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Author: immovestuser

  • Climate Foundation Switzerland supports innovative projects

    Climate Foundation Switzerland supports innovative projects

    The Swiss Climate Foundation has distributed a total of 1.3 million francs in funding. Small and medium-sized companies that make a contribution to climate protection benefit from this financial support. A total of nine particularly innovative and five major projects for improving the energy efficiency of buildings receive funds from the Climate Foundation. “It is very important to us to promote such innovations more intensively”, their managing director Vincent Eckert is quoted in a press release .

    For example, the Ticino company iWin is now being supported with 50,000 francs. It produces windows with integrated photovoltaic blinds. In doing so, it transforms highly glazed buildings into solar power plants. The Zurich-based company Oxara is using the funding for the further development of cement-free concrete from loamy excavated material. FenX , based in Zurich, uses ash and other mineral waste to produce insulating foam for construction that is non-flammable and 100 percent recyclable. FenX receives CHF 200,000 for this.

    The supported projects also include the automated insect breeding solution from the Aargau company SmartBreed as well as the Ticino company Ponera . It develops shipping packaging for industrial goods, which is intended to create a circular economy for packaging material. Further funds will go to iWorks AG in Liechtenstein. It shows how public areas can be used to produce solar power.

  • Romande Energie is getting involved in French wind farms

    Romande Energie is getting involved in French wind farms

    Romande Energie France and the wind farm developer Calycé Développement have entered into a development partnership, according to a press release from the Valais energy supplier. Romande Energie is thus adding 15 wind farms to its portfolio for renewable energies in France. She takes high stakes in them. Most are still in the planning phase.

    The contract between the two companies provides for Romande Energie to acquire a 50 percent stake in six early-stage projects. She becomes the one hundred percent owner of seven late-stage projects. She takes on 80 percent of a secured project. Calycé Développement will manage all projects until they are ready for construction. Romande Energie buys 100 percent of a wind farm that is already in operation.

    Since 2013 the Romande Energie Group has acquired a number of hydro, solar and wind power plants in France. This added to its hydropower portfolio in western Switzerland. According to the company, these investments served to diversify both their locations and their energy sources. The transaction will be completed in the coming weeks.

  • Repower brings the largest Engadine solar system to the grid

    Repower brings the largest Engadine solar system to the grid

    A new wastewater treatment plant is being built in S-chanf. The Upper Engadine ARA is scheduled to start operations in mid-2021. Repower has installed a solar system with an area of 5800 square meters and 3447 solar modules on the roof of the system. The plant has an output of 1.1 megawatts and an expected annual output of 1.45 gigawatt hours. That corresponds to the consumption of 325 households, writes the Graubünden energy supplier in a press release . The system was designed in such a way that it can withstand heavy snowfall. The modules themselves have a total weight of 69 tons.

    The system has now been put into operation. Repower has invested 1.7 million francs.

    The ARA itself is operated with a combined heat and power unit. This means that electricity consumption on site can be optimized with the aim of using as much solar power as possible on site.

  • Agricultural Center Salez wins architecture award

    Agricultural Center Salez wins architecture award

    Constructive Alps is awarded to projects that are convincing in terms of sustainable building and renovation in the Alps. Switzerland and Liechtenstein have now awarded this prize for the fifth time, according to a media release . A total of almost 330 projects were submitted. A jury selected ten entries, of which the first three received a total of 50,000 francs. The Salez Agricultural Center took first place.

    The Agricultural Center Salez is one of the projects that show that architecture can combine aesthetics and climate protection, as stated in the communication from the Federal Office for Spatial Development (ARE). The building of the center relies on the simplest possible construction and a long lifespan. Canton and architect Andy Senn would have set new standards in terms of climate efficiency. An assembly hall in Vorarlberg and a mountain inn in Glarus made it into second and third place. In addition to seven recognition prizes, an audience award has also been determined for the first time.

    The Agricultural Center Salez consists of a conference center, farm, state farm and orchard. It is operated by the Agricultural Center SG (LZSG) together with the practical trial plots in Flawil. This also has advice centers in Kaltbrunn and Sargans.

  • T-Systems and Red Hat cooperate

    T-Systems and Red Hat cooperate

    T-Systems has received accreditation as an official Red Hat partner in Switzerland. According to a media release from T-Systems, the technology group relies on Red Hat solutions in application management. The two companies also want to work together on all cloud solutions and DevOps (Development and IT Operations) -based software development on the T-Systems platform AppAgile. The partners are already working together in the Europe, Middle East and Africa (EMEA) region.

    The new cooperation in Switzerland aims at reselling, it says in the announcement. In addition, it should “go in the direction of subscription models and the provision of managed services for Red Hat solutions by T-Systems”. In addition, both partners plan to jointly create new services based on proven Red Hat products. They are to be enriched with integration and managed services expertise from T-Systems.

    T-Systems certification as a Red Hat partner brings both companies more competitive strength. It opens up access to interesting tenders for regulated industries such as the public sector or the healthcare sector.

    "T-Systems is a well-known and active player in the Swiss IT landscape," Richard Zobrist, Head of Partner & Alliances Switzerland at Red Hat, is quoted in the press release. "We expect a lot from the reputation, the extensive know-how and the solid track record of the digital service provider for the expansion of our business in Switzerland and especially for the advance into new industries and customer segments."

  • Groupe E offers solar systems without investment

    Groupe E offers solar systems without investment

    Property owners in western Switzerland have the option of having solar systems installed on their roofs without having to invest. With My Sun Contracting, Groupe E is launching a product in which the Freiburg energy supplier takes over all investments as well as the other expenses.

    According to a statement from Groupe E, customers only pay for the generation of the solar electricity they use themselves. The electricity price is degressive: the more the customers consume, the lower the tariff. Customers can also buy the system on their roof later, for example if they want to benefit from tax advantages.

  • Thommen Medical lays the foundation stone for a new building

    Thommen Medical lays the foundation stone for a new building

    Thommen Medical CEO Livio Marzo laid the foundation stone for his company's new production and customer center on Friday. "With the new building in Grenchen, we are pursuing two basic goals," he explains in a press release from the manufacturer of dental implants. In the modern training center, customers can have direct contact with experts. In addition, the expansion of the production center "leads to a further increase in the efficiency of our production".

    The new building with its 2700 square meters of gross floor area enables automation in production and optimization of processes, according to the announcement. In addition, outsourced business areas would also be integrated there and space would be created for the training of customers, partners and employees. In the long term, 20 new jobs are to be created there.

    The new building is scheduled to open for Thommen Medical's 20th anniversary in the fourth quarter of 2021. It will be realized by a real estate company that will lease it to the company.

    Thommen Medical AG produces in its own factory in Grenchen. It has subsidiaries in Switzerland, Germany and North America. The company is represented by distributors in Europe, Asia and the Middle East.

  • Riehen receives the green light for geothermal expansion

    Riehen receives the green light for geothermal expansion

    Riehen can continue with its planning for the expansion of another geothermal system. It would increase the number of residents supplied with climate-friendly thermal energy from the current 8,500 to 12,500. The referendum period expired at the end of October. The positive decision from the residents' council is now legally binding. This is now announced by Wärmeverbund Riehen AG ( WVR ).

    In the next step, seismic surveys to explore the subsurface for the geo2riehen project are due in summer 2021. A suitable location for the boreholes is thus sought. If the feasibility of the plant is confirmed, drilling could begin in 2023. They should open up more naturally occurring thermal water for heat utilization.

    An already existing feasibility study confirms that the project has “good prospects for success”. The drilling to promote the thermal water and the construction of the facility will cost around 20 million francs. The costs are shared between the two shareholders, the municipality of Riehen and the Basel energy supplier IWB . The Swiss Federal Office of Energy has promised a grant of 1.2 million francs and has announced a further 5.1 million francs.

    IWB's stake has risen from initially 27 to 50 percent. According to the WVR, this not only makes financing easier. The operation of the systems and the growing supply network can also be better coordinated with IWB: "The gradual and partial shutdown of the gas supply is thus optimally coordinated with the growth of the Riehen heating network."

  • Standortförderung Dietikon legt Zwischenbericht vor

    Standortförderung Dietikon legt Zwischenbericht vor

    Die Standortförderung Dietikon hat ihren Zwischenbericht für die Zeit von Mai bis Oktober vorgelegt. Die Auswirkungen und Beschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie machten sich deutlich bemerkbar. So zwang diese Situation die Gemeindeführungsorganisation GFO der Stadt Dietikon laut dem Bericht dazu, den Herbst- und Weihnachtsmarkt mitsamt dem Chlauseinzug abzusagen. Die Standortförderung habe allerdings die Einschränkungen als Chance gesehen und die frei gewordene Kapazität dazu genutzt, verschiedene Initiativen zur Stärkung des Zentrums und des lokalen Gewerbes ins Leben zu rufen.

    So lancierte die Stadt Anfang Oktober eine Testimonial-Kampagne mit 19 Dietiker Persönlichkeiten. Die drei Staffeln der Imagekampagne dauern bis Herbst 2021. Der Imageförderung dient auch eine 40-seitige Broschüre über Dietikon, die  an Schulen, Neuzuzügerfeiern, zur Personalrekrutierung sowie für die Ansiedlung von Unternehmen und Arbeitskräften eingesetzt werden soll. Sie ist gedruckt und online erhältlich.

    Schon im Juli hat sich auf Initiative der Standortförderung das NetzwerkStadt gebildet, das sich für ein attraktives Zentrum und den Einzelhandel einsetzt. Weitergeführt wird auch „Kunst und Kulinarik in leeren Mieträumen“, durch die Mieträume sichtbar gemacht und durch Veranstaltungen belebt werden.

    An weiteren Projekten nennt der Zwischenbericht die Suche nach einem Standort für die Schaffung eines Wirtschaftsclusters und das mit den Elektrizitätswerken des Kantons Zürich (EKZ) durchgeführte Projekt „Smart City im öffentlichen Raum erlebbar machen“. Positiv vermerkt wird, dass trotz der Corona-Beschränkungen seit Mai der im Zentrum stattfindende Frischmarkt wieder geöffnet ist und, dass die Bauarbeiten der Limmattalbahn nach Plan verlaufen. Eine anlässlich des Herbstmarktes geplante Baustellenbegehung dort allerdings musste wegen Corona abgesagt werden.

  • Westhive attracts digital nomads to the mountains

    Westhive attracts digital nomads to the mountains

    The Berghuus Radons is located above Savognin at an altitude of 2000 meters. Now it is also becoming a place of work for digital nomads. As Westhive reports , it is setting up a location for flexible workplaces and workshops in the mountain inn with the Westhive Retreat. “We wanted to expand the Westhive ecosystem with locations for undisturbed meetings away from day-to-day business right from the start,” Andreas Widmer, co-founder of the Zurich-based provider of community workplaces, is quoted in a press release.

