Tag: Entwicklung

Siemens lancia una suite basata sull'intelligenza artificiale per edifici a emissioni zero

Siemens Smart Infrastructure sta lanciando una suite di smart building aperta, interoperabile e completamente basata su cloud, ha annunciato la filiale Siemens con sede a Zugo in un comunicato stampa. I vari gruppi di interesse come utenti di edifici, investitori immobiliari, società immobiliari e gestori di strutture possono combinare digitalmente i dati degli edifici da diverse fonti sull’edificio X. La suite per edifici intelligenti può integrare software di terze parti, ha una gamma di applicazioni basate sull’intelligenza artificiale e sulla sicurezza informatica integrata.

“Ora possiamo riunire tutti i dati generati dai sistemi negli edifici intelligenti in un unico pool di dati”, ha affermato Matthias Rebellius nella dichiarazione. Secondo il membro del consiglio di Siemens AG e CEO di Smart Infrastructure, ciò consentirebbe di “realizzare più rapidamente edifici intelligenti”, avvicinando la “visione di edifici autonomi e climaticamente neutri”. “Building X crea risultati misurabili basati sui dati in termini di efficienza, prestazioni ed esperienza utente”.

Nell’edificio X sono attualmente disponibili un energy manager, un operations manager, un security manager e un visualizzatore a 360°. La suite può essere ottenuta sotto forma di software come servizio su abbonamento. Inoltre, Siemens offre Xcelerator Building Services, un programma basato su Building X, in cui Siemens si assume la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi dei clienti. Il rapporto cita come esempi la riduzione dei costi energetici e l’ottimizzazione dei sistemi.

Giugno 2022
Effetti negativi della guerra in Ucraina sul settore immobiliare in Svizzera

La guerra in Ucraina ha ramificazioni economiche globali. Come ti senti nel mercato immobiliare locale? PriceHubble ha indagato su questa domanda con un sondaggio tra professionisti del settore immobiliare di tutte le aree del settore immobiliare.
Il 55% dei professionisti del settore immobiliare che hanno preso parte all'attuale studio "Effetti della guerra in Ucraina sull'industria immobiliare in Svizzera" ritiene che la crisi ucraina potrebbe avere un impatto negativo sulla loro azienda nei prossimi dodici mesi. Il 31% pensa che non ci sarà alcun impatto. Al contrario, il 14% degli intervistati vede uno sviluppo positivo per la propria attività.
Secondo gli intervistati, le ragioni di un cambiamento sono l'aumento dei costi di costruzione, l'aumento dei tassi di interesse sui mutui e un mercato degli acquirenti stagnante o in calo. Come commenta un manager immobiliare: «L'aumento dei costi dei materiali e dei tempi di consegna riguarda sia i cantieri che i prezzi di acquisto. Di conseguenza, gli acquirenti ricorreranno ai beni esistenti e abbandoneranno i progetti di costruzione".
In generale, più professionisti immobiliari (28%) vedono una diminuzione del numero di mandati nei prossimi dodici mesi rispetto a un aumento (17%). Oltre il 55% degli intervistati non prevede alcun cambiamento nel numero di mandati.
Il 50 per cento degli intervistati è del parere che i progetti non saranno rinviati a causa della guerra in Ucraina. Il 9% prevede un rinvio fino a 6 mesi, il 12% un ritardo da 6 a 12 mesi, il 26% da 12 a 18 mesi, il 2% un rinvio dei progetti da 18 a 24 mesi e un altro 2% anche fino a Da 24 a 30 mesi.
Sviluppo di immobili di lusso difficile da prevedere
Nel caso degli immobili di lusso, il 34% degli intervistati ha dichiarato di aspettarsi un aumento dei prezzi. Al contrario, il 31 per cento ritiene che sia prevedibile un calo. Il 35% è del parere che i prezzi in questo segmento non cambieranno.
Nella colonna dei commenti a questa domanda, molti degli intervistati hanno indicato di aspettarsi una diminuzione dell'interesse generale per gli oggetti in questo segmento. Altri sono dell'opinione che gli immobili di lusso siano resistenti alla crisi e che la forte domanda rimarrà. Molti sono anche convinti che l'offerta rimarrà stabile.
"Gli immobili di lusso in Svizzera, soprattutto in località esclusive, tenderanno sempre a trovare acquirenti (sia nazionali che esteri) ed è quindi possibile che i loro prezzi rimangano gli stessi o addirittura aumentino", commenta un broker.
L'evoluzione dei prezzi degli oggetti ad alta efficienza energetica rimane entusiasmante
Quando si tratta di chiedersi se ci si debba aspettare una variazione di prezzo maggiore quando si acquistano immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+), c'è un pareggio: il 50 per cento dice "sì" e il 50 per cento dice "no".
Per quanto riguarda la domanda di immobili con classe di efficienza energetica elevata dall'inizio della crisi ucraina, il 68 per cento degli esperti immobiliari intervistati ha dichiarato di non aver notato alcun cambiamento. "Ma arriverà, le persone stanno lentamente diventando sensibili ad esso", ha commentato un manager immobiliare su questa domanda. Il 32% degli intervistati ritiene che la domanda sia già aumentata.
Per quanto riguarda i prezzi degli affitti per immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+): il 69 per cento dei partecipanti ha dichiarato che non ci saranno variazioni. Al contrario, il 31 per cento si aspetta un cambiamento.
Ulteriori risultati, ad esempio sull'impatto dell'aumento dei tassi di interesse sui mutui, sull'andamento degli affitti o sui prezzi di vendita degli immobili residenziali, possono essere trovati nello studio completo.

Giugno 2022
L'azienda svizzera di proptech Immowise offre la sua soluzione nella Svizzera tedesca

Condomini in Svizzera: un'industria che guadagna solo dalla digitalizzazione
L'immobiliare svizzero sta subendo direttamente gli effetti della trasformazione digitale, poiché i principali attori del settore hanno accelerato il ritmo dell'aumento dell'efficienza ogni anno. La Svizzera, con i suoi 1,4 milioni di proprietari* (di cui oltre 445.000** condomini), rappresenta in definitiva un mercato importante per Immowise.
La soluzione digitale di Immowise è facile da implementare e si adatta a qualsiasi tipologia di condominio. Collegandosi ai più importanti ERP utilizzati nel settore, la piattaforma è completamente integrata nella strategia di digitalizzazione avviata dalle agenzie. Il lean cost management è adatto anche per piccole strutture e associazioni condominiali autonome.
Un ufficio a Zurigo al servizio delle associazioni di condomini nella Svizzera tedesca
Con l'apertura della sede a Zurigo, Immowise vuole offrire alle amministrazioni, alle associazioni condominiali autogestite o agli amministratori locali indipendenti una soluzione per semplificare e ridurre il carico di lavoro con una piattaforma che si è già affermata nella Svizzera occidentale. Entro il 2022 si erano già tenute circa 20 assemblee generali per oltre 500 condomini. Immowise vuole coprire tutte le regioni svizzere entro il 2023. Inoltre, la piattaforma verrà ampliata con ulteriori moduli come il servizio di news interne per i condomini, il confronto dei preventivi di spesa e la gestione del budget.
Lo sviluppo di Immowise nella Svizzera tedesca si completa con la nomina di Teresa Astorina a Direttore, con sede nella regione di Zurigo. In qualità di riconosciuta esperta nel settore immobiliare, in cui è attiva da oltre 25 anni, assume la leadership del proptech con l'obiettivo dichiarato di convertire la gestione delle associazioni condominiali in tutta la Svizzera utilizzando la tecnologia digitale.
Sebastian Chiappero, amministratore delegato di Wise.swiss, la società madre di Immowise, aggiunge: "A 20 mesi dalla fondazione di Immowise, la nomina di un amministratore segna un ulteriore passo avanti verso il lancio di Immowise a livello nazionale. Sono molto lieto che Teresa sarà parte di questa posizione si è unita a noi. La sua pluriennale esperienza nel settore immobiliare e le sue competenze nell'area dello sviluppo strategico sono tutti punti a favore di Immowise". Tra l'altro, è stata anche attiva nella gestione o in posizioni dirigenziali in società come Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera o EPM.
Teresa Astorina sottolinea: "Il futuro del settore immobiliare sta nella digitalizzazione. Sono molto orgogliosa di poter accompagnare lo sviluppo di una soluzione "Swiss made" che offre un vero servizio nella gestione dei condomini in Svizzera".
Ritratto di Teresa Astorina qui per il download
A proposito di Immowise
Immowise è stata fondata nel 2021 ed è la prima soluzione svizzera per la digitalizzazione delle riunioni condominiali. Sviluppata e ospitata in Svizzera, questa applicazione aiuta amministratori e proprietari di condomini a preparare, gestire e seguire le riunioni. Completa il software wise.swiss di EPwise AG, lanciato nel 2020 e offre alle pubbliche amministrazioni e alle aziende una gamma di strumenti di comunicazione digitale e organizzazione di eventi (eventwise, partnerwise e fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/
Sede di Immowise: Neuchâtel
Uffici: Ginevra, Zurigo

Giugno 2022
Regione aeroportuale di Zurigo: digitalizzazione e sviluppo

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L’evento è stato moderato da Monika Schärer, che ha guidato con sicurezza gli ospiti per tutto il pomeriggio. Dopo un breve benvenuto, Arun Banovi, proprietario di immo!nvest/immoTable, e Christoph Lang, amministratore delegato di FRZ Flughafenregion Zürich, sono stati interrogati brevemente sulla regione economica e sul legame con immo!nvest.

