Catégorie : Business

Un investissement soutient l’expansion des infrastructures énergétiques décentralisées

Youdera Group SA s’assure un investissement stratégique de la part d’Amundi Energy Transition. Selon un communiqué, les fonds serviront à soutenir la prochaine phase de croissance de l’entreprise ainsi qu’un plan de mise en œuvre d’environ 150 millions d’euros pour des infrastructures énergétiques décentralisées dans les secteurs commerciaux et industriels européens.

Youdera propose aux entreprises une gestion de l’énergie qui prend en charge la planification et le développement, le financement, la construction et l’exploitation d’installations énergétiques. L’objectif est de réduire la dépendance vis-à-vis du réseau électrique, de rendre les coûts énergétiques plus prévisibles et de promouvoir l’électrification. L’offre comprend des installations photovoltaïques, des accumulateurs à batterie, des rénovations de l’enveloppe des bâtiments, des pompes à chaleur ainsi que d’autres mesures visant à améliorer l’efficacité énergétique.

L’investissement réalisé par Amundi Energy Transition, une filiale du gestionnaire d’actifs français Amundi S.A., offre la possibilité de faire évoluer le modèle à l’échelle européenne, selon Pedro Miranda, CEO et cofondateur de Youdera. « Dans un monde plus volatil, les entreprises européennes doivent agir avec détermination pour rester compétitives »

Fondée en 2015, Youdera a son siège à Ecublens et son site principal à l’EPFL Innovation Park à Lausanne. Ses principaux marchés sont la Suisse, l’Espagne et le Portugal, mais l’entreprise estime qu’il existe un potentiel de croissance supplémentaire en Europe. « Alors que les clients commerciaux et industriels recherchent des solutions énergétiques plus résilientes et plus rentables, nous sommes convaincus que Youdera est bien positionnée pour répondre à cette demande croissante du marché », a déclaré Claire Chabrier, responsable des investissements directs – marchés privés chez Amundi.

avril 2026
Dormakaba se développe dans le secteur de la santé

Dormakaba s’oriente vers une nouvelle croissance dans le secteur de la santé. Pour l’exercice 2025/2026, le fournisseur de solutions d’accès fait état d’un nombre accru de commandes dans le secteur de la santé. Selon un communiqué, dormakaba a pu s’assurer des projets en Norvège, en Allemagne et aux États-Unis dans le cadre de sa stratégie d’entrée sur le marché.

L’entreprise, dont le siège est à Rümlang et qui est active dans le monde entier dans le domaine de la technique de fermeture, propose des solutions pour les portes, notamment des serrures, des ferrures de portes, des automatismes de portes, des systèmes de contrôle d’accès et des systèmes de fermeture mécaniques, qui, selon les indications de l’entreprise, sont destinés à 130 pays.

En Norvège, dormakaba a reçu une commande de 5500 portes dans le cadre de la construction du nouvel hôpital New Aker. Aux États-Unis, deux organisations du secteur de la santé ont commandé la modernisation et la maintenance de systèmes d’entrée ainsi que d’autres prestations. Et en Allemagne, dormakaba a reçu une commande du groupe de cliniques m&i Enzensberg, qui comprend des solutions d’accès pour 4500 portes. Le volume total de la commande serait de l’ordre de quelques dizaines de millions.

« Ces récents succès de projets montrent la demande croissante de solutions d’accès sûres, efficaces et innovantes », a déclaré Till Reuter, CEO de dormakaba, cité dans le communiqué. « Ces commandes renforcent encore notre position dans le secteur de la santé et soutiennent notre croissance dans ce secteur »

avril 2026
La confiance des consommateurs s’effondre

La baisse est brutale. En janvier et février 2026 encore, l’indice évoluait aux alentours de – 30 points et se situait donc légèrement au-dessus du niveau de l’année précédente. L’effondrement de mars à – 43 points est donc l’un des plus forts reculs mensuels de ces dernières années. Le retournement a été rapide et touche plusieurs secteurs en même temps.

Où le moral bascule le plus
Trois des quatre sous-indices du SECO se situent clairement en dessous du niveau de mars 2025. Ce sont les attentes concernant l’évolution économique qui se sont le plus effondrées. La situation financière attendue des ménages et la disposition à faire des achats importants ont également nettement baissé. Seul le regard sur la situation financière passée est resté stable par rapport à l’année précédente.

La géopolitique, tueuse de moral
La guerre en Iran et la hausse des prix du pétrole qui en a résulté sont considérées comme le principal déclencheur. Les anticipations d’inflation ont fortement augmenté en mars, passant de 98,3 à 121,4 points. Parallèlement, les attentes en matière de chômage ont augmenté. Ces deux éléments pèsent directement et sensiblement sur la confiance des ménages.

Ce que cela signifie pour la consommation
La baisse du moral des consommateurs n’est pas un simple signal statistique. Il montre que les ménages reportent les dépenses importantes et misent sur la sécurité. Pour le commerce de détail, le marché immobilier et l’industrie du bâtiment, cela signifie moins d’impulsions de la consommation intérieure, du moins à court terme. Trading Economics prévoit une reprise progressive à environ – 34 points d’ici la mi-2026 et – 26 points d’ici 2028.

La reprise du moral dépendra fortement de la situation géopolitique et de l’évolution des prix. Jusqu’à présent, l’économie suisse se montre robuste, mais la confiance des consommateurs est un indicateur avancé. Si le moral des acheteurs reste durablement déprimé, les chiffres de la croissance suivent généralement avec un certain retard.

avril 2026
Plus de bonus, mais une obligation

Du label ESG à la réalité stratégique
La durabilité dans le secteur immobilier a connu ses années bruyantes. Après avoir acquis un certain prestige en tant que critère de différenciation, elle a entre-temps plutôt pris place comme thème stratégique central sous la forme de critères ESG. Mais c’est précisément pour cette raison que le sujet risque de devenir silencieux entre les obligations de reporting et les affaires courantes. Ce qui devient la norme disparaît des feux de la rampe. Mais la routine n’est pas un bouclier. Surtout pas dans un secteur qui pense certes en décennies, mais qui prend souvent des décisions en années.

Car si la durabilité est souvent considérée comme un devoir accompli, les défis structurels demeurent. L’immobilier pense en cycles de 30, 40 ans ou plus. Le zéro net d’ici 2050 n’est donc pas une vision lointaine, mais un horizon de planification bien réel. Cela signifie également qu’une grande partie des immeubles existants actuels ne pourront être remis en état correctement qu’une seule fois ou totalement rénovés.

L’incertitude comme nouvelle réalité de la planification
La situation géopolitique actuelle, la volatilité des marchés et le manque de clarté des conditions-cadres rendent actuellement difficile l’établissement de trajectoires d’atténuation du climat fiables. Dans la pratique, cela conduit souvent à ce que les décisions soient reportées ou réduites à la solution la plus avantageuse à court terme. Or, si l’on s’en tient à une pensée linéaire, on se limite soi-même à long terme. Les feuilles de route pour la protection du climat, l’énergie grise, les coûts du cycle de vie et les risques climatiques doivent faire partie intégrante de toute décision afin d’atteindre la neutralité climatique de manière économiquement viable. Et ce, non pas un jour, mais maintenant.

Dans la pratique, on constate que les détenteurs de stocks pensent la durabilité de manière de plus en plus différenciée. Outre les approches classiques de la RSE, une approche clairement orientée sur les risques s’établit. L’accent est mis sur des données fiables concernant l’état, la consommation et les émissions ainsi que sur des profils de risque spécifiques aux bâtiments, qui sont intégrés dans la stratégie de portefeuille en tant que paramètres de gestion. La durabilité devient ainsi un facteur de décision stratégique, au-delà du reporting. Le site, en particulier, devient un élément central : Les biens immobiliers doivent non seulement être efficaces, mais aussi résilients face à la chaleur, à l’eau, aux événements extrêmes et aux tensions sociales. Ceux qui évaluent ces risques de manière systématique peuvent les gérer de manière ciblée. Tous les autres réagissent plus tard aux conséquences.

avril 2026
Le projet hydroélectrique du Grimsel entre dans sa phase de mise en œuvre

Selon un communiqué, le conseil d’administration de Kraftwerke Oberhasli AG (KWO), dont le siège se trouve à Innertkirchen, a approuvé un investissement de 300 millions de francs dans la construction de la nouvelle centrale de pompage-turbinage Grimsel 4. Cette installation permettra d’utiliser l’eau des deux lacs de retenue, le Räterichsboden et le Grimsel, pour garantir la stabilité du réseau. La concession et le permis de construire ont déjà été obtenus.

