In un primo round di finanziamento, Cowa Thermal Solutions AG ha ricevuto oltre 1 milione di franchi da investitori privati e dai suoi fondatori Remo Waser e Simon Maranda. Secondo un articolo sul portale startupticker.ch, la giovane azienda con sede nel Technopark di Lucerna vuole utilizzare il capitale fresco per commercializzare il suo sistema di accumulo di riscaldamento per pompe di calore su scala più ampia.
La start-up cleantech sta sviluppando un sistema di accumulo di riscaldamento con capsule che contengono sali ecologici come materiale a cambiamento di fase. Un serbatoio riempito con le capsule può assorbire tre volte più energia di un serbatoio d’acqua convenzionale per pompe di calore. Secondo le informazioni, ciò rende un sistema di riscaldamento meno dipendente dalla rete elettrica. Inoltre, a differenza delle batterie o delle batterie ricaricabili, non utilizza il litio.
Il serbatoio di stoccaggio riempito con capsule Cowa è disponibile da aprile di quest’anno presso l’azienda di tecnologia edile Meier Tobler . Secondo startupticker.ch, i costi aggiuntivi per il prodotto Cowa rispetto ai sistemi di accumulo convenzionali vengono rapidamente compensati grazie alla densità energetica e alla longevità di 20 anni.
Oltre a espandersi ulteriormente sul mercato interno, l’azienda vorrebbe espandersi presto in Germania. I colloqui iniziali con potenziali partner di vendita sono già stati avviati.
Nella primavera del 2022 l’area commerciale di Neudorfstrasse, nel quartiere St. Johann di Basilea, ha preso vita con il trasferimento delle prime aziende. Prima di allora, nel novembre 2021, si è svolto un kick-off pubblico nei locali, che all’epoca erano ancora nella costruzione di base: circa 60 rappresentanti della politica e degli affari hanno preso parte all’evento ed erano entusiasti. Tuttavia, ci è voluto del tempo perché ciò accadesse. Dopo che il consiglio di governo ha concesso il permesso di costruire nel 2013, il team di architettura guidato da Markus Kägi e Thomas Schnabel ha vinto il concorso 2014 indetto dal comune. L’associazione di categoria comunale è stata coinvolta fin dall’inizio come partner nei processi e le società interessate avrebbero dovuto apparire insieme come investitori. Ma questo piano non ha funzionato. Gli sviluppatori di progetti invitati hanno potuto presentare le loro idee. Steiner AG ha prevalso contro noti concorrenti. I lavori di costruzione dell’arena della fabbrica sono iniziati nel 2019 e il guscio è stato completato nel marzo 2021.
Un appello al futuro Il lotto triangolare di 4316 metri quadrati del business park si trova a nord di Basilea e direttamente sul confine franco-svizzero con St. Louis. Il Reno scorre più a est. Il porto di St. Johann esisteva lì fino al 2009, poi trasformato in una passeggiata sul lungomare. Ha dimostrato che l’industria ha una lunga tradizione nel distretto omonimo. Oggi, però, il traffico navale non domina più ei settori di nuova insediamento sono più colorati: nelle immediate vicinanze di Neudorfstrasse si trovano talvolta l’industria del gioco d’azzardo o un albergo, ma anche i locali di un produttore di carne e pollame o l’ufficio doganale. La posizione è ideale per i commercianti ad alte emissioni. Negli ultimi anni hanno sempre più lasciato la città perché le loro produzioni rumorose non erano più tollerate in molti luoghi. Ora ne beneficiano di nuovo, anche in altri settori: oltre ai collegamenti con l’aeroporto di Basilea-Mulhouse-Freiburg e con la stazione di St. Johann, l’autostrada rende possibile il traffico a lunga percorrenza trinazionale. Infine, un collegamento veloce con il centro di Basilea è garantito dalla Werkarena in auto, autobus e presto anche in tram. L’edificio dispone di un totale di 244 posti auto per dipendenti e visitatori.
Architettura dai riferimenti muti L’aspetto architettonico della Werkarena ricorda il grande magazzino Schocken di Erich Mendelsohn (1887–1953) a Chemnitz, che fu completato nel 1930. Questo esempio di nuova costruzione fece scalpore all’epoca come una sorta di composizione a strati orizzontalmente con un’attenta materializzazione. La struttura della facciata della Werkarena è scomposta solo verso Neudorfstrasse nei primi tre piani. Il piano terra e il primo piano hanno gallerie larghe 10 metri carrabili. Questi pavimenti sono particolarmente adatti per aziende commerciali con una grande quota logistica o produttiva. Il collegamento con lo spazio esterno, ovvero con la strada, è qui fornito in modo intelligente e attraverso i piani dall’elemento della rampa. Con un’altezza della stanza da 3,47 a 4,37 metri, si distinguono visivamente dagli altri quattro piani, che sono alti 2,95 e 3 metri. Allo stesso tempo, conferiscono al volume dell’edificio una profondità visivamente rinfrescante. Lì, i pilastri, disposti a intervalli regolari, fanno anche da contrappunto verticale alle file orizzontali di finestre dal terzo piano in su.
Nessun mercato delle vanità Con una superficie utile di 19.300 mq, il business park è destinato ad attrarre le piccole e medie imprese. Vari inquilini sono già a bordo e si trasferiranno nel complesso con i loro uffici dopo il completamento. Dovrebbero beneficiare l’uno dell’altro attraverso la vicinanza diretta e quindi anche dalla visione della Werkarena – il focus è su un cosiddetto ecosistema, ovvero una stretta collaborazione (tecnica) tra le varie aziende, l’uso di sinergie e un trasferimento di conoscenze -come. Nathalia Szydlowski, amministratore delegato di Tandemworks GmbH, è stata entusiasta dell’evento di lancio nel novembre 2021: la sua azienda è nata come start-up e ora si è affermata nel settore edile. Questa crescita ha qualcosa a che fare anche con gli spazi di co-working, perché l’infrastruttura esistente e tutti i programmi di accompagnamento le hanno sempre permesso di concentrarsi sul suo core business. Ora Nathalia Szydlowski vuole continuare la sua storia di successo nella Werkarena – questa offre anche servizi come servizi telefonici e postali e varie strutture condivise, come uffici, sale riunioni e conferenze o aree di ristorazione che possono essere utilizzate collettivamente. Stefan Gabriel, che guida il team di sviluppo presso Steiner AG a Basilea, aggiunge: “Sin dall’inizio, il nostro concetto era mirato allo sviluppo di un prodotto flessibile e specifico per il sito per il mercato altamente competitivo degli uffici e degli uffici di Basilea”.
Nel gennaio 2022, LUKB ha annunciato che avrebbe adattato la propria struttura organizzativa per aumentare il proprio peso nelle aree dell’IT e della digitalizzazione. Il dipartimento IT, che attualmente riporta al CFO Marcel Hurschler, si trasferirà al precedente dipartimento Market Services il 1° gennaio 2023. Contestualmente, l’area di asset management sarà spostata dal dipartimento Market Services alla responsabilità di Marcel Hurschler e l’area di consulenza speciale (pianificazione finanziaria, consulenza previdenziale, tributaria e successoria) sarà riassegnata alle vendite, ovvero al Ufficio Clienti Corporate e Private Banking. In futuro, il dipartimento Market Services si concentrerà ancora di più su IT e digitalizzazione e dal 2023 porterà il nuovo nome “Technology & Services”.
Nel corso di questa riorganizzazione ci saranno anche cambiamenti di personale: Leo Grüter, dal 2010 membro del consiglio di amministrazione della Luzerner Kantonalbank AG (LUKB), lascerà il consiglio di amministrazione alla fine del 2022. Il successore come Head of Corporate Customers & Private Banking sarà Beat Hodel, che dirigerà il precedente dipartimento Market Services fino alla fine del 2022.
A partire dal 1 gennaio 2023, Simon Kauth assumerà la gestione del Dipartimento di tecnologia e servizi di nuova struttura. Simon Kauth ha conseguito il dottorato in economia presso l’Università di San Gallo HSG nel 1997. Vanta un’esperienza professionale pluriennale sia in ambito bancario sia al fianco dei provider di software core banking (Avaloq e Finnova), da ultimo a livello dirigenziale. Nato in Turgovia, Simon Kauth vive con la sua famiglia a Zollikon ZH.
“Con il suo profilo e il suo precedente track record, Simon Kauth soddisfa in modo ottimale il nostro catalogo di requisiti per la gestione del Dipartimento di tecnologia e servizi: forte background IT e profondo know-how nel settore bancario”, afferma il CEO di LUKB Daniel Salzmann, spiegando la scelta del nuovo membro del consiglio di amministrazione. LUKB ha svolto un processo di selezione in più fasi sotto la direzione di Daniel Salzmann e con il supporto di specialisti esterni.
Jaisli-Xamax ha completato i lavori per l’installazione elettrica presso il nuovo sito produttivo della tradizionale azienda Confiserie Speck . La pasticceria rimane a Zugo, ma si sposta nella zona di Göbli. Ci saranno oltre 3.000 nuovi posti di lavoro in futuro, il che rende l’area molto attraente, ha affermato il proprietario della pasticceria Peter Speck in un comunicato stampa di Jaisli-Xamax. In una breve intervista pubblicata lì, Speck sottolinea le particolarità dell’impianto elettrico portato dall’azienda Dietiker. “Volevamo ottimizzare il processo produttivo e renderlo il più sostenibile possibile. Siamo in grado di farlo grazie alla cooperazione con il Multi-Energy-Hub, che combina le fonti energetiche locali in un sistema energetico globale neutrale in termini di CO2 con un massimo grado di autosufficienza”, ha affermato Peter Speck.