    From Widmer's point of view, the location is particularly suitable for strategy meetings. "Nature is incredibly inspiring, and the rooms in the Berghuus are perfect for seminars and conferences." A total of twelve rooms are available.

    According to information on its website, the Berghuus will open again on December 19. However, it is already possible to reserve jobs at Westhive. Members of existing Westhive locations can register using the existing infrastructure and access the same infrastructure as at the previous locations.

    Westhive opened its first location in Zurich-West in 2018. Four more have now been added, including one in Basel. Another location at Zurich Airport is to follow in the first quarter of 2021.

  • The area between St.Gallen and Gossau receives the green light

    The area between St.Gallen and Gossau receives the green light

    The area between St.Gallen and Gossau is already home to numerous companies. Thanks to the motorway, the S-Bahn and the bus connections, it is already well developed today. Now both cities want to develop the 1.7 million square meter area between St.Gallen and Gossau. It should be upgraded in terms of traffic technology, attract new companies and give existing companies room for further development.

    The St.Gallen city parliament gave the green light for the development planning on October 27th, the Gossau city parliament followed on November 3rd, as the association Areal St.Gallen West – Gossau Ost writes in a message .

    The decision was made unanimously in both city parliaments. In the debate on October 27th, according to an article in the “Tagblatt”, the green St.Gallen city parliamentarian Andreas Hobi emphasized that the area has a high added value and that public transport should have its own route. Ivo Liechti emphasized on behalf of the CVP / EPP group that the area represents the largest contiguous work zone in the canton.

    The cost of development planning is budgeted at CHF 1.734 million. The two cities each contribute 611,200 francs of this. The canton takes on 20 percent of the remaining 30 percent, the neighboring municipality of Gaiserwald SG and the economy 5 percent each. The also adjacent Herisau AR does not contribute to the costs of the development.

  • The old swimming pool has Roman origins

    The old swimming pool has Roman origins

    The thermal water pipes are being renewed on the Kurplatz in Baden. The work is accompanied by the canton archeology. At the end of October, the archaeologists uncovered part of the former outdoor pool at the east end of the square, as the canton writes in a message . This public bathing pool was used from the end of the Middle Ages until the 19th century.

    The archaeologists were now able to expose the outer walls of a basin made of Roman cast concrete. They also found the remains of a Roman fountain or water play area. They also uncovered a small Roman single bath. They also found an early modern floor covering made of rectangular clay tiles, which is depicted in historical sources.

    The work of the archaeologists makes it possible to lay the new lines in such a way that the historical building fabric is not damaged any further. Where interventions are nevertheless necessary, the remains should be excavated and documented.

    The archaeologists already partially exposed the Verenabad on the Kurplatz in spring.

  • Airport opens The Circle

    Airport opens The Circle

    The Circle has been the largest building construction site in Switzerland for years. The building complex next to the airport has been open to the public since Thursday, as the airport writes in a message .

    The opening takes place gradually. The University Hospital Zurich has been represented in the Circle with a health center since October, and the Victoria Pharmacy has already opened. Stores like Avec and Bayard open in November. The Hyatt Regency Hotel with the Convention Hall for 2500 people opens in December, the Hyatt Place Hotel follows in the spring. Some office tenants have already moved in. Other tenants such as Abraxas, Microsoft, MSD, Novo Nordisk, SAP and Oracle are gradually following suit. A shared office from Westhive will follow in the spring.

    Andreas Schmid, Chairman of the Board of Directors of Flughafen Zürich AG, emphasizes that construction costs have been kept under control and The Circle is almost fully let. “The decision to implement was a courageous step by the two co-owners,” he is quoted in the press release. "Today we can reap the benefits."

    Rolf Dörig sees it similarly: "The Circle is a future-oriented development in every respect: compact and sustainable construction in the right location and a modern usage concept that is geared to the needs of current and future generations," said the Chairman of the Board of Directors of co-owner Swiss Life quoted.

  • LuzernPlus President Michèle Graber resigns

    LuzernPlus President Michèle Graber resigns

    Michèle Graber, who has chaired LuzernPlus since January 1, 2020, has decided to resign. Your resignation as of December 31, 2020 is due to time constraints. Her main job is to lead the inter-company courses for dental assistants in Central Switzerland. She has also been a member of the Lucerne Cantonal Council since 2011. The effort that the Presidium entails, the work as a cantonal councilor and, in particular, the additional workload as a result of Corona were not compatible with each other in the long term.

    «I was very happy to support the LuzernPlus community association. The time resources that I can make available to the association under the given conditions, however, cannot be reconciled with my high demands on the quality of my work. That's why I decided to focus on fewer tasks, ”says Michèle Graber. “I got to know a very dynamic association whose goals I was very happy to support. Regional cooperation is one of the strengths of our region and it should definitely be expanded. "

    André Bachmann, board member of LuzernPlus, regrets the resignation. «We would like to thank Michèle Graber for her careful work. With her friendly manner she gave the association a face ». Bachmann continues: “In particular, the connection with the Cantonal Council was very important for our association. We appreciate that Michèle Graber will remain connected to our association. We wish Michèle Graber all the best for her professional and private future. "

    The search for a successor is ongoing

    André Bachmann, previous board member, takes over the presidential duties on an interim basis. In addition, the Board of Management immediately initiated the search for a successor. "We will carefully set up the process for succession planning and inform our delegates about the planned steps by the end of 2020." Bachmann continues: "The replacement election is expected to take place at the delegates' meeting in April 2021."

  • Vorlage «Unterfeld Süd» in Baar an der Urne angenommen

    Vorlage «Unterfeld Süd» in Baar an der Urne angenommen

    Komitee und Bauherrschaft sind überzeugt, dass Baar mit der Annahme der Vorlage «Unterfeld Süd» gestern einen richtigen und wichtigen Entscheid für die künftige gesunde Entwicklung des Lebens- und Wirtschaftsraums Baar getroffen hat. Die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger bekennen sich zu einem Konzept, welches unter Führung der Gemeinde Baar und gemeinsam mit Experten und Baarer Interessenskreisen entwickelt wurde.

    Ein Quartier, das neue Massstäbe setzt
    Über die nächsten Jahre soll im Unterfeld Süd ein nachhaltiger Lebensraum mit einem zukunftsorientierten, vielfältigen und ergänzenden Angebot entstehen, der in Baar und in der Region Zug neue Massstäbe setzt. Der Bauherrschaft schwebt ein Quartier vor, das Dorf mit Kleinstadt, Tradition mit Zukunft, sowie Arbeiten und Wohnen zu einer Symbiose verbindet und einen vernetzten Raum mit neuen Lebens-, Wohn- und Arbeitsformen bildet.

    Das Unterfeld Süd bietet vielfältige Entwicklungs- und Nutzungsmöglichkeiten. Neben den Wohnungen (Miete, Stockwerkeigentum, preisgünstiges Wohnen) sind weitere Nutzungen wie Büros und Dienstleistungen sowie publikumsorientierte Nutzungen in Teilen der Erdgeschosse vorgesehen.

    Das Areal ist ein kantonales Verdichtungsgebiet und liegt als eine der letzten unbebauten Bauzonen der Region direkt auf der Gemeindegrenze zwischen Baar und Zug am Bahnhof Baar-Lindenpark und angrenzend an die Erholungszone Lorze.

    Etappierte Umsetzung
    Die Bauherrschaft geht jetzt umgehend die nächsten Schritte an, um den Willen der Baarer Stimmbürger zeitnah umzusetzen. Anfang 2021 startet ein Architekturwettbewerb für die erste Bauetappe, dem die Richtlinien des Quartiergestaltungsplans zugrunde liegen. Nach der Auswahl des Siegerprojekts im Sommer 2021 wird ein entsprechender Bebauungsplan ausgearbeitet, welcher voraussichtlich im Sommer 2022 der Baarer Gemeindeversammlung vorgelegt werden kann. Anschliessend erfolgt die Baueingabe für die zwei Baufelder der ersten Bauetappe. Die weiteren Bauetappen werden voraussichtlich mit einer leichten zeitlichen Verschiebung parallel bearbeitet. Die ersten Bauarbeiten für die Erstellung der Gebäude auf dem Gelände beginnen frühestens im Sommer 2023. Implenia ist für die gesamte Arealentwicklung zuständig und entwickelt die Baufelder 1A und 4 (im Bild in Gelb markiert) als Eigentümer sowie die Baufelder 1B und 3 (im Bild in Grün markiert) im Auftrag von Ina Invest.

    Wir danken der Gemeinde Baar, den aktiven Unterstützern aus Politik und Gesellschaft, sowie den Baarer Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern für ihr Vertrauen und das klare Bekenntnis zur Entwicklung Unterfeld Süd. 

  • A superlative future project

    A superlative future project

    Where the SBB's repair center (Depot G) is located today, a new piece of the city is to be built in the middle of the city in the future. This is done on an area larger than four football fields. Those responsible for the project envision that different offers for living and working as well as spacious public spaces should be created on the Neugasse area for the neighborhood and for the entire city. Also for people who should help shape the space and life there with their ideas. Speaking of co-design: how the Neugasse area will be designed for the future in detail, the SBB will design together with the population, politics and administration.

    75 percent of the area is planned for living – a total of 375 apartments. The following distribution is planned:
    1/3 non-profit housing construction (building rights to cooperatives)
    1/3 limited-price living
    (created by SBB)
    1/3 living for market rent
    (created by SBB)

    25 percent of the area is planned for trade, culture and communal or public uses.
    10 percent school
    (Building rights to the City of Zurich)
    15 percent commercial, cultural and communal uses (1/3 of it in building rights for cooperatives). ■

  • Built Too Much? The fact that the real estate market no longer absorbs everything is an opportunity.

    Has too much been built in Switzerland? Maybe too much in the wrong place? It is true that one cannot speak of THE Swiss real estate market, as it is divided into different sub-markets, but the absorption time has generally lengthened, say the seven real estate developers who met in June for the HIG expert discussion. They assume that a basic set of apartments is always needed – just where and which, that is the question. A question that leads to rethinking quality.

    “Quality before quantity” – this phrase was used fifty years ago. But while quality was then associated with luxury, today people think of needs-based, sustainable building. This may be more expensive to create, but it pays off in the long term. The fact that the market no longer absorbs everything is also a gain. After all, everyone benefits from better quality – residents and users as well as creators and investors.

