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Catégorie : immoNews

  • Du matériau à la stratégie – la pensée circulaire dans le secteur de la construction

    Du matériau à la stratégie – la pensée circulaire dans le secteur de la construction

    Cette année, Swissbau met l’accent sur l’économie circulaire et les matériaux, l’un des sept thèmes principaux abordés par les participants. Avec un total de 35 conférences, tables rondes, événements thématiques et solutions pratiques, il s’agit du thème le plus représenté après la numérisation et la collaboration, qui compte 38 événements, lors du salon leader du secteur suisse de la construction et de l’immobilier. Au total, les contenus proposés s’articulent autour de sept thèmes principaux.

    Swissbau 2026 se tiendra du 20 au 23 janvier à Bâle sous la devise « Donner ensemble de nouvelles impulsions ». Le 24 janvier, le nouvel espace tendance sera encore ouvert dans le hall 1.2 du parc des expositions.

    Le programme, dont le thème principal est l’économie circulaire et les matériaux, débutera le mardi 20 janvier avec l’événement thématique « Plus rapide, moins cher, plus durable : la modularisation et la préfabrication améliorent les projets de construction ». Parmi les intervenants figurent Konrad Graser de la Haute école des sciences appliquées de Zurich, Fabian Franke d’ERNE Holzbau, Marc Beermann, fondateur et PDG de MOD, et Tom Van Mele de VAULTED.

    La session plénière « Construire sans matériaux – Que faut-il pour une conception circulaire ? » est prévue le mercredi 21 janvier. Au cours de cette session, des intervenants de la Haute école de Lucerne montreront, à l’aide d’exemples concrets, comment les matériaux existants peuvent être transférés vers d’autres cycles d’utilisation grâce à de nouvelles méthodes. Des contributions seront également apportées par la Basler Bauteilbörse, la Bau-Teilen GmbH et la Flumroc AG.

    Une discussion pratique mettra en lumière les aspects techniques et architecturaux du bois en tant que matériau, tandis qu’une autre abordera les possibilités et les limites de l’économie circulaire à l’exemple des bâtiments de laboratoire. Le podium abordera la question de savoir si le béton peut devenir « le facteur décisif de la transition dans le secteur de la construction ». L’événement principal aura lieu le jeudi 22 janvier et portera sur le thème « L’économie circulaire concrètement – Comment pouvons-nous résoudre ensemble les conflits d’objectifs ? ».

  • Plus de flexibilité dans la formation hôtelière à Thoune

    Plus de flexibilité dans la formation hôtelière à Thoune

    L’école hôtelière de Thoune introduira un modèle hybride d’hôtel-école à partir de l’année scolaire 2026/27. Les élèves pourront alors choisir de suivre la formation à l’hôtel-école avec ou sans hébergement. Selon un communiqué, cette mesure vise à offrir plus de flexibilité.

    L’école réagit ainsi à « l’évolution des besoins des élèves et des entreprises ainsi qu’aux nouvelles conditions économiques ». En effet, pour certains élèves, passer la nuit à l’hôtel-école représente un défi financier.

    Afin de rendre les deux modèles possibles, les horaires de cours, les cours interentreprises et l’organisation de la vie scolaire quotidienne seront adaptés en conséquence. L’école de gestion hôtelière et gastronomique orientée vers la pratique en Suisse souhaite ainsi « préserver ce qui a fait ses preuves tout en explorant de nouvelles voies » et « garantir l’attractivité du modèle scolaire par blocs à long terme ».

    Comme le souligne l’école hôtelière de Thoune, les deux variantes garantissent la même qualité de formation, le même encadrement et la même structure. Le modèle hybride de l’hôtel-école s’applique aux trois professions enseignées – communication hôtelière HOKO, spécialiste en économie hôtelière FAHH/PAHH et spécialiste en restauration REFA/REAN – et à toutes les années de formation.

  • Commande d’éclairage intelligente pour des bâtiments et des villes durables

    Commande d’éclairage intelligente pour des bâtiments et des villes durables

    Esave a développé deux nouvelles solutions de commande pour des concepts d’éclairage durables. Celles-ci sont notamment destinées à garantir des conditions d’éclairage optimales dans les espaces publics et les bâtiments, indique le fournisseur de solutions d’éclairage intelligentes basé à Coire dans un communiqué. Les drivers DT8 TC pour la lumière blanche et DT8 RGB pour la lumière colorée prennent tous deux en charge la norme d’éclairage professionnelle DALI (Digital Addressable Lighting Interface), qui permet de gérer plusieurs luminaires de manière coordonnée. Ils se distinguent par leur simplicité d’installation, leur grande précision de commande, leur efficacité énergétique et leur adaptabilité. Le DT8 permettrait de réduire considérablement les coûts d’exploitation. Esave présentera ces deux systèmes de commande du 13 au 15 janvier dans le cadre du SWISS Pavilion au World Future Energy Summit (WFES) 2026 à Abu Dhabi.

    « Avec DT8 TC et RGB, esave rend l’éclairage intelligent. Les bâtiments et les espaces publics peuvent désormais adapter de manière dynamique la couleur et la luminosité au confort, à l’efficacité et à l’ambiance, grâce à une commande centralisée et une technologie intelligente haute performance », explique Rico Kramer, PDG d’esave.

    DT8 TC est destiné à des applications architecturales, industrielles et publiques et offre une lumière blanche dynamique et gradable. Selon la description, le système est idéal pour un éclairage centré sur l’humain, dans lequel la luminosité et la température de couleur sont adaptées de manière dynamique au biorythme naturel de l’être humain. Cela permet de favoriser le bien-être, la concentration et la santé.

    DT8 RGB permet un éclairage multicolore avec un spectre élargi et des couleurs plus profondes. Esave vise ici des applications décoratives et d’ambiance. On peut citer comme exemples les installations dans le domaine de l’événementiel ou de l’art.

    L’entreprise est aujourd’hui présente dans le monde entier et a été fondée, selon son site Internet, par trois amis, Rico Kramer, Hanno Baumgartner et Daniel Jörimann. En Suisse, environ 20 employés travaillent pour esave dans les domaines du développement, de la production, du support, de la distribution ou de la formation. La production est entièrement réalisée en Suisse, où une grande importance est accordée à la durabilité.

  • Les apprentis d’IWB recyclent les lampadaires dans leur propre start-up

    Les apprentis d’IWB recyclent les lampadaires dans leur propre start-up

    Un groupe d’apprentis de l’IWB transforme d’anciens lampadaires Metro 45 en lampadaires haut de gamme. Les croquis ont donné naissance à un prototype, et les dix premières lampes ont désormais été fabriquées. L’équipe a bénéficié du soutien de collaborateurs expérimentés. Selon un communiqué de l’IWB, environ 2400 anciens lampadaires sont adaptés à une seconde utilisation. Pour mener à bien leur projet, les apprentis ont créé leur propre start-up. Parmi eux, on trouve un commercial, une informaticienne d’entreprise, un spécialiste du transport routier, un électricien de réseau et un métallurgiste.