Grimsel 4 se compose d’une centrale électrique souterraine située entre les deux lacs. Deux turbines-pompes réversibles, d’un débit de 35 mètres cubes par seconde chacune et d’une puissance installée de 84 mégawatts chacune, pompent l’eau vers le lac du Grimsel en fonction des besoins ou la transforment en énergie lors de son écoulement vers le lac de Räterichsboden. La galerie d’adduction entre les deux lacs mesure environ 1 200 mètres de long et a un diamètre de 6 mètres. La galerie d’accès à la centrale hydroélectrique a une longueur d’environ 1 800 mètres.

La construction débutera en juin et devrait s’achever en février 2032. Le creusement de la centrale hydroélectrique commencera début 2028.

La KWO a été fondée en 1925. Elle exploite aujourd’hui 13 centrales hydroélectriques et huit lacs de retenue. La BKW détient 50 % de l’entreprise. Les services municipaux de Bâle (IWB), Berne (ewb) et Zurich (ewz) se partagent l’autre moitié à parts égales.

avril 2026
Le fournisseur municipal d’énergie développe de manière systématique ses infrastructures et son réseau de chauffage urbain

La compagnie d’électricité de la ville de Zurich a réalisé un chiffre d’affaires de 1,44 milliard de francs en 2025, indique l’ewz dans un communiqué. Cela correspond à une augmentation de 11 millions de francs par rapport à l’année précédente. Les charges d’exploitation ont augmenté de 64 millions de francs au cours de la même période, pour atteindre 1,02 milliard de francs. L’intégration du réseau de chauffage urbain d’Entsorgung Recycling Zürich (ERZ-Fernwärme) ainsi que l’approvisionnement supplémentaire en énergie ont pesé sur ce résultat. Le bénéfice s’élève à 303 millions de francs, contre 391 millions de francs l’année précédente.

« Ce bon résultat est principalement dû à la vente d’énergie sur le marché libre, à un bénéfice tiré de la commercialisation de la production éolienne à l’étranger et à l’utilisation ciblée des ressources », a déclaré Benedikt Loepfe, directeur d’ewz, cité dans le communiqué. « L’intégration réussie du chauffage urbain, avec plus de 100 collaborateurs supplémentaires, démontre de manière impressionnante la capacité d’adaptation de notre entreprise. »

Au cours de l’exercice, ewz a en outre investi 244 millions de francs dans les réseaux, les centrales électriques et les participations. Cela représente 48 millions de francs de plus que l’année précédente, indique le fournisseur d’énergie. « Les besoins en capitaux vont considérablement augmenter au cours des dix prochaines années afin de pouvoir réaliser les investissements nécessaires, qui s’élèvent à plus de 3 milliards de francs », explique M. Loepfe. « La bonne situation financière actuelle d’ewz permet de réaliser ces investissements dans l’avenir énergétique et la sécurité d’approvisionnement au cours des prochaines années avec ses propres moyens. » Sur le bénéfice de cette année, 80 millions de francs seront versés à la ville.

avril 2026
La società fiduciaria amplia la propria offerta con un prodotto settoriale per le PME del settore edilizio

Gewerbe-Treuhand AG, con sede a Lucerna, sta ampliando la sua gamma di logiciels de branche. Come riportato in un comunicato stampa, l’azienda offre alle PMI nella seconda fase della loro attività il software AbaBau diAbacus Business Solutions SA.

L’azienda, con sede a Thalwil ZH, è una filiale diAbacus Research SA. Sviluppa questo speciale software con un team di 80 esperti.

In qualità di partner di Abacus, Gewerbe-Treuhand non solo organizza la distribuzione del software per l’edilizia, ma supporta anche le PMI nell’introduzione e nell’implementazione del software e ottimizza i loro processi.

Le aziende che utilizzano i servizi hanno anche la possibilità di rivolgersi al loro partner fiduciario in caso di mancanza di personale o di sostituzioni temporanee per le attività amministrative, spiega il comunicato stampa.

La Gewerbe-Treuhand è già partner di distribuzione di Abacus Research AG dal 2019 e la nuova partnership con Abacus Business Solutions si basa su questa collaborazione.

avril 2026
Une nouvelle fondation pour faire avancer les PME

Dans les classements nationaux sur la compétitivité, Lucerne obtient de bons résultats. Mais en ce qui concerne la force d’innovation, le canton occupe le bas du classement. Ne pas combler ce retard, c’est s’exposer à des pertes à long terme dans la concurrence entre les sites. Ce constat est à l’origine du projet de fondation Luzern Innovation et du crédit spécial que le Conseil d’État propose maintenant.

La fondation comme pivot
La nouvelle fondation ne doit pas créer de structure parallèle, mais coordonner les organisations partenaires existantes et mieux mettre en réseau leurs offres. L’accent est mis sur les entreprises dans les premières phases de développement. C’est-à-dire là où les besoins sont les plus importants et les ressources les plus limitées. Outre la coordination, la fondation peut également cofinancer des projets de mise en œuvre concrets tels que des études de faisabilité. Le conseil de fondation doit être composé d’au moins cinq membres, un contrat de prestations sur quatre ans assure la sécurité de la planification.

24 millions avec une affectation claire
Sur les 24 millions de francs demandés, un million sera versé au capital de la fondation. Les 23 millions de francs restants sont destinés aux prestations de la fondation pour les années 2026 à 2029. Lucerne se positionne ainsi comme un canton qui n’attend pas le soutien de la Confédération, mais qui agit lui-même. En complément des programmes nationaux comme ceux d’Innosuisse, qui soutiennent l’innovation des PME dans toute la Suisse.

Partie d’une restructuration plus large
La fondation est intégrée dans le paquet plus large de promotion du site du canton. En janvier 2026, le Grand Conseil a adopté un train de mesures d’environ 300 millions de francs par an. Ceci en réaction à l’imposition minimale de l’OCDE, qui affaiblit les avantages fiscaux existants. La contribution lucernoise à l’innovation comprend à elle seule 110 à 160 millions de francs par an pour les entreprises qui investissent dans la recherche et le développement. La Fondation Lucerne Innovation n’est donc pas une mesure isolée, mais fait partie d’une offensive coordonnée.

Votation populaire en septembre
La loi supérieure sur la promotion économique a déjà été approuvée par le Grand Conseil. Le dernier mot revient toutefois aux électeurs. Le vote est prévu pour septembre 2026, l’entrée en vigueur pour octobre 2026. La fondation peut toutefois déjà être créée sur la base des bases juridiques actuellement en vigueur. Le coup d’envoi ne doit pas attendre le vote populaire.

avril 2026
Valeur locative seulement en 2029

En automne 2025, la population suisse a clairement approuvé l’abolition de la valeur locative. Le revenu locatif fictif que les propriétaires doivent déclarer comme revenu imposable depuis des décennies, même si aucun franc n’en sort, a donc politiquement fait son temps. Mais le Conseil fédéral a mis jusqu’à fin mars 2026 pour fixer la date d’entrée en vigueur et s’est retrouvé en 2029.

Les cantons de montagne freinent
Après la votation, la conseillère fédérale et ministre des finances Karin Keller-Sutter avait encore cité 2028 comme date la plus proche possible. Les cantons de montagne, dont le Valais, ont fait pression pour 2030. Ils ont besoin de temps pour introduire un nouvel impôt sur les résidences secondaires qui compenserait leurs pertes fiscales. L’année 2029 est le résultat de cette épreuve de force.

70 millions de francs de trou
Le canton du Valais à lui seul s’attend à des pertes fiscales de plus de 70 millions de francs en raison de la réforme. Le nouvel impôt foncier pour les résidences secondaires doit combler ce trou. Mais sa mise en œuvre est complexe. Les valeurs cadastrales sont obsolètes, la définition des résidences secondaires à usage privé n’est pas claire. La question de savoir si les communes ou le canton percevront le nouvel impôt n’est pas encore résolue.