    “Perhaps too much has been built and the result is interchangeable apartment blocks. That is why we are now dealing more intensively with the issue of quality. That is the positive aspect of this development. "

    Roland Thoma

    The ABC of the situation – quality over quantity
    Around 75,400 apartments were vacant in Switzerland in 2019 * and the trend is rising. While two or three years ago the sales or letting rate when a property was completed was an average of 95 percent, today it is only 80 to 85 percent. The more peripheral the location, the longer the absorption time. In the urban centers there are up to 1000 inquiries for an apartment, and because the capacities are limited, the demand has to shift. There is also solid demand beyond the centers and A locations, for example for condominiums in the medium and low price segment. On the other hand, the once coveted luxury apartments are also among the slacks in the centers, while rental apartments in the low price segment are absorbed almost everywhere immediately.

    So it's about the right location with a product for the right segment. Nevertheless: "In structurally weaker regions, even in the middle segment, we need longer than two to three years ago," says René Frauenknecht from Steiner AG, for example. “Today we are keeping our hands off places that already have high vacancies and are reluctant to develop in B and C locations”. The risk of doing so is due to the relatively high pressure to acquire: “There are still large pension funds that are very aggressive on the market and secure land. It is very important that the quality of the location comes before quantity. That is new. Up until a few years ago you couldn't go very wrong if you had acquired a plot of land in a bad location, ”says Frauenknecht. “The low interest rates can also lead to wrong decisions, as risks may not be properly assessed. The wrong product in the right position no longer works today, ”adds Tobias Rotermund from Odinga Picenoni Hagen AG.

    The ratings from analysts such as Fahrländer or Wüest Partner are an important basis, say the developers, but these location analyzes have to be verified and interpreted on site in order not to simply repeat what has worked in the past. "Most of the location analyzes are data-based and digital," says Marc Lyon from Implenia Schweiz AG. «If we strictly followed the software's suggestions for our development strategies and product definition, we would always have the same without innovations. We would just make a copy of what has been built up over the past few years. These data-based foundations are indisputably important, but human interpretation is really necessary. We perceive a property in a completely different way and have a completely different reference when we get an idea of the location and not just look at the property via Google Maps and Street View ».

    "If we were to strictly follow the software's suggestions for our development strategies and product definition, there would be no innovation."

    Marc Lyon

    As simple as it is convincing – new concepts
    Once the potential of a place has been determined, it is a matter of developing a future-oriented concept. How can this look?

    Since an automatic price increase is no longer readily accepted by users today, space efficiency is the focus of the developers. It is achieved, for example, through a reduction in space, compact floor plans, prefabricated products, standardized construction processes and the elimination of gadgets. The result doesn't have to be zero-eight-fifteen. "You can achieve good quality even in difficult locations with simple but convincing architecture and inexpensive production with local companies", is Tobias Rotermund's experience. Large balconies are popular and not necessarily expensive, good furnishing makes up for the missing square meters and architecture can be as simple as it is convincing.

    You can achieve good quality even in difficult locations with simple but convincing architecture and inexpensive production. "

    Tobias Rotermund

    As far as the variety of apartment typologies is concerned – it is more expensive to build, but it is useful for renting in the long term. Other components that affect the quality of living are accessibility, exterior design, sustainability, mobility and neighborhood. "There are a whole range of options for diversifying rental living and for setting yourself apart on the market," says Valentin Müller from UTO Real Estate Management AG. “These include residential typologies that focus on a specific target group as well as integrated mobility concepts that optimally network the apartments with their surroundings. And not to forget: the quality of the settlement. We are talking here of 'living space', of spaces with a high quality of stay. Concepts are required for this. With a good development, you can create a good micro-location that meets human needs ».

    But what needs does the specific target group have at the specific location? Do people want representative architecture or identify with the place where they live? Do you value neighborly exchange or do you prefer privacy? Do you accept the lush, green outdoor space as compensation for the B or C location? … Who determines what quality is? The architecture elite? The users?

    A central finding in real estate communication is that the involvement of those affected promotes the acceptance and quality of a project. In addition to the quality of the product, the quality of the development process becomes more important.

    "Whether a project is accepted depends not least on the involvement of the population."

    Claudia Siegle

    "The early involvement of the population in the Mattenhof project in Lucerne South has paid off," says Claudia Siegle from Mobimo Management AG. “It is important that people can identify with the place where they live. In this case, this includes the creation of neighborhoods. In the Mattenhof, you don't just live in a residential building, but in a mixed-use area, where you can network with each other using apps, for example ». For Tobias Achermann, former CEO of Zug Estates AG, the dialogue with those affected has also proven its worth: “In the further development of the 'Metalli' district, we have had good experiences with involving the Zug population. Over a thousand people contributed their thoughts and suggestions. I see this procedure as the cornerstone for the further course of a project ».

    Involving the population not only benefits the product and its future users, but also improves political acceptance. For example, the claim that too much is being built appears regularly in the media and is a difficult argument in referendum battles: “The construction industry is often perceived as a driver of growth that is not welcomed everywhere – especially in the peripheral and rural areas people get the impression that building is being done primarily because investors have to invest money and not because it meets a need. Allowing those affected to participate in a project and creating real needs-based justice not only increases the quality, but also the social and political acceptance of a project ”, is the experience of Werner Schaeppi, an expert in construction and real estate communication.

    Innovation versus bureaucracy – problem child on the ground floor
    The development of the industry has meant that not only the real estate projects, but also their creators have to position themselves. For example through innovations such as a CO2-free energy system and building with wood in the “Suurstoffi” in Rotkreuz, which Tobias Achermann mentions as an example. Or through innovative mobility concepts that are developed and implemented by UTO Real Estate Management AG. In general, the company is committed to innovation, says Valentin Müller. This is a mind set that flows into the corporate culture and flows into the development projects. However, new concepts also need staying power, for example running the gauntlet through the density of regulations.

    The number one problem child for the developers is ground floor usage. Bringing ground floors to life with commercial uses is difficult, and this will become even more acute with increasing online trade and changes in the retail sector. The hygiene measures in the context of new viruses such as Covid-19 are also difficult to assess; for example, long-term guidelines such as distance rules would increase the space requirement in the trade. Innovative concepts are required, especially for ground floor uses, but these often fail because of the long-lasting planning instruments. Because if a development plan is ten to fifteen years old, it may no longer meet the current requirements.

    “Why should there be no residential use on the ground floor, for example?” Ask the developers. The fact that commercial ground floor uses per se generate a lot of foot traffic is a romantic notion. Ground floors must be appropriate to the situation and location and match the district infrastructure. “You have to ask yourself whether the development with a ground floor will be more attractive,” summarizes Roland Thoma from the HIG Immobilien Anlage Foundation. "A bookstore is not attractive in terms of returns and has to be cross-subsidized, but it can perhaps offer the neighborhood added value".

    "Innovation is rooted in the corporate culture and flows into the projects."

    Valentin Müller

    Building construction and home office – a look into the crystal ball
    What's next Will the market be saturated twenty, thirty, fifty years from now, and will other investment activities be needed? According to the participants in the HIG expert discussion, there will be a shift in the area of building construction from new buildings to modernization, renovation, extension and conversion. The area of infrastructure will grow with public buildings such as hospitals and railway maintenance etc., and the topic of sustainability will also continue to establish itself. "Today, certain sustainability principles are part of the development of a project," says Tobias Achermann. In addition, age-appropriate building is a major issue: “By 2030, the 65+ age group will increase by 30 percent. As an investor and developer, you are betting on the right card if you position yourself in this segment with appropriate infrastructure and community concepts, ”says Achermann.

    «If you position yourself today in the area of age-appropriate building, you have to sit down
    you as an investor and developer on the right card. "

    Tobias Achermann

    Opinions differ on the topic of home office. The developers report that the joint creative process suffered enormously during the corona lockdown. For example, study assignments had to be postponed because the architectural offices could not be as productive as usual in the virtual exchange. Other areas, on the other hand, work very well in the home office. They open up the potential for a future in which there may be new forms of work, but at least less commuting. How this potential will be used cannot be foreseen at the moment. On the one hand, many companies are bringing their employees back into their company premises, on the other hand, industries such as the New Economy are driving the home office trend. For the construction of the future, home office would require more space and flexibility of use in the living spaces, which, however, collides with efforts to build cost-effectively by reducing space.

    Back to the ground floor once again: Would co-working spaces be conceivable here, for example, which expand the home office model? Perhaps as part of a sharing economy, or also non-commercially as an extension of the classic common room? Some developers have conceptual thoughts on this, but they stand and fall with whether it will be possible to get the authorities on board. As a developer, waiting for the development is seldom the right attitude. ■

    * Federal Statistical Office FSO,
    Collected on June 1, 2019, www.bfs.admin.ch

    Tobias Rotermund

    Tobias Rotermund has been a senior real estate consultant and member of the management board of Odinga Picenoni Hagen AG for six years, which as an independent project development and real estate consultancy is responsible, for example, for the overall project management of the first stage of the overall renovation of the University Hospital Zurich. Before that he worked as an architect in various offices. He studied architecture in Berlin and completed his Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM) at the University of Zurich.

    Marc Lyon

    Marc Lyon is Head Real Estate Development Switzerland at Implenia Schweiz AG, where he was Head of Development in German-speaking Switzerland for the past three years. Before that, he worked at Swiss Prime Site AG in the Development and Construction division throughout Switzerland and at Credit Suisse in the Real Estate Investment Management division for the development and implementation of large
    projects in Germany and abroad. Marc Lyon studied architecture at the EPFL in Lausanne and has a bachelor's degree in business administration.

    Claudia Siegle

    Claudia Siegle is a team leader in the development department at Mobimo Management AG. The graduate in business administration with a CAS in needs-based planning and construction as well as a master’s degree in community, urban and regional development is responsible for various site developments. For example for the Mattenhof area in Lucerne-South – a large development with 120 rental apartments, offices, restaurants and a Holiday Inn hotel, which opened in summer 2019.

    Roland Thoma

    Roland Thoma has been managing director of the HIG Immobilien Anlage Foundation, which invests in Swiss real estate, for three years. Before joining HIG, Roland Thoma was a member of the management team and was responsible for the transactions of H&B Real Estate AG. Roland Thoma graduated from the Swiss Hotel Management School in Lucerne and completed further training at CUREM and the St. Gallen University of Applied Sciences in the areas of real estate management and real estate development.

