impianti ad alta efficienza idrica riducono significativamente il consumo di energia e acqua. Il BMS mette in rete riscaldamento, raffreddamento, ventilazione, illuminazione e sicurezza, adatta il funzionamento all’occupazione e alle condizioni atmosferiche in tempo reale e rende tutti i sistemi misurabili, confrontabili e finemente regolabili. Il risultato è un edificio virtualmente auto-ottimizzante che funge anche da spazio di apprendimento accessibile al pubblico per la sostenibilità urbana ed è diventato un caso di riferimento internazionale per l’architettura intelligente e orientata all’ESG con la sua visualizzazione trasparente delle prestazioni.
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  • Una start-up promuove la diffusione delle soluzioni per la conversione della CO₂ in materie prime

    Una start-up promuove la diffusione delle soluzioni per la conversione della CO₂ in materie prime

    La start-up DeltaSpark, con sede a Zurigo, ha ricevuto un finanziamento di 150’000 franchi da Venture Kick. L’azienda intende utilizzare questo nuovo capitale per potenziare la propria tecnologia e il processo di cattura dell’anidride carbonica, come si legge in un comunicato dell’incubatore di start-up con sede a Schlieren.

    Nel processo, tramite un procedimento elettrocatalitico, una miscela di anidride carbonica assorbita con minerali aggiunti viene trattata in modo tale da produrre idrogeno, ossigeno e acido solforico verde. La CO2 viene in gran parte ulteriormente legata ai minerali, che possono essere utilizzati come materiale da costruzione.

    DeltaSpark, uno spin-off del Politecnico federale di Losanna (EPFL), offre questa tecnologia come servizio a grandi emettitori quali cementifici o impianti di incenerimento dei rifiuti. I 150’000 franchi ora finanziati serviranno ad accelerare i progetti pilota già avviati e a preparare un prossimo round di finanziamento seed.

    «Venture Kick è molto più di un semplice finanziamento», afferma Luc Bondaz, CEO di DeltaSpark, nel comunicato. «Il programma ci ha aiutato, attraverso un coaching mirato, a perfezionare il nostro business plan per i nostri segmenti di clientela target. Questo ci ha permesso di comprendere meglio le esigenze dei nostri clienti, di precisare la nostra proposta di valore e di sviluppare una chiara strategia di go-to-market».

  • Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    Quando i cantoni passano dall’essere un cuscinetto di freno a un fattore di localizzazione

    In diversi cantoni, i permessi di costruzione digitali non sono più una visione del futuro, ma parte della vita quotidiana. Le domande di costruzione vengono presentate tramite piattaforme centrali, distribuite digitalmente e verificate con processi standardizzati. Questo riduce l’onere per le amministrazioni, i progettisti e i proprietari degli edifici e rende le procedure più trasparenti per tutti i soggetti coinvolti.

    I pionieri si affidano a soluzioni cantonali chiare e alla cooperazione. Le piattaforme condivise riducono i costi, mettono in comune le competenze ed evitano soluzioni isolate. Allo stesso tempo, la digitalizzazione è efficace solo se non viene concepita come un progetto informatico, ma come un cambiamento dell’intero processo, dalla presentazione alla decisione.

    Chi approva già in digitale
    Diversi Cantoni utilizzano piattaforme a livello cantonale per presentare ed elaborare elettronicamente le domande di pianificazione. Berna con “eBau”, Zurigo con “eBaugesucheZH”, i Grigioni con ebau.gr.ch o il Vallese con “eConstruction” mostrano come si presenta una procedura gestita digitalmente, in alcuni casi obbligatoria o con periodi transitori. Altri cantoni, come Soletta o Argovia, si affidano alla soluzione open source condivisa Inosca e stanno introducendo i loro sistemi per gradi.

    Tuttavia, il grado di digitalizzazione varia in modo significativo. In alcuni cantoni la trasmissione digitale è obbligatoria, in altri i canali analogici e digitali funzionano in parallelo o ci sono solo comuni pilota. Non esiste una panoramica completa e aggiornata in tutta la Svizzera e non tutte le piattaforme stanno già digitalizzando completamente il processo end-to-end.

    Politica tra velocità e protezione legale
    Dal punto di vista politico, il processo di concessione edilizia si trova sotto il fuoco incrociato. Da un lato la carenza di alloggi, gli obiettivi energetici e climatici, dall’altro il federalismo, i diritti di ricorso e le complesse specifiche tecniche. Le organizzazioni imprenditoriali chiedono scadenze più brevi e regolamenti più vincolanti, mentre i comuni e i cantoni insistono sulle proprie responsabilità e sulle risorse limitate.

    La digitalizzazione rivela queste tensioni. Rende chiaro quanti dipartimenti sono coinvolti in una pratica, dove sono i colli di bottiglia e le differenze di prassi tra i cantoni. Tuttavia, non sostituisce le decisioni politiche. La limitazione delle obiezioni, l’armonizzazione delle procedure o l’abbreviazione delle scadenze restano una questione di potere, non di software.

    Costi, benefici e rischi
    Il passaggio alle procedure digitali è uno sforzo notevole per le amministrazioni. Nuove applicazioni specializzate, interfacce, formazione e gestione del cambiamento costano tempo e denaro. I comuni più piccoli, in particolare, si affidano alle piattaforme cantonali e alle soluzioni comuni per sostenere l’onere.

    D’altra parte, gli effetti sono tangibili. Meno interruzioni di un processo, meno inserimenti multipli, flussi di lavoro più rapidi. Ancora più importanti sono gli effetti indiretti. Ogni settimana di approvazione più breve riduce i costi di progetto e di finanziamento, aumenta la prevedibilità e rende più attraente una località. Allo stesso tempo, il trattamento dei dati rimane delicato. Trasparenza, protezione dei dati e accettazione devono essere attentamente bilanciati.

    Dal dossier elettronico all’ispezione intelligente
    La digitalizzazione dei permessi di costruzione è solo all’inizio. A breve termine, l’obiettivo è quello di introdurre piattaforme cantonali in tutto il territorio, eliminare le interruzioni mediatiche e gestire in modo digitale tutte le domande di costruzione. Allo stesso tempo, le aspettative crescono. I progettisti vogliono interfacce digitali, gli investitori vogliono scadenze affidabili e le autorità locali vogliono maggiori possibilità di controllo.

    A medio termine, i controlli automatizzati di plausibilità e regolarità, l’integrazione dei dati di pianificazione e costruzione e l’assistenza supportata dall’intelligenza artificiale sono al centro dell’attenzione. Possono accelerare le procedure, imporre la standardizzazione e indirizzare le risorse verso quei casi in cui è necessario prendere decisioni politiche o tecniche. Se le licenze edilizie in Svizzera passeranno da un freno a un vantaggio strategico per la localizzazione dipenderà dalla capacità di politici e amministratori di gestire questo cambiamento e dalla loro disponibilità a scuotere regole, ruoli e routine.

  • Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

    Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

    È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

    Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

    Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

    Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

    Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

    Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

    La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

    Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

    Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

  • Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo rimane al primo posto nella classifica mondiale delle città intelligenti

    Zurigo si colloca al primo posto anche nella settima edizione dell’IMD Smart City Index. Al secondo posto si colloca Oslo, davanti a Ginevra, che secondo un comunicato occupa anche quest’anno il terzo posto. Losanna è riuscita a migliorare di tre posizioni rispetto al 2025 e raggiunge il settimo posto. Per l’indice, il World Competitiveness Center (WCC) della IMD Business School ha intervistato cittadini in un totale di 148 città.

    Come ha dimostrato l’indice, i cittadini valutano la qualità della loro città anche in base alla sua trasparenza politica e alle possibilità di partecipazione. La «smartness» non riguarda quindi solo l’introduzione delle tecnologie più recenti, ma anche una maggiore percezione di una buona gestione urbana e la realizzazione di servizi digitali. Secondo il comunicato, le città in cui le persone hanno la sensazione di essere ascoltate ottengono risultati nettamente migliori.

