Categoria: Società

  • Prosegue la strategia di crescita nel mercato della tecnologia per edifici

    Prosegue la strategia di crescita nel mercato della tecnologia per edifici

    Il Gruppo Burkhalter, fornitore completo di servizi interdisciplinari nel settore della tecnica degli edifici, acquisisce Enplan AG, azienda specializzata nella progettazione di impianti di riscaldamento e ventilazione e in soluzioni energetiche efficienti. L’azienda opera sul mercato regionale dal 1984, impiega cinque collaboratori e realizza un fatturato annuo di circa 0,6 milioni di franchi.

    Enplan AG si fonderà con Längle & Staub GmbH di San Gallo, appartenente al Gruppo Burkhalter, e continuerà la sua attività nella sede attuale con il nome di Enplan, filiale di Längle & Staub GmbH. Tutti i collaboratori saranno assunti.

    D’altra parte, il Gruppo Burkhalter acquisisce Elektro Gasser AG, attiva dal 1991 nei settori dell’elettricità e delle telecomunicazioni (ICT). L’azienda impiega sette collaboratori e realizza un fatturato annuo di circa 2 milioni di franchi. Elektro Gasser AG sarà gradualmente integrata nella TZ Stromag, che fa parte del gruppo. Contemporaneamente, nella sede di Lalden verrà fondata una filiale della TZ Stromag con il nome di Gasser Elektro ICT, mentre Elektro Gasser AG continuerà a operare come azienda indipendente fino a nuovo avviso.

    Con queste acquisizioni, il Gruppo Burkhalter prosegue la sua strategia di crescita. L’azienda fornisce servizi nei settori del riscaldamento e del raffreddamento, della ventilazione e della climatizzazione, dell’impiantistica sanitaria e dell’elettrotecnica e ha sede a Zurigo.

  • Nuova amministratrice delegata alla guida dell’associazione delle fondazioni di promozione

    Nuova amministratrice delegata alla guida dell’associazione delle fondazioni di promozione

    Il comitato direttivo dell’Associazione delle fondazioni svizzere SwissFoundations ha nominato Jasmina Ritz nuova direttrice. Secondo un comunicato, a metà marzo sostituirà Katja Schönenberger, che dopo due anni presso SwissFoundations tornerà a lavorare in una fondazione operativa. Jasmina Ritz è stata cofondatrice della Limmatstadt AG, un’organizzazione intercantonale di promozione economica, dove ha ricoperto per molti anni la carica di direttrice. Vanta quindi una vasta esperienza nella rappresentanza di interessi, nel networking e nella gestione di un’organizzazione mantello.

    «Il consiglio di amministrazione di SwissFoundations è lieto di aver acquisito con Jasmina Ritz una forte personalità dirigenziale con molti anni di esperienza all’interfaccia tra economia, politica e società», si legge nel comunicato di SwissFoundations.

    Ritz ha lavorato per circa 15 anni nella Limmattal. Inizialmente è stata responsabile della promozione economica della città di Dietikon e successivamente cofondatrice di Limmatstadt, dove ha ricoperto il ruolo di amministratrice delegata e vicepresidente del consiglio di amministrazione. Da ultimo ha diretto la Deep Tech Switzerland Foundation di Berna, dove era responsabile dello sviluppo di un programma internazionale di borse di studio.

  • La promozione della localizzazione viene riorientata strategicamente

    La promozione della localizzazione viene riorientata strategicamente

    Il Gran Consiglio di Lucerna sostiene l’ulteriore sviluppo della promozione economica. Secondo un comunicato, nella sua sessione di gennaio ha approvato il relativo progetto di legge e modificato la legge sulla promozione economica e la politica regionale. Il pacchetto di misure per la promozione economica prevede ora circa 300 milioni di franchi all’anno.

    In questo modo il Cantone reagisce alla tassazione minima dell’OCSE, che in futuro costringerà le grandi aziende internazionali a pagare più tasse. Ciò comporterebbe la perdita del vantaggio competitivo del Cantone in termini di basse imposte sugli utili delle imprese e il timore che le entrate fiscali e i posti di lavoro possano andare persi, si legge in un precedente comunicato sulle motivazioni alla base del pacchetto di misure e sul suo contenuto.

    Di conseguenza, le misure ora approvate a favore dell’economia si concentrano sulla promozione dell’innovazione, sul miglioramento del carico fiscale e delle condizioni quadro in materia di digitalizzazione, sullo sviluppo di aree economiche, sulla disponibilità di spazi economici e abitativi e su un’amministrazione «orientata al cliente». Le misure a favore della popolazione si concentrano sul miglioramento del carico fiscale, sulla conciliabilità tra lavoro e famiglia, sulla cultura e sulla digitalizzazione.

    Inoltre, il Gran Consiglio ha deciso che i negozi self-service senza personale di vendita con una superficie massima di 30 metri quadrati possono essere aperti tutti i giorni dalle 5 alle 22. Una restrizione ai negozi di fattoria è stata respinta con un margine estremamente ridotto. I negozi con almeno quattro stazioni di ricarica per veicoli elettrici con almeno 150 kilowatt ciascuna e una potenza di ricarica totale minima simultanea di 300 kilowatt sono equiparati ai negozi delle stazioni di servizio. L’UDC e il PS hanno annunciato il referendum contro il progetto.

  • Una nuova tecnologia apre la strada al cemento quasi privo di CO2

    Una nuova tecnologia apre la strada al cemento quasi privo di CO2

    Holcim ha concordato una partecipazione strategica in Capsol Technologies, azienda di Oslo specializzata in soluzioni di cattura del carbonio post-combustione. Lo si apprende da un comunicato del fornitore di materiali da costruzione. L’attenzione si concentra sulla cosiddetta tecnologia HPC (Hot Potassium Carbonate), un processo di assorbimento chimico ad alta efficienza energetica per la separazione della CO2 dai flussi di gas, combinato con un sistema integrato di recupero del calore. Con l’aiuto di questa tecnologia, Holcim intende promuovere la produzione su larga scala di cemento quasi privo di CO2 e soddisfare la crescente domanda dei clienti di materiali da costruzione rispettosi del clima.

    “Grazie alla combinazione del know-how di Holcim nella produzione di cemento e nella separazione della CO2 in loco con la tecnologia sicura ed efficiente di Capsol, disponiamo di un ulteriore strumento per promuovere la decarbonizzazione e ottenere una crescita redditizia”, afferma Ram Muthu, Head of Operational Excellence di Holcim. “Grazie a questo investimento strategico, siamo un passo più vicini alla produzione su larga scala di cemento quasi privo di CO2”.

    L’investimento è stato preceduto da un progetto dimostrativo CapsolGo nello stabilimento Holcim di Dotternhausen in Germania nel 2025, in cui Capsol ha testato con successo la sua tecnologia in un ambiente industriale. La partecipazione amplia il portafoglio di tecnologie di decarbonizzazione di Holcim all’interno del suo ecosistema di innovazione aperto. Attraverso Holcim MAQER Ventures, l’unità di venture capital del gruppo, Holcim ha finora effettuato 19 investimenti e valuta ogni anno più di 500 start-up nel settore delle soluzioni di costruzione sostenibili.

  • La classifica globale conferma la strategia climatica a lungo termine

    La classifica globale conferma la strategia climatica a lungo termine

    KONE si è classificata al 54° posto nella classifica Global 100 Most Sustainable Corporations in the World stilata quest’anno da Corporate Knights, con sede a Toronto, nella provincia canadese dell’Ontario. Nella lista del gruppo industriale Machinery (ingegneria meccanica), il produttore di ascensori e scale mobili occupa addirittura il 2° posto su 397 aziende in tutto il mondo. In Finlandia, dove KONE ha sede a Espoo dal 1910, è l’azienda di ingegneria meccanica meglio classificata, così come in Svizzera, dove KONE (Svizzera) AG opera dal 1996. L’azienda impiega oltre 60.000 dipendenti in più di 70 paesi.