    René Frauenknecht

    René Frauenknecht has been with Steiner AG for five years. In his role as Head Sale and Lease he is responsible for the sale and rental of all apartments and service areas developed by Steiner AG. Before that he was managing director of Intercity AG Zug / Luzern for over seven years. The federally certified real estate trustee studied business administration at the Kaderschule Zurich and completed the master’s course in Advanced Studies in Real Estate CUREM at the University of Zurich.

    Tobias Achermann

    Tobias Achermann was CEO of Zug Estates Holding AG from 2014 to May 2020. With the model area development Suurstoffi in Rotkreuz, the trained real estate
    Economist established as an expert in sustainable and innovative site development. Zug Estates aims to become the first listed real estate company with a portfolio without CO2 emissions. Since June 1, 2020 he has been managing director of Achermann Consulting GmbH, which pursues the purpose of taking on board mandates and carrying out economic advice.

    Valentin Müller

    Valentin Müller has been CEO of UTO Real Estate Management AG for two years, which specializes in the development and management of third-party real estate portfolios. Current projects include the Tiny Houses on Zollikerberg and the Performative House in Zurich Unterstrass. Before his current position, the qualified architect was Head of Real Estate and a member of the group management of AMAG Automobil- und Motoren AG.

    Dr. Werner Schaeppi

    Dr. Werner Schaeppi works as a communications researcher and consultant at the communications agency Creafactory AG and at the market research institute mrc research & consulting ag in Zug. He is co-owner of both companies that are leaders in real estate, capital goods and financial services. Werner Schaeppi studied at the University of Zurich. He has a licentiate in linguistics and a doctorate in social psychology.

  • New use for a former prison

    New use for a former prison

    An open district of Chur is being realized on the Sennhof site. With the new Sennhof, the city is getting an extension of the old town with a broad mix of uses, writes the building construction department of the canton of Graubünden in a message. In other words: after two hundred years, the Sennhof prison will once again be freely accessible to everyone. The conversion includes residential, commercial, gastro and a hostel.

    New life in old walls
    Those responsible for the project emphasize that in future people will work and live around the newly accessible inner courtyard. In the planned new building on the Sennhof site, 29 modern old town apartments will be realized. The heart of the complex remains the actual Sennhof, which, with the tower from the 13th century, is a distinctive identification feature. In addition to the tower, the arched wing and the buildings along Sennhofstrasse will be retained. The proposed project blends the existing building structure harmoniously into the old town, according to the building construction department. The angled part of the new building means that the inner courtyard is redrawn, opens up towards the vineyard and looks more spacious overall, according to the team of architects. The overall idea is supported by the diverse and well-structured mix of uses with a restaurant, commercial, residential, cultural and student space. Except for deliveries, the area should be car-free and only open to non-motorized traffic.

    Construction is expected to start in autumn 2020. The project development company Sennhof submitted the building application for the project in mid-February 2020. The company consists of Brandis Investment AG and Miro Immo AG. The Chur office Ritter Schumacher is responsible for the architecture. The project developers provide an insight into the planned project as part of the temporary use until October 2020 on the Sennhof site in Chur. If everything goes according to plan, construction work should start in the autumn of this year. ■

  • Two new buildings next to the Schwyz Hospital

    Two new buildings next to the Schwyz Hospital

    The two new buildings are called House M and House P. In the new house M – the letter stands for multifunctional building – various uses are planned. These include, for example, service areas, staff rooms and areas used for medical purposes. The Schwyz Hospital is expanding its range of oncology services. Part of the area – on the ground floor and on the top floor – is available to external tenants. You benefit from various advantages due to the proximity to the Schwyz Hospital. For example, it is possible to use the restaurant or the seminar rooms in the house. In order to enable the different uses, the building consists of a load-bearing core as well as concrete ceilings and facade supports.

    The new house P (Parking) brings together the currently different parking spaces on the site. The entrance is from Waldeggstrasse and leads through House M into a four-storey, predominantly underground car park without pillars. In addition to the window surfaces, the facade consists of massive, glazed parapet strips. The new surroundings are largely greened and supplemented with trees and bushes. The two buildings should be completed in spring 2022. ■

  • Zurich Airport: New hangar for business aviation

    Zurich Airport: New hangar for business aviation

    For business aviation, Zurich Airport is planning a new hangar in the far west, near Rümlang. The airport expects costs of 50 million francs. A hangar is planned in which the machines will be serviced and parked, a terminal for passengers with security and customs controls as well as office space. Flughafen Zürich AG has therefore submitted an application for planning permission to the Federal Department for the Environment, Transport, Energy and Communication (DETEC) for the "Zone West, building construction including apron and development" project, Flughafen Zürich AG writes in a press release. The planned building has an area of 80 x 280 meters and a maximum height of 30 meters. Business aviation is still located at the General Aviation Center in the east on the airport grounds. This location is to be relocated in the long term for other buildings such as a new freight facility. In the vicinity of the future new hangar, new stands are also to be created. For this reason, the spotter hill and the heligrill, which are popular with flight fans, have to give way. However, there will be a new spotter spot, says a spokeswoman for Zurich Airport AG. The start of construction of the new hangar has not yet been determined. ■

  • Another skyscraper characterizes Zurich Oerlikon

    Another skyscraper characterizes Zurich Oerlikon

    The foundation stone for the project was laid in 2014 with a multi-stage general planning competition. Armon Semadeni Architects, Zurich emerged as the winner. SBB is investing around 96 million francs in the Franklinturm at Zurich Oerlikon station. The almost eighty meter high new building will have 14,800 square meters of office space on 21 floors and shops and restaurants on the ground floor on 200 square meters. In addition, a bicycle ramp will be integrated into the Franklinturm, which will connect Hofwiesenstrasse with the Velostation Passage Oerlikon. The sales and catering areas on the ground floor will be marketed in 2021. With the project, SBB wants to further improve the quality of work and life in Zurich Oerlikon. The building, together with the Andreasturm, will have a significant impact on the cityscape in north Zurich, emphasize those responsible for the project. As with previous SBB buildings, the Franklinturm will also be realized according to the "DGNB / SGNI Platinum" standard of the Swiss Society for Sustainable Real Estate Management. The system evaluates the ecological, economic, socio-cultural and functional qualities of a building. ■

  • Imomi lanciert Plattform für privaten Immobilienverkauf

    Imomi lanciert Plattform für privaten Immobilienverkauf

    Ab sofort offeriert die digitale Plattform imomi.ch Immobilienbesitzerinnen und -besitzern die Möglichkeit, ihr Objekt selbständig und ohne Makler zu verkaufen. „Die Digitalisierung hat bereits viele Bereiche unseres Lebens vereinfacht. Nun wird es Zeit, die generell träge Immobilienbranche zu revolutionieren“, wird CEO und Mitgründer Nicholas J. Arthur in einer Medienmitteilung des Basler Start-ups Imomi zitiert.

    Oft fehle es an Erfahrung und Zeit, sich selbst um den Verkauf zu kümmern. So sähen sich Verkaufswillige häufig gezwungen, Maklerkommissionen bis 3 Prozent in Kauf zu nehmen, heisst es dort weiter. Bei der Eigenvermarktung über imomi.ch zahle der Kunde erst bei erfolgreichem Abschluss 0,9 Prozent des Verkaufspreises.

    Für die sichere und effiziente Abwicklung des Verkaufsprozesses bietet Imomi eine unabhängige und kostenlose Schätzung des Werts einer Immobilie und eine professionelle Dokumentation. Diese beinhaltet das Erstellen eines virtuellen Hauses mit 3D-Rundgängen sowie professionelle Fotos und Drohnenaufnahmen. Eine entsprechende Annonce wird schweizweit in die relevantesten Immobilienplattformen eingestellt. Die Sicherheit eines professionellen Vertragswerks sei durch fachkundige Notare gewährt.

  • The intelligent electricity meters will come from 2021

    The intelligent electricity meters will come from 2021

    The intelligent electricity meters called Smart Meters will be available nationwide from 2021. The Zurich city council has approved tied expenditure of 194.2 million francs for this. In the coming years, the EWZ will replace 270,000 conventional meters with digital smart meters in order to meet the statutory requirements of the federal government.

    These contribute to a CO2-neutral energy supply and security of supply. The individual areas such as the generation of electricity from renewable energies, storage and more through to the charging infrastructure for electric vehicles must be networked. Smart meters are digital and internet-enabled electricity meters, consisting of a measuring device and an intelligent distribution network (smart grid). In addition to the smart meters in the buildings, these systems include other components that ensure remote reading of the new measuring devices via the EWZ fiber-optic network. The consumption data of the end users are transmitted to the billing center in encrypted form.

    In contrast to analog meters, which are read annually, digital smart meters can measure the consumption and power generation of a household around the clock and make this information available to customers. The new counters also enable definitive invoices to be created directly. In the future, billing will be based on the actual electricity consumption – every three months instead of bills on account and annual bills.

    Affected property owners will be informed in good time by EWZ about the replacement of the meter. ■

  • All industry participants must be ready for change

    All industry participants must be ready for change

    What exactly is Building Information Modeling?
    Literally translated, BIM means building information modeling – that's a pretty good idea. With BIM, one is able to determine and further use the data necessary for operation in addition to the digital planning and execution of projects. You work with three-dimensional models that are nothing more than visually represented databases. That sounds complicated now, but it's not at all, it's just a new way of working. We used to have two-dimensional plans, now we have three-dimensional digital building models. It is important that everyone involved can access the same data, in new German: Single Source of Truth. You can therefore be sure that the data stored in databases is not only up-to-date, but also correct and of course relevant for further processing. This is where the greatest benefit lies.

    Why did the SBB decide to use BIM for construction projects?
    We see clear potential here in data processing and in the entire value creation process. The SBB anticipate a sustained reduction in capital-bound expenses for planning, realizing and managing real estate. Of course, this also applies to the entire railway infrastructure owned by SBB.

    We can also work very strongly towards reducing CO2, as we can, for example, use the data to simulate how operations will develop over the next 20, 25 and more years. You can also compare projects with each other and thus learn from other projects. This is how we create transparency over the entire life cycle.

    How is BIM actually used in the construction of the Letziturm project?
    The Letziturm was one of the first building construction projects by SBB Immobilien to be implemented using BIM-supported methods and working methods. It is also a learning project for the management phase. The planning and implementation of such a project will be completed in ten years, but we will manage the building at least four times longer. For example, we will use the knowledge gained from the Letziturm to carry out material samples. We are in the process of implementing plan approvals via the collaboration platforms. We have learned a lot about what we can use to optimize planning and implementation – and we see this as an important first step.


    "You can no longer do it alone as a client."