Inoltre, Fabian Streiff dell’Agenzia per lo sviluppo aziendale di Zurigo ha tenuto la prima presentazione e ha presentato la regione in modo più dettagliato. Da ciò è emerso che il cantone di Zurigo è un hub di importanza mondiale per l’intelligenza artificiale (AI). Ci ha anche presentato gli hub dell’innovazione nella regione dell’aeroporto di Zurigo, tra cui il Digital Health Center (Bülach), The Circle (Kloten) e lo Zurich Innovation Park (Dübenorf).

Come secondo relatore, Hans Egloff, presidente di HEV Svizzera, ci ha avvicinato al tema della digitalizzazione nel settore immobiliare. Utilizzando vari esempi, ha spiegato le opportunità ei rischi della digitalizzazione. Ad esempio, il numero AVS funge da identificativo personale nel registro fondiario elettronico e ciò comporta un numeroso gruppo di utenti autorizzati e quindi un grande potenziale di abuso.

Prima della pausa, Tindaro Milone, Head of Large Plants, ha presentato l’EKZ e spiegato cosa sta succedendo attualmente nel settore energetico. Ad esempio, la scarsità di risorse, il cambiamento climatico, la politica e le esigenze dei clienti. Ha poi presentato il futuro dell’energia, si tratta principalmente di decarbonizzazione, digitalizzazione e decentramento. Naturalmente, anche la sostenibilità è un argomento di grande attualità e continuerà ad occuparti in futuro. Ha completato la sua presentazione sul tema dell’accumulo di energia elettrica.

Dopo la prima parte del programma c’è stata una pausa che è stata utilizzata per i primi colloqui. C’erano anche bevande fresche, frutta rinfrescante e deliziose torte.

Questo è stato seguito da Dadvan Yousuf, che ci ha presentato la sua piattaforma “Dohrnii”, dove tutti possono facilmente conoscere le criptovalute in modo giocoso. La presentazione includeva anche il Dohrnii Markplace, il DHN Token e il Dohrnii DAO. Infine, ha creato il collegamento e le opportunità tra le criptovalute e il settore immobiliare.

Poi è salito sul palco Christoph Axmann, Chartered Surveyor MRICS presso Wüest Partner. Con una panoramica dello sviluppo demografico e occupazionale, ha mostrato la domanda nella regione Glattal-Furttal. Quindi ha mostrato quale offerta può essere utilizzata per coprire le richieste. Al di sotto ci sono investimenti, quantità, fornitura in relazione a scorte e prezzi. Infine, ha mostrato il potenziale di sviluppo nella regione aeroportuale.

L’ultimo relatore è stato René Götz del dipartimento di sviluppo aziendale della città di Bülach. Ha presentato la sede commerciale Bülach, ha mostrato il posizionamento, ha parlato degli obiettivi e delle aree di sviluppo disponibili. Nella presentazione sono stati inclusi anche i settori chiave della regione, le esigenze di spazio delle aziende e il Digital Health Center Bülach.

Il coronamento è stata l’entusiasmante tavola rotonda con Doris Meier (sindaco di Bassersdorf), Christoph Lang (amministratore delegato della regione FRZ dell’aeroporto di Zurigo), Fabian Streiff (cantone di promozione locale di Zurigo) e Heinz Eberhard (aziende Eberhard).

Durante l’aperitivo con antipasti sfiziosi e gelato, c’è stato molto networking. L’atmosfera era molto buona e rilassata. Soprattutto quando era previsto il sorteggio per la competizione. Potresti vincere un viaggio al Top of Europe – Jungfrau Joch con pernottamento e cena per 2 persone. Questo grande premio è stato sponsorizzato da eSMart, che lo scorso anno ha celebrato il suo decimo anniversario. Monika Schärer ha reso il tutto emozionante e ha consegnato il premio al felicissimo vincitore Markus Nussbaum.

Vorremmo cogliere l’occasione per ringraziare tutti gli ospiti e relatori per l’emozionante pomeriggio. Un grande ringraziamento va anche all’Eventalm per l’ottima e flessibile organizzazione, il servizio cordiale e le deliziose prelibatezze. Ma non vogliamo dimenticare nemmeno i nostri partner, senza di voi un evento del genere non sarebbe stato possibile! Grazie a EKZ, eternit, eSMART, Seitzmeir, Sunrise, SVIT Zurigo, Rigips, PropTechMarket, Woonig e FRZ.

Speriamo di vedervi alcuni a Losanna il 6 ottobre ea Basilea il 24 novembre. Fino ad allora, vi auguriamo una buona estate!

Giugno 2022
Nuovo edificio di ricerca GLC, ETH Zurigo: la tecnologia delle facciate di oggi per le scienze della salute di domani

Con il nuovo edificio a Gloriarank (GLC), l'ETH di Zurigo crea un moderno edificio di sviluppo e laboratorio all'interfaccia tra scienze della salute e tecnologia nel quartiere universitario di Zürich Zentrum. Insieme ai partner, l'ETH di Zurigo desidera stabilire una pietra miliare nella ricerca e nell'applicazione della tecnologia medica. I gruppi di ricerca si incontreranno nel nuovo edificio e lavoreranno a stretto contatto su progetti di ricerca con l'industria, l'Università di Zurigo, l'Ospedale universitario di Zurigo e altri ospedali universitari. Anche l'ETH di Zurigo fa una dichiarazione architettonica con il nuovo edificio. L'interessante collegamento della struttura con l'edificio ETZ esistente crea un cortile centrale, il cui cuore è l'aula magna Scherrer. Il cortile interno così creato diventa il centro attorno al quale si raggruppano gli ingressi principali e le strutture pubbliche.
Quando si parla di architettura, qui “Everything is Roger”.
Parla di "Maison de Verre", ma in questo caso non intende la famosa casa di vetro degli anni '30 a Parigi – l'architetto zurighese Roger Boltshauser. Piuttosto, con l'edificio di ricerca GLC, ha creato un edificio sensazionale che, con la sua facciata in vetro composta da elementi in vetrocemento assemblati a cassetta e le ali di ventilazione sfalsate in profondità, crea una pesantezza sublime che rende giustizia al suo carattere rappresentativo . Poiché l'uso dei blocchi di vetro come materiale di facciata negli edifici industriali e universitari contemporanei ha una lunga tradizione, l'architetto ha riprogettato il materiale per questo progetto in termini di design, tecnologia ed energia. Non solo soddisfa gli elevatissimi requisiti odierni di energia e sostenibilità. Piuttosto, attraverso la combinazione di riduzione e robustezza degli elementi utilizzati, il progetto corrisponde all'atteggiamento urbanistico di base del quartiere.
Pensare insieme significa pensare al futuro.
3.866 m² di facciata in acciaio, 22.550 m² di superficie calpestabile, finestre a battente alte 1.875 mm con uno sbalzo di 2.800 mm, i più severi standard ambientali e antincendio e molto altro: il nuovo edificio GLC è stata una sfida a tutti gli effetti, vinta grazie allo scambio di idee aperto e costruttivo tra le aziende coinvolte è stato padroneggiato. Un buon esempio di ciò sono le ali di pulizia particolarmente pesanti. A causa della sua geometria complessa, Aepli Metallbau, in collaborazione con Jansen AG, lo ha sottoposto in anticipo a un test di durata. Un prototipo è stato appositamente costruito per questo scopo. Esattamente 1250 aperture e chiusure senza problemi dopo, era chiaro: tutto funziona perfettamente!
Contatto:
Matteo Elmer
Aepli Metallbau AG
Telefono diretto +41 71 388 82 38
matthias.elmer@aepli.ch
www.aepli.ch

Aprile 2022
Prestiti immobiliari subordinati

Prestiti subordinati a complemento del finanziamento tradizionale
In Svizzera, il debito immobiliare privato si sta affermando sempre più come forma alternativa di finanziamento immobiliare. Ciò è dovuto principalmente al fatto che i cambiamenti strutturali nel mercato del credito tradizionale e le normative più rigorose hanno portato gli istituti ipotecari tradizionali a diventare sempre più riluttanti a prestare capitale. Private Real Estate Debt integra il classico mutuo e si rivolge, tra gli altri, ai piccoli e medi promotori immobiliari che trovano sempre più difficile ottenere finanziamenti dalle fonti tradizionali. Società immobiliari e proprietari di immobili privati utilizzano questa soluzione di finanziamento per motivi di ottimizzazione del rendimento, liberazione di capitale e come fonte di liquidità per la riallocazione degli asset. In ogni caso, il finanziamento è garantito da cambiali subordinati di immobili svizzeri.