    Già nel 2024 KONE era stata insignita del Premio tedesco per la sostenibilità come azienda più sostenibile nella categoria delle tecnologie di sollevamento e trasporto. KONE è stata la prima azienda del suo settore a definire obiettivi climatici ambiziosi e scientificamente fondati per il 2030, si legge in un comunicato. “Per KONE, essere leader nel settore significa anche essere leader nella sostenibilità”, ha dichiarato Kirsi Simola-Laaksonen, Vicepresidente senior per la sostenibilità e l’ambiente. “Questo piazzamento è una prova chiara e indipendente dei progressi che stiamo compiendo”.

    L’azienda si è impegnata ad allineare le proprie attività all’obiettivo di limitare il riscaldamento globale a 1,5 gradi Celsius. “Abbiamo capito che una gestione sostenibile è una buona gestione, per i nostri clienti, i loro clienti e per noi”, afferma Simola-Laaksonen. “Monitoriamo costantemente l’impatto delle soluzioni sostenibili sulla nostra attività e aumentiamo la percentuale del nostro fatturato con prodotti e servizi che contribuiscono alla protezione del clima. Insieme ai nostri clienti, sviluppiamo edifici intelligenti e sostenibili, consentendo così una migliore vita urbana”.

  • Le aziende svizzere iniziano l’anno con una nota più ottimistica

    Le aziende svizzere iniziano l’anno con una nota più ottimistica

    A gennaio l’indicatore della situazione economica del KOF è aumentato per il secondo mese consecutivo, segnalando una situazione di partenza molto più favorevole rispetto a un anno fa. In particolare, la situazione dell’industria manifatturiera è migliorata notevolmente, indicando una ripresa della domanda e dell’utilizzo della capacità produttiva.

    anche i servizi finanziari e assicurativi, il commercio all’ingrosso, la ristorazione e le costruzioni registrano indicatori della situazione economica in aumento, mentre il commercio al dettaglio è in leggero miglioramento. La situazione degli altri servizi rimane sostanzialmente stabile, con solo il settore della progettazione che registra un leggero rallentamento. Nel complesso, ciò dimostra un ampio miglioramento dell’economia svizzera.

    l’industria come ancora del sentimento
    Guardando ai prossimi sei mesi, l’ottimismo prevale in molti settori. L’industria manifatturiera, in particolare, prevede un ulteriore miglioramento dell’attività economica, confermando il suo ruolo di ancora del sentimento all’inizio dell’anno.

    le aspettative si sono rafforzate anche nei settori del commercio al dettaglio, delle costruzioni, dei servizi finanziari e assicurativi e della progettazione. Per contro, i settori dell’ospitalità, del commercio all’ingrosso e degli altri servizi sono un po’ più cauti sui prossimi mesi, anche se la maggior parte rimane moderatamente positiva.

    più assunzioni
    Molte aziende prevedono di assumere altro personale. Questo è particolarmente evidente nel settore alberghiero, che sta cercando di ampliare la propria forza lavoro ma ha sempre più difficoltà a trovare personale adatto.

    l’industria delle costruzioni e il settore della pianificazione dei progetti sono i più propensi a segnalare una carenza di manodopera qualificata, che mette in evidenza i colli di bottiglia esistenti in termini di capacità. Per i dirigenti e i responsabili delle risorse umane, ciò significa che la concorrenza per la manodopera qualificata continua ad aumentare in diversi settori chiave.

    slancio moderato senza nuovi segnali di inflazione
    Nonostante la ripresa economica, le aspettative salariali rimangono stabili. Come nel sondaggio di ottobre, le aziende prevedono un aumento medio delle retribuzioni lorde dell’1,3% nei prossimi dodici mesi, con incrementi superiori alla media nel settore alberghiero, nel settore della progettazione e nell’edilizia.

    le aziende non si aspettano nemmeno un’inversione di tendenza per quanto riguarda i prezzi al consumo. Il tasso di inflazione previsto si attesta ora allo 0,9%, praticamente lo stesso livello del sondaggio di ottobre (1,0%). Il quadro per la politica monetaria e salariale è quindi quello di un andamento moderato e ben ancorato dei prezzi e dei salari.

    ampia base nell’economia reale
    L’indagine si basa su circa 4.500 aziende dei settori manifatturiero, delle costruzioni e dei servizi centrali, il che corrisponde a un tasso di risposta del 56% circa.

    l’indicatore della situazione economica del KOF fornisce quindi un quadro solido dell’umore dei dirigenti. Il settore privato svizzero inizia il 2026 con un’ampia base, una fiducia cauta e nessun impulso inflazionistico percepibile, mentre allo stesso tempo aumenta la pressione sul mercato del lavoro nei settori chiave dell’edilizia e dei servizi.

  • Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Dal patrimonio industriale al campus dell’innovazione

    Laddove un tempo erano le macchine tessili e la produzione industriale a dettare il ritmo, ora sta nascendo un nuovo centro per la tecnologia, il commercio e lo sviluppo imprenditoriale. Il sito di circa 75.000 metri quadrati non è stato concepito come un parco commerciale isolato, ma come un luogo di innovazione in rete con un collegamento diretto al quartiere di Töss. Gli edifici, i percorsi e gli spazi esistenti costituiscono la spina dorsale della trasformazione.

    La sostanza storica rimane dove crea carattere e identità. Allo stesso tempo, le strutture saranno aperte, i percorsi saranno resi più permeabili e saranno creati nuovi luoghi di incontro, collaborazione e dialogo. Il sito Vitus diventerà così un motore visibile dello sviluppo economico di Winterthur.

    Dichiarazione di missione e strategia del sito
    L’idea centrale è al tempo stesso semplice e ambiziosa. Un cluster tecnologico e di innovazione che riunisce aziende, start-up, formazione e ricerca in un unico luogo. L’attenzione è rivolta al lavoro, non alla vita. Sono previsti uffici e spazi commerciali per aziende orientate alla tecnologia, imprese legate alla ricerca, fornitori di servizi e creativi. Verranno inoltre aggiunte strutture di co-working, spazi flessibili e spazi per le giovani imprese.

    Allo stesso tempo, lo sviluppo del sito si concentra sull’atmosfera. Zone d’incontro urbane, ristorazione, offerte culturali e spazi esterni accessibili al pubblico garantiranno la vivacità dell’area anche al di fuori dei tradizionali orari d’ufficio. La prevista Vitus Promenade collega il sito con il fiume Töss e crea un asse di spazio aperto che forma un’identità e che consente il movimento, la ricreazione e il dialogo.

    Sviluppo a tappe
    La trasformazione avviene deliberatamente in più fasi. Nella prima fase, gli edifici esistenti saranno attivati, ristrutturati o riqualificati attraverso conversioni mirate. Utilizzazioni intermedie, co-working, eventi e formati culturali faranno sì che il sito acquisisca un alto profilo già durante la fase di pianificazione. Le prime aziende dei settori della tecnologia, della sostenibilità e della mobilità futura stanno già utilizzando il sito Vitus come luogo di lavoro e di sviluppo.

    Allo stesso tempo, si stanno gettando le basi strutturali per i prossimi passi, come il miglioramento dell’accesso, concetti di utilizzo più precisi, approcci alla mobilità e alla sostenibilità. I singoli progetti di costruzione, come il nuovo sito LANDI, si inseriscono in questo quadro e rafforzano il carattere commerciale dell’area. In una fase successiva, soprattutto la parte orientale del sito verrà riqualificata in modo più approfondito. Qui verranno creati ulteriori spazi moderni per la produzione, i laboratori, gli uffici e i servizi, in base alle esigenze e alla domanda del mercato.

    Prospettive per Töss e Winterthur
    Il sito Vitus darà a Winterthur-Töss un forte punto di ancoraggio economico. Il sito offre un potenziale di diverse migliaia di posti di lavoro, rafforzando così il ruolo del distretto come luogo produttivo e urbano. Spazi aperti, percorsi permeabili e la collaborazione con gli attori locali dovrebbero impedire la creazione di un centro commerciale isolato.

  • Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Lucerna investe 300 milioni di euro nella sua sede

    Il punto di partenza della proposta è la preoccupazione che il precedente vantaggio localizzativo derivante dalle basse imposte sugli utili societari venga eliminato dalla tassazione minima dell’OCSE. Le società internazionali dovranno pagare più tasse in futuro, il che significa che c’è il rischio che i contribuenti più importanti e i posti di lavoro si spostino. Il pacchetto adottato mira ad attenuare questi effetti e a mantenere l’attrattiva di Lucerna come sede d’affari attraverso altre leve.