    What is your current summary of the use of BIM?
    We recognized the potential of BIM for SBB at an early stage and actively promoted development with the BIM @ SBB group program that was set up for this purpose. We have already made important progress in this way. The BIM @ SBB program is based on four pillars that are mutually dependent: development, testing, standardization and the specific take-away of the industry. We share all of our knowledge and experience with our partners at events and receive inputs from the market that we specifically incorporate into the development. We involve our community. It is no longer possible to work alone as a client, it takes a strong, mutual cooperation. This is also reflected in the skills of the employees. We feel that the employees are very interested, they want to learn from one another together. It's incredibly exciting and instructive for everyone involved

    What are the advantages?
    Of course, a now data-driven implementation changes the way in which we work with our partners and develop the projects in close cooperation. In fact, projects are processed faster and more securely if everyone involved is also involved. The already mentioned “Single Source of Truth” is another advantage. The system data is stored in a structured manner, can be found quickly and is always up-to-date. Lengthy searches and verification of the data are largely eliminated. Communication is more targeted than before and is benefit-oriented. Project teams can find solutions much faster, can view problems and pending issues directly on the three-dimensional model and work out variants and alternatives together. That helps for mutual understanding.

    Are there any disadvantages?
    BIM is often only associated with the technology aspect. Of course, it's nice to hover over the construction site in a Hololens. But if the underlying data is not correct, the most modern technology is of no use. Data has to be correct, a new way of working with precision is required. There are only two states of data: correct or not. Not everyone in the value chain is ready to use new technologies and methods. Everyone in the industry must be ready to change and do their part to make it happen.

    What could be the reasons that BIM has not yet caught on in Switzerland?
    Many associate BIM with the use of the latest software or the latest database technology. Often this is necessary, but not yet sufficient. To be successful, our way of thinking and working methods will have to change further. In the BIM environment, we often speak of collaborative project teams that develop solutions together. This process takes time, but the trend makes me positive. It is also up to us public clients to further promote this development and to require the use of BIM when awarding projects, as we did with the Letziturms project.

    What are SBB's goals for the use of BIM?
    We currently have almost two dozen pilot projects that we provide with the basics and try out a wide variety of methods, technologies and techniques. The knowledge gained from this flows into the development. International principles are also taken into account by means of normalization and standardization. In this way we can ensure that we have our finger on the pulse. This knowledge is given back to the industry in a targeted manner. From 2021, the use of BIM will be mandatory for state-related companies in building construction, according to the federal digital strategy, and from 2025 for the infrastructure, as much more has to be worked out here. That is our stated goal.

    SBB BIM project Letziturm:
    Between the train stations in Zurich Altstetten and Hardbrücke, a new urban area is developing along the track area due to the restructuring of existing commercial and industrial areas. The Letziturm as a six-storey building base takes up the edge of the listed warehouse in the east. He thus defines a first urban horizon. The two residential towers are based on the building height of Letzibach D. The planned single tower will thus create an ensemble of three tall buildings.

    Construction started this year. The 178 residential units, consisting of 1.5 room to 7.5 room apartments, should be ready for occupancy from autumn 2022. The ground floor is characterized by the two main entrances and the two commercial rooms, each of which is oriented towards the future square and towards the SBB workshops. Between them are the ground floors of four larger, two-story studio units that combine work and living and, if desired, connect directly to the public space.

    Both the small and the larger residential units are housed in the base building. 2.5 to 4.5 room apartments are planned above the 7th floor, which has a common room

  • Development of the area of the former canton hospital

    Development of the area of the former canton hospital

    The area to be built is only a few minutes' walk from Zug's old town and has excellent development potential, writes the building construction department of the canton of Zug in a message. There is a legally valid development plan for the area. This includes various construction areas with public uses, gastronomy and hotel uses, apartments and old-age living. In a two-stage competition process, a suitable team of investors, operators and planners is to be evaluated in order to find a competitive building lease offer and the best development concept for the area.

    Submit a binding offer
    In the current phase 1b “shortlist”, the teams selected from phase 1a “prequalification” would be given the opportunity to deepen their proposals and submit a binding offer for building permits. After the legally binding construction contract and the development agreement between the canton and the investor of the winning concept have been concluded, the latter will take responsibility for the implementation of stage 2 «architectural competition / study contract». In doing so, the project is to be evaluated, which is able to implement the framework conditions of the development plan as well as the selected development concept from the 1st stage, writes the building department. ■

    Contact

    Construction Department of the Canton of Zug
    Building Department
    Telephone +41 (0) 41 728 54 00
    Info.hba@zg.ch
    www.zg.ch/hochbauamt

  • Joint school and sports center

    Joint school and sports center

    The district of Schwyz announced that the number of inhabitants in the municipality has increased significantly in recent years. Due to this fact, the District Council of Schwyz and the District Council of Arth decided to jointly build a school and sports center on the district-owned properties “Stegweidli” and “Bifang”. The two school buildings are the prelude to the new building. The winner of the two-stage architecture competition in 2019 was the “Chip & Chap” project by BSS Architects, Schwyz.

    It is planned that school operations will take place on the two upper floors, divided into eight classrooms, group rooms, teachers' rooms and preparation rooms. The room for integrative support (IF), the level room and the team leader's office will also be located here. All classrooms are arranged along the outer facade. They are provided with natural ventilation and the rooms offer natural light and a view.

    The creation of a central sports facility and a triple sports hall, which can also be used for large events, is a useful addition to the community's infrastructure, writes the community of Arth in its 2019 budget. On the left are the exit to the changing rooms and the entrances to the sports halls. These are clearly visible and separated from school use. In addition, there are multifunctional rooms that allow further uses. The completion of the two buildings is planned for summer 2021. ■

  • Competence center for social professions

    Competence center for social professions

    The vocational school in Winterthur is a competence center for social professions. In addition, the professions of retail trade and dental assistant are taught, writes the building construction department of the canton of Zurich in a message. With the new building, the construction project includes around forty classrooms, a triple gymnasium as well as rooms for student residence and administration. As a result, various rental areas in Winterthur will be eliminated and the number of school locations will be reduced.

    Optimal use of school and sports
    The project captivates with its compact form and the associated location within the plot. This would create space for two spacious forecourt, emphasize the project managers. The floor plans also ensure optimal school and sports use, and the light-flooded atrium enables inviting, interior access and attractive usable areas on the ground floor and on the upper floors. With the seven-storey wood / concrete structure, the building management's high sustainability requirements would be met. The statically load-bearing timber framework remains visible on the upper floors. The aim is to submit a building project that is eligible for approval to the government council and the cantonal council in 2021. If you agree to the project and no appeals are made, construction work is expected to start in autumn 2022. ■

  • A versatile housing estate for Leutschenbach

    A versatile housing estate for Leutschenbach

    The new housing estate consists of two U-shaped, seven to nine-story main buildings that are open towards Riedbach and thus create a spacious inner courtyard with parking spaces across both areas, explained the project managers. The inner courtyard is also supplemented with smaller buildings that accommodate different uses such as the four kindergartens and childcare. The new building project by Clou Architekten AG, Zurich, and Atelier Oriri Landschaftsarchitekten GmbH, Kehrsiten, won an architecture competition in 2016. The jury argued that the project impressed above all with its high space and volume efficiency, which, in addition to cost advantages, also promises energetic and operational benefits.

    The focus is on 4- to 4½-room apartments
    The Leutschenbach housing estate comprises 349 2- to 6½-room apartments, two cluster apartments each with six 1- to 2-room studios, seven apartments for shared apartments, eleven two-storey residential studios and 41 rentable rooms. The housing offer is tailored to current needs in different phases of living and life. The eight large apartments and the differently designed rooms would offer flexible space for different living solutions. The proportion of 4- to 4½-room apartments is around 46 percent and thus forms the focus. The rooms for trade and services with storage space are on the ground floor. The individual rooms have an area of 20 to 130 square meters.

    Contribution to the 2000 watt society
    The housing estate is intended to make a contribution to the 2000 watt society with various measures. The U-shaped main building will be built according to the Minergie-P-ECO, the buildings in the inner courtyard according to the Minergie-ECO standard. It is planned that the heat will be supplied via the district heating network of the Hagenholz waste incineration plant and can also be supplemented by the waste heat from the neighboring data center of Schweizer Radio und Fernsehen (SRF). In addition, a photovoltaic system is to be installed on the roof for personal use. ■

  • So stellen sich die Standortförderer der Kantone auf

    So stellen sich die Standortförderer der Kantone auf

    Kanton Solothurn, Sarah Koch

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Sarah Koch: Weil wir Fachkräfte, Know-how, Innovationspartner und die notwendige Infrastruktur vor Ort haben, um zukunftsträchtige Entwicklungsprojekte voranzutreiben. Und weil der Kanton Solothurn als Wohn- und Lebensstandort besondere Qualitäten aufweist. Attraktive Jobs und Freizeitmöglichkeiten gehen bei uns Hand in Hand.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Der Kanton Solothurn ist etabliert als Produktions- und Innovationsstandort, insbesondere im Bereich der Medizinaltechnik bzw. Life Sciences. Aus diesem Grund ist das Interesse der Unternehmen aus diesen Technologien besonders gross. Wir verfügen aber auch über ein spannendes Ökosystem im Bereich der erneuerbaren Energien – innovative Start-ups und Spin-offs zieht es in unsere Zentren.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Unser Standort ist steuerlich attraktiver geworden. Die Steuerbelastung ist im Zuge der Steuerreform und AHV-Finanzierung per 2020 auf 16,8 Prozent gesunken und wird bis 2022 bis auf 15,3 Prozent gesenkt. Zudem hat der Kanton seine E-Government-Strategie stetig vorangetrieben. In diesem Jahr geht das Behördenportal online – eine administrative Erleichterung für Unternehmen und Privatpersonen.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die Digitalisierung hat durch die Coronakrise enormen Rückenwind erhalten. Wir gehen davon aus, dass sowohl die Unternehmen wie auch die öffentliche Hand diese Entwicklung in den nächsten Jahren weiterverfolgen. Dateninfrastruktur und Download-Geschwindigkeit spielen in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle – der Kanton Solothurn ist diesbezüglich sehr gut aufgestellt. Auch im Bereich der Arbeitszonenbewirtschaftung hat der Kanton wesentliche Schritte initiiert, um die künftige Entwicklung der Wirtschaft zu stärken.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Der Kanton Solothurn befindet sich bezüglich der Arbeitslosenzahlen und Kurzarbeitsentschädigungen im Schweizer Durchschnitt. Noch sind die Folgen der Coronakrise nur sehr schwer abzuschätzen. Wir bleiben zuversichtlich und erhoffen uns, dass der Trend zur Renationalisierung von Wertschöpfungsketten und damit auch die Standortverbundenheit unserer KMU zunehmen wird. Das ist eine Chance für unseren Kanton.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wir stehen im engen Austausch mit den Unternehmen und unterstützen beispielsweise in der Vermittlung von Innovations- oder Finanzierungspartnern. Zudem werden wir unsere Standortstrategie 2030 für den Kanton Solothurn an die aktuellen Herausforderungen anpassen – dabei wollen wir natürlich auf die Bedürfnisse der Unternehmen eingehen.■