Les propriétaires s’indignent
L’Association valaisanne des propriétaires fonciers s’était fortement engagée en faveur de l’abolition lors de la campagne de votation. Le directeur de l’association, Reinhard Meichtry, a commenté la décision du Conseil fédéral en disant qu’il avait d’abord cru à un poisson d’avril et que cette décision était « absolument inacceptable ». Meichtry a annoncé qu’il allait demander un renvoi au Conseil fédéral et doute en outre du sérieux des chiffres communiqués concernant les pertes fiscales.

Ce qui est valable maintenant
Jusqu’à fin 2028, le système actuel reste inchangé. Les propriétaires continuent à déclarer la valeur locative et peuvent déduire les intérêts hypothécaires ainsi que les frais d’entretien. Ceux qui prévoient des rénovations importantes ou des adaptations hypothécaires devraient profiter stratégiquement de cette phase de transition, car le changement de système en 2029 entraînera la suppression de la plupart de ces possibilités de déduction.

avril 2026
Le secteur de l’énergie reste stable malgré les changements structurels

Selon un communiqué, Primeo Energie AG a réalisé un bon résultat global en 2025. Le fournisseur d’énergie de Bâle-Campagne, dont le siège se trouve à Münchenstein, a réalisé un chiffre d’affaires de 1,8 milliard de francs, soit 392 millions de moins que l’année précédente. Le bénéfice est passé de 91 millions à 109 millions de francs.

Le secteur des solutions énergétiques a notamment contribué à la croissance du bénéfice. En France, Primeo Energie a acquis 120 000 nouveaux clients privés. Pour la première fois depuis des années, l’activité suisse dans le domaine de l’électricité a renoué avec une légère rentabilité.

Dans le domaine des réseaux et des services, Primeo Energie ressent les effets de la baisse de la consommation d’électricité dans l’industrie et les ménages, ainsi que de l’augmentation de la production décentralisée. En conséquence, les volumes d’électricité transportés ont diminué.

Le secteur Chauffage et solutions industrielles s’est développé grâce à la création et à l’extension de réseaux de chauffage, notamment dans la basse vallée du Wiggertal, à Muttenz, à Aesch et dans la vallée de la Birstal. En revanche, la douceur du climat a pesé sur les ventes.

Le secteur de la production est resté stable grâce à la diversification dans l’hydroélectricité, le solaire et l’éolien, ainsi qu’à la répartition sur six pays.

En 2025, Primeo Energie s’est séparée des activités ne présentant pas une taille critique ou à faible rentabilité. Il s’agissait notamment des parcs éoliens en Norvège et de la division mobilité électrique en Suisse.

Au cours de l’année en cours, l’entreprise entend développer ses activités dans le secteur de l’électricité en Suisse et à l’étranger.

avril 2026
Un groupe d’assurance développe stratégiquement ses activités immobilières

Selon un communiqué de presse, le groupe Vaudoise Assurances, dont le siège est à Lausanne, a acquis la majorité de Procimmo Group AG, basée à Renens, et détient désormais 92,27 % des droits de vote. Depuis 2021, Vaudoise Assurances détient une participation de 20 % dans le groupe Procimmo par l’intermédiaire de sa filiale Vaudoise Asset Management AG.

Grâce à l’acquisition de Procimmo et à celle de Berninvest AG en 2017, la Vaudoise peut continuer à développer ses activités immobilières et, selon Jean-Daniel Laffely, CEO du groupe Vaudoise, devenir l’un des principaux acteurs dans le domaine des solutions de placement. « Cela nous permet de renforcer encore un axe de croissance déjà solide : la gestion immobilière pour le compte de tiers », déclare Jean-Daniel Laffely.

Procimmo voit dans le « soutien d’un investisseur institutionnel qui partage ses valeurs » un potentiel de développement pour le groupe ; la filiale Procimmo SA, en particulier, pourrait bénéficier de la « solidité et de la vision à long terme » de la Vaudoise. Selon Arno Kneubühler, CEO de Procimmo SA, la Vaudoise est considérée comme « le meilleur propriétaire » après près de cinq ans de partenariat. L’ancrage social et les valeurs de la Vaudoise garantissent stabilité et vision durable. Dans le même temps, Procimmo dispose de la liberté de se développer « en tant que plateforme externe dotée de sa propre philosophie et de sa propre direction ».

La finalisation de la vente (closing) est prévue pour début juillet 2026, sous réserve de l’accord préalable des autorités compétentes.

mars 2026
Zurich porte, mais pour combien de temps encore ?

Fin 2024, la place financière zurichoise emploie plus de 102 000 personnes à temps plein, dont 44 000 pour les seules banques. Avec une valeur ajoutée brute de 32,8 milliards de francs, le secteur génère plus d’un sixième de la performance économique totale de Zurich. Les banques couvrent en outre près de 30 pour cent des besoins de financement des entreprises et des ménages dans toute la Suisse. Ce ne sont pas des chiffres abstraits, c’est la base économique de toute une région métropolitaine.

La moitié du budget de la ville provenant d’une branche
L’étude réalisée par le cabinet de conseil en management Oliver Wyman pour le compte de l’Association des banques zurichoises met en évidence un chiffre particulier. Près de la moitié des impôts sur les entreprises de la ville de Zurich provient des banques et des assurances. Avec 10 pour cent des emplois, 16 pour cent de la valeur ajoutée est générée, avec une productivité largement supérieure à la moyenne. La Banque cantonale de Zurich a également versé une somme record au canton et aux communes pour 2025.

Moins de banques, plus d’emplois
Depuis 2015, le nombre de banques actives dans la région de Zurich est passé de 94 à 78 établissements. Malgré cela, l’emploi n’a cessé d’évoluer à la hausse, à un rythme supérieur à la moyenne depuis 2017. Les prestataires de services proches des banques, tels que les fintechs, les sociétés de gestion de fortune et les entreprises de conseil, ont créé des postes là où les structures classiques des établissements ont été supprimées. Le secteur se consolide, mais ne se contracte pas.

La réglementation, un casse-tête
Christian Bretscher, directeur de la ZBV, pose la question cruciale. Que se passe-t-il lorsque les conditions-cadres se dégradent insidieusement ? Il qualifie d’ »incompréhensibles » les exigences accrues en matière de capital prévues pour l’UBS. L’association demande une réglementation bancaire ciblée et mesurée, et non un durcissement généralisé qui pourrait évincer de Zurich les établissements actifs au niveau international. Les banques suisses contribuent déjà aujourd’hui à 5 pour cent du PIB national et emploient directement quelque 158.000 personnes.

Ce qui est en jeu
La place financière de Zurich est en concurrence directe avec Londres, Singapour et Francfort. Les charges réglementaires spéciales ou les détériorations fiscales ne touchent pas seulement les banques, mais l’ensemble de l’économie de la ville. Celui qui tire 50 pour cent des impôts des entreprises d’une seule branche a intérêt à ce que cette branche reste, se développe et investisse. Ce n’est pas une déclaration de lobby, c’est de l’arithmétique.

mars 2026
UBS suspend les versements, les investisseurs doivent attendre jusqu’à trois ans

Depuis le 25 mars 2026, UBS Real Estate a suspendu le rachat et l’émission de parts du fonds UBS Euroinvest Immobilien. Les liquidités ne sont plus suffisantes pour répondre aux demandes de rachat des investisseurs. Le fonds gère un actif net d’environ 400 millions d’euros, investit principalement dans l’immobilier de bureau européen et avait déjà plusieurs biens en cours de vente. Selon le code allemand des investissements, la suspension est valable jusqu’à 36 mois.

Trois fermetures en trois mois
Le fonds UBS est le premier fonds d’immobilier commercial à fermer ses portes depuis la grande crise des fonds de 2008 jusqu’en 2012. Auparavant, deux fonds spécialisés dans l’immobilier résidentiel avaient déjà mis la clé sous la porte. Wertgrund WohnSelect D en janvier et Fokus Wohnen Deutschland en février 2026, en raison de demandes de rachat élevées, de ventes d’objets qui piétinent et d’un manque de liquidités.

Dix milliards retirés
Depuis janvier 2025, les investisseurs ont retiré en solde environ dix milliards d’euros des fonds immobiliers ouverts allemands. La hausse des taux d’intérêt, la faiblesse des marchés des transactions et la dévalorisation continue des objets ont érodé la confiance. Les ventes immobilières durent souvent plus de six mois en raison du financement bancaire restrictif, ce qui pèse structurellement sur les liquidités. L’agence de notation Scope prévoit de nouvelles sorties de fonds pour 2026.