    A tal fine, il Consiglio cantonale ha modificato la legge sullo sviluppo economico e la politica regionale. Un volume annuale di misure pari a circa 300 milioni di franchi svizzeri è stato ora ancorato a favore della promozione delle località. Il Cantone sta così creando un quadro prevedibile per il finanziamento mirato di progetti strategici e miglioramenti strutturali.

    Innovazione, tasse, terreni, amministrazione
    Le misure a favore dell’economia si concentrano su diversi assi. Al centro vi è la promozione dell’innovazione. Ciò significa sostenere aziende, progetti e strutture che aumentano la creazione di valore e la redditività futura. A ciò si aggiunge un miglioramento della pressione fiscale in altri settori, per compensare in parte la perdita del vantaggio dell’imposta sugli utili.

    Un’altra attenzione è rivolta allo sviluppo e alla disponibilità di spazi commerciali e residenziali. Lucerna vuole garantire la disponibilità di spazi adeguati e sufficienti per le imprese, i servizi e le abitazioni. Altrettanto importante è un’amministrazione “orientata al cliente”. I processi dovrebbero diventare più rapidi, più trasparenti e più orientati alle imprese, in modo che gli investimenti non falliscano a causa di ostacoli burocratici. Per la popolazione, ulteriori misure mirano ad alleggerire il carico fiscale, a migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la cultura e la digitalizzazione.

    Nuove regole per i micro-negozi e i centri di carico dei negozi
    Il disegno di legge prevede anche modifiche al settore del commercio al dettaglio. In futuro i negozi self-service senza personale di vendita con una superficie massima di 30 metri quadrati potranno essere aperti tutti i giorni dalle 5 alle 22. È stata respinta una restrizione ai negozi di prodotti agricoli. Il regolamento si applica quindi in modo più ampio e facilita nuovi concetti di negozi automatizzati.

    Inoltre, i negozi con stazioni di ricarica rapida saranno in alcuni casi equiparati ai distributori di benzina. Chiunque gestisca almeno quattro stazioni di ricarica con 150 kilowatt ciascuna e una capacità di ricarica totale simultanea di almeno 300 kilowatt può beneficiare di orari di apertura prolungati. In questo modo, il Cantone sostiene l’espansione della mobilità elettrica e collega l’infrastruttura di ricarica all’offerta di servizi locali.

    Le polemiche politiche sono inevitabili
    Il progetto di legge è politicamente controverso. L’SVP e il PS hanno annunciato un referendum. Sia per l’orientamento fondamentale del pacchetto, sia per l’estensione degli orari di apertura dei negozi e la politica di localizzazione a favore delle grandi aziende. È probabile che ciò porti a un dibattito pubblico sulla direzione della strategia di localizzazione di Lucerna.

    In pratica, ciò significa che le aziende, gli investitori e i comuni riceveranno un chiaro segnale che il Cantone è disposto a investire ingenti fondi nello sviluppo della localizzazione. Tuttavia, se e in quale forma il pacchetto di misure entrerà definitivamente in vigore dipenderà anche dal dibattito politico e da un eventuale referendum.

  • Una decisione politica rafforza la promozione internazionale della piazza economica

    Una decisione politica rafforza la promozione internazionale della piazza economica

    Il Cantone di Argovia rientrerà nella Greater Zurich Area (GZA) il 1° gennaio 2027. Lo ha deciso il Gran Consiglio nella sua seduta del 13 gennaio. Per i primi quattro anni, il Cantone metterà a disposizione 5,5 milioni di franchi per l’adesione all’ente di promozione della regione. Nella sua proposta, il Consiglio di Stato aveva richiesto 8,5 milioni di franchi per sei anni.

    Nella sua consultazione di novembre, la commissione consultiva aveva sottolineato che, rispetto al resto della Svizzera, la popolazione del Cantone cresce a un ritmo superiore alla media, mentre l’economia cresce a un ritmo inferiore alla media. L’adesione all’ente di promozione della regione rappresenta una «chiara opportunità per creare nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto nel Cantone», aveva scritto all’epoca in un comunicato. La riduzione da sei a quattro anni per il primo periodo da lei richiesta era motivata dai timori di concorrenza tra i Cantoni membri. Il periodo più breve consentirebbe di valutare attentamente l’efficacia dell’adesione.

    La Greater Zurich Area comprende i Cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta, Ticino, Uri, Zugo e Zurigo. Promuove in particolare negli Stati Uniti e in Cina l’insediamento di aziende ad alto valore aggiunto nell’area economica di Zurigo. L’Argovia ha fatto parte della GZA tra il 2007 e il 2010.

    Il 13 gennaio il Gran Consiglio ha anche approvato la promozione economica nelle aree potenziali. In questo modo, gruppi di comuni con potenziale economico possono unirsi per promuovere in modo professionale la loro località. Si tratterà di contatti con le imprese e di mediazione di aree e terreni. Il Cantone si farà carico del 50% dei costi. Il Gran Consiglio ha stanziato 4,5 milioni di franchi a questo scopo.

  • Continua la partnership industriale di lunga data

    Continua la partnership industriale di lunga data

    Jansen, fornitore di sistemi in acciaio con sede nella regione di San Gallo sul Lago di Costanza, ha concordato con Schüco International KG di Bielefeld, Germania, il rinnovo della partnership in essere dal 1978. Secondo quanto riportato in un comunicato, Jansen continuerà a distribuire in esclusiva i sistemi in alluminio Schüco in Svizzera e nel Liechtenstein. L’azienda tedesca continuerà a distribuire in esclusiva i sistemi in acciaio Jansen in Germania, Lussemburgo, Gran Bretagna, Irlanda, Scandinavia, Finlandia, Grecia e Paesi Baltici.

    Dal 1° gennaio 2026, Schüco International S.C.S con sede a Le Perray-en-Yvelines distribuirà i sistemi in acciaio della RP Technik Profilsysteme GmbH, acquisita da Jansen, in Francia e nei territori francesi d’oltremare. I sistemi in acciaio sono utilizzati per finestre, porte, strutture antincendio e facciate, si legge nel comunicato.

    “Con Jansen, un’azienda a conduzione familiare come Schüco, ci legano questi valori comuni da oltre 45 anni. Sono molto lieto che continueremo e amplieremo la nostra partnership basata sulla fiducia anche in futuro”, ha dichiarato Andreas Engelhardt, socio personalmente responsabile di Schüco International KG, nel comunicato. Christoph Jansen, membro della direzione e del consiglio di amministrazione di Jansen AG, ritiene che la partnership stabile e di lunga data sia estremamente importante, soprattutto in “periodi di grandi cambiamenti e incertezze”: “La nostra partnership è sostenuta da obiettivi e valori comuni, sempre con un’attenzione particolare ai nostri clienti comuni”.

  • La nuova apertura dell’hotel rafforza la presenza nell’Europa centrale

    La nuova apertura dell’hotel rafforza la presenza nell’Europa centrale

    La catena alberghiera Swissôtel ha annunciato a gennaio l’apertura di un nuovo hotel nella località termale ceca di Marienbad (Mariánské Lázně). Secondo l’UNESCO, Marienbad è considerata una delle città termali più importanti d’Europa. Il nuovo hotel, insieme a quelli recentemente inaugurati in Montenegro e Romania, consoliderà la forte presenza di Swissôtel in Europa, si legge in un comunicato. Swissôtel fa parte del gruppo francese Accor.

    «Lo Swissôtel Mariánské Lázně è un’apertura pionieristica per il nostro marchio nell’Europa centrale», spiega Jean Wendling, Vice President Operations Management di Accor, nel comunicato. «Presentiamo un hotel che combina la gioia di vivere svizzera con il carattere unico della città e offre sia ai turisti che ai viaggiatori d’affari un’esperienza di prima classe basata sul benessere e sull’equilibrio».