I vantaggi per gli investitori
Un modo regolamentato si sta aprendo agli investitori per investire in prestiti garantiti da ipoteca. I controlli del credito e la sicurezza del progetto sono della massima importanza. Grazie al pagamento regolare degli interessi, l’asset class ha un carattere a reddito fisso legato al mercato immobiliare svizzero e solo una bassa correlazione con i mercati azionari.

Informazioni sulla proprietà uno
Property One è un gruppo indipendente, gestito dal proprietario, di società di proprietà di azionisti privati, composto dalle società per azioni Property One Partners AG, Property One Investors AG e Property One Ticino SA. Fornisce servizi lungo l’intera catena del valore immobiliare. Il gruppo unisce sotto lo stesso tetto le quattro aree di business della gestione degli investimenti, dello sviluppo e della pianificazione, del marketing e del family office immobiliare. Property One combina la competenza immobiliare con la conoscenza degli investimenti finanziari. Finora sono state evase richieste di credito che superano un volume annuo di 1 miliardo di franchi. E finora sono stati concessi diverse centinaia di milioni di franchi in prestiti subordinati. L’azienda impiega oltre 40 specialisti immobiliari e finanziari nelle sedi di Zurigo, Zugo e Ascona.

CTA: Ulteriori informazioni sul debito immobiliare privato.

Le informazioni contenute in questo documento sono state redatte con la massima cura e al meglio delle nostre conoscenze, sono intese esclusivamente a scopo informativo e non costituiscono consulenza di investimento.Le opinioni e le valutazioni contenute in questo documento sono soggette a modifiche e riflettono il punto di vista di Property One Investors AG (POI). Non si assume alcuna responsabilità per la correttezza e completezza delle informazioni. La performance passata non è un indicatore dello sviluppo attuale o futuro. Questo documento è materiale di marketing.

Marzo 2022
«Quando si parla di energia, il settore edile e immobiliare deve reinventarsi»

Zur Person
Pascal Bärtschi,
Bauingenieur ETH, ist
Vize-Präsident von
Entwicklung Schweiz und seit 2015 CEO der Losinger Marazzi AG. Der 52-Jährige leitete zuvor bei Losinger
Marazzi die Region Mitte (Bern-Freiburg-Basel).

Wo sieht der Branchenverband Entwicklung Schweiz seine Kernaufgaben?
Wir vertreten Unternehmen, die in der Lage sind, Gesamtleistungen zu übernehmen. Also solche, die von der Projektentwicklung bis und mit Realisierung alles abdecken können. Unsere Hauptaufgabe sehen wir darin, mit unseren Kunden, Investoren, den zuständigen Behörden wie auch mit politischen Verantwortlichen übergeordnete Themen wie etwa Verdichtung und Raumplanung auf einer entsprechenden Flughöhe zu besprechen. Unsere Mitglieder erhalten so die Möglichkeit, via Entwicklung Schweiz mit den zuständigen Personen in Dialog zu treten. Darüber hinaus haben wir als Verband verschiedene Positionspapiere verfasst – derzeit entsteht zum Beispiel gerade ein Positionspapier zur Frage, was man unter Qualität eines Bauprojekts versteht.

Von welchen Vorteilen profitieren Ihre Mitglieder?
Wir organisieren für unsere Mitglieder und assoziierte Partner regelmässig Anlässe, bei denen sie sich mit Stakeholdern wie Politikern oder Investoren austauschen können. Darüber hinaus ist es deutlich einfacher als Verband, Gespräche zu übergeordneten Themen mit Kantonen oder auch Instanzen wie zum Beispiel dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) zu führen, als wenn dies jedes Mitglied für sich tun müsste. Gerade bei regulatorischen Themen profitieren unsere Mitglieder von der direkten Schnittstelle zur Politik, die wir dank unserem Präsidenten, Ständerat Martin Schmid (FDP), haben. Er ist Rechtsanwalt und somit nicht in der Branche tätig, was wir als weiteren Vorteil sehen.

Welchen Einfluss hat der Verband in der Schweiz und insbesondere auch in Bundes-Bern?
Wir bieten den Ämtern, Investoren und unseren Kunden eine bewährte Schnittstelle. Ich bewerte unseren Einfluss als gut. Wir haben uns als Gesprächspartner der grossen Instanzen sehr gut etablieren können. Die Immobilienbranche ist dezentralisiert aufgestellt. Für uns ist es deshalb wichtig, dass wir nicht nur in Bern Gehör finden, sondern auch bei den Kantonen und Gemeinden. Denn ein Projekt wird von einer Gemeinde oder einem Kanton bewilligt. Dank unserem Präsidenten und den Kontakten der Geschäftsstelle haben wir einen guten Draht zu Bundes-Bern, was natürlich hilft, wenn es um Themen wie etwa das Raumplanungsgesetz geht.

Braucht es so einen Verband zwingend für eine erfolgreiche Zukunft der Baubranche?
Ich würde sagen, es ist wichtig und notwendig, dass ein solcher Verband existiert. Die Zahl der Schweizer Gesamtdienstleister in der Immobilienbranche ist überschaubar. Unser Verband kann diese Unternehmen optimal auf den verschiedenen Ebenen vertreten.

Welche Verantwortung nimmt Entwicklung Schweiz in Bezug auf die Wohn- und Lebensqualität bei Bauprojekten wahr?
Wir setzen unseren Mitgliedern keine Rahmenbedingungen. Die Wahrnehmung der Wohnqualität ist jedoch auf jeden Fall gegeben, da wir uns als Entwicklung Schweiz mit damit zusammenhängenden Themen wie Lärmschutz, Verdichtung nach innen und Raumplanung intensiv auseinandersetzen. Aber bei uns ist jedes Mitglied selbst dafür verantwortlich, die Projekte entsprechend zu entwickeln und die nötige Qualität zu liefern. Man darf nicht vergessen, dass sich die Mitglieder in einer Wettbewerbssituation befinden.

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CO2-arme
Baumaterialien, flexiblere
Umnutzungen
»

Welche Bedeutung hat die Energiestrategie 2050 für den Verband?
Die Energiestrategie hat eine grosse Bedeutung für uns. Wir versuchen, Partner und Kunden dafür zu sensibilisieren. Der CO2-Verbrauch in der Immobilien- und Baubranche ist immer noch relativ hoch. Der eine Teil fällt beim Bau an, der andere während des Lebenszyklus einer Immobilie. Geht man von einem Lebenszyklus einer Liegenschaft von 60 Jahren aus, haben Entscheidungen, die heute für einen Neubau getroffen werden, langfristige Auswirkungen. In diesem Zusammenhang wird sich die Immobilien- und Baubranche neu erfinden müssen.

Wie meinen Sie das?
Vor zehn Jahren fielen etwa 50 Prozent der CO2-Emmissionen bei der Herstellung der Baumaterialien sowie in der Bauphase selbst an. Die anderen 50 Prozent fielen auf den Unterhalt einer Liegenschaft. Heute sind wir, was Unterhalt und Betrieb eines Gebäudes betrifft, bei etwa einem Drittel des CO2-Ausstosses; bei der Herstellung der Baumaterialien sowie dem Bau selber bei zwei Dritteln. Wir müssen uns Gedanken machen, wie wir den CO2-Fussbadruck einer Immobilie reduzieren können. Eine Lösung besteht darin, dass man wirklich nur die für ein Gebäude notwendige Fläche bebaut. Ein anderer Ansatz ist die Wahl der Materialien – heute gibt es bereits CO2-armen Beton oder die Möglichkeit des umweltfreundlichen Holzbaus. Ausserdem müssen bestehende Strukturen später umgenutzt werden können. Schauen wir uns die Investitionen in der Immobilienbranche an, fallen 99 Prozent auf Neubauten und nur 1 Prozent geht in Sanierungen. Hier sehen wir Handlungsbedarf.