    Wirtschaftsförderung Kanton Solothurn
    Sarah Koch
    Leiterin Wirtschaftsförderung
    Telefon: +41 32 627 95 27
    www.standortsolothurn.ch
    wifoe@awa.so.ch

    Kanton Graubünden, Eugen Arpagaus

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Eugen Arpagaus: Nebst der ausgezeichneten Verkehrslage an der Nord-Süd-Achse und der Nähe zum Wirtschaftsraum Zürich sowie der guten Anbindung an den Flughafen Zürich bieten wir eine attraktive Steuerbelas-
    tung, die Möglichkeit der Steuererleichterungen, eine sehr unternehmensfreundliche Abschreibungspraxis, die Fördermöglichkeit von innovativen Vorhaben sowie günstigere Kostenstrukturen gegenüber der Agglomeration. Immer mehr an Bedeutung gewinnen eine hohe Lebensqualität und eine gute Work-
    Life-Balance. Die Erfahrungen einzelner exportorientierter Unternehmen zeigt, dass neue Mitarbeitende wegen der hohen Lebensqualität sehr wohl gewillt sind, nach Graubünden umzuziehen.

    Für welche Unternehmen ist der Kanton Graubünden interessant?
    Wir sind überzeugt, dass der Kanton für produzierende High-Tech-Unternehmen in den Branchen Life Science, Medtech, MEM, Sensorik und Chemie/Kunststoffe sowie für Informations- und Kommunikationstech-
    nologie-Unternehmen von besonderem Interesse ist. Dies lässt sich durch das verfügbare Know-how im Sinne des Mitarbeiterpotenzials in der Region belegen. Auch zeigen die Daten der bestehenden Unternehmen, dass sie hier auf die Stückkosten bezogen ein attraktives Umfeld finden.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    In den letzten Jahren haben wir uns intensiv mit der Möglichkeit zur Erhöhung der Verfügbarkeit von attraktiven Industrieflächen beschäftigt. So konnten wir im Industriepark Vial in Domat/Ems eine Fläche von ca. 22 Hektaren umstrukturieren und den export- und technologieorientierten Unternehmen zur Verfügung stellen. Die ersten zwei Unternehmen mit einem Potenzial von rund 1000 Mitarbeitenden konnten wir bereits ansiedeln. Die sofortige Verfügbarkeit von Bauland ist gegeben, und dies zu einem attraktiven Bodenpreis. Des Weiteren hat Graubünden stark im Bereich Forschung investiert. So konnte dieses Jahr mit der ETH Zürich das Forschungszentrum «Climate Change and Extremes Research Center CERC» gegründet werden.

    Welche Entwicklungen stehen für Sie in den nächsten fünf Jahren an?
    Im Fokus steht die Umsetzung der Innovationsstrategie des Kantons Graubünden mit dem Schwerpunkt, die Voraussetzungen für Innovationskraft in Unternehmen zu steigern. Insbesondere die Verknüpfung der Exzellenz der Forschungsinstitutionen in Davos, den Universitäten sowie der Fachhochschule Graubünden in Chur zur Optimierung des Wissen- und Technologietransfers kann die Innovationskraft von Unternehmen erheblich steigern. Der Promotion des Wirtschafs-, Wohn- und Lebensraums Graubünden kommt im Regierungsprogramm 2021–2024 eine zentrale Rolle zu.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Derzeit ist es sehr schwierig abzuschätzen, was auf die Wirtschaft des Kantons Graubünden zukommt. Grundsätzlich teilen wir die Haltung, was das SECO bezüglich der BIP-Entwicklung und der Arbeitslosenzahlen prognostiziert. Wir stehen im engen Austausch mit den Wirtschaftsverbänden.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    In Zusammenarbeit mit der Dachorganisation der Bündner Wirtschaft und der Interessengemeinschaft Tourismus Graubünden (ITG) diskutieren wir, inwieweit mit Impulsprogrammen der Coronakrise entgegengewirkt werden kann. Wie diese ausgestaltet werden, wird noch diskutiert. ■

    AWT (Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden)
    Eugen Arpagaus, Amtsleiter
    Telefon +41 81 257 23 77
    www.awt.gr.ch
    eugen.arpagaus@awt.gr.ch

    Kanton Glarus, Stefan Elmer

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefan Elmer: Nach wie vor ist Glarus der am stärksten industrialisierte Kanton der Schweiz. Hier kommen heute verschiedenste Spitzentechnologien zum Einsatz. Die industrielle Tradition wirkt nach: Hohe Einsatzbereitschaft, Arbeitsmoral und Produktivität sind typische Eigenschaften der Glarnerinnen und Glarner. Dazu bietet der Kanton Glarus einen sehr attraktiven Wohnstandort in einer intakten Landschaft mit vielfältigen Freizeitmöglichkeiten und in nächster Nähe zu Zürich.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Vielfach suchen KMU und Familienunternehmen einen Standort, wo sie sich zu noch bezahlbaren Kosten entwickeln können, motivierte und loyale Mitarbeiter finden sowie kurze Wege zu den Behörden. Unser Standort bietet vergleichsweise tiefe Preise für Land und Immobilien. Tiefe Strom-, Lohn- und Lebenshaltungskosten, eine gute Verkehrserschliessung, ein günstiges Steuerklima sowie ein innovationfreundliches Umfeld sprechen eigentlich alle Branchen an, sowohl aus der traditionellen Industrie, dem Gewerbe wie auch dem wissensbasierten Sektor.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert, welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Das Glarnerland ist ein selbstbewusster Teil des Grossraums Zürich, brachliegende Industrieareale werden umgenutzt und von der Kreativwirtschaft, von Firmen aus der Information- und Kommuniukations-Technologie wie auch durch neuartige Wohn- und Lebensformen genutzt. Ein Beispiel ist die autarke Energieversorgung aus Wasserkraft. Ausserdem treiben innovative Jungunternehmer den Strukturwandel hin zur Wissensgesellschaft voran. Und zu guter Letzt: Das entschleunigte Bergtal ist eine attraktive Wohnalternative zur hektischen Metropole Zürich.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Wie überall sind die einzelnen Branchen sehr unterschiedlich betroffen. Währendem vor allem die im Kanton traditionell starke Bauwirtschaft fast ohne Einschränkungen weiterproduzieren konnte, leidet die Exportindustrie aus dem Maschinen-, Metall- und Kunststoffbereich noch massiv unter der eingebrochenen Nachfrage. Die Tourismusbranche scheint mit einem blauen Auge davon gekommen zu sein, da die Wintersaison im Kanton Glarus jeweils Ende März beendet wird. Die Ferienregionen ziehen traditionell Schweizer Gäste an. So ist in den Sommermonaten mit einer guten Aus-
    lastung zu rechnen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Als Soforthilfe kamen auch im Kanton Glarus die klassischen Instrumente wie Kurzarbeit, Covid-19-Kredite und finanzielle Härtefallnetze zum Einsatz, die der Kanton mit eigenen Instrumenten zusätzlich zu den Bundesmassnahmen verstärkt hat. Die sehr solide finanzielle Lage des Kantons erlaubte es, die Wirtschaft in dieser Krise schnell und unbürokratisch zu unterstützen und eigene Investitions-
    projekte vorzuziehen. Mittelfristig unterstützt der Kanton unabhängig davon den Wandel zur Digitalisierung. Er hat dazu ein ambitiöses Massnahmenpaket verabschiedet, das der gesamten Wirtschaft und den Arbeitnehmern helfen soll, sich den zukünftigen Herausforderungen der digitalisierten Welt stellen zu können. ■

    Glarus
    Stefan Elmer,
    Leiter Standortentwicklung
    Telefon +41 55 646 66 13
    www.gl.c
    stefan.elmer@gl.ch

    Kanton Schaffhausen, Christoph Schärrer

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Christoph Schärrer: Weil Schaffhausen vor allem die Grundlage für eine tolle Zukunft bietet. Dafür gibt es mehrere Gründe: Über 600 internationale Unternehmen haben Schaffhausen als Headquarter- und Produktionsstandort gewählt. Innovative und kreative Ideen und Vorhaben werden offen aufgenommen und aktiv unterstützt. Der Zugang zu Top-Fachkräften umfasst Süddeutschland und den Grossraum Zürich. Dank attraktivem Kosten- und Steuerniveau bleibt mehr zum (Re-)Investieren. Wir bieten beste Verbindungen zum Flughafen Zürich sowie lokal kurze Wege und unbürokra-
    tischen Entscheiden. Ausserdem profitieren Mitarbeitende von viel Lebensqualität.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Firmen und Unternehmer/Innen, welche die Zukunft an der Schnittstelle Industrie und Digitalisierung mit neuen Technologien und Geschäftsmodellen aktiv gestalten. Dazu gehören internationale Grosskonzerne mit Headquarter-Funktionen und agile Produktions- und Entwicklungsunternehmen. Wenig bekannt ist, dass die Schaffhauser Pharma- und Medizinaltechnik-Branche sehr bedeutend ist. Unternehmen aus diesen Bereichen finden bei uns optimale Rahmenbedingungen.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Dem Kanton Schaffhausen ist die Transformation vom Industrie- zum Hightech-Standort gelungen. Zahlreiche internationale Unternehmen wählen Schaffhausen heute für Hauptsitz-Funktionen. Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt weiter zu. Als Antwort wurde der Strategiefokus auf Innovation und Technologie erweitert. Der Kanton Schaffhausen will sich zur führenden Region in der Anwendung zukunftsweisender Technologien entwickeln. Der Fokus unserer Ausrichtung liegt deshalb in den Bereichen Smart Mobility und Drohnen, Future Farming und Advanced Materials.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die industrielle Tradition und Pionierrolle liegen in unserer DNA. Dazu gehört, die Zukunft zu gestalten, anzupacken – ohne das Engagement für die Umwelt und Gesellschaft zu vernachlässigen. Diese Charaktereigenschaften teilen innovative Firmen und unternehmerische Personen. Sie suchen ein Umfeld, wo Politik und Behörden aktiv Hand bieten, um ihre Vorhaben und ihre zukunftsweisenden Entwicklungen umzusetzen. Dies ist bei uns der Fall. Schaffhausen ist Vorreiter bei der digitalen Identität, hat weltweit als erster Standort einen selbstfahrenden Bus im Leitsystem des öffentlichen Verkehrs integriert oder spannt mit Drohnen- und Agrarunternehmen bei Feldversuchen zusammen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Schaffhausen führt gemäss einer UBS-Studie beim Indikator «Wirtschaftsstruktur» die Rangliste aller Kantone an. Dies unterstreichen die hohe Wachstumsdynamik und die gute Wettbewerbspositionierung der kantonalen Unternehmenslandschaft. Es zeigt, dass sich die Schaffhauser Wirtschaft in den letzten Jahren gut aufgestellt hat, um diese schwierige Phase bewältigen zu können.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Seit jeher ist die persönliche Bestandespflege ansässiger Unternehmen ein Hauptbestandteil der Schaffhauser Wirtschaftsförderungstätigkeit. Die Rolle der Wirtschaftsförderung als direkte Ansprechstelle für Unternehmen und Selbständige bewährt sich nun. Der Kanton Schaffhausen hat innert Tagen gezielt und konsequent mit einem umfassenden Sofortmassnahmenpaket reagiert. Dank kurzer Wege werden Lösungen für individuelle Bedürfnisse und Problemsituationen mit den einzelnen Firmen entwickelt. ■

    Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen
    Christoph Schärrer, Delegierter
    für Wirtschaftsförderung
    Telefon +41 52 674 03
    info@standort.sh.ch

    Kanton Tessin, Stefano Rizzi

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefano Rizzi: Abgesehen von der strategischen Lage zwischen zwei der wichtigsten Wirtschaftsregionen Europas – Zürich und Mailand – bietet das Tessin ein exzellentes akademisches Umfeld mit Forschungsinstituten von Weltrang. Wir haben eine gute Verfügbarkeit von qualitativ hochstehenden Berufsprofilen auf dem Arbeitsmarkt sowie ein regionales Innovationsystem, das alle Akteure auf einfache Weise miteinander vernetzt und optimale Bedingungen für die Realisierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten bietet. Das Tessin rangiert gemäss dem «Innovation Scoreboard 2019» der europäischen Kommission hinter Zürich auf dem zweiten Rang von 234 berücksichtigten Regionen Europas.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es handelt sich dabei vor allem um internationale Firmen, welche im Tessin eine Niederlassung zur Produktion, Forschung und Entwicklung suchen. Dazu kommen Hightech-Firmen und/oder solche, die hochqualifiziertes Personal benötigen. Die Unternehmen stammen vorwiegend aus den Sektoren Life Sciences, Lifestyletech, Mechatronik, Blockchain und generell Informations- und Kommunikationstechnologie.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    In den letzten Jahren haben wir das umfassende regionale Innovationssystem und eine Förderstrategie für innovative Start-ups ent-
    wickelt sowie positive Synergien zwischen Behörden, Instituten und Partnern auf dem ganzen Kantonsgebiet geschaffen. Zudem haben wir unsere Innovationsförderungsstiftung AGIRE stark ausgebaut. Ein weiterer Meilenstein ist unsere Mitgliedschaft in der Greater Zurich Area (GZA). Parallel dazu können wir eine stetig wachsende Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Forschungsinstituten und eine sehr erfreuliche Zunahme von Forschungsprojekten verzeichnen, welche auch dank der Unterstützungsbeiträge aufgrund unseres Gesetzes über wirtschaftliche Innovation möglich gemacht werden.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir schauen zuversichtlich auf unsere Kandidatur für den Anschluss an das Netzwerk Switzerland Innovation Park sowie die Schaffung von Kompetenzzentren in den Sektoren Life Sciences, Mechatronik, Drohnen sowie Blockchain und künstlicher Intelligenz. Grosse Hoffnungen hegen wir in die bereits laufende Entwicklung des neuen Arbeits-, Bildungs- und Wohnquartiers und zukünftigen Stand-
    orts des Innovationsparks auf dem Areal des jetzigen SBB-Industriewerks beim Bahnhof Bellinzona, das ab 2026 realisiert werden soll.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Das Tessin war einer der am stärksten betroffenen Kantone zu Beginn der Coronakrise. Dank der prompten Reaktion aller Beteiligten konnte Schlimmeres abgewendet werden. Auch die Unternehmen haben gut auf die schwierigen Zeiten reagiert und ihre Aktivitäten bereits wieder aufgenommen. Dieses gelungene Zusammenspiel hat gleichzeitig zur Stärkung des Images des Kantons Tessin als solider und sicherer Kanton beigetragen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Beim Ausbruch der Coronakrise haben wir unverzüglich Runde Tische mit Vertretern aus der Wirtschaft, Politik und Forschung einberufen, um gemeinsam kurz-, mittel und langfristigwirkende Massnahmen zur Wiederbelebung der Wirtschaft zu erarbeiten. Dazu kommt die vermehrte Unterstützung der Unternehmen im Bereich der wirtschaftlichen Innovation. Das vom Finanz- und Wirtschaftsdepartement initiierte Projekt «Vivi il tuo Ticino – Lebe dein Tessin» soll die Tessiner dazu anregen, den eigenen Kanton als Ferienort zu entdecken. ■

    Dipartimento delle finanze e dell’economia
    Divisione dell’economia
    Stefano Rizzi, Direktor
    www.ti.ch/economia

    Kanton Zug, Beat Bachmann

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Beat Bachmann: Der Zuger Wirtschaftsraum bietet ein Gesamtpaket an herausragenden Standortfaktoren: Die ausgeprägte Wirtschaftsfreundlichkeit, politische und finanzielle Stabilität, attraktive Steuern für Firmen und Privatpersonen, Internationalität sowie der Pool an verfügbaren Fachkräften, der wiederum eine Magnetwirkung ausübt. Dazu kommen Investitionen in Bildung, die gute Erreichbarkeit, die hervorragende Lebensqualität sowie ein effektives Geschäftsumfeld. Der Kanton Zug ist Teil der Greater Zurich Area (GZA) und des Metropolitanraums Zürich, einer der weltweit attraktivsten Wirtschaftsräume.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Unternehmen aus breit diversifizierten Branchengruppen: Life Science (Pharma / Biotech / Medtech), Grosshandel, High Tech Industrie, Finanzwirtschaft, Informations- und Kommunikationstechnologie (inkl. Fintech und Blockchain) sowie internationale Headquarters.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Mit der Umsetzung der Steuerreform per 1. Januar 2020 bleibt der Wirtschaftsstandort Zug im internationalen Wettbewerb für Unternehmen und Privatpersonen langfristig weiterhin sehr attraktiv. Die führenden Branchen haben sich positiv entwickelt und sind noch stärker geworden, insbesondere Life Science mit Pharma und Medtech, Handel/Trading sowie Blockchain, Tech und IT. In diesen Bereichen sind auch viele Start-ups entstanden. Mit der Inbetriebnahme des Departements Informatik der HSLU in Rotkreuz und dem bevorstehenden Start der Höheren Fachschule für Informatik und Elektronik am Gewerblich-industriellen Bildungszentrum Zug investiert der Kanton in Talente und künftige Fachkräfte.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir hoffen, dass sich die – vor der Krise prosperierende – Wirtschaft gut erholt und erwarten, dass sich die Branchencluster erfolgreich weiterentwickeln und dass der Kanton weiterhin zu den attraktivsten Standorten zählt.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Der Zuger Wirtschaftsraum ist international stark vernetzt, globale Ereignisse haben eine grosse Auswirkung. Einen wesentlichen Einfluss hat die Entwicklung des Weltmarkts. Im dritten Quartal werden wir über klarere Informationen verfügen. Der Zuger Regierungsrat plant die kommenden Monate mit verschiedenen Szenarien; er verfolgt mit einem Monitoring ausgewählter Indikatoren die Erholung der Wirtschaft genau.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Die Vertreterinnen und Vertreter des Kantons stehen im stetigen Austausch mit den ansässigen Unternehmen, Wirtschaftsverbänden und Organisationen. Dieses Netzwerk hat in den letzten Monaten seine Tragfähigkeit bewiesen. Die Nähe zur Zuger Wirtschaft und daraus folgend die Kenntnisse der Situation, auch die der Kleinst- und Kleinfirmen, hat geholfen, die Stützungsmassnahmen des Kantons, die die Massnahmen des Bundes ergänzen, so zu gestalten, dass zumindest die grundlegendsten Bedürfnisse gedeckt werden können. ■

    Volkswirtschaftsdirektion Kanton Zug
    Beat Bachmann,
    Leiter Kontaktstelle Wirtschaft Zug
    Telefon +41 41 728 55 04
    www.zg.ch/economy
    economy@zg.ch

    Kanton Zürich, Matthias Inhauen

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Matthias Inauen: Das Wirtschafts- und Technologiezentrum Zürich bietet Unternehmen ein attraktives Ökosystem mit Weltruf. Dazu gehören die hohe Verfügbarkeit von Fachkräften, Spitzen-Hochschulen, höchste Lebensqualität, erstklassige Verkehrsin-
    frastruktur und ein dynamisches Netzwerk aus internationalen Grosskonzernen, innovativen mittelständischen Unternehmen und hochspezialisierten Kleinbetrieben. Die gut diversifizierte Zürcher Wirtschaft und eine nachhaltige Finanzpolitik des Kantons gewährleisten stabile Aussichten.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es sind Unternehmen, die ihre Innovationsstärke ausbauen möchten, Fachkräfte suchen, ihren internationalen Marktzugang aufbauen und dafür einen zentralen sowie langfristig stabilen Standort suchen. Wir begleiten vor allem wissens- und wertschöpfungsintensive Unternehmen aus den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Life Sciences, Finance sowie Business and corporate services.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Verkehrsinfrastrukturprojekte wie die Limmattalbahn haben die Erreichbarkeit für Wirtschaft und Gesellschaft weiter verbessert. Für die Zürcher Unternehmen war es in den letzten eineinhalb Jahren zudem einfacher, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden als noch im Jahr 2018. Der Steuersatz für juristische Personen wurde massvoll gesenkt und der Spielraum bei den neuen Steuerinstrumenten für forschungsintensive Unternehmen wird voll ausgenutzt.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Die Entwicklung des Standorts Zürich steht ganz unter dem Zeichen von Innovation und neue Technologien. Eines unserer grossen Projekte ist der Innovationspark Dübendorf, der auch ein Testlabor ist, um die Wettbewerbsfähigkeit noch weiter zu steigern. Weiter steht die Mobilität im Zentrum, ob auf der Strasse, auf der Schiene, auf dem Velo oder zu Fuss. Dabei sind wir auch offen für die Digitalisierung und Nutzung neuer Technologien wie Drohnen oder Hyperloop.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Die Mehrheit der Unternehmen im Kanton Zürich leidet unter der Coronakrise. Als höchst internationaler und vom Ausland abhängiger Standort bergen die protektionistischen Entwicklungen ein erhöhtes Risiko, Exporte und Wertschöpfungsketten werden unterbrochen, der Konsum sinkt, und auch der internationale Flughafenstandort Zürich leidet. Aber wir sehen auch positive Entwicklungen: Zum Beispiel im Bereich Life Sciences und Informations- und Kommunikationstechnologie mit einem Sprung im Bereich der Digitalisierung, Home-Office und flexiblen Arbeitszeitregelungen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Mit einer enormen Geschwindigkeit hat neben dem Bund komplementär auch der Kanton Zürich ein Notstandmassnahmen-Paket im Umfang von einer halben Milliarde Franken zur Unterstützung der Wirtschaft beschlossen. Wir stehen dabei in engem Austausch mit der Wirtschaft. Ziel ist es, Arbeitsplätze und Einkommen im Kanton Zürich möglichst weitgehend zu sichern. Auch die Städte und Gemeinden unterstützen in Koordination mit dem Kanton mit bedürfnisnahen Lösungen, beispielsweise für Selbstständige und die Kreativitätsbranche. ■