    Lo Swissôtel Mariánské Lázně dispone di 102 camere, 22 suite e una suite presidenziale. Inoltre, l’hotel offre una vasta gamma di proposte culinarie. Tra queste figurano il 105 Dining Lounge, lo Swiss Café e il bar sulla terrazza sul tetto Pod Oblaky. Gli ospiti possono inoltre usufruire dell’area spa e sportiva dell’hotel. Per i viaggiatori d’affari e gli eventi, l’hotel dispone di quattro sale versatili, una sala conferenze e un’area per cocktail e presentazioni.

  • Il direttore finanziario assume temporaneamente la direzione operativa

    Il direttore finanziario assume temporaneamente la direzione operativa

    Ai vertici del marchio Griesser è avvenuto un cambiamento: Stefan Leitner ha assunto la direzione ad interim. L’attuale CFO del Gruppo Griesser, attivo nel settore delle soluzioni per la protezione solare, succede a Urs Neuhauser, che lascerà l’azienda di comune accordo il 12 gennaio 2026, come comunica il Gruppo Griesser in un comunicato stampa. «Urs Neuhauser ha accompagnato l’azienda negli ultimi sette anni e ha contribuito a plasmare diversi sviluppi. Per questo lo ringraziamo», ha dichiarato il presidente del consiglio di amministrazione Walter Strässle. Stefan Leitner riceverà il sostegno di Strässle e dei rappresentanti della famiglia proprietaria. Ciò garantirà continuità e stabilità nella direzione aziendale, si legge nel comunicato.

    La soluzione provvisoria avvia il processo di successione. La procedura per la nomina di un nuovo amministratore delegato è già stata avviata. Nel frattempo, Griesser prosegue lo sviluppo di soluzioni per la protezione solare, la vicinanza ai clienti e la crescita sostenibile nei mercati esistenti e nuovi nella produzione di soluzioni per la protezione solare.

    Secondo quanto riportato dall’azienda, i 140 anni di storia dell’azienda sono il risultato di spirito pionieristico, qualità e lungimiranza. Su questa base, l’azienda a conduzione familiare guarda con fiducia al futuro.

  • Ricerca e pratica si avvicinano nel mercato immobiliare

    Ricerca e pratica si avvicinano nel mercato immobiliare

    Il Gruppo ERNE di Laufenburg e SwissREI assegnano congiuntamente il premio «ERNE Swiss Master – Miglior lavoro scientifico nel settore immobiliare 2026». I team di ricerca nominati provenienti da nove università svizzere presenteranno i loro lavori il 5 novembre 2026 in occasione del congresso Best of Research presso l’Università di Economia di Zurigo (HWZ).

    Verrà premiato il contributo che coniuga fondamenti scientifici con un’elevata rilevanza pratica e fornisce impulsi concreti per l’ulteriore sviluppo del settore immobiliare. In una procedura trasparente, il pubblico specializzato proveniente dal settore immobiliare determinerà il vincitore, si legge in un comunicato.

    «Con il nostro impegno promuoviamo la ricerca orientata alla pratica, rafforziamo lo scambio tra scienza e pratica immobiliare applicata e contribuiamo allo sviluppo sostenibile del nostro settore», afferma Giuseppe Santagada, Group CEO del Gruppo ERNE.

    Il congresso Best of Research è considerato uno degli eventi più importanti per la ricerca applicata nel settore immobiliare in Svizzera ed è organizzato dallo Swiss Real Estate Institute, una fondazione della HWZ, e dall’Associazione svizzera dell’economia immobiliare (SVIT). Il Gruppo ERNE è un fornitore di servizi edili e immobiliari con attività in Svizzera, Germania e Lussemburgo. L’azienda punta su un elevato grado di produzione propria lungo l’intera catena del valore della costruzione e si impegna fortemente a favore dell’economia circolare.

  • Riorganizzazione della leadership nel mercato delle cucine e dei sistemi di ventilazione

    Riorganizzazione della leadership nel mercato delle cucine e dei sistemi di ventilazione

    L’ulteriore integrazione della WESCO AG di Wettingen nel Gruppo Franke con sede ad Aarburg comporta una riorganizzazione della direzione aziendale: dal 1° febbraio 2026 Gregory Oswald tornerà alla Franke Home Solutions in qualità di amministratore delegato per il mercato DACH. In qualità di responsabile di questa divisione del Gruppo Franke, Oswald sarà responsabile sia del marchio Franke che dei marchi WESCO berbel e Wesco, «una base importante per una più stretta collaborazione, mentre i marchi continueranno ad operare in modo indipendente sul mercato», si legge in un comunicato.

    La divisione Home Solutions di Franke è un fornitore globale di sistemi e soluzioni intelligenti per la cucina domestica. Con 4200 dipendenti in oltre 30 paesi, genera un fatturato netto di 932 milioni di franchi. Il 45enne Oswald ha già guidato questa divisione dal 2022 al 2024. Successivamente ha assunto la guida del gruppo WESCO, acquisito da Franke nel settembre 2024. Il gruppo WESCO, fondato nel 1962, ha sede a Wettingen. L’azienda a conduzione familiare è specializzata in cappe aspiranti e sistemi di ventilazione.

    Corrado Mura, CEO ad interim e presidente di Franke Home Solutions, sottolinea che la «profonda conoscenza del mercato DACH, della gestione dei prodotti e dei marchi acquisita da Gregory Oswald in posizioni chiave all’interno di Franke Home Solutions» sarà fondamentale per l’ulteriore sviluppo dell’azienda. «La sua pluriennale esperienza ci aiuterà a combinare in modo ottimale le competenze e a promuovere la nostra crescita in modo sostenibile».

  • La tecnologia degli edifici supera i confini regionali

    La tecnologia degli edifici supera i confini regionali

    Il Gruppo Burkhalter, fornitore completo di servizi nel settore del riscaldamento, raffreddamento, ventilazione, climatizzazione, impianti sanitari ed elettrotecnica, ha annunciato in uncomunicatol’acquisizione di BZ-Dépannage Sàrl. L’azienda di Lonay è specializzata in impianti sanitari, riscaldamento, manutenzione e riparazioni e nel 2025 ha realizzato un fatturato annuo di 2,7 milioni di franchi.

    Con l’acquisto di BZ-Dépannage Sàrl, il Gruppo Burkhalter fa il suo ingresso nel mercato della tecnologia degli edifici nella Svizzera occidentale. Nell’ambito della strategia del gruppo volta ad acquisire ulteriori quote di mercato, in futuro saranno acquisite altre aziende di tecnologia degli edifici, si legge nel comunicato. BZ-Dépannage Sàrl continuerà ad operare come società indipendente del gruppo Burkhalter Holding AG nella sede attuale e sotto la direzione di Nicolas Barraud. Tutti i dipendenti saranno assunti.

    Il Gruppo Burkhalter, con sede principale a Zurigo, al 31 dicembre 2024 impiegava complessivamente 5323 collaboratori, di cui 983 apprendisti, che lavorano in 84 società del gruppo in 166 sedi in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein. Burkhalter Holding AG è quotata alla SIX Swiss Exchange.

  • La strategia della piattaforma rafforza le competenze nel settore dell’edilizia e dell’ambiente

    La strategia della piattaforma rafforza le competenze nel settore dell’edilizia e dell’ambiente

    La TIC Holding Schweiz AG con sede a Baar ha acquisito la HSE Conseils di Laténa. Secondo quanto riportato in un comunicato, il suo amministratore delegato Marc Dutoit continuerà a ricoprire la sua carica. La TIC Holding è una piattaforma edile e tecnologica finanziata dalla Winterberg Investment X e gestita dalla Winterberg Advisory GmbH di Monaco di Baviera.

    HSE Conseils è leader nei settori dell’industria, dei materiali da costruzione, dell’edilizia, dell’ambiente e della sicurezza sul lavoro nel Cantone di Neuchâtel e in altre sei località nei Cantoni di Vaud, Vallese, Ginevra, Friburgo e Giura, si legge nel comunicato. Offre una gamma completa di servizi per imprese edili, responsabili immobiliari, progettisti, aziende e istituzioni pubbliche. Tra questi figurano la diagnostica e l’analisi delle sostanze nocive accreditate dal Servizio di accreditamento svizzero (SAS) (tra cui amianto, policlorobifenili e piombo), la gestione dell’ambiente e dei rifiuti, i concetti di sicurezza e salute e le misurazioni della qualità dell’aria interna. L’area di competenza comprende anche la consulenza in materia di sicurezza, la formazione e la consulenza sulla sicurezza delle costruzioni, dalla valutazione dei rischi al concetto di risanamento.