Wie hat die Bau- und Immobilienbranche die Pandemie bis jetzt bewältigt?
Die Baubranche ist relativ gut durchgekommen – es gab wenig Umsatzeinbussen, da die Baustellen mit Ausnahme des Kantons Genf auch während des Lockdowns offengeblieben sind. Etwas schwieriger gestaltete sich die Immobilienentwicklung. Die Entwicklung eines Projekts startet in der Regel mit einem Quartierplan und einer Baubewilligung. Die Pandemie hat vieles ausgebremst. So mussten Gemeindeversammlungen, bei denen beispielsweise über ein Vorhaben abgestimmt werden sollte, häufig verschoben werden. Damit verschiebt sich automatisch auch das Projekt. Bei der Bearbeitung der Baugesuchdossiers hat man die Verlagerung zur Arbeit im Home-Office gespürt: Der Austausch wurde erschwert; es hat alles etwas mehr Zeit in Anspruch genommen, was wiederum zu Verzögerungen geführt hat.

Zeichnet sich beim Arbeitsleben durch die Pandemie eine Veränderung ab?
Die Pandemie hat Tendenzen, die sich schon vorher abgezeichnet haben, beschleunigt. Ein Beispiel hierfür ist die pro Person weniger benötigte Bürofläche. Bei der Konzeption von Wohnungen dürfte die Berücksichtigung des immer öfter benötigten Home-Office langfristig Einfluss haben. Wobei dies nicht zwingend in einem zusätzlichen Arbeitszimmer in der Wohnung selber resultieren muss. Ich kann mir gut vorstellen, dass man innerhalb eines Quartiers verschiedene kleine Co-Working-Spaces entwickelt. Diese könnten auch Mischnutzungen aufweisen, also beispielsweise über Mittag als Restaurant fungieren.

Wohnen die Menschen in der Romandie anders als in der Deutschschweiz?
Die Nachhaltigkeitsaspekte werden zurzeit in der Romandie noch weniger wahrgenommen als in der Deutschschweiz. Ich vermute, das kommt daher, dass die grünen Tendenzen zunächst aus Deutschland kamen und somit zuerst die Deutschschweiz erreicht haben. Auch im Bereich des Öffentlichen Verkehrs hat die Deutschschweiz einen gewissen Vorsprung – wobei die Romandie hier am Aufholen ist.

Welche Meilensteine hat Entwicklung Schweiz in den letzten Jahren erreicht?
Der wichtigste Punkt ist sicher, dass wir heute etablierte Ansprechpartner für übergeordnete Themen auf Stufe Kantone und Bund sind.

Febbraio 2022
«Il mercato di riconversione e ristrutturazione mostrerà la crescita più forte»

A persona
dott Jens Vollmar è Head Division Buildings/Country President Switzerland e membro del Comitato Esecutivo di Implenia AG. È anche vicepresidente di Swiss Development e membro del consiglio dell'organizzazione ombrello «Bauen Schweiz». Il 37enne ha studiato all'Università di San Gallo (HSG) e all'Università della California a Berkeley e ha un dottorato in Contabilità e Finanza. È anche docente nei settori della costruzione e della gestione immobiliare e delle fusioni e acquisizioni (fusioni e acquisizioni) presso l'HSG.
Quali fattori sono importanti per l'ulteriore sviluppo positivo del mercato immobiliare nel nostro Paese dal punto di vista dello sviluppo svizzero?
Dal nostro punto di vista, i parametri di mercato, ovvero i cosiddetti dati fondamentali, continuano a supportare lo sviluppo positivo del mercato immobiliare svizzero nel breve e medio termine. Vediamo fattori importanti come la crescita della popolazione, i bassi tassi di interesse o il tasso di disoccupazione a un livello stabile e buono. Tuttavia, anche il patrimonio immobiliare stesso è importante per uno sviluppo sano. Oltre all'ubicazione di un immobile, l'attenzione è rivolta alla qualità degli investimenti. In tal modo, intendiamo la qualità non solo come la materializzazione, ma piuttosto come il bilanciamento ottimale dei bisogni di tutti i gruppi di stakeholder. Una proprietà oggi deve avere la flessibilità e l'adattabilità desiderate per utenti e proprietari. Ma è importante anche la scadenza entro la quale un immobile può essere messo in commercio. Come associazione, ci impegniamo per una maggiore sicurezza della pianificazione, processi di approvazione più rapidi e snellimento e standardizzazione della legislazione sulla pianificazione. In questo contesto, ci sforziamo di sensibilizzare gli attori coinvolti su questi temi.
Che influenza hanno il cambiamento climatico e il relativo surriscaldamento delle città sui progetti di costruzione?
La frequenza e l'intensità delle ondate di calore sono in aumento e sono già una realtà. Inoltre, la pianificazione territoriale richiede un edificio più denso verso l'interno, che contribuisce al riscaldamento aggiuntivo delle città. Di conseguenza, le temperature negli spazi interni non climatizzati o non raffreddati delle proprietà aumenteranno in estate. Dobbiamo affrontare questa sfida. I nostri membri lavorano di conseguenza su soluzioni tecniche e strutturali. Ciò include, ad esempio, simulazioni termiche nella fase di sviluppo iniziale o la possibilità di attivare il riscaldamento a pavimento per il raffrescamento. Stiamo anche assistendo a un aumento della domanda di edifici ecologici.
Il commercio online è in forte espansione, il che potrebbe avere un impatto sugli usi commerciali al piano terra. Come valuta il futuro di questi usi?
Gli usi del piano terra pongono in realtà importanti sfide di pianificazione sociale e urbana per il comune, gli urbanisti, gli investitori e gli sviluppatori di progetti. I diversi usi stanno sempre più convergendo: oggi lavoro, vita e tempo libero non possono più essere separati l'uno dall'altro. La separazione degli usi prevista dai piani urbanistici e dai regolamenti edilizi e urbanistici è difficilmente conciliabile con questa tendenza. Dal nostro punto di vista, vale la pena esaminare una nuova zonizzazione flessibile basata su criteri alternativi: ciò potrebbe rendere nuovamente più attraenti gli usi del piano terra.
Ci sono già dei cambiamenti?
Sì, stiamo registrando l'avanzamento di formati innovativi al piano terra come showroom o punti di ritiro pacchi. In futuro, le restrizioni al trasporto privato motorizzato, sempre più richieste, la creazione di zone pedonali e la discussione su marciapiedi più ampi, rischiano di modificare nel lungo periodo gli spazi esterni di proprietà e quartieri e quindi influenzare anche la uso dei piani terra. A nostro avviso, tuttavia, quest'ultimo dovrebbe essere definito in base alle esigenze, tenendo conto dell'uso e dell'ambiente, e non deve seguire rigidi requisiti di legge. A lungo termine, la flessibilità dovrebbe essere un punto decisivo anche per gli usi del piano terra.
Quali fattori influenzano la decisione di convertire/ristrutturare o costruire un nuovo edificio?
In passato, la sostituzione degli edifici era un argomento importante. Tuttavia, riteniamo che il mercato della riconversione e della ristrutturazione mostrerà la crescita più forte in futuro. Soprattutto per quanto riguarda le crescenti considerazioni sulla sostenibilità. L'efficienza energetica e spaziale, nonché i requisiti normativi svolgono un ruolo importante in questo caso. Vari fattori sono rilevanti per una decisione su una nuova costruzione o riconversione o un cambio di destinazione d'uso: registrazione delle condizioni dell'edificio e del luogo in cui un immobile è nel ciclo di vita, analisi dell'ubicazione e dello sviluppo del mercato locale, parametri finanziari/economici o anche la considerazione delle riserve di utilizzazione degli immobili.
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inflessibile
regolamenti complicati
l'edificio a
Durata
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Quali sforzi sta compiendo Swiss Development nella digitalizzazione?
La progettazione e realizzazione di edifici e infrastrutture ha ancora oggi un forte carattere unico. Temi come l'industrializzazione, la produttività e la digitalizzazione sono essenziali per la competitività della Svizzera nel campo dello sviluppo. Grazie all'utilizzo di stampanti BIM e 3D, al controllo digitale dell'avanzamento lavori o all'utilizzo di droni o tecnologie robotiche, la sicurezza della pianificazione in termini di costi, qualità e scadenze può essere notevolmente ottimizzata. A nostro avviso, l'unificazione e la standardizzazione, nonché la semplificazione nell'applicazione, sono qui molto importanti. Development Switzerland, insieme alle aziende associate, esamina i possibili contributi alla promozione e al miglioramento degli standard e alla loro applicazione. Prevediamo un decennio che trasformerà il nostro settore in termini di digitalizzazione e produttività come mai prima d'ora.
Oggi i nuovi edifici devono essere efficienti dal punto di vista energetico e preferibilmente completamente riciclabili. Come vengono presi in considerazione questi aspetti in Development Switzerland?
La sostenibilità e le strategie ESG sono più importanti che mai nel settore immobiliare. I nostri membri hanno da tempo riconosciuto queste esigenze del mercato e le hanno implementate nella loro organizzazione e gamma di servizi. Ad esempio, molte aziende hanno già dipartimenti di sostenibilità. La leva maggiore non è nelle nuove costruzioni, ma nelle ristrutturazioni spaziali ed energetiche di immobili esistenti. Development Switzerland ha sempre una visione olistica delle questioni relative alla sostenibilità energetica, all'efficienza delle risorse e all'economia circolare. Ciò significa che cerchiamo di tenere conto degli aspetti economici, sociali ed ecologici in modo equilibrato. I nostri membri lavorano con start-up, sviluppatori e istituti di ricerca per supportare e guidare il rapido lancio sul mercato di idee innovative.
In Svizzera sono ancora in costruzione terreni agricoli. Pensi che questo sia necessario?
No, il focus è chiaramente sullo sviluppo degli insediamenti interni. Vari progressi legali, come la revisione della legge sulla pianificazione territoriale del 2013, limitano lo sviluppo dei terreni coltivati a favore della densificazione. Inoltre, la conversione di aree agricole in zone edificabili è generalmente possibile solo mediante compensazione o scambio di superficie. In generale si può affermare che le riserve di utilizzo nelle città e negli agglomerati sono ancora molto elevate. Per la creazione di spazi abitativi e lavorativi, queste riserve di utilizzo dovrebbero essere realizzate in anticipo.
Qual è il problema con questo?
Sarebbero auspicabili requisiti legali meno restrittivi. L'imposta sul valore aggiunto, ad esempio, rende difficile oa volte impossibile realizzare le riserve di utilizzo. Ma ci sono molte altre normative inflessibili che rendono la costruzione in edifici esistenti sfide quasi insormontabili. Development Switzerland collabora con l'industria per sensibilizzare i decisori, le autorità e i politici a questo tema. Sosteniamo una maggiore discrezione in modo da poter sviluppare buone soluzioni tenendo conto della situazione e delle esigenze degli utenti.
Credi che la bolla immobiliare più volte prevista in Svizzera sia uno scenario serio?
La politica di tassi bassi in corso delle banche centrali e l'evoluzione del mercato rendono interessante l'investimento immobiliare. Ci sono poche alternative di investimento che hanno un profilo di rischio/rendimento simile. Anche la Svizzera ha imparato dagli errori del passato e oggi si trova in una posizione molto migliore rispetto all'inizio degli anni 2000, ad esempio sullo sfondo di prestiti ipotecari più restrittivi. Tuttavia, le richieste decisamente più forti per un ritorno a una politica monetaria normalizzata mostrano che questa situazione può cambiare anche in Svizzera. L'aumento troppo rapido dei tassi di interesse ei relativi ostacoli al rifinanziamento potrebbero portare a un calo dei valori di mercato, che a sua volta avrebbe un impatto sui requisiti patrimoniali. Di conseguenza, la Svizzera farebbe bene a proseguire la sua politica monetaria e dei tassi d'interesse stabili ea pensare per scenari. Quanto più solidi sono i modelli di business e i finanziamenti, tanto meno la nostra economia è esposta ai rischi. Come associazione, siamo molto fiduciosi per il futuro a breve e medio termine.