    Dans une vidéo publiée avec le communiqué, l’un d’entre eux déclare qu’il est « passionnant de travailler avec d’autres apprentis, cela crée des liens ». Un collègue trouve « cool que nous puissions assumer autant de responsabilités et qu’ils nous fassent confiance pour prendre les bonnes décisions ». Il est certes « difficile de devoir prendre toutes les décisions soi-même », précise un autre collègue. « Mais d’une certaine manière, c’est aussi amusant, surtout quand on voit le produit final du prototype et qu’on sait à quoi ressemblait le croquis à l’origine. »

    La responsable du projet, Saskia Damann, explique l’objectif de l’IWB : « Nous voulons que nos élèves acquièrent le plus de connaissances possible, par exemple dans des domaines tels que l’esprit d’entreprise, la pensée circulaire ou la responsabilité personnelle. Ce sont des compétences dont ils auront besoin pour leur avenir. »

    Ce qui n’était au départ qu’une idée, selon un autre communiqué de l’IWB, « prend lentement forme et montre ce qu’il est possible de réaliser lorsque les élèves prennent leurs responsabilités et travaillent ensemble de manière interdisciplinaire ». En tant que partenaire, le fabricant et distributeur de lampes bâlois Regent Lighting a permis de franchir une étape décisive. Il a effectué les contrôles de sécurité et de qualité. La planification de la deuxième phase de production est actuellement en cours.

  • Le canton du Jura actualise son inventaire des friches industrielles susceptibles d’être réhabilitées

    Le canton du Jura actualise son inventaire des friches industrielles susceptibles d’être réhabilitées

    Le canton du Jura s’engage en faveur de la revitalisation de ses friches industrielles. Dans le cadre du projetSwissRenov, il a désormais actualisé le registre cantonal des friches industrielles pouvant faire l’objet d’une réhabilitation, selon un communiqué. Cette première étape vise à fournir des informations actuelles et qualifiées aux entreprises et aux investisseurs à la recherche de surfaces commerciales ou intéressés par la réhabilitation et la modernisation d’installations industrielles.

    Au cours d’une première phase du projet en 2019, environ 90 friches industrielles ont été recensées, dont environ la moitié ont été réhabilitées à ce jour. Trente autres friches viennent désormais s’y ajouter. La carte actualisée, qui peut être consultée en ligne, recense actuellement 70 sites industriels. 60 % d’entre eux se trouvent dans le district de Porrentruy, 36 % dans le district de Delèmont et le reste dans les districts des Franches-Montagnes et de Moutier. Dans la phase actuelle, le projet SwissRenov dans le Jura devrait être achevé d’ici 2028.

    Le projet SwissRenov est dirigé par la Haute École Arc en collaboration avec le service cantonal de l’aménagement du territoireet mené parCreapole SAà Delémont. Il est soutenu par la Confédération via leprogramme phare Innosuisse et parCleantechAlps, promoteur des technologies propres en Suisse romande.

    Ce projet unique en Suisse vise à promouvoir la rénovation et la remise en état des bâtiments industriels selon les principes de l’économie circulaire, selon le communiqué.

  • Un projet permet de redécouvrir les obstacles quotidiens en ville

    Un projet permet de redécouvrir les obstacles quotidiens en ville

    La Haute école de Lucerne, le collectif de recherche Correctiv.Schweiz – la branche suisse de l’organisation de recherche à but non lucratif allemande Correctiv – et le magazine en ligne de Suisse centrale zentralplus.ch ont testé les obstacles quotidiens rencontrés par les personnes handicapées dans la vie urbaine.Selon un communiqué de presse, le projet « Achtung Barriere ! » (Attention, barrières !) vise à faire découvrir à d’autres personnes la vie quotidienne en ville des personnes atteintes de neurodivergence et à montrer comment elles perçoivent leur environnement.

    Dans un premier temps, une visite virtuelle de la ville a été développée. L’application numérique permet de comprendre « à quel point il est difficile pour une personne malvoyante de traverser une rue et combien cela peut être stressant ». Dans un deuxième temps, des expériences immersives de réalité mixte (RM) sont utilisées, qui permettent de « s’immerger dans la scène » à l’aide de lunettes RM spéciales et d’écouteurs, comme l’explique Tobias Matter, chercheur en design spécialisé dans la réalité augmentée et mixte. Cela permet par exemple de ressentir la surstimulation multisensorielle provoquée par « le bruit, le mouvement et la situation chaotique d’un chantier » sur une personne autiste.

    Les habitants de Lucerne apportent également leur contribution au projet de recherche financé par la Fondation Gebert Rüf. Sur la plateforme de recherche CrowdNewsroom.org, qui appartient à Correctiv, le public peut signaler les obstacles rencontrés.

    Selon Pascal Ruedin, responsable de projets au service des travaux publics, « presque à chaque coin de rue, différentes perspectives, attentes et expériences se rencontrent ». En tant qu’interlocutrice du projet, la ville poursuit l’objectif de « mettre en commun » les différentes perceptions. Les résultats doivent fournir aux décideurs politiques une base leur permettant de « mieux comprendre les impacts spatiaux » lors de futures décisions d’urbanisme.

  • Une nouvelle direction accompagne la mise en place de l’arène multifonctionnelle

    Une nouvelle direction accompagne la mise en place de l’arène multifonctionnelle

    Selon un communiqué, la Pilatus Arena, située dans le quartier Mattenhof de Kriens, s’est déjà imposée depuis son ouverture en octobre 2025 comme une plateforme performante et multifonctionnelle pour les sports en salle et les événements. À la fin de l’exercice, les deux initiateurs du projet, Toni Bucher et Nick Christen, ont quitté leurs fonctions au sein du conseil d’administration. Markus Mettler, président du conseil d’administration de Schlieremer Halter AG et de Pilatus Arena Sports & Events AG, a remplacé Toni Bucher en tant que nouveau président du conseil d’administration de Pilatus Arena AG. La construction de la Pilatus Tower, située à proximité de l’arène, devrait également s’achever à l’automne 2026.

    « Nous remercions Toni Bucher et Nick Christen pour leur formidable engagement en faveur du sport et de Pilatus Arena AG », a déclaré Markus Mettler dans le communiqué. « Tous deux ont joué un rôle décisif dans l’avancement du projet depuis 2007. » L’arène a été développée et réalisée par Halter et est exploitée depuis son ouverture par Pilatus Arena Sports & Events AG. Halter AG est également l’actionnaire majoritaire de Pilatus Arena AG, avec une participation de 70 %.

    En 2025, plusieurs événements sportifs ont déjà eu lieu dans la nouvelle arène. Parmi les moments forts, citons le premier match international de l’équipe nationale suisse de handball, les matchs du Swiss Central Basketball en Ligue nationale B et la finale de la Mobiliar Handball Cup masculine.

    « L’impatience était grande avant la première Final4 Cup dans la nouvelle PILATUS ARENA, et elle a été comblée à tous égards », a déclaré Andreas Campi, président du comité d’organisation de la Final4. « L’ambiance était exaltante, le format a convaincu. »

  • Un nouvel investisseur mise sur la continuité et une perspective à long terme

    Un nouvel investisseur mise sur la continuité et une perspective à long terme

    L’hôtel Bernerhof Gstaad a de nouveaux propriétaires. Brigitte et Thomas Frei ont cédé leur participation majoritaire dans la société Hotel Berner AG au gestionnaire de fortune RMG THE RISK MANAGEMEMT GROUP (SUISSE) SA de Genève et à la société d’investissement et de participation Holdingstone SA de Zoug, selon un communiqué. Le prix de vente n’a pas été divulgué.

    En trois décennies, le couple Frei a fait du Bernerhof un hôtel gastronomique réputé. Il dispose de 46 chambres et suites de différentes catégories et de quatre restaurants primés. « Après toutes ces années passées à la tête du Bernerhof, nous sommes heureux de transmettre cet héritage vivant à un groupe animé par une vision positive et ambitieuse pour le Bernerhof et pour Gstaad », ont déclaré les époux Frei. Ils se réjouissent tout particulièrement que François Grohens ait pris la direction opérationnelle début décembre.