    “Con HSE copriamo ora i settori dell’industria, dei materiali da costruzione, dell’edilizia, dell’ambiente e della sicurezza sul lavoro”, ha dichiarato Ralph Nowak, membro del consiglio di amministrazione di TIC Holding Schweiz e partner di Winterberg, nel comunicato stampa. “Si tratta di un passo importante per l’ulteriore sviluppo della nostra TIC Holding Schweiz: le tre piattaforme sottolineano la nostra posizione di gruppo indipendente leader in questi settori in tutta la Svizzera”. Marc Dutoit punta su una forte crescita per HSE Conseils e su numerose sinergie con altri membri del gruppo grazie alla fusione. “La nostra struttura, l’intero team e tutti i referenti per i nostri clienti rimangono invariati e continuiamo a fornire la massima qualità e affidabilità”, afferma Dutoit.

  • Il design degli interni unisce design e tecnologia

    Il design degli interni unisce design e tecnologia

    La Christinger AG di Brugg ha collaborato con la SV Group AG di Dübendorf alla progettazione degli interni del suo nuovo hotel a Zurigo. Il Moxy Zürich è un hotel con 162 camere situato accanto allo stadio Letzigrund. Secondo uncomunicato, Christinger ha curato parte dell’allestimento interno del progetto con immagini di grandi dimensioni, scritte e vari elementi segnaletici. Per molti elementi della progettazione grafica, il team di Christinger ha utilizzato strumenti di intelligenza artificiale (AI).

    Il Moxy si trova in Badenerstrasse 537 ed è stato inaugurato alla fine del 2025. Secondo un comunicato dello SV Group, l’hotel combina un design alla moda con un’ospitalità energica e uno stile di vita urbano.

    “Moxy è sinonimo di ospitalità senza complicazioni, design moderno e una buona dose di gioia di vivere”, ha dichiarato Marco Meier, amministratore delegato di SV Hotel, nel comunicato. “Con il nuovo Moxy Zurigo creiamo un luogo che riunisce le persone, sia che viaggino per affari o per piacere”.

  • La forza regionale compensa la debolezza del mercato asiatico

    La forza regionale compensa la debolezza del mercato asiatico

    Sika annuncia i suoi risultati provvisori per il 2025. Secondo un comunicato, l’azienda prevede per il 2025 un fatturato di 11,2 miliardi di franchi, pari a una crescita dello 0,6% in valuta locale. Il fatturato in franchi è diminuito del 4,8%, mentre l’effetto delle valute estere è stato del 5,4%.

    La crescita organica è stata pari a -0,4%. Particolarmente forte è stato lo sviluppo delle attività in Medio Oriente e in Africa, con aumenti a doppia cifra. Nella regione EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa) il fatturato è cresciuto complessivamente del 2,2%. Anche nella regione Americhe Sika ha registrato un aumento del 2,2%, nonostante il cosiddetto shutdown del governo statunitense nel quarto trimestre. Nella regione Asia/Pacifico, invece, il fatturato è diminuito del 5,2%, soprattutto a causa di un calo a doppia cifra nel settore edile cinese. Escludendo la Cina, la regione ha registrato una crescita positiva.

    “Nonostante le difficili condizioni macroeconomiche, nel 2025 abbiamo registrato una crescita moderata e rafforzato ulteriormente la nostra posizione di mercato”, ha dichiarato il CEO Thomas Hasler nel comunicato stampa. L’azienda ha iniziato il nuovo anno “con una struttura dei costi più snella e una chiara roadmap di investimenti per accelerare l’innovazione e la digitalizzazione”.

    Fondamentale per i prossimi anni è il programma di efficienza e investimenti Fast Forward, con cui Sika ottimizza le reti di produzione e le strutture organizzative. Per il 2025, nonostante i costi una tantum del programma pari a circa 90 milioni di franchi, l’azienda prevede un margine EBITDA leggermente superiore al 19%.

    All’assemblea generale del 24 marzo 2026, Barbara Frei e Lukas Gähwiler saranno eletti nuovi membri del consiglio di amministrazione.

  • Il contratto di fornitura a lungo termine rafforza l’industria eolica globale

    Il contratto di fornitura a lungo termine rafforza l’industria eolica globale

    Gurit Holding AG ha stipulato un contratto di fornitura a lungo termine con uno dei “principali produttori mondiali di turbine eoliche”, come si evince da un comunicato. L’accordo ha una durata di cinque anni e, secondo le previsioni, aumenterà il fatturato netto di Gurit di circa 250 milioni di franchi, a seconda della domanda del cliente.

    L’ordine prevede forniture continuative di materiale di base con tecnologia Gurit OptiCore e comprende impegni di volume per piattaforme terrestri e marine in diverse regioni del mondo. Secondo il comunicato, l’accordo rafforza la posizione di leadership mondiale di Gurit nelle soluzioni tecniche fondamentali per l’energia eolica e allo stesso tempo promuove gli obiettivi del cliente in termini di riduzione del peso delle pale del rotore. In questo modo il cliente ottiene una maggiore efficienza produttiva e una riduzione dei costi operativi complessivi.

    “Questo importante nuovo contratto a lungo termine sottolinea la nostra forte posizione sul mercato globale e la partnership duratura che abbiamo instaurato con clienti strategici”, ha dichiarato Tobias Lühring, CEO del Gruppo Gurit. “Esso riflette la fiducia nelle soluzioni innovative di Gurit e nella nostra capacità di creare valore aggiunto a lungo termine. Grazie alla nostra presenza globale, serviamo clienti in tutti i mercati importanti, ottimizzando al contempo le nostre capacità e la nostra efficienza. Siamo orgogliosi di sostenere il settore delle energie rinnovabili e di contribuire alla sua ulteriore crescita”.

    Gurit Holding AG, con sede a Wattwil, è specializzata nello sviluppo e nella produzione di materiali compositi ad alte prestazioni, soluzioni di utensili e servizi di core kitting (preparazione di materiali su misura). Il portafoglio prodotti comprende materiali strutturali per anime, profili, preimpregnati (semilavorati), resine, adesivi e servizi di ingegneria.

  • Unire le forze per potenziare la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

    Unire le forze per potenziare la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili

    Swiss Renewables AG, con sede a Zugo, e aventron AG, con sede a Münchenstein, intendono avvicinare le loro attività. Secondo un comunicato, i due produttori di energia rinnovabile stanno valutando la possibilità di una più stretta collaborazione. In questo modo intendono sfruttare le sinergie e sfruttare meglio il potenziale per un ulteriore ampliamento della produzione di energia elettrica rinnovabile.

    Entrambe le aziende sono filiali di aziende municipalizzate svizzere. Aventron è stata fondata nel 2005 dall’allora Elektra Birseck Münchenstein, oggi Primeo Energie. Nel 2010 Energie Wasser Bern (ewb) e nel 2013 la città di Winterthur hanno acquisito una partecipazione nell’azienda tramite la loro azienda municipalizzata. Insieme detengono oggi il 63,3% dell’azienda. Aventron detiene partecipazioni in impianti idroelettrici, eolici e solari in Svizzera, Francia, Italia, Germania, Spagna e Norvegia, con una potenza installata di 826 megawatt.

    Swisspower Renewables, fondata nel 2011, è una filiale di Swisspower. Vi partecipano undici membri di Swisspower, tra cui ewb e l’azienda municipalizzata di Winterthur, nonché UBS Clean Energy Infrastructure Switzerland 2 in qualità di investitore finanziario strategico. Swisspower è un consorzio di 20 aziende municipalizzate. Swisspower Renewables dispone di impianti idroelettrici, eolici e solari in Germania e in Italia con una potenza installata di 311 megawatt.

  • Ampliamento delle Building Solutions tramite acquisizioni nell’Europa occidentale

    Ampliamento delle Building Solutions tramite acquisizioni nell’Europa occidentale

    Il produttore di materiali da costruzione Holcim, con sede a Zugo, ha acquisito Alkern, un produttore francese di elementi prefabbricati in calcestruzzo con sede a Harnes. L’obiettivo dell’acquisizione è quello di promuovere gli obiettivi NextGen Growth 2030 di Holcim, secondo i quali il settore Building Solutions dovrebbe rappresentare il 50% del fatturato netto totale entro il 2030.