Febbraio 2022
Sika registra vendite record

Sika ha generato un fatturato record di 9,24 miliardi di franchi svizzeri nell'anno finanziario 2021, il gruppo con sede a Zugo specializzato in specialità chimiche nei settori delle costruzioni e automobilistico, attivo in tutto il mondo, riferisce in un comunicato stampa. Rispetto all'anno precedente, ciò corrisponde a una crescita del 17,1% in valute locali. Nell'annuncio la crescita organica è stimata al 15,1% su base annua. Numerose acquisizioni effettuate nel periodo in esame hanno contribuito per 2,0 punti percentuali alla crescita delle vendite.

"Come previsto, l'anno difficile 2021 si è concluso con molto successo per Sika", viene citato nell'annuncio il CEO Thomas Hasler. "Traiamo vantaggio da varie piattaforme di crescita e siamo in una posizione eccellente per raggiungere il successo a lungo termine." Hasler prevede che i programmi di investimento del governo aumenteranno ulteriormente la crescita delle vendite in futuro. Inoltre, il CEO vede un'enorme necessità di soluzioni sostenibili nel settore edile.

Nell'anno in esame, le vendite di Sika nel settore edile sono cresciute più rapidamente del mercato, spiega ulteriormente il comunicato stampa. Sika mostra una crescita a due cifre anno su anno in tutte le regioni del mondo. La crescita più forte delle vendite, al 21,0 percento, è stata nella regione delle Americhe. Nell'attività segnalata separatamente con l'industria automobilistica (segmento Global Business), Sika è tornata nella zona di crescita dopo un calo nel 2020 nell'anno in esame. In particolare, è stata raggiunta una crescita del 4,3 per cento in valute locali.

Il gruppo prevede di comunicare la sua relazione annuale dettagliata per il 2021 il 18 febbraio. In tal modo, Sika prevede di poter registrare un aumento sproporzionatamente elevato del risultato operativo a livello di EBIT e un margine EBIT del 15%.

Gennaio 2022
L'Università di scienze applicate di Lucerna offre formazione nella costruzione digitale

Da marzo 2022, il dipartimento Techik & Architektur di HSLU offrirà corsi di formazione avanzati modulari nella costruzione digitale. Secondo un comunicato stampa , vuole colmare il divario di competenze di numerosi specialisti nella cui formazione la digitalizzazione non ha ancora avuto un ruolo.

L'HSLU inizia con due Certificate of Advanced Studies (CAS): Digital Construction – Ordering & Development e Digital Construction – Design & Planning. Nei semestri successivi si aggiungono i moduli Management & Collaboration, Fabrication & Creation e Operation & Maintenance. L'ampliamento al Diploma of Advanced Studies (DAS) e Master of Advanced Studies (MAS) è in preparazione. Coloro che prenderanno parte all'ulteriore formazione diventeranno "professionisti dell'ordinazione, pianificazione, costruzione e gestione digitali e riceveranno una visione complessiva approfondita della catena del valore digitale e della gestione dei dati del ciclo di vita di domani".

Come osserva l'HSLU, c'è molto da recuperare nel settore delle costruzioni quando si tratta dell'applicazione di processi, metodi e tecnologie digitali. Centinaia di annunci corrispondenti sono già disponibili sui portali di lavoro. Il curriculum si basa su compiti pratici specifici e requisiti internazionali. "In questo modo, i partecipanti creano le migliori condizioni per posti di lavoro in patria e all'estero", afferma il direttore del co-programma Markus Weber.

Dicembre 2021
"L'Energy Act ci fa un passo avanti decisivo in termini di protezione del clima"

Di quali argomenti si occupa in qualità di capo del dipartimento delle costruzioni del cantone di Zurigo?
Martin Neukom: Come membro del governo, ho molti compiti diversi. Da un lato, dirigo il reparto costruzioni con circa 1.800 dipendenti. D’altra parte, sono un membro del governo a sette membri, che si occupa dell’importante affare politico di tutte le direzioni. In qualità di direttore dei lavori, mi occupo di argomenti molto diversi, dalla protezione dal rumore all’agricoltura e alla gestione dei rifiuti. Tra l’altro, è questa varietà di argomenti che rende il mio lavoro entusiasmante.

A quanti progetti di costruzione stai lavorando attualmente?
Ci sono circa 700 progetti di costruzione, dalla ristrutturazione del tetto di un edificio scolastico al centro di polizia e giustizia PJZ, che è attualmente uno dei più grandi cantieri in Svizzera. Realizziamo progetti di conservazione della natura e di protezione delle acque, nonché la manutenzione dei 1500 chilometri di strade statali del cantone. Influenziamo lo sviluppo attraverso la pianificazione del territorio, proteggiamo i terreni coltivati e diamo forma all’aspetto del cantone.

In che misura beneficiate della vostra laurea in ingegneria e del vostro master in sistemi di energia solare per il vostro lavoro come capo della direzione degli edifici del cantone?
Lo scambio con gli esperti del reparto edile è emozionante e arricchente. Il mio background scientifico mi aiuta a comprendere numerosi argomenti e progetti, ad esempio nel settore dell’energia o della protezione ambientale, ma anche nel settore delle costruzioni.

Quali sono i progetti edilizi più importanti attualmente in corso nei Cantoni o che inizieranno nel prossimo futuro?
Questi includono il centro di polizia e giustizia, nonché l’area universitaria del Centro di Zurigo con i suoi nuovi edifici per l’università e la riqualificazione degli spazi pubblici. La posa della prima pietra per l’impianto distrettuale di Winterthur è prevista per questo novembre.