    «I centri urbani più all’avanguardia, in cui i cittadini si sentono più felici, non sono necessariamente quelli che si distinguono per skyline utopici, reti di sensori visibili o pura raffinatezza tecnologica», afferma nel comunicato Arturo Bris, direttore del WCC. «Si distinguono per l’efficacia con cui coordinano le strutture amministrative, le priorità di sostenibilità, le decisioni sugli investimenti pubblici e – cosa forse più importante – la fiducia dei cittadini».

    Dopo Zurigo, Oslo e Ginevra, Londra, Copenaghen e Dubai si collocano ai posti dal quarto al sesto. Dopo Losanna, Canberra, Singapore e Abu Dhabi completano la top 10.

  • Una start-up promuove l’elettrificazione dei processi industriali

    Una start-up promuove l’elettrificazione dei processi industriali

    SolidWatts annuncia la conclusione di un round di finanziamento seed. La start-up vodese, fondata alla fine del 2022, ha raccolto 1,8 milioni di franchi. Secondo un comunicato, gli investitori esistenti Evercurios VC (Atene), Kickfund (Basilea) e Axel Carbon Capital (Milano) hanno rinnovato il loro impegno. Si sono aggiunti al gruppo Uni.Fund e Investing for Purpose, entrambi di Atene, Loggerhead Ventures di Salonicco e l’investitore britannico Almanac Ventures.

    Nello sviluppo della sua piattaforma ad alta frequenza a stato solido, il CTO e fondatore di SolidWatts, il dott. Markus Aicheler, all’epoca ancora ricercatore post-dottorato al CERN, si è ispirato al lavoro pionieristico del Centro di ricerca nucleare di Ginevra nella tecnologia ad alta frequenza (HF) a stato solido. Mentre il CERN utilizza questa tecnologia per applicazioni scientifiche, lo scienziato ne ha riconosciuto il potenziale per sostituire i combustibili fossili nell’industria. L’HF consente il riscaldamento dielettrico ad alta potenza «con un’efficienza e una portata che la rendono per la prima volta utilizzabile direttamente nei processi convenzionali basati sui combustibili fossili», afferma la start-up sostenuta dalla Fondazione svizzera per il clima nel comunicato.

    «Questo investimento è un’enorme conferma della nostra missione di trasformare radicalmente il consumo energetico dell’industria», afferma Aicheler. «Ci permette di portare la tecnologia HF ai livelli di potenza ed efficienza di cui l’industria ha effettivamente bisogno.» Il finanziamento iniziale servirà all’espansione della piattaforma SolidWatts verso livelli di potenza più elevati e alla realizzazione di progetti pilota con partner industriali e clienti che desiderano ridurre attivamente il loro consumo energetico e i costi energetici attraverso l’elettrificazione dei processi di riscaldamento.

    «SolidWatts sta plasmando il futuro della resilienza industriale», afferma George Georgiadis, partner di Evercurious VC e rappresentante del gruppo di investitori. «La sua tecnologia aumenta l’efficienza e offre una chiara via d’uscita dalla dipendenza dai combustibili fossili.» Il gruppo sostiene «un innovatore fondato in Europa e pronto per il mondo».

  • La robotica nel settore edile sta acquisendo sempre più importanza grazie a nuovi investimenti

    La robotica nel settore edile sta acquisendo sempre più importanza grazie a nuovi investimenti

    Il gruppo specializzato Sika, con sede a Baar, ha investito nuovamente in Mesh AG dopo il 2022. La start-up Mesh è specializzata in costruzioni robotizzate, armature e casseforme e, secondo un comunicato di Sika, ha concluso un round di finanziamento per un totale di 2,9 milioni di euro. Oltre a Sika, hanno partecipato anche ABB Robotics e la Shimizu Corporation di Tokyo.

    MESH è stata fondata nel 2022 come spin-off del Politecnico federale di Zurigo. Con partner come Sika, tra il 2019 e il 2021 Mesh ha sviluppato il primo processo robotico in grado di realizzare forme complesse senza l’uso di casseforme. «Nella produzione robotizzata non importa se un elemento è dritto o curvo: la complessità è gratuita, ovvero non comporta costi aggiuntivi», spiega Ammar Mirjan, CEO e cofondatore di Mesh, in un’intervista pubblicata da Sika. «Ciò offre ad architetti e committenti nuove libertà progettuali.»

    Secondo Sika, ad oggi in Svizzera sono già stati installati oltre un milione di elementi di armatura con la tecnologia Mesh. Queste soluzioni sono state impiegate, tra l’altro, in grandi progetti impegnativi come il nuovo tunnel stradale del San Gottardo.

    «Con la nostra partecipazione in Mesh investiamo in una delle tecnologie più innovative al mondo per la produzione robotizzata nella produzione industriale in serie», afferma nel comunicato Ivo Schädler, Head of Construction di Sika. «In combinazione con la nostra competenza nei materiali, creiamo nuove opportunità per aumenti significativi in termini di efficienza, qualità e sostenibilità nel settore edile».

    Secondo Ammar Mirjan, la partnership con Sika e altri leader internazionali del settore segna «per Mesh una svolta decisiva nel percorso da innovatore regionale a fornitore tecnologico globale». Egli definisce il round di finanziamento una pietra miliare fondamentale per promuovere la crescita attraverso la combinazione della produzione digitale con soluzioni avanzate in materia di materiali «e per sfruttare insieme nuovi potenziali di business in tutto il mondo».

  • Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

    Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

    Signor Schwyter, lei è uno dei pionieri della scena PropTech svizzera. Come è iniziato il suo viaggio nel mercato immobiliare digitale?
    Dopo il periodo trascorso in Homegate, mi sono chiesto come avrei potuto sfruttare ulteriormente le mie conoscenze. La digitalizzazione del settore immobiliare era una scelta ovvia. Prima della pandemia, però, quasi nessuno si interessava a questo tema. È stata la Covid-19 a darle un enorme impulso. Da quel momento in poi, la digitalizzazione è stata ampiamente accettata e ho trovato il mio posto nella scena PropTech.

    Quali esperienze iniziali in Homegate caratterizzano ancora oggi la sua visione del PropTech?
    Soprattutto la gioia di sperimentare e sviluppare insieme nuovi approcci. Volevamo creare soluzioni che facessero progredire il settore nel suo complesso. Questo atteggiamento mi accompagna ancora oggi. Essere aperti, lavorare in modo interdisciplinare e testare con coraggio.

    Quanto è davvero digitale il settore immobiliare svizzero, se si esclude il marketing?Da anni il Digital Real Estate Index di
    Pom è inferiore a cinque su una scala da zero a dieci. Ciò dimostra chiaramente che il settore ha un grande potenziale di miglioramento. I progressi ci sono, ma non c’è una spinta continua alla digitalizzazione. Nel complesso, siamo più all’inizio di una trasformazione digitale professionale.

    Qual è la posizione della Svizzera nel confronto internazionale? Pioniere o ritardatario?
    La Svizzera conta circa 480 aziende PropTech, piccole ma qualitativamente forti e diversificate. La Germania è nettamente superiore, con oltre 1.200 aziende. Abbiamo aree in cui siamo molto bravi e altre in cui c’è un potenziale di espansione. Complessivamente, ci descriverei come un ecosistema solido e ben sviluppato.

    Quali sono i segmenti PropTech più avanzati secondo lei?
    Soluzioni di piattaforma in senso lato, cioè non solo marketplace, ma anche piattaforme di dati, piattaforme di servizi ed ecosistemi. È qui che vediamo la maggiore professionalizzazione e maturità.

    Che tipo di start-up pensa che saranno le prime a scomparire e perché?
    Le start-up che coprono solo una fase isolata del processo e non possono essere integrate. Le società immobiliari hanno bisogno di soluzioni che combinino diverse fasi del processo o che possano essere facilmente integrate nei sistemi esistenti. I prodotti a silo difficilmente saranno redditizi in futuro, né dal punto di vista tecnico né da quello economico.

    Dove vede ostacoli alla digitalizzazione nelle aziende immobiliari svizzere?
    Il settore è molto frammentato. Un’azienda con 20 o 30 dipendenti è già considerata grande. Molte non hanno né competenze informatiche interne né un budget per i grandi progetti di digitalizzazione. Questo significa anche molto lavoro per i fornitori. Invece di cinque grandi clienti, ci sono centinaia di piccoli clienti. Questa struttura rallenta la digitalizzazione.