Inoltre, si vuole avvicinare i visitatori all’artigianato in pasticceria. Ciò si ottiene guardando nella sala di produzione ben illuminata, chiamata anche “acquario”.
La nuova sede della Confiserie Speck è più di un semplice capannone di produzione. Oltre alla panetteria, nella nuova sede sono presenti anche uffici, appartamenti, una caffetteria e un negozio.
Il produttore di apparecchiature elettriche Jaisli-Xamax di Dietikon ha aperto una nuova filiale a Zugo solo nel 2021. L’azienda, attiva da oltre 50 anni nell’intero settore elettrico ed è specializzata in soluzioni innovative, oltre alla sede centrale di Dietikon ha oggi uffici a Basilea, Berna e Zugo. Jaisli-Xamax AG impiega un totale di circa 400 persone.
Siemens Smart Infrastructure sta lanciando una suite di smart building aperta, interoperabile e completamente basata su cloud, ha annunciato la filiale Siemens con sede a Zugo in un comunicato stampa. I vari gruppi di interesse come utenti di edifici, investitori immobiliari, società immobiliari e gestori di strutture possono combinare digitalmente i dati degli edifici da diverse fonti sull’edificio X. La suite per edifici intelligenti può integrare software di terze parti, ha una gamma di applicazioni basate sull’intelligenza artificiale e sulla sicurezza informatica integrata.
“Ora possiamo riunire tutti i dati generati dai sistemi negli edifici intelligenti in un unico pool di dati”, ha affermato Matthias Rebellius nella dichiarazione. Secondo il membro del consiglio di Siemens AG e CEO di Smart Infrastructure, ciò consentirebbe di “realizzare più rapidamente edifici intelligenti”, avvicinando la “visione di edifici autonomi e climaticamente neutri”. “Building X crea risultati misurabili basati sui dati in termini di efficienza, prestazioni ed esperienza utente”.
Nell’edificio X sono attualmente disponibili un energy manager, un operations manager, un security manager e un visualizzatore a 360°. La suite può essere ottenuta sotto forma di software come servizio su abbonamento. Inoltre, Siemens offre Xcelerator Building Services, un programma basato su Building X, in cui Siemens si assume la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi dei clienti. Il rapporto cita come esempi la riduzione dei costi energetici e l’ottimizzazione dei sistemi.
Google ha ufficialmente inaugurato il suo campus Europaallee completato il 27 giugno, secondo un comunicato stampa. Google si è trasferito nelle prime parti del campus nel 2019. Il complesso, composto da più corpi di fabbrica, è ora completo.
Il colosso informatico californiano è presente a Zurigo dal 2004. Attualmente lavorano per Google in Svizzera circa 5000 persone provenienti da più di 80 nazioni. Alcuni di loro sono anche ospitati nella seconda sede di Google sul sito di Hürlimann. Nel 2023 Google intende trasferirsi in un altro edificio per uffici di 15.000 metri quadrati in Müllerstrasse a Zurigo. La filiale di Zurigo è già il più grande centro di sviluppo del gigante IT al di fuori degli Stati Uniti.
All’inaugurazione dell’ufficio era presente anche il presidente federale Ignazio Cassis. “Mi congratulo con te per aver aperto l’Innovation Center per due motivi: in primo luogo, perché lo fai e attribuisci tanta importanza all’innovazione. E in secondo luogo, perché lo fai in Svizzera”, dice, secondo il testo del discorso . Il fatto che Google stia investendo a Zurigo sottolinea anche il fatto che la sede si sta trasformando da metropoli bancaria in hub digitale.
Google Svizzera è coinvolta tra l’altro nello sviluppo di servizi Internet come ricerca, Google Assistant, Google Maps, Gmail e YouTube. Zurigo è attualmente la più grande sede del team di sviluppo di YouTube accanto alla sede di San Bruno, in California. Inoltre, Google Maps, ad esempio, è stato creato essenzialmente in Svizzera. Google sta inoltre collaborando con partner come FFS o PubliBike per mappare meglio i servizi di mobilità su Google Maps. Entro il 2030, Google vuole gestire tutti i suoi servizi senza CO2. La stessa Google è CO2 neutrale dal 2007.
“Il lavoro di qualità viene svolto a Zurigo e questo è il motivo principale della crescita organica e sostenibile del sito. La Svizzera in particolare ha finora offerto ottime condizioni quadro”, ha affermato Urs Hölzle, responsabile della tecnologia di Google. Google vuole continuare a crescere a Zurigo in futuro.
Il fornitore di servizi immobiliari OMIT , con sede a Dietikon, festeggia quest’anno il suo 40° anniversario. Secondo una dichiarazione su LinkedIn, l’anniversario è stato celebrato con un viaggio del personale a Parigi. L’azienda a conduzione familiare, gestita da Oliver Mötteli alla seconda generazione, offre servizi immobiliari nella Limmattal. Si va dalla gestione di investimenti immobiliari e condomini alla commercializzazione di appartamenti, case unifamiliari o immobili. “Con il nostro fantastico team abbiamo brindato ai 40 anni di OMIT a Parigi durante il fine settimana e li abbiamo festeggiati in modo appropriato”, afferma Oliver Mötteli, figlio del fondatore dell’azienda e attuale presidente del consiglio di amministrazione, Oskar P. Mötteli.
Oskar P. Mötteli ha fondato la OMIT a Geroldswil ZH nel 1982, secondo il sito web dell’azienda sulla storia dell’azienda. Suo figlio Oliver fa parte del team aziendale dal 2016, il che garantisce che l’azienda continui ad esistere come azienda familiare con la seconda generazione.
Entrambi hanno altre funzioni oltre alle loro funzioni nella gestione e nel consiglio di amministrazione. Ad esempio, Oskar P. Mötteli è un giudice degli affitti presso il tribunale distrettuale degli affitti di Dietikon. Oliver Mötteli funge da arbitro per l’autorità arbitrale in materia di locazione e locazione nel distretto di Dietikon sul lato del locatore. È anche esperto d’esame presso la Commissione svizzera per l’esame degli immobili ( SFPKIW ), delegato della Camera dei condomini e membro del consiglio dell’associazione dei proprietari di case Dietikon-Urdorf.
OMIT AG è membro di diverse associazioni di categoria immobiliare, nonché della Dietikon Trade Association e della Dietikon Industry and Trade Association ( IHV ).
"Ora abbiamo bisogno di misure di protezione del clima", ha affermato Silvio Napoli, presidente del consiglio di amministrazione e amministratore delegato di Schindler. "Abbiamo probabilmente fissato gli obiettivi più ambiziosi nel nostro settore per accelerare la transizione verso un futuro a basse emissioni di carbonio".
L'SBTi ha confermato gli obiettivi sia a breve che a lungo termine di Schindler. L'obiettivo a breve termine di Schindler per il 2030 include una riduzione assoluta delle emissioni di gas serra delle proprie attività del 50%, a partire dall'anno base 2020. Ciò include le emissioni dirette causate dal parco veicoli, dagli edifici e dai processi dell'azienda (Scope 1) , oltre a quelle indirette Emissioni da acquisto di energia elettrica, riscaldamento e raffrescamento (Scope 2). Inoltre, Schindler vuole ridurre del 42% le emissioni nella sua catena del valore (Scope 3).
Inoltre, Schindler si è prefissata un obiettivo di riduzione delle emissioni a lungo termine, basato sulla scienza, di raggiungere l'azzeramento delle emissioni nette entro il 2040. Ciò deve essere ottenuto attraverso una riduzione assoluta del 90% delle emissioni di gas serra negli ambiti 1, 2 e 3, a partire dall'anno base 2020. In linea con i criteri e le raccomandazioni SBTi, Schindler sta dando la priorità alla decarbonizzazione attraverso la riduzione diretta delle emissioni mentre lavora per neutralizzare le sue emissioni residue.
Gli obiettivi scientifici utilizzano le più recenti scienze del clima per raggiungere gli obiettivi dell'accordo di Parigi: limitare l'aumento della temperatura globale a 1,5°C rispetto ai livelli preindustriali. Gli obiettivi a breve termine descrivono come le organizzazioni ridurranno le proprie emissioni nei prossimi cinque-dieci anni. Gli obiettivi a lungo termine indicano il livello di riduzione delle emissioni di cui le organizzazioni avranno bisogno per raggiungere l'azzeramento delle emissioni nette al più tardi entro il 2050. Sono creati da aziende e convalidati dalla Science Based Targets Initiative (SBTi), una partnership tra il Carbon Disclosure Project (CDP), il Global Compact delle Nazioni Unite (UNGC), il World Resources Institute (WRI) e il World Wide Fund for Natura (WWF).
Schindler ha anche pubblicato oggi il suo Bilancio di Sostenibilità 2021. Delinea i suoi progressi verso la Roadmap di sostenibilità 2022 e presenta i risultati della valutazione di materialità recentemente completata, che alimenterà la Roadmap di sostenibilità 2030.
Il rapporto illustra anche come Schindler sta lavorando con i clienti per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi climatici e con altri attori del settore immobiliare per guidare il cambiamento necessario. Schindler pubblica ogni anno un rapporto sulla sostenibilità dal 2011.
La guerra in Ucraina ha ramificazioni economiche globali. Come ti senti nel mercato immobiliare locale? PriceHubble ha indagato su questa domanda con un sondaggio tra professionisti del settore immobiliare di tutte le aree del settore immobiliare.
Il 55% dei professionisti del settore immobiliare che hanno preso parte all'attuale studio "Effetti della guerra in Ucraina sull'industria immobiliare in Svizzera" ritiene che la crisi ucraina potrebbe avere un impatto negativo sulla loro azienda nei prossimi dodici mesi. Il 31% pensa che non ci sarà alcun impatto. Al contrario, il 14% degli intervistati vede uno sviluppo positivo per la propria attività.