    Âgé de 55 ans, François Grohens a déjà travaillé au Bernerhof de 2002 à 2011, avant de rejoindre le Park Gstaad. Il y a occupé le poste de directeur pendant les six dernières années. Après avoir travaillé aux États-Unis et sur des bateaux de croisière, le Français s’est installé en Suisse en 1997, puis à Gstaad en 2000. Selon les informations disponibles, son objectif est de « préserver le Bernerhof comme un lieu chaleureux et familier pour les habitués, tout en séduisant de nouveaux clients par la qualité du service, des restaurants et l’atmosphère animée ».

    Jean-Guillaume Pieyre, fondateur et PDG de RMG, remercie Brigitte et Thomas Frei « pour la confiance qu’ils nous accordent ». Avec Emmanuel Kilchenmann, vice-président de Holdingstone, il souhaite faire avancer un projet « qui respecte Gstaad et sa région et partage la vision d’un centre villageois animé tout au long de l’année ».

  • Le prix de l’énergie met un point final avec des signaux clairs pour l’avenir

    Le prix de l’énergie met un point final avec des signaux clairs pour l’avenir

    La société PensimoFondsleitung AG, dont le siège est à Zurich, prévoit une augmentation de capital de 150 à 200 millions de francs pour le premier trimestre 2026 pour sa divisionSwissinvest Real Estate Fund (Swissinvest). Selon un communiqué, ces nouveaux capitaux serviront à rembourser des dettes dans le cadre de l’acquisition de deux biens immobiliers dans la zone urbaine de Zurich.

    Il s’agit d’un immeuble résidentiel et commercial situé dans le quartier central de Zurich-Wiedikon et d’un immeuble de bureaux situé à Zurich-Oerlikon. L’immeuble du quartier de Wiedikon comprend 53 appartements, des surfaces commerciales, des bureaux et des entrepôts, ainsi qu’un parking souterrain d’environ 190 places. La surface locative d’environ 12 500 mètres carrés génère un revenu locatif annuel théorique de 4,4 millions de francs. Le volume d’investissement s’élève à 134 millions de francs.

    Swissinvest a acquis une part de copropriété de 50,1 % dans l’immeuble situé à Oerlikon. L’immeuble de bureaux de 25 500 mètres carrés génère un revenu locatif annuel de 7,4 millions de francs, dont 3,7 millions reviennent à Swissinvest. Selon le communiqué, l’immeuble présente un potentiel de conversion en logements.

    Le volume d’investissement s’élève à 210 millions de francs au total, avec un revenu locatif théorique de 8,1 millions de francs. Pour l’exercice 2025/26, un revenu supplémentaire de 5 millions de francs par rapport à l’année précédente est prévu. Le rapport semestriel du Swissinvest Real Estate Fund sera publié le 27 février 2026.

  • Une contribution financière ouvre la voie à la création d’un centre national pour l’association

    Une contribution financière ouvre la voie à la création d’un centre national pour l’association

    La ville de Thoune prévoit de participer à la réalisation du Swiss Football Home, qui doit voir le jour sous la forme d’un campus de football de l’ASF à Thoune Sud. Selon un communiquéde la ville, la contribution d’investissement de 4 millions de francs s’inscrit dans le cadre d’un concept de financement global qui comprend, outre l’autofinancement de l’ASF, des fonds de la Confédération, du canton de Berne et des financements tiers. Les 4 millions de francs à fonds perdu seront utilisés pour les coûts de construction, les installations extérieures et la planification du projet. Le conseil municipal se prononcera sur le crédit lors de sa séance du 16 janvier. Cette participation financière de la ville est soumise à différentes conditions, notamment la garantie et la viabilité du financement global du Swiss Football Home et la fixation des contributions cantonales.

    Le Swiss Football Home servira à l’avenir de nouveau centre pour l’Association suisse de football et comprendra des bâtiments ainsi que plusieurs terrains de football. Environ 150 employés travailleront à l’avenir sur le campus, qui fera partie du pôle sportif et de loisirs de Thoune Sud. Selon le communiqué, le Swiss Football Home aura un impact fiscal positif à long terme sur la ville de Thoune et la promotion économique de la région. La création de 150 emplois et le regroupement des équipes nationales constituent notamment une opportunité unique pour le site.

    D’autres projets sportifs privés ont déjà été lancés dans le pôle Thun Süd, tels qu’un centre de sports de raquette en salle et en plein air, une installation d’escalade et de bloc et une salle de sports de balle. La ville explique que la large utilisation sportive du site, situé à proximité immédiate de la Stockhorn Arena du FC Thun, apporte de nombreuses synergies. « Les retombées économiques à long terme pour la ville de Thoune grâce à l’implantation du Swiss Football Home dépasseront largement l’investissement initial », a déclaré le maire Raphael Lanz.

  • Une solution moderne pour les halls soutient les processus de recyclage spécialisés

    Une solution moderne pour les halls soutient les processus de recyclage spécialisés

    La société Bieri Tenta AG, fabricant de solutions en tissu plat basé à Grosswangen, a annoncé dans un communiqué l’achèvement réussi d’un projet d’entrepôt sur le site de Susten. Le client était la société BOWA Recycling AG, spécialisée dans le recyclage des sols contaminés et filiale de Theler AG, basée à Raron (VS). Selon le communiqué, l’entrepôt est parfaitement adapté aux exigences d’une entreprise de recyclage moderne et constitue déjà le deuxième projet sur lequel les deux entreprises collaborent. En 2019, Bieri avait déjà réalisé un entrepôt de 2700 mètres carrés pour BOWA Recycling AG.

    À Susten, il s’agit d’un entrepôt à pignon d’une superficie de près de 3000 mètres carrés. L’entrepôt est équipé de six portes roulantes Bieri (5 x 5 mètres) et de six portes de secours, qui garantissent un fonctionnement sans heurts et une sécurité élevée dans le quotidien de l’entreprise. Pendant les six semaines de montage, Bieri a utilisé une grue mobile pour soulever les pièces en acier pesant jusqu’à 13 tonnes jusqu’à leur destination. Le toit et la couverture du hall à membrane sont constitués d’une bâche de 59 mètres sur 61, pesant environ 3,6 tonnes. La membrane est adaptée à l’installation d’un système photovoltaïque, ce qui permet au client de produire de l’énergie durable directement sur place.

    La société BOWA Recycling AG, donneur d’ordre, est une filiale de Theler AG et exploite une installation de lavage des sols à Loèche-Susten, mais également, depuis 2024, une installation de traitement thermique. Selon ses propres informations, l’entreprise atteint des taux de recyclage allant jusqu’à 99 % pour les matériaux contaminés.

    Le groupe Bieri est un fabricant de solutions textiles techniques, notamment pour l’industrie, la construction, les transports, l’architecture et l’événementiel. L’entreprise se compose de Bieri Tenta AG, basée à Grosswangen, et de Bieri Zeltaplan GmbH, basée à Leipzig, en Allemagne.

  • Le triage automatisé des appels soulage les centres de service client lors d’événements majeurs

    Le triage automatisé des appels soulage les centres de service client lors d’événements majeurs

    Spitchet Adnovum, deux entreprises basées à Zurich, ont lancé un robot vocal assisté par intelligence artificielle (IA). Selon un communiqué, le programme Berna vise à simplifier la déclaration de sinistres auprès de l’Assurance immobilière Berne (AIB).

    Le chatbot vocal IA doit permettre un service client rapide lors du triage des appels et de l’enregistrement des sinistres. Le programme est capable de distinguer et de reconnaître différents dialectes suisses et de convertir le texte parlé en allemand standard. Berna est également capable de prendre plusieurs centaines d’appels simultanément, selon le communiqué. Sur demande, le programme met également les appelants en relation avec un spécialiste humain.