Bafin doute de la classe de risque
Le chef de Bafin Mark Branson a lancé un avertissement public en mars 2026. Les petits fonds en particulier ne pourraient pas exclure de nouvelles fermetures. L’autorité de surveillance doute en outre fondamentalement de la classification de risque actuelle de ces produits. Ce qui a été vendu pendant des années aux investisseuses et investisseurs comme un placement conservateur et liquide se révèle être nettement plus lourd qu’on ne le pensait en temps de crise.

Ce que les investisseurs doivent vérifier maintenant
Ceux qui sont engagés dans de tels fonds devraient suivre de près les rapports de liquidité et les processus de vente des objets détenus. Un arrêt des rachats touche particulièrement ceux qui ont besoin de leur capital à court terme. Ceux qui souhaitent investir à nouveau devraient examiner attentivement la taille du fonds, la qualité des objets et les délais de détention. La crise montre clairement une chose : l’ouverture n’est pas un gage de qualité si le marché reste fermé pour les objets qui se trouvent derrière.

mars 2026
Le business le plus sale du marché immobilier suisse

Sur le Plateau suisse, un propriétaire a d’abord refusé. L’offre était bien supérieure au prix du marché et l’acheteur lui semblait suspect. Un jour plus tard, le même homme s’est présenté à sa porte avec de l’argent liquide, une somme moyenne à six chiffres en guise d’ »acompte ». Le propriétaire a craqué. La piste de ce deal mène directement au milieu d’une agence de voyage lucernoise présumée spécialisée dans le blanchiment d’argent et à des personnes ayant des liens étroits avec un patron albanais de la cocaïne, qui est en détention préventive en Albanie depuis l’automne 2024.

Le schéma est toujours le même
CH Media a récemment documenté des transactions immobilières douteuses dans plusieurs cantons. Le schéma se répète. Les propriétaires sont directement contactés, les offres d’achat sont massivement surévaluées, la pression du temps est énorme. Ceux qui acceptent constatent souvent que le nouveau propriétaire laisse immédiatement l’immeuble vide ou le met en vente à un prix bien plus élevé. Après une telle transaction, un appartement en Suisse centrale est resté vide pendant plus d’un an, au nom d’une société immobilière anonyme, le propriétaire étant apparemment en mesure de laisser en friche un investissement de plus d’un million de francs.

Travail au noir comme deuxième canal d’argent
L’argent de la drogue n’est pas le seul à circuler dans les immeubles. L’argent noir du secteur de la construction y atterrit également. Le schéma est astucieux. Un entrepreneur criminel reçoit un million de francs par le biais de la banque pour une nouvelle construction. Grâce au travail au noir, le projet ne lui coûte que 700’000 francs. Il « cache » les 300’000 francs restants avec de fausses factures d’entreprises fictives qui établissent des justificatifs fictifs contre une commission d’environ cinq pour cent. Ces entreprises ne tiennent pas de comptabilité et sont généralement déjà en faillite lorsque les autorités les interrogent. Il en résulte un bénéfice de 300 000 francs sur le dos de la collectivité et des ouvriers du bâtiment.

Le marché se tait, le prix monte
On estime que plus d’un tiers des cas de blanchiment d’argent dans le monde sont liés à des transactions immobilières. La Suisse est considérée comme particulièrement attractive au niveau international parce que le marché est stable et que la réglementation a longtemps été lacunaire. L’avocat Fabian Teichmann, expert en blanchiment d’argent, résume la situation en ces termes : « Celui qui est intelligent préfère acheter quatre biens immobiliers à cinq millions plutôt qu’un seul à 20 millions. C’est moins visible » L’effet secondaire direct est la surenchère des achats, qui fait monter les prix pour tout le monde.

La loi suit, lentement
Les Chambres fédérales ont adopté le 26 septembre 2025 une révision de la loi sur le blanchiment d’argent. Désormais, les agents immobiliers seront également soumis à des obligations de diligence et devront s’affilier à un organisme d’autorégulation reconnu. Le hic de cette loi, c’est que les transactions inférieures à cinq millions de francs restent en principe en dehors de cette obligation. L’entrée en vigueur est prévue pour le deuxième semestre 2026. Ceux qui achètent aujourd’hui quatre objets de quatre millions chacun restent pour l’instant sous le radar.

mars 2026
Un grand projet renforce durablement la capacité ferroviaire dans la région de Zurich

Selon un communiqué, les CFF ont entamé l’élargissement de la ligne entre Zurich et Winterthour pour la porter à quatre voies sur toute sa longueur. Dans le cadre du projet « MehrSpur Zurich-Winterthour », les CFF construisent un nouveau tunnel, agrandissent plusieurs gares et procèdent à d’autres aménagements.

Les CFF et les entreprises de construction concernées ont désormais entamé l’extension des gares de Wallisellen, Dietlikon, Bassersdorf et Winterthur Töss. Il s’agit notamment d’élargir les quais, de construire ou d’adapter des passages souterrains, ainsi que des passerelles et des ponts. Les travaux à Bassersdorf devraient s’achever d’ici 2030, ceux de Wallisellen et Dietlikon d’ici 2031 et ceux de Töss d’ici 2034.

Le tunnel de Brütten devrait mesurer 9 kilomètres de long. Le début du creusement du tunnel est prévu pour 2029, et sa mise en service pour 2037.

L’extension devrait coûter au total 3,3 milliards de francs. Ce grand projet, associé à d’autres projets tels que l’extension de la gare de Zurich Stadelhofen, devrait améliorer considérablement l’offre ferroviaire dans l’agglomération zurichoise.

mars 2026
La confiance dans l’immobilier suisse se renforce

Selon un communiqué d’EY Suisse, le marché immobilier suisse reste attractif pour 98 % des investisseurs immobiliers. Le cabinet d’audit et de conseil basé à Zurich fait part de ces informations dans son dernier «Baromètre des tendances du marché de l’investissement immobilier». L’année dernière, seuls 93 % des personnes interrogées se montraient intéressées.

Pour cette étude, EY a interrogé 96 experts et investisseurs qui ont été actifs sur le marché immobilier suisse ces dernières années. Parmi les personnes interrogées, 35 % des investisseurs considéraient le marché suisse comme « très attractif » l’année dernière ; dans la nouvelle enquête, ils sont déjà 46 %. Neuf personnes interrogées sur dix estiment que la simplification et la numérisation des procédures d’obtention des permis de construire permettront de stimuler considérablement la construction de nouveaux bâtiments. Les trois quarts considèrent la numérisation comme un moteur de croissance, mais seuls 16 % utilisent déjà l’intelligence artificielle dans le cadre de leurs activités.

L’immobilier résidentiel reste en vogue dans les neuf principaux centres (Bâle, Berne, Genève, Lausanne, Lugano, Lucerne, Saint-Gall, Zurich et Zoug), tandis que la demande est plus faible dans les zones rurales. La demande en immeubles de bureaux et en immobilier logistique a augmenté dans les centres. Les immeubles de bureaux, en particulier, sont plus demandés, avec un rapport de 58 % contre 48 % (2025). Dans le domaine de la logistique, la tendance est restée pratiquement inchangée : 51 % contre 52 % (2025).

« Les incertitudes géopolitiques – telles que les droits de douane américains, les conflits commerciaux internationaux, la guerre en Ukraine ou les risques liés aux marchés financiers mondiaux – ont un impact accru en tant que facteurs perturbateurs exogènes sur le marché immobilier suisse, en particulier dans les centres à forte orientation internationale », déclare Daniel Zaugg, responsable du secteur Immobilier, Construction et Matériaux de construction chez EY en Suisse, dans le communiqué. « Ces effets renforcent les tendances existantes à la polarisation régionale en creusant le fossé entre les marchés fortement internationalisés comme Genève et Zurich et les régions plutôt tournées vers le marché intérieur. La Suisse reste néanmoins globalement un site stable sur les plans politique et économique – et se positionne même, en période d’incertitude, comme un « refuge » pour les capitaux. »

mars 2026
Le début des travaux marque une étape importante pour la production d’électricité renouvelable

Selon un communiqué, la société Kraftwerk Meiental AG a célébré le 11 mars le lancement officiel des travaux de construction de la centrale hydroélectrique de Meiental, dans la commune de Wassen. Les travaux proprement dits ont déjà commencé en septembre. Actuellement, les travaux portent sur la conduite forcée et le nouveau poste de commande de la centrale.