Secondo gli intervistati, le ragioni di un cambiamento sono l'aumento dei costi di costruzione, l'aumento dei tassi di interesse sui mutui e un mercato degli acquirenti stagnante o in calo. Come commenta un manager immobiliare: «L'aumento dei costi dei materiali e dei tempi di consegna riguarda sia i cantieri che i prezzi di acquisto. Di conseguenza, gli acquirenti ricorreranno ai beni esistenti e abbandoneranno i progetti di costruzione".
In generale, più professionisti immobiliari (28%) vedono una diminuzione del numero di mandati nei prossimi dodici mesi rispetto a un aumento (17%). Oltre il 55% degli intervistati non prevede alcun cambiamento nel numero di mandati.
Il 50 per cento degli intervistati è del parere che i progetti non saranno rinviati a causa della guerra in Ucraina. Il 9% prevede un rinvio fino a 6 mesi, il 12% un ritardo da 6 a 12 mesi, il 26% da 12 a 18 mesi, il 2% un rinvio dei progetti da 18 a 24 mesi e un altro 2% anche fino a Da 24 a 30 mesi.
Sviluppo di immobili di lusso difficile da prevedere Nel caso degli immobili di lusso, il 34% degli intervistati ha dichiarato di aspettarsi un aumento dei prezzi. Al contrario, il 31 per cento ritiene che sia prevedibile un calo. Il 35% è del parere che i prezzi in questo segmento non cambieranno.
Nella colonna dei commenti a questa domanda, molti degli intervistati hanno indicato di aspettarsi una diminuzione dell'interesse generale per gli oggetti in questo segmento. Altri sono dell'opinione che gli immobili di lusso siano resistenti alla crisi e che la forte domanda rimarrà. Molti sono anche convinti che l'offerta rimarrà stabile.
"Gli immobili di lusso in Svizzera, soprattutto in località esclusive, tenderanno sempre a trovare acquirenti (sia nazionali che esteri) ed è quindi possibile che i loro prezzi rimangano gli stessi o addirittura aumentino", commenta un broker.
L'evoluzione dei prezzi degli oggetti ad alta efficienza energetica rimane entusiasmante Quando si tratta di chiedersi se ci si debba aspettare una variazione di prezzo maggiore quando si acquistano immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+), c'è un pareggio: il 50 per cento dice "sì" e il 50 per cento dice "no".
Per quanto riguarda la domanda di immobili con classe di efficienza energetica elevata dall'inizio della crisi ucraina, il 68 per cento degli esperti immobiliari intervistati ha dichiarato di non aver notato alcun cambiamento. "Ma arriverà, le persone stanno lentamente diventando sensibili ad esso", ha commentato un manager immobiliare su questa domanda. Il 32% degli intervistati ritiene che la domanda sia già aumentata.
Per quanto riguarda i prezzi degli affitti per immobili con classe di efficienza energetica elevata (A o A+): il 69 per cento dei partecipanti ha dichiarato che non ci saranno variazioni. Al contrario, il 31 per cento si aspetta un cambiamento.
Ulteriori risultati, ad esempio sull'impatto dell'aumento dei tassi di interesse sui mutui, sull'andamento degli affitti o sui prezzi di vendita degli immobili residenziali, possono essere trovati nello studio completo.
Condomini in Svizzera: un'industria che guadagna solo dalla digitalizzazione L'immobiliare svizzero sta subendo direttamente gli effetti della trasformazione digitale, poiché i principali attori del settore hanno accelerato il ritmo dell'aumento dell'efficienza ogni anno. La Svizzera, con i suoi 1,4 milioni di proprietari* (di cui oltre 445.000** condomini), rappresenta in definitiva un mercato importante per Immowise.
La soluzione digitale di Immowise è facile da implementare e si adatta a qualsiasi tipologia di condominio. Collegandosi ai più importanti ERP utilizzati nel settore, la piattaforma è completamente integrata nella strategia di digitalizzazione avviata dalle agenzie. Il lean cost management è adatto anche per piccole strutture e associazioni condominiali autonome.
Un ufficio a Zurigo al servizio delle associazioni di condomini nella Svizzera tedesca Con l'apertura della sede a Zurigo, Immowise vuole offrire alle amministrazioni, alle associazioni condominiali autogestite o agli amministratori locali indipendenti una soluzione per semplificare e ridurre il carico di lavoro con una piattaforma che si è già affermata nella Svizzera occidentale. Entro il 2022 si erano già tenute circa 20 assemblee generali per oltre 500 condomini. Immowise vuole coprire tutte le regioni svizzere entro il 2023. Inoltre, la piattaforma verrà ampliata con ulteriori moduli come il servizio di news interne per i condomini, il confronto dei preventivi di spesa e la gestione del budget.
Lo sviluppo di Immowise nella Svizzera tedesca si completa con la nomina di Teresa Astorina a Direttore, con sede nella regione di Zurigo. In qualità di riconosciuta esperta nel settore immobiliare, in cui è attiva da oltre 25 anni, assume la leadership del proptech con l'obiettivo dichiarato di convertire la gestione delle associazioni condominiali in tutta la Svizzera utilizzando la tecnologia digitale.
Sebastian Chiappero, amministratore delegato di Wise.swiss, la società madre di Immowise, aggiunge: "A 20 mesi dalla fondazione di Immowise, la nomina di un amministratore segna un ulteriore passo avanti verso il lancio di Immowise a livello nazionale. Sono molto lieto che Teresa sarà parte di questa posizione si è unita a noi. La sua pluriennale esperienza nel settore immobiliare e le sue competenze nell'area dello sviluppo strategico sono tutti punti a favore di Immowise". Tra l'altro, è stata anche attiva nella gestione o in posizioni dirigenziali in società come Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera o EPM.
Teresa Astorina sottolinea: "Il futuro del settore immobiliare sta nella digitalizzazione. Sono molto orgogliosa di poter accompagnare lo sviluppo di una soluzione "Swiss made" che offre un vero servizio nella gestione dei condomini in Svizzera".
A proposito di Immowise Immowise è stata fondata nel 2021 ed è la prima soluzione svizzera per la digitalizzazione delle riunioni condominiali. Sviluppata e ospitata in Svizzera, questa applicazione aiuta amministratori e proprietari di condomini a preparare, gestire e seguire le riunioni. Completa il software wise.swiss di EPwise AG, lanciato nel 2020 e offre alle pubbliche amministrazioni e alle aziende una gamma di strumenti di comunicazione digitale e organizzazione di eventi (eventwise, partnerwise e fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/ Sede di Immowise: Neuchâtel Uffici: Ginevra, Zurigo
Holcim Svizzera vuole fare di più per l’economia circolare nel settore edile. In questo contesto, l’azienda di materiali da costruzione ha stretto una partnership con Madaster , secondo un comunicato stampa .
Madaster sta lavorando ai cosiddetti passaporti materiali per edifici nuovi ed esistenti. Con questi passaporti materiali, i rifiuti edili hanno un’identità e possono essere catalogati e riutilizzati come risorse. L’obiettivo è evitare gli sprechi e promuovere l’economia circolare nel settore edile e immobiliare.
La piattaforma Madaster può essere utilizzata anche durante la fase di progettazione degli edifici per confrontare diversi metodi di costruzione e opzioni di materiali. I produttori di materiali da costruzione – come Holcim – possono confrontare e presentare i loro prodotti con i database dei prodotti su Madaster. Possono anche tracciare i loro prodotti per consentirne il riutilizzo, se necessario. I servizi di Madaster sono commercializzati in Svizzera da Madaster Services Switzerland AG, con sede a Zurigo.
Holcim Svizzera si è posta l’obiettivo di produrre solo materiali da costruzione climaticamente neutri e completamente riciclabili entro il 2050. La nuova partnership dovrebbe ora aiutare a raggiungere questo obiettivo. “Utilizzando Madaster durante la pianificazione degli edifici, le decisioni giuste per materiali riciclabili e che risparmiano risorse possono già essere prese oggi”, afferma Christophe Berset, Team Lead New Solutions di Holcim Svizzera, nel comunicato stampa. “Più trasparenza c’è a livello di prodotto, più edifici a prova di futuro possono essere progettati, costruiti e smantellati e materiali e prodotti possono essere utilizzati in ulteriori fasi di utilizzo”, aggiunge.
Il gruppo di materiali da costruzione Holcim , con sede a Zugo, registra dati economici positivi per il primo trimestre del 2022. Secondo un comunicato stampa , il fatturato netto è passato da 5,36 miliardi di franchi a 6,44 miliardi di franchi. Le vendite sono quindi aumentate del 20,1%. L’utile operativo (EBIT) è aumentato del 16,3 percento rispetto allo stesso trimestre dell’anno scorso, attestandosi a 614 milioni di franchi. Secondo l’annuncio, l’EBIT e le vendite hanno raggiunto un “record record” Secondo l’annuncio, il segmento dei sistemi per tetti si è sviluppato in modo particolarmente positivo con un margine EBIT del 17%.
“Sono molto fiducioso per l’inizio dell’anno record, che crea una solida base per la nostra strategia di ‘Accelerazione della crescita verde’ 2025”, ha affermato il CEO Jan Jenisch. Holcim pubblica per la prima volta un rapporto di sostenibilità sulla già citata “crescita verde accelerata”. “Il rapporto è il primo nel nostro settore e fornisce una panoramica delle nostre misure di decarbonizzazione, che vanno dalle soluzioni di costruzione rispettose del clima alla costruzione circolare e alle tecnologie di prossima generazione”, continua Jenisch.
Nella panoramica globale delle attività di Holcim, la regione del Nord America con gli Stati Uniti e il Canada è evidenziata come mercati in crescita. Anche Argentina, Colombia ed El Salvador hanno registrato una buona crescita del mercato nella regione dell’America Latina.