    Cette nouvelle solution peut s’avérer particulièrement utile en cas de sinistres majeurs. Ainsi, lors des intempéries d’août 2024 dans l’Oberland bernois, plus de 3000 appels ont été reçus en très peu de temps. Aux dommages déjà subis se sont ajoutés des délais d’attente parfois très longs. « Pour nous, il était essentiel que les sinistrés ne soient pas encore plus pénalisés lors d’un sinistre majeur lorsqu’ils déclarent leur sinistre », explique Corinne Fleury, responsable de l’innovation chez GVB, dans le communiqué. « L’objectif était de soulager notre centre de service à la clientèle et nos services spécialisés, même lors d’événements majeurs, grâce à une solution automatisée et flexible, et d’éviter les temps d’attente. La solution mise au point par Spitch et Adnovum permet également de créer automatiquement des dossiers de sinistres précis, sur la base de dialogues guidés et de la saisie structurée des informations fournies par les clients, qui serviront de base au traitement ultérieur par des spécialistes. »

  • La reprise du réseau donne un nouvel élan à l’approvisionnement énergétique local

    La reprise du réseau donne un nouvel élan à l’approvisionnement énergétique local

    Selon un communiqué, Turgi change de gestionnaire de réseau électrique. À compter du 1er janvier 2026, Regionalwerke AG Baden (RWB) reprendra le réseau électrique de Turgi. L’ancien gestionnaire AEW Energie AG (AEW) cessera alors la fourniture d’électricité et le service clientèle. Le nouveau interlocuteur pour toutes les questions relatives à l’approvisionnement en électricité sera alors le fournisseur régional RWB.

    La reprise de l’approvisionnement en eau a pu être effectuée plus tôt, car celui-ci relevait de la responsabilité de la commune. Le réseau électrique, en revanche, appartient à AEW et sera transféré à RWB début 2026, comme l’explique Adrian Fuchs, responsable de l’approvisionnement en électricité et membre de la direction de RWB. Avec cette mesure, RWB souligne son « rôle régional » et offre un approvisionnement en électricité fiable, sûr et durable à la population. De plus, les coûts d’électricité pour les nouveaux clients devraient être moins élevés. Par rapport à l’année précédente, cela représente une économie de 10 % pour une consommation annuelle moyenne de 4500 kilowattheures par ménage.

    Le changement de gestionnaire de réseau est lié aux rénovations et à l’extension prévues du réseau électrique dans le cadre de la fusion de Turgi avec la ville de Baden début 2024. Selon le communiqué, 2000 compteurs électriques seront remplacés par des systèmes de mesure intelligents à partir de mi-2026. Les plans à moyen terme prévoient une connexion des réseaux électriques de Baden et de Turgi afin de renforcer la sécurité d’approvisionnement.

  • Développement de la direction stratégique avec Daniel Kuster

    Développement de la direction stratégique avec Daniel Kuster

    Avec l’élection prévue de Daniel Kuster, Property One renforce de manière ciblée le pilotage stratégique et l’orientation à long terme du groupe. En collaboration avec l’ensemble du conseil d’administration, Kuster devra marquer de son empreinte le développement du groupe et accompagner étroitement la mise en œuvre d’initiatives stratégiques centrales.

    La collaboration va au-delà d’un mandat classique de conseil d’administration. En échange direct avec la direction et l’organisation, il participera à l’affinement du concept, au développement de l’organisation et à la mise en œuvre de l’agenda de croissance. L’élection est soumise à l’approbation de la FINMA.

    Expérience tout au long de la création de valeur immobilière
    Daniel Kuster apporte plus de vingt ans d’expérience de direction dans des fonctions dirigeantes, des conseils d’administration et des organes de placement, notamment en tant que CEO de Fundamenta Group (Suisse) SA pendant de nombreuses années et en tant que directeur d’une fondation de placement immobilier. Sa carrière englobe donc à la fois la gestion opérationnelle et l’expérience institutionnelle du marché des capitaux dans le domaine de l’immobilier.

    Aujourd’hui, il est actif en tant que membre indépendant du conseil d’administration, du conseil de fondation et sparring-partner stratégique et accompagne les entreprises dans les questions de gouvernance, le développement de stratégies et la structuration de modèles commerciaux. Cette combinaison de connaissance du marché, de compétence en matière de gouvernance et de perspective d’investisseur correspond au positionnement orienté vers la croissance de Property One.

    Valeur ajoutée pour le développement
    Le groupe ne veut pas seulement continuer à développer ses plateformes, ses produits et ses projets, mais aussi les faire passer au prochain niveau de développement sur le plan stratégique et organisationnel. L’expérience de Kuster en matière de gestion d’entreprise, de gouvernance et de structuration de modèles commerciaux doit aider à équilibrer la croissance, le professionnalisme et la culture d’entreprise basée sur des valeurs.

    Son implication étroite dans le conseil d’administration et les discussions opérationnelles crée la base nécessaire pour traduire les ambitions stratégiques en structures robustes, en processus décisionnels clairs et en modèles d’entreprise évolutifs. L’entreprise renforce ainsi sa position de groupe immobilier et d’investissement à l’esprit d’entreprise et à la vision à long terme.

  • Zurich renforce l’avenir énergétique avec l’obligation d’utiliser le solaire et de stocker l’énergie

    Zurich renforce l’avenir énergétique avec l’obligation d’utiliser le solaire et de stocker l’énergie

    La plus grande centrale électrique inutilisée se trouve sur les toits de Zurich. Environ 6 térawattheures d’électricité solaire seraient possibles chaque année, soit près des deux tiers des besoins en électricité du canton. Le Conseil d’État veut exploiter ce potentiel. A l’avenir, tous les toits appropriés de plus de 300 mètres carrés devront être entièrement recouverts d’installations solaires. Les nouveaux bâtiments sont soumis à cette obligation dès leur construction, les bâtiments existants lors du remplacement de leur toiture.

    Zurich mise ainsi de manière ciblée sur des structures éprouvées. L’énergie solaire est produite localement, peut être mise en œuvre rapidement et ne rencontre guère de résistance. Elle renforce l’auto-approvisionnement, notamment lorsque l’électricité excédentaire produite en été peut être stockée.

    Le stockage comme pont vers l’hiver
    Le chemin vers un approvisionnement hivernal sûr passe par le stockage. Les trois quarts de l’électricité solaire sont produits durant le semestre d’été. Un excédent qui doit pouvoir être utilisé à long terme à l’avenir. Le Conseil d’État veut obliger les exploitants de réseau à promouvoir le stockage à long terme de manière technologiquement neutre.

    Une taxe modérée de 0,5 centime maximum par kilowattheure doit alimenter le fonds de promotion, géré par l’EKZ. Pour les ménages et les entreprises, cela signifie une augmentation des coûts de l’électricité d’environ deux pour cent. Les cas de rigueur protègent les entreprises à forte consommation d’électricité.

    Une loi mesurée
    Lorsque les installations ne sont pas rentables, qu’il existe des difficultés financières ou que le raccordement au réseau fait défaut, des exceptions restent possibles et l’obligation ne s’applique pas. Les intérêts de protection du paysage et des sites sont également pris en compte.

    Zurich donne ainsi un signal pragmatique. Au lieu d’espérer de grands projets dans les Alpes ou des parcs éoliens, le potentiel local est exploité. La combinaison de la production solaire sur l’ensemble du territoire et d’une stratégie de stockage constitue l’épine dorsale d’un avenir énergétique sûr et renouvelable dans le canton.