La centrale utilise l’eau de la Meienreuss. Celle-ci est captée à 1 317 mètres d’altitude et acheminée par une conduite forcée de 3 250 mètres de long vers la nouvelle centrale hydroélectrique, située à 1 100 mètres d’altitude à Fedenbrügg. Avec une puissance de 10 mégawatts, la centrale devrait produire environ 34 gigawattheures d’électricité par an. Elle devrait entrer en service fin 2028.

Au total, 40 millions de francs seront investis. Le canton d’Uri et la commune de Wassen tablent sur des recettes fiscales supplémentaires, tandis que le canton et la corporation d’Uri prévoient des redevances hydrauliques d’un demi-million de francs par an. « Nous exploitons notre énergie hydraulique locale, renforçons la valeur ajoutée régionale et apportons en même temps une contribution importante à un approvisionnement énergétique respectueux du climat », déclare Hermann Epp, conseiller d’État et directeur des travaux publics du canton d’Uri, dans le communiqué.

La société Kraftwerk Meiental AG appartient au fournisseur d’énergie cantonal energieUri AG, au canton et à la corporation d’Uri ainsi qu’à la commune de Wassen.

mars 2026
Les conditions météorologiques et les corrections de valeur pèsent sur les résultats

Selon un communiqué, BKW a réalisé un chiffre d’affaires de 4 543,6 millions de francs en 2025. L’année précédente, ce chiffre s’élevait encore à 4 772,3 millions, soit une baisse de 4,8 %. La baisse au niveau du résultat d’exploitation avant intérêts et impôts a été nettement plus marquée. En 2025, BKW a réalisé un résultat de 561,0 millions de francs, contre 789,9 millions l’année précédente. Le bénéfice net d’exploitation a reculé de 550,4 millions l’année précédente à 351,1 millions en 2025.

BKW attribue ce recul, d’une part, à une correction de valeur sur sa participation dans la centrale à charbon de Wilhelmshaven, située sur la côte de la mer du Nord en Basse-Saxe. Cette correction s’élève à 113,7 millions de francs au niveau du résultat d’exploitation et à 90,9 millions de francs au niveau du bénéfice net. BKW détient une participation de 33 % dans cette centrale.

D’autre part, la baisse de la production d’électricité issue de l’énergie hydraulique et éolienne, due aux conditions météorologiques, a pesé sur le résultat du secteur Energy Solutions. Celui-ci était déjà en baisse de 18,6 % par rapport à l’année précédente avant la correction de valeur. Le résultat du secteur Power Grid s’est établi à 130,6 millions de francs, soit une baisse de 7,0 % par rapport à l’année précédente.

En revanche, le résultat du secteur d’activité Infrastructure & Buildings a nettement augmenté de 40,6 % pour atteindre 80,0 millions de francs. Le chiffre d’affaires du secteur d’activité est resté stable à 1,98 milliard.

BKW table sur un résultat compris entre 650 et 750 millions de francs pour 2026.

mars 2026
Les Grisons construisent plus grand, plus cher, plus longtemps

128 chantiers ne signifient pas un allègement, mais une concentration. Au lieu de nombreuses petites interventions, ce sont des projets d’infrastructure coûteux qui seront mis en avant en 2026, nécessitant plus de main-d’œuvre, des durées de construction plus longues et des budgets plus élevés. Pour 67 des 128 chantiers, des feux de signalisation seront utilisés afin de faire passer le trafic de manière ordonnée. L’Office des ponts et chaussées des Grisons a fixé des priorités claires.

La Punt libérée du trafic de transit
Le plus grand projet est le contournement de La Punt en Engadine. Un tunnel de 584 mètres de long passera à l’avenir sous le centre du village, tandis qu’un pont de 55 mètres de long traversera l’Inn. Les coûts totaux s’élèvent à 80 millions de francs, la durée des travaux à huit ans, jusqu’en 2033. Après le premier coup de pioche en septembre 2025, les pré-découpes seront réalisées en 2026 dans la région des Arvins. Pour La Punt, c’est une libération et pour l’Engadine, un saut qualitatif.

Nouveau tunnel pour la Surselva
Entre Disentis et Curaglia, une nouvelle construction d’environ 500 mètres de long remplace le tunnel délabré de Las Ruinas et ses deux galeries. Les travaux dureront trois ans et la circulation sera maintenue pendant toute la durée des travaux. Comme le nouveau tunnel passe en partie directement à côté de l’existant, des fermetures nocturnes sont inévitables. Une intervention qui exige des égards, mais qui est nécessaire.

malix Cinq ans de travaux avant la fin
Sur la route du Julier entre Coire et Malix, les signes de la finale sont là. Situé dans une zone de glissement de terrain, ce tronçon a été stabilisé, élargi et rectifié pendant cinq ans. Les derniers travaux devraient être terminés d’ici juillet. Signe visible de ce nouveau départ, le tronçon sera doté d’une bande cyclable. Un projet né de la nécessité et qui se termine par un tronçon de route moderne.

l’infrastructure, un investissement
Avec sa saison de construction 2026, le canton des Grisons montre que l’infrastructure n’est pas un acquis. Celui qui exploite 1360 kilomètres de routes cantonales à travers des terrains alpins, des zones de glissement et des zones inondables doit investir en permanence. Moins de chantiers, des projets plus importants, ce n’est pas un exercice d’économie, mais une décision stratégique pour une qualité durable.

mars 2026
Le plafond des loyers mange ses propres enfants

Depuis l’entrée en vigueur de l’ordonnance sur la protection du logement à Bâle-Ville en mai 2022, les demandes de permis de construire pour des logements locatifs se sont effondrées de 76 pour cent. en 2024, seuls 151 nouveaux logements ont été achevés dans le canton-ville, soit moins d’un quart de la moyenne à long terme. Alors que Zurich a enregistré une hausse de 20 pour cent des demandes de permis de construire au cours de la même période, l’activité de construction s’est pratiquement arrêtée à Bâle.

La rénovation ne se fait pas, les bâtiments se dégradent
La réglementation ne freine pas seulement la construction de nouveaux bâtiments, elle paralyse également la rénovation du parc immobilier existant. Les entreprises artisanales se plaignent du manque de commandes ; certaines entreprises cherchent du travail à 40 kilomètres de là, dans le Fricktal. Les rénovations énergétiques nécessaires ne sont pas effectuées, les immeubles se dégradent. Au final, ce sont les locataires eux-mêmes qui en pâtissent, ce qui va à l’encontre de toute ambition de protection du climat.

Genève 40 ans de réglementation, 40 ans de retard
Genève connaît depuis 1983 l’une des protections des locataires les plus strictes de Suisse. Le résultat est décevant. 83,5 % des immeubles d’habitation de plus de 40 ans n’ont jamais été modernisés en profondeur, contre 47,6 % à Bâle et 41,3 % à Zurich. A Genève, les nouveaux locataires paient en moyenne 30 pour cent de plus par mètre carré que les locataires en place. Une protection stricte des locataires protège donc surtout ceux qui ont déjà un logement bon marché. Donc pas ceux qui en cherchent un.

Le vrai problème, une offre insuffisante
Pour faire baisser les loyers, il faut augmenter l’offre. Cela signifie des procédures d’autorisation plus rapides, plus de densification, plus de constructions neuves de remplacement et de surélévations ainsi que moins de recours. Le Grand Conseil zurichois a déjà élaboré deux contre-propositions qui misent sur de meilleures conditions-cadres plutôt que sur des interdictions. C’est la bonne direction à prendre.

Ce que Zurich doit décider
Le marché du logement dans le canton de Zurich est sous pression, c’est réel. Mais un plafonnement des loyers ne résout pas le problème, il l’aggrave. Bâle et Genève ne sont pas des théories, mais des avertissements vécus. Le 14 juin, Zurich a le choix entre apprendre de ses erreurs ou les répéter.

mars 2026
Qui paie, qui habite, qui profite ?