    Quali sono i tre megatrend che caratterizzeranno il panorama PropTech nei prossimi anni e perché?
    Chiaramente dati, sostenibilità e intelligenza artificiale. I dati sono la base di ogni decisione fondata. La sostenibilità non è possibile senza dati, soprattutto quando si tratta di ESG, e l’intelligenza artificiale è una tendenza molto polarizzante. Tuttavia, l’impatto si produce solo quando la qualità e l’organizzazione dei dati sono corrette.

    Ci sono tecnologie che sono pronte da tempo per il mercato internazionale ma che non sono ancora arrivate in Svizzera?
    No. Tutto ciò che è rilevante a livello internazionale è generalmente disponibile in Svizzera in alta qualità. La sfida non sta nella tecnologia, ma nella sua applicazione e integrazione coerente.

    Cosa serve alle amministrazioni per diventare più aperte alla tecnologia e più coraggiose?
    Una chiara strategia di digitalizzazione, perché senza un’immagine mirata, l’introduzione di qualsiasi strumento è puro azionismo. Le aziende devono capire che la digitalizzazione è un processo culturale e di trasformazione e non un progetto informatico. I dipendenti devono essere sostenuti e motivati, soprattutto in un ambiente caratterizzato da un elevato turnover del personale.

    Come si riconosce la qualità di un’azienda PropTech?
    Il team. La domanda chiave è: le persone hanno le capacità, la perseveranza e l’apertura per realizzare davvero un’idea? I mercati cambiano, i prodotti cambiano e solo un team forte può sostenere questo cambiamento. Il team è quindi più importante dell’idea.

    Quali sono gli approcci che riescono a mappare l’intero ciclo di vita?
    Non si tratta di singoli prodotti “tutto in uno”, ma di cicli integrati. Ad esempio, quando l’analisi delle condizioni, la pianificazione delle ristrutturazioni e la gestione delle strutture sono collegate attraverso flussi di dati puliti, si crea un vero e proprio ciclo di vita. L’integrazione è la chiave.

    In quali fasi vede il maggior potenziale non sfruttato?
    Chiaramente nell’area della tecnologia di costruzione. Il modo in cui costruiamo, i materiali che utilizziamo, il funzionamento dei processi di progettazione e costruzione: sono imminenti grandi cambiamenti. Siamo già molto più avanti in termini di operatività e marketing.

    Le condizioni del quadro normativo sono più un motore o un freno?
    Le startup vogliono meno ostacoli e alcuni aspetti sono stati migliorati. Tuttavia, questioni come il trattamento fiscale delle quote dei fondatori restano complesse. Nel complesso, dovremmo piuttosto ridurre la regolamentazione. L’innovazione non nasce da nuove norme, ma dal margine di manovra imprenditoriale.

    Quali passi politici sarebbero necessari per una più rapida digitalizzazione del settore?
    Sono chiaramente a favore di una riduzione dei governi. Il settore immobiliare si digitalizzerà per ragioni economiche. Se le aziende possono ottenere più incarichi e migliorare la qualità con gli stessi dipendenti, utilizzeranno soluzioni digitali. Senza nuovi requisiti politici.

    Quali sono gli ostacoli culturali e organizzativi che incontrate più spesso?
    L’idea errata che la digitalizzazione sia una questione di strumenti. In realtà, si tratta di processi, collaborazione e ruoli. Molti sottovalutano il cambiamento culturale. Anche l’elevato turnover del personale rende difficile l’instaurazione di una cultura digitale.

    Quali sono gli sviluppi che cambieranno irreversibilmente il settore?
    Tutto ciò che semplifica o automatizza le attività ripetitive, creando così un aumento della produttività. Che si chiami digitalizzazione o aumento dell’efficienza è irrilevante. L’intelligenza artificiale è una componente, ma non l’unica.

    Se oggi dovesse fondare una nuova PropTech, in quale settore la sceglierebbe?
    Probabilmente nell’area del marketing, perché lì c’è un grande potenziale creativo. Allo stesso tempo, vorrei che le soluzioni esistenti crescessero maggiormente. Abbiamo già abbastanza fornitori validi, non è detto che ne servano altri.

    Dove sarà la Svizzera PropTech nel 2030?
    PropTech sarà indispensabile, ma non sotto i riflettori. Non è “sexy” come le questioni climatiche o energetiche. Il PropTech non fa notizia, ma garantisce che il settore funzioni in modo digitale, basato sui dati ed efficiente. Proprio per questo il PropTech avrà un ruolo centrale nel lungo periodo.

  • Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Come i sistemi digitali stanno riorganizzando lo sviluppo urbano

    Le città moderne devono gestire contemporaneamente trasporti, approvvigionamento energetico, alloggi, infrastrutture, amministrazione e adattamento al clima. Questo nonostante una popolazione in crescita e risorse sempre più scarse. Gli approcci alle smart city vedono la città come un ecosistema in cui mobilità, energia, edifici, clima e governance sono interconnessi. Sensori, data room e piattaforme digitali creano trasparenza, forniscono informazioni in tempo reale e migliorano la base per le decisioni a lungo termine. Il fattore decisivo non è la digitalizzazione dei singoli silos, ma l’interazione dei sistemi.

    La Svizzera nel gruppo dei migliori a livello internazionale
    Zurigo occupa da anni la prima posizione nell’IMD Smart City Index e nel 2025 è di nuovo in testa alla classifica globale. Anche Ginevra e Losanna rientrano nella top 10, il che sottolinea la forza dell’approccio svizzero con la sua elevata qualità dei dati, l’infrastruttura ben sviluppata e il solido panorama della ricerca. Allo stesso tempo, città di medie dimensioni come San Gallo, Winterthur e Lugano stanno sviluppando le proprie strategie di smart city, piattaforme di dati e progetti pilota. Spesso incentrati su mobilità, amministrazione ed energia.

    Modelli internazionali e approcci diversi
    Singapore è considerata un punto di riferimento per le strategie digitali nazionali integrate in cui mobilità, energia, amministrazione e salute sono collegate tramite dati e piattaforme. Copenaghen combina le tecnologie delle città intelligenti con politiche di sostenibilità coerenti e mobilità a basse emissioni, mentre Helsinki ottiene un punteggio elevato con approcci estensivi ai dati aperti e all’amministrazione digitale. Città come Dubai, Londra e Amsterdam hanno priorità diverse. Dai grandi programmi infrastrutturali alla mobilità guidata dai dati e alla governance etica dei dati. Ciò che hanno in comune, tuttavia, è una chiara volontà politica e strategie a lungo termine.

    Governance, dati e realtà federale
    La smart city è solo in parte una questione di tecnologia. Senza spazi dati resilienti, responsabilità chiarite, regole di protezione dei dati e processi decisionali trasparenti, i progetti rimangono frammentari. Nella Svizzera federale, comuni, città, cantoni e governo federale devono coordinare i loro ruoli. Per molti comuni, Smart City significa quindi soprattutto modernizzazione dei processi, cooperazione interdipartimentale e una nuova concezione dello sviluppo urbano. UrbanTech e PropTech combinano amministrazione, gestione immobiliare, energia e sistemi di mobilità. Più questi sistemi sono collegati tra loro, maggiore è l’effetto leva per uno sviluppo urbano sostenibile.

    La tecnologia come mezzo, non come fine
    Le smart city di maggior successo al mondo non sono caratterizzate dal numero di sensori che possiedono, ma dal modo in cui gestiscono la complessità. Utilizzano la tecnologia in modo mirato per migliorare la qualità della vita, la resilienza e l’efficienza. Le soluzioni digitali sono integrate in obiettivi sociali ed ecologici. La Smart City non è quindi tanto un progetto informatico quanto un progetto di sviluppo urbano in cui la tecnologia rimane uno strumento. Il fattore decisivo è il modo in cui le città utilizzano i dati e i sistemi digitali per prendere decisioni più intelligenti, inclusive e sostenibili.