  • L’interdisciplinarité, clé de l’innovation dans la construction

    L’interdisciplinarité, clé de l’innovation dans la construction

    Les études réunissent des étudiants en architecture, en ingénierie, en technique du bâtiment, en géomatique, en informatique et en gestion du développement durable. Cette diversité ouvre de nouvelles perspectives, mais exige également ouverture d’esprit et volonté d’apprendre. Des modes de pensée, des langages techniques et des priorités différents doivent être réunis dans un objectif commun. L’attitude est décisive. Celui qui est prêt à écouter, à apprendre les uns des autres et à établir la confiance crée un espace pour une véritable innovation.

    La communication comme fondement
    Sans communication précise, même la meilleure technique échoue. Un terme comme « modèle » peut déjà être compris de manière totalement différente selon la discipline. Dans cette formation, les étudiants apprennent à aborder consciemment ces différences, à développer un vocabulaire commun et à éviter les malentendus. Des plateformes de collaboration comme Miro ou des espaces de données basés sur des modèles soutiennent le processus, mais ne remplacent pas les échanges personnels. Ce n’est qu’en combinant intelligemment le langage, la visualisation et les outils numériques que l’on parvient à une compréhension commune.

    La structure crée la confiance
    Des rôles transparents, des responsabilités claires et des processus compréhensibles constituent l’épine dorsale d’équipes performantes. Ils empêchent le travail en double, encouragent l’initiative personnelle et donnent de la sécurité pour que les équipes puissent prendre des responsabilités. Les études entraînent cette attitude dans des projets proches de la pratique, dans lesquels les étudiants prennent des responsabilités, donnent un feedback et réfléchissent. Ainsi, la confiance grandit, condition préalable à une flexibilité productive.

    Penser au-delà des limites de la discipline
    L’interdisciplinarité implique d’adopter de nouvelles perspectives au-delà de son propre champ d’action. C’est ainsi que naissent des espaces d’apprentissage dans lesquels le savoir-faire technique, les méthodes numériques et la gestion de projet s’imbriquent. Les étudiants apprennent à prendre des décisions basées sur des données, à intégrer des objectifs durables et à prendre en compte l’être humain dans le processus.

    Cette combinaison d’attitude, de structure et de communication fait de la diversité une force et de la collaboration interdisciplinaire le moteur de l’innovation dans la planification et la construction numériques.

  • La région de Bâle demande une mise en œuvre rapide de la ligne diamétrale

    La région de Bâle demande une mise en œuvre rapide de la ligne diamétrale

    La liaison ferroviaire souterraine entre la gare CFF et la gare badoise à Bâle est indispensable pour l’extension du réseau express régional dans la région des trois frontières. C’est ce qu’écrivent les cantons de Bâle-Ville et de Bâle-Campagne ainsi que la Chambre de commerce des deux Bâle (HKBB) dans une déclaration. Ils demandent la mise en œuvre rapide de cette ligne diamétrale, qui rendra superflues les manœuvres actuelles des trains dans les deux gares. En contrepartie, ils voient un potentiel de réduction dans d’autres extensions ferroviaires à Bâle.

    Les deux cantons et la Chambre de commerce se réfèrent notamment à Ulrich Weidmann, qui a qualifié la nouvelle liaison d’incontestable et de nécessaire pour le réseau RER. Le professeur de l’École polytechnique fédérale de Zurich avait rédigé l’expertise « Verkehr 2045 » (Transports 2045 ). Sur cette base, le Conseil fédéral avait décidé en octobre de déprioriser la gare souterraine de Bâle CFF et la ligne diamétrale.

    « La ligne diamétrale représente un bond en avant pour l’offre de RER dans la région », déclare la conseillère d’État Esther Keller dans le communiqué. Elle « peut, selon nous, être réalisée dans les 20 à 30 prochaines années », ajoute la cheffe du département des constructions et des transports de Bâle.

    Martin Dätwyler souligne l’importance de cette ligne pour éliminer les goulets d’étranglement sur les routes. « Grâce à la réalisation rapide de la ligne diamétrale, nous parviendrons à préparer les deux modes de transport – route et rail – pour l’avenir », déclare le directeur de la HKBB. « Cela renforcera non seulement la région économique de Bâle, mais aussi l’économie suisse dans son ensemble, et sera essentiel pour l’approvisionnement du pays. »

    Le conseiller d’État Isaac Reber souligne également l’importance de ce projet pour l’ensemble du pays. « La région est la porte d’entrée de la Suisse », déclare le chef du département de la construction et de la protection de l’environnement de Bâle-Campagne. « Sans la construction de la ligne diamétrale, la région deviendra un goulot d’étranglement. Nous ne pouvons pas nous le permettre, et la Suisse non plus. »

  • Une technologie énergétique innovante relie les excédents estivaux à la chaleur hivernale

    Une technologie énergétique innovante relie les excédents estivaux à la chaleur hivernale

    Selon un communiqué, la société Matica AG, basée à Wagenhausen, et la Haute école de Lucerne ont fondé la société SeasON Energy AG. Celle-ci a pour objectif d’industrialiser et de commercialiser la technologie de la pompe à chaleur à sorption SeasON. Cette technologie a été développée conjointement par les deux partenaires au cours des trois dernières années. Elle stocke l’énergie renouvelable excédentaire en été grâce à un procédé thermochimique et fournit de l’énergie de chauffage en hiver sans presque aucune consommation d’électricité supplémentaire.

    « La création de la spin-off SeasON Energy AG marque une nouvelle étape importante dans le développement de cette technologie d’avenir et sa commercialisation », déclare Marc Lüthi, PDG de Matica. Il prendra la direction opérationnelle de la start-up Greentech basée à Zurich.

    « La première installation pilote, en service depuis un an dans le centre de collecte des cadavres d’animaux à Frauenfeld, a démontré l’efficacité de cette technologie », explique Benjamin Fumey, membre du conseil d’administration de SeasON Energy et directeur du groupe de recherche CC Thermische Energiesysteme und Verfahrenstechnik (Systèmes énergétiques thermiques et génie des procédés) à l’Institut de génie mécanique et énergétique de la Haute école de Lucerne – Technique & Architecture.

    Une deuxième installation pilote se trouve au centre de distribution postale de Kaltenbach (TG) et une troisième dans un immeuble résidentiel de Rhénanie-du-Nord-Westphalie, en Allemagne. Au cours des 12 à 18 prochains mois, SeasON Energy prévoit de réaliser une douzaine d’autres projets pilotes. L’objectif est de démontrer la performance et la rentabilité de la technologie.

    En 2025, le projet SeasON a remporté le Prix Watt d’OR et le Greenovation Award. SeasON a également été l’un des trois finalistes duSwiss Technology Award dans la catégorie « Innovation industrielle ».

  • Le changement à la tête de l’entreprise donne un nouvel élan au site économique

    Le changement à la tête de l’entreprise donne un nouvel élan au site économique

    Selon un communiqué, le conseil de fondation de la Promotion économique de Lucernea nommé Patrik Wermelinger au poste de directeur. Âgé de 54 ans et originaire de Lucerne, il succède à Ivan Buck qui, après huit ans à ce poste, se consacrera désormais à sa propre entreprise dans le domaine de la gestion des relations. Titulaire d’un diplôme en gestion d’entreprise et d’un Executive MBA, Patrik Wermelinger a déjà occupé le poste de responsable de la promotion du site et du marketing au sein de la Promotion économique de Lucerne de 2006 à 2016. Depuis 2016, il est Chief Investment Promotion Officer et membre de la direction de Switzerland Global Enterprise.