Le cadre SOSDA, développé par Zimraum et Stratcraft, saisit la performance sociale des immeubles d’habitation le long de neuf indicateurs dans trois scopes, les locataires, le voisinage et la société. Le pool de données comprend 30 portefeuilles avec environ 68’500 logements de 17 propriétaires. Parmi eux, des caisses de pension, des fondations de placement, des fonds cotés et des maîtres d’ouvrage d’utilité publique. Une base de données qui permet pour la première fois d’établir des comparaisons.

L’abordabilité se maintient mieux que prévu
78 % des logements du pool de données sont considérés comme abordables selon la définition de SOSDA. Le loyer net représente moins d’un tiers du revenu mensuel médian imposable dans la commune concernée. Même dans le segment des nouvelles constructions, cette valeur est de 58 pour cent. Dans les portefeuilles institutionnels, 48 pour cent des logements neufs atteignent ce seuil. Cela contredit l’image répandue selon laquelle la construction neuve et l’accessibilité financière s’excluent fondamentalement.

Grande satisfaction, qualité de gestion solide
La satisfaction des locataires est remarquablement élevée. 90 % des personnes interrogées sont plutôt satisfaites ou très satisfaites de leur logement. 83 % donnent également de bonnes notes à leur gestion immobilière. L’environnement du logement est également convaincant. 85 % sont satisfaits de leur voisinage, 77 % évaluent positivement les relations de voisinage. La qualité n’est manifestement pas un produit du hasard sur le marché suisse du logement.

Les logements familiaux restent sous-occupés
En ce qui concerne l’efficacité de l’occupation, le benchmark révèle une faiblesse structurelle. Seuls 58% des logements respectent la règle de la « pièce moins une ». Pour les logements familiaux de quatre pièces et plus, ce pourcentage tombe à 41 %. Les portefeuilles d’utilité publique font certes légèrement mieux que les portefeuilles institutionnels en ce qui concerne les logements familiaux, mais la différence reste minime. Il y a là un champ d’optimisation évident pour tous les acteurs du marché.

La pratique de la location sous la loupe
Pour la première fois, le benchmark documente également à qui les logements sont effectivement loués. La fourchette est considérable. Selon le portefeuille, entre 46 et 100 pour cent des appartements familiaux ont été loués à des ménages avec enfants. Seuls 9 pour cent des logements ont été loués à des personnes âgées. La part des logements à loyer modéré destinés aux ménages à bas revenus varie entre 30 et 50 pour cent. La base de données est encore limitée, mais la direction est claire. La performance sociale ne pourra plus être ignorée à l’avenir.

mars 2026
Concepts d’utilisation et d’exploitation : la clé d’installations sportives adaptées aux besoins
Du site de compétition à l’installation pour les loisirs et l’activité physique
Au cours des cinq dernières décennies, le comportement sportif de la population – que ce soit sur une base individuelle ou dans le cadre du sport organisé – a considérablement évolué. Les nouvelles habitudes d’entraînement, l’augmentation significative du nombre de personnes, la professionnalisation croissante du sport associatif ainsi que l’évolution des besoins de la société ont conduit à ce que les installations doivent aujourd’hui être nettement plus performantes qu’il y a 50 ans. Des aspects tels que l’égalité des sexes et l’adaptation à l’âge, qui sont aujourd’hui considérés comme allant de soi, en font également partie.

Par conséquent, au début de chaque projet d’infrastructure, la priorité ne devrait pas être donnée à la solution de construction, mais à la question d’un concept d’utilisation et d’exploitation approprié (y compris un calcul de rentabilité). Or, il arrive trop souvent qu’un planificateur soit mandaté à la hâte, avant que les bases du projet et les interdépendances avec d’autres institutions et projets n’aient été définies. Le résultat est alors l’élaboration d’options volumétriques et non d’options stratégiques pour les communes concernées. En tant que spécialiste de la conception stratégique de l’utilisation et de l’exploitation, BPM Sports dispose de plus de 20 ans d’expérience dans ce domaine.

Qu’est-ce qui caractérise donc un bon concept d’utilisation et d’exploitation ? En principe, il comprend trois niveaux déterminants :
- Stratégique-conceptuel : but, groupes cibles, offre, business case, stratégie, organisme responsable
- Conception opérationnelle : exploitation maximale et utilisation avec valeur ajoutée
- Opérationnel : besoins en personnel, maintenance, gestion des visiteurs, autofinancement de l’entretien
Au niveau stratégique, il convient de répondre à la question de la raison d’être – la finalité de l’installation. Il convient de l’affiner et de la définir clairement vis-à-vis de toutes les parties prenantes. Mieux on y parviendra, plus la communication avec les contribuables et les autres parties impliquées dans la planification sera facile.

Les éléments centraux sont les suivants :

Leadership politique : les projets d’installations sportives nécessitent un large soutien. Un travail de direction politique perceptible, continu et fort est donc indispensable.

Groupes cibles concernés : Il convient d’identifier les groupes d’utilisateurs et leurs besoins. Cela implique de saisir les routines et les attentes, mais aussi les évolutions futures. Les fréquences et les capacités qui en découlent sont essentielles pour exploiter l’installation de manière optimale, tant pour les utilisateurs que pour les exploitants.

Offre affinée : l’offre d’espace et les fonctionnalités sont formulées de manière ciblée, en mettant l’accent sur les coûts de l’énergie et du personnel. Ceux-ci sont déterminés en fonction des besoins formulés, avec des répercussions directes sur les coûts subséquents d’une installation.

Coûts de construction vs. coûts subséquents : ces derniers sont (trop) souvent dans l’ombre et ont tendance à n’être mis en avant que dans une phase ultérieure du projet. Il est pourtant utile d’examiner les coûts subséquents à un stade précoce afin de garantir la viabilité financière d’une installation.

Stratégie d’installation : un levier efficace pour anticiper les coûts d’exploitation et les revenus potentiels. En particulier pour les installations saisonnières telles que les piscines en plein air ou les patinoires, des offres complémentaires ou additionnelles peuvent augmenter les revenus et influencer les besoins en ressources.

Modèle d’organisme responsable : ici, la diversité des modèles est grande. Différentes formes d’organisation (administrations, sociétés anonymes, partenariats public-privé) offrent différents avantages, les PPP ayant pu s’établir de plus en plus au cours des dernières années et offrant de nouvelles possibilités spécialement au sport associatif et au sport de masse peu rentables.

Les autres facteurs de réussite au niveau opérationnel et conceptuel sont les suivants :

Taux d’occupation: générer un taux d’occupation élevé est un défi. En effet, celle-ci ne va pas toujours de pair avec la rentabilité en raison des différences de pouvoir d’achat des groupes cibles et de l’usure inévitable. Les vestiaires et les surfaces de chargement constituent également un point décisif. Si elles ont été négligées lors de la construction pour des raisons d’économie, cela a des répercussions négatives sur les capacités et donc sur l’utilisation maximale.

Personnel : les collaborateurs des installations sportives sont des facteurs d’identification. Afin d’encourager ce potentiel de manière optimale, il convient de raccourcir et de clarifier les trajets et de mettre en place des processus de travail efficaces. L’aménagement approprié de l’installation et des différents locaux permet de garantir ces avantages.

Conclusion : un concept d’utilisation et d’exploitation des installations sportives est une interaction complexe de facteurs stratégiques, opérationnels et économiques. Correctement composé et appliqué, il constitue la condition préalable au succès à long terme et à la rentabilité d’une installation.

BPM Sports est un spécialiste des infrastructures sportives de droit public actif dans toute la Suisse et basé à Berne. Avec plus de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement et le soutien de projets – et d’exploitations – d’installations sportives les plus divers, l’entreprise fondée en 2006 par son propriétaire Rainer Gilg fait partie des prestataires de services leaders dans ce domaine.
mars 2026
Une nouvelle usine de production renforce un site industriel international

Le nouveau centre de compétence mondial de Toblerone à Berne couvre désormais 90 pour cent de la demande mondiale de l’emblématique chocolat triangulaire. Guy Parmelin a officiellement inauguré l’usine agrandie à cet effet le 10 mars. « Nous sommes incroyablement fiers de la nouvelle ligne de production de Toblerone ainsi que de la modernisation de la logistique et de l’infrastructure », a déclaré le directeur de l’usine Thomas Kauffmann, cité dans un communiqué.