L’Europa ha fatto molto bene. I prezzi elevati hanno consentito all’azienda di contenere gli effetti dell’inflazione dei costi. Buona la domanda di mercato anche nell’Est Europa.
In Medio Oriente e in Africa, l’inflazione dei costi è stata ben assorbita, afferma il rapporto. L’Asia e l’Oceania sono state difficili a causa dell’inflazione dei costi. Il miglioramento degli affari in Cina e il miglioramento della redditività in Australia hanno contribuito a compensare parzialmente la domanda più debole di cemento nella regione.
“Con la nostra partecipazione all'edificio per uffici completamente affittato WOODEN, progettato secondo lo stato dell'arte ecologico, offriamo agli investitori tedeschi, tra gli altri, un investimento diretto in una proprietà sostenibile. Investendo in questo progetto, gli investitori hanno le migliori prospettive per un investimento stabile e promettente", afferma Kai Bender, amministratore delegato di ACRON GmbH.
Wooden SA è proprietaria dell'immobile ad uso ufficio WOODEN, la cui superficie di 9.462 m² è interamente affittata a rinomate società finanziarie. L'edificio ospiterà, tra l'altro, la sede della Bâloise Assurances Luxembourg. La Basilese affitta circa l'82% della superficie totale per un massimo di 15 anni. Il restante 18 per cento sarà utilizzato dalla CLE (Compagnie Luxembourgeoise d'Entreprises) almeno fino alla fine del 2028.
Il primo edificio per uffici in legno di queste dimensioni in Lussemburgo è un "progetto pionieristico" in una posizione desiderabile a Leudelange. L'importanza crescente e il rapido sviluppo hanno già reso Leudelange l'agglomerato urbano più importante del Lussemburgo e una delle principali località per il settore immobiliare del paese.
Gli inquilini dovrebbero potersi trasferire nei loro uffici a partire dalla fine del 2022.
Questa opportunità di investimento è aperta a investitori semi-professionali e professionali dalla Germania tramite ACRON LUX REAL ESTATE I SCS (ISIN: LU2399210942), che è stata fondata appositamente per questo scopo. Dopo che l'investimento in questo club deal è stato completamente collocato con 10-15 investitori, la composizione del gruppo di investitori probabilmente non cambierà fino all'uscita. L'obiettivo dell'azienda è sviluppare WOODEN, detenere e gestire la proprietà e successivamente venderla a scopo di lucro.
BREEAM è il sistema di certificazione leader a livello mondiale per l'edilizia sostenibile, che comprende l'intero ciclo di vita degli edifici, dalla nuova costruzione all'uso e alla manutenzione. WOODEN è stato valutato "BREEAM Eccellente". Il WELL Building Standard è stato sviluppato per promuovere la salute e il benessere negli edifici di tutto il mondo. I tipi di legno utilizzati nella proprietà provengono esclusivamente da silvicoltura sostenibile da foreste certificate PEFC nell'area metropolitana del Lussemburgo. Per ogni albero abbattuto ne vengono piantati uno o due nuovi.
Il patrimonio in gestione è aumentato da circa 1,5 miliardi di euro di fine 2020 a circa 1,6 miliardi di euro al 31 dicembre 2021, con un numero di dipendenti in aumento a 27 nello stesso periodo. Inoltre, TSC Real Estate ha accompagnato vendite per circa 530 milioni di euro.
Berthold Becker, amministratore delegato di TSC Real Estate, commenta: “La classe di attività 'proprietà sanitarie' sta diventando sempre più differenziata e complessa. Accompagniamo attivamente questo processo continuo per i nostri clienti e li supportiamo con la nostra esperienza e know-how del settore nelle decisioni e nella gestione degli investimenti strategici. Inoltre, abbiamo formulato l'ESG come servizio a valore aggiunto sin dall'inizio, compreso lo sviluppo e l'implementazione di una struttura di rating, la nostra rendicontazione ESG e cataloghi di misure specifici per proprietà. Anche se siamo in costante sviluppo in questo senso, siamo già posizionati per il futuro. Questo ci mette nella posizione di creare e implementare in modo trasparente una strategia individuale di gestione verso l'ESG per le nostre proprietà e quelle dei nostri clienti".
Nel 2022, TSC Real Estate ha sia l'avvio e il lancio di propri veicoli di investimento per investitori istituzionali nell'area degli immobili residenziali e sanitari sia la partecipazione o la costituzione di società operative nei rispettivi segmenti immobiliari all'ordine del giorno .
Oltre alle opzioni di crescita organica, nei prossimi mesi verranno esaminate e, se necessario, implementate. Inoltre, è previsto non solo l'acquisto di immobili per un volume di circa 300 milioni di euro, ma anche l'ulteriore sviluppo della struttura verticale dei servizi. Ciò include l'ampliamento delle aree di gestione della proprietà e, ultimo ma non meno importante, lo sviluppo del progetto.
Nell’anno finanziario 2021, il Gruppo Andermatt Swiss Alps ha generato un fatturato totale di 201,1 milioni di franchi, secondo la società responsabile dello sviluppo, realizzazione e gestione della destinazione turistica . In un confronto anno su anno, ciò corrisponde a una crescita del 30 percento. Nello stesso periodo il risultato d’esercizio a livello di EBITDA è aumentato di circa CHF 20 milioni a CHF 25,3 milioni. Come risultato netto è stata registrata una perdita di CHF 8,0 milioni. Il Gruppo Andermatt Swiss Alps scrive che il risultato dell’anno precedente è stato migliorato di CHF 24,4 milioni.
“È molto gratificante che siamo stati in grado di aumentare enormemente le nostre vendite e la redditività nel 2021”, ha affermato il CEO del gruppo Raphael Krucker nella dichiarazione. Da un lato, le vendite immobiliari per un valore di 122 milioni di CHF, in aumento del 58% su base annua, hanno contribuito all’andamento positivo. I due hotel del gruppo, The Chedi Andermatt e Radisson Blu Reussen, hanno invece registrato per la prima volta un risultato operativo positivo grazie all’aumento delle vendite e dell’occupazione nonché alla riduzione dei costi.
La SkiArena Andermatt-Sedrun, invece, ha continuato a risentire delle conseguenze della pandemia nella stagione invernale e del maltempo in quella estiva, spiega ulteriormente il comunicato. In particolare, il fatturato di Andermatt-Sedrun Sport AG, pari a CHF 21,6 milioni, è stato inferiore di circa il 10% rispetto all’anno precedente.
Gli accordi aziendali sono di nuovo in aumento dopo il calo del Corona. La Greater Zurich Area AG (GZA), in qualità di organizzazione di marketing della posizione per nove cantoni, è stata in grado di insediare un totale di 125 società nel 2021, con un aumento di 36 società rispetto al primo anno Corona 2020. Secondo una dichiarazione della GZA , 42 aziende provenivano dagli USA (+20 ), 19 dalla Germania (+4), dieci dall’Italia (+5) e cinque ciascuna da Cina (-6), Gran Bretagna e Singapore.
Complessivamente, le aziende hanno creato 582 posti di lavoro nell’area economica, con un aumento dell’11 per cento rispetto all’anno precedente. Nei prossimi cinque anni dovrebbero esserci un totale di 1843 posti di lavoro.
I settori ICT sono maggiormente rappresentati con 42 aziende, seguiti dalle scienze della vita con 25 aziende e dall’industria meccanica con 18 e dai servizi finanziari con 13 aziende. Le aziende di scienze della vita hanno creato 235 posti di lavoro, seguite dalle aziende ICT con 154 posti di lavoro.
Tuttavia, l’importanza delle aziende per la sede va oltre il numero di nuovi posti di lavoro. “Ci rivolgiamo specificamente a quelle aziende che ottengono un elevato valore aggiunto e rafforzano l’ecosistema esistente”, ha affermato Sonja Wollkopf Walt, amministratore delegato di GZA, in una conferenza sui media digitali.
Una delle società di nuova costituzione è Benchling . Il fornitore americano di soluzioni cloud per le scienze della vita vuole creare fino a 150 posti di lavoro nel Circle all’aeroporto di Zurigo. L’azienda farmaceutica cinese Hengrui ha già la sua sede europea a Basilea e sta aprendo un sito di ricerca e sviluppo a Zurigo.
La società tedesca RegTech targens venderà il suo software per soluzioni di conformità alle banche in Svizzera e Liechtenstein da Schwanden GL. Ruedi Becker, il capo svizzero della filiale della Landesbank Baden-Württemberg , riuscì a convincere i suoi superiori dei vantaggi di Glarona insieme alla GZA.
Questo fa piacere al promotore della location di Glarner Christian Zehnder. Finora Glarus è stata forte nella produzione manifatturiera e alimentare. “Vogliamo allontanarci dalla nostra immagine tradizionale”, ha detto. “Quando le aziende si stabiliscono qui, tuttavia, dipendiamo dal partner forte GZA, che commercializza la posizione a livello internazionale”.
Sonja Wollkopf Walt la vede allo stesso modo: l’insediamento di targens rafforza l’intero ecosistema e invia il segnale che l’area economica si estende oltre Zurigo e Zugo. “Nella Greater Zurich Area c’è la location ideale per ogni azienda.”
L’area della Grande Zurigo comprende i cantoni di Glarona, Grigioni, Sciaffusa, Svitto, Soletta, Ticino, Uri, Zugo e Zurigo.
Il Consiglio di amministrazione di Holcim ha deciso di avviare il processo di uscita dal mercato russo. Secondo una dichiarazione del gruppo dei materiali da costruzione con sede a Zugo, ciò è in linea con i valori dell’azienda, che mirano ad agire nel modo più responsabile possibile. Questa decisione fa seguito a una precedente decisione di fermare tutti gli investimenti di capitale nel mercato russo.