Diversi progetti di costruzione sono in corso presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). Dove vedi le maggiori sfide e progressi qui?
Costruire in strutture esistenti è una grande sfida qui. Inoltre, lo spazio nel densamente edificato Winterthur deve essere utilizzato in modo ottimale. Diversi progetti sono già stati portati a termine con successo, ad esempio la biblioteca universitaria.

Secondo un sondaggio, meno della metà dei proprietari di case ha esaminato alternative a petrolio e gas quando si tratta di sostituire il riscaldamento
Il tema dell’energia è molto importante per te. La legge sul CO2 è fallita nell’ultimo voto alle urne. In autunno il cantone di Zurigo voterà sulla legge sull’energia. Quali obiettivi vuoi raggiungere con questa nuova legge? Quali sono i problemi principali per i proprietari di immobili residenziali e commerciali?
Con la modifica della legge sull’energia, il cantone di Zurigo crea una base importante per un’efficace protezione del clima nel settore edile. In futuro, i sistemi di riscaldamento a gasolio e gas dovranno essere sostituiti da sistemi di riscaldamento a impatto climatico zero alla fine della loro vita utile. Al fine di evitare costi elevati e casi di difficoltà, ci sono delle eccezioni. I contributi finanziari del Cantone al riscaldamento a impatto climatico zero saranno aumentati per facilitare il passaggio.

L’associazione dei proprietari di case del Canton Zurigo ha indetto il referendum. L’HEV sostiene la volontarietà e la responsabilità personale invece della coercizione e dei regolamenti. Inoltre, l’HEV afferma che i proprietari di case si assumono da tempo le proprie responsabilità. Come reagisci a queste argomentazioni?
Oggi più di una stufa a gas oa olio su due viene sostituita da una nuova stufa a gas o olio alla fine della sua vita utile. Ciò significa che il Cantone non raggiunge i suoi obiettivi climatici. Secondo un sondaggio nella città di Zurigo, meno della metà dei proprietari di case ha cercato alternative al petrolio e al gas quando si tratta di sostituire il riscaldamento. Per raggiungere gli obiettivi climatici sono necessarie norme vincolanti per la sostituzione degli impianti di riscaldamento. L’Energy Act ci fa un passo avanti decisivo in termini di protezione del clima.

Quanto sei sicuro che ci sarà un S questa volta?
La popolazione del Canton Glarona ha appena approvato una legge sull’energia ancora più ambiziosa di quella che stiamo mettendo ai voti nel Canton Zurigo. Inoltre, il cantone di Zurigo ha approvato la legge sul CO2 con oltre il 55 percento. Sono fiducioso. Ma sicuramente non sarà una passeggiata, anzi.

La città di Zurigo sembra essere sulla buona strada in termini di tecnologia climatica. Il quadro è diverso nel cantone. Come sensibilizza il resto del Canton Zurigo alla questione energetica?
Ora si tratta più di recitare che di aumentare la consapevolezza. La legge sull’energia ci aiuterebbe enormemente qui.

Quando si tratta di sostegno finanziario per gli impianti solari, il cantone di Zurigo se la cava male in un confronto svizzero. Quando e come intendi cambiarlo?
C’è davvero bisogno di un’azione qui, e stiamo lavorando intensamente su di essa. Inoltre, il Consiglio cantonale ha incaricato il Consiglio di governo di elaborare un modello corrispondente entro il 2022.

Come si presenta la tua soluzione nel settore della mobilità?
Anche qui lo zero netto deve essere l’obiettivo. Ciò significa che non devono esserci emissioni dannose per l’ambiente. L’era dei motori a combustione interna fossile è passata. Prima vengono sostituiti, meglio è per il clima e quindi per noi e le generazioni future. Anche la buona cooperazione con il Dipartimento di Economia, che è all’avanguardia nella mobilità, è importante per me qui.

La maggior parte dei cantoni si affida ad architetti per i propri capomastri. Il 1° agosto 2021 avete nominato Beat Pahud nuovo capomastro cantonale. I critici si lamentano che non ha completato una laurea in architettura. Cosa rispondi loro?
La gestione del dipartimento di ingegneria strutturale con i suoi 150 dipendenti non richiede una laurea in architettura. Cosa ci vuole: un leader forte con un grande know-how nel settore delle costruzioni. Beat Pahud è il cast ideale per questo.

Ottobre 2021
Pestalozzi vede l'edilizia come un'industria moderna e digitale

Per il Gruppo Pestalozzi è stata elaborata una mission aziendale. In un'intervista a “ KMU Magazin ”, Matthias Pestalozzi cita le aree principali: cultura aziendale della continuità, sviluppo della digitalizzazione e del networking, nonché gestione aziendale intergenerazionale. Il delegato del consiglio di amministrazione alla direzione dell'azienda ha affermato che l'aspetto più interessante e più importante della formulazione della dichiarazione di intenti è stato l'ampio confronto con i dipendenti che vi hanno lavorato in gruppi di lavoro. Pestalozzi: “Alla fine non c'erano molte differenze con il vecchio modello, ma è formulato in modo più dettagliato, soprattutto il tema: come lavoriamo insieme?” Una conseguenza è che l'azienda ha introdotto la tua cultura.

Pestalozzi, che gestisce l'azienda di famiglia fondata nel 1763 alla nona generazione, sottolinea nell'intervista l'importanza della digitalizzazione per l'azienda specializzata nel commercio di tutto ciò che riguarda l'edilizia. La digitalizzazione e il networking sono un "argomento enorme, ci lavoriamo costantemente". La digitalizzazione è importante nel contatto con il cliente. Il gruppo ha investito molto nell'e-shop negli ultimi anni per abilitare gli ordini digitali. Circa il 40% degli ordini di prodotti finiti passa già attraverso il commercio elettronico. Anche il marketing digitale è stato ampliato, con l'utilizzo di piattaforme come LinkedIn o la distribuzione di una newsletter. Secondo Pestalozzi, i problemi di sicurezza nel settore digitale sono spesso sottovalutati, soprattutto dalle PMI. In Pestalozzi i dipendenti vengono quindi formati in modo continuativo.

Il Gruppo Pestalozzi ha voluto motivare i giovani alla formazione nel settore edile e delle costruzioni con il 39° premio assegnato quest'anno per i buoni titoli di apprendistato. Spesso è difficile trovare apprendisti lì. Il premio penna viene assegnato nei settori dell'involucro edilizio, dei servizi edili, delle costruzioni metalliche e della lavorazione dei metalli.

Luglio 2021
Implenia vuole rendere i cantieri esenti da CO2

La filiale norvegese del gruppo di costruzioni Implenia , Implenia Norge AS, ha firmato un contratto con TECO 2030 ASA con sede a Oslo per lo sviluppo e il collaudo di soluzioni costruttive alimentate a idrogeno. In tal modo, Implenia sta rispondendo all’obiettivo del governo norvegese di garantire che tutti i cantieri nel settore dei trasporti siano privi di combustibili fossili entro il 2025.

“Le nostre celle a combustibile possono essere utilizzate per navi di grandi dimensioni e altre applicazioni pesanti”, spiega Tore Enger, CEO di TECO 2030, in un comunicato stampa della sua azienda, “perché non guidare anche i dispositivi nei cantieri? Siamo molto lieti che un leader del settore come Implenia abbia deciso di lavorare con TECO 2030 per sviluppare e testare le celle a combustibile necessarie per raggiungere gli obiettivi climatici “.

“La nostra collaborazione con TECO 2030 è una parte importante del nostro piano strategico e del nostro obiettivo di sostenibilità aziendale”, afferma Audun Aaland, CEO di Implenia Norge AS.

L’accordo tra le due società ha una durata di cinque anni. Comprende le tre fasi di finanziamento del progetto, sviluppo del prodotto, commercializzazione e utilizzo. Le prime celle a combustibile saranno consegnate nel gennaio 2023.

Aprile 2021
Concentrarsi sullo sviluppo qualitativo

Zugo è una delle zone economiche e viventi più apprezzate. Ciò è dimostrato da numerosi studi e classifiche. Il successo si basa su una strategia di sviluppo a lungo termine e su condizioni quadro attraenti. Zugo offre una combinazione unica di eccellenti fattori di localizzazione come la disponibilità di lavoratori qualificati, stabilità, fiscalità attraente, posizione centrale, qualità della vita, livello di istruzione e cordialità economica.