Mondelēz International, la maison mère du groupe Mondelez Schweiz Production GmbH à Berne et Mondelez Schweiz GmbH à Opfikon, basée à Chicago, a dépensé 65 millions de francs pour installer cette nouvelle ligne de production ultramoderne. Il s’agit de l’un des plus gros investissements de ces dix dernières années dans le réseau de production de chocolat de l’entreprise.

« S’il y a un produit qui représente la Suisse dans le monde, c’est bien le chocolat », a déclaré Parmelin dans son discours, selon le communiqué. « Et Toblerone occupe une place très particulière parmi les chocolats suisses » Il est « un symbole par excellence de l’identité et de la qualité suisses. Identité et qualité. En tant que président de la Confédération et ministre de l’économie, je suis donc particulièrement heureux qu’environ 90 pour cent de la production de Toblerone continue d’être fabriquée ici, à Berne, sur cette nouvelle ligne de production »

Le Toblerone est exporté depuis la Suisse vers plus de 120 pays dans le monde. Comme le souligne Mondelēz, la marque emblématique, vieille de 118 ans, est bien placée pour se développer dans le monde entier dans le segment haut de gamme, en profitant de sa grande notoriété et de sa position de leader dans le secteur World Travel Retail. « Nous avons toujours été fiers de produire ici, en Suisse », a déclaré Iain Livingston, président pour Toblerone et World Travel Retail. « Cet investissement souligne notre fort engagement envers le site et constitue une étape décisive dans notre volonté de mener la croissance mondiale dans le segment des chocolats haut de gamme »

mars 2026
Le partenariat en matière de données transforme les processus décisionnels dans la gestion de portefeuille immobilier

OPTIML et Scaler ont conclu un partenariat stratégique. Selon un communiqué, l’objectif est de combiner l’infrastructure de données immobilières durables de Scaler avec l’intelligence décisionnelle d’OPTIML. Cela devrait fournir aux gestionnaires de portefeuille une base décisionnelle fondée sur des données, vérifiable et dynamique pour les décisions de refinancement et d’allocation de capitaux, tout en leur indiquant un ordre judicieux pour les investissements durables dans leur portefeuille.

Pour ce faire, les nouveaux partenaires entendent mettre à profit leur expertise respective. Scaler propose une infrastructure de données pour les bâtiments et les portefeuilles, qui comprend des données opérationnelles, techniques et de durabilité. Le logiciel propriétaire Real Estate Decision Intelligence (REDI) d’OPTIML, une spin-off de l’École polytechnique fédérale de Zurich (ETH), combine ces données avec des modèles numériques de bâtiments de qualité technique.

Outre l’optimisation des investissements et de leur ordre de priorité, les partenaires citent comme autres avantages de leur collaboration l’harmonisation des flux de données sur les actifs et les portefeuilles à travers les systèmes et les régions, l’amélioration de l’analyse des scénarios de modernisation et d’investissement, ainsi que le renforcement du reporting aux autorités de surveillance et aux investisseurs grâce à des résultats vérifiables et pertinents pour la prise de décision.

« En associant l’infrastructure de données de Scaler à l’intelligence décisionnelle d’OPTIML, nous offrons aux gestionnaires de portefeuille un système intégré dans lequel chaque décision d’investissement repose sur des données de performance réelles et est optimisée en continu à mesure que les conditions évoluent », explique Luc Van De Boom, cofondateur et directeur informatique de Scaler. Ce partenariat comble le fossé entre les données opérationnelles et les décisions d’investissement institutionnelles, explique le Dr Evan Petkov, cofondateur et PDG d’OPTIML : « Les données seules ne constituent pas un avantage. Les investisseurs ont besoin d’optimisation et de gouvernance pour transformer ces données en mesures concrètes. Ensemble, nous offrons aux professionnels de l’immobilier un système décisionnel dynamique pour la plus grande classe d’actifs au monde. »

mars 2026
Les groupements destinés à la consommation propre continuent de gagner en importance

Grâce à l’acquisition de Blockstrom AG, ista swiss ag est désormais en mesure de proposer des solutions de facturation pour les groupements d’autoconsommation (ZEV). En effet, comme l’indique un communiqué, elle a racheté le prestataire de services énergétiques Blockstrom le 4 mars 2026. Les co-directeurs généraux Claudio Wyss, Marcel Lack et Urs Martin Springer continueront d’exercer leurs fonctions au sein de l’entreprise. Le site de Berne est maintenu.

Springer a fondé Blockstrom en 2017 avec Marcel Lack. L’entreprise a développé des solutions pour les communautés qui produisent elles-mêmes leur électricité sur place et peuvent la fournir aussi bien aux consommateurs finaux qu’au réseau de distribution. Springer voit dans cette acquisition avant tout des opportunités de croissance : « Le marché des ZEV a atteint sa maturité », déclare-t-il. « Au cours des prochaines années, un volume important sera plus déterminant qu’un développement rapide des produits. Ista swiss ag est pour nous le partenaire idéal pour ancrer plus largement nos solutions sur le marché et poursuivre notre expansion. »

Blockstrom mise pour cela sur une approche résolument numérique. Celle-ci, selon la description que l’entreprise fait d’elle-même, « garantit des processus efficaces et un taux d’erreur minimal : toutes les consommations d’énergie sont enregistrées à l’aide de compteurs intelligents, transmises via Internet, visualisées en temps réel et stockées dans le cloud. » Désormais, la clientèle de Blockstrom a également accès à l’offre d’ista swiss, notamment pour la facturation de la consommation d’eau et de chaleur.

Avec l’acquisition de Blockstrom, ista swiss renforce encore son expertise en tant que fournisseur complet de solutions énergétiques modernes et intégrées, explique Guillaume Dubois, directeur général d’ista swiss. « Les propriétaires et les gestionnaires disposent désormais d’un interlocuteur unique pour toutes les questions liées à l’énergie – de la mesure à la facturation, en passant par la surveillance, la gestion des données énergétiques, les véhicules à zéro émission (VZE) et la mobilité électrique. »

mars 2026
Une entreprise industrielle stabilise son chiffre d’affaires et investit dans de nouveaux sites

Selon un communiqué, le groupe Kistler a réussi à maintenir son chiffre d’affaires à un niveau stable en 2025 : à 424 millions de francs, il a reculé de 1 % à taux de change constant et de 5 % en francs suisses. L’entreprise cite notamment la force du franc suisse comme facteur défavorable, mais aussi la stagnation de l’industrie automobile allemande ainsi que les incertitudes géopolitiques et économiques, liées notamment à la politique douanière américaine. Les entrées de commandes ont été inférieures aux attentes de l’entreprise, avec une baisse de 2 % après correction des effets de change et de 6 % en francs suisses.

« Ma première année en tant que PDG a été difficile, mais nous avons posé des jalons importants – notamment grâce à des structures régionales adaptées qui nous permettent de réagir avec encore plus de souplesse aux différentes conditions du marché », déclare Marc Schaad. Il se montre prudemment optimiste pour l’exercice 2026. « Nous prévoyons de poursuivre notre croissance grâce à des investissements ciblés, en particulier sur les marchés asiatiques comme la Chine. »

Pour l’Asie, Kistler prévoit un nouveau siège social à Kuala Lumpur, la capitale malaisienne. Aux États-Unis, Kistler a renforcé son équipe de direction. En Allemagne, l’accent est mis sur le développement de nouvelles applications afin de compenser la baisse du chiffre d’affaires dans le secteur automobile. De nouveaux produits devraient également contribuer à la croissance du groupe en 2026. 9 % du chiffre d’affaires sont consacrés à la recherche et au développement.

À Winterthur, Kistler poursuit les préparatifs pour une nouvelle usine de capteurs hautement automatisée. « La Smart Factory représente pour nous un investissement à long terme et un engagement clair en faveur du site de Winterthur », a déclaré M. Schaad. Actuellement, l’entreprise se trouve « dans une phase intensive de planification et de clarification ».

mars 2026
La consommation d’énergie en Suisse a légèrement augmenté

En Suisse, selon une première estimation de l’Office fédéral de l’énergie (OFEN), la consommation d’énergie en 2025 a été légèrement supérieure à celle de l’année précédente. Elle s’est élevée à 778 630 térajoules, contre 776 220 térajoules l’année précédente.