Il panel esprime la sua “profonda preoccupazione per la tragica sofferenza umana nella regione”. Holcim è “determinata a sostenere le persone, le famiglie e le comunità colpite”.
Inoltre, il Consiglio di Amministrazione desidera ringraziare espressamente tutti i colleghi che lavorano a fianco delle organizzazioni non governative locali in tutto il mondo per fornire alloggio, beni di prima necessità e cure mediche e che fanno volontariato il loro tempo.
L’attività del Gruppo Miele è stata caratterizzata nell’ultimo anno da forti andamenti contrastanti. Da un lato, lo storico boom speciale causato da Corona ha fornito un forte vento in poppa. D’altra parte, Miele risente anche degli effetti delle interruzioni nelle catene di approvvigionamento globali, in particolare nel caso dei semiconduttori. Tuttavia, nel 2021 sono stati prodotti e venduti più dispositivi che mai nei 123 anni di storia del marchio premium. Anche il portafoglio ordini all’inizio del nuovo anno è più alto che mai, quindi i segnali indicano una crescita anche per il 2022. Per ridurre i tempi di consegna a volte notevolmente più lunghi, Miele produce in tutti gli stabilimenti con la massima capacità possibile.
Le prospettive per l’ulteriore corso dell’anno, invece, sono modellate dagli effetti politici ed economici della guerra in Ucraina, dove Miele, come in Russia, è rappresentata con una propria società di vendita. La direzione e il personale del Gruppo Miele sono profondamente sconvolti dalla sofferenza delle persone in zona di guerra e sulle vie di fuga. C’è una grande ondata di disponibilità ad aiutare in tutto il gruppo, che inizia con la protezione dei 54 dipendenti Miele in Ucraina e delle loro famiglie, ma va anche ben oltre. A causa della situazione geopolitica e delle conseguenti imponderabilità, il Gruppo Miele ha interrotto completamente la fornitura di elettrodomestici alla Russia con effetto immediato e fino a nuovo avviso, oltre alle sanzioni UE attualmente in corso. Sono esclusi i prodotti per le cure mediche a meno che non siano soggetti anche a sanzioni. I negozi dell’azienda (Miele Experience Center) e il web shop sono chiusi dalla scorsa settimana e gli investimenti nel negozio sono stati congelati. I posti di lavoro degli oltre 230 dipendenti e la loro retribuzione verranno mantenuti per almeno sei mesi.
Sviluppo positivo in tutte le regioni e aree di prodotto Con la crescita delle vendite registrata per il 2021, il Gruppo Miele è cresciuto significativamente più velocemente della media di lungo termine, con contributi sproporzionati in particolare per l’Europa dell’Est, la Cina e gli Stati Uniti. In Germania, Miele ha raggiunto un fatturato di 1,39 miliardi di euro, guadagnando così un ulteriore 5,1% da un livello molto alto. E anche la Svizzera ha fatto la sua parte con l’esercizio finanziario di maggior successo da quando è stata fondata. “Siamo orgogliosi che anche quest’anno Miele Svizzera abbia ricevuto grande fiducia. Non per niente i clienti ci hanno votato come marchio più affidabile per la quinta volta consecutiva”, afferma Rico Fallegger, amministratore delegato di Miele Svizzera.
Il fornitore di energia di Zurigo Energie 360° vuole fornire solo energia rinnovabile dal 2040 in poi. Questo è dieci anni prima del previsto. Il motivo della più rapida eliminazione dei combustibili fossili come gas e petrolio è la crisi russa, ha annunciato la società in un comunicato stampa sul bilancio annuale.
In base a ciò, il fornitore di energia ha fornito il 15,9% in più di energia ai clienti finali nell'anno finanziario 2021 rispetto all'anno precedente. Dei 4978 gigawattora, il 18,2% era di origine rinnovabile. L'azienda si vede “in rotta”. Entro il 2025, la quota di rinnovabili dovrebbe salire al 30%.
Con un fatturato di 537,1 milioni di CHF, Energie 360° ha generato un utile netto di 61,9 milioni di CHF. L'anno precedente il fatturato è stato di 466,2 milioni di CHF e l'utile netto di 71 milioni di CHF. Il motivo del calo è il minore reddito da investimenti dopo la vendita di due filiali.
In vista della crisi russa, Energie 360° consiglia “ai clienti che vogliono allontanarsi dal gas russo di sostituire il riscaldamento a gas e passare a fonti di energia rinnovabile”. In alternativa, l'azienda promuove le reti energetiche nella città di Zurigo, che mettono a disposizione energia rinnovabile disponibile localmente come il calore del lago di Zurigo. Indica il pellet di legno come ulteriore opzione e raccomanda di aumentare la percentuale di biogas.
Energie 360° vede un grande potenziale nel biogas e ha aumentato la sua quota nel suo prodotto gas standard al 25% a partire dal 1 aprile 2021. Ciò ha consentito di risparmiare circa 200.000 tonnellate di CO2 nell'area di approvvigionamento diretto. Energie 360° vuole costruire più impianti di biogas e investire in progetti di ricerca innovativi.
Due filiali vengono fuse nel Gruppo Hächler con sede a Wettingen. Secondo un comunicato stampa , Wanner AG sarà integrata nella società di costruzioni Hächler AG il 1° aprile. Questo semplificherebbe le strutture, si dice. Secondo il motto "Tutto da un'unica fonte", i clienti dovrebbero poter accedere facilmente a tutti i servizi del gruppo Hächler.
La società risultante dalla fusione darà lavoro a 200 persone e presenterà un'ampia gamma di servizi nella nuova filiale Hächler AG a Dielsdorf. La filiale è specializzata in ristrutturazioni e ristrutturazioni, facciate e pavimentazioni. Inoltre, a Dielsdorf sono disponibili tutti gli altri servizi di Hächler AG. Wanner AG fa parte del gruppo Hächler da dieci anni.
Il gruppo Hächler è attivo nei settori dell'edilizia e del commercio ausiliario, della manutenzione e ristrutturazione delle fognature, del trattamento delle superfici e della pulizia della ventilazione.
Wer heute eine Immobilie an bester Lage erstehen will, braucht viel Geld und Geduld. Vor Büro- und Wohngebäuden mit hervorragender Erschliessung bilden sich heute lange virtuelle Schlangen von Investoren, die ihre Mittel möglichst sicher anlegen wollen. Bieterverfahren treiben die Preise auf neue Höchstwerte: In der Zürcher Goldküsten-Gemeinde Zumikon etwa erwarb ein Käufer kürzlich ein nicht mehr benötigtes, nur eine Minute neben einer ÖV-Station gelegenes Feuerwehrgebäude mit einigen Wohnungen für rund CHF 21 Mio. 37 Interessenten hatten sich beworben, der Endpreis lag fast zweieinhalb Mal so hoch wie der von der Gemeinde aufgrund einer professionellen Schätzung vorgegebene Mindestpreis von CHF 8.7 Mio. Im Fokus der Anleger standen 2021 vor allem sogenannte Core-Objekte: “Als risikoarme Anlageklasse sind erstklassige Immobilien nach wie vor ohne Alternative”, begründet Yonas Mulugeta, CEO von CSL Immobilien, diese in den Zentren beobachtbare Entwicklung.
Die Preisentwicklung führte 2021 dazu, dass die Netto-Anfangsrenditen in den meisten Segmenten des Investmentmarkts weiter auf neue Tiefstwerte sanken – dies, obwohl die meisten Investoren eher eine Seitwärtsbewegung erwartet hatten. Wohnliegenschaften erstklassiger Güte rentierten im Landesschnitt mit 1.85% (Vorjahr 2.1%). Noch stärker sanken die Renditen für Top-Büroobjekte: Diese fielen mit 1.9% (Vorjahr 2.35%) sogar knapp auf das Niveau der Wohnimmobilien.
Ein Grund dafür: Investoren, die im Wohnmarkt nicht mehr zum Zug kamen, wichen in den Büromarkt aus. Auf Interesse stiessen 2021 auch Gewerbe- und Logistikimmobilien – dies als eine weitere Ausweichbewegung von Investoren, die vom boomenden Onlinehandel profitieren wollen.
Leere Büros in der Peripherie
Auch die Unternehmen fokussierten ihre Nachfrage 2021 noch stärker auf zentrale Standorte. Der grössere Teil der in den vergangenen sechs Monaten verfügbaren Büroflächen von 2.43 Mio. m2 (Vorjahr 2.26 Mio. m2) entfiel deshalb auf Liegenschaften ausserhalb der städtischen Zentren. Im Wirtschaftsraum Zürich waren in den vergangenen sechs Monaten rund 910’000 m2 Bürofläche inseriert (Vorjahr 812’000 m2). Damit ist das Angebot innerhalb eines Jahres um 12% gestiegen – ähnlich stark wie in den Wirtschaftsräumen Bern (+14%) und Genf (+12%).
Der Fokus der Unternehmen auf zentrale Bürostandorte ist insbesondere auch auf die Pandemie zurückzuführen. Viele Mitarbeitende haben sich an das Homeoffice gewöhnt. Um sie zumindest teilweise zurück ins Büro zu holen und dort einen neuen Alltag zu etablieren, muss dieses attraktiv sein. Neben der zentralen Lage mit guter Verkehrsanbindung gehört dazu ein ansprechendes Interieur, das Kreativität und Teamprozesse fördert. Unternehmen, die dies nicht bieten können, haben auf dem Arbeitsmarkt einen Nachteil.