Il business center di Zugo è dinamico, come dimostrano gli sviluppi del mercato immobiliare e delle infrastrutture di trasporto. La forte presenza di industrie a valore aggiunto e fornitori di servizi, nonché un’elevata concentrazione di settori ad alta crescita sono importanti per la qualità dello sviluppo economico. La struttura industriale ampiamente diversificata e il mix unico di piccole, grandi aziende locali e internazionali sono un motore importante per lo sviluppo innovativo del cantone. Il focus della gestione economica da parte del Dipartimento di Economia è sulle società esistenti e consolidate. La loro crescita contribuisce maggiormente allo sviluppo economico del Cantone.

Testimonianze

Silvia Thalmann-Gut, membro del governo, direttrice economica e governatrice del cantone di Zugo

Il cantone di Zugo offre eccellenti condizioni di posizione per tutti. Ciò include lo “Spirito di Zugo” vissuto. Le distanze sono brevi, le autorità lavorano in modo rapido ed efficiente. Il successo di Zugo si basa su una strategia a lungo termine.

Heini Schmid, avvocato, ex consigliere cantonale e presidente di lunga data di Zugo Turismo

Ciò che la Svizzera è in Europa, Zugo è in Svizzera: piccola, circondata da grandi vicini e quindi aperta e adattabile. Per noi, i cambiamenti sono sempre un’opportunità per fare le cose in modo diverso e migliore. Zugo è la Svizzera al potere di due; è il pacchetto totale che conta.

Matthias Rebellius, CEO Siemens Smart Infrastructure, Presidente del Consiglio di amministrazione Siemens Schweiz AG

Da Zugo guidiamo la digitalizzazione presso Siemens Smart Infrastructure. Per noi Zugo è il luogo ideale per la nostra sede centrale globale, poiché qui possiamo attrarre e promuovere i migliori talenti locali e internazionali.

Johanna Friedl-Naderer, President Europe, Canada & Partner Markets, Biogen

Zugo è il fulcro della nostra sede internazionale. Da qui coordiniamo le nostre attività operative e amministrative in tutto il mondo. La posizione centrale e l’elevata qualità della vita fanno di Zugo un luogo attraente per i migliori talenti.

Punto di contatto per le imprese nel Canton Zugo
Benvenuti nel cantone di Zugo. I nostri servizi sono rivolti direttamente a te come imprenditore. Siamo il vostro partner e promuoviamo Zugo come sede commerciale.

Punto di contatto commerciale, Aabachstrasse 5, 6300 Zug, T +41 41728 55 04, economy@zg.ch

Alberto Diaz, vice Scala; Peter Müllhaupt, giur. Dipendente; Yvonne Valentino, assistente / responsabile del back office; Ursula Kottmann Müller, Marketing / Comunicazione; Beat Bachmann, Head (da sinistra a destra). Fotografo: Peter Hofstetter

Marzo 2021
Plazza sfida la pandemia

Plazza AG ha ottenuto un risultato molto positivo nel 2020 e ha superato le proprie aspettative, scrive la società immobiliare di Zurigo in un comunicato stampa . In particolare, la società, quotata al SIX dal 2015, ha potuto aumentare i propri redditi da capitale da 24,3 milioni di franchi dell’anno precedente a 24,6 milioni di franchi nell’anno in esame. Allo stesso tempo, il risultato d’esercizio prima degli ammortamenti e delle rivalutazioni è aumentato da 18,9 milioni a 20,0 milioni di franchi.

L’utile è stato di 63,3 milioni di franchi, contro i 36,7 milioni di franchi dell’anno precedente. L’aumento è dovuto principalmente al successo nelle rivalutazioni, spiega Plazza nel comunicato stampa. Senza tenerne conto, l’utile è rimasto invariato rispetto al 2019 a 17,0 milioni di franchi.

Plazza cita l’alta percentuale di proprietà residenziali nel proprio portafoglio come sfondo per i buoni sviluppi. È rimasto invariato al 73% nell’anno in esame e continuerà a crescere quest’anno attraverso l’acquisto di 80 appartamenti nella tenuta Tiergarten nel distretto di Friesenberg di Zurigo, afferma la nota. Secondo lei, nessuno degli appartamenti gestiti da Plazza era stato sfitto entro la fine del 2020. Nel complesso, la società immobiliare è stata in grado di ridurre il tasso di sfitto dal 4,0 al 3,7% su base annua. L’azienda scrive che interessa principalmente lo spazio commerciale libero.

Per l’anno in corso Plazza punta a un risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rivalutazioni “almeno nell’ordine del 2020”. Nel progetto di sviluppo in Crissier VD, sarà avviata la prima fase, previa concessione edilizia prevista per la prima metà dell’anno. Nell’anno in esame sono state concordate la costruzione di una casa di cura per una fondazione e una scuola elementare per la comunità di Crissier.

Marzo 2021
È probabile che gli immobili commerciali diventino più economici

Lo Swiss Real Estate Sentiment Index di KPMG è un indicatore degli sviluppi attesi nel mercato degli investimenti immobiliari. L’anno scorso l’indice ha raggiunto il massimo storico. Quest’anno è sceso al livello più basso dall’inizio delle misurazioni nel 2012. Secondo una dichiarazione della società di consulenza, è -13,1 punti.

La valutazione dello sviluppo economico degli operatori di mercato contribuisce per il 20% all’indice complessivo. Il valore corrispondente è sceso di 60,9 punti a -73,8 punti. La seconda componente è l’aspettativa di andamento dei prezzi. Dopo 43,5 punti nell’anno precedente, il valore qui è appena sopra l’asse di stabilità a 2,1 punti.

Nel caso degli immobili residenziali, le aspettative sui prezzi restano positive e si avvicinano al massimo del 2015. Contrariamente alle aspettative, anche gli attori del mercato degli investimenti immobiliari non ipotizzano un calo dei prezzi degli immobili in località periferiche. Tuttavia, è probabile che i prezzi degli immobili commerciali diminuiscano. Un totale del 76 percento degli intervistati presume che la domanda di spazi per uffici nella fascia commerciale estesa diminuirà a causa della crisi Corona. È probabile che anche le aree di vendita vengano utilizzate molto meno in futuro. Gli intervistati vedono in particolare una minore necessità di centri commerciali. Tuttavia, gli esperti vedono una maggiore domanda di immobili nel settore sanitario e per lo spazio logistico.

I risultati mostrano che l’anno Corona ha offuscato l’umore del mercato degli investimenti immobiliari. “A causa degli effetti attesi sulla domanda futura, i partecipanti al mercato vedono anche opportunità che nuovi segmenti di utenti si concentreranno sull’investimento”, ha affermato Beat Seger, partner ed esperto immobiliare di KPMG. Inoltre, gli immobili residenziali contribuirebbero alla stabilità dell’asset class.

Ottobre 2020
Regionale 2025 – progetti per la diversità

Il Limmattal: un mosaico diversificato e coerente
Nonostante le spinte urbane, lo sviluppo e la posizione di partenza non sono gli stessi ovunque. Ad esempio, Spreitenbach e Neuenhof stanno cambiando dalla modernità formativa degli anni ’70 a luoghi più urbani, ma la dinamica, ad esempio, non è stata ancora paragonabile a Schlieren. Wettingen sta anche discutendo della densificazione e il concetto di città giardino, che finora è stato così influente, viene messo in discussione.

Sembra completamente diverso sul lato destro della Limmat. Le comunità con le loro grandi superfici unifamiliari guardano con stupore l’altro lato della valle e osservano da lontano lo sviluppo. Sono ancora dei villaggi e vogliono restare così. Questa eterogeneità della valle del Limmat, che può essere interpretata come una difficoltà, è soprattutto la sua forza. Inoltre, con il paesaggio formativo c’è un kit che tiene insieme questi pezzi del puzzle. Soprattutto, la Limmat come omonima e portatrice di identità, come forza unificante della natura che serpeggia nella valle. Ma gli “spazi intermedi”, come i corridoi paesaggistici Sulperg-Rüsler o Hüttikerberg-Sandbühl, stanno diventando sempre più importanti e si stanno trasformando in un parco.

“Città” ha solo un uso limitato come termine guida per questo tessuto diversificato e non rende giustizia alle differenze di luoghi e al ruolo del paesaggio come cornice per il tutto. Gli esperti parlano quindi più di “paesaggi urbani” per rendere giustizia a questo fenomeno. Ecco perché il bordo dell’isolato, la piazza e il viale, in quanto elementi di città collaudati, non sono sempre il toccasana. Spesso non si tiene conto del fatto che ciò non corrisponde alle complesse strutture sociali, economiche e spaziali della valle di Limmat. L’attuazione di questa idea può essere vista, ad esempio, nel Limmatfeld, dove le nuove strutture hanno finora rappresentato un’isola nel contesto ambientale e non sono ancora riuscite a formare il centro vivo desiderato oltre la ferrovia.