    Selon le communiqué, ses dix années d’expérience dans le domaine de la promotion économique, sa connaissance et son réseau dans la région de Lucerne ainsi que son savoir-faire en matière de besoins des entreprises étrangères font de lui le candidat idéal. « Patrik Wermelinger séduit non seulement par sa grande compétence professionnelle et sa vaste expérience internationale, mais aussi par son attitude digne de confiance et profitable », déclare Erwin Steiger, président du conseil de fondation. Ivan Buck restera directeur par intérim jusqu’à fin février 2026 au sein de la Promotion économique de Lucerne. Andreas Zettel prendra ensuite la relève en tant que directeur adjoint par intérim jusqu’à l’entrée en fonction de Patrik Wermelinger le 1er juin 2026.

    La Promotion économique de Lucerne est le point de contact central pour les entreprises implantées dans la région économique et résidentielle de Lucerne. Son portefeuille de services comprend la promotion du site, l’implantation, le développement des entreprises, la promotion des start-ups ainsi que l’extension et l’entretien du réseau avec le canton, les communes et l’économie.

  • Une plateforme numérique élargit l’offre sur le marché de l’artisanat

    Une plateforme numérique élargit l’offre sur le marché de l’artisanat

    QuinStreet va intégrer HomeBuddy à son offre. Comme l’annonce l’entreprise californienne, elle souhaite, grâce à la plateforme de mise en relation du SIREN GROUP du canton de Schwyz, compléter son offre sur sa plateforme Modernize Home Services avec « une nouvelle gamme de produits importante ». Celle-ci doit permettre aux entreprises artisanales « une croissance prévisible et durable ».

    QuinStreet estime également que cette acquisition devrait se traduire par une augmentation de son EBITDA ajusté de 30 millions de dollars ou plus au cours des douze premiers mois. Par la suite, les « synergies déjà identifiées » devraient porter leurs fruits et conduire à une « croissance significative ». Selon les informations disponibles, HomeBuddy a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 141 millions de dollars au cours des douze mois précédant le 30 septembre 2025.

    Afin de réaliser la croissance visée, QuinStreet versera à SIREN GROUP, dans le cadre d’un contrat d’achat d’actions, 115 millions de dollars en espèces à la conclusion de la transaction et 75 millions de dollars supplémentaires sur une période de quatre ans. Selon les informations disponibles, de plus amples détails sur la transaction seront fournis avec les résultats financiers des deux premiers trimestres 2026.

    QuinStreet prévoit que HomeBuddy élargira son propre réseau avec de nouveaux professionnels de la réparation et de la rénovation et augmentera sa clientèle à plus de 2 000 entreprises et professionnels régionaux issus de 30 secteurs exigeants. En outre, HomeBuddy devrait renforcer davantage la base de QuinStreet pour la fourniture de nouveaux produits et services, en particulier la place de marché 360 Finance pour le financement de la rénovation de maisons.

  • Une participation majoritaire stimule la croissance sur le marché péruvien

    Une participation majoritaire stimule la croissance sur le marché péruvien

    L’entreprise zougoise de matériaux de construction Holcim a annoncé l’acquisition d’une participation majoritaire dans l’entreprise péruvienne de matériaux de construction CementosPacasmayobe. Avec cette transaction, Holcim renforce sa présence sur le marché en pleine croissance d’Amérique latine et poursuit sa NextGen Growth Strategy 2030, est-il indiqué dans le communiqué.

    Cementos Pacasmayo prévoit un chiffre d’affaires net de 630 millions de dollars en 2025 et une marge EBITDA de 28 pour cent. Le volume de la transaction de 1,5 milliard de dollars correspond ainsi à 8,8 fois l’EBITDA prévu pour 2025. L’acquisition devrait avoir un impact positif sur le bénéfice par action (BPA) et le flux de trésorerie disponible la première année, puis sur le retour sur investissement (ROIC) la troisième année.

    « L’acquisition synergique de Cementos Pacasmayo est conforme à notre stratégie ‘NextGen Growth 2030’, qui vise à accélérer la croissance dans la région attrayante de l’Amérique latine », a déclaré Miljan Gutovic, CEO de Holcim, cité dans le communiqué. « C’est l’occasion de perpétuer l’héritage exceptionnel de Cementos Pacasmayo, fondé sur une forte culture de la performance, un profond engagement envers ses collaborateurs et une marque très respectée au Pérou. L’entreprise est très génératrice de trésorerie et dispose d’un portefeuille complémentaire de matériaux et de solutions de construction. Je me réjouis d’accueillir les 2000 employés de Pacasmayo chez Holcim et de poursuivre notre croissance ensemble »

    Les quelque 300 points de vente de Cementos Pacasmayo compléteront à l’avenir la présence de Holcim en Amérique latine. Holcim avait déjà fait son entrée sur le marché péruvien des matériaux de construction l’année dernière avec les acquisitions de Comacsa, Mixercon, et de Compañía Minera Luren.

    La transaction, qui devrait être finalisée au cours du premier semestre 2026, est conforme à l’allocation du capital de Holcim axée sur la croissance et est soumise aux autorisations réglementaires habituelles.

  • La rénovation allie fonctionnalité, confort et situation alpine

    La rénovation allie fonctionnalité, confort et situation alpine

    La société Heller Gastro AG ouvrira le 19 décembre 2025 son Eiger Lodge Grindelwald fraîchement rénové et transformé. Les travaux se sont concentrés sur la rénovation de l’Eiger Lodge « Easy », le plus ancien des deux bâtiments qui font partie de l’Eiger Lodge. Il a été modernisé entre avril et décembre. Selon un communiqué, le volume d’investissement s’élève à 4,5 millions de francs. Les deux parties de l’hôtel « Easy » et « Chic », situées directement sous la face nord de l’Eiger, offrent au total 220 lits.

    selon les indications, 70 pour cent du volume de la commande ont été réalisés avec des entreprises locales, les 30 pour cent restants avec des entreprises de Berne et de l’Oberland bernois. Le nouvel espace petit-déjeuner offre désormais plus de place et de grandes baies vitrées avec vue sur la montagne. De nouveaux espaces de cuisine devraient simplifier les processus en coulisses. En outre, la zone de réception et d’entrée a été entièrement rénovée. Un sauna a été aménagé à l’étage. Une terrasse adjacente est en cours de construction. En outre, les douches communes qui font partie des chambres à plusieurs lits, des chambres doubles et des chambres familiales « Easy » ont été entièrement rénovées.

    Depuis les années 90, l’hôtel était, sous le nom de Mountain Hostel, la base de nombreux passionnés de montagne. en 2015, il a été repris par Heller Gastro et rebaptisé Eiger Lodge. L’entreprise exploite en outre sur place l’Eiger Mountain & Soul Resort Grindelwald.

  • Le réseau en ligne favorise le transfert de connaissances et l’expansion dans le secteur immobilier

    Le réseau en ligne favorise le transfert de connaissances et l’expansion dans le secteur immobilier

    La société Zuger Makler Service AG a lancé Real Estate Talk Arabia, une plateforme numérique gratuite de formation et de mise en réseau pour les professionnels de l’immobilier et les investisseurs. La plate-forme vise à aider les entreprises du secteur immobilier européen à se développer sur les marchés internationaux et à les mettre en relation avec le marché immobilier du Moyen-Orient, en particulier de Dubaï. Selon un communiqué de Business Insider, la plateforme est disponible dès à présent et peut être utilisée via les canaux officiels de Makler Service.