Eigenheimpreise flächendeckend gestiegen
Auch im Wohnmarkt machte sich die Pandemie bemerkbar: Das Zuhause gewann an Bedeutung. Gleichzeitig löste das Homeoffice in vielen Haushalten ein Platzproblem aus. Dies führte zu einer steigenden Nachfrage – insbesondere im Eigentumssegment, das weiterhin vom attraktiven Finanzierungsumfeld profitiert. Auf der Angebotsseite kam nur wenig Neues hinzu. Die Folge waren fast flächendeckend steigende Preise für Eigenheime. Dieser Trend dürfte sich 2022 fortsetzen – die Hypothekarzinsen bleiben auf tiefem Niveau, auch wenn sie zuletzt leicht gestiegen sind.
Im Mietwohnungssegment wirkte sich die gestiegene Nachfrage insbesondere strukturell aus: Gesucht waren 2021 vor allem grössere Objekte, während das Interesse an 1- bis 2.5-Zimmer-Wohnungen an vielen Lagen spürbar abnahm. Die Erfahrung von CSL Immobilien im Markt zeigt: Paare beziehen heute kaum mehr eine 2.5-Zimmer-Wohnung, sondern suchen mindestens eine Wohnung mit 3.5, lieber noch mit 4.5 Zimmern. Dies zeigt sich auch in den Zahlen: Im Kanton Zürich stieg der Anteil der 1- bis 2.5-Zimmer-Wohnungen unter den leerstehenden Wohnungen 2021 auf 27%, ein Jahr zuvor lag dieser noch bei 22%.
Die Leerstandsquote im Wohnmarkt sank 2021 aufgrund der grossen Nachfrage über das ganze Land gesehen auf 1.54% (Vorjahr 1.72%).
Allerdings zeigt die Quote grosse regionale Unterschiede. Im Vergleich der grössten Agglomerationen weist Zug mit 0.4% den tiefsten Wert auf, Olten-Zofingen mit 3.8% den höchsten. Im Kanton Zürich lag die Leerstandsquote 2021 bei 0.72% (Vorjahr 0.91%). In der Stadt Zürich stieg die Leerstandsquote 2021 zwar minimal an, zeigte aber mit 0.17% (Vorjahr 0.15%) immer noch einen äusserst ausgetrockneten Markt.
L'economia svizzera è caratterizzata da un livello di innovazione estremamente elevato e negli ultimi anni ha saputo conquistare la sua posizione di leader mondiale nonostante il forte franco svizzero. Il sistema di formazione professionale, la stretta interazione tra ricerca e impresa, start-up e imprese nonché l'elevata volontà di fondare nuove imprese sono i cardini della ricetta del successo. La pandemia e le relative restrizioni hanno esercitato una forte pressione sull'economia di tutti i paesi europei. Si tratta di una preziosa opportunità per la Svizzera di ampliare ulteriormente il proprio vantaggio in settori chiave attraverso finanziamenti mirati con strumenti esistenti o nuovi.
Der Zuger Baustoffspezialist Holcim spannt mit dem in Rom ansässigen Energieunternehmen Eni zusammen. Gemeinsam wollen sie untersuchen, wie sich Kohlenstoffdioxid (CO2) abscheiden, in dem Mineral Olivin speichern und anschliessend in Zement einbauen lässt, heisst es in einer Medienmitteilung. Damit will Holcim den ökologischen Fussabdruck seines Betriebes weltweit verringern und sein Angebot an nachhaltigem Zement erweitern.
Eni verfügt über Wissen, wie sich CO2 abscheiden und mineralisieren lässt, um es in Olivin zu speichern. Im Innovationszentrum von Holcim wollen Forschende „die Verwendung dieses karbonisierten Olivins als neuen emissionsarmen Rohstoff für die Formulierung eines grünen Zements untersuchen“, heisst es in der Medienmitteilung. Das Forschungsteam von Holcim will sich dabei auf die Charakterisierung der mechanischen Eigenschaften von karbonisiertem Olivin in der Betonproduktion konzentrieren.
Olivin ist ein auf der Erde weit verbreitetes Mineral. Dies in Kombination mit den weltweiten Aktivitäten von Holcim und Eni würde diese Lösung „in hohem Masse skalierbar machen“ und so Materialien für umweltfreundliches Bauen weltweit ermöglichen.
Die Partnerschaft mit Eni ist eines von weltweit 30 Projekten von Holcim, die sich mit Lösungen zur Abscheidung, Nutzung und Speicherung von Kohlenstoffdioxid beschäftigen.
Scarsità globale di risorse I prezzi di molti materiali da costruzione sono attualmente alle stelle. Anche questo non cambierà quest'anno: materiali isolanti, acciaio, tutto diventerà più costoso e scarso. I prezzi di costruzione stanno aumentando di conseguenza e minacciano di rendere non redditizi molti progetti. Inoltre, in particolare i paesi emergenti in questo momento chiedono molto materiale e stanno comprando il mercato a vuoto. Quindi la situazione continuerà a peggiorare. A lungo termine, solo una migliore pianificazione dei progetti con una maggiore attenzione alla riutilizzabilità può aiutare, perché l'economia circolare e la protezione delle risorse iniziano già nella fase di pianificazione. Se interi edifici, parti di edifici e materiali da costruzione possono essere riciclati o trovare un uso successivo, ciò non solo riduce il fabbisogno di materiale, ma contribuisce anche a una maggiore sostenibilità allo stesso tempo. È importante pensare in grande a Cradle to Cradle in futuro.
Sostenibilità non solo attraverso il risparmio energetico in fase di utilizzo L'industria edile tedesca, in particolare, ha urgente bisogno di recuperare il ritardo quando si tratta di sostenibilità. Nei Paesi Bassi esiste già un limite di CO 2 per metro quadrato di nuova costruzione. Con il nuovo governo con la partecipazione dei verdi, è abbastanza concepibile che un tale limite diventi anche la nuova linea guida in Germania. Inoltre, i costi di smaltimento rimarranno un problema importante e aumenteranno proporzionalmente. A causa delle condizioni quadro ancora immature per i processi di riciclaggio e delle scarse capacità di discarica, i rifiuti stanno diventando un ulteriore fattore trainante dei costi di costruzione. Ciò dimostra quanto sarà importante in futuro utilizzare materiali da costruzione e parti di costruzione per lungo tempo e riutilizzarli in un secondo momento, come è già possibile nella costruzione modulare rinnovando i moduli riutilizzati. L'economia circolare dovrebbe quindi essere al centro del progetto sin dalle prime fasi della pianificazione.
Digitalizzazione e AI anche nelle costruzioni Per aumentare la sostenibilità nell'intero settore e contrastare la scarsità di risorse, sia la pianificazione che la produzione devono essere ottimizzate. Entrambi devono diventare più intelligenti nel complesso e nella rete. L'uso dell'"intelligenza artificiale" è l'ideale per questo. Supporta i progetti di costruzione, ad esempio, attraverso la progettazione generativa, il rilevamento proattivo dei problemi e l'eliminazione di ritardi e sforamenti dei costi. Ma deve anche essere utilizzato nella produzione. Un esempio: la digitalizzazione del taglio porta a minori scarti e scarti. Grazie a una buona pianificazione anticipata e all'uso di un'intelligenza artificiale, il materiale rimanente da un taglio può essere utilizzato per un ulteriore utilizzo in altri progetti futuri. Ciò non solo consente di risparmiare materiale, ma anche ulteriori fasi di lavoro e quindi aumenta l'efficienza dell'intero processo di produzione. Dopotutto, anche i materiali residui sono risorse.
Manifattura industrializzata come nell'industria automobilistica Il progresso della digitalizzazione nel settore edile consente anche l'uso di processi semi o completamente automatizzati. Riducono le fonti di errore e rendono la produzione più efficiente. Uno spazio abitativo conveniente può essere realizzato in modo ottimale con processi di costruzione supportati da robot in connessione con la necessaria gestione digitale dei dati di costruzione, dalla progettazione al cantiere. In vista della grave carenza di manodopera qualificata, che non sarà risolta nei prossimi anni, questa evoluzione è la logica conseguenza. Daiwa House Modular Europe farà affidamento anche sui processi automatizzati nella già pianificata gigafactory tedesca.
Queste quattro tendenze dovrebbero incoraggiare il settore delle costruzioni a ripensare. Inoltre, ci sono una serie di altri cambiamenti come il cambio generazionale nei ranghi dei manager e il cambiamento politico e sociale. I costruttori sono ora aperti a soluzioni di costruzione standardizzate. Gli edifici progettati e costruiti in modo modulare offrono tempi di costruzione brevi e un'elevata qualità grazie a circa il 90% di prefabbricazione in fabbrica. In particolare nei segmenti residenziale, assistenziale, alberghiero e dell'istruzione, esistono esigenze simili nonostante le diverse posizioni, quindi non tutti gli edifici devono essere un prototipo.
Dalla sua fondazione nel 2007, l'accademia ha ripetutamente intrapreso percorsi innovativi e si è sviluppata dall'offerta di un programma di corsi una volta compatto all'odierno centro di competenza noto a livello di settore. È un'espressione dell'orientamento strategico di Livit di investire pesantemente nei suoi dipendenti e di supportarli nel raggiungimento dei loro obiettivi: il credo fino ad oggi.
Per la maggior parte dei gruppi professionali sono richieste competenze diverse rispetto a 15 anni fa. Il mondo (del lavoro) sta diventando sempre più digitale, il flusso di informazioni è più veloce e i profili professionali stanno cambiando. Livit ha riconosciuto le opportunità offerte dalle nuove tecnologie ed è diventata negli ultimi anni sempre più moderna. La Livit Academy si è sviluppata di conseguenza e ha agito come sparring partner nella gestione del cambiamento. In una funzione di accompagnamento, supporta i dipendenti nel mantenersi professionalmente qualificati e nel potersi sviluppare culturalmente con l'organizzazione e l'orientamento strategico.