En 2025, les produits pétroliers ont également représenté la plus grande part de la consommation. Ils ont fourni 351 420 térajoules. L’année précédente, ce chiffre s’élevait encore à 354 810 térajoules. La consommation d’électricité a atteint 209 340 térajoules, contre 207 040 térajoules l’année précédente. La consommation de gaz a baissé de 95 480 à 93 840 térajoules. Celle des carburants biogènes, du biogaz, de l’énergie solaire et de la chaleur environnementale a augmenté de 38 390 à 40 090 térajoules.

L’OFEN précise que cette estimation est provisoire. La consommation finale d’énergie définitive sera publiée le 18 juin.

mars 2026
Le pays appartient à tout le monde – sauf aux CFF qui se l’approprient

A la fin des années 1990, le Parlement a détaché les CFF de la Confédération. Ils ont ainsi obtenu la liberté d’exploiter leur bien le plus précieux. D’immenses terrains situés aux meilleurs endroits de toute la Suisse. Il n’y avait pas de directives claires sur le nombre de logements à construire et à quel prix. Le Conseil fédéral exigeait simplement que les recettes soient affectées à la caisse de pension et à l’infrastructure ferroviaire. C’est ainsi qu’est né un système qui continue aujourd’hui encore à faire des étincelles.

3,5 milliards pour qui ?
Depuis 2003, 3,5 milliards de francs provenant du portefeuille immobilier des CFF ont été investis dans l’infrastructure ferroviaire. Les CFF y voient une contribution à la société. Carlo Sommaruga, conseiller aux Etats socialiste et président de l’Association suisse des locataires, voit les choses autrement. Selon lui, les CFF ont « presque exploité au maximum la valeur financière de leurs biens immobiliers », au détriment de la composante sociale. Il est particulièrement choquant que certaines parties de ces terrains aient été autrefois expropriées au profit de l’entreprise publique de l’époque.

L’Europaallee comme miroir
L’exemple parfait se trouve au cœur de Zurich. Sur l’Europaallee, un appartement de 4 pièces coûte environ 5000 francs par mois. Pour l’association des locataires, ce projet est devenu le symbole de la spéculation immobilière sur les terrains publics. Les CFF rétorquent qu’ils sont un bailleur équitable et que leurs appartements sont en moyenne en dessous du prix du marché. Mais l’impression d’une densification maximale pour des profits maximaux est tenace.

Lausanne s’envenime
A Lausanne, le conflit s’envenime. Le projet « La Rasude », situé directement à côté de la gare, doit accueillir environ 500 habitants et 1200 emplois. Mais seuls 20 pour cent de la surface habitable sont prévus à des loyers modérés, bien que les CFF promettent officiellement de louer plus de la moitié de leurs logements à des prix avantageux. Le résultat est maintenant près de 1000 oppositions. Les travaux de construction pourraient commencer au plus tôt en 2029.

Le cadre manque
Salomé Mall, responsable du développement chez CFF Immobilier, souligne que les bénéfices servent à l’exploitation ferroviaire et déchargent les pouvoirs publics. L’argument est compréhensible, mais ne va pas assez loin. Tant qu’il n’y aura pas de cadre légal pour les parts de logements et les loyers, l’orientation vers l’intérêt général restera volontaire.

mars 2026
Le redressement est réel L’USZ passe en territoire positif

Quiconque traverse le quartier universitaire le voit immédiatement. Des grues. Des fouilles de chantier. Un grand chantier. Le Campus Mitte est en train de naître et avec lui, l’ambition de redéfinir à long terme la médecine de pointe. Les investissements sont en cours. La question a longtemps été de savoir comment le bilan allait supporter cela ? Il y a maintenant une réponse.

Le renversement de tendance est réel
36 millions de francs de bénéfice. Une première depuis 2019, alors qu’un an auparavant, la perte s’élevait à 31 millions de francs. Le contraste est net et la direction est bonne.
Les cas stationnaires ont augmenté de près de 3 pour cent, les visites ambulatoires de 5 pour cent pour atteindre environ 882 000. Plus de patients, un meilleur taux d’occupation, des processus plus conséquents. Ce résultat n’est pas le fruit du hasard. Le redressement est réel. Le travail ne fait que commencer.

La numérisation porte ses fruits
Depuis que la CEO Monika Jänicke a pris les rênes en 2023, la stratégie « USZ 2030 » est claire. Des processus plus efficaces, une numérisation plus forte, une médecine focalisée. Ainsi, la marge EBITDA est passée de 2,9 à 6,6 pour cent. Fort, mais pas encore au but. Le canton, en tant que propriétaire, exige 10 pour cent. Au même rythme, cet objectif peut être atteint en 2026. En ce qui concerne le taux de fonds propres, près de 40 pour cent, l’objectif est déjà atteint.

Le canton suit
Les investissements se font parallèlement à l’augmentation du résultat. Environ 100 millions de francs ont été investis dans l’immobilier en 2023 et 2024. Le canton soutient le projet et lève 690 millions de francs sur le marché des capitaux. Ceci à de meilleures conditions que celles que l’hôpital pourrait obtenir lui-même et transmet l’argent.
Les réserves de bénéfices, tombées à moins de 200 millions en 2024, remontent à environ 230 millions de francs. Le coussin s’accroît.

L’USZ n’est pas le seul
Cette tendance positive n’est pas un cas isolé. Le service psychiatrique intégré de Winterthur a clôturé l’année 2025 avec un bénéfice de 1,8 million de francs. Après des chiffres rouges l’année précédente. Nombre de patients plus 5 pour cent. On le voit, les institutions de santé cantonales réagissent à la pression des coûts, avec structure, efficacité et clarté.

mars 2026
Regensberg lutte pour sa survie

Regensberg compte exactement 477 habitants à la fin de l’année 2024. Malgré deux augmentations d’impôts ces dernières années, les recettes ne suffisent pas à financer les tâches communales. Ce déficit structurel menace l’autonomie de cette petite ville de campagne médiévale perchée sur un éperon rocheux au-dessus de Dielsdorf. Une fusion avec une commune voisine est à l’ordre du jour, un scénario que de nombreux habitants de Regensberg souhaitent éviter.

Une prairie comme point tournant
L’impulsion a été donnée en avril 2024 lors d’une journée de l’avenir, au cours de laquelle la population a discuté pour la première fois ouvertement du destin de sa commune. La prairie de Pünt, le dernier grand terrain à bâtir du village, était à l’ordre du jour. De cette discussion est née l’idée d’une coopérative. En juillet 2025, la coopérative de construction Pünt Regensberg a été officiellement inscrite au registre du commerce.

40 appartements, 80 nouvelles personnes
Le projet, un bâtiment de quatre étages comprenant 41 appartements, doit voir le jour sur le Pünt, dont environ trois quarts de grands appartements familiaux de 4,5 à 5,5 pièces, le reste étant des unités plus petites de 2,5 à 3,5 pièces. La coopérative compte sur 60 à 80 nouveaux habitants. Pour une commune de la taille de Regensberg, cela correspond à une augmentation de la population d’environ 15 pour cent. Un concours pour trouver l’équipe de projet a déjà été organisé en 2025.

Plus que des impôts
L’objectif n’est pas seulement fiscal. Regensberg présente la quatrième moyenne d’âge la plus élevée de toutes les communes zurichoises. Des familles plus jeunes doivent venir et assurer ainsi l’école primaire, car sans école, pas de familles, sans familles, pas de vie de village. Le concept d’utilisation flexible permet en outre aux personnes âgées de quitter leur maison individuelle pour un appartement plus petit et plus adapté, sans devoir quitter le village.

d’utilité publique plutôt que spéculative
Si le projet avait atterri dans des mains privées, les logements auraient été en premier lieu des objets de placement en raison de leur situation attractive. La coopérative loue en revanche sur la base des coûts, donc sans but lucratif. Le projet est financé par des parts sociales, des prêts aux membres, des aides publiques et des hypothèques bancaires, avec un taux de fonds propres visé de 35 à 40 pour cent.

2028 les grues
Comme Regensberg est inscrit à l’inventaire fédéral des sites construits à protéger, les conditions de construction sont particulièrement strictes. Le permis de construire devrait être délivré en 2027, le début des travaux est prévu pour 2028. Un ou deux ans plus tard, les premiers logements pourraient être occupés. Reste à savoir si la coopérative résoudra seule le déficit structurel. Mais elle prouve que parfois, un village se sauve lui-même.

mars 2026