    Real Estate Talk Arabia allie formation continue, communication et communauté sur une plate-forme en libre accès. Les utilisateurs bénéficient de livestreams mensuels, de cours en ligne structurés ainsi que d’une communauté Facebook. Ils y reçoivent des aperçus pratiques de promoteurs immobiliers et d’experts sur les marchés internationaux, la communication avec les clients et les stratégies de vente. « Real Estate Talk Arabia reflète notre philosophie – le progrès par la mise en réseau », explique Makler Service AG. « Nous sommes convaincus que la formation professionnelle ne devrait jamais être limitée par des barrières de paiement ou des restrictions géographiques »

    Makler Service AG a été fondée en 2020 en période de pandémie et est devenue en cinq ans un prestataire de formation de premier plan pour les professionnels de l’immobilier dans la région DACH. La nouvelle initiative vise désormais à relier les continents et à renforcer la présence internationale de l’entreprise.

  • La réorientation de la direction renforce l’agilité et la spécialisation

    La réorientation de la direction renforce l’agilité et la spécialisation

    L’entreprise immobilière et fiduciaire de Winterthour Müller Schuhmacher réoriente sa direction. Selon un communiqué, la nouvelle structure de direction doit créer plus d’agilité et renforcer la focalisation sur les compétences particulières de l’entreprise.

    Le nouveau directeur général est Dominic Schuhmacher. Daniela Steiner prend la direction de la gestion immobilière. Michael Zeugin dirige la vente de biens immobiliers et assume en outre désormais la fonction de président du conseil d’administration. Les finances, les ressources humaines, la communication et les projets sont regroupés dans le nouveau Corporate Center. Celui-ci est dirigé par Christine Müller. Christian Furrer reste responsable du secteur fiduciaire.

    « La nouvelle structure nous rend plus mobiles, crée des compétences claires et renforce notre spécialisation », explique Michael Zeugin. « Nous restons ainsi efficaces et un employeur attractif » Lors d’un entretien interne à l’entreprise avec une partie de la nouvelle équipe de direction, Dominic Schuhmacher fait remarquer que le taux de fluctuation du personnel est environ quatre fois inférieur à la moyenne du secteur et que la nouvelle organisation crée des perspectives d’évolution claires au sein de l’entreprise. « En même temps, elle nous donne la flexibilité structurelle nécessaire pour envisager des solutions de succession ou des acquisitions ciblées, sans mettre en péril notre culture et nos valeurs »

    Parallèlement à la réorganisation de la structure de direction, Müller Schuhmacher a également fait évoluer son image de marque. Elle tient compte aussi bien des valeurs éprouvées que de la croissance et de la réalité actuelle de l’entreprise, a déclaré Christian Furrer lors de l’entretien. En outre, « elle fonctionne parfaitement dans la communication numérique ».

  • Une nouvelle technologie de transport à câble renforce la mobilité durable dans les zones métropolitaines

    Une nouvelle technologie de transport à câble renforce la mobilité durable dans les zones métropolitaines

    Le téléphérique urbain Câble C1 est en service depuis le 13 décembre dans le sud de Paris. Il utilise des câbles et une surveillance magnéto-inductive de la société Fatzer AG de Romanshorn. Selon ses propres indications, Fatzer est le leader mondial dans le domaine des câbles de transport et fait partie du Brugg Group dont le siège est à Brugg. Selon un communiqué, le nouveau téléphérique est le plus long téléphérique urbain de France. Dans le département très peuplé du Val-de-Marne, qui fait partie de l’agglomération parisienne, il doit désengorger le système de bus et de métro publics et réduire le trafic individuel. Le projet a été réalisé par Doppelmayr France, une filiale du groupe de technologie des remontées mécaniques Doppelmayr, dont le siège est à Wolfurt en Autriche.

    Selon Fatzer, le téléphérique dessert, avec un temps de parcours de 18 minutes, un trajet de 4,5 kilomètres avec cinq stations et relie la banlieue de Créteil aux communes de Limeil-Brévannes, Valenton et Villeneuve-Saint-Georges. Au total, 105 cabines circulent sur 30 pylônes à l’aide de trois boucles de câble. Fatzer a fourni trois câbles d’un poids total d’environ 90 tonnes. Le type de câble utilisé est le Performa DT, que Fatzer a spécialement développé pour une utilisation dans des zones à forte densité de population et pour des charges élevées. Il se distingue notamment par sa longévité et son fonctionnement silencieux et calme.

    Afin de garantir une durée de fonctionnement de 18 à 19 heures par jour sans interruption, l’état du câble est surveillé à l’aide de la solution TRUscan de Fatzer. Selon l’entreprise, les responsables disposent de données en temps réel grâce à des mesures magnéto-inductives. Les irrégularités sont immédiatement détectées et les travaux de maintenance peuvent être planifiés.

    Le câble Performa DT est déjà utilisé dans de nombreuses installations urbaines très fréquentées, notamment à La Paz en Bolivie, à Medellín en Colombie, à Guayaquil en Équateur, à La Réunion et à Ajaccio en France, à Mexico et prochainement à Uruapan au Mexique.

  • Une acquisition stratégique renforce l’activité mortier en Europe du Nord

    Une acquisition stratégique renforce l’activité mortier en Europe du Nord


    Sika rachète Finja Betong, un fabricant de mortiers secs, de ragréages de sols et de systèmes de façade basé à Finja en Suède. Avec la récente acquisition du fabricant de mortier danois Marlon, Sika obtient ainsi une couverture complète du segment des mortiers dans les pays d’Europe du Nord, peut on lire dans un communiqué de presse.

    A l’avenir, de nouveaux potentiels de ventes croisées s’ouvriront donc à Sika, car les portefeuilles de produits et les bases de clientèle des deux entreprises se complètent. Finja ayant récemment investi dans l’amélioration de l’efficacité et de la capacité de production de ses deux sites, Sika profite de cette extension et souhaite proposer à ses clients d’Europe du Nord une offre plus large de solutions fabriquées localement. L’expertise de Finja en matière de mortiers à faible teneur en carbone, de solutions pour les climats froids et d’outils numériques de pointe pour la sélection des produits renforcera à l’avenir l’offre combinée et fournira à Sika une base d’expansion solide pour différents segments de marché.

    « L’acquisition de Finja nous offre d’excellentes opportunités pour renforcer notre présence sur les marchés de la construction en Europe du Nord », a déclaré Christoph Ganz, directeur régional EMEA chez Sika. « Grâce à notre expertise globale et à notre solide organisation, nous pouvons utiliser la vaste gamme de produits, le vaste réseau de distribution et les outils numériques innovants de Finja pour développer des potentiels de ventes croisées considérables et générer des avantages pour les clients. Nous nous réjouissons d’accueillir chaleureusement l’équipe de Finja au sein de la famille Sika et de continuer à développer nos activités ensemble à l’avenir »

    La conclusion de la transaction est soumise aux autorisations réglementaires habituelles et devrait avoir lieu au premier trimestre 2026.

    Sika est une entreprise de chimie de spécialités qui se concentre sur les systèmes et produits pour le collage, l’étanchéité, l’étuvage, le renforcement et la protection dans la construction et l’industrie. Sika est présent dans le monde entier avec plus de 400 usines dans 102 pays et emploie plus de 34’000 personnes.

  • L’union renforce les soins et l’habitat des personnes âgées

    L’union renforce les soins et l’habitat des personnes âgées

    Le groupe Tertianum, basé à Dübendorf, a racheté le groupe Senevita, qui appartenait jusqu’à présent au groupe de soins français Emeis de Puteaux. Comme il ressort d’un communiqué, la transaction a déjà été approuvée par la Commission de la concurrence(COMCO). Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de la reprise.