    Amt für Wirtschaft und Arbeit Kt. Zürich
    Matthias Inauen,
    Leiter Firmenansiedlungen
    Telefon +41 43 259 26 78
    www.standort.zh.ch
    matthias.inauen@vd.zh.ch

    Kanton Uri, Stefan Büeler

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Stefan Büeler: Der Kanton Uri liegt direkt an der zentralen europäischen Nord-Süd-Achse und besitzt sowohl auf der Strasse als auch auf der Schiene schnelle Verbindungen Richtung Norden und Süden. Wir bieten ein optimales Kostenumfeld, wo ein Unternehmen seine Pläne preiswerter umsetzen kann und den Arbeitnehmenden dank tiefen Steuern und Abgaben am meisten Geld zum Leben übrigbleibt. Arbeitskräfte schätzen es, im Naturparadies leben und arbeiten zu können.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Es sind Unternehmen aus allen möglichen Branchen, welche hier noch gut erschlossenes Bauland oder Gewerberäumlichkeiten zu vernünftigen Preisen finden. Branchenbezogen sind es oftmals Unternehmen aus dem tourismusnahen Umfeld, aus der Metallverarbeitung, aus der Wintersporttechnologie (z. B. Seilbahnen) oder aus dem Bereich Verkehr/Mobilität. Jüngst lassen sich auch immer mehr digitale Nomaden nieder, die ortsunabhängig arbeiten.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Im Kanton Uri wurden in den letzten fünf Jahren enorm viele Infrastruktur-Investitionen getätigt. Der Gotthard-Basistunnel wurde eröffnet, und in Altdorf ist der neue Kantonsbahnhof im Bau. Gleich daneben entwickeln wir mit der Werkmatt Uri ein grosses Industrie- und Gewerbegebiet. Andermatt wurde der wohl aufstrebendste Tourismusort der Alpen mit entsprechenden zeitgemässen Inf-
    rastrukturen. Zudem hat der Kanton Uri die Unternehmenssteuern deutlich gesenkt.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Der Kantonsbahnhof Altdorf wird zu einer neuen ÖV-Drehscheibe auf der Nord-Süd-Achse. Dabei entwickelt sich ein neues urbanes Zentrum mit vielen privaten Immobilienprojekten. Dazu trägt auch das Areal Werkmatt Uri in unmittelbarer Umgebung bei, das einen eigenen Autobahnanschluss erhält. Ende 2022 wird das neue Kantonsspital eröffnet. Der Bau des zweiten Gotthard-Strassentunnels wird zusätzliche Wertschöpfung in den Kanton bringen, und die touristische Entwicklung in Andermatt wird weiterhin für positive Schlagzeilen sorgen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Natürlich ist es für die meisten Unternehmen keine einfache Zeit. Bisher haben die Urner Betriebe die Krise jedoch mit viel Eigeninitiative im Grossen und Ganzen gut gemeistert. In verschiedenen Bereichen gibt es denn auch bereits wieder positive Signale, insbesondere auch aus dem Tourismus. Dennoch stehen die meisten Unternehmen in den nächsten Monaten weiterhin vor sehr grossen Herausforderungen, um die Folgen der Krise bewältigen zu können.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wir stehen im regelmässigen Austausch mit unseren Unternehmen und den Wirtschaftsverbänden und suchen nach massgeschneiderten Lösungen. Für Härtefälle stellen wir Mittel aus dem Wirtschaftsförderungs-Fonds zur Verfügung. Wir unterstützen verschiedene Initiativen zur Schaffung von neuen Angeboten, insbesondere im Tourismus. Mit dem neuen Umsetzungsprogramm der Neuen Regionalpolitik steht uns hierzu ein wirksames Impulsprogramm zur Verfügung. ■

    Volkswirtschaftsdirektion
    Stefan Büeler, Leiter Abt. Wirtschaft
    und Tourismus
    Telefon +41 41 875 24 08
    www.standort-uri.ch
    stefan.bueeler@ur.ch

    Kanton Schwyz, Roman Morger

    Weshalb sollte sich ein ausländisches Unternehmen in Ihrem Kanton niederlassen?
    Roman Morger: Der Kanton Schwyz bietet eine ideale Lage im dynamischen Wirtschaftsraum Zürich, ein grosses Angebot an hoch qualifizierten Arbeitskräften und dazu eine der tiefsten Steuerbelastungen für Unternehmen und Privatpersonen in der Schweiz. Ausserdem finden sich hier zahlreiche europäische und weltweite
    Headquarters sowie internationale Schulen.

    Welche Art von Unternehmen interessiert sich für Ihren Kanton?
    Nationale und internationale Headquarters sowie Unternehmen der Finanzindustrie aus den Bereichen Vermögensverwaltung, Private Equity, Hedge Funds und Family Offices. Dazu kommen Unternehmen des Gesundheitswesens wie Medizintechnik, Pharma, Biotechnologie, Diagnostik und Dienstleistungsfirmen allgemeiner Art sowie Hersteller von hochwertigen Produkten.

    Was hat sich in den letzten fünf Jahren in Ihrem Kanton bezüglich Standortqualität konkret verändert?
    Der Baustart des Bauprojekts «Hertipark» in Brunnen ist erfolgt. Der Baustart der Etappe 1 des Bauprojekts «Nova Brunnen» in Brunnen ist auf anfangs 2021 geplant. Abgeschlossen ist der Studien-
    auftrag für die Umnutzung Zeughausareal Seewen-Schwyz und die Schnellzugsverbindung Mailand –Zürich mit Halt in Arth-Gold-
    au wurde eröffnet. Die Neugestaltung des Bahnhofplatzes Arth-Goldau sowie die Umnutzung des Areals Bahnhof Süd für Arbeiten und Wohnen ist im Gange.

    Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
    Wir erwarten eine Zunahme von Home-Office und Co-Working Arbeitsplätzen sowie eine internationale Steuerharmonisierung in Bereichen wie Umsatzbesteuerung und Mindestbesteuerung (BEPS). Firmenansiedlungen erfolgen dort, wo entsprechend hoch qualifizierte Arbeitskräfte vorhanden sind. Unternehmen evaluieren ihre Wertschöpfungsketten – das internationale Interesse, um wertschöpfungsstarke Arbeitsplätze in der Schweiz aufzubauen, wird zunehmen.

    Wie wirkt sich die Coronakrise auf die Wirtschaft Ihres Kantons aus?
    Zahlreiche Unternehmen haben Kurzarbeit eingeführt. Stand 17. Juli 2020 haben rund 3000 Unternehmen Kurzarbeitsentschädi-
    gung erhalten, insgesamt wurden 85 Millionen Franken ausbezahlt.

    Viele Firmen werden 2020 wirtschaftlich ein schlechtes Jahr verzeichnen – der Kanton Schwyz erwartet deshalb einen Rückgang der Steuereinnahmen bei Unternehmen und Privatpersonen. Die Arbeitslosenzahlen dürften sich in den kommenden Monaten erhöhen.

    Was unternehmen Sie diesbezüglich?
    Wie bezahlen Kurzarbeitsentschädigungen aus sowie Erwerbsersatz-Entschädigungen durch die Ausgleichskasse Schwyz. Unternehmen erhalten Überbrückungskredite durch den Bund und den Start-Ups wird ebenfalls mit Überbrückungskrediten durch den Bund und den Kanton Schwyz unter die Arme gegriffen. Ausserdem haben wir das Impulsprogramm «Hopp Schwyz» lanciert. ■

    Amt für Wirtschaft Kanton Schwyz
    Roman Morger, Projektleiter
    Wirtschaftsförderung
    Telefon +41 41 819 16 48
    www.schwyz-wirtschaft.ch
    roman.morger@sz.ch

  • E-buses connect Zurich's ETH locations

    E-buses connect Zurich's ETH locations

    The transport company Eurobus , based in Bassersdorf ZH, is now using three fully electric articulated buses from Mercedes-Benz . The vehicles from the eCitaro G model series, which were presented just a few weeks ago, are used on the so-called ETH link between the two locations of the Swiss Federal Institute of Technology in Zurich. They are the first to run in regular service.

    The 18.13 meter long, fully electric articulated buses run 100 percent on green Swiss water. Their capacity is 38 seated, 93 standing and two wheelchair places. They also offer public WiFi, USB charging sockets and air conditioning. With immediate effect, they will replace the previous diesel-powered shuttle buses between the center of Zurich and Hönggerberg. They fill up with new electricity at the Hönggerberg stop.

    “In addition to their environmental friendliness, the new electric buses are characterized above all by their quiet driving style, comfortable low-floor entry and attractive interior and exterior design,” said the managing director of Eurobus welti-furrer AG, Patrick Nussbaumer, in a media release from Daimler. "With this, the ETH is sending a clear signal and strengthening its position as a future-oriented educational institute."

    Armin Krieg, Head of Sales for City Buses at the Winterthur Daimler subsidiary EvoBus (Schweiz) AG , is satisfied “that with the introduction of the eCitaro G we are consistently continuing our announced timetable for e-mobility in city buses and Daimler Buses is the innovation and technology leader in the epicenter of technical and scientific research and teaching, of all places. "