    Che cos’è esattamente una smart city?
    Smart city – definizione precisa:
    Una città intelligente è una città che utilizza tecnologie digitali, dati e sistemi in rete per migliorare la qualità della vita, la sostenibilità, l’efficienza e la partecipazione. Integra energia, mobilità, edifici, amministrazione e ambiente in un modello organizzativo e di dati comune e utilizza queste informazioni per gestire in modo intelligente servizi, infrastrutture e pianificazione urbana.
    Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma la capacità di utilizzarla in modo responsabile, sicuro e mirato nell’interesse dell’intera popolazione.

    Le città intelligenti promettono efficienza, sostenibilità e migliori servizi urbani. Allo stesso tempo, esse nascondono rischi che devono essere affrontati con attenzione. Le seguenti aree sono particolarmente critiche:
    Protezione dei dati e sorveglianza
    Sensori, telecamere, dati sulla mobilità e infrastrutture in rete generano enormi quantità di dati sul comportamento, i movimenti e l’utilizzo della popolazione. Senza regole chiare, ciò può comportare un rischio di sorveglianza, sia da parte dello Stato che del settore privato.

    Il potere degli algoritmi
    Quando i sistemi basati sui dati controllano le decisioni, ad esempio nei trasporti, nell’amministrazione o nell’uso dell’energia, c’è il rischio di processi non trasparenti o di difficile comprensione. La mancanza di spiegazioni o di modelli non verificabili può indebolire la fiducia del pubblico.

    Controllo democratico
    Le decisioni sulle smart city sono spesso prese all’interfaccia tra l’amministrazione, i fornitori di tecnologia e gli operatori delle infrastrutture. I critici avvertono che importanti decisioni di sviluppo urbano potrebbero essere sempre più influenzate da sistemi tecnici o aziende private.

    Disuguaglianza sociale
    La digitalizzazione è costosa. Le città con meno risorse rischiano di rimanere indietro. Anche all’interno di una città può emergere un “divario digitale”. Tra chi può usufruire di tutti i servizi e chi ne rimane escluso. Per motivi finanziari, tecnici o sociali.

    Complessità e dipendenza
    Più una città è intelligente, più dipende da sistemi digitali, piattaforme e partner tecnologici esterni. Interruzioni, cyberattacchi o interruzioni tecniche possono avere conseguenze significative per l’infrastruttura, la sicurezza o la fornitura.

    Mancanza di standard e governance
    Senza modelli di governance chiari, si creano soluzioni isolate, sistemi incompatibili e responsabilità poco chiare. Ciò può vanificare i guadagni di efficienza e rendere più difficili gli investimenti a lungo termine.

    I gadget internazionali per le smart city che hanno fatto notizia
    Lampioni intelligenti, lampioni collegati in rete (Barcellona, Los Angeles, Londra)
    Lanterne intelligenti con sensori per il traffico, il rumore, il meteo, la qualità dell’aria e il rilevamento dei parcheggi.
    Hanno fatto scalpore perché sono mascherate da infrastrutture innocue ma raccolgono grandi quantità di dati.
    – Simbolo della tecnologia smart city “visibile e invisibile”.

    “Quayside Project” Sidewalk Labs sensor masts (Toronto)
    Alphabet/Google ha progettato un quartiere con un ambiente completamente sensorizzato.
    Temperatura, movimento, mobilità, rifiuti, energia: tutto doveva essere misurato in tempo reale.
    – Interrotto dopo le critiche sulla protezione dei dati. Discusso in tutto il mondo.

    “Lampposts-as-a-Platform” (Singapore)
    Singapore ha dotato i lampioni di telecamere, microfoni e moduli IoT come infrastruttura per la guida autonoma e i sistemi di sicurezza.
    – Riconosciuto a livello internazionale per il monitoraggio e l’efficienza basati sull’intelligenza artificiale.

    Cestini intelligenti, contenitori per rifiuti alimentati a energia solare (Bigbelly, New York, Berlino, Vienna)
    Compattano i rifiuti, segnalano i livelli di riempimento e talvolta fungono da hotspot Wi-Fi.
    – Ha fatto notizia perché alcuni modelli erano in grado di raccogliere segretamente dati (“WLAN tracking”).

    Parcheggi intelligenti, parcheggi a sensori (San Francisco, Amsterdam)
    I sensori a terra segnalano i parcheggi liberi in tempo reale.
    – Reso famoso dal progetto SFpark, che ha ridotto in modo misurabile il traffico.

    Robot autonomi per le consegne (Londra, Tallinn, San Francisco)
    Robot che trasportano cibo e pacchi.
    – Hanno fatto scalpore sui media perché sono considerati “nuovi utenti della strada” sui marciapiedi.

    Semafori basati sull’intelligenza artificiale (Hangzhou, Tel Aviv, Los Angeles)
    Telecamere e intelligenza artificiale controllano i semafori in modo dinamico, riducendo i tempi di congestione fino al 30%.
    – Il sistema “City Brain” di Alibaba a Hangzhou è diventato particolarmente noto.

    Programmi con droni per il soccorso e la logistica (Ruanda, Dubai, Zurigo)
    I droni consegnano medicinali, defibrillatori e forniture mediche.
    – Noto per Zipline (Ruanda) e per la logistica medica con i droni in Svizzera.

    Panchine intelligenti con funzione di ricarica e sensori (Praga, New York, Dubai)
    I moduli solari ricaricano gli smartphone, i sensori integrati misurano i valori ambientali.
    – Virali perché combinano design, energia e tecnologia.

    Informazioni olografiche per i cittadini e mappe AR (Seoul, Tokyo, Shanghai)
    Display AR interattivi per la navigazione, la partecipazione o l’amministrazione.
    – I primi prototipi sono stati celebrati alle fiere e condivisi a livello globale.

    Semaforo sonoro, sistemi radar antirumore (Parigi)
    Telecamere e microfoni misurano i veicoli troppo rumorosi e fanno scattare automaticamente le multe.
    – Grande copertura mediatica per la questione della privacy e della riduzione del rumore.

    Polizia robotica e veicoli di sicurezza autonomi (Dubai)
    Dubai è stata una delle prime città a presentare robot di sorveglianza simili a “Robocop”.
    – Argomento mediatico globale, futuristico e controverso allo stesso tempo.

    Top 20 delle città intelligenti 2025 – Classifica internazionale

    1.Zurigo (Svizzera)
    Eccezionale combinazione di qualità della vita, amministrazione digitale, mobilità ed efficienza energetica.

    2.Oslo (Norvegia)
    Leader nella protezione del clima, nelle soluzioni di mobilità autonoma e nella governance digitale.

    3.Singapore (Singapore)
    Smart nation come principio guida dello Stato, mobilità e amministrazione completamente integrate.

    4.Ginevra (Svizzera)
    Governance internazionale, gestione intelligente della mobilità, alta qualità dei servizi urbani.

    5.Copenhagen (Danimarca)
    Leader mondiale nello sviluppo urbano sostenibile e nella pianificazione della mobilità in rete.

    6.Losanna (Svizzera)
    Forte ricerca (EPFL), pianificazione urbana innovativa, spazi dati per la mobilità e l’energia.

    7.Helsinki (Finlandia)
    Dati aperti, amministrazione digitale e uno dei più alti standard di trasparenza al mondo.

    8.Londra (Regno Unito)
    Dati sulla mobilità, zone pilota per l’AI, sharing economy e scena GovTech leader a livello mondiale.

    9.Abu Dhabi (EAU)
    Digitalizzazione massiccia dell’amministrazione, mobilità intelligente e infrastrutture automatizzate.

    10.Amsterdam (Paesi Bassi)
    Pioniere nell’etica dei dati, nell’economia circolare e nei progetti di smart city incentrati sui cittadini.

    11.Stoccolma (Svezia)
    Forte infrastruttura IoT, efficienza energetica, accesso digitale ai servizi pubblici.

    12.Seoul (Corea del Sud)
    Governance intelligente, sistemi semaforici AI, infrastrutture cittadine altamente collegate in rete.

    13.Dubai (EAU)
    Una delle città più tecnologiche al mondo: trasporti autonomi, stampa 3D, GovTech.

    14.Vienna (Austria)
    Amministrazione eccellente, vita intelligente, innovazione sociale e resilienza urbana.

    15.Barcellona (Spagna)
    Tecnologia dei sensori urbani, piattaforme di mobilità, movimento open data e civic tech.

    16.Praga (Repubblica Ceca)
    L’ascesa in Europa: mobilità intelligente, amministrazione digitale, iniziative di open data.

    17.Tokyo (Giappone)
    Mobilità autonoma, robotica, infrastrutture intelligenti su scala di megalopoli.

    18.Tallinn (Estonia)
    Campione mondiale di e-government, amministrazione basata su blockchain, identità digitale.

    19.Canberra (Australia)
    Amministrazione digitale e sistemi di mobilità ad altissimo livello.

    20.Vancouver (Canada)
    Pianificazione urbana sostenibile, mobilità intelligente, forte scena tecnologica e innovativa.

  • Un panorama dell’industria immobiliare digitale

    Un panorama dell’industria immobiliare digitale

    PropTech è l’acronimo di soluzioni digitali, tecnologiche e basate sui dati che migliorano, automatizzano o trasformano i processi, i prodotti o i modelli di business nel settore immobiliare. Queste includono piattaforme software, analisi di intelligenza artificiale, sistemi di edifici intelligenti, modelli di transazione digitale, strumenti di ristrutturazione e valutazione basati sui dati, soluzioni di ottimizzazione energetica e tecnologie immersive come visualizzazioni 3D, realtà aumentata e gemelli digitali. Il PropTech abbraccia quindi l’intero ciclo di vita di un immobile. Dalla pianificazione e sviluppo alla gestione, alla ristrutturazione e alla transazione.

    Confini sfumati del termine
    Con la crescente consapevolezza del PropTech, cresce anche il desiderio di molte start-up di far parte di questo settore. Le aziende provenienti da settori limitrofi come FinTech, GreenTech, Bau-Tech, InsurTech o fornitori di software generici si posizionano sempre più spesso come PropTech, anche se il settore immobiliare è solo un argomento periferico. Di conseguenza, gli strumenti vengono successivamente inquadrati come soluzioni immobiliari e il settore appare più grande nelle mappe, nei rapporti e nelle classifiche di quanto non sia in realtà in senso stretto. La PropTech Map Switzerland non mostra quindi solo la forza dell’ecosistema, ma anche la sua vaghezza concettuale.

    Cluster, categorie e hotspot regionali
    La mappa rivela una chiara concentrazione geografica. Le aziende PropTech sono particolarmente rappresentate nelle regioni di Zurigo, Zugo, Losanna e Basilea. Si tratta di località con università, parchi tecnologici e un’alta densità economica. Molte aziende sono spin-off di ETH e EPFL, il che sottolinea il forte orientamento alla ricerca e alla tecnologia della scena svizzera. In termini di contenuti, la mappa copre un ampio spettro che va dalla gestione degli asset, alla costruzione e allo sviluppo, ai mercati digitali, alle piattaforme di noleggio e vendita, alle tecnologie 3D e smart building, agli strumenti per l’energia e il clima, alle applicazioni blockchain, alle piattaforme finanziarie e ai servizi software specializzati.

    Crescita, internazionalizzazione e maggiore professionalità
    Il numero di iscrizioni in continuo aumento dimostra che ogni anno si aggiungono decine di nuove aziende, oltre a operatori di mercato già affermati che stanno espandendo digitalmente il proprio modello di business e fornitori internazionali che si affacciano sul mercato svizzero. Molte PropTech operano da tempo oltre i confini nazionali e stanno espandendo le loro soluzioni nei mercati europei e globali. Allo stesso tempo, l’ecosistema si sta professionalizzando. La PropTech Map non raffigura solo i loghi, ma anche l’orientamento tematico e il posizionamento delle aziende. La mappa diventa così un punto centrale di orientamento per investitori, società immobiliari, amministrazioni e università.

    Potete trovare la PropTech Map Svizzera qui

  • Il proptech nel ciclo di vita

    Il proptech nel ciclo di vita

    Pianificazione, sviluppo e finanziamento
    In questa fase vengono analizzati, valutati e finanziati i terreni e le idee edilizie. Le proptech forniscono dati sul mercato e sull’ubicazione, valutazioni automatizzate e analisi ESG, in modo che investitori e proprietari possano prendere decisioni più rapide e informate. Le piattaforme digitali mettono in contatto sviluppatori di progetti, finanziatori e consulenti, riducono le interruzioni mediatiche e rendono visibili i rischi, i rendimenti e gli effetti delle emissioni di carbonio in una fase iniziale.

    Costruzione e creazione
    Si tratta della realizzazione efficiente del progetto. Le soluzioni Proptech forniscono supporto con modelli BIM, pianificazione digitale della costruzione, controllo dei tempi e dei costi e monitoraggio del cantiere. In questo modo si riducono gli errori di pianificazione, si rendono più trasparenti le integrazioni e si ottimizza l’uso dei materiali. Gli strumenti di collaborazione digitale collegano in tempo reale architetti, appaltatori e clienti e creano un database pulito per le operazioni successive.

    Operazioni e servizi
    Le operazioni determinano l’effettiva economicità e attrattività di un immobile. Le proptech forniscono piattaforme per la locazione, la gestione, il facility management e i servizi agli utenti. La tecnologia dei sensori e l’IoT rendono visibili i consumi e consentono la manutenzione predittiva. Stanno emergendo nuovi servizi per proprietari, gestori e utenti, dai portali digitali per gli inquilini ai sistemi di prenotazione, fino alle funzioni di smart building che aumentano la convenienza e l’efficienza.

    Ristrutturazione e riconversione
    La leva maggiore è rappresentata dagli edifici esistenti. Gli strumenti Proptech forniscono un supporto nell’analisi delle condizioni, nel calcolo degli scenari e nella definizione delle priorità di ristrutturazione. Mostrano quali misure offrono i maggiori vantaggi energetici, finanziari e normativi. Le roadmap di ristrutturazione basate sui dati aiutano i proprietari a pianificare gli investimenti nel corso degli anni e a ottimizzare l’uso dei sussidi. Allo stesso tempo, i modelli digitali consentono una migliore pianificazione delle conversioni e della densificazione.

    Decarbonizzazione e demolizione
    La decarbonizzazione attraversa tutte le fasi, ma richiede strumenti propri. Le soluzioni Proptech registrano le emissioni di CO² durante l’intero ciclo di vita, simulano percorsi net zero, confrontano i portafogli di edifici e forniscono report per la tassonomia, il clima e la rendicontazione ESG. In fase di smantellamento, i passaporti digitali dei materiali e i dati sul ciclo aiutano a conservare i materiali invece di smaltirli. Questo trasforma sempre più il ciclo di vita in un ciclo dei materiali.

    Il proptech sta spostando l’attenzione sull’intero ciclo di vita di un immobile. Lontano dalle singole decisioni e verso una gestione end-to-end basata sui dati. Le soluzioni digitali collegano fasi e attori separati. Rendono visibili costi, rischi ed emissioni in una fase iniziale. In questo modo è più facile pianificare e dare priorità agli investimenti. Il concetto di ciclo di vita diventa un processo di ottimizzazione continuo per l’efficienza economica, l’esperienza dell’utente e gli obiettivi climatici. L’industria edilizia e immobiliare ragiona da anni in termini di cicli di vita. Proptech sta ora rendendo questi concetti basati sui dati e scalabili.

  • La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    OPTIML e Scaler hanno siglato una partnership strategica. Secondo un comunicato, l’obiettivo è quello di integrare l’infrastruttura di dati immobiliari sostenibili di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML. Ciò dovrebbe fornire ai gestori di portafoglio una base decisionale basata sui dati, verificabile e dinamica per le decisioni relative al rifinanziamento e all’allocazione del capitale, oltre a fornire indicazioni su una sequenza sensata per gli investimenti sostenibili nel patrimonio immobiliare.

    A tal fine, i nuovi partner intendono mettere a disposizione le rispettive competenze. Scaler offre un’infrastruttura di dati per edifici e portafogli che comprende dati operativi, tecnici e di sostenibilità. Il software proprietario Real Estate Decision Intelligence (REDI) di OPTIML, uno spin-off del Politecnico Federale di Zurigo (ETH), combina questi dati con modelli digitali di edifici di qualità ingegneristica.

    Oltre all’ottimizzazione degli investimenti e della loro sequenza, i partner citano come ulteriori vantaggi della loro collaborazione l’armonizzazione dei flussi di dati relativi agli asset e ai portafogli tra sistemi e regioni, il miglioramento dell’analisi degli scenari di ristrutturazione e di investimento, nonché il rafforzamento della rendicontazione alle autorità di vigilanza e agli investitori con risultati verificabili e rilevanti ai fini decisionali.

    «Combinando l’infrastruttura dati di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML, offriamo ai gestori di portafoglio un sistema integrato in cui ogni decisione di investimento si basa su dati di performance reali e viene continuamente ottimizzata al mutare delle condizioni», afferma Luc Van De Boom, cofondatore e CIO di Scaler. La partnership colma il divario tra i dati operativi e le decisioni di investimento istituzionali, spiega il cofondatore e CEO di OPTIML, il dott. Evan Petkov: «I dati da soli non creano alcun vantaggio. Gli investitori hanno bisogno di ottimizzazione e governance per trasformare questi dati in azioni concrete. Insieme offriamo ai professionisti del settore immobiliare un sistema decisionale dinamico per la più grande classe di attività di investimento al mondo».

  • Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Grazie all’acquisizione di Blockstrom AG, ista swiss ag è ora in grado di offrire soluzioni di fatturazione anche per i consorzi di autoconsumo (ZEV). Come si evince da un comunicato, infatti, il 4 marzo 2026 ha rilevato il fornitore di servizi energetici Blockstrom. I co-amministratori delegati Claudio Wyss, Marcel Lack e Urs Martin Springer continueranno a lavorare per l’azienda. La sede di Berna rimane invariata.

    Springer ha fondato Blockstrom nel 2017 insieme a Marcel Lack. L’azienda ha sviluppato soluzioni per comunità che producono autonomamente la propria energia elettrica in loco e possono fornirla sia ai consumatori finali che alla rete di distribuzione. Springer vede nell’acquisizione soprattutto opportunità di ulteriore crescita: «Il mercato ZEV è ormai maturo», afferma. «Nei prossimi anni, un volume elevato sarà più importante di un rapido sviluppo dei prodotti. Ista swiss ag è per noi il partner ideale per radicare le nostre soluzioni più ampiamente sul mercato e continuare a scalarle.»

    Blockstrom punta su un approccio rigorosamente digitale. Questo, secondo quanto afferma l’azienda in una descrizione, «garantisce processi efficienti e tassi di errore minimi: tutti i consumi energetici vengono rilevati con contatori intelligenti, trasmessi via Internet, visualizzati in tempo reale e archiviati nel cloud». Ora la clientela di Blockstrom ha a disposizione anche l’offerta di ista swiss, tra l’altro per la fatturazione dei consumi idrici e termici.

    Con l’acquisizione di Blockstrom, ista swiss amplia ulteriormente la propria competenza come fornitore completo di moderne soluzioni energetiche integrate, afferma Guillaume Dubois, amministratore delegato di ista swiss. «Proprietari e gestori avranno un unico referente per tutte le questioni relative all’energia – dalla misurazione alla fatturazione, dal monitoraggio e dalla gestione dei dati energetici fino ai veicoli a emissioni zero (ZEV) e alla mobilità elettrica.»

  • La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    L’azienda familiare Schoop Co. di Baden, specializzata in giardinaggio, lavori di copertura e impianti solari, punta ora su una strategia multidominio. Il sito web principale dell’azienda è stato suddiviso nelle sezioni dedicate a giardinaggio, coperture e fotovoltaico, oltre che al proprio portale dedicato alle opportunità di carriera. Secondo un comunicato dell’azienda, la suddivisione in quattro domini mira a migliorare la portata e la visibilità in rete.

    I motori di ricerca e gli assistenti di intelligenza artificiale (IA) prediligono siti web con un focus chiaro, afferma Schoop Co. La strategia multidominio, con quattro siti web specializzati, mira quindi a consentire a clienti e persone in cerca di lavoro di trovare più rapidamente la pagina Schoop più adatta alle loro esigenze.

    Mentre Schoop Gartenbau è specializzata nella progettazione, nella cura e nella realizzazione di giardini, Schoop Dach è il referente per la ristrutturazione, la costruzione e la manutenzione di tetti di ogni tipo, nonché per tetti verdi, terrazze e sistemi di protezione anticaduta. Schoop Photovoltaik offre ai clienti servizi relativi agli impianti solari, dalla consulenza alla progettazione fino all’installazione professionale. Schoop Karriere si rivolge infine a chi cerca lavoro e desidera intraprendere una carriera presso Schoop nei settori dei tetti piani, della tecnologia solare o del giardinaggio.

  • Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

    Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

    Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

    Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:

    • La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
    • Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.

    Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

    Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”

  • L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    L’élite digitale: le 10 migliori PropTech in Svizzera 2020-2025

    1. properti
    properti è uno dei principali fornitori svizzeri di servizi di intermediazione immobiliare digitale. L’azienda combina l’esperienza di agenti immobiliari esperti con la propria piattaforma (Propchain®), sulla quale gli immobili possono essere quotati, intermediati e collegati con i partner di servizio. properti copre diversi segmenti: Immobili di lusso, immobili per investimento e immobili commerciali. Digitalizzando il processo di intermediazione, i clienti possono trovare più rapidamente gli immobili adatti e gli intermediari possono lavorare in modo più efficiente. La startup è stata premiata più volte come la PropTech numero 1 in Svizzera e dimostra come i settori tradizionali possano essere trasformati con la tecnologia digitale. Il modello di business è scalabile, sia a livello nazionale che internazionale, e la piattaforma funge da hub centrale per tutti gli operatori del settore dell’intermediazione immobiliare. Sotto la guida del CEO Levent Künzi, l’azienda è in continua crescita e si sta affermando come leader dell’innovazione.

    2. PriceHubble
    PriceHubble utilizza i big data e l’intelligenza artificiale per fornire valutazioni accurate degli immobili e analisi della posizione. L’azienda elabora milioni di dati e crea previsioni di mercato che supportano investitori, broker e banche nelle loro decisioni. Con uffici a Zurigo, Berlino, Parigi e Tokyo, PriceHubble ha un’impronta internazionale e dimostra che le PropTech svizzere sono rilevanti a livello globale. Le partnership strategiche, come quelle con Check24 o WealthPark, rafforzano ulteriormente la sua posizione sul mercato. Il Fintech Germany Award 2023 nella categoria PropTech sottolinea la forza innovativa dell’azienda. L’azienda è stata in grado di espandere significativamente la propria presenza sul mercato grazie a un finanziamento di Serie B di 34 milioni di dollari. PriceHubble è un ottimo esempio di come le soluzioni basate sui dati stiano rivoluzionando il settore immobiliare.

    3. Crowdhouse
    Crowdhouse è la piattaforma leader per il crowdinvesting negli investimenti immobiliari in Svizzera. Gli investitori possono acquistare quote di immobili a partire da 100.000 franchi svizzeri e beneficiare così del mercato immobiliare svizzero senza possedere direttamente gli immobili. La piattaforma gestisce oltre 1.600 investitori e un volume di immobili pari a 2,1 miliardi di franchi svizzeri. Il tasso di investitori ricorrenti del 55% è particolarmente elevato e indica fiducia e stabilità delle prestazioni. Crowdhouse digitalizza e semplifica notevolmente il processo di investimento immobiliare. Offre informazioni dettagliate sugli immobili, previsioni di rendimento e trasparenza nella gestione. La start-up ha così creato un modello scalabile che va a vantaggio sia degli investitori che degli sviluppatori di progetti.

    4. Flatfox
    Flatfox digitalizza il processo di affitto di appartamenti e case in Svizzera. La piattaforma consente ai proprietari, alle agenzie immobiliari e ai gestori di immobili di creare annunci, gestire gli interessati e controllare la comunicazione a livello centrale. flatfox è stata acquisita dalla Mobiliare nel 2021, sottolineando la sua posizione e rilevanza sul mercato. I broker possono utilizzare tutti i principali portali immobiliari svizzeri attraverso la piattaforma, riducendo così in modo significativo il lavoro da svolgere. Flatfox risolve così un problema classico del settore immobiliare: la comunicazione frammentata e inefficiente tra inquilini, agenzie immobiliari e società di gestione immobiliare. La combinazione di una piattaforma intuitiva e dell’integrazione nei sistemi esistenti rende l’azienda vincente.

    5. Houzy
    Houzy offre un ecosistema digitale completo per i proprietari di case. La piattaforma supporta gli utenti nella valutazione, nella ristrutturazione, nella pianificazione e nella creazione di reti con artigiani e fornitori di servizi. È gratuita per gli utenti, mentre i partner pagano per le segnalazioni. Con oltre 100.000 utenti registrati e 3.500-5.000 nuovi utenti al mese, la piattaforma mostra un enorme potenziale di crescita. Investitori come UBS e Baloise sottolineano la fiducia nel modello commerciale. Houzy facilita ai proprietari di casa la gestione di attività complesse che prima richiedevano tempo e confusione, combinando strumenti digitali e servizi pratici. La start-up ha così conquistato una posizione di primo piano nel segmento svizzero delle case di proprietà.

    6. Archilyse
    Archilyse è uno spin-off dell’ETH che converte automaticamente le planimetrie 2D in modelli BIM 3D e li analizza digitalmente. Vengono analizzate oltre 100 caratteristiche qualitative come gli assi visivi, le condizioni di illuminazione e il consumo energetico. Ciò consente ad architetti, investitori e sviluppatori immobiliari di valutare oggettivamente la qualità di un progetto. Con una crescita del fatturato annuo di oltre il 250%, Archilyse dimostra un’elevata scalabilità. Il software risolve un problema informativo fondamentale in architettura: il confronto oggettivo degli immobili. L’azienda combina profondità tecnologica e applicazione pratica e dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare i processi di pianificazione e valutazione.

    7. viboo
    viboo sviluppa termostati basati sull’intelligenza artificiale e soluzioni intelligenti di automazione degli edifici non residenziali. L’obiettivo è ridurre al minimo il consumo energetico senza compromettere il comfort. I progetti pilota mostrano un risparmio energetico fino al 22% e una riduzione delle emissioni di CO² di 13 tonnellate per scuola. Oltre 5.000 termostati sono già in uso, grazie a un finanziamento di 3,3 milioni di euro. L’azienda combina ricerche approfondite dell’ETH e dell’Empa con soluzioni pratiche per il mercato. viboo mostra come ClimateTech e PropTech possano essere combinati nella pratica. Grazie a risparmi misurabili e a un controllo intelligente, la start-up si sta affermando come fornitore leader in Svizzera.

    8. Scandens
    Scandens è una soluzione software basata sull’intelligenza artificiale per la pianificazione di ristrutturazioni e investimenti negli edifici. Simula automaticamente oltre 500 combinazioni di ristrutturazione e ottimizza contemporaneamente la redditività e la riduzione delle emissioni di CO². La start-up affronta un problema chiave della Svizzera: il basso tasso di ristrutturazione degli edifici. Grazie a partnership, ad esempio con HEV Zurich, la soluzione è disponibile anche per i proprietari di immobili privati. In quanto spin-off dell’ETH, Scandens combina profondità tecnologica e rilevanza pratica. L’azienda dimostra come l’intelligenza artificiale possa rendere la pianificazione delle ristrutturazioni più efficiente e sostenibile.

    9. vyzn
    vyzn sviluppa un software 3D/BIM basato sul web per l’analisi della sostenibilità nelle nuove costruzioni e nei progetti di ristrutturazione. La piattaforma supporta certificazioni come Minergie o SNBS e analizza l’intero ciclo di vita di un edificio, dalla costruzione all’utilizzo fino alla demolizione. vyzn consente a progettisti e architetti di conciliare costi, sostenibilità e qualità. La soluzione è stata riconosciuta a livello internazionale, anche come semifinalista agli EXPO REAL Impact Awards. Come spin-off dell’ETH, vyzn dimostra la combinazione di ricerca accademica e applicazione pratica. La start-up si sta chiaramente posizionando in un segmento di mercato in crescita per la pianificazione edilizia sostenibile ed efficiente.

    10. Immowise
    Immowise digitalizza la gestione dei condomini e le assemblee dei proprietari. La piattaforma supporta i proprietari e i gestori di immobili nella pianificazione del budget, nella comunicazione delle notizie, nella stima dei costi e nelle riunioni. Semplifica i processi precedentemente frammentati e riduce significativamente l’impegno amministrativo. Dalla sua fondazione nel 2021, Immowise si è espansa dalla Svizzera occidentale a quella tedesca. Con soluzioni pratiche e una chiara attenzione al mercato immobiliare svizzero, Immowise offre maggiore efficienza e trasparenza alle comunità di proprietari. L’azienda dimostra come gli strumenti digitali possano rivoluzionare le tradizionali attività di gestione.

  • L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    Perché la svolta è possibile proprio ora
    Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

    Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

    Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

    Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
    PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
    Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

    OPERAZIONI E GESTIONE
    L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

    PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
    Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

    Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
    L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:

    • Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
    • Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
    • Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.

    Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
    L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.

  • L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.

    «Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.

    La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.

    L’agenda digitale degli eventi è stata sostenuta e finanziata dai comuni di Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf e Weiningen, nonché dalle associazioni economiche Industrie- und Handelsverein Dietikon e Wirtschaftskammer Schlieren.

    «Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.

  • L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    Sika AG ha stretto una partnership commerciale con l’azienda canadese Giatec Scientific Inc. L’offerta di Giatec per le tecnologie digitali nel settore edile sarà integrata nel portafoglio prodotti globale di Sika, come riporta l’azienda di Zugo specializzata in prodotti chimici speciali in un comunicato. L’obiettivo dell’accordo commerciale è quello di promuovere la digitalizzazione nell’industria del calcestruzzo a livello mondiale.

    Giatec Scientific Inc., con sede a Ottawa, nella provincia dell’Ontario, è un fornitore globale di sensori, soluzioni software e sistemi di analisi dei dati basati sull’intelligenza artificiale (AI). I campi di applicazione delle tecnologie digitali nell’edilizia sono in aumento. Lo dimostrano i dati forniti dalla società di ricerche di mercato e consulenza globale Fortune Business Insights. Secondo tali dati, si prevede una crescita del mercato globale dell’IA nel settore edile da 4,7 miliardi di franchi nel 2026 a 27,5 miliardi di franchi entro il 2034. Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio del 24,8% all’anno.

    Sika e Giatec intendono unire le loro forze per fornire ai clienti dati di alta qualità sul calcestruzzo in tempo reale, secondo il comunicato. «Combinando le tecnologie più avanzate, apriamo ai nostri clienti in tutto il mondo nuove opportunità in termini di efficienza, qualità e sostenibilità. Allo stesso tempo, rafforziamo la nostra capacità di creare ulteriore valore aggiunto attraverso l’innovazione digitale», afferma Ivo Schädler, responsabile del settore edile e membro della direzione del gruppo.

    Il controllo qualità basato sull’intelligenza artificiale e l’ottimizzazione delle miscele di calcestruzzo offrirebbero all’industria edile l’opportunità di ottimizzare con precisione la quantità di cemento e aggregati utilizzati. Ciò consentirebbe di aumentare l’efficienza, ridurre i costi e diminuire le emissioni di CO2, migliorando al contempo le prestazioni in cantiere.

  • Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Il fornitore di servizi di telecomunicazione rafforza l’infrastruttura digitale regionale

    Dal 23 febbraio, la Datapark AG con sede a Wil appartiene alla EKT Holding AG con sede ad Arbon. Il fornitore di energia turgoviese sta valutando anche la fusione con la EKT e l’integrazione della Datapark nella sua divisione Digital Services. Gli undici posti di lavoro a Wil saranno mantenuti.

    In qualità di fornitore di servizi Internet, Datapark dispone di una propria dorsale che fa parte della rete Internet nella Svizzera orientale. Offre servizi per operatori di reti via cavo, tra cui pianificazione di reti, connessione a Internet, interconnessione di sedi e sistemi di gestione dei clienti.

    Datapark è stata fondata nel 1997 da André Otto e rilevata nel 2020 da Martin Kaiser. Quest’ultimo sta ora regolando la propria successione con l’acquisizione dell’azienda da parte di EKT Holding. «L’integrazione nel gruppo EKT offre diversi fattori positivi», afferma nel comunicato. «Da un lato, possiamo continuare a rafforzare i nostri punti di forza in termini di operazioni, tecnologia di rete e soluzioni speciali e, dall’altro, beneficiamo della forte posizione di mercato del gruppo EKT. Insieme creiamo per i nostri clienti un’offerta digitale ancora più potente e radicata a livello regionale».

    Andreas Plüer dà il benvenuto a Datapark nel gruppo EKT. “Con questa azienda tradizionale acquisiamo un partner che da anni detta gli standard nella Svizzera orientale in materia di tecnologia di rete, operazioni e assistenza clienti”, ha dichiarato il responsabile del settore Digital Services di EKT nel comunicato stampa. Dopo l’acquisizione, il gruppo EKT conta 200 dipendenti.

  • Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Digitalizzazione nel settore immobiliare: progressi con venti contrari

    Il livello di maturità digitale del settore è leggermente diminuito nel 2025. Lo dimostra il Digital Real Estate Index 2025: su una scala da 1 a 10, il livello di digitalizzazione del settore immobiliare si attesta attualmente a 4,0 punti, in calo rispetto all’anno precedente (2024: 4,6 punti). Le ragioni sono molteplici. Aumento della complessità, qualità dei dati insufficiente, pressione sui costi. Questo sviluppo interessa quasi tutte le dimensioni e i ruoli aziendali, ma in misura diversa.

    Il divario digitale si approfondisce
    Il divario digitale è particolarmente evidente quando si parla di dimensioni aziendali. Sebbene il declino riguardi tutte le categorie, sono soprattutto le piccole imprese a dover affrontare i costi e il finanziamento della digitalizzazione. Le medie e grandi imprese riescono a mantenere in parte il loro vantaggio.

    Cambiamento dei ruoli
    Esistono notevoli differenze tra i vari ruoli. I fornitori di servizi di facility management e i gestori di immobili sono riusciti addirittura ad aumentare leggermente la loro maturità digitale. La situazione è diversa per i progettisti, le imprese di costruzione, i proprietari e gli investitori: In questo caso, si sta diffondendo la disillusione riguardo alla maturità digitale. In particolare, l’uso coerente del Building Information Modelling (BIM) nell’intero ciclo di vita rimane una sfida importante. A loro volta, utenti e locatari sono più critici nei confronti della loro maturità digitale rispetto all’anno precedente.

    Percezione di stagnazione invece di uno spirito di ottimismo
    La percezione del settore è sempre più in linea con i valori misurati. Già nell’anno precedente si era potuto osservare un aumento delle valutazioni critiche. Quest’anno la tendenza è ancora più marcata. La maggioranza degli intervistati parla di stagnazione piuttosto che di grandi progressi.

    Tecnologie: Vantaggi riconosciuti, uso limitato
    L’intelligenza artificiale ha trovato il suo posto nella coscienza del settore. Nella classifica delle tecnologie digitali più utili, l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico occupano il terzo posto. Considerando il rapido sviluppo e la crescente presenza dell’IA sotto forma di Large Language Models (LLM), questo dato non sorprende. Tuttavia, l’utilizzo effettivo è in ritardo: nemmeno un quinto degli intervistati utilizza già questa tecnologia. La situazione è simile per l’analisi dei dati. Anche l’industria vede grandi vantaggi in questo settore e si sta impegnando per aumentarne l’uso, ma il potenziale non è ancora stato sfruttato appieno. Le piattaforme e i portali rimangono i primi tra le tecnologie.

    Conclusione: Maturità significa anche riflessione
    L’attuale calo della maturità digitale non segna un passo indietro, ma piuttosto una fase di categorizzazione. Questo perché il settore immobiliare ha riconosciuto che la maturità digitale non deriva dall’acquisto di strumenti, ma dai loro benefici misurabili. A un’iniziale spinta alla digitalizzazione segue la disillusione, innescata dagli alti costi di integrazione, dalla mancanza di standard e da strategie inadeguate in materia di dati. Allo stesso tempo, è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende del proprio livello di maturità.

    Di conseguenza, la visione è diventata più critica, ma anche più chiara. È sempre più diffusa la consapevolezza che molte iniziative digitali falliscono perché vengono implementate come puri progetti IT e viene prestata troppa poca attenzione ai fattori organizzativi e umani. Senza una governance chiara, competenze adeguate e un coinvolgimento costante dei dipendenti, il valore aggiunto rimane limitato.

    Un atteggiamento più realistico apre l’opportunità di rendere i passi futuri più mirati, più efficaci e di maggior successo a lungo termine. Si compiono veri progressi quando la trasformazione digitale non è più vista come un progetto con una data di scadenza, ma viene riconosciuta come un compito gestionale permanente.

  • Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Quattro assi che stanno riorganizzando il settore immobiliare

    Dati e AI
    I rapporti di settore vedono nelle decisioni guidate dai dati e nelle analisi basate sull’AI uno dei motori più forti. Dall’analisi predittiva degli affitti, dei tassi di sfitto e dei costi di investimento, alle valutazioni automatizzate e alla due diligence e all’elaborazione dei documenti supportate dall’IA.

    Lungo il ciclo di vita, questo inizia con l’acquisizione di terreni e lo sviluppo di progetti (location scoring, modelli di rischio e di scenario) e si estende alle operazioni e alla gestione del portafoglio (manutenzione predittiva, ottimizzazione del portafoglio, gestione dinamica dei prezzi e degli spazi).

    Decarbonizzazione e ESG
    Gli obiettivi di zero netto, le regole di tassonomia e gli investimenti ESG fanno del green proptech un cluster a sé stante. I sistemi di edifici intelligenti, la tecnologia dei sensori IoT e le piattaforme di dati ESG misurano le emissioni, l’energia e le risorse, automatizzano gli obblighi di rendicontazione e supportano le decisioni di ristrutturazione e investimento.

    Tutto ciò ha un impatto sociale, grazie a una regolamentazione più severa e alla pressione degli investitori, e un impatto economico, grazie alla crescente differenza di valore tra gli asset incagliati e le azioni rispettose del clima. Dallo screening delle emissioni di carbonio al momento dell’acquisto dei terreni alle tabelle di marcia per la decarbonizzazione delle operazioni in corso.

    Esperienza utente e flessibilità
    L’esperienza digitale degli inquilini, i modelli di lavoro ibridi e la flessibilità degli spazi residenziali e commerciali sono considerati una tendenza fondamentale. Sono richiesti accesso mobile, portali self-service, comunicazione in tempo reale e spazi prenotabili dinamicamente e basati sull’uso.

    Durante l’intero ciclo di vita, ciò sposta l’attenzione su concetti incentrati sull’utente e sull’uso misto fin dalla fase di pianificazione e richiede piattaforme per la prenotazione, la creazione di comunità e servizi personalizzati durante il funzionamento, il che cambia direttamente la logica di creazione del valore degli immobili.

    Ecosistemi di piattaforme
    Molte fonti vedono un allontanamento dalle soluzioni isolate e stand-alone verso piattaforme in rete in cui convergono dati, processi e servizi di diversi attori. Le interfacce aperte e le integrazioni sono considerate il requisito più importante da parte di sviluppatori e operatori.

    Dal punto di vista economico, ciò sta creando nuovi operatori di piattaforma, mentre dal punto di vista sociale si stanno spostando la trasparenza, il potere e i modelli di ruolo. Dagli strumenti di CRM e di sviluppo per l’acquisto di terreni alle piattaforme operative ed ESG che collegano digitalmente l’intero ciclo di vita.