Preparato per il futuro La complessità continuerà ad aumentare e la specializzazione dei profili professionali influenzerà i requisiti professionali e la necessità di formazione e perfezionamento, afferma Judith Engel, responsabile della Livit Academy. Ciò significa anche che la cooperazione sta diventando sempre più importante per ottenere di più insieme. La Livit Academy ha recentemente avviato una collaborazione con SVIT, HWZ e Wincasa e ha sviluppato congiuntamente un'ulteriore formazione nel campo della contabilità immobiliare, che inizierà per la prima volta a marzo 2022. Il futuro è tutto incentrato sulla cooperazione: Livit intensifica questo aspetto anche con Swiss Life Asset Managers, con il lancio della «AM Academy», di cui la Livit Academy fa parte. Insieme alla casa madre, Livit sta ampliando il proprio know-how nel mercato immobiliare nazionale e internazionale, utilizzando sinergie e favorendo il networking.
Le società di servizi pubblici nell'Argovia sudoccidentale si stanno avvicinando. tba energie ag , EW Oftringen AG , EW Rothrist AG e StWZ Energie AG vogliono fondare insieme il fornitore di energia Regionale Energie AG (REAG) e il fornitore di acqua Regionale Wasser AG (RWAG). Si dice che la città di Zofingen detenga poco più del 50 percento di REAG. Si dice che le azioni di Oftringen, Rothrist e Zofingen in RWAG siano comprese tra il 27 e il 33%. La fusione mira, tra l'altro, ad aumentare il valore aggiunto regionale ea garantire posti di lavoro.
Le quattro società si aspettano sinergie di 2 milioni di franchi all'anno, scrivono in una nota . Circa la metà di questo deve essere restituito ai clienti tramite le tariffe. L'armonizzazione delle tariffe richiederà fino a dieci anni.
La palla al balzo ora è nelle mani dei consigli di amministrazione delle quattro società, dei cinque comuni coinvolti e in definitiva degli elettori. Le due nuove società inizieranno ad operare il 1 gennaio 2023.
Aepli Metallbau normalmente realizza costruzioni metalliche per conto terzi, in particolare facciate moderne ed efficienti dal punto di vista energetico in vetro e metallo. Tra i principali progetti dell'azienda figurano l'HSG Learning Center di San Gallo, il Biozentrum di Basilea e il Quadrolith di Baar. Oggi l'azienda familiare, che ha sede a Gossau da 108 anni, conta circa 200 dipendenti.
La precedente sede di Industriestrasse sta raggiungendo i suoi limiti di capacità nonostante gli ampliamenti e i capannoni di produzione distribuiti su tre sedi. La terza generazione del capo dell'azienda, Roman Aepli, decide di costruire una nuova sede. Questo è in costruzione sul sito Sommerau-Nord, proprio accanto allo svincolo autostradale di Gossau. Circa due anni fa Aepli ha potuto acquistare i 100.000 metri quadrati di terreno dalla cooperativa Migros Ostschweiz.
L'edificio per uffici e un capannone di produzione in due parti si trovano su 35.000 metri quadrati. L'edificio per uffici ha cinque piani e una facciata in vetro che si assottiglia dall'alto verso il basso. Questo si basa sugli elementi di facciata Aepli Air Control sporgenti e incassati. Questo per garantire la massima efficienza energetica. Gli impianti fotovoltaici sul tetto piano del capannone di produzione garantiscono una produzione di energia elettrica sostenibile. Un parcheggio sotterraneo con 166 posti auto offre spazio per i veicoli di servizio.
In questo modo, non solo la produzione di Aepli Metallbau può essere raggruppata in un unico luogo, ma può anche essere assicurato il futuro a lungo termine dell'azienda di Gossau, come afferma Roman Aepli. Sono previsti investimenti nelle ultime tecnologie di produzione e digitalizzazione. L'automazione in particolare occuperà molto spazio, motivo per cui Sommerau-Nord è il luogo ideale. Grazie alle linee di produzione pianificate, è necessario ottimizzare nuovi processi, aumentando così l'efficienza e la qualità.
Il nuovo edificio è il più grande investimento nella storia dell'azienda. Si prevede che la produzione sul Sommerau possa iniziare nell'autunno 2022. Anche lo spazio ufficio dovrebbe essere pronto per l'occupazione all'inizio del 2023.
Dei restanti 65.000 mq di terreno, Aepli ne ha tenuti a riserva 6.000 mq. Il resto del terreno è stato diviso in tre lotti e venduto a tre società: i nuovi proprietari sono Huber Kunststoff AG, la società di verniciatura a polvere Gema Switzerland GmbH e la macelleria cooperativa San Gallo e dintorni.
Ma non ci sono solo cambiamenti nella sede, ma anche nella gestione: dal 1 gennaio 2021, il nuovo team di gestione è composto da dipendenti a lungo termine Matthias Elmer (amministratore delegato), Michael Röthenmund (direttore tecnico), Thierry Knöpfel ( responsabile delle vendite) e Marcel Rechsteiner (responsabile delle finanze e delle risorse umane). Aepli è concentrato sui suoi compiti di Presidente del Consiglio di Amministrazione e sulla realizzazione della nuova sede aziendale.
All’inizio di quest’anno hai assunto la gestione della promozione delle location. Quali misure avete preso per ambientarvi bene e velocemente? Fabian Streiff: Un punto importante per me è stato il networking con gli attori cantonali, i rappresentanti dell’economia e della scienza. A causa delle circostanze, questo prima doveva essere fatto virtualmente. Ma ancora più rilevante per me è stata la domanda su come possiamo supportare le aziende, specialmente durante la pandemia. Il bisogno di informazioni delle aziende era enorme. Soprattutto in tempi in cui sono stati utilizzati strumenti come il lavoro a orario ridotto e l’aiuto per il disagio.
Cosa avete fatto esattamente per supportare le aziende? L’Ufficio per l’economia e il lavoro ha cercato sin dall’inizio un intenso scambio con gli imprenditori per scoprire quali questioni dobbiamo affrontare a livello nazionale e quali possiamo risolvere all’interno del cantone. Abbiamo inoltre attivato una hotline per le aziende e aggiornato continuamente vari siti web. Ora guardiamo al futuro e affrontiamo la questione di come possiamo influenzare positivamente l’attrattiva di Zurigo come sede commerciale.
Com’è questo piano? Le discussioni con le aziende con sede a Zurigo hanno confermato che dovremmo concentrarci ancora di più su un luogo interessante per l’innovazione. Le innovazioni stanno emergendo sempre più nelle reti, motivo per cui i forti ecosistemi dell’innovazione danno un contributo significativo al futuro successo dell’economia zurighese. Questo deve essere rafforzato. Un tema centrale sono le nuove forme ibride di lavoro come gli uffici domestici o il lavoro da spazi di co-working. Dobbiamo chiederci cosa questo significhi per il luogo e per il suo sviluppo. È anche entusiasmante vedere come Zurigo possa rimanere una piazza d’affari attraente per le aziende. Ci sono opportunità per migliorare l’accesso a talenti e specialisti, soprattutto nel contesto del lavoro mobile? Quale ruolo può svolgere lo Stato nel dare un contributo qui? Queste sono tutte domande aperte: stiamo già assistendo alle tendenze, ma ovviamente anche alle loro conseguenze, come la discussione sul rendere più flessibile il diritto del lavoro.
Zurigo sta davvero perdendo la sua attrattiva come piazza d’affari? Molte aziende rispondono a questa domanda con un sonoro no. Ma i cambiamenti stanno diventando evidenti. Le grandi aziende prevedono una concentrazione su singole sedi entro i prossimi due anni. Ciò significa che alcune proprietà potrebbero diventare vacanti. D’altra parte, questi potrebbero essere rapidamente riutilizzati per nuove forme di lavoro come gli spazi di co-working. È probabile che i centri rurali vengano rivitalizzati grazie alle opzioni di home office. La piazza economica di Zurigo è rafforzata anche dalle università, che fanno un ottimo lavoro con i loro spin-off di successo e il lavoro di ricerca e sono proprio in cima alla classifica. Anche l’anno scorso le aziende del Canton Zurigo sono state in grado di attirare capitali di rischio su larga scala, il che è molto gratificante.
Come è avvenuto questo sviluppo positivo nonostante la pandemia? Zurich si è posizionata bene negli ultimi anni, soprattutto nell’ottica della trasformazione digitale. Qui sono necessari i migliori dipendenti e si trovano anche nella sede di Zurigo. Merito delle università e del pool di talenti, che negli ultimi anni ha saputo svilupparsi notevolmente. All’inizio le banche hanno avuto un effetto magnetico, ora sono le grandi aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. L’interazione delle varie industrie è molto promettente per il futuro. Stiamo registrando sviluppi positivi anche nel campo della ricerca. I punti citati stanno diventando sempre più rilevanti nella competizione di location. Ma altre località non dormono e si sono posizionate molto bene a livello nazionale e internazionale, motivo per cui la leadership del Canton Zurigo non può essere data per scontata. Deve continuare a rafforzarsi nel settore dell’innovazione.
Il cantone di Zurigo è la principale piazza economica della Svizzera. Come mai? L’attrattiva di Zurigo si basa su vari fattori. A partire dall’istruzione, attraverso una forza lavoro altamente qualificata, a settori forti del settore finanziario e sempre più dalle aree della tecnologia delle scienze della vita, delle tecnologie pulite e delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Questa diversità di competenze consente ecosistemi forti, che rafforzano l’apprendimento e l’innovazione intersettoriale. Anche la qualità della vita di per sé parla a favore di Zurigo come luogo.