Questi nuovi moduli urbani sono sicuramente un buon contributo alla discussione sul futuro della Limmat Valley, ma ignorano molte realtà dell’attuale Limmat Valley e anche le sensibilità della popolazione. La situazione iniziale nel Limmattal è troppo complessa per perseguire un solo approccio. I terreni abbandonati industriali come l’area di Rietbach a Schlieren o il Limmatfeld per nuovi blocchi urbani coerenti non sono praticamente più disponibili. Tutto ciò che viene ora aggiunto nel corso della compressione deve occuparsi dell’esistente. L’ulteriore costruzione dello Shoppi Tivoli a Spreitenbach richiede strategie diverse rispetto alla densificazione di Wettingen o Neuenhof. E le strategie per l’ulteriore sviluppo dei villaggi a destra della Limmat richiedono ricette completamente diverse.

Superare i confini – spazialmente e tematicamente
Il tutto diventa interessante nella combinazione di diverse strategie per l’ulteriore sviluppo a lungo termine della Limmat Valley. In direzione longitudinale, la Limmattalbahn stabilisce il collegamento lineare con nodi ad alta densità lungo le fermate. È anche eccitante quando si considerano le connessioni incrociate. Finora, appena addestrati, hanno il potenziale per creare linee di gravità completamente nuove: sia nello spazio costruito che nel paesaggio. Gli assi come Schlieren-Unterengstringen o Dietikon-Fahrweid-Geroldswil, come i corridoi paesaggistici, offrono un’opportunità per collegare le differenze spazialmente e socialmente e per consentire una nuova interazione attraverso le barriere longitudinali.

Questo è anche di grande importanza all’interno delle città stesse. Ne sono un esempio i vari piani e concetti che devono essere ulteriormente perseguiti: Schlieren vorrebbe collegare i nuovi distretti che emergono rapidamente su entrambi i lati della ferrovia con i distretti esistenti e il centro del villaggio. A Dietikon c’è un’idea di collegamento tra Silbern e Niederfeld. Spreitenbach vorrebbe estendere l’asse centrale fino alla Limmat e Neuenhof si svilupperà lungo l’asse principale per diventare “Neuenhof am See”. Ciò richiede nuovi collegamenti e ponti sulla ferrovia, sulla Limmat o sulle strade. Queste non sono solo connessioni spaziali, ma avvicinano anche i residenti a lungo termine ei nuovi arrivati.

La crescita e il cambiamento interessano quindi non solo gli ambiti dell’edilizia e della mobilità, ma tutti gli ambiti della vita della popolazione: la vita quotidiana vissuta oltre i confini si riflette già oggi nel comportamento lavorativo, abitativo e del tempo libero, nonché nella mobilità e nel comportamento dei consumatori. Ciò che è iniziato con una visita allo Shoppi Tivoli di Spreitenbach negli anni ’70 si intensificherà con la costruzione della Limmattalbahn e si tradurrà in ulteriori investimenti. I cantoni di Zurigo e Argovia hanno quindi deciso, insieme a 16 città e comuni nella valle del Limmat, di plasmare attivamente lo sviluppo transfrontaliero utilizzando un nuovo formato. A tal fine hanno fondato nel 2015 un’associazione, la “Limmattal Regional Project Show”.

Per far fronte alle sfide e anche per alleviare i “dolori della crescita” nella valle di Limmat, Regionale 2025 sta perseguendo un approccio tematicamente ampio che include cultura e società oltre ai classici argomenti di pianificazione spaziale. ■

Ottobre 2020
ABB fornisce caricabatterie alla fabbrica cinese di auto elettriche

I caricabatterie ABB garantiscono una capacità di ricarica fino a 120.000 veicoli in una fabbrica di auto elettriche di proprietà del gruppo cinese Dongfeng Motor e della giapponese Honda Motor Company . Dongfeng Honda lo utilizzerà per attrezzare le corsie di assemblaggio e test nel suo stabilimento di Wuhan di oltre 980.000 metri quadrati.

Come scrive la società in un comunicato stampa , Dongfeng Honda ha selezionato una gamma di caricabatterie diversi “sulla base della sua precedente esperienza positiva con i prodotti a bassa e media tensione di ABB”.

Nell’ambito del suo piano di sviluppo industriale per veicoli ad alta efficienza energetica e di nuova energia entro il 2035, la Cina prevede che un nuovo veicolo su quattro venduto nel paese sarà un’auto elettrica entro il 2025. Si prevede che oltre 64 milioni saranno sulle strade cinesi entro il 2030.

“Lo sviluppo della capacità di ricarica deve andare di pari passo con i dati di vendita in forte espansione per le auto elettriche”, ha affermato Frank Mühlon, responsabile delle soluzioni per l’infrastruttura di mobilità elettrica di ABB. “Siamo entusiasti di supportare Dongfeng Honda nell’attuazione della loro strategia sui veicoli elettrici”.

Settembre 2020
Chi o cosa è uno sponsor di posizione?

Per le circa 300 persone che lavorano come promotori in Svizzera, non esiste una qualifica professionale riconosciuta, né una formazione uniforme, e certamente nessun profilo di requisiti. I titoli di lavoro e i campi di attività sono di conseguenza diversi: promotori della posizione, promotori delle attività, responsabili della posizione, marketing della posizione, marketing regionale, sviluppo regionale – la serie potrebbe essere continuata. Gli innumerevoli colleghi professionisti di tutte quelle aree con cui il "responsabile della posizione" lavora a stretto contatto non vengono presi in considerazione: turismo, proprietà immobiliari, architettura, edilizia, ricerca, amministrazione e autorità, cultura, gastronomia e così via. In teoria – sembra – esiste una chiara distinzione tra ciò che collega effettivamente la pratica.
Ed è proprio a questa interfaccia delle aree più diverse che lo sponsor del sito – sì, le donne stanno recuperando terreno – è per lo più attivo, spesso con competenze diverse in altre aree come la sociologia, l'economia, l'architettura, il marketing o il settore immobiliare . Il moderno promotore del sito combina queste e altre competenze e adempie quindi al compito che gli viene spesso assegnato dalla politica, a livello comunale a livello internazionale.
Ma come lettore di queste righe, molto probabilmente sei attivo in una delle aree menzionate; e puoi usarlo per giudicare le diverse qualità e conoscenze di cui "lo sponsor locale" ha bisogno. E questo è esattamente ciò di cui abbiamo bisogno: uno degli obiettivi di SVSM è quello di professionalizzare l'ampio campo professionale della promozione della posizione. In questo contesto, abbiamo lavorato a lungo per definire e affinare il profilo professionale e coordinare e standardizzare la formazione. Le tue conoscenze ed esperienze ci aiutano in questo. Saremo quindi felici di venire presto da te con un sondaggio per chiederti la tua opinione.
In ogni caso, una cosa è già certa: esiste un denominatore comune per tutti i promotori di location – o come si desidera chiamarli: tutti vogliono identificare, sviluppare e implementare il potenziale nella propria area di attività. E forse questa è una semplice risposta alla domanda posta all'inizio.

Maggio 2020
Sviluppi nel settore immobiliare

condomini
I prezzi di modifica per i condomini sono aumentati in media dello 0,73% nel 1 ° trimestre 2020. Nonostante il virus corona, questo segmento è rimasto stabile negli ultimi tre mesi. Ad eccezione della Svizzera meridionale, dove i prezzi sono scesi del -0,23%, nel resto della Svizzera sono stati registrati aumenti di prezzo. Rispetto allo stesso trimestre dell’anno precedente, sta emergendo una solida performance con un aumento dell’1,58%.

Case familiari
C’è ancora grande interesse per le case unifamiliari perché l’ambiente finanziario per l’acquisto di una casa è ancora interessante. A seguito del calo delle nuove attività di costruzione, la domanda è compensata da un’offerta limitata, che sta alimentando i prezzi in questo segmento. Quindi si è verificato nuovamente un significativo aumento dei prezzi del 3,46% in un anno. Solo nel primo trimestre del 2020 si è registrato un aumento dell’1,71%.

Appartamenti in affitto
Lo squilibrio tra domanda e offerta nel segmento degli appartamenti in affitto è ancora grande a causa della vivace nuova costruzione degli ultimi anni. Di conseguenza, gli affitti pubblicizzati sono in calo da quasi cinque anni, dell’1,07% negli ultimi dodici mesi. Rispetto al quarto trimestre del 2019, gli affitti sono diminuiti dello 0,37%. Poiché la domanda di appartamenti in affitto sarà probabilmente interrotta nell’anno in corso, la pressione sulla richiesta di affitti potrebbe aumentare di nuovo. Tuttavia, poiché il numero di nuovi permessi di costruzione per appartamenti in affitto è in calo dallo scorso anno, l’eccesso di offerta non dovrebbe espandersi troppo.

Aprile 2020