Catégorie : Personnes

  • Un projet phare polysportif prend forme

    Un projet phare polysportif prend forme

    Après de longues années de planification, les travaux ont débuté. Un grand complexe polysportif, réalisé par HRS Real Estate AG en tant qu’entreprise totale, va voir le jour sur le site de Dürrbach pour environ 65 millions de francs. Le nouveau bâtiment devrait être inauguré à l’automne 2026 et marquera un nouveau point fort sportif dans la vallée de la Glatt.

    Plus de 30 sports sous un même toit
    Le projet est porté par Zurich Tennis et l’association zurichoise de gymnastique, qui réunissent ensemble près de 100’000 passionnés de sport dans la région. Il est prévu de construire des salles modernes pour le tennis et la gymnastique, des zones d’entraînement spécialisées ainsi que des surfaces pour de nombreux autres sports d’intérieur. L’offre sera complétée par des infrastructures sportives, des possibilités d’hébergement ainsi que des installations pour la médecine sportive et la régénération. Le centre sportif est conçu pour accueillir toute l’année des sportifs de masse et de haut niveau.

    Campus pour le sport et la formation
    Le nouveau centre sportif accueillera également l’école d’art et de sport de l’Oberland zurichois. Il en résulte un campus qui intègre l’entraînement, l’école et la promotion des talents, tant au niveau de l’espace que du contenu. Les jeunes athlètes trouveront sur place des conditions idéales pour combiner ambitions sportives et formation.

    Beny Ruhstaller renforce la direction stratégique
    Depuis peu, Beny Ruhstaller fait partie du conseil d’administration du centre sportif Dürrbach AG. Il ne s’y joint pas en premier lieu en tant que spécialiste de la construction, mais en tant que connaisseur de la gymnastique. Grâce à ses activités antérieures au sein des fédérations zurichoise et suisse de gymnastique, il apporte une longue expérience de la fédération, un vaste réseau dans le domaine de la gymnastique et du tennis et un sens aigu des besoins des athlètes. Il renforce ainsi l’ambition de faire du centre sportif de Zurich une plateforme d’avenir pour le sport, la formation et l’activité physique dans la région.

  • Confirmation d’une nouvelle direction pour les services municipaux de Winterthur

    Confirmation d’une nouvelle direction pour les services municipaux de Winterthur

    Selon un communiqué, le conseil municipal de Winterthur a confirmé Martin Emmenegger comme nouveau directeur des services municipaux de Winterthur. Emmenegger est actuellement directeur de la division Réseaux et membre de la direction des Services industriels de Zurich(ewz). Auparavant, il a occupé pendant quatre ans le poste de directeur du secteur de l’électricité et des télécommunications au Stadtwerk Winterthur.

    Emmenegger a obtenu son diplôme d’ingénieur en électricité à la Haute école zurichoise des sciences appliquées. A 57 ans, il succède à Marco Gabathuler, qui dirigeait les services municipaux depuis 2017 et qui prendra sa retraite en janvier 2026.

    « Avec Martin Emmenegger, le choix se porte sur une personnalité motivante, capable de conduire avec succès Stadtwerk Winterthur vers l’avenir », déclare le conseiller municipal Stefan Fritschi, cité dans le communiqué.

  • Le changement de génération renforce l’orientation d’un fournisseur électrique établi

    Le changement de génération renforce l’orientation d’un fournisseur électrique établi

    Elektro Meier AG a changé de direction et de nom. Selon un communiqué de la Eglin Holding AG de Baden, l’entreprise basée à Würenlingen se présentera le 1er décembre sous la nouvelle direction de Marc Wey et sous un nouveau nom, Eglin Elektro AG Würenlingen.

    Selon le communiqué, Marc Wey est un « dirigeant issu des propres rangs » de l’entreprise. Marc Wey travaille dans l’entreprise depuis son apprentissage d’installateur électrique (de 2009 à 2013 chez l’ancienne société Ing. W. Eglin AG). Après des années de travail en tant que monteur de service, Wey a pris la responsabilité d’Elektro Meier AG Würenlingen en tant que chef de projet junior en 2018. En dernier lieu, il était chef de projet dans le service électrique depuis 2020. Selon lui, cette étape marque la fin de l’intégration dans le groupe Eglin, qui avait déjà commencé en 2002. « L’appartenance au groupe Eglin est ainsi visible de manière transparente vers l’extérieur et crée une identité claire et orientée vers l’avenir », précise le communiqué.

    L’entreprise familiale Elektro Meier AG a presque 100 ans d’histoire. Issue de l’entreprise d’électricité Eglin fondée en 1931 à Ennetbaden AG, l’entreprise est aujourd’hui active dans la conception, la fabrication et la vente d’installations et d’équipements électriques. L’accent est mis sur les solutions et les services dans les domaines de l’installation électrique, des TIC et de la domotique.

  • Le secteur de la construction montre l’exemple en matière de qualité, d’innovation et de tradition

    Le secteur de la construction montre l’exemple en matière de qualité, d’innovation et de tradition

    Selon un communiqué, Maulini SA a reçu le 27 novembre le Prix SVC Genève 2025. L’entreprise, fondée en 1910, emploie environ 270 personnes. Elle est active dans la construction de nouveaux bâtiments résidentiels, industriels et administratifs, ainsi que dans la rénovation, la transformation et l’isolation de bâtiments classés et contemporains à Genève et dans la région. Depuis dix ans, l’entreprise propose également des prestations en tant qu’entreprise générale.

    Le jury du Prix SVC a été impressionné par l’histoire de cette entreprise familiale de quatre générations ainsi que par l’engagement des équipes et de la direction. « Dans un domaine où il n’est pas facile d’ancrer l’innovation dans le quotidien, nous avons pu observer l’évolution d’une entreprise familiale résolument soucieuse de son impact et de sa pérennité », a déclaré la présidente du jury Sophie Dubuis, citée dans le communiqué. « Ce prix récompense son fort ancrage local, son esprit d’innovation et son excellence »

    C’est la troisième fois que le Swiss Venture Club(SVC) décerne le Prix SVC Genève. Plus de 700 invités issus du monde de l’économie, de la politique, de la société et des médias ont participé à la cérémonie de remise des prix qui s’est déroulée dans le Bâtiment des Forces Motrices à Genève. L’objectif de la manifestation était de « mettre en lumière la diversité entrepreneuriale de la région », selon le communiqué.

    Parmi les autres finalistes figuraient l’équipementier horloger Fiedler SA à Carouge GE, le paysagiste Jacquet SA et le groupe de physiothérapie La Colline à Genève, ainsi que Pneus Claude SA à Satigny GE.

  • 27 ans d’engagement pour la transformation de Schlieren

    27 ans d’engagement pour la transformation de Schlieren

    Depuis 1998, soit plus de 27 ans, Albert Schweizer marque de son empreinte le développement économique de la ville de Schlieren. Durant cette période, il n’a pas seulement implanté des entreprises et organisé des espaces, mais il a également mené des dialogues entre les entreprises, la politique et l’administration. Toujours avec une philosophie claire, des réseaux et de la confiance plutôt qu’une optimisation aveugle des chiffres.

    « Schlieren a connu une croissance rapide, mais contrôlée, avec une promotion économique qui ne s’appuie pas uniquement sur les chiffres, mais sur les réseaux et la confiance », décrit parfaitement cette approche d’Albert Schweizer. Une ville industrielle classique est devenue un site technologique dynamique.

    De l’industrie à la biotechnologie
    La capacité de Schweizer à transformer systématiquement les opportunités en projets a fait la différence. Il a organisé des espaces, défait des nœuds, lancé des fêtes et créé les conditions pour que les entreprises s’installent et se développent à Schlieren. La transformation d’anciennes friches industrielles en centres de biotechnologie et de technologie médicale est particulièrement impressionnante. Un changement stratégique qui a repositionné Schlieren.

    Retraite bien méritée
    Au printemps prochain, en 2026, Albert Schweizer prendra une retraite bien méritée. Pour la ville de Schlieren, c’est la fin d’une époque, mais dont les traces demeurent – dans les réseaux qu’il a créés, dans les projets qu’il a initiés et dans la culture de la promotion économique qu’il a contribué à façonner.

    « Nous sommes fiers de la manière dont Schlieren s’est développée », déclare Markus Bärtschiger, maire de la ville, en rendant lui aussi hommage aux réalisations d’Albert Schweizer.

    Avec le départ à la retraite d’Albert Schweizer, ce n’est pas seulement un promoteur de site expérimenté qui s’en va, mais aussi l’architecte du Schlieren moderne. Sa distinction est un aboutissement mérité d’une carrière influente, qui montre que le développement durable vient des hommes – de ceux qui ne se contentent pas de gérer l’économie, mais qui construisent la confiance.

  • Changement de génération chez suissetec avec Dennis Reichardt

    Changement de génération chez suissetec avec Dennis Reichardt

    Dennis Reichardt est engagé dans l’association depuis près de deux décennies et, en tant qu’entrepreneur employant 120 personnes dans les domaines du chauffage, de la ventilation, de la climatisation et des installations sanitaires, il apporte une orientation pratique marquée. Son « idée suisse » associe l’ambition de positionner suissetec comme moteur de l’efficacité énergétique et des solutions renouvelables à un engagement clair en faveur de la coopération entre toutes les régions linguistiques.

    En mettant l’accent sur la qualité, la promotion de la relève et la cohésion, Reichardt veut diriger l’association dans une phase où la technique du bâtiment joue un rôle clé dans la réalisation des objectifs climatiques et la décarbonisation du parc immobilier. Pour le secteur, cela signifie poursuivre sur sa lancée, mais en mettant encore plus l’accent sur l’innovation, le développement de la main-d’œuvre qualifiée et l’approche systémique intégrale.

    Continuité grâce à la présidence d’honneur et à la planification roulante
    Avec le passage de Daniel Huser à la présidence d’honneur, suissetec reste étroitement liée à une personnalité dirigeante qui a marqué l’association pendant onze ans et qui a systématiquement encouragé la réflexion interprofessionnelle. Son style de direction, interdisciplinaire, coopératif et axé sur l’intérêt général de la branche, constitue un cadre de référence pour la nouvelle présidence.