Cosa stai facendo per assicurarti questo status in futuro? La nostra nuova strategia ha tre punti focali: il primo è la forte attenzione ai temi dell’innovazione nei settori della tecnologia finanziaria, della salute digitale, delle biotecnologie, delle tecnologie pulite e della nuova mobilità. Qui vogliamo creare più networking e opportunità di cooperazione. Il secondo obiettivo è la cooperazione con le sovvenzioni regionali per l’ubicazione al fine di rafforzare la diversità del settore. Le dimensioni del Canton Zurigo richiedono un lavoro in rete per rendere giustizia alla diversità delle singole regioni. In questo modo possiamo anche sostenere interessanti progetti regionali, come nel caso del Bio-Technopark di Schlieren. Attualmente lo stiamo vedendo anche al Digital Health Center di Bülach. Il terzo obiettivo è creare condizioni quadro attraenti, in particolare nel settore dell’innovazione. Qui possiamo lavorare per garantire che i regolamenti a livello federale siano adattati a specifici temi di innovazione.
Quali normative necessitano urgentemente di un adeguamento? Con Zurigo come un forte luogo di innovazione, l’attenzione è attualmente concentrata sulle conseguenze e sulle soluzioni dopo il fallimento dell’accordo quadro con l’UE. L’esclusione da Horizon Europe pesa molto. Devono essere verificati anche gli adeguamenti al diritto del lavoro dovuti a mutate esigenze, ad esempio quando si lavora in mobilità.
Quali sono le aree che le aziende stanno cercando di più attualmente? Dal lato del cliente, vediamo la necessità di spazio in luoghi ben sviluppati che siano integrati in un ecosistema. Si cercano sempre più collegamenti con le università. Anche i laboratori biotecnologici stanno diventando sempre più importanti. Schlieren è stato in grado di svilupparsi enormemente in questo settore. Tuttavia, stiamo registrando qui una domanda che non può ancora essere soddisfatta a livello nazionale.
Qual è il problema? Nel settore biotech, lo spazio che si immette sul mercato viene occupato di nuovo molto velocemente. Servono sempre più investitori disposti a investire nei laboratori. Un progetto del genere richiede solitamente due anni o più per svilupparsi. Un’adeguata pianificazione lungimirante è indispensabile.
Come vede il futuro degli edifici per uffici nel cantone di Zurigo alla luce dei modelli di lavoro in evoluzione? Attualmente siamo alle prese con questa domanda. In generale, i datori di lavoro vogliono diventare ancora più attraenti. Le esigenze di un posto di lavoro in ufficio aumenteranno quindi. Ma se ciò significa che è necessario più spazio per ogni dipendente o se ci saranno fusioni, lo vedremo solo tra uno o due anni. Ma crediamo che il co-working diventerà ancora più importante. Tuttavia, in una forma più completa di oggi, nel senso di un luogo di incontro in cui può avvenire uno scambio approfondito con la scienza, le autorità e gli altri attori dell’ecosistema. Quasi un vantaggio di co-working.
Quali sono le posizioni più desiderabili? La città di Zurigo e la regione aeroportuale rimangono molto attraenti. In aeroporto, stiamo assistendo a una forte domanda per il The Circle di nuova costruzione. E la Limmattal è diventata ancora più attraente con la Limmattalbahn e il Bio-Technopark. Anche la città di Winterthur e la regione di Zimmerberg sono luoghi popolari grazie allo ZHAW.
Quali aziende sono interessate a The Circle? Il Circolo non attira solo aziende del settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione come Microsoft o Oracle, ma anche del settore delle scienze della vita. La salute digitale è un argomento importante qui. Dopo una difficile fase di avvio causata da Corona, l’attività sul Circolo ora sta riprendendo e l’85 percento dello spazio è già stato affittato.
Quali sono i mercati di origine più importanti per il Canton Zurigo? Gli Stati Uniti sono ancora di gran lunga il mercato più forte. Importanti sono anche l’Europa, in particolare la Germania, ma anche la Cina e il Giappone. Ora ci stiamo concentrando su Corea e Israele. Le aziende pensano sempre più in termini di centri di ricerca e sviluppo. Per molte aziende Zurigo non è solo una piazza d’affari internazionale, ma anche un tale hub. Il marketing all’estero è gestito per noi dall’organizzazione di location marketing della Greater Zurich Area.
Come dovrebbe svilupparsi Zurigo come piazza d’affari nei prossimi 10 anni? Dovrebbe diventare ancora più forte come luogo di innovazione. Zurigo ha una lunga storia ed è nota come centro finanziario. Questo è importante, anche in vista di futuri insediamenti nel settore della tecnologia finanziaria. Zurigo dovrebbe distinguersi anche nei settori dell’intelligenza artificiale e della nuova mobilità, come lo sviluppo di sistemi autonomi. Crediamo in un allontanamento dalla tradizionale piazza finanziaria zurighese verso una piazza d’affari che sarà molto forte nei nuovi temi citati e nella digitalizzazione. L’economia di Zurigo è già ben posizionata e resiste alle crisi, ma in futuro Zurigo dovrebbe diventare ancora più innovativa, attraente e quindi ancora più forte.
Il Canton Zurigo è un importante motore di crescita dell’economia svizzera. Il suo prodotto interno lordo (PIL) è stato di oltre 143 miliardi di franchi nel 2017. Ciò corrisponde a oltre il 20 percento del PIL svizzero. Ciò significa che il cantone di Zurigo ha la maggiore produzione economica e valore aggiunto all’interno della Svizzera. Il valore aggiunto può essere aumentato se le aziende, gli istituti di ricerca e di istruzione, nonché le organizzazioni specializzate lungo la catena del valore, cooperano in cluster quali servizi finanziari, scienze della vita, industrie creative, tecnologie pulite, aerospaziale, tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Secondo l’Ufficio di statistica, il cantone di Zurigo genera oltre il 20 percento del prodotto interno lordo (PIL) svizzero con un volume del PIL annuo di oltre 120 miliardi di franchi. Si tratta del maggior valore aggiunto economico cantonale in Svizzera.
Il mantenimento delle relazioni internazionali è anche un’opportunità per seguire direttamente e influenzare attivamente gli sviluppi internazionali sia in ambito economico che politico. I contatti commerciali così acquisiti vanno a diretto vantaggio dei rappresentanti dell’economia, della scienza e dell’amministrazione con sede nel Cantone.
In termini di qualità della vita e tenore di vita, Zurigo occupa da molti anni posizioni di vertice nelle classifiche internazionali. La città di Zurigo ha vinto sette volte di seguito il noto studio Mercer sulla qualità della vita. È al secondo posto dal 2009. Lo studio mette a confronto 230 città sulla base di 39 criteri come assistenza sanitaria, intrattenimento, shopping, scuole, alloggi, questioni ambientali e situazione politica ed economica.
Un nuovo indice misura per la prima volta anche la distribuzione economica e sociale della prosperità e la metropoli della Limmat è al primo posto tra 113 città, come scrive zh.ch: L’indice “Prosperity and Inclusion in Cities Seal and Awards” non misura solo la crescita economica , ma soprattutto la sua qualità e che proporzione hanno in essa i diversi gruppi di popolazione. Zurigo ha ottenuto risultati particolarmente positivi in termini di lavoro, vita, tempo libero, sicurezza e istruzione. Vienna segue al secondo posto, davanti a Copenaghen, Lussemburgo ed Helsinki. Nella classifica delle città interne della Svizzera, Zurigo è al primo posto e Winterthur al terzo.
Testimonianze
Carmen Walker Spah consigliere di governo, Direttore di Economia
Grazie alle università di prim’ordine, alla disponibilità di specialisti, all’eccellente infrastruttura e all’elevata forza innovativa della nostra economia, il cantone di Zurigo è un luogo molto attraente per le aziende.
David Allemann Co-fondatore On
Zurigo è cosmopolita, cool e ripensa. È importante che a Zurigo vivano e lavorino molte menti creative che spingono il luogo in avanti in termini di creatività e innovazione. Quindi Zurigo rimane unica.
René Kalt Consigliere delegato Innovation Park Zurigo
Le università e le numerose aziende innovative rendono Zurigo un luogo perfetto per mettere in rete scienza e affari. L’Innovation Park Zurich contribuisce a questo trasferimento di conoscenze e tecnologie, rendendo Zurigo ancora più innovativa.
Mario Jenni Cofondatore & CEO Bio-Technopark Schlieren-Zurigo
Zurigo è un’eccellente località per le scienze della vita grazie a numerose aziende sanitarie e tecnologiche e a eccellenti università. La “Paradeplatz” della scena biotech si trova a Schlieren e sta diventando sempre più importante a livello nazionale e internazionale.
L'azienda elettrica Dietiker Jaisli-Xamax è responsabile degli impianti elettrici per il nuovo edificio della scuola di educazione speciale di Berna ( HPS). I lavori sono iniziati a marzo e dovrebbero andare fino a gennaio 2023 , secondo un messaggio su Facebook. Jaisli-Xamax fornisce quindi i seguenti servizi: installazioni di alta e bassa tensione, automazione degli edifici e consegna di quadri.
La scuola di educazione speciale è una scuola speciale per la città e la regione di Berna. L'edificio di HPS corrisponde secondo la comunicazione di Jaisli-Xamax non i requisiti operativi odierni sono necessità legate all'età di ristrutturazione e può werden. spazialmente e strutturalmente sviluppato Pertanto, sorge nuova scuola con una palestra su un terreno vacante per motivi di elementare scuole Bümpliz e Luogotenenti.
Wir verwenden Cookies zur Unterstützung und Verbesserung unserer Dienste. Mit der Nutzung dieser Website erklären Sie sich mit der Verwendung von Cookies einverstanden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