    La fusion des deux groupes de soins doit permettre d’améliorer l’ensemble du secteur des soins et de l’habitat pour personnes âgées en Suisse alémanique. Les deux entreprises allient des normes de qualité élevées, un ancrage régional et un engagement clair en faveur de la responsabilité sociale dans le domaine des soins, selon le communiqué.

    « Je souhaite la bienvenue aux collaborateurs du groupe Senevita dans notre entreprise commune. Ils complètent parfaitement le groupe Tertianum – avec leur savoir-faire, leur engagement et leur professionnalisme. Nous sommes fiers de collaborer à l’avenir avec eux sous un même toit, afin de nous améliorer encore davantage ensemble », déclare Luca Stäger, CEO du groupe Tertianum, cité dans le communiqué. « Cette fusion complète en outre notre présence géographique, permet de nombreuses synergies en matière d’excellence opérationnelle grâce à l’apprentissage mutuel et crée de nouvelles perspectives pour tous les collaborateurs »

    Dans l’entreprise désormais commune, 10’000 hôtes sont pris en charge en fonction de leurs besoins. Au total, le groupe Tertianum dispose désormais de 6400 lits de soins et de 4300 appartements adaptés aux personnes âgées, répartis sur 140 sites dans toute la Suisse. Afin d’assurer la relève dans le domaine des soins, 800 apprentis sont formés.

  • Le nouveau concept de vente mise sur l’expérience et la rencontre

    Le nouveau concept de vente mise sur l’expérience et la rencontre

    Rohner réaménage sa surface de vente à Balgach. Selon un communiqué du CEO Hermann Lion, le site sera agrandi d’une nouvelle surface de vente et devrait ouvrir en septembre 2026. L’objectif est « un espace qui relie les marques et les gens. Qui inspire, surprend et montre que le commerce moderne est bien plus qu’une simple vente »

    L’entreprise traditionnelle fondée en 1873 réagit ainsi à sa perception « que les gens achètent à nouveau de manière plus consciente et recherchent un vrai contact – après des années où beaucoup de choses sont devenues numériques », explique Lion sur demande. « Le commerce stationnaire a de l’avenir s’il offre plus qu’une simple transaction » C’est pourquoi l’entreprise textile « investit de manière ciblée dans un concept qui allie expérience, qualité et rencontre. C’est une déclaration en faveur de la force du commerce physique – et de notre région ».

    La nouvelle surface de vente est conçue par le bureau zurichois Susanne Fritz Architekten: « Des lignes claires. Des matériaux naturels. Une lumière qui raconte des histoires », explique Lion. Susanne Fritz a déjà rénové, agrandi et donné une nouvelle affectation à l’ensemble du complexe de bâtiments de Balgach. Ce faisant, elle a modernisé l’ensemble de l’image de marque de Rohner AG et l’a également réaménagée sur le plan architectural, y compris l’espace commercial existant. « Malgré une densité moindre des rayons de marchandises, le chiffre d’affaires au mètre carré a ainsi pu être augmenté », peut-on lire dans une présentation de ces travaux.

    Selon Lion, quelque chose « que nous n’avons pas encore vu dans notre région » est en train de naître sur la nouvelle surface de vente. Différentes marques doivent être visibles ensemble à cet endroit. Des concepts de shop-in-shop sont prévus pour d’autres marques textiles, mais aussi pour des accessoires, des produits lifestyle, des marques outdoor ou design. « L’important pour nous est que les partenaires puissent raconter une histoire et s’intégrer dans l’expérience globale, qu’il s’agisse d’une manufacture locale ou d’une marque internationale avec une attitude claire »

  • Le réaménagement d’une ancienne place d’armes prend forme

    Le réaménagement d’une ancienne place d’armes prend forme

    Avec la signature d’une déclaration d’intention pour la cession de la place d’armes de Moudon, le canton de Vaud peut lancer son processus de planification pour sa future utilisation. Comme le confirme la Confédération dans un communiqué, l’armée quittera le site à partir de fin 2027 pour faire place à l’Académie vaudoise de police. Le canton, armasuisse Immobilier en tant que centre de compétences immobilières du Département fédéral de la défense, de la protection de la population et des sports(DDPS) et le Secrétariat d’Etat aux migrations(SEM) participent à la déclaration d’intention. La décision prise en mai 2022 par le Conseil d’État vaudois de transférer l’Académie de police de son site actuel de Savatan à Moudon constitue la base de cette démarche.

    Selon le communiqué, la surface et l’infrastructure de la place d’armes de Moudon offrent un grand potentiel pour la mise en place d’un centre de formation interdisciplinaire. Aujourd’hui déjà, le canton examine si le site pourrait être utilisé non seulement par l’Académie de police, mais aussi par d’autres partenaires du domaine de la sécurité. Il est notamment question de services dits de « gyrophares », de prestations dans le domaine de la protection de l’environnement ou de l’exécution des peines. Un crédit d’étude doit permettre d’explorer toutes les options.

    Il est d’ores et déjà clair que la surface sera progressivement réaménagée après le départ de l’armée. Le commandement des écoles d’hôpital 41, stationné à Moudon, déménagera de manière échelonnée sur la place d’armes de Chamblon à partir du deuxième semestre 2027. Les capacités d’urgence du SEM à Moudon seront maintenues. Ainsi, des places d’hébergement pourront être occupées dans la salle polyvalente de ce lieu en cas d’augmentation du nombre de requérants d’asile. « Si le projet avance comme prévu, les premières formations pourraient débuter entre 2030 et 2032 », indique-t-on du côté de la Confédération.

  • Un nouveau hall logistique augmente l’efficacité du réseau de distribution national

    Un nouveau hall logistique augmente l’efficacité du réseau de distribution national

    La société Senn AG d’Oftringen, spécialisée dans les extensions, les nouvelles constructions ou les constructions spéciales, construit un nouvel entrepôt en acier pour l’entreprise de distribution Migros(MVB) à Suhr. Selon un communiqué, le nouveau bâtiment couvre une surface de 7500 mètres carrés, mesure plus de 100 mètres de long et 15,5 mètres de haut. Le cœur de la modernisation est un système de stockage entièrement automatisé qui apporte un gain de capacité et rend la logistique plus efficace.

    Au total, 1100 composants différents étaient nécessaires, ce qui représentait un défi logistique et un défi pour le montage en raison des surfaces limitées pour le stockage intermédiaire. Selon Senn AG, le montage a été effectué en grande partie à l’aide d’une grue sur pneus et de deux grues de chantier.

    Selon le communiqué, la structure porteuse est en acier revêtu de blanc. 530 tonnes d’acier ont été utilisées au total. Selon ses propres indications, Senn AG transforme chaque année 7000 tonnes d’acier et d’aluminium au siège de l’entreprise et est active dans le domaine de la construction métallique, des centres en tôle et en acier inoxydable, des installations électriques de secours, des grues sur pneus et d’autres solutions de transport.

    Les travaux de construction sont en cours depuis fin juin. Les trois quarts de la halle sont montés, les derniers éléments de la halle sont actuellement revêtus dans l’atelier et préparés pour le transport, indique-t-on. Le projet devrait être achevé en décembre.

    La réalisation de la halle de stockage est importante pour le réseau d’approvisionnement de Migros. Comme l ‘écrit MVB, le groupe de commerce de détail exploite à Suhr l’un des deux centres de distribution nationaux. Le premier a été construit il y a plus de 50 ans à Neuendorf SO, et un autre site a vu le jour à Suhr il y a plus de 25 ans.