    Parallèlement, le renouvellement progressif du Comité central assure la stabilité institutionnelle. Grâce à des passations de pouvoir clairement planifiées et à des limitations de la durée des mandats, le savoir-faire est transmis en continu, sans pour autant freiner l’élan de renouvellement. Suissetec se positionne ainsi comme une association qui pense à long terme, planifie à l’avance en matière de personnel et reste en même temps ouverte à de nouveaux visages et perspectives.

  • Norman Gobbi met l’accent sur la durabilité au Tessin

    Norman Gobbi met l’accent sur la durabilité au Tessin

    Monsieur Gobbi, vous êtes depuis peu responsable de la construction dans le canton du Tessin. Quelles sont vos premières priorités dans ce domaine ?
    « Dans mon nouveau rôle de chef de la division Construction, que j’occupe depuis le 1er septembre, la priorité est d’initier des contacts avec tous les principaux acteurs du secteur de la construction au Tessin, afin de comprendre leur vision de la situation actuelle et des perspectives – à court, moyen et long terme. »

    Comment comptez-vous rendre l’aménagement du territoire tessinois plus durable, notamment dans l’équilibre délicat entre densification et protection du paysage ?
    « Le canton du Tessin a une conformation géographique très différente de celle des cantons du Plateau. Tout est concentré dans les quelques mètres carrés des fonds de vallée, déjà fortement anthropisés au cours du XXe siècle : il est donc très difficile de concilier toutes les fonctions que le territoire doit remplir, tout en garantissant le plus haut degré possible de durabilité et de qualité de vie. La clé réside dans une planification tournée vers l’avenir, ainsi que dans la patience nécessaire pour remédier, étape par étape, aux erreurs héritées du passé. »

    Quel rôle le changement climatique joue-t-il dans votre politique immobilière ? Existe-t-il des projets concrets de construction résistante au climat dans le canton ?
    « Le Tessin s’étend de 200 à plus de 3 000 mètres au-dessus du niveau de la mer et est donc particulièrement exposé aux effets du changement climatique. Le Conseil d’État en est conscient et a inscrit l’atténuation de ces phénomènes parmi les objectifs de son programme à long terme. »

    Quelle est votre position sur la promotion de l’utilisation du bois et de la construction modulaire dans les bâtiments publics ?
    « Plus de 50 % de la surface de notre canton est couverte de forêts. Il est donc évident que nous avons intérêt à promouvoir l’utilisation de cette ressource abondante et de qualité. L’État est là et jouera son rôle : j’attends aussi des impulsions créatives de la part de notre Académie d’architecture et, bien sûr, une sensibilité croissante de la part du secteur privé. »

    Au Tessin, l’espace habitable devient de plus en plus rare et cher. Quelles stratégies comptez-vous adopter pour créer des logements abordables ?
    « Notre constitution confie la gestion de ces questions, en premier lieu, aux communes : je considère que c’est un choix judicieux, car les autorités locales ont une connaissance approfondie de ce qui se passe sur le territoire et peuvent donc réagir rapidement aux changements dans le contexte du logement. Cela dit, le canton suit le dossier de très près et est prêt à intervenir au niveau réglementaire lorsque cela s’avère opportun. »

    Comment le canton entend-il collaborer avec les communes pour assurer un aménagement du territoire cohérent et uniforme ?
    « La nouvelle loi fédérale a complètement changé le paradigme, et le Tessin l’a intégré dans son plan directeur : il est clair que – pour les raisons liées à la conformation du territoire que j’ai évoquées – le sujet de la densification est particulièrement délicat pour notre canton. La mise en œuvre de cette stratégie nécessitera un large débat tant au sein des institutions qu’au sein de la société dans son ensemble. »

    En Suisse alémanique et en Suisse romande, la promotion économique est très active. Combien d’énergie le canton et les districts économiques investissent-ils dans leur positionnement et que font-ils concrètement ?
    « Le Tessin s’efforce constamment de se positionner comme une région dynamique et ouverte à l’innovation. Nous sommes à un peu moins de deux heures des pôles économiques de Zurich et de Milan, et à l’avenir nous pouvons aspirer à accueillir des réalités qui veulent rester connectées au dynamisme de ces métropoles sans nécessairement devoir en subir les inconvénients en termes de qualité de vie. »

    Quelles leçons tirez-vous de votre expérience en tant que directeur de la sécurité pour votre nouveau rôle dans l’industrie de la construction ?
    l’attention portée à la sécurité est un « état d’esprit », et elle est utile dans toutes les situations de la vie – en particulier dans les professions où les gens sont exposés à des risques d’accidents graves, voire mortels. Il sera donc prioritaire pour moi de sensibiliser à ces questions et d’œuvrer en faveur d’un secteur de la construction où les gens peuvent travailler sans jamais avoir à craindre pour leur sécurité. »

    Comment gérez-vous la transition d’un domaine fortement axé sur la sécurité à un domaine plus technique ?
    notre système de milice nous encourage à être des « amateurs éclairés », en évitant une spécialisation excessive et en gardant à l’esprit que le travail de l’État n’est pas constitué de compartiments étanches, mais d’organes interconnectés qui doivent travailler dans un dialogue constant

    Considérez-vous votre nouveau rôle comme une tâche à long terme ou plutôt comme une solution temporaire jusqu’à la fin de la législature en 2027 ?
    « Comme je l’ai dit à maintes reprises, la gestion du territoire est ma grande passion après les institutions. »

  • Pourquoi 2026 pourrait être une année de grève de la construction

    Pourquoi 2026 pourrait être une année de grève de la construction

    La convention nationale pour environ 80’000 travailleurs du secteur principal de la construction règle les salaires, les temps de travail et de déplacement, les suppléments ainsi que la protection contre le licenciement et expire fin 2025. Après plusieurs rondes de négociations infructueuses, Unia et Syna avertissent qu’en l’absence d’accord, une situation de vide conventionnel s’installe et qu’un conflit social national est probable

    Parallèlement, les journées de protestation, récemment organisées dans plusieurs villes du Tessin, accentuent la pression sur les employeurs et signalent une forte propension à la grève au sein de la base. Lors d’une grande enquête, environ 90% des 20 000 travailleurs du bâtiment se sont prononcés en faveur de mesures de grève si aucun compromis viable n’était trouvé

    Revendications des syndicats
    Les syndicats se concentrent sur trois thèmes : des horaires de travail plus favorables à la famille, des temps de déplacement plus sûrs sur le plan juridique et la garantie du pouvoir d’achat. Ils demandent notamment un maximum de huit heures par jour, une pause goûter payée, la prise en compte intégrale du temps de trajet pour se rendre sur le chantier, une compensation garantie du renchérissement ainsi que des augmentations de salaire réelles après des années de baisse des salaires réels

    La pratique actuelle, selon laquelle les temps de déplacement ne sont souvent payés que partiellement ou pas du tout, a été critiquée par le Seco comme n’étant pas conforme au droit du travail impératif, ce qui augmente la pression pour que ce point soit clarifié de manière contraignante dans la nouvelle convention. Du point de vue des syndicats, l’amélioration des conditions est en même temps une réponse à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui touche le secteur principal de la construction depuis des années

    Position des entrepreneurs
    La Société Suisse des Entrepreneurs fait référence à des salaires minimaux déjà élevés dans toute l’Europe et propose une adaptation automatique au renchérissement sur les salaires minimaux ainsi que des augmentations de salaire supplémentaires par le biais d’allocations dans les années à venir. Parallèlement, elle insiste sur une plus grande flexibilité, des horaires de travail journaliers et annuels, davantage d’horaires flexibles, le travail de certains samedis sans supplément et des adaptations en cas d’intempéries

    Du point de vue de la fédération, les revendications des syndicats font grimper les coûts salariaux de 12 à 15% et mettent en péril la compétitivité du secteur, en particulier face à l’augmentation des coûts de la construction et à l’incertitude des commandes. En ce qui concerne la protection contre le licenciement des travailleurs âgés, la fédération signale certaines concessions, mais les lie à un accord sur le paquet salarial

    Escalade ou compromis ?
    Les syndicats avertissent que le modèle de flexibilité des employeurs se traduira par des heures de présence plus longues, jusqu’à 50 heures par semaine, davantage d’heures supplémentaires sans supplément et une plus grande insécurité en cas de baisse des commandes, avec des risques particuliers pour les travailleurs âgés du bâtiment. A l’inverse, la Société suisse des entrepreneurs critique les journées de protestation comme une violation de l’obligation contractuelle de paix et reproche aux syndicats de bloquer une CN durable avec des revendications maximales

    C’est à la table des négociations que se décidera dans les prochaines semaines si 2026 débutera effectivement par une grève nationale de la construction. C’est là qu’il faudra transformer des positions fermes en un compromis viable pour un secteur qui subit simultanément la pression des coûts et de la main-d’œuvre qualifiée.

  • Bâle construit son avenir de manière responsable

    Bâle construit son avenir de manière responsable

    Monsieur Hess, vous accompagnez l’espace économique de Bâle depuis de nombreuses années dans différentes fonctions. Quels sont les jalons ou les évolutions marquantes qui vous sont restés particulièrement en mémoire au cours de cette période ?
    Aujourd’hui, la politique et l’administration s’intéressent beaucoup plus aux besoins de l’économie qu’au début de mon activité pour le canton. Les exemples visibles de cette confiance mutuelle sont le développement des sites de Novartis, Roche ou Lonza et les milliards de francs d’investissements réalisés par ces entreprises et d’autres sur le site. Outre l’entretien des entreprises existantes, Bâle-Ville a également renforcé massivement la promotion de l’innovation. Près de 68 millions de francs sont alloués sur huit ans depuis 2024 à neuf programmes dans les domaines des sciences de la vie, de l’innovation numérique et de l’économie durable. Le dernier né est le « Bâle Standortpaket ». Selon la situation budgétaire, le canton investit ici entre 150 et 500 millions de francs par an pour renforcer l’attractivité du site. La quasi-totalité de ces fonds est destinée aux entreprises de Bâle-Ville.

    Bâle est considérée comme l’un des sites économiques les plus dynamiques de Suisse.
    Comment jugez-vous la situation économique actuelle du canton de Bâle-Ville ?
    Grâce à notre structure sectorielle, Bâle-Ville se porte bien sur le plan économique. Même la politique économique erratique des États-Unis n’a pas encore laissé de traces, même si elle pose des défis à nos entreprises. La position actuelle de la place économique se reflète par exemple dans l’indicateur de compétitivité cantonal de l’UBS, où Bâle-Ville occupe cette année encore la deuxième place de tous les cantons suisses. Ou encore la note triple A que l’agence de notation S&P a de nouveau attribuée au canton. Ces deux éléments nous encouragent à poursuivre sur notre lancée, en tant que partenaire innovant et fiable de l’économie.

    Quelle est l’orientation actuelle de la promotion économique en matière de sites urbains et de construction de logements ?
    Le plan directeur cantonal prévoit de viser un nombre d’habitants et d’employés de 220 000 d’ici 2035. Les gens ont besoin de logements, mais aussi de surfaces pour travailler et, dans l’idéal, de trajets courts entre le domicile et le lieu de travail. Nous nous efforçons de mettre à la disposition des entreprises du canton de Bâle-Ville des surfaces disponibles en nombre suffisant et de qualité, ce qui constitue un avantage pour le site. Une attention particulière est accordée à la garantie des surfaces de production et à l’optimisation de l’offre de surfaces pour les scale-ups.

    Quels sont les défis posés par la rareté des surfaces et la forte demande ? Comment Bâle-Ville les résout-il ?
    Un défi majeur à Bâle-Ville est la concurrence des surfaces dans l’espace disponible, limité par les frontières cantonales et nationales. Nous entendons souvent les acteurs du développement de projets immobiliers dire qu’il n’y a pas de problème à Bâle pour construire en hauteur. Il est également important d’utiliser au mieux le potentiel des zones de transformation afin de créer plus d’espace pour les logements et les bureaux.

    Quels sont les principaux enseignements du « Basler Standortpaket » pour le développement des sites ?
    Le paquet de sites bâlois est attractif pour les développeurs de sites et les investisseurs, car les entreprises imposables à Bâle-Ville qui engagent des dépenses dans la recherche et le développement, le congé parental ainsi que la protection du climat et l’efficacité énergétique peuvent bénéficier de subventions substantielles. Cela facilite l’implantation et favorise la croissance des entreprises sur les sites du canton.

    Comment le canton de Bâle-Ville accompagne-t-il et soutient-il la transformation de sites industriels en quartiers d’habitation et de travail modernes ?
    Par un échange actif et systématique avec les entreprises et les propriétaires fonciers. Au sein de l’AWA, nous ne sommes pas seulement au courant des étapes de développement potentielles et confidentielles d’une entreprise, mais nous pouvons également lui fournir les surfaces de développement dont elle a besoin.

    Quel rôle jouent aujourd’hui les investisseurs et les développeurs pour le site de Bâle ?
    Les deux jouent un rôle important. Ils investissent dans des terrains sous-utilisés, parfois en friche, afin de les développer et de générer une valeur ajoutée substantielle pour le site de Bâle. Mais en raison de leur taille, les sites de transformation sont également au centre de l’attention du public. Toutes les parties prenantes doivent tenir compte de cette responsabilité.

    Comment la promotion des start-ups et des sciences de la vie contribue-t-elle au développement immobilier ?
    Un exemple concret : le canton gère le Tech Park Basel depuis 14 ans. Nous y proposons des laboratoires et des bureaux de petite taille à des conditions de location intéressantes. Les start-up qui sortent du Tech Park Basel cherchent ensuite des surfaces plus grandes à des conditions commerciales. Nous produisons donc un pipeline de startups matures et bien financées (généralement des biotechs) au profit du marché immobilier privé non subventionné.

    Quelles sont les tendances futures que vous voyez pour Bâle d’ici 2030, notamment en ce qui concerne la numérisation et les nouvelles formes de travail ?
    La qualité de l’emploi est beaucoup plus importante aujourd’hui qu’auparavant. La numérisation pourrait encore accroître la flexibilité de la location d’espaces. Notre expérience montre que certaines entreprises recherchent des espaces à louer où une salle de réunion, par exemple, peut être réservée de manière flexible via une application. Bien que Bâle dispose d’une offre de surfaces saine, il n’est pas encore facile de trouver de tels espaces de bureaux auprès des agences immobilières.

    Ils prendront une retraite bien méritée dans les années à venir.
    Quelles sont les compétences les plus importantes pour votre succession ?
    Les compétences sont importantes. Mais les qualités personnelles sont encore plus importantes. Parmi celles-ci, on trouve l’esprit d’entreprise, l’enthousiasme, la volonté d’apprendre, la persévérance et le plaisir de travailler ensemble au sein d’une équipe formidable pour développer chaque jour le site. J’ai de toute façon un peu de mal avec le terme « retraite ». J’aime mon travail d’ »entrepreneur public » et je souhaite continuer à m’engager dans des domaines qui me tiennent à cœur personnellement après avoir quitté mon poste actuel en mai 2027.

  • Un nouvel élan pour la région du Schwarzbubenland

    Un nouvel élan pour la région du Schwarzbubenland

    Le Forum Schwarzbubenland a nommé un nouveau responsable de la promotion économique pour les districts de Dorneck et Thierstein. Comme l’association le fait savoir, elle a confié ce mandat au conseiller national Christian Imark. Elle souhaite ainsi répondre encore mieux aux besoins d’une situation économique dynamique, explique-t-elle.

    D’une part, le promoteur du site doit aider de nouvelles entreprises à s’installer afin de renforcer la base économique. D’autre part, il doit aider les entreprises locales à relever les défis actuels et à se développer. Enfin, Imark devra intensifier la collaboration entre les milieux économiques, éducatifs et politiques.

    « En tant que personnalité expérimentée du monde politique et économique, Christian Imark apporte le bagage idéal pour faire connaître notre région, la positionner avec succès et lui donner de nouvelles impulsions », déclare Dieter Künzli, président du Forum Schwarzbubenland, cité dans le communiqué.

    Christian Imark (né en 1982) est membre du Conseil national depuis 2015 pour l’Union démocratique du centre (UDC). Il est également propriétaire d’Airboxx GmbH, une entreprise spécialisée dans la location de tentes de fête et basée à Fehren SO. Son mandat de promotion économique représente un taux d’occupation de 30 pour cent.

    Imark remplace Karoline Sutter, qui a repris la promotion économique en 2022. A l’époque, le mandat comprenait encore la promotion économique du Schwarzbubenland et du Laufental bâlois voisin. Sutter avait repris le mandat avec Rita Stoffel-Meury.

  • Stimuler l’innovation dans le secteur de la construction et de l’immobilier

    Stimuler l’innovation dans le secteur de la construction et de l’immobilier

    Le professeur Adrian Wildenauer sera le nouveau directeur du Center for Smart Building & Real Estate à la Haute école de gestion de Zurich(HWZ). Le centre sera une division du département Banking & Finance, Controlling and Real Estate, également nouvellement créé, peut on lire dans un communiqué de presse. Le département entrera en fonction en janvier 2026 et sera dirigé par Nadine Rusch-Schenker.

    En prenant ses nouvelles fonctions, Adrian Wildenauer souhaite participer activement au développement de la construction et de l’immobilier. Jusqu’à présent, il est professeur de construction numérique à la Haute école spécialisée bernoise(BFH). Auparavant, il a notamment travaillé pour les CFF SA en tant que responsable de la standardisation BIM & des activités sectorielles, ainsi que dans d’autres fonctions de direction dans le secteur immobilier. Ses recherches portent principalement sur les domaines du Building-as-a-Service et de la construction numérique.

    « Avec Adrian Wildenauer, nous gagnons un expert au réseau international qui allie de manière unique théorie et pratique. Ses travaux sur le Smart Building, les Digital Twins et les services basés sur les données renforcent la capacité d’innovation de la HWZ dans le domaine du Real Estate Management », a déclaré Brian Rüeger, recteur de la HWZ, cité dans le communiqué.

  • Bâle planifie de manière cohérente en respectant le climat et en s’orientant vers l’avenir

    Bâle planifie de manière cohérente en respectant le climat et en s’orientant vers l’avenir

    Madame Keller, comment jugez-vous les progrès réalisés jusqu’à présent en matière de développement urbain durable et quelles sont vos priorités pour les années à venir ?
    Nous avons déjà fait beaucoup de choses – mais il reste encore beaucoup à faire ! Nous avons posé des jalons importants avec notre plan directeur sur le climat urbain et notre stratégie de lutte contre le changement climatique, ainsi que le plan d’action qui l’accompagne. Nous nous attaquons notamment à la végétalisation et à la désimperméabilisation ainsi qu’à la réduction des émissions de CO2. Outre la réduction des émissions directes dues à l’exploitation, mon département s’occupe également des émissions indirectes dues à la construction de bâtiments. Nous étudions actuellement de nouvelles approches, comme une taxe d’incitation sur les émissions indirectes lors de la construction. Nous densifions et réutilisons les bâtiments existants et voulons à l’avenir simplifier la construction dans l’existant par le biais d’une modification de la législation. Telles sont les lignes directrices de la manière dont nous entendons faire progresser la durabilité dans le développement urbain au cours des prochaines années.

    Par quelles mesures renforcez-vous la culture du bâti à Bâle et encouragez-vous une construction de qualité et tournée vers l’avenir ?
    La culture du bâti est très importante pour nous : les Bâlois doivent se sentir bien dans leur ville. C’est bien sûr une base essentielle pour atteindre les objectifs climatiques, et c’est pourquoi une culture du bâti tournée vers l’avenir est extrêmement importante. Une culture du bâti de qualité est source d’identification et de qualité de vie. La conservation et la poursuite de la construction dans l’existant, l’entretien des méthodes de construction traditionnelles ainsi que l’utilisation de technologies et de constructions d’avenir y contribuent largement. La culture du bâti est durable et la planification durable doit faire partie intégrante de la culture du bâti. Cela se reflète d’ailleurs très bien dans notre « Boussole bâloise », où la culture du bâti est l’un des premiers points mentionnés et abordés.

    Quelle contribution le département de la construction et des transports peut-il apporter dans le domaine de l’économie circulaire afin d’atteindre l’objectif zéro net d’ici 2037 ?
    Bâle-Ville a une stratégie ambitieuse pour promouvoir l’économie circulaire dans le secteur de la construction. Cela signifie que nous voulons concevoir des bâtiments et des produits de construction de manière à ce qu’ils puissent être utilisés le plus longtemps possible et qu’ils soient composés de matériaux réutilisés ou recyclés. Une priorité importante est de continuer à construire et à utiliser les bâtiments existants plutôt que de les démolir et de les reconstruire. Cela permet non seulement de réduire les déchets, mais aussi de diminuer les émissions de gaz à effet de serre qui sont normalement générées par la production de nouveaux matériaux de construction. De plus, les nouveaux bâtiments doivent être construits de manière à être démontables et à pouvoir être utilisés comme matériaux de construction pour une prochaine construction à la fin de leur utilisation (Design for Disassembly). De plus, Bâle-Ville encourage l’utilisation de matériaux recyclés dans le processus de construction, comme par exemple l’asphalte recyclé pour les revêtements routiers. Nous travaillons à la création d’un cadre légal pour faciliter la construction circulaire et nous investissons dans les infrastructures nécessaires à la réutilisation et au recyclage des matériaux de construction. Par exemple, le canton a créé son propre entrepôt de matériaux de construction : Les matériaux de déconstruction cantonaux sont enregistrés dans un catalogue de composants en ligne et mis à disposition pour être réutilisés dans d’autres projets. Grâce à ces mesures, nous voulons non seulement améliorer notre bilan climatique, mais aussi encourager l’innovation dans le domaine de la construction.

    Quelles sont les prochaines étapes du projet « asphalte vert » et comment évaluez-vous le potentiel de cette innovation en matière de protection du climat ?
    L’utilisation de l’asphalte vert sur les chantiers routiers bâlois se développe bien. Au sein de la ville, l’asphalte vert a été et est encore utilisé sur au moins huit chantiers plus ou moins importants. On peut citer par exemple la Burgfelderstrasse, la Freiburgerstrasse ou encore le Eselweg. D’autres projets sont actuellement en cours, pour lesquels l’utilisation de l’asphalte vert est prévue. Toutefois, l’asphalte vert ne réduit pas directement les émissions de CO2. Mais grâce au charbon végétal, l’asphalte vert absorbe plus de CO2 de l’atmosphère qu’il n’en libère lors de sa production. Nous pouvons ainsi réduire l’impact de la construction routière sur le climat. Ce n’est toutefois pas encore une réussite. Il y a toujours des fabricants et des associations critiques. Nous devons continuer à chercher le dialogue et à montrer les opportunités.

    Quels sont actuellement les plus grands défis en matière d’entretien et de modernisation des infrastructures publiques à Bâle ?
    Les défis sont multiples. Un aspect central est la nécessité de rénover régulièrement les infrastructures existantes, telles que les routes, les ponts et les voies de tramway, afin de garantir un approvisionnement fiable en eau et en énergie. Parallèlement, IWB étend le réseau de chauffage urbain de 60 kilomètres au total d’ici 2037, à la demande du canton de Bâle-Ville. Cela nécessite une coordination étroite avec les autres travaux d’assainissement afin de minimiser les nuisances pour les riverains tout en profitant de l’occasion pour effectuer des aménagements en faveur du climat urbain et des transports actifs. Car le changement climatique est également un défi. D’une part, nous devons préparer la ville aux vagues de chaleur et aux phénomènes météorologiques extrêmes. Pour éviter les îlots de chaleur, il s’agit de désensabler les surfaces d’asphalte et de créer des espaces verts et aquatiques dans l’espace public. D’autre part, le canton s’est fixé un objectif ambitieux en matière de protection du climat, à savoir zéro net d’ici 2037. C’est pourquoi nous misons par exemple de plus en plus sur la rénovation des bâtiments et la réaffectation de l’existant et misons sur la suffisance, la réduction de l’énergie grise ainsi que la minimisation de la consommation d’énergie d’exploitation.

    Dans quelle mesure la numérisation, par exemple avec de nouvelles applications pour les passagers, fait-elle partie de votre stratégie pour augmenter l’attractivité des transports publics à Bâle ?
    La numérisation est très importante pour les transports publics. Les passagers souhaitent s’informer sur les horaires ou les perturbations éventuelles via une application et y acheter facilement leur billet. La numérisation est également essentielle lorsqu’il s’agit de partager et de combiner différents véhicules. Beaucoup d’entre nous combinent le trajet en tram ou en bus avec un véhicule de location : selon l’endroit où nous habitons, nous nous rendons à l’arrêt ou de là à notre destination avec un vélo, une trottinette ou une voiture empruntés. Aujourd’hui déjà, nous réservons ou payons la plupart de ces véhicules de location par voie numérique. L’objectif doit être d’avoir des solutions numériques qui relient toutes ces offres de manière confortable. Nous n’avons pas encore réussi la grande percée, il y a de nombreux acteurs et défis sur cette voie. Mais nous travaillons sur des solutions.

    Quels sont actuellement les plus grands défis de la coordination transfrontalière avec le canton de Bâle-Campagne et les pays voisins en ce qui concerne les transports publics ?
    Dans notre région, nous sommes tous habitués à franchir quotidiennement des frontières cantonales ou nationales. En conséquence, nous planifions beaucoup de choses ensemble par-delà les frontières, notamment en matière de mobilité. De nombreuses lignes de tram et de bus circulent à la fois dans la région de Bâle et à Bâle. Nous avons également deux lignes de tram transfrontalières – l’une de Bâle à Saint-Louis (F) et l’autre de Bâle à Weil am Rhein (D). Ces lignes connaissent un grand succès et sont bien utilisées, mais le financement de l’entretien et de l’exploitation des tronçons dans les pays voisins constitue un défi. Le plus grand défi actuel n’est cependant pas tant la coordination au sein de la région que le fait que nous ne soyons pas suffisamment perçus en tant que région par la Confédération. Les discussions actuelles autour de l’extension urgente du réseau ferroviaire à Bâle en sont la preuve. Je suis reconnaissant que nous tirions tous à la même corde dans la région et que nous luttions ensemble pour un RER trinational digne de ce nom. Un système de RER continu a un grand potentiel de transfert des trajets de la route vers le rail.

    Quel est votre calendrier concret pour la conversion de l’ensemble de la flotte de bus à la propulsion électrique d’ici 2027 et quels sont les défis qui restent à relever ?
    Cette conversion est en cours et sur la bonne voie. Près de la moitié des bus BVB roulent déjà à l’électricité. Les Transports publics bâlois vont convertir l’ensemble de leur flotte de bus en bus électriques d’ici 2027. Les BVB apportent ainsi une contribution essentielle pour permettre à Bâle d’atteindre ses objectifs climatiques ambitieux.

    Vous êtes très impliqué dans les instances nationales. Quelles sont les tendances ou les meilleures pratiques des autres villes et régions qui vous inspirent particulièrement pour Bâle ?
    L’échange avec d’autres villes est toujours enrichissant. Toutes sont confrontées aux mêmes défis, par exemple les conflits d’objectifs liés au manque d’espace. J’observe avec intérêt les essais pilotes de transports publics autonomes menés dans d’autres villes. En tant que présidente de la Conférence des villes pour la mobilité, il est important pour moi que nous prenions rapidement les bonnes décisions dans ce domaine et que nous soyons prêts à relever de nouveaux défis tels que les véhicules autonomes. Ces nouveaux développements doivent être bénéfiques pour toutes les parties. Pour cela, il faut toutefois certaines conditions-cadres.

    Y a-t-il quelque chose que vous souhaiteriez voir à Bâle ? Quelque chose qui vous a impressionné ou inspiré dans d’autres villes du monde ?
    Lorsque l’on regarde les villes asiatiques, on est parfois impressionné par la vitesse de réalisation des projets, notamment dans le secteur du bâtiment et du génie civil. D’un autre côté, je suis très reconnaissant que nous ayons en Suisse des processus démocratiques, certes longs, mais qui permettent aux gens de s’impliquer et d’avoir une influence. Je suis convaincu que cette participation – que ce soit par le biais du Parlement ou directement par la population – est une clé pour une meilleure acceptation et donc pour la cohésion sociale.

  • Réorientation de la promotion économique à Schlieren

    Réorientation de la promotion économique à Schlieren

    Christina Doll dirigera le poste de promotion économique de la ville de Schlieren à partir du 1er décembre. Selon un communiqué de la ville, cette femme de 44 ans reprend le poste d’Albert Schweizer, qui part à la retraite après 27 ans d’activité au sein de la ville.

    Ce changement de poste s’accompagne d’une intensification de la promotion économique. Christina Doll occupera cette fonction à 80 pour cent. Son prédécesseur, M. Schweizer, occupait ce poste à 30 pour cent en plus de son activité de directeur immobilier. Selon le conseil municipal, l’augmentation du temps de travail est nécessaire « pour développer avec succès le site économique de Schlieren ». Les entreprises doivent à l’avenir avoir un interlocuteur direct pour leurs demandes.

    La géographe économique, diplômée de l’université de Hanovre, est réputée avoir un bon réseau grâce à sa longue expérience dans la promotion économique. Dernièrement, elle s’est distinguée en tant que directrice adjointe lors de la mise en place de la région de l’aéroport de Zurich en tant que réseau économique et développement du site. En dehors de son activité professionnelle, cette femme de 44 ans a été invitée à donner des cours dans différentes universités sur la manière dont les organisations peuvent mieux exploiter leur potentiel de développement grâce à des méthodes participatives et à l’utilisation de l’intelligence collective. Elle est lauréate de la bourse EMBA Digital Leadership de la Hochschule für Wirtschaft Zürich 2022.

  • La gestion immobilière en mutation

    La gestion immobilière en mutation

    Nous le constatons tous les jours, la gestion immobilière évolue, de manière rapide, perceptible et parfois même surprenante. Ce qui était autrefois essentiellement de l’administration est aujourd’hui une interaction complexe entre stratégie, technologie et gestion des relations.

    Les exigences de toutes les parties concernées ont énormément augmenté ces dernières années. Les propriétaires attendent des rapports transparents, des reportings complets et un soutien sur les questions de durabilité. Les locataires veulent des services numériques qui fonctionnent à tout moment, des réactions rapides et un haut degré de flexibilité.

    Parallèlement, tout doit devenir plus efficace, durable et basé sur les données. Les outils modernes facilitent beaucoup de choses. Ils permettent d’optimiser les processus et de prendre de meilleures décisions. Mais ils ne remplacent pas ce qui constitue l’essence même de notre travail, le contact humain. L’expérience, l’empathie et le tact ne peuvent pas être facilement remplacés par l’IA, en particulier dans le domaine de la communication, des conflits ou des demandes complexes.

    Ce qui est également frappant, c’est que la pénurie de personnel qualifié touche notre secteur plus durement qu’on ne veut souvent l’admettre. Les personnes disposant d’un savoir-faire en matière de transformation numérique ou de durabilité sont rares. Et ceux qui les trouvent ont du mal à les garder. Trop souvent, les possibilités d’évolution ou les véritables incitations font défaut. Pourtant, des collaborateurs motivés et bien formés seraient la clé pour véritablement façonner le changement au lieu de simplement le suivre.

    Certes, beaucoup parlent de numérisation, mais dans la pratique, il existe encore trop souvent des processus manuels, des tableaux Excel et des interfaces qui ne communiquent pas entre eux. La volonté est là, mais la mise en œuvre demande du temps, de l’argent et parfois du courage. En effet, toutes les solutions numériques n’apportent pas immédiatement les avantages escomptés et tous les processus ne peuvent pas être facilement automatisés.

    Malgré tout, le changement recèle de grandes opportunités. Si nous parvenons à utiliser la technologie de manière ciblée, à promouvoir les talents et à considérer le facteur humain comme un atout, la gestion immobilière peut encore gagner en efficacité, en qualité et en attractivité en tant que domaine professionnel.

    Une chose est sûre : celui qui allie innovation et empathie est prêt à affronter l’avenir. Car au final, ce ne sont pas les systèmes ou les outils qui créent de la valeur, ce sont les personnes qui leur donnent vie.

  • Les activités de services soutiennent le développement du chiffre d’affaires dans un environnement de marché exigeant

    Les activités de services soutiennent le développement du chiffre d’affaires dans un environnement de marché exigeant

    Au cours des neuf premiers mois de l’année 2025, le Groupe Schindler a réalisé un chiffre d’affaires mondial total de 8,16 milliards de francs, informe le groupe d’Ebikon, spécialisé dans les ascenseurs, les escaliers roulants et les tapis roulants pour personnes, dans un communiqué. En comparaison annuelle, cela correspond à une croissance de 0,8 % en monnaies locales. Sur la même période, les entrées de commandes ont augmenté de 3,8% en monnaies locales pour atteindre 8,52 milliards de francs.

    Tant les entrées de commandes que le chiffre d’affaires de Schindler ont été soutenus par les activités de modernisation et de service du groupe au cours de la période sous revue. En revanche, la demande et le chiffre d’affaires dans le secteur des nouvelles installations ont été plus faibles que l’année précédente. « Grâce à des solutions de modernisation standardisées, nous avons stimulé la croissance et renforcé notre compétitivité », a déclaré Paolo Compagna, CEO de Schindler, cité dans le communiqué.

    Le bénéfice d’exploitation au niveau de l’EBIT s’est élevé à 1,02 milliard de francs, soit 77 millions de francs de plus que l’année précédente. Le bénéfice net s’est élevé à 796 millions de francs, contre 748 millions de francs pour la même période de l’année précédente. La marge EBIT a pu être augmentée de 1,2 point de pourcentage à 12,5 pour cent. Pour l’ensemble de l’année, Schindler relève son objectif de marge EBIT de 0,5 point de pourcentage à 12,5 pour cent. L’objectif à moyen terme pour la marge reste fixé à 13 pour cent.

    Dans le même communiqué, Schindler communique également son engagement récent en faveur du développement durable. « Conformément à notre engagement en faveur de la décarbonisation des villes, nous proposons désormais un ascenseur en acier à faibles émissions qui aide nos clients à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions », explique Compagna.

  • Entre réglementation et innovation

    Entre réglementation et innovation

    Quel est le plus grand défi pour le secteur suisse de la construction ?
    Le secteur de la construction est confronté à de nombreux défis : Pénurie de main-d’œuvre qualifiée, réglementation croissante, neutralité climatique et transformation numérique. La SSE investit donc activement dans la relève, la numérisation et l’économie circulaire. Mais le plus grand défi, qui a des conséquences radicales pour la société, est la mise en œuvre de la loi sur l’aménagement du territoire, c’est-à-dire la densification des constructions. Il n’y a pas d’alternative si nous voulons protéger notre espace de vie tout en maîtrisant la croissance démographique. Les cantons et les communes ont largement échoué dans ce domaine. Nous progressons beaucoup trop lentement.

    Quelles sont, selon vous, les principales raisons de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans le secteur de la construction et comment rendre ce secteur plus attractif pour les jeunes ?
    De nombreux professionnels expérimentés partent bientôt à la retraite, alors que les classes d’âge suivantes font défaut. De plus, le travail dans la construction est considéré comme exigeant et fait l’objet de préjugés. Pourtant, le secteur principal de la construction offre des conditions de travail très attrayantes : Environ 5000 francs de salaire de départ et les salaires des artisans les plus élevés d’Europe, une retraite anticipée dès 60 ans ainsi que de très bonnes opportunités de carrière. Pour rendre ces atouts visibles, nous investissons dans le marketing professionnel(métiers du bâtiment.ch) et développons en permanence notre programme de formation et de perfectionnement. Cela porte ses fruits : en 2024, le nombre d’apprentis a augmenté de 10 pour cent.

    Par quelles stratégies et initiatives la Société Suisse des Entrepreneurs entend-elle renforcer et développer la contribution du secteur de la construction aux objectifs climatiques de la Suisse ?
    Le secteur de la construction est central pour une Suisse durable et a déjà réduit de moitié son empreinte par habitant au cours des 30 dernières années ! La SSE aide ses membres à saisir les opportunités de la durabilité et à mettre en pratique les connaissances issues de la recherche. L’accent est mis sur l’économie circulaire avec la prise en compte du cycle de vie. Le béton est le champion du monde du recyclage et peut contribuer de manière significative à la neutralité climatique grâce au stockage de CO₂. Pour que les matériaux et les méthodes de construction recyclables soient utilisés, les maîtres d’ouvrage doivent lancer des appels d’offres en conséquence. La boîte à outils de l’USP sur la durabilité aide à intégrer des critères écologiques, économiques et sociaux dans les appels d’offres. En ce qui concerne le parc immobilier, les rénovations énergétiques et les nouvelles constructions de remplacement restent importantes.

    Dans quelle mesure le secteur de la construction est-il numérique et quelles sont les tendances futures de l’industrie de la construction à l’ère numérique ?
    Le secteur de la construction est plus numérique qu’on ne le pense souvent, mais il y a encore beaucoup de potentiel. De nombreuses entreprises utilisent aujourd’hui des outils numériques pour l’organisation et la documentation des chantiers. La modélisation des informations du bâtiment (BIM) est un levier central : les informations basées sur des modèles peuvent déjà être utilisées dans des cas d’utilisation concrets sur le chantier. En outre, de plus en plus de maîtres d’ouvrage exigent des appels d’offres basés sur des modèles. En l’absence de normes contraignantes, la SSE développe des bases de calcul basées sur les éléments de construction. En complément, nous soutenons les entreprises avec l’assistant numérique d’intelligence artificielle Construix.ch, qui répond en quelques secondes aux questions juridiques et normatives. C’est le nouveau chat-GPT du secteur suisse de la construction, bientôt indispensable à tout spécialiste de la construction.

    Quelles opportunités voyez-vous pour le secteur de la construction grâce à l’utilisation accrue des technologies d’impression 3D ?
    l’impression 3D n’est plus une technologie nouvelle. Certes, nous la suivons de près, notamment en ce qui concerne la durabilité, l’efficacité et le temps de construction. Toutefois, elle ne peut pas être utilisée à grande échelle pour le moment, car les conditions techniques, réglementaires et économiques ne sont pas réunies. Certains membres de la SSE testent des projets pilotes, mais beaucoup s’interrogent encore sur leur utilité pratique. La SSE se positionne comme un intermédiaire entre le battage médiatique et la réalité, et considère l’impression 3D comme un moyen parmi d’autres d’augmenter la productivité. En tant qu’association, nous mettons délibérément l’accent sur des thèmes qui ont aujourd’hui un large impact, comme le BIM ou l’utilisation de l’IA. Là où le levier est le plus important.

    Quelles sont, selon vous, les réformes politiques urgentes à mettre en œuvre pour accélérer les processus de planification et d’autorisation ?
    C’est pour nous la priorité absolue sur la voie d’une densification réussie ! Pour cela, nous avons besoin de trois réformes centrales : Premièrement, des procédures plus rapides. Les installations solaires ou les pompes à chaleur, par exemple, doivent faire l’objet d’une procédure de déclaration et les processus numériques doivent être mis en œuvre de manière cohérente. Deuxièmement, les recours doivent être limités. Aujourd’hui, trop de cas d’obstruction bloquent la construction. Seuls ceux qui ont des intérêts personnels dignes de protection doivent être autorisés et les abus doivent être empêchés par des conditions de coûts. Troisièmement, il faut trouver un meilleur équilibre entre la construction de logements et la protection du patrimoine : la densification vers l’intérieur, les nouvelles constructions de remplacement et la réduction des inventaires de protection sont essentiels pour ne pas bloquer la construction de logements. Nous faisons avancer ces réformes, main dans la main avec nos sections cantonales, aux trois niveaux fédéraux.

    Comment le secteur évalue-t-il la situation politique internationale et quels sont les effets concrets que vous ressentez ?
    Les incertitudes mondiales sont avant tout une opportunité pour le secteur immobilier suisse. La Suisse, en tant que valeur refuge, attire ainsi des étrangers fortunés dans le pays, qui demandent des biens immobiliers et des infrastructures. Bien sûr, nous avons aussi des risques liés aux chaînes d’approvisionnement, à l’augmentation des coûts des matériaux et de l’énergie et à une réglementation accrue, mais le secteur sait y faire face et résiste donc à la crise.

    Qu’est-ce qui vous motive personnellement à vous investir autant dans le développement du secteur suisse de la construction ?
    Je vis avec conviction le système de milice suisse. Notre société civile a besoin de praticiens pragmatiques aux manettes, et non d’idéologues aux connaissances purement théoriques. Le secteur de la construction joue un rôle central pour l’avenir de notre société, c’est ce qui me motive. Elle crée des logements, des infrastructures et des emplois sûrs pour de nombreuses familles.

  • Ramon J. Kälin devient associé

    Ramon J. Kälin devient associé

    Depuis son arrivée en septembre 2023, Ramon J. Kälin a donné des impulsions décisives. Il est responsable du développement d’une stratégie People & Culture à l’échelle du groupe, de la modernisation de l’infrastructure informatique et de collaboration ainsi que de thèmes centraux de business development. Une étape importante est l’établissement du nouveau site de Pfäffikon SZ en tant que troisième hub après Zurich et Zoug. Cette croissance de la présence régionale correspond à son approche entrepreneuriale et renforce la position à long terme de Property One.

    Une direction et un engagement tournés vers l’avenir
    Kevin Hinder, cofondateur et CEO de Property One, fait l’éloge de la méthode de travail structurée et orientée vers les solutions de Ramon, ainsi que de son excellent réseau, qui sont les piliers de l’orientation de l’entreprise vers l’avenir. Ramon J. Kälin souligne également la valeur de l’engagement commun. Le partenariat lui offre de nouvelles possibilités de participer activement aux prochaines étapes de développement et de façonner l’avenir de Property One.

    Compétence sectorielle et responsabilité
    Il est titulaire d’un MAS ZFH en Real Estate Management et d’un diplôme fédéral de fiduciaire immobilier. Son engagement pour le secteur se manifeste dans son rôle de vice-président de SVIT Zurich, de membre du conseil de la fondation Domicil et dans divers mandats de conseil consultatif. Il soutient en outre la relève du secteur en tant qu’expert en audit. Depuis 2021, il est membre de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

  • Une direction rationalisée axée sur les synergies

    Une direction rationalisée axée sur les synergies

    Mobimo Holding AG se dote d’une nouvelle structure de direction. Au début de l’année 2026, la direction sera composée des cinq secteurs suivants : Immobilier, Développement, Finances, Corporate Center et le nouveau secteur Acquisition, informe la société immobilière lucernoise dans un communiqué. Cette réorganisation doit garantir « que l’entreprise reste agile et prospère sur le marché immobilier et, d’autre part, que le potentiel de synergie dans les processus opérationnels soit encore mieux exploité », écrit Mobimo.

    Jusqu’à présent, la direction comprenait six secteurs et membres. Dans le nouveau modèle, l’ancien domaine de la gestion doit être rattaché au domaine de l’immobilier. Christoph Egli, actuel responsable de la gestion, quittera Mobimo dans le cadre de la restructuration de la structure de direction.

    Le secteur Immobilier regroupera les anciens secteurs Portefeuille et transactions et Gestion. La direction de ce secteur sera assurée par l’actuelle responsable du portefeuille et des transactions, Nadia Mastacchi. Les autres secteurs d’activité seront également dirigés par des membres de la direction déjà en place. Marco Tondel sera désormais également responsable de la réalisation en tant que directeur du développement. L’ancien directeur de la réalisation, Vinzenz Manser, prendra la direction du nouveau département Acquisition. Les fonctions de Daniel Ducrey en tant que CEO et de Jörg Brunner en tant que CFO restent inchangées.

  • Changement prévu à la tête de l’entreprise énergétique

    Changement prévu à la tête de l’entreprise énergétique

    Le conseil d’administration du producteur d’énergie Axpo a proposé Roland Leuenberger comme nouveau président du conseil d’administration. Il devrait succéder à Thomas Sieber, actuellement en poste, qui a annoncé son départ en décembre 2024. M. Leuenberger est actuellement CEO de Repower AG. Selon le communiqué de presse, il quittera ses fonctions actuelles avant d’assumer son nouveau mandat chez Axpo le 1er juin 2026.

    Roland Leuenberger occupe le poste de CEO de Repower AG depuis 2019. Auparavant, il a occupé des fonctions de direction et d’entrepreneur dans de grandes organisations internationales, à l’interface entre l’énergie et la finance. Selon Axpo, il apporte « un leadership avéré, des compétences professionnelles, une vision stratégique et un sens politique aigu », ce qui le rend parfaitement apte à diriger le conseil d’administration.

    Thomas Sieber est déjà président du conseil d’administration d’Axpo Holding AG depuis 2016 et a dirigé l’entreprise à travers des périodes de défis, selon le communiqué. Après dix ans de direction, il cédera désormais sa place à M. Leuenberger en juin 2026.

  • La formation continue dans l’immobilier gagne en dynamisme

    La formation continue dans l’immobilier gagne en dynamisme

    Au total, 35 nouveaux étudiants ont fêté le début de leurs cursus CAS Smart Real Estate AI, Data & Values HWZ et CAS General Real Estate Management HWZ lors d’un apéritif à la HWZ, comme l’indique un communiqué. Dix diplômés du CAS Smart Real Estate Business HWZ ont également reçu leur certificat à la même occasion.

    Avec le CAS Smart Real Estate AI, Data & Values HWZ, la HWZ s’adresse aux responsables du secteur immobilier, mais aussi aux propriétaires immobiliers et aux spécialistes de la finance. Il leur permet d’acquérir des connaissances utiles sur les données et les chiffres dans le domaine de l’immobilier.

    Le CAS General Real Estate Management HWZ s’adresse aux candidats à un Master of Advanced Studies (MAS) qui souhaitent approfondir leurs connaissances. Les deux cours font partie du MAS Real Estate Management, mais peuvent également être suivis en tant que CAS autonome.

  • Encourager la propriété plutôt que l’empêcher

    Encourager la propriété plutôt que l’empêcher

    La Suisse est et reste le pays des locataires. Pour beaucoup, le rêve de devenir propriétaire s’éloigne de plus en plus. La hausse des prix, les taux d’intérêt plus élevés et les réglementations hypothécaires plus strictes ont rendu la propriété du logement inaccessible à de larges couches de la population. Les jeunes familles et les personnes aux revenus moyens se heurtent de plus en plus aux obstacles du système. Pourtant, la propriété du logement est bien plus qu’un symbole de statut social. C’est une forme de prévoyance vieillesse, une contribution à la responsabilité personnelle et à la stabilité dans une période de plus en plus incertaine. Vivre dans ses propres murs permet d’économiser des coûts à long terme et de soulager le système de retraite.

    L’abolition de la valeur locative n’est donc pas une rupture de barrage, mais une porte ouverte nécessaire. Elle met fin à une injustice qui consiste à taxer des revenus fictifs qui n’existent pas en réalité. La critique selon laquelle cela créerait des « niches fiscales » est insuffisante. L’essentiel est que la réforme soit mise en œuvre avec des règles claires et équitables.

    La Suisse deviendra-t-elle ainsi le pays des propriétaires privilégiés ? Non, au contraire. Ce n’est qu’en allégeant la valeur locative que nous créerons les conditions permettant à davantage de personnes de franchir le pas de la propriété. L’objectif doit être : la propriété pour le plus grand nombre plutôt que des privilèges pour quelques-uns.

    Oui au soutien, non à l’étatisation
    L’objectif premier d’une politique du logement sensée doit être la création de logements adaptés et abordables. Mais l’État ne peut pas y parvenir seul. Les promoteurs publics sont souvent lourds, peu flexibles et coûteux. Dans des villes comme Zurich, on constate qu’une étatisation croissante du marché du logement conduit à des goulets d’étranglement et à une pénurie artificielle.

    Les promoteurs privés, qui peuvent répondre rapidement et efficacement aux besoins de la population, sont nécessaires. Le rôle de l’État n’est pas de construire en soi, mais de créer les bonnes conditions-cadres : des procédures d’autorisation plus rapides, des changements d’affectation flexibles et une planification qui permette l’innovation au lieu de l’empêcher.

    Un instrument moderne serait de changer le système d’aide publique au logement. Il s’agit d’abandonner les subventions aux bâtiments au profit de bons de logement pour les personnes qui ont réellement besoin d’aide. Cela permettrait de cibler l’aide là où elle est nécessaire sans fausser le marché.

    De combien d’État le monde de l’immobilier a-t-il encore besoin et combien de marché peut-il supporter ? La réponse est simple : l’État doit fixer un cadre, mais pas dresser des murs. Il doit créer des incitations, pas des blocages.

    Regard vers l’avant
    L’abolition de la valeur locative n’est pas une étape isolée, mais fait partie d’une évolution plus large : vers une plus grande responsabilité individuelle, des chances équitables pour les locataires qui souhaitent devenir propriétaires et un marché du logement qui fonctionne, basé sur la confiance et l’innovation, et non sur la bureaucratie.

    C’est la volonté politique qui déterminera si cette mesure sera le premier domino d’autres allégements fiscaux. Mais ce qui est sûr, c’est que si l’on veut renforcer la capacité des gens à vivre dans leur propre logement, on renforce les fondements de notre pays.

  • Nouvelle direction des ventes et des partenariats chez SwissCaution

    Nouvelle direction des ventes et des partenariats chez SwissCaution

    Dans son nouveau rôle, Massimo Paoletti approfondira le dialogue avec les entreprises partenaires existantes et établira de nouvelles coopérations. L’objectif est d’établir une collaboration encore plus étroite avec le secteur immobilier et de renforcer ainsi la position de SwissCaution sur le marché en Suisse alémanique et au Tessin.

    Présente sur le marché suisse depuis 1991, SwissCaution a été la première entreprise à introduire une garantie de loyer sans dépôt bancaire. Aujourd’hui, plus de 400’000 clients font confiance aux solutions de l’entreprise. Plus de 2’500 partenaires immobiliers, dont des administrations et des acteurs institutionnels, travaillent avec SwissCaution dans toute la Suisse. En tant que filiale de La Mobilière, l’entreprise fait partie d’un groupe d’assurance solide, synonyme de stabilité et de sécurité.

    « Je me réjouis d’atteindre des succès durables avec nos partenaires et de développer les coopérations de manière ciblée », explique Massimo Paoletti.

    Il met particulièrement l’accent sur l’entretien de relations durables et de confiance. Il s’agit d’offrir une valeur ajoutée tangible aux partenaires, tout en renforçant le rôle de SwissCaution en tant que partenaire fiable du secteur immobilier. En combinant sa longue expérience de la vente, des solutions innovantes et une collaboration étroite avec ses partenaires, l’entreprise entend continuer à contribuer activement au développement du marché immobilier.

  • Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Passarelle d’apprentissage et de soutien pour les apprenants SEC-Immobilier

    Depuis lors, une offre de soutien diversifiée s’est établie, qui est constamment développée et adaptée aux exigences actuelles, dont la dernière en date est la nouvelle réforme de la formation commerciale, qui s’applique depuis l’année d’apprentissage 2023/2024. Le cœur de cette réforme est l’accent mis sur les compétences opérationnelles plutôt que sur les matières, afin de préparer au mieux les apprentis à un monde du travail numérique, interconnecté et agile. Les anciens profils B et E ont été remplacés par une structure flexible avec des domaines à option et des possibilités d’approfondissement. Les premiers examens finaux selon le nouveau modèle auront lieu au printemps 2026.

    En réponse à cela, SVIT Young Zürich a développé une passerelle d’apprentissage et de soutien attrayante qui est très appréciée par les apprenants, les formateurs et nos membres.

    Coup d’envoi de l’apprentissage dans l’immobilier
    Enfin hors de l’école – dans la vie professionnelle ! Pour beaucoup, l’apprentissage est le premier véritable pas vers l’avenir. Mais qu’est-ce qui vous attend – et qu’attend-on de vous ? Nous vous donnons une vue d’ensemble. Une chose est sûre : vous n’êtes plus un élève, mais un apprenti. Cela signifie que vous continuerez à apprendre beaucoup de choses nouvelles, mais pas seulement en classe, mais directement dans la vie professionnelle. On attend de vous que vous soyez fiable, intéressé et que vous preniez des initiatives. La ponctualité, la participation et la prise de responsabilités sont les bases.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/event/kick-immobilien-lehre-2026

    Apprendre pendant l’apprentissage
    La préparation à la pratique et aux examens finaux comprend bien plus que de simples connaissances techniques. Il est important pour nous de développer également votre force mentale et votre résilience. En effet, que faire si un examen oral ne se déroule pas comme prévu ? Comment rester calme, concentré et confiant ? Cela inclut des sujets tels que les techniques de présentation, la gestion de la peur de l’examen et les stratégies contre les difficultés de concentration. Nous abordons également les défis modernes tels que les distractions constantes des smartphones et des tablettes – car elles peuvent mettre le système nerveux à rude épreuve et rendre l’apprentissage plus difficile. Grâce à des exercices ciblés, comme un entraînement oculaire de soutien, nous stimulons votre capacité d’assimilation et vous aidons à ancrer durablement vos connaissances.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/svit-young/lernen-waehrend-der-lehre

    Campus QV 2026
    Lors du QV-Campus de quatre jours au Höhenhotel Emmetten (NW), les apprentis de 3e année sont préparés de manière optimale à la procédure de qualification de l’entreprise (la partie sectorielle de l’examen de fin d’apprentissage). L’accent est mis sur la théorie de l’immobilier et de la fiducie, les entretiens professionnels, les situations d’action, les techniques de présentation, la compétence à se présenter en public et la gestion souveraine de la peur de l’examen. Sur demande, il est également possible d’approfondir de manière ciblée des thèmes scolaires (à l’exception des langues étrangères). Tous les participants sont accompagnés individuellement jusqu’à l’examen final. Et les résultats parlent d’eux-mêmes : les participants au QV-Campus ont régulièrement obtenu des notes supérieures à la moyenne ces dernières années.

    Pour en savoir plus : https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/qv-campus-2026

  • Les champions suisses 2025 aux SwissSkills

    Les champions suisses 2025 aux SwissSkills

    Du 17 au 21 septembre, le site de BERNEXPO s’est transformé en centre de la technique du bâtiment suisse. 62 participants de toutes les régions du pays se sont affrontés dans des conditions réalistes. Les jeunes professionnels se sont affrontés dans les disciplines suivantes : installateur/trice en chauffage, installateur/trice sanitaire, ferblantier/ère, constructeur/trice d’installations de ventilation ainsi que dans les trois spécialisations de la planification de la technique du bâtiment.

    Les nouveaux champions suisses sont

    • Timo Bruggmann, installateur en chauffage (Rorschach SG)
    • Oliver Ihringer, installateur sanitaire (Winterthur ZH)
    • Tino Zimmermann, ferblantier (Oberbalm BE)
    • Armin Gaiser, constructeur d’installations de ventilation (Erstfeld UR)
    • Camille Svitek, projeteur en technique du bâtiment sanitaire (Limpach BE)
    • Kilian Gendroz, projeteur en technique du bâtiment chauffage (Cuarny VD)
    • Mirco Burri, projeteur en technique du bâtiment ventilation (St. Gallen SG)

    L’innovation et l’orientation pratique au cœur de l’événement
    Les 35e championnats suisses de la technique du bâtiment ont une nouvelle fois été synonymes de défis pratiques. Sur près de 1900 mètres carrés, les jeunes professionnels ont eu l’occasion de démontrer leurs performances devant un grand public et sous la pression du temps. Les compétences techniques, la créativité et le travail d’équipe étaient tous au centre de l’attention. Des compétences qui gagnent en importance dans un secteur de la construction de plus en plus numérisé et durable.

    L’univers de la technique du bâtiment enthousiasme le public
    Outre les compétitions, les SwissSkills 2025 ont proposé un vaste programme-cadre dans la halle 19. Des zones interactives comme l’espace « Try-a-Skill » invitaient les visiteurs à expérimenter la technique par eux-mêmes et à découvrir les métiers de leurs propres mains. Le stand des métiers, les Foxtrails spéciaux et les stations d’expérience ont encouragé le dialogue entre la relève, les formateurs et les représentants du secteur. L’échange direct et la possibilité de relever ensemble des défis font de la technique du bâtiment un domaine d’innovation moderne.

    Importance pour la promotion de la relève et le secteur
    Le succès des championnats suisses illustre de manière impressionnante à quel point la technique du bâtiment est attrayante et porteuse d’avenir pour les apprentis motivés. Grâce à leurs compétences et à leur fierté professionnelle, les jeunes talents récompensés voient plus loin que le bout de leur nez et jettent un pont vers une branche durable et vivante. Pour les entreprises, les institutions de formation et le public, les SwissSkills sont une impulsion importante pour continuer à faire de la technique du bâtiment un secteur clé de la construction et de la transition énergétique en Suisse.

  • Un nouveau chef pour le Centre de congrès et d’événements de Berne

    Un nouveau chef pour le Centre de congrès et d’événements de Berne

    Kursaal Bern AG aura un nouveau CEO : le 1er avril 2026, Jonas Scharf prendra la direction du centre de congrès et de manifestations multifonctionnel avec casino, restauration et hôtel, informe Kursaal Bern AG dans un communiqué. Scharf succède à Kevin Kunz, qui prend sa retraite après avoir été CEO pendant dix ans.

    Selon le communiqué, le nouveau CEO désigné dispose de « près de trois décennies d’expérience de direction dans le secteur des foires, des congrès et de l’accueil ». Parmi les étapes de la carrière de Scharf, on y souligne sa fonction de COO de MCH Exibitions & Event GmbH. Il a en outre développé le Congress Center Basel « pour en faire un lieu de congrès de renommée internationale ». Le communiqué reconnaît également à M. Scharf « un esprit d’entreprise » ainsi que « de l’empathie et du tact dans ses relations avec les parties prenantes, la politique et l’économie ».

  • La ZHAW rassemble son expertise dans un nouveau groupe de compétences

    La ZHAW rassemble son expertise dans un nouveau groupe de compétences

    Une nouvelle unité est en train de voir le jour à l’Institut de Facility Management de la ZHAW, afin de participer activement à la transformation numérique du secteur de l’immobilier et de la construction. Le groupe de compétence Smart Building Management se consacre à la question de savoir comment les bâtiments et les sites peuvent être planifiés, utilisés et gérés de manière intelligente. L’objectif est de développer des technologies numériques, des services basés sur des données et des stratégies intégrales tout au long du cycle de vie de l’immobilier, orientées vers l’utilisateur. L’accent est mis en particulier sur les bâtiments intelligents, les lieux de travail intelligents et les infrastructures résilientes qui répondent aux besoins de la société, de l’économie et de l’environnement.

    Expérience internationale et connaissance approfondie du secteur
    La nouvelle directrice, Andrea González, apporte plus de 15 ans d’expérience internationale dans l’urbanisme, le développement immobilier, l’architecture, la durabilité et la numérisation. Elle a accompagné des projets importants et complexes en Europe et en Asie, de l’analyse du site à l’exploitation, la réhabilitation et la reconversion, en passant par la planification et la construction. Son expertise dans l’application de stratégies innovantes de smart building, l’utilisation d’outils numériques tels que le BIM et l’intelligence artificielle, ainsi que dans les méthodes de construction durables, mérite d’être soulignée.

    Son expérience de direction va de la gestion d’équipes de projet interdisciplinaires à la responsabilité globale en tant que Head of Real Estate et Architecture d’une entreprise suisse. En tant que spécialiste, elle associe la pensée économique à l’esprit d’innovation technologique et aux approches de solutions durables.

    Constructrice de ponts entre la science et la pratique
    Outre ses activités dans le domaine de l’immobilier et de la construction, Andrea González est active depuis de nombreuses années dans la recherche et l’enseignement. Elle a notamment enseigné et effectué des recherches à l’ETH Zurich, à l’Université du Liechtenstein, à l’Universidad Politécnica de Madrid et au Tokyo Institute of Technology. Ses travaux scientifiques portent sur l’intégration des technologies numériques telles que l’intelligence artificielle, les jumeaux numériques et l’analyse prédictive dans les processus de planification et de développement.

    Dans des publications et des articles de conférence, elle s’est intéressée de près à la transformation des espaces urbains ainsi qu’à l’avenir des bâtiments intelligents et des villes intelligentes. Elle s’engage en outre dans l’enseignement à tous les niveaux, de la licence et du master aux programmes de formation continue, et contribue au développement de nouveaux formats académiques.

    Perspectives d’avenir pour le Smart Building Management
    Avec la nomination d’Andrea González, la ZHAW envoie un signal fort pour le développement de l’industrie de l’immobilier et de la construction vers la numérisation, la durabilité et la résilience. Le nouveau groupe de compétences Smart Building Management fournira à l’avenir des impulsions pour une recherche pratique et des solutions innovantes qui aideront aussi bien les entreprises que les institutions à transformer leurs infrastructures.

  • Le CIO de Sunrise Anna Maria Blengino récompensé

    Le CIO de Sunrise Anna Maria Blengino récompensé

    Avec ce prix, Confare et EY Suisse reconnaissent le rôle des responsables informatiques en tant que moteurs essentiels de l’innovation et du développement de l’entreprise. Chez Sunrise à Opfikon (ZH), Blengino a mené avec détermination la modernisation de l’environnement des processus, des systèmes et des données, démontrant ainsi l’importance stratégique des infrastructures informatiques modernes.

    « Anna Maria Blengino montre comment l’informatique crée une valeur ajoutée stratégique – non pas en tant que fonction de support, mais en tant que moteur d’innovation et de transformation », a déclaré le président du jury Jan Leitermann, Head of Technology Consulting Switzerland chez EY. Sa feuille de route claire, son orientation client cohérente et le positionnement de l’informatique comme moteur de croissance ont été particulièrement soulignés.

    Autres lauréats du prix Top CIO de l’année
    Outre Blengino, trois autres responsables informatiques ont été récompensés :

    • Raymond Schnidrig, partenaire et CTO chez Partners Group
    • Benedikt Schmid, CIO et Data Officer chez MS Reinsurance
    • Matthias Bryner, CIO de l’Hôpital pour enfants de Zurich

    Ces lauréats illustrent la diversité des stratégies de numérisation menées par les entreprises suisses, qu’il s’agisse d’acteurs financiers d’envergure mondiale ou d’institutions centrales du secteur de la santé.

    Un jury composé de scientifiques et d’entreprises
    Le jury du Confare Swiss CIOAWARD est composé d’experts renommés du monde des affaires et de la science. Présidé par Jan Leitermann, il comprenait notamment en 2025 Stella Gatziu Grivas (FHNW), Christian Russ (ZHAW), Reinhard Riedl (all-acad.com), Alec Joannou (Global CIO ABB) et Daniel Fiechter (CIO Stobag, lauréat 2024).

    Visibilité pour les responsables numériques
    La cérémonie de remise des prix à Zurich a souligné à quel point les technologies numériques sont au centre de l’intérêt public grâce à l’intelligence artificielle, au cloud computing et au data-driven business. Leitermann a souligné : « Nous rendons visibles les personnes derrière ces innovations »

    Le Swiss CIOAWARD met ainsi en avant le pouvoir de création des directions informatiques, facteur clé de la compétitivité et de la transformation dans une économie de plus en plus numérique.

  • Courtiers du futur

    Courtiers du futur

    Le monde de l’immobilier est à l’aube d’un bouleversement qui fera date. Alors que les agents immobiliers classiques étaient autrefois des intermédiaires incontestés entre l’offre et la demande, l’équilibre des pouvoirs s’est radicalement modifié ces dernières années. Les places de marché numériques dominent le premier contact, contrôlent la visibilité et commencent de plus en plus à intervenir dans le processus de transaction lui-même.

    L’exemple des grandes plates-formes comme SMG illustre particulièrement bien ce phénomène. En augmentant les prix, en adoptant une politique de données agressive et en intégrant leurs propres outils, elles se transforment d’une simple plateforme d’annonces en une plateforme de transactions globale. Les courtiers, qui agissaient jusqu’à présent en tant que conseillers indépendants et connaisseurs du marché, sont ainsi poussés vers le rôle de simples fournisseurs, dépendants, limités et interchangeables.

    Le problème est plus profond que la simple augmentation des coûts ou la réduction des marges. Il s’agit d’un changement de système, les plateformes accumulent des données, hiérarchisent les contenus selon leurs propres règles et déplacent la relation client de l’agent immobilier vers elles-mêmes. Le secteur immobilier risque ainsi de glisser vers un « modèle Uber ». Les agents immobiliers deviennent des prestataires de services sans accès direct aux clients, tandis que les plateformes captent la valeur ajoutée.

    Cela signifie-t-il que le métier d’agent immobilier a fait son temps ? Non, mais il doit se réinventer. L’avenir du courtier ne réside plus uniquement dans l’accès aux acheteurs et aux vendeurs, mais dans l’établissement de la confiance, la compétence en matière de conseil et l’accompagnement individuel. C’est précisément dans un marché de plus en plus complexe, marqué par des changements réglementaires, des questions fiscales et des volumes d’investissement élevés, que les clients recherchent une expertise personnelle, une fiabilité et une assistance discrète.

    Cependant, le secteur doit agir activement pour ne pas être marginalisé. Cela inclut :

    • Préserver l’indépendance: Diversifier les stratégies d’annonce, encourager les plateformes alternatives et ne pas s’appuyer exclusivement sur des monopoles.
    • Utiliser la technologie au lieu de la craindre: Créer ses propres outils numériques, renforcer la proximité avec le client plutôt que de la confier à des tiers.
    • Créer des réseaux et des coopérations: Les initiatives sectorielles et l’action collective permettent de réduire la dépendance vis-à-vis des plateformes.
    • Centrage sur le client: communiquer clairement la valeur ajoutée du conseil personnalisé – de l’évaluation de la valeur à l’accompagnement émotionnel dans les processus d’achat et de vente.

    Le courtier du futur n’est pas superflu, il est plus nécessaire que jamais s’il passe du statut de simple intermédiaire à celui de conseiller stratégique, d’interprète de données et de partenaire de confiance. Ceux qui ne saisissent pas cette opportunité risquent de ne pas être pertinents dans le monde numérique.

    C’est au secteur lui-même de prendre la décision : se résigner ou se reconstruire.

  • Un programme de formation pratique prépare à une carrière dans l’immobilier

    Un programme de formation pratique prépare à une carrière dans l’immobilier

    La société immobilière Naef Holding SA a lancé son programme de formation en interne, Naef Acedémie. Comme Naef l’indique dans une publication LinkedIn, ce programme de six mois vise à former la prochaine génération de professionnels de l’immobilier. La première promotion du programme débutera à l’automne. Les personnes intéressées peuvent dès à présent postuler via Jobup.

    Dirigée par des experts de Naef, la Naef Académie combine des travaux pratiques et des modules théoriques. Parmi les objectifs du programme figurent l’initiation des étudiants aux métiers importants du secteur immobilier, le soutien des changements de carrière et des premières expériences professionnelles ainsi que le recrutement de talents de divers instituts. Le programme comprend, entre autres, des introductions aux services de Naef tels que la gestion, le développement de copropriétés et la comptabilité, un suivi individuel et des coachings personnalisés.

    Naef est déjà implantée dans les plus grandes villes francophones de Suisse et est active dans tous les domaines de l’immobilier. Grâce à ses filiales, Naef propose également divers services dans les domaines de l’évaluation immobilière, de la construction et de la gestion de projets architecturaux.

  • Le métier de promoteur de site nécessite des explications

    Le métier de promoteur de site nécessite des explications

    Il n’est pas encore possible d’apprendre le métier de promoteur de site. Pourtant, depuis le milieu des années 80, il existe au niveau des villes locales, voire des communes, des points de contact pour les questions économiques et commerciales – autrefois appelés « promotion économique ». Dans les années 90, la région de Winterthur était connue pour être pionnière, notamment après le déclin de l’industrie locale.

    C’est ainsi qu’à partir de 1998, j’ai été le premier promoteur et directeur du bâtiment de la ville de Schlieren, aux côtés des villes de Winterthur et de Zurich. Mais le bagage immobilier que j’ai acquis depuis 1981 et mon MAS Real Estate Management, que j’ai également été l’un des premiers à suivre, m’ont permis de faire le grand écart dans le segment de niche de la promotion immobilière. Les classiques du métier de promoteur de site sont l’implantation d’entreprises, le développement de clusters et de sites, le « one stop shop » par l’administration lors de l’octroi de permis de construire, la gestion de l’existant et la promotion de start-up, et bien d’autres choses encore.

    En Suisse, chacun des 26 cantons dispose aujourd’hui d’une promotion économique. Malheureusement, les 172 villes et communes de plus de 10 000 habitants sont loin de disposer toutes d’un service de promotion économique, et encore moins d’une stratégie économique. Dans ce cas, une personne désignée en interne au sein de l’administration est responsable. Dans la plupart des cas, il s’agit du secrétaire municipal ou, au mieux, du président de la ville ou de la commune, plus ou moins volontairement et qui n’a pas suivi de formation spécifique. Mais cela signifie aussi que j’apprécie beaucoup ces organes de direction communaux, comme ceux de la ville de Schlieren, où j’ai maintenant 28 années de service derrière moi. Les chiffres clés de Schlierem montrent une image assez réussie, reconnue par beaucoup. Depuis 1998, le nombre de personnes morales de la ville a augmenté de 100%, passant de 650 à 1’388. Cela signifie également que le nombre d’emplois est passé d’environ 12 000 à 21 000 et que le nombre d’habitants a augmenté de 70%, passant de 12 000 à 20 100. Je défends ici la situation 1:1 (habitants par rapport aux emplois), contrairement à d’autres grandes villes suisses connues.

    Je serais heureux si, après ma retraite, davantage de professionnels de l’immobilier choisissaient le métier de promoteur immobilier et, pour ce faire, s’engageaient dans des associations, entretenaient l’ERFAS et des réseaux. Ce qu’il faut, c’est avoir confiance dans les promoteurs locaux.