    Alkern, che con oltre 1000 dipendenti e 50 stabilimenti in Francia e Belgio ha recentemente realizzato un fatturato netto annuo di 250 milioni di euro, offre, oltre agli elementi prefabbricati in calcestruzzo, anche soluzioni per l’ambiente edificato. L’acquisizione completa il portafoglio di Holcim con sistemi di gestione delle pareti, dei pavimenti e dell’acqua, oltre agli elementi prefabbricati in calcestruzzo.

    “Sia la posizione di leader di Alkern nel settore dei prefabbricati in calcestruzzo in Francia, sia i suoi sistemi per pareti, pavimenti e gestione delle acque completano il nostro portafoglio e ampliano la nostra offerta di alta qualità di soluzioni per l’edilizia. Diamo il benvenuto ai 1000 dipendenti di Alkern in Holcim e non vediamo l’ora di creare insieme ulteriore valore aggiunto, promuovendo al contempo l’obiettivo “NextGen Growth 2030”, ha dichiarato Dragan Maksimovic, Region Head West Europe di Holcim.

    Secondo Holcim, l’acquisizione avrà un impatto positivo sull’utile per azione (EPS) e sul flusso di cassa libero già nel primo anno. A partire dal terzo anno sono attese sinergie annuali per circa 11 milioni di euro e un miglioramento del rendimento del capitale investito (ROIC).

    Holcim, leader nel settore dell’edilizia sostenibile secondo le proprie dichiarazioni, ha realizzato nel 2024 un fatturato di 16,2 miliardi di euro. L’azienda di Zugo offre materiali da costruzione e soluzioni edilizie end-to-end, dalle fondamenta e dai rivestimenti per pavimenti ai tetti e alle pareti.

  • I moderni eGate promuovono la modernizzazione dei terminal

    I moderni eGate promuovono la modernizzazione dei terminal

    Dormakabaannuncia in un comunicato una forte domanda nel settore aeroportuale tedesco. L’azienda specializzata in sistemi di chiusura fornisce, sostituisce e manutiene oltre 650 varchi con sensori Argus Air, i cosiddetti eGate, negli aeroporti di Francoforte, Monaco e Düsseldorf. Il volume degli ordini è nell’ordine di decine di milioni.

    A partire dalla primavera del 2026, i nuovi sensori di sicurezza Argus Air Boarding saranno utilizzati a Francoforte (Terminal 1) e Monaco (Terminal 2). Le soluzioni di accesso consentono ai passeggeri della Lufthansa e delle compagnie aeree Star Alliance un facile self-boarding. A Francoforte, dormakaba fornisce anche varchi a sensori per il nuovo Terminal 3 e ha dotato tutti i passaggi di sicurezza del terminal con porte di sicurezza.

    “Continuiamo a registrare una forte domanda per le nostre soluzioni di controllo degli accessi nel settore aeroportuale”, ha dichiarato il CEO Till Reuter nel comunicato stampa. “Siamo lieti che molti clienti di lunga data continuino a scegliere i nostri sistemi per la modernizzazione dei loro terminal. La sostituzione dei vecchi impianti con soluzioni moderne dimostra che i requisiti di sicurezza, efficienza e comfort dei passeggeri continuano ad aumentare”.

    Gli eGate di dormakaba collegano i dati di riconoscimento biometrico alle carte d’imbarco e ai documenti d’identità e confrontano queste informazioni con i database. Secondo le informazioni fornite dall’azienda, i sensori identificano in modo affidabile le persone autorizzate, impediscono lo scambio di autorizzazioni di accesso e i doppi accessi e distinguono tra persone e bagagli.

    Nell’anno fiscale 2024/2025, dormakaba ha realizzato un fatturato netto di 2,9 miliardi di franchi con 15.000 dipendenti in tutto il mondo.

  • Commercializzare in modo digitale. Vendete in modo più economico.

    Commercializzare in modo digitale. Vendete in modo più economico.

    Per oltre due decenni, il settore immobiliare svizzero ha beneficiato delle prestazioni di marchi affermati come ImmoScout24, Homegate e Flatfox, che SMG Real Estate ha costantemente sviluppato. Queste piattaforme sono diventate parte integrante della vita quotidiana di chi cerca casa e dei professionisti del settore immobiliare. I risultati nella pratica sono altrettanto chiari: In un’analisi condotta dai consulenti di gestione McKinsey, oltre il 90% degli agenti intervistati ha valutato i mercati immobiliari come il canale di marketing di gran lunga più efficiente in termini di costi. Secondo gli intervistati, senza il loro utilizzo la vendita di un immobile richiederebbe in media circa 25 giorni in più.

    Per consentire questa efficienza, SMG Real Estate combina l’accesso diretto ad alcune delle piattaforme immobiliari più ampie della Svizzera con una gamma di prodotti e servizi basati sui dati in continua crescita. L’obiettivo è generare un maggior numero di contatti qualificati, abbreviare i tempi di marketing e ridurre ulteriormente il costo per contatto. Per le agenzie immobiliari e i gestori di immobili, ciò si traduce in un vantaggio competitivo sostenibile: i nuovi mandati possono essere acquisiti in modo più efficiente, le transazioni possono essere concluse più rapidamente e le vendite e le locazioni possono essere realizzate con un rapporto costi-benefici significativamente migliore rispetto a quello che sarebbe possibile attraverso canali di marketing alternativi.

    Oltre all’elevata portata, le piattaforme di SMG convincono anche per le forti cifre economiche. Ciò è particolarmente evidente nei costi per richiesta di contatto: secondo McKinsey, le piattaforme gestite da SMG Real Estate hanno il miglior rapporto qualità-prezzo del settore rispetto ai principali concorrenti. In particolare, i costi per richiesta di contatto qualificato sono in media da tre a quattro volte inferiori. Più della metà degli acquirenti intervistati in Svizzera ha trovato l’immobile dei propri sogni su ImmoScout24 o Homegate.

    Tuttavia, un fattore di successo decisivo non è solo il numero elevato, ma anche la qualità dei contatti generati. L’analisi McKinsey mostra anche che gli annunci sulle piattaforme immobiliari specializzate generano in media il doppio delle richieste di contatto qualificate rispetto alle offerte comparabili su altri canali. Anche i minori sprechi e i tempi di commercializzazione più brevi hanno un effetto positivo sul successo e sui ricavi per annuncio.

    Oltre all’elevata opportunità di marketing, l’efficienza operativa è un fattore altrettanto importante per il successo commerciale. Sulle piattaforme di SMG Real Estate, la creazione di testi pubblicitari automatizzati e supportati dall’intelligenza artificiale riduce il tempo necessario per ogni annuncio di circa 14 minuti in media. Vengono inoltre utilizzati algoritmi di matching intelligenti, formati di marketing personalizzati, raccomandazioni specifiche basate su analisi dei dati e moderne soluzioni di cybersecurity. Di conseguenza, gli annunci immobiliari raggiungono i potenziali acquirenti più velocemente, in modo più mirato e sicuro.

    Nel complesso, è chiaro che il marketing immobiliare digitale offre i maggiori vantaggi economici quando ampia portata, dati significativi, automazione intelligente ed elevata efficienza lavorano insieme. Il risultato è un maggior numero di contatti qualificati, tempi di marketing più brevi, costi inferiori per ogni richiesta e un aumento sostenibile della redditività per gli operatori immobiliari.

    Per saperne di più

  • Il mercato immobiliare nel campo di tensione

    Il mercato immobiliare nel campo di tensione

    Con la riduzione dei tassi di interesse della Banca Nazionale Svizzera allo 0% nell’estate del 2025, le condizioni di finanziamento torneranno ai minimi storici. Gli acquirenti ne beneficeranno, così come gli investitori istituzionali che stanno spostando il capitale in immobili d’investimento. Di conseguenza, i prezzi stanno tornando a salire, soprattutto per i condomini.

    Allo stesso tempo, il calo del tasso di interesse di riferimento sta portando a riduzioni degli affitti per i vecchi contratti. Tuttavia, la domanda supera nettamente l’offerta. Questo spinge il mercato degli immobili in affitto verso la scarsità.

    La proprietà vince, la conservazione perde
    L’abolizione del valore locativo figurativo sta cambiando il panorama della proprietà immobiliare. Senza l’onere fiscale, l’interesse per l’acquisto sta aumentando, soprattutto nella fascia di reddito media. Tuttavia, l’abolizione della deduzione forfettaria per la manutenzione frena gli investimenti nella manutenzione degli edifici. Alcuni cantoni stanno già esaminando imposte alternative per compensare la perdita di gettito. La decisione di riforma ha quindi un doppio effetto. Stimola il mercato, ma nasconde rischi per il tessuto edilizio.

    Crollo dell’attività edilizia
    Nel 2025 la produzione edilizia è diminuita drasticamente. A Zurigo di circa il 35%, in Ticino addirittura dell’80%. Ciò è dovuto alle incertezze politiche, all’aumento dei costi di costruzione e alle complesse procedure di autorizzazione. Ciò ha un impatto diretto sui prezzi degli affitti, che continuano a salire in molte regioni.

    Il risultato è una carenza strutturale che persisterà anche nel 2026. Anche un leggero calo dei dati sull’immigrazione non cambierà la situazione. I membri della SIV, in particolare, considerano la carenza come il principale fattore di prezzo dell’anno.

    La politica come fattore di cambiamento
    Cantoni e città stanno sperimentando modifiche alle leggi edilizie, dai quartieri senza auto alle norme più severe sulla divulgazione dei preaffitti. Per gli sviluppatori di progetti, ciò significa maggiore incertezza, procedure più lunghe e rischi crescenti.

    Gli investitori stanno diventando più selettivi e la scelta dell’ubicazione sta diventando sempre più importante. Il mercato sta diventando sempre più frammentato a livello locale.

    Rischi climatici e nuovi standard di valutazione
    La circolare FINMA 2026/1 rende obbligatoria la sostenibilità. Le banche e le assicurazioni devono includere esplicitamente i rischi climatici e naturali nelle loro valutazioni del rischio.
    I luoghi esposti diventano meno attraenti, mentre aumentano gli immobili stabili e resistenti al clima. Per gli investitori istituzionali, questo significa ripensare i modelli di valutazione e i portafogli.

    Immobili residenziali in ripresa, commerciali sotto pressione
    L’analisi SIV mostra un quadro di mercato chiaramente diviso. Il mercato residenziale rimane solido nonostante la svolta dei tassi di interesse. La domanda è elevata, i tassi di sfitto continuano a scendere e presto dovrebbero scendere sotto l’1,2%. Gli aumenti degli affitti sono realistici, soprattutto per le nuove locazioni. La pressione sul mercato rimane.

    Il settore commerciale, invece, è sempre più sotto pressione. Numerose aziende stanno vendendo uffici, con un conseguente leggero aumento del tasso di sfitto. I nuovi edifici moderni e conformi alle norme ESG resistono, mentre gli immobili più vecchi diventano meno attraenti e si rendono necessarie concessioni sui prezzi.
    Anche il settore del commercio al dettaglio presenta un quadro misto. L’offerta locale rimane stabile, ma i negozi di moda e di elettronica stanno lottando contro il calo di affluenza e la diminuzione della redditività.
    Per quanto riguarda i mutui, i proprietari di immobili stanno beneficiando dei bassi tassi di interesse. In generale, i costi di finanziamento stanno diminuendo in modo significativo. Allo stesso tempo, i costi energetici e di manutenzione sono in aumento e rimangono quindi un fattore di costo fisso.

    Nonostante le incertezze politiche ed economiche, la maggior parte dei membri del SIV prevede un aumento dei prezzi e una stabilità dei redditi nel segmento residenziale e un ulteriore calo dell’attività edilizia.

    La differenziazione come fattore chiave
    Nel 2026 il mercato rimarrà solido ma selettivo. Qualità, posizione e clima determinano il successo. Mentre gli immobili residenziali sono considerati una classe di investimento sicura, gli immobili commerciali stanno diventando una sfida. Gli investitori e i proprietari hanno il compito di leggere con maggiore precisione i contesti di mercato e di incorporare tempestivamente le dinamiche normative.

  • Una start-up vallesana promuove la pianificazione del teleriscaldamento in Europa

    Una start-up vallesana promuove la pianificazione del teleriscaldamento in Europa

    Le soluzioni software della start-up vallesana Urbio, che supporta i fornitori di energia nella transizione verso l’energia pulita e facilita la creazione di piani energetici e reti di teleriscaldamento, saranno presto disponibili in tutta Europa. La start-up ha già supportato più di 200 progetti in Svizzera, Germania, Francia e Belgio.

    Il motivo dell’espansione europea è il notevole potenziale del teleriscaldamento, secondo quanto riportato in un comunicato. Il teleriscaldamento potrebbe coprire il 50% del fabbisogno termico totale europeo da fonti rinnovabili, mentre attualmente la quota è solo del 10%, e in alcune grandi economie è ancora inferiore. Sébastien Cajot, CEO di Urbio, identifica gli ostacoli: «Nelle prime fasi di progettazione riscontriamo sempre gli stessi punti deboli: l’incertezza è grande, i dati affidabili sono rari e il finanziamento è difficile. Il risultato è che le energie fossili continuano ad essere la soluzione standard per la maggior parte dei proprietari immobiliari». È qui che entra in gioco Urbio, spiega il CEO: «Raccolta e analisi dei dati e dimensionamento delle infrastrutture energetiche: con Urbio questo processo viene digitalizzato in un’unica applicazione. Grazie al design generativo, i nostri algoritmi offrono le soluzioni più adatte in base alle esigenze energetiche precedentemente definite. La soluzione comprende attualmente la pianificazione energetica per aree specifiche, studi di fattibilità per il teleriscaldamento e l’integrazione diretta con strumenti di terze parti come siti web o CRM».

    Da subito, gli operatori del settore possono creare il proprio account su urb.io e scoprire esempi di progetti già realizzati. La prima applicazione del progetto della soluzione software è gratuita.

  • Maggiore flessibilità nella formazione alberghiera a Thun

    Maggiore flessibilità nella formazione alberghiera a Thun

    A partire dall’anno scolastico 2026/27, la scuola alberghiera di Thun introdurrà un modello ibrido di hotel scolastico. Gli studenti potranno quindi scegliere se seguire la formazione nell’hotel scolastico con o senza pernottamento. Secondo un comunicato, ciò dovrebbe offrire una maggiore flessibilità.

    La scuola reagisce così alle «mutevoli esigenze degli studenti e delle aziende, nonché alle nuove condizioni economiche generali». Per alcuni studenti, infatti, il pernottamento nell’hotel scolastico rappresenta una sfida finanziaria.

    Per rendere possibili entrambi i modelli, gli orari delle lezioni, i corsi interaziendali e l’organizzazione della giornata scolastica saranno adeguati di conseguenza. In questo modo, la scuola di management orientata alla pratica per il settore alberghiero e della ristorazione in Svizzera intende «mantenere ciò che ha dato buoni risultati e allo stesso tempo intraprendere nuove strade» e «garantire l’attrattiva del modello scolastico a blocchi a lungo termine».

    Come sottolinea la scuola alberghiera di Thun, entrambe le varianti garantiscono la stessa qualità di formazione, assistenza e struttura. Il modello ibrido dell’hotel scolastico si applica a tutte e tre le professioni che richiedono una formazione – comunicazione alberghiera HOKO, specialista in economia alberghiera FAHH/PAHH e specialista in ristorazione REFA/REAN – e a tutti gli anni di formazione.

  • Controllo intelligente dell’illuminazione per edifici e città sostenibili

    Controllo intelligente dell’illuminazione per edifici e città sostenibili

    Esave ha sviluppato due nuove soluzioni di controllo per concetti di illuminazione sostenibili. Queste soluzioni sono pensate in particolare per garantire condizioni di illuminazione ottimali negli spazi pubblici e negli edifici, come scrive in un comunicato il fornitore di soluzioni di illuminazione intelligenti con sede a Coira. I driver DT8 TC per la luce bianca e DT8 RGB per la luce colorata supportano entrambi lo standard di illuminazione professionale DALI (Digital Addressable Lighting Interface), che consente di gestire in modo coordinato più apparecchi di illuminazione. Vengono sottolineati la bassa complessità di installazione, l’elevata precisione di controllo, l’efficienza energetica e l’adattabilità. Con DT8 è possibile ridurre notevolmente i costi di esercizio, afferma l’azienda. Esave presenterà entrambi i sistemi di controllo dal 13 al 15 gennaio nell’ambito dello SWISS Pavilion al World Future Energy Summit (WFES) 2026 ad Abu Dhabi.

    “Con DT8 TC e RGB, esave rende l’illuminazione intelligente. Gli edifici e gli spazi pubblici possono ora adattare dinamicamente il colore e la luminosità al comfort, all’efficienza e all’atmosfera, controllati centralmente con una tecnologia intelligente ad alte prestazioni”, afferma Rico Kramer, CEO di esave.

    DT8 TC è destinato ad applicazioni architettoniche, industriali e pubbliche e offre una luce bianca dinamica e dimmerabile. Secondo la descrizione, il sistema è ideale per un’illuminazione incentrata sulle persone, in cui la luminosità e la temperatura del colore vengono adattate dinamicamente al bioritmo naturale dell’uomo. Ciò ha lo scopo di favorire il benessere, la concentrazione e la salute.

    DT8 RGB consente un’illuminazione multicolore con uno spettro ampliato e colori più intensi. Esave punta così ad applicazioni suggestive e decorative. Ne sono un esempio le installazioni nel settore degli eventi o dell’arte.

    L’azienda è oggi presente in tutto il mondo e, secondo il sito web, è stata fondata dai tre amici Rico Kramer, Hanno Baumgartner e Daniel Jörimann. In Svizzera, circa 20 dipendenti lavorano per esave nei settori dello sviluppo, della produzione, dell’assistenza, della distribuzione o della formazione. La produzione avviene esclusivamente in Svizzera, con grande attenzione alla sostenibilità.

  • Gli apprendisti IWB riciclano i lampioni stradali nella propria start-up

    Gli apprendisti IWB riciclano i lampioni stradali nella propria start-up

    Un gruppo di studenti dell’IWB trasforma i lampioni Metro 45 fuori uso in lampade da terra di alta qualità. Gli schizzi sono diventati un prototipo e nel frattempo sono state costruite le prime dieci lampade. Il team ha ricevuto il supporto di collaboratori esperti. Secondo un comunicato dell’IWB, circa 2400 vecchi lampioni sono adatti per un riutilizzo. Per realizzare il loro progetto, gli apprendisti hanno fondato una propria start-up. Ne fanno parte un commerciante, un informatico aziendale, un esperto di trasporti stradali, un elettricista di rete e un metalmeccanico.

    In un video pubblicato insieme al comunicato, uno di loro afferma che è «emozionante lavorare insieme ad altri apprendisti, questo crea affiatamento». Un collega trova «fantastico che ci venga data tanta responsabilità e che ci si fidi di noi, che siamo in grado di prendere le decisioni giuste». È vero che «è difficile dover prendere tutte le decisioni da soli», precisa un altro collega. «Ma in qualche modo è anche divertente, soprattutto quando si vede il prodotto finale del prototipo e si sa che era così che appariva il disegno».

    La responsabile del progetto Saskia Damann spiega l’obiettivo dell’IWB: «Vogliamo che i nostri studenti acquisiscano il più possibile, ad esempio nozioni quali l’imprenditorialità, il pensiero circolare o la responsabilità personale. Si tratta di competenze di cui avranno bisogno per il loro futuro».

    Quella che era iniziata come un’idea, secondo quanto riportato dall’IWB in un altro comunicato, «sta lentamente prendendo forma e dimostra cosa è possibile ottenere quando gli studenti si assumono delle responsabilità e collaborano in modo interdisciplinare». Il produttore e distributore di lampade basilese Regent Lighting, in qualità di partner, ha reso possibile questo passo decisivo. Ha effettuato i test di sicurezza e qualità. Attualmente è in corso la pianificazione per il secondo ciclo di produzione.

  • Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Una nuova leadership accompagna la creazione dell’arena multifunzionale

    Secondo un comunicato, dalla sua inaugurazione nell’ottobre 2025, la Pilatus Arena nel quartiere Mattenhof di Kriens si è già affermata come piattaforma efficiente e multifunzionale per gli sport indoor e gli eventi. Con la chiusura dell’esercizio finanziario, i due promotori del progetto Toni Bucher e Nick Christen hanno lasciato le loro cariche nel consiglio di amministrazione. Markus Mettler, presidente del consiglio di amministrazione della Schlieremer Halter AG e della Pilatus Arena Sports & Events AG, ha sostituito Bucher come nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Pilatus Arena AG. Nell’autunno 2026 dovrebbe inoltre essere completata la costruzione della Pilatus Tower, situata presso l’arena.

    “Ringraziamo Toni Bucher e Nick Christen per il loro grande impegno a favore dello sport e della Pilatus Arena AG”, ha dichiarato Markus Mettler nel comunicato. «Entrambi hanno dato un contributo decisivo al progetto dal 2007». L’arena è stata sviluppata e realizzata da Halter e, dalla sua inaugurazione, è gestita dalla Pilatus Arena Sports & Events AG. Halter AG è inoltre azionista di maggioranza della Pilatus Arena AG con una quota del 70%.

    Nel 2025 si sono già svolti diversi eventi sportivi nella nuova arena. Tra i momenti salienti figurano la prima partita internazionale della nazionale svizzera di pallamano, le partite dello Swiss Central Basketball nella Lega Nazionale B e la Final4 Mobiliar Handball Cup maschile.

    “L’attesa per la prima Final4 Cup nella nuova PILATUS ARENA era enorme e le aspettative sono state soddisfatte sotto ogni punto di vista”, ha dichiarato Andreas Campi, presidente del comitato organizzatore della Final4. “L’atmosfera era elettrizzante, il formato ha convinto tutti”.

  • Il nuovo investitore punta sulla continuità e su una prospettiva a lungo termine

    Il nuovo investitore punta sulla continuità e su una prospettiva a lungo termine

    L’Hotel Bernerhof Gstaad ha nuovi proprietari. Secondo un comunicato, Brigitte e Thomas Frei hanno ceduto la loro partecipazione di maggioranza nella Hotel Berner AG al gestore patrimoniale RMG THE RISK MANAGEMEMT GROUP (SUISSE) SA di Ginevra e alla società di investimento e partecipazione Holdingstone SA di Zugo. Il prezzo di vendita non è stato reso noto.

    In trent’anni, i coniugi Frei hanno trasformato il Bernerhof in un rinomato hotel gourmet. La struttura dispone di 46 camere e suite di diverse categorie e quattro ristoranti pluripremiati. «Dopo tutti questi anni come proprietari e direttori del Bernerhof, siamo felici di cedere questa vivace eredità a un gruppo che ha una visione positiva e ambiziosa per il Bernerhof e per Gstaad», hanno dichiarato i coniugi. Sono particolarmente lieti che François Grohens abbia assunto la direzione operativa all’inizio di dicembre.

    Il 55enne Grohens ha già lavorato al Bernerhof dal 2002 al 2011, prima di passare al Park Gstaad. Qui ha ricoperto la carica di direttore negli ultimi sei anni. Dopo aver lavorato negli Stati Uniti e su navi da crociera, il francese è arrivato in Svizzera nel 1997 e a Gstaad nel 2000. Secondo le informazioni fornite, il suo obiettivo è quello di «mantenere il Bernerhof un luogo accogliente e familiare per gli ospiti abituali e allo stesso tempo entusiasmare i nuovi ospiti con la qualità del servizio, dei ristoranti e dell’atmosfera vivace».

    Jean-Guillaume Pieyre, fondatore e CEO di RMG, ringrazia Brigitte e Thomas Frei «per la fiducia che ripongono in noi». Insieme a Emmanuel Kilchenmann, vicepresidente di Holdingstone, intende portare avanti un progetto «che rispetti Gstaad e la regione e condivida la visione di un centro del paese vivace tutto